laporan kinerja rs jiwa sambang lihum 2015data.jatengprov.go.id/dataset/2292b9f3-508c-4305-b... ·...
TRANSCRIPT
i
2018
KATA PENGANTAR
Puji Syukur Kehadirat Allah SWT yang telah memberikan kekuatan,
kesehatan dan kemampuan kepada Rumah Sakit Jiwa Daerah Dr. Amino
Gondohutomo untuk melaksanakan kegiatan pelayanan kesehatan jiwa bagi
masyarakat baik promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif dan juga
melakukan program kerja yang telah ditetapkan dengan baik dan lancar.
Laporan Kinerja Tahun 2018 disusun sebagai suatu pertanggungjawaban
kami dalam penyelenggaraan, pelaksanaan dan pengelolaan Rumah Sakit Jiwa
Daerah Dr. Amino Gondohutomo. Disamping itu, laporan tahun ini juga
dimaksudkan sebagai bahan perbandingan, pengawasan dan perencanaan
dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan jiwa bagi masyarakat,
khususnya masyarakat Provinsi Jawa Tengah.
Dalam Penyusunan Laporan Akuntabilitas ini, kami telah berupaya untuk
melengkapi data mengenai aspek-aspek kegiatan Rumah Sakit Jiwa Daerah
Dr. Amino Gondohutomo selama tahun 2018. Meskipun demikian, kami yakin
masih terdapat kekurangan-kekurangan di dalam penyusunan laporan ini, oleh
sebab itu saran dan kritik yang bersifat membangun sangat kami harapkan.
Demikian, semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi kita semua dalam
meningkatkan mutu pelayanan kepada masyarakat.
Semarang, 10 Januari 2019
DIREKTUR RSJD Dr. AMINO GONDOHUTOMO
PROVINSI JAWA TENGAH
dr. SRI WIDYAYATI, Sp.PK, M.Kes
NIP. 195904231986112001
DAFTAR ISI
Hal ii
KATA PENGANTAR . ............................... ................................ ................... i
DAFTAR ISI .................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ......................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... v
RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................ vi
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................1
1.1 LATAR BELAKANG ................................................................................................... 1
1.2 KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI ORGANISASI ................................................ 2
1.3 PERAN STRATEGIS ORGANISASI ........................................................................... 2
1.4 KEGIATAN DAN PELAYANAN ORGANISASI .......................................................... 3
1.5 SUMBER DAYA ORGANISASI .................................................................................. 3
1.5.1 Sumber Daya Manusia ................................................................................... 3
1.5.2 Anggaran .......................................................................................................... 5
1.5.3 Prosedur Layanan .......................................................................................... 6
1.5.4 Sarana dan Prasarana ....................................................................................... 6
1.6 STRUKTUR ORGANISASI ......................................................................................... 8
1.7 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN KINERJA ................................................. 11
BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................. 12
2.1 RENCANA STRATEGIS 2013-2018 ........................................................................... 12
2.1.1 Pernyataan Visi Organisasi ........................................................................... 13
2.1.2 Pernyataan Misi Organisasi ........................................................................ 13
2.1.3 Tujuan Organisasi ........................................................................................ 13
2.1.4 Sasaran Strategis Organisasi ...................................................................... 13
2.1.5 Program/Kegiatan Organisasi ................................................................... 15
2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 .................................................................... 15
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................ 17
3.1 CAPAIAN KINERJA ORGANISASI .......................................................................... 17
3.1.1 Meningkatnya pelayanan kesehatan jiwa paripurna ............................ 20
3.1.2 Tersedianya gedung / ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri .. 24
3.1.3 Tersedianya alat kedokteran dan kesehatan psikiatri dan non
psikiatri .......................................................................................................... 26
DAFTAR ISI
Hal iii
3.1.4 Terlaksananya pendidikan / pelatihan pegawai ................................... 28
3.1.5 Terlaksananya pendidikan kesehatan masyarakat .............................. 30
3.1.6 Capaian Kinerja terhadap RPJMD ......................................................................... 31
3.1.7 Analisis peningkatan/penurunan kinerja ........................................................ 33
3.1.8 Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya ......................................... 33
3.1.9 Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ................... 34
3.2 INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (KONVERSI) TERHADAP LAYANAN RS.. 34
3.3 REALISASI ANGGARAN 2018 ................................................................................ 35
3.3.1 Realisasi Belanja Berdasarkan Program................................................. 36
3.3.2 Realisasi Belanja Berdasarkan Jenis Belanja ......................................... 36
BAB IV PENUTUP ....................................................................................... 39
4.1 KESIMPULAN .......................................................................................................... 39
4.2 SARAN ...................................................................................................................... 40
LAMPIRAN-LAMPIRAN
PERJANJIAN KINERJA DAN RENCANA KERJA TAHUNAN
KETERKAITAN TUJUAN, SASARAN, DAN INDIKATOR SASARAN
KINERJA KEUANGAN
DAFTAR TABEL
Hal iv
Tabel 1 SDM RSJD Dr. Amino Gondohutomo Berdasarkan Status Kepegawaian .................. 4
Tabel 2 SDM RSJD Dr. Amino Gondohutomo Berdasarkan Eselon dan Golongan……… …... .4
Tabel 3 SDM RSJD Dr. Amino Gondohutomo Berdasarkan Kelompok Fungsonal Profesi (PNS)
................................................................................................................................................. 4
Tabel 4 Rumusan Misi dan Tujuan Organisasi ..................................................................... 13
Tabel 5 Rumusan Tujuan dan Sasaran Organsasi ................................................................ 14
Tabel 6 Indikator Kinerja Sasaran ....................................................................................... 14
Tabel 7 Target Indikator Kinerja Tahun 2018 ....................................................................... 16
Tabel 8 Skala Ordinal Pengukuran Kinerja Utama ............................................................... 18
Tabel 9 Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 2018 ................................................................. 18
Tabel 10 Rata – rata Capaian Kinerja Sasaran 2013 - 2018 .................................................. 19
Tabel 11 Capaian Realisasi terhadap Target & Kinerja Indikator RPJMD ............................ 32
Tabel 12 Realisasi Belanja Per Jenis Program ...................................................................... 36
Tabel 13 Realisasi Belanja Per Jenis Belanja ........................................................................ 37
Tabel 14 Realisasi Belanja Pegawai ...................................................................................... 37
Tabel 15 Realisasi Belanja Barang dan Jasa ......................................................................... 38
Tabel 16 Realisasi Belanja Modal ......................................................................................... 38
Tabel 17 Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tahun 2018 ..................................................... 40
DAFTAR GAMBAR
Hal v
Gambar 1 Anggaran RSJD Dr. Amino Gondohutomo Tahun 2018 ...................................... 6
Gambar 2 Struktur Organisasi RSJD Dr. Amino Gondohutomo ........................................... 10
Gambar 3 Sistematika Penyajian Laporan Kinerja .............................................................. 11
Gambar 4 Grafik Capaian Kinerja Indikator Sasaran ............................................................ 20
Gambar 5 Grafik Capaian Kinerja Kunjungan Pelayanan Rawat Jalan ................................. 21
Gambar 6 Grafik Capaian Kinerja Kunjungan Pelayanan Rawat Inap .................................. 22
Gambar 7 Grafik Capaian Terhadap Indikator BOR ................................................................ 23
Gambar 8 Grafik Capaian Terhadap Indikator LOS .............................................................. 24
Gambar 9 Foto Gedung Komprehensif tahap IV dan Instalasi CSSD ................................... 25
Gambar 10 Grafik Capaian Realisasi Terhadap Target Indikator Tersedianya gedung / ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri .................................................................. 25
Gambar 11 Grafik Capaian Kinerja Indikator Tersedianya gedung / ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri ................................................................................................. 26
Gambar 12 Foto Pengadaan Alat Kesehatan tahun 2018 ...................................................... 27
Gambar 13 Grafik Capaian Realisasi Terhadap Target dan Kinerja Indikator Tersedianya alat kedokteran dan kesehatan psikiatri dan non psikiatri ........................................ 28
Gambar 14 Foto Bimtek Pegawai tahun 2018 ....................................................................... 28
Gambar 15 Grafik Capaian Realisasi Terhadap Target dan Kinerja Indikator Terlaksananya pendidikan / pelatihan pegawai .......................................................................... 29
Gambar 16 Foto Kegiatan Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat dan Kemitraan tk Provinsi (Terapi Rekreasi Pasien) ........................................................................ 30
Gambar 17 Grafik Capaian Realisasi Terhadap Target dan Kinerja Indikator Terlaksananya pendidikan kesehatan masyarakat .................................................................... 31
Gambar 18 Grafik Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan RS ............................... 35
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Ringkasan Eksekutif Hal vi
RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan bentuk akuntabilitas
dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah
atas penggunaan anggarannya serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan
kebijakan dan program yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategi, disamping
juga merupakan alat kendali atau penilai kualitas kerja. Hal terpenting yang diperlukan
dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran dan evaluasi serta pengungkapan
(disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.
Penyusunan Laporan Kinerja pada RSJD Dr. Amino Gondohutomo Tahun 2018
didasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dan Peraturan Menteri Negara
Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah.
A. CAPAIAN KINERJA SASARAN
Capaian kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo diukur dengan merata-
ratakan seluruh sasaran stategis yang diwakili oleh masing-masing indikator yang
telah ditetapkan dalam Renstra dan PK Tahun 2018. Pengukuran keberhasilan
sasaran strategis lebih dititikberatkan pada indikator outcome.
Berdasarkan Renstra periode 2013-2018 dan PK tahun 2018, RSJD Dr.
Amino Gondohutomo melaksanakan 4 sasaran strategis dengan 5 indikator
keberhasilan, dengan rincian sebagai berikut pada tabel Capaian Kinerja Sasaran
Tahun 2018.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Ringkasan Eksekutif Hal vii
Tabel : Capaian Kinerja Sasaran Tahun 2018
SASARAN INDIKATOR TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI
CAPAIAN
1 Meningkatnya pelayanan kesehatan jiwa paripurna.
(1) Kunjungan Rawat Jalan
35.000 41.719 119,20 MEMUASKAN
Kunjungan Rawat Inap
5.000 7.041 140,82 MEMUASKAN
BOR 70 69,63 99,47 BAIK
LOS ≥28 14,55 100,00 MEMUASKAN
2 Meningkatnya
sarana
prasarana
pelayanan
kesehatan.
(1) Tersedianya gedung / ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri
5 paket 5 paket 100,00 MEMUASKAN
(2) Tersedianya alat kedokteran dan kesehatan psikiatri dan non psikiatri.
62 unit alat kedokteran/
alat kesehatan
62 unit alat kedokteran/
alat kesehatan
100,00 MEMUASKAN
3 Meningkatnya
profesionalisme
sumber daya
manusia.
