jordon project

شركة مسار األريب للتدريب

تدريبال قطاعمشروع التخطيط الموجه لتقديم برامج تدريبية بهدف اإلرتقاء وتطوير األفراد

والمنظمات من خالل بيئة إبتكارية بالمملكة العربية السعودية

www.deltadc.net لإلستشارات والتطويردلتا

داء ورع ستتو ددار األعراد س للا كستاب الساارات السررع والرمس بسا سسن س بناء القدرات وتطور األ :الهدف

.الدول لمرسم التدرب التراس والتسف س عسم واآللر بحرع وكتقا طبقا لمسرار

http://www.deltadc.net/

http://www.deltadc.net/

مشروع التخطيط المىجه لتقذيم برامج تذريبية بهذف اإلرتقبء وتطىير األفراد والمنظمبت من خالل بيئة

إبتكبرية ببلمملكة العربية السعىدية 0202

2

المحتويات

املقدمة

اهلدف العام

نطاق العمل

فرتة املشروع واجلدول الزمين

التكلفة وأسلوب السداد



3

الهدف العام

القاعدة األتات سسرسز ك تحقق التسز ع هذا السشروع رتسد ع الجوهر عمى كرتقاء دداء السوادر البشر لإلتاان ع تنصب

لتولد اإلبداع واللبرة، والذي رتسز عمى كعداد وتطور الراسم لتحقق دهداف دالم لاص باألعراد، لارج لاص بالسنظسات،

ع سؤثرة لاص بالسجتس ، قصرة السد ع ظاهرها بردة السد ع تأثرها، عسق الفسر، ناشدة الرضا، ذات طباع كتتراتج

:عناصرها، تلطط ع تنفذها، تنسو ع اتتسرارها، تحفز ع تطبقاا، والذي تتوجب صاغت وتنظس ع األهداف التال

رع ستتو دداء الفرد ع طرق كستاب الساارات السررع والرسم الستتحدث ع سدا عسم. عسم ودهست واآلثار االجتساع الستصم ب والسترتب عم تنس االتجاهات التمس لمفرد نحو تقدره لجا. زادة قدرة الفرد عمى التفسر السبدع الللاق بسا سسن س التسف س عسم س ناح وسواجا سشسلات وحماا س

.ناح دلر ترع اإلنتاج ع طرق زادة الدل دو تلفض التسالف دو االتتفادة س السواد واآلال. ستاندة الاس التنظس عمى دداء الواجبات وااللتزان بالستئولات. تقو الرلاقات اإلنتان وتطور اتجاهاتان. تنس الشرور باالنتساء. تقدن الدعن والستاعدة لساع ستتوات الستئول لتنس ساارات اإلدارة والقادة س للا تنظن الدورات اإلدار

.الستلصص سف س الستغرات التقن الت. تحقق احتاجات السنظس س القو الراسم. سأتموب لمجدارة والترق التدرب اتتلدان. تدعن تاتات الترق. تقدن النصح والتوج الوظف ع تب التغمب عمى صروبات الرس وتلطط الستار الوظف. سضاعف السرون ع عسمات النق الدالم. تسف الراسم الجدد. تنس علاقات تفاعم ب الراسم.

تمرب سرحم تحدد دهداف السشروع دورا حوا ع توعر دجواء س االنفتاح والنقاش اإلجاب وتوعر الفرص لتنس دللاقات الرس :وترزز الثق س للا

التدرب وحمقات النقاش توعر عرص االتصا واالبتسار س للا السشارس ع البراسج. ترزز الستارات الوظف لألعراد والجساعات واألقتان السلتمف لسواجا التغرات السان الستتقبم. ترزز وتطور دللاقات الرس واللدسات السقدس ذات الصم بثقاع جا الرس لتسس األعراد س السشارس البناءة ع

.تحقق دهداف السشروع تطبق سبدد الستاواة ع تأس عرص التدرب واإلبتراث وبراسج التنس السان لجس الفئات الستتادع ، الت تتطابق

.س دهداف السشروع وستطمبات الرس تنس التوقرات السرجوة س التدرب س للا التار نوع البراسج األسادس والتدرب السناتب لألعراد

.لتحقق التنس الذات والسجسوعات توعر البئ السناتب لتشج الترمن الذات الستتسر.



