jurnal menggunakan critical path method (cpm)...

JURNAL

OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN

MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN

CRASHING PROYEK PADA PROYEK PEMBANGUNAN RENOVASI

MASJID “ AN NUUR” DESA SONOAGENG KABUPATEN NGANJUK

OPTIMIZING PROJECT IMPLEMENTATION USING CRITICALPATH

METHOD (CPM) AND CRASHING PROJECT IN THE

DELEVELOPMENT RENOVATION OF “AN NUUR MOSQUE AN

SONOAGENG VILLAGE NGANJUK DISTRICT

Oleh:

ENDANG RETNOWATI

13.1.02.02.0010

Dibimbing oleh :

1. Dr. Lilia Pasca Riani, M.Sc.

2. Restin Meilina, M.M.

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

2017

Simki-Economic Vol. 01 No. 01 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB

Artikel Skripsi

Universitas Nusantara PGRI Kediri

Endang Retnowati | 13.1.02.02.0010 Ekonomi – Manajemen

simki.unpkediri.ac.id || 2||

SURAT PERNYATAAN

ARTIKEL SKRIPSI TAHUN 2017

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Lengkap : Endang Retnowati

NPM : 13.1.02.02.0010

Telepon/HP : 0852 3391 4683

Alamat Surel (Email) : [email protected]

Judul Artikel : Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Menggunakan

Critical Path Method (CPM) Dan Crashing Proyek Pada

Proyek Pembangunan Renovasi Masjid “AN NUUR”

Desa Sonoageng Kabupaten Nganjuk.

Fakultas – Program Studi : Ekonomi – Manajemen

Nama Perguruan Tinggi : Universitas Nusantara PGRI Kediri

Alamat Perguruan Tinggi : Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 76 Mojoroto Kota Kediri

Dengan ini menyatakan bahwa :

a. artikel yang saya tulis merupakan karya saya pribadi (bersama tim penulis) dan

bebas plagiarisme;

b. artikel telah diteliti dan disetujui untuk diterbitkan oleh Dosen Pembimbing I dan II.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari

ditemukan ketidaksesuaian data dengan pernyataan ini dan atau ada tuntutan dari pihak lain,

saya bersedia bertanggungjawab dan diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Mengetahui Kediri, 17 Juli 2017

Pembimbing I

Dr. Lilia Pasca Riani, M.Sc.

NIDN. 0718048502

Pembimbing II

Restin Meilina, M.M.

NIDN. 0721058605

Penulis,

Endang Retnowati

NPM. 13.02.02.0010


Artikel Skripsi




OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN

MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN

CRASHING PROYEK PADA PEMBANGUNAN RENOVASI MASJID

“AN NUUR” DESA SONOAGENG KABUPATEN NGANJUK

ENDANG RETNOWATI

13.1.02.02.0010

Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen

[email protected]

Dr. Lilia Pasca Riani,M.Sc dan Restin Meilina, M.M.

UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK

Endang Retnowati: Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Menggunakan Critical PathMethod

(CPM) Dan Crashing Proyek Pada Proyek Pembangunan Renovasi Masjid “AN NUUR” Desa

Sonoageng Kabupaten Nganjuk, Skripsi, Manajemen, FE UN PGRI Kediri, 2017

Penelitian ini dilatar belakangi dari hasil pengamatan peneliti, bahwa pemborosan alokasi

biaya dan waktu serta kendala cuaca menjadi faktor yang menyebabkan keterlambatan penyelesain

proyek. Maka penerapan CPM dan crashing proyek diperlukan untuk mengatasi permasalahan

tersebut.

Tujuan penelitian ini adalah (1) Mengetahui urutan aktivitas dan pembagian waktu proyek

pembangunan renovasi masjid “AN NUUR”. (2) Mengetahui akivitas yang berada dalam jalur kritis.

(3) Mengetahui waktu tersibuk menggunakan metode Gantt Chart. (4) Mengetahui aktivitas yang

dapat di crash pada proyek pembangunan renovasi masjid “AN NUUR”.

