Développer les engagements de 2014

Fiorella Polo

Partnership Meeting, 11-13 Nov., Geneva 2013

1. Les fondements

2. “Tentions créatives” des engagements de la RHN de 2012

3. Les “règles d’or” pour des engagements idéaux

4. Outils et support du Secrétariat

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Engagements de la RHN 2012: un melting pot?

5

Engagements de la RHN 2012: un melting pot?

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Les ‘tensions créatives’ des engagement

de la RHN de 2014

1. Beaucoup trop vs. trop peu

2. Anciens vs. Nouveaux

3. ‘Gains rapides’ vs. ‘Changements Structurels’

4. Génériques vs. Spécifiques

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1. Trop vs. pas assez!

• difficile de faire du plaidoyer

• difficile d’effectuer le suivi

• difficile à mettre en œuvre

• Perçu comme peu ambitieux

• Quantité vs. Qualité

Trop Pas assez

15

15

1

2

8

2. Vieux vs. Nouveaux

- Enraciné dans les plans nationaux / engagements existants

- Favoriser l’alignement des priorités

- Favoriser le suivi par les systèmes nationaux

- Peut changer l‘agenda- Peut changer l’échelle

Vieux Nouveaux

Le pays tout entier sera 100% ODF en 2015

Appliquer les programmes de proximité en soins de santé

primaire sur le terrain

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3. Gains rapides vs. gains structurels

- Réalisable- Visible- Le suivi est possible

• Créer un groupe de travail inter sectorielle

• Allouer 1.5 Mil à l’eau

- Peut avoir un impact à long terme- Difficile a atteindre en 2 ans- Difficile de garder la dynamique

Rapide Structurel

• Créer un conseil WASH qui supervise les ministères liés a WASH et rend compte directement au Président

• Créez ligne budgétaire distincte pour l'assainissement

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4. Spécifique vs. large et consensuel

- Actionnable - Contextuel- suivi à l’échelle nationale- Difficile à agréger au niveau

mondial

• Créer une Direction de l'assainissement au sein du ministère de la Santé

- Vision globale- Agrégable- Difficile a suivre

Spécifique Large et consensuel

• Accroitre l’accès a 50 Mil de personnes supplémentaires

• Procéder à des réformes Institutionnelles en matière d'assainissement

1. Basique

2. “Tentions créatives” des engagements de la RHN de 2012

3. Les “règles d’or” pour des engagements idéaux

4. Outils et support du Secrétariat

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1. Peu mais de qualité

La règle des 90 secondes- Max. 5 engagements- Raconter une histoire aux acteurs de haut niveau

Changer les règles du jeu- Des engagements ambitieux qui induiront un changement:

1. Durabilité 2. Elimination des inégalités 3. Accès universel

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2. Ancrés dans les plans nationaux

mais avec un nouvel angle

De bons engagements sont: - ancrés dans les stratégies existantes- comprennent les goulets d'étranglement de l’agenda inachevé

- Reconnaître les évolutions de l’agenda (Accès universel, lutte contre les inégalités,

durabilité, efficacité de l’aide) - seront intégrés dans les cycles de

planification futurs

BUT

Règle de l’équilibre

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3. Séquentiel à court terme et structurel

Les règle de la durée appropriée:- Pour les nouveaux partenaires, des gains rapides sur une

période de 2 ans. - Pour les anciens partenaires, la priorité devrait se faire sur

les changements structurels

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4. “SMART” et aligné avec les catégories SWA

Specific

Measurable

Achievable

Relevant

Timebound

NO

S’assurer de la coordination des activités

?

NO

?

?

‘SMART rule’

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4. “SMART” et aligné avec les catégories SWA

Specific

Measurable

Achievable

Relevant

Timebound

YES

Dans les 2 années à venir, mettre en place un mécanisme formel de coordination par le

Ministere de la Sante et Ministere des Infrastructures Publiques

YES

YES

?

?

SMART

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4. “SMART” et aligné avec les catégories SWA

Specific

Measurable

Achievable

Relevant

Timebound

NO

Inclure l’assainissement sur l’agenda politique

?

NO

?

?

SMART

19

4. “SMART” et aligné avec les catégories SWA

Specific

Measurable

Achievable

Relevant

Timebound

Yes

Faire de l'assainissement une priorité dans la stratégie de croissance pour la réduction de la pauvreté (2014-2018) et le Programme d'actions prioritaires des gouvernements (2014-2018)

?

Yes

?

