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LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DENTRO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y

PROGRAMACIÓN (PROYECTO TORRES DE LA 26-BOGOTÁ)

DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA JOHN EDINSON DIAZ

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

MODALIDAD DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA BOGOTÁ

2015

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LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

DENTRO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y PROGRAMACIÓN (PROYECTO TORRES DE LA 26-BOGOTÁ)

DAVID ALEJANDRO PORRAS MOYA JOHN EDINSON DIAZ

Trabajo de grado para optar al título de Ingeniero Civil

Director de Tesis Ingeniero ALVARO ENRIQUE RODRIGUEZ DIAZ

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL MODALIDAD DE INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA

BOGOTÁ 2015

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Nota de aceptación ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________

______________________________ Firma del presidente del jurado

______________________________

Firma del jurado

______________________________ Firma del jurado

Bogotá junio de 201

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AGRADECIMIENTOS

Nuestros más sinceros agradecimientos a todos los que hicieron viable el proceso de este proyecto y de paso encomendar gratitud hacia ellos. En homenaje a nuestros hijos Jerónimo Porras y Juana Valentina Díaz que fueron la motivación principal para realizar esta investigación. A nuestro Director de Tesis, Álvaro Rodríguez, que brindo apoyo hasta el último instante del trabajo, encarecidos saludos a nuestra familia fuente de motivación y disciplina de esta tesis. Gracias a todos.

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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 11

1. GENERALIDADES .......................................................................................... 12

1.1 ANTECEDENTES .................................................................................................. 12

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 13

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA .......................................................................... 13

2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................ 13

3. OBJETIVOS .................................................................................................... 14

3.1 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................... 14

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................. 14

4. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................. 15

5. DELIMITACIÓN ............................................................................................... 16

5.1 ESPACIO ............................................................................................................... 16

5.2 TIEMPO ................................................................................................................. 16

5.3 CONTENIDO .......................................................................................................... 16

6. MARCO REFERENCIAL ................................................................................. 17

6.1 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU) ............................................................ 17

6.2 MATERIALES ........................................................................................................ 17

6.3 MANO DE OBRA ................................................................................................... 17

6.4 MEDIOS AUXILIARES ........................................................................................... 17

6.5 IMPREVISTOS ....................................................................................................... 17

6.6 OBRA CIVIL ........................................................................................................... 17

7. METODOLOGÍA .............................................................................................. 18

7.1 TIPO DE ESTUDIO ................................................................................................ 18

7.2 FUENTES DE INFORMACIÓN .............................................................................. 18

8. TIPOS DE OBRAS CIVILES ........................................................................... 19

8.1 OBRAS HORIZONTALES ...................................................................................... 19

8.2 OBRAS VERTICALES ........................................................................................... 20

8.3 DESCRIPCION Y FUNCIONES DE CARGOS PRINCIPALES EN OBRAS CIVILES ..................................................................................................................................... 21

8.3.1 Gerente de proyecto ............................................................................................ 21

8.3.2 Subgerente de proyecto ...................................................................................... 21

8.3.3 Coordinador de proyecto ..................................................................................... 21

8.3.4 Director de obra................................................................................................... 21

7

8.3.5 Residente técnico ................................................................................................ 21

8.3.6 Residente administrativo ..................................................................................... 21

8.3.7 Interventoría ........................................................................................................ 21

8.3.8 Maestro de obra .................................................................................................. 21

8.3.9 Contra maestro.................................................................................................... 21

8.3.10 Almacenista ....................................................................................................... 22

8.3.11 Celador.............................................................................................................. 22

8.3.12 Auxiliar de contabilidad ...................................................................................... 22

8.3.13 Inspector de seguridad ...................................................................................... 22

9. ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO ........................................................ 24

9.1 UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES .......... 24

9.2 COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS ................................................... 25

9.2.1 Costos directos ............................................................................................... 25

9.2.2 Costos indirectos............................................................................................ 25

9.3 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO DE OBRA? ........................................................... 25

10. PLANEACIÓN DEL PROYECTO ................................................................. 26

10.1 CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL ........................................................................ 26

10.2 ¿QUE ES UNA RUTA CRÍTICA? ........................................................................ 27

10.3 MÉTODOS PARA EL CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA .................................... 27

10.3.1 CPM (Critical path method) .......................................................................... 27

10.3.2 PERT (program evaluation and review technique) ..................................... 27

11. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL ................................................................. 29

11.1 PLAN DE MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .......................................... 29

11.2 DATOS GENERALES .......................................................................................... 29

11.3 RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................... 29

12. MARCO LEGAL ........................................................................................... 31

12.1 POLITICA AMBIENTAL ........................................................................................ 31

12.2 DESCRIPCION DEL AREA DE INFLUENCIA ...................................................... 31

12.2.1 Recurso agua .................................................................................................... 31

12.2.2 Recurso aire ...................................................................................................... 31

12.2.3 Recurso suelo ................................................................................................... 31

12.3 LEGALIZACION DE OBRAS CIVILES ................................................................. 31

12.4 LA CONTRATACION EN COLOMBIA .................................................................. 32

12.4.1 Contrato a término fijo ....................................................................................... 32

12.4.2 Contrato a término indefinido ............................................................................. 32

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12.4.3 Contrato de obra o labor .................................................................................... 32

12.4.4 contrato por prestación de servicios .................................................................. 33

12.5 CONTRATACIÓN PÚBLICA EN COLOMBIA-LEY 80 1993 ................................. 33

12.5.1 objetivo-ley 80 1993 .......................................................................................... 33

13. ENTIDADES PÚBLICAS .............................................................................. 34

13.1 RENDIMIENTOS .................................................................................................. 34

13.2 MAQUINARIA Y EQUIPO .................................................................................... 35

13.2.1 Costos de posesión ........................................................................................... 35

13.2.2 Costos de operación.......................................................................................... 35

13.3 MATERIALES ...................................................................................................... 35

13.4 HERRAMIENTAS ................................................................................................. 36

13.5 CÁLCULO DE CANTIDADES ............................................................................... 42

13.6 UNIDADES ........................................................................................................... 42

13.7 EXCAVACIÓN ...................................................................................................... 42

13.8 REFUERZO ......................................................................................................... 44

13.9 CONCRETO ......................................................................................................... 47

13.10 ACABADOS ....................................................................................................... 52

13.11 REDES ELECTRICAS ........................................................................................ 56

13.12 PROGRAMACIÓN DE OBRA ............................................................................. 58

14. CONCLUSIONES ........................................................................................ 60

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 61

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LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta). 19 Figura 2 Intercambiador vial (Villeta-guaduas) 20 Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogotá) 20 Figura 4 Organigrama del Proyecto torres de la 26 (Bogotá) 23 Figura 5 Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil 24 Figura 6 Planificación presupuesto 26 Figura 7 Esquema de CPM 27 Figura 8 Ruta crítica PERT 28 Figura 9 Altura de la excavación 43 Figura 10 Corte típico de cimentación 43 Figura 11 Área planta cimentación-sección a excavar 44 Figura 12 Planta de cimentación 44 Figura 13 Lectura de aceros en planos 45 Figura 14 Despiece viga BC-07-plano anexo 46 Figura 15 Planta de cimentación con zoom viga de cimentación 48 Figura 16 Planta piso tipo y detalle muro M-22 48 Figura 17 Detalle malla M-211 49 Figura 18 Dimensiones muro M-22 50 Figura 19 Planta apartamento modelo-piso tipo 53 Figura 20 Planta arquitectónica de baño principal 54 Figura 21 Porcelanato urban gris 28.3*56.6 54 Figura 22 Áreas de piso baño principal-piso tipo 54 Figura 23 Convenciones eléctricas 56 Figura 24 Convenciones de tomacorrientes y generales 57 Figura 25 Convenciones de comunicaciones 57 Figura 26 Planta eléctrica-alcoba auxiliar 58 Figura 27 Ejemplo de programación de obra 59

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LISTA DE TABLAS

Tabla 1 Principales unidades para cálculo de cantidades 42 Tabla 2 Masa de acero corrugado de acuerdo al diámetro 45 Tabla 3 Calculo de peso viga BC-07 para R1 y R2 46 Tabla 4 APU para acero de la viga 47 Tabla 5 Características dimensionales según Gerda 49 Tabla 6 Calculo de peso malla M-221 50 Tabla 7 Cantidades de muros piso tipo 51 Tabla 8 APU para volumen de concreto 3000 PSI. 52 Tabla 9 Cantidades de acabados por apartamento y piso tipo 53 Tabla 10 Área de porcelanato 55 Tabla 11 Unidades 55 Tabla 12 Unidades ducha 55 Tabla 13 APU para porcelanato urban gris corona 56 Tabla 14 Cantidades para detalle de planta eléctrica 58

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INTRODUCCIÓN

El presente proyecto comprende la planeación de la obra torres de la 26 ubicada en la ciudad de Bogotá, consiste en seis edificios de 12 pisos para servicio multifamiliar en la cual se desarrollara los procesos pasa a paso de la planeación. Los costos son manifestados para que el receptor tenga la idea fundamental de los análisis de precios unitarios, y a su vez de los rendimientos que se deben tener en cuenta en una obra, y de acuerdo a esto realizar una buena planeación en un proyecto. Se emplea la organización administrativa que tiene el proyecto, con características funcionales para así orientar y dar entendimiento en las diversas funciones que se tienen en una obra. Se hace referencia al personal de trabajo y sus labores así mismo. Se hace una descripción esencial a las herramientas, equipos y maquinarias describiendo detalladamente sus funciones, características que se ejercen habitualmente en una construcción, para esta obra se emplearon variedad de equipos de altas superficies y de uso diario. De acuerdo a lo anterior se espera enriquecer de forma elemental al usuario de forma básica y alinear los conceptos fundamentales que se desarrollaron en este proyecto de construcción de obras civiles.

