la vocación sustentable del lujo (jun 2013)

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1 2 > CLASE LA VOCACIÓN SUSTENTABLE DEL LUJO Código lifestyle POR A N D R E A d e l R I O L os productos de lujo cumplen, en un sentido tradicional, una función como vehículo de comunicación del triunfo social de su poseedor, validándolo como un individuo que valora la auten- ticidad, lo bien hecho, lo bello en sí mismo. Hoy, con eso no basta. El consumidor de lujo de esta época busca, ante todo, adquirir objetos y experien- cias que hayan contribuido al bienestar del planeta y hayan dado dignidad y felicidad a quienes intervi- nieron en su proceso de producción”. El preceden- te es uno de los postulados que formula María Eugenia Girón en Secretos de lujo (Lid Editorial), una investigación que desmenuza el funcionamiento del mercado premium y su futuro vinculado a crite- rios de sostenibilidad. Licenciada en Ingeniería Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas y máster en Administración de Empresas por Harvard Business School, la española Girón es una de las principales expertas en luxury industry del mundo, con un per- fil singular que combina su faceta académica (dicta Fashion, luxury and creative venture entrepreneurs- hip en IE Business School), dirigencial (pertenece a la Junta Ejecutiva de International Women Forum) y ejecutiva (en brands como Loewe, Estée Lauder, Carrera y Carrera). Hace unos meses, compartimos una encantadora charla, té verde de por medio, en Oliver’s, el ele- gante bar del hotel Emperador, donde estaba hos- pedada. En plan visita relámpago —fue la oradora principal en la segunda edición del Premio a la Mejor Performance en Lujo Sustentable en América latina, celebrado en Villa Ocampo—, Girón hizo una pausa en su apretada agenda para conversar sobre un tópico que representa el mayor desafío para el sector. “¿Qué es más sustentable que un auténti- co objeto de lujo, que dura para siempre?”, me retrucó cuando le comenté mi sensación de que esa industria parecía haber abrazado los postulados de la responsabilidad social empresaria recién a partir de la gran recesión de 2008. “Esa crisis fue un cataliza- dor que llevó a los consumidores a reflexionar, a poner en cuestión y a repensar sus valores. Y eso se tradujo en una resignificación de la industria del lujo en la mente de los compradores, particularmente aquellas marcas que fueron siempre fieles a los prin- cipios de artesanía, autenticidad y tradición. Y esos, en definitiva, son los conceptos que definen la sus- tentabilidad”. Recordando su experiencia como exitosa consultora en el rubro (lideró la compra de Carrera y Carrera, tradicional y española joyería familiar, en 1999, y en 5 años logró un incremento del 20 % anual en fac- turación y un cambio de imagen que definió su adquisición por parte del Grupo Lladró, en 2006), quise saber qué aconseja a la hora de integrar, en la estrategia de negocios, conceptos como innovación y sostenibilidad: “El primer reto es la transparencia: el origen de las materias primas y las formas de fabri- cación deben ser zonas en luz. Por eso, aconsejo empezar siempre por asegurar la trazabilidad de la cadena de suministro, aunque sea difícil. Recién des- pués de que la empresa se hace realmente responsa- ble de todos los procesos de su cadena de valor, puede pasar a la acción, que implica alinear sus deci- siones orientadas a la rentabilidad, al impacto que tienen sobre el medio ambiente y las personas”. Antes de despedirnos, alcanzo a preguntarle cuál es el auténtico lujo de la industria del lujo. “Si pensa- mos en lo que significa —productos bellos, bien hechos, de calidad, para durar siempre— y si pensa- mos en la definición de sostenibilidad —la gestión responsable de los recursos—, nos damos cuenta de que el lujo auténtico no puede ser sino sostenible. Pero no olvidemos que el lujo nos tiene que seguir haciendo soñar. Algunas marcas, al inicio de este movimiento de concientización, hacían productos no muy bellos y tenían la intención de que los con- sumidores los compraran sólo por esa razón. Luego, se comprobó que tienen éxito los que hacen objetos sustentables pero absolutamente maravillosos. Porque no vamos a renunciar a la belleza por privi- legiar la sostenibilidad. Lo queremos todo”. [email protected] / @Andrea_del_Rio } “El sector del lujo tiene un increíble potencial para configurar la manera en que debemos relacionar- nos en el futuro con los productos y servicios si queremos vivir en una sociedad sostenible”. }

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¿Qué es más sostenible que un auténtico objeto o experiencia de lujo, que dura para siempre?