Yes

SMART

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4a. SWA spécifique

Pour adresser les problèmes les plus importants, les engagements doivent :

• Indiquer une action, un leader et le soutien des ministres / partenaires• Faire sens au niveau des pays• MAIS s'inscrire dans l’une des catégories SWA:

Priorisation Politique

Prise de décision sur base factuelle

National Processes

1. Financement 2. Visibilité

3. Monitoring Global4. Monitoring à l’échelle

nationale5. Transparence6. Preuve7. Lien entre monitoring

et programmation

8. Politique et planification 9. Coordination et alignement10. Decentralisation11. Capacité

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4b. SWA Mesurable

Pour adresser les problèmes les plus importants, les engagements doivent prendre en compte:

• Aucun des indicateurs globaux / communs• MAIS indicateur spécifique à chaque pays et inclus en avance dans l’élaboration• Mesurable par les systèmes nationaux

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4c. Réalisable

Pour adresser les problèmes les plus importants, les engagementsdoivent prendre en compte:

1. Les goulots d’étranglements sectoriels les plus importants – JSRs, CSOs, BAT, JSR, GLAAS

2. Les progrès réalises sur les engagements précédents – Mis a jour SWA

3. Les priorités plus larges des pays - PSRP etc.4. Engagements des forums régionaux/globaux - Africasan, Sacosan- ne avec les progrès réalises vis-a-vis des enagements precedents- Qui anticipent les efforts requis pour leur mise en oeuvre

E.g.: Construire des reseaux de partage d’informations/de connaissances 1 ans plus tard: des centres d’infos ont ete construits mais pas de ressources

pour leur fonctionnement!

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4d. Pertinant

Pour adresser les problèmes les plus importants, les engagements doivent prendre en compte:

1. Les goulots d’étranglements sectoriels les plus importants – JSRs, CSOs, BAT, JSR, GLAAS

2. Les progrès réalisés sur les engagements precedents – Mis a jour SWA3. Les priorités plus larges des pays - PSRP etc.4. Engagements des forums régionaux/globaux - Africasan, Sacosan

4e. Limité dans le temps

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Resume: règles d’Or

des engagements RHN 2014

1. Peu, mais de qualité

2. Ancrés sur des plans actuels, mais avec sous un nouvel angle

3. Gains rapides et structurels

4. SMART par catégories SWA

2014 RHN

Règle des ‘90 secondes’

Règle de l’équilibre

Règle de l”’ordre”

Regle “SWA-MART”

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SWA- MART:

10 categories and 3 optiques

Prioritisation politique

Prise de décision à base factuelle

Processusnationaux

1. Financement2. Visibilité

3. Suivi4. Transparence5. Evidence6. Lien entre le suivi

et la planification

7. Politiques publiques et planification

8. Coordination9. Decentralisation10.Ressources Humaines

EGALITE

DURABILITE

ACCES UNIVERSEL

Dialogue Préparatoire

Les Règleso9p0

Outils analytiques

Déclaration des engagements des pays

Résumé des Engagements

D’ici 5 Mars 2014

D’ici 9 Avril

2014

- 2 angles- 10 Catégories

1 slide

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Les Règles

1. ‘90 secondes’: few, but focused2. ‘change les règles du jeu’: carefully ambitious3. ‘Equilibrés: existing plans with new lenses”4. ‘Séquencé’: short term and structural5. ‘SMART’: Specific, Measurable, Achievable,

Relevant, Time-bound

Le processus de développement des engagements

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Le processus de développement des engagements

6. Les acteurs du secteur ensemble7. Analiser les goulots et les anciens progrès8. Equilibre entre anciennes et nouvelles priorités9. Alignement avec les processus nationaux10. Lien avec les consultations nationales sur l’agenda Post-2015

Dialogue Préparatoire

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Le processus de développement des engagements

11. Joint Sector Reviews- JSR12. Suivi des progrès sur les engagements de 2012 13. Country Status Overviews- CSOs14. WASH Bottleneck Analysis Tools - BATs15. GLAAS

Outils analytiques

1. Basique

2. “Tentions créatives” des engagements de la RHN de 2012

3. Les “règles d’or” pour des engagements idéaux

4. Outils et support du Secrétariat

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Outils disponibles produits

par le Secrétariat

1. Evaluation des progrès- Nouveaux outils- Notes directrices 2014

2. Developpement de nouveaux engagements

- Notes directrices- Webinaires- Revue SMART

QUOI QUAND

Maintenant!Janvier

1. Planning new commitments

DécembreDécembreMars – sur demande

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Site Web: Comparaisons Globales