Die Initiative Kompetenznetze Deutschland

und ihre Mehrwerte

Dr. Gerd Meier zu Köcker

Geschäftsstelle Kompetenznetze Deutschland

c/o

VDI/VDE Innovation und Technik GmbH, Berlin

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Vorteile und Effekte von Kooperationen

Netzwerke ermöglichen (exemplarisch):

Beschleunigung des Wissenstransfers

Frühzeitige und intensive Zusammenarbeit zwischen Forschung, Wissenschaft und Wirtschaft fördert nachhaltig den technischen Fortschritt

Verbinden der individuellen Stärken und Leistungen von verschiedenen Akteuren entlang der Wertschöpfungskette = Stärkenmaximierung

Ergänzung von komplementären Kompetenzen bzw. Ausgleich fehlender Kapazitäten

Lernvorteile gegenseitige Wissens- und Ressourcennutzung sowie Wissenserweiterung aufgrund der Partizipation an den Spezialisierungen der Mitglieder

Verteilung bzw. Reduzierung von Risiken

Erweiterung des Angebots-/Produktspektrums sowie Möglichkeit zum Anbieten von kompletten Systemlösungen und Prozessen

Radikale Innovationen durch die Nutzung von verteilten Kompetenzen

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Idealtypische Akteurszusammensetzung im Netzwerk

wissenschaftl.

Institutionen (Uni, FH)

Grundlagen-

forschung

Forschung

und

Entwicklung

(anwendungs-

orientiert)

Bildungs-

institute

(Aus- und

Weiterbildung)

Dienst-

leister

(z. B. Finanz-

dienstleister,

Logistik, Wirt-

schafts-

förderung)

öffentliche

Akteure (Ministerien,

Regional-

behörden usw.)

Groß-

unternehmen

Unternehmen

KMUs

Zulieferer, Produzenten, Vertrieb

schnellerer Technologietransfer,

Umsetzung der Forschungsergebnisse

in innovative Produkte

Übermittlung von Erfordernissen

des Marktes aus Sicht

von Unternehmen

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Intension des BMWi im Kontext Netzwerkförderung

eines der zentralen Anliegen der Innovations- und Technologie-

politik des BMWi = weitere Vernetzung von Wissenschaft,

Forschung und Wirtschaft

Gründung von neuen Netzwerken mittels des neuen

Programmes ZIM (Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand), das die netzwerkspezifischen Programme des BMWi seit dem 01.07.2008 in einem Programm zusammenfasste (NEMO, InnoNet und Pro Inno II – ZIM-NEMO und ZIM-Solo). GA-Förderung von Netzwerken

Vereinigung der leistungsfähigsten Kompetenznetze in der Initiative Kompetenznetze, dem „Club der besten Innovationsnetzwerke“, und Darstellung ihrer Leistungsfähigkeit im nationalen und internationalen Außenfeld

Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit und Vermarktung des Innovationsstandortes Deutschland

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Initiative Kompetenznetze Deutschland

„Kompetenznetze Deutschland“ ist eine eingetragene Marke nur die leistungsfähigsten Netzwerke dürfen Marke nutzen entscheidet der wissenschaftliche Beirat gemeinsam mit dem BMWi

Initiative bietet den Mitgliedern folgende Vorteile:

Mitgliedschaft als Gütesiegel

Reputationssteigerung für involvierte Netzwerke

Nationale und internationale Darstellung (außenorientierte Aktionskanäle)

Kompetenzerweiterung durch gegenseitigen Austausch mit den anderen Kompetenznetzen der Initiative (binnenorientierte Aktionskanäle)

Exklusive, bedarfsgerechte Services durch die Geschäftsstelle

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Status quo

Momentan 97 Kompetenznetze in 9

Themenfeldern und 8

Innovationsregionen

In den Netzwerken der Initiative

engagieren sich:

über 450 Großunternehmen

über 6.000 KMU

über 1.600 Forschungseinrichtungen

über 1.000 weitere Dienstleister

Kernelement der technologischen

Leistungsfähigkeit, des wirtschaft-

lichen Wachstums sowie der

Wettbewerbsfähigkeit

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Aufgabenspektrum der Geschäftsstelle (I)

Geschäftsstelle ist durch das BMWi mit der Durch-

führung unterschiedlicher Aufgabenkomplexe beauf-

tragt worden:

Darstellung der Initiative im Außenfeld = Messen und

Veranstaltungen (z. B. „HannoverMesse“, „Innovationstag

Mittelstand des BMWi“, „Schiff, Maschine, Meerestechnik“),

Herausgabe des Jahresberichtes und

Organisation der Jahrestagung im BMWi mit

Vorabendevent

Veröffentlichungen von clusterspezifischen

Kurzstudien und Innovationsfeldanalysen

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Aufgabenspektrum der Geschäftsstelle (II)

