kata pengantar - kementerian pertaniansakip.pertanian.go.id/admin/file/renstra_tahunan_tahun... ·...

RENSTRA DIREKTORAT TANAMAN TAHUNAN 2010-2014

i

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis Direktorat Tanaman Tahunan tahun 2010 – 2014 merupakan arah dan langkah-langkah strategis yang akan dilaksanakan oleh Direktorat Tanaman Tahunan dalam pengembangan budidaya tanaman tahunan. Didalam pengembangan tanaman tahunan lima tahun kedepan sasarannya lebih dititikberatkan kepada terwujudnya pengembangaan dan peningkatan produksi, produktivitas tanaman tahunan secara berkelanjutan. Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian nomor : 61/Permentan/OT.140/10/2010 tanggal 14 Oktober tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertanian, ditetapkan Direktorat Tanaman Tahunan mempunyai struktur yang baru, terdiri dari 4 (empat) Sub Direktorat yaitu : Subdit Identifikasi dan Pendayagunaan Sumber Daya, Subdit Perbenihan, Subdit Budidaya dan Subdit Pemberdayaan dan Kelembagaan. Oleh karena itu perlu disusun Revisi Renstra Direktorat Tanaman Tahunan. Dokumen Rencana Strategis Direktorat Tanaman Tahunan ini merupakan revisi dari Renstra terdahulu yang memuat tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2010 – 2014 yang dilengkapi dengan indikator sasaran serta rencana target capaian setiap tahunnya. Dalam penyusunan Renstra ini masih banyak ditemukan berbagai kelemahan maupun kekurangannya oleh karena itu saran dari berbagai pihak demi sempurnanya Renstra ini sangat kami harapkan. Diharapkan rencana strategis ini dapat digunakan sebagai acuan bagi pelaksana kegiatan pengembangan budidaya tanaman tahunan kedepan. Jakarta, Agsutus 2012

Direktur Tanaman Tahunan

Ir. Rismansyah Danasaputra, MM NIP. 19550612 198203 1 002

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................. i

DAFTAR ISI ........................................................................................................... ii

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ...........................................................................

1.2. Tugas Pokok dan Fungsi ...........................................................

1.3. Potensi dan Permasalahan .......................................................

1.3.1. Potensi ...........................................................................

1.3.2. Permasalahan .................................................................

1.4. Peluang dan Tantangan ............................................................

1.4.1. Peluang ...........................................................................

1.4.2. Tantangan .......................................................................

1

2

2

2

3

5

5

5

BAB II. PERENCANAAN STRATEGIS ......................................................... 5

2.1. Visi .............................................................................................

2.2. Misi ............................................................................................

2.3. Nilai-nilai ....................................................................................

2.4. Tujuan dan Sasaran ..................................................................

6

6

6

6

BAB III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ............................................. 9

3.1. Arah Kebijakan Pembangunan Perkebunan Tanaman

Tahunan .....................................................................................

3.2. Strategi Pembangunan Perkebunan Tanaman Tahunan ..........

3.2.1. Strategi Umum .................................................................

3.2.2. Strategi Khusus ................................................................

3.2.2.1. Strategi Peningkatan Produksi, Produktivitas,

dan Mutu Tanaman Perkebunan Berkelanjutan .

3.2.2.2. Strategi Pengembangan Komoditas ...................

3.2.2.3. Strategi Peningkatan Dukungan Terhadap

Sistem Ketahanan Pangan .................................

3.2.2.4. Strategi Investasi Usaha Perkebunan ................

3.2.2.5. Strategi Pengembangan Sistem Informasi

9

10

10

12

13

13

13

13

14

ii

Manajemen Perkebunan ....................................

3.2.2.6. Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia

(SDM) .................................................................

3.2.2.7. Strategi Pengembangan Kelembagaan dan

Kemitraan Usaha ................................................

3.2.2.8. Strategi Pengembangan Dukungan Terhadap

Pengelolaan SDA dan Lingkungan Hidup ..........

14

15

15

16

BAB IV. PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEGIS ................................ 16

4.1. Pencermatan Lingkungan Internal (PLI) ....................................

4.1.1. Kekuatan ..........................................................................

4.1.2. Kelemahan .......................................................................

4.2. Pencermatan Lingkungan Eksternal (PLE) ................................

4.2.1. Peluang ............................................................................

4.2.2. Tantangan ........................................................................

4.3. Analisis Faktor-faktor Strategis dan Kunci Keberhasilan ..........

4.4. Kesimpulan Analisis Faktor Internal – Eksternal .......................

16

16

17

17

17

17

17

BAB V. KEGIATAN DIREKTORAT TANAMAN TAHUNAN TAHUN 2010 –

2014 ..................................................................................................

27

5.1. Kegiatan .....................................................................................

5.2. Fokus Kegiatan ..........................................................................

5.3. Fokus Komoditas .......................................................................

5.4. Pendanaan Kegiatan .................................................................

27

27

27

27

BAB VI. INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA .............................................. 29

BAB VII. PENUTUP ......................................................................................... 30

LAPIRAN-LAMPIRAN

LAMPIRAN 1

LAMPIRAN 2

LAMPIRAN 3

Sasaran Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Direktorat Tanaman

Tahunan

Ringkasan Rencana Strategik Direktorat Tanaman Tahunan

Penetapan Tingkat Capaian Sasaran Direktorat Tanaman Tahunan

DRAFT 2

RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT TANAMAN TAHUNAN

TAHUN 2010 – 2014

KEMENTERIAN PERTANIAN

DIREKTORAT JENDERAL PERKEBUNAN JAKARTA, AGUSTUS 2012

RENSTRA DIREKTORAT TANAMAN TAHUNAN 2010 - 2014

1

RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT TANAMAN TAHUNAN

I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pembangunan perkebunan telah berkembang pesat sesuai dengan perkembangan kebijaksanaan pembangunan yang telah disiapkan dan dilaksanakan. Dari berbagai upaya pembangunan perkebunan yang dilaksanakan selama ini, telah menunjukkan kinerja yang baik, antara lain ditunjukkan dalam mendukung pembentukan. Domestik Bruto (PDB), penerimaan devisa, sumber pendapatan dan kesempatan kerja di pedesaan, pengembangan wilayah serta kelestarian sumber daya alam dan lingkungan hidup. Nilai PDB komoditas primer perkebunan pada tahun 2009 mencapai Rp. 130,53 triliyun atau sekitar 19,83% dari total PDB pertanian atau 2.11% terhadap PBD nasional. Apabila diperhitungkan dengan nilai produk olahan yang dihasilkan oleh agribisnis perkebunan, maka nilai tersebut akan jauh lebih besar.

Usaha budidaya tanaman perkebunan secara umum dikelompokkan menjadi tanaman tahunan, tanaman semusim, serta tanaman rempah dan penyegar. Tanaman tahunan (karet, kelapa, kelapa sawit, jambu mete, jarak pagar dan kemiri sunan) mempunyai peran yang cukup besar dalam penerimaan devisa, peningkatan pendapatan serta kesejahteraan masyarakat. Tanaman tahunan (kelapa sawit, karet, kelapa dan jambu mete, jarak pagar, dan kemiri sunan) mempunyai peran yang cukup besar dalam penerimaan devisa, peningkatan pendap[atan serta kesejahteraan masyarakat. Tanaman tahunan yang merupakan komoditas konvensional seperti kelapa sawit, karet, kelapa dan jambu mete, ekspornya telah mencapai 95% dari nilai ekspor tanaman perkebunan. Volume dan ekspor kelompok tanaman tahunan telah mencapai 25,21 juta ton dari total ekspor komoditas perkebunan sebesar 26,4 juta ton dengan nilai secara nasional sebesar US$ 18,4 juta.

Ke depan peran tersebut akan terus meningkat, terutama sebagai sumber energi terbarukan (biofuel) yang permintaannya cenderung meningkat. Namun demikian, pengembangan tanaman tahunan menghadapi beberapa kendala dan permasalahan, antara lain tingkat produktivitas rendah, karena penggunaan klon unggul yang terbatas dan belum semuanya menerapkan GAP (Good Agriculture Product), mutu hasil yang rendah, rantai pemasaran yang panjang dan sebagainya.

Dalam rangka mewujudkan pencapaian agenda pembangunan nasional dan tujuan pembangunan pertanian, maka pembangunan perkebunan ditujukan sebagai berikut: 1. Meningkatkan produksi, produktivitas, mutu, nilai tambah dan daya saing

perkebunan; 2. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat perkebunan; 3. Meningkatkan penerimaan dan devisa negara dari subsektor perkebunan; 4. Mendukung penyediaan pangan di wilayah perkebunan; 5. Memenuhi kebutuhan konsumsi dan meningkatkan penyediaan bahan baku

industri dalam negeri; 6. Mendukung pengembangan bio-energi melalui peningkatan peran sub sektor

perkebunan sebagai penyedia bahan baku bahan bakar nabati;


2

7. Mengoptimalkan pengelolaan sumberdaya secara arif dan berkelanjutan serta mendorong pengembangan wilayah.

8. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia perkebunan 9. Meningkatkan peran sub sektor perkebunan sebagai penyedia lapangan kerja 10. Meningkatkan pelayanan organisasi yang berkualitas 1.2. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 61/Permentan/OT.140/10/2010 tanggal 14 Oktober 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertanian, tugas pokok Direktorat Tanaman Tahunan adalah : melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria serta pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di bidang tanaman tahunan. Sedangkan fungsinya melakukan: a. Penyiapan perumusan kebijakan dibidang identifikasi dan pendayagunaan

sumber daya, perbenihan, budidaya serta pemberdayaan dan kelembagaan tanaman tahunan.

b. Pelaksanaan kebijaksanaan dibidang identifikasi dan pendayagunaan sumber daya, perbenihan, budidaya serta pemberdayaan dan kelembagaan tanaman tahunan.

c. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang identifikasi dan pendayagunaan sumber daya, perbenihan, budidaya serta pemberdayaan dan kelembagaan tanaman tahunan

d. Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi dibidang identifikasi dan pendayagunaan sumber daya, perbenihan, budidaya serta pemberdayaan dan kelembagaan tanaman tahunan.

e. Pelaksanaan urusan tata usaha Direktorat Tanaman Tahunan.

1.3. Potensi dan Permasalahan

1.3.1. Potensi

Potensi perkebunan tanaman tahunan, meliputi:

Sumber daya hayati - Keanekaragaman sumber daya genetik tanaman tahunan merupakan

potensi sumber daya hayati; - Komoditas tanaman tahunan umumnya memiliki keunggulan komparatif dan

kompetitif. - Aneka Limbah dan hasil samping tanaman tahunan yang berpotensi dapat

dimanfaatkan sebagai bionergi, pakan ternak, dan pupuk organik.

Sumber daya lahan dan agroekosistem - Tersedianya lahan potensial untuk pengembangan tanaman tahunan; - Kondisi geografis, intensitas sinar matahari, intensitas curah hujan dan

keanekaragaman jenis tanah mendukung keanekaragaman komoditas dan varietas tanaman tahunan;

- Keanekaragaman tanaman tahunan berpotensi dalam fiksasi CO2 sebagai sumber penghasil O2 serta berfungsi sebagai tanaman konservasi.

- Pemanfaatan sumber daya lahan yang belum dimanfaatkan.


3

Sumber Daya Manusia (SDM) - Jumlah SDM Perkebunan terampil, terlatih, berdedikasi tinggi, tersedia dan

siap untuk melaksanakan pembangunan perkebunan; - Tersedianya fasilitas pendidikan yang kompeten untuk meningkatkan

kapasitas SDM perkebunan.

Teknologi - Tersedianya teknologi budidaya untuk meningkatkan produksi, produktivitas

dan mutu tanaman tahunan yang berkelanjutan. - Tersedianya teknologi pemanfaatan limbah dan hasil samping. - Tersedianya teknologi alternatif untuk meningkatkan produktivitas lahan. - Tersedianya lembaga penyedia teknologi untuk mendukung pembangunan

perkebunan

Pola Usaha Tani - Tersedianya potensi untuk peningkatan produktivitas usaha tani sebagai

upaya peningkatan produktivitas tanaman tahunan monokultur. - Mekanisme pembiayaan dengan adanya pola usaha tani terpadu masih

sesuai tupoksi unit kerja masing-masing eselon I. - Tersedia sisa aset lahan, limbah dan hasil samping yang belum

dimanfaatkan sehingga tersedia potensi untuk pengembangan sistem pertanian berbasis komoditi perkebunan dengan berbagai cabang usaha tani yang sesuai dengan pengembangan sistem pertanian tersebut.

1.3.2. Permasalahan

Permasalahan pembangunan perkebunan tanaman tahunan, meliputi:

Produksi, Produktivitas dan Mutu Produksi dan Produktivitas komoditas tanaman tahunan sebagian besar masih di bawah potensinya serta mutu tanaman belum seluruhnya sesuai standar. Beberapa kendala antara lain : - Belum optimalnya penggunaan dan ketersediaan benih unggul bermutu serta

sarana produksi lainnya; - Kondisi infrastruktur perkebunan yang belum memadai; - Adanya serangan hama penyakit tanaman dan gangguan usaha

perkebunan; - Populasi tanaman belum seluruhnya sesuai standar teknis; - Pertanaman masih didominasi oleh varietas lokal dan kondisinya sudah

tua/rusak terlambat diremajakan; - Belum seluruhnya komoditas tanaman tahunan tersedia SNI dan yang

tersedia masih terbatas penerapannya.

Sumber Daya Lahan - Ketersediaan lahan di beberapa daerah tidak sebanding dengan peningkatan

jumlah penduduk dan tuntutan kebutuhan yang semakin meningkat sehingga pemanfaatannya melampaui daya dukung lahan.

- Sumber Daya Lahan milik petani pada umumnya terbatas/sempit, usahanya tunggal sedangkan biaya produksi dan tuntutan kebutuhan meningkat sehingga belum memenuhi kebutuhan hidup minimal keluarga.

- Status kepemilikan lahan petani umumnya belum sepenuhnya memenuhi persyaratan Badan Pertanahan Nasional (BPN).


4

SDM dan Kelembagaan/Organisasi Petani

1. Petani - Kemampuan kelembagaan petani masih terbatas - Kemitraan usaha belum optimal, posisi tawar dan daya saing yang

masih lemah; - Kemampuan petani masih terbatas dalam penerapan teknologi,

manajemen dan wirausaha serta akses pemasaran. - Masih sulitnya merubah budaya petani dari usaha tani monokultur

menjadi usaha tani berbasis tanaman tahunan - Kurangnya pemahaman tentang sistem pemberdayaan petani tanaman

tahunan

2. Petugas - Adanya kesenjangan antara jumlah petugas yang diperlukan dengan

yang tersedia; - Jumlah petugas yang kompeten masih terbatas dan distribusinya tidak

merata; - Penetapan petugas tidak sesuai dengan kompetensi yang dimiliki.

