kata pengantar -...

LKjIP DINPM PTSP Kabupaten Demak 2017 i

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbilalamiin, kami panjatkan segala puji syukur ke hadirat

Allah SWT atas rahmat dan karuniaNya, kami telah dapat menyelesaikan

penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2017. LKjIP Perangkat Daerah Tahun

2017 merupakan bentuk komitmen nyata Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu dalam mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi pemerintah (SAKIP) yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Instruksi

Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja

dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

LKjIP tahun 2017 yang berisi tentang perencanaan dan capaian kinerja

tahun pertama RPJMD 2017 - 2021 adalah wujud pertanggungjawaban kami

kepada masyarakat tentang kinerja kami selama satu tahun anggaran. Proses

kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu telah diukur,

dievaluasi, dianalisis dan dijabarkan dalam bentuk LKjIP. Berdasarkan hasil

evaluasi dan pengukuran yang kami lakukan pencapaian kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak tahun

2017 adalah sebesar

Demikian Laporan Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Demak ini kami susun, dengan harapan dapat memacu

kami untuk memperbaiki kinerja di masa mendatang serta dapat digunakan

sebagai bahan bagi pihak-pihak yang berkepentingan.

Demak, 17 Januari 2018

Plt. KEPALA DINPM PTSP KABUPATEN DEMAK

Sekretaris

TRI EDY UTOMO, AP,M.Si

Pembina Tingkat I

NIP. 19751207 199402 1 001

LKjIP DINPM PTSP Kabupaten Demak 2017 ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................ i

DAFTAR ISI ................................................................................. ii

IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………….. 1

A. Gambaran Umum Organisasi ……………………………. 1

B. Aspek Straegis dan Permasalahan yang dihadapi ……. 3

BAB II PERENCANAAN KINERJA …………………………………………. 5

A. Rencana Strategi …………………………………………….. 5

B. Rencana Kinerja Tahunan ……………………………….. 8

C. Perjanjian Kinerja ……………………………………………. 9

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017 ……………………… 12

A. Capaian Kinerja Organisasi ………………………………… 12

B. Realisasi Anggaran …………………………………………… 22

BAB IV PENUTUP ………………………………………………………………. 24

A. Tujuan Umum Pencapaian Target Kinerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Demak……………………………………………… 24

B. Strategi untuk Peningkatan Kinerja di Masa Mendatang.. 24

LAMPIRAN

LKjIP DINPM PTSP Kabupaten Demak 2017 iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Demak mempunyai tugas pokok membantu Bupati melaksanakan

Urusan Pemerintahan di bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu yang menjadi kewenangan daerah. telah menyusun Dokumen

Rencana Strategis Tahun 2016 – 2021. dengan Visi dan Misi Bupati Demak

Terpilih 2016-2021 “ Terwujudnya Masyarakat Demak yang Agamis Lebih

Sejahtera, Mandiri, Maju, Kompetitif, Kondusif, Berkepribadian Dan

Demokratis “.


Kabupaten Demak memiliki tugas untuk mendukung dan melaksanakan

tercapainya misi ke 8 (delapan) yaitu “ Mewujudkan Kualitas Pelayanan

Investasi Dan Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik “ dengan tujuan

untuk menciptakan masyarakat maju, mandiri, dan berdaya saing sehingga

meningkatkan daya tarik untuk berinvestasi di Kabupaten Demak,

memperkuat kontribusi penanaman modal terhadap perekonomian daerah,

mendorong terciptanya iklim investasi dan penanaman modal yang berdaya

saing, kondusif, dan responsif.

Pengukuran keberhasilan atau kegagalan dalam capaian setiap

sasaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Demak Kabupaten Demak Tahun 2017 dengan alat ukur

Indikator Kinerja. Adapun hasilnya adalah sebagai berikut :

a. Meningkatkan kuantitas dan kualiatas SDM dalam pelayanan perizinan

dan penanaman modal dengan sasaran Meningkatnya Kinerja SDM dalam

penyelenggaranaan pelayanan perizinan dan penanaman modal

b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk mendukung penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan penanaman modal dengan sasaran

Meningkatnya sarana dan prasarana mendukung penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan penanaman modal dalam kondisi baik.

LKjIP DINPM PTSP Kabupaten Demak 2017 iv

c. Meningkatnya nilai dan jumlah investasi di Kabupaten Demak dengan

sasaran Meningkatnya jumlah investasi baik PMA maupun PMDN dan

Meningkatnya jumlah perizinan dan non perizinan yang dilayani oleh

Pelayanan Terpadu Satu Pintu .

Adapun hasil dari pelaksanaan program dan kegiatan tersebut, berdasarkan

hasil monitoring dan evaluasi menunjukkan capaian kinerja terhadap 4 sasaran

strategis sebesar 67,27% dengan kategori cukup baik.

LKjIP DINPM PTSP Kabupaten Demak 2017 1

BAB I PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Demak Nomor 5

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Demak, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Demak merupakan lembaga teknis daerah yang bertugas

melaksanakan urusan pemerintahan di bidang penanaman modal dan

pelayanan terpadu satu pintu yang menjadi kewenangan daerah.

Berdasarkan Peraturan Bupati Demak Nomor 47 Tahun 2016

tentang Susunan Organisasi, Kedudukan, Tugas dan Fungsi Serta Tata

Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Demak. Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Demak merupakan lembaga teknis daerah yang

berbentuk Dinas dan dipimpin oleh Kepala Dinas.


