Lezione n.6Lezione n.6Lezione n.6

LA PIANIFICAZIONE DELLA SICUREZZA

IN CANTIERE

Prof. arch. Renato Laganà

CORSO DI PROGETTAZIONE ORGANIZZAZIONE E SICUREZZA NEL CANTIERE CORSO DI PROGETTAZIONE ORGANIZZAZIONE E SICUREZZA NEL CANTIERE corso Acorso A

Prof. Renato LaganProf. Renato Laganàà

La progettazione operativa

Insieme degli elaborati necessari per prescrivere le modalità di realizzazione delle parti dell’intervento edilizio

PROGETTO PRELIMINARE

PROGETTO DEFINITIVO

PROGETTO ESECUTIVO

PROGETTO OPERATIVO

APPALTO

Nel progetto operativo si individuano, per le var ie par ti dei subsistemi tecnologici, le modalità esecutive piùidonee capaci quindi di soddisfare le attese qualitative espresse nelle precedenti fasi di progettazione, ottimizzandone le r isorse umane ed economiche.

Tecniche di realizzazione

Uso di attrezzature, macchinari e mezzi

Impiego di manodopera specializzata o meno

QUALITA’

OPERATIVA

QUALITA’ OPERATIVA

..capacità di un prodotto di soddisfare i livelli attesi di un programma prestazionale r ifer ito alla r iduzione delle r isorse e dei tempi necessar i, dall’ar r ivo in cantiere fino alla sua trasformazione o collocazione in opera….

Requisiti inderogabili:aspetti relativi alla sicurezza degli operatori in cantiere

INCOLUMITAINCOLUMITA’’

SALUTESALUTE

IGIENEIGIENE

..possibilità di ottemperare ai livelli qualitativi espressi dalle condizioni di accettazione del manufatto realizzato….

Essa quindi deve corr ispondere in termini congrui ai livelli qualitativi espressi nelle fasi di progettazione precedenti.

QUALITA’ OPERATIVA

la qualità finale dipende dagli aspetti operativi del processo edilizio

attese manifestate nella progettazione degli spazi e dei subsistemitecnologici

Opera realizzata

PROGETTAZIONE OPERATIVA

FASI DECISIONALI A MONTE DEL PROCESSO EDILIZIO

SCELTE FUNZIONALI ALLE REALI CONDIZIONI DEL CONTESTO DIINTERVENTO

PROGETTAZIONE OPERATIVA

Scelte preventive Scelte operative definitive

Progetto preliminare Progetto definitivo Progetto esecutivo

Qualità tipologica e ambientale Qualità tecnologica

Propensione qualitativa

Progetto operativo Esecuzione

Qualità operativa: utenti intermedi, utenti finali

QUALITA’ EFFETTIVA

Scelte preventive

BANCHE DATI DIPRODOTTI E COMPONENTI

CODICI DI PRATICA

Modalità standard di messa in opera di soluzioni tecniche

ASPETTI DELLA SICUREZZA FUORI CONTESTO

PROGETTAZIONE OPERATIVA

PROGRAMMAZIONE OPERATIVA

Durata delle varie fasi esecutive

Ora (h)

Minuti primi

Attività e gesti costruttivi

Giornata lavorativa

Settimana lavorativaVoce d’opera e lavorazioni

PIANI OPERATIVI DI SICUREZZA

Redatti dall’impresa di costruzioni

Orientati dalle capacità tecnico-esecutive e organizzative dell’impresa

In essi vanno specificati:

La quantità e qualifica degli operatori che costituiscono le squadre operative

I macchinari e le attrezzature specifiche da impiegare

Le misure di tutela collettive e individuali da adottare in cantiere

La gestione della sicurezza nel cantiere r ichiede una attenta analisi dei reciproci

rappor ti tra le var ie attività

Interferenze temporali e spaziali

La sicurezza da garantire r ichiede cer te volte un impiego non massimo di r isorse al fine di allentare la tensione lavorativa e far diminuire il tasso di affollamento nelle var ie zone di lavorazione

PROGETTO OPERATIVOPROGETTO OPERATIVO

•Analisi delle modalità operative di esecuzione delle opere necessar ie alla realizzazione dell’edificio

•Logiche, precedenze e vincoli all’esecuzione delle opere

•Modalità di esecuzione delle opere

•Risorse necessar ie (manodopera e mezzi d’opera) per l’esecuzione di ogni singola attività

•Tempi di esecuzione di ogni singola attività

Nel progetto operativo si individuano, per le varie parti dei subsistemi tecnologici, le modalità esecutive più idonee capaci quindi di soddisfare le attese qualitative espresse nelle precedenti fasi di progettazione, ottimizzandone le risorse umane ed economiche.

PROGETTO OPERATIVOPROGETTO OPERATIVO

• Fasi della progettazione operativa:

• Analisi generale delle condizioni del cantiere rispetto al sito.

• Scomposizione del processo produttivo.

• Suddivisione delle fasi in operazioni elementari.

• Analisi dei pericoli e valutazione del rischio.

• Individuazione e definizione delle misure di prevenzione e protezione.

Il Piano di Il Piano di Il Piano di Sicurezza e Sicurezza e Sicurezza e Coordinamento, Coordinamento, Coordinamento, redatto come redatto come redatto come elaborato del elaborato del elaborato del progetto esecutivo progetto esecutivo progetto esecutivo nei suoi contenuti nei suoi contenuti nei suoi contenuti prefigura la prefigura la prefigura la progettazione e progettazione e progettazione e programmazione programmazione programmazione operativa che operativa che operativa che trovertrovertroverààà il dettaglio il dettaglio il dettaglio nel Piano Operativo nel Piano Operativo nel Piano Operativo di Sicurezza redatto di Sicurezza redatto di Sicurezza redatto dalldalldall ’’’ impresaimpresaimpresa

PIANI OPERATIVI DI SICUREZZA

Devono tener conto:

Delle condizioni del contesto degli interventi

Delle effettive risorse a disposizione

Della capacità tecnica e gestionale dell’impresa generale e di tutte le imprese e artigiani che interverranno in cantiere

Le informazioni da inserire dipendono

Dalla dimensione e complessità del manufatto da realizzare

Dalla natura, provenienza e qualifica delle squadre operative

Dalla specificità delle modalità esecutive

Dalla natura degli strumenti e mezzi d’opera utilizzati

PIANI OPERATIVI DI SICUREZZA

Schede operative

Vengono organizzate con un riferimento in codice

Della parte dell’edificio interessata alla specifica fase esecutiva

Si fa ricorso alla Work Breakdown Structure

(Struttura fasi di lavoro) WBS

1° livello VOCE D’OPERA

2° livello LAVORAZIONE

3° livello ATTIVITA’

4° livello GESTO COSTRUTTIVO

Destrutturazione dell’intervento di realizzazione in parti funzionalmente omogenee

WBS

Natura dell’oggetto da realizzare

Organizzazione del lavoro

Geometria e morfologia del manufatto

Modello organizzativo dell’appalto

Sequenza di fasi costruttive in ordine temporale di esecuzione

Indicazioni e prescrizioni sui procedimenti elementari di messa in opera di specifiche soluzioni tecniche

Obiettivi specifici

Precedenze di logica costruttiva,organizzative e di sicurezza

Materiali

Attrezzature e mezzi d’opera

Numero degli operai componenti la squadra minima con relative mansioni

Descrizione ergotecnica della procedura

SCHEDA

Quantità e qualità delle r isorse

da investire in un intervento edilizio

dipendono da:

NATURA DEL MANUFATTO DA REALIZZARE

TEMPO CONTRATTUALE DA RISPETTARE

PIANI OPERATIVI DI SICUREZZA

PRODUTTORI BANCHE DATI

SCHEDE TECNICHE

-PRODOTTI

- MACCHINARI

-ATTREZZATURE

SCHEDE ERGOTECNICHE

-PRODOTTI

- MACCHINARI

-ATTREZZATURE

SCHEDE OPERATIVE STANDARD WBS

-MODALITA’ ESECUTIVE

-MEZZI D’OPERA

-RISORSE MATERIALI

-OPERATORI

-AGENTI DANNOSI

-CRITERI DI PREVENZIONE

-MEZZI DI PROTEZIONE

DATI DEL CONTESTO

Risorse necessarie per un intervento

edilizio

Materiali

Mezzi e attrezzature

Macchinari

Centrali di produzione

Manodopera

Manodopera specializzata

In dotazione all’impresa

Esterne per specifiche lavorazioni

Qualità delle risorse

MacchinariManodopera

QUALITA’ OPERATIVA

GESTIONE DEI RISCHI

Gestione dei macchinari

e delle attrezzature

ASPETTI ERGOTECNICI SICUREZZA

Affidabilità variabile in funzione del modello

d’uso adottato

Noleggio dei macchinari

NOLEGGIO A CALDO(Macchina con operatore)

NOLEGGIO A FREDDO(Macchina senza operatore)

Buona conoscenza del macchinario e delle modalità operative d’uso

Scelta piùo meno appropriata dell’operatore

Un addetto specifico dedicato ad una macchinario è piùaffidabile di un operatore che svolge piùmansioni

ANALISI DELLE VOCI ANALISI DELLE VOCI DIDI LAVORO E LAVORO E DELLE RISORSEDELLE RISORSE

•Quantificazione delle r isorse (mater iali, componenti, manodopera,mezzi d’opera) necessar i all’esecuzione di ogni singola voce di lavoro

•Costo della voce di lavoro per quantitàunitar ia della stessa

Codice WBS

Gesto Costruttivo

Obiettivo Precedenza Strumenti e mezzi d’opera

Numero e qualifica operatori

1.5.6 Getto del calcestruzzo delle travi con autopompa

Riempire le travi con calcestruzzo

Movimentazione e posizionamento del tubo dell’autopompa

AutobetonieraAutopompa

2 carpentieri1 manovratore autopompa

Procedura

Il manovratore dell’autopompa, collocatosi in una postazione che gli permette la massima visibilità, avvia il getto di calcestruzzo che viene direzionato dai due carpentieri (che indossano adeguati indumenti a protezione degli spruzzi di calcestruzzo, nonché calzature o stivali idonei al camminamento su una superficie fluida e scivolosa) sulle travi da gettare sino allo svuotamento dell’autobetoniera.

Misure di prevenzione collettive e individuali

QUALIT A’ OPERATIV A

..capacità di un prodotto di soddisfare i livelli attesi di un programma prestazionale riferito alla riduzione delle risorse e dei tempi necessari, dall’arrivo in cantiere fino alla sua trasformazione o collocazione in opera….

Requisiti inderogabili:aspetti relativi alla sicurezza degli operatori in cantiere

INCOLUMITAINCOLUMITA’’

SALUTESALUTE

IGIENEIGIENE

PROGETTO OPERATIVOPROGETTO OPERATIVO

Formulare obiettivi e politiche a favore della sicurezza e della salute dei lavoratori sulla base della classificazione dei rischi.

Controllare e gestire i costi relativi alla sicurezza in ogni fase.

Pianificare in modo razionale i miglioramenti assegnando delle priorità.

PROGETTO OPERATIVOPROGETTO OPERATIVO

Anticipare e prevenire gli infortuni anche con azioni preventive(si impedisce che si verifichino le condizioni che potrebbero portare ad un infortunio)

Pianificazione della gestione delle emergenze

Sh

ANALISI GENERALEDELLE CONDIZIONI

DEL CANTIERERISPETTO AL SITO

SCOMPOSIZIONEDELL'ATTIVITÀ

PRODUTTIVA IN FASI

SUDDIVISIONE DELLEFASI IN OPERAZIONI

ELEMENTARI

ANALISI EVALUTAZIONE

DEI RISCHI

MISURE DIPREVENZIONE

ELIMINAZIONE DEI RISCHI

RISCHIORESIDUO

MISURE DIPROTEZIONE

PERMANENZADEI RISCHI

La gestione della sicurezza nel cantiere richiede una attenta analisi dei reciproci rapporti tra le varie attività