lunedì 18 marzo 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIARcs, a maggio i nuovi 7 e Corriere Salute. E perLa7 Cairo punta all’utilenel 2019 A pag. 12

BUSINESSAcque del Chiampocerca un’agenzia perla comunicazione

A pag. 3

PERSONAL’Oréal sceglie di nuovo Myvisto per la video-strategysul brand Botanea

A pag. 13

MEDIA

Rai Pubblicità: arriva l’offertacommerciale per The Voiceof Italy, al via dal 23 aprileDel music talent di RaiDue, condottoquest’anno da Simona Ventura, presen-tata anche la nuova giuria A pag. 10

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...McDonald’s, Leo Burnett,OMD, The Family, Acquedel Chiampo pag. 3Burger King, Leagas De-laney pag. 5Asics, iRewind, MCM Wor-ldwide, Spark Foundrypag. 6Cosmoprof, Cosmetica Ita-lia, Beautystreams pag. 7P&G, Olay, Febreze, Gil-lette, Herbal Essences,TerraCycle pag. 8Euromonitor, BeyondMeat, Unilever Foundry,GSK pag. 9Rai Pubblicità, The Voiceof Italy, Simona Ventura,RaiDue pag. 10Gruppo Mondadori, Gial-lozafferano pag. 11Rcs, Urbano Cairo, La7pag. 12L’Oréal, Myvisto, Botaneapag. 13Nexi, Alessandro Bar-chetti, Enrico Trovati,Unes Supermercati, Ama-zon Prime, Digital Marke-ting Netcomm pag. 14UniStem, Fondazione Timpag. 15Daniele Bianchi, Gedi Di-gital pag. 16

La competizione cresce, Euromonitor indagacome le aziende possono coltivare la disruptionCapirne i meccanismi per cercare di governarla e cogliere le opportunità è l’obiettivodi uno studio di Euromonitor che esplora chi è attore della disruption e come lo stiafacendo. Spoiler alert: per la maggior parte si tratta di piccoli innovatori. A pag. 9

INTELLIGENCE

ABBIGLIAMENTOAsics ha prodotto contenutipersonalizzati per ognirunner della Maratona diBarcellona A pag. 6

ABBIGLIAMENTOMCM Worldwide affida il media globalea Spark Foundry

A pag. 6

FMCGI brand P&G si dannoa spettacolo e riciclocon progetti semprepiù complessi A pag. 8

PAGAMENTIPagamenti digitali: Nexiprova a semplificarel’esperienza per i merchant nei negozidel futuro A pag. 14

BEAUTY

Il mercato della cosmeticavale più di 11 miliardi di euro. Ecco i beauty trend del 2019Gli investimenti in comunicazione delsettore valgono una quota pari al 44% diquelli dei beni ‘non food’ A pag. 7

APPLE LANCIA UNA CAMPAGNA DEDICATA ALLA PRIVACY CON UNO SPOT E UNAPAGINA DOVE SPIEGA COME PROTEGGA I DATI DEI SUOI UTENTI, DAI MESSAGGIAGLI ITINERARI PERCORSI SULLE MAPPE FINO ALLA NAVIGAZIONE, E NON LIVENDA A NESSUNO. IL FILM MOSTRA SCENE DI VITA QUOTIDIANA IN CUI LE PER-SONE DIFENDONO LA PROPRIA PRIVACY E CHIUDE CON LA FRASE "IF PRIVACYMATTERS IN YOUR LIFE, IT SHOULD MATTER TO THE PHONE YOUR LIFE IS ON.”

A SINGAPORE LE ASSICURAZIONI MANULIFE E TBWA HANNO CHIAMATO L’ATTORELIM KAY TONG PER INSEGNARE QUALI SIANO I VERI SEGNALI DI UN ATTACCO DICUORE IMMINENTE, MOLTO DIVERSI DA QUELLI MOSTRATI IN TV E AL CINEMA TANTOCHE LA MAGGIOR PARTE DELLA GENTE NON SE NE ACCORGE NEMMENO

http://bit.ly/2AgbDgK

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ALIMENTARIBUSINESS

Da McDonald’s la pausa fa la differenza. On airdue nuovi spot di Leo Burnett pianificati da OMDSoprattutto a pranzo, una pausa svolta la giornata. Èda questo concetto che Leo Burnett, l’agenzia gui-data da Romeo Repetto, ha sviluppato la nuova cam-pagna di McDonald’s.Nei due spot da 15 secondi, di cui il primo on air dal15 marzo, vediamo i protagonisti fermarsi giusto intempo per evitare uno scontro che avrebbe potuto ro-vinare tutta la loro giornata. A salvarli, proprio un’af-fissione di McDonald’s. Nasce così la campagna per la piattaforma che offrea un prezzo davvero conveniente tutto il gusto di unmenu completo, con 4 diversi panini tra cui scegliere:Double Cheeseburger, Double Chicken BBQ, EggMcMuffin e Filet-o-Fish. Il team di Leo Burnett, sotto la direzione creativa ese-cutiva di Lorenzo Crespi e Selmi Barissever, ha svi-luppato una campagna a 360° che si declina anchesu radio, social e digital.La pianificazione media è curata da OMD.