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1. GENERALIDADES 1.1 ANTECEDENTES

En los últimos años del país cuando se hace referencia hacia el sector de la construcción, la planeación y el seguimiento de los proyectos se convierte en un problema crítico dejando desastres y numerosas pérdidas económicas.

Para ser más objetivos Colombia ha pasado por problemas de planeación e infraestructura a nivel mundial como colapso del conjunto residencial space en la

ciudad de Medellín, los problemas de ejecución del tunel de la linea (Quindio) y otro hecho como la caida del puente peatonal de la carrera 11,son los factores mas resaltantes para poder plantear la siguiente investigación.

Para los profesionales de la ingeniería civil caso se brindan diplomados como los ofrece la escuela de ingenieros Julio Garavito, proyectando a los profesionales las falencias principales que se existe en el país cuando se hace referencia a la gerencia de proyectos y presupuestos de obras.

En cuanto a mega estructuras es bueno tener en cuenta que se debe tener herramientas y conocimientos para poder controlar costos y sobre todo manejar el presupuesto que se impone para cada proyecto.

La importancia es innovar a los que no cuentan con ninguna experiencia en campo, es importante que se brinde una ayuda elemental y conceptualizar los elementos para capacitar a cualquier persona interesada.

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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Para la elaboración de esta investigación se tomó en cuenta los problemas que se están presentando diariamente en los proyectos de nuestro país, actividades de la ingeniería civil con relación a las deficiencias administrativas, corrupción, calidad de trabajo, desperdicio de recursos y sobre-costos en el presupuesto. Estos problemas son los que se deben controlar y evitar en la planeación de los proyectos de construcción. 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA La manera adecuada para solucionar las deficiencias administrativas, la corrupción, la calidad del trabajo, el desperdicio de recursos y los sobre-costos en una obra civil es capacitando a los profesionales en la construcción a seguir los paso que se van a brindar, esto servirá de apoyo durante el proceso académico de pregrado de ingeniería civil o carreras derivadas de la construcción. De igual manera las grandes constructoras y entidades del país deberían implementar más capacitaciones puntales a los profesionales. Al igual se deberían brindar oportunidades de estudio detallado para que se realicen más análisis y pruebas para que no se sigan presentando malas administraciones y pésimos procesos de planeación. ¿Cómo se puede mejorar los procedimientos en las buenas prácticas en la elaboración de la planeación, costos y presupuesto del proyecto torres de la 26?

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3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL Desarrollar la planeación de las obras de construcción dentro de las buenas prácticas de la administración y programación (proyecto torres de la 26-Bogotá) 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Delimitar los procesos, prácticas de la administración y planeación de la obra

(proyecto torres de la 26-Bogotá) Describir los esquemas de la contratación para el proyecto. Explicar los costos y presupuestos del proyecto torres de la 26-Bogotá.

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4. JUSTIFICACIÓN La recomendación del modelo más eficiente en los procesos de la planeación y ejecución de las obras de construcción dentro de las buenas prácticas de la administración es realizar de cuerdo a los antecedentes y falencias que se vienen presentando en las obras civiles. Proyecto torres de la 26-Bogotá será de referencia paso a paso de cómo se debe planear un proyecto de construcción. Servirá de lineamientos para el ingeniero civil persona interesada en los procesos de control y presupuesto de un proyecto, este caso se utilizó una obra de tipo de construcción multifamiliar para dar entendimiento profundo de cómo es la interpretación que se le debe dar al manejo de precios, materiales, personal, rendimientos y estimaciones de tiempo de ejecución que se deben dar en cualquier tipo de edificación.

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5. DELIMITACIÓN 5.1 ESPACIO La siguiente investigación es realizada dentro de un proyecto real en la ciudad de Bogotá ubicada sobre la calle 26 con avenida 68, proyecto torres de la 26,se basa los datos de acuerdo a planos y características geométricas del proyecto. 5.2 TIEMPO Para este proceso se ha venido trabajando durante más de cinco meses, la durabilidad del proyecto es aproximado hasta el mes de diciembre del año 2015, y el total de proyección es de un año y medio desde el inicio de la ejecución. 5.3 CONTENIDO La información obtenida en esta investigación es real e interpretada en varios tipos de casos que se presentan en la obra, se garantiza los mínimos detalles para optimizar el entendimiento adecuado del lector.

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6. MARCO REFERENCIAL 6.1 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIOS (APU) Cuando se habla de construcción, conocido también como descomposición de recursos para realizar un precio unitario de cada actividad de un presupuesto, donde se debe descomponer el precio unitario en cuatro partes que son los materiales, mano de obra y otros recursos. 6.2 MATERIALES Son los recursos que se emplean para la construcción y ejecución de las diversas actividades de una obra civil. 6.3 MANO DE OBRA Rendimientos de los operarios de obra que se utiliza para ejecutar esa unidad de obra, se debe agregar el desgaste de herramientas cuando son obras de larga duración que es un porcentaje, añadiendo los aranceles de las prestaciones sociales. 6.4 MEDIOS AUXILIARES Hace referencia a los andamios, maquinarias, equipos, que se emplean para poder ejecutar la partida por unidad de obra.

6.5 IMPREVISTOS Es un porcentaje que se estima del total final del presupuesto de la obra, con el fin de cubrir gastos imprevistos que se pueden presentar en el transcurso de la planeación del proyecto.

6.6 OBRA CIVIL Está vinculada al desarrollo de infraestructuras para la población. En este caso, el uso del término civil procede de la ingeniería civil, que recibe dicha denominación para diferenciarse de la ingeniería militar.

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7. METODOLOGÍA 7.1 TIPO DE ESTUDIO Para la determinación de esta investigación se conceptualiza el problema principal que va enlazado con la óptima ejecución de obras civiles y sus recursos. Además su característica principal se enfoca en las etapas o ciclos que conllevan a construir un proyecto en este caso de seis torres de 12 pisos para el uso de vivienda multifamiliar. 7.2 FUENTES DE INFORMACIÓN Este estudio es de origen moderado y se reservan los derechos de diseños de la constructora, aclarando que esta información fue suministrada bajo permisos y procesos legales. Los planos, costos y proyecciones son tomados de la obra torres de la 26.

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8. TIPOS DE OBRAS CIVILES

En la construcción existen dos tipos de obras civiles Horizontales y Verticales: 8.1 OBRAS HORIZONTALES Las obras horizontales hace referencia a todo tipo de construcción que parten desde una coordenada (0,0) y tienen un desplazamiento a lo largo de la superficie terrestre. Este tipo de construcción se puede evidenciar en estructuras pluviales, sistemas sanitarios, urbanismo, puentes, vías entre otros.

Figura 1 Viaducto Pipiral-Villavicencio (Meta).

Fuente: REDDIT. [En línea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de: http://farm9.staticflickr.com/8083/8433816574_fec6b0ed9d_b.jpg

http://farm9.staticflickr.com/8083/8433816574_fec6b0ed9d_b.jpg

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Figura 2 Intercambiador vial (Villeta-guaduas)

Fuente: REDDIT. [En línea] [Citado Abril 15 20015]. Recuperado de:http://farm9.staticflickr.com/8085/8432732529_7542251d2e_b.jpg 8.2 OBRAS VERTICALES Las obras verticales son todas aquellas obras que dan su punto de inicio en la superficie de la tierra y como su nombre lo indica desafían las leyes de la gravedad es decir: su construcción va en ascenso este tipo de obra Se desarrolla para servir en los sectores como: vivienda, centros comerciales, puntos administrativos de empresas públicas y privadas, industrias etc. Figura 3 Obra vertical-Proyecto torres de la 26 (Bogotá)