Pola Usaha Tani - Pola usaha tani umumnya dalam bentuk usaha monokultur sehingga

pendapatan petani hanya bersumber dari komoditi perkebunan. - Mekanisme pembiayaan dengan adanya pola usaha tani terpadu masih

sesuai tupoksi unit kerja masing-masing eselon I.

Akses pekebun terhadap sumber permodalan - Belum tersedianya lembaga keuangan dan perbankan yang khusus bergerak

di bidang perkebunan; - Persyaratan administrasi perbankan belum dapat dipenuhi oleh semua

petani terutama dalam hal jaminan untuk memperoleh kredit, seperti legalitas hak atas tanah yang dimiliki petani;

- Resiko usaha di bidang perkebunan cukup tinggi sehingga perbankan enggan memberikan kredit kecuali beberapa komoditas seperti kelapa sawit dan karet;

- Belum tersedianya lembaga penjamin resiko usaha perkebunan

Peraturan daerah belum sepenuhnya sinkron dengan kebijakan pembangunan perkebunan tanaman tahunan.

Belum ditetapkannya penatagunaan lahan di satu wilayah dalam bentuk Rencana Tata Ruang Wilayah (RT RW ) baik di Provinsi maupun Kabupaten

Liberalisasi pasar global - Konsumen menuntut atribut produk yang lebih detail: atribut keamanan

produk (safety attributes), atribut nutrisi (nutritional attributes), atribut pengepakan (packaging attributes), atribut lingkungan (acolabelled attributes), dan atribut kemanusiaan (humanistic attributes);

- Mutu produk tidak hanya ditentukan oleh kenampakan tetapi juga harus memenuhi isu perdagangan internasional, termasuk : isu kwalitas (ISO 9000), isu lingkungan (ISO 14000), isu property right, isu hak asasi manusia (HAM), dan isu ketenagakerjaan;


5

- Isu pelestarian SDA dan lingkungan hidup berkembang berkaitan dengan pembangunan yang berkelanjutan.

Perubahan iklim global - Pemanasan global dapat menyebabkan perubahan iklim mikro yang

signifikan dalam sistem fisik dan biologis seperti kekeringan, kebanjiran, perubahan tingkat serangan hama dan penyakit, serta mempengaruhi berbagai ekosistem;

- Kurang berkembangnya teknologi adaptasi dan mitigasi perubahan iklim; - Kurangnya sosialisasi informasi dalam antisipasi perubahan iklim terkait

dengan usaha tani perkebunan.

1.4. Peluang dan Tantangan

1.4.1. Peluang

Beberapa kondisi dan atau kebijakan yang menawarkan peluang bagi pembangunan perkebunan tanaman tahunan adalah sebagai berikut : 1. Tersedianya kebijakan tentang pengembangan komoditas unggulan tanaman

tahunan 2. Potensi lahan yang sesuai untuk pengembangan komoditas tanaman tahunan

masih tersedia 3. Meningkatnya penggunaan benih unggul bermutu 4. Tersedianya paket teknologi budidaya untuk komoditas tanaman tahunan

yang berkelanjutan. 5. Tersedianya sistem pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan

1.4.2. Tantangan

Beberapa kondisi dan atau kebijakan yang merupakan tantangan bagi pembangunan perkebunan tanaman tahunan adalah sebagai berikut : 1. Otonomi Daerah menyebabkan adanya kebijakan yang berbeda dalam

pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan. 2. Terbatasnya modal dalam memanfaatkan lahan potensial 3. Sumber benih tanaman tahunan belum terintegrasi dengan wilayah

pengembangan serta sulitnya memperoleh benih unggul tanaman tahunan bagi petani.

4. Keterbatasan kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya, manajemen dan wirausaha serta akses pasar.

5. Belum adanya Rencana Tata Ruang Tata Wilayah (RT RW).

II. PERENCANAAN STRATEGIS

2.1. Visi

Visi Direktorat Tanaman Tahunan adalah “Menjadi Institusi Pemerintah yang profesional dalam memberikan fasilitasi dan pelayanan peningkatan produksi, produktifitas dan mutu tanaman tahunan yang berkelanjutan, untuk meningkatkan pendapatan petani”.


6

2.2. Misi

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut , maka misi Direktorat Tanaman Tahunan adalah : 1. Memfasilitasi peningkatan dukungan identifikasi dan pendayagunaan sumber

daya tanaman tahunan 2. Memfasilitasi peningkatan dukungan penyediaan benih unggul bermutu

tanaman tahunan 3. Memfasilitasi peningkatan produksi, produktivitas dan mutu tanaman tahunan 4. Memfasilitasi pemberdayaan petani dan kelembagaan tanaman tahunan 5. Memfasilitasi pembinaan dan pengawasan Program Revitalisasi Perkebunan; 6. Mendukung penyediaan Bahan Baku Bahan bakar Nabati/BBN; dan 7. Meningkatkan pelayanan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat

Tanaman Tahunan .

2.3. Nilai-nilai

Nilai-nilai yang mendukung pelaksanaan kegiatan pada Direktorat Tanaman Tahunan adalah:

1. Kebersamaan dalam melaksanakan kegiatan guna mencapai hasil yang optimal dan berdaya guna sesuai dengan visi dan misi Direktorat Tanaman Tahunan;

2. Keterbukaan/transparansi, sebagai upaya mendukung pemerintahan yang bersih dan akuntabel sesuai sasaran Direktorat Tanaman Tahunan;

3. Profesionalisme, bagi seluruh aparat yang terkait dalam melaksanakan tugas yang didukung dengan peningkatan kualitas aparat sehingga menghasilkan hasil maksimal.

2.4. Tujuan dan Sasaran

Berdasarkan misi tersebut diatas, maka tujuan dan sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan luas areal, produksi dan produktivitas tanaman tahunan

Sasaran : a. Peningkatan luasan areal tanaman tahunan ( Karet 3.487.000 Ha, Kelapa

Sawit 8.987.000 Ha, Kelapa 3.883.000 Ha, Jambu Mete 577.000 Ha, Jarak pagar 21.000 Ha, Kemiri Sunan 10.000 Ha).

b. Peningkatan produksi tanaman tahunan (Karet 2.801.000 Ton karet kering,

Kelapa Sawit 28.439.000 Ton CPO , Kelapa 3.380.000 Ton kopra, Jambu

Mete 159.000 Ton gelondong kering , Jarak pagar 35.000 Ton biji kering,

Kemiri Sunan 5 Ton biji kering)

c. Peningkatan produktivitas tanaman tahunan (Karet 1.019 Kg karet

kering/Ha, Kelapa Sawit 4.344 kg CPO/Ha, Kelapa 1200 kg kopra/Ha,

Jambu Mete 640 Kg gelondong kering /Ha, Jarak pagar 2.000 kg biji

kering/Ha, Kemiri Sunan 16.000 Kg biji kering/Ha).

d. Penyiapan dan penerapan model-model paket teknologi pengembangan

sistem pertanian berbasis tanaman tahunan (Karet, Kelapa Sawit, Kelapa).


7

2. Meningkatkan penyediaan benih unggul bermutu tanaman tahunan

Sasaran : a. Terbangunnya kebun sumber benih tanaman tahunan (Kebun Entres Karet

101 ha , Kebun Induk Kelapa 133 ha, Kebun Induk Jambu Mete 100 ha, Kebun Induk Kemiri Sunan 24 ha)

b. Terlaksananya sidang pelepasan varietas minimal 2 kali setahun. c. Tercapainya peningkatan jumlah penangkar benih yang memiliki Tanda

Registrasi Usaha Perbenihan (TRUP) sebanyak 270 unit usaha pada tahun 2014.

3. Meningkatkan dukungan identifikasi dan pendayagunaan sumber daya tanaman tahunan

Sasaran : a. Tersedianya data lahan kegiatan tanaman tahunan seluas 329.468

Ha/tahun b. Tersedianya data petani kegiatan tanaman tahunan sebanyak 41.737.420

KK/tahun c. Tersedianya data kebutuhan sarana produksi (pupuk dan alat mesin) di 32

provinsi.

4. Meningkatkan pemberdayaan petani dan peran kelembagaan tanaman tahunan

Sasaran : Terlaksananya pemberdayaan petani 28.380 orang

5. Memfasilitasi pembinaan dan pengawasan Program Revitalisasi Perkebunan

Sasaran : a. Terlaksananya pembinaan dan pengawalan pembangunan perkebunan

melalui program Revitalisasi Perkebunan di 22 provinsi b. Memfasilitasi tercapainya persetujuan kredit KPEN-RP / Kredit Program

seluas 50.000 Ha

6. Meningkatkan pelayanan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat Tanaman Tahunan

Sasaran :

Tercapainya peningkatan pelayanan administrasi, keuangan, perlengkapan, kepegawaian dan surat menyurat di 4 Subdit.

Rincian penetapan tingkat capaian sasaran tahun 2012 – 2014 dapat dilihat pada Lampiran : 3

Sesuai tugas pokok dan fungsi, tujuan, sasaran Direktorat Tanaman Tahunan periode 2010-2014 dirumuskan dalam Formulir Rencana Strategis Tahun 2010 – 2014 seperti pada tabel 1


8

Tabel 1. Formulir Rencana Strategis Direktorat Tanaman Tahunan Tahun 2010 – 2014.

Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Ket.

Uraian Indikator Kebijakan Program

1 Meningkatkan luas areal, produksi dan produktivitas tanaman tahunan

1 Peningkatan luas areal tanaman tahunan (karet,kelapa sawit, kelapa, jambu mete,jarak pagar, kemiri sunan)

1 Luas areal tanaman tahunan (Ha)

Kebijakan umum : mensinergikan seluruh sumber daya perkebunan dalam rangka peningkatan daya saing usaha perkebunan, nilai tambah, produktivitas dan mutu produk perkebunan melalui partisipasi aktif masyarakat perkebunan, dan penerapan organisasi modern yang berlandaskan kepada ilmu pengetahuan dan teknologi serta didukung dengan tata kelola pemerintahan yang baik.

Kebijakan teknis : meningkatkan produksi, produktivitas dan mutu tanaman perkebunan berkelanjutan melalui pengembangan komoditas, SDM, kelembagaan dan kemitraan usaha, investasi usaha perkebunan sesuai kaedah pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan hidup dengan dukungan pengembangan system informasi manajemen perkebunan

Peningkatan produksi,produktivitas dan mutu tanaman perkebunan berkelanjutan

2 Peningkatan produksi tanaman tahunan ((karet,kelapa sawit, kelapa, jambu mete,jarak pagar, kemiri sunan)

2 Jumlah produksi yang dihasilkan (Ton)

3 Peningkatan produktivitas tanaman tahunan ((karet,kelapa sawit, kelapa, jambu mete,jarak pagar, kemiri sunan)

3 Jumlah produktivitas yang dihasilkan (Kg/Ha)

4 Penyiapan dan penerapan model-model paket teknologi pengembangan sistem pertanian berbasis tanaman tahunan

4 Jumlah model paket teknologi untuk karet, kelapa sawit, kelapa

2

Meningkatkan penyediaan benih unggul bermutu tanaman tahunan

1 Terlaksananya pembangunan kebun sumber benih tanaman tahunan

1 Luas kebun sumber benih tanaman tahunan yang akan dibangun (Ha)

2

Terlaksananya Sidang pelepasan varietas unggul baru

2

Jumlah sidang pelepasan varietas .

3 Peningkatan jumlah penangkar benih yang memiliki TRUP

3 Jumlah penangkar benih yang memiliki TRUP (Unit Usaha)

3

Meningkatkan dukungan identifikasi dan pendayagunaan sumber daya tanaman tahunan

1

Tersedianya data lahan kegiatan budidaya tanaman tahunan

1

Data lahan kegiatan budidaya tanaman tahunan (Ha)

2

Tersedianya data petani kegiatan budidaya tanaman tahunan

2 Data petani kegiatan budidaya tanaman tahunan (KK)


9

3 Tersedianya data kebutuhan sarana produksi (pupuk dan alat mesin).

3

Data kebutuhan pupuk budidaya tanaman tahunan (Provinsi)

Data kebutuhan Alsintan tanaman tahunan (Provinsi)

4 Meningkatkan pemberdayaan petani dan peran kelembagaan tanaman tahunan

1

Terlaksananya pemberdayaan petani

1 Jumlah petani yang 28.380 diberdayakan (orang)

5

Memfasilitasi pembinaan dan pengawasan Program Revitalisasi Perkebunan

1 Terlaksananya pembinaan dan pengawalan pembangunan perkebunan melalui program revitalisasi perkebunan

1 Jumlah Provinsi yang dilakukan pembinaan dan pengawalan (Provinsi)

2 memfasilitasi tercapainya persetujuan kredit KPEN-RP/ Kredit Program

2 Luas tercapainya persetujuan kredit KPEN-RP/ kredit program (ha)

6 Meningkatkan pelayanan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat Tanaman Tahunan

1 meningkatkan pelayanan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat Tanaman Tahunan

1 Jumlah Subdit yang mendapat pelayaanan (Subdit)

III. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. Arah Kebijakan Pembangunan Perkebunan Tanaman Tahunan Mempertimbangkan kinerja pembangunan perkebunan tanaman tahunan tahun 2010 – 2014 dan prospek komoditas tanaman tahunan, baik di dalam negeri maupun luar negeri, maka peningkatan upaya pengembangan usaha budidaya tanaman tahunan akan bertumpu kepada hasil produksi tanaman produktif yang sudah ada. Bertumpu pada hasil produksi tanaman yang sudah ada, intinya adalah mengupayakan agar potensi yang ada dapat dimanfaatkan secara maksimal dan difasilitasi agar arus hasil produksi pada proses pemasaran hasil berjalan lancar. Sehingga akan berlangsung terus minat investasi pengembangan tanaman tahunan. Berkembangnya minat investasi yang dimaksud selain sektor dunia usaha, juga oleh petani dan usaha kecil menengah. Sebagai kegiatan investasi jangka panjang, kelanjutan proses kegiatan perlu terjamin