ITALIATV, RADIO, SOCIAL, DIGITAL

Acque del Chiampo ha pubblicatoun avviso di gara per l’affidamentodel servizio di ideazione strategica,progettazione e realizzazione di ini-ziative di comunicazione istituzio-nale. L’appalto avrà una durata didue anni per un importo comples-sivo di 90mila euro, oltre iva. Le of-ferte devono essere presentate

entro le ore 12 del 17 aprile. La pro-cedura viene gestita attraverso lapiattaforma https://viveracquapro-curement.bravosolution.com.Acque del Chiampo è una societàper azioni a capitale pubblico consede ad Arzignano (Vi) che gestisceil servizio idrico per 10 comuni dellaValle del Chiampo.

ITALIAGARE

Acque del Chiampo cerca un’agenzia per la comunicazione

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Credits:Direttori Creativi esecutivi: Selmi Barissever, Lorenzo Crespi Direttore Creativo: Nicoletta ZanterinoArt Director: Mattia AnelliCopywriter: Alessandra Oddi, Andrea Zanino Assistant Copywriter: Corrado BertiniDigital Creative Director: Luca Carioni Assistant Digital Art Director: Arianna CacciapuotiAssistant Digital Copywriter: Alessandra TondiCasa di produzione: The FamilyRegia: Diego IrigoyenPost Produzione Video: Exchanges/ProdigiousPost Produzione Audio: 23HB

http://bit.ly/2yaAZvm

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ALIMENTARI

Burger King lancia in adv il nuovo CrunchickenAl via in tv, radio e digital la prima campagna ideata da Leagas Delaney per il brand Dopo aver vinto la gara che havisto coinvolte altre 4 agenzie,Leagas Delaney Italia presentala prima campagna integrataper Burger King, dedicata allancio di un nuovo panino abase di pollo croccante e dop-pia maionese, per cui l’agen-zia ha ideato anche naming eclaim, entrambi ispirati dallacrunchiness del pollo: “Crun-chicken. Un pollo così non l’hai mai sentito.”La campagna, partita la scorsa settimana con un tea-ser su Instagram, è da oggi on air in tv con uno spot eon line con formati display e sponsored post. L’agenziaha ideato anche i radio e l’identità visiva della campa-gna protagonista di tutti i materiali POP e delle attivitàdigital e social.La collaborazione tra Burger King e Leagas Delaneynon si limiterà naturalmente alla comunicazione di pro-dotto: la sfida per l’agenzia è quella di accompagnare

il brand in una fase di forteespansione, con la previsionedi numerose aperture di risto-ranti nei prossimi anni e di im-portanti investimenti volti alladigital innovation e al migliora-mento continuo della customerexperience. Inoltre l’agenzia è già al lavoroper lo sviluppo di attività dibrand activation.

ITALIATV, DIGITAL, RADIO, POP

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Credits:CEO: Alessandro Paul ScarinciHead of Planning: Filippo MutaniDirezione Creativa: Fabio Pedroni, Eustachio Ruggieri Head of copywriting: Marco d’AlfonsoCopywriter senior: Claudia CannizzaroArt director: Andrea SalemiHead of social: Arianna SalvadeniSocial media manager: Marta Tagliabue

Burger King ha lanciato negli Usa l’abbonamento alcaffè, che per soli 5 dollari al mese premette di bersiuna tazza piccola al giorno nei ristoranti aderenti.Come d’abitudine, non ha dimenticato la stoccata alconcorrente diretto sul fronte caffeina: la comunica-zione invita infatti a godersi un mese di caffè, al prezzodi un cappuccino grande da Starbucks. L’abbona-mento si attiva sull’app mobile e ne incentiva l’uso gra-zie a un gesto che diventa abitudine.

USADIGITAL, MOBILE

Burger King si mette a fare concorrenza a Starbucks con l’abbonamento al caffè su mobile

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PAG. 6ABBIGLIAMENTO

Asics ha prodotto contenuti personalizzati perognuno dei runner della Maratona di BarcellonaE’ stato possibile usando la tecnologia Rfid che ha permesso di riconoscere in modo univoco ogni runnerLo scorso 10 marzo si è tenuta a Barcellona la ZurichMarathon, durante la quale Asics è riuscita a produrrecontenuti personalizzati su vasta scala, per tutti e13mila i runner partecipanti. Merito della tecnologia Rfid e della produzione in di-retta a cura della società video iRewind che ha per-messo di riconoscere i maratoneti uno per uno: ognunodi loro ha ottenuto un filmato di 1 minuto mentre per-correva gli ultimi metri prima del traguardo.I video sono stati resi disponibili su una landing pagedove ognuno poteva andare a scaricare il proprio; intutto sono stati prodotti 28mila video diversi ai quali siè potuto accedere entro 24 ore dalla fine della gara.Una volta scaricati i contenuti potevano essere condi-visi con amici e familiari via email e social network tra i

quali Facebook, Twitter, WhatsApp e Instagram. Nelle48 ore successive sono state registrate 120mila ripro-duzioni dei video, oltre 12mila download e successivecondivisioni, soprattutto via WhatsApp con oltre 3,5milacondivisioni.

