la société canadienne de génie civil · 2018. 6. 26. · cette année marque aussi le 40e...

20122011

La Société canadienne de génie civil

Rapport annuel

CSCE PARTNERS & SPONSORS | ASSOCIÉS ET SPONSORS SCGC

MAJOR PARTNERS / ASSOCIÉS PRINCIPAUX

PARTNERS / ASSOCIÉS

AFFILIATES / AFFILIÉS

CSCE SECTIONS SCGC

NewfoundlandContact: Bing Chen, MCSCE

T. 709-864-8958, E-mail: [email protected]

Nova ScotiaContact: to be determined

East New Brunswick and P.E.I. (Moncton)Contact: Luc DeGrâce

T. 506-856-9601

E-mail: [email protected]

West New BrunswickContact: Andy Small, MCSCE

T. 506-458-1000


MontréalContact: to be determined

SherbrookeContact: Eric St-Georges, MCSCE

T. 819-791-5744 x 103

Courriel: [email protected]

QuébecContact: Francis Labrecque, AMSCGC

T. 418-623-3373 x 192

Courriel: [email protected]

Capital Section (Ottawa-Gatineau)Contact: Gary Holowach, MCSCE

T. 613-739-3255


TorontoContact: Cameron Blair

T. 905-803-6357


Hamilton/NiagaraContact: Ben Hunter, MCSCE

T. 905-335-2353 x 269


Northwestern OntarioContact: Gerry Buckrell, MCSCE

T. 807-623-3449


Durham/NorthumberlandContact: Brandon Robinson

T. 905-686-6402


London & DistrictContact: Thomas Mara, MCSCE

T. 519-697-1547

E-mail [email protected]

ManitobaContact: Dagmar Svecova, MCSCE

T. 204-474-9180


South SaskatchewanContact: Harold Retzlaff, MCSCE

T. 306-787-5642


SaskatoonContact: Mike Hnatiuk, MCSCE

T. 306-477-0655


CalgaryContact: Andrew Boucher

T. 403-407-6044

E-mail:

[email protected]

EdmontonContact: Andrew Neilson

T. 780-917- 4669


VancouverContact: Lacey Hirtle

T. 604-871-6392


Vancouver IslandContact: Kevin Baskin, FCSCE

T. 250-387-7737


CSCE Hong Kong BranchContact: Moe M.S. Cheung, FCSCE

T. 852-2358-8191


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Table des matières2 Comptes rendus de l’Assemblée générale

annuelle 2011

3 Rapport du président

5 Rapport du directeur exécutif

6 Rapport du président-désigné

7 Rapport du premier vice-président

10 Les Fonds du deuxième siècle SCGC

11 Rapport du vice-président, divisions techniques

13 Rapport du trésorier honoraire

14 Rapport du vice-président, programmestechniques

16 Rapport de la fondation de la SCGC 2010-2011

17 Rapport du vice-président, comité de coordinationde l’administration

20 Rapport du comité des candidatures pour2011-2012

21 Membres SCGC 2011 et 2010

22 Rapport des vérificateurs et Bilan financierannuel 30 septembre 2011

SCGC – bureau national4877 rue Sherbrooke ouestWestmount, QC H3Z 1G9Tél : (514) 933-2634Télécopieur : (514) 933-3504Courriel : [email protected] : http://www.csce.ca

Comptes rendus assemblée générale annuelle 2011Le 16 juin, 2011 – Ottawa, ON

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1. Ouverture de l’assembléeL’assemblée générale annuelle 2011 de la Société canadienne degénie civil est déclarée ouverte par le président, Vic Perry, à13h07.

2. Adoption de l’ordre du jourSur proposition de Kirk gompson, appuyé par Robert Driver,l’ordre du jour proposé pour la réunion est accepté. La propo-sition est adoptée.

3. Adoption du procès-verbal de l’assembléegénérale annuelle 2010, le 11 juin 2010(Winnipeg, MB)Sur une proposition de Alistair MacKenzie, appuyé par MichaelBartlett, le procès-verbal de l’assemblée générale annuelle 2010est adopté.

4. Affaires découlant du procès-verbalIl n’y avait aucune affaire découlant du procès-verbal de l’assem-blée générale annuelle du 11 juin 2010.

5. Rapport annuel du présidentLe président, Vic Perry, soumet verbalement son rapport etparle de son expérience au cours de l’année écoulée.

6. Scrutin postalLe président fait état de l’approbation, par scrutin postal, desmodifications à l’article 17.3, permettant au président ou à sonagent de faire des déclarations au nom de la SCGC

7. Autres rapports annuels des dirigeantsSur une proposition de Tom Brown et appuyé par Linda New-ton, tous les rapports publiés dans le rapport annuel 2010-2011, sont acceptés. La proposition est adoptée.

8. Rapport du trésorier honoraireLe rapport du trésorier honoraire, incluant les états financiersvérifiés de la SCGC pour l’exercice terminé le 30 septembre2010 est accepté tel que publié dans le rapport annuel 2010-2011.

8.1 Sur une proposition de Jeff Rankin et appuyé par Kirkgompson, le rapport du trésorier honoraire, incluant les

états financiers vérifiés de la SCGC pour l’exercice terminéle 30 septembre 2010 est accepté. La proposition est adoptée.

8.2 Sur une proposition de Jeff Rankin et appuyé par ErnestYanful, il est décidé de nommer le cabinet Ouseley,Hanvey, Clipsham, Deep vérificateur de la SCGC pourl’exercice 2010-2011. La proposition est adoptée.

9. Comité des mises en candidaturesLe rapport du comité de mise en candidature a été soumis, avecles amendements suivants :

a) Stéphane Roy a quitté ses fonctions de vice-président pourla région du Québec, et le comité de mise en candidaturelui cherchera un remplaçant.

b) Patrick Hettiaratchi a quitté ses fonctions de président dela division du génie de l’environnement et Gopal Achariassumera ces fonctions.

c) Le nom de George Akhras a été épelé de façon incorrectedans le rapport écrit.

Sur une proposition de Gordon Jin et appuyé par Peter Wright,la liste des candidatures est acceptée. La proposition est adop-tée.

10. Ratification des gestes des directeurs et administrateursSur une proposition de Lloyd Waugh, appuyé par MikeBartlett, les gestes posés par les directeurs et administrateursdepuis la dernière assemblée annuelle sont ratifiés. La proposi-tion est adoptée.

11. Autres affairesLe président Vic Perry cède sa place à Randy Pickle, le nouveauprésident de la SCGC.

12. Levée de la séanceSur une proposition de Mohamed Attalla, appuyé par MikeBartlett, la séance est levée à 13h20. La proposition est adoptée.

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Rapport du président«« CCoonnssttrruuiirree llaa bboonnnnee iinnffrraassttrruuccttuurree ddèèss llaa pprreemmiièèrree ffooiiss,, eett bbiieenn llaa ccoonn--ssttrruuiirree »» est en quelque sorte devenu une expression à la mode à laSCGC au cours des 12 derniers mois.

Le feu vert donné lors de l’assemblée générale de 2010 visait l’élab-oration d’un plan stratégique permettant aux dirigeants de la SCGCde s’attaquer au principal problème de l’heure : l’état décrépit desinfrastructures civiles du pays. Les effets secondaires de ce recentrageferont de la SCGC un organisme plus pertinent pour la profession,mieux connu du public, et capable d’intéresser tous les ingénieurscivils, qu’il s’agisse du récent diplômé et du cadre supérieur, du prati-cien ou de l’universitaire, dans tous les domaines de notre discipline.Le comité de planification stratégique qui a été créé après l’assembléegénérale annuelle de 2010, de concert avec notre directeur exécutif,a continué de travailler à l’élaboration du plan, avec la participationde tous les secteurs de la SCGC. Lors de l’atelier tenu en mêmetemps que la réunion du c.a. de novembre 2011, les personnesprésentes, incluant les membres du c.a., les présidents des comités,des sections, etc., ont identifié trois orientations stratégiques : offriraux membres des services améliorés, entourer les jeunes membres dela SCGC, et assurer un leadership en matière d’infrastructuresdurables. Les détails de chaque orientation seront communiqués auxmembres au fur et à mesure que la SCGC mettra en œuvre ce planstratégique.

Lors de l’assemblée générale d’Ottawa, en 2011, nous avons une foisde plus organisé un petit déjeuner pour accueillir les étudiants et lesjeunes professionnels au congrès, une initiative amorcée en 2010pour permettre au président et au président désigné de mieux con-naître ce groupe de membres de la SCGC. Le petit déjeuner a égale-ment permis le lancement de l’ordre du jour des jeunesprofessionnels pour le congrès. Pendant le congrès, Amie gerrien aanimé une série de sessions de dialogues et d’activités sociales pourmieux comprendre ce que les jeunes ingénieurs civils attendent de laSCGC. Suite au congrès, le c.a. a autorisé la création du comité desjeunes professionnels, avec Mme gerrien comme présidente intéri-maire.

La lettre électronique mensuelle du président à tous les membrescontinue de fournir un bref commentaire sur les sujets de l’heurequi retiennent l’attention des ingénieurs civils, sur les principauxévénements de la SCGC et sur ce que le président, le présidentdésigné et les autres personnes font au nom de la SCGC.

La principale publication de la SCGC, LL’’IInnggéénniieeuurr cciivviill ccaannaaddiieenn, aune nouvelle présentation, et présente de nouveaux éléments commeun espace plus généreux pour les activités de nos sections et de nosrégions, plus d’espace pour nos sections étudiantes, et des articles denos entreprises membres portant sur des sujets dignes d’intérêt.

La SCGC est également présente sur Facebook et offre aux membresde participer en temps réel en fournissant des informations sur desactivités et des programmes, en téléchargeant des vidéo clips et desliens intéressant la profession.

En 2010, la SCGC a collaboré avec la Fédération canadienne desmunicipalités, l’Association canadienne de la construction et l’Asso-ciation canadienne des travaux publics pour élaborer une méthodepour colliger des informations globales, scientifiques, répétitives etnormalisées sur l’inventaire, l’état et les pratiques de gestion des in-frastructures publiques canadiennes que les municipalités possèdent,gèrent et exploitent. Avec le parachèvement de la phase de cueillettedes données en 2011, les représentants des quatre organismes distil-lent ces données afin de créer le premier BBuulllleettiinn ssuurr lleess iinnffrraassttrruuccttuurreessccaannaaddiieennnneess. Les résultats devraient être publiés dans un commu-niqué de presse conjoint dès juin 2012. Le bulletin sera uneressource précieuse pour les organismes gouvernementaux, les pro-priétaires et les personnes intéressées aux infrastructures pour l’élab-oration des politiques et les améliorations aux réseauxd’infrastructures civiles.

Le 18 septembre 2011, votre président, le vice-président aux affairesinternationales, un ex-vice-président aux affaires internationales etle directeur exécutif ont accueilli une délégation dirigée par le min-istre E Jingping, du projet de détournement nord-sud des eaux enRépublique populaire de Chine. Pendant leur visite, le Port de Mon-tréal a accueilli la délégation, qui a ensuite visité le canal Lachine.Des représentants de Parcs Canada ont présenté une histoire du canalet de son importance dans le développement de la ville de Montréalet assuré une visite guidée du canal. Suite à ces visites, la délégationchinoise et les représentants de la SCGC ont pu discuter de deuxsujets intéressant la délégation chinoise et concernant le projet dedétournement nord-sud des eaux ; la présence de sols gonflants et lecontrôle de la qualité dans la construction. Au nom des membres dela SCGC, nous avons offert de trouver les ressources susceptiblesd’aider au projet dans ces domaines.

En octobre, votre président a assisté, à Toronto, à la réunion du c.a.de la SCG qui précédait le congrès annuel, à titre de membre duconseil sans droit de vote. La SCG doit relever les mêmes défis quela SCGC en termes de conservation de ses membres, de recrutementde jeunes diplômés et d’offre de programmes à ses membres dans lessections. Il serait possible d’établir une synergie entre les sections etd’offrir des activités locales présentant un intérêt commun. Lors descérémonies d’ouverture du congrès de la SCG, votre président asalué, au nom de la SCGC, les délégués nationaux et internationauxrassemblés à Toronto.

La SCGC est l’une des sociétés constituantes de l’ICI. Au cours del’année, l’ICI s’est consacrée aux fêtes entourant la célébration du125e anniversaire des sociétés canadiennes de génie. En 1987, à l’oc-casion du 100e anniversaire, l’ICI avait souligné les 10 plus grandesréussites du génie, et, en 2012, l’ICI ajoutera 5 réussites, dont deuxrelèvent du génie civil : la tour du CN et le pont de la Confédération.Le comité des distinctions et des « fellows » de la SCGC a collaboréavec le comité des distinctions de l’ICI pour organiser un banquetdes lauréats conjoint au congrès annuel de la SCGC de 2012.

En plus de marquer le 125e anniversaire de la fondation de la SCGC,

cette année marque aussi le 40e anniversaire de la reconstitution dela Société canadienne de génie civil. Le comité de recrutement de laSCGC a créé une épingle du 40e anniversaire qui a été distribuée àprès de 500 membres de la SCGC qui ont atteint cette étape en2012. Pour les années à venir, des épingles seront accordées auxautres membres qui atteindront des étapes importantes dans leur ap-partenance à la SCGC.

