kariera w finansach i bankowości 2014/15

58pracodawcw

20 bran

4kwalifikacje zawodowe

8zawodw

przyszoci

PZU_FP_KarierawFinans_200x280.indd 1 03.10.2014 14:04

WydawcaMBE group Sp. z o.o./KarierawFinansach.plOddzia w Warszawieul. Wiejska 17/400-480 WarszawaTelefon: +48 22 856 21 91e-mail: [email protected] w sprawie sprzeday: [email protected]

RedakcjaRedaktor naczelny: Jakub JaskiWydawca: Szymon KsikiewiczOpracowanie graficzne i skad: Andrzej PiatowiczProjekt okadki: Andrzej PiatowiczTeksty: Joanna Urbaniak, Marek Winiewski, Jakub JaskiKorekta: Szymon Ksikiewicz, Jakub Jaski

Za tre patnych ogosze, prezentacji pracodawcw oraz artykuw sponsorowanych (w tym wyrnionych komentarzy oraz wywiadw) redakcja nie ponosi odpowiedzialnoci. Redakcja nie zwraca niezamwionych materiaw oraz zastrzega sobie prawo redagowania nadesanych tekstw. adna cz publikacji Kariera w Finansach i Bankowoci 2014/15 nie moe by wykorzystana bd publikowana bez zgody wydawcy.

Partnerzy przewodnika

W BRANYMozaika kompetencji w wiecie finanswWork-life balance. To zaley take od CiebieGwny ekonomista. Doskonay analityk czy medialny ekspert?Konsulting. Jedna brana wiele moliwociWicej ni tylko programistaKwalifikacje zawodowe na Twojej uczelniWyzwania rynku pracy w Polsce

ZAWODY PRZYSZOCIEkonomista/Ekspert rynkowy w bankuAnalityk AMLAnalityk inwestycyjnyAnalityk ryzykaSpecjalista ds. ryzyka ITProcess Improvement EngineerTransition ManagerProgram Manager

SEKTOR BPO/SSCAsset & Fund ServicesKsigowoPodatki

USUGI FINANSOWE Analiza finansowaAudytSecurities Clearing and Settlements IndustryFinance Business PartneringKsigowoKsigowo funduszyUbezpieczenia

BANKOWOBankowo detalicznaBankowo samorzdowaLeasing

USUGI DORADCZEDoradztwo biznesoweDoradztwo europejskieDoradztwo podatkoweDoradztwo transakcyjneZarzdzanie ryzykiem

IT W FINANSACHAnaliza w ITIT Project Management

KWALIFIKACJE ZAWODOWEACCACFACIMAECB

PROFILEPracodawcyFirmy rekrutacyjne

SPIS TRECI

KarierawFinansach.pl to najwikszy branowy serwis kariery dedykowany specjalistom, managerom oraz wyszej kadrze za-rzdzajcej z obszaru finansw, konsultingu i bankowoci. Oprcz publikacji wysokiej jakoci ogosze o prac w serwisie znajduj si opisy stanowisk w poszczeglnych branach sektora finansowe-go. Osoby planujce podnoszenie swoich kwalifikacji znajd tam opisy certyfikatw wraz z informacjami dotyczcymi perspektyw rozwoju zawodowego oraz bogat ofert kursw i szkole z obsza-ru finansw. Serwis posiada rwnie jedyne w Polsce interaktywne zestawienie programw MBA, dziki ktremu uytkownicy mog porwna swoje preferencje z ofert studiw uczelni wyszych.

Z myl o przyszych finansistach przygotowano rwnie Stref studenta, w ktrej mona sprawdzi swoje umiejtnoci rozwi-zujc testy rekrutacyjne oraz znale wiele ciekawych ofert stay i praktyk najlepszych firm w Polsce.

Wicej informacji na stronie www.karierawfinansach.pl.

ISSN 2081-7304

88

1418

24283338

424345474951545659

61626468

7172748083858790

92939597

99100106108114116

119120122

124125128132135

137138174

c

Sowem wstpu

Drogi czytelniku,motywem przewodnim tegorocznej edycji przewodnika Kariera w Finansach i Bankowoci s hasa rnorodno oraz wszechstronno. W dzisiejszych czasach oba pojcia moemy bowiem w brany finansowej odmienia przez wszystkie przy- padki. Nowoczesny finansista to osoba, ktra wietnie radzi sobie w rnorodnym, midzykulturowym rodowisku, biegle zna jzyki obce (najlepiej rwnie inne ni angielski), perfek-cyjnie czy kompetencje merytoryczne z umiejtnociami mikkimi i potrafi rozmawia z rnymi grupami wsppracow-nikw oraz interesariuszy. Podczas lektury nieraz zetkniesz si z wypowiedziami pracodawcw potwierdzajcymi, e najlepszy kandydat to dzisiaj finansowy czowiek renesansu.

Szsta edycja przewodnika to ponad 170 stron wiedzy na te-mat pracy w brany finansowej podzielonych na kilka sekcji. W pierwszej czci magazynu moesz zapozna si z artykuem powiconym niszowym kompetencjom i jzykom w sektorze BPO/SSC (s. 8). Dodatkowo przekonasz si, e zachowanie rw-nowagi pomidzy yciem zawodowym a osobistym to nieatwe zadanie nawet dla dowiadczonych pracownikw (s. 14), oraz po-znasz tajniki zawodu gwnego ekonomisty (s. 18). Dziki lekturze tegorocznego przewodnika znajdziesz si bliej pracy konsultan-tw (s. 24) oraz dowiesz si, dlaczego warto zainteresowa si kwa-lifikacjami zawodowymi (s. 33). Odkryjesz rwnie bogat struktur dziaw IT w instytucjach finansowych (s. 28) i poznasz trendy, ktre bd ksztatowa rynek pracy w najbliszych latach.

Jeli szukasz niesztampowego pomysu na karier zawodow, z pewnoci zainteresuj Ci artykuy z sekcji Zawody przyszoci (s. 42). W tym roku duo miejsca powicilimy pracy na stanowiskach specjalistycznych zwizanych z ryzykiem, reputa-cj oraz inwestycjami. Dowiesz si take, ktre kompetencje powinien posiada ekonomista poszukiwany przez banki oraz poznasz ciekawe zawody zwizane z bran usug biznesowych.

Gwn cz przewodnika stanowi opisy bran i kwalifi-kacji zawodowych. Wsplnie z ekspertami reprezentujcymi czoowych pracodawcw w Polsce przygotowalimy teksty, ktre w jasny i przejrzysty sposb pokazuj ciek kariery w finansach, bankowoci, sektorze BPO/SSC, konsultingu oraz IT.

Aby sprawnie rozezna si wrd pracodawcw sektora finan-sowego, koniecznie odwied ich profile (s. 137). Dowiesz si z nich, ktre firmy bd poszukiwa praktykantw i pracownikw w roku akademickim 2014/15, kiedy najlepiej aplikowa i w jaki sposb to zrobi. Z pewnoci warto zapozna si z treci tych prezentacji przed rozmow z przedstawicielami pracodawcy na targach pracy oraz zgoszeniem swojej kandydatury.

Zapraszamy do lektury tegorocznego wydania przewodnika i yczymy powodzenia w tak rnorodnym wiecie finansw.

Jakub Jaskiwraz z zespoem redakcyjnym KarierawFinansach.pl

Jeli chcesz dowiedzie si jeszcze wicej o pracy w brany finansowej, koniecznie sprawd elektroniczn wersj przewodnika na stronie www.karierawfinansach.pl/przewodnik.

Czekaj tam na Ciebie interesujce materiay niepublikowane w wydaniu drukowanym (m.in. dusze wywiady) oraz archiwalne wydania przewodnika.

POPATRZ W PRZYSZO

ZOSTA EKSPERTEM W FINANSACH

WYBIERZ CIEK DORADCY

ZADBAJ O SWJ ROZWJ

POZNAJ NISZOWE KOMPETENCJE

ODKRYJ NOWE OBLICZE BANKOWOCI

WEJD DO WIATA IT

W gospodarce opartej na wiedzy pracodawcy poszukuj ekonomistw (s. 43), inynierw procesowych (s. 54), managerw odpowie- dzialnych za przenoszenie funkcji biznesowych (s. 54) oraz komunikacj grup projek-

towych (s. 59). Obecnie wzrasta rwnie ryzyko, dlatego organizacje poszukuj analitykw,

ktrzy ochroni je przed ryzykiem reputacji (s. 45), biznesowym (s. 49) oraz informatycznym (s. 51). Technologia wpywa rwnie

na zoono instrumentw finansowych, ktre s podstaw inwestowania (s. 47).

wiat finansw wymaga kompetencji szytych na miar XXI wieku, a kady finansista musi zmierzy si z nowymi technologiami.

Dynamiczny przyrost informacji oznacza zarwno dla audytorw (s. 74), ksigowych (s. 85), pracownikw sektora ubezpiecze

(s. 90), jak i ksigowych funduszy (s. 87) jedno znajomo zaawansowanego oprogramowania.

W dzisiejszym wiecie decyzje finansowe maj ogromny wpyw na funkcjonowanie caego przedsibiorstwa. Std organizacje

zatrudniaj analitykw finansowych (s. 72) lub poszukuj wsparcia w zakresie finance

business partneringu (s. 83). Warto rwnie zwrci uwag na czynnoci posttran-

sakcyjne (s. 80), ktre nabieraj wikszego znaczenia po ostatnim kryzysie.

Bez kapitau intelektualnego nie mona by mwi o konsultingu. Wspczesny doradca

to prawdziwy czowiek-orkiestra. W obszarze biznesowym (s. 100) wspiera decyzje strate-

giczne zarzdw, doradza klientom w kwestiach podatkowych (s. 108), staje si uczestnikiem

bardzo trudnego procesu, ktrym jest restruk-turyzacja (s. 114), lub pomaga pozyska przedsibiorcom

dodatkowe rodki na inwestycje z funduszy europej- skich (s. 106). Organizacje zwracaj si rwnie o pomoc

do konsultantw w sytuacjach wymagajcych od nich opracowania strategii zarzdzania ryzykiem (s. 116).

Finansista to ekspert, dlatego rozwj wiedzy i kompe-tencji ma tak ogromne znaczenie w tym zawodzie. Stowarzyszenia i organizacje, takie jak m.in. ACCA

(s. 125), CFA (s. 128), CIMA (s. 132) czy Zwizek Bankw Polskich (s. 135) pomagaj kademu

pracownikowi sektora finansowego poszerzy swoj wiedz z obszaru rachunkowoci, audytu

czy te produktw bankowych.

W Polsce coraz czciej mwi si o zaawansowanych pro-cesach biznesowych, za ktre s odpowiedzialni wysokiej klasy eksperci. Obecnie ksigowi zwizani z sektorem BPO/SSC (s. 64) musz zna si nie tylko na rachunkowoci, ale rwnie wietnie orientowa si w midzynarodowych przepisach. Globalny charakter dzisiej- szego biznesu wymaga od specjalistw znajomoci jzykw obcych, wiedzy na temat podatkw (s. 68) lub funduszy inwestycyjnych (s. 62).

Pod wpywem rosncych oczekiwa klientw zmienia si rola doradcy w banku. Profesjonal-na obsuga liczy si w oczach jednostek sa-morzdowych (s. 95), sektora MP (s. 97) oraz tysicy konsumentw, ktrzy coraz chtniej sigaj po mobilne produkty bankowe (s. 93).

wiat finansw skada si nie tylko z faktur. Instytucje finansowe sigaj po coraz bardziej innowacyjne rozwizania, aby utrzyma przewag konkurencyjn na rynku. Dziki temu dziay IT zyskuj na znaczeniu. Poza programistami pracuj w nich take analitycy biznesowi i systemowi (s. 120) oraz managerowie projektw (s. 122).

Poznaj swojego pracodawc. Przejd na s. 137.

ServiceDeliveryCenter

Apply for the jobStay for the challengeApply at: www.pwc.pl/sdc

W BRANY

8 Kariera w Finansach i Bankowoci 2014/15

Jeszcze kilkanacie lat temu moglibymy za socjologami okreli polski rynek pracy mianem homogenicznego. Obecnie czy tego chcemy, czy te nie wpisana w rodowisko pracy rnorodno i wielokulturowo na dobre

zadomowia si w naszym kraju. Czy jeste na ni przygotowany?

MOZAIKA KOMPETENCJI W WIECIE FINANSW

Tekst Jakub Jaski

W BRANY

9www.karierawfinansach.pl

Globalizacja wpywa na kad dziedzin naszego ycia, tworzc cakowicie now jako powiza pomidzy krajami i ich spoeczestwami. Procesy zwizane z tym mimo wszystko wci nowym zjawiskiem dotycz nie tylko samego zasigu, ktry obecnie moemy nazwa oglnowiato-wym, ale rwnie intensywnoci w relacji pomidzy ludmi wywodzcymi si z r-nych kultur. Wystarczy spojrze na Londyn XXI wieku. Opublikowany w 2012 roku spis powszechny w Wielkiej Brytanii pokaza, e wielokulturowe spoeczestwo stao si faktem: po raz pierwszy biali Brytyjczycy znaleli si w mniejszoci. Warszawa, Kra-kw czy Wrocaw z pewnoci nie przy-pominaj metropolii nad Tamiz, ale za spraw globalizacji coraz czciej stykamy si na paszczynie zawodowej i prywatnej z przedstawicielami spoeczestw pocho-dzcymi z nawet najbardziej odlegych zaktkw wiata.

