jobbing 2014 katalog

Informator Targowy 2014

ISSN 2081-3015

JobbingAkademickie Targi Pracy

TWOJA KARIERA W IDEALNYCH

PROPORCJACH

ORGANIZATOR:

www.jobbing.org.pljobbing

ORGANIZATOR:praca/praktyki/staże

doradztwo

warsztaty 1 KWIETNIA 2014 PAŁAC KULTURY I NAUKI

TWOJA KARIERA W IDEALNYCH PROPORCJACH JOBBING 2014 JOBBING 2014AKADEMICKIE TARGI PRACY

GŁÓWNY ORGANIZATOR:

PATRONI MEDIALNI:

UCZELNIE:WSPÓŁORGANIZATORZY:

PARTNERZY WSPIERAJĄCY:

PARTNERZY KULTURALNI:PARTNER MERYTORYCZNY:


Stowarzyszenie na rzeczAkademickich Biur Karierul. Ogrodowa 31/35 00-893 Warszawatel. 512 892 536 i 512 892 537faks 22 620 32 55www.jobbing.org.plwww.stowarzyszenieABK.pl

O nas:Projekt Akademickich Targow Pracy JOBBING powstał w 2007 roku jako wspólna inicjatywa pracownikówbiur karier warszawskich uczelni. Wypływał z chęci realizacji misji Akademickich Biur Karier na szerszą skalę.Połączyliśmy siły i zdołaliśmy powołać do życia obecnie jeden z największych projektów międzyuczelnianych w Polsce. JOBBING przyczynił się do silnej integracji warszawskich biur karier. W efekcie tej współpracy, w 2008 roku powstało Stowarzyszenie rzecz Akademickich Biur Karier.Obecnie Stowarzyszenie ABK to rozwijająca się organizacja branżowa, która realizuje i propaguje inicjatywy ułatwiające studentom i absolwentom szkół wyższych start zawodowy oraz świadome planowanie kariery.Wspieramy Akademickie Biura Karier oraz promujemy ich ideę wśród partnerów rynku pracy, a także w środowisku akademickim i biznesowym.

Witaj na Akademickich Targach Pracy JOBBING!

Organizujemy je już po raz ósmy, łącząc siły ponad dwu-dziestu biur karier i naszego Stowarzyszenia. Tworzymy przestrzeń sprzyjającą Twojemu rozwojowi, świadomym wyborom zawodowym i nawiązaniu kontaktów z przyszłym pracodawcą. Informator Targowy, który trzymasz w ręku odzwierciedla to, co będzie się działo na Targach. Dodat-kowo w zaproponowanych artykułach znajdziesz nowinki z rynku, wskazówki i materiały do własnych przemyśleń.Co proponujemy?

KOKTAJL ZAWODOWY – Główni bohaterowie naszych Tar-gów to pracodawcy. Zapraszamy do odwiedzenia stoisk interesujących Was firm. Pamiętajcie, żeby na każdą z or-ganizacji spojrzeć szeroko — nie tylko pod kątem bran-ży w której działa, lecz także jako miejsca skupiającego specjalistów wielu dziedzin — może również bliskich Two-jemu obszarowi zainteresowań. Wizytówki pracodawców pozwolą na spokojne przygotowanie aplikacji dla praco-dawcy i kontakt z firmami już po targach, a plan stoisk ułatwi Ci poruszanie się po sali wystawowej.

MIX WARSZTOWY – Kompetencje to połączenie wiedzy, umiejętności oraz postaw. Ich rozwijania nigdy dość!

Dlatego do udziału w sesjach warsztatowych i wykładach ponownie zaprosiliśmy doświadczonych trenerów i mene-dżerów. Harmonogram naszych propozycji znajdziesz na okładce Informatora. Upewnij się w punkcie informacyj-nym na, które zajęcia możesz jeszcze dołączyć.

MIXTURA DORADCZA – Chcesz poznać swoje silne stro-ny? Potrzebujesz wsparcia przed rozmową kwalifikacyjną? Masz wątpliwości co do poprawności Twojego CV? Zapra-szamy do indywidualnych konsultacji z doradcami w ka-rierze! Nasi eksperci odpowiedzą na nurtujące Cię pytania, dodadzą energii do zmagań na rynku pracy.W biznesowej części strefy doradczej możesz skorzystać z bezpłatnych porad z zakresu prawa pracy i własności in-telektualnej. Warto tu zajrzeć, jeśli zastanawiasz się jak wystartować z własną firmą i pozyskać fundusze na jej rozwój. Eksperci wyjaśnią formalności, jakie czekają na młodego przedsiębiorcę.

SHAKE EDUKACYJNY – Zapraszamy na stoiska uczelni współtworzących projekt JOBBING. W Informatorze odnaj-dziesz profile uczelni oraz kontakt do Twojego biura karier.