SPAGNABRANDED CONTENT, DIGITAL

Il brand di valigeria e pelletteria di lusso MCM Worldwide ha sceltoSpark Foundry come agenzia media globale dopo gara. L’agenziaparte di Publicis Media avrà il compito di gestire la strategia globale, icontenuti, il buying digitale, data e analytics nei mercati Emea, Usa eAsia Pacifico. MCM Worldwide è stato fondato nel 1976 a Monaco di Baviera da Mi-chael Cromer - MCM è infatti l’acronimo di Michael Cromer München -e nel 2005 è stato acquisito dalla società sud coreana Sungjoo Groupche ne ha sostenuto lo sviluppo internazionale con l’apertura di negozinelle principali città del mondo: attualmente il brand conta 650 negozigestiti direttamente in 40 paesi. Giusto venerdì scorso ha inauguratoun flagship store in Rodeo Drive, a Beverly Hills, il 17° negli Usa. Settimana scorsa Publicis Media ha fuso in quasi tutti i mercati, eccettoUk, Usa e Francia, la sigla Blue 449 all’interno di Spark Foundry.

GLOBALGARE, BUSINESS

Il brand di pelletteria di lusso MCM Worldwide affida il media globale a Spark Foundry

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Il mercato della cosmetica vale più di 11 miliardi econtinua a crescere. Ecco i beauty trend del 2019Gli investimenti in comunicazione del settore valgono una quota pari al 44% di quelli dei beni ‘non food’La bellezza si conferma una forza di tuttorispetto per l’economia italiana comeemerge nei dati di mercato presentati daCosmetica Italia al Cosmoprof, che terminaoggi a Bologna. L’evento ha richiamato3.033 espositori da oltre 70 paesi, +8,2%rispetto all’anno scorso, e più di 265.000operatori professionali da 152 paesi.Complessivamente il mercato ha chiuso il 2018 con fatturatosuperiore agli 11,2 miliardi di euro (+2,1% rispetto al 2017)con esportazioni che crescono del 3,6% per un valore di4.800 milioni. La bilancia commerciale, anche a fronte di im-portazioni stabili, segna i 2.800 milioni. In Europa l’Italia è il quarto sistema economico della cosme-tica dopo Germania, Francia e Regno Unito con 35mila oc-cupati, che salgono a 200mila con l’indotto. Oltre il 65% delmake-up consumato in Europa è prodotto da imprese ita-liane. Per l’innovazione e la tecnologia, la ricerca e lo svi-luppo le imprese della cosmesi in Italia investono circa il 7%del fatturato, contro una media nazionale stimata attorno al3%. Gli investimenti in comunicazione della cosmetica rap-presentano una quota pari al 44% di quelli dei beni ‘nonfood’. Tra le tendenze in atto è evidente l’impatto di fenomeni comei monomarca, le superfici casa-toeletta, l’e-commerce e la di-sintermediazione. Le vendite online registrano infatti un valoreprossimo ai 390 milioni di euro e, soprattutto, una crescita del22%. Trend positivi anche per la grande distribuzione (+1,1%)che copre il 41% del mercato cosmetico nazionale (quasi4.130 milioni di euro). Tengono i canali professionali come istituti di bellezza e sa-loni di acconciatura, cresce dell1,5% il canale profumeriamentre cala la farmacia (-0,4%). Positivi, ma in rallentamento,i dati del canale erboristeria (+0,2%, 441 milioni di euro),dove incide la contrapposizione tra insegne monomarca enegozi tradizionali, mentre sono in negativo (-2%) le venditedirette, sia a domicilio che per corrispondenza. Andando a guardare le performance dei singoli prodotti cre-

scono in modo significativo eau de toilette eprofumi maschili (+4,5%), rossetti e lucidalab-bra (+3,4%) e creme antietà e antirughe(+1,8). A livello di linee prodotto sono la pro-fumeria alcolica e i prodotti per il viso a mo-strare le dinamiche più interessanti(rispettivamente +4,4% e +2%) in relazione al

loro peso sul totale dei consumi cosmetici. I TREND DEL 2019. Insieme all’agenzia di trend internazio-nale Beautystreams, CosmoTrends ha messo in mostra 40prodotti rappresentativi di alcune delle tendenze principalidel mercato. L’indagine sul campo è proseguita anche du-rante l’evento e i suoi risultati saranno pubblicati nel reportcompleto che verrà presentato il prossimo 5 aprile. SecondoCosmoTrends le tendenze principali sono:THE CINDERELLA EFFECT, detto così perché si riferisce aiprodotti che offrono una gratificazione istantanea, sia sottoforma di risultati immediatamente visibili per la cura dellapelle, sia di insta-glam. Sono prodotti buoni per uno scattosocial ma, come succede a Cenerentola, dopo poche ore lamagia svanisce. L’importante è considerarli per quel chesono: un divertimento, un gioco, un’esperienza sensoriale.HYPERACTIVE NATURALS. Cresce l’interesse per i prodottinaturali ma che al contempo offrono dosi super-concentrate dibenefici per la cura della pelle. I prodotti senz'acqua permet-tono inoltre di abbattere l’uso di conservanti e parabeni. INTIMATE CARE. Rimasta fin ora in ombra, l’igiene intima staemergendo come una nuova categoria in bellezza e benessere.Il packaging elegante ne incoraggia l'esposizione in casa. SKIN DEFENSE WARRIOR. Prodotti che, a scopo preven-tivo, proteggono la pelle dai danni e dall'invecchiamento pre-coce causato da sostanze inquinanti, radicali liberi esovraesposizione ai tool digitali. REDEFINING MASCULINITY. Oltre il semplice grooming, ilmercato si arricchisce di offerte sempre più esclusive per gliuomini: prodotti per la pelle, i capelli e il trucco si propon-gono come strumenti per gli uomini che vogliono sentirsibene e dare il meglio di sé.