Penelitian ini menggunakan teknik penelitian deskriptif dengan cara meneliti objek dan

mendeskripsikan secara sistematis mengenai aktivitas proyek. Sedangkan penelitian ini menggunakan

menggunakan penelitian kuantitatif. Subjek penelitian ini adalah pengurus masjid dan pekerja dengan

objek penelitian yaitu proyek pembangunan renovasi masjid “AN NUUR”

Kesimpulan penelitian ini adalah (1) Terdapat 12 aktivitas yang dinyatakan dalam bentuk

kegiatan A, B,C, D, E, F, G, H, I, J, K, L. (2) Aktivitas proyek terdapat 4 jalur aktivitas dengan jalur

kritis pada aktivitas A, B, D, H, I, J, K, L. (3) Waktu tersibuk diketahui dengan menggunakan metode

Gantt Chart yang dapat dikerjakan bersama-sama pada hari ke 76. (4) Ditinjau dari dengan

menggunakan metode CPM aktivitas yang berada dalam jalur dengan waktu penyelesaian 83 hari

dengan biaya total Rp 41.140.000,- kemudian di crash menjadi 54 hari dengan total biaya crash yaitu

sebesar Rp 50.309.000,-

Kata Kunci: proyek, CPM, crashing proyek.


Artikel Skripsi




I. LATAR BELAKANG

Tuntutan akan pembangunan

proyek berupa bangunan fisik di segala

bidang sangat dibutuhkan masyarakat

di pedesaan. Hal tersebut sejalan

dengan program pemerintah pusat yang

berfokus menjalankan proyek

infrastruktur yang di harapkan dapat

memperlancar mobilitas kegiatan

ekonomi yang ada di daerah khususnya

pedesaan. Pembangunan proyek fisik

tersebut meliputi jalan, jembatan,

irigasi, perumahan bersubsidi, dan lain-

lain.

Proyek seringkali diartikan sebagai

suatu kegiatan yang dijalankan dalam

jangka waktu yang telah ditentukan

dengan mengalokasikan sumber dana

serta sumber daya untuk mencapai

sasaran atau tujuan. Untuk menunjang

lancarnya aktivitas suatu proyek

dibutuhkan pengelolaan manajemen

yang baik yang akan mengatur jalannya

proyek dari awal hingga akhir.

Pada umumnya proyek mempunyai

batasan waktu (deadline) pengerjaan

yang artinya bahwa suatu proyek harus

diselesaikan sebelum atau tepat pada

waktu yang telah ditentukan. Menurut

Husen (2009:4) Manajemen proyek

berperan sebagai disiplin ilmu untuk

mengkoordinasi dan mengendalikan

berbagai kegiatan dalam mencapai

sasaran/ tujuan proyek yang telah

ditentukan agar mendapatkan hasil

yang optimal dalam hal kinerja, biaya,

mutu, waktu dan keselamatan kerja.

Jika suatu proyek mengalami masalah,

maka akan berdampak langsung pada

pelaksanaan proyek yang

mengakibatkan pemborosan terhadap

penggunaan waktu dan biaya.

Untuk menunjang pengerjaan

proyek dibutuhkan para pekerja yang

terampil, agar proyek dapat terlaksana

dengan efektif dan efisien.

Penjadwalan proyek membantu

menunjukan hubungan setiap aktivitas

dengan aktivitas lainnya, serta dapat

mengidentifikasi aktivitas yang dapat

diselesaikan terlebih dahulu atau

dikerjakan secara bersamaan.

Proyek sendiri dibatasi oleh waktu

dan biaya penyelesaiannya. Oleh

karena itu diperlukan suatu metode

yang sesuai dengan kebutuhan yang

ada di lokasi pengerjaan proyek.

Salah satu metode yang paling

banyak digunakan adalah Critical Path

Method (CPM) dan Crashing. Menurut

Ardani (2010:23) mengemukakan

bahwa Critical Path Method (CPM)

merupakan jalur yang memiliki

rangkaian komponen-komponen

kegiatan dengan total jumlah waktu

terlama serta menunjukkan kurun

waktu penyelesaian proyek tercepat.


Artikel Skripsi




Menurut Heizer dan Render

(2012:119) menyebutkan bahwa

crashing proyek adalah suatu proses

dimana manajer memperpendek jangka

waktu penyelesaian proyek dengan

biaya terendah. Berdasarkan hal-hal

yang telah diuraikan diatas, maka

penulis tertarik untuk melakukan

penelitian berjudul: Optimalisasi

Pelaksanaan Proyek Dengan

Menggunakan Critical Path Method

(CPM) Dan Crashing Proyek Pada

Pembangunan Renovasi Masjid “An

Nuur” Desa Sonoageng Kabupaten

Nganjuk.