En novembre 2011, le ministre du Transport, des Infrastructures etdes Communautés a annoncé une démarche en trois phases qui pro-duira un nouveau plan d’infrastructures pour le Canada. La SCGCa répondu à cette annonce, convaincue que la prochaine ronde d’in-vestissement dans les infrastructures devait produire des actifsdurables, par opposition aux actifs jetables, avoir des impacts envi-ronnementaux et sociaux minimes, être faciles à entretenir, et pou-voir s’adapter aux besoins de l’avenir. La SCGC s’est associée àIngénieurs Canada et à l’Association des ingénieurs-conseils duCanada pour préparer et soumettre un livre blanc sur le rôle des in-génieurs dans les infrastructures, dans le cadre de la première phasede la démarche. Au début de mai 2012, la SCGC a été invitée à faireun exposé sur les infrastructures durables (construire la bonne infra-structure dès la première fois, et bien la construire) au comité di-recteur créé par le ministère pour recevoir les conseils des groupesd’experts. Ceci est la phase 2 de leur démarche menant au prochainprogramme d’infrastructures. La phase 3 sera entreprise plus tard,cette année. En novembre 2011, certains anciens présidents de la SCGC, un an-cien trésorier honoraire et votre président, ainsi que le personnel dela permanence de Montréal, se sont réunis à Montréal pour fêter etremercier Louise Newman qui prend sa retraite après 19 années deservice à la SCGC. Louise a participé à tous les aspects de la vie dela Société, depuis les services aux membres jusqu’aux publications,en passant par les prix et autres fonctions qui lui furent confiées. Peuimporte ce qu’on lui demandait, elle remplissait ses mandats avecune efficacité remarquable. Son départ à la retraite prive la SCGCd’une collaboratrice précieuse et, surtout, d’une grande amie.

En 2004, le c.a. de la SCGC a créé la première succursale interna-tionale de la SCGC, à Hong Kong. Lors de la réunion du c.a. denovembre, le vice-président aux affaires internationales de la SCGCa produit un document de travail décrivant les questions et les préoc-cupations de l’exécutif de la succursale de Hong Kong. Le c.a. de laSCGC a réitéré son désir de conserver une succursale à Hong Konget de travailler à l’inclusion des membres de cette section à la SCGC,notamment en les faisant participer aux travaux des divers comitéstechniques et en améliorant les communications entre le Canada etHong Kong. On s’est également engagé à augmenter le nombre devisites à Hong Kong du président de la SCGC.

En mai, votre président a assisté au 6e congrès de la SCGC sur lesmatériaux composites avancés dans les ponts et les charpentes, àKingston, ON, un important congrès spécial de la SCGC qui a lieuaux quatre ans. Le congrès de l’ACMBS est un forum pour l’échanged’informations sur les utilisations novatrices de matériaux compositesdans les ponts et structures, qui a débouché sur la conception et laconstruction d’infrastructures durables. L’une des sessions de travailde l’ACMBS de cette année porte sur la durabilité dans l’établisse-

ment du coût du cycle de vie, des impacts environnementaux,économiques, etc.

Au cours de l’année écoulée, à titre de président, j’ai représenté laSCGC à plusieurs occasions. En octobre, votre président et le di-recteur général ont représenté la SCGC à l’assemblée annuelle de l’«American Society of Civil Engineers », à Memphis, TN. Une tableronde internationale regroupant des participants des USA, duCanada, du Royaume-Uni, de la Corée du Sud, d’Afrique du Sud,de Mongolie ainsi que d’autres invités internationaux, a entendu desexposés sur la durabilité. Pendant le congrès, nous avons égalementeu l’occasion de rencontrer à nouveau nos vis-à-vis de l’ASCE pourparler des préoccupations propres à nos deux organisations. Audébut de novembre, j’ai eu l’occasion de me joindre à la Société desingénieurs civils de Corée, à Séoul, en Corée du Sud, pour leur 60eanniversaire. Il y avait aussi des représentants de la Société japonaisedes ingénieurs civils, de l’Association des ingénieurs civils de Mon-golie, de l’ « Institute of Civil Engineers », de la Société de génie civilde Taiwan et de la Fédération mondiale des organisationsd’ingénieurs. Une table ronde internationale a également porté surla globalisation qui se produit dans le monde d’aujourd’hui.

Depuis 1997, la SCGC, l’ASCE et l’ « Institution of Civil Engineers(U.K.) » ont participé au congrès triennal. Chaque organisme ac-cueille tour à tour ce congrès. Une délégation de cinq conférenciers,représentant la SCGC, incluant votre président, a participé au con-grès triennal de 2012 organisé par l’ASCE, à Washington, D.C., enmars 2012. Le thème de cette édition du congrès était «« LLeess ppeerrssppeecc--ttiivveess gglloobbaalleess eenn mmaattiièèrree dd’’iinnffrraassttrruuccttuurreess dduurraabblleess »». Bien que nousn’ayons pas encore dévoilé les résultats du BBuulllleettiinn nnaattiioonnaall ssuurr lleess iinn--ffrraassttrruuccttuurreess ccaannaaddiieennnneess élaboré avec nos partenaires à la Fédérationcanadienne des municipalités et l’Association canadienne de la con-struction, nous avons finalement vu les résultats de bulletins ana-logues préparés par l’ASCE et l’ICE. Ces deux bulletinscomportaient des « C » et des « D », et nous pouvons anticiper quenotre propre bulletin ne sera pas plus généreux. À la fin du congrès,les présidents des trois sociétés ont signé un protocole établissant quela profession s’est engagée à relever le défi mondial de la durabilitédes infrastructures. Nous chercherons à fournir les outils et les con-seils nécessaires aux décideurs des secteurs public et privé, auxniveaux national et supranational, pour assurer un avenir durableLes ingénieurs ne peuvent à eux seuls faire en sorte que ce rêve de-vienne réalité. Cette opération exige une démarche multidisciplinaireet une collaboration avec les autres professionnels, en plus d’initierles ingénieurs aux compétences nouvelles qu’exige un monde enpleine transformation.

En rétrospective, si je me réfère à mes années à la présidence et auxannées qui ont précédé mon arrivée au conseil d’administration, laSCGC d’aujourd’hui n’est plus la SCGC d’il y a 10 ans, ou même5 ans. La SCGC n’est plus seulement une affaire de communicationstechniques et de congrès. La SCGC est en train de devenir une voixreconnue pour ses connaissances en matières d’infrastructures civiles.

T. R. Pickle, ing., FSCGC, FEC Président

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L’exercice terminé le 30 septembre 2011 a été une année de tran-sition. Financièrement, ça n’a pas été un succès, mais il y a eu debonnes choses qui constituent une solide fondation pour d’impor-tantes initiatives qui devraient rapporter au cours des prochainesannées. Personnellement, je continue à apprendre ce qu’est laSCGC et comment elle fonctionne. Je continue à chercher desmoyens pour réduire les coûts et augmenter le revenu, pour com-muniquer plus efficacement et offrir plus de services aux membres.Je ne suis pas entièrement satisfait du travail accompli à ce jour,mais je sais que je m’améliore.

Les résultats financiers :

Le résultat net de l’année 2010-2011 est le fait que la SCGC n’a pasrespecté son budget. Au lieu d’atteindre l’équilibre prévu, l’années’est terminée avec une perte d’environ 43 350,00 $, un écart de 7% par rapport aux prévisions. La SCGC demeure en bonne santéfinancière, malgré cette perte. En date du 30 septembre 2011, laSCGC pouvait compter sur des réserves égales à ses dépenses an-nuelles moyennes.

Dans certains secteurs, les résultats en 2010-2011 ont dépassé lesprévisions budgétaires : - Les cotisations versées par les entreprises-membres - Le revenu net provenant de la formation permanente - Le revenu net des congrès

Dans d’autres secteurs, nous n’avons pas atteint nos objectifsbudgétaires : - Les cotisations des membres ordinaires - Le revenu net des communications - Les frais d’administration - L’aide aux sections, aux comités et au conseil d’administration - Les dépenses pour l’assemblée annuelle - Les projets spéciaux

Depuis septembre 2011, certains ajustements ont été faits pouraméliorer l’efficacité de la permanence. Il reste cependant que lesrecettes provenant des congrès, des communications et de la forma-tion permanente vont demeurer un défi pour la gestion financièrede la SCGC.

Les services aux membres :

Il est essentiel que les membres sentent que la permanence à Mon-tréal est là pour les servir, et non le contraire. Afin que la perma-nence serve nos membres, nous avons absolument besoin dedonnées valables sur nos membres. Si votre adresse postale ou votreadresse courriel n’est pas la bonne (peu importe la raison) vousrisquez de ne pas recevoir les informations que nous tentons devous faire parvenir.

C’est pourquoi nous vous prions de prendre le temps nécessairepour aller au site http://www.csce.ca/ vous inscrire à l’aide de votrenuméro et de votre mot de passe. Et si vous avez oublié votre motde passe, le système vous le renverra, si vous en faites la demande.Si le système ne vous renvoie pas votre mot de passe, c’est proba-blement parce que votre adresse courriel n’est pas la bonne (peuimporte la raison). Dans ce cas, Patricia Kerr, responsable des serv-ices aux membres, est là pour vous aider. Vous pouvez rejoindrePatricia au 514-933-2634 poste 21 ou à l’adresse é[email protected] .

Les nouvelles initiatives :

L’initiative la plus importante en 2010-2011 a été le processus deplanification stratégique. Cet important projet se poursuit depuisdeux ans grâce à nos présidents désignés : Vic Perry, Randy Pickleet Jim Kells. Sous leur leadership, les dirigeants de la SCGC à tousles niveaux ont contribué à l’énonciation de trois orientationsstratégiques très précises. Dans la mesure où elles seront approuvéespar le c.a. en juin 2012, ces orientations stratégiques seront com-muniquées à tous les membres. Ensuite, tous les niveaux de laSCGC seront priés d’intégrer ces orientations stratégiques à leursplans de travail annuels. L’adoption de ces orientations stratégiquesn’apportera pas de changements fondamentaux à la SCGC maisnous permettra de travailler de façon plus précise et plus efficace.

En guise de conclusion :

Je remercie les permanents de la SCGC pour leur excellent travail.Louise Newman, qui a dirigé nos communications (et bien d’autreschoses) a pris sa retraite en décembre 2011 et je la remercie pourtoutes ces années de service.

Je remercie également tous nos bénévoles, au niveau des sections,des régions et au niveau national. Je remercie particulièrementLinda Newton et son équipe, qui ont assuré le succès du congrèsd’Ottawa, en juin 2011. Malgré des délais serrés, ils ont fait beau-coup, avec élégance et professionnalisme.

C’est toujours un plaisir et un privilège de travailler avec vous. Sivous avez des idées susceptibles de m’aider à mieux vous servir,n’hésitez à me rejoindre, à l’adresse [email protected] .

Doug Salloum, B.Sc., MBA, PMP Ð Directeur exécutif

Rapport du directeur exécutif

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Rapport du président désignéCe rapport n’est que le deuxième rapport d’un président désigné dela SCGC, puisque ce poste n’existe dans les faits que depuis juin2010. Randy Pickle, notre président actuel, a été le premier prési-dent désigné. Ce poste a été créé pour assurer la continuité dansl’équipe à la haute direction de la SCGC et, partant, dans l’orien-tation de la SCGC. Il donne au futur président l’occasion de mieuxcomprendre son rôle, de mieux connaître le fonctionnement et lesrègles de la SCGC, et de se faire sa propre idée quant à la façon deréaliser la mission de la SCGC. En qualité de président désigné,comme je suis le premier a vivre en entier les quatre années du «cycle présidentiel », j’estime que la création de ce poste a été ungeste heureux qui nous servira au cours des années à venir.

Le président désigné est membre de la haute direction de la SCGC(i.e., le président, le président désigné, le premier vice-président etle directeur exécutif ). Ses responsabilités immédiates sont minimes,dans la mesure où la création du poste avait pour but de permettreau détenteur de s’initier au poste de président. Ses responsabilitésad hoc, comme celles des autres membres de la haute direction,comportent la visite des sections et des régions, dans la mesure oùson travail le permet. La principale responsabilité directe est d’as-surer un leadership lors de l’atelier d’automne du c.a. portant surl’orientation et la planification de la SCGC.

En plus de participer aux téléconférences mensuelles de l’équipede la haute direction et aux réunions trimestrielles du comité na-tional de gestion (deux en personne et deux par téléconférence),mes principales activités cette année comportaient l’animation del’atelier d’automne sur notre plan stratégique, la participation aucongrès triennal de l’ASCE (USA), de l’ICE (UK) et de la SCGC,et une visite à la section de Regina (en plus d’une visite à la sectionde ma ville, à Saskatoon), dans le cadre de la tournée nationale deconférence, donnée par le professeur Ioan Nistor et portant sur letsunami qui a frappé le Japon. J’ai été déçu de ne pouvoir faire plusde visites dans les sections et les régions, mais mon travail ne me lepermettait pas.

Lors de l’atelier d’automne du c.a., les principaux sujets portaientsur la définition de nos orientations stratégiques de notre plan d’af-faires portant sur le « Leadership en matière d’infrastructuresdurables ». Ce travail reposait sur les travaux effectués au cours desdeux dernières années par le comité directeur du plan d’affaires,qui furent successivement dirigés par notre ex-président Vic Perryet par notre actuel président Randy Pickle. Les principaux objectifsde l’atelier étaient d’élaborer une entente et une meilleure com-préhension de nos trois orientations stratégiques, et de créer desplans d’action en fonction de ces orientations. L’animation de l’ate-lier était assuré par Cathy Lynn Borbely, Jeff Rankin, Vic Perry,Gordon Jin et James Garland. Les trois orientations stratégiquesétayant notre plan comportent : (1) l’enrichissement de nos pro-grammes actuels pour mieux aider nos membres, (2) l’élaborationd’une meilleure orientation vers nos plus jeunes membres afin demieux les servir dans des domaines importants de la profession et

de les conserver comme membres, et (3) accroître notre leadershipen matière d’infrastructures durables pour mieux nous situer dansun domaine d’importance capitale pour notre profession et pournotre pays. Suite à l’atelier, et en attendant les réunions du c.a. etl’assemblée générale de juin, des efforts ont été consacrés à l’élab-oration de plans d’action, d’échéanciers et de plans de communi-cation pour notre plan d’affaires « Vision 2020 ».