ITALIARICERCHE, DATI, BEAUTY

BEAUTY

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I brand P&G si danno allo spettacolo e al ricicloDue temi che stanno a cuore alla multinazionale del largo consumo. Olay produce un musical, Fe-breze lancia un album musicale, Gillette e Herbal Essences espandono il rapporto con TerraCycle

USACONTENT, PACKAGING, CSR

Un vero e proprio spettacolo di Broadway, un album conotto tracce musicali, rispettivamente brandizzati Olay eFebreze. I brand di P&G hanno investito in contenuti di

puro intrattenimento chestrizzano l’occhio ai formatie linguaggi dello star sy-stem. Si sa ancora poco delmusical ‘The Road To Glow’salvo che racconterà la sto-ria di una donna, Steph, e

dei suoi amici e dell’aiuto che darà loro la piattaforma di-gitale Olay Skin Advisor per avere una pelle bellissima.Per gli spettatori, fa intuire il trailer, un pieno di omaggi eprodotti gratis. Lo spettacolo si terrà il 9 aprile al NewWorld Stages di New York. C’è anche un concorso chemette in palio i biglietti più viaggio e ospitalità da vip. Lo spray che elimina gli odori Febreze ha invece lanciatoun album, musicale a grande richiesta dei fan. Dal 2015il brand pianifica in radio spot con musiche originali moltoapprezzate, tanto che sui social media nell conversazionidedicate i fan hanno iniziato a domandare al brand di rac-cogliere i suoi divertenti jingle pubblicitari in un album.

Le 8 tracce, disponibili sul sitofreshnessbyfebreze.com e sulleprincipali piattaforme di strea-ming, spaziano dal rap al pop ehanno tutte a che fare con iltema della freschezza, con unagran dose di ironia. L’album,che si chiama appunto The Fre-

shness, contiene anche una nuova canzone chiamata‘Nobody Do It Fresher’ realizzata con la casa di produ-zione audio Junto Sounds, un’ode al potere di Febrezedi eliminare gli odori. Per il 3 aprile è stata inoltre orga-nizzato un party esclusivo a Los Angeles, a cui i fan po-tranno partecipare tramite un concorso.

Già partner di P&G per il progetto Close The Loop, in-sieme a una serie di altri colossi del largo consumo, Ter-raCycle è invece l’abilitatore di due nuove iniziativecentrate sul riciclo. La collaborazione permetterà di riciclare negli Usa tutti irasoi Gillette, in tutte le loro parti. Il programma prevedevarie formule: si può spedire il rasoio agli impianti di rici-claggio apponendo un’etichetta per il tracking, si puòconsegnarlo nei punti di raccolta presso aziende, centrisportivi, college e negozi che vorranno aderire, oppuresottoscrivendo l’abbonamento Gillette On Demand sipotrà rispedire indietro il prodotto usato quando si ricevequello nuovo. Le organizzazioni che parteciperanno alprogetto installando un punto di raccolta accessibile atutti riceveranno in cambio dei soldi per il disturbo: perogni scatola consegnata dal peso di almeno 6 kg si rice-vono punti che possono essere convertiti in contanti o do-nati a charity a scelta. I rasoi riciclati si trasformeranno inpensiline per i parchi, rastrelliere per le bici, ciotole peranimali e cestini per la spazzatura. Herbal Essences sta invece collaborando con TerraCycleper realizzare bottiglie di shampoo e balsamo composteper il 25% da plastiche recuperate sulle spiagge. Il nuovopackaging sarà lanciato con la limited edition bio:renewCollections, distribuita tra marzo e luglio, mentre la colla-borazione continuerà con il recupero dei vuoti da riciclare.

FMCG

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La competizione cresce, Euromonitor indagacome le aziende possono coltivare la disruptionCapirne i meccanismi per cercare di governarla e cogliere le opportunità è l’obiettivo di un whitepaper realizzato da Euromonitor esplorando chi è attore della disruption e come lo stia facendo. Concorrenti che spuntano da ogni dove, consumatori chemutano comportamenti, nuove opportunità da tecnologiein forte accelerazione: la competizione sui mercati non èpiù quella di una volta e la disruption diventa una sfidasempre più forte. Quello proposto da Euromonitor è unasorta di manuale d’uso della disruption: parte dalla defi-nizione dello spettro delle innovazioni, offre una serie diesempi pratici e si inoltra nell’investigazione di nuove ca-tegorie e mercati nati da questo . IL PERCORSO INIZIA DAI MEGA-TREND: la società diricerche ne ha identificati 20 destinati a modificare ilmondo da qui al 2030, approfondendone in particolare 8che per velocità e dimensione dell’impatto sono destinatiad affermarsi più rapidamente di altri. Per essere disruptor è necessario combinare più fattori elavorare sia sul modello di business sia sull’offerta utiliz-zando le opportunità offerte dalla tecnologia. Il primo sista declinando in forme alternative come il D2C, member-ship e subscription, on-demand, C2C e la distribuzionesull’ultimo miglio. La seconda è costruita tutta intorno alcliente, con un prezzo spesso più basso di quello richie-sto dagli incumbent, formati, ingredienti e materiali cheintercettano nuovi consumatori, valori da condividerecome etica del prodotto, salute o autenticità, creazione diuna comunità di consumatori invece che un target di mar-keting, personalizzazione di massa di beni e servizi. PICCOLI, LOCALI E GLOBALI. Secondo Euromonitor,anche le grandi multinazionali possono essere disruptive,ma di fatto in questa direzione stanno andando soprat-tutto piccole, ma dinamiche aziende che hanno identifi-cato bisogni dei consumatori a cui nessuno avevapensato, o brand locali focalizzati sulla tradizione e l’au-tenticità. Capacità di differenziarsi, di reagire rapida-mente, di usare i social come principale strumento dicomunicazione, una gamma di prodotti contenuta, una