W wyniku przemian modelu wiatowej gospodarki stajemy si uczestnikami jed-nego rynku produktw i usug, jednego rynku pracy, jednego rynku finansowego i jednego rynku wiedzy. Dziki dynamicz-nemu rozwojowi nowego medium, jakim jest internet, kady z nas ma dostp do tych samych informacji i tylko od nas zaley, jak t wiedz bdziemy mogli pniej wyko-rzysta.

Wiem i tworzMotorem przemian nowoczesnej gospo-darki staj si zatem wiedza i kapita inte-lektualny. Ten nowy kierunek przemian zyska w literaturze przedmiotu okrelenie gospodarki opartej na wiedzy (GOW, the knowledge-based economy), ktr tworzy spoeczestwo korzystajce z nowocze-snych technologii, czyli tzw. spoecze-stwo informacyjne. To wanie dziki niemu mog zachodzi na poziomie globalnym procesy liberalizacji rynkw, elektronicz-nej sprzeday produktw, nauczania na odlego, rozwoju usug elektronicznych oraz innowacyjnych rozwiza dla biznesu. Ale gospodarka oparta na wiedzy dotyczy nie tylko informatyki i telekomunikacji. W szerszym ujciu tworz j rwnie sek-tory zatrudniajce wysoko wykwalifikowa-nych pracownikw sfery finansw i banko-woci.

W kadej instytucji finansowej liczy si przede wszystkim pienidz przyznaje

dr Lesaw Niemczyk, wykadowca Uniwer-sytetu Rzeszowskiego, autor ksiki Ra-chunkowo wiedzy. Jednake, aby nim efektywnie zarzdza, niezbdne s zasoby odpowiednio wyprofilowanego kapita-u intelektualnego. Spjrzmy przykado-

wo na branowe akty prawne. Zaoenie banku czy zakadu ubezpiecze wymaga posiadania nie tylko odpowiedniego kapi-tau, lecz rwnie specjalistycznej wiedzy.

Wystarczy puci wodze fantazji. Gdyby kapita intelektualny nie mia znaczenia, moglibymy cakowicie zautomatyzowa funkcjonowanie instytucji finansowej przy pomocy programw komputerowych.

Jest zupenie odwrotnie uwaa Lesaw Niemczyk. Najprostsza operacja udzie-lenia kredytu bankowego wymaga odpo-wiednich kompetencji, a c dopiero m-wi o zarzdzaniu pynnoci lub ryzykiem caej instytucji finansowej.

Jedna wiedza. Wiele kulturW gospodarce opartej na wiedzy liczy si innowacyjne mylenie, ktre wie si z usprawnianiem procesw, tworzeniem nowych produktw (rwnie niematerial-nych) i zarzdzaniem wspczesn orga-nizacj. Dlatego w nowej gospodarce tak due znaczenie ma sie powiza pomi-dzy ekonomi a kultur zarwno GOW, jak i rnorodno (rozumiana tutaj nie tyle jako zesp wielu kultur, lecz jako wyst-powanie obok siebie rnorodnych umie-jtnoci, talentw i dowiadcze zawodo-wych) s efektem tych samych, globalnych zjawisk: rewolucji ICT (skrt obejmujcy technologie informacyjne i komunikacyj-ne), rozwoju transportu, migracji pracowni-kw oraz nawizywania wsppracy bizne-sowej o zasigu transkontynentalnym.

Aby dotrzyma kroku dynamicznym prze-mianom w ramach tej nowej gospodarki, wspczesne organizacje musz nauczy si wiadomie zarzdza rnorodnoci i wielokulturowym rodowiskiem pracy.

Ide zarzdzania rnorodnoci (diver-

sity management) zaczto wykorzystywa w biznesie dopiero w latach 80., jednak wci wiele przedsibiorstw postrzega j jedynie jako atrakcyjny wizerunkowo do-datek. A szkoda, poniewa, jak wskazuj wyniki wielu bada, wdroenie i efektyw-

ne egzekwowanie takiej strategii niesie ze sob szereg korzyci wyjania Magdalena Jwiak, Dyrektor HR w Infosys BPO Poland.

Na rnorodno powinnimy spojrze sze-rzej. Dziki niej organizacje odchodz od schematycznego i opartego na rutynie my-lenia, skaniajc si w sposb naturalny ku innowacyjnoci, co bezporednio przeka-da si na lepsz adaptacyjno w nowych warunkach makroekonomicznych.

Polska bardziej multiZa spraw napywajcych do Polski zagra-nicznych inwestycji zarzdzanie rnorod-noci staje si tematem coraz bardziej aktualnym. I nie mwimy tutaj o chwilowej modzie czy niewiele znaczcym terminie opracowanym przez dziay PR. Rnorod-

Ide zarzdzania rnorodnoci zaczto wykorzystywa w biznesie dopiero w latach 80., jednak wci wiele przedsibiorstw postrzega j jedynie jako atrakcyjny wizerunkowo dodatek.

Magdalena Jwiak Dyrektor HR, Infosys BPO Poland

Czy kandydaci pytaj o polityk zarzdzania rnorodnoci w midzynarodowych organizacjach? Czy to powinna by dla nich istotna kwestia?Nie zdarza nam si, aby podczas rozmw kwalifikacyjnych paday pytania o polityk zarzdzania rnorodnoci. Wynika to prawdopodobnie z faktu, e osoby zainteresowane prac w Xerox Polska to gwnie przedstawiciele pokolenia X, dla ktrych moe by to mniej istotny aspekt. Jednak dla pracownikw generacji Y jest to wana kwestia, szczeglnie jeli pochodz z innego krgu kulturowego lub szukaj pracodawcy, ktry zapewnia rwne szanse zawodowe kobietom i mczyznom.

Marta UrbaskaHR ManagerXerox Polska

W BRANY


no w naszym kraju to fakt i jednoczenie wyzwanie pytanie, z jakim powinien zmie-rzy si polski rynek pracy, dotyczy ju nie tego, czy warto promowa rnorodno jako ide, ale jak czerpa z niej korzyci.

W cigu kilku ostatnich lat Polska staa si li-derem pod wzgldem wielkoci zatrudnie-nia w sektorze nowoczesnych usug bizne-sowych w Europie rodkowo-Wschodniej.

Jak wynika z najnowszego raportu ABSL (Zwizek Liderw Sektora Usug Bizneso-wych przyp. red.), w 470 centrach usug z kapitaem zagranicznym pracuje ju 128 tys. specjalistw. Pod koniec 2015 roku liczba ta powinna wzrosn do 160 tys.

zatrudnionych wylicza Marek Grodziski, Wiceprezes ABSL, Dyrektor Europejskiej Sie-ci Centrw BPO Capgemini. Tym samym sektor nowoczesnych usug dla biznesu doczy do grona bran, ktre zatrudniaj najwicej osb z wysokimi kwalifikacjami w Polsce.

Dla tej dynamicznie rozwijajcej si brany rnorodno staje si nieodcznym ele-mentem kultury organizacyjnej ze wzgldu

na odmienne pod wzgldem pochodzenia inwestycje zagraniczne.

W sektorze nowoczesnych usug bizneso-wych w Polsce dziaa obecnie 325 inwesto-rw z 28 krajw. Najwiksz grup stanowi firmy ze Stanw Zjednoczonych. Prowadz one blisko 160 centrw, czyli mniej wicej co trzeci jednostk ulokowan w naszym kraju. Drug co do wielkoci grup inwe-storw stanowi firmy z Europy Zachodniej,

JZYKI STANOWISKA

ArcelorMittal Shared Service Centre Europe francuski, czeski, niderlandzki

Transfer Pricing Specialist, Consultant (SOX & Compliance), Accounting Specialist/Senior Specialist (rne jzyki)

BNP Paribas Securities Services francuski, niemiecki, woski Fund Accountant, Transfer Agent, Investment Fund Specialist

Capgemini Polska fiski, flamandzki, brazylijski portugalski Supplier Activation Specialist, Process Expert, Project/Product Manager

Lufthansa Global Business Services niemiecki, woski, francuski HR Advisor, Accountant, Agent in Management Reporting

QIAGEN Business Services holenderski, chiski, rosyjski Associate Technical Service Specialist, Web Designer Online Marketing, Application Programmer

Poznaj jzyki i stanowiska, na ktre pracodawcy bd poszukiwa kandydatw w najbliszych latach.

AMERYKA PNOCNA 38%

AMERYKA POUDNIOWA 16%

EUROPA ZACHODNIA 90%

POLSKA 63%

EUROPA RODKOWO-WSCHODNIA 60%

BLISKI WSCHD I AFRYKA 33%

AZJA, AUSTRALIA I OCEANIA 25%

ZASIG GEOGRAFICZNY USUG WIADCZONYCH PRZEZ CENTRA Z KAPITAEM ZAGRANICZNYM W POLSCErdo: Zwizek Liderw Sektora Usug Biznesowych (ABSL), Sektor nowoczesnych usug biznesowych wPolsce, 2014 (n=101)

Centra usug biznesowych w Polsce wpywaj na ksztat dziaalnoci gospodarczej i rynkw w wymiarze globalnym.

Piotr Dziwok Wiceprezes ABSL, Prezes Zarzdu Shell Polska, Dyrektor Generalny Shell Business Operations Krakw

W BRANY


Tekst Jakub Jaski

takie jak Francja, Wielka Brytania i Niemcy. W Polsce nie brak take inwestycji z Indii, Ja-ponii czy Korei Poudniowej, ale dominacja przedsibiorstw ze Stanw Zjednoczonych i Europy Zachodniej jest niepodwaalna wyjania Wojciech Mach, Dyrektor Zarz-dzajcy Luxoft Poland.

Jednym z podstawowych czynnikw wzro-stu tego sektora w naszym kraju jest dostp do wysoko wykwalifikowanej kadry. Przy rosncej konkurencji wrd pracodawcw o najlepszych kandydatw rozpoczyna si walka o talenty, z ktrej najlepiej mog sko-rzysta sami pracownicy.

W tak zrnicowanej organizacji, jak Zin-tegrowane Centrum Serwisowe, w ramach ktrego dziaa Ciber, staramy si szczegl-nie docenia osoby utalentowane np. po-sugujce si mao popularnym jzykiem obcym, specjalizujce si w wskiej dziedzi-nie programowania czy potrafice kreowa trwae sieci kontaktw biznesowych. Skoro

talent jest wartoci, mamy wiadomo, e naley o niego dba i stwarza mu wa-runki rozwoju przyznaje Arletta Myler, HR Poland Recruitment Partner and Research Team Leader w Ciber Polska.

Rnorodno to same moliwoci Ludzie to zatem najwaniejszy i najbardziej strategiczny kapita sektora nowoczesnych usug biznesowych. Kompetencje przy-szych i obecnych pracownikw odgry-waj niebagateln rol. Jedn z nich jest oczywicie znajomo jzykw. Jak wynika z raportu Sektor nowoczesnych usug bizne-sowych w Polsce 2013 opracowanego przez ABSL, obecnie centra biznesowe w Polsce oferuj usugi a w 34 jzykach obcych. J-zykiem, w ktrym najczciej obsuguje si klientw, jest oczywicie angielski (98 proc.) oraz niemiecki (79 proc.).

Znajomo jzyka angielskiego nie gwa-rantuje ju jednake pracy w midzynaro-dowym rodowisku pracy. Na pierwszy plan wysuwaj si natomiast bardziej niszowe jzyki to dziki ich znajomoci student

lub absolwent staje si cennym kandyda-tem w oczach pracodawcy. Kandydat moe jednak si zastanawia, w nauk ktrego z jzykw obcych zainwestowa swj czas.

Duo zaley od aktualnej sytuacji go-spodarczej w Europie, bo o przeniesieniu procesw do Polski, decyduj koszty pracy w danym kraju. Obecnie najwicej ogo-sze o prac stanowi oferty dla kandyda-tw ze znajomoci jzyka niemieckiego. Na swojej popularnoci nie trac rwnie jzyki nordyckie, a znajomo jzyka na-

szych ssiadw, czyli np. czeskiego, jest obecnie bardzo duym atutem wyjania Anna Iskra-Opaliska, Recruitment Team Leader w Goldman Recruitment. Z kolei coraz mniejsze zapotrzebowanie zgasza ry-nek na pracownikw ze znajomoci jzyka woskiego, hiszpaskiego czy rosyjskiego.

Znajomo jzyka obcego stanowi mocn kart przetargow na rynku pracy, ale dla pracodawcw dodatkowe znaczenie ma rwnie wiedza biznesowa zdobyta pod-czas studiw. Struktura sektora usug w Polsce znaczco zmienia si w cigu kilku ostatnich lat. Midzynarodowe organizacje nie wiadcz ju wycznie prostych proce-sw biznesowych na rzecz swoich klientw, wrcz przeciwnie coraz mielej wkraczaj na polski rynek, tworzc wysoko wyspecja-lizowane usugi oparte na wiedzy eksperc-kiej w ramach tzw. knowledge process out-sourcing (w skrcie KPO).

Przykadowo, obszar finansowo-ksigo-wy wyranie zmierza w stron specjalizacji usug. Prostsze procesy, takie jak proceso-wanie faktur, s przenoszone z Polski do

innych krajw, np. Indii. Polskie centra nato-miast pretenduj do miana centres of excel-lence, skd dostarczane s wyspecjalizowa-ne procesy obsugiwane przez ekspertw. I tu poczenie specjalistycznej wiedzy, np. z obszaru ksigi gwnej oraz biegej zna-jomoci jzyka obcego, np. niemieckiego, francuskiego czy te jzykw skandynaw-skich s wyzwaniem, przed ktrym stoi dzi Capgemini informuje Emilia Kitliska, Se-nior Recruitment Specialist, Capgemini.