Le congrès triennal est une initiative conjointe de l’ASCE, l’ICE etla SCGC, qui a lieu à tous les trois ans. Cette année, c’est l’ASCEqui a été l’hôte de ce congrès, à Washington, DC. Le grand thèmedu congrès portait sur les infrastructures durables, ce qui s’intègreparfaitement à notre plan d’affaires Vision 2020, « Pour un lead-ership en matière d’infrastructures durables ». L’événement com-porte six sessions, avec un conférencier provenant respectivementde l’ASCE, de l’ICE et de la SCGC qui traitent d’un même sujetlors de chaque session. De plus, une autre conférence a été pronon-cée par Jose Luis Irigoyen, de la Banque mondiale, sur la durabilitédans un contexte global. Les présentateurs venant du Canada com-prenaient, outre ma personne, Reg Andres, Guy Félio, CatherineMulligan et Randy Pickle. L’un de nos six conférenciers, DarrelDanyluk, étant tombé malade et n’ayant pu faire le voyage, GuyFélio a généreusement accepté de faire l’exposé que devait présenterDarrel. Un message très clair se dégageait du congrès : il y a beau-coup de choses qui se font pour créer des stratégies pour la mise enoeuvre d’infrastructures durables, mais il y a encore beaucoup àfaire.

Bref, je suis ravi d’avoir servi comme président désigné au coursde l’année. En outre, j’ai hâte de relever les défis qui ne manquerontpas au cours de l’année. L’appui remarquable de tant de nos mem-bres dans le cheminement de la SCGC est fort apprécié. Je profitede l’occasion pour remercier nos nombreux bénévoles, sans quinous ne pourrions jamais faire tout ce que nous faisons. Je remercieégalement nos permanents, dirigés par notre directeur exécutif,Doug Salloum.

J.A. Kells, ing., FSCGC Président désigné

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Rapport du premier vice-présidentLe premier vice-président de la SCGC est re-sponsable des régions et des sections du pays. Ilest le prochain président désigné, même si ceposte peut donner lieu à une élection. Depuis lacréation du poste de président désigné, l’andernier, le premier vice-président peut accorderplus de temps aux activités des sections et des ré-gions, qui constituent les racines profondes de laSCGC.La SCGC compte présentement 20 sections àtravers le pays, ainsi qu’une succursale à HongKong, qui sont appuyées par six régions. Les sec-tions se sont réunies lors de l’atelier d’automnedu CA, qui a porté sur les principaux aspects denos orientations stratégiques en fonction denotre plan d’affaires intitulé « Leadership enmatière d’infrastructures durables ». Les rapportsdes vice-présidents régionaux ci-dessousdécrivent les activités des sections et des régions.

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La région Atlantique comprend quatre sections: Terre-Neuve et Labrador, Nouvelle-Écosse,Ouest du Nouveau-Brunswick, et Est du Nou-veau-Brunswick et Île-du-Prince-Édouard.La Section de Terre-Neuve et du Labrador,présidée par Gordon Jin jusqu’en septembre2011 et par son successeur Bing Chen, a été fortactive au cours de l’année et continue de fairerayonner la SCGC, de promouvoir le nouveauprogramme Vision 2020, d’accroître le nombrede membres et d’appuyer la nouvelle générationd’ingénieurs civils au sein de la province etmême au-delà.Les réunions périodiques de la section ont reprisen septembre 2011, et le comité exécutif a été re-constitué à partir d’un plan de recrutement etde rétention. Le chapitre étudiant a été lancé àl’Université Memorial à l’automne 2011 et pos-sède maintenant son propre comité exécutif de12 membres représentant les étudiants de 1er et2e cycles. Des initiatives de recrutement sont encours à l’université et dans les instituts de tech-nologie en ingénierie.La section a accueilli la tournée nationale deconférences sur le tsunami du Japon en septem-bre 2011. Des efforts sont en cours afin de col-laborer avec d’autres groupements et organismesd’ingénieurs. Suite à des discussions avec lechapitre de St. John’s de la Société canadienne

de géotechnique, et avec l’appui au niveau na-tional, les deux sections/chapitres locaux ont en-trepris de mettre en commun leurs ressources etd’organiser des activités conjointement. Résultat: les membres locaux des deux sociétés ont prof-ité de quatre séminaires et d’un atelier au tarifdes membres. La section a accueilli un atelierd’une journée sur l’hydraulique des ponts, le 19avril 2012. La section a également contribué à lapréparation d’un article dans le journal local, «ge Telegram », dans un supplément publié àl’occasion du mois national du génie.La section de la Nouvelle-Écosse poursuit sesefforts en vue de se rajeunir. La section a accueillila tournée nationale de conférences sur le cam-pus Sexton de l’Université Dalhousie, en sep-tembre. L’activité a attiré une bonneparticipation et a contribué au rayonnement dela SCGC à Halifax. Le comité organisateur local de la section, dirigépar John Newhook, poursuit ses efforts en vued’accueillir le congrès annuel de la SCGC en2014. Le thème du congrès sera « Pour des mu-nicipalités durables », et un président honorairedu congrès a été identifié. Les membres ducomité du congrès ont été nommés et les travauxdu comité sont enclenchés. L’hôtel du congrèssera le Marriott Harbourfront, et on déciderades lieux où auront lieu les activités sociales etautres.La section de l’Ouest du Nouveau-Brunswickest présidée par Andy Small. Cette section n’apas été très active au cours de l’année, mais aquand même accueilli la tournée nationale deconférences. Andy Small recrute en ce momentde nouveaux membres qui participeront aux ac-tivités. La section de l’Est du Nouveau-Brunswick etde l’Île-du-Prince-Édouard, présidée par LucDeGrâce, réunit son exécutif sur une base men-suelle et accueille diverses activités pour sesmembres. Les activités de la section incluent unejournée des bénévoles avec « Habitat for Hu-manity », en octobre 2011, et la visite duchantier de construction du nouveau Centred’énergie de l’hôpital Georges Dumont, avecson tunnel d’entretien, en décembre 2011. Lecomité exécutif s’est réuni pour un repas endécembre 2011. En février 2012, un après-midid’accompagnement au travail a été organisépour les membres étudiants de l’Université deMoncton, au cours duquel les étudiants ontpassé l’après-midi avec des ingénieurs travaillant

dans leurs futurs domaines. La section a égale-ment commandité une équipe de l’Universitéde Moncton qui a participé au concours Troit-sky de construction de ponts de la SCGC, àMontréal, en mars 2012. Également en mars,un exposé a été donné sur un prototype de mai-son durable à haute efficacité énergétique enconstruction par un professeur de génie civil del’Université de Moncton.La section a planifié deux autres activités pouravril 2012. En premier lieu, il y a eu un déje-uner-apprentissage sur le nouveau plan munic-ipal de la ville de Moncton, qui vient d’êtredévoilé. En deuxième lieu, le cours sur le Guidede l’hydraulique des ponts, organisé par laSCGC, a eu lieu à Moncton le 21 avril 2012.Enfin, en mai 2012, l’Université de Monctonaccueillera le concours annuel du canoë enbéton de la SCGC. Des représentants de la sec-tion seront présents pour faire la promotion dela SCGC et auront aussi l’occasion de participerà titre de juges.

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La section de Québec est bien gérée, avec unexécutif de 8 membres dirigés par deux co-prési-dents, Francis Labrecque et Sylvain Carrier. L’or-ganisme est bien établi au sein des groupesd’ingénieurs civils de la ville de Québec. Le pro-gramme des activités est publié à l’avance, avecune invitation par courriel, une semaine avant latenue de chaque activité. De mai 2011 à juin2012, neuf (9) activités ont été organisées, dontle fameux repas annuel de homards, une tournéenationale de conférences, six (6) conférencestechniques et un forum sur les carrières en géniecivil. Les conférences ont attiré en moyenne unequarantaine de personnes, le forum sur les car-rières a attiré 70 étudiants, et le repas de homardsa attiré plus de 90 personnes.Le dynamisme de l’exécutif est remarquable. Ilsdoivent maintenant communiquer ce dy-namisme afin que tous les professionnels dugénie les appuient en devenant membres de laSCGC. L’augmentation du nombre de mem-bres est la priorité absolue pour l’année qui vient.La section de Montréal n’est pas active, puisqueaucun exécutif n’a été nommé pour 2011-2012.Un plan de succession pour 2012-2013 est envoie de préparation par le vice-président pour la

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région du Québec et le premier vice-présidentde la SCGC.Le chapitre étudiant de la section de Sher-brooke est actif et compte près de 70 membresétudiants. La conseillère de la faculté, MmeNathalie Roy, et M. Éric St-Georges s’occupentde la section. Les professionnels du génie civilsont invités à assister aux conférences et aux ac-tivités du chapitre étudiant afin de créer des oc-casions d’apprentissage et de réseautage.Les chapitres étudiants à Laval et Sherbrookedemeurent actifs, avec la participation à diversconcours, visites de chantiers et activités sociales.En collaboration avec la permanence, on a ac-cordé plus d’attention aux programmes mon-tréalais de génie civil (École Polytechnique,École de Technologie Supérieure, McGill etConcordia) depuis septembre 2011. Nombred’activités, comme l’exposé sur les avantages of-ferts aux membres de la SCGC, les visites tech-niques, les exposés sur les carrières en génie et lesactivités de réseautage ont été organisées. Nousespérons que cette interaction incitera les mem-bres des chapitres étudiants de la SCGC à de-meurer actifs au sein de la section de Montréal.

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La région de l’Ontario comporte six sections : laCapitale nationale, Durham-Northumberland,Toronto, Hamilton-Niagara, Nord-Ouest del’Ontario et London et district. Le conseil ré-gional de l’Ontario, avec une représentation dechaque section, s’emploie à promouvoir lesmeilleures pratiques, les conférenciers et les ren-seignements sur les activités, et fait valoir les in-térêts des sections auprès du c.a. de la SCGC.Le conseil se réunit par téléconférence, maistiendra une réunion en personnes lors du con-grès annuel.La section de la Capitale nationale, présidéepar Gary Holowach, a concentré ses énergies en2011 comme membre du comité organisateurlocal de l’assemblée générale et du congrès an-nuel de la SCGC qui s’est tenu à Ottawa. Lasection comporte deux chapitres étudiants actifs,à l’Université Carleton et à l’Université d’Ot-tawa.La section a commandité et participé à la Foirerégionale des sciences d’Ottawa de 2011, à « En-gFrosh 2011 » à l’Université Carleton, à la céré-monie du jonc d’ingénieur à l’Universitéd’Ottawa et au concours du toboggan en béton.La section a aussi commandité la commémora-tion de la station de pompage de Fleet Street,lors du congrès.

La section de Durham-Northumberlanddessert une vaste zone géographique à l’est deToronto, jusqu’à Kingston. Elle est présidée parBrandon Robinson. La section a organisé en2011 deux déjeuners-causeries portant sur uneévaluation technique de l’accident nucléaire deFukushima-Daiichi, au Japon, avec le professeurJohn Luxat, et sur le transport rapide par auto-bus sur l’autoroute 2, avec James Garland.Ces déjeuners ont attiré en moyenne 30 person-nes. La section est en bonne santé financière etdésire ajouter plus de membres à son exécutif.Cameron Blair est devenu président de la sec-tion de Toronto à l’automne de 2011, et PeterLangan a agi à titre de président sortant et detrésorier.La section promouvoit les ateliers de formationpermanente et les conférences intéressant lesmembres de la SCGC. La section appuie leschapitres étudiants de l’Université Ryerson et del’Université de Toronto. Cette année, la sectiona également fourni une aide financière aux con-cours ontariens de génie organisés par l’Univer-sité de Toronto.Toutes les activités de la section organisées aucours de l’année ont été un succès, attirant enmoyenne de 40 à 60 personnes. En outre, deuxactivités ont été organisées pour les jeunes pro-fessionnels et ont été des succès, ce qui augurebien pour l’avenir. Nigel Parker a créé un nou-veau site web, assurant à la section de Torontoune forte présence sur l’Internet et améliorantles communications avec les membres pour lesactivités (www.cscetoronto.ca). Des initiativespour susciter la participation et la présence desmembres ont bien réussi, notamment en ce quia trait à l’automatisation des inscriptions et auchoix d’un emplacement différent pour la tenued’activités.La section de Hamilton-Niagara dessert unvaste territoire et une population d’environ unmillion de personnes. La section appuie lechapitre étudiant de l’Université McMaster. Lasection a eu le plaisir d’accueillir la tournée na-tionale de conférences de 2011 de la SCGC, quiportait sur les impacts du tsunami sur les infra-structures, avec le professeur Ioan Nistor. La par-ticipation a été impressionnante, avec desétudiants de l’Université McMaster, des pro-fesseurs et des gens de l’industrie. L’exécutif de lasection, dirigé par Ben Hunter, compte en cemoment sept membres, dont des professionnelsactifs ou à la retraite, des professeurs et des étu-diants : tous participent à la planification des ac-tivités de la section. On accueille en ce momentde nouveaux membres de l’exécutif qui aiderontà la coordination des travaux de la section.

La section du Nord-ouest de l’Ontario,présidée par Gerry Buckrell, dessert une popu-lation de 150 000 personnes. Cette section aégalement accueilli la tournée nationale de con-férences de la 2011 de la SCGC, en septembre.Le président de la section songe à augmenter lenombre de membres de l’exécutif afin de faireencore plus.La section de London et du district est unesection conjointe SCGC-SCG, avec desreprésentants des professionnels, des professeurset des étudiants au sein de son exécutif de 12membres. La section est dirigée par Tom Maraet compte des membres venant du sud-ouest del’Ontario, et surtout des régions de London,Windsor et Kitchener-Waterloo. La section ap-puie le chapitre étudiant de la SCGC (« WesternSociety for Civil Engineering ») à l’UniversitéWestern Ontario (UWO) et intègre les étudi-ants à certaines activités, dont un barbecue d’ac-cueil pour la 2e année et une activité deprésentation de rapports sur un projet dedéveloppement international. La section a or-ganisé sept déjeuners-exposés auxquels ont par-ticipé en moyenne une trentaine de personnes,dont des étudiants. La section travaille en étroitecollaboration avec des sociétés locales de génie-conseil pour commanditer diverses activités étu-diantes de l’UWO, comme le concours « PolarStick Bridge », le concours « Western ConcreteCanoe (WECCA) », le concours de toboggansen béton « Western Concrete Toboggan(WETT) », en plus d’attribuer un prix à l’étu-diant qui s’est le plus signalé à la fin de l’annéescolaire.