crescita sostenuta, consumatori che ne sono veri e proprifan, uno scopo dichiarato: sono le caratteristiche di quelliche Euromonitor chiama ‘insurgent brand’, il cui esempiopiù brillante è Beyond Meat, 33 milioni di dollari in 5 annidal lancio, capace di sedurre anche i consumatori carni-vori – lo è il 70% di chi acquista il brand – e di reggere lavicinanza a scaffale con la carne. I brand locali, dal canto loro, usano leve come l’abilità diconnettersi con i consumatori, un servizio clienti di alto li-vello, relazioni strette con i fornitori, innovazione sul pac-kaging che rendono molto evidenti le differenze rispetto aibrand ‘glocal’: sono perfettamente integrati nel territorio,mentre i prodotti dei brand globali sono semplicementeadattati ai singoli mercati; sono ‘dentro’ il loro mercato,mentre i glocal sono outsiders; vivono la stessa vita deiconsumatori, mentre i brand locali devono imparare sem-pre qualcosa dei loro; non hanno paura di apparire diffe-renti, mentre i glocal rischiano di essere omogenei eintercambiabili. Non che per le grandi multinazionali non ci sia niente dafare e infatti Euromonitor fa l’esempio di Unilever Foundry,piattaforma globale per l’open innovation lanciata nel2014, e quello del Digital Innovation Hub e del Brand In-cubator di GSK. Ma per ora gran parte della disruption èancora nelle mani di piccoli innovatori. SCARICA IL REPORT

GLOBALRICERCHE, SCENARI

INTELLIGENCE

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MEDIA

Rai Pubblicità presenta l’offerta commerciale per The Voice of Italy, al via su RaiDue il 23 aprileUna fase teaser e una di lancio accompagneranno pubblico e partner commerciali al via del talent show, che quest’anno conterà sulla conduzione di Simona Ventura e su una nuova giuriaRai Pubblicità presenta l’offertacommerciale per The Voice of Italy,il talent show musicale al via damartedì 23 aprile su RaiDue. Que-st’anno la trasmissione avrà unanuova scenografia e sarà condottada Simona Ventura. Grandi novitàanche nella giuria in cui spicca ilnome di Gigi D’Alessio insieme aquelli di Guè Pequeno, ElettraLamborghini e Morgan.Lo scorso anno il talent su RaiDuefece registrare una media di 2,1milioni di telespettatori e ottimi ri-sultati anche sulle piattaforme digi-tal con oltre 23 milioni di video vistion demand tra RaiPlay e YouTube.La concessionaria - che lo scorso anno per il talentaveva fissato un obiettivo di raccolta ambizioso, tra gli8 e i 10 milioni - ha messo a punto una fase teaser conazioni di marketing sul territorio e al cinema e una di

lancio, che prevede anche tv eradio, per accompagnare pub-blico e partner commerciali versola nuova edizione.Per le 8 serate la modalità di ven-dita della tabellare televisiva pre-vede l’acquisto a puntata su 9formati a scelta con prezzi chevanno dai 36mila euro per i billbo-ard 4” + 4” di anteprima (che sal-gono a 43mila euro per la finaleprevista il 4 giugno) ai 362milaeuro per la telepromozione da 90”(414mila euro per la finale).Per la radio sono previsti 4 livelli dipacchetto, che partono dai 34.500euro per 53 passaggi ai 299.500

euro per 209 passaggi. Infine sul digital (sito web del programma, RaiPlay esocial) sono previste sia la tabellare che iniziative speciali.

ITALIATV, RADIO, DIGITAL

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MEDIA

Il Gruppo Mondadori rinnova GiallozafferanoDa sabato 16 marzo il magazine di cucina si presenta con nuovi look e contenuti. A supportouna campagna pubblicitaria declinata in tv (Mediaset, Fox, Discovery), radio e stampaGiallozafferano compie due annie da sabato 16 marzo si pre-senta con un nuovo look e nuovicontenuti.«Due anni fa Giallozafferano ar-rivava in edicola: era la prima ri-vista di cucina nata dal web.Grazie all’unione di due mondiabbiamo realizzato un giornaledal carattere unico, fortementedistintivo rispetto all’offerta esi-stente. E il pubblico ce lo ha di-mostrato. Ora vogliamo regalareai nostri lettori qualche novità,per festeggiare insieme e perringraziarli», ha dichiarato LauraMaragliano, direttore di Giallo-zafferano.Giallozafferano - spiega unanota - continuerà a portare ognimese la cucina nelle mani deilettori attraverso la propria in-confondibile proposta di ricettealla portata di tutti, ora valoriz-zate ulteriormente da foto an-cora più grandi e dettagliate,nuovi font, maggior spazio albianco e più ordine nel coloredelle diverse sezioni.Anche i contenuti si ampliano,con l’introduzione di nuove ru-briche:- Benessere in tavola: informa-zioni sugli alimenti, gli ingre-dienti di stagione e i