Kabupaten Demak beralamat di Jl. Sutan Hadiwijaya No. 8 Mangunjiwan

Demak nomor telepon ( 0291 ) 681011 / fax (0291) 681644.

Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Demak terdiri dari :

1. Kepala Dinas.

2. Sekretariat, yang membawahkan :

1. Sub Bagian Program dan Keuangan; dan

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

3. Bidang Pengembangan Data dan Promosi, yang membawahkan :

1. Seksi Pengembangan Data dan Tehnologi Informasi ; dan

2. Seksi Promosi dan Pengembangan Usaha.

4. Bidang Perizinan, yang membawahkan :

1. Seksi Perizinan Bidang Pembangunan; dan

2. Seksi Perizinan Bidang Ekonomi

5. Bidang Pengendalian,Pengawasan dan Penindakan, yang

membawahkan

1. Seksi Pengendalian dan Pengaduan; dan

2. Seksi Pengawasan dan Penindakan.


Adapun struktur organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak dapat digambarkan sebagai

berikut:

Bagan 1.1

Struktur organisasi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak

Kepala

Bidang pengembangan Data

dan Promosi

Bidang

Perizinan

Kelompok

Jabatan

Fungsional

Sub.Bag Program

dan Keuangan

Sub.Bag Umum

dan Kepegawaian

Seksi

Perizinan

Bidang

Ekonomi

Seksi Perizinan

Bidang

Pembangunan

Seksi

Pengembangan

Data dan

Teknologi

Informasi

Seksi Promosi

dan Pegembangan

Usaha

Bidang Pengendalian,

Pengawasan dan

Penindakan

Seksi

Pengendalian dan Pengaduan

Seksi Pengawasan dan

Penindakan

Sekretaris

UPTD


Dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak mempunyai

29 ( dua puluh sembilan ) orang pegawai berstatus PNS dan 5 (lima) orang

pegawai berstatus honorer.

B. ASPEK STRATEGIS DAN PERMASALAHAN YANG DIHADAPI

Keberadaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Demak sebagaimana disebutkan dalam Peraturan

Daerah Kabupaten Demak Nomor 5 Tahun 2016 dan Peraturan Bupati

Nomor 47 Tahun 2016 merupakan lembaga teknis daerah yang bertugas

melaksanakan urusan pemerintahan di bidang penanaman modal dan

pelayanan terpadu satu pintu yang menjadi kewenangan daerah.

Permasalahan utama yang dihadapi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak tahun 2017 adalah :

1. Rendahnya kualitas dan kuantitas kemampuan SDM

2. Jumlah SDM belum memadai berdasarkan tugas pokok dan fungsi

3. Ketersediaan sarana dan prasarana penunjang operasional pelayanan

masih kurang

4. Masih lemahnya pengelolaan data base perizinan terpadu

5. Belum optimalnya penyediaan data dan informasi pelayanan perizinan

dan penanaman modal berbasis teknologi informasi

6. Masyarakat masih memberikan anggapan bahwa proses perizinan

rumit

7. Masih kurangnya penyebaran informasi tentang peraturan mekanisme

perizinan

8. Masih lemahnya koordinasi tim teknis dalam penyelenggaraan

pelayanan

9. Implementasi penyederhanaan proses perizinan belum optimal

10. Belum terpenuhinya target pendapatan dari bidang perizinan

terutama retribusi IMB

11. Rendahnya tingkat kepatuhan pemilik usaha dalam memenuhi

kewajibannya membayar retribusi

12. Belum adanya pemetaan potensi investasi di kabupaten demak

13. Masih kurangnya penyebaran informasi peluang investasi


14. Belum terbangunnya jaringan investasi guna mendukung

perkembangan investasi

15. Masih kurangnya pembinaan terhadap pelaku usaha PMA dan PMDN.


BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah beserta perubahannya, setiap Satuan

Perangkat Kerja Daerah diwajibkan untuk menyusun Rencana Strategis

(Renstra) untuk periode 5 (lima) tahun.

Sebagai suatu proses yang berorientasi pada hasil yang akan

dicapai selama kurun waktu lima tahun, penyusunan Renstra harus

memperhitungkan potensi, peluang, tantangan dan hambatan yang

timbul.

Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Demak Tahun 2016 – 2021 merupakan bagian integral

dari kebijakan dan program Pemerintah Daerah Kabupaten Demak dan

merupakan landasan dan pedoman bagi seluruh Aparat dalam

pelaksanaan tugas penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

selama kurun waktu 5 (lima) tahun mulai tahun 2016 sampai dengan

2021.

Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak Tahun 2016–2021 dibuat berdasar

pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Demak Tahun 2016–2021 yang ditetapkan dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Demak Nomor 11 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Demak

Tahun 2016–2021.

1. Visi

Sebagai salah satu unsur perangkat daerah di jajaran Pemerintah

Kabupaten Demak, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Demak dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah

diselaraskan dengan visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

Kabupaten Demak Tahun 2016-2021 “ Terwujudnya Masyarakat Demak

yang Agamis Lebih Sejahtera, Mandiri, Maju, Kompetitif, Kondusif,

Berkepribadian Dan Demokratis”.