Skosztuj wszystkiego i stwórz karierę w idealnych pro-porcjach. Powodzenia!

jobbing


• Akademia Leona Koźmińskiego Biuro Karier i Współpracy z Absolwentamitel. 22 519 22 73, 22 519 44 78 e-mail: [email protected] www.kariera.kozminski.edu.pl

• Akademia Obrony NarodowejBiuro Karier AONtel. 22 681 33 32e-mail: [email protected] www.studenciaon.pl

• Akademia Pedagogiki Specjalnej Biuro ds. Promocji, Rekrutacji i Karier Zawodowychtel. 22 589 36 41e-mail: [email protected]

• Akademia Wychowania FizycznegoBiuro Zawodowej Promocji Studentów i Absolwentówtel. 22 834 88 73e-mail: [email protected] www.awf.edu.pl/biurokarier.php

• AP EdukacjaBiuro Karier AP Edukacjatel. 797 33 55 70, 797 33 94 65e-mail: [email protected] www.apedukacjabiurokarier.pl

• Collegium CivitasCentrum Karier Collegium Civitastel. 22 656 71 82e-mail: [email protected] http://ck.civitas.edu.pl/bk

• Politechnika WarszawskaBiuro Karier Politechniki Warszawskiejtel. 22 234 63 67e-mail: [email protected] www.bk.pw.edu.pl

• Polsko-Japońska Wyższa Szkoła Technik Komputerowych Biuro Karier PJWSTKtel. 22 58 44 588e-mail: [email protected] www.biurokarier.pjwstk.edu.pl

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego

Biuro Karier i Monitorowania Losów Absolwentówtel. 22 593 10 29e-mail: [email protected] www.bk.sggw.pl

• Szkoła Główna HandlowaBiuro Karier, Dział Współpracy z Otoczeniemtel. 22 564 94 72e-mail: [email protected]

• Szkoła Wyższa Psychologii SpołecznejBiuro Karier SWPStel. 22 813 64 42, 22 813 98 32e-mail: [email protected] www.kariera.swps.pl

• Uczelnia ŁazarskiegoDział Praktyk i Kariertel. 22 54 35 380, 383, 384 e-mail: [email protected] www.lazarski.pl/kariera

• Uczelnia Techniczno-Handlowa im. Heleny Chodkowskiej

Akademickie Biuro Kariertel. 22 53 91 945e-mail: [email protected] www.kariera.chodkowska.edu.pl

• Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego

Biuro Karier / Centrum Szkoleń i Doradztwa Zawodowegotel. 22 569 97 98, 22 569 97 97e-mail: [email protected], [email protected] www.bk.uksw.edu.pl www.szkolenia.uksw.edu.pl

• Uniwersytet WarszawskiBiuro Zawodowej Promocji Studentów i Absolwentówtel. 22 55 20 763e-mail: [email protected] www.biurokarier.uw.edu.pl

• Warszawski Uniwersytet MedycznyBiuro Karier WUMtel. 22 57 20 909e-mail: [email protected] http://biurokarier.wum.edu.pl

• Wojskowa Akademia Techniczna Doradztwo Zawodowe Studentów, Doktorantów i Absolwentów WATtel. 22 683 73 81e-mail: [email protected] http://kariera.wat.edu.pl

• Wszechnica Polska Szkoła Wyższa w Warszawie

Biuro Karier Wszechnicy Polskiejtel. 22 656 62 56e-mail: [email protected] www.biurokarier.wszechnicapolska.edu.pl

• Wyższa Szkoła Ekologii i ZarządzaniaBiuro Przedsiębiorczości Akademickiejtel. 22 87 53 021e-mail: [email protected] www.wseiz.pl/index.php/pl/biuro-karier

• Wyższa Szkoła Menedżerska Biuro Karier Wyższej Szkoły Menedżerskiej w Warszawietel. 22 59 00 775e-mail: [email protected] www.bk.mac.edu.pl

• Wyższa Szkoła Zarządzania Personelem

Akademickie Biuro Karier tel. 22 855 49 16 wew. 105e-mail: [email protected] www.biurokarier.wszp.edu.pl

Twoje biuro karier


ZESPÓŁ ORGANIZATORÓWAKADEMICKICH TARGOW PRACY JOBBING:

KOORDYNACJA: Anna Kosińska, Uczelnia Łazarskiego Aneta Jendrzejczak-Fabisiak, Uczelnia Łazarskiego Agata Zarzycka, Uczelnia Łazarskiego

PR/PATRONATY MEDIALNE: Julita Mucha, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Agata Zarzycka, Uczelnia Łazarskiego

PR/BIURO PRASOWE: Sylwia Kociszewska, AP Edukacja

STREFA DORADCZA: Ewa Łupińska-Anisimowicz, Akademia Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie

WARSZTATY: Klaudia Krasuska, Uczelnia Łazarskiego

STRONA WWW / FB: Agnieszka Ballaun, Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego Sylwia Kociszewska, AP Edukacja

BADANIE ANKIETOWE: Jakub Sokolnicki, Warszawski Uniwersytet Medyczny

INFORMATOR: Katarzyna Nowak, Warszawski Uniwersytet Medyczny Jakub Sokolnicki, Warszawski Uniwersytet Medyczny

SALE WARSZTATOWE: Agnieszka Walerysiak, Collegium Civitas Katarzyna Szklanecka-Boderek, Wszechnica Polska Szkoła Wyższa w Warszawie

Wydawca: Stowarzyszenie na rzecz Akademickich Biur Karier ul. Ogrodowa 31/35, 00-893 Warszawa tel. 512 892 536–537; faks 22 620 32 55 e-mail: [email protected] www.stowarzyszenieABK.pl

Opracowanie graficzne i skład: Tomograf Studio www.tomograf.com

Projekt okładki: Maciej Macnar, Markline

Druk: Polski Druk

Za treść płatnych ogłoszeń reklamowych, prezentacji pracodawców i artykułów sponsorowanych Redakcja nie ponosi odpowiedzialności. Żadna część informatora nie może być wykorzystywana lub publikowana bez pisemnej zgody Wydawcy.