suggerimenti per i metodi di cot-tura più salutari e leggeri;- Piaceri in bottiglia: per scoprirei giusti abbinamenti con le mi-gliori etichette di vino e birrapresenti sul mercato;- La scuola di Giallo: ancora piùspecialità dolci e salate spie-gate con fotografie step by step,in puro stile Giallozafferano, in-dicazioni tecniche sui tagli dicarne e pesce, i consigli sul ga-lateo e il fai da te e un focussugli oggetti da cucina, dagliutensili agli elettrodomestici diultima generazione.Al centro del magazine i volti delsito, Manuel, per la cucina ve-loce ed etnica, Giovanni, per lacucina di tradizione e Aurora,per la cucina vegetariana, chein ogni numero si cimentano inuna sfida su un argomento culi-nario sempre diverso, che i let-tori possono votare sul sito osull’app.Per il lancio del nuovo Giallozaf-ferano è stata realizzata unacampagna pubblicitaria artico-lata su più mezzi con spot tv, suicanali Mediaset, Fox e Disco-very, spot radio sulle emittentiR101 e Radio Monte Carlo ecampagna stampa sui maga-zine Mondadori.

ITALIAEDITORIA

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MEDIA

Rcs, a maggio arrivano i nuovi 7 e Corriere Salute. Urbano Cairo per La7 punta all’utile nel 2019 Oggi la presentazione dei conti 2018 di Rcs, il cui debito scende a quota 160 milioni di euro. Per La7, dopo il +9,4% di gennaio, il trend positivo è proseguito anche a febbraio

“Rcs aveva 430 milioni di debito, adessoè sceso a 160 milioni”. Lo ha detto il pre-sidente e amministratore delegato delgruppo editoriale Urbano Cairo, alla vigiliadel cda sui conti 2018 previsto nella gior-nata di oggi. “Abbiamo ridotto il debitobene, diciamo che chiuderemo l’anno condei valori un pochino più alti, però nel frat-tempo in questi ultimi due mesi stiamo la-vorando ancora, per cui direi che stiamofacendo cose molto molto buone”, haspiegato a margine di un convegno orga-nizzato dal Corriere della Sera venerdì aPalazzo Mezzanotte.“Non possiamo ovviamente azzerarlo inquesto anno, ma l’obiettivo è certamentedi continuare in questa direzione. È unobiettivo che ci siamo dati e che stiamocogliendo e questo mi fa molto piacere.Mi piace vedere che l’azienda stia mar-ciando velocissimamente verso una fortis-sima riduzione del debito”, ha proseguitol’imprenditore.Quanto invece alle possibilità di crescitanon organica nel 2019, Cairo ha ribadito:“Noi guardiamo sempre a eventuali op-portunità di acquisto. Al momento non c’èstato nulla che fosse possibile acquistareo che fossimo interessati ad acquistare.Siamo sempre con le antenne assoluta-mente ritte per vedere cosa fare, eventualisviluppi, eventuali acquisizioni. Siamosempre alla ricerca di opportunità”.

Per quanto riguardale novità, i già an-nunciati restyling diCorriere Salute, chediventerà un alle-gato a parte, e di 7,che si sposterà il ve-nerdì, slittano per ilmese di maggio. PER IO DONNAOBJ RACCOLTA DI40 MILIONINel 2019 Rcs punterà molto anche su IoDonna. Cairo ha fissato con RaimondoZanaboni un obiettivo ambizioso: portarela raccolta pubblicitaria dai 25 milioni dieuro del 2018 ai 40 milioni di euro nel2019. E poi, anche se i ricavi dal gruppodipendono ancora per l’83% dalla cartastampata, il focus sarà sempre più sul po-tenziamento delle attività digitalI.Per quanto riguarda La7, a gennaio èstata l’unica tra i principali gruppi tv a re-gistrare una raccolta pubblicitaria in cre-scita con un +9,4% e il trend positivo ècontinuato anche a febbraio. Per il 2019la sfida è arrivare ad un ebitda intorno ai20 milioni di euro. "Questo è un obiettivoimportante, non parliamo di utile bensì dimarginalità e l'anno è partito bene. Seraggiungessimo questo obiettivo, l'ultimariga sarebbe certamente positiva" ha con-cluso Cairo.

ITALIAEDITORIA, TV

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L’Oréal sceglie nuovamente Myvisto per la video-strategy sul brand BotaneaLa Myvisto Academy scelta da L’Oréal per la realizzazione di un contenuto video su Botanea