2. Misi

Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih Kabupaten Demak

Tahun 2016-2021 ada 9 ( Sembilan ) :

1. Menjadikan nilai-nilai agama melekat pada setiap kebijakan

pemerintah dan perilaku masyarakat ;

2. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang lebihbersih, efektif,

efisien, dan akuntabel;

3. Meningkatkan kedaulatan pangan dan ekonomi kerakyatan berbasis

potensi lokal serta mengurangi tingkat pengangguran ;

4. Mengakselerasikan pembangunan infrastruktur strategis, pemba-

ngunan kewilayahan dan menyerasikan pembangunan antara kota

dan desa ;

5. Meningkatkan Pelayanan Pendidikan, kesehatan dan perlindungan

sosial sesuai standar ;

6. Menciptakan keamanan, ketertiban dan lingkungan yang kondusif.

7. Mengembangkan kapasitas pemuda, olahraga, seni-budaya,

meningkatkan keberdayaan perempuan, perlindungan anak dan

mengendalikan pertumbuhan penduduk;

8. Mewujudkan kualitas pelayanan Investasi dan meningkatkan

kualitas pelayanan publik;

9. Mewujudkan kelestarian lingkungan hidup dalam pengelolaan Sumber daya

alam


Kabupaten Demak memiliki tugas untuk mendukung dan melaksanakan

tercapainya misi ke 8 (delapan) yaitu “ Mewujudkan Kualitas Pelayanan

Investasi Dan Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik “ dengan

tujuan untuk menciptakan masyarakat maju, mandiri, dan berdaya saing

sehingga meningkatkan daya tarik untuk berinvestasi di Kabupaten

Demak, memperkuat kontribusi penanaman modal terhadap

perekonomian daerah, mendorong terciptanya iklim investasi dan

penanaman modal yang berdaya saing, kondusif, dan responsif.


3. Tujuan

Guna mewujudkan misi tersebut, tujuan yang akan dicapai oleh

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Demak Kabupaten Demak adalah :

a. Meningkatkan kuantitas dan kualiatas SDM dalam pelayanan

perizinan dan penanaman modal.

b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk mendukung

penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal.

c. Meningkatnya nilai dan jumlah investasi di Kabupaten Demak.

4. Strategi

Guna tercapainya tujuan yang telah ditetapkan tersebut maka

diperlukan strategi sebagai berikut :

a. Meningkatkan kapasitas SDM melalui pendidikan, pelatihan dan

Bimbingan teknis di bidang pelayanan perizinan dan penanaman

modal dengan kebijakan peningkatan kapasitas SDM di prioritaskan

pada penguasaan prosedur dan aplikasi pelayanan berbasis teknologi

informasi.

b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana melalui

pengadaan secara berkala berdasarkan kebutuhan pada masing -

masing bidang dengan kebijakan Peningkatan kualitas dan kuantitas

sarana dan prasarana diprioritaskan pada penunjang

penyelenggaraan layanan berbasis teknologi informasi.

c. Meningkatkan nilai dan jumlah investasi melalui peningkatan

kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan , peningkatan promosi

dan pemberian insentif bagi investor dengan kebijakan Peningkatan

investasi difokuskan pada peningkatan pelayanan perizinan dan non

perizinan

d. Meningkatkan jumlah perizinan dan non perizinan yang dilayani PTSP

melalui penguatan penerapan SOP dengan kebijakan Peningkatan

penerapan SOP ditekankan pada pelayanan perizinan dan non

perizinan .


5. Sasaran

Adapun sasaran yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun adalah sebagai berikut :

a. Sasaran meningkatnya Kinerja SDM dalam penyelenggaranaan

pelayanan perizinan dan penanaman modal, dengan indikator kinerja

Prosentase SDM perijinan dan penanaman modal yang terampil

b. Sasaran meningkatnya sarana dan prasarana mendukung

penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal dalam

kondisi baik, dengan indikator kinerja Persentase sarana dan

prasarana dalam kondisi baik

c. Sasaran meningkatnya jumlah investasi baik PMA maupun PMDN,

dengan indikator kinerja Nilai Investasi PMA dan Nilai Investasi

PMDN

d. Sasaran meningkatnya jumlah perizinan dan non perizinan yang

dilayani oleh Pelayanan Terpadu Satu Pintu , dengan indikator

kinerja Jumlah izin yang dilayani PTSP ( Pelayanan Terpadu Satu

Pintu )

Berdasarkan Perjanjian Kinerja antara Kepala Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak dengan

Bupati Demak tahun 2017, upaya untuk mencapai target yang telah

ditetapkan terus dilakukan.

Guna mewujudkan tercapainya target kinerja tersebut, pada

tahun 2017 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Demak telah melaksanakan 7 (tujuh) program dan 39 (tiga

puluh sembilan) kegiatan yang didukung dengan anggaran sebelum

perubahan sebesar Rp. 2.117.000.000,- dan setelah Perubahan menjadi

Rp. 2.278.815.000,-

B. RENCANA KINERJA TAHUNAN

Penjabaran yang termuat dalam RPJMD Kabupaten Demak

sebagaimana RPJMD lainnya hanya berisikan perencanaan yang global

dengan penjelasan hanya sampai kepada Program. Oleh karenanya

diperlukan perencanaan yang bersifat detail yaitu penjabaran kegiatan.

Perencanaan yang lebih detail tadi disebut dengan Rencana Kinerja.


Adapun Rencana Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak Tahun 2017 adalah sebagai

berikut.