4

نطاق العمل

التطوير الداخلي

سرحم جس السرموسات وتحم الوض الراه

:وتشس اللطوات التال

.السرار الدول ع الرسم التدرب تواعق األداء الحال طبقا سد -1

.قاتا ع كطار سرجر السرار والسف لمبانات واإلحصاءات الحال طبقا آللر الستتحدثاتصف السس الو -2

.قاتا بسا جب د سو عم ع سجا اإلدارة السسزة الشرس الرما واإلدارات الفرع وصف لسف سسارت كدارة -3

.سرارر سرجر الع الوض الراه قاتا ع كطاددوارهن و كدارت التتوق والسبرات سسثموصف لسف سسارت -4

.ع كطار سرجر السرار ع سجا السشارس السجتسر م التدرب ع الرس السنشات السساثم وصف لسف سسارت -5

.والفرص الستاح ع الوقت الراه س الفئات الستتادع تحدد واضح ألبرز نقاط القوة وسذا نقاط الضرف -6

.الوقت الراه الرسم التناعت ع عت الدالم واللارج الت تتسث ددات والسروقاالتا -7

سرحم التائ وبناء القاعدة األتات لمتطور الاسم


.الدالم صح تساس السرموسات سد .1

.لران لمشرس تحدد دهداف اإلدارات وتساسماا س الادف ا .2

الذي تتن الرس ب دال الشرس تشغ وكدارة النظان سف .3

.التقتسات اإلدار وتوز األقتان .4

.التلطط الدالم لإلدارات واألقتان .5

.تحم الساان والستئولات الحال .6

.درات ستطمبات القو البشر ولط التوظف والتدرب .7

سرحم بناء الاس التنظس عمى دتس عمس وسناج


.واألهداف الفرع د الادف الران الذي تتوج س الجاود لتحقق دتح .1

.لإلدارات واألقتان تحدد دوج النشاط اللازس لتحقق األهداف واللطط .2

.طر تنظس تجس دوج النشاط الرئت والفرع بشس ا .3

.التنظس تحدد علاق التمط ب سلتمف التقتسات .4

.تحدد التمطات والستؤولات لس سرتب تنظس ولستتوات سراتب السادر السلتمف .5

.تحدد التمط .6

.سفاون وحدة القادة .7

.نطاق اإلشراف .8

.(سصفوع الصلاحات)كعادة تفوض التمط .9



5

سرحم تأتس الدل التنظس


..تررف الدل التنظس .1

.التقتن اإلداري .2

.االرتباطات التنظس .3

.رتن األهداف لس كدارة .4

.توثق الساان .5

.ثبات الستئولات .6

سرحم كعداد دل كجراءات الرس اإلدار


.الشرس ع واإلجراءات درات الرس .1

.اإلجراءات تدو و اإلداريالتنظن .2

.الرس كجراءاتسصفوع تصسن وتبتط .3

.والتجلات النساذجو اإلجراءات ددل عداد ك .4

.توثق ونشر الترمسات .5

.اإلدار تصاالت االتطور سناج .6

سرحم كعداد دل الوصف الوظف


.البشر السوارد كدارة السقدس تررف .1

.البشر السوارد كدارة وسرارف وتوصف الوظائف وص .2

.اللر السنظسات دعسا سقدس لسفاون وصف الوظائف و دهستاا ع تنظن .3

.شرس ممى الاس التنظس الران لالوصف الوظف عكعداد دل .4