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La région des Prairies inclut les provinces duManitoba et de la Saskatchewan. La régioncompte trois sections : Manitoba,Saskatchewan-Sud et Saskatoon. La région acommandité un atelier de section à Winnipeg,en avril 2011, pour aider cette section à planifierses activités locales. Les membres des sections deSaskatoon et de Saskatchewan-Sud ont assisté etont fourni des suggestions à la section de Win-nipeg. En septembre, les sections de Saskatoonet de Saskatchewan sud se sont associées aux in-génieurs-conseils de la Saskatchewan pour or-ganiser un séminaire sur le design sismique àSaskatoon et à Regina.La section de Saskatchewan-Sud, présidée parHarold Retzlaff, a connu une activité modérée.La section a organisé plusieurs déjeuners-exposéstechniques ainsi qu’une conférence dans le cadre

de la tournée de conférences de la SCGC, à l’au-tomne. En outre, la section a organisé deux ate-liers sur le design sismique et sur l’hydrauliquedes ponts. La section travaille avec l’Université deRegina à l’élaboration d’activités pour les étudi-ants et les professionnels locaux du génie.La section de Saskatoon, présidée par MikeHnatiuk, a connu une autre bonne année. Lesactivités locales ont consisté en six déjeuners-séminaires, un séminaire de perfectionnementd’une journée, une nouvelle initiative pourajouter une dimension sociale à nos activités, etdiverses activités impliquant des étudiants,comme le 4e concours annuel de ponts en bâ-tons de « popsicle ». La section a une fois de plusprésenté trois bourses à des étudiants de premiercycle, dont deux ont été financées à même lessurplus du congrès annuel de 2004 de la SCGC.Les activités ont bénéficié de la générosité d’uneliste croissante d’entreprises commanditaires. Lesite web de la section est de plus en plus au coeurde ses activités et de sa publicité, et la section en-tend continuer à l’utiliser pour favoriser des liensentre nos membres. La section attire toujours dejeunes professionnels au sein de l’exécutif, et avecla rotation aux divers postes, elle compte accu-muler d’autres succès au cours des prochainesannées.La section du Manitoba, présidée par la pro-fesseure Dagmar Svecova, est fière de signalerune hausse du niveau d’activités par rapport àl’année précédente, suite à un congrès annuelréussi en 2010. La section a organisé deux petits-déjeuners-conférences qui ont connu une bonnefréquentation. La section prépare une autre réu-nion pour le printemps de 2012. La section aaccueilli un atelier sur le guide pour l’hy-draulique des ponts. L’exécutif a comblé cinqpostes et cherche un autre membre pour con-tribuer à l’organisation des petits déjeuners.

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La région de l’Ouest de la SCGC couvre lazone géographique de l’Alberta, de la Colom-bie-Britannique et d’une partie des Territoiresdu Nord-Ouest et du Yukon. La région com-porte quatre sections actives (Edmonton, Cal-gary, Vancouver, et l’île de Vancouver). La régionreprésente environ un tiers des membres de laSCGC et poursuit sa croissance grâce audévouement et à l’enthousiasme de ses bénév-oles.La deuxième tournée annuelle de conférencesde la région de l’Ouest a eu lieu en février 2012.

Jerod Johnson, de Reaveley Engineers + Associ-ates, de Salt Lake City, Utah, était le conférencierinvité. Il a parlé du projet de modernisation sis-mique du Utah State Capitol. La conférence aété organisée au sein des quatre sections de la ré-gion, attirant une bonne assistance ainsi quel’appui de l’industrie.La région de l’Ouest est fière d’accueillir le con-grès 2012 de la SCGC, à Edmonton. Le congrèsa pour thème « Le leadership en matière d’in-frastructures durables ». Combiné avec lacélébration du 125e anniversaire de l’Institutcanadien des ingénieurs (ICI), ancêtre de laSCGC, le congrès devrait constituer une expéri-ence mémorable mettant en relief le passé, leprésent et l’avenir de la profession au Canada.La section de Vancouver a accueilli plusieursactivités au cours de l’année, dont des ateliers,des exposés, des activités de réseautage, unesoirée des membres et un panel d’experts sur lesrôles et les responsabilités des ingénieurs munic-ipaux et des ingénieurs-conseil. La section étaitheureuse d’accueillir la « Hong Kong Institute ofEngineers » lors d’une activité spéciale, en mars2012. Les étudiants continuent de contribuer àla force de la section, et les membres étudiantsont reçu l’appui de l’industrie pour des événe-ments et des bourses à l’Université de Colombie-Britannique et au « British Columbia Instituteof Technology ». La section a créé un site web àjour comportant un calendrier des activités pourtoutes les activités locales et étudiantes enColombie-Britannique (www.cscebc.ca).La section de l’île de Vancouver (basée à Vic-toria) continue de contribuer au déjeuner men-suel du chapitre de l’île de Vancouver de l’ICI etde la Société canadienne des ingénieurs aînés.De concert avec le comité des affaires historiquesde la SCGC, la section verra à l’apposition d’uneplaque commémorative de la SCGC à l’aéro-port de Victoria pour souligner le rôle de cetaéroport et des ingénieurs civils locaux dans leprogramme d’entraînement aérien du Com-monwealth. La section est fière de signaler quel’Université de Victoria procède au lancementd’un programme de génie civil en 2012. Cetteinitiative favorisera la participation étudiante etle recrutement de membres, en complémentar-ité avec les relations de la section avec le pro-gramme de génie civil du Collège Camosun.La section d’Edmonton a présenté un pro-gramme de qualité comportant des séminairestechniques, des ateliers et des activités de réseau-tage. Le programme de base comporte huit dîn-ers techniques, deux déjeuners techniques, unerencontre annuelle et un banquet des lauréatspour rendre hommage aux « fellows » et aux

commanditaires de la section. Les dîners et lesdéjeuners portent sur d’importants projets et dessujets d’importance pour tous les ingénieurscivils. Un chapitre étudiant bien vivant à l’Uni-versité de l’Alberta (le « Civil Club ») continued’assurer un encadrement dynamique aux ac-tivités de la section, ce qui a provoqué une plusforte participation des jeunes professionnels aucomité exécutif de la section. La section con-tinue de créer des partenariats et des occasions defaire rayonner la profession dans la région d’Ed-monton. Cette année, la section collabore avecl’Université de l’Alberta pour élaborer une ex-position sur l’histoire du génie civil. L’aide del’industrie ainsi que le recrutement et la réten-tion de bénévoles sont autant de raisons qui ex-pliquent le succès de la section(www.csceedmonton.org).La section de Calgary demeure très active et aoffert un programme dynamique comportantsix déjeuners et une visite technique de la nou-velle gare de l’Ouest du SLR Sunalta. Les déje-uners portent sur des sujets comme le projet desentier sud-est de Stony Trail, le complexe tech-nologique du SAIT, les services de planificationet de conception des installations pour le cy-clisme en milieu urbain, la construction du pontsuspendu à haubans Rion-Antirion, et la con-ception de fondations pour des installationsdans le secteur industriel. La section continuede favoriser l’aide et la collaboration de l’indus-trie. En plus des multiples initiatives comme lesbourses aux étudiants et le concours d’affiches àl’intention des étudiants de 2e cycle, la section acréé un groupe de jeunes professionnels qui atenu sa première activité en février 2012. Grâceà une bonne participation et à des bénévolesdévoués, l’avenir de ce groupe s’annonce bien.Calgary a accueilli la grande course nordique detoboggans en béton en février 2012. La sectionétait fière de commanditer cette activité qui at-tire la participation d’étudiants de partout auCanada. (www.cscecalgary.ca)

RRééggiioonn iinntteerrnnaattiioonnaalleeVViiccee--pprrééssiiddeenntt,, TToodddd CChhaann,, PPhh..DD..,, iinngg..,,FFSSCCGGCC

Le vice-président de la Région internationale su-pervise les activités de la SCGC au-delà des fron-tières du Canada, conseille et assiste le c.a. et lapermanence quant aux services offerts auxmembres hors du pays, et travaille étroitementavec le comité des affaires internationales aumaintien de relations cordiales avec les sociétésd’ingénieurs de l’étranger. Au cours de l’année,il y a eu au niveau international beaucoup d’ac-

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tivités qui sont décrites ci-dessous.La succursale de Hong Kong de la SCGC ap-puie trois chapitres étudiants dans trois établisse-ments d’enseignement de niveau tertiaire, àHong Kong. À la fin de juin et au début de juil-let 2011, un programme mondial d’étudiantsen génie civil a été organisé par la « Hong KongUniversity of Science and Technology(HKUST) » et la SCGC, et le chapitre étudiantde la SCGC sur le campus. Quelques étudiantsde l’Université de Toronto et de l’Université Ry-erson, à Toronto, et de l’Université Tsinghua, àBeijing, ainsi que des étudiants du chapitre étu-diant au collège Chu Hai et à la « Hong KongInstitute of Vocational Education (HKIVE) »ont participé à cette activité. À cause de con-traintes budgétaires, seuls quelques étudiantscanadiens en génie civil ont pu se rendre à HongKong pour cet échange. Le principal objectif dece programme était de favoriser les échangestechniques/professionnels entre les étudiants engénie civil de Hong Kong, du Canada et de laChine continentale.Il y a quelques mois, les dirigeants de la succur-sale de Hong Kong ont décidé de commanditerconjointement le premier congrès d’Australie etdu Sud-Est asiatique sur le génie des structureset la construction (ASEA-SEC-1), à Perth, enAustralie. Le congrès, qui aura lieu à l’automne2012, est organisé par le département de géniecivil de l’Université Curtin, dans l’Ouest del’Australie.Un site web temporaire de la succursale deHong Kong a été créé il y a quelques mois et de-vrait être parachevé pendant l’été 2012. Ce siteweb sera relié au site web de la SCGC et à la «

Canadian University Alumni Association », àHong Kong. On s’attend à ce que le site web dela succursale de Hong Kong offre des échangescanadiens/locaux en matière de techniques et deformation et permette de créer des accords decoopération avec d’autres organismes de géniecivil pour offrir conjointement des produits éd-ucatifs/professionnels en matière d’environ-nement, de structures, de géotechnique, detransport, etc.Le professeur Moe Cheung (président de la suc-cursale de Hong Kong) ainsi que certains mem-bres de la direction ont visité Toronto en août eten décembre 2011 pour discuter des dossierscommuns à la SCGC au Canada et à HongKong. En octobre 2011, Todd Chan a rencontréà Hong Kong certains dirigeants de la succursalede la SCGC pour discuter de dossiers et faire lepoint sur les activités en cours là-bas.Le président de la SCGC planifie une visite àHong Kong pour participer à l’assembléegénérale et au dîner annuel de la section, le 6 oc-tobre 2012. Lors de cette assemblée générale, leprofesseur Cheung, président fondateur de lasuccursale de la SCGC à Hong Kong, quitterases fonctions après avoir rendu de grands servicesà la SCGC pendant plus de cinq ans. C’estpourquoi le président de la SCGC souhaite as-sister à la passation des pouvoirs, à Hong Kong,et encourager les membres locaux de la SCGCà poursuivre leur engagement.Le recrutement des membres internationauxAfin d’augmenter les membres internationauxde la SCGC, un groupe de travail comprenantquatre membres de la SCGC (Jim Kells, prési-dent désigné de la SCGC, Brian Burrell, V-P –

Programmes techniques, Kirk gompson, ex-vice-président aux Affaires internationales etTodd Chan, V-P aux Affaires internationales) aété créé en 2011. Divers moyens ont été étudiésafin d’augmenter le nombre de membres horsfrontières, et des recommandations ont étésoumises au c.a. pour étude et approbation enjuin 2012. Il est souhaitable que les membresdu groupe de travail poursuivent leur démarchel’an prochain pour élaborer des stratégies et aug-menter le nombre de membres internationaux.Comité des affaires internationalesTodd Chan (V-P – Affaires internationales) acollaboré étroitement avec les membres du CAIde la SCGC pour entreprendre des activités in-ternationales hors du pays. En ce moment, laplupart de ces activités se déroulent dans la cein-ture du Pacifique, à cause de facteurs historiques.Au fil des ans, des membres de la succurdale deHong Kong ont assuré une importante contri-bution aux activités du CAI en organisant con-jointement le premier et le deuxième congrès surle génie des déchets (ICWEM 2008, à HongKong, et ICWEM 2010, à Shanghai). En outre,la direction de la succursale de Hong Kong as-sure d’étroites relations entre la « Hong KongInstitution of Engineers (HKIE) » et la SCGC.Un rapport détaillé des activités du CAI seretrouve dans le rapport des programmes tech-niques du CCP.Le premier vice-président remercie les bénévoleset les permanents de la SCGC pour leur contri-bution exceptionnelle au cours de l’année.

Yves Cadotte, ing., M.A.Sc., MBA, MSCGCPremier vice-président

Le fonds du deuxième siècle SCGCAu début de 1987, la SCGC a créé le Fonds du deuxième siècle, afind'assurer la pérennité et la croissance de la Société. La campagne definancement s'est déroulée sous la présidence d'honneur de monsieurCamille Dagenais, alors chef de la direction de SNC, et sous la prési-dence de Jahn Bahen, alors président de Peter Kiewit Sons Co. Ltd.,de Toronto.Le Fonds a pour but d'assurer une aide financière initiale pour or-ganiser des congrès et des tournées de conférences, pour financer descontrats de publication et de commercialisation, pour créer de nou-velles divisions et pour informer l'ensemble de la profession de tousles événements ci-dessus.Le Fonds permettra également de maintenir des activités techniquesdynamiques et des publications de calibre mondial. Les emprunts nepeuvent dépasser 50 % des revenus accumulés au cours de l'annéeprécédente, pour les activités qui ne rapportent rien. Dans le cas desactivités qui rapportent un revenu, les prêts porteront un taux d'in-térêt concurrentiel. Toute demande de financement doit être soumiseau conseil d'administration. Le Fonds est administré par un comitéde trois fiduciaires. Les fiduciaires actuels sont : Jeff Rankin,MSCGC, Fredericton; Alan Perks, FSCGC, Ottawa; et Chrisgompson, FSCGC, Toronto.