Tabel 2.1

Rencana Kinerja Tahunan ( Tahun 2017 )

C. PERJANJIAN KINERJA

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang

efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, Kepala


Demak pada tahun 2017 telah melakukan Perjanjian Kinerja dengan

Bupati Demak untuk mewujudkan target kinerja sesuai tabel berikut.

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA

TARGET KETERANG

AN

1 2 3 4 5

1. Meningkatnya Kinerja SDM dalam

penyelenggaranaan

pelayanan perizinan dan

penanaman modal

Prosentase SDM perijinan dan

penanaman modal

yang terampil

30%

2. Meningkatnya sarana

dan prasarana mendukung

penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan

penanaman modal

dalam kondisi baik

Persentase sarana

dan prasarana dalam kondisi baik

66%

3. Meningkatnya jumlah

investasi baik PMA

maupun PMDN

Nilai Investasi PMA US$ 42.122.880

Nilai Investasi

PMDN

Rp.2.141.667.000.000

4. Meningkatnya jumlah

perijinan dan non

perijinan yang dilayani oleh PTSP ( Pelayanan

Terpadu Satu Pintu )

Jumlah izin yang

dilayani PTSP (

Pelayanan Terpadu Satu Pintu )

6900


Tabel 2.2

Perjanjian Kinerja Tahun 2017

PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran Rp.457.700.000,00 APBD 100 %

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur Rp.226.000.000,00 APBD 100 %

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. 50.000.000,00 APBD 100 %

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur Rp. 50.000.000,00 APBD 100 %

5. Program Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi Rp. 643.400.000,- APBD 100

%

6. Program Peningkatan Iklim Investasi dan

Realisasi Investasi Rp. 609.900.000,- APBD 100 %

7. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya,

Sarana dan Prasaran Daerah Rp. 80.000.000,- APBD 100 %

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1. Meningkatnya Kinerja SDM dalam penyelenggaranaan pelayanan perizinan dan penanaman modal


30%

2. Meningkatnya sarana dan prasarana mendukung penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal dalam kondisi baik

Persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik

66%

3. Meningkatnya jumlah investasi baik PMA maupun PMDN

Nilai Investasi PMA

US$ 42.122.880

Nilai Investasi PMDN Rp.2.141.667.000.000

4. Meningkatnya jumlah perijinan dan non perijinan yang dilayani oleh PTSP ( Pelayanan Terpadu Satu Pintu )

Jumlah izin yang dilayani PTSP ( Pelayanan Terpadu Satu Pintu )

6900


Setelah dilakukan penyesuaian berdasarkan APBD Perubahan,

maka Perjanjian Kinerja Tahun 2017 pada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak sebagai berikut.

Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 2017

PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran Rp.566.700.000,00 APBD 100 %

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur Rp.271.000.000,00 APBD 100 %

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. 47.300.000,00 APBD 100 %

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur Rp. 50.000.000,00 APBD 100 %

5. Program Peningkatan Promosi dan

Kerjasama Investasi Rp. 679.900.000,- APBD 100%

6. Program Peningkatan Iklim Investasi dan

Realisasi Investasi Rp. 583.670.000,- APBD 100 %

7. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya,

Sarana dan Prasaran Daerah Rp. 80.000.000,- APBD 100 %

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA

TARGET

1 2 3 5



30%



66%


Nilai Investasi PMA US$ 42.122.880

Nilai Investasi PMDN

Rp.2.141.667.000.000

4. Meningkatnya jumlah perijinan dan non perijinan yang dilayani oleh PTSP (Pelayanan Terpadu Satu Pintu )


6900


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai

keberhasilan / kegagalan pelaksanaan program kegiatan sesuai dengan

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.

Pada pembahasan pengukuran kinerja atas kebijakan, program,

maupun kegiatan dilakukan dengan membandingkan rencana dengan

realisasinya dari setiap indikator kinerja yang ditetapkan. Pengukuran

kinerja diuraikan melalui Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS),

Akuntabilitas Keuangan maupun Evaluasi dan Analisis Kinerja.

Untuk memudahkan interpretasi atas pencapaian kinerja

sasaran dipergunakan interval nilai :

a. Kurang dari 49 : Kurang

b. 50 s/d 79 : Cukup baik

c. 80 s/d 89 : Baik

d. 90 s/d 100 : Amat baik

Hingga akhir tahun 2017, Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak telah melaksanakan

seluruh kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya. Adapun seluruh

capaian tujuan yang diuraikan dalam capaian sasaran dapat dilihat

sebagai berikut :

1. Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2017


Tabel 3.1

Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2017

Sasaran Strategis Indikator

Kinerja

Satuan

Target Realis

asi %

% rata-

rata

pencapai

an

sasaran

1 2 3 4 5 6

Meningkatnya Kinerja SDM dalam

penyelenggaranaan

pelayanan perizinan

dan penanaman

modal

Prosentase SDM perijinan

dan

penanaman

modal yang

terampil

% 30

30

100%

100%

Meningkatnya

sarana dan

prasarana

mendukung

penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan penanaman

modal dalam

kondisi baik

Persentase

sarana dan

prasarana

dalam kondisi

baik

% 66

66

100%

100%

Meningkatnya

jumlah investasi baik PMA maupun

PMDN

Nilai Investasi

PMA

US$

42.122.8

80

8.426.

700

20,01

%

20,01%

Nilai Investasi

PMDN

Rp. 2.141.66

7.000.00

0

1.250.