10

konsistensinya, namun tetap mengacu pada perkembangan kondisi yang ada. Sedangkan upaya fasilitasi untuk pengembangan baru ditempuh ldengan prioritas komoditas tanaman tahunan melalui bimbingan, pendampingan, pelayanan, dan stimulus dalam bingkai pembinaan usahatani skala kecil. Pemecahan pengangguran, kemiskinan, dan pembangunan daerah, tetap harus merupakan bagian integral dari pengembangan perkebunan tanaman tahunan, karena selain secara nasional masih merupakan masalah. Saat ini secara bersamaan oleh masyarakat internasional sedang dikampanyekan pencapaian tujuan Millenium Development Goals (MDGs), yaitu menekankan pentingnya penghapusan kemiskinan, peningkatan kesehatan, perbaikan lingkungan, dan akses pada kesehatan serta pengembangan kerjasama global untuk pembangunan perkebunan. Mengacu pada permasalahan dan tantangan kedepan yang dihadapi dewasa ini dalam 5 (lima) tahun mendatang, dengan mempertimbangkan manfaat, potensi, peluang dan prospek usaha serta tuntutan penerapan pembangunan perkebunan tanaman tahunan berkelanjutan, maka penyesuaian dan pemantapan arah kebijakan pengembangan pembangunan tanaman tahunan periode 2010 – 2014, adalah: (a) Melanjutkan pengembangan perkebunan tanaman tahunan dengan mengacu

pada penerapan konsep perkebunan tanaman tahunan berkelanjutan, yaitu mentaati ketentuan yang berlaku, menerapkan Good Agriculture Practices (GAP), dan pendekatan yang berorientasi akses kesempatan kerja, kesempatan berusaha, menjadi petani peserta melalui pola kemitraan;

(b) Memperluas jangkauan peranan pengembangan perkebunan tanaman tahunan terhadap pembangunan daerah, melalui pengembangan disekitar wilayah-wilayah perkebunan yang telah ada (pengutuhan) dan wilayah-wilayah bukaan baru dalam wadah pola kemitraan;

(c) Meningkatkan manfaat pengembangan perkebunan tanaman tahunan dengan cara melanjutkan kegiatan perluasan dan peremajaan, peningkatan produktivitas, pengembangan industri hilir, dan pemanfaatan limbah dan hasil samping serta optimasi pemanfaatan sumberdaya yang tersedia pada awal kegiatan peremajaan maupun pengembangan baru;

(d) Mendukung program pengembangan energi alternatif dengan tetap menjaga pemenuhan kebutuhan untuk bahan baku industri pangan dan industri oleochemical, dengan cara meningkatkan laju pengembangan kelapa sawit khususnya dan komoditi lainnya seperti karet, jarak pagar dan jambu mete;

(e) Meningkatkan Pemberdayaan Petani dan Peran Kelembagaan Tanaman Tahunan dengan Cara Memberikan Pelatihan Kepada Petani.

3.2. Strategi Pembangunan Perkebunan Tanaman Tahunan

3.2.1. Strategi Umum Untuk mencapai sasaran, mewujudkan visi, misi dan tujuan, serta mengimplementasikan kebijakan pembangunan perkebunan selama periode 2010-2014, strategi pembangunan pertanian tahun 2010-2014 yang dikenal dengan Tujuh Gema Revitalisasi menjadi strategi umum pembangunan perkebunan tahun 2010-2014. Komponen 7 (tujuh) Gema Revitalisasi dan penjelasannya seccara garis besar sebagai berikut:


11

1). Revitalisasi Lahan Ketersediaan sumberdaya lahan, termasuk air, yang memadai baik secara kuantitas dan kualitas merupakan faktor yang sangat fundamental bagi pertanian. Lahan dan air sebagai media dasar tanaman harus dijaga kelestariannya agar sitem produksi dapat berjalan secara berkesinambungan. Beberapa aspek yang perlu mendapat perhatian secara serius dalam revitaliasasi lahan adalah : ketersediaan, kesuburan, atau pengelolaan, status dan kepemilikan lahan pertanian dan ketersediaan air pertanian.

2). Revitalisasi Perbenihan Setelah lahan dan air maka dalam aspek budidaya ketersediaan benih dan bibit unggul merupakan suatu hal yang sangat fundamental. Perpaduan antara lahan, yang subur dengan benih/bibit yang unggul akan memproduksi/melahirkan produksi yang unggul. Secara historis peran benih unggul telah dibuktikan pada saat keberhasilan dalam peningkatan produksi pada era Revolusi Hijau ditahun 1960-an, dan keberhasilan swasembada beras dan jagung yang dicapai baru-baru ini juga karena penggunaan benih unggul.Dengan demikian untuk mencapai dan mempertahankan swasembada pangan yang berkelanjutan maka perangkat perbenihan harus kuat.

3). Revitalisasi Infrastruktur dan Sarana Jalan usaha tani sangat penting meningkatkan efisiensi usahatani terutama dalam hal pengangkatan sarana produksi dan hasil panen. Upaya untuk membuat jalan usaha tani dan jalan tingkat desa perlu terus dilakukan. Untuk hal ini koordinasi dengan Kementerian Pekerjaan Umum dan Pemerintah setempat sangat diperlukan terutama untuk membuka akses ke daerah sentra produksi pertanian.

4). Revitalisasi Sumber Daya Manusia Manusia merupakan sumber daya yang sangat vital karena merupakan pelaku utama pembangunan, termasuk pertanian. Tanpa pelaku yang handal dan berkompenten, maka pembangunan pertanian tidak dapat berjalan secara optimal. Kementerian Pertanian mengembangkan berbagai kegiatan bagi peningkatan sumber daya pertanian melalui pendidikan, pelatihan, magang, dan sekolah lapang.Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia ini diperuntukkan bagi petani dan aparatur pertanian.

5). Revitalisasi Pembiayaan Pertanian Kendala yang dialami petani utamanya petani menengah ke bawah adalah akses terhadap permodalan. Hal ini disebabkan karena masalah klasik yaitu tidak adanya jaminan/agunan yang dipersyaratkan perbankan. Pada kondisi ini petani terpaksa berhubungan dengan rentenir yang sudah barang tentu dengan bunga yang mencekik. Untuk memperbaiki kendala ini, maka upaya-upaya yang selam ini dilakukan perlu diteruskan seperti penyediaan skim perkreditan dengan kemudahan proses administrasi seperti KKP-E, KPEN-RP, KUPS; memperluas skim baru yang lebih mudah; menumbuhkan kelembagaan ekonomi mikro di pedesaan; melakukan koordinasi dengan instansi di pusat dan di daerah untuk mempermudah petani dalam


12

mengakses sumber pembiayaan koperasi termasuk skim pembiayaan yang sudah ada, dan menumbuhkan kembali koperasi khususnya di bidang pertanian.

6). Revitalisasi Kelembagaan Petani Kegiatan pertanian secara alami melibatkan sumberdaya manusia (petani) yang cukup banyak, sarana produksi dan permodalan yang cukup besar. Selain itu juga sangat berhubungan erat dengan sumber inovasi tekhnologi dan informasi pasar mulai dari hulu sampai hilir. Dengan karakteristik seperti ini maka mempermudah melakukan koordinasi sangat diperlukan kelembagaan petani. Melalui kelembagaan petani, mereka dengan mudah melakukan koordinasi di antara anggota kelompok dan antara kelompok. Demikian juga melalui kelompok mereka akan menjadi kuat untuk bisa mengakses pasar dan informasi.

7). Revitalisasi Teknologi dan Industri Hilir Hal yang perlu dilakukan dalam rangka revitalisasi teknologi dan industri hilir adalah meningkatkan kegiatan penelitian khususnya dalam rangka penciptaan inovasi teknologi benih, bibit, pupuk, obat hewan dan tanaman, alsintan dan produk olahan, pemanfaatan sumberdaya lahan dan air, dan pengelolaan limbah kebun menjadi suatu produk bermanfaat; mempercepat diseminasi hasil penelitian dengan mengoptimalkan kelembagaan pengkajian, diklat, penyuluhan, tenaga teknis pertanian lapangan dan kelembagaan petani; mendorong pengembangan industri pengolahan pertanian di perdesaan secara efisien guna peningkatan nilai tambah dan daya saing di pasar dalam negeri dan internasional; meningkatkan jaminan pemasaran dan stabilitas harga komoditas pertanian, dan; meningkatkan dan menjaga mutu dan keamanan pangan pada semua tahapan produksi mulai dari hulu sampai hilir.

3.2.2. Strategi Khusus Strategi umum pembangunan perkebunan tahun 2010-2014 merupakan strategi yang mengacu pada target utama pembangunan pertanian sehingga sifatnya masih sektoral. Agar lebih sesuai dengan karakteristik khusus sub sektor perkebunan, strategi umum dimaksud diformulasikan ke dalam strategi khusus sebagai berikut: (1) Peningkatan Produksi, Produktivitas, Dan Mutu Tanaman Perkebunan

Berkelanjutan (2) Pengembangan komoditas (3) Peningkatan dukungan terhadap sistem ketahanan pangan (4) Investasi usaha perkebunan (5) Penguatan dan Pengembangan sistem informasi manajemen tanaman

tahunan. (6) Pengembangan SDM (7) Pengembangan kelembagaan dan kemitraan usaha (8) Pengembangan dukungan terhadap pengelolaan SDA dan lingkungan hidup


13

3.2.2.1. Strategi peningkatan produksi, produktivitas, dan mutu tanaman perkebunan berkelanjutan

Strategi ini merupakan upaya untuk meningkatkan produksi, produktivi-tas, dan mutu tanaman perkebunan baik melalui penerapan teknologi budidaya yang baik (Good Agri-cultural Practices/GAP) berupa penyediaan benih unggul bermutu/ bersertifikat dan sarana produksi, optimasi pemanfaatan sumber daya lahan dan dukungan perlindungan perkebunan yang optimal. Adapun rencana aksi dari strategi tersebut meliputi : (1) Mengembangkan budidaya ta-naman perkebunan melalui pene-rapan IPTEK

dan 4-ASI (Intensi-fikasi, Rehabilitasi, Ekstensi-fikasi dan Diversifikasi), yang didukung dengan sistem penyu-luhan dan pendampingan yang intensif.

(2) Mengoptimalkan dukungan penyediaan benih unggul bermutu dan sarana produksi, dukungan perlindungan perkebunan dan penanganan gangguan usaha perkebunan serta dukungan manajemen dan teknis lainnya.

(3) Mendorong pengembangan usaha budidaya tanaman perkebunan pada wilayah perbatasan, pemekaran, penyangga, maupun kawasan ekonomi khusus (KEK), dan optimalisasi pemanfaatan lahan.

3.2.2.2. Strategi pengembangan komoditas Direktorat Jenderal Perkebunan berjumlah 127 jenis tanaman. Strategi pengembangan komoditas dilakukan melalui upaya-upaya memprioritaskan pengembangan komoditas unggulan nasional yang meliputi karet, kelapa, kelapa sawit, kopi, kakao, teh, jambu mete, cengkeh, lada, jarak pagar, tebu, tembakau, kapas, nilam, dan kemiri sunan, dan mendorong pemerintah daerah untuk memfasilitasi pengembangan komoditas spesifik dan potensial di wilayahnya. Rencana aksi untuk strategi ini adalah: (a) Mendorong pengembangan komoditas unggulan nasional dan lokal sesuai

dengan peluang pasar, karakteristik dan potensi wilayah dengan penerapan teknologi budidaya yang baik.

(b) Mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya lahan, seperti lahan pekarangan, lahan pangan, lahan cadangan dan sisa aset lahan lainnya dengan pengembangan cabang usahatani lain yang sesuai.

(c) Menumbuhkembangkan kawasan komoditas unggulan berbasis pedesaan dengan pengelolaan dari hulu sampai hilir dalam satu kawasan.

(d) Mendorong pengembangan usaha budidaya tanaman perkebunan untuk mendukung penumbuhan sentra-sentra kegiatan ekonomi pada wilayah khusus antara lain wilayah perbatasan dan penyangga (bufferzone), wilayah konflik/pasca konflik, wilayah bencana alam serta wilayah pemekaran.

(e) Mendorong pengembangan aneka produk (products development) perkebunan serta upaya peningkatan mutu untuk memperoleh peningkatan nilai tambah.

(f) Meningkatkan penyediaan sarana dan prasarana pen-dukung pengembangan per-kebunan.

3.2.2.3. Strategi peningkatan dukungan terhadap sistem ketahanan pangan Ketahanan pangan merupakan suatu kondisi terpenuhinya kebutuhan pangan bagi rumah tangga yang tercermin dari tersedianya pangan secara cukup, baik dari jumlah maupun mutunya, aman, merata dan terjangkau (UU nomor 7 tahun 1996 tentang Pangan). Sebagai tindak lanjut dari target utama Kementerian Pertanian, yaitu Peningkatan Diversifikasi Pangan yang diindikasikan dari skor


14

PPH (93,3 pada tahun 2014), sub sektor perkebunan diamanahkan secara khusus untuk berkontribusi dalam pemenuhan skor PPH tersebut dari komponen minyak dan lemak, dan gula yang ditargetkan rata-rata 15 point per tahun sampai dengan 2014. Rencana aksi yang akan dilakukan meliputi : (1) Meningkatkan pengembangan diversifikasi usahatani dengan komoditas

bahan pangan di areal perkebunan secara in-tensif dan berkelanjutan. (2) Meningkatkan penyediaan protein hewani melalui in-tegrasi cabang usahatani

ter-nak yang sesuai pada areal perkebunan. (3) Mendorong ketersediaan dan keterjangkauan sumber pa-ngan yang berasal

dari per-kebunan. 3.2.2.4. Strategi investasi usaha perkebunan Strategi ini dimaksudkan untuk lebih mendorong iklim investasi yang kondusif dalam pengembangan agribisnis perkebunan dan meningkatkan peran serta pekebun, UMKM, masyarakat, dan swasta. Perbankan telah menyediakan kredit program dan kredit komersial untuk investasi di bidang perkebunan. Kredit program untuk petani meliputi KKP-E, KPEN-RP, dan KUR. Selain itu Pemerintah juga memberikan bantuan melalui Penguatan Modal Usaha Kelompok (PMUK). Rencana aksi dari strategi ini adalah: (1) Memberikan fasilitasi, advokasi dan bimbingan dalam memperoleh

kemudahan akses untuk pelaksanaan investasi usaha perkebunan; (2) Mendorong pelaksanaan pemanfaatan dana perbankan untuk pengembangan

perke-bunan terutama untuk usaha kecil dan menengah (3) Mendorong terciptanya iklim investasi yang kon-dusif, mencakup: pe-

ngembangan sistem pela-yanan prima, jaminan ke-pastian dan keamanan berusaha;

(4) Memberikan fasilitasi ter-sedianya sumber dana dari pengembangan komoditas dan sumber lainnya untuk pengembangan usaha perkebunan;

(5) Mendorong lembaga penjamin kredit untuk berpartisipasi dalam pembangunan perkebunan.