Wedug cytowanego ju raportu ABSL 71 proc. organizacji z tego sektora planuje wprowadzenie bardziej zaawansowanych procesw do 2017 roku.

Centra usug biznesowych w Polsce wpy-waj na ksztat dziaalnoci gospodarczej i rynkw w wymiarze globalnym. Nasz kraj sta si jedn z kluczowych lokalizacji m.in. dla tak specjalistycznych projektw, jak usugi audytorskie, zarzdzanie ryzykiem czy transformacja biznesowa przedsi-biorstw mwi Piotr Dziwok, Wiceprezes ABSL, Prezes Zarzdu Shell Polska, Dyrektor Generalny Shell Business Operations Kra-kw. Polska jest rwnie jednym z wiod-cych krajw obsugujcych zaawansowane procesy z obszaru IT.

W wiecie specjalistwNa polskim rynku pracy przybywa wysoko wyspecjalizowanych stanowisk, na ktrych od kandydatw wymaga si nie tylko umie-jtnoci funkcjonowania w rnorodnym rodowisku, ale rwnie koniecznoci po-sugiwania si jzykiem urzdowym (np. obsuga klienta). Powtarzalne, automatycz-ne procesy to ju przeszo. Usugi bizne-sowe mieni si wieloma barwami. Znajc nietypowy jzyk obcy i wiedz z obszaru wybranych aspektw finansowych mamy z pewnoci asa w rkawie.

Sektor nowoczesnych usug dla biznesu doczy do grona bran, ktre zatrudniaj najwicej osb z wysokimi kwalifikacjami w Polsce.

Marek Grodziski Dyrektor Europejskiej Sieci Centrw BPO, Capgemini

ORGANIZACJA MONOKULTUROWAprostota, jednolito, spjno, maa tolerancja, stabilno, stagnacja, pewno, ograniczono, hermetyczno, recesja

ORGANIZACJA WIELOKULTUROWArnorodno, zoono, niespjno, sprzecznoci, konflikty, dua tolerancja, niestabilno, ryzyko, niepewno, otwarto, ekspansja, rozwj, postp

W BRANY


Z work-life balance wi si dwa stereotypy. Pierwszy dotyczy gwarancji 8-godzinnego dnia pracy, a drugi zasady psychologicznej, w ktrej pracownik zachowa rwnowag midzy yciem prywatnym a zawodowym, jeli nie bdzie mu w tym przeszkadza pracodawca. Jak w kadym stereotypie, w obu przypadkach znajdziemy ziarenko prawdy. Ale

zasada work-life balance jest o wiele bardziej skomplikowana. Take w wiecie finansw.

WORK-LIFE BALANCE. TO ZALEY TAKE

OD CIEBIE!Tekst Marek Winiewski

W BRANY


Work-life balance (w literaturze przedmiotu okrelana skrtowo WLB) to nie tylko rw-nowaga godzinowa, czyli realizacja XIX--wiecznego postulatu socjalistw: 8 godzin snu, 8 godzin pracy, 8 godzin odpoczynku. To take moliwo realizowania si w yciu prywatnym, bez mylenia o pracy w czasie wolnym.

W finansach, w zalenoci od stanowiska, zakres obowizkw moe wpywa de-strukcyjnie na Twoje ycie prywatne. Ksi-gowi walcz ze spitrzeniami pracy przed zamkniciem okresw finansowych. Sprze-dawcy produktw finansowych spotykaj si z klientami pnym popoudniem lub wieczorem. Maklerw i brokerw niszczy pd pracy w godzinach otwarcia gied, a dyrektor finansowy i doradca inwesty-cyjny uginaj si pod staym brzemieniem odpowiedzialnoci. Pracownicy zajmujcy si konsultingiem i audytem zmagaj si z wielowtkowoci pracy, ktra niejedne-go czowieka moe doprowadzi do cao-dziennej gonitwy myli. Szukasz pracy w finansach i martwisz si, czy w nowej firmie mona zachowa WLB? Nie bj si zapyta o to ju na rozmowie kwalifikacyjnej. Twoje uzasadnione obawy powinien budzi zarwno brak poszano-wania czasu pracownikw, jak i stosowanie takich samych rozwiza dla kadego. Jak wiele skorzysta np. agent ubezpieczenio-wy z zaj sportowych organizowanych dla pracownikw po poudniu, jeli w tym czasie spotyka si z klientami? Optymizm w nowej pracy powinna za to budzi po-stawa kierownictwa, zorientowana na badanie potrzeb pracownikw w zakresie WLB i ich realizowanie.

W zachowaniu WLB pracownikom poma-ga bardziej postawa ni procedury, ktre s potrzebne, ale bardziej istotna jest akcep-tacja w firmie postawy ukierunkowanej na dialog i dopasowanie potrzeb organizacji, jak i pracownika. Kady pracownik moe potrzebowa przecie czego innego, aby pogodzi ycie prywatne z zawodowym mwi Katarzyna Reinfuss, HR Dyrektor w Motorola Solutions Polska. Kultura or-ganizacyjna jest tu najwaniejsza.

Niektrzy potrzebuj wczeniejszego przy-chodzenia do pracy, inni przerwy w rod-ku dnia, a jeszcze innym trzeba zapewni relaks. Walka o WLB nie odbywa si jednak

tylko w dziaach HR. To take dziaania na poziomie caej organizacji, wymagajce wsparcia zarzdu, np. w przypadku, gdy trzeba podj decyzj o zwikszeniu za-trudnienia czy zakupie nowych technologii, aby zmniejszy obcienie ludzi prac.

Pracoholik dzwoni po 18Zbyt wiele godzin spdzanych w pracy to najbardziej rozpowszechniony problem, zakcajcy rwnowag midzy yciem prywatnym a zawodowym. Jak przeciw-dziaaj temu firmy? Najczciej stosuje si tu oddziaywanie na poziomie kultu-ry organizacyjnej, a jeli to nie pomaga wsparciem s inne metody albo sugestie ze strony pracodawcw. Po pierwsze kie-rownictwo firmy daje pracownikom do zro-zumienia, e siedzenie 12 godzin w pracy to nie powd do dumy. W niejednej orga-nizacji jest odwrotnie: wychodzenie z pracy po 8 godzinach to faux pas, zwaszcza jeli w biurze jest jeszcze szef.

Najwaniejsza w zachowywaniu WLB jest tzw. kultura korporacyjna. Jestem prze-konany, e nikt nie zostaje codziennie po godzinach z wasnej woli mwi Maciej Stefaniak, Manager w Accenture Strategy Capability Network. Jeli obserwujemy, e zarwno koledzy i koleanki, jak i nasz przeoony wci pracuje, to rwnie i u nas pojawia si poczucie, e powinnimy zosta w pracy duej, nawet jeli wykonalimy ju swoje obowizki.

Jeli jednak kultura organizacyjna nie pro-muje nadgodzin, a pracownicy maj pro-blem z koczeniem dnia pracy, stosuje si rozwizania siowe. Na czym polegaj? Zwykle uniemoliwia si ludziom komuni-kacj w sprawach subowych. Wycza si np. pracownikom telefony mobilne po 18, udziela si upomnie za wysyanie maili w nocy lub w weekendy, uniemoliwia dostp do biura w weekend. Jeli mimo to pracownicy prbuj przeciga prac, nie robi tego raczej z mioci do obowiz-kw. To skutek kopotw z samokontrol w poczeniu z brakiem umiejtnoci za-rzdzania czasem. W takim przypadku tzw. elastyczny czas pracy moe by powodem niejednego dramatu.

Ryzyko elastycznego czasuW finansach elastyczny czas pracy to przy-wilej, m.in. na niektrych stanowiskach w konsultingu, audycie, sprzeday usug

Maciej Stefaniak Manager w Accenture Strategy Capability Network

A co jeli to klienci zakcaj WLB? Jeli zachowanie klientw zakca WLB pracownika, wan rol odgrywaj jego relacje z przeoonymi i sia kultury organizacyjnej firmy. Gdy np. klient nagminnie kontaktuje si z konsultantem podczas jego czasu wolnego, szef projektu powinien skontaktowa si z klientem i wyjani polityk firmy konsultingowej w zakresie WLB. Coraz czciej norm staje si, e w wielu firmach nie odbiera si maili i telefonw w weekend. Nie oznacza to jednak lekcewaenia klientw lub ich potrzeb. Czasami trzeba po prostu poszuka kompromisu, np. w przypadku rnic czasowych w krajach klienta i konsultanta. W Accenture istnieje instytucjonalne wsparcie poszukiwania rozwiza w zakresie WLB. W kadym zespole jest tzw. peoples advocate osoba, do ktrej pracownik szukajcy rozwizania moe si zgosi po pomoc. peoples advocate poredniczy wtedy w rozmowach podwadnego z przeoonym. Kady pracownik ma te swojego career counsellora. Do niego take mona zgosi si po pomoc.

W BRANY


i produktw finansowych; nie powinien jednak skutkowa rozciganiem godzin spdzanych na zawodowych obowizkach.

Dla wielu osb elastyczny czas pracy moe okaza si dobrodziejstwem. W za-lenoci od potrzeb mona odebra dzieci ze szkoy lub przedszkola albo powici si swojej pasji zauwaa Maciej Stefaniak z Accenture. - Jednak takie rozwizanie moe by take puapk. Czsto bowiem jest tak, e pracujc zdalnie (tzw. home of-fice) i bez jasno ustalonych ram czasowych, pracujemy duej ni wtedy, gdy spdza-my czas w biurze. Elastyczny czas pracy

dziaa pozytywnie tylko w przypadku, gdy istnieje jaka forma kontroli ze strony firmy. Przykadowo, zdarzyo mi si, e gdy wysa-em maila o pnej godzinie, przeoony mojego szefa zapyta go, dlaczego ja tak dugo pracuj. W mojej opinii to klarowny i pozytywny sygna. W finansach, bankowo-ci inwestycyjnej i konsultingu, przy pracy w elastycznych godzinach dyscyplina i kon-trola to klucz do utrzymania WLB. Szef musi wiedzie, e pracownika nie przerastaj za-dania, a nocne maile nie wynikaj z nadmia-ru pracy tylko np. z organizacji okrelonego dnia. Uwaam, e pracownikom trudno poradzi sobie z wyzwaniami elastyczne-go czasu pracy, dlatego te firma powinna promowa zachowania zgodne z ide WLB.

Podstawow trudnoci przy elastycznym czasie pracy jest rozdzielenie sfery prywat-nej od zawodowej. Nie tylko w kategoriach godzinowych. Wymieszane okresy zaj-mowania si prac i sprawami osobistymi powoduj, e niektrzy nie potrafi si sku-

pi ani na pracy, ani na yciu prywatnym. W pracy myl o tym, co za chwil bd robi dla siebie, a w czasie wolnym, np. w rodku dnia, planuj to, co po poudniu musz wykona w pracy.

Stres zawodowy idzie do domuStres w pracy finansistw pojawia si w postaci przewlekej (w przypadku sta-nowisk kierowniczych, takich jak dyrek-tor finansowy czy dyrektor ds. inwestycji) oraz ostrej (np. u maklerw czy dealerw walutowych). ycie prywatne na tym cierpi, poniewa stres, ktry kumuluje si w pracy, odreagowywany jest czsto w domu.

Najbardziej stresogenne s stanowiska z du odpowiedzialnoci, a niewielkim wpywem zauwaa Katarzyna Reinfuss. Mona te zauway, e w finansach oso-by na stanowiskach wymagajcych pracy z klientem wewntrznym podlegaj mniej-szej presji ni te, ktre stykaj si z klientem zewntrznym, np. ludzie zajmujcy si win-dykacj nalenoci czy sprzeda. Co robi firmy, aby zmniejszy wpyw stresu na ycie prywatne pracownikw? Po pierwsze dbaj o relaks zatrudnionych i ich rodzin. Zapewniaj to np. karnety do klubw sportowych, imprezy firmowe czy np. sekcje sportowe i kka zainteresowa w firmie. Wane moe by te pokazanie ro-dzinom pracownika, jak doceniany jest on w firmie za swoje zaangaowanie. Dziki temu jest mu w okresach obcienia pra-c atwiej zyska zrozumienie najbliszych. Przed takim wyzwaniem stoj np. firmy za-trudniajce agentw ubezpieczeniowych czy sprzedawcw produktw finansowych.

Ta praca wie si ze stresem wynikajcym z koniecznoci realizowania planw sprze-daowych. Dodatkowo agenci pracuj czsto w godzinach popoudniowych i wie-czornych, odbywajc spotkania z klientami, ktrzy znajduj dla nich czas po zakocze-niu wasnego dnia pracy. To moe powodo-wa konflikty rodzinne. Firmy musz zadba o ich rozadowanie.

