kostenvorteile durch verbesserte kleinprojektabwicklung

Investitionskosten haben sich in der Praxis Schätzmethoden bewährt, bei denen statisti- sche Informationen aus ausgewerteten Projek- ten mit analytischen Ansätzen verknüpft werden. Sie erlauben es dem Kosteningenieur, mit minimalen Angaben sowie optimiertem Res- sourcenaufwand eine hinreichend genaue Kostenschätzung zu erstellen. Kalkulatorische Methoden setzen im Gegensatz dazu ein hohes Maû an Detailkenntnissen voraus, die häufig den Abschluss der Vorplanung oder sogar die teilweise Durchführung der Detail- planung erforderlich machen, weshalb diese eher zur Schätzung in späteren Projektphasen eingesetzt werden. Als Schätzmethoden werden im Vortrag die Systematik von . Exponentenmethoden, . Strukturmethoden, . modulare Schätzung und . umfangs-/mengenbasierte Schätzung zusammengestellt und unter dem Gesichts- punkt der zu erwartenden Genauigkeit sowie des idealen Einsatzbereichs im zeitlichen Ab- lauf eines Investitionsvorhabens diskutiert. V 7.17 Kostenvorteile durch verbesserte Kleinprojektabwicklung Dipl.-Ing. J. Schneider 1) (E-Mail: [email protected]) 1) Degussa AG, Engineering, D-45764 Marl. DOI: 10.1002/cite.200590270 Sieht man sich die Gröûenordnung der aktuel- len Anlagenprojekte in der Chemie einmal an, so erkennt man, dass ein groûer Anteil davon Investitionsvorhaben von weniger als 2,5 Mio. I sind. Hierunter fallen z. B.: . Debottlenecking, . Ersatzinvestitionen, . Nachrüstung/Ergänzung/Modernisierung, . Umbau in vorhandenen Anlagen, . ¾nderungen, . Anbindungen, . Kleinproduktionsanlagen, . Technikumsanlagen, . Verladeeinrichtungen. Gemeinsam ist ihnen, . dass es oft Projekte in vorhandenen Anlagen sind mit entsprechendem Termindruck durch die Abstellzeit der Produktion, . dass sie meist im Verantwortungsbereich der örtlichen Ingenieurtechnik liegen, . dass sie von den Betriebsingenieuren neben Betriebsbetreuung und Koordination der In- standhaltung realisiert werden müssen. Degussa hat im Rahmen seiner ¹Linking Knowledge±Aktivitäten¹ ein unternehmens- weites Experten-Netzwerk ¹Small Capital Pro- jectsª installiert. Ein Team aus Vertretern der Geschäftsbereiche, den Werken und den Ser- vicebereichen hat die im Unternehmen vorhandenen Kenntnisse und Erfahrungen zur Bearbeitung von Kleinprojekten zusammen- getragen und einfache Werkzeuge entwickelt, die u. a. . schnelle Aussagen über die Wirtschaftlich- keit im Vorfeld eines Kleinprojektes ermög- lichen und . in der so wichtigen Phase des ¹Front End Loadingsª die Reife der Vorbereitung ein- fach ermitteln und anzeigen. Mit entsprechender DV±Unterstützung wur- den diese Werkzeuge aufbereitet und stehen heute (mit Erläuterungen) über das Intranet jedem Mitarbeiter zur Verfügung. Ziele und Ergebnisse des Netzwerkes werden vorgestellt. Prozess- und Anlagentechnik 1077 Chemie Ingenieur Technik 2005, 77, No. 8 2005 Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, Weinheim www.cit-journal.de

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