422.6

00.00

0

58,38

%

58,38%

Meningkatnya

jumlah perijinan

dan non perijinan

yang dilayani oleh

PTSP (Pelayanan Terpadu Satu Pintu

)

Jumlah izin

yang dilayani

PTSP (

Pelayanan


Dokum

en

6.900 4.689 67,96

%

67,96%

Dari 5 ( lima ) Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak Tahun 2017, Indikator

Kinerja Prosentase SDM perijinan dan penanaman modal yang terampil

menunjukan capaian 100%, Persentase sarana dan prasarana dalam

kondisi baik capaian 100%, Indikator Nilai Investasi PMA mencapai 20,01

%, Nilai Investasi PMDN mencapai 58,38%, Indikator kinerja Jumlah izin

yang dilayani PTSP (Pelayanan Terpadu Satu Pintu ) mencapai 67,96%.


Penghitungan persentase pencapaian target kinerja

menggunakan cara, semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian

kinerja yang semakin baik, maka digunakan rumus :

% pencapaian kinerja = realisasi x 100%

target

2. Perbandingan Realisasi Kinerja Selama Tiga Tahun

Tabel 3.2

Perbandingan Realisasi Kinerja Selama dua Tahun

Indikator Kinerja

Satuan Realisasi

2015 2016 2017

1 2 3 4 5


% 20 25 30


% 55 60 66

Nilai Investasi PMA

US$ 29.642.30

0

31.046.80

0

8.426.700

Nilai Investasi PMDN RP. 2.260.232

.000.000

1.295.364

.400.000

1.250.422.60

0.000


Dokumen 7.662 8.111 4.689


3. Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Tahun 2017 dengan Target Jangka

Menengah

Tabel 3.3

Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Tahun 2017 dengan

Target Jangka Menengah

Sasaran Strategis Indikator

Kinerja

Satuan Target Akhir

RPJMD

Realisasi s.d tahun

2017

%

1 2 3 4 5

Meningkatnya

Kinerja SDM dalam

penyelenggaranaan

pelayanan perizinan dan penanaman

modal

Prosentase SDM

perijinan dan

penanaman

modal yang terampil

% 30 30 100

Meningkatnya

sarana dan

prasarana

mendukung

penyelenggaraan pelayanan perizinan

dan penanaman

modal dalam

kondisi baik

Persentase

sarana dan

prasarana

dalam kondisi

baik

% 85 66 77,65

%

Meningkatnya jumlah investasi

baik PMA maupun

PMDN

Nilai Investasi PMA

US$

61.672.110 8.426.700 13,66%

Nilai Investasi

PMDN

Rp. 2.181.366.0

00.000

1.250.422.6

00.000

57,32

%

Meningkatnya

jumlah perijinan

dan non perijinan yang dilayani oleh

PTSP (Pelayanan

Terpadu Satu Pintu

)

Jumlah izin

yang dilayani

PTSP ( Pelayanan

Terpadu Satu

Pintu )

Dokum

en

7150 4.689 65,58

%

Dari 5 Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak sebagaimana tercantum dalam

Renstra 2016 - 2021, ada 1 (satu) indikator yang menunjukkan capaian

100% . Tingkat ketercapaian ini menunjukkan pelaksanaan urusan yang

terkait dicapai melalui dukungan penganggaran dan kerja keras seluruh

stakeholder dalam mendukung capaian sejumlah indikator

tersebut.


Untuk sejumlah target kinerja Perangkat Daerah yang tingkat

pencapaiannya belum mencapai 100 % masih diperlukan upaya kinerja

yang lebih keras, fokus, dan terarah dengan pertimbangan sejumlah

analisa yang mempengaruhi.

Dari 5 indikator tersebut sebanyak 1 ( satu ) indikator kinerja

memiliki capaian 100 % dengan kinerja sangat baik , 3 (tiga) indikator

kinerja memiliki capaian 57 s/d 77% dengan kinerja cukup baik , dan 1 (

satu ) indikator kinerja memiliki capaian 13% yang menunjukkan kinerja

kurang.

4. Faktor Pendukung Keberhasilan dan Penyebab Kegagalan

4.1 Sasaran 1 : meningkatnya Kinerja SDM dalam

penyelenggaranaan pelayanan perizinan dan penanaman modal,

dengan indikator kineja Prosentase SDM perijinan dan

penanaman modal yang terampil

Meningkatnya kinerja SDM dalam penyelenggaraan

pelayanan perizinan dan penanman modal salah satunya

ditandai dengan hasil survey kepuasan masyarakat ( SKM )

dilakukan setiap tahunnya. Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak selama Tahun

2017 melayani 64 jenis perizinan/nonperizinan, dengan jumlah

pemohon 5.144 pemohon dengan hasil pengolahan Survey

Kepuasan Masyarakat (SKM) dan per Unsur Pelayanan 2017

sesuai dasar Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 16 Tahun 2014 dengan

nilai interval konversi IKM 82,19 dengan kategori mutu pelayanan

A dan dikelompokkan dalam kelompok kinerja “ Sangat Baik “.

Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan

pencapaian sasaran adalah : SDM dalam memberikan pelayanan

selalu perpedoman pada Estándar Opeating Prosedur ( SOP ) dan

Stándar Pelayanan ( SP ) yang telah ditetapkan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak.


Sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi kegagalan

pencapaian kinerja sasaran adalah kurangnya kualitas dan

kuantitas SDM dalam memberikan pelayanan di Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Demak.