Herausgabe eines Leitfadens zur Initiierung von Netzwerken

Austausch und Kooperationsanbahnung mit weiteren nationalen und internationalen Clusterinitiativen (z. B. Pôle de Compétitivité)

Betreiben der Internetplattform mit der zielgruppengemäßen Darstellung der relevanten Inhalte

Unterstützung von Internationalisierungsbestrebungen der Mitgliedsnetze = Verzahnung mit internationalem Standortmarketing des BMWi sowie Entwicklung gemeinsamer Formate mit „Germany Trade and Invest“

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Aufgabenspektrum der Geschäftsstelle (III)

Organisation des Wettbewerbes „Kompetenznetz“

mit einer Gesamtdotierung von 35.000

Euro / Begleitung des gesamten

Wettbewerbsprozesses und Vorbereitung

der Auswahl der Preisträger

Qualitätssicherung des Mitgliederbestandes und

Entwicklung eines Benchmarking-Konzeptes sowie Durch-

führung des Benchmarkings (kostenfrei für Mitgliedsnetze)

Intensive Unterstützung der Mitglieder bei Weiterent-

wicklungen, Strategiedefinierungen, Umorientierungs-

prozessen usw.

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Erhöhte Sichtbarkeit für kooperations- und standortsuchende nationale sowie internationale Investoren, Wissenschaftler und Entscheidungsträger aus Unternehmen, Politik und Verwaltung

Darstellung aller Netzwerke und ihrer Aktivitäten auf der Internetseite: http://www.kompetenznetze.de in Deutsch und Englisch / Seite hat rd. 200.000 Zugriffe pro Monat

Herausgabe des „Jahresbericht 2010/2011“ in Deutsch und Englisch

Präsentation der Initiative und ihrer Mitglieder bei Messen und Veranstaltungen

Tätigkeitsfelder – außenorientierte Aktivitäten

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Tätigkeitsfelder – binnenorientierte Aktivitäten

Die Geschäftsstelle der Initiative entwickelte verschiedene exklusive Services und Mehrwerte für die Mitglieder:

Horizontalen Vernetzung der Kompetenznetze untereinander sowohl innerhalb des gleichen als auch zwischen verschiedenen Innovationsfeldern (im In- und Ausland)

Zugang zu innovativen Kommunikationsinfrastrukturen

Initiativinterner Wettbewerb „Kompetenznetz“ und Veröffentlichung der Wettbewerbsbeiträge in einem „Best-Practice“-Leitfaden

Bedarfsgerechte Services

Zugang zu Politik und Fördermittelgebern

Exklusive Arbeitsgruppen

„Nachhaltige Finanzierung und Professionalisierung der Netzwerkarbeit“

„Innovationsmanagement für Netzwerke“

„Qualitätsindikatoren für Netzwerkexzellenz“

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Initiierung von Netzwerkkooperationen am Beispiel Korea

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European Aerospace

Cluster Partnership

Luftfahrtscluster

Hamburg

Ausweitung des Dienstleistungsspektrum

im Bereich Reparatur und Wartung durch

die Einbindung von ausländischen EACP-Partnern

Beispiele für erfolgreiche Unternehmenskooperationen, initiiert durch Netzwerke (Fortsetzung)

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Beispiele für erfolgreiche Unternehmenskooperationen, initiiert durch Netzwerke (Fortsetzung)

Ergebnis: ca. 10 gemeinsame FuE-Projekte zwischen KMUs aus diesen

Netzwerken, initiiert durch die Netzwerkmanagements

Leistung der Geschäftsstelle: Auswahl und gezieltes Zusammenbringen

der jeweiligen Netzwerke aus beiden Ländern

Deutsch-französische Netzwerkkooperationen

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Internationale Netzwerkprojekte seit 2009, in die die Initiative Kompetenznetze Deutschland involviert ist

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Trends

Netzwerkmanager agieren im Sinne ihrer

Mitgliedsunternehmen zunehmend als Initiator

internationaler Kooperationen

Neue Instrumente

Nutzung existierender Instrumente

Kommunikation mit Akteuren des Außenwirtschaftsförderung

Bedarf an neuen Förderkonzepten, die den Netzwerkansatz

besser als bisher berücksichtigen

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Schwerpunktregionen 2011

Europa

Mittelamerika

Mexiko

Südamerika

Brasilien, Argentinien, Chile, Kolumbien

Asien

Südkorea, Indien

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Dr. Gerd Meier zu Köcker Kompetenznetze Deutschland

Geschäftsstelle

c/o VDI/VDE Innovation + Technik GmbH

Steinplatz 1

10623 Berlin

Tel.: +49 (0) 30 310078-219

Fax: +49 (0) 30 310078-222

E-Mail: kompetenznetze@vdivde-it.de

www.kompetenznetze.de