3.2.2.5. Strategi pengembangan sistem informasi manajemen perkebunan Sistem informasi manajemen adalah serangkaian sub sistem informasi yang menyeluruh dan terkoordinasi yang secara rasional serta mampu mentransfer data sehingga menjadi informasi guna meningkatkan produktivitas. Berbagai capaian yang telah diraih yaitu Simonev, SAI, Simpeg, website, dan e-form maupun e-government. Dalam rangka pengembangan sistem informasi manajemen perkebunan ini ditempuh rencana aksi sebagai berikut: 1) Mengembangkan sistem informasi, mencakup kemampuan menyusun,

memperoleh dan menyebar luaskan informasi yang lengkap mengenai SDM, teknologi, peluang pasar, manajemen, permodalan, usaha perkebunan untuk mendorong dan menumbuhkan minat pelaku usaha, petani dan masyarakat.

2) Meningkatkan jejaring kerja dengan institusi terkait


15

3.2.2.6. Strategi pengembangan Sumberdaya Manusia (SDM) Strategi ini diarahkan untuk mendukung berlangsungnya proses perubahan guna terwujudnya sistem dan usaha agribisnis perkebunan yang bertumpu kepada kemampuan dan kemandirian pelaku usaha perkebunan. Berkenaan dengan hal tersebut, rencana aksi yang akan dilaksanakan mencakup upaya-upaya untuk meningkatkan kapasitas SDM baik petugas, pekebun, maupun masyarakat dengan cara: (1) Petugas

- Meningkatkan kualitas, moral dan etos kerja petugas termasuk di dalamnya

petugas fungsional.

- Meningkatkan lingkungan kerja yang kondusif dan membangun sistem

pengawasan yang efektif.

- Meningkatkan penerapan sistem recruitment dan karir yang terprogram

serta transparan untuk mewujudkan petugas yang profesional.

- Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan dan sikap prakarsa

petugas yang pro-aktif dalam mewujudkan pelayanan prima sesuai

kebutuhan pelaku usaha.

(2) SDM Pekebun dan Masyarakat - Meningkatkan kemampuan, keterampilan, pengetahuan, dan kemandirian

pekebun dan masyarakat untuk mengoptimasikan usahanya secara

berkelanjutan.

- Memfasilitasi dan mendorong kemampuan pekebun dan masyarakat untuk

dapat mengakses berbagai peluang usaha dan sumberdaya dalam

memperkuat/memper-tangguh usaha taninya.

- Menumbuhkan kebersamaan dan mengembangkan kemampuan dan

keterampilan pekebun dan masyarakat dalam mengelola kelembagaan

petani dan kelembagaan usaha serta menjalin kemitraan.

3.2.2.7. Strategi pengembangan kelembagaan dan kemitraan usaha Kelembagaan petani didorong untuk tumbuh dari bawah yang dimulai dari kelompok tani, gabungan kelompok tani, sampai koperasi komoditi yang berbadan hukum. Kelembagaan petani dikelompokkan menjadi dua, yaitu kelembagaan petani yang bersifat sosial dan yang berfungsi ekonomi. Kelembagaan petani yang bersifat sosial berupa asosiasi petani yang sampai saat ini telah terbentuk sebanyak 11 asosiasi petani. Sedangkan kelembagaan petani yang berfungsi ekonomi berupa koperasi komoditi yang sampai saat ini telah terbentuk 2.750 unit. Strategi pengembangan kelembagaan dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan dan kemandirian kelembagaan agribisnis perkebunan dalam memanfaatkan peluang usaha yang ada. Adapun strategi pengembangan kemitraan usaha dimaksudkan untuk dapat memperoleh manfaat maksimal dari kegiatan agribisnis perkebunan. Untuk itu rencana aksi yang akan ditempuh adalah: (1) Mendorong peningkatan kemampuan dan kemandirian kelembagaan petani

untuk menjalin kerjasama usaha dengan mitra terkait serta mengakses berbagai peluang usaha dan sumberdaya yang tersedia.

(2) Memfasilitasi terbentuknya kelembagaan komoditas yang tumbuh dari bawah.


16

(3) Memfasilitasi penumbuhan dan pengembangan kelembagaan keuangan pedesaan.

(4) Meningkatkan fungsi pendampingan kepada petani dan kelembagaan usahanya.

(5) Memperkuat kemitraan yang saling menguntungkan, saling menghargai, saling bertanggung jawab, saling memperkuat dan saling ketergantungan antara petani, pengusaha, karyawan dan masyarakat sekitar perkebunan.

Disisi lain kalangan usaha dapat berperan dalam memperkuat asosiasi komoditi maupun dewan komoditi perkebunan. 3.2.2.8. Strategi pengembangan dukungan terhadap pengelolaan SDA dan

lingkungan hidup Strategi ini merupakan upaya untuk memanfaatkan sumberdaya perkebunan secara optimal sesuai dengan daya dukung sehingga kelestariannya dapat tetap terjaga. Melalui strategi ini, pengembangan perkebunan dapat dilaksanakan secara harmonis ditinjau dari aspek ekonomi, sosial dan ekologi secara berkelanjutan. Rencana aksi dari strategi ini adalah: (1) Meningkatkan penerapan sistem pertanian konservasi pada wilayah-wilayah

perkebunan termasuk lahan kritis, gambut, DAS Hulu dan pengembangan perkebunan di kawasan penyangga sesuai kaidah-kaidah konservasi tanah dan air.

(2) Meningkatkan penerapan paket teknologi ramah lingkungan. (3) Meningkatkan pemanfaatan pupuk organik, pestisida nabati, agens

pengendali hayati serta teknologi pemanfaatan limbah usaha perkebunan yang ramah lingkungan.

(4) Meningkatkan kampanye peran perkebunan dalam kontribusi penyerapan karbon dan penyedia oksigen dan peningkatan peran serta fungsi hidro-orologis.

(5) Meningkatkan upaya-upaya penerapan pembukaan lahan tanpa bakar

IV. PENCERMATAN LINGKUNGAN STRATEGIS Dalam menetapkan faktor-faktor yang sangat mempengaruhi kinerja organisasi Direktorat Tanaman Tahunan tahun 2010-2014 diperlukan pencermatan lingkungan stratrgis baik internal maupun eksternal. Pencermatan lingkungan strategis dilaksanakan dengan analisis SWOT (strength, weaknes, opportunity dan threats). 4.1. Pencermatan Lingkungan Internal (PLI) Pencermatan lingkungan internal dilakukan untuk mendapatkan informasi mengenai kekuatan dan kelemahan organisasi. Kekuatan adalah kondisi internal, sumberdaya organisasi, yang dapat digunakan untuk memanfaatkan peluang dan menghadapi ancaman. Kelmahan adalah kondisi internal organisasi yang dapat mempersulit organisasi memanfatkan peluang dan menghadapi ancaman. 4.1.1. Kekuatan (1) Tersedianya teknologi budidaya untuk meningkatkan produksi, produktivitas

dan mutu tanaman tahunan yang berkelanjutan (2) Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang terampil, terlatih, berdedikasi

tinggi siap untuk melaksanakan pembangunan perkebunan.


17

(3) Memiliki Sumber Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul serta didukung dengan ketersediaan lahan dan agroekosistem

(4) Memiliki Sistem usaha pertanian berbasis komoditas perkebunan dengan berbagai cabang usaha tani sesuai pengembangan sistem pertanian melalui pemanfaatan sisa aset lahan, limbah dan hasil samping yang belum dimanfaatkan.

(5) Tersediaanya kredit program untuk pembangunan perkebunan 4.1.2. Kelemahan (1) Potensi Produksi dan Produktivitas komoditas tanaman tahunan masih

rendah (2) SDM dan Kelembagaan/ Organisasi Petani masih terbatas dan Kemitraan

usaha belum optimal serta masih adanya kesenjangan antara jumlah petugas yang diperlukan dengan yang tersedia.

(3) Ketersediaan lahan di beberapa daerah tidak sebanding dengan peningkatan jumlah penduduk dan tuntutan kebutuhan yang semakin meningkat.

(4) Pola Usaha Tani umumnya monokultur (5) Terbatasnya akses petani terhadap sumber pembiayaan 4.2. Pencermatan Lingkungan Eksternal (PLE) 4.2.1. Peluang (1) Tersedianya paket teknologi budidaya untuk komoditas tanaman tahunan

yang berkelanjutan. (2) Meningkatnya penggunaan benih unggul bermutu (3) Potensi lahan yang sesuai untuk pengembangan komoditas tanaman tahunan

masih tersedia (4) Tersedianya sistem pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan (5) Tersedianya kebijakan tentang pengembangan komoditas unggulan tanaman

tahunan 4.2.2. Tantangan (1) Otonomi Daerah menyebabkan adanya kebijakan yang berbeda dalam

pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan. (2) Belum adanya Rencana Tata Ruang Tata Wilayah (RT RW) (3) Sumber benih tanaman tahunan belum terintegrasi dengan wilayah

pengembangan serta sulitnya memperoleh benih unggul tanaman tahunan perkebunan bagi petani.

(4) Keterbatasan kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya (5) Terbatasnya modal dalam memanfaatkan lahan potensial 4.3. Analisis Faktor-Faktor Strategis dan Kunci Keberhasilan Berdasarkan PLI dan PLE dilakukan pembobotan faktor-faktor internal dan eksternal dan dilandasi skala prioritas yang tercermin dalam rating untuk merumuskan Kesimpulan Analisis Faktor Internal (KAFI) dan Kesimpulan Analisis Faktor Esksternal (KAFE) seperti terlihat pada Tabel 2


18

Tabel 2. Perumusan KAFI/KAFE melalui pembobotan PLI dan PLE

Lingkungan Bobot Rating Skor

(Bobot x Rating)

Kesimpulan Prioritas

INTERNAL

KEKUATAN

1 Tersedianya teknologi budidaya untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan mutu tanaman tahunan yang berkelanjutan

9 3 27 III

2 Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang terampil, terlatih, berdedikasi tinggi siap untuk melaksanakan pembangunan perkebunan.

15 3 45 I

3 Memiliki Sumber Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul serta didukung dengan ketersediaan lahan dan agroekosistem

12 3 36 II

4 Memiliki Sistem usaha pertanian berbasis komoditas perkebunan dengan berbagai cabang usaha tani sesuai pengembangan sistem pertanian melalui pemanfaatan sisa aset lahan, limbah dan hasil samping yang belum dimanfaatkan.

8 3 24 IV

5 Tersediaanya kredit program untuk pembangunan perkebunan

6 3 18 V

KELEMAHAN

1 Potensi Produksi dan Produktivitas komoditas tanaman tahunan masih rendah

15 3 45 I

2 SDM dan Kelembagaan/ Organisasi Petani masih terbatas dan Kemitraan usaha belum optimal serta masih adanya kesenjangan antara jumlah petugas yang diperlukan dengan yang tersedia.

10 2 20 III

3 Ketersediaan lahan di beberapa daerah tidak sebanding dengan peningkatan jumlah penduduk dan tuntutan kebutuhan yang semakin meningkat.

12 3 36 II

4 Pola Usaha Tani umumnya monokultur 7 1 7 IV

5 Terbatasnya akses petani terhadap sumber pembiayaan

6 1 6 V

Jumlah 100

EKSTERNAL

PELUANG

1 Tersedianya paket teknologi budidaya untuk komoditas tanaman tahunan yang berkelanjutan.

8 2 16 V

2 Meningkatnya penggunaan benih unggul bermutu

10 3 30 III

3 Potensi lahan yang sesuai untuk pengembangan komoditas tanaman tahunan masih tersedia

12 3 36 II

4 Tersedianya sistem pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan

13 3 39 I


7 3 21 IV

TANTANGAN

1 Otonomi Daerah menyebabkan adanya kebijakan yang berbeda dalam pengembangan komoditas unggulan

12 3 36 I


19

tanaman tahunan

2 Belum adanya Rencana Tata Ruang Tata Wilayah (RT RW)

8 3 24 V

3 Sumber benih tanaman tahunan belum terintegrasi dengan wilayah pengembangan serta sulitnya memperoleh benih unggul tanaman tahunan perkebunan bagi petani

10 3 30 III

4 Keterbatasan kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya

9 3 27 IV

5 Terbatasnya modal dalam memanfaatkan lahan potensial

11 3 33 II

Jumlah 100

*) Rating dirancang dalam 3 indikator dengan kreteria 1 = kurang 2 = sedang 3 = baik

4.4. Kesimpulan Analisis Faktor Internal-Eksternal Dari perumusan KAFI/KAFE maka dapat diambil kesimpulan prioritas sebagai berikut : (1) Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang terampil, terlatih, berdedikasi

tinggi siap untuk melaksanakan pembangunan perkebunan. (2) Memiliki Sumber Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul serta didukung

dengan ketersediaan lahan dan agroekosistem (3) Tersedianya teknologi budidaya untuk meningkatkan produksi, produktivitas

dan mutu tanaman tahunan yang berkelanjutan (4) Memiliki Sistem usaha pertanian berbasis komoditas perkebunan dengan

berbagai cabang usaha tani sesuai pengembangan sistem pertanian melalui pemanfaatan sisa aset lahan, limbah dan hasil samping yang belum dimanfaatkan.

(5) Tersediaanya kredit program untuk pembangunan perkebunan (6) Potensi Produksi dan Produktivitas komoditas tanaman tahunan masih

rendah (7) Ketersediaan lahan di beberapa daerah tidak sebanding dengan peningkatan

jumlah penduduk dan tuntutan kebutuhan yang semakin meningkat (8) SDM dan Kelembagaan/ Organisasi Petani masih terbatas dan Kemitraan

usaha belum optimal serta masih adanya kesenjangan antara jumlah petugas yang diperlukan dengan yang tersedia.

(9) Pola Usaha Tani umumnya monokultur (10) Terbatasnya akses petani terhadap sumber pembiayaan (11) Tersedianya sistem pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan (12) Potensi lahan yang sesuai untuk pengembangan komoditas tanaman

tahunan masih tersedia (13) Meningkatnya penggunaan benih unggul bermutu (14) Tersediaanya kredit program untuk pembangunan perkebunan (15) Tersedianya paket teknologi budidaya untuk komoditas tanaman tahunan

yang berkelanjutan. (16) Otonomi Daerah menyebabkan adanya kebijakan yang berbeda dalam

pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan (17) Terbatasnya modal dalam memanfaatkan lahan potensial


20

(18) Sumber benih tanaman tahunan belum terintegrasi dengan wilayah pengembangan serta sulitnya memperoleh benih unggul tanaman tahunan perkebunan bagi petani

(19) Keterbatasan kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya (20) Belum adanya Rencana Tata Ruang Wilayah (RT RW) Setelah faktor lingkungan internal-eksternal dirumuskan, kemudian dianalisis dengan menggunakan metode SWOT untuk memperoleh Asumsi Strategis Alternatif Pilihan (ASAP). Hasil analisis SWOT dapat dilihat Tabel 17.

Tabel 3. Analisis SWOT untuk ASAP

INTERNAL

EKSTERNAL

KEKUATAN (STRENGTH) KELEMAHAN (WEAKNES)

1 Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang terampil, terlatih, berdedikasi tinggi siap untuk melaksanakan pembangunan perkebunan.

1 Potensi Produksi dan Produktivitas komoditas tanaman tahunan masih rendah

2 Memiliki Sumber Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul serta didukung dengan ketersediaan lahan dan agroekosistem.

2 Ketersediaan lahan di beberapa daerah tidak sebanding dengan peningkatan jumlah penduduk dan tuntutan kebutuhan yang semakin meningkat

3 Tersedianya teknologi budidaya untuk meningkatkan produksi , produktivitas dan mutu tanaman tahunan yang berkelanjutan.

3 SDM dan kelembagaan/ organisasi petani masih terbatas dan kemitraan usaha belum optimal serta masih adanya kesenjangan antara jumlah petugas yang diperlukan dengan yang tersedia.

4 Memiliki Sistem usaha pertanian berbasis komoditas perkebunan dengan berbagai cabang usaha tani sesuai pengembangan sistem pertanian melalui pemanfaatan sisa aset lahan, limbah dan hasil samping yang belum dimanfaatkan

4 Pola Usaha Tani umumnya monokultur


5 Terbatasnya akses petani terhadap sumber pembiayaan

PELUANG (OPPORTUNITY) STRATEGI (SO) STRATEGI (WO)

1 Tersedianya sistem pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan

1 Pemanfaatan sumber daya manusia (SDM) yang professional dan system pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan untuk melaksanakan pembangunan perkebunan.

1 Meningkatkan produksi dan produktivitas komoditas tanaman tahunan serta pemanfaatan system pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan.


21

2 Potensi lahan yang sesuai untuk pengembangan komoditas tanaman tahunan masih tersedia

2 Pemanfaatan Sumber Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul yang didukung dengan ketersediaan lahan dan agroekosistem yang sesuai.

2 Pemanfaatan potensi ketersediaan lahan secara optimal yang sesuai untuk pengembangan komoditas tanaman tahunan .

3 Meningkatnya penggunaan benih unggul bermutu

3 Pemanfaatan teknologi budidaya dan penggunaan benih unggul bermutu untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan muti tanaman tahunan yang berkelanjutan.

3 Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM, kelembagaan/ organisasi petani serta mengoptimalkan kemitraan usaha serta didukung dengan meningkatnya penggunaan benih unggul bermutu.


4 Pemanfaatkan system usaha pertanian berbasis komoditas perkebunan melalui pemanfaatan sisa asset lahan, limbah dan hasil samping yang belum dimanfaatkan serta didukung penggunaan kredit program untuk pembangunan perkebunan

4 Meningkatkan diversifikasi pola usaha tani dengan memanfaatkan kredit program untuk pembangunan perkebunan.

5 Tersedianya paket teknologi budidaya untuk komoditas tanaman tahunan yang berkelanjutan.

5 Pemanfaatan kredit program yang didukung dengan tersedianya paket teknologi budidaya untuk pembangunan perkebunan berkelanjutan

5 Memudahkan akses petani terhadap sumber pembiayaan dan pemanfaatkan paket teknologi budidaya untuk komoditas tanaman tahunan yang berkelanjutan.

TANTANGAN (THREATS) STRATEGI (ST) STRATEGI (WT)

1 Otonomi Daerah menyebabkan adanya kebijakan yang berbeda dalam pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan

1 Pemanfaatan Sumber Daya Manusia (SDM) yang professional dalam melaksanakan pembangunan perkebunan sesuai dengan kebijakan pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan.

1 Meningkatkan produksi dan produktivitas komoditas tanaman tahunan yang didukung dengan kebijakan yang sama antara pusat dan daerah dalam pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan.

2 Terbatasnya modal dalam memanfaatkan lahan potensial

2 Pemanfaatan Sumbe Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul dan didukung dengan ketersediaan lahan, agroekosistem serta terpenuhinya modal dalam memenfaatkan lahan potensial.

2 Pemanfaatan ketersediaan lahan potensial secara optimal dengan dukungan modal yang memadai

3 Sumber benih tanaman tahunan belum terintegrasi dengan wilayah pengembangan serta sulitnya memperoleh benih unggul tanaman tahunan perkebunan bagi petani

3 Pemanfaatan teknologi budidaya dan tersedianya sumber benih tanaman tahunan pada wilayah pengembangan perkebunan untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan mutu tanaman tahunan yang

3 Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM , kelembagaan/ organisasi petani serta mengoptimalkan kemitraan usaha yang didukung dengan pembangunan kebun sumber benih pada wilayah pengembangan.


22

berkelanjutan.

4 Keterbatasan kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya

4 Pemanfaatan system usaha pertanian berbasis komoditas perkebunan melalui pemanfaatan sisa asset lahan, limbah dan hasil samping yang belum dimanfaatkan dan meningkatkan kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya.

4 Meningkatkan diversifikasi pola usaha tani serta kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya.

5 Belum adanya Rencana Tata Ruang Wilayah (RT RW)

5 Pemanfaatkan kredit program serta disusunnya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) untuk pembangunan perkebunan berkelanjutan.

5 Memberikan kemudahan kepada petani untuk mendapatkan akses terhadap sumber pembiyaan yang diikuti dengan disusunnya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) untuk pengembangan tanaman perkebunan.

Keterkaitan ASAP dengan Visi, Misi dan Nilai dapat digambarkan dalam tabel 4 Tabel 4 Analisa Faktor Kunci Keberhasilan (FKK)

Strategi

Keterkaitan dengan Urutan FKK

Visi Misi Nilai

1 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3

A.Strategi (SO)

1 Pemanfaatan sumber daya manusia (SDM) yang professional dan system pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan untuk melaksanakan pembangunan perkebunan.

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 = 1

2 Pemanfaatan Sumber Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul yang didukung dengan ketersediaan lahan dan agroekosistem yang sesuai.

3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 = 4

3 Pemanfaatan teknologi budidaya dan penggunaan benih unggul bermutu untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan muti tanaman

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 = 2


23

tahunan yang berkelanjutan.

4 Pemanfaatkan sistem usaha pertanian berbasis komoditas perkebunan melalui pemanfaatan sisa asset lahan, limbah dan hasil samping yang belum dimanfaatkan serta didukung penggunaan kredit program untuk pembangunan perkebunan

3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 31 = 13

5 Pemanfaatan kredit program yang didukung dengan tersedianya paket teknologi budidaya untuk pembangunan perkebunan berkelanjutan

3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 32 = 5

B. Strategi (ST)

1 Pemanfaatan Sumber Daya Manusia (SDM) yang professional dalam melaksanakan pembangunan perkebunan sesuai dengan kebijakan pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan.

3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 31 = 14

2 Pemanfaatan Sumber Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul dan didukung dengan ketersediaan lahan, agroekosistem serta terpenuhinya modal dalam memenfaatkan lahan potensial.

3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 31 = 15

3 Pemanfaatan teknologi budidaya dan tersedianya sumber benih tanaman tahunan pada wilayah pengembangan perkebunan untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan mutu tanaman tahunan yang berkelanjutan.

3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 32 = 6

4 Pemanfaatan system usaha pertanian berbasis komoditas

3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 32 = 7


24

perkebunan melalui pemanfaatan sisa asset lahan, limbah dan hasil samping yang belum dimanfaatkan dan meningkatkan kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya.

5 Pemanfaatkan kredit program serta disusunnya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) untuk pembangunan perkebunan berkelanjutan.

3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 32 = 8

C. Strategi (WO)

1 Meningkatkan produksi dan produktivitas komoditas tanaman tahunan serta pemanfaatan system pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan.

3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 31 = 16

2 Pemanfaatan potensi ketersediaan lahan secara optimal yang sesuai untuk pengembangan komoditas tanaman tahunan

3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 31 = 17

3 Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM, kelembagaan/ organisasi petani serta mengoptimalkan kemitraan usaha serta didukung dengan meningkatnya penggunaan benih unggul bermutu.

3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 32 = 9

4 Meningkatkan diversifikasi pola usaha tani dengan memanfaatkan kredit program untuk pembangunan perkebunan.

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 = 3

5 Memudahkan akses petani terhadap sumber pembiayaan dan pemanfaatkan paket teknologi budidaya untuk komoditas tanaman tahunan yang

3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 33 = 18


25

berkelanjutan.

D. Strategi (WT)

1 Meningkatkan produksi dan produktivitas komoditas tanaman tahunan yang didukung dengan kebijakan yang sama antara pusat dan daerah dalam pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan.

3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31 = 19

2 Pemanfaatan ketersediaan lahan potensial secara optimal dengan dukungan modal yang memadai

3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 32 = 10

3 Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM , kelembagaan/ organisasi petani serta mengoptimalkan kemitraan usaha yang didukung dengan pembangunan kebun sumber benih pada wilayah pengembangan.

3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 32 = 11

4 Meningkatkan diversifikasi pola usaha tani serta kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya.

3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 31 = 20

5 Memberikan kemudahan kepada petani untuk mendapatkan akses terhadap sumber pembiyaan yang diikuti dengan disusunnya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) untuk pengembangan tanaman perkebunan

3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 32 = 12

Keterangan : Nilai Keterkaitan 3 = Terkait 2 = Cukup Terkait 1 = kurang Terkait


26

Dari tabel diatas dapat diperoleh FKK dengan urutan prioritas sebagai berikut : 1. Pemanfaatan sumber daya manusia (SDM) yang professional dan system

pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan untuk melaksanakan pembangunan perkebunan.

2. Pemanfaatan teknologi budidaya dan penggunaan benih unggul bermutu untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan muti tanaman tahunan yang berkelanjutan.

3. Meningkatkan diversifikasi pola usaha tani dengan memanfaatkan kredit program untuk pembangunan perkebunan.

4. Pemanfaatan Sumber Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul yang didukung dengan ketersediaan lahan dan agroekosistem yang sesuai.

5. Pemanfaatan kredit program yang didukung dengan tersedianya paket teknologi budidaya untuk pembangunan perkebunan berkelanjutan

6. Pemanfaatan teknologi budidaya dan tersedianya sumber benih tanaman tahunan pada wilayah pengembangan perkebunan untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan mutu tanaman tahunan yang berkelanjutan.

7. Pemanfaatan teknologi budidaya dan tersedianya sumber benih tanaman tahunan pada wilayah pengembangan perkebunan untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan mutu tanaman tahunan yang berkelanjutan.

8. Pemanfaatkan kredit program serta disusunnya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) untuk pembangunan perkebunan berkelanjutan.

9. Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM, kelembagaan/ organisasi petani serta mengoptimalkan kemitraan usaha serta didukung dengan meningkatnya penggunaan benih unggul bermutu.

10. Pemanfaatan ketersediaan lahan potensial secara optimal dengan dukungan modal yang memadai

11. Meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM , kelembagaan/ organisasi petani serta mengoptimalkan kemitraan usaha yang didukung dengan pembangunan kebun sumber benih pada wilayah pengembangan.

12. Memberikan kemudahan kepada petani untuk mendapatkan akses terhadap sumber pembiyaan yang diikuti dengan disusunnya Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) untuk pengembangan tanaman perkebunan

13. Pemanfaatkan sistem usaha pertanian berbasis komoditas perkebunan melalui pemanfaatan sisa asset lahan, limbah dan hasil samping yang belum dimanfaatkan serta didukung penggunaan kredit program untuk pembangunan perkebunan

14. Pemanfaatan Sumber Daya Manusia (SDM) yang professional dalam melaksanakan pembangunan perkebunan sesuai dengan kebijakan pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan

15. Pemanfaatan Sumber Daya Hayati tanaman tahunan yang unggul dan didukung dengan ketersediaan lahan, agroekosistem serta terpenuhinya modal dalam memenfaatkan lahan potensial.

16. Meningkatkan produksi dan produktivitas komoditas tanaman tahunan serta pemanfaatan system pemberdayaan petani melalui manajemen kemitraan.

17. Pemanfaatan potensi ketersediaan lahan secara optimal yang sesuai untuk pengembangan komoditas tanaman tahunan


27

18. Memudahkan akses petani terhadap sumber pembiayaan dan pemanfaatkan paket teknologi budidaya untuk komoditas tanaman tahunan yang berkelanjutan.

19. Meningkatkan produksi dan produktivitas komoditas tanaman tahunan yang didukung dengan kebijakan yang sama antara pusat dan daerah dalam pengembangan komoditas unggulan tanaman tahunan

20. Meningkatkan diversifikasi pola usaha tani serta kemampuan petani dalam memanfaatkan teknologi budidaya.

V. KEGIATAN DIREKTORAT TANAMAN TAHUNAN TAHUN 2010-2014

5.1. Kegiatan Kegiatan Direktorat Budidaya Tanaman Tahunan adalah fasilitasi pembangunan tanaman tahunan, untuk meningkatkan produksi, produktivitas dan mutu tanaman tahunan melalui perluasan, peremajaan, intensifikasi, ekstensifikasi, rehabilitasi dan diversifikasi yang didukung oleh penyediaan benih bermutu, sarana produksi, pemberdayaan SDM dan Kelembagaan, serta pelayanan organisasi secara optimal.

5.2. Fokus Kegiatan Fokus kegiatan pembangunan tanaman tahunan, adalah: a. Peningkatan produksi, produktivitas dan mutu tanaman karet; b. Peningkatan produksi, produktivitas dan mutu tanaman kelapa; c. Peningkatan produksi, produktivitas dan mutu tanaman kelapa sawit; d. Peningkatan produksi, produktivitas dan mutu aneka tanaman tahunan e. Pembinaan dan pengawasan Program Revitalisasi Perkebunan; f. Peningkatan pemberdayaan SDM dan Kelembagaan Tanaman Tahunan; g. Penyediaan bahan tanaman sumber bahan bakar nabati/bioenergi (kelapa

sawit, kelapa, jarak pagar dan kemiri sunan) serta integrasi kebun – ternak, dalam rangka mendukung pelaksanaan Program Peningkatan Penggunaan Bahan baku bahan Bakar Nabati/BBN;

h. Pengembangan komoditas ekspor (kelapa sawit, karet, kelapa, jambu mete); i. Pembinaan Usaha Perkebunan.

5.3. Fokus Komoditas Fokus komoditas yang menjadi prioritas pengembangan tanaman tahunan, difokuskan pada 6 (enam) komoditas strategis unggulan yaitu karet, kelapa, kelapa sawit, jambu mete, jarak pagar, dan kemiri sunan.

5.4. Pendanaan Kegiatan Pendanaan kegiatan Direktorat Tanaman Tahunan tahun 2010 – 2014 mencapai nilai sebesar Rp. 802.517.745.000,- (Delapan Ratus Dua Milyar Lima Ratus Tujuh Belas Juta Tujuh Ratus Empat Puluh Lima Ribu Rupiah), yang terdiri dari Sub kegiatan sebagai berikut :

A. Kegiatan utama Direktorat Tanaman Tahunan Pusat 1. Administrasi Kegiatan 2. Penyusunan Rencana Kerja/Teknis dan Monitoring 3. Fasilitasi Pemberdayaan dan Kelembagaan Petani Tanaman Tahunan


28

4. Pertemuan Koordinasi Asosiasi Petani Tanaman Tahunan 5. Fasilitasi Identifikasi Sumberdaya dan Pendayagunaan Sumber Daya 6. Pertemuan Koordinasi Asosiasi Petani Tanaman Tahunan 7. Fasilitasi Penyiapan Teknologi 8. Fasilitasi Penerapan Teknologi 9. Diversifikasi Usaha Tani di Lahan Karet (SKR) 10. Pemberdayaan Petugas Tanaman Tahunan 11. Pengembangan Kelembagaan Usaha Perbenihan 12. Fasilitasi Pelepasan dan Penarikan Varietas 13. Fasilitasi Penilaian, Pemurnian, dan Penetapan Sumber Benih 14. Pengawalan Pelaksanaan Kegiatan Perbenihan 15. Penilaian, Pemantapan, Pengawalan, Pembangunan Sumber Benih 16. Pembinaan Kelembagaan Usaha Perbenihan 17. Evaluasi dan Kelayakan 18. Pembinaan, Pengawalan, Monev Usaha Perbenihan 19. Penyusunan Pedoman, Norma, Standar, Kriteria dan Prosedur

Perbenihan Tanaman Tahunan 20. Pembinaan, Pengawalan Progam Revitalisasi Perkebunan dan penilaian

Fisik Kebun 21. Bimbingan, Koordinasi dan sosialisasi progran revit-bun/KPEN-RP (Dirat

Tanhun) 22. Bimbingan dan evaluasi kinerja tenaga pendamping program revit-

bun/KPEN-RP (Dirat Tanhun) 23. Penyegaran TKP revitalisasi perkebunan (Dirat Tanhun) 24. Rapat koordinasi revitalisasi perkebunan (Dirat tanhun)

B. Kegiatan utama dana dekonsentrasi, TP Provinsi, TP Kabupaten/ Kota

1. Pengawalan Kegiatan Revitalisasi di Provinsi dan Kabupaten 2. Operasional Petugas Pendamping ( TKP dan PLP-TKP ) 3. Penilaian Kebun Program Revitalisasi Perkebunan 4. Pengembangan Tanaman Kemiri Sunan 5. Pengutuhan Tanaman Jarak Pagar DME 6. Pengadaan Kompor Inti Biji Jarak 7. Peremajaan Tanaman Kelapa 8. Perluasan Tanaman Kelapa 9. Pengembangan Tanaman Kelapa Sawit non-revitalisasi

10. Pengembangan Model-Model Peningkatan Produksi Kelapa Sawit (Demplot Model Peremajaan Kelapa Sawit)

11. Pemeliharaan Pengembangan Model-model Peningkatan Produksi Kelapa Sawit Tahun 2011-2012

12. Peningkatan Produksi Kelapa Sawit Rakyat ( Benih Unggul ). Penggantian Benih Tidak Bersertifikat dengan Benih Unggul Bersertifikat

13. Peremajaan Tanaman Jambu Mete 14. Rehabilitasi Tanaman Jambu Mete 15. Intensifikasi Tanaman Jambu Mete 16. Perluasan Tanaman Jambu Mete 17. Demplot Peremajaan Jambu Mete 18. Pemeliharaan Demplot Peremajaan Tanaman Jambu Mete 19. Peremajaan Tanaman Karet 20. Rehabilitasi Tanaman Karet


29

21. Intensifikasi Tanaman Karet 22. Perluasan Tanaman Karet Rakyat Non Revitalisasi di Wilayah

Perbatasan, Pasca Konflik dan Bencana Alam 23. Perluasan Tanaman Karet di KTM 24. Pengembangan Tanaman Sagu 25. Pembangunan Kebun Entres Tanaman Karet 26. Pemeliharaan Kebun Entres Tanaman Karet 27. Pemeliharaan Kebun Induk Tanaman Kelapa 28. Pemeliharaan BPT Kelapa 29. Pembangunan Kebun Induk Kelapa 30. Penilaian dan Penetapan Blok Penghasil Tinggi (BPT) Pohon Induk

Tanaman Kelapa 31. Pemeliharaan Kebun Induk Jambu Mete 32. Pembangunan Kebun Induk Tanaman Jambu Mete 33. Pembangunan Kebun Induk Kemiri Sunan 34. Pemeliharaan Demplot Peremajaan Kelapa Sawit TBM 1 35. Identifikasi dan Pendayagunaan Sumberdaya Tanaman Tahunan 36. Integrasi Tanaman Tahunan - Ternak 37. Dinamika Kelompok Kelapa Sawit 38. Dinamika Kelompok Karet 39. Dinamika Kelompok Kelapa 40. Strategi Pengembangan Kelembagaan Petani (SPKP dan MKBD) Kelapa 41. Kepemimpinan dan Komunikasi serta Administrasi dan Pembukuan (K&K

dan KA&P) Kelapa 42. Pengembangan Ekonomi Rumah Tanggal (PERT) Kelapa 43. Dinamika Kelompok Jambu mete 44. Strategi Pengembangan Kelembagaan Petani (SPKP dan MKBD) Jambu

Mete 45. Kepemimpinan dan Komunikasi serta Administrasi dan Pembukuan (K&K)

dan KA&P) Jambu mete 46. Pengembangan Ekonomi Rumah Tanggal (PERT) Jambu Mete 47. Pembinaan dan Pengawalan Pemberdayaan Kelembagaan Petani

Tanaman Tahunan

VI. INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA Indikator kinerja merupakan ukuran kwantitatip dan kwalitatip yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan, dengan memperhitungkan indikator masukan (inputs). keluaran (outputs), hasil (out come), manfaat (benefits) dan dampak (impacts). Masing-masing indikator tersebut dengan pengertian sebagai berikut : a. Indikator masukan (inputs) adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar

pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkn keluaran; b. Indikator keluaran (outputs) adalah suatu yang diharapkan langsung dicapai

dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik dan atau non fisik; c. Indikator hasil (out comes) adalah segala sesuatu yang pencerminkan

berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka menengah (efek langsung); d. Indikator manfaat (benefits) adalah suatu yang terkait dengan tujuan akhir

pelaksanaan kegiatan.


30

e. Indikator dampak (impacts) adalah pengaruh yang ditimbulkan baik positip maupun negatip pada setiap indikator berdasarkan asumsi yang ditetapkan;

f. Kegiatan operasional dan indikator kinerja Direktorat Tanaman Tahunan tahun 2010 sampai dengan 2014 sebagaimana disajikan pada lampiran 1

VII. PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Tanaman Tahunan ini merupakan acuan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran selama tahun 2010 – 2014. Ringkasan Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Tanaman Tahunan tahun 2010 – 2014 dapat dilihat pada lampiran 2.

Lampiran 2

Formulir RS

Instansi : Direktorat Tanaman Tahunan

Visi : Menjadi institusi pemerintah yang profesional dalam memberikan fasilitas dan pelayanan peningkatan produksi, produktivitas dan mutu tanaman tahunan

yang berkelanjutan

Misi : 1. Memfasilitasi peningkatan dukungan identifikasi dan pendayagunaan sumber daya tanaman tahunan

2. Memfasilitasi peningkatan dukungan penyediaan benih unggul bermutu tanaman tahunan

3. Memfasilitasi peningkatan produksi, produktivitas dan mutu tanaman tahunan

4 Memfasilitasi pemberdayaan petani dan kelembagaan tanaman tahunan

5 Memfasilitasi pembinaan dan pengawasan program revitalisasi perkebunan

6 Mendukung penyediaan bahan baku bahan bakar nabati/BBN

7 Meningkatkan pelayanan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat Tanaman Tahunan

Keterangan


6

1 1 Peningkatan luas areal tanaman

tahunan (karet, kelapa sawit,

kelapa, jambu mete, jarak

pagar, kemiri sunan)

1 Luas areal tanaman tahunan

(Ha)

- Peningkatan

produksi,

produktivitas

dan mutu

tanaman

perkebunan

berkelanjutan2 Peningkatan produksi tanaman

tahunan (karet, kelapa sawit,

kelapa, jambu mete, jarak


2 Jumlah produksi yang

dihasilkan (Ton)

3 Peningkatan produktivitas

tanaman tahunan (karet, kelapa

sawit, kelapa, jambu mete, jarak


3 Jumlah produktivitas yang

dihasilkan (Ton/Ha)

4 Penyiapan dan penerapan

model-model paket teknologi

pengembangan sistem pertanian

berbasis tanaman tahunan

4 Jumlah model paket teknologi

untuk karet, kelapa sawit,

kelapa

Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Rencana Stratejik

Tahun 2010 - 2014

Tujuan

51 2 3 4

Lampiran 2 : Ringkasan Rencana Stratejik Direktorat Tanaman Tahunan tahun 2010 - 2014 sebagaimana tertera pada formulir RS berikut ini :

Kebijakan umum :

mensinergikan seluruh sumber daya

perkebunan dalam rangka peningkatan

daya saing usaha perkebunan, nilai

tambah, produktivitas, dan mutu produk

perkebunan melalui partisipasi aktif

masyarakat perkebunan, dan penerapan

organisasi modern yang berlandaskan

kepada ilmu pengetahuan dan teknologi

serta didukung dengan tata kelola

pemerintahan yang baik

Meningkatkan luas areal,

produksi dan produktivitas

tanaman tahunan

Kebijakan teknis :

meningkatkan produksi, produktivitas

dan mutu tanaman perkebunan

berkelanjutan melalui pengembangan

komoditas, SDM, kelembagaan dan

kemitraan usaha, investasi usaha

Page 1

Keterangan


6

Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan SasaranTujuan

51 2 3 4

Kebijakan umum :













tanaman tahunan2 1 Terlaksananya pembangunan

kebun sumber benih tanaman

tahunan

1 Luas kebun sumber benih

tanaman tahunan yang akan

dibangun (Ha)

perkebunan sesuai kaedah pengelolaan

sumberdaya alam dan lingkungan hidup

dengan dukungan pengembangan

sistem informasi manajemen

perkebunan

2 Terlaksananya sidang pelepasan

varietas

2 Jumlah sidang pelepasan

varietas (Jumlah sidang)

3 Peningkatan jumlah penangkar

benih yang memiliki TRUP

3 Jumlah penangkar benih yang

memiliki TRUP (unit usaha)

3 1 Tersedianya data lahan kegiatan

tanaman tahunan

1 Data lahan kegiatan tanaman

tahunan

2 Tersedianya data petani

kegiatan tanaman tahunan

2 Data petani kegiatan

tanaman tahunan (KK)

3 Tersedianya data kebutuhan

sarana produksi (pupuk dan alat

mesin)

3 Data kebutuhan pupuk

tanaman tahunan (provinsi)

Data kebutuhan pupuk

alsintan tanaman tahunan

(provinsi)

4 Terlaksananya pemberdayaan

petani

Jumlah petani yang 28.380

diberdayakan (orang)

5 1 Terlaksananya pembinaan dan

pengawalan pembangunan

perkebunan melalui program

revitaliskasi perkebunan

1 Jumlah provinsi yang

dilakukan pembinaan dan

pengawalan (provinsi)

2 Memfasilitasi tercapainya

persetujuan kredit KPEN-

RP/kredit program

2 Luas tercapainya persetujuan

kredit KPEN-RP/kredit

program (ha)

Memfasilitasi pembinaan dan

pengawasan program

revitalisasi perkebunan

Meningkatkan penyediaan

benih unggul bermutu tanaman

tahunan

Meningkatkan dukungan

identifikasi dan pendayagunaan

sumber daya tanaman tahunan

Meningkatkan pemberdayaan

petani dan peran kelembagaan

tanaman tahunan

Page 2

Keterangan


6

Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan SasaranTujuan

51 2 3 4

Kebijakan umum :













tanaman tahunan6 1 Meningkatkan pelayanan urusan

tata usaha dan rumah tangga

Direktorat Tanaman Tahunan

1 Jumlah subdit yang mendapat

pelayanan (Subdit)

Meningkatkan pelayanan

urusan tata usaha dan rumah

tangga Direktorat Tanaman

Tahunan

Page 3

Sasaran Indikator sasaran Satuan

2010 2011 2012 2013 2014

3 4 5 6 7 8

1 Peningkatan luas areal

tanaman tahunan

1 Peningkatan Luas areal tanaman

tahunan (Ribu Ha)

Ribu Ha

- Karet 3.445 3.456 3.466 3.476 3.487

- Kelapa Sawit 8.127 8.342 8.557 8.772 8.987 - Kelapa 3.807 3.814 3.820 3.827 3.833 - Jambu Mete 573 574 575 576 577 - Jarak Pagar 10 12 15 18 21

- Kemiri Sunan 1 2 4 7 10

2 Peningkatan produksi

tanaman tahunan (karet,

kelapa sawit, kelapa, jambu

mete, jarak pagar, kemiri

sunan)

Jumlah produksi yang dihasilkan

(Ton)

Ton/Ha

(Ributon)

- Karet (karet kering) 2.681 2.711 2.741 2.771 2.801

- Kelapa Sawit (CPO) 23.200 24.429 25.710 27.046 28.439

- Kelapa (setara kopra) 3.266 3.290 3.317 3.348 3.380

- Jambu Mete (gelondong kering) 145 148 152 156 159

- Jarak Pagar (biji kering) 15 20 24 29 35

- Kemiri Sunan (biji kering) 5 5 5 5 5

1 2

Rencana Tingkat Capaian (Target)

Lampiran 3 : Penetapan Tingkat Capaian Sasaran Direktorat Tanaman Tahunan Tahun 2010 - 2014

Page 1 of 8


2010 2011 2012 2013 2014

3 4 5 6 7 81 2


3 Peningkatan produktivitas

tanaman tahunan (karet,

kelapa sawit, kelapa, jambu

mete, jarak pagar, kemiri

sunan)

Jumlah produktivitas yang

dihasilkan (Kg/Ha)

Kg/Ha

- Karet (karet kering) 999 1.000 1.009 1.014 1.019

- Kelapa Sawit (CPO) 3.888 3.997 4.109 4.225 4.344

- Kelapa (setara kopra) 1.105 1.119 1.135 1.151 1.200

- Jambu Mete (gelondong kering) 537 569 579 616 640

- Jarak Pagar (biji kering) 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000

- Kemiri Sunan (biji kering) 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000