Tsunami w ksigowoci? Zy znakNa stanowiskach w ksigowoci negatyw-ne oddziaywanie na WLB maj spitrzenia pracy. W dniach, gdy zamyka si okresy fi-nansowe, czy to w ujciu miesicznym, czy rocznym, ksigowo pracuje take po go-dzinach. Spada na nich wtedy swoiste tsu-nami danych wysoka fala, z ktr musz si upora w krtkim czasie. W pozostaych dniach pracownicy tego dziau maj w mia-r ustabilizowane ycie zawodowe. W tym przypadku pomoc HR bywa mniej przydat-na ni dziaania reformatorskie, wdroone przez kierownictwo dziau przy wsparciu zarzdu. Zwykle powodem spitrze jest zbyt krtki jak na moliwoci dziau okres pomidzy wejciem danych do ksigo-woci a terminem ich przetworzenia, czyli zamknicia okresu finansowego. Jeli za-czynasz prac w ksigowoci w firmie, ktra stosuje mao zaawansowane rozwiza-nia technologiczne w zakresie przetwarza-nia danych lub jest sabo zarzdzana, spo-dziewaj si cikich dni, gdy bdzie zbliao si zamknicie okresu finansowego.

Problem spitrze dotyczy ksigowoci zarwno w firmach, jaki i w centrach out-sourcingowych. Bardzo czsto jest to kopot czysto organizacyjny lub nawet techniczny zauwaa Maciej Stefaniak Wiadomo, e okoo 20. lub pod koniec miesica albo roku w ksigowoci trzeba przetworzy bardzo duo danych. Dlatego ochrona pracowni-kw przed nadmiarem pracy w tych okre-sach wymaga czsto dziaania na poziomie

Najwaniejsza w zachowywaniu WLB jest kultura korporacyjna. Nikt mnie nie przekona, e kto z wasnej woli siedzi w pracy dzie po dniu do pnocy.

Maciej Stefaniak Manager, Accenture Strategy Capability Network

Katarzyna Reinfuss HR Dyrektor w Motorola Solutions Polska

Czy elastyczny czas pracy sprzyja zachowaniu WLB?Bardzo wiele w tym zakresie zaley od kultury organizacyjnej pracodawcy. Wane, aby pracownik wiedzia, e firma nie wymaga od niego pracy w czasie wolnym. Ludzie maj rne przyzwyczajenia i style pracy. Jeeli pracownik sprawdza maile w niedziel wieczr lub odbiera telefon subowy po godzinach pracy, to powinien mie wiadomo, e wynika to tylko i wycznie z jego wasnej woli i nie jest to oczekiwaniem jego przeoonych. Niektrzy pracownicy s tak zafascynowani swoj prac i zaciekawieni rozwojem projektu, e trudno im si powstrzyma od takich dziaa. W naszej firmie stawiamy na to, by pracownicy mieli duy wpyw na wasny rozwj i na realizowanie si w pracy, a jasne reguy, w tym dotyczce WLB, pozwalaj im si odnale w obu tych sferach.

W BRANY


organizacji pracy w firmie oraz doskona-lenia procedowania w dziale. W skrajnych przypadkach to decyzja, czy ksigowy b-dzie wprowadza dane z 50 plikw lub czy firma zastosuje lepsze rozwizania infor-matyczne, pozwalajce znaczc przyspie-szy obrbk danych finansowych. Jest to standardowy problem w zarzdzaniu: jeli pitrz si dane, to trzeba je w jaki sposb rozadowa.

Po co ten cay balans?Firmy maj o co walczy: pracownicy coraz czciej zwracaj uwag na to, czy dana organizacja dba o WLB. Krce na ten te-mat na rynku pracy informacje wpywaj w istotny sposb na decyzje kandydatw wysyajcych aplikacje. Dobry lub zy wize-runek pracodawcy moe decydowa o tym, czy firmie uda si przycign wietnych fa-chowcw lub pozyska talenty spord ab-solwentw. Potwierdza to Maciej Stefaniak:

W przeszoci miaem oferty pracy w fir-mach, w ktrych standardem jest praca wy-kraczajca ponad 8 godzin dziennie. Wiem jednak, e bardziej ni potencjalnie wysze zarobki ceni sobie swj czas. Na obecnym etapie najwaniejsze jest dla mnie zacho-wanie rwnowagi midzy yciem zawodo-wym a prywatnym. Osobicie uwaam, e firmy musz si liczy z tym, e w dzisiejszej

wojnie o talenty wyrnikiem organizacji moe by dbao o WLB. Jeli firmy chc przycign konsultantw i managerw, musz umoliwi ksztatowanie elastycz-nego czasu pracy. To ju nie luksus, ale standard na wiecie i coraz czciej take w Polsce.

Zadawanie przez kandydata pyta o WLB na rozmowie kwalifikacyjnej jest dzi przyj-mowane przez rekruterw ze spokojem. To nie sygna, e kandydat jest leniwy, ale wprost przeciwnie chce by efektywny i mie warunki do koncentracji na pracy. Pytaj o te elementy polityki WLB, ktre s istotne dla stanowiska w finansach, na ktre kandydujesz, czyli m.in. o elastyczny czas pracy, rozadowywanie stresu, zmniejsza-nie skutkw pracy w delegacji. Kade takie pytanie od kandydata to kolejny sygna dla firm, e dbao o WLB jest dzi wana i trze-ba si tym powanie zaj.

W finansach osoby na stanowiskach wymagajcych pracy z klientem wewntrznym podlegaj mniejszej presji ni te, ktre stykaj si z klientem zewntrznym.

Katarzyna Reinfuss HR Dyrektor, Motorola Solutions Polska

ZADOWOLENIE Z PRACY TO WANIE WLBRaport firmy doradczej pokazuje, jak ogromne znaczenie ma czynnik WLB w naszym miejscu pracy. W badaniu wzio udzia ponad 4 tys. pracownikw majcych decydujcy gos w firmie. Rwnowag zaczyna si ceni rwnie w Polsce.

Jak definiujesz sukces zawodowy?56% - work-life balance46% - pienidze42% - uznanie ze strony innych42% - autonomia w pracy31% - rozwj

rdo: Accenture, Defining Success. 2013 Global Research Results (2013), n = 4200

TECHNOLOGIA ZMIENIA NASZ CZAS WOLNY

Zawsze podczeni? Tak mona okreli kadego pracownika, ktry uywa smartfona lub tabletu, posiada wczon poczt firmow i ledzi wiadomoci od swoich przeoonych po pnocy. Technika zmienia nasze oblicze w czasie wolnym szybciej, ni nam si wydaje.

pracownikw wyszego szczebla uwaa, e technologia wpyna na zmniejszenie czasu wolnego

64%

53%pracownikw wyszego szczebla siga po telefon subowy lub ma dostp do firmowej poczty podczas wakacji

rdo: Association of Executive Search Consultants, Work-Life Balance Report (2014); n = 571

W BRANY


Z jednej strony inteligentni, wyksztaceni, z bogatym dowiadczeniem zawodowym i zdolnociami analitycznymi. Z drugiej modzi, energiczni, medialni i komunikatywni. Kim s gwni ekonomici i dlaczego jest to funkcja

przeznaczona wycznie dla wybranych?

Tekst Joanna Urbaniak

GWNY EKONOMISTA. DOSKONAY ANALITYK

CZY MEDIALNY EKSPERT?

W BRANY


Nadejcie kryzysu na rynkach finanso-wych narazio na ogromne straty wiele przedsibiorstw. Konsekwencj tego zjawi- ska byy z pewnoci liczniejsze ni przed 2008 rokiem upadoci wiatowych gi-gantw. Naleay do nich rwnie insty-tucje takie, jak banki, w tym m.in. jeden z najwikszych amerykaskich bankw inwestycyjnych Lehman Brothers. Upadek finansowego molocha oznacza jedno dokadnie 6 lat temu warto pop-rawnego prognozowania zostaa bolenie zweryfikowana. Prognozowanie, czyli prze-widywanie zdarze, ktrego celem jest ograniczenie ryzyka podczas podejmow-ania strategicznych decyzji biznesowych, jest niezwykle istotne dla przedsibiorstw i bankw, ktre traktuj ten proces jako fundament w podejmowaniu kolejnych wanych decyzji. Prba wycigania wnio-skw z analiz oraz prognoz dotyczcych sytuacji makroekonomicznej wydaje si by pomocna, ale bywa rwnie zgubna. Skuteczne prognozy pozwalaj z pewnoci zminimalizowa ryzyko. Ale to tylko jedna strona medalu opierajc si wycznie na wynikach analiz, w praktyce zwikszamy jednoczenie ryzyko w trakcie podejmow-ania niewaciwych decyzji. Dlatego w kadym z bankw dostarczajcych innym podmiotom na rynku prognozy musi znale si osoba o wysokich kompetencjach, ktra bdzie ponosi odpowiedzialno za publikowane wyniki. Takimi ekspertami s wanie gwni ekonomici w banku.

Celebryci wiata ekonomii Obowizki gwnych ekonomistw w bankach uzalenione s od obszarw aktywnoci instytucji. ING oczekuje od gwnego ekonomisty szerokiej wiedzy w wielu dziedzinach. Zakres moich obowizkw rozciga si od zada ty-powych dla stratega rynku finansowego, poprzez analizy makroekonomiczne, a po zagadnienia wane dla finansw osob-istych. Stanowisko gwnego ekonomisty to zajcie wymagajce wszechstronnoci i obcione odpowiedzialnoci informuje Rafa Benecki, Gwny Ekonomista w ING Banku lskim.

Ze wzgldu na szerok wiedz dotyczc przewidywanych zjawisk gwny ekono-mista wpywa na decyzje zarzdu banku, m.in. biorc udzia w posiedzeniach, podczas ktrych wspiera merytorycznie najwaniejsze osoby i wspuczestniczy

w kreowaniu polityki banku. Jego praca nie ogranicza si jednak do i tak ju pracochonnych analiz i prognoz. To take reprezentowanie banku w mediach i wypowiadanie si na temat stanu gosp-odarki.

W Polsce gwni ekonomici s uwaani za wiarygodnych dla spoeczestwa ek-spertw. Cz z nich jest nawet bardziej rozpoznawalna ni prezesi bankw. Tu po ogoszeniu przez bank prognoz lub pub-likacji danych gospodarczych z gwnymi ekonomistami zaczynaj si kontaktowa dziennikarze z prob o komentarz w studio radiowym bd telewizyjnym albo na amach poczytnego dziennika. Ekonomici musz wwczas przygotowa si do rozmowy w bardzo krtkim czasie i nastpnie szybko sformuowa trafne ko-mentarze. To bardzo odpowiedzialna rola, poniewa tacy eksperci wpywaj w ten sposb na opini publiczn, oraz czasem nawet silniej ni kosztowna kampania mar-ketingowa na wizerunek banku.

Profil gwnego ekonomisty Kim s ludzie nalecy do tak elitarnego grona, ktrym jest grupa gwnych ekono-mistw? Na podstawie aktualnych infor-macji dotyczcych tej prestiowej pro-fesji mona stworzy profil osoby penicej funkcj gwnego ekonomisty.

Przede wszystkim gwny ekonomista powinien charakteryzowa si dwiema pozornie wykluczajcymi si cechami modoci i dowiadczeniem. Aby zosta twarz banku, reprezentujc t instytucj w me-diach, naley nie tylko posiada bogate dowiadczenie zdobyte w trakcie wielu lat pracy w bankowoci, np. na stanowisku ekonomisty, ale jednoczenie by osob mod i energiczn, ktra doskonale prezen-tuje si w wietle reflektorw. Dlatego w Polsce stanowisko to zajmuj gwnie osoby pomidzy 30. a 40. rokiem ycia.

Mona rwnie pokusi si o stwierdzenie, e zawd gwnego ekonomisty cechuje dominacja mczyzn. Nie oznacza to jed-

nak, e jest to droga niedostpna dla kobiet. Co wicej, nie tylko mczyni penicy funkcj gwnego ekonomisty s doceni-ani na wiecie. Przykadem moe by tutaj Monika Kurtek, Gwna Ekonomistka Banku Pocztowego, ktra w 2012 roku uplasowaa

si w czowce rankingu ekonomistw Bloomberga, wyprzedzajc przy tym pochodzcych z Wielkiej Brytanii czy Japo-nii najlepszych specjalistw w zakresie ekonomii.

Typowy gwny ekonomista jest absolwen-tem Uniwersytetu Warszawskiego lub Szkoy Gwnej Handlowej i zazwyczaj koczy ta-kie studia, jak metody ilociowe w ekonomii, finanse i bankowo lub pokrewne. Dlacze-go wanie te kierunki studiw? Odpowied jest bardzo prosta, jeli zwrcimy uwag na gwne zaoenia programowe. Absolwenci tego typu kierunkw posiadaj wiedz, ktra umoliwia im przeprowadzanie ana-liz statystycznych czy modelowanie pro-cesw i zjawisk gospodarczych. Ta wiedza i umiejtnoci doskonale sprawdzaj si wanie na stanowisku ekonomisty. Warto podkreli, e chocia gwny ekonomista koczy zazwyczaj studia w Polsce, zdobywa rwnie wiedz na zagranicznych uczelni-ach. Ekonomici w ramach swojej cieki rozwoju czsto uczestnicz w staach, kur-sach czy szkoleniach midzynarodowych, a najchtniej zdobywan przez nich kwalifikacj zawodow jest CFA. To naj-bardziej prestiowa midzynarodowa kwali-fikacja z zakresu doradztwa inwestycyjnego. Wicej o tej kwalifikacji mona przeczyta na s. 128.