Commanditaires fondateurs

Acres International Limited Delcan Corporation Amca International Limited Peter Kiewit Sons Co. Ltd. C.C. Parker Consultants Limited Trow Inc.

Membres fondateurs

George Akhras Harold L. Macklin Ira M. Beattie D. Miklas E. John Bliss M. Saeed Mirza H. Keith Bowers R.C. Monaghan Camille A. Dagenais Daniel W. Smith Robert Hewitt H. Leslie Smith Leslie G. Jaeger Gerard J. Splinter D.J. Laurie Kennedy Chris D. gompson Bernard Lamarre Ken Worsley

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LLee ggéénniiee eenn rrééggiioonnss ffrrooiiddeessPPrrééssiiddeenntt :: DDaann SSmmiitthh,, iinngg..,, FFSSCCGGCC La division s’emploie à reconstituer un réseaude membres intéressés aux défis techniques dugénie en régions froides. La division appuiel’organisation du 15e congrès internationalspécial sur le génie en régions froides, un con-grès conjoint de la SCGC et de l’ASCE quiaura lieu dans la ville de Québec, du 18 au 23août 2012.Le président de la division rencontrera desmembres du conseil technique du génie en ré-gions froides de l’ASCE à Anchorage, enAlaska, pour parler d’une éventuelle révision(4e édition) de la monographie sur les servicespublics en régions froides (Cold Regions Util-ities Monograph-CRUM). Suite à cette ren-contre, on espère qu’un comité directeurcanado-américain sera créé pour réviser cedocument.

LLaa ddiivviissiioonn dduu ggéénniiee ddee llaa ccoonnssttrruuccttiioonnPPrrééssiiddeenntt :: MMoohhaammeedd AAttttaallllaa,, iinngg..,, FFSSCCGGCC La division a pour mandat de représenter lesmembres de la SCGC intéressés à la construc-tion au Canada et d’aider la SCGC en menantdes activités reliées au domaine de la construc-tion. La division prépare, pour août 2013, unnuméro spécial de L’Ingénieur civil canadienqui portera sur la productivité dans le do-maine de la construction.La division coordonne également un numérospécial sur la construction pour la Revue cana-dienne de génie civil. Des communicationsont été demandées et étudiées, et le tout de-vrait être prêt pour publication au cours del’année.

La division collabore avec l’Association cana-dienne de la construction à l’élaboration d’uneentité appelée « Canadian Construction In-novation », dont les projets de rechercheseront lancés par l’industrie dans le but prin-cipal d’établir de puissants liens entre le CNRet l’IRC. La division travaille aussi avec la «UK Association of Researchers in Construc-tion Management (ARCOM) » pour créer unprotocole d’entente qui resserrerait les liensentre l’ARCOM et la SCGC en établissant uncanal de communication.

DDiivviissiioonn dduu ggéénniiee mmééccaanniiqquuee//ddeess mmaattéérriiaauuxxPPrrééssiiddeenntt :: MMeeddhhaatt SShheehhaattaa,, iinngg..,, MMSSCCGGCC La division a tenu son 2e congrès internationalspécial, en même temps que le congrès annuelde la SCGC, en juin 2011, ce qui a donné lieuà la publication de plus de 90 communica-tions. Le 3e congrès spécial devrait se déroulerdans le cadre du congrès annuel de la SCGCen 2013, à Montréal.La division a préparé au printemps 2012 unnuméro spécial de L’Ingénieur civil canadienportant sur « des matériaux durables pour desbâtiments verts », avec des sujets comme lesrevêtements perméables en béton, les plas-tiques renforcés de fibre de verre et le béton àultra-haute performance dans la restaurationdes ponts, et les autres sources d’agrégats pourles matériaux de construction à faible résis-tance.La division discute de la possibilité de préparerdes exposés dans ses divers domaines de com-pétence, comme les renforts anti-corrosion, etd’élaborer des critères pour un nouveau prixdans le domaine du génie des matériaux.

Enfin, la division étudie la possibilité de lancerun congrès international sur le génie mé-canique et le génie des matériaux, qui auraitlieu tous les quatre ans mais qui ne remplac-erait pas le congrès spécial qui se tient tous lesdeux an, dans le cadre du congrès général de laSCGC.

DDiivviissiioonn hhyyddrrootteecchhnniiqquueePPrrééssiiddeenntt :: IIooaann NNiissttoorr,, iinngg..,, MMSSCCGGCC La division a organisé le 20e congrès canadiend’hydrotechnique qui s’est déroulé en mêmetemps que le congrès annuel de la SCGC, àOttawa, en juin 2011. Ce fut toute une en-treprise, qui a exigé beaucoup de travail et decoordination.La division était aussi responsable de latournée nationale de conférences, avec le pro-fesseur Ioan Nistor, qui traitait des leçons degénie à tirer du tsunami de 2011 au Japon. Latournée a été un franc succès, attirant presqueun nombre de record de participants.La division participera à l’organisation du 2econgrès international et du 4e congrès spécialsur le génie côtier, qui se dérouleront en mêmetemps que le congrès annuel de 2013 de laSCGC, à Montréal.Le président de la division a été invité par l’In-stitut de recherche hydraulique de Nanjing etde l’Université de Hohai, l’une des principalesinstitutions en génie côtier en Chine, pourprésenter un exposé sur l’effort relié aux im-pacts du tsunami et à ses effets sur les infra-structures. Ces visites ont aussi permis depoursuivre des discussions sur une éventuellecollaboration entre l’univers chinois du géniehydraulique et son pendant canadien.

LLaa ddiivviissiioonn ddee ll’’eennvviirroonnnneemmeennttPPrrééssiiddeenntt :: GGooppaall AAcchhaarrii,, iinngg..,, MMSSCCGGCC La division a participé étroitement à l’organi-sation du 12e congrès international spécial surl’environnement qui aura lieu à Edmonton.Plus de 85 résumés ont été soumis et plus de50 communications sur divers sujets reliés àl’environnement ont été retenus pour présen-tation. Ces communications portent notam-ment sur les déchets solides/dangereux, lapollution de l’air/de l’eau/et du sol, les ques-tions de changements climatiques et de dura-

Rapport du vice-présidentaux divisions techniques—comité de coordination des programmesLe Comité de coordination des programmes (CCP) est responsable de la coordina-tion, de l’élaboration et de la livraison de produits et services techniques réaliséspar et au nom de la Société (ex. : congrès, symposiums, séminaires, cours, coursabrégés et ateliers). Le cadre qui guide les activités du CCP répond aux préoccu-pations actuelles de la profession, comme : l’image, la sensibilisation et la percep-tion de la profession dans le public, les défis de la rénovation des infrastructures,l’intégration du développement durable, et l’application des technologies émer-gentes. Comme chacune de ces préoccupations affecte tous les secteurs techniquesde notre Société, le CCP a le souci d’orienter ses programmes en fonction des avan-tages recherchés par tous ses membres, tout en respectant les principes de « Vision2020—Leadership en matière d’infrastructures durables ». Vous trouverez ci-dessous un aperçu des dernières activités des divisions techniques de la SCGC etdes comités interdivisions.

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bilité et les technologies vertes.La division a amorcé des discussions avec la «Hong Kong Institution of Engineers (HKIE)» pour relancer la coopération et tenir un con-grès conjoint en 2014..

DDiivviissiioonn dduu ggéénniiee ddeess ssttrruuccttuurreessPPrrééssiiddeenntt :: KKhhaalleedd SSeennnnaahh,, iinngg..,, MMSSCCGGCCLa division a participé à l’organisation du 3econgrès international spécial sur le génie desstructures, ISCC-III, qui aura lieu en mêmetemps que le congrès annuel de la SCGC de2012, à Edmonton. Le professeur KhaledSennah est co-président du congrès etreprésente la division du génie des structures.Le congrès comporte un conférencier princi-pal et 160 communications techniques, unforum mondial d’avant-garde sur tous les as-pects du génie des structures. Nombre demembres de la division ont participé à l’étudedes résumés et des communications.Le 6e congrès international sur les matériauxcomposites avancés dans les ponts et les char-pentes (ACMBS-VI) a eu lieu à Kingston,Ontario, en mai 2012. Le congrès comportaitla présentation de 75 communications devantune assemblée regroupant des gens de l’indus-trie et des universités.Le 9e congrès international sur les ponts àtravée courte ou moyenne (SMSB-IX) auralieu à Calgary, en 2014. Le professeur Mam-douh El-Badry, président du congrès, signaleque l’organisation du congrès va bon train.Les sous-comités de cette division sur les char-pentes en maçonnerie, les charpentes en bois,les charpentes en acier, les matériaux compos-ites avancés, les charpentes enfouies, la dy-namique des charpentes et les charpentes enbéton n’ont rien à signaler.

DDiivviissiioonn dduu ggéénniiee ddeess ttrraannssppoorrttssPPrrééssiiddeenntt :: LLiippiinngg FFuu,, iinngg..,, MMSSCCGGCC Quatre membres de la division (les professeursFu, Zhong, Qiu et Liu) ont visité la Chine enjuin et juillet 2011. La délégation de la SCGCa rencontré plusieurs partenaires chinois pourparler d’éventuelles collaborations et assister àdes congrès commandités par la SCGC, aunom de la SCGC, de la Société des transportset des autoroutes de Chine, de l’UniversitéTongji, de l’Université du Sud-Est, de l’Uni-versité du Sud-ouest de Jiaotong et de l’Uni-versité Lanzhou Jiaotong. La délégation aassisté au 1er congrès international sur l’infor-mation et la sécurité dans les transports(ICTIS-2011) à Wuhan, organisé par l’Uni-versité technologique de Wuhan. La partici-

pation de la SCGC repose sur un protocoled’entente signé avec l’Université de Wuhanpour aider à ce congrès. La délégation a par-ticipé à l’atelier international de recherche entransport urbain, à l’Université de Beijing Jiao-tong, en juin 2011.La division est responsable du programmetechnique du congrès spécial de 2012 de laSCGC sur le génie des transports, avec les co-présidents, les professeurs Qiu et Fu. La divi-sion a également organisé un atelier conjointChine-Canada sur l’entretien des routes enhiver, qui aura lieu immédiatement avant lecongrès annuel de la SCGC de 2012.

CCoommiittéé ssuurr llee rreennoouuvveelllleemmeenntt ddeess iinnffrraassttrruucc--ttuurreessPPrrééssiiddeenntt :: RReegg AAnnddrreess,, iinngg..,, FFSSCCGGCC Le rôle de la SCGC à titre de leader nationalreconnu en matière d’infrastructures civiles estd’être la principale force agissante pourplusieurs activités du comité. Cela consiste àtravailler avec d’autres organismes nationauxcomme l’Association canadienne des travauxpublics, le « Canadian Network of Asset Man-agers (CNAM) », la Fédération canadiennedes municipalités, l’Association canadienne dela construction (CCA) et l’Association des in-génieurs-conseils du Canada pour assurer unleadership au moyen de projets conjoints, decomités, etc.La SCGC co-préside la Table ronde nationalepour les infrastructures durables. Elle estreprésentée par Reg Andres ; l’Associationcanadienne des travaux publics est l’autre co-président. En 2011, ce forum national de dis-cussion a pris place lors d’initiatives comme lesommet national des maires des grandes villes.Un autre sommet semblable est prévu pour2012. Des représentants de la FCM, del’ACC, de l’ACTP et de la SCGC ont créé, en2010, et répété en 2011 la réunion d’uncomité directeur de projet et sont devenuspartenaires fondateurs du projet du premierBulletin canadien des infrastructures, dont lepremier numéro devait sortir en 2012.En 2011, une autre initiative a été prise par laSCGC qui a créé un groupe de représentantsd’associations nationales comme l’ACTP,l’ACC, l’AICC et la SCGC pour élaborer unsystème canadien d’évaluation de la durabilitédes infrastructures . Le nouvel « Institute forSustainable Infrastructure (ISI) », aux USA, acréé un tel système d’évaluation appelé « En-vision ». Une version canadienne de ce sys-tème serait une importante initiative. Celaserait conforme à la conception de la SCGC,

et, à ce titre, ce système d’évaluation est con-sidéré comme l’un des gestes stratégiques lesplus importants pour le proche avenir. LaSCGC continuera d’exercer son leadershipdans la poursuite des discussions en 2012.

CCoommiittéé ssuurr llee ddéévveellooppppeemmeenntt dduurraabblleeCCaatthheerriinnee MMuulllliiggaann,, iinngg..,, MMSSCCGGCC Le comité sur le développement durable estun comité technique inter-division qui fournità la SCGC une expertise et un leadership enmatière de développement durable, et notam-ment en matière de pratique durable du génie.Le 5e symposium international de l’ASTMsur les sédiments contaminés, intitulé gestiondurable et restauration des sites, aura lieu àMontréal en 2012. La présidente du comité,Catherine Mulligan, représente la SCGC ausein du comité organisateur du deuxième con-grès de l’ICI sur les changements climatiques,qui aura aussi lieu à Montréal, en 2013.Le comité participe activement à la sessionconjointe de la division géoenvironnementalede la SCG et de la SCGC sur le développe-ment durable. Le 1er congrès internationalspécial sur la durabilité des infrastructurespubliques aura lieu à Edmonton en 2012 etportera précisément sur la planification, le fi-nancement, la construction, l’exploitation etla maintenance des infrastructures publiques.Il s’agit de réunir planificateurs, comptables,administrateurs municipaux et bien des in-génieurs civils qui ont la responsabilité delivrer à la société ces infrastructures vitales.Catherine Mulligan est co-présidente pour lecongrès spécial.Le comité était représenté au congrès triennalde 2012 sur les perspectives globales enmatière d’infrastructures durables, les 25 et 26mars 2012, à Arlington VA, avec une commu-nication sur les indicateurs pour des infra-structures durables. On a amorcé une étudecomparative sur les ponts Champlain et Vic-toria. Il s’agit d’une étude de cas. Les membresde l’équipe sont Saeed Mirza, ElisabethArnold, Robert gerriault, Doug Salloum etCatherine Mulligan.