(1) Terlaksananya pendidikan / pelatihan pegawai
300 pegawai
452 pegawai
150,67 MEMUASKAN
4 Meningkatnya
partisipasi
masyarakat
terhadap
pelayanan
kesehatan jiwa
paripurna
(1) Terlaksananya pendidikan kesehatan masyarakat. 1 Tahun
(100%) 1 Tahun (100%)
100,00 MEMUASKAN
CAPAIAN RATA-RATA 113,77 MEMUASKAN
Dari sasaran strategis tersebut, sebanyak 5 indikator capaian kinerjanya
telah optimal dengan kategori memuaskan.
Capaian persentase rerata capaian kinerja sasaran strategis pada periode
2013-2018 digambarkan fluktuatif sebagaimana disajikan dalam grafik pada
gambar Grafik Capaian Kinerja Sasaran Periode Renstra.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Ringkasan Eksekutif Hal viii
Gambar : Grafik Capaian Kinerja Sasaran Periode Renstra
B. CAPAIAN KINERJA KEUANGAN
Anggaran RSJD Dr. Amino Gondohutomo tahun 2018 yang berasal dari
APBD, DAK, dan BLUD. Rerata pencapaian target kinerja pada tahun 2018
adalah sebesar 113,77% dari target atau berarti pencapaian target
kinerja memuaskan. Adapun jika dilihat dari kinerja keuangan RSJD Dr.
Amino Gondohutomo masih perlu melakukan perbaikan kinerja, dari
anggaran APBD, DAK, dan BLUD sebesar Rp. 33.068.674.000,00 dengan
realisasi Rp. 29.142.528.407,00 atau sebesar 88,13% dengan catatan beberapa
program dan kegiatan masih memerlukan perbaikan kinerja.
Realisasi belanja per jenis program yang sudah ditetapkan pada
Perjanjian Kinerja 2018 melalui anggaran DPPA-SKPD RSJD Dr. Amino
Gondohutomo tahun anggaran 2018 yaitu sebagai berikut pada tabel realisasi
belanja perjenis program.
116.89
181.56
112.93
98.72 111.13 113.77
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
160.00
180.00
200.00
2013 2014 2015 2016 2017 2018
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Ringkasan Eksekutif Hal ix
Tabel : Realisasi Belanja Per Jenis Program
Kode
Program
Uraian Program Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp)
%
01 Program Jasa Pelayanan
Administrasi Perkantoran
9.602.800.000 9.537.717.111 99,32
36 Program Pelayanan
Kesehatan
23.128.874.000 19.271.845.496 83,32
38 Program Sumber Daya
Manusia Kesehatan
162.000.000 161.994.800 100,00
39 Program Promosi dan
Pemberdayaan
175.000.000 170.971.000 97,70
12 Program Peningkatan
Mutu Pelayanan Kesehatan
BLUD
51.776.921.000 40.957.284.593 79,10
Tahun anggaran 2018, RSJD Dr. Amino Gondohutomo memiliki 5
program untuk mencapai sasaran strategis rumah sakit. Dari 5 program
sebagian besar memiliki efektifitas serapan/pemanfaatan keuangan
yang baik (≥95%) hanya ada 2 program yang memerlukan perhatian
yaitu :
1. Program Pelayanan Kesehatan dengan Capaian Kinerja Keuangan
realisasi 83,32%.
Hal ini disebabkan adanya sisa tender pada pembangunan gedung
dan pengadaan alat kesehatan dan alat kedokteran baik dari
anggaran DAK maupun APBD.
2. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD dengan
Capaian Kinerja Keuangan realisasi 79,10%.
Hal ini terjadi karena efisiensi yang dilakukan oleh RSJD Dr.
Amino Gondohutomo pada tiap anggaran belanja dan juga efek
dari mundurnya pembayaran klaim dari BPJS.
C. UPAYA-UPAYA PERBAIKAN KINERJA
Capaian kinerja sasaran stategis tersebut di atas belum merupakan capaian
optimal dan memerlukan perbaikan kinerja di masa yang akan datang dengan
meningkatkan upaya-upaya kesehatan perorangan dan memaksimalkan upaya
kesehatan masyarakat, diantaranya dengan mengambil langkah-langkah sebagai
berikut :
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Ringkasan Eksekutif Hal x
1. Mengadakan koordinasi dengan Dinas Kesehatan, Dinas Sosial serta Bagian
Kesra dalam meminta bantuan serta mendorong dilaksanakan Active Case
Finding oleh Puskesmas di seluruh wilayah Jawa Tengah;
2. Melaksanakan kunjungan integrasi keseluruh Kabupaten/Kota wilayah Jawa
Tengah sebagai upaya menyelaraskan serta memberikan pemahaman akan
perlunya peran serta semua sektor dalam upaya kesehatan jiwa, khususnya
upaya kuratif serta rehabilitatif di RSJD Dr. Amino Gondohutomo;
3. Mengembangkan sistem akuntansi akrual berbasis sistem informasi dalam
upaya pemantapan manajemen, mutu, serta aksesibilitas termasuk
didalamnya kinerja pelayanan secara umum;
4. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dengan banyak memberikan
kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan diri dan meningkatkan
keahlian dengan memberikan pelatihan baik inhouse training atau pelatihan
dalam daerah maupun luar daerah;
5. Percepatan penyerapan anggaran dengan cara memaksimalkan anggaran pada
awal tahun anggaran;
6. Pengkajian ulang rencana pengadaan obat supaya pemaketannya tidak hanya
dilakukan untuk pengadaan obat e-catalogue saja tapi juga pemenuhan
kebutuhan obat yang lain sesuai ketentuan yang berlaku;
7. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pembiayaan pelayanan kesehatan
melalui penjaminan biaya kesehatan (total coverage);
8. Melakukan optimasi dan prioritas sumber dana anggaran dengan lebih
mengutamakan sumber dana APBD daripada sumber dana yang lain.
9. Melaksanakan diversifikasi pelayanan kesehatan dan melakukan kajian rumah
sakit mengarah pada rumah sakit umum.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Prinsip manajemen berbasis kinerja mengharuskan setiap instansi
pemerintah untuk mempertanggungjawabkan kinerjanya melalui Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah ( L K j I P ) yang mencakup keberhasilan/kegagalan
pelaksanaan program dan kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku
kepentingan dalam rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan
sasaran/target kinerja. Hal ini juga merupakan wujud pemenuhan kewajiban
RSJD Dr. Amino Gondohutomo sebagai salah satu instansi Pemerintah Provinsi
Jawa Tengah terhadap amanat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja juga bisa berperan sebagai alat kendali, alat penilaian
kinerja, penyempurna dokumen perencanaan/penyempurna pelaksanaan
program dimasa yang akan datang dan alat pendorong terwujudnya good
governance. Dalam perspektif yang lebih luas, maka Laporan Kinerja berfungsi
sebagai media pertanggungjawaban kepada publik atas pelaksanaan program dan
kegiatan serta penggunaan anggaran.
RSJD Dr. Amino Gondohutomo Provinsi Jawa Tengah telah menyelesaikan
sejumlah progam dan kegiatan yang berkaitan dengan implementasi dari
Rencana Kinerja Tahun 2018 yang merupakan bagian dari Rencana Strategis
RSJD Dr. Amino Gondohutomo Tahun 2013-2018. Rencana Strategis RSJD Dr.
Amino Gondohutomo tahun 2013-2018 memberikan arah dan fokus bagi
pelaksanaan program dan kegiatan tersebut.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo ini disusun berdasarkan
data-data realisasi kinerja yang telah dilaksanakan selama periode tahun 2018
dan data Laporan Kinerja pada periode renstra sebelumnya. Format dan
substansi telah disesuaikan dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 2
1.2 KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI ORGANISASI
RSJD Dr. Amino Gondohutomo adalah Rumah Sakit Khusus Daerah Kelas A
yang merupakan unsur pendukung tugas pemerintahan daerah yang dipimpin oleh
seorang Direktur yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada
Gubernur melalui Sekretaris Daerah.
Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 8 tahun 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah dan Rumah Sakit Jiwa
Daerah Provinsi Jawa Tengah, RSJD Dr. Amino Gondohutomo mempunyai tugas dan
fungsi sebagai berikut :
Bagian (1). RSJD Dr. Amino Gondohutomo mempunyai tugas :
Menyelenggarakan pelayanan kesehatan khususnya usaha Pelayanan
Kesehatan Jiwa dengan upaya penyembuhan, pemulihan, peningkatan, pencegahan,
pelayanan rujukan, dan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan, penelitian dan
pengembangan serta pengabdian masyarakat.
Bagian (2). RSJD Dr. Amino Gondohutomo mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Pelayanan Kesehatan Jiwa;
b. Pelayanan Penunjang dalam penyelenggaraan Pemerintahan Daerah di bidang Pelayanan Kesehatan Jiwa;
c. Penyusunan rencana dan Program, Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan di bidang Pelayanan Kesehatan Jiwa;
d. Pelayanan Medis Kesehatan Jiwa;
e. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis;
f. Pelayanan Keperawatan;
g. Pelayanan Rujukan;
h. Pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan khususnya Kesehatan Jiwa;
i. Penelitian dan Pengembangan serta Pengabdian Masyarakat;
j. Pengelolaan urusan kepegawaian, keuangan, hukum, hubungan masyarakat, organisasi dan tatalaksana, serta rumah tangga, perlengkapan dan umum.
1.3 PERAN STRATEGIS ORGANISASI
RSJD Dr. Amino Gondohutomo memiliki peran yang sangat strategis,
mengingat RSJD Dr. Amino Gondohutomo merupakan salah satu rumah sakit jiwa
di Provinsi Jawa Tengah yang menangani penderita gangguan jiwa dan
rehablitasi napza. Disamping itu peran strategis RSJD Dr. Amino Gondohutomo
lainnya adalah sebagai berikut :
1. RSJD Dr. Amino Gondohutomo sebagai pusat rujukan kesehatan jiwa
dan rehabilitasi napza di Provinsi Jawa Tengah.
2. RSJD Dr. Amino Gondohutomo sebagai penyedia sarana pendidikan dan
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 3
pelatihan bagi D3/S1 Keperawatan, dokter muda dan disiplin ilmu lainnya.
3. RSJD Dr. Amino Gondohutomo sebagai Badan Layanan Umum Daerah yang
artinya melakukan praktik bisnis yang sehat menggunakan prinsip efektif
dan efisien namun tanpa mengutamakan mencari keuntungan.
1.4 KEGIATAN DAN PELAYANAN ORGANISASI
Pelayanan utama (core business) RSJD Dr. Amino Gondohutomo sampai
saat ini adalah melaksanakan upaya pelayanan kesehatan jiwa dan rehabilitasi
napza bagi masyarakat baik promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif dengan
menyediakan pelayanan gawat darurat 24 Jam, pelayanan rawat jalan,
pelayanan rawat inap, rehabilitasi pasien dengan gangguan jiwa dan
ketergantungan napza serta sebagai lahan pendidikan bagi calon dokter, calon
perawat dan mahasiswa akademi kesehatan yang lainnya.