Strategi / upaya penyelesaian masalah adalah

Optimalisasi SDM yang ada, dengan mengikutsertakan personil

dalam pelatihan yang dilaksanakan secara mandiri maupun oleh

BKPP, DPMPTSP Provinsi Jateng dan BKPM RI

4.2. Sasaran 2 : meningkatnya sarana dan prasarana mendukung

penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal

dalam kondisi baik, dengan indikator kinerja persentase sarana

dan prasarana dalam kondisi baik

Sasaran kedua diarahkan pada peningkatan kualitas

maupun kuantitas SDM Satlinmas sebagai bagian dari elemen

masyarakat yang memiliki tugas khusus menjaga kondusivitas

wilayah secara nyata berkontribusi positif dalam terciptanya

ketentraman dan ketertiban di masyarakat. Selain itu juga

diarahkan pada meningkatnya peran dan partisipasi masyarakat

dalam menjaga keamanan lingkungan yang ditunjukkan dengan

ketersediaan poskamling di tiap desa/kelurahan.

Adapun faktor yang berpengaruh terhadap keberhasilan

pencapaian indikator – inidikator yang ada dalam sasaran ini

adalah : adanya penunjang penyelenggaraan layanan berbasis

teknologi informasi.

Faktor-faktor yang mempengaruhi kegagalan pencapaian

kinerja antara lain : kurangnya sarana dan prasarana pendukung

kegiatan operasional Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak dalam rangka

meningkatkan volume kerja, menghadapi 64 (enam puluh empat)

jenis izin yang dilayani di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak tahun 2017.


Strategi / upaya penyelesaian masalah yang dilakukan

adalah optimalisasi sarana dan prasarana yang tersedia dalam

rangka meningkatkan volume kerja, menghadapi 64 (enam puluh

empat) jenis perizinan dan nonperizinan di tahun 2017.

4.3. Sasaran 3 : meningkatnya jumlah investasi baik PMA maupun

PMDN, dengan indikator kinerja Nilai Investasi PMA dan Nilai

Investasi PMDN

Sasaran ketiga yaitu meningkatnya jumlah investasi baik

PMA maupun PMDN. Indikator ini digunakan untuk menilai

keberhasilan pelaksanaan program kegiatan yang dilaksanakan

di dalam sasaran ini.

Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan

pencapaian indikator adalah : Adanya kawasan industri di

Kabupaten Demak, akan lebih meningkatkan minat investor

untuk membangun usahanya di Kabupaten Demak.

Sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi kegagalan

kinerja adalah :

- Minat Investor untuk membuka usaha di Kabupaten Demak

masih rendah terutama PMA

- Belum optimalnya kegiatan pembinaan dan pengawasan serta

pengendalian perizinan berada di Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak,

sehingga masih ditemukan banyak usaha-usaha yang

menyimpang dari izin-izin yang telah diberikan, misalnya

pengembangan/perluasan perusahaan tanpa diikuti dengan

perizinan yang tidak sesuai dengan RT RW dan masih banyak

ditemukan para pelaku usaha/rumah tempat tinggal yang

belum ber IMB.

Strategi / upaya pemecahan masalah :

- Mengikuti kegiatan pameran investasi tingkat regional dan

nasional


- Mengoptimalkan pembinaan dan pengawasan serta

pengendalian perizinan berada di Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak

melalui penambahan anggaran, dengan membuat rencana

pembinaan dan pengawasan secara detail.

4.4. Sasaran 4 : meningkatnya jumlah perizinan dan non perizinan

yang dilayani oleh Pelayanan Terpadu Satu Pintu , dengan

indikator kinerja Jumlah izin yang dilayani PTSP ( Pelayanan


Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan

pencapaian indikator adalah : semakin meningkatnya

kesadaran masyarakat untuk mengurus perizinan.

Adapun faktor-faktor yang menyebabkan kegagalan atas

pencapaian indikator adalah :

-. Masih adanya perizinan dan non perizinan yang dilayani oleh

dinas / instansi diluar PTSP.

- Masih adanya rekomendasi dari dinas / instansi diluar PTSP

Strategi pemecahan masalah :

- Melaksanakan koordinasi dengan dinas / instansi terkait.

- Melakukan pendataan terhadap perizinan dan non perizinan

yang masih ditangani oleh dinas / instansi lain.

- Mengajukan usulan peraturan bupati tentang pelimpahan

kewenangan perizinan dan non perizinan

5. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Efisiensi berbicara mengenai input dan output serta terkait

dengan hubungan antara output yang dihasilkan dengan sumber daya

yang digunakan untuk menghasilkan output tersebut. Suatu program

atau kegiatan dikatakan efisien apabila mampu menghasilkan output

tertentu dengan input serendah-rendahnya, atau dengan input

tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya. Pengukuran

efisiensi dilakukan dengan cara membandingan realisasi dengan

standar biaya. Singkatnya efisiensi adalah rasio atau perbandingan


antara input dan output. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa

efisiensi merupakan sebuah metode perbandingan antara usaha yang

dilakukan dengan hasil yang ingin dicapai dalam melakukan kegiatan.

Penggunaan Sumber Daya pada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak sudah sesuai

dengan target output yang ditentukan sehingga efisien.