Najpopularniejsza cieka rozwoju za-wodowego tu przed objciem funkcji gwnego ekonomisty polega na pozy-skaniu cennego dowiadczenia na stanowi-skach analityka, ekonomisty oraz starszego ekonomisty w banku. Oczywicie zdarzaj si rwnie wyjtki. Przykadowo, Ignacy Morawski, Gwny Ekonomista Polskiego Banku Przedsibiorczoci, pracowa na pocztku jako dziennikarz ekonomiczny, a dopiero po jakim czasie wybra karier na stanowisku ekonomisty w banku,

Zakres moich obowizkw rozciga si od zada typowych dla stratega rynku finansowego, poprzez analizy makroekonomiczne, a po zagadnienia wane dla finansw osobistych.

Rafa Benecki Gwny Ekonomista, ING Bank lski

W BRANY


zdobywajc po dwch latach pracy pozycj gwnego ekonomisty. Nie jest to jednak czsto spotykana forma rozwoju zawo-dowego. Zazwyczaj o przyszym sukcesie zawodowym wiadcz odbyte na samym pocztku praktyki w bankach, zwizane bezporednio z zagadnieniami ekonomic-znymi.

Waciwa wiedza i dowiadczenie okazuj si niezbdne w zawodzie ekonomisty. Warto jednak zwrci rwnie uwag na podane cechy oraz umiejtnoci. Przy-gotowywanie analiz i prognoz gospodar-

czych wymaga kompetencji analitycznych, zdolnoci koncentracji i systematycznoci. To jednak nie wszystko. Gwny ekonomista musi take charakteryzowa si wysoko rozwinitymi umiejtnociami mikkimi, ktre okazuj si niezbdne podczas kon-taktw z mediami czy w trakcie spotka z zarzdem banku, co stanowi jeden z istot-nych elementw pracy osb penicych t funkcj. Do umiejtnoci mikkich nale m.in. umiejtno autoprezentacji, asertywno czy zdolno komunikacji zarwno w formie werbalnej, jak i niewer-balnej.

Poza umiejtnociami, ktre mona w sobie wypracowa, oraz wyksztaceniem ekonomi- cznym, w tym zawodzie liczy si rwnie co wicej. Gwny ekonomista to zawd dla pasjonatw, ktrzy staraj si zaspokoi wrodzon ciekawo wiata, interesujc si zarwno polityk, jak i gospodark. Dodat-kowo, musz wietnie czu si wrd liczb. Inaczej trudno spodziewa si sukcesu za-wodowego.

W moim przypadku droga ku obecnej pozycji zawodowej zacza si wanie od zainteresowania tematyk giedy, rynkw finansowych i gospodarki. To pragnienie wiedzy przekadao si na dziaanie, czyli m.in. poprzez poszukiwanie literatury, ktra kilkanacie lat temu bya znacznie mniej dostpna, a take praktyczne te-stowanie wiedzy podczas inwestowania wasnych rodkw na Giedzie Papierw Wartociowych w Warszawie informuje

Marcin Mrowiec, Gwny Ekonomista w Banku Pekao.

Chocia gwni ekonomici z ca pewnoci nale do grona ludzi zapracowanych, nie yj wycznie obowizkami. By moe to po-siadane przez nich umiejtnoci pozwalaj im na sprawne zarzdzanie czasem, dziki czemu udaje im si wygospodarowa kilka wolnych chwil, ktre mog przeznaczy na swoje ulubione zajcia. Obecny min-ister finansw, a wczeniej Gwny Ekon-omista ING Banku lskiego, Mateusz Szczurek, uwielbia jedzi na rowerze, o czym

chtnie informowa na prowadzonym do niedawna blogu. Zwiedzi w ten sposb nie tylko Polsk, ale take Gruzj, Syri czy gry Atlas w Maroku. Mateusz Szczurek nie jest jedynym blogerem wrd gwnych ekono-mistw. Ignacy Morawski prowadzi wraz z reporterem TVN, Janem Niedziakiem, blog powicony recenzjom ksiek o tematyce ekonomicznej i finansowej.

Pasja. Przepis na sukcesFunkcja gwnego ekonomisty po raz pierwszy zacza pojawia si w bankach dziaajcych w naszym kraju zaledwie kilkanacie lat temu. Pod koniec lat 90. pierwsze instytucje finansowe podjy decyzj o wyborze na te stanowiska stosun-kowo modych absolwentw gwnie war-szawskiej Szkoy Gwnej Handlowej oraz Wydziau Nauk Ekonomicznych Uniwersyte-tu Warszawskiego. Chocia w dzisiejszych czasach zatrudnianie przez banki gwnego ekonomisty stao si standardem, zapotrze-bowanie na tego typu ekspertw wci jest bardzo ograniczone w roku 2013 dziaao w Polsce ok. 70 bankw komercyjnych, a naley pamita, e funkcj gwnego ekonomisty w banku peni wycznie jedna osoba. Mwimy zatem o bardzo niszowym zawodzie.

Jak zatem naley uoy swoj ciek ka-riery, aby zbliy si do tego elitarnego grona? Po pierwsze zdoby wyksztacenie zwizane z ekonomi. Podczas studiw drugiego stopnia warto zainteresowa si specjalizacjami zwizanymi z metodami

Nie naley skupia si na tak zwanym robieniu kariery, ale na systematycznym poszerzaniu wiedzy i umiejtnoci. Reszta w duej mierze przychodzi sama.

Marcin Mrowiec Gwny Ekonomista, Bank Pekao

Niepewno w wiecie liczb. Jakich kompetencji potrzebuj ekonomici?Szczeglnie podanymi cechami osb planujcych karier w dziaach zajmujcych si analizami ekonomicznymi w bankowoci s umiejtno analityczne-go mylenia oraz pracy z danymi. Pierwsza cecha jest niezbdna do zrozumienia, jakie zalenoci i mechanizmy rzdz gospodark oraz jakie bodce wpywaj na decyzje konsumentw, inwestorw czy politykw. W pracy analityka nie ma rzeczy pewnych. Trzeba zatem umie kreli rne scenariusze rozwoju sytuacji, identyfikowa ryzyka i prbowa ocenia, na ile s one powane. Analityczne mylenie jest konieczne, aby takie zadania wykonywa szybko i trafnie. Ta cecha jest niezbdna do formuowania zarwno na temat biecej, jak i przyszej sytuacji ekonomicznej. Oceny i prognozy ekonomiczne musz by zawsze poparte liczbami lub wynikami bada. Do tego wanie niezbdna jest umiejtno pracy z danymi. Najpierw trzeba je zebra i krytycznie oceni ich wiarygodno. W drugim kroku mona je wykorzysta do poparcia swoich argu-mentw.

Wiktor WojciechowskiGwny Ekonomista Plus Bank

W BRANY


ilociowymi. Korzystnie w oczach polskich pracodawcw prezentuje si wiedza zdo-byta podczas wymiany studenckiej, szkole midzynarodowych czy w wyniku reali-zacji studiw za granic. Jeszcze w czasie nauki warto zdecydowa si na podjcie pierwszej pracy zwizanej z kierunkiem studiw. Stanowiskami, na ktre naley zwrci szczegln uwag, s analityk i ekonomista w bankach komercyjnych lub Narodowym Banku Polskim.

Jednak przede wszystkim, aby osign sukces, naley traktowa swoje studia i prac jako pasj. Za wyborem studiw

ekonomicznych powinny sta nie tylko predyspozycje naukowe, ale rwnie ch poszerzania wiedzy w tym obszarze. Co prawda, mona t kwesti uoglni do wszystkich kierunkw studiw. W kocu wiele mwi si na temat wyboru przez stu-dentw kierunku zgodnie z obowizujcym trendem, preferencjami rodzicw czy prog-nozowanymi wysokimi zarobkami absol-wentw. Jednak w przypadku najwyszych stanowisk zwizanych z ekonomi autentyc-zne zainteresowanie tematyk poruszan podczas studiw to warunek absolutnie konieczny, by w przyszoci odnie sukces i zrealizowa swoje zawodowe marzenia.

Gwni ekonomici musz nie tylko dosko-nale czu si w wiecie skomplikowanych modeli ekonometrycznych, ale rwnie codziennie odczuwa potrzeb przegldu wydarze i ze swobod udziela wywiadw oraz wyraa opinie. To funkcja wymagajca szerokiego wachlarza umiejtnoci i zdolnoci. Dlatego t prac mog podj tylko te osoby, ktre stanowi uoso-bienie synergii zdolnoci analityc-znych i umiejtnoci mikkich, a prac bezporednio utosamiaj z pasj.

Nie naley skupia si na tak zwanym robieniu kariery, ale na systematycznym poszerzaniu wiedzy i umiejtnoci. Reszta w duej mierze przychodzi sama podsu-mowuje Marcin Mrowiec.

W moim przypadku droga ku obecnej pozycji zawodowej zacza si wanie od zainteresowania tematyk giedy, rynkw finansowych i gospodarki. To pragnienie wiedzy przekadao si na dziaanie.

Marcin Mrowiec Gwny Ekonomista, Bank Pekao

WYKSZTACENIEAbsolwent Szkoy Gwnej Handlowej lub Uniwersytetu Warszawskiego

UMIEJTNOCI MIKKIEUmiejtno autoprezentacji, asertywno, zdolno komunikacji w formie werbalnej i niewerbalnej

ZDOLNOCI ANALITYCZNE

Mylenie systemowe, umiejtno podejmowania decyzji

i rozwizywania problemw

PASJAAutentyczne zainteresowanie kwestiami wykorzystywanymi w codziennej pracy

Profil idealnego gwnego ekonomisty

W BRANY


Firmy konsultingowe szukajc kandydatw do pracy stawiaj przede wszystkim na osoby z dobrym wyksztaceniem i umiejtnoci analitycznego mylenia. To brana tak zrnicowana, e prawie kady moe znale w niej miejsce

dla siebie. Jednak nie wszyscy sprawdz si w tym zawodzie, poniewa praca w konsultingu wymaga cigego rozwoju i orientacji na cel.

KONSULTING. JEDNA BRANA WIELE

MOLIWOCITekst Marek Winiewski

W BRANY


Na pracownikw firm konsultingowych czeka wiele wyzwa w obszarze finansw. Projekty dotycz najczciej audytu, poli-tyki finansowej, optymalizacji podatkowej, fuzji i przej, konsolidacji lub reorganiza-cji przedsibiorstw, pozyskiwania finanso-wania, poprawy cash flow, podnoszenia rentownoci, a take planowania sprze-day firm lub wychodzenia z biznesu. Czy to oznacza, e aby dosta prac w konsul-tingu, trzeba najpierw sta si omnibu-sem lub wybitnym ekspertem w jednym z powyszych zagadnie? Okazuje si, e tak nie jest.

Skocz dobre studia Firmy konsultingowe szukaj osb, ktre mona bdzie uksztatowa. Kandydaci powinni mie przede wszystkim solidne podstawy, czyli posiada dobre wyniki na studiach. Nikt jednak nie oczekuje nie-moliwego.

Firmom zaley bardziej na wysokich kompetencjach kandydata ni na jego dowiadczeniu i specjalistycznej wie-dzy mwi Maciej Stefaniak, Manager w Accenture Strategy Capability Network. Firmy konsultingowe zatrudniajce modych ludzi oczekuj od nich przede wszystkim pracowitoci, inteligencji i ch-ci podejmowania nowych wyzwa. Oczy-wicie wiedza zdobyta podczas studiw jest rwnie bardzo wana, poniewa sta-nowi solidn baz, na ktrej mody anali-tyk bdzie budowa swoje umiejtnoci i zdobywa kolejne dowiadczenia. Zalet duych firm jest to, e nowi pracownicy podaj jasno wytyczonymi ciekami rozwoju. cieki te mona dopasowywa indywidualnie, zgodnie z predyspozycja-mi danej osoby. atwiej jest take zmieni swoj specjalizacj, gdy obecna nie jest satysfakcjonujca. Warto w tym miejscu zaznaczy, e dopiero po zdobyciu kilku lat dowiadczenia i poznaniu specyfiki brany konsultant jest w stanie samo-dzielnie sprzedawa usugi swojej fir-my.

Nieodzowne w pracy konsultanta jest analityczne mylenie. To wymaganie, ktre bardzo czsto powtarza si w ogo-szeniach rekrutacyjnych. Konsultanci i managerowie w konsultingu czsto staj przed nowymi problemami. Ich praca jest wielowtkowa i nie wolno im zbyt czsto brn w lep uliczk.

Idealny kandydat to przede wszystkim osoba, ktra potrafi myle analitycznie mwi Magdalena Kruk-Pielesiak, HR Senior Coordinator w Deloitte W zale-noci od dziau poszukujemy ekonomi-stw, prawnikw, finansistw, osoby po administracji, informatyce czy kierunkach cisych. Zawsze bardzo istotna jest znajo-mo jzyka angielskiego oraz otwarto

na zdobywanie nowych kompetencji, umiejtno pracy w zespole, bardzo do-bra organizacja i innowacyjno w pod-chodzeniu do problemw.

Pracuj w wakacjeAbsolwenci, ktrzy chc zwikszy swoje szanse na prac w konsultingu, powinni tu po studiach mie za sob pierwsze dowiadczenia zawodowe. Nie chodzi o legitymowanie si dugim staem pra-cy, ale o pokazanie aktywnoci. Osoby na studiach dziennych powinny rozejrze si za prac w wakacje midzy IV a V rokiem, a ju obowizkowo po studiach.