Pelayanan tingkat sekunder berupa penyediaan pelayanan penunjang
yang meliputi laboratorium, radiologi, gizi, farmasi, psikologi, loundry, dan
lainnya.
1.5 SUMBER DAYA ORGANISASI
RSJD Dr. Amino Gondohutomo didukung oleh sumber daya yang cukup
memadai, baik dari segi sumber daya manusia (man), anggaran (money)
prosedur layanan (method) maupun sarana dan prasarana (machine).
1.5.1 Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia RSJD Dr. Amino Gondohutomo terdiri dari
struktural/manajemen, tenaga kesehatan dan tenaga administrasi dan
penunjang lainnya. Total karyawan RSJD Dr. Amino Gondohutomo
pada tahun 2018 adalah 500 orang, dengan status PNS sebanyak 321
orang, tenaga BLUD sebanyak 170 orang, dan tenaga honorer pemprov
9 orang.
Rincian SDM yang dimiliki oleh RSJD Dr. Amino Gondohutomo
berdasarkan jenis tenaga, status, dan spesifikasi pendidikan
selanjutnya dijabarkan pada tabel 1, tabel 2, dan tabel 3 berikut :
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 4
Tabel 1 SDM RSJD Dr. Amino Gondohutomo Berdasarkan Status
Kepegawaian
NO JENIS KEPEGAWAIAN JUMLAH
1 Pegawai Negeri Sipil 321
2 Pegawai Honorer Pemprov 9
3 Pegawai BLUD 170
JUMLAH 500
Tabel 2 SDM RSJD Dr. Amino Gondohutomo Berdasarkan Eselon dan
Golongan
NO ESELON/GOLONGAN PEGAWAI JUMLAH
1 Eselon II b 1
2 Eselon III a 2
3 Eselon III b 6
4 Eselon IV 11
5 Golongan IV 55
6 Golongan III 186
7 Golongan II 58
8 Golongan I 2
9 Honorer Pemprov 9
10 Pegawai BLUD 170
JUMLAH 500
Tabel 3
SDM RSJD Dr. Amino Gondohutomo Berdasarkan Kelompok Fungsonal Profesi (PNS)
NO FUNGSIONAL PROFESI JUMLAH
1 Dokter Sp. Jiwa 8
2 Dokter Sp. Saraf 1
3 Dokter gigi 2
4 Dokter anestesi 1
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 5
5 Dokter umum 12
6 Dokter Sp. Penyakit dalam 1
7 Dokter Sp. Kebidanan dan Kandungan 1
8 Dokter Sp. Radiologi 1
9 Psikolog 4
10 Apoteker 3
11 Asisten apoteker 13
12 Perawat 145
13 Bidan 3
14 Perawat Gigi 3
15 Fisioterapi 2
16 Teknis elektromedik 3
17 Nutrisionis 8
18 Perekam medis 11
19 Pranata laboratorium 5
20 Radiografer 6
21 Sanitarian 4
22 Terapi Wicara 1
23 Terapi Okupasi 1
JUMLAH 239
1.5.2 Anggaran
Sumber daya lain yang menjadi kekuatan RSJD Dr. Amino
Gondohutomo adalah anggaran/ pembiayaan pada tahun 2018 yang
berasal dari:
1. APBD Provinsi Jawa Tengah
2. APBN (DAK)
3. Pendapatan RSJD Dr. Amino Gondohutomo.
Anggaran RSJD Dr. Amino Gondohutomo tahun 2018 yang
berasal dari APBD Provinsi Provinsi Jawa Tengah adalah sebesar
Rp. 26.939.800.000,00 ditambah dengan dana DAK sebesar Rp.
6.128.874.000,00 serta target pendapatan rumah sakit tahun 2018
sebesar 41.000.000.000,00 ditambah silpa 2017 sebesar Rp.
10.776.921.000,00 digunakan untuk belanja operasional dan
belanja modal rumah sakit. Pendapatan RSJD Dr. Amino
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 6
Gondohutomo tahun 2018 adalah sebesar 97,68 % dari target
pendapatan Rp. 41.000.000.000,00 atau sebesar Rp. 40.046.766.822,00.
Pendapatan tersebut peroleh dari penerimaan murni rumah sakit dan
jasa giro. RSJD Dr. Amino Gondohutomo adalah SKPD yang menerapkan
PPK-BLUD sehingga semua penerimaan rumah sakit dapat digunakan
dan dibelanjakan untuk keperluan operasional rumah sakit.
Gambar 1
Anggaran RSJD Dr. Amino Gondohutomo Tahun 2018
1.5.3 Prosedur Layanan
Kekuatan sumber daya berikutnya adalah prosedur layanan
(method). Seluruh pelayanan di RSJD Dr. Amino Gondohutomo telah
didukung oleh prosedur yang distandarkan dalam bentuk SOP (Standar
Operasional Prosedur).
Pelayanan juga mengacu pada Standar Pelayanan Minimal (SPM)
yang ditetapkan Peraturan Gubernur nomor 22 tahun 2017 tentang
Penerapan dan Rencana Pencapaian Standar Pelayanan Minimal RSJD /
RSUD Provinsi Jawa Tengah.
Sedangkan untuk standarisasi layanan, tahun 2018 RSJD Dr. Amino
Gondohutomo telah lulus Akreditasi dengan status Terakreditasi
Paripurna oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS).
1.5.4 Sarana dan Prasarana
RSJD Dr. Amino Gondohutomo didukung oleh sarana dan prasarana
yang cukup memadai. Tahun 2018 RSJD Dr. Amino Gondohutomo telah
32%
7% 61%
Anggaran 2018
APBD
DAK
BLUD
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 7
menambah dan memperbaiki, sarana dan prasarana antara lain
pembangunan gedung komprehensif tahap IV, Gedung pelayanan non
jiwa, gedung penunjang CSSD pemeliharaan dan perbaikan ruang
perawatan dan penunjang serta pengadaan peralatan dan perlengkapan
kantor untuk menunjang administrasi.
Pada tahun 2018 RSJD Dr. Amino Gondohutomo juga berhasil
menambah alat-alat kedokteran seperti di bawah ini:
1. Alat Pencari Vena 1 unit
2. Tempat Tidur Elektrik 2 unit
3. CPAP 1 unit
4. Histerektomi 1 unit
5. Incubator 1 unit
6. SC Set 2 unit
7. Laminar Air Flow 1 unit
8. Nebulizer 1 unit
9. SWD 1 unit
10. Hematology Analyzer 1 unit
11. Incubator transport 2 unit
12. Examination table 10 unit
13. Patient monitor 2 unit
14. Trolly emergency 1 unit
15. Kursi roda 2 unit
16. Patient stretcher 2 unit
17. Steam sterilizer 1 unit
18. Washer disinfector 1 unit
19. Section pump 2 unit
20. Fetal monitor 1 unit
21. Pocket fetal Doppler 1 unit
22. Children bed 12 unit
23. Instrument bedah mulut 1 unit
24. Infant warmer 1 unit
25. Ecg 12 channels 4 unit
26. Lcd X-Ray viewer 3 unit
27. Infus pump 3 unit
28. Syringe pump 1 unit
Dengan penambahan sarana prasarana ini diharapkan pelayanan dan
kepuasan masyarakat semakin meningkat.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 8
Rincian sarana dan prasarana yang dimiliki oleh RSJD Dr. Amino
Gondohutomo sampai tahun 2018 sebagai kekuatan sumber daya sarana
dan prasarana (machine) terlampir pada bagian lampiran.
1.6 STRUKTUR ORGANISASI
Susunan Organisasi RSJD Dr. Amino Gondohutomo mengacu pada
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi
dan Tata Kerja RSUD dan RSJD Provinsi Jawa Tengah dan Peraturan Gubernur Jawa
Tengah Nomor 97 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata
Kerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo. Adapun tugas pokok dan fungsi masing-
masing adalah sebagai berikut :
1. Direktur;
2. Wakil Direktur Administrasi;
Mengkoordinasi penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang perancanaan, pendidikan, penelitian
dan pengembangan, keuangan dan umum :
a. Pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang perencanaan, pendidikan, penelitian dan pengembangan;
b. Pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang keuangan;
c. Pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang umum;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai dengan tugas dan fungsinya.
3. Wakil Direktur Pelayanan Medik;
Mengkoordinasi penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan medis, pelayanan
keperawatan dan pelayanan penunjang medis :
a. Pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan medis;
b. Pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan keperawatan;
c. Pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang penunjang medis;
d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai dengan tugas dan fungsinya.
4. Bagian Umum;
Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang kepegawaian, tata usaha, hukum,
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 9
rumah tangga dan umum.
5. Bagian Keuangan;
Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang akuntansi, dan perbendaharaan
dan verifikasi.
6. Bagian Perencanaan, Pendidikan, Penelitian dan Pengembangan ;
Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang perencanaan, monitoring dan
evaluasi, dan pendidikan, penelitian dan pengembangan.
7. Bidang Pelayanan Medis;
Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan rawat inap dan rujukan
dan pelayanan rawat jalan rehabilitasi dan kesehatan jiwa masyarakat.
8. Bidang Penunjang Medis;
Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang penunjang diagnostic dan
penunjang non diagnostik.
9. Bidang Keperawatan;
Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang keperawatan rawat inap dan
rujukan dan keperawatan rawat jalan, rehabilitas dan kesehatan jiwa
masyarakat.
10. Kelompok Jabatan Fungsional;
Kelomok Jabatan Fungsional mempunyai tugas sesuai dengan jabatan
fungsional masing-masing berdasarkan perundang-undangan yang berlaku
yaitu, Komite Medik, Komite Mutu, Komite Etik dan Credensial, Komite
Keperawatan, dan Satuan Pengawas Internal (SPI).
Berdasarkan lampiran Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah nomor 8
tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo,
bagan struktur RSJD Dr. Amino Gondohutomo adalah pada gambar 2.
Bab I Pendahuluan Hal 10
Gambar 2 Struktur Organisasi RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Direktur
Kelompok Jabatan Fungsional
Wakil Direktur Pelayanan Medis
Wakil Direktur Administrasi dan
K e u a n g a n
Bidang Pelayanan Medis
Bidang Keperawatan
Bidang Penunjang
Medis
Bagian Umum Bagian Rendiklitbang
Bagian Keuangan
Subbag. Kepegawaian, Tata Usaha dan Hukum
Seksi Keperawatan Rawat Inap dan
Rujukan
Seksi Penunjang Diagnostik
Seksi Pelayanan Rawat Inap dan
Rujukan
Subbag. Perencanaan,
Monitoring, dan Evaluasi
Subbag. Akuntansi
Subbag. Rumah Tangga dan
Umum
Seksi Keperawatan Rawat Jalan,
Rehabilitasi, dan Keswamas
Seksi Penunjang Non Diagnostik
Seksi Pelayanan Rawat Jalan,
Rehabilitasi, dan Keswamas
Subbag. Pendidikan, Penelitian, &
Pengembangan
Subbag. Verifikasi & Perbendaharaan
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab I Pendahuluan Hal 11
1.7 ISU STRATEGIS
Adapun isu-isu strategis yang ada adalah sebagai berikut:
a. Meningkatnya orang dengan masalah kejiwaan (ODMK);
b. Meningkatnya kebutuhan masyarakat untuk pelayanan penyakit dalam, anak, bedah, kebidanan, saraf, rehab medik, mata, THT, kulit dan kelamin;
c. Meningkatnya kebutuhan masyarakat akan fasilitas kesehatan yang representative;
d. Meningkatnya kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang professional;
e. Perlunya peran serta masyarakat dalam penanganan OMDK.
1.8 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN KINERJA
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo Tahun 2018 melaporkan
pencapaian kinerja selama tahun 2018. Capaian kinerja tahun 2018 diukur dan
dinilai berdasarkan Perjanjian Kinerja (PK) 2018 sebagai tolok ukur keberhasilan
tahunan organisasi. Perjanjian Kinerja sendiri merupakan penjabaran Renstra
RSJD Dr. Amino Gondohutomo 2013–2018. Sistematika Laporan Kinerja RSJD Dr.
Amino Gondohutomo Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018, sebagaimana ditampilkan
pada gambar 3.
Gambar 3 Sistematika Penyajian Laporan Kinerja
PENDAHULUAN BAB I
RENCANA STRATEGIS 2013-2018
PERJANJIAN KINERJA
2018
BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA BAB III
BAB IV PENUTUP
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab II Perencanaan Kinerja Hal 12
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1 RENCANA STRATEGIS 2013-2018
Rencana strategis RSJD Dr. Amino Gondohutomo adalah dokumen
perencanaan SKPD untuk periode 1-5 tahun disusun sesuai dengan tugas dan
fungsi SKPD serta berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif.
Rencana Strategis SKPD substansinya terdiri dari visi, misi, tujuan, sasaran,
strategi, kebijakan dan program/kegiatan dengan definisi masing-masing sebagai
berikut:
Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode
perencanaan, dirumuskan untuk memberi arah kemana dan bagaimana suatu
SKPD harus dibawa agar tetap eksis dan dapat berkarya secara konsisten,
antisipatif, inovatif dan produktif.
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang perlu diemban oleh
SKPD untuk mencapai visi yang ditetapkan sejalan dengan tujuan organisasi.
Tujuan adalah rumusan yang menjelaskan arah pelaksanaan visi dan penjabaran
dari misi, ditetapkan sesuai dengan tugas, fungsi dan peranan organisasi.
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai
secaranyata oleh SKPD dalam jangka waktu tertentu (5 tahun).
Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk
mewujudkan visi dan misi.
Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh SKPD untuk mencapai tujuan.
Program/Kegiatan adalah kumpulan kegiatan-kegiatan nyata, sistematis dan
terpadu yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa SKPD dan masyarakat guna
mencapai sasaran dan tujuan.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab II Perencanaan Kinerja Hal 13
2.1.1 Pernyataan Visi Organisasi
“Menuju Pelayanan Kesehatan Jiwa Paripurna yang Bermutu”
2.1.2 Pernyataan Misi Organisasi
1. Mengembangkan pelayanan kesehatan jiwa paripurna;
2. Meningkatkan sarana, prasarana, dan teknologi untuk mendukung
pelayanan;
3. Meningkatkan profesionalisme Sumber Daya Manusia;
4. Meningkatkan peran serta masyarakat di bidang kesehatan jiwa untuk
memperbaiki kualitas hidup.
2.1.3 Tujuan Organisasi
Tujuan organisasi sebagai penjabaran dari misi organisasi
sebagaimana dijabarkan pada tabel 4.
Tabel 4
Rumusan Misi dan Tujuan Organisasi
MISI TUJUAN
1 Mengembangkan pelayanan kesehatan jiwa paripurna
Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa paripurna.
2 Meningkatkan sarana, prasarana, dan teknologi untuk mendukung pelayanan
Meningkatkan sarana prasarana pelayanan kesehatan yang berkualitas.
3 Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia
Mengembangkan profesionalisme sumber daya manusia
4 Meningkatan peran serta masyarakat di bidang kesehatan jiwa untuk memperbaiki kualitas hidup
Meningkatkan partisipasi masyarakat di bidang kesehatan jiwa
2.1.4 Sasaran Strategis Organisasi
Sasaran strategis yang hendak dicapai atau dihasilkan oleh RSJD Dr.
Amino Gondohutomo dalam kurun waktu 5 (lima) tahun (2013–2018),
dapat dirumuskan berdasarkan tujuan yang ada sebagaimana
ditampilkan pada tabel 5.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab II Perencanaan Kinerja Hal 14
Tabel 5 Rumusan Tujuan dan Sasaran Organisasi
TUJUAN SASARAN
1 Meningkatkan pelayanan kesehatan jiwa paripurna.
Meningkatnya pelayanan kesehatan
jiwa paripurna.
2 Meningkatkan sarana prasarana pelayanan kesehatan yang berkualitas.
Meningkatnya sarana prasarana
pelayanan kesehatan.
3 Mengembangkan profesionalisme sumber daya manusia.
Meningkatnya profesionalisme sumber
daya manusia.
4 Meningkatkan partisipasi masyarakat di bidang kesehatan jiwa
Meningkatnya partisipasi masyarakat
terhadap pelayanan kesehatan jiwa
paripurna
Sebagai tolak ukur yang digunakan untuk membantu organisasi
menentukan dan mengukur kemajuan terhadap sasaran organisasi maka
ditetapkan indikator kinerja sasaran. Pada tahun 2018, RSJD Dr. Amino
Gondohutomo memiliki 4 (empat) sasaran strategis RSJD Dr. Amino
Gondohutomo yang dicapai melalui 5 (lima) Indikator Kinerja Sasaran
yang merupakan indikator outcome hasil dari penetapan kinerja dengan
rincian sebagai berikut sebagaimana dijabarkan pada tabel 6.
Tabel 6
Indikator Kinerja Sasaran
SASARAN INDIKATOR
1 Meningkatnya pelayanan kesehatan jiwa paripurna.
(1) Cakupan pelayanan kesehayan jiwa paripurna (Kunjungan Rawat Jalan, Kunjungan Rawat Inap, BOR, LOS)
2 Meningkatnya sarana prasarana
pelayanan kesehatan.
(1) Tersedianya gedung / ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri
(2) Tersedianya alat kedokteran dan kesehatan psikiatri dan non psikiatri.
3 Meningkatnya profesionalisme
sumber daya manusia.
(1) Terlaksananya pendidikan / pelatihan pegawai
4 Meningkatnya partisipasi
masyarakat terhadap pelayanan
kesehatan jiwa paripurna
(1) Terlaksananya pendidikan kesehatan masyarakat.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab II Perencanaan Kinerja Hal 15
2.1.5 Program/Kegiatan Organisasi
Untuk mencapai semua sasaran strategis yang telah ditetapkan pada
Renstra disusun beberapa program/kegiatan yang akan tertuang pada
Rencana Kerja SKPD. Program yang dilaksanakan oleh RSJD Dr. Amino
Gondohutomo pada tahun anggaran 2018, antara lain:
1. Program pelayanan administrasi perkantoran;
• Kegiatan penyediaan jasa pelayanan perkantoran.
2. Program pelayanan kesehatan;
• Kegiatan pemenuhan sarana pelayanan kesehatan;
• Kegiatan pemenuhan fasilitas pelayanan kesehatan
• Kegiatan pemenuhan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan rujukan (DAK).
3. Program sumber daya manusia kesehatan;
• Penyelenggaraan Pendidikan Tenaga Kesehatan.
4. Program promosi dan pemberdayaan;
• Kegiatan penyelenggaraan pemberdayaan masyarakat dan kemitraan
tingkat provinsi.
5. Program peningkatan mutu pelayanan kesehatan BLUD.
• Kegiatan pelayanan dan pendukung pelayanan.
2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Penetapan indikator kinerja pada tingkat program dan kegiatan merupakan
prasyarat bagi pengukuran kinerja. Kriteria pengukuran yang dipakai adalah
target kinerja yang ditetapkan. Target kinerja menunjukkan komitmen dari
pimpinan dan seluruh anggota organisasi untuk mencapai hasil yang diinginkan
dari setiap program dan kegiatan yang dilakukan.
Indikator kinerja kegiatan terdiri atas indikator input dan output.
Sedangkan indikator kinerja program diukur dengan indikator hasil (outcome)
yang pada umumnya dikaitkan dengan capaian outcome kegiatan yang dianggap
sebagai penggerak kinerja utama atau mempunyai kontribusi terbesar untuk
pencapaian program.
Indikator kinerja input terdiri atas besarnya dana yang digunakan dan
pemakaian sumber daya manusia (SDM). Indikator kinerja output berupa hasil
yang diperoleh setelah kegiatan selesai dilaksanakan, indikator kinerja outcome
merupakan hasil atau manfaat dari output.
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab II Perencanaan Kinerja Hal 16
Tabel 7
Target Indikator Kinerja Tahun 2018
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR TARGET
1 Meningkatnya
cakupan pelayanan
kesehatan jiwa
- Cakupan Kunjungan Rawat Jalan
- Cakupan Pelayanan Rawat Inap
- Rata-rata penggunaan tempat tidur /
Bed Occupancy Ratio (BOR)
- Lama Hari Perawatan / Length of
Stay (LOS)
- 35.000 - 5.000 - 70 % - ≤ 28 hari
2 Meningkatnya
profesionalisme
sumber daya
manusia
Jumlah pegawai yang mengikuti
pelatihan / bimtek
300 orang
3 Meningkatnya
sarana prasarana
pelayanan
kesehatan.
Persentase gedung / ruang
pelayanan psikiatri dan non psikiatri
5 paket
Persentase alat kedokteran dan
kesehatan psikiatri dan non psikiatri
62 unit alat kedokteran/alat kesehatan
4 Meningkatnya
partisipasi
masyarakat
terhadap pelayanan
kesehatan jiwa
paripurna
Jumlah paket kegiatan pendidikan
kesehatan dan kemitraan kesehatan
masyarakat
100%
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 17
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah merupakan bentuk akuntabilitas dari
pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayai kepada setiap instansi pemerintah
atas penggunaan anggarannya. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan
laporan kinerja adalah pengukuran dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure)
secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.
Pengukuran kinerja merupakan kegiatan membandingkan antara target
kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya. Melalui perbandingan tersebut
dapat diketahui celah kinerja, yang merupakan selisih antara realisasi hasil
program utama dengan targetnya indikator yang diwakili masing-masing sasaran
di dalamnya. Celah kinerja tersebut kemudian dianalisis untuk dicari penyebab
ketidakberhasilan yang dijadikan dasar penetapan strategi peningkatan kinerja di
masa datang.
Laporan kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo Tahun 2018 menggambarkan
capaian kinerja sasaran dan kegiatan yang dituangkan dalam Rencana Strategis
(Renstra) RSJD Dr. Amino Gondohutomo Tahun 2013–2018. Indikator sasaran
mencerminkan manfaat/hasil dari output yang pada umumnya dikaitkan dengan
capaian kegiatan yang dianggap sebagai penggerak kinerja terdekat atau
mempunyai kontribusi terbesar untuk pencapaian program. Sedangkan indikator
kinerja kegiatan terdiri atas indikator input dan output, indikator kinerja input
terdiri atas jumlah dana yang digunakan dan pemakaian sumber daya manusia
(SDM) dan indikator kinerja output berupa hasil yang diperoleh dari kegiatan
yang dilaksanakan.
Untuk memudahkan mendapatkan gambaran umum capaian kinerja
sasaran secara keseluruhan dilakukan kategori capaian kinerja berdasarkan skala
ordinal pengukuran kinerja yaitu sebagaimana tabel 8.
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 18
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Tabel 8 Skala Ordinal Pengukuran Kinerja Utama
NO
RENTANG CAPAIAN
KATEGORI CAPAIAN
Makna Positif Makna Negatif
1 Capaian ≥ 100% Memuaskan Kurang
2 85% ≥ capaian < 100% Sangat Baik Cukup
3 70% ≥ capaian < 85% Baik Baik
4 55% ≥ capaian < 70% Cukup Sangat Baik
5 Capaian < 55% Kurang Memuaskan
Untuk menyimpulkan keberhasilan kinerja Sasaran dilakukan dengan merata-
rata setiap capaian indikator kinerja masing-masing.
Dalam tahun 2018, RSJD Dr. Amino Gondohutomo melaksanakan 4 sasaran
dengan 5 indikator kinerja. Capaian kinerja rata-rata yang dilaksanakan RSJD Dr.
Amino Gondohutomo pada tahun 2018 adalah sebesar 113,77 % dengan kategori
memuaskan, sebagaimana tabel 9.
Tabel 9
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 2018
SASARAN INDIKATOR TARGET CAPAIAN RATA-RATA CAPAIAN
1 Meningkatnya pelayanan kesehatan jiwa paripurna.
(1) Kunjungan Rawat Jalan
35.000 41.719 119,20
Kunjungan Rawat Inap
5.000 7.041 140,82
BOR 70 69,63 99,47
LOS ≥28 14,55 100,00
2 Meningkatnya
sarana prasarana
pelayanan
kesehatan.
(1) Tersedianya gedung / ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri
5 paket 5 paket 100,00
(2) Tersedianya alat kedokteran dan kesehatan psikiatri dan non psikiatri.
62 unit alat kedokteran/
alat kesehatan
62 unit alat kedokteran/
alat kesehatan
100,00
3 Meningkatnya
profesionalism
e sumber daya
manusia.
(1) Terlaksananya pendidikan / pelatihan pegawai
300 pegawai
452 pegawai
150,67
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 19
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
4 Meningkatnya
partisipasi
masyarakat
terhadap
pelayanan
kesehatan jiwa
paripurna
(1) Terlaksananya pendidikan kesehatan masyarakat. 1 Tahun
(100%) 1 Tahun (100%)
100,00
CAPAIAN RATA-RATA 113,77
Adapun uraian capaian kinerja sasaran beserta indikator kinerja
selama tahun 2013 sampai dengan 2018 adalah sebagai berikut :
Tabel 10
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran 2013-2018
No
Indikator Kinerja Sasaran
Satuan
Capaian Kinerja % Target Realisasi
2018 2018 2017 2016 2015 2014 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatnya Pelayanan kesehayan jiwa paripurna
Kunjungan Rawat Jalan
Pasien 35.000 41.719 119,20 125,07 98,47 107,53 94,36 142,86
Kunjungan Rawat Inap
Pasien 5.000 7.041 140,82 121,06 94,83 85,24 93,94 98,54
BOR % 70 69,63 99,47 100,65 96,47 99,13 111,16 112,22
LOS hari ≥28 14,55 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 92,00
2 Tersedianya gedung / ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri
paket 5 5 100,00 100 100,00 100,00 100,00 100,00
3 Tersedianya alat kedokteran dan kesehatan psikiatri dan non psikiatri.
unit 62 62 100,00 100 100,00 98,51 100,00 100,00
4 Terlaksananya pendidikan / pelatihan pegawai
pegawai 300 452 150,67 142,25 100,00 213,00 753,00 189,50
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 20
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Untuk tahun 2018, rata-rata capaian indikator kinerja adalah sebesar
111,30% dengan kategori memuaskan, sedangkan fluktuasi rata-rata capaian
kinerja setiap tahunnya sejak tahun 2013 sampai dengan 2018 disajikan dalam
grafik pada gambar 4.
Gambar 4
Grafik Capaian Kinerja Indikator Sasaran
Penjelasan lebih lanjut masing-masing capaian indikator kinerja
sasaran ini adalah sebagai berikut:
3.1.1 Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Jiwa Paripurna
1. Kunjungan Pelayanan Rawat Jalan
Indikator ini secara tidak langsung menunjukkan tingkat kebutuhan
masyarakat terhadap fasilitas kesehatan dan kepercayaan masyarakat
terhadap pelayanan kesehatan yang diselenggarakan RSJD Dr. Amino
Gondohutomo. Pada tahun 2018 Cakupan Kunjungan Pelayanan Rawat Jalan
adalah sebanyak 41.719 pasien dengan target 35.000 pasien atau 119,20%.
Indikator ini didukung oleh Program Pelayanan Kesehatan dengan
Kegiatannya yaitu Kegiatan Pemenuhan Sarana Pelayanan Kesehatan (Rp.
116.89
181.56
112.93
98.72 111.13 113.77
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
140.00
160.00
180.00
200.00
2013 2014 2015 2016 2017 2018
2013
2014
2015
2016
2017
2018
5 Terlaksananya pendidikan kesehatan masyarakat.
tahun 1 1 100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
RATA – RATA CAPAIAN KINERJA (%) 113.77 111.13 98,72 112,93 181,56 116,89
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 21
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
2.000.000.000,-), Kegiatan Pemenuhan Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Rp.
15.000.000.000,-), dan Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana
Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) (Rp. 6.128.874.000,-) dengan total
anggaran Rp. 23.128.874.000,- . Adapun capaian realisasi fisik sebesar 100%
dengan capaian realisasi keuangan sebesar Rp. 19.271.845.496,00 atau
sebesar 83,32%.
Walaupun sudah melebihi target yang ditentukan namun capaian
ini lebih rendah jika dibandingkan dengan capaian tahun 2017 yaitu sebesar
43.399 pasien yang berkunjung ke RSJD Dr. Amino Gondohutomo. Hal ini
merupan imbas dari berlakunya UU No. 18 Tahun 2014 tentang Kesehatan
Jiwa, Permenkes 56 Tahunn 2014 terkait pembatasan pelayanan umum yang
ada di RS Khusus, dan Perdir BPJS terkait rujukan berjenjang dan
aplikasinya. Namun demikian RSJD Dr. Amino Gondohutomo terus
meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan juga tak ketinggalan
peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki demi memberikan
pelayanan prima yang paripurna kepada pasien.
Grafik capaian realisasi terhadap Kunjungan Pelayanan Rawat Jalan
dari tahun 2013 sampai dengan 2018 adalah sebagai berikut :
Gambar 5 Grafik Capaian Kinerja Kunjungan Pelayanan Rawat Jalan
2. Kunjungan Pelayanan Rawat Inap
Capaian Indikator ini secara tidak langsung menunjukkan jumlah
pasien yang sudah mendapatkan pelayanan rawat inap yang
diselenggarakan oleh RSJD Dr. Amino Gondohutomo. Pada tahun 2018
Cakupan Kunjungan Pelayanan Rawat Inap adalah sebanyak 7.041 pasien
33,828 34,000 34,200 34,200 34,700 35,000
48,326 32,082
36,776 33,676 43,399 41,719
142.86 94.36 107.53 98.47 125.07 119.20
-
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Target
capaian
Kinerja (%)
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 22
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
dengan target 5.000 pasien atau sebesar 140,82%.
Indikator ini didukung oleh Program Pelayanan Kesehatan dengan
Kegiatannya yaitu Kegiatan Pemenuhan Sarana Pelayanan Kesehatan (Rp.
2.000.000.000,-), Kegiatan Pemenuhan Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Rp.
15.000.000.000,-), dan Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana
Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) (Rp. 6.128.874.000,-) dengan total
anggaran Rp. 23.128.874.000,- . Adapun capaian realisasi fisik sebesar
100% dengan capaian realisasi keuangan sebesar Rp. 19.271.845.496,00
atau sebesar 83,32%.
Peningkatan cakupan kunjungan rawat jalan ini juga dikarenakan
RSJD Dr. Amino Gondohutomo sudah melaksankan diversifikasi pelayanan.
Selain itu juga terus meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan juga
tak ketinggalan peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki
demi memberikan pelayanan prima yang paripurna kepada pasien.
Grafik capaian realisasi terhadap Kunjungan Pelayanan Rawat Inap
dari tahun 2013 sampai dengan 2018 dapat dilihat pada grafik di bawah
ini:
Gambar 6
Grafik Capaian Kinerja Kunjungan Pelayanan Rawat Inap
3. BOR (Bed Occupancy Rate)
Capaian indicator ini menunjukkan rerata tempat tidur yang ditempati
pasien rawat inap terhadap kapasitas tempat tidur yang dimiliki oleh rumah
sakit. Capaian BOR pada tahun 2018 adalah 69,63% dengan target 70% atau
sebesar 99,47% dari target yang ditetapkan.
4,665 4,700 4,750 4,800 4,890 5,000
4,597 4,415 4,049
4,552 5,920 7,041
98.54 93.94 85.24 94.83 121.06 140.82
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Target
capaian
Kinerja (%)
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 23
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Indikator ini didukung oleh Program Pelayanan Kesehatan dengan
Kegiatannya yaitu Kegiatan Pemenuhan Sarana Pelayanan Kesehatan (Rp.
2.000.000.000,-), Kegiatan Pemenuhan Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Rp.
15.000.000.000,-), dan Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan
Kesehatan Rujukan (DAK) (Rp. 6.128.874.000,-) dengan total anggaran Rp.
23.128.874.000,- . Adapun capaian realisasi fisik sebesar 100% dengan
capaian realisasi keuangan sebesar Rp. 19.271.845.496,00 atau sebesar
83,32%.
Penurunan capaian BOR sehingga tidak mencapai target 70% dan hanya
tercapai sebesar 69,63% ini akibat diharuskannya semua fasilitas pelayanan
kesehatan menyediakan pelayanan kesehatan jiwa sesuai dengan UU No. 18
Tahun 2014 sehingga pasien bisa melakukan pengobatan pada fasilitas
pelayanan kesehatan yang terdekat dengan tempat kediaman pasien.
Grafik capaian realisasi terhadap Kunjungan Pelayanan Rawat Jalan dari
tahun 2013 sampai dengan 2018 adalah sebagai berikut :
Gambar 7 Grafik Capaian Terhadap Indikator BOR
4. LOS (Length of Stay)
Indikator ini disamping memberikan gambaran tingkat efisiensi, juga
dapat memberikan gambaran mutu pelayanan. Secara umum nilai LOS
pada RSJD Dr. Amino Gondohutomo masih efisien mengingat pasien jiwa
yang dirawat disini rata-rata jumlah hari rawatnya adalah dibawah dari 28
hari. Rerata jumlah hari rawat pada tahun 2018 adalah selama 14.55
hari. Dengan capaian ini berarti tercapai 100% dari target.
85 80
70 70 70 70 95.39 88.93
69.39 67.53 70.45 69.63
112.22 111.16
99.13 96.47
100.65
99.47
0
20
40
60
80
100
120
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Target
capaian
Kinerja (%)
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 24
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Indikator ini didukung oleh Program Pelayanan Kesehatan dengan
Kegiatannya yaitu Kegiatan Pemenuhan Sarana Pelayanan Kesehatan (Rp.
2.000.000.000,-), Kegiatan Pemenuhan Fasilitas Pelayanan Kesehatan (Rp.
15.000.000.000,-), dan Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan
Kesehatan Rujukan (DAK) (Rp. 6.128.874.000,-) dengan total anggaran Rp.
23.128.874.000,- . Adapun capaian realisasi fisik sebesar 100% dengan
capaian realisasi keuangan sebesar Rp. 19.271.845.496,00 atau sebesar
83,32%.
Capaian yang diperoleh RSJD Dr. Amino Gondohutomo ini
merupakan hasil dari kerja keras seluruh komponen dalam perawatan
pasien. Pendeknya hari perawatan yang diberikan kepada pasien
sampai pasien pulang kembali kepada keluarganya menunjukkan
pelayanan yang baik, diagnosa dan pemberian obat yang tepat dari
para tenaga medis, dan pemberian gizi yang cukup.
Grafik capaian realisasi terhadap target indikator LOS sejak tahun
2013 sampai dengan 2018 disajikan dalam grafik pada gambar 8 .
Gambar 8 Grafik Capaian Terhadap Indikator LOS
3.1.2 Tersedianya gedung / ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri
Indikator ini memberikan gambaran pengadaan fasilitas pelayanan
kesehatan yang terus diusahakan oleh RSJD Dr. Amino Gondoutomo guna
mewujudkan pelayanan kesehatan jiwa paripurna.
Indikator ini didukung oleh Program Pelayanan Kesehatan dengan
23 30 30 30 30 28
25 27 23 22 17.18 14.55
92.00 100.00 100.00 100.00 100.00
100.00
0
20
40
60
80
100
120
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Target maksimal hariperawatan
capaian
Kinerja (%)
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 25
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Kegiatannya yaitu Kegiatan Pemenuhan Fasilitas Pelayanan Kesehatan ( Rp.
15.000.000.000,-) dan Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana
Pelayanan Kesehatan Rujukan (DAK) (Rp. 1.000.000.000,-) dengan total
anggaran Rp. 16.000.000.000,-. Adapun capaian realisasi fisik sebesar 100%
dengan capaian realisasi keuangan sebesar Rp. 12.813.194.127,00 atau
sebesar 80,08%.
Capaian pada tahun 2018 adalah pembangunan gedung komprehensif
tahap IV, Gedung pelayanan non jiwa, dan gedung penunjang CSSD
dengan capaian kinerja adalah 100%. Grafik capaian realisasi terhadap
target indikator ini sejak tahun 2013 sampai dengan 2018 disajikan dalam
grafik pada gambar 9, 10, dan 11.
Gambar 9 Foto Gedung Komprehensif Tahap IV dan Instalasi CSSD
Gambar 10 Grafik Capaian Realisasi Terhadap Target Indikator Tersedianya gedung /
ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri
2
3 3
1 1
5
2 3 3
1 1
5
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Target (paket)
capaian (paket)
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 26
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Gambar 11 Grafik Capaian Kinerja Indikator Tersedianya gedung / ruang pelayanan
psikiatri dan non psikiatri
3.1.3 Tersedianya alat kedokteran dan kesehatan psikiatri dan non psikiatri.
Indikator ini pada tahun anggaran 2018 adalah sebanyak 62 unit alat
kedokteran / alat kesehatan, yaitu tempat tidur dan bedside cabinet.
Pengadaan semua alat kedokteran tersebut dapat dilaksanakan pada tahun
2018 ini.
Indikator ini didukung oleh Program Pelayanan Kesehatan dengan
Kegiatannya yaitu Kegiatan Pemenuhan Sarana Pelayanan Kesehatan (Rp.
2.000.000.000,-), dan Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan
Kesehatan Rujukan (DAK) (Rp. 5.128.874.000,-) dengan total anggaran Rp.
7.128.874.000,- . Adapun capaian realisasi fisik sebesar 100% dengan
capaian realisasi keuangan sebesar Rp. 6.458.651.369,00 atau sebesar
90,60%.
Pengadaan alat kedokteran ini sudah terlaksana dengan baik dan
sudah selesai sebelum target waktu yang ditentukan. Pengadaan alat ini
berasal dari dana DAK dan APBD yang diperoleh RSJD Dr. Amino
Gondohutomo. Selain alat tersebut, RSJD Dr. Amino Gondohutomo juga
melakukan pengadaan alat-alat kedokteran dan kesehatan melalui program
peningkatan mutu pelayanan BLUD dengan kegiatan pelayanan dan
pendukung pelayanan. Alat-alat yang berasal dari BLUD antara lain alat
Prostatectomy Set, Mastectomy, Herniorafi Set, Suction Pump, dll.
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Kinerja (%)
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 27
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Gambar 12 Pengadaan alat kesehatan tahun 2018
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 28
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Grafik capaian realisasi terhadap target indikator ini sejak tahun
2013 sampai dengan 2018 disajikan dalam grafik pada gambar 13.
Gambar 13 Grafik Capaian Realisasi Terhadap Target dan Kinerja Indikator Tersedianya
alat kedokteran dan kesehatan psikiatri dan non psikiatri
3.1.4 Terlaksananya pendidikan / pelatihan pegawai
Indikator ini menunjukkan jumlah pegawai RSJD Dr. Amino
Gondohutomo yang mendapatkan pendidikan dan pelatihan selama satu
tahun, kegiatan ini mendukung terwujudnya pelayanan kesehatan jiwa
paripurna. Pada tahun 2018 ini sebanyak 452 peserta diberikan pendidikan
dan pelatihan dari target 300 peserta.
Indikator ini didukung oleh Program Sumber Daya Manusia
Kesehatan dengan kegiatannya yaitu Kegiatan Penyelenggaraan Pendidikan
Tenaga Kesehatan dengan anggaran sebesar Rp. 162.000.000,-. Adapun
capaian realisasi fisik sebesar 150,67% dengan capaian realisasi keuangan
sebesar Rp. 161.994.800,00 atau sebesar 90,60%.
Capaian peserta yang melebihi target ini merupakan upaya dari
manajemen untuk meningkatkan kualitas dan profesionalitas sumber daya
manusia yang dimiliki oleh RSJD Dr. Amino Gondohutomo dengan
optimalisasi dana anggaran peningkatan kualitas sumber daya manusia
kesehatan.
31
76
67
8
42
62
31
76
66
8
42
62
100.00 100.00 98.51 100.00 100.00 100.00
05
101520253035404550556065707580859095
100105
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Target (unit)
capaian (unit)
Kinerja (%)
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 29
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Gambar 14 Bimtek Pegawai tahun 2018
Grafik capaian realisasi terhadap target indikator ini sejak tahun
2013 sampai dengan 2018 disajikan dalam grafik pada gambar 15.
Gambar 15
Grafik Capaian Realisasi Terhadap Target dan Kinerja Indikator Terlaksananya pendidikan/pelatihan pegawai
200 200 200 300
400 300 379
1,506
426 360
569 452
189.50
753.00
213.00
100.00 142.25 [VALUE] 0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Target (peserta)
capaian (peserta)
Kinerja (%)
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 30
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Dari gambar grafik diatas capaian kunerja untuk indikator
Terlaksananya pendidikan/pelatihan pegawai di RSJD Dr. Amino
Gondohutomo selalu lebih dari 100%.
3.1.5 Terlaksananya pendidikan kesehatan masyarakat.
Indikator ini memberikan gambaran upaya yang dilakukan RSJD Dr.
Amino Gondohutomo tentang pendidikan kesehatan kepada masyarakat.
RSJD Dr. Amino Gondohutomo juga berupaya meningkatkan peran serta
masyarakat dalam pelayanan kesehatan jiwa.
Capaian program ini sudah sesuai dengan target yang dicanangkan
oleh RSJD Dr. Amino Gondohutomo pada tahun 2018. Program ini sukses
terlaksana karena kebulatan tekad dari semua komponen yang ada di
rumah sakit dan peran serta masyarakat sekitar dalam upaya peningkatan
kesehatan jiwa masyarakat.
Indikator ini didukung oleh Program Promosi dan Pemberdayaan
dengan kegiatannya yaitu Kegiatan Penyelenggaraan Pemberdayaan
Masyarakat dan Kemitraan tk Provinsi dengan anggaran sebesar Rp.
175.000.000,-. Adapun capaian realisasi fisik sebesar 100,00% dengan
capaian realisasi keuangan sebesar Rp. 170.971.800,00 atau sebesar
97,70%.
Gambar 16 Foto Kegiatan Penyelenggaraan Pemberdayaan Masyarakat dan
Kemitraan tk Provinsi (Terapi Rekreasi Pasien)
Grafik capaian realisasi terhadap target indikator Terlaksananya
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 31
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
pendidikan kesehatan masyarakat sejak tahun 2013 sampai dengan 2018
disajikan dalam grafik pada gambar 17.
Gambar 17 Grafik Capaian Realisasi Terhadap Target dan Kinerja Indikator
Terlaksananya pendidikan kesehatan masyarakat
3.1.6 Capaian kinerja terhadap RPJMD
Adapun dari sekian indikator kinerja yang ada di RSJD Dr. Amino
Gondohutomo ada tiga program yang indikatornya masuk dalam RPJMD
Provinsi Jawa Tengah, yaitu Program Pelayanan Kesehatan dengan indikator
BOR, LOS, Cakupan Pelayanan Rawat Jalan, dan Cakupan Pelayanan Rawat
Inap, Program Sumber Daya Manusia Kesehatan dengan indikator proporsi
tenaga kesehatan tersertifikasi. Sampai dengan tahun 2018 dapat kami
sampaikan capaian indikator tersebut terhadap RPJMD sebagaiamana tabel
11 di bawah ini :
100 100 100
100 100 100
100 100 100 100
100 100
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
0
20
40
60
80
100
120
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Target (%)
capaian (%)
Kinerja (%)
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 32
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Tabel 11 Capaian Realisasi Terhadap Target dan Kinerja Indikator RPJMD
I II III IV
4b 5 6 7a 7b 8 9 10 11 12=8+9+10+11 13=12/7*100 14=6+12 15=14/5*100 16 17
n. BOR RSJD % 65 70.45 75 70 73.08 67.66 73.66 64.25 69.66 99.52 70.06 107.78 RSJD. Dr. Amino
Gondohutomo
o. LOS RSJD % 25 22 27 30 15.78 14.95 14.75 12.71 14.55 190.11 18.27 73.10
p.Cakupan Pelayanan
Rawat Jalan RSJDorang 146,000 43,399 132,700 35,000 11,553 11,656 10,926 7,584 41,719 119.20 85,118 58.30
q.Cakupan Pelayanan
Rawat Inap RSJDorang 11,900 5,920 11,440 5,000 1,601 1683 1,802 1,955 7,041 140.82 12,961 108.92
a.Proporsi tenaga kesehatan
tersertifikasi% 83 100.00 82.50 83.00 29.60 29.60 40.80 0 100.00 120.48 100.00 120.48 -
a.Presentase cakupan pelayanan
BLUD% 100 100 100 100 25.05 24.52 24.42 26.01 100.00 100.00 100.00 100.00
Rata-rata 128.36 Rata-rata 94.76
Indikator Kinerja Program
(Outcome)Satuan
Target
Akhir
RPJMD
Realisasi
Capaian
Kinerja
RPJMD
Tahun 2017
Target
Kinerja
RPJMD s/d
Tahun
2018
Target
Kinerja
SKPD
Tahun
2018
Permasalahan
4a
Evaluasi Kinerja Pada TriwulanRealisasi
Capaian Kinerja
RKPD yang
Dievaluasi
(2018)
Tingkat Capaian
Kinerja RKPD Tahun
2018 (%)
Realisasi
Kinerja
RPJMD s/d
Tahun
2018
Tingkat
Capaian
Kinerja
RPJMD s/d
Tahun 2018
(%)
SKPD Penanggung
Jawab
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 34
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
3.1.7 Analisis peningkatan/penurunan kinerja
Selama tahun 2018 ini bisa dikatakan bahwa kinerja dari RSJD Dr.
Amino Gondohutomo mengalami kenaikan. Hal ini bisa dilihat dari
banyaknya capaian kinerja yang melebihi dari target yang sudah
ditetapkandan walaupun masih ada satu indikator yang belum memenuhi
target. Hasil capaian kinerja ini tidak lepas dari pemenuhan sarana dan
prasarana yang disediakan di RSJD Dr. Amino Gondohutomo Provinsi Jawa
Tengah. Pembangunan dan perbaikan gedung terus diupayakan untuk
peningkatan pelayanan terhadap pasien. Selain gedung, pengadaan alat-alat
kedokteran yang sesuai kebutuhan dan perkembangan ilmu kesehatan pun
juga terus dilakukan. Hal ini semata-mata untuk meningakatkan pelayanan
paripurna terhadap pasien.
Selain itu, peningkatan profesionalitas sumber daya manusia juga
sangat mendukung peningkatan capaian kinerja di tahun 2018. Dengan
sumber daya manusia yang berkualitas dan mempunyai kapabilitas di
bidang kesehatan maka pelayanan kesehatan terhadap pasien juga akan
semakin meningkat.
Yang tak kalah penting adalah pembangunan dan peningkatan sistem
informasi rumah sakit dengan cara mengembangkan sistem teknologi
informasi untuk mempercepat pelayanan terhadap pasien.
3.1.8 Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
RSJD Dr. Amino Gondohutomo terus berusaha dan bekerja keras
untuk melakukan efisiensi terhadap sumber daya yang dimiliki. Sumber
daya tersebut adalah Manusia, Mesin, Material, Metode, Lingkungan dan
Uang.
Dalam efisiensi sumber daya manusia, RSJD Dr. Amino Gondohutomo
bukan hanya menentukan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat,
tetapi juga termasuk kemampuan seorang manajer untuk melakukan
pendelegasian tugas, dan penilaian kinerja dan memimpin tim bawahannya.
Dari semua itu hal yang paling penting dan merupakan kunci adalah
kemampuan berkomunikasi.
Efisiensi mesin juga dilakukan dengan cara menggunakan mesin
secara bijak sesuai dengan kebutuhan. Pemeliharaan mesin juga dilakukan
berkala sesuai dengan karakter tiap mesin dengan kalibrasi mesin.
Pada aspek material, pembelian obat dengan ed (expired date) yang
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 35
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
panjang dan penggunaan obat yang rasional serta logistik dilakukan dengan
penuh perhitungan disesuaikan kebutuhan pasien.
RSJD Dr. Amino Gondohutomo terus berinofasi dalam proses bekerja
dan berkarya. Hal ini untuk mendapatkan metode yang paling baik dan
cepat dalam upaya peningkatan pelayanan pasien. Hal ini terbukti dengan
adanya KBM (Kelompok Budaya Kerja) yang ada di rumah sakit ini. Dengan
adanya KBM diharapkan setiap masalah yang ada dapat terselesaikan
dengan baik.
Aspek lingkungan RSJD Dr. Amino Gondohutomo yang aman dan
kondusif mendukung terwujudnya pelayanan paripurna kepada pasien.
Pada sisi keuangan, kegiatan pengadaan dilaksanakan efisiensi
terhadap anggaran yang ada dengan cara melaksanakan kegiatan yang
benar-benar prioritas dan sesuai dengan kebutuhan pengembangan RSJD
Dr. Amino Gondohutomo. Hal ini juga sebagai langkah antisipasi dari
tersendatnya pencairan klaim dari BPJS.
3.1.9 Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan
Semua program dan kegaitan yang ada pada RSJD Dr. Amino
Gondohutomo dipastikan sangat menunjang dalam peningkatan
keberhasilan pencapaian kinerja. Karena satu program dengan program
yang lain saling erat berhubungan. Antar program juga saling mendukung
dan menguatkan dalam upaya peningkatan pelayanan paripurna kepada
pasien. Sebagai contoh pada program fasilitas pelayanan kesehatan yang
berisi pemenuhan sarana dan prasarana rumah sakit harus didukung dengan
program sumber daya manusia kesehatan. Selain itu juga harus diimbangi
dengan program promosi rumah sakit, tak ketinggalan program administrasi
perkantoran mendukung dalam penyedian logistik.
3.2 INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (KONVERSI) TERHADAP LAYANAN RS.
Grafik capaian realisasi terhadap target indikator Indeks
Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan RS sejak tahun 2013
sampai dengan 2018 disajikan dalam grafik pada gambar 26 dan
grafik capaian kinerja indikator Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap
Seluruh Layanan RS pada gambar 18.
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 36
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Gambar 18 Grafik Indeks Kepuasan Masyarakat Terhadap Layanan RS
3.3 REALISASI ANGGARAN 2018
Anggaran belanja langsung RSJD Dr. Amino Gondohutomo tahun 2018 yang
berasal dari APBD Provinsi Jawa Tengah dan dana DAK adalah sebesar Rp.
33.068.674.000,00 dengan realisasi Rp. 29.142.528.407,00 atau sebesar 88,13%
dengan catatan realisasi anggaran ini ada beberapa efisiensi dan adanya sisa
tender, sehingga realisasi keuangan hanya sebesar 88,13%. Sedangkan dari dana
BLUD (pendapatan rumah sakit) target belanja sebesar Rp. 51.776.921.000,00
dengan rincian target pendapatan tahun 2018 adalah Rp. 41.000.000.000,00
ditambah silpa tahun 2017 sebesar Rp. 10.776.921.000,00 namun demikian
pendapatan hanya tercapai sebesar Rp. 40.046.766.822,00. Dengan demikian
anggaran yang benar-benar tersedia adalah sebesar Rp. 50.823.687.822,00.
Adapun belanja RSJD Dr. Amino Gondohutomo merealisasikan belanja BLUD
sebesar 79.10% dari target Rp. 51.776.921.000,00 atau sebesar Rp.
40.957.284.593,00. Jadi RSJD Dr. Amino Gondohutomo mendapatkan pagu
anggaran sebesar Rp. 84.845.595.000,00 dengan realisasi keuangan sebesar Rp.
70.099.813.000,00 atau sebesar 82.62% (realisasi anggaran yang lebih rinci
berdasarkan kegiatan terlampir), sisa anggaran tersebut terdiri dari :
1. Sisa hasil lelang;
2. Hasil optimalisasi kegiatan;
0
20
40
60
80
100
2013 2014 2015 2016 2017 2018
77.91 74.86 71.81 74.01 79.40
91.07
IKM
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 37
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
3.3.1 Realisasi Belanja Berdasarkan Program
Realisasi belanja per jenis program DPA RSJD Dr. Amino
Gondohutomo tahun anggaran 2018 dapat dilihat pada tabel 12 :
Tabel 12 Realisasi Belanja Per Jenis Program
Kode
Program
Uraian Program Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp)
%
01 Program Jasa Pelayanan
Administrasi Perkantoran
9.602.800.000 9.537.717.111 99,32
36 Program Pelayanan
Kesehatan
23.128.874.000 19.271.845.496 83,32
38 Program Sumber Daya
Manusia Kesehatan
162.000.000 161.994.800 100,00
39 Program Promosi dan
Pemberdayaan
175.000.000 170.971.000 97,70
12 Program Peningkatan
Mutu Pelayanan Kesehatan
BLUD
51.776.921.000 40.957.284.593 79,10
Tahun anggaran 2018, RSJD Dr. Amino Gondohutomo memiliki 5
program untuk mencapai sasaran strategis rumah sakit. Dari 5 program
sebagian besar memiliki efektifitas serapan/pemanfaatan keuangan
yang baik (≥95%) hanya ada 2 program yang memerlukan perhatian
yaitu :
1. Program Pelayanan Kesehatan dengan Capaian Kinerja Keuangan
realisasi 83,32%.