La divisione Prodotti Professionali diL’Oréal, dopo la prima campagna sulbrand Redken, ha deciso di affidarsinuovamente alla piattaforma di crea-zione di contenuti myvisto.it per i nuovivideo della campagna digital di Bota-nea. Partendo da un brief dettagliato,i 15 film-maker della Myvisto Academysono stati messi in competizione pertrovare il concept creativo e realizzarei contenuti per il brand nei formati me-glio performanti sui diversi social network.“Dopo il successo della prima campa-gna e l’esperienza molto positiva conMyvisto, abbiamo deciso di conti-nuare la collaborazione con un nuovoprogetto dedicato ad una diversa lineadi prodotti: Botanea. Abbiamo coin-volto una nota influencer, BeatriceValli, che ha prestato il suo volto e lasua voce per la realizzazione deivideo. Siamo molto soddisfatti del ri-sultato ottenuto, per il quale abbiamoprevisto una pianificazione in adv suFacebook e in modalità pre-roll suYoutube” spiega Roberta Vinciguerra, digital & communica-tion director L’Oréal Prodotti Profes-sionali.“Sono molto contento della collabora-zione con L’Oreal: l’averci sceltoanche per la campagna Botanea èmotivo di orgoglio e dimostrazione del-

l’elevata qualità dellapiattaforma” spiegaPaolo Tenna, ceo efounder di Myvisto.“I nostri videomakerAcademy si sonomessi in gioco edhanno nuovamentedimostrato la loro ca-pacità di interpretareal meglio il brief rice-vuto dal cliente conun prodotto all’altezza delle aspetta-tive. Il risultato finale è stato raggiuntoanche grazie al supporto del team in-terno, in grado di guidare ed ottimiz-zazione al meglio i video in base agliobiettivi, fruizione, touchpoint e canalisocial che si intende presidiare.” Botanea, la colorazione 100% vege-tale di L’Oréal Professionnel, con laquale è possibile ottenere non solo uncolore personalizzato a seconda delleesigenze di ogni donna, ma anche ef-fettuare un servizio di lucidatura e cor-porizzazione. Tre polveri vegetali,ottenute esclusivamente da 3 ingre-dienti raccolti in India, che miscelati traloro con acqua calda permettono diottenere risultati di colorazione perso-nalizzata, dal biondo chiaro al castanoscuro, ed anche i capelli bianchi ven-gono colorati con un risultato dall’af-fetto naturale.

ITALIAVIDEO, DIGITAL

lunedì 18 marzo 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

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Pagamenti digitali: Nexi prova a semplificarel’esperienza per i merchant nei negozi del futuroUn’infrastruttura gigantesca, ma ferma agli anni ’90 delsecolo scorso, miscelata all’arretratezza culturale chefrena l’accettazione di pagamenti cashless sotto i 10 euroe alle politiche commerciali delle oltre 150 banche cheoperano in Italia rallentano la diffusione dei pagamenti di-gitali in Italia. Approfittando della Milano Digital Week cui

ha partecipato con una lungaserie di eventi, Nexi proseguenel suo percorso di evangeliz-zazione e diffusione dello SmartPOS lanciato nel settem-bre 2018 e protagonista di unacampagna di comunicazione inco-branding con le banche par-tner. Per offrire una visione delfuturo dei negozi, l’azienda di

servizi e infrastrutture per il pagamento digitale ha orga-nizzato negli spazi della Cariplo Factory di Milano un per-corso esperienziale con cui mostrare i cambiamentipossibili per punti vendita ed esperienza d’acquisto e undialogo sull’evoluzione del commercio, soprattutto quellodi prossimità, attraverso la digitalizzazione. Tra le testimo-

nianze, quella di Unes Supermercati che, ha spiegatoAlessandro Barchetti, direttore Marketing & Communica-tion, non insiste particolarmente sulla tecnologia digitale,ma attraverso la partnership con Amazon Prime ha rea-lizzato una serie di esperienze che valorizzano il cliente –con le recensioni raccolte ed esposte in etichetta a scaf-fale -, lo aiutano a scegliere e aggiungono valore alla cu-stomer experience. Nel prossimo futuro, Unes si preparaal self scan da smartphone per passare direttamente alpagamento in modo invisibile. AZIONI CONCRETE. Per stimolare i piccoli negozi a libe-rarsi dal contante e promuovere il suo SmartPOS, l’annoscorso Nexi ha effettuato, gratuitamente per i clienti, oltre100mila interventi per collegare il POS all’Adsl che c’erama non era utilizzata. “Con questa piattaforma i negozi diprossimità possono non solo analizzare le transazioni, maattivare azioni di assessment del servizio e attività di mar-keting”, spiega Enrico Trovati, Direttore Merchant Servi-ces & Solution Nexi. Sul Nexi App Store sono infattidisponibili già 40 app, altre 150 sono in arrivo, alcunespecificatamente dedicate al marketing con contenuti diconsulenza realizzati dagli stessi gestori dell’app.

ITALIADIGITAL, RETAIL

Gli investimenti, e i costi, in digital marketing nel 2018 sono cresciuti per l’80% delle aziende ri-spetto all’anno precedente, l’email marketing resta il canale più utilizzato (95%) e uno dei primiper tasso di conversione insieme alla search, mentre il programmatic è ancora il meno utilizzato(51%) e per questo ha grandi prospettive di sviluppo: sono alcuni dei dati contenuti nella ricercasul Digital Marketing condotta da Netcomm con la collaborazione di oltre 50 aziende socie,confluita in un libro pubblicato da Hoepli che raccoglie i frutti di un anno di lavoro del consorziopresieduto da Roberto Liscia. La ricerca indica anche content e performance marketing comegli approcci più diffusi del digital marketing in Italia (90%) e loyalty program e drive-to-storequelli con maggiore attesa di sviluppo nei prossimi 12 mesi, mentre continuano a crescere ilruolo dei social e la rapidità di sviluppo di tecnologia e produzione dati.

ITALIARETAIL, INTELLIGENCE, RICERCHE

Le strategie di successo del digital marketing per l’eCommerce in libro di Netcomm per Hoepli

PAGAMENTIRETAIL

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TELEFONIA

UniStem e Fondazione Tim lanciano UniStem Tour perpromuovere la cultura scientifica tra gli studenti italianiDa maggio l’eccellenza del mondo scientifico italiano in tour nelle scuole secondarie di secondo grado

Il Centro UniStem dell’Universitàdegli Studi di Milano e FondazioneTim hanno lanciato Unistem Tour,un progetto biennale dedicato aglistudenti delle scuole superiori, conl’obiettivo di ispirare i ragazzi nellascelta di percorsi formativi e profes-sionali nel campo della scienza edella tecnologia.Il tour è stato presentato venerdì aMilano durante l’UniStem Day 2019,il più grande evento internazionaledi divulgazione scientifica per i gio-vani, arrivato alla sua undicesimaedizione, che quest’anno ha coin-volto complessivamente 30.000 gio-vani studenti, ospitati in 99Università e Istituti di ricerca nelmondo.L’UniStem Tour percorrerà in dueanni tutto il Paese, dal nord al sudalle isole, con 30 tappe che porte-ranno nelle scuole alcuni tra i “nu-meri uno” del mondo scientificoitaliano, raggiungendo migliaia diragazzi tra i 16 e i 19 anni.Tra gli scienziati che hanno già datola loro adesione ci sono la direttricedel Cern Fabiola Gianotti, l’antropo-loga forense Cristina Cattaneo, il vi-rologo Roberto Burioni, l’esperto inmedicina rigenerativa e staminologoMichele De Luca, il matematicoAlessio Figalli, e l’immunologo Al-

berto Mantovani.Il contatto diretto con questi “cam-pioni” italiani della scienza sarà lostrumento per comunicare ai ra-gazzi il fascino di studiare e inda-gare l’ignoto, raccontando le storieche si nascondono dietro ad ogniscoperta, e per dare agli studentil’opportunità di raccogliere la sfidadi impegnare il proprio talento nel-l’avventura della ricerca e dell’inno-vazione, linfa vitale per il Paese.Agli incontri live del tour si affian-cherà una campagna di ingaggio ecomunicazione attraverso social eweb per coinvolgere un più ampionumero di ragazzi e studenti.Il tour prenderà il via l’8 maggio, a

Roma, con l’appuntamento chevedrà protagonista la professoressae senatrice a vita Elena Cattaneo, eriprenderà con l’avvio dell’anno sco-lastico 2019-2020.Unistem Day e Unistem Tour fannoparte di un più ampio progetto didisseminazione della cultura scien-tifica, denominato UniStem Reloa-ded, nato da una partnership tra ilCentro UniStem e Fondazione Tim.Obiettivo comune dei due momentidi divulgazione è sostenere e svilup-pare un network nazionale che coin-volga tutti gli atenei e il mondodell’istruzione scolastica secondariadi secondo grado nella promozionedella scienza tra gli studenti italiani.

ITALIACSR, TOUR

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MEDIAAGENDA

AGENDA

MARTEDì 19 MARZOVerti Assicurazioni presenta Trend Movers, il nuovo os-servatorio realizzato in collaborazione con Doxa. PalazzoDoxa, via Panizza 7, Milano. Ore 11,30. Per info: ufficio-stampa@verti.it.

Intesa Sanpaolo presenta B Heroes, la docu-serie sulmondo dell’innovazione e delle startup, in esclusiva suSky Uno dal 25 marzo. Filiale Imprese Intesa Sanpaolo,Via Cusani 16, Milano. Ore 12. Per info: francesca.rossi-lunich@mnitalia.com.

MERCOLEDì 20 MARZOConvegno ‘L’evoluzione dei comportamenti di acqui-sto e i nuovi modelli di loyalty” organizzato da Promo-tion Expo & ShopExpo. MiCo Lab, Milano. Ore 10,45.

GIOVEDì 21 MARZOFabricaLab inaugura la nuova sede. Via Lucchese 84/b– Sesto Fiorentino, Firenze. Ore 12. Per info: lorenzo.me-ghini@fabricalab.it.

Presentazione del capitolo italiano del Global Women inPR, associazione internazionale senza scopo di lucroche vuole creare una cultura del valore nella diversità digenere. Le Village by CA Milano, corso di Porta Romana61, Milano. Ore 18. Per info: gwpr@soundpr.it.

Presentazione della squadra di ciclismo Cofidis e dellacampagna di comunicazione che Cofidis svilupperà in-sieme allo IULM relativa sempre alla competizione dellaMilano-Sanremo. Mandarin Oriental Hotel, via Andegari9, Milano. Ore 18,30. Per info: aondio@compcom.it.

Daniele Bianchi è il nuovo direttore generale di GediDigital srl, la società a supporto dell’attività digitaledi tutti i brand del gruppo editoriale.Come spiega una nota del gruppo, Bianchi, che haricoperto ruoli di responsabilità in McKinsey & Co. ,CartaSi e RCS MediaGroup, “avrà il compito di con-solidare e rafforzare la leadership del gruppo nel bu-siness digitale, evolvendo e industrializzando iprocessi di marketing per l’acquisizione, l’engage-ment e la retention dei lettori sia nel modello ‘free’che ‘premium’, anche attraverso il rafforzamento edil pieno sfruttamento della base informativa del pro-prio lettorato”.

Daniele Bianchi è il nuovo direttore generale di Gedi Digital

ITALIANOMINE

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