4 Penyiapan dan penerapan

model-model paket teknologi

pengembangan sistem

pertanian berbasis tanaman

tahunan

Model yang sesuai untuk

peningkatan paket teknologi

pengembangan sistem pertanian

berbasis tanaman tahunan

- Karet Peremajaan

/perluasan

wilayah

spesifik

Peremajaan/pe

rluasan wilayah

spesifik

Peremajaan

/perluasan

wilayah spesifik

Peremajaan

/perluasan

wilayah

spesifik

- Kelapa Sawit Model-model

peremajaan

kelapa sawit

Model-model

peremajaan

kelapa sawit

Model-model

peremajaan

kelapa sawit

Penggantian

benih tidak

bersertifikat

dengan benih

bersertifikat

Penggantian

benih tidak

bersertifikat

dengan benih

bersertifikat

Penggantian

benih tidak

bersertifikat

dengan benih

bersertifikat

Page 2 of 8


2010 2011 2012 2013 2014

3 4 5 6 7 81 2


- Kelapa peremajaan peremajaan

dan perluasan

peremajaan

dan perluasan

peremajaan

dan perluasan

5 Terlaksananya pembangunan

kebun sumber benih tanaman

tahunan

Luas kebun sumber benih

tanaman tahunan yang akan

dibangun (Ha)

Ha

- Karet 40 7 14 20 20

- Kelapa 5 13 35 40 40

- Jambu Mete - 10 30 30 30

- Kemiri Sunan - - 4 10 10

6 Terlaksananya sidang

pelepasan varietas

Jumlah sidang pelepasan varietas

(Jumlah sidang)

Jumlah

sidang

2 2 2 2 2

7 Peningkatan jumlah

penangkar benih yang

memiliki TRUP

Jumlah penangkar benih yang

memiliki TRUP (unit usaha)

Unit Usaha 210 226 240 255 270

8 Tersedianya data lahan


Data lahan kegiatan tanaman

tahunan

Ha

- Karet 10,000 5.000 17.000 19.000 16.000

- Kelapa Sawit 619,000 215.000 215.000 215.000 215.000

- Kelapa 640 6.080 6.420 6.410 56.390

- Jambu Mete 140 770 780 770 1.330

- Jarak Pagar 880 2.280 2.600 2.910 3.240

- Kemiri Sunan 700 1.000 2.000 3.000 3.000

9 Tersedianya data petani


Data petani kegiatan tanaman

tahunan (KK)

KK - 24.650 39.810 41.800 41.800

Page 3 of 8


2010 2011 2012 2013 2014

3 4 5 6 7 81 2


10 Tersedianya data kebutuhan

sarana produksi (pupuk dan

alat mesin)

Data kebutuhan pupuk tanaman

tahunan (provinsi)

Provinsi 32 32 32 32 32

Data kebutuhan pupuk alsintan

tanaman tahunan (provinsi)

Provinsi 32 32 32 32 32

11 Terlaksananya pemberdayaan

petani

Jumlah petani yang 28.380

diberdayakan (orang)

Orang - 3.130 7.775 8.155 9.320

12 Terlaksananya pembinaan

dan pengawalan

pembangunan perkebunan

melalui program revitaliskasi

perkebunan

Jumlah provinsi yang dilakukan

pembinaan dan pengawalan

(provinsi)

Provinsi 22 22 22 22 22

13 Memfasilitasi tercapainya

persetujuan kredit KPEN-

RP/kredit program

Luas tercapainya persetujuan

kredit KPEN-RP/kredit program

(ha)

Ha 26.000 52.000 45.900 45.900 45.900

14 Meningkatkan pelayanan

urusan tata usaha dan rumah

tangga Direktorat Tanaman

Tahunan

Jumlah subdit yang mendapat

pelayanan (Subdit)

Subdit 4 4 4 4 4

Page 4 of 8

Lampiran 3

Keterangan

9

Lampiran 3 : Penetapan Tingkat Capaian Sasaran Direktorat Tanaman Tahunan Tahun 2010 - 2014

Page 5 of 8

Keterangan

9

Page 6 of 8

Keterangan

9

Page 7 of 8

Keterangan

9

Page 8 of 8

No Kel Ind Uraian Satuan Rencana

Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013

Kegiatan Utama Direktorat

Tanaman Tahunan

Keg. Subag Tata Usaha

1 Administrasi Kegiatan Inputs Dana Rp.000 2.298.332 - 401.000 601.850 631.943

SDM Org - - - - -

Kerangka Acuan Bh - - - - -

Outputs Terlaksananya kegiatan administrasi Tahun 4 - 1 1 1


2 Penyusunan rencana kerja teknis Inputs Dana Rp.000 1.428.741 - 462.500 306.500 321.825

dan monitoring SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya penyusunan rencana Keg 4 - 1 1 1

kerja dan monitoring

3 Fasilitasi pemberdayaan dan Inputs Dana Rp.000 2.071.399 - 339.100 549.500 576.975

kelembagaan petani tanaman SDM Org - - - - -

tahunan Kerangka Acuan Bh - - - - -

Outputs Terlaksananya fasilitasi pemberdayaan Keg 2 - 1 1 -

dan kelembagaan petani tanamn

tahunan

4 Pertemuan koordinasi asosiasi Inputs Dana Rp.000 1.190.764 - 151.700 329.600 346.080

petani tanaman tahunan SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pertemuan koordinasi Keg 2 - 1 1 -

asosiasi petani tanaman tahunan

5 Fasilitasi identifikasi sumberdaya dan Inputs Dana Rp.000 3.165.511 - 714.600 777.450 816.323

pendayagunaan sumberdaya SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya fasilitasi identifikasi Keg 2 - 1 1 -

sumerdaya dan pendayagunaan

Rencana TahunanKegiatan/ Sub Kegiatan

A.

Lampiran 1 : Sasaran Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Strategis Direktorat Jenderal Perkebunan

Direktorat Tanaman Tahunan Tahun 2010 - 2014

Penetapan Indikator Kinerja Target Capaian Indikator Kinerja Tahunan

Page 1 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



sumberdaya

6 Pertemuan koordinasi asosiasi Inputs Dana Rp.000 1.257.059 - - 398.750 418.688

petani tanaman tahunan SDM Org - - - - -


Outputs - - - - -

7 Fasilitasi penyiapan teknologi Inputs Dana Rp.000 1.936.719 - 298.600 494.900 544.390

SDM Org 68 - 17 17,00 17

Kerangka Acuan Bh 4 - 1 1 1

Outputs Terlaksananya fasilitasi penyiapan Keg 4 - 1 1 1

teknologi

8 Fasilitasi penerapan teknologi Inputs Dana Rp.000 2.214.489 - 416.000 543.350 597.685

SDM Org 68 - 17 17 17


Outputs Terlaksananya fasilitasi penerapan Keg 4 - 1 1 1

teknologi

9 Diversifikasi Usaha Tani di Lahan Inputs Dana Rp.000 2.648.000 - 2.648.000 - -

Karet (SKR) SDM Org 17 - 17 - -

Kerangka Acuan Bh 1 - 1 - -

Outputs Terlaksananya penerapan teknologi Keg 1 - 1 - -

budidaya tanaman tahunan

10 Pemberdayaan petugas tanaman Inputs Dana Rp.000 111.500 - 111.500 - -

tahunan SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pemberdayaan petugas Keg 1 - 1 - -

tanaman tahunan

11 Pengembangan kelembagaan Inputs Dana Rp.000 130.000 130.000 - - -

usaha perbenihan SDM Org 13 13 - - -

Kerangka Acuan Bh 2 2 - - -

Outputs Terlaksananya pengembangan Prov 20 20 - - -

kelembagaan usaha

Page 2 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



perbenihan

12 Fasilitasi pelepasan dan Inputs Dana Rp.000 1.727.889 335.650 310.200 326.900 359.590

penarikan varietas SDM Org 65 13 13 13 13

Kerangka Acuan Bh 5 1 1 1 1

Outputs - Terlaksananya sidang Varietas 70 14 14 14 14

pelepasan varietas tanaman

Terlaksannya monev varietas Prov 80 19 16 15 15

unggul yang telah dan akan

dilepas

- Terlaksananya perjalanan TP2V Prov 61 13 12 12 12

dalam rangka monev varietas

yang akan dilepas dan

menghadiri sidang

- Terlaksananya aksesi kelepa Prov 9 9 - - -

sawit introduksi

13 Fasilitasi penilaian, pemurnian Inputs Dana Rp.000 130.000 130.000 - - -

dan penetapan sumber benih SDM Org 13 13 - - -


Outputs Terlaksananya penilaian, Prov 20 20 - - -

pemurnian dan penetapan

sumber benih

14 Pengawalan pelaksanaan Inputs Dana Rp.000 260.000 260.000 - - -

kegiatan perbenihan SDM Org 13 13 - - -


Outputs - Terlaksananya pengawalan Prov 20 20 - - -

penyediaan benih untuk

program Ditjenbun

- Terlaksananya pengawalan Prov 20 20 - - -

pembangunan sumber benih

Terlaksananya pengawalan Prov 1 1 - - -

pembangunan kebun koleksi

nasional plasma nutfah kelapa

sawit

- Dilaksanakannya pertemuan OH 250 250 - - -

dalam rangka pembangunan

kebun koleksi nasional plasma

Page 3 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



nutfah kelapa sawit

15 Penilaian, pemantapan, Inputs Dana Rp.000 357.500 - 357.500 - -

pengawalan pembangunan SDM Org 13 - 13 - -

sumber benih Kerangka Acuan Bh 1 - 1 - -

Outputs - Terlaksananya penilaian Prov 22 - 22 - -

kelayakan sumber benih

- Terlaksananya pengawalan Prov 22 - 22 - -

pembangunan sumber benih

16 Pembinaan kelembagaan usaha Inputs Dana Rp.000 357.800 - 357.800 - -

perbenihan SDM Org 13 - 13,00 - -

Kerangka Acuan Bh 1 - 1 - -

Outputs - Terlaksananya pengawalan Prov 21 - 21 - -


perluasan/ peremajaan

tanaman perkebunan

- Terlaksananya pengawalan Prov 8 - 8 - -


nasional plasma nutfah kelapa

sawit

- Terlaksananya pembinaan Prov 20 - 20 - -

kelembagaan usaha

perbenihan

17 Evaluasi dan kelayakan Inputs Dana Rp.000 681.860 - - 206.000 226.600

SDM Org 3 - - 1 1

Kerangka Acuan Bh 39 - - 13 13

Outputs - Terlaksananya evaluasi Prov 60 - - 20 20

kelayakan sumber benih

- Terlaksananya pengawalan Prov 30 - - 10 10

pembangunan kebun sumber

benih

Page 4 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



18 Pembinaan, pengawalan, monev Inputs Dana Rp.000 1.723.517 - - 520.700 572.770

usaha perbenihan SDM Org 39 - - 13 13


Outputs - Terlaksananya pengawalan Prov 45 - - 15 15


perluasan/ peremajaan

- Terlaksananya evaluasi benih Prov 30 - - 10 10

impor dan SP2BKS

- Terlaksananyan pengawalan Prov 15 - - 5 5


nasional sumber daya genetik

kelapa sawit

- Terlaksananya pembinaan, Prov 30 - - 10 10

pengawalan, kelembagaan

pengawas mutu benih

- Terlaksananya pengawalan Prov 60 - - 20 20

pembinaan penggantian benih

kelapa sawit tidak bersertifikat

- Terlaksananya pembinaan Prov 30 - - 10 10

kelembagaan usaha

perbenihan

19 Penyusunan pedoman, norma, Inputs Dana Rp.000 876.488 - - 264.800 291.280

standar, kriteria dan prosedur SDM Org 39 - - 13 13

perbenihan tanaman tahunan Kerangka Acuan Bh 3 - - 1 1

Outputs Terlaksananya penyusunan Buku 30 - - 10 10

pedoman, norma, standar,

kriteria, prosedur perbenihan

tanaman tahunan

20 Pembinaan pengawalan program Inputs Dana Rp.000 2.214.947 - - 702.600 737.730

revit bun dan penilaian fisik kebun SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pembinaan

pengawalan program revitbun dan

Page 5 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



penilaian fisik kebun

21 Bimbingan koordinasi dan Inputs Dana Rp.000 618.521 - - 196.200 206.010

sosialisasi program SDM Org - - - - -

revitbun/KPEN-RP(Dirat Tanhun) Kerangka Acuan Bh - - - - -

Outputs Terlaksananya bimbingan koordinasi

dan sosialisasi program

revitbun/KPGN-RP (Dirat Tanhun)

22 Bimbingan dan evaluasi kinerja Inputs Dana Rp.000 122.948 - - 39.000 40.950

tenaga pendamping program SDM Org - - - - -

revitbun/KPEN-RP (Dirat tanhun) Kerangka Acuan Bh - - - - -

Outputs Terlaksananya bimbingan dan evaluasi

kinerja tenaga pendamping program

revitbun/KPEN-RP (Dirat Tanhun)

23 Penyegaran TKP Revitalisasi Inputs Dana Rp.000 530.566 - - 168.300 176.715

Perkebunan SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya penyegaran TKP

Revitalisasi perkebunan

24 Rapat koordinasi revitalisasi Inputs Dana Rp.000 747.537 - - 237.125 248.981

perkebunan SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya Rapat koordinasi

revitalisasiperkebunan

Jumlah kegiatan utama 28.802.085 855.650 6.568.500 6.663.525 7.114.534


1 Pengawalan kegiatan revitalisasi di Inputs Dana Rp.000 21.688.109 - - 6.879.654 7.223.637

provinsi dan kabupaten SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pengawalan kegiatan Ha 147.728

revitalisasi di provinsi dan kabupaten

Page 6 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



2 Operasional petugas pendamping Inputs Dana Rp.000 36.611.411 - - 11.613.453 12.194.126

(TKP dan PLP-PKP) SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya operasional petugas Keg 24 24

pendamping (TKP dan PLP-PKP)