Fuente: Los autores

http://farm9.staticflickr.com/8085/8432732529_7542251d2e_b.jpg

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8.3 DESCRIPCION Y FUNCIONES DE CARGOS PRINCIPALES EN OBRAS CIVILES

8.3.1 Gerente de proyecto. Es uno de los cargos con mayor responsabilidad dentro del proyecto o los proyectos en el cual se supervisa que se realice de manera correcta la ejecución, planeación y financiación del mismo. 8.3.2 Subgerente de proyecto. Como su nombre lo indica este está bajo la supervisión de la gerencia, son quienes poseen la última palabra en la toma de importantes decisiones que pueden ser financieras y trabaja de la mano con la gerencia para llevar a cabo los proyectos de manera eficiente. 8.3.3 Coordinador de proyecto. Como su nombre lo indica coordina, programa y se encarga de ejecutar las actividades establecidas de consultoría en campo, además de programar las capacitaciones de los integrantes del proyecto y supervisar el cumplimiento de las actividades. 8.3.4 Director de obra. Es el enlace principal entre la oficina administrativa y la obra. Coordina el cumplimiento de las actividades de los contratistas, presenta informes cada mes del avance de obra, controla y analiza los costos de la obra entre otras funciones. 8.3.5 Residente técnico. Su función principal, radica en la revisión daría de la obra. En determinar y velar por que las actividades se lleven a cabo de acuerdo a las especificaciones técnicas y la programación. Este cargo debe ser ocupado por un ingeniero civil o arquitecto. Cuando lo demanda el proyecto puede tener más de un residente técnico y se define de acuerdo a la magnitud del mismo. 8.3.6 Residente administrativo. Este cargo lo desempeña un administrador de empresa y algunas de sus funciones son: realizar el pago al personal, gestionar las compras, controlar el almacén, las herramientas y equipos además de realizar inventarios entre otras funciones. 8.3.7 Interventoría. Posee una relación directa con el director de obra. Este cargo esta desempeñado por ingenieros civiles o arquitectos con amplia experiencia en supervisión técnica, administrativa y gerencial. 8.3.8 Maestro de obra. Es quien posee gran experiencia en las labores de ejecución de un proyecto y materiales. Esta bajo el mando directo del residente técnico. Entre algunas de sus funciones destacadas esta: distribuir personal para labores, velar por la seguridad industrial, mantener la obra aseada y ordenada entre otras actividades. 8.3.9 Contra maestro. Es el segundo mando después del maestro de obra y posee a sus cargos oficiales y ayudantes. Esta bajo el mando del maestro, ayuda

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en la distribución de cuadrillas, revisa la calidad de los materiales y supervisa los trabajos de los subcontratistas. 8.3.10 Almacenista. En el proyecto es el encargado del manejo total del material, equipos y herramientas. Desempeña funciones como: asignar espacio para desembargue, responde por los materiales recibidos, registra entrada y salida de materiales entre otras funciones. 8.3.11 Celador. Vigila el ingreso y salida de personal de la obra además de generar informes de vigilancia y reporte de anomalías. 8.3.12 Auxiliar de contabilidad. Su jefe inmediato es el residente de obra y entre sus funciones esta revisar las cuentas de los proveedores, tramitar el pago de la nómina de administración, coordinar informes fiscales, desarrollar estados de ejecución del presupuesto entre otras funciones.

8.3.13 Inspector de seguridad. Este debe tener estudios técnicos en seguridad industrial. Como inspector de seguridad debe velar por definir las normar y reglas de seguridad industrial, visitar de manera constante los lugares de trabajo, evaluar riesgos, conformar un comité de seguridad y producir informes de accidentes y sus causas.

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Figura 4 Organigrama del Proyecto torres de la 26 (Bogotá)

Fuente: Los autores

GERENTE DE PROYECTOS

CORDINADOR DE PROYECTOS

DIRECTOR DE OBRA

RESIDENTE TECNICO

RESIDENTE AUXILIAR

MAESTRO DE OBRA

CONTRA-MAESTRO

EJEROS

AYUDANTES

RESIDENTE ADMINISTRATIVO

CORDINADOR DE PRESUPUESTO Y

CONTROL

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9. ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO Cuando se hace referencia a la planeación y administración de un proyecto u obra, hablamos de la necesidad de estimar el tiempo que conlleva la ejecución de cada actividad propuesta (la ejecución del cronograma) y con ellos elaborar el presupuesto de obra con el fin de determinar cada una de las actividades técnicas del proyecto entre otras tareas que se proponen en la planeación. En otros términos podemos definir que la administración y planeación de un proyecto hace referencia al proceso de análisis y seguimiento que nos permiten evaluar de manera continua el resultado de ejecución contra la planificación en términos de costos, riesgos, alcances y calidad. 9.1 UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE UN PROYECTO Y SUS FUNCIONES Figura 5 Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil

UNAD. Tabla administrativa de proyectos de Ing. Civil [En línea]. Bogotá: UNAD [citado febrero 12 de 2015] disponible en internet: <URL:http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/leccin_32_organizacin.html

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/leccin_32_organizacin.html


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9.2 COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS 9.2.1 Costos directos. Cuando hacemos referencia a los costos directo, deducimos que son de aquellos recursos que hacen parte de las actividades y poseen una relación directa con la elaboración del bien o prestación del servicio. Motivo principal que impulsa el proyecto. Por ejemplo: costo de la mano de obra para realizar las actividades del proyecto; el costo de los materiales que consume el proyecto y que se vuelven parte del producto final; costo de los contratos de servicios externos contratados para realizar una parte del proyecto. 9.2.2 Costos indirectos. Los costos indirectos que hacen parte de la obra son todos aquellos que como su nombre lo indican es un, pero no son un porcentaje principal dentro de la planeación del proyecto, estos pueden ser los administrativos; como el pago del salario a los empleados los gastos de papelería, pruebas de laboratorio y algunos otros gastos que pueden denominarse gastos generales. 9.3 ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO DE OBRA? El presupuesto de obra es la estimación o predicción económica que hace referencia a la suma de las actividades o proyecto a ejecutar. Un proyecto u obra debe contar con un presupuesto el cual está basado en precios estimados que son analizados para cada actividad y proceso a realizar es decir: el presupuesto de una obra es la suma total de los costos directos e indirectos del proyecto.

Para determinar el presupuesto o costo de una obra civil es necesario realizar el cumplimiento de los siguientes pasos: establecer los recursos y la cantidad necesaria de éstos, para desarrollar cada

una de las actividades del proyecto u obra. Luego del paso anterior arrojar el costo de cada actividad, realizando la

sumatoria de los costos que pertenecen a los recursos. elabora el presupuesto de costos directos del proyecto sumando los costos de

todas las actividades que hacen parte del proyecto.

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10. PLANEACIÓN DEL PROYECTO Mediante la planeación del proyecto se determina el curso de acción para que un proyecto cumpla sus etapas y satisfaga de manera acertada los objetivos de calidad, costos, tiempo y rendimiento técnico. Para el desarrollo de la planeación es de vital importancia tener en cuenta la necesidad del cliente además de la planeación por etapas de los procesos a realizar como: la realización del cronograma de actividades, el plan de aseguramiento de calidad, gestión de compras y contratos, el plan de manejo ambiental y el plan de administración de riesgos. 10.1 CRONOGRAMA DE OBRA CIVIL Un cronograma de obra civil es un gráfico en el cual se establecen actividades a realizar durante la ejecución de la obra estableciendo fechas de inicio y finalización además de las holguras de cada una de las mencionadas. El cronograma se realiza con el fin de lograr un debido proceso de la obra (evitar retrasos durante su ejecución) además de proporcionar el tiempo establecido para lo presupuestado. L os programas más utilizados para realizar los cronogramas de actividades para obras civiles son: Project, primavera y Excel. Figura 6 Planificación presupuesto

Fuente: HIGHSOFTSISTEMS. Planificación presupuesto insuconds.mdb [En línea]. Bogotá : La Empresa. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: <URL: http://www.acpcostos.com/pantallas.html

http://www.acpcostos.com/pantallas.html

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10.2 ¿QUE ES UNA RUTA CRÍTICA? Es un mecanismo utilizado en la construcción para la planeación y ejecución del mismo con el propósito de cumplir con las actividades propuestas. Este se puede representar mediante un diagrama de barras o una red que bosqueja el proceso constructivo como también la relación de actividades que componen un proyecto. 10.3 MÉTODOS PARA EL CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA 10.3.1 CPM (Critical path method). El objetivo primordial es comprobar la duración de un proyecto, llevando una secuencia de actividades que dependen de otra, y para cada una de estas actividades tiene una duración considerada. Para este modelo se determinan las actividades y duración son conocidos, donde no hay incertidumbre, así mismo se hace más fácil de emplear este proceso.1 Figura 7 Esquema de CPM

Fuente: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. CPM (Critical Path Method) o Método de

la Ruta Crítica. [En línea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de:

http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

10.3.2 PERT (program evaluation and review technique). Lo contrario al CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de termino de las actividades. El tiempo de estas actividades se presentan en escenarios optimista (a), normal (m) y pesimista (b). El tiempo (aleatorio) que solicita cada actividad esta asociado a una función probabilística beta, que ha demostrado ser la que mejor modela la distribución del tiempo

1 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. CPM (Critical Path Method) o Método de la Ruta Crítica. [En línea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de:

[http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html



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de duración de una actividad. A continuación se presenta un gráfico que muestra la función de densidad de probabilidad para la función beta, la cual tiene una asimetría positiva.2

Figura 8 Ruta crítica PERT

Fuente: LEANDRO, Gabriel. Planeación de proyectos: PERT y CPM. [En línea] Aula de economía.com. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de: http:// www.auladeeconomia.com/pert-cpm-.ppt

2 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. ¿Qué es la investigación de operaciones? [En línea]. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de :http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html

http://www.auladeeconomia.com/pert-cpm-.ppt

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11. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL El plan de manejo ambiental pretende identificar y valorar los impactos generados por el proyecto en sus diferentes fases, sobre las especies vivas y especies físicas del entorno del proyecto, tanto en el corto, mediano y largo plazo. De tal manera que, se pueda definir un plan de mitigación de estos impactos y sus respectivos costos. A continuación, se presenta los pasos básicos a tener en cuenta en la elaboración del plan de manejo ambiental: Identificación de acciones del proyecto, susceptibles de producir impactos. Análisis del estado actual de los elementos del medio ambiente susceptibles de

cambio.