SPIS TREŚCI

Wstęp 1

TWOJA KARIERA W IDEALNYCH PROPORCJACH

Pokaż mi swój profil, a powiem ci, kim jesteś 4

Efektywność osobista, czyli zanim zaczniesz zarządzać kimś – zarządzaj mądrze sobą! 6

Co nowego w rekrutacji, czyli przegląd trendów w branży HR 10

Czynniki wypaczające talenty 14

Innowacje w tworzeniu ścieżki kariery i biznesu. Krótki przewodnik 18

Zostań mistrzem (auto)prezentacji 20

Rekrutacja (bez)prawna 24

Pracuj globalnie, czyli rekrutacja za granicą 28

10 rzeczy, które pomogą ci odnaleźć się w nowej pracy 32

MIX WARSZTATOWY 36

MIKSTURA DORADCZA 41

SHAKE EDUKACYJNY 46

KOKTAJL PRACODACÓW 52

Notatki 63

Lista wystawców 64

Plan stoisk 65

jobbing


TWOJA KARIERA W IDEALNYCH PROPORCJACH JOBBING 2014


JOBBING 2014TWOJA KARIERA W IDEALNYCH PROPORCJACH

4

To, co tobie wydaje się nieszkodliwym zdję-ciem, ciekawą informacją czy niewinnym polubieniem fanpage’a może zniechęcić lub

zachęcić pracodawcę. Czego unikać i co podkreślać, żeby wywrzeć jak najlepsze pierwsze wrażenie?

Coraz częściej rekruterzy korzystają z mediów społecznościowych, w tym z Facebooka, by dowie-dzieć się więcej o kandydacie. Dlatego też dobrą inwestycją w karierę jest sprawdzenie swojego konta w mediach społecznościowych i przygoto-

Aplikując na większość stanowisk

musisz liczyć się z tym,

że potencjalny pracodawca

dokładnie sprawdzi twój profil

na Facebooku.

Pokaż mi swój profil, a powiem ci, kim jesteś





5

wanie go na ewentualną „wizytę” przyszłego pra-codawcy.Pierwsze, co musisz zrobić, to przejrzeć swój profil i spojrzeć na wszystkie udostępnione tam infor-macje z perspektywy firmy, która ma cię zatrudnić. Rekruter nie zna cię osobiście i nie wie, że zdjęcie z morzem butelek było zrobione tylko dla śmiechu i tak naprawdę jesteś rozważną, odpowiedzialną osobą, która wcale nie nadużywa alkoholu każ-dego wieczora. Założenie, że przyszły szef też jest człowiekiem, nie jest najlepsze – wszyscy wiemy, że najważniejsze jest pierwsze wrażenie i właśnie przez nie możesz stracić szansę na rozmowę kwa-lifikacyjną.

Oczywiście, istnieje możliwość całkowitej blo-kady wyszukiwania swojego konta na Facebooku, ale z drugiej strony informacje, które rozważnie tam umieścisz, mogą zadziałać na twoją korzyść. Sympatyczne profilowe zdjęcie, tapeta z ciekawych wakacji czy linki do inspirujących artykułów? Zde-cydowanie tak! Są duże szanse, że takie właśnie szczegóły przykują uwagę potencjalnego pracodaw-cy. Można pomyśleć, że nie po to został stworzony Facebook, żeby tam kreować wizerunek idealnego pracownika, że powinna to być przestrzeń dotyczą-ca prywatnego życia, ale skoro technologia daje nam takie narzędzia, warto z nich mądrze skorzy-stać. Koniecznie zapoznaj się z ustawieniami nie-standardowymi – Facebook pozwala określić, kto zobaczy dodany post czy zdjęcie – czy będą to tylko twoi najbliżsi znajomi czy wszyscy użytkownicy.

Kiedy już krytycznie ocenisz zamieszczone przez siebie zdjęcia i usuniesz te, które mogą zepsuć twój wizerunek, rozważ zablokowanie możliwości ozna-czania cię na zdjęciach bez twojej wiedzy. Dzięki temu każde nowe zdjęcie będzie musiało uzyskać twoją akceptację, co nie pozwoli twoim nadgorli-wym znajomym na wrzucenie prześmiesznego zdję-cia z ostatniej parapetówki, które mogłoby zniechę-cić rekrutera.

Kolejną przydatną funkcją jest opcja ukrycia lub usunięcia postów. Każdy z nas ma profil na Facebooku od kilku lat i zdążył nagromadzić tam ogromną ilość informacji. Z czasem nasze poglądy

się zmieniają. Dociera też do nas, że nie musimy wszystkiego dokumentować na zdjęciach i chwalić się przed całym światem. Dlatego warto poświęcić chwilę na oczyszczenie profilu z niepotrzebnych lub kontrowersyjnych wpisów i zdjęć. Jeżeli wątpisz w słuszność takiego działania (znowu: przecież to jest właśnie przestrzeń, żeby być całkowicie sobą), to zachęcamy do zapoznania się ze sprawą Paris Brown, która straciła możliwość pracy ze względu na skargi na jej stare wpisy na Twitterze.

