la gestione del rischio: elemento di … · sinergia e coordinamento fra le diverse misure...
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LA GESTIONE DEL RISCHIO:ELEMENTO DI RAFFORZAMENTO DELLA
COMPETITIVITA DEL SETTORE AGRICOLO
La strategia dei Condifesa: La strategia dei Condifesa: innovazione ed opportunit
dr. Andrea BertiDirettore Co.Di.Pr.A.
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VISIONVISION
Bill Gates Microsoft Corporation
Un P.C. su ogni scrivania e ogni P.C.
con un software Microsoft installatocon un software Microsoft installato
IL CONCETTO DI INNOVAZIONE NON DEVE
INTIMORIRCI
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VISION CONDIFESAVISION CONDIFESA
Innovare gli strumenti di gestione del rischio per risponderealla reale esigenza delle imprese agricole: la stabilizzazionedel reddito e la competitivit
Efficienza strumenti e sistema
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Efficienza strumenti e sistema
Sinergia e coordinamento fra lediverse misure
Responsabilizzazione e conoscenzadelle imprese agricole
MISSIONMISSION
Analisi di risk management nelle imprese Analisi del contesto normativo Strategia di gestione del rischio
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Strategia di gestione del rischio Condivisione con altri Organismi Associativi Analisi degli obiettivi raggiungibili
FONTI DI RISCHIO NELLIMPRESA FONTI DI RISCHIO NELLIMPRESA AGRICOLAAGRICOLA
Produttivo (qualit e quantit prodotta)
Di mercato (prezzi dei prodotti e dei fattori)
Analisi di Risk Management
Di mercato (prezzi dei prodotti e dei fattori)
Finanziario (liquidit ed accesso al credito)
Sociale
Strategico (capacit/competitivit di lungo periodo)
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REDDITO AZIENDALEREDDITO AZIENDALE
Reddito = (R + P T rp) (C mp)
R = Ricavi
P = Premi
Analisi di Risk Management
P = Premi
T = Tasse
rp = variazioni rimanenze prodotto
mp = variazione materie prime
I ricavi dipendono dalle rese e dai prezzi di realizzo
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Analisi di Risk Management
Percezione del rischio Percezione del rischio (tipologia rischio + soggettivit)(tipologia rischio + soggettivit)
SOGGETTIVITA RISPETTO AL RISCHIOSOGGETTIVITA RISPETTO AL RISCHIO
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Livello di avversione al rischioLivello di avversione al rischio
Capacit di gestione del rischioCapacit di gestione del rischio
RICAPITOLANDORICAPITOLANDO
Analisi di Risk Management
Diverse fonti di rischio (non solo
produttivo)
Rischio per incertezza reddito (non solo sui ricavi)
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Soggettivit, percezione
(conoscenza)
Impatto sul complesso dellimpresa (non singole attivit)
Analisi di Risk Management
Analisi problema
Gestione del rischio
Analisi delle decisioni
presente
SCELTA STRATEGICA SCELTA STRATEGICA
CON OBIETTIVI DI CON OBIETTIVI DI
LUNGO PERIODOLUNGO PERIODO
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PIANO DI RISK MANAGEMENT
Analisi di Risk Management
Monitoraggio e Monitoraggio e Valutazione Valutazione
Definizione Definizione strategiastrategia
Esternalizzare e ridurreProbabilit e
severit dellimpatto
Monitoraggio e Monitoraggio e revisionerevisione
Definizione Definizione obiettiviobiettivi
Identificazione Identificazione rischirischi
Valutazione Valutazione rischirischi
Fattori interni/esterni 10
Affronta in modo scientifico lincertezza
Analizza e articola le migliori informazioni
Deve essere parte dei processi organizzativi e
Analisi di Risk Management
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processi organizzativi e decisionali
Deve essere trasparente e partecipativo
Deve essere dinamico, interattivo, flessibile e rivisitabile (continuo miglioramento)