Batasan Masalah

1. Objek dari ini adalah proyek

kontruksi pembangunan renovasi

Masjid “AN NUUR” yang terletak

di Desa Sonoageng Kabupaten

Nganjuk.

2. Hanya terbatas untuk menghasilkan

penjadwalan waktu.

3. Penjadwalan waktu menggunakan

metode jalur kritis (Critical Path

Method/ CPM) dan crashing

proyek.

4. Penjadwalan dilakukan guna

mempercepat durasi waktu dan

perhitungan untuk penambahan

tenaga kerja dan jam kerja.

5. Batasan waktu yang digunakan

untuk meneliti adalah bulan April

tahun 2017.

Rumusan Masalah

1. Bagaimana urutan aktivitas dan

pembagian waktu pada

penjadwalan proyek

pembangunanan renovasi Masjid

AN NUUR Desa Sonoageng

dengan menggunakan metode

Critical Path Method (CPM) ?

2. Bagaimana mengidentifikasi jalur

kritis pada proyek pembangunan

renovasi Masjid “AN NUUR” Desa

Sonoageng Kabupaten Nganjuk?

3. Bagaimana menentukan waktu

tersibuk menggunakan metode

Gantt Chart pada proyek

pembangunan renovasi Masjid AN

NUUR Desa Sonoageng Kabupaten

Nganjuk?

4. Apa saja aktivitas yang dapat

dicrashing pada proyek

pembangunan renovasi Masjid “AN

NUUR” Desa Sonoageng

Kabupaten Nganjuk ?

Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui urutan aktivitas

dan pembagian waktu pada

penjadwalan proyek

pembangunan renovasi Masjid

“AN NUUR” Desa Sonoageng

Kabupaten Nganjuk

menggunakan metode Critical

Path Method (CPM).

2. Untuk mengetahui aktivitas yang

berada pada jalur kritis pada


Artikel Skripsi




proyek pembangunan renovasi

Masjid “AN NUUR” Desa

Sonoageng Kabupaten Nganjuk.

3. Untuk mengetahui waktu tersibuk

menggunakan metode Gantt Chart

pada proyek pembangunan

renovasi Masjid “AN NUUR”

Desa Sonoageng Kabupaten

Nganjuk.

4. Untuk mengetahui aktivitas apa

saja yang dapat di crash pada


Masjid “AN NUUR” Desa

Sonoageng Kabupaten Nganjuk.

Manfaat Penelitian

1. Manfaat Teoritis

a. Bagi Pembaca

Hasil penelitian ini

diharapkan dapat memberikan

masukan untuk pengembangan

ilmu pengetahuan terutama yang

berkaitan dengan manajemen

operasi khususnya yang

membahas mengenai manajemen

proyek.

b. Bagi Universitas

Hasil penelitian ini dapat

dijadikan sebagai masukan dan

menambah perbendaharaan teori

mengenai manajemen operasi

bagi Universitas Nusantara

Persatuan Guru Republik

Indonesia Kota Kediri.

2. Manfaat Praktis

a. Bagi Peneliti

Dengan penelitian ini

penulis dapat menerapkan ilmu

yang diperoleh dibangku

perkuliahan dengan praktik yang

ada dilapangan khususnya

manajemen operasional di

bidang manajemen proyek.

b. Bagi Objek Penelitian

Hasil penelitian ini

diharapkan dapat memberikan

sumbangsih pemikiran dan

informasi bagi tempat yang

diteliti dalam pelaksanaan

proyek dengan menggunakan

metode CPM (Critical Path

Method) dan Crashing Proyek.

II. METODE

Pendekatan yang digunakan

dalam penelitian ini adalah

pendekatan kuantitatif. Kasiram

dalam Sujarweni (2015:39)

mengemukakan bahwa

“penelitian kuantitatif adalah

suatu proses menemukan

pengetahuan yang menggunakan

data berupa angka sebagai alat

analisis keterangan mengenai

apa yang ingin diketahui dari

penelitian tersebut”.