Jak widać, media społecznościowe mogą być zdradliwe. Jednak nasz krótki artykuł nie ma stra-szyć, tylko uświadomić Ci pewne kwestie. Teraz możesz w konstruktywny sposób wykorzystać moż-liwości, jakie daje np. Facebook. Przecież warto umieścić na swoim profilu informacje o ukończo-nych szkołach i szkoleniach, zdjęcia z ciekawych podróży oraz podzielić się inspirującymi artykułami. W łatwy sposób zainteresujesz swoją osobą nie tyl-ko znajomych, ale także pracodawców i zapadniesz im w pamięć.

Artykuł pochodzi z portalu www.karieraplus.pl, na którym znajdziesz wszystko o praktykach, pracy, karierze i pracodawcach.





6

W dzisiejszych czasach, przy wielu oczekiwaniach pracodawcy,

aby być efektywnym, młodzi ludzie na początku swojej kariery

zawodowej często obawiają się – całkiem słusznie – że bez

znajomości metod zarządzania sobą w czasie ich kandydatura

może się spotkać z odrzuceniem.

Efektywność osobista, czyli zanim zaczniesz zarządzać kimś – zarządzaj mądrze sobą!





7

Dlatego tak ważne jest, aby poznać i zrozu-mieć na czym tak naprawdę polega bycie wydajnym i efektywnym. Dawniej bardziej

zwracano uwagę na to, by w jak najkrótszym czasie zrobić jak najwięcej. Obecnie coraz bardziej cenio-na jest umiejętność dbania o work – life balance, co wynika z przekonania, że osoba która realizuje się w ważnych dla siebie dziedzinach potrafi lepiej dbać o jakość i satysfakcję swojej pracy.

Na początku kariery zawodowej wielu z nas po-pada w pułapkę uzależnienia od czasu. Chcemy w krótszym czasie osiągnąć jak najwięcej. Widząc, że nasze wysiłki są doceniane przez pracodawcę, staramy się jeszcze bardziej, ale zauważamy, że nie da się tego osiągnąć bez rezygnacji z dotychczaso-wego trybu życia. Na pierwszy ogień redukcji idą potrzeby związane z realizacją samych siebie i re-lacji z innymi. Aby zaoszczędzić czas, który mogli-byśmy wykorzystać na dodatkowe zadania w pracy, rezygnujemy np. z czytania, swojego hobby, spot-kań towarzyskich, uprawiania sportu. Pozornie na krótką chwilę zyskujemy kontrolę nad czasem – do momentu dołożenia nam nowych zadań. Wymaga-nia wobec nas są coraz większe, ale zasoby energii, z których korzystamy zaczynają się zużywać, ponie-waż nie dbając o równowagę doprowadzamy do ich wyczerpania.

Niektórzy z nas dalej wytrwale pracują, wierząc, że przecież nikt dzisiaj nie ma na nic czasu poza pracą i obowiązkami domowymi, ale nasza satys-fakcja z pracy zaczyna słabnąć, a radość z dawnych wyzwań zmienia się w utrapienie i przepracowanie. Inni zaczynają zastanawiać się, jak mogą zmienić aktualną sytuację, aby móc odczuwać zadowolenie, które mieli na początku swojej drogi zawodowej. Te osoby najczęściej odnajdują rozwiązanie poprzez zadbanie o równowagę w realizacji potrzeb w róż-nych obszarach swojego życia. Zaczynają na nowo inwestować w siebie i w działania przynoszące im wiele przyjemności. Zdają sobie sprawę, że bliskie, pełne życzliwości i wsparcia relacje dają im nieby-wale dużo inspiracji i energii do działania. Takie osoby są świadome, że mając ograniczoną ilość

czasu muszą postawić na jakość różnych swoich działań, zarówno w zakresie swoich indywidual-nych potrzeb, jak i interpersonalnych. Dlatego też szukają najlepszych dla siebie form odpoczynku, dyscyplin sportowych, zainteresowań, przyjaźni. Potrafią wyznaczać priorytety dla tych spraw, które sprawiają, że odzyskują chęć do działania i rezygnu-ją z takich, które powodują marnotrawstwo energii i czasu. Stawiają granice dla rzeczy mniej ważnych i chronią te, które nadają ich życiu sens.

Dzisiejsze rozumienie efektywności osobistej przybliża nas do satysfakcjonującej wizji życia, gdzie dla życia zawodowego i prywatnego jest czas i przestrzeń, która może ze sobą współgrać i być w równowadze, a nie wzajemnym wykluczaniu się. Utrzymanie stanu harmonii nie należy do łatwych, zwłaszcza, że wokół nas jest tyle różnych pożera-czy i rozpraszaczy uwagi, jednak na pewno jest to droga, którą warto podążać, aby uniknąć poczucia zmarnowanych szans.

Izabela WojciechowskaPsycholog, trener, współzałożycielka firmy szkoleniowej BoWartowww.bowarto.com

Podczas targów autorka tekstu poprowadzi szkolenie o tym samym tytule. Jeśli chcesz dowiedzieć się

jakie działania podjąć, by zwiększyść swoją efektywność, zadowolenie z własnych osiągnięć oraz poprawić jakość życia zawodowego i osobistego, przyjdź!

Warsztat odbędzie się w godz. 9.30-12.30.





10

Obecnie firmy poszukujące pracowników wykorzystują do rekrutacji zarówno nowo-czesne technologie jak i własne znajomości.