11CREA VALORE AGGUNTO CREA VALORE AGGUNTO COMPETITIVITACOMPETITIVITA
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Nuova PAC 2020
D.Lgs. 102/2004 in fase di revisione
Analisi di contesto normativo
in fase di revisione
Art. 54 L.P. 04/2003 in fase di revisione
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RISPOSTE AL RISCHIO
RIDURRE/EVITARE: eliminare i fattori che generano il rischio, ridurre le probabilit degli eventi negativi o la severit degli effetti
Tecniche produttive: irrigazione, reti, strumenti finanziari per rischio prezzo, diversificazione produttiva
CONDIVIDERE: trasferire il rischio o meglio gli effetti degli eventi negativi
Strategie per la gestione del rischio
CONDIVIDERE: trasferire il rischio o meglio gli effetti degli eventi negativi
Soggetti pubblici, Assicurazioni, Fondi di mutualit
MITIGARE: ridurre gli effetti negativi una volta che si sia verificato levento
ACCETTARE: accettare gli effetti negativi
Mantenimento riserve finanziarie, accesso al credito, mantenere riserve finanziarie con soluzioni individuali comporta un fabbisogno complessivo straordinariamente maggiore rispetto a soluzioni comuni associative
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SPUNTI
sufficiente quello che si fa oggi?
.. Vengono analizzati tutti i rischi? Tutti gli strumenti? Le implicazioni economiche?
Cosa pu servire alle imprese?
.. Si conoscono bene i possibili rischi? Il R.M.? Si conoscono gli effetti?
Strategie per la gestione del rischio
Quali possono essere le imprese agricole maggiormente interessate?
.. Entit investimenti? Situazione finanziaria? Altre fonti di reddito?
Come possiamo sostenerle?
Ampliare ottica di gestione del rischio, comprendere strategie, affrontare il rischio in modo globale, nuovi strumenti, nuovo ruolo dei Condifesa, nuovo obiettivo delle soluzioni di gestione del rischio
STABILIZZARE IL REDDITO14
Condivisione con altri Organismi Associativi
Contributo per realizzare reti antigrandine (costo pubblico + costo impresa) dovrebbe essere concentrato in territori ad alto indice di rischio onde evitare che aziende non aprano le reti, si assicurino comportando aumento costi aggiuntivi a carico del pubblico e per limpresa stessa
indispensabile una programmazione coerente, condivisa ed efficiente delle misure ammissibili a contribuzione pubblica per massimizzare competitivit sistema (Imprese agricole / Organismi associativi / Coop, OP, Condifesa)
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Condivisione con altri Organismi Associativi
Ci che ha chiesto lagricoltore Ci che ha capito il commerciale Come ha risolto il problema la progettazioneprogettazione
Ci che ha realizzato la fabbricazione Come hanno rimediato ai problemi i responsabili del
montaggio
Ci che realmente voleva il cliente
RISCHIO
STRUMENTI
Analisi degli obiettivi raggiungibili
STRUMENTI
SISTEMA AMMINISTRATIVO
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RISCHIO
Soluzioni per stabilizzare il reddito
Eventi sistemici (siccit, gelo, alluvione)
Altri eventi (altre avversit)
Analisi degli obiettivi raggiungibili
Altri eventi (altre avversit)
Prezzi e fattori produttivi
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EVENTO SEVERITA TRASFERIMENTO RISCHIO
MISURA GESTIONE
STRUMENTI PER SOSTENIBILITA
STRUMENTO GESTIONE
RILEVAZIONEDANNI
AVVERSITA SISTEMICHECATASTROFALI
Bassa Basso Fondo Fondi nazionali Mutualit interna Area / Indici
Media Alto Assicurazione Riass. Pubblica Trasf. Ass.ne Perizia
Alta AltoAssicurazione/derivati
Riass. Pubblica Trasf. Ass.ne Perizia
ALTRE AVVERSITA
Bassa Medio FondoAssicurazione/Riassicurazione/Fondi nazionali
Mutualit interna Indici / Perizia
Media Alto Assicurazione RiassicurazioneTrasf. Ass.ne
Perizia
Analisi degli obiettivi raggiungibili
AVVERSITA Media Alto Assicurazione RiassicurazioneTrasf. Ass.ne
Perizia