CCoommiittéé ddee ll’’iinnnnoovvaattiioonn eett ddeess TTIIPPrrééssiiddeenntt :: SSiimmoonn FFoooo,, iinngg.. ,, MMSSCCGGCC Le comité technique interdivision a été créépour se pencher sur l’importance croissantedes innovations et des technologies émer-gentes dans tous les domaines du génie civil.Le comité a coordonné la publication, à l’au-tomne 2011, d’un numéro spécial deL’Ingénieur civil canadien sur « les nouvelles

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occasions en informatique dans le génie civil »,avec quatre articles intitulés « ModélisationHydrodynamique », « Environmental Impacton Buildings », « Smart Technologies » et « Blast loads on Buildings ».Le comité coordonne également la publica-tion d’un numéro spécial de la Revue canadi-enne de génie civil sur « L’innovation et les TI». De nombreuses communications ont étésoumises et étudiées ; huit communicationsont été retenues pour publication à l’été 2012.Le comité fournit une aide au 3e congrès in-ternational spécial sur le génie des structures,et deux membres du comité sont aussi mem-bres du scientifique international, collaborentau processus de révision, font connaître le con-grès et pourraient aussi présider une session.Le comité collabore avec la permanence de laSCGC et avec l’Association canadienne denormalisation (CSA) pour organiser un sémi-naire nationale d’une journée sur la nouvellenorme CSA S850 – (« Blast Design and As-sessment for Buildings »). Cette nouvellenorme de la CSA devrait être publiée au print-emps 2012. Le projet consiste à tenir des sémi-naires dans diverses villes à l’automne 2012.

EEnn gguuiissee ddee ccoonncclluussiioonn La SCGC est un organisme de bénévoles dontles nombreuses divisions/comités/pro-grammes techniques collaborent en vue defournir aux membres des services techniques,professionnels et administratifs.La quantité et la qualité des services offerts estle produit des contributions des membres par-ticipant. Ceux-ci peuvent varier selon l’année,puisque c’est le propre d’un organisme forméde bénévoles. Cette année, certaines divisionset comités techniques ont été plus actifs qued’autres, ce qui apparaît dans les résumés ci-dessus.À titre de V-P aux divisions et comités tech-niques, je remercie tous les présidents et lesmembres des sept divisions techniques et destrois comités techniques pour leur travail etleur contribution au fonctionnement de cettepartie de la SCGC. Grâce à votre collabora-tion, ce fut un plaisir et un honneur de vousservir à titre de vice-président.

GGeeoorrggeess AAkkhhrraass,, ing, FSCGCV-P - CCP divisions et comités techniques

Rapport du trésorier honoraire

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Après un exercice financier fort prospère en 2009-2010, la Société canadienne degénie civil a connu une année financière plus modeste en 2010-2011. Globale-ment, le revenu a connu une baisse importante dans nombre de secteurs de base,à l’exception des cotisations. Même si les dépenses globales ont également connuune bonne baisse, le tout s’est soldé par un déficit net de 43 349,00 $.Le gros du revenu pour l’année provient toujours des cotisations (43%), de la for-mation permanente (25%), de la publicité dans les communications (8%), et descongrès (7%). Bien que les cotisations aient connu une faible croissance suite àune augmentation des cotisations des entreprises, le revenu provenant de la forma-tion permanente et de la publicité a sensiblement diminué par rapport à l’annéeprécédente, se situant un peu au-dessous de la normale. Les recettes provenant desprojets spéciaux (financés par l’Agence canadienne de développement internationalet par Infrastructure Canada) reflètent une baisse des activités dans ce domaine etreprésentent 16% du revenu total. Les dépenses liées aux projets spéciaux ontfléchi, ce qui a dégagé un léger surplus.Les dépenses de base en 2010-2011 sont le fonctionnement général (44%), la for-mation permanente (19%), les communications (11%), et l’aide aux comités et auxréunions (7%). Les frais de fonctionnement ont diminué par rapport à l’exerciceprécédent, bien que les dépenses pour la formation permanente, les communica-tions (production de l’Ingénieur civil canadien), et l’appui aux travaux des comitéset aux réunions ont légèrement augmenté.Les résultats financiers pour 2010-2011 reflètent un investissement dans l’amélio-ration de l’efficacité des opérations et du niveau d’appui à tous les comités debénévoles de la SCGC. L’évolution des résultats financiers reliés aux congrès et auxcommunications prouve davantage la nécessité d’améliorer ces composantes debase de notre Société.Vous trouverez de plus amples détails sur les revenus et dépenses dans les états fin-anciers vérifiés ci-joints. En résumé, malgré le résultat net enregistré, la SCGCcontinue d’offrir des congrès, des séminaires de formation permanente et des pub-lications de qualité mondiale aux membres et à la profession en général. La qualitédes services reflète le travail acharné et le dévouement des bénévoles de la SCGCaux niveaux national et local, ainsi que l’efficacité du personnel de la permanence.La gestion efficace et l’offre de congrès, de séminaires de formation permanente etde publications de qualité mondiale assurent aux membres et à la profession engénéral une plus-value appréciable.La Société canadienne de génie civil demeure en bonne santé financière pour con-tinuer d’appuyer les efforts de nos bénévoles et affermir notre position de leadershipdans tous les domaines du génie civil.

Jeff H. Rankin, ing, MSCGCTrésorier honoraire

CCoommiittéé ddee ppeerrffeeccttiioonnnneemmeenntt

Le comité de perfectionnement a un triplemandat : suivre l’évolution de la profession,faire la promotion de la profession en créantet diffusant de l’information publique, etélaborer la politique de la SCGC en matièrede formation permanente et de perfection-nement. Le comité contribue à l’organisa-tion du 2e forum de la SCGC sur lapratique de la profession et le perfection-nement, dans le cadre du congrès et del’assemblée générale annuelle de 2013, quiportera aussi sur les grands dossiers de la pro-fession.Le comité s’occupe aussi de la planification,de l’analyse et de l’approbation des activitésde formation permanente et du perfection-nement. Les membres du comité ont définides cours de perfectionnement techniquesusceptibles d’être offerts via la permanence.Le comité travaillera à la préparation dunuméro de l’été 2012 de la revue « CIVIL »,qui aura pour thème « Pour une formationpermanente pratique pour les praticiens dugénie ». Le directeur invité de ce numéro estBhuwan Devkota. Le comité travaillera avecle comité des affaires internationales (CAI)pour préparer un numéro spécial, en 2013,qui portera sur le thème suivant : « les défisdu génie canadien : les tendances mondialesen matière de perfectionnement ».Le comité collaborera avec le CAI au seind’un groupe de travail sur la globalisation.Le groupe de travail étudiera les activités àprivilégier pour améliorer la capacité con-currentielle des ingénieurs civils canadiens,diffuser des renseignements sur les ententesinternationales de mobilité, et voir lesmoyens susceptibles d’aider les ingénieurs

civils canadiens à acquérir de l’expérience detravail au niveau international. Le comité in-vite les membres intéressés à faire partie de cegroupe de travail.

CCoommiittéé ssuurr ll’’éédduuccaattiioonn eett llaa rreecchheerrcchhee((CCEERR))

Le mandat du comité sur l’éducation et larecherche est l’élaboration et la promotionde dossiers en matière de stratégies de for-mation nationale et de recherche en génie.Le comité a été remodelé au cours de l’an-née.Dix-huit universités ont répondu à un ques-tionnaire du CER sur la formation en génie.Des préoccupations ont été exprimées dansplusieurs domaines, notamment : lesdiminutions de budget et les questions d’es-pace, l’augmentation des inscriptions sansaugmentation des ressources, l’incapacité àplanifier le remplacement du corps profes-soral (problème budgétaire), et la difficultéd’attirer des candidats de qualité dans desnouveaux postes.Le comité a travaillé avec les chefs de dé-partement pour préparer la réunion deschefs de département qui aura lieu dans lecadre du congrès annuel de 2012, à Edmon-ton. Le comité s’emploiera à créer des rela-tions institutionnalisées entre les chefs dedépartement et la SCGC.

LLee ccoommiittéé ddeess aaffffaaiirreess iinntteerrnnaattiioonnaalleess ((CCAAII))ddee llaa SSCCGGCC

Le CAI se consacre à l’avancement de laSCGC comme société canadienne de génieayant une forte présence internationale. Ilest responsable des activités internationales

de la SCGC, sauf en ce qui a trait aux serv-ices aux membres situés dans des paysétrangers (ce qui ressort du vice-président dela SCGC aux affaires internationales). LeCAI poursuit des relations avec plusieurs so-ciétés de génie à travers le monde et réalisedes projets internationaux dans plusieurspays. Certains projets réalisés au cours del’année écoulée apparaissent ci-dessous.Cameroun : le projet d’amélioration de l’ap-provisionnement en eau de Kumbo a été en-trepris en vertu d’une entente avec l’ACDIqui a pris effet en octobre 2009. Il y a eu 13missions impliquant le voyage de Canadiensau Cameroun et deux missions impliquantla visite de Camerounais au Canada. Le pro-jet a été complété avec succès en octobre2011 et comportait la production d’unmanuel pour distribution au Cameroun.Chine : la République populaire de Chinedemeure un haut lieu d’activité du CAI. LeCAI y entretient de bonnes relations avectrois sociétés de génie : la Société de géniehydraulique de Chine, la Société de géniecivil de Chine et la Société des transports etdes autoroutes de Chine. En outre, le CAI aeu des pourparlers avec des organismes gou-vernementaux de Chine comme l’Adminis-tration des experts en affaires étrangères, leministère des Ressources hydrauliques, leBureau du projet de diversion nord-sud del’eau, et l’Institut de recherche de Gansu surla conservation de l’eau. La SCGC a un en-voyé spécial (la professeure Jeanne Huang)qui réside en Chine et deux agents de liaison(les professeurs Todd Chan et Andrew Liu)qui sont membres du CAI.En juin et juillet 2011, des dirigeants et desreprésentants de la SCGC ont rencontré desgens des universités et de la Société des trans-ports et des autoroutes de Chine pour parlerd’une éventuelle collaboration et ont par-ticipé à des congrès commandités par laSCGC. La délégation de la SCGC a par-ticipé à « ICTIS-2011 », du 29 juin au 2juillet 2011, qui était commandité par l’As-sociation des communications et des trans-ports de Chine, l’ASCE et la SCGC, etorganisé par l’université technologique deWuhan. Des exposés ont été faits par des

Rapport du vice-présidentaux programmes techniquesLes programmes techniques comportent trois comités : le perfectionnement, édu-cation et recherche, et affaires internationales, avec, en plus, des officiers respon-sables de programmes pour les congrès, la tournée nationale de conférences, et lesfonctions rédactionnelles pour la Revue canadienne de génie civil. Les comitéstechniques ont le mandat de voir aux sujets techniques partagés par plusieurs spé-cialités relevant des divisions techniques. Les comités de programmes et le travaildes officiers responsables de programmes sont axés sur une ou des fonctions pré-cises, comme l’offre d’un service précis aux membres de la SCGC. Ce rapport com-porte un bref énoncé de l’objectif et des plus récentes activités des comités deprogrammes et des officiers responsables de programmes.

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délégués de la SCGC qui ont égalementdonné un atelier d’une journée organisé parla division du génie des transports de laSCGC et UT-MOELAB, de l’universitéJiaotong de Beijing, le 27 juin, à l’universitéJiaotong de Beijing. Un protocole d’ententeentre la SCGC et l’Université Jiaotong deBeijing a été signé qui prévoit une coopéra-tion dans le secteur des transports. Un ateliersur les transports impliquant la Société destransports et des autoroutes de Chine auraégalement lieu lors du congrès annuel de2012 de la SCGC.

Le 9 octobre 2011, une rencontre a eu lieuavec la commission des eaux de la rivièreHai, à Tianjin, à laquelle le professeur GhaniRazaqpur (ancien président de la SCGC) adonné un bref exposé sur la SCGC. Deuxmembres de la SCGC participent en ce mo-ment à des projets avec la Commission.Les 11 et 12 octobre 2012, plusieurs mem-bres de la SCGC ont participé au 80e con-grès anniversaire de la Société de géniehydraulique de Chine. À la cérémonie deremise des prix, un prix de classe 1 a été at-tribué pour le projet Gansu (la rivièreShiyang) entrepris conjointement par l’In-stitut de recherche de Gansu sur la conserva-tion de l’eau, la Société de génie hydrauliquede Chine et la SCGC, de 2008 à 2010. LaSociété de génie hydraulique de Chine en-verra une délégation de haut niveau au con-grès annuel de la SCGC de 2012 (le 125eanniversaire de la SCGC).Des membres de la SCGC ont rencontrél’organisme responsable de l’administrationdes experts étrangers à Beijing, le 11 octobre2011, pour parler de la possibilité pour laSCGC d’identifier des experts techniquescanadiens susceptibles de travailler en Chinepour des périodes de neuf mois ou plus. LeCAI espère que l’Administration certifieral’ICI et la SCGC au nombre de ses Institu-tions de formation à l’étranger.Lors du congrès annuel de la SCGC tenu àOttawa au début de juin 2011, monsieur LiYong, directeur-général du projet de diver-sion sud-nord des eaux, à Beijing, aprononcé une conférence sur ce projet dedétournement des eaux, qui est le plus im-portant projet hydraulique en Chine en cemoment. Le 18 septembre, à Montréal, leprésident et plusieurs membres ont rencon-tré le ministre et plusieurs cadres supérieursdu projet. Des discussions concernant uneéventuelle participation de la SCGC à ce

projet se poursuivent.En mars 2012, le vice-président du CAI, leprofesseur Rishi Gupta, a accueilli une délé-gation de haut niveau (incluant le président)de la « Hong Kong Institution of Engineers» en visite à Vancouver. Des exposés ontégalement été faits par les dirigeants de laHKIE afin de favoriser un échange d’infor-mations techniques.Haïti : un projet de la SCGC pour élaborerun code du bâtiment mis à jour pour Haïtiafin de prévoir des constructions capables derésister aux catastrophes naturelles commeles séismes, les ouragans, les glissements deterrain et les inondations est en cours, ainsique d’autres efforts en vue de lancer des pro-jets dans les Caraïbes.Inde :L’agent de liaison de la SCGC pour l’Inde, leprofesseur Rishi Gupta, a rencontré les ad-ministrateurs et la direction du « Delhi StateCentre » de l’ « Institution of EngineersIndia (IEI) », à New Delhi, le samedi 2 juil-let 2011. Il a fait un exposé suivi de discus-sions sur de possibles activités conjointesIEI-SCGC, concernant surtout l’organisa-tion d’ateliers et de congrès avec la SCGC.Les activités au pays : le CAI prépare lenuméro d’été de la revue « CIVIL » de laSCGC, avec le président du CAI, RonDroste, comme directeur invité, sur le thèmedu « développement international ». Le vice-président du CAI, Rishi Gupta, sera le di-recteur invité pour le numéro de l’automne2012, qui sera consacré au thème « leçonsde l’étranger en matière de génie civil ».