Tylko bowiem tak szerokie podejście do tematu za-gwarantować może sukces w postaci zatrudnienia osoby o odpowiednich kwalifikacjach.

Łowcy główJednymi z podstawowych metod rekrutacji, zwłasz-cza na stanowiska specjalistyczne, są direct search i headhunting. Obie metody polegają na bezpośred-nim przejmowaniu najlepszych pracowników konku-rencji poprzez proponowanie im udziału w procesie rekrutacji. – Zwykle metody te wykorzystywane są wtedy, gdy inne sposoby np. ogłoszenia nie działają i nie mamy takich kandydatów, jakich potrzebujemy

– zauważyła Karolina Jarosińska z Business Unit Ma-nager Grafton Recruitment Polska Sp. z o.o. – He-adhunter ma za zadanie zidentyfikować firmy oraz stanowiska, które leżą w kręgu jego zainteresowań, a następnie osoby, które te stanowiska zajmują. Jest to proces czasochłonny, ale bardzo skuteczny i doty-czy osób czynnych już zawodowo, które aktywnie nie poszukują pracy, natomiast od headhuntera i jego sposobu poprowadzenia rozmowy zależy w dużej mierze wzbudzenie zainteresowania ofertą u kandy-data – dodała. W jaki sposób rekruterzy poszukują tego typu kandydatów? Na to pytanie odpowiedzia-ła Natalia Tomasiewicz, psycholog i specjalistka ds.

rekrutacji w Work Express. – Kandydatów znajduje się np. poprzez portale skupiające profesjonalistów danej branży, ale też serwisy, w których publikowa-ne są np. artykuły specjalistyczne, blogi i eksperckie fora. Rekruterzy, będąc zalogowanymi użytkownika-mi, mają ułatwiony dostęp, mogą prześledzić, kto i jakie treści zamieszcza i na tej podstawie wybrać tych, którzy mają największy potencjał. Następnie nawiązuje się kontakt mailowy, niekiedy poparty telefonicznym. W efekcie z częścią kandydatów spo-tykamy się osobiście, żeby przedstawić propozycję zatrudnienia. Warto zatem być aktywnym w sieci, a także korzystać z branżowych portali zawodowych, aby dać się znaleźć pracodawcy.

Najlepszy pracodawcaDrugą stroną medalu są pośrednie metody zdoby-wania najlepszych pracowników. Polegają one na budowaniu marki pracodawców (ang. employer branding). Chodzi tu o utwierdzenie obecnych i po-tencjalnych pracowników firmy w przekonaniu, że panują w niej świetne warunki pracy, daje ona moż-liwości rozwoju i innego rodzaju dodatki do pen-sji. Potrzeba ta zrodziła się z tego, że w obecnych czasach wielu z nas, zanim zdecyduje się wysłać aplikację do dowolnego pracodawcy, przeprowa-dza najpierw „wywiad środowiskowy”. – Kandydaci często przekazują sobie informacje np. o wysokości zarobków, dodatkowych benefitach, atmosferze

Co nowego w rekrutacji, czyli przegląd trendów w branży HRW dobie globalizacji klasyczne formy rekrutacji, takie jak wywiad

z kandydatem czy testy kompetencyjne w siedzibie firmy, nie zawsze

są adekwatne w stosunku do wymagań rynku pracy czy charakteru

stanowiska.





11

w firmie oraz możliwościach rozwoju, wyjazdu czy uczestnictwa przy jakichś ciekawych projektach, dlatego ważna jest w tym kontekście rola działu HR oraz managerów. Są oni zobowiązani krzewić kulturę i wartości w organizacji i dbać o kandydata i jego wdrożenie jako nowego pracownika. Ma to wymier-ne przełożenie biznesowe np. w postaci niższej rota-cji i zatrzymania wartościowych i zaangażowanych osób w organizacjach – zwróciła uwagę Karolina Jarosińska z Grafton. Celowi temu służą rozmaite narzędzia, w tym współpraca z uczelnianymi Biura-mi Karier. – Dzięki temu firmy, zamiast zbierać masę aplikacji i wyłaniać z nich te najlepsze, szukają osób, które wyróżniają się już w czasie studiów, dają im możliwość rozwoju poprzez udział w projektach we-wnętrznych i „szlifują ich talenty” pod kątem przy-szłych potrzeb firmy. Bardzo popularne są programy rozwojowe i stażowe, np. Grasz o staż, Cień mene-dżera itp. Firmy coraz częściej decydują się również na dofinansowanie specjalnych kierunków studiów i kształcenie specjalistów pod potrzeby swojej or-ganizacji – dopowiedziała Magdalena Kasprzak, Specjalista ds. Rekrutacji w firmie Sedlak & Sedlak.

Innymi środkami do osiągnięcia tego celu są działa-nia z zakresu CSR (ang. Corporate Social Responsi-bility), czyli społecznej odpowiedzialności biznesu.

– Jest to filozofia zarządzania organizacją tak, aby go-dziła ona generowanie zysku z dbałością o wspólne dobro. Firmy społecznie odpowiedzialne, planując działania biznesowe biorą jednocześnie pod uwagę kwestie społeczne, środowiskowe i etyczne, a przy tym komunikują swoją filozofię zarządzania, starając się propagować standardy społecznej odpowiedzial-ności. Dzięki temu przyciągają najbardziej świado-mych i myślących globalnie specjalistów – wyjaśniła Natalia Tomasiewicz z Work Express.