Dla mnie osobicie dowiadczenie kan-dydatw nie jest najwaniejsze, ale wiem, e wiele firm konsultingowych zwraca na to du uwag mwi Pawe Toski, Part-ner w Crido Taxand. Do naszych najwa-niejszych specjalizacji naley doradztwo podatkowe, zwizane z transakcjami, reor-ganizacjami i dziaaniami optymalizacyj-nymi, a take obszar compliance, pomoc publiczna i dotacje. Na miejscu osb, ktre zgaszaj si do firm o takim wanie profi-lu, zwracabym uwag na nabycie swobo-dy w poruszaniu si po sprawozdaniach finansowych i modelach finansowych.

Osoby, ktre zaczynaj prac w firmie konsultingowej, po jakim czasie zaczyna-j si specjalizowa. Wynika to w pewnym stopniu z tego, e firmy si specjalizuj, dysponujc zespoami, ktre maj za-awansowan wiedz w danej brany lub obsudze konkretnego procesu. Dlatego pracownicy maj moliwo uczestniczy w kilku projektach dotyczcych np. tej sa-mej brany i stawa si ekspertami.

W czasie wielkiego kryzysu w 2008 roku skoczy si tzw. oglny konsul-ting mwi Maciej Stefaniak. Klienci rwnie dobrze wiedz, jakiego rodza-ju doradztwa poszukuj. Przykadowo, w brany energetycznej jedna firma b-dzie si specjalizowa w zakresie optyma-lizacji podatkowej w konkretnym obsza-rze, np. w zarzdzaniu swoimi rodkami

trwaymi, kopalniami i zakadami, a inna w optymalizacji ubezpieczeniowej i ubez-pieczaniu wielkich projektw.

Od czego by tu zacz?Nowi pracownicy w konsultingu realizuj na pocztek dziaania pomocnicze przy projektach pod opiek dowiadczonych konsultantw. Standardowym, pierwszym stanowiskiem w czoowych firmach kon-sultingowych jest analityk.

Osobom, ktre zaczynaj u nas swoj ka-rier, powierzane s na pocztku zadania wspierajce prace zespou konsultantw i managerw mwi Magdalena Kruk-

Idealny kandydat to przede wszystkim osoba, ktra potrafi myle anali-tycznie. W zalenoci od dziau poszukujemy ekonomistw, prawnikw, finansistw, osoby po administracji, informatyce czy kierunkach cisych.

Magdalena Kruk-Pielesiak HR Senior Coordinator, Deloitte

Konsulting to zesp Niezalenie, o jakim obszarze konsultingu mwimy, od osb zaczynajcych karier w doradztwie oczekujemy kompetencji spoecznych, ktre pomog skutecznie porozumie si w ramach zespou projektowego. Szukamy ludzi z umiejtnoci skutecznej komunikacji, otwartoci na kompromis, elastycznoci, atwoci budowania i utrzymywania relacji. Wane s jednak rwnie zdolnoci narzdziowe: obsuga arkuszy kalkulacyjnych, narzdzi do przygotowywania prezentacji, znajomo jzykw obcych, szczeglnie angielskiego. Kluczowa jest te umiejtno zachowania rwnowagi pomidzy specjalizacj (np. branow, projektow) a gotowoci do realizowania projektw spoza swoich gwnych obszarw zainteresowa.

Katarzyna Malec HR Specialist KPMG

W BRANY


-Pielesiak. W ten sposb nowy pracow-nik wdraa si w swoj prac i ma szans nauczy si wszystkiego od podstaw. Wy-konuje niezbdny research, przygotowuje zestawienia danych oraz dokumenty pro-jektowe. W miar zdobywania dowiad-czenia rwnie i jego zadania bardziej si poszerzaj.

Ksztatowanie pracownika wedug firmo-wych regu zaczyna si wanie w czasie pracy na stanowisku analityka (lub rwno-legym). W takim wypadku wczeniejsze dowiadczenie moe w pewien sposb przeszkadza w nauce metodologii dzia-ania w konsultingu, bo nowa wiedza musi wypiera star. A si duych firm konsultingowych jest utrzymywanie przez konsultantw odpowiednich standar-dw, zgodnych z wytycznymi korporacji. Konsultanci z rnych krajw, zatrudnieni w tej samej firmie, wiedz, jakich umiejt-noci i jakiej wiedzy mog od siebie na-wzajem wymaga.

Firmy maj dzi wasne programy wy-szukiwania i rozwijania osb, a nawet certyfikowania mwi Maciej Stefaniak.

Nowy pracownik moe liczy na to, e pracodawca wyposay go w pakiet szko-le i treningw, ktre pozwol mu zdoby cenne umiejtnoci. Wiem, e bywaj ma-nagerowie, ktrzy nie tyle nie oczekuj, ile wrcz nie chc, aby modzi pracownicy legitymowali si duym dowiadczeniem. Szkolenie studentw czy te absolwen-tw od podstaw pozwala bowiem na przekazanie im wiedzy i sposobu dziaa-nia, ktry jest zgodny z zasadami danej fir-my. Osobicie po studiach nie wiedziaem, czym tak naprawd jest konsulting i jak si w tej brany pracuje. Dziki Accenture nauczyem si wszystkiego od podstaw i doszedem do szczebla menederskie-go. Wczeniej ukoczyem Szko Gwn Handlow i miaem dowiadczenie zdoby-te w czterech firmach.

Kolejne stopnie wtajemniczenia po ana-lityku to konsultant, senior konsultant i wreszcie manager, a potem partner. Konsultanci s odpowiedzialni przede wszystkim za merytoryczne aspekty projektu. Kontakt z klientem, negocjo-wanie kontraktu i warunkw wsppracy oraz odpowiedzialno za wynik to przede wszystkim sprawa managera projektu. W konsultingu droga od najniszych sta-nowisk do managera trwa typowo okoo 57 lat.

W firmach konsultingowych koncen-trujcych si na doradztwie podatkowym praca konsultantw i managerw rni si od pracy np. w audycie tym, e ludzie s delegowani do wielu projektw w tym sa-mym czasie. Projektw jest wicej, ale s mniejsze zauwaa Pawe Toski. Kon-sultanci z dowiadczeniem od 3 do 5 lat mog liczy na pozycj seniora. Wtedy odpowiadaj za projekt wewntrz firmy, czyli nadzoruj prac modszych konsul-tantw, wspieraj ich merytorycznie. Oso-by z dowiadczeniem powyej 5 lat, ktre osigaj status managera, obsuguj do-starczenie produktu oraz odpowiadaj za projekt przed klientem i kierownictwem firmy.

Jak wyglda dzie konsultanta?Osobom, ktre opieraj swoj wiedz o pracy w konsultingu na podstawie stereotypw i opowieci z drugiej rki, moe wydawa si, e konsultanci pracuj cay rok od rana do nocy, spdzajc ycie w delegacji. Obraz ten nie oddaje rze-czywistoci, cho zawiera ziarno prawdy. Przede wszystkim znw naley rozdzieli tryb pracy w firmach konsultingowych zaj-mujcych si w finansach audytem, konso-lidacj lub reorganizacj przedsibiorstw albo projektami dotyczcymi fuzji i prze-j od tych, ktre specjalizuj si w opty-malizacji podatkowej, pozyskiwaniu finan-sowania lub obsudze prawnej transakcji. O ile pierwsza grupa spdza wiele czasu u klientw, to druga ju niekoniecznie.

W doradztwie podatkowym podre nie stanowi duej czci pracy konsultantw mwi Pawe Toski. Praca na stanowi-skach pocztkujcych konsultantw to gwnie analiza przepisw, interpretacje i tworzenie krtszych lub duszych opi-nii. W miar nabywania dowiadczenia i awansu w hierarchii do obowizkw kon-sultanta dochodzi zarzdzanie zespoem osb wspierajcych projekt, a na poziomie managera pewn cz czasu pracy po-chania zarzdzanie relacjami z klientem i produktem.

Pracy jest rzeczywicie bardzo duo, ale nie przez cay rok. W przypadku audytu, reorganizacji, fuzji i przej czy doradztwa strategicznego, gdzie spotyka si bardzo due projekty, kady z nich ma pewne fazy, ktre wymagaj rnego nakadu pracy. Konsultanci nazywaj okresy mniej intensywnego dziaania plaowaniem, bo w porwnaniu z okresami najwikszego jej spitrzenia, czstych podry i rozwi-zywania problemw to czas spokoju. Pra-ca w konsultingu to na pewno nie ciepa posada. Ale z drugiej strony nie s to te cige zmagania z wzami gordyjskimi zarzdzania finansami i wymylanie prze-omowych rozwiza. Sporo jest te pracy przy stosunkowo prostych czynnociach.

Do naszych najwaniejszych specjalizacji naley doradztwo podatkowe, zwizane z transakcjami, reorganizacjami i dziaaniami optymalizacyjny-mi, a take obszar compliance, pomoc publiczna i dotacje.

Pawe Toski Partner, Crido Taxand

Dlaczego warto?Praca w konsultingu wanie z powodu dynamiki i specyficznej niestabilnoci (codziennie mamy do czynienia z czym nowym) pozwala zbudowa siln pozycj na rynku pracy. Zwykle wymaga pracy w rodowisku midzynarodowym i czsto wie si z dziaaniem na rzecz klientw rekrutujcych si z uznanych na rynku firm. To bardzo przyspiesza rozwj. Jednoczenie konsulting, mimo postpujcej specjalizacji, wymaga zdobywania interdyscyplinarnej wiedzy.

Komentuje Magdalena Kruk-Pielesiak, HR Senior Coordinator w Deloitte: To praca bardzo dynamiczna i pozwalajca si rozwija, co moe by postrzegane zarwno jako wada, jak i zaleta. Pracujc w konsultingu nigdy nie stoi si w miejscu, a zdobyt wiedz cay czas trzeba uaktualnia. Konsultanci musz te by przygotowani na du zmienno rodowiska pracy. Dzi pracuj w brany spoywczej, a w kolejnym tygodniu musz pozna bran energii odnawialnej. Taka rnorodno i ilo wiedzy, ktr zdobywaj, pozwala sta si ekspertem w swojej dziedzinie.

W BRANY


Praca w konsultingu to gra zespoowa mwi Maciej Stefaniak. Wsplnie pra-cujemy nad przygotowaniem najlepszych rozwiza, ale rwnie wszyscy jestemy odpowiedzialni za przygotowanie doku-

mentw dla klienta, co wymaga rzetelno-ci, dokadnoci i uwagi. Nasze codzienne zadania s bardzo zrnicowane, poczw-szy od zdefiniowania zaawansowanego rozwizania dla klienta po zebranie in-formacji potrzebnych do przygotowania analizy rynku. Praca w konsultingu to niewtpliwie praca dla driverw, osb zorientowanych na osignicie celu. Kon-sultant codziennie musi by gotowy na nowe wyzwania. Czsto sam dochodzi do ciany i musi znale sposb, aby j obej. Poza kreatywnoci niezwykle wane jest te, aby nie popenia bdw. Wanie dlatego na co dzie tak wana jest dojrzao oraz skupienie.

Na sam szczyt?Praca w wymagajcym, motywujcym do rozwoju rodowisku i w renomowanych organizacjach buduje mocne kwalifikacje i przyzwyczaja do wysokich standardw.

To powoduje, e dowiadczeni konsul-tanci w pewnym momencie kariery kr midzy liderami rynku, bo trudno im zna-le lepszych pracodawcw. Paradoksal-nie, pewne schematy cieki kariery mog powodowa, e konsultant, ktry bardzo lubi swoj prac, jest na si przesuwany w kierunku pozycji managera, cho wcale go to nie interesuje.

Niestety w konsultingu pokutuje po-lityka up or out, czyli cieka rozwoju skadajca si z awansu krok po kroku na poszczeglne szczeble analityka, kon-sultanta, senior konsultanta, managera i partnera zauwaa Maciej Stefaniak. Widzimy jednak, e w niektrych organi-

zacjach to podejcie zaczyna si zmienia. W Accenture tworzymy inne perspekty-wy dla tych pracownikw, ktrzy nie chc pi si do gry konsultingowej hierarchii. Oferujemy im poziom ekspercki, czyli spe-cjalizacj w konkretnej dziedzinie i mo-liwo bycia ekspertem przedmiotowym dla szefw przernych projektw, nad ktrymi pracuje nasza firma. Konsultanci zajmujcy si audytem to obecnie grupa, z ktrej rekrutuje si bar-dzo wielu dyrektorw finansowych. Dzi, gdy rola tego stanowiska wymaga coraz silniejszych kompetencji menederskich i interdyscyplinarnych, wygrywaj oni w walce o t pozycj z byymi gwnymi ksigowymi. Rozpoczcie pracy w kon-sultingu i wytrwanie w tej brany kilku lat skazuje zatem na przynaleno do elity. Trudno si zatrzyma lub zej ze cieki kariery, ktra pomaga osign tak wysokie kwalifikacje.

Nasze codzienne zadania s bardzo zrnicowane, poczwszy od zdefiniowania zaawansowanego rozwizania dla klienta po zebranie informacji potrzebnych do przygotowania analizy rynku.

Maciej Stefaniak Manager, Accenture Strategy Capability Network

Konsulting daje pewno posiadania pracy26 proc. dyrektorw finansowych stwierdzio, e rozwaaoby karier w konsultingu, poniewa daje ona bezpieczestwo utrzymywania si na rynku pracy.