LLee mmooddéérraatteeuurr ddeess ccoonnggrrèèss

Le modérateur des congrès donne des con-seils sur la planification des congrès et lesbudgets aux divisions techniques de laSCGC qui tiennent un congrès. Le modéra-teur est là pour signaler les problèmeslorsqu’ils se présentent et pour voir à ce quela SCGC et ses membres en règle demeurentà l’avant-plan des activités de la SCGC. L’andernier, le modérateur s’est occupé des con-grès annuels de la SCGC et des congrès spé-ciaux pour 2012 et 2013.Le modérateur maintient pour le comité decoordination des programmes le plangénéral, qui est une liste par année des con-grès annuels et des congrès spéciaux, descongrès/symposiums, ateliers et congrès ré-gionaux autonomes, ainsi que descongrès/symposiums/ateliers internationaux

commandités par la SCGC. Il s’agit d’unrôle important dans la coordination des ac-tivités de la SCGC.Le poste sert également d’ombudsman nonofficiel auquel les membres de la SCGCpeuvent s’adresser pour tout ce qui concerneles congrès de la SCGC. Espérons que lesmembres de la SCGC feront appel à sesservices plus souvent à l’avenir.

LLee ccoooorrddoonnnnaatteeuurr ddee llaa ttoouurrnnééee nnaattiioonnaallee ddeeccoonnfféérreenncceess

Le coordonnateur de la tournée nationale deconférences collabore avec les divisions tech-niques pour identifier les conférenciers sus-ceptibles de participer à cette tourné. Il aideensuite la permanence à coordonner laprésentation des conférences à des endroitschoisis à travers le pays.À l’automne 2011, la tournée a permis auprofesseur Ioan Nistor, professeur agrégéd’hydraulique et de génie côtier à l’Univer-sité d’Ottawa, a présenté son exposé intitulé« Importance et leçons à tirer du tsunami du11 mars 2011 au Japon : les impacts dutsunami sur les infrastructures ». La con-férence a été présentée dans 11 villes, de Vic-toria, C.-B. à St. John’s, TNL, en une dizainede jours. En termes de spectateurs (567),cette conférence vient au deuxième rang desplus populaires.Une tournée est prévue pour 2011-2012 quiportera sur la comparaison et les contrastesentre les bâtiments de maçonnerie et les bâtiments de bois. Les membres sont tou-jours invités à suggérer des sujets et des con-férenciers en s’adressant à la permanence.

LLee RReevvuuee ccaannaaddiieennnnee ddee ggéénniiee cciivviill Publiéedepuis 1974, la RCGC est la revue officiellede la SCGC et la seule revue présentementaffiliée à la SCGC. Le protocole d’ententede 2010 entre la SCGC et Éditions SciencesCanada a été reconduit pour continuer d’of-frir des abonnements aux versions écrites etélectroniques de la Revue aux membres dela SCGC, à des prix très inférieurs au prixchargé aux autres.Le passage de la Revue du CNR à l’entre-prise à but non-lucratif Éditions SciencesCanada s’est bien poursuivi. Le site web util-isé pour soumettre, étudier et gérer tous lesdocuments soumis est passé de Osprey àScholarOne. Une nouvelle adjointe à la ré-daction, Donna Hartson, a été embauchée.Les directeurs de la Revue (le professeur

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Tarek Sayed et le professeur Mike Bartlett)sont reconnaissants pour les longs états deservice de l’ex assistante à la rédaction, MmeKelly Lamb.La Revue attire environ 600 manuscrits parannée, dont environ le tiers viennent duCanada. Environ les deux tiers des docu-ments ne sont pas retenus pour publication.En septembre 2011, un numéro spécial de laRevue a été publié en l’honneur de son fon-dateur, Alan G. Davenport.

EEnn gguuiissee ddee ccoonncclluussiioonn

Au cours de l’année qui vient, on aura be-soin de bénévoles pour être membres ducomité de perfectionnement et du groupe detravail sur la globalisation. Tout membre enrègle de la SCGC peut être membre d’uncomité de programme.Il faut des moyens financiers pour offrir desprogrammes. Toute offre d’aide financièrepour les activités, et notamment pour leséchanges techniques internationaux, seraitappréciée. Il y aurait lieu de penser à obtenirdes commandites d’entreprises pour cer-taines activités comme la tournée nationalede conférences.Un organisme bénévole ne peut pas (et nedevrait pas) fonctionner comme une entre-prise Pourtant, les membres de la SCGCsont en droit de s’attendre à un certainniveau de services de la part de leur organ-isme. Une révision du fonctionnement et dela structure organisationnelle de la SCGCdevrait nous donner une organisation plusefficace et devrait entraîner des réformes as-surant plus d’aide et d’appuis pour l’offre deprogrammes. Il appartient aux membres dela SCGC de voir à ce que ces changementsse produisent !L’offre de programmes dépend de nombreuxbénévoles. À titre de vice-président aux pro-grammes techniques, je remercie les respon-sables des programmes et les membres destrois comités qui se sont dévoués pour la So-ciété. Je remercie aussi les autres membresqui ont contribué à l’occasion à l’offre deprogrammes au niveau des sections. Enfin,je remercie les membres de la SCGC quim’ont donné l’occasion de servir à titre device-président aux programmes techniques.

Brian C. Burrell, FSCGCVice-président aux programmes techniquesde la SCGC

Rapport de la fondation de laSCGC pour 2010-2011La Fondation de la SCGC est un organisme de bienfaisance enregistré dont l’objectif estde « souligner la contribution au génie civil faite par des personnes pour le bien de la so-ciété et de souligner des ouvrages de génie exceptionnels qui ont contribué au développe-ment du Canada ». La Fondation de la SCGC inclut le Fonds des fiduciaires de la Sociétécanadienne du génie civil et le « Donald Jamieson Fellowship Fund ». Bien que la Fon-dation soit indépendante de la SCGC, ses états financiers font partie de ce rapport an-nuel, pour fins d’information.Pour 2010-2011, les intérêts gagnés ont été de 6 686,00 $, les dons ont atteint 6 382,00$, et les dépenses ont atteint 4 468,00 $. En date du 30 septembre 2011, l’actif de la Fon-dation de la SCGC atteignait 259 537,00 $. Ce montant comprenait le fonds de laFondation, qui était de 134 501,00 $, ce qui incluait le Fonds du programme d’histoire(4 644,00 $), le Fonds du prix Shanly (9 190,00 $) et le Fonds général de la Fondation(120 667,00 $), et le Fonds Jamieson (125 036,00 $). Conformément à une ententeentre les fiduciaires et la Société, la Fondation de la SCGC verse à la SCGC des frais ad-ministratifs annuels de 1 500,00$ ou de 0,5 pour cent de l’actif à la fin de l’exercice.Au cours de l’année, la Fondation a entrepris de réviser sa stratégie d’investissement etde se donner une politique d’investissement pour clarifier certaines transactions et di-versifier son actif dans plusieurs secteurs. Les objectifs en termes de rendement ont étéconçus de façon à assurer un rendement moyen au cours d’une période de 10 ans et deminimiser le risque de perte de capital. La répartition du portefeuille comporte des ob-ligations et des débentures dans une proportion de 60 à 70 pour cent, des actions priv-ilégiées dans une proportion de 20 à 25 pour cent, et des actions ordinaires ou des titresde fiducies de revenu dans une proportion de 10 à 15 pour cent. La politique d’in-vestissement a également créé des principes de gestion du portefeuille comportant les élé-ments suivants : pas plus de 15 pour cent des actions ordinaires d’une entreprise,conserver une diversité impliquant plusieurs secteurs, des actions ordinaires dans desentreprises moyennes et grandes qui versent des dividendes, des obligations et des dében-tures de qualité comportant une échéance de 10 ans ou moins, et pas plus de 15 pourcent d’actions privilégiées d’une entreprise grande ou moyenne. Plusieurs placements ontensuite été effectués conformément à la politique d’investissement de la Fondation.Dans le passé, le c.a. de la SCGC a créé un conseil consultatif de la Fondation com-prenant les ex-présidents de la SCGC. Le conseil consultatif de la Fondation renaîtra àl’occasion du congrès annuel de 2012, présidé par le président sortant de la SCGC,assisté du Premier fiduciaire agissant à titre de vice-président.Les membres de la SCGC sont invités à verser à la Fondation des dons pour lesquels unreçu sera émis pour fins d’impôt. Les membres sont aussi invités à léguer par testamentdes montants allant à la Fondation ou pour un prix spécifique.En étudiant la Fondation et ses activités, les fiduciaires concluent que, puisque le c.a. dela SCGC a créé la Fondation dans le cadre du comité des distinctions et des « fellows »,deux fiduciaires additionnels devraient être nommés membres votants ex-officio : le prési-dent du comité des distinctions et des « fellows », et le trésorier de la SCGC.

LLeess fifidduucciiaaiirreess ((22001111--1122))::

Michael Ircha, Ottawa, ON P. Daniel Burns, Calgary, AB Peter Wright, Toronto, ON Lloyd Waugh, Fredericton, NB (président, comité des distinctions et des « fellows »)Jeff Rankin, Fredericton, NB (trésorier de la SCGC)

MMiicchhaaeell IIrrcchhaa, ing., FSCGC, FICIPremier fiduciaire, Fondation de la SCGC

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Le rôle du vice-président responsable duCCA consiste surtout à coordonner l’inter-action entre les présidents des comités, àorienter les échanges au besoin, et à assurerla liaison avec le c.a. pour tout ce qui con-cerne les travaux du CCA.

CCoommiittéé ddee ddéévveellooppppeemmeenntt ddeess aaffffaaiirreess Président : vacantAucun rapport

CCoommiittéé ddeess ccoommmmuunniiccaattiioonnss eett ddeess ppuubbllii--ccaattiioonnss Président : vacantAucun rapport

CCoommiittéé dd’’hhiissttooiirree nnaattiioonnaallee Chair: W.C. (Cal) Sexsmith, FSCGC

Le comité d’histoire nationale demeure trèsactif. Le comité organise périodiquementdes téléconférences avec la participation denombreuses régions du pays. Nous encour-ageons aussi les membres du comité à pren-dre contact avec leurs sections locales pourmieux faire connaître le comité au niveaulocal.Le sous-comité sur les principes directeursdu comité a terminé son travail et la versionrévisée des principes généraux et du man-dat a été adoptée par le comité et approuvéepar le CCA. Le document a été acheminéau c.a. pour approbation.Deux lieux historiques nationaux et un lieuhistorique régional ont été approuvés pourfins de commémoration et d’apposition deplaques lors du congrès annuel de 2012, àEdmonton. La ville d’Inuvik et le champBlatchford et le hangar no 14 du Pro-gramme d’entraînement aérien du Com-monwealth (à l’aéroport d’Edmonton) ontété approuvés comme lieux historiques na-

tionaux du génie. La drague numéro 4 de la« Canadian Klondike Mining Company »,près de Dawson City, au Yukon, a été ap-prouvée comme lieu historique régional.Des cérémonies de commémoration sedérouleront dans le cadre du congrès d’Ed-monton.La deuxième édition de la version françaisede l’ouvrage de Peter Hart intitulé « A CivilSociety » est en cours, et des exemplairesdevraient être disponibles lors du congrèsd’Edmonton.Le site web du comité d’histoire est inac-cessible depuis quelques temps et doit êtremis à jour. Le site devrait être réinstallé aucours des prochains mois et disposer d’unlien avec le site de la SCGC.

CCoommiittéé ddeess ddiissttiinnccttiioonnss eett ddeess «« ffeelllloowwsshhiippss »»Président : L.M. Waugh, FSCGC

La routine normale du comité consiste à :solliciter, étudier et traiter les candidaturesdes membres de la SCGC au titre de « fel-low » de la SCGC ; recevoir directementdes divers comités de sélection les noms desgagnants de neuf prix de carrière, de deuxprix d’organisations, de deux bourses d’é-tudes et de cinq concours de communica-tions, et d’organiser le banquet annuel deslauréats de la SCGC.Les activités du comité pendant cette annéeont été : 1) la sélection et l’approbation desaspirants au titre de « fellow » de la SCGC,titre qui leur sera décerné lors du congrèsd’Edmonton ; 2) au moment d’écrire ceslignes, la démarche était en cours oupresque complétée pour le choix des gag-nants des prix d’organisations, des bourseset pour les gagnants des concours de com-munications, qui seront annoncés au con-grès d’Edmonton ; 3) c’est la première

année que le prix pour leadership gou-vernemental en matière d’infrastructuresdurables sera attribué ; un comité de sélec-tion est en place et devrait faire rapportsous peu ; 4) un questionnaire a été élaboréet soumis à ceux et celles qui ont assisté aubanquet des lauréats de la SCGC de 2011,et des réponses ont déjà été reçues ; 5) laplanification du banquet/gala conjointSCGC/ICI est en cours, en tenant comptedes réponses au questionnaire. Beaucoupde travail sera fait au cours des prochainsmois au sein du comité et en liaison avec lecomité organisateur local et avec l’ICI.Louise Newman a pris sa retraite de laSCGC en décembre dernier, laissant àDoug Salloum et à moi la tâche de remplirses fonctions. Je profite de cette occasionpour la remercier pour les précieux servicesqu’elle m’a rendus, à moi et aux ex-prési-dents du comité. Pendant de nombreusesannées, elle s’est occupée de recueillir lesdonnées, de courir après les retardataires,de fournir des conseils judicieux et de met-tre en oeuvre la majorité des décisionsprises par le comité. Nous lui devons beau-coup et nous l’en remercions. Louise New-man a également accepté de nous donnerun coup de main à temps partiel pour pré-parer la brochure sur le banquet.Je profite également de l’occasion pour re-mercier mes collègues du comité pour leurdévouement, leur assistance et leurs pré-cieux conseils pendant l’année : RonTownsend (président sortant), GeorgeAkhras, Michael Bartlett, Cathy Lynn Bor-bely, Tom Brown, Dan Burns, Gordon Jin,Andy Horosko, Mike Ircha, Amin Khou-day, Alistair MacKenzie, Bob Milburn,Roger Woodhead, et Peter Wright.