11.1 PLAN DE MITIGACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

Inicialmente, se plantea para cada impacto de acuerdo a su criticidad, las medidas de mitigación necesarias, entre las cuales se encuentran: control de emisiones de la atmósfera, control de emisiones a los mantos acuíferos, control de residuos tóxicos, control de ruidos, planeamiento urbanístico, entre otras. Finalmente, se procede a estimar los costos en que se incurrirá para mitigar estos impactos. 11.2 DATOS GENERALES

A continuación se obtiene los aspectos e información que debe contener un plan de manejo ambiental de acuerdo a la oficina de gestión ambiental de la alcaldía de Bogotá:

Nombre de la empresa. Representante legal. Responsable o departamento responsable del Plan de Manejo Ambiental. Dirección de la empresa. Esquema o croquis de localización. Ubicación geográfica. Licencias y permisos ambientales con la que cuente la empresa. Fecha de inicio de operaciones. Número de personal. Actividad de la empresa.

11.3 RESUMEN EJECUTIVO

Es un argumento o síntesis del trabajo donde permite que el lector entienda el documento. Cuenta las actividades a ejecutar y resultados esperados, describiendo las medidas manifestadas para evitar o eliminar los impactos ambientales nocivos que se puede causar sobre el medio ambiente y la comunidad; de igual manera

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detalla los programas de implementación y cronogramas sobre la propuesta de Plan de Manejo Ambiental que tiene como objetivo el mantenimiento de la viabilidad ambiental.3

3 MARTÍNEZ GIRALDO, Diana Marcela. Guía técnica para la elaboración de planes de manejo

ambiental (PMA). [En línea] Bogotá: Alcaldía local de Tunjuelito. [Citado octubre 17 de 2015] Recuperado de:

http://www.corpocaldas.gov.co/publicaciones/1380/GUIA%20TECNICA%20PARA%20LA%20ELABORACION%20DE%20PMA%20%281%29%20%281%29.pdf

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12. MARCO LEGAL

El plan de manejo ambiental se elabora de acuerdo a lo establecido por la Constitución Política Colombiana, ley 99 de 1993 por la cual se creó el Sistema Nacional Ambiental (SINA) y en particular el decreto 1220 de 2005, por el cual se reglamenta el título VIII de la ley 99 de 1993, sobre licencias ambientales. 12.1 POLITICA AMBIENTAL

La política ambiental debe ser integrada dentro de una perspectiva de largo plazo en el desarrollo general de la estrategia empresarial; debe ser compatible con sus políticas de calidad total, salud y seguridad y debe ser iniciada, desarrollada y continuamente respaldada por los niveles de dirección y administración más altos de la organización o empresa. 12.2 DESCRIPCION DEL AREA DE INFLUENCIA

La zona de influencia se toma dependiendo de la ubicación y la amplitud de los componentes ambientales de acuerdo como el proyecto se vaya a ejecutar. 12.2.1 Recurso agua. Para este ítem se dicen que se tiene dos tipos de clasificación, aguas subterráneas y aguas superficiales .Para cada uno de ellas se deben tener en cuenta la localización, descripción, sedimentación, erosión y áreas de drenajes. 12.2.2 Recurso aire. Se debe tener en cuenta el clima para poder saber las precipitaciones, temperatura, radiación, niebla y viento. La calidad del aire es el otro aspecto y de ahí se consulta la identificación de fuentes existes de contaminación, descripción de programas de supervisión existentes etc. 12.2.3 Recurso suelo. Superficie (tipos de suelo, características de los suelos, distribución de los tipos de suelos y sus usos, etc.).

La Topografía (altitud, pendientes, variaciones del relieve, orientación, etc.).

12.3 LEGALIZACION DE OBRAS CIVILES

Uno de los ítems más importantes a cumplir antes de la ejecución de cualquier obra civil es realizar el registro de la misma en la curaduría respectiva de acuerdo a la ciudad donde se va dar inicio el proyecto. En nuestro caso para una obra nueva. Para realizar la legalización de nuestra obra civil se tiene que cumplir los siguientes ítems:

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Llenar el formulario único nacional y el formato del check list el cual

podemos obtener mediante la página de la curaduría: Poseer una copia del certificado de tradición y libertad. Copia de la cedula de ciudadanía del o los solicitantes. Si el solicitante es el dueño del predio ir a radicar pero en caso de que otra

persona natural sea el dueño del predio debe de otorgar el poder al solicitante autentificado por una notaría.

Copia del último pago realizado del impuesto predial. Se debe llevar todos los planos: Arquitectónicos, estructurales, topográficos,

hidrosanitarios etc. Además de la manzana catastral. Con el propósito de proporcionar esta información de manera más detallada se realizara unos anexos de los formatos obtenidos por la curaduría 5 de la ciudad de Bogotá (ver anexos)

12.4 LA CONTRATACION EN COLOMBIA

En el estado colombiano existen varios tipos de contratación para personas y de los beneficios que obtienen, las diferentes formas de vinculación que tiene el empleador y las diferencias de los tipos de contratos. A la hora de vinculación a una compañía, empresa o constructora se referencia los tipos de contrato que a continuación se mencionan: 12.4.1 Contrato a término fijo Su duración está estimada entre un día y tres años, hasta con posibilidad de tres veces de permanencia. Sus características principales es que el empleador goza de todas las prestaciones sociales de acuerdo como lo establece la ley:

Cesantías Vacaciones Primas

Para la finalización del contrato se debe realizar un preaviso normal de 30 días. 12.4.2 Contrato a término indefinido. Este tipo de contrato no tiene fecha de terminación implantada, goza de todas las prestaciones establecidas por la ley. La ventaja es que puede tener vínculos con cooperativas, obtener créditos y préstamos. 12.4.3 Contrato de obra o labor. Como lo específica, es un contrato de una labor determinada y termina hasta que la obra o proyecto llegue a su fin. El espacio para estos tipos de trabajo son en su mayoría en la construcción. De igual manera también es beneficiado por la ley en cuanto a las prestaciones.

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12.4.4 contrato por prestación de servicios. Este contrato no obliga a la persona u organización a pagar las prestaciones sociales. Es un acuerdo que se llega dependiendo del tipo de trabajo a ejecutar. El empleador recibe un sueldo el cual se le descuenta únicamente por concepto de retención de la fuente. 12.5 CONTRATACIÓN PÚBLICA EN COLOMBIA-LEY 80 1993

La contratación pública en Colombia se expide en el estatuto general de contratación de la Administración Publica. 12.5.1 objetivo-ley 80 1993. Disponer las reglas y principios para los contratos que hacen referencia al estado.

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13. ENTIDADES PÚBLICAS

13.1 RENDIMIENTOS

Se define como rendimiento de obra la inversión de horas/hombre en la construcción o por unidad de obra. Está formada en unidades de horas/hombre para cada actividad decir: La excavación se mide en horas/hombre por metro cubico, el pañete se mide en horas/hombre por metro cuadrado. Lo más necesario en la construcción es realizar un rendimiento óptimo y adecuado, primordialmente una actividad siempre se quiere realizar al menor tiempo posible para evitar menos costos y más avance. En Colombia aún se utiliza la mano de obra manual que es la tradicional en la construcción. La mano de obra se puede remplazar también con ayuda de la tecnología, hoy en día existe maquinaria lo cual agiliza procesos y substituye a un número representativos de personas. Existen diferentes tablas de rendimientos de las que a continuación se explicara por medio de un ejemplo refiriéndonos a la instalación de mampostería de ladrillo en muros:

Tener definido la actividad, esta actividad consta de su respectiva unidad de trabajo.

Las prestaciones en la mano de obra se refieren a los desembolsos que se realizan por la utilización de la mano de obra para realizar el servicio en la construcción.

NRD= Norma de Rendimiento Diario, determina la producción de un grupo de trabajo en un período de un día: (78 m2 /día).

NRH: Norma de Rendimiento Horario, es el resultado de dividir la Norma de Rendimiento Diario entre el número de horas de la jornada diaria (8 horas). Representa la producción por hora de un obrero o grupo de obreros.