Ktry z poniszych aspektw pracy w konsultingu stanowi w najwikszym stopniu o atrakcyjnoci pracy w tej brany?

rdo: Badanie przeprowadzone w 2010 roku w USA przez Robert Half Management Resources na 1400 osobach penicych funkcj CFO w firmach zatrudniajcych powyej 20 pracownikw

Bezpieczestwo bycia aktywnym uczestnikiem rynku pracy 26%

Elastyczny czas pracy 21%

Zrnicowanie pracy i wyzwania zawodowe 20%

Dobre wynagrodzenie 18%

Moliwo samodzielnego podejmowania decyzji 10%

Wszystkie powysze 2%

adne z powyszych 2%

Nie wiem 1%

W BRANY


Szybko, kompleksowo, bezpiecznie i efektywnie te cztery przyswki idealnie okrelaj funkcjonowanie brany finansowej w XXI wieku. Nie doszlibymy do tego etapu bez pomocy innowacyjnych rozwiza

technologicznych, za ktre odpowiedzialni s nie tylko programici.

WICEJ NI TYLKO PROGRAMISTA

Tekst Jakub Jaski

W BRANY


Dowiadczamy obecnie najbardziej fun-damentalnych zmian, ktre niesie ze sob internet ludzie, procesy oraz groma-dzone dane znajduj si dosownie obok siebie. Przy pomocy nowych technologii rozmawiamy z przyjacimi przebywaj-cymi w najbardziej odlegych zaktkach wiata, dokonujemy zakupw przy uyciu jednego kliknicia oraz wysyamy prawie 154 miliardy maili dziennie. Wedug The Radicati Group, organizacji zajmujcej si cyberbezpieczestwem, w 2013 roku na caym wiecie istniay blisko 4 miliardy skrzynek elektronicznych, a w cigu naj-bliszych kilku lat ma ich by o kolejny miliard wicej. Sowem jestemy usie-ciowieni. Zmiany technologiczne, ktre maj ogromny wpyw na nasze ycie co-dzienne, eksperci nazywaj mianem Inter-netu Wszystkiego (internet of everything). Ten termin nie oznacza wycznie rozwoju urzdze mobilnych, ale dotyczy rwnie takich zjawisk, jak cloud computing, big data czy komunikacji pomidzy dwoma urzdzeniami.

Wicej ni ekonomistaWprowadzanie coraz bardziej innowacyj-nych technologii wie si tak naprawd z nowym sposobem mylenia: wartoci staje si nie tyle sam produkt, co waci-wie zakres oferowanych usug. Ta zmiana dotyczy rwnie sektora finansowego. wiadcz o tym najlepiej same statystyki: w ubiegym roku wiatowe wydatki po-niesione przez instytucje finansowe na IT signy 393 miliardw dolarw. I bd rosn, poniewa sektor finansowy w zna-czcym stopniu poddaje si transformacji cyfrowej, wdraajc kolejne rozwizania dotyczce mobilnoci, mediw spoecz-nociowych czy te zarzdzania danymi swoich klientw. Te zmiany z pewnoci przeo si na dynamik zatrudnienia w dziaach IT m.in. bankw oraz firm ubez-pieczeniowych.

Czy pod wpywem nowych technologii moemy zatem mwi o przewrocie? Ju teraz pracodawcy coraz czciej poszuku-j specjalistw znajcych nie tylko tajniki ekonomii, ale rwnie posiadajcych wie-dz informatyczn.

W dobie rosncej konkurencji pomi-dzy duymi organizacjami coraz czciej wida, e pracodawcy poszukuj kandy-datw charakteryzujcych si interdyscy-

plinarnym podejciem do wykonywanych obowizkw. Z ich perspektywy jest to klu-czowe, aby w sposb kompleksowy oraz szybki dostarcza najwyszej jakoci usu-gi swoim klientom przyznaje Dominika wierczyska, Dyrektor Centrum Dosko-naoci Finansowej w Globalnym Centrum Biznesowym Hewlett-Packard.

Za kulisami procesw biznesowychRosnce znaczenie funkcji IT w sektorze finansowym z roku na rok przestaje by pustym sloganem. Wystarczy spojrze na rol, jak peni obecnie Chief Technolo-gy Officer (CTO) w instytucji finansowej. Jeszcze kilkanacie lat temu dyrektorw ds. IT traktowano wycznie jako admi-nistratorw systemw informatycznych, dzisiaj natomiast wykorzystanie tej po-zycji w praktyce oznacza dla organizacji rdo innowacji biznesowych. Dziaa IT nie postrzega si ju tylko z perspektywy kosztw, poniewa tkwi w nich zbyt duy potencja dla rozwoju caej organizacji.

We wrocawskim Centrum Doskonaoci mamy wiele rl, gdzie kompetencje IT s duym atutem. Przede wszystkim mog wskaza tutaj Dzia Architektury Systemw Finansowych, ktry odpowiada za prowa-dzenie projektw finansowych, na przy-kad wdraanie standardowych systemw, bd usprawnienia w istniejcych proce-sach. Umiejtnoci z zakresu IT s tam bar-dzo przydatne, poniewa pozwalaj lepiej zrozumie wymogi. Ten dzia dynamicznie si rozwija, poniewa nasz strategi jest automatyzacja procesw manualnych na rzecz rozwiza systemowych wyjania Dominika wierczyska. Wraz z dyna-micznym rozwojem nowych technologii ronie rwnie zapotrzebowanie na anali-z danych, ktra wspomaga podejmowa-nie decyzji, a nie wycznie przetwarzanie danych.

Dobrze zaprojektowany system informa-tyczny wspiera funkcjonowanie caego biznesu poprzez uporzdkowanie obiegu

informacji oraz przyspieszenie i unowo-czenienie produktw finansowych wpro-wadzanych na rynek. Za tworzeniem oraz wdraaniem tego rodzaju narzdzi stoj zatem wysoko wyspecjalizowane zespoy, ktre skadaj si nie tylko z programistw. Kady system powinien zosta zaprojekto-wany zgodnie z zasadami ergonomii, po-niewa tzw. uytkownicy kocowi w firmie (np. doradcy w placwkach bankowych) z przyjemnoci pracuj na takim opro-gramowaniu, ktre jest atwe w uyciu i opiera si na przejrzystej logice. To zada-nie przede wszystkim dla analitykw biz-nesowych. Wicej o kulisach tego zawodu mona przeczyta w naszym przewodniku na s. 120.

Mobilni widz wicejUser experience odgrywa rwnie nieba-gateln rol przy tworzeniu aplikacji elek-tronicznych, w tym gwnie mobilnych. M-banking w Polsce to ju standard, a nie wycznie nowinka technologiczna, co wi-da czarno na biaym w wielu raportach

dotyczcych tego segmentu bankowoci. Przed instytucjami finansowymi oferuj-cymi usugi mobile swoim klientom stoi coraz wicej wyzwa integracja banko-wych funkcjonalnoci z social media czy te zaprojektowanie produktu superwal-let, portmonetki mobilnej czcej w so-bie udogodnienia bankowoci mobilnej, patnoci in-store oraz m-commerce. Co najwaniejsze patrzc na drobn ikon w systemie Android lub iOS mamy tak na-prawd przed sob efekt wielomiesicz-nych prac zespow projektowych.

Kluczow rol w kadym procesie infor-matycznym odgrywa Project Manager, jeden z najciekawszych i najbardziej po-danych przez pracodawcw zawodw w dzisiejszym wiecie. Jego profesja czy ze sob zarwno wysoko rozwinite kom-petencje mikkie, jak i znajomo tajnikw procesu programowania. Wicej o zarz-dzaniu projektami IT mona przeczyta na s. 122.

Wraz z dynamicznym rozwojem nowych technologii ronie rwnie zapotrzebowanie na analiz danych, ktra wspomaga podejmowanie decyzji, a nie wycznie przetwarzanie danych.

Dominika wierczyska Dyrektor Centrum Doskonaoci Finansowej, Globalne Centrum Biznesowe Hewlett-Packard

W BRANY


W wiecie danychNa wykorzystaniu tzw. big data, czyli ogromnej i zrnicowanej liczby danych, ktre pozostawiaj klienci w sieci, opiera swoj dziaalno biznesow coraz wicej bankw. Mimo e big data wywouje wci wiele kontrowersji, instytucje finansowe przy wspudziale dostawcw rozwiza informatycznych tworz zespoy anality-kw, ktrzy pracuj nad coraz doskonal-szymi algorytmami w analizie danych.

W duych instytucjach posiadajcych miliony klientw zaawansowana analityka danych ju istnieje i wci si rozwija. Jed-nak, aby narzdzia wspierajce zarzdza-nie ryzykiem czy relacjami z klientami byy w peni wykorzystane, to powinny zosta oddane w rce specjalistw. Bez pomocy czowieka poprawna analiza zebranych informacji oraz przeoenie wynikw na realne dziaania nie jest moliwe. Std tak due zainteresowane firm m.in. specjalista-mi od data mining tumaczy Karol Bucz-ko, Wicedyrektor Departamentu Kampanii Bezporednich w mBanku.

Przyszli analitycy, eksperci od trudnej do przetworzenia iloci danych, powinni nie tylko analizowa, ale rwnie wyciga wnioski, ktre w realny sposb pomo-g firmie w obsudze klienta. Dlatego zdaniem Karola Buczko na takich stano-wiskach, poza znajomoci jzyka SQL i innych narzdzi analitycznych, znaczenie ma rwnie umiejtno wczuwania si w potrzeby klienta.

Informatyczny stelaRozmiary cyfrowego wszechwiata zwik-szaj si dwukrotnie co dwa lata, a do 2020 roku wzrosn dziesiciokrotnie: od 4,4 bilionw gigabajtw do 44 bilionw gigabajtw wynika z badania Digital Uni-verse firmy EMC Corporation. Zarzdzanie ogromn iloci danych, projektowanie nowych rozwiza IT zarwno wewntrz instytucji finansowych, jak i na zewntrz poprzez udoskonalanie i tworzenie no-wych aplikacji dla klientw nie byoby mo-liwe bez dobrze zarzdzanej infrastruktury IT. Swoim zasigiem obejmuje ona zarw-no stacje robocze i telefony, jak i sieci kom-puterowe oraz jednostki obliczeniowe, w ktrych przechowuje si oraz prze-twarza dane biznesowe. To wanie ad-ministratorzy IT czuwaj codziennie nad waciwym funkcjonowaniem tysicy ser-

werw. W tej strukturze mona znale bardzo wiele stanowisk eksperckich, takich jak m.in. analitycy ds. infrastruktury tele-informatycznej, operatorzy monitoringu systemw informatycznych, administrato-rzy systemw Wintel lub Unix czy inynie-rowie sieciowi. Wicej informacji. Wicej ryzykaBezpieczestwo przechowywanych da-nych to strategiczny element polityki bez-pieczestwa kadej instytucji finansowej. Nie chodzi tutaj wycznie o zmasowane cyberataki hakerw (najpopularniejsze z nich to tzw. DDoS, czyli blokowanie przez cyberprzestpcw dostpu do serwi-sw internetowych bankw), ale rwnie o utrat danych w wyniku wadliwego oprogramowania, awarii sprztu czy bdw popenionych przez czowieka. Obszary wystpowania ryzyka IT okrela midzy innymi zaktualizowana Rekomen-dacja D, dokument wydany na pocztku ubiegego roku przez Komisj Nadzoru Finansowego.

Obowizki zwizane z planowaniem strategicznym i zarzdzaniem proceso-wym, dotychczas identyfikowane jako charakterystyczne dla dojrzaych organi-zacji IT, s teraz staym elementem dzia-alnoci biznesowej wszystkich organi-zacji podlegajcym regulacji. Oczywicie trudno oczekiwa, by w ramach kilkuna-stomiesicznego procesu wdraania zale-ce tej rekomendacji instytucje o niskim poziomie dojrzaoci trwale podniosy jej poziom, jednak na pewno mog przyspie-szy ten proces. Nawet jeli na koniec roku okae si, e speniaj wymagania Reko-mendacji, to na pewno bdzie to pocz-tek zmiany. I dlatego wanie, zarwno ze wzgldu na swj zakres, jak i konieczno trwaego wpisania zalece Rekomendacji D w dziaalno operacyjn, ma ona duy wpyw na funkcjonowanie dziaw ryzyka i IT podkrela Piotr Wyrzykowski, Zastp-ca Dyrektora Departamentu Strategii i Ar-chitektury IT w Banku Zachodnim WBK.Warto podkreli, e zarzdzanie ryzykiem IT stanowi cz adu informatycznego

(IT governance), ktry opiera si na zaoe-niu, e technologie informatyczne wspie-raj cele biznesowe organizacji i s wyko-rzystywane w odpowiedzialny sposb.

Wiedza kontra komunikacjaBrana IT w przyszoci bdzie potrzebo-wa coraz wikszej liczby wykwalifikowa-nych pracownikw. Do 2020 roku w tym sektorze gospodarki bdzie pracowao o 44 proc. wicej managerw i specjali-stw IT ni w roku 2011. Podnoszcy si z upadku po ostatnim kryzysie sektor fi-nansowy ma w tym z pewnoci niema-y udzia. Rozwj obszarw zwizanych z technologiami pokazuje, jak bogat ofer-t posiadaj instytucje finansowe. Poza programistami tworz j administratorzy, managerowie projektw oraz konsultanci ds. ryzyka IT. W wikszoci tych zawodw poza wiedz z obszaru funkcjonowania systemw informatycznych oraz wybra-

Bez pomocy czowieka poprawna analiza zebranych infor-macji oraz przeoenie wynikw na realne dziaania nie jest moliwe.