CCoommiittéé ddeess sseerrvviicceess aauuxx mmeemmbbrreess Président : Dan Dankewich, MSCGC

Au cours de l’année, des initiatives enfaveur des membres ont été proposées, quiont progressé à leur rythme, dans la mesureoù il y avait des bénévoles disponibles. Cesinitiatives découlaient de la téléconférencedu CCA de septembre et des réunions du

Rapport du vice-présidentdu Comité de coordination de l’administrationLe Comité de coordination de l’administration (CCA) consiste en neuf comités non-techniques responsables des services et activités de la SCGC dans les domainesdes finances, des communications et des services aux membres. Les membres duCCA sont les présidents des comités ci-dessous. Dans le cadre des travaux du CCA,les divers comités ont l’occasion d’échanger des idées et de discuter des sujets re-latifs à la Société et aux comités et qui constituent des préoccupations communes.Au nom des comités, le CCA soumet au conseil d’administration les recommanda-tions et les rapports des comités.

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c.a. de Niagara on the Lake, en novembre.En résumé, ces initiatives portaient sur 1)une nouvelle catégorie d’entreprises-mem-bres pour les départements canadiens detechnologie civile/environnementale, 2)une amélioration de la qualité de la base dedonnées nationale des membres, 3) l’élab-oration d’un dépliant de marketing de laSCGC pour fins de promotion au Canadaet à l’étranger, et 4) la création et la distri-bution d’épingles distinctives aux membrescomptant 20, 30 et 40 ans d’ancienneté.La nouvelle catégorie d’entreprises-mem-bres pour les départements canadiens detechnologie civile/environnementale con-stitue un développement normal de l’ini-tiative analogue entreprise en 2011 pour lesprogrammes de génie civil des universitéscanadiennes, qui compte maintenant 22membres. Il y a eu des discussions prélim-inaires directes avec l’un des programmesalbertains de technologie, afin de pondreun texte tenant compte des besoins propresaux programmes de technologie.La qualité des données relatives aux mem-bres comporte tous les renseignements surles membres actuels, à partir des nouveauxmembres associés et tenant compte desdéménagements des membres d’uneprovince à une autre ou d’un employeur àun autre. Le projet à l’étude fournirait auxsections un accès en temps réel à la base dedonnées nationale, afin de garder le contactavec les membres. Dès le départ, cette ini-tiative a été étudiée par les membres du c.a.qui craignaient pour la sécurité de la basede données. Ces préoccupations ont étéprises en compte par la permanence, etl’initiative sera implantée au début sousforme de projet-pilote touchant les prési-dents du recrutement de deux sections quiont reçu des privilèges limités d’accès à labase de données afin de vérifier les possibil-ités de cette innovation.En novembre, notre directeur exécutif aconfirmé que la permanence n’avait pasd’autre document individuel de marketingque la feuille préparée à l’intention desmembres internationaux. Le comité de re-crutement du CCA a reçu la tâched’analyser les besoins et les coûts, et le CCArecommandera la conduite à suivre, notam-ment pour le budget 2012-2013.En mars, notre directeur exécutif a con-firmé avoir commandé plus de 600 épin-gles pour les membres comptant 40 annéesde service, qui seront expédiées, ainsi

qu’une lettre d’accompagnement, auxmembres admissibles à cette distinction.L’épingle représente notre écu traditionnel,avec un champ supérieur additionnel decouleur rouge avec la mention 40YRS/ANS. La couleur variera pour lesépingles de 30 ans et pour les épingles de20 ans. L’écu de la SCGC conserve tou-jours la couleur verte.

CCoommiittéé ddeess aaffffaaiirreess ééttuuddiiaanntteess Président : Lynne Cowe Falls, FSCGC Aucun rapport

CCoommiittéé ddeess mmeemmbbrreess àà vviiee Président : Peter M. Wright, FV.SCGC

Le comité des membres à vie assure le lienentre le c.a. et les quelque 400 membres àvie, « fellows » à vie et membres à la retrairede la SCGC. Notons ici que nombre de cesmembres participent encore activementaux activités de la SCGC au niveau na-tional, régional et local.Les membres/« fellows » à vie ne paient pasde cotisation annuelle mais sont invités,lors de la facturation, en novembre, à ef-fectuer un versement volontaire de 40,00 $pour payer certaines dépenses commeL’Ingénieur civil canadien. Au même mo-ment, les membres/« fellows » à vie sont in-vités à contribuer à la Fondation de laSCGC, au fonds général comme auxcomptes spécialement affectés à des activ-ités comme la bourse Donald Jamieson etle Fonds pour le programme historique dela SCGC. Les versements et les dons à laFondation de la SCGC atteignent environ5 000,00 $ par année par catégorie.Depuis nombre d’années, les frais d’inscrip-tion au congrès annuel sont moins élevésdans le cas des membres/« fellows » à vie.Les déjeuners annuels des membres/« fel-lows » à vie qui ont lieu le samedi qui suitle congrès général annuel de la SCGC sonttoujours bien fréquentés et bien appréciés.À compter de juin 2012, Jules Houde,membre du comité des membres à vie etancien président de la Société, assumera lerôle de président du comité.

CCoommiittéé ddee ppllaanniifificcaattiioonn fifinnaanncciièèrree eett ddeeccoommppttaabbiilliittéé Président : Jeff H. Rankin, MSCGC

Le mandat du comité de planification fi-nancière et de comptabilité consiste à voir

à ce que la SCGC remplisse sa mission etdemeure solvable. Le comité concentre sesactivités dans trois secteurs : travailler avecla permanence pour améliorer les rapportsfinanciers et les fonctions comptables ;fournir des conseils financiers aux comités,divisions et régions du c.a. ; gérer le risquefinancier en fonction des revenus etdépenses de la SCGC.La permanence, sous la responsabilité dudirecteur exécutif de la SCGC, continued’améliorer sa gestion financière, ce qui apermis de fournir au c.a. des rapports plusponctuels et plus précis. Le réseau du tré-sorier (avec la participation des trésoriers auniveau des sections, des régions et au niveaunational), continue de travailler à la nor-malisation des rapports financiers annuelsdes sections et des régions. Le climat finan-cier favorable dont a profité la SCGC aucours des dernières années ainsi que lapoursuite du plan Vision 2020 ont rappelél’importance de la planification financière.Afin de refléter cette situation, on procèdeen ce moment à la révision des politiquessur le budget national et la gestion finan-cière de la SCGC.

CCoommiittéé ddeess jjeeuunneess pprrooffeessssiioonnnneellss Présidente : Amie gerrien, MASCGC

Le comité des jeunes professionnels a étécréé par le c.a. à l’issue du congrès de l’andernier, à Ottawa. Ce comité a pour man-dat de fournir des services et des pro-grammes pour les jeunes membres ou pourles personnes récemment arrivées dans laprofession. Au cours de cette premièreannée, le comité s’est employé à faire con-naître son existence et son mandat. La créa-tion de la rubrique des « jeunesprofessionnels » dans la revue « CIVIL » acontribué à nous faire connaître et perme-ttra, dans les prochains numéros, d’aider lesjeunes professionnels du pays à se bienbrancher.Cette année, le comité a grandi avec la créa-tion de postes de représentants des jeunesprofessionnels au sein des comités exécutifsdes sections locales. Des représentants desjeunes professionnels des sections deToronto et de Calgary ont organisé des ac-tivités bien réussies. Les postes à l’exécutifdes sections locales changeront de titulairesà la fin de l’année, et on s’attend à retrouverplus de représentants des jeunes profession-nels dans nombre d’autres sections à travers

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le pays.Le comité a organisé nombre d’activitésdans le cadre du congrès d’Ottawa, ce quia donné lieu à la création d’un programmeintéressant pour les jeunes professionnelsau congrès de cette année ainsi qu’aux fu-turs congrès.Il y a également eu des discussions avec lecomité des jeunes membres de l’ASCE, et ilest possible qu’il y ait des activités con-jointes, surtout pendant leur congrès de2012, qui aura lieu à Montréal. Les détailsvous seront communiqués au fur et àmesure qu’ils seront fixés.Les objectifs du comité pour la prochaineannée sont de continuer à augmenter lenombre de représentants des jeunes profes-sionnels et des activités locales, ainsi que larecherche d’activités et de congrès ré-gionaux pour les jeunes. Le comité compteaussi collaborer avec le comité des distinc-tions et des « fellowships » pour créer unerécompense à l’intention des jeunes mem-bres de la SCGC.Ce comité est au service des jeunes mem-bres. Faites-nous part de vos suggestionset/ou de votre intention de participer. Vousavez voix au chapitre ! Rejoignez-nous àl’adresse [email protected].

Arbind Mainali, Ph.D., ing., MSCGCVP – comité de coordination de l’adminis-tration

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Rapport du comité des candidatures(2012–2013)

Position Titulaire Candidat Durée

Les règlements généraux de la SCGC exigent que tous les membres du conseil d’administration soient membres de la SCGC. Le comité des candidatures a comme responsabilité de présenter des candidats à tous les postes vacants dans un délai suffisant pour permettre d’y ajouter d’autres candidats. Chaque candidature doit avoir été proposée tel que stipulé dans les règlements. L’astérisque indique un poste sur le conseil d’administration.

President* Pickle, fin de mandat Jim Kells 1 an Président désigné* Kells, fin de mandat Yves Cadotte 1 an Premier vice-président et président du comité des régions* Cadotte, fin de mandat A venir 1 an Ancien président* Perry, fin de mandat Randy Pickle 1 an

CONSEILS RÉGINAUX Vice-président, Atlantique* Woolgar, fin 1e année Susann Woolgar 1 an Vice-président, Québec* Bégin, fin 1e année Tony Bégin 1 an Vice-président, Ontario* Garland, fin 2e année James Garland 2 ans Vice-président, Prairie* Retzlaff, fin 1e année Harold Retzlaff 1 an Vice-président, Ouest* Smid, fin 3e année Brad Smid 1 an Vice-président, International* Chan, fin 1e année Todd Chan 1 an

COORDINATION DE L’ADMINISTRATION Vice-président* Mainali, fin 1e année Arbind Mainali 1 an Trésorier honoraire* Rankin, fin 2e année Dan Dankewich 2 ans Publicité et communications Valeo, fin 1e année A venir 2 ans Histoire Sexsmith, fin 2e année Cal Sexsmith 1 an Développement des affaires Vacant Don Hopkins 2 ans Services aux membres Dankewich, fin 2e année Peter Calcetas 2 ans Distinctions honorifiques et fellows Waugh, fin 3e année Lloyd Waugh 1 an Affaires étudiantes Cowe Falls, fin 1e année Lynne Cowe Falls 1 an Membres à vie Wright, fin 7e année Jules Houde 2 an Comité des jeunes professionnels Therrien, fin 1e année Amie Therrien 1 an

COORDINATION DES PROGRAMMES Divisions et comités techniques Vice-President, Technical Divisions* Akhras, fin 1e année Georges Akhras 1 an Régions froides Smith, fin 2e année Dan Smith 2 an Construction Attalla, fin 3e année Mohamed Attalla 1 an Mécanique appliquée et génie des matériaux Shehata, fin 3e année Medhat Shehata 1 an Hydrotechnique Nistor, fin 4e année Mike Bender 2 ans Environnement Achari, fin 1e année Gopal Achari 1 an Structures Sennah, fin 2e année Khaled Sennah 2 ans Transport Fu, fin 4e année Ming Zhong 2 ans Renouvellement des infrastructures Andres, fin 8e année Nick Larson 2 an Développement durable Mulligan, fin 4e année Catherine Mulligan 1 an Innovations et technologies de l’information Foo, fin 1e année Simon Foo 1 an Programmes techniques Vice-président, programmes techniques* Burrell, fin 2e année Brian Burrell 2 ans Développement professionnel Devkota, fin 1e année Bhuwan Devkota 2 ans Affaires Internationales Droste, fin 1e année Ron Droste 1 an Éducation et recherche Brown, fin 4e année A venir 2 an Coordonnateur des tournées nationales Feldman, fin 4e année Lisa Feldman 2 ans Moniteur des conférences Cheung, fin 1e année Eva Cheung 1 an Directeur, RCGC Sayed, fin 6e année et Tarek Sayed / Mike Bartlett 2 ans Bartlett, fin 2e année /3 ans

Membres du conseil à titre spécialReprésentant les entreprises membres* Hewus, fin 2e année Glenn Hewus 2 ans Représentant les chefs de départ. de génie civil* Cheng, fin de mandat Van Thanh Van Nguyen 1 an SCG Officier (ex-officio)* MacLellan, fin 1e année Marcia MacLellan 1 an

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la société canadienne de génie civil · 2018. 6. 26. · cette année marque aussi le 40e...

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