.بطاقات الوصف الوظف وساان س سرحم وبتفص ساس كعدادسراح و لطوات .5

.تسات بطاق الوصف الوظف السثال .6

.بطاقات الوصف الوظف كعداد دثناءوقواعد جس وتحم السرموسات ودتالبطرق .7

.الفرال سسونات االتتبان ولجس السرموسات االتتباناتتصسن .8



6

التطوير الخارجي

سرحم حصر البانات واإلحصاءات


.دتموب الحصر الشاس .1

.دتموب الحصر الجزئ .2

.دتموب السران .3

.كلتار األتموب األسث لمتطبق .4

سرحم تحدد الفئات وتصنفاا


.تحدد سفاهن وسران الفئات .1

.صلاح البانات لمتصنف .2

.تجانس السفردات السصنف .3

.سنطق التصنف ودتموب التدرج .4

.عرض البانات جدولا وبانا .5

.دتس وسناج التوز .6

تحدد السشسلات والسروقات وسف حماا سرحم


.رؤ السشسم وكدراساا .1

.تسز السشسم وتحمماا .2

.تحم السشسم الواحدة .3

.وض حمو سسسن .4

.تقن الحمو .5

.تطبق الح األسث .6

.الحد س تأثر السشسلات عمى النشاطات السطموب .7

اطات التابر تحدد النشاطات األتات والنش


.تحدد النشاطات الجوهر .1

.تحدد النشاطات الثانو .2

.تحم سدة التأثر ع التمب واإلجاب .3



7

سرحم دتالب الربط ب النشاطات


.سفاون نقاط اإللتقاء ب النشاطات .1

.سسارت النشاطات وتحم االتتجابات سف .2

.وض الرلاقات التفاعم .3

سرحم تات التوج ودتالب اإلنتشار


.الرؤا الشاسم .1

.اإلدراك الناعذ .2

.اإلحتاس بالستئول .3

.الرغب ع التغر .4

.وع وتثقف قنوات اإلنتشار .5

.التوج توت قنوات اإلتصا وتحدث دتموب .6

سرحم وض سناج التراو س الجاات اللارج


.تحدد ستتوات الفئات الستتادع .1

.تحدد وتنتق السراسلات اللارج .2

.ابتسار دنواع الشراس الستتداس .3

.آل التواص وعتح سصادر جددة لمتراو .4

.سناج التطبق وتات التحفز .5

التحم واتتللاص النتائجو لستابر سرحم آل ا


.تحدد وتشس عرق الستابر اإلتتراتج .1

.الشراس ع التنفذ بروح الفرق .2

.كعداد نساذج الستابر والتحم .3

.دناسس اتتللاص النتائج .4



8

وفترة التنفيذمدة المشروع

ع نطاق الرس فذ ساع األعسا والساان السذسورةبتن دلتا لإلتتشارات والتطورتقون اتتنادا ال نطاق الراس السقترح تنفذه لمسشروع توف

:وذلك حتب سرار وضرت باناا سالتال السناج طبقا آللات الرس وسناجات التطبق ع الرس اللري دعلاه

د لدن السشروع األهداف اإلتتراتج الت د تس س دجماا

قابم السشروع لمتطبق بسا ع ذلك األتبق ع التنفذ.

تواعر ستطمبات التنفذ وواقر السشروع.

تواعر عواس النجاح س السوارد البشر.

وجود سشار سساثم قائس عرما وناجح.

اق الرس السقترحالرس والتنفذ والتطبق لنط.