Nowoczesne narzędziaWspółcześnie dostępne narzędzia, służące do wery-fikacji kompetencji pracowników, takie jak wywiad telefoniczny, testy on-line czy rozmowy przez skype, umożliwiają dotarcie do osób poszukujących pra-cy niezależnie od miejsca, w którym się znajdują. Ponadto, pozwalają pracodawcom poszerzyć ich strefę poszukiwania i wychwytywania kandydatów, a następnie przeprowadzić ich przez cały proces





12

rekrutacyjny bez konieczności spotykania się oso-biście. – Proces ten nazwać możemy e-rekrutacją. Dzięki temu, że strony www przestały pełnić wyłącz-nie funkcję tablicy z ogłoszeniami, narzędzie to po-zwala na zdalnie administrowanie całym procesem pozyskania pracownika. Redukcja kosztów, szybkość w podejmowaniu decyzji, elastyczne podejście do zmian zachodzących na rynku, to tylko nieliczne ko-rzyści, jakie niesie za sobą e-rekrutacja – zauważyła Marta Hanusiak, Senior Recruitment Consultant z Grafton Recruitment Polska Sp. z o.o.

Social networkSocial media w rekrutacji to kolejny aspekt rekru-tacji, który zyskuje na znaczeniu. Serwisy takie jak Goldenline, Linkedin (zawodowe sieci kontaktów) ale i Facebook czy Nasza klasa są coraz częstszym źródłem szukania pracowników. Dowodem popular-ności tych narzędzi może być też fakt, iż w zeszłym roku Monster Worldwide (NYSE: MWW) wprowadził BeKnown, profesjonalną aplikację, która pozwala użytkownikom Facebooka rozwinąć sieć kontaktów zawodowych. Jak zauważyła Magdalena Krakow-czyk, PR Manager HAYS Poland, popularność kam-panii rekrutacyjnych w portalach społecznościo-wych mocno wzrasta w ostatnich czasach. – Chodzi tu także o interaktywne gry czy konkursy na niety-powe oferty pracy. Media społecznościowe, zarów-no towarzyskie, jak i biznesowe, pozwalają dotrzeć z informacją o nowym stanowisku pracy do dużej liczby osób z konkretnym doświadczeniem, umiejęt-nościami, a także potencjalnie ich znajomych i przy-jaciół. Gry na Facebooku czy firmowych stronach za-chęcają do udziału tylko osoby, które rzeczywiście interesują się tematem, chcą pracować w branży, a sam konkurs pomoże sprawdzić kluczowe dla danego wakatu kompetencje – podkreśliła. W tym kontekście warto przywołać pojęcie networkingu. Oznacza ono budowanie sieci znajomości, które wykorzystuje się następnie w procesie rekomen-dacji kandydatów do pracy. Obecnie posiadanie przez rekrutera bogatej siatki znajomości jest jedną z najbardziej pożądanych jego cech. – Networking umożliwia skorzystanie z najlepszego dostępnego

„filtra rekrutacyjnego” czyli najbliższego otoczenia

rekrutowanej osoby i zasięgnięcie w nim najważniej-szych informacji o kandydacie. Szczególnie istotne są zdolności komunikacyjne, dobra organizacja pra-cy, umiejętność nawiązywania i utrzymywania kon-taktów, umiejętność budzenia zaufania i orientacja na cel. A takie rzeczy najlepiej ocenią obecni i byli współpracownicy – powiedziała Natalia Tomasie-wicz z Work Express.

Sukces na rynku pracyO sukcesie w przypadku procesu rekrutacji można, według Natalii Tomasiewicz z Work Express, mówić wtedy, gdy dany pracownik znajduje zatrudnienie u pracodawcy, pracuje tam długi okres czasu i jest zadowolony (zarówno kandydat, jak i pracodawca).

– Wtedy mamy poczucie dobrze wykonanej pracy – stwierdziła. Na czym polega sekret każdego efek-tywnego rekrutera? Wydaje się, że to elastyczność jest kluczem do sukcesu. – Dzięki temu, że specja-liści ds. rekrutacji dopasowują się do zmian rynko-wych, kandydaci mogą liczyć na większe zrozumie-nie podczas procesu rekrutacyjnego. Należy jednak pamiętać, że żadna metoda, nawet ta najbardziej innowacyjna, nie zastąpi bezpośredniego spotka-nia twarzą w twarz – podsumowała Marta Hanusiak, Senior Recruitment Consultant, Grafton Recruitment Polska Sp. z o.o. Możemy zatem iść z duchem cza-su, wykorzystywać wszystkie dostępne narzędzia w procesie szukania pracy, a mimo to nie przejść z sukcesem najprostszej w formie rozmowy kwali-fikacyjnej. Warto zatem być proaktywnym, nie tylko w rzeczy-wistości wirtualnej, ale również wyjść naprzeciw oczekiwaniom pracodawców poprzez uczestnictwo w stażach czy praktykach. Te łatwo zdobyć, wybraw-szy się na Targi Pracy czy Dni Kariery. Nie czekajmy

– praca już tam na nas czeka!