Artikel Skripsi




Teknik penelitian yang digunakan

dalam penelitian ini adalah penelitian

deskriptif. Arikunto (2010:02)

penelitian deskriptif adalah penelitian

yang dimaksudkan untuk menyelidiki

keadaan, kondisi, atau hal-hal lain

yang sudah disebutkan yang hasilnya

dipaparkan dalam bentuk laporan

penelitian

Lokasi pada penelitian penelitian

ini adalah Masjid AN NUUR di Dusun

Waung Desa Sonoageng Kecamatan

Prambon Kabupaten Nganjuk. Waktu

penelitian ini dilaksanakan pada bulan

April sampai bulan Juni 2017.

Langkah pengumpulan data yang

dilakukan pada penelitian ini yaitu

observasi ke lokasi penelitian guna

memperoleh data yang dibutuhkan,

wawancara kepada pengurus ta’mir

masjid “AN NUUR” dan pekerja

proyek serta melakukan studi literatur

yang berkaitan dengan penelitian.

III. HASIL DAN KESIMPULAN

A. Gambaran Umum Subjek

Penelitian

Masjid AN NUUR adalah

salah satu tempat ibadah yang

terletak di Dusun Waung Desa

Sonoageng. Masjid AN NUUR

didirikan pada tahun 2003 dan

mulai di tempati pada tahun 2004.

Masjid mampu menampung

jama’ah sekitar 500 orang yang

dilengkapi dengan Taman

Pendidikan Al- Qur’an yang berada

disekitar area Masjid AN NUUR.

Jumlah pekerja pada proyek

pembangunan renovasi masjid di

Desa Sonoageng berjumlah 8 orang

pekerja, terdiri dari 2 tukang dan

6 kuli. Waktu penyelesaian proyek

Dari hasil wawancara, pengurus

ta’mir memberikan informasi

bahwa waktu penyelesaian proyek

pembangunan selama 112 hari.

cabang di Tulungagung dan

sekarang sudah mampu

memberdayakan masyarakat di

sekitar tempat usaha untuk menjadi

tenaga kerjanya.

B. Analisis Data

1. Analisis Data Kegiatan Proyek

Tabel 4.2

Data Kegiatan Proyek

6


Artikel Skripsi




Tabel 4.3

Daftar waktu dan biaya crash

1. Deskripsi urutan aktivitas yang

dikerjakan pada proyek

pembangunan masjid AN

NUUR.

Setelah mendapatkan data,

kemudian jenis kegiatan

diurutkan berdasarkan kegiatan

pendahulunya.

Untuk menghitung waktu


masjid “AN NUUR” Desa

Sonoageng dengan

menggunakan metode CPM.

Berikut merupakan tabel daftar

kegiatan dan durasi waktu untuk

menggambarkan pola AON.

Tabel 4.5

Daftar kegiatan dan durasi proyek

-

-

-

-

-

-

2.

3.

Tabel 4.5 di atas menunjukkan

daftar kegiatan pendahulu untuk setiap

kegiatan. Kegiatan A dimulai terlebih

dahulu, kegiatan B dan C dimulai

setelah kegiatan A selesai, kegiatan D

dimulai setelah kegiatan B selesai,

kegiatan E dan F dimulai setelah

kegiatan C selesai, kegiatan G dimulai

setelah kegiatan E dan F selesai,

kegiatan H dimulai setelah kegiatan D

selesai, kegiatan I dimulai setelah

kegiatan F dan H selesai, kegiatan J

dimulai setelah kegiatan G dan I

selesai, kegiatan K dimulai setelah

kegiatan J selesai, dan terakhir kegiatan

L dimulai setelah kegiatan K selesai.

Diagram jaringan digunakan

untuk menunjukkan gambaran

aktivitas dan durasi waktu yang

dibutuhkan. Setelah menggambarkan

diagram jaringan, langkah selanjutnya


Artikel Skripsi




adalah menentukan aktivitas kritis

dengan pola pendekatan AON yang

terdiri dari forward pass dan backward

pass, pada gambar 4.2 sebagai berikut:

Aktivitas analisis diagram

jaringan pada gambar 4.2

menunjukkan bahwa terdapat 4

(empat) jalur penyelesaian proyek,

yaitu:

1. A, B, D, H, I, J, K dan L

2. A, C, E, G, J, K dan L

3. A, C, F, G, J, K dan L

4. A, C, F, I, J, K dan L

2. Menentukan jalur kritis menggunakan

pendekatan AON dengan metode

Critical Path Method (CPM).