𝑁𝑅𝐻 =

78𝑚21 𝑑𝑖𝑎

8 ℎ1 𝑑𝑖𝑎

𝑁𝑅𝐻 = 9.75 𝑀2

NTH= Norma de Tasa Horaria, determina el número de horas para realizar una actividad, es el resultado de dividir la unidad entre la Norma de Rendimiento Horario:

𝑁𝑇𝐻 =1

9.75𝑚2/ℎ= 0.1026

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13.2 MAQUINARIA Y EQUIPO

Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de maquinaria o de equipos de construcción que deben ser utilizados en la ejecución de una actividad o de un concepto de obra en el período de tiempo que sea requerido. Cada costo de maquinaria o equipo se obtiene multiplicando su respectiva Renta Horaria por su tiempo requerido; siendo dicho tiempo el resultado de dividir la cantidad de obra estimada (COE) del concepto entre el Rendimiento Horario escogido del equipo, que depende de la operatividad esperada del mismo. La renta horaria Es el costo de un tipo de maquinaria o equipo de construcción cuando trabaja una hora (C$/Hr). Está conformada por dos grupos de costos: los costos de posesión y los costos de operación. 13.2.1 Costos de posesión. Los costos de posesión o de propiedad son los valores financieros del equipo cuando está en buen estado técnico aunque no esté trabajando (ocioso), ellos son:

costo de depreciación horaria costo de interés financiero horario,

Que se obtienen de dividir el costo de adquisición y el interés financiero entre la vida útil del equipo en horas, respectivamente. 13.2.2 Costos de operación. Los costos de operación son los que se producen adicionalmente con el funcionamiento del equipo, siendo estos:

costo horario de reparaciones generales costo horario de combustible costo horario de lubricantes costo horario de llantas, neumáticos u orugas costo horario de baterías costo horario de accesorios y mantenimiento.

El rendimiento horario es la cantidad de obra de una actividad fundamental que se proyecta realizar con una maquinaria o un equipo de construcción idóneo durante una hora de trabajo continuo (ml/Hr, m2/Hr, m3/Hr, etc.).

13.3 MATERIALES

Es el costo previsto por la adquisición, traslado y utilización del tipo y la cantidad de materiales de construcción que deben ser incorporados en la ejecución de una actividad o de un concepto de obra. Cada costo de materiales se obtiene multiplicando su respectivo costo de adquisición más traslado por su cantidad requerida; siendo dicho cantidad el resultado de multiplicar la cantidad de obra

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estimada (COE) del concepto por el aporte establecido para ese tipo de material. El aporte establecido es la proporción (dosificación) estimada que se sugiere deba ser utilizado ese material para conformar la obra especificada. 13.4 HERRAMIENTAS

Es el costo previsto por el tipo y la cantidad de herramientas de construcción que deben ser utilizadas para la ejecución de una actividad o de un concepto de obra. A continuación se identificara precios estipulados de la construdata 2012:

1 Oficial Día

$ 45.000,00

1,70

2 Ayudante Practico

Día $ 35.000,00

1,70

3 Ingeniero Calculista

Día $ 400.000,00

1,70

4 Ingeniero Eléctrico

Día $ 400.000,00

1,70

5 Arquitecto Día

$ 200.000,00

1,70

6 Dibujante de Planos

Día $ 25.000,00

1,70

7 Topógrafo Día

$ 150.000,00

1,70

8 Cadenero Practico

Día $ 30.000,00

1,70

9 Soldador Día

$ 55.000,00

1,70

10 Eléctrico Día

$ 140.000,00

1,70

MANO DE OBRA POR CUADRILLLAS

ítem DESCRIPCION UND VR. UNITARIO Prest.

1 Cuadrilla 1 Ofic. DIA $ 45.000,00 1,70

2 Cuadrilla 1 ayud. Pract. DIA $ 35.000,00 1,70

3 Cuadrilla 2 Ofic. DIA $ 90.000,00 1,70

4 Cuadrilla 2 ayud. Pract. DIA $ 70.000,00 1,70

5 Cuadrilla 1 Ofic. + 1 ayud. Pract. DIA $ 80.000,00 1,70









14 Cuad. Topog. 1 Topógrafo + 2 cad. Prac. DIA $ 210.000,00 1,70

15 Dibujante de planos DIA $ 25.000,00 1,70

16 Cuadrilla 1 Elect. + 1 Ayud. Pract. DIA $ 175.000,00 1,70

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20 Ingeniero calculista DIA $ 400.000,00 1,70

21 arquitecto DIA $ 200.000,00 1,70

22 Cuad.Elabor. 1 sold + 1 ayud DIA $ 90.000,00 1,70



25 Cuad. Operario. 1 + 1 ayud. Prac. DIA $ 90.000,00 1,70

MATERIALES DE OBRA

ítem DESCRIPCION UND

VR. UNITARIO

1 Estudio de capacidad portante GB $400.000,00

2 Plotter de planos records PLIEGO $8.000,00

3 Modelación de datos GB $1.200.000,00

4 Estacas 5x5cm UND $250,00

5 Puntilla promedio 1"-4" KG $1.900,00

6 madera 4X4X3 ML $1.100,00

7 Alambre negro KG $2.300,00

8 Material seleccionado tam. Max. 2" M3 $40.000,00

9 Concreto de 3000 psi eleb. En obra M3 $420.000,00

10 Piedra zonja M3 $35.000,00

11 concreto de 2500 elab en obra M3 $380.000,00

12 Formaleta de madera GLOBAL $25.000,00

13 Cemento para esmaltar KG $900,00

14 Mineral de color KG $5.000,00

15 Arena de peña o sabana M3 $40.000,00

16 Acero de refuerzo 60000PSI KG $2.900,00

17 Seguetas UND $3.000,00

18 Varilla 5/8" A-37 KG $2.900,00

19 Varilla 1/2" A-37 KG $2.900,00

20 Varilla 3/8" A-38 KG $2.900,00

21 Soldadura 6013 x 1/8 KG $3.800,00

22 Anticorrosivo Amarillo GLN $35.000,00

23 Pintura tipo esmalte GLN $55.000,00

24 Angulo 2"x3/16 anillos y diagonales ML $5.000,00

25 Angulo 1 1/2"x3/16 anillos y diagonales ML $4.500,00

26 Angulo 1 1/4"x3/16 anillos y diagonales ML $4.000,00

27 Angulo 1"x1/8 anillos y diagonales ML $3.500,00

28 Tensor metálico de 1/2" UND $3.000,00

29 Teja de asbesto-cemento promedio UND $24.000,00

30 Caballete de asbesto-cemento promedio UND $25.000,00

31 Ganchos de fijación UND $300,00

32 Amarres UND $150,00

33 Ladrillo prensado santa fe o similar UND $800,00

34 Mortero de pega 1:4 M3 $400.000,00

35 Estopa KG $4.000,00

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36 Porcelana estampillada blanca M2 $30.000,00

37 Tablón grafilado de gress 30x30 M2 $25.000,00

38 Tableta de gress ML $14.000,00

39 Gravilla integrada con cemento y colorantes M2 $10.000,00

40 Mortero de pega 1:5 M3 $280.000,00

41 Puerta en aluminio M2 $900.000,00

42 Vidrio de 4mm M2 $50.000,00

43 Bisagras UND $30.000,00

44 Ventana en aluminio M2 $220.000,00

45 Barniz transparente GLN $80.000,00

46 Brocha 2" UND $9.000,00

47 Tinher GLN $6.500,00

48 Pintura vinilo tipo 1 GLN $35.000,00

49 Pintura vinilo tipo coraza GLN $65.000,00

50 Rodillo de felpa UND $8.000,00

51 Brocha 3" UND $12.000,00

52 Cable desnudo unión a red polo a tierra ML $600,00

53 Toma doble PVC UND $5.000,00

54 Caja 5800 metálica UND $3.000,00

55 Tablero de 18 circuitos UND $245.000,00

56 Automáticos monopolares de 10-30 AMP UND $25.000,00

57 Puesta a tierra GL $150.000,00

58 Caja contador 40x40x20 UND $44.000,00

59 Tubo conduit metálico de 1" ML $10.000,00

60 Capacete de 1" UND $6.000,00

61 Bushing de 1" UND $2.200,00

62 Tablero de madera trif UND $6.800,00

63 Alambre THW No. 8 ML $2.500,00

64 Válvula porcelanizada 60amp UND $15.500,00

65 Percha de dos puestos livana UND $9.900,00

66 Conector bimetálico 1 perno UND $6.000,00

67 Varilla coper Wellde de 1.80 mts UND $80.000,00

68 Tablero de madera UND $8.000,00

69 Lámpara slim 2x48 UND $135.000,00

70 Cable promedio ML $4.500,00

71 Tubo PVC d= 1/2" ML $1.000,00

72 Alambre de Cu AWG # 12 THM ML $450,00

73 Accesorios PVC de 1/2" GL $1.800,00

74 Interruptor de pared UND $8.000,00

75 Ladrillo tolete común UND $550,00

76 Mortero impermeabilizado 1:4 M2 $450.000,00

77 Tubería de PVC de 6" A.N. ML $36.000,00




81 Soldadura de PVC GLN $35.000,00

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82 Limpiador de PVC GLN $22.000,00