3 Penilaian Kebun Program revitalisasi Inputs Dana Rp.000 1.641.822 - - 520.800 546.840

perkebunan SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya penilaian kebun Unit 12 12

program revitalisasi perkebunan

4 Pengembangan tanaman kemiri Inputs Dana Rp.000 689.674 - 122.130 172.040 197.752

sunan SDM Org 68 - 17 17 17


Outputs Terlaksananya pengembangan Ha -

tanaman kemiri sunan 23 25 25

5 Pengutuhan tanaman jarak pagar Inputs Dana Rp.000 6.121.009 1.257.762 1.053.847 705.400 1.552.000

DME SDM Org 85 17 17 17 17


Outputs Terlaksananya pengutuhan tanaman Ha

jarak pagar DME 1.764 534 630 200 200

6 Pengadaan kompor inti biji jarak Inputs Dana Rp.000 159.800 - 46.050 38.750 37.500

SDM Org 85 17 17 17 17


Outputs Terlaksananya pengadaan kompor inti Unit 960 325 285 150 100

biji jarak

7 Peremajaan tanaman kelapa Inputs Dana Rp.000 173.148.086 24.911.027 17.774.375 36.796.310 45.999.008

SDM Org 85 17 17 17 17


Outputs Terlaksananya peremajaan tanaman Ha 106.632 36.954 14.303 16.075 19.300

kelapa

8 Perluasan tanaman kelapa Inputs Dana Rp.000 30.519.236 654.000 - 8.881.660 9.874.624

Page 7 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



SDM Org 68 17 - 17 17

Kerangka Acuan Bh 4 1 - 1 1

Outputs Terlaksananya perluasan tanaman Ha 13.150 800 - 3.850 4.000

kelapa

9 Pengembangan tanaman kelapa Inputs Dana Rp.000 17.422.020 3.893.900 2.503.000 4.410.120 3.307.500

sawit non-revitalisasi SDM Org 85 17 17 17 17


Outputs Terlaksananya pengembangan Ha 3.003 1.068 535 200 600

tanaman kelapa sawit non-revitalisasi

10 Pengembangan model-model Inputs Dana Rp.000 8.879.920 - 1.535.200 2.448.240 2.448.240

peningkatan produksi kelapa sawit SDM Org 68 - 17 17 17

(demplot model peremajaan kelapa Kerangka Acuan Bh 4 - 1 1 1

sawit)

Outputs Terlaksananya Pengembangan model- Ha 625 100 245 140

model peningkatan produksi kelapa

sawit (demplot model peremajaan

kelapa sawit)

11 Pemeliharaan pengembangan Inputs Dana Rp.000 1.400.000 - - - 700.000

model-model peningkatan produksi SDM Org 34 - - - 17

kelapa sawit tahun 2011-2012 Kerangka Acuan Bh 2 - - - 1

Outputs Terlaksananya pemeliharaan Ha 14 - - 7

pengembangan model-model

peningkatan produksi kelapa sawit

tahun 2011-2012 model peningkatan

produksi kelapa sawit (demplot model

peremajaan kelapa sawit)

12 Peningkatan produksi kelapa sawit Inputs Dana Rp.000 44.674.179 - 1.560.899 33.873.280 4.620.000

rakyat (benih unggul). Penggantian SDM Org 68 - 17 17 17

benih tidak bersertifikat dengan benih Kerangka Acuan Bh - - - - -

unggul bersertifikat

Outputs Terlaksananya Peningkatan produksi Ha 8.415 - 500 6.315 800

kelapa sawit rakyat (benih unggul).

Penggantian benih tidak bersertifikat

Page 8 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



dengan benih unggul bersertifikat

13 Peremajaan tanaman jambu mete Inputs Dana Rp.000 12.920.040 - 126.000 5.557.480 3.618.280

SDM Org 68 - 17 17 17


-

Outputs Terlaksananya peremajaan tanaman Ha 4.450 - 150 1.900 1.200

jambu mete

14 Rehabilitasi tanaman jambu mete Inputs Dana Rp.000 5.979.708 1.531.270 1.293.250 1.434.814 860.187

SDM Org 68 - 17 17 17


Outputs Terlaksananya rehabilitasi tanaman Ha 8.915 4.250 3.600 465 300

jambu mete

15 Intensifikasi tanaman jambu mete Inputs Dana Rp.000 67.200 - 67.200 - -

SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya intensifikasi tanaman Ha 40 - 40 - -

jambu mete

16 Perluasan tanaman jambu mete Inputs Dana Rp.000 14.440.563 2.052.588 - 3.410.075 4.488.950

SDM Org 51 - - 17 17


-

Outputs Terlaksananya perluasan tanaman Ha 7.662 2.862 - 1.500 1.650

jambu mete

17 Demplot peremajaan jambu mete Inputs Dana Rp.000 31.586 - - 31.586 -

SDM Org 17 - - 17 -

Kerangka Acuan Bh 1 - - 1 -

Outputs Terlaksananya demplot peremajaan 2 - - 2 -

jambu mete

18 Pemeliharaan demplot peremajaan Inputs Dana Rp.000 63.172 - - 31.586 31.586

tanaman jambu mete SDM Org 34 - - 17 17,00


Outputs Terlaksananya pemeliharaan demplot 4 - - 2 2

peremajaan jambu mete

Page 9 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



19 Peremajaan tanaman karet Inputs Dana Rp.000 266.339.382 9.378.030 20.995.855 70.347.411 81.405.500

SDM Org 85 17 17 17 17


-

Outputs Terlaksananya peremajaan tanaman Ha 41.323 3.883 4.465 12.325 10.150

karet

20 Rehabilitasi tanaman karet Inputs Dana Rp.000 68.100 68.100 - - -

SDM Org 17 17 - - -


-

Outputs Terlaksananya rehabilitasi tanaman Ha 1 1 - - -

karet

21 Intensifikasi tanaman karet Inputs Dana Rp.000 885.000 885.000 - - -

SDM Org 17 17 - - -


-

Outputs Terlaksananya rehabilitasi tanaman Ha 400 400 - - -

karet

22 Perluasan tanaman karet rakyat Inputs Dana Rp.000 59.376.619 11.881.241 6.387.905 16.630.195 11.594.500

non-revitalisasi di wilayah SDM Org 68 17 17 17 17

perbatasan, pasca konflik dan Kerangka Acuan Bh 4 1 1 1 1

bencana alam

Outputs Terlaksananya perluasan tanaman Ha 11.469 4.233 1.236 3.150 1.350

karet rakyat non-revitalisasi di wilayah

perbatasan, pasca konflik dan bencana

alam

23 Perluasan tanaman karet di KTM Inputs Dana Rp.000 1.390.462 860.062 - 530.400 -

SDM Org 34 17 - 17 -

Kerangka Acuan Bh 2 1 - 1 -

Outputs Terlaksananya perluasan tanaman Ha 517 417 100

karet di KTM

24 Pengembangan tanaman sagu Inputs Dana Rp.000 32.080.000 - - - 16.040.000

SDM Org 34 - - - 17

Kerangka Acuan Bh 2 - - - 1

Page 10 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



Outputs Terlaksananya pengembangan tanamaan Ha 517 417 100

sagu

25 Pembangunan kebun entres Inputs Dana Rp.000 1.503.626 - - 1.503.626 -

tanaman karet SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pembangunan kebun Ha 14 14

entres karet

26 Pemeliharaan kebun entres tanaman Inputs Dana Rp.000 24.215 - - 24.215 -

karet SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pemeliharaan kebun Ha 1,50 1,50

entres tanaman karet

27 Pemeliharaan kebun induk tanaman Inputs Dana Rp.000 141.187 - - 141.187 -

kelapa SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pemeliharaan kebun Ha 22 22

induk tanaman kelapa

28 Pemeliharaan BPT Kelapa Inputs Dana Rp.000 26.142 - - 26.142 -

SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pemeliharaan BPT Ha 4 4

Kelapa

29 Pembangunan kebun induk tanaman Inputs Dana Rp.000 344.971 - - 344.971 -

kelapa SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pembangunan kebun Ha 35

induk tanaman kelapa

30 Penilaian dan penetapan BPT pohon Inputs Dana Rp.000 107.814 - - 107.814 -

induk tanaman kelapa SDM Org - - - - -


Page 11 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



Outputs Terlaksananya penilaian dan Keg 3 3

penetapan BPT pohon induk tanaman

kelapa

31 Pemeliharaan kebun induk tanaman Inputs Dana Rp.000 23.705 - - 23.705 -

jambu mete SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pemeliharaan kebun Ha 5 5

induk tanamn jambu mete


jambu mete SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pembangunan kebun Ha 30 30

induk tanaman jambu mete


kemiri sunan SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksanya pembangunan kebun Ha 6 6

induk tanaman kemiri sunan

34 Pemeliharaan demplot peremajaan Inputs Dana Rp.000 138.931 - - 44.070 46.274

kelapa sawit TBM-1 SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pemeliharaan demplot Pkt 1 1

peremajaan kelapa sawit TBM-1

35 Identifikasi dan pendayagunaan Inputs Dana Rp.000 9.048.274 - - 2.870.190 3.013.700

sumberdaya tanaman tahunan SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya identifikasi dan Keg 19 19

pendayagunaan sumberdaya tanaman

tahunan

36 Integrasi tanaman tahunan-ternak Inputs Dana Rp.000 7.203.030 1.427.300 - 2.039.050 1.868.340

SDM Org 68 17 - 17 17

Page 12 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



Kerangka Acuan Bh 4 1 - 1 1

Outputs Terlaksananya integrasi tanaman Klp 60 15 19 13

tahunan-ternak

37 Dinamika kelompok kelapa sawit Inputs Dana Rp.000 4.485.030 - - 1.422.690 1.493.825

SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya dinamika kelompok Org 2.350 2.350

kelapa sawit

38 Dinamika Kelompok karet Inputs Dana Rp.000 3.244.490 - - 1.029.180 1.080.639

SDM Org - - - - -



Karet

39 Dinamika kelompok kelapa Inputs Dana Rp.000 4.580.141 - - 1.452.860 1.525.503

SDM Org - - - - -



Kelapa

40 Strategi pengembangan Inputs Dana Rp.000 79.443 - - 25.200 26.460

kelembagaan petani (SPKP dan SDM Org - - - - -

MKBD) kelapa Kerangka Acuan Bh - - - - -

Outputs Terlaksananya strategi pengembangan Org 25 25

kelembagaan petani (SPKP dan MKBD)

kelapa

41 Kepemimpinan dan komunikasi serta Inputs Dana Rp.000 79.443 - - 25.200 26.460

administrasi dan pembukuan (K&K SDM Org - - - - -

dan KA&P)m Kelapa Kerangka Acuan Bh - - - - -

Outputs Terlaksananya kepemimpinan dan Org 25 25

komunikasi serta administrasi dan

pembukuan (K&K dan KA&P) kelapa

Page 13 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



42 Pengembangan ekonomi rumah Inputs Dana Rp.000 55.484 - - 17.600 18.480

tangga (PERT) kelapa SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pengembangan Org 25 25

ekonomi rumah tangga (PERT) kelapa

43 Dinamika kelompok jambu mete Inputs Dana Rp.000 2.625.843 - - 832.940 874.587

SDM Org - - - - -



jambu mete

44 Strategi pengembangan Inputs Dana Rp.000 158.886 - - 50.400 52.920

kelembagaan petani (SPKP dan SDM Org - - - - -

MKBD) jambu mete Kerangka Acuan Bh - - - - -

Outputs Terlaksananya strategi pengembangan Org 50 50

kelembagaan petani (SPKP dan MKBD)

jambu mete

45 Kepemimpinan dan komunikasi serta Inputs Dana Rp.000 158.886 - - 50.400 52.920

administrasi dan pembukuan (K&K SDM Org - - - - -

dan KA&P) jambu mete Kerangka Acuan Bh - - - - -

Outputs Terlaksananya kepemimpinan dan Org 50 50

komunikasi serta administrasi dan

pembukuan (K&K dan KA&P) jambu

mete

46 Pengembangan ekonomi rumah Inputs Dana Rp.000 110.968 - - 35.200 36.960

tangga (PERT) jambu mete SDM Org - - - - -


Outputs Terlaksananya pengembangan Org 50 50

ekonomi rumah tangga (PERT) jambu

mete

47 Pembinaan dan pengawalan Inputs Dana Rp.000 2.627.798 - - 833.560 875.238

pemberdayaan kelembagaan petani SDM Org - - - - -

tanaman tahunan Kerangka Acuan Bh - - - - -

Page 14 of 30


Kinerja 2010-2014 2010 2011 2012 2013



Outputs Terlaksananya pembinaan dan Keg 23 23

pengawalan pemberdayaan

kelembagaan petani tanaman tahunan

Jumlah kegiatan utama 773.715.660 58.800.280 53.465.711 217.563.709 217.732.534

TP dan Dekon Provinsi/Kab/Kota

Jumlah kegiatan 802.517.745 59.655.930 60.034.211 224.227.234 224.847.068


Page 15 of 30

2014

663.540

-

-

1

337.916

-

-

1

605.824

-

-

-

363.384

-

-

-

857.139

-

-

-

Rencana Tahunan

Lampiran 1 : Sasaran Capaian Indikator Kinerja Kegiatan Strategis Direktorat Jenderal Perkebunan

Direktorat Tanaman Tahunan Tahun 2010 - 2014

Target Capaian Indikator Kinerja Tahunan

Page 16 of 30

2014

Rencana Tahunan


439.622

-

-

-

598.829

17

1

1

657.453,50

17

1

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Page 17 of 30

2014

Rencana Tahunan


395.549

13

1

14

15

12

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Page 18 of 30

2014

Rencana Tahunan


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

249.260

1

13

20

10

Page 19 of 30

2014

Rencana Tahunan


630.047

13

1

15

10

5

10

20

10

320.408

13

1

10

774.617

-

-

Page 20 of 30

2014

Rencana Tahunan


216.311

-

-

42.998

-

-

185.551

261.430

-

-

7.599.876

7.584.819

-

-

Page 21 of 30

2014

Rencana Tahunan


12.803.832

-

-

574.182

-

-

197.752

17

1

25

1.552.000

17

1

200

37.500

17

1

100

47.667.366

17

1

20.000

11.108.952

Page 22 of 30

2014

Rencana Tahunan


17

1

4.500

3.307.500

17

1

600

2.448.240

17

1

140

700.000

17

1

7

4.620.000

17

-

800

Page 23 of 30

2014

Rencana Tahunan


3.618.280

17

1

1.200

860.187

17

1

300

-

-

-

-

4.488.950

17

1

1.650

-

-

-

-

-

-

-

-

Page 24 of 30

2014

Rencana Tahunan


84.212.586

17

1

10.500

-

-

-

-

-

-

-

-

12.882.778

-

-

1.500

-

-

-

16.040.000

17

1

Page 25 of 30

2014

Rencana Tahunan


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Page 26 of 30

2014

Rencana Tahunan


-

-

-

-

-

-

-

-

-

48.587

-

-

3.164.384

-

-

1.868.340

17

Page 27 of 30

2014

Rencana Tahunan


1

13

1.568.516

-

-

1.134.671

-

-

1.601.778

-

-

27.783

-

-

27.783

-

-

Page 28 of 30

2014

Rencana Tahunan


19.404

-

-

918.316

-

-

55.566

-

-

55.566

-

-

38.808

-

-

919.000

-

-

Page 29 of 30

2014

Rencana Tahunan


226.153.426

233.753.302

Page 30 of 30

kata pengantar - kementerian pertaniansakip.pertanian.go.id/admin/file/renstra_tahunan_tahun... ·...

Documents