Beata PałacPortal eurostudent.pl

www.agfagraphics.com

Join our Customer Support team

APPLY NOW

• A job in a dedicated B2B environment, interacting with European customers

• Full scope responsibility for the end-to-end processing of customer requests

• The chance to build and maintain a solid customer base providing long-term support

• An extensive induction training, including SAP profi ciency

• A truly international team of colleagues in a start-up environment

• The opportunity to learn new skills and to develop your career

• Competitive salary and benefi ts

• Flexible working hours

• Fluency in English and at least one additional European language (German, French,

Dutch, Italian, Danish, Norwegian, Swedish, Finnish); knowledge of Polish not required

• Outstanding communication skills. You can explain complex matters in clear

language and you feel comfortable communicating with different stakeholders

through different channels.

• The capacity to work as a true team player

• The skill to think globally, act locally

Agfa Graphics is a leading supplier of pre-media solutions to commercial, packaging and

newspaper printers and publishers, as well as top in class in wide-format and industrial

inkjet printing solutions. We boast a 140-year history of hiring great people just like you.

Our team includes almost 5,000 employees in over 30 countries worldwide.

What we offer you

What you offer us

Who we are





14

Styl osobowości przejawia się automa-tycznie w niemal każdej sferze aktywności człowieka. To zestaw utrwalonych wzorców

zachowań, które zaczynają funkcjonować jako względnie stałe cechy. Pozwalają one opisywać i przewidywać zwyczajowy sposób reagowania da-nej osoby, wybierane przez nią strategie działania czy sposób przeżywania. Zanim jednak osobowość ma szansę się ukształtować, nasz sposób działania determinuje już temperament – biologiczny poten-

cjał manifestujący się we wrażliwości na stymulację, dominującym nastroju, emocjonalności, intensyw-ności cyklów aktywności.

Cechy kandydata do pracyPoznanie stylu osobowości czy temperamentu kandydata jest cenną wiedzą dla rekrutera, gdyż jego celem jest wybór kandydata w jak najwyższym stopniu dopasowanego do stanowiska i kultury or-ganizacyjnej firmy. Dzięki obserwacji zachowań kan-

Jakie pułapki mogą czyhać na Twojej ścieżce kariery? Co sprawia, że jedna

osoba znakomicie pełni swoją rolę zawodową, a inna odczuwa trudności?

Które zachowania pracodawcy mogą spostrzegać jako czynniki ryzyka?

Co Twój styl osobowości czy temperament mówi o Twoich predyspozycjach

do pracy? W jakiej firmie masz szansę być rozpoznany jako talent?

Czynniki wypaczające talenty





15

dydata w trakcie ośrodka oceny kompetencji (AC), ocenie jego próbek pracy i analizie wybranych cech z użyciem testów, rekruter zyskuje wskazówki, jak kandydat z dużym prawdopodobieństwem będzie zachowywać się w przyszłości. Na tej podstawie re-kruter trafniej prognozuje efektywność kandydata w różnych sytuacjach zawodowych i w kontaktach z ludźmi; identyfikuje jego mocne strony, szcze-gólne potrzeby czy potencjalnie problematyczne aspekty zachowania.

Samoświadomość a wybór ścieżki karieryRównież dla osoby pragnącej świadomie podjąć de-cyzję o wyborze ścieżki kariery, możliwość odkrycia czynników kształtujących jej efektywność, komfort i predyspozycje jest bezcenna. Możliwość przyjrze-nia się swoim aspektom psychologicznym pozwala lepiej zrozumieć własne głębokie potrzeby, stra-tegie działania oraz globalne tendencje rządzące własnym sposobem zachowania, myślenia, przeży-wania. Może to być szczególnie przydatne osobom pragnącym sprawdzić własne dopasowanie do specyficznej roli zawodowej (np. menadżer, handlo-wiec, pielęgniarka), odczuwającym brak satysfakcji z obecnego zajęcia czy tym, dla których praca jest obszarem znaczącym z punktu widzenia ogólnego poczucia sukcesu i spełnienia.

Czynniki sprzyjające wykolejeniu karierySamopoznanie w długofalowej perspektywie zmniejsza ryzyko wyboru ścieżki kariery, która bę-dzie ignorować indywidualny potencjał ulokowany w predyspozycjach lub wzmacniać tendencje mogą-ce doprowadzić do wykolejenia kariery. To pojęcie stosujemy na określenie czynników, które w okre-ślonych warunkach, utrudniają utrzymywanie relacji w pracy, hamują produktywność czy powodują zbyt duże obciążenie energetyczne grożące wypaleniem zawodowym.

Do czynników ryzyka zalicza się, m.in.: niedopa-sowanie temperamentalne, zmienność emocjonal-ną, podejrzliwość, wrażliwość na krytykę, zacho-wawczość i opór wobec zmian, brak elastyczności i usztywnienie, zawyżone poczucie własnej warto-ści, arogancję, skłonność do manipulacji i ryzyka,

perfekcjonizm, zbytnie poszukiwanie uwagi, opor-tunizm, przesadną skrupulatność, impulsywność, postawę wymagającą i mało empatyczną oraz wiele innych. Warto jednak pamiętać, że powyższe cechy mają charakter względny. Zestaw czy nasilenie cech, które służy efektywności w zawodzie handlowca, wygląda odmiennie w przypadku stanowisk urzęd-niczych czy menadżerskich. Również konfiguracja osobowości członków zespołu, wchodzących ze sobą w interakcje oraz czynniki tkwiące w samym środowisku pracy, mogą modyfikować to, czy dana cecha będzie odbierana jako pozytywna czy nie, oraz w jakim stopniu będzie się przejawiać w za-chowaniu.