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12> CLASE

LA VOCACIÓN SUSTENTABLE DEL LUJOCódigo lifestyle

POR ANDREA del RIO

Los productos de lujo cumplen, en unsentido tradicional, una función comovehículo de comunicación del triunfosocial de su poseedor, validándolocomo un individuo que valora la auten-

ticidad, lo bien hecho, lo bello en sí mismo. Hoy,con eso no basta. El consumidor de lujo de estaépoca busca, ante todo, adquirir objetos y experien-cias que hayan contribuido al bienestar del planeta yhayan dado dignidad y felicidad a quienes intervi-nieron en su proceso de producción”. El preceden-te es uno de los postulados que formula MaríaEugenia Girón en Secretos de lujo (Lid Editorial),una investigación que desmenuza el funcionamientodel mercado premium y su futuro vinculado a crite-rios de sostenibilidad. Licenciada en Ingeniería Industrial por laUniversidad Pontificia de Comillas y máster enAdministración de Empresas por Harvard BusinessSchool, la española Girón es una de las principalesexpertas en luxury industry del mundo, con un per-fil singular que combina su faceta académica (dictaFashion, luxury and creative venture entrepreneurs-hip en IE Business School), dirigencial (pertenece ala Junta Ejecutiva de International Women Forum)y ejecutiva (en brands como Loewe, Estée Lauder,Carrera y Carrera). Hace unos meses, compartimos una encantadoracharla, té verde de por medio, en Oliver’s, el ele-gante bar del hotel Emperador, donde estaba hos-pedada. En plan visita relámpago —fue la oradoraprincipal en la segunda edición del Premio a laMejor Performance en Lujo Sustentable en Américalatina, celebrado en Villa Ocampo—, Girón hizouna pausa en su apretada agenda para conversarsobre un tópico que representa el mayor desafío parael sector. “¿Qué es más sustentable que un auténti-co objeto de lujo, que dura para siempre?”, meretrucó cuando le comenté mi sensación de que esaindustria parecía haber abrazado los postulados de laresponsabilidad social empresaria recién a partir dela gran recesión de 2008. “Esa crisis fue un cataliza-dor que llevó a los consumidores a reflexionar, aponer en cuestión y a repensar sus valores. Y eso setradujo en una resignificación de la industria del lujoen la mente de los compradores, particularmenteaquellas marcas que fueron siempre fieles a los prin-cipios de artesanía, autenticidad y tradición. Y esos,en definitiva, son los conceptos que definen la sus-tentabilidad”. Recordando su experiencia como exitosa consultoraen el rubro (lideró la compra de Carrera y Carrera,tradicional y española joyería familiar, en 1999, y en

5 años logró un incremento del 20 % anual en fac-turación y un cambio de imagen que definió suadquisición por parte del Grupo Lladró, en 2006),quise saber qué aconseja a la hora de integrar, en laestrategia de negocios, conceptos como innovacióny sostenibilidad: “El primer reto es la transparencia:el origen de las materias primas y las formas de fabri-cación deben ser zonas en luz. Por eso, aconsejoempezar siempre por asegurar la trazabilidad de lacadena de suministro, aunque sea difícil. Recién des-pués de que la empresa se hace realmente responsa-ble de todos los procesos de su cadena de valor,puede pasar a la acción, que implica alinear sus deci-siones orientadas a la rentabilidad, al impacto quetienen sobre el medio ambiente y las personas”.Antes de despedirnos, alcanzo a preguntarle cuál esel auténtico lujo de la industria del lujo. “Si pensa-mos en lo que significa —productos bellos, bienhechos, de calidad, para durar siempre— y si pensa-mos en la definición de sostenibilidad —la gestiónresponsable de los recursos—, nos damos cuenta deque el lujo auténtico no puede ser sino sostenible.Pero no olvidemos que el lujo nos tiene que seguirhaciendo soñar. Algunas marcas, al inicio de estemovimiento de concientización, hacían productosno muy bellos y tenían la intención de que los con-sumidores los compraran sólo por esa razón. Luego,se comprobó que tienen éxito los que hacen objetossustentables pero absolutamente maravillosos.Porque no vamos a renunciar a la belleza por privi-legiar la sostenibilidad. Lo queremos todo”.◆

[email protected] / @Andrea_del_Rio

}

“El sector del lujo tiene un

increíble potencial para

configurar la manera en

que debemos relacionar-

nos en el futuro con los

productos y servicios si

queremos vivir en una

sociedad sostenible”.

}

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