Hal ini disebabkan adanya sisa tender pada pembangunan gedung dan
pengadaan alat kesehatan dan alat kedokteran baik dari anggaran
DAK maupun APBD.
2. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD dengan
Capaian Kinerja Keuangan realisasi 79,10%.
Hal ini terjadi karena efisiensi yang dilakukan oleh RSJD Dr.
Amino Gondohutomo pada tiap anggaran belanja dan juga efek
dari mundurnya pembayaran klaim dari BPJS.
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 38
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
3.3.2 Realisasi Belanja Berdasarkan Jenis Belanja
Realisasi belanja per jenis belanja DPA RSJD Dr. Amino
Gondohutomo tahun anggaran 2018 yaitu sebagai berikut pada tabel 13 :
Tabel 13
Realisasi Belanja Per Jenis Belanja
No Jenis Belanja Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp) %
1 BELANJA TIDAK LANGSUNG 47.441.056.000 47.177.954.552 99,45
1.1 Belanja Pegawai 47.441.056.000 47.177.954.552 99,45
2 BELANJA LANGSUNG 84.845.595.000 70.099.813.806 82,62
2.1 Belanja Pegawai 8.962.125.000 7.535.390.000 84,08
2.2 Belanja Barang dan Jasa 46.192.970.000 39.649.368.917 85,83
2.3 Belanja Modal 29.690.500.000 22.915.054.083 77,18
Belanja pegawai merupakan pengeluaran yang dibayarkan
langsung kepada pegawai PNS dan Non PNS RSJD Dr. Amino
Gondohutomo baik berupa gaji/honor, tunjangan dan tambahan
penghasilan lainnya, dengan rincian sebagai berikut pada tabel 14 :
Tabel 14
Realisasi Belanja Pegawai
No Jenis Belanja Pegawai Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp) %
1 BELANJA TIDAK LANGSUNG 47.441.056.000 47.177.954.552 99,45
1.1 Gaji dan Tunjangan 20.525.244.000 20.392.445.249 99,35
1.2 Tambahan Penghasilan PNS 26.915.812.000 26.785.509.303 99,52
2 BELANJA LANGSUNG 8.962.125.000 7.535.390.000 84,08
2.1 Honorarium Non PNS 309.600.000 277.200.000 89,53
2.2 Belanja Pegawai BLUD 8.652.525.000 7.258.190.000 83,89
Belanja Barang dan Jasa merupakan pengeluaran rutin kantor berupa
pembelian barang habis pakai, perjalanan dinas, pemeliharaan, makan
minum kursus dan pelatihan, dengan rincian sebagai berikut pada tabel 15 :
Bab III Akuntabilitas Kinerja Hal 39
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Tabel 15 Realisasi Belanja Barang dan Jasa
No Jenis Belanja Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp) %
1 BELANJA BARANG DAN JASA 46.192.970.000 39.649.368.917 85,83
1.1 Belanja Bahan Pakai Habis 282.774.000 282.773.862 100,00
1.2 Belanja Bahan/Material 5.974.426.000 5.947.057.879 99,77
1.3 Belanja Makanan
dan Minuman
3.036.000.000 3.030.685.370 99,82
1.4 Belanja Kursus, Pelatihan,
Sosialisasi dan Bimbingan
Teknis PNS
162.000.000 161.994.800 100,00
1.5 Belanja Sosialisasi 175.000.000 170.971.000 97,70
1.8 Belanja Barang Jasa BLUD 36.562.770.000 30.055.886.006 82,20
Belanja Modal merupakan pengeluaran yang dilakukan dalam rangka
penambahan sarana dan prasarana kantor yang menambah nilai aset,
dengan rincian sebagai berikut pada tabel 16 :
Tabel 16
Realisasi Belanja Modal
No Jenis Belanja Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp) %
1 BELANJA MODAL 29.690.500.000 22.915.054.083 77,18
1.1 Belanja Pengadaan Aldok 6.270.874.000 5.988.367.435 95,49
1.2 Belanja Modal Pengadaan
Unit Laboratorium
740.000.000 352.401.184 47,62
1.3 Belanja Modal Pengadaan
Alkes
118.000.000 117.882.750 99,90
1.4 Belanja Modal Pengadaan
Gedung dan Bangunan
16.000.000.000 12.813.194.127 80,08
1.5 Belanja Modal
Peralatan Mesin BLUD
6.162.626.000 3.299.567.387 53,54
1.6 Belanja Modal
Bangunan BLUD
399,000,000 343,641,200 86.13
Bab IV Penutup
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Hal 40
BAB IV PENUTUP
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan bentuk akuntabilitas
dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah
atas penggunaan anggarannya serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan
kebijakan dan program yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategi, disamping
juga merupakan alat kendali atau penilai kualitas kerja. Hal terpenting yang diperlukan
dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran dan evaluasi serta pengungkapan
(disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.
Penyusunan Laporan Kinerja pada RSJD Dr. Amino Gondohutomo Tahun 2018
didasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dan Peraturan Menteri Negara
Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah.
4.1 KESIMPULAN
Mengacu pada sasaran yang diturunkan ke dalam 5 indikator Kinerja, RSJD
Dr. Amino Gondohutomo telah berhasil mendapatkan capaian memuaskan
melebihi target yang telah ditetapkan. Namun begitu ada beberapa faktor yang
secara pasti akan mempengaruhi capaian kinerja, yaitu :
1. Berlakunya UU No. 18 Tahun 2014 tentang Kesehatan Jiwa yang mewajiban
semua fasilitas kesehatan di setiap Kabupaten/Kota menyediakan pelayanan
kesehatan jiwa.
2. Diberlakukannya Sistem Rujukan Berjenjang.
Rerata pencapaian target kinerja pada tahun 2018 adalah sebesar
113,77% dari target atau berarti pencapaian target kinerja memuaskan.
Adapun jika dilihat dari kinerja keuangan RSJD Dr. Amino Gondohutomo
masih perlu melakukan perbaikan kinerja, dari anggaran APBD dan BLUD
sebesar Rp. Rp. 84.845.595.000,00 dengan realisasi Rp. 70.099.813.000,00
atau sebesar 82,62 %.
Bab IV Penutup
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Hal 41
Tabel 17 Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tahun
2017
SASARAN INDIKATOR TARGET REALISASI CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN
1 Meningkatnya pelayanan kesehatan jiwa paripurna.
(1) Kunjungan Rawat Jalan
35.000 41.719 119,20 MEMUASKAN
Kunjungan Rawat Inap
5.000 7.041 140,82 MEMUASKAN
BOR 70 69,63 99,47 BAIK
LOS ≥28 14,55 100,00 MEMUASKAN
2 Meningkatnya
sarana
prasarana
pelayanan
kesehatan.
(1) Tersedianya gedung / ruang pelayanan psikiatri dan non psikiatri
5 paket 5 paket 100,00 MEMUASKAN
(2) Tersedianya alat kedokteran dan kesehatan psikiatri dan non psikiatri.
62 unit alat kedokteran/
alat kesehatan
62 unit alat kedokteran/
alat kesehatan
100,00 MEMUASKAN
3 Meningkatnya
profesionalisme
sumber daya
manusia.
(1) Terlaksananya pendidikan / pelatihan pegawai
300 pegawai
452 pegawai
150,67 MEMUASKAN
4 Meningkatnya
partisipasi
masyarakat
terhadap
pelayanan
kesehatan jiwa
paripurna
(1) Terlaksananya pendidikan kesehatan masyarakat. 1 Tahun
(100%) 1 Tahun (100%)
100,00 MEMUASKAN
CAPAIAN RATA-RATA 113,77 MEMUASKAN
Hasil capaian tahun 2018 ini merupakan hasil kerja keras dan komitmen
bersama semua pihak yang ada di RSJD Dr. Amino Gondohutomo selama tahun
2018. Namun demikian RSJD Dr. Amino Gondohutomo tidak lantas berpuas diri
dan perlu bekerja lebih keras lagi agar dapat mempertahankan capaian tujuan
bahkan meningkatkan dengan cara memperbaiki lagi capaian kinerja yang masih
kurang.
4.2 SARAN
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta
Bab IV Penutup
Laporan Kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo
Tahun 2018
Hal 42
meningkatkan kinerja RSJD Dr. Amino Gondohutomo ke depan, upaya-upaya yang
akan dilakukan antara lain sebagai berikut :
1. Mengadakan koordinasi dengan Dinas Kesehatan, Dinas Sosial serta Bagian
Kesra dalam meminta bantuan serta mendorong dilaksanakan Active Case
Finding oleh Puskesmas di seluruh wilayah Jawa Tengah.;
2. Melaksanakan kunjungan integrasi keseluruh Kabupaten/Kota wilayah Jawa
Tengah sebagai upaya menyelaraskan serta memberikan pemahaman akan
perlunya peran serta semua sektor dalam upaya kesehatan jiwa, khususnya
upaya kuratif serta rehabilitatif di RSJD Dr. Amino Gondohutomo;
3. Mengembangkan sistem akuntansi akrual berbasis sistem informasi dalam
upaya pemantapan manajemen, mutu, serta aksesibilitas termasuk
didalamnya kinerja pelayanan secara umum;
4. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dengan banyak memberikan
kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan diri dan meningkatkan
keahlian dengan memberikan pelatihan baik inhouse training atau pelatihan
dalam daerah maupun luar daerah;
5. Percepatan penyerapan anggaran dengan cara memaksimalkan anggaran pada
awal tahun anggaran;
6. Pengkajian ulang rencana pengadaan obat supaya pemaketannya tidak hanya
dilakukan untuk pengadaan obat e-catalogue saja tapi juga pemenuhan
kebutuhan obat yang lain sesuai ketentuan yang berlaku;
7. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pembiayaan pelayanan kesehatan
melalui penjaminan biaya kesehatan (total coverage);
8. Melakukan optimasi dan prioritas sumber dana anggaran dengan lebih
mengutamakan sumber dana APBD daripada sumber dana yang lain.
9. Melaksanakan diversifikasi pelayanan kesehatan dan melakukan kajian rumah
sakit mengarah pada rumah sakit umum.
Sebagai akhir kata, kiranya Laporan Kinerja (LKj) RSJD Dr. Amino
Gondohutomo tahun 2018 ini dapat digunakan sebagai bahan evaluasi yang objektif
bagi pihak- pihak yang berkepentingan (stakeholders) dalam menilai kinerja RSJD Dr.
Amino Gondohutomo serta memberikan masukan bagi peningkatan dan penguatan
peran RSJD Dr. Amino Gondohutomo di daerah untuk memenuhi tujuan rumah sakit,
yaitu Meningkatkan pelayanan Kesehatan Jiwa dan Non Jiwa yang meliputi promotif,
preventif, kuratif, dan rehabilitatif, bagi seluruh lapisan masyarakat dengan didukung
sarana dan prasarana yang memadai.