3. Menentukan waktu tersibuk

menggunakan Metode Gantt Chart.

4. Menentukan aktivitas yang dapat di

crashing

a. Biaya crash per periode

Tabel 4.6 di atas menunjukkan

uraian kegiatan pembangunan proyek

pembangunan renovasi masjid AN

NUUR Desa Sonoageng, terdapat 12

kegiatan yang penulis tunjukkan

dengan pemberian kode A sampai

dengan L.


Artikel Skripsi




Proyek pembangunan renovasi

masjid membutuhkan waktu normal

83 hari.

KESIMPULAN

Berdasarkan hasil penelitian dari

analisis data yang telah dilakukan

terhadap proyek pembangunan

renovasi masjid “AN NUUR” yang

terletak di Desa Sonoageng

Kecamatan Prambon Kabupaten

Nganjuk maka penulis memberikan

kesimpulan sebagai berikut:

1. Urutan penjadwalan aktivitas

pada proyek pembangunan

renovasi masjid “AN NUUR”

sudah dijadwalkan dengan baik,

tetapi perlu dilakukan evaluasi

dari segi perencanaan,

penjadwalan dan pengawasan

terhadap sumber daya yang

meliputi pekerja proyek maupun

bahan yang digunakan agar

proses pengerjaan proyek dapat

berjalan dengan baik dan sesuai

dengan target yang diinginkan.

2. Jalur kritis yang terdapat dalam

pengerjaan proyek pembangunan

masjid “AN NUUR” dengan

menggunakan metode CPM

terdapat 4 jalur penyelesaian

proyek meliputi:

a. A, B, D, H, I, J, K, dan L

b. A, C, E, G, J, K, dan L

c. A, C, F, G, J, K, dan L

d. A, C, F, I, J, K, dan L

Dari 4 (empat) jalur aktivitas

penyelesaian proyek yang menjadi

jalur aktivitas kritis yaitu aktivitas

A, B, D, H, I, J, K, dan L.

3. Dari pengerjaan proyek

pembangunan renovasi masjid “AN

NUUR” terdapat aktivitas yang dapat

dikerjakan secara bersamaan yaitu

hari ke-76 yang merupakan aktivitas

F,G dan H. Aktivitas F merupakan

kegiatan pengecoran ring atas,

aktivitas G merupakan kegiatan

pemasangan kerangka kayu atap dan

genting dan aktivitas H merupakan

kegiatan penghalusan dinding /

pemlesteran.

4. Penerapan network planning dengan

menggunakan metode Critical Path

Method (CPM) lebih meningkatkan

efisiensi waktu dan biaya proyek

pembangunan renovasi masjid “AN

NUUR”. Jika waktu normal

penyelesaian proyek adalah 83 hari

dengan biaya sebesar Rp

41.400.000,- maka dengan

melakukan crashing proyek untuk

mempersingkat waktu, didapatkan

waktu penyelesaian proyek sebesar

54 hari dengan total biaya crashing

sebesar Rp 50.309.000,-.


Artikel Skripsi




IV. DAFTAR PUSTAKA

Ardani, 2009. Analisa Penerapan

Manajemen Waktu Pada Proyek

Kontruksi Jalan (Studi Kasus : PT

Sabaritha Perkasa Abadi). Tugas

Akhir. Tidak dipublikasikan.

Sumatera Utara: Fakultas Teknik

Universitas Sumatera Utara.

Diunduh 16 Maret 2017

Arikunto, S. 2010. Prosedur

Penelitian : Suatu Pendekatan

Praktik (Edisi revisi, cetakan ke-

14) . Jakarta : PT. Rineka Cipta.

Astutik, Fuji. 2015.

Pengoptimalisasi Pelaksanaan

Proyek Pembangunan Gedung

Pasca Sarjana IAIN Tulungagung

Dengan Penggunaan Metode

CPM. Skripsi. Tidak

dipublikasikan. Kediri. Fakultas

Ekonomi UN PGRI Kediri.

Diunduh 02 Mei 2017.

Dannyanti, Eka. 2010.