Efektivitas terkait dengan hasil yang diharapkan dengan hasil

yang dapat dicapai. Efektivitas merupakan hubungan antara output

dengan tujuan. Semakin besar kontribusi output terhadap pencapaian

tujuan, maka semakin efektif program atau kegiatan yang

dilaksanakan. Sebagaimana diketahui bersama bahwa output yang

dihasilkan oleh sebagian besar organisasi sektor publik ( termasuk di

dalamnya adalah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Demak ) lebih banyak bersifat output tidak

berwujud dan tidak mudah untuk di kuantifikasi , maka pengukuran

efektivitas sering menghadapi kesulitan. Kesulitan dalam pengukuran

efektivitas tersebut adalah karena pencapaian hasil sering tidak bisa

diketahui dalam jangka pendek, akan tetapi jangka panjang setelah

program berakhir, sehingga ukuran efektivitas biasanya dinyatakan

secara kualitatif dalam bentuk pernyataan saja.

6. Program Kegiatan Penunjang Keberhasilan / Kegagalan

Tabel di bawah ini menunjukkan program kegiatan yang digunakan

untuk pencapaian kinerja sasaran tahun 2017.


Tabel 3.5

Program Kegiatan Penunjang Keberhasilan

No Sasaran Indikator

Kinerja

Program dan Kegiatan

Pendukung Sasaran

%

Penyerapan

Anggaran 1. Meningkatnya

Kinerja SDM dalam

penyelenggaranaan pelayanan perizinan dan penanaman

modal

Prosentase SDM perijinan

dan penanaman modal yang

terampil

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1. Penyediaan jasa surat menyurat 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik 3. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 4. Penyediaan alat tulis kantor 5. Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan 6. Penyediaan komponen instalasi listrik /

penerangan bangunan kantor 7. Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor 8. Penyediaan peralatan rumah tangga 9. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan 10. Penyediaan makanan dan minuman 11. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah

12. Jasa pegawai Non PNS Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1. Pengadaan pakaian dinas Program Peningkatan Kapasitas sumber Daya

aparatur 1. 1. Pendidikan dan Pelatihan Formal

95,79% 100,00%

93,41% 99,60%

100,00% 100,00%

100,00% 100,00%

100,00% 100,00% 99,73%

99,92%

99,92%

100,00% 100,00%

2. Meningkatnya sarana dan prasarana

mendukung penyelenggaraan pelayanan perizinan dan

penanaman modal dalam kondisi baik

Persentase sarana dan prasarana

dalam kondisi baik

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

2. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 3. Pengadaan Mebelair 4. Pemeliharaan rutin / berkala gedung

kantor

5. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional

6. Pemeliharaan rutin / berkala peralatan kantor

7. Pemeliharaan rutin / berkala mebeleur

95,73% 100,00%

100,00% 100,00% 100,00%

99,25% 84,97%

100,00%

3. Meningkatnya jumlah investasi baik PMA maupun

PMDN

Nilai Investasi PMA

Program Penigkatan Promosi dan Kerjasama Investasi 1. Pengembangan Potensi Unggulan Daerah 2. Koordinasi Antar Lembaga dalam

Pengendalian Pelaksanaan Investasi PMDN / PMA

3. Peningkatan Koordinasi & Kerjasama di Bidang Penanaman Modal dengan Instansi

Pemerintah dan Dunia Usaha 4. Pengawasan dan Evaluasi Kinerja dan

aparatur Badan Penanaman Modal Daerah 5. Peningkatan Kegiatan Pemantauan,

Pembinaan & Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal

6. Peningkatan kualiatas SDM guna peningkatan pelayanan investasi

7. Penyelenggaraan Pameran Investasi 8. Integrasi Sistem Informasi GIS untuk

Pelayanan Perizinan dan Penanaman Modal Secara Online

9. Peningkatan Informasi Potensi Peluang Investasi Melalui Panggung Reklame dan Baliho

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi 1. Kajian Potensi Sumberdaya yang terkait

dengan investasi

96,63% 98,86%

18,75%

100,00% 87,83%

99,55% 100,00%

99,80% 97,61%

100,00%

99,80%

99,80%

Nilai Investasi PMDN


No Sasaran Indikator

Kinerja

Program dan Kegiatan

Pendukung Sasaran

%

Penyerapan

Anggaran 4.

Meningkatnya jumlah perijinan dan

non perijinan yang dilayani oleh PTSP (Pelayanan


Jumlah izin yang dilayani

PTSP ( Pelayanan Terpadu Satu Pintu

)

Program Penigkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi 1. Penyusunan Kebijakan Investasi bagi

Pembangunan Fasilitas Infrastruktur 2. Memfasilitas dan koordinasi kerjasama di

bidang investasi 3. Pengembangan System Informasi

Penanaman Modal 4. Penyusunan Sistem Informasi Penanaman

Modal di Daerah 5. Penyederhanaan Prosedur Perizinan dan

Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal 6. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan 7. Kegiatan Pendataan Investasi Non

Fasilitasi,Investasi Pemerintah dan

Investasi Menengah 8. Kegiatan Fasilitasi dan Penyelesaian /

Penanganan Pengaduan Masyarakat

97,54%

100,00% 99,85%

98,22% 87,52%

97,52% 99,93%

99,92% 100,00%

B. REALISASI ANGGARAN


Kabupaten Demak Kabupaten Demak termasuk pelaksana urusan wajib

Penanaman Modal. Pada tahun 2017, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak mendapatkan anggaran belanja setelah

perubahan sebesar Rp. 5.120.301.000,- terdiri dari Belanja Tidak Langsung

sebesar Rp. 2.841.486.000,- dan Belanja Langsung sebesar Rp. 2.278.815.000,-

Anggaran belanja setelah perubahan sebesar terealisasi sebesar

Rp. 4.766.058.697,- terdiri dari Belanja Tidak Langsung terealisasi sebesar

Rp. 2.560.139.472,- atau 90,09% dan Belanja Langsung terealisasi sebesar

Rp. 2.205.919.225,- atau 96,80 %.