83 Sifón de PVC de 3" UND $8.000,00

84 Canal en lamina cold rolled cal 20 ML $40.000,00

85 Bajante en lamina cold rolled cal 28 ML $28.000,00

86 Soldadura de estaño KG $20.000,00

87 Codo de PVC de 3" UND $18.000,00

88 Sanitario con fluxómetro UND $950.000,00

89 Accesorios sanitario UND $86.000,00

90 Acoples UND $8.000,00

91 Lavamanos en porcelana de sobreponer UND $120.000,00

92 Accesorios lavamanos UND $45.000,00

93 Lavaplatos en acero inoxidable 1,20x0,60 UND $468.000,00

94 Grifería para lavaplatos UND $35.000,00

95 Rejilla plana de 3" UND $5.500,00

96 Ducha en PVC UND $55.000,00

97 Registro grival o similar UND $25.000,00

98 Cinta teflón rollo UND $2.000,00

99 Tubería de presión de 1" PVC ML $5.000,00

100 Soldadura para tubería de presión GLN $38.000,00

101 Tubería de presión de 1/2" PVC ML $3.000,00

102 Registro de paso de 1/2" UND $20.000,00

103 Llave terminal Tipo Grival 1/2" UND $185.000,00

104 Cerámica lisa de 20x20 M2 $33.000,00

105 Cemento blanco para emboquillar KG $1.900,00

106 Pozo séptico de 4000litros UND $8.900.000,00

107 Accesorios para pozo séptico GB $1.850.000,00

108 Gravilla T.max 1 1/2" de Planta M3 $30.000,00

109 Tee sanitaria reducida 6"x4" PVC A.N. UND $110.000,00

110 Codo PVC Sanitario 6" UND $65.000,00

111 Adaptador limpieza PVC Sanitario 4" UND $60.000,00

112 Pintura tráfico Pesado GLN $70.000,00

113 Estructura met. Polifuncional UND $1.600.000,00

114 Tablero en fibra de vidrio UND $100.000,00

Equipo Mecánico

DESCRIPCION UND

VR. UNITARIO

1 Estación de topografía DIA $150.000,00

2 Volqueta de 5m3 VJ $125.000,00

3 Camioneta 4x4 de Platón VJ $500.000,00

4 Vibrador-rana, inc operario DIA $100.000,00

5 Vibrador de concreto DIA $80.000,00

6 Equipo de soldadura DIA $80.000,00

7 Andamios tubulares 6 secciones DIA $10.000,00

8 Transporte de materiales TON $350.000,00

9 Transporte de materiales VJE $3.500.000,00

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10 Grúa para izaje DIA $550.000,00

11 Equipo de corte DIA $180.000,00





16 Formaleta metálica para sardinel DIA $6.000,00

17 Tijeras de corte DIA $1.000,00

18 Taladro eléctrico 110v DIA $80.000,00

19 Trozadora Eléctrica 110v DIA $80.000,00

20 Equipo de perforación (Grúa) DIA $800.000,00

21 Compresor de aire DIA $650.000,00

22 Equipo de Bombeo DIA $450.000,00

23 Planta eléctrica para prueba DIA $450.000,00

24 Equipo de laboratorio RGM Vertical DIA $1.200.000,00

25 Equipo de laboratorio Completo DIA $1.500.000,00

26 Pluma de 1Ton Eléctrica DIA $120.000,00

27 Paral metálico con gato DIA $3.000,00

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Teniendo en cuenta las siguientes tablas, se aplicaran como muestra para un dintel en concreto de resistencia 3000 PSI.

Ejemplo de APU para Dintel concreto de resistencia 2500 PSI sección 15*20 de ½”

1 MATERIALES

MATERIALES UNIDAD V/UNITARIO V/UNITARIO CANTIDAD COSTO VALOR TOTAL

1 Concreto de 3000 psi eleb. En obra M3 $420.000,00 $373.869 0,030 $ 11.216,06 $ 11.216,06

2 Acero de refuerzo 60000PSI KG $2.900,00 $2.581 4,80 $ 12.391,08 $ 12.391,08

3 Seguetas UND $3.000,00 $2.670 0,02 $ 53,41 $ 53,41

4 Alambre negro KG $2.300,00 $2.047 0,02 $ 40,95 $ 40,95

5 $ 0,00 $ 0,00

6 $ 0,00 $ 0,00

7 $ 0,00 $ 0,00

8 $ 0,00 $ 0,00

$ 23.701,00

2 EQUIPO

MAQUINARIA UNIDAD TARIFA TARIFA RENDIM. COSTO VALOR TOTAL

1 Herramienta menor Global $375 $ 374,79 $ 374,79

2 $ 0,00 $ 0,00

3 $ 0,00 $ 0,00

4 $ 0,00 $ 0,00

5 $ 0,00 $ 0,00

6 $ 0,00 $ 0,00

$ 375,00

3 MANO DE OBRA

PERSONAL UNIDAD JORNAL JORNAL F/PREST. RENDIMIENTOVALOR TOTAL

1 Cuadrilla 1 Ofic. + 2 ayud. Pract. DIA $ 115.000,00 $102.369 1,70 0,120 $ 12.493,09

2 $ 0,00

3 $ 0,00

4 $ 0,00

5 $ 0,00

$ 12.493,00

4 TRANSPORTE

TRANSPORTE UNIDAD DISTANCIA DISTANCIA VIAJE COSTO VALOR TOTAL

1 $ 0,00 $ 0,00

2 $ 0,00 $ 0,00

$ 0,00

TOTAL COSTO DIRECTO $ 36.569,00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 10.970,70

1 ADMINISTRACIÓN: 23% $ 8.410,87

2 IMPREVISTOS: 2% $ 731,38

3 UTILIDAD: 5% $ 1.828,45

$47.540VALOR UNITARIO TOTAL

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Para los materiales y equipos dependiendo del tipo a utilizar se inserta de acuerdo a los precios dados en las anteriores tablas. El rendimiento de la mano de obra se calcula con la siguiente fórmula respecto con el anterior APU:

𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙 ∗ (1 + (𝑓.𝑝𝑟𝑒𝑠𝑡

100)) ∗ 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜

102,369 ∗ (1 + (1.70

100)) ∗ 0.120 = $ 12,493

13.5 CÁLCULO DE CANTIDADES

Cuando se va a efectuar el cálculo de cantidades para una obra o proyecto, y de acuerdo a la actividad que se va a calcular lo importante es que se realice de una forma ordenada y ágil, para que se pueda controlar y verificar de una manera espontánea. Se denomina por lo general como cubicación. De acuerdo al sistema manipulado para el cálculo de las cantidades, es importante que se realice formatos o esquemas de acuerdo a las actividades constructivas donde hace referencia a sistemas técnicos o cuando se trata de cálculo de refuerzos. 13.6 UNIDADES

La unidad de medida varía de acuerdo a la actividad a realizar o ejecutar, entre esas actividades se hace referencia a cada unidad: Tabla 1 Principales unidades para cálculo de cantidades

ACTIVIDAD ELEMENTO UNIDAD

Excavación Volumen M3 Metro cubico

Refuerzos Peso KG Kilogramos

Concreto Volumen M3 Metro cubico

Tuberías Longitud ML Metro lineal

Mampostería Área M2 Metro cuadrado

Pintura Área M2 Metro cuadrado

Mano de obra Trabajo JR Jornal

Fuente: Los autores

13.7 EXCAVACIÓN

Esta excavación se calcula en M3 y hace referencia al total de tierra o material a remover en cuanto a la actividad se representa. Hay que tener claro que las

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profundidades y anchos los cuales varían de acuerdo a la estabilidad y tipo de terreno. A continuación se hace la representación del cálculo para la excavación de acuerdo al plano de la planta de cimentación del anexo 1. Figura 9 Altura de la excavación

Fuente: Los autores Figura 10 Corte típico de cimentación

Fuente: Los autores

A

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Figura 12 Planta de cimentación

Para calcular realmente lo que se tiene que excavar, teniendo en cuenta que esta cimentación consta de un semisótano profundidad de excavación debe ser de

0.80𝑚 + 2.70𝑚 + 4.50𝑚 = 8𝑚 como se muestra en el área seleccionada A de la figura 3. Figura 11 Área planta cimentación-sección a excavar

Fuente: Los autores Fuente: Los autores Luego de obtener la profundidad de la excavación proseguimos a medir el área que se necesita para realizar la excavación de la cimentación, de acuerdo a la figura 6, cuyo área es 430 m2. Teniendo estos datos se calcula los metros cúbicos que toca excavar para poder ejecutar la cimentación:

𝑉𝑜𝑙ú𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑥𝑐𝑎𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑃𝑟𝑜𝑓𝑢𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑑 (𝑚) ∗ Á𝑟𝑒𝑎(𝑚2)

𝑉𝑜𝑙ú𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑥𝑐𝑎𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 8𝑚 ∗ 430𝑚2 𝑉𝑜𝑙ú𝑚𝑒𝑛 𝑒𝑥𝑐𝑎𝑣𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 3440 𝑚3 13.8 REFUERZO

Cuando se habla de refuerzo, se refiere al peso que se debe calcular respecto al acero y las cantidades que se estiman en los despieces de los planos estructurales, este peso se calcula en kilogramos (kg). Lo primordial es tener claro la lectura de los refuerzos respecto a los planos, en la figura 7 se estima el orden correcto con el fin de que se genere una compresión optima de la cantidad de varillas, el diámetro y su longitud.