وذلك إلجسال سراح نطاق " دربر وعشرو دتبوع وقت عس عرم" دتبوع ( 24)وتسو وقت التنفذ السقترح لفترة السشروع اإلجسال

.الرس بساع الساان وتفصلا وكجساال



9

التكلفة وأسلوب السداد

وتطورها اجتساعا ااالصغ الرسم لنجاح كحد الرس اللري سشار كدارةع الذي تتبر دلتا للاتتشارات والتطور سث السناج السانت

سشار الرس اا عتطبقاتوالسان والرمس دصولااوعق و شرس ستار األرب لمتدربتنتاجاا ت، واتتسساال لمسترة الت هللا ترالى بإذ

وانتااجاا سقاعدة دتات لساع سناا بشس اسبر االتتفادةنى السشار لتت كدارةالسان و ألدباتعرض كلى ؛ هذا باإلضاع والتنظستدرب ال

. باعتبار تباق التنفذ وعقنا هللا وكاسنالسساثم والراسم بالقطاع التدرب الجاات

لاير ترودي (.......,)..سبمغتسو التسمف السقررة لمسشروع لاتتشارات والتطور دلتا ل عرق عس وبناء عمى سا تقدن واشتراسا س

:وعمى د سو دتموب التداد سالتال

:دعر دولى -

:دعر ثان -

:"برد اإلنتااء س كتسان نطاق الرس بالساس "دعر دلرة -



10

فريق العمل

الرس والتنفذ لسشارراا ع تطور السؤتتات والسنظسات والشرسات عمى عرق عس اتتشاري دثناء دلتا للاتتشارات والتطور تتتند

ع سلتمف الدول دسادس ستا سا سف س اللبرة والسسارتات الرسم والستاهس لمناوض بالفسر التطوري والسناج طبقا لمسرار

.لمسشروع سح الدرات نطاق الرس ساع األعسا والساان السذسورة بحتى اإلنتااء س تنفذ القطاعات، عمسا وتلص صا

.سرعق بانات عرق الرس اإلتتشاري القائن بالتنفذ لمسشروع



11

PERSONAL DATA

Name Ahmed Samir El-sayed ALI

Date of Birth 12/9/1973

Total Experience | Years 14

Current Title Director of Consulting (Project Manager)

EDUCATION

Certificate University | College Country Year

Bs.c Management section Ain Shams University Cairo, 1995

Advanced management Prg, American university on Cairo Cairo, 2002

Master of Business Administration American university on Cairo Cairo, 2006

EXPERIENCE FIELDS

Ser. Description

1 General trainer for management, and consulting, IMI (International Management Institute), Cairo.

2 General trainer assists of public administration methods, LCI (logic Consulting Institute), Cairo.

3 General instructor for the management training programs, AUC (American university in Cairo), Cairo.

4 General instructor for Modern Management approach, FGF (Future Generation Foundation), Cairo.

5 Member of the committee of Management consulting, AUC (American university in Cairo), Cairo.

6 General trainer for Sales and Marketing Methods, ILD (Institute for leadership Development), Cairo.

7 Consultative Management Sciences, AMAC (Al-Ahram Management Agency for consulting), Cairo.

8 Assistant trainer of Quality Assurance Programs, AUC (American university in Cairo), Cairo.

9 General consultant for Marketing research and sales skills developed, AUC (American university in Cairo), Cairo.

MAIN ACCOMPLISHMENT AND PROJECTS

Ser. Description

1 Preparing for the Coordinating Committee and Projects Conference FRANCE EXPO, Cairo 1998.

2 Prepare for the Commission to control and measure the quality, AUC (American university in Cairo).

3 Member of the Organizing Committee and development and administrative restructuring, three years

AUC (American university in Cairo).

4 Member of the Management Committee, three years, ILD (Institute for leadership Development), Cairo.

5 Supervision of the Training Department, two years, IMI (International Management Institute), Cairo.

TRAINING COURSES

Ser. Description



12

1 Master of Business Administration and, AUC. 2002

2 Diploma in Administrative Sciences, AUC. 2000

3 Postgraduate studies in international property development, AUC. 2000

4 Diploma in Marketing Science and selling skills, AUC. 8991

5 Studies in communication sciences and skills of participation and negotiation, AUC. 8991

6 Studies and methods of management science decision-making facilities, AUC. 8991

7 Studies methods of selling advanced facilities, AUC. 8991

8 Diploma in Strategic Planning, AUC. 2003