Karol Buczko Wicedyrektor Departamentu Kampanii Bezporednich, mBank

W cieniu rekomendacjiOstatni kryzys pokaza, jak wana w dzisiejszym wiecie jest kontrola. Poza zawodami zwizanymi z polityk AML, zarzdzaniem ryzykiem oraz obszarem KYC, bardzo istotnym zawodem w sektorze finansowym staje si audytor IT.

O tej profesji opowiada Magorzata Kaach, dyrektor Departamentu Audytu Systemw Informatycznych w Banku Zachodnim WBK:Audytorzy IT w strukturze organizacyjnej banku s jednostk niezalen od tych zajmujcych si rozwojem systemw informatycznych, ich eksploatacj lub zarzdzaniem bezpieczestwem informacji. S odpowiedzialni za weryfikacj mechanizmw kontrolnych w zakresie bezpieczestwa i technologii IT zgodnie z przyjt metodyk, obowizujcymi kryteriami wewntrznymi lub zewntrznymi oraz za ocen potencjalnych zagroe. Audytorzy powinni legitymowa si wyksztaceniem wyszym informatycznym, uzupenionym szkoleniami z zarzdzania systemami operacyjnymi, bazami danych oraz urzdzeniami sieciowymi.

W BRANY


nych programw ogromne znaczenie maj rwnie kompetencje mikkie. Bez nich IT nigdy nie staoby si kluczowym partnerem w tworzeniu strategii bizne-sowych instytucji finansowych.

Rozwj technologii i automatyzacja procesw ju dzisiaj sprawia, e jednym z najczciej poszukiwanych typw pracow-nikw do instytucji finansowych s osoby z wyksztaceniem w zakresie IT. Jednak globalne instytucje finansowe nie poprze-staj jedynie na twardej wiedzy eksperc-kiej, ale stawiaj dodatkowe wyzwania

przed pracownikami IT. Coraz wiksze znaczenie zyskuj rozwinite umiejtnoci komunikacyjne i budowanie relacji zarw-no z klientami wewntrznymi, jak rwnie z przedstawicielami organizacji ulokowa-nymi na caym wiecie podsumowuje Wojciech Dajewski, Infrastructure Manager w Citi Service Center Poland.

Globalne instytucje finansowe nie poprzestaj jedynie na twardej wiedzy eksperckiej, ale stawiaj dodatkowe wyzwania przed pracownikami IT. Coraz wiksze znaczenie zyskuj rozwinite umiejtnoci komunikacyjne i budowanie relacji.

Wojciech Dajewski Infrastructure Manager, Citi Service Center Poland

Kompetencje mikkie kontra stanowiska IT

Ukierunkowanie na cel wspczesny biznes potrzebuje nowych rozwiza technologicznych, ktre zaprojektowa mog wycznie specjalici IT. Liczy si zatem umiejtno jasnego przekazania swojej wizji zespoowi projektowemu i dua dawka asertywnoci, zwaszcza jeeli zgasza si poprawki podczas testw.

Komunikatywno dlaczego tak dua liczba projektw IT koczy si fiaskiem? Poniewa specjalici w obszarze IT maj problem, by w jasny i precyzyjny sposb komunikowa si nie tylko midzy sob, ale rwnie midzy innymi dziaami.

Szsty zmys wkraczamy w przestrze talentw. Perfekcyjny manager projektu z ludzi oraz zada potrafi odczyta, w ktrym kierunku zmierza sam projekt.

Wraliwo t cech z pewnoci powinni posiada analitycy, aby by uwraliwionymi na zasady ergonomii. To wanie oni s cznikiem pomidzy wiatem kodw programowania a wiatem biznesu.

Umiejtno negocjowania zdarza si bardzo czsto, e dziay biznesowe staraj si ogranicza wydatki na IT. To zadanie dla stratega, ktry obok dyrektora finansowego powinien by wiadomy faktu, e staje si jedn z najwaniejszych osb w organizacji.

Test

erPr

ogra

mist

aM

anag

er

proj

ektu

Anal

ityk

bizn

esow

yDy

rekt

or

ds. I

T

1

2

3

4

5

W BRANY


Zmiany w strukturze wyksztacenia modych Polakw wpywaj na rosnce wymagania pracodawcw. Jak zatem wyrni si na rynku pracy jako wieo upieczony absolwent? Rozwizanie dla tego problemu znalazy

organizacje przyznajce kwalifikacje zawodowe.

KWALIFIKACJE ZAWODOWE NA TWOJEJ

UCZELNITekst Joanna Urbaniak

W BRANY


W ostatnich dekadach wyksztacenie byo bardzo wysoko cenione zarwno przez modych ludzi, jak i pracodaw-cw. Niewielki odsetek osb z wyszym wyksztaceniem sprawia, e ukoczenie studiw dawao niemal gwarancj pracy. Jednake obecnie posiadany dyplom zaczyna traci na znaczeniu i nie jest ju absolutnym gwarantem sukcesu. Uczel-niom zarzuca si, e ich oferta ksztacenia nie odpowiada potrzebom rynku pracy. A 80 proc. absolwentw szk rednich kontynuuje edukacj na studiach (za: OECD, Education at a Glance, 2014). Sia dy-plomu staje si coraz bardziej iluzoryczna, a konkurencja na rynku pracy w ostatnich latach nieustannie ronie. Wszystkie te aspekty sprawiaj, e modzi ludzie coraz czciej szukaj alternatyw dla potwie-rdzenia posiadanej wiedzy i moliwoci wyrnienia si wrd innych absolwen-tw szk wyszych. Z tego powodu zaczynaj interesowa si zdobywaniem kwalifikacji zawodowych.

Organizacje przyznajce kwalifikacje dostrzegy ten trend. Dlatego cz z nich podja decyzj o podjciu wsppracy ze szkoami wyszymi. Systemy akredy-tacyjne na uczelniach daj studentom moliwo zaliczenia egzaminw jeszcze podczas studiw poprzez uczestnictwo

w programach midzykierunkowych czy studiujc wybrany kierunek i zdajc eg-zaminy z przedmiotw odpowiadajcych egzaminom certyfikacyjnym. Studenci nie musz zatem poszukiwa czsto ko-sztownych kursw, a nastpnie zdawa wszystkich egzaminw w wyznaczonych centrach. W zalenoci od rodzaju kwalifi-kacji do wszystkich lub czci egzaminw studenci przygotowuj si ju na uczelni i tam te przystpuj do egzaminw.

Rne formy wsppracyWsppraca obu podmiotw gwa-rantuje obopln korzy. Organi-zacje przyznajce kwalifikacje chc rozpowszechni certyfikaty wrd stu-dentw i absolwentw. Natomiast uczel-niom zaley na poszerzaniu oferty eduka-cyjnej, dostosowaniu jej do zmieniajcych si potrzeb rynku pracy, a take wspiera-niu swoich studentw w zdobywaniu gruntownej wiedzy i wykorzystywaniu jej w praktyce.

Formy wsppracy systemw certyfikacji z uczelniami znacznie si od siebie rni. Czasem w ramach konkretnego progra-mu studiw realizowane s przedmioty, ktrych zaliczenie zwalnia z egzaminw certyfikacyjnych. Zdarza si take, e kady ze studentw danej uczelni lub konkret-nego wydziau bez wzgldu na realizow-any kierunek studiw moe skorzysta z oferty midzykierunkowej.

SGH oferuje anglojzyczny kierunek studiw drugiego stopnia Finance and Ac-counting, ktry umoliwia uzyskanie cer-tyfikatu ACCA. Program realizowany jest przy wspudziale trenerw-praktykw z EY. Uczestnicz w nim zarwno stu-denci z Polski, jak i z Portugalii, Meksyku czy Chin. Ponadto, dziki akredytacji przez

CIMA studenci maj szans ukoczy studia z certyfikatem Certificate in Busi-ness Accounting na pierwszym stopniu studiw lub dyplomem Diploma in Man-agement Accounting i Advanced Diploma in Management Accounting na drugim stopniu studiw. Programy akredytow-

ane przez CIMA s dostpne dla kadego studenta SGH, niezalenie od realizow-anego kierunku informuje prof. zw. dr hab. Anna Karmaska, Kierownik Katedry Rachunkowoci w Szkole Gwnej Hand-lowej.

Czasem skorzystanie z akredytowane-go programu pozwala zaoszczdzi pienidze. Niektre organizacje zupenie bezpatnie zwalniaj studentw z eg-zaminw, ktrych odpowiedniki zdali na studiach. Zdarzaj si jednak sytuacje, w ktrych zwolnienie z egzaminu obcione jest opat. Aby dowiedzie si, ktre uczelnie podejmuj tego typu wspprac, naley odwiedzi strony internetowe organizacji przyznajcych kwalifikacje. Natomiast wszystkie szczegy dotyczce form akredytacji s zwykle publikowane na stronach inter-netowych uczelni ze wzgldu na rnice w programach realizowanych przez insty-tuty certyfikujce.

Polskie uczelnie akredytowane s zarwno przez polskie, jak i midzynarodowe or-ganizacje przyznajce kwalifikacje zawo-dowe. Nale do nich: The Association of Chartered Certified Accountants (ACCA), The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), Zwizek Bankw Pol-skich (ZBP), oraz The International Project Management Association (IPMA).

ACCAKwalifikacja ACCA jest jedn z najbardziej rozpoznawalnych w Europie kwalifikacji z dziedziny rachunkowoci. Jej wydawa-niem zajmuje si midzynarodowa organizacja o tej samej nazwie. Przeznaczona jest dla osb zainteresowanych prac w audycie, rachunkowoci lub finansach.

Prof. zw. dr hab. Anna Karmaska Kierownik Katedry Rachunkowoci, Szkoa Gwna Handlowa

Program umoliwiajcy uzyskanie certyfikatu ACCA realizowany jest przy wspudziale trenerw-praktykw z EY. Uczestnicz w nim zarwno studenci z Polski, jak i z Portugalii, Meksyku czy Chin.

Studenci powinni wiadomie planowa swoj przysz karier, a dyplom uc-zelni to tylko oczywisty warunek stawiany przez pracodawc. Przyczajc si do midzynarodowych stowarzysze pro-fesjonalistw jeszcze w trakcie studiw, rozpoczynaj oni wieloletni proces eg-zaminacyjny. Inwestuj czas, aby skokowo podnie swoje praktyczne umiejtnoci oraz znaczco wyprzedzi innych kandy-datw. Podkrelam sowa podnie prak-tyczne umiejtnoci, poniewa to wanie one stanowi sedno egzaminw w kadej kwalifikacji profesjonalnej.

Odpowiedzmy sobie sami na pytanie, kogo chtniej zatrudni pracodawca: absolwenta dowolnej uczelni, czy absolwenta, ktry przychodzi z dyplomem potwierdzajcym umiejtnoci wyznaczane przez globalne standardy; czowieka, ktry wie, czy czowieka, ktry rwnie potrafi. Przystpujc do kwalifikacji zawodowych studenci podkrel swj potencja i zain-teresowanie rozwojem w danym zawodzie. W niektrych krajach, np. w Wielkiej Bryta-nii, certyfikat zawodowy i przynaleno do stowarzyszenia profesjonalistw s czsto wyej cenione na rynku pracy ni studia wysze.

Tomasz KaciunACMA, CGMADyrektor Zarzdzajcy BPP Professional Education

W BRANY


Zdobycie kwalifikacji ACCA jest bardzo czasochonne. Konieczne jest uzyskanie pozytywnych wynikw z 14 egzaminw. Zwykle cay proces od momentu rozpoczcia przygotowa do uzyskania certyfikatu trwa ok. 2,54 lat. Biorc pod uwag czas, ktry naley powici na zdobycie tej kwalifikacji, skorzystanie z oferty akredytowanej uczelni jest w tym przypadku bardzo korzystne.

- Egzaminy ACCA sprawdzaj nie tylko wiedz z dziedziny finansw, ale przede wszystkim umiejtno zastosowania jej w praktyce. Rozpoczcie tej kwalifikacji zawodowej ju na studiach doskonale przygotowuje modych ludzi do podjcia pierwszej pracy. Dyplom czstkowy (ACCA FIA), ktry mona uzyska ju po 3 egza- minach, to wany wyrnik w CV, zwaszcza na starcie kariery zawodowej, kiedy trudno pochwali si dowiadczeniem zawodowym. Uczy on jzyka biznesu i praktycznego zrozumienia podstawow-ych zagadnie finansowych, co pomaga podczas rozmowy kwalifikacyjnej i w pra-cy. Dla pracodawcy za certyfikat ACCA to dowd na to, e kandydat sprosta globalnym wymaganiom ju na pocztkowym poziomie oraz ma dalszy potencja rozwojowy twierdzi Katarzyna Misiak, Business Development Manager w BPP Professional Education.

Forma akredytacji ACCA jest mocno zindy-widualizowana. Kada uczelnia posiada wasne programy studiw, ktre zwalniaj z rnych egzaminw. Uoglniajc, w ramach studiw moliwe jest skorzyst-anie ze zwolnie z 5 do 9 egzaminw na poziomie Fundamentals. Zwolnienia z eg-zaminw na poziomie Professionals nie s moliwe.

Osoby zainteresowane zdobyciem kwalifi-kacji ACCA musz liczy si z wydatkami

na poziomie co najmniej 7 tys. z. Jednak korzystajc ze zwolnie egzaminacyjnych w ramach systemu certyfikacji, moliwe jest zaoszczdzenie znacznej czci tej kwoty, poniewa do egzaminw z

kariera w finansach i bankowości 2014/15

Documents