Área=430 m2

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Figura 13 Lectura de aceros en planos

Fuente: Los autores Los aceros comercialmente están definidos por diámetros que son dados en pulgadas, para cada diámetro en pulgadas existe una referencia o número de varilla, y su respectivo peso por metro lineal (kg/m) como se observa en la tabla 2. Tabla 2 Masa de acero corrugado de acuerdo al diámetro

DIAMETRO KG/M

#3 3/8” 0,56

#4 ½” 1,00

#5 5/8” 1,55

#6 ¾” 2,24

#7 7/8” 3,04

#8 1” 3,97

Fuente: Los autores Teniendo en cuenta los planos del anexo 1, a continuación se realizara el cálculo de la cantidad de acero que se debe hacer para cada despiece de una viga.

46

Figura 14 Despiece viga BC-07-plano anexo

Fuente: Los autores Tomando como referencia el refuerzo R1:

𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠 = 𝐿𝑜𝑛𝑔𝑖𝑡𝑢𝑑 ∗ 𝑝𝑒𝑠𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎 ∗ 𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠

6.64 𝑚 ∗2.24𝑘𝑔

𝑚= 14.8736 𝑘𝑔 14.8736𝑘𝑔 ∗ 3 (𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠)

= 44.62 𝑘𝑔 Tabla 3 Calculo de peso viga BC-07 para R1 y R2

ITEM CANTIDAD DIAMETRO(") # VARILLA LONGITUD(M)

PESO VARILLA(KG/M)

PESO TOTAL

R1 3 3/4 6 6,64 2,24 44,62 KG

R2 3 3/4 6 6,64 2,24 44,62 KG

TOTAL KG PARA

LA VIGA 89,24

Fuente: Los autores

R1

R2

47

Tabla 4 APU para acero de la viga

Fuente: Los autores 13.9 CONCRETO

Cuando hablamos del cálculo del concreto, es la cantidad en volumen dada en M3, se calcula el ancho, alto y largo de las vigas.

1 MATERIALES

MATERIALES UNIDAD V/UNITARIO CANTIDAD COSTO VALOR TOTAL

1 Acero de refuerzo 60000PSI KG $2,581 1.00 $ 2,581.47 $ 2,581.47

2 Seguetas UND $2,670 0.10 $ 267.05 $ 267.05

$ 2,849.00

2 EQUIPO

MAQUINARIA UNIDAD TARIFA RENDIM. COSTO VALOR TOTAL

1 Herramienta menor Global $109 $ 108.63 $ 108.63

$ 109.00

3 MANO DE OBRA

PERSONAL UNIDAD JORNAL F/PREST. RENDIMIENTO VALOR TOTAL

1 Cuadrilla 1 Ofic. + 1 ayud. Pract. DIA $71,213 1.70 0.050 $ 3,621.19

$ 3,621.00

4 TRANSPORTE

TRANSPORTE UNIDAD DISTANCIA VIAJE COSTO VALOR TOTAL

1 $ 0.00 $ 0.00

2 $ 0.00 $ 0.00

$ 0.00

TOTAL COSTO DIRECTO $ 6,579.00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 1,973.70

1 ADMINISTRACIÓN: 23% $ 1,513.17

2 IMPREVISTOS: 2% $ 131.58

3 UTILIDAD: 5% $ 328.95

$8,553

KG

VALOR UNITARIO TOTAL

48

Figura 15 Planta de cimentación con zoom viga de cimentación

Fuente: Los autores S=30x80

𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑖𝑔𝑎 = 𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 ∗ 𝐴𝑙𝑡𝑜 ∗ 𝐿𝑎𝑟𝑔𝑜 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑖𝑔𝑎 = 0.30𝑚 ∗ 0.80𝑚 ∗ 2.989𝑚 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑣𝑖𝑔𝑎 = 0.72 𝑚3 Figura 16 Planta piso tipo y detalle muro M-22

Fuente: Los autores Para el M-22 el refuerzo del muro se tiene un despiece de la malla M-221 de dimensión es de (2.05 ancho x2.90alto) .La altura entre pisos es de 2.30m más 0.10 m de espesor de la placa de acuerdo a esto la malla queda 0.50 m arriba para poder realizar el traslapo con la continuación del muro hacia el otro nivel como se muestra en la figura 16.

49

Figura 17 Detalle malla M-211

Fuente: Los autores Tabla 5 Características dimensionales según Gerda

Fuente: Los autores La figura 17 demuestra la sección del muro M-22 que lleva la malla de referencia M-221. Según la tabla 5. Y de acuerdo a las condiciones de la malla M-221 el peso para una malla estándar de 6mx2.35m es de 49.6 kg. Se calcula el área de la malla estándar:

𝐴𝑟𝑒𝑎 𝑚𝑎𝑙𝑙𝑎 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 = 6𝑚 ∗ 2.35𝑚 = 14.1 𝑚2

50

Se calcula el área de la M-221:

𝐴𝑟𝑒𝑎 𝑚𝑎𝑙𝑙𝑎 𝑀 − 221 = 2.05𝑚 ∗ 2.90𝑚 = 5.945 𝑚2 Tabla 6 Calculo de peso malla M-221

Fuente: Los autores Teniendo estos datos se hace una regla de tres simple y se calcula el peso real y necesario de acuerdo a las condiciones para la malla M-221 Para hallar el concreto que se necesita del muro M-22 simplemente se coge la altura del muro que en este caso es de 2.30 m, el ancho en este caso es de 2.10 m y espesor de 0.10 m Figura 18 Dimensiones muro M-22

Fuente: Los autores

𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑀 − 22 = 𝐴𝑛𝑐ℎ𝑜 ∗ ℎ ∗ 𝑒 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑀 − 22 = 2.10 𝑚 ∗ 2.30 𝑚 ∗ 0.10 𝑚 = 0.483 𝑚3 Para fundir el M-22 se necesita un volumen de concreto de 0.483 m3. El total de concreto para el piso tipo está estimado en la tabla 8.

Área(m2) Peso(kg)

14,1 49,6

5,945 x

Peso M-221(2.05x2.90) 20,91291 kg

5,945 𝑚2 ∗ 49,6𝑘𝑔

14,1𝑚2=20,91 kg

51

Tabla 7 Cantidades de muros piso tipo

CONCRETO MUROS ESTRUCTURAL PISO TIPO

CANTIDAD MUROS

DENOMINACION AREA ALTURA SUBTOTAL

2 m3,m75 0,726 2,3 3,3396

2 m1, m65 0,539 2,3 2,4794

1 m2,m56,m5,m8 1,55 2,3 3,565

2 m4,m66,m7 0,643 2,3 2,9578

2 m6 0,34 2,3 1,564

2 m76,m11 0,338 2,3 1,5548

2 m10 0,156 2,3 0,7176

2 m9 0,244 2,3 1,1224

2 m12,m67 0,288 2,3 1,3248

1 m14,m61,m13,m14,m61 1,592 2,3 3,6616

2 m15 0,748 2,3 3,4408

1 m14,m62,m57,m17,m62,m14 1,89 2,3 4,347

2 m68,m16 0,288 2,3 1,3248

2 m20 0,248 2,3 1,1408

2 m19,m77 0,338 2,3 1,5548

2 m18 0,156 2,3 0,7176

2 m21 0,34 2,3 1,564

2 M22 0,215 2,3 0,989

2 M23 0,098 2,3 0,4508

2 M24 0,374 2,3 1,7204

2 M26,M78 0,602 2,3 2,7692

1 M28A,M28,M58,M25 2,692 2,3 6,1916

TOTAL MUROS M3 POR PISO 48,4978

M2 PLACA POR PISO TIPO 362,5

Fuente: Los autores De acuerdo a la actividad de concreto, se realiza el ejemplo del APU para un concreto de 3000 psi.

52

Tabla 8 APU para volumen de concreto 3000 PSI.

Fuente: Los autores 13.10 ACABADOS

Se llama acabados de construcción a todos aquellos trabajos que se ejecutan en una construcción para darle culminación a los detalles de la misma, permaneciendo ésta con un aspecto estético y habitable. Algunos acabados en una construcción serían los pisos, ventanas, puertas, pintura y estuco paredes. Los materiales que son utilizados para realizar estos trabajos pueden ser: el yeso, cerámica, madera, impermeabilizantes, pinturas, ladrillos, piezas de mampostería, etc. De acuerdo a la figura 19. Se tiene un apartamento del piso tipo en la cual cuenta con los detalles arquitectónicos y acabados, se puede tomar esta figura para sacar las cantidades de sanitarios, lavaderos, lavaplatos, muebles en carpintería y numero de puertas.