Optimalisasi Pelaksanaan Proyek

Dengan Metode Pert Dan CPM

(Studi Kasus Twin Tower Building

Pasca Sarjana Undip). Skripsi.

Tidak dipublikasikan. Semarang:

Fakultas Ekonomi Universitas

Diponegoro. Diunduh 16 Maret

2017.

Efferin, Sujoko,dkk.2008. Metode

Penelitian Akuntansi. (Edisi

pertama, cetakan pertama).

Yogyakarta: Graha Ilmu.

Ezekiel R.M.I., Jermias.T &

Pingkan A.K.P. 2016. Penerapan

Metode CPM Pada Proyek

Konstruksi (Studi Kasus

Pembangunan Gedung Baru

Kompleks Eben Haezer Manado).

Jurnal Sipil Statistik, 4 (9): 551-

558. Diunduh 20 Maret 2017.

Hartawan. Z. 2011. Modul

Praktikum Manajemen

Operasional Dengan Software

POM- QM for Windows Ver-3.0,

Fakultas Ekonomi, Universitas

Muhammadiyah, Bengkulu.

Heizer, Jay & Barry, Render.

2011. Operations Management,

Buku Satu Edisi

Sembilan. Jakarta: Salemba

Empat.


2012. Manajemen Operasi, Buku

Satu Edisi Sembilan. Jakarta:

Salemba Empat.


2015. Manajemen Operasi-

Manajemen Keberlangsungan dan

Rantai Pasok, Edisi Sebelas.

Jakarta : Salemba Empat.

Husen, Abrar. 2009. Manajemen

Proyek : Perencanaan,

Penjadwalan dan Pengendalian

Proyek. Yogyakarta: CV ANDI

Offset.

Khaerani, A.N. 2015.

Optimalisasi Waktu Pada

Pelelangan dan Penjadwalan

Proyek Dengan Metode PERT

Pada PT Pelabuhan Indonesia

(Persero) IV Cabang Makassar.

Skripsi. Tidak dipublikasikan.

Makassar : Fakultas Ekonomi

Universitas Hasanuddin. Diunduh

25 Maret 2017.

Leatemia, K., Mandagi, R.J.,

Tarore, H & Malingkas, G.Y.

2013. Optimasi Biaya dan Durasi

Proyek Menggunakan Program

Lindo (Studi Kasus :

Pembangunan Dermaga

Penyeberangan Salakan Tahap

II). Jurnal Sipil Statik, 2013 1 (4)

: 226-232. Di unduh 02 Mei 2017


Artikel Skripsi




Messah, Y., Lona L.H & Sina, D.

2013. Pengendalian Waktu Biaya

Pekerjaan Kontruksi Sebagai

Dampak Perubahan Desain.

Jurnal Teknik Sipil II (2): 123-

132. Diunduh 02 Mei 2017.

Ndeo, Joakim. 2013. Analisis

Durasi Proyek Jalan Dengan

Menggunakan Penggabungan

Metode CPM Dan PERT. Tesis.

Tidak Dipublikasikan. Jakarta :

Fakultas Ekonomi Universitas

Terbuka. Diunduh 02 Mei 2017.

Paramitha, A.D. 2016.

Implementasi Critical Path

Method (CPM) dan Crashing

Proyek Pada Pembangunan

Rumah Subsidi KPR BTN Type

36. Makalah disajikan dalam

Seminar Nasional Strategi

Pengembangan UMKM, Jurusan

Manajemen UN PGRI Kediri,

Kediri, 17 Desember. Diunduh 16

Maret 2017.

Soeharto, Iman. 1999. Manajemen

Proyek: Dari Konseptual Sampai

Operasional. Jakarta: Erlangga.

Sugiyono. 2013. Metode

Penelitian Pendidikan

Pendekatan Kuantitatif dan

Kualitatif. Bandung: Alfabeta.

Sujarweni, V.W. 2015.

Metodologi Penelitian – Bisnis &

Ekonomi. Yogyakarta : Pustaka

Baru Press.

William, W.J. & Stevenson, C.C.

2014. Manajemen Operasi-

Prespektif Asia

Buku Dua Edisi Sembilan.Jakarta

: Salemba Empat.


jurnal menggunakan critical path method (cpm)...

Documents