Pułapki decyzji karierowychInterakcje pomiędzy cechami charakteru, potrzeba-mi wynikającymi z temperamentu oraz czynnikami tkwiącymi w środowisku pracy bez wątpienia mogą kształtować przebieg kariery. Podobnie jak przypa-dek, (nie)podjęte decyzje lub nietrafnie dobrane strategie działania. Jakie pułapki mogą czekać na Twojej drodze?• Pułapka pierwszej pracy – gdy charakter pierw-

szej pracy w sposób niezaplanowany staje się Twoją kluczową specjalnością. Przykład: studiu-jesz psychologię, ale zarabiasz na studia pracu-jąc w księgowości. W chwili uzyskania dyplomu będziesz mieć kilka lat doświadczenia, wizerunek i wynagrodzenie specjalisty w dziedzinie, której nie uważasz za docelową. Może być Ci trudno z tego zrezygnować lub dostosować się ponownie do poziomu juniorskiego w kolejnej pracy.

• Pułapka elitarnej specjalizacji – może dotknąć osoby pracujące w niszowych dziedzinach, presti-żowych instytucjach, pasjonatów. Ich umiejętności mają wąski lub unikalny zakres, przy jednocześnie niewielu alternatywnych miejscach pracy.

• Pułapka szybkiego awansu – może dotknąć oso-by chętnie przyjmujące odpowiedzialność, nieaser-tywne lub mające ambicje liderskie. Bywa, że firma z przyczyn organizacyjnych przydziela czasowo role menadżerskie w sposób nieformalny. W rezul-tacie osoba wykonuje jednocześnie dotychczaso-wy zakres obowiązków (np. asystencki) i zarządczy.





16

Zaburza to jej efektywność w obu rolach, logikę przebiegu kariery na poziomie CV, co w przyszłości wzmaga czujność rekruterów.

• Pułapka wielu zainteresowań i talentów – oso-by z wybiórczą lub powierzchowną znajomością wielu oderwanych od siebie dziedzin; takie, któ-rym trudno zdecydować się na specjalizację mogą mieć trudność w znalezieniu pracy lub osiągnięciu satysfakcji z niej.

• Pułapka odraczania do końca studiów – jeżeli jesteś w połowie studiów, a Twoje CV świeci pust-kami, wiedz, że już zostałeś w tyle za dziesiątkami kolegów i koleżanek, być może Twoich przyszłych przełożonych. Oni, łącząc studia z pracą zawodo-wą, z chwilą uzyskania dyplomu będą już wykwa-lifikowanymi specjalistami, aktywnymi zawodowo od kilku lat, co przełoży się bezpośrednio na ich wynagrodzenie i zainteresowanie pracodawców.

• Pułapka braku pokory – obecnie czujesz zainte-resowanie rekruterów Twoją osobą. Twoja pierwsza praca stwarza Ci jedne z najlepszych warunków zatrudnienia w branży, ale kusi Cię, aby spraw-dzić, ile więcej możesz otrzymać od konkurencji. Podczas interview eksponujesz pewność siebie, zawyżasz stawkę wynagrodzenia, chcesz szybciej otrzymać rolę lidera. Uważaj, aby nie zyskać wśród rekruterów opinii osoby aroganckiej lub o niereali-stycznych oczekiwaniach.

• Pułapka awansu pionowego – jedyną wizją kariery,

jaką masz jest wspinanie się po drabinie hierarchii korporacyjnej. Marzysz o słowie „dyrektor” na wi-zytówce, nie uznajesz pojęcia „awans poziomy”. To błąd – współczesny rynek pracy potrafi wiele zaofe-rować osobom, które są elastyczne i mają otwar-tość na poszerzanie kwalifikacji oraz reorientację zawodową.

• Pułapka przywiązania lub komfortu – masz stabilną pracę, nawet komfortową, choć zarabiasz minimalną krajową, wciąż mieszkasz z rodzicami, a firma nie inwestuje w szkolenia dla pracowników. Powtarzasz sobie, że w kolejnym roku dostaniesz lepsze warunki umowy, własny projekt, dużo wyż-szą pensję, firma sfinansuje Ci ważny certyfikat, bo Twoje zaangażowanie i lojalność zostaną docenio-ne lub firma w krótkim czasie rozwinie się bizneso-wo. Uświadom to sobie – ten scenariusz jest mało prawdopodobny. Jesteś w wieku, gdy najszybciej rozwijasz swój potencjał. Przegapisz ten czas, ry-nek pracy przegapi Ciebie.

Sylwia KociszewskaAutorka jest coachem i psychologiem. Specjalizuje się w tematyce pracy i rozwoju zawodowego. Współpracuje z apedukacjabiurokarier.pl i stowarzyszenieabk.pl

Przykłady czynników wypaczających talenty:*

– nie widzi, że momentami naciska zbyt mocno lub mówi zbyt dużo– nie umie delegować obowiązków i woli wszystko robić sama– nie ma wystarczająco dużo pewności siebie, by przekonu jąco zaprezentować opinię– nie znosi, gdy prosi się ją, by zrobiła cokolwiek, co wykracza poza zakres jej obowiązków– angażuje się w zbyt wiele rzeczy jednocześnie– ma silnie wykształcony system wartości (…) co może być źródłem moralnego oburzenia– jest postrzegana jako bardzo ambitