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Sommaire

1. Qu’est -ce que OHSAS 18001 ? 2. Les principaux axes de la méthode 3. La mise en place

1. Qu’est-ce que OHSAS 18001 ?

Il s'agit de l'abréviation d'Occupational Health and Safety Assessment Series, ce qui signifie Sécurité et Santé au travail. Le référentiel OHSAS 18001 a établi un certain nombre de critères d'évaluation d'un système de management de la santé et de la sécurité au travail. Ce document a été établi en 1999 puis révisé en 2007, pour aider les entreprises à respecter les obligations en matière de santé et de sécurité. La démarche, basée sur l'identification des dangers et l'analyse des risques, permet à tout organisme de maîtriser ses risques pour la santé et la sécurité au travail et d'améliorer ses performances. Pour compléter L'OHSAS 18001, BSI a publié L'OHSAS 18002. Ce document explique les exigences de ce référentiel et décrit les démarches à entreprendre pour mettre en oeuvre et certifier un système de management. L'OHSAS 18001 est un référentiel élaboré en qualité d'outil pour auditer les entreprises.

2. Les principaux axes de la méthode

Les axes sont les suivants : Une politique santé & sécurité qui engage les problèmes de sécurité, à tous les niveaux de l'organisation, dans une

considération plus prononcée. Une planification basée en partie sur l'identification des dangers et l’évaluation des risques, qui en donne une vision

plus avancée dans la société. La mise en œuvre à tous les niveaux de l'organisation pour une pro activité optimisée et immédiatement

opérationnelle. La vérification et les actions correctives pour un traitement et un contrôle systématique. La revue de Direction pour contrôler et orienter les actions.

3. La mise en place

L’analyse des dangers et des risques Base du système, elle doit être réalisée en premier et doit servir de donnée d’entrée pour la planification des actions l’amélioration en santé et sécurité. Cette analyse doit être réalisée sur toutes les activités de la structure.

Analyse réglementaire Une analyse de la réglementation sécurité s’appliquant à l’organisme doit être réalisée afin de palier aux éventuels manques dans ce domaine.

Engagement de la direction La direction à son plus haut niveau doit fixer les axes d’amélioration prioritaires en santé et sécurité. Pour cela, il faut fixer les objectifs, mettre en œuvre les ressources, permettre une bonne communication de la politique santé et sécurité au sein de l'entreprise et nommer des responsables.

La planification La planification des actions d’amélioration fera suite à l’analyse des risques et à la politique de la direction. Le but de cette planification est de réduire ou éliminer les risques présents, en respectant les objectifs de la Direction.

Mise en œuvre et fonctionnement L'organisation Les rôles de chaque acteur doivent être définis : représentants de la direction, chargés de sécurité, représentants au Comité d'Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail, service médical…

Formation, information et utilisation des compétences L'ensemble du personnel de l'entreprise doit être formé suivant ses besoins en matière de sécurité : de l'utilisation des extincteurs à l'analyse des causes d'un accident du travail, un programme de formation doit être mis en place depuis l'encadrement jusqu'aux postes de travail.

Participation et consultation Le personnel interne à la structure doit être consulté à chaque identification des dangers, à chaque accident afin de réaliser une analyse des causes de ce dernier.

Communication Les moyens de communication doivent être opérationnels, à la fois en ce qui concerne l'information en interne (mémento sécurité, campagne de sensibilisation, diffusion des règles…) mais aussi l'information transmise à l'extérieur de l'entreprise : communication d'urgence en cas d'accident grave.

Maitrise opérationnelle et situation d'urgence L’organisme doit maitriser les activités qui ont un risque significatif pour le personnel, en mode de fonctionnement normal. Toutes les phases de l'activité de l'entreprise sont concernées et doivent intégrer

OHSAS 18001

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des règles de sécurité : les achats, l'approvisionnement, l'intervention d'entreprises extérieures, la manutention, le stockage, la production, la maintenance, toutes les modifications de l'organisation et les nouveaux projets. A chaque fois, il faut s'assurer que les exigences en matière de santé et de sécurité sont bien respectées. En cas d'accident grave ou de situation d'urgence, toutes les procédures concernant l'évacuation de l'entreprise, l'intervention des secours, l'information du public doivent être rédigées, connues et appliquées.

Vérification Mesure et surveillance : Le but est d’effectuer des mesures et de l’analyse de performance en santé et sécurité.

Des exigences existent, tels les audits internes, l’évaluation de conformité à la réglementation, la mesure et le suivi des indicateurs opérationnels, les enquêtes en cas d’accident.

L’amélioration passe par le traitement des problèmes via un système de non-conformité défini au préalable et efficace empêchant la redondance d’une difficulté et emmenant la structure vers l’excellence en santé et sécurité.

Revue de direction Des revues du système sont effectuées à intervalle régulier pour analyser l’efficacité du système.

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Cette fiche est indicative. Les renseignements qu’elle contient peuvent ne pas être exhaustifs et sont susceptibles d’être mis à jour.