Alta Alto Assicurazione RiassicurazioneTrasf. Ass.ne
Perizia
PREZZI COSTIREDDITO
Bassa Basso FondoAssicurazione/Riassicurazione/Fondi nazionali
IST complementareMut. Interna + trasferimento
Indici / Altro
Media Medio FondoAssicurazione/Riassicurazione/Fondi nazionali
IST complementareMut. Interna + trasferimento
Indici / Altro
Alta Medio Fondo/derivatiAssicurazione/Riassicurazione/Fondi nazionali
IST complementareMut. Interna +trasferimento
Indici / Altro
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IST Income Stabilization Tool
Gestione leggera (amministrativa)
Comitati interni a Condifesa dedicati
Separazione patrimoniale
Possibilit di strutturare soluzione su indici
Analisi degli obiettivi raggiungibili
Possibilit di strutturare soluzione su indici
Complementare a polizza assicurativa
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IST Income Stabilization Tool
Analisi degli obiettivi raggiungibili
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Punti di forza Fondi Mutualistici
Permettono cogestione rischio agricoltori;
Mutualizzano il risultato con definizione a priori delle condizioni di partecipazione dei singoli;
Analisi degli obiettivi raggiungibili
Mancanza asimmetria informativa sistema;
Minore probabilit di azzardo morale;
Per alcune gestioni di rischi minimizzano i costi (provvigioni assuntive, costi compagnia, costi riassicurativi, imposte);
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Aumentano la forza contrattuale degli agricoltori, massa critica;
Limitano conseguenze negative per andamenti critici assicurativi o finanziari globali;
Facilitano utilizzo di dati e rilevazioni di organismi associativi agricoli esistenti, autocertificati;
..Analisi degli obiettivi raggiungibili
associativi agricoli esistenti, autocertificati; Determinano convenienza comune aderenti di ottimizzare
obiettivi di sistema; Facilitano sviluppo soluzioni sperimentali.
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Punti di debolezza
Necessaria ottima distribuzione rischi ed adesione diffusa/totalitaria;
Necessaria adesione di prodotti a bassa correlazione di rischio: temporale e geografico;
Problema rischi altamente correlati (gelo);
Difficolt iniziale di avvio progetto, start up per costituzione dotazione finanziaria Fondo Mutualistico;
Analisi degli obiettivi raggiungibili
Difficolt iniziale di avvio progetto, start up per costituzione dotazione finanziaria Fondo Mutualistico;
Necessari organismi associativi che riescano ad avere piena fiducia degli associati, e alta professionalit settore assicurativo (Risk Management);
Indispensabile una realt agricola organizzata per utilizzo di dati e rilevazioni gi esistenti senza alcun costo (rilevazioni Fondazione Mach, dati polizze tradizionali);
Necessitano di maggiore autocontrollo.
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SISTEMA AMMINISTRATIVO
Semplificare processo di adesione
Utilizzo banche dati esistenti
Analisi degli obiettivi raggiungibili
Utilizzo banche dati esistenti
Possibilit di collegamento internet per singole posizioni assunzione perizia
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Ridurre i costi amministrativi
Polizze pluriennali
Acquisizione informatizzata catastini / fascicoli aziendali
Compilazione certificato con dati indispensabili, non terreni
Elaborazione sezione del catastino / fascicolo aziendale con
Analisi degli obiettivi raggiungibili
Elaborazione sezione del catastino / fascicolo aziendale con dati assicurativi
Perizie georeferenziate
Collegamento dati produttivi
Scarico Condifesa, Compagnie e Ente Pubblico da sistema informatico
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Grazie per lattenzioneGrazie per lattenzione
dr. Andrea Bertidirettore Co.Di.Pr.A.
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