Penggunaan anggaran tersebut apabila diperinci dalam

mendukung pencapaian sasaran adalah sebagai berikut :


Tabel 3.6

Pencapaian Kinerja dan Anggaran Tahun 2017

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Kinerja

Anggaran

Target Realisasi % Pagu / Target (Rp)

Realisasi (Rp)

%

1 2 3 4 5 6 7 8 9



30 30

100% 664.245.000 640.364.046 96,40%



66 66 100% 271.000.000 259.428.669 95,73%


Nilai Investasi PMA 42.122.880

8.426.700

20,01%

759.900.000 736.824.200 96,96%

Nilai Investasi PMDN 2.141.667.00

0.000

1.250.422

.600.000

58,38%

4. Meningkatnya jumlah perijinan dan non perijinan yang dilayani oleh PTSP (Pelayanan Terpadu Satu Pintu )


6900 4689 67,96% 583.670.000 569.302.310 97,54%


BAB IV PENUTUP

A. TINJAUAN UMUM PENCAPAIAN TARGET KINERJA DINAS PENANAMAN

MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN DEMAK

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini

diharapkan dapat berperan sebagai alat kendali kualitas kinerja serta alat

pendorong terwujudnya pemerintahan yang bersih dan berwibawa (good

governance). Dari Pengukuran Pencapaian Sasaran serta pembobotan

seperti yang telah diuraikan, maka dapat diambil suatu kesimpulan bahwa

pencapaian sasaran yang telah dilaksanakan oleh Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak tahun 2017 adalah

sebagai berikut :

100 + 100 + 20,01 + 58,38+67,96 = 69,27 %

5

artinya dapat dikategorikan cukup baik.

Dari hasil evaluasi terhadap kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak Tahun 2017 dapat

disimpulkan bahwa sasaran sasaran pada tiap-tiap tujuan yang ditetapkan

pada Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Demak Tahun 2016 – 2021 dikategorikan cukup

baik. Di antara capaian 5 (lima) sasaran, sebanyak 2 (dua) sasaran dengan

capaian sangat baik, 2 (dua) sasaran dengan capaian cukup baik dan

1 (satu) sasaran dengan capaian kurang.

B. STRATEGI UNTUK PENINGKATAN KINERJA DI MASA MENDATANG

Secara ringkas dapat dituliskan beberapa faktor yang mendukung

keberhasilan pencapaian kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak selama tahun 2017 yaitu:

1) Peningkatan kapasitas SDM di prioritaskan pada penguasaan prosedur

dan aplikasi pelayanan berbasis teknologi informasi

2) Tersedianya layanan informasi dan data perizinan dan non perizinan

secara elektronik


Beberapa faktor – faktor penyebab/penghambat keberhasilan

pencapaian kinerja antara lain :

1). Belum optimalnya kegiatan pembinaan dan pengawasan serta

pengendalian perizinan berada di Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak, sehingga masih

ditemukan banyak usaha-usaha yang menyimpang dari izin-izin yang

telah diberikan, misalnya pengembangan/perluasan perusahaan tanpa

diikuti dengan perizinan yang tidak sesuai dengan RT RW dan masih

banyak ditemukan para pelaku usaha/rumah tempat tinggal yang

belum ber IMB.

2). Kurangnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan operasional


Kabupaten Demak dalam rangka meningkatkan volume kerja,

menghadapi 64 jenis izin yang dilayani di Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Demak tahun 2017.

3). Kurangnya kualitas dan kuantitas SDM dalam memberikan pelayanan

di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Demak.

Terhadap semua kendala yang menghambat keberhasilan kinerja


Demak , beberapa langkah antisipatif yang dilakukan antara lain :

Melakukan koordinasi dan komunikasi yang dibangun dengan

seluruh jajaran, baik SKPD terkait maupun pelaku usaha maupun investor

agar penyelenggaraan pelayanan perizinan dan penanaman modal dan

dapat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku antara lain :

a). Mengoptimalkan pembinaan dan pengawasan serta pengendalian

perizinan berada di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Demak melalui penambahan anggaran, dengan

membuat rencana pembinaan dan pengawasan secara detail.

b). Optimalisasi Sarana dan prasarana yang tersedia dalam rangka

meningkatkan volume kerja, menghadapi 64 jenis perizinan dan

nonperizinan di tahun 2017.

c). Optimalisasi SDM yang ada, dengan mengikutsertakan personil dalam

pelatihan yang dilaksanakan secara mandiri maupun oleh BKD, BPMD

dan BKPM.


Kami menyadari bahwa LKj IP ini masih jauh dari sempurna. Oleh

karena itu diharapkan masukan dari berbagai pihak terkait guna perbaikan

di tahun mendatang.

Demak, 17 Januari 2018

Plt. KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KAB. DEMAK Sekretaris

TRI EDY UTOMO, AP, M.Si

Pembina Tingkat I NIP. 19751207 199402 1 001

kata pengantar -...

Documents