1 MATERIALES


1 Concreto de 3000 psi eleb. En obra M3 $373.869 1,050 $ 392.562,19 $ 392.562,19

2 Formaleta de madera GLOBAL $22.254 1,000 $ 22.254,09 $ 22.254,09

8 $ 0,00 $ 0,00

$ 414.816,00

2 EQUIPO


1 Herramienta menor Global $12.868 $ 12.867,87 $ 12.867,87

2 Vibrador de concreto DIA $71.213 2,060 $ 146.698,98 $ 146.698,98

3 Andamios tubulares 6 secciones DIA $8.902 2,060 $ 18.337,37 $ 18.337,37

$ 177.904,00

3 MANO DE OBRA


1 Cuadrilla 2 Ofic. + 4 ayud. Pract. DIA $204.738 1,70 2,060 $ 428.929,47

$ 428.929,00

4 TRANSPORTE


1 $ 0,00 $ 0,00

2 $ 0,00 $ 0,00

$ 0,00

TOTAL COSTO DIRECTO $ 1.021.649,00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 306.494,70

1 ADMINISTRACIÓN: 23% $ 234.979,27

2 IMPREVISTOS: 2% $ 20.432,98

3 UTILIDAD: 5% $ 51.082,45

$1.328.144

M3


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53

Figura 19 Planta apartamento modelo-piso tipo

Fuente: Los autores Tomando los elementos de la figura 19.se calcula las cantidades de un apartamento piso tipo y después se calcula para el total del piso tipo que está compuesto por cuatro apartamentos de igual condiciones arquitectónicas. Siendo así a continuación con respecto a la tabla 9 se calcula el número de cantidades de acabados para el piso tipo que corresponde a la figura 19. Tabla 9 Cantidades de acabados por apartamento y piso tipo

CANTIDADES POR APTO Total por piso tipo(4 aptos)

ELEMENTO CANTIDAD (UNI)

CANTIDAD TOTAL (UNI)

Sanitarios 2 8

Puertas 6 24

Lavamanos 2 8

Lavaderos 1 4

Lavaplatos 1 4

Muebles 8 32

Fuente: Los autores Ahora para el baño principal de un apartamento del piso tipo, se calcula el porcelanato requerido para esta área del baño. La figura 20 muestra la planta arquitectónica de baño principal, la referencia a utilizar es urban gris corona figura 21.

54

Figura 20 Planta arquitectónica de baño principal

Fuente: Los autores Figura 21 Porcelanato urban gris 28.3*56.6

Fuente: Los autores Calculando el área del baño se deduce por separados dichos áreas con el fin de optimizar y agilizar el método de unidades de porcelanato a calcular. Ver figura 21. Figura 22 Áreas de piso baño principal-piso tipo

55

Fuente: Los autores Calculamos el área del porcelanato por unidad, entonces una pieza de porcelanato de acuerdo a la medida 23.8*56.6 equivale a 0.160178 m2. Tabla 10 Área de porcelanato

Área unidad porcelanato Urban gris(m2)

Área piso(m2)

Área ducha(m2)

0.160178 2.03 1.18

Fuente: Los autores Para el piso de baño calculamos las unidades necesarias para un área de 2.03 m2, efectuamos una regla de tres. Tabla 11. Tabla 11 Unidades

Unidad Porcelanato

m2

1 0.160178

x 2.03

Fuente: Los autores

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑙𝑎𝑛𝑎𝑡𝑜 𝑝𝑖𝑠𝑜 =1 𝑢𝑛𝑖 ∗ 2.03𝑚2

0.160178𝑚2 = 13 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Para el piso de ducha calculamos las unidades necesarias para un área de 1.18 m2, generamos una regla de tres. Tabla 12. Tabla 12 Unidades ducha

Fuente: Los autores

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟𝑐𝑒𝑙𝑎𝑛𝑎𝑡𝑜 𝑑𝑢𝑐ℎ𝑎 =1 𝑢𝑛𝑖 ∗ 1.18𝑚2

0.160178𝑚2

= 7 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Unidad Porcelanato

m2

1 0.160178

x 1.18

56

Tabla 13 APU para porcelanato urban gris corona

Fuente: Los autores 13.11 REDES ELECTRICAS Dentro del presupuesto de obra también son importantes las redes eléctricas, es necesario dar a conocer la simbología que se presentan en los planos eléctricos con el propósito de explicar cada especificación y característica. Figura 23 Convenciones eléctricas

Fuente: Los autores

1 MATERIALES


1 Porcelanato Urban gris corona M2 $41,838 1.000 $ 41,837.69 $ 41,837.69

2 Cemento blanco para emboquillar KG $1,691 0.02 $ 33.83 $ 33.83

$ 41,872.00

2 EQUIPO


1 Herramienta menor Global $843 $ 843.27 $ 843.27

$ 843.00

3 MANO DE OBRA


1 Cuadrilla 1 Ofic. + 2 ayud. Pract. DIA $102,369 1.70 0.270 $ 28,109.46

$ 28,109.00

4 TRANSPORTE


1 $ 0.00 $ 0.00

$ 0.00

TOTAL COSTO DIRECTO $ 70,824.00

COSTOS INDIRECTOS (A.I.U.): 30% $ 21,247.20

1 ADMINISTRACIÓN: 23% $ 16,289.52

2 IMPREVISTOS: 2% $ 1,416.48

3 UTILIDAD: 5% $ 3,541.20

$92,071

M2


57

Figura 24 Convenciones de tomacorrientes y generales

Fuente: Los autores Figura 25 Convenciones de comunicaciones

Fuente: Los autores

58

Mediante un detalle de alcoba para un apartamento de piso tipo se calculara las cantidades de accesorios eléctricos para, la tubería que se va a emplear este tipo conduit PVC. Para identificar los accesorios se puede guiar por la figura 23, 24 y 25. Figura 26 Planta eléctrica-alcoba auxiliar

Fuente: Los autores De la figura 25 se realizan las cantidades eléctricas lo cual representa las unidades para la tubería conduit PVC, es importante las cantidades eléctricas porque por lo general primero se realiza la instalación de la tubería en la estructura, luego se alambra y por último se instala los aparatos. Tabla 14 Cantidades para detalle de planta eléctrica

Fuente: Los autores 13.12 PROGRAMACIÓN DE OBRA

Teniendo en cuenta las anteriores actividades ejemplos, se ejecuta el tiempo de cada actividad en donde cada actividad cuenta con una respectiva duración, y se puede observar detalladamente que cada actividad es secuencial y depende de otra, igualmente al terminar una actividad se pueden empezar dos o más a la vez

ELEMENTO CANT UNI

Tubería teléfono por piso 2.20 ML

Tubería tv por techo 2.20 ML

Puntos de tv 1 UNI

Bala halógena 50 w 3 UNI

Toma corrientes doble de muro 15 A 2

UNI

Interruptor triple 3 UNI

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como se aprecia en la estructura que abre la mampostería y el cierre del techo o cubierta. Figura 27 Ejemplo de programación de obra

Fuente: Los autores Este tiempo es un estimado a la realidad de una construcción, dejando claro que solo se tomaron las tareas que se ven en la programación de obra. Para realizar una buena proyección es de vital importancia analizar los tiempos y rendimientos. En la figura 27 se muestra un cronograma de programación, acá se estima los tiempos teóricos en el cual se debe ejecutar una torre de 12 pisos. En la mayoría de obras siempre se lleva un control, el cual consiste en comparar el avance teórico vs el avance real, esto con el fin de analizar los tiempos de ejecución, avances o en su mayoría pueden ser atrasos. Estos atrasos se deben a los malos procesos constructivos, administración deficiente o recursos inapropiados.

Nombre Tarea Duracion

Inicio de Obra 0 días

Cimentación 30 dias

estructura 100 dias

Mamposteria 60 dias

Techos-cubierta 15 dias

Enchapes 60 dias

Instalación y Accesorios 15 dias

fin de obra 280 días

01-sep-15 01-oct-15

EJECUCION ACTIVIDADES

01-ene-15 01-feb-15 01-mar-15 01-abr-15 01-may-15 01-jun-15 jul-20115 01-ago-15

60

14. CONCLUSIONES

De acuerdo con los cálculos realizados y la información recopilada durante el desarrollo del proyecto se logró de manera satisfactoria demostrar el esquema del proyecto torres de la 26.

Es de vital importancia que se realicen los cálculos de manera precisa cuando se están determinando las cantidades de obra para evitar que se generen sobre costos del proyecto o peor aún que se presupueste con una cantidad menor al precio real del Ítem lo que afectaría de manera seria las ganancias del mismo.

En cuanto a la parte judicial y ambiental de las obras es importante tener bastante conocimientos o contar con la orientación de un profesional debido a que el desconocimiento de las leyes puede proporcionar multas o suspender las labores de construcción de ser necesario por parte del estado, entidades ambientales o interventoría.

61

BIBLIOGRAFÍA

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la planeaciÓn y ejecuciÓn de las obras de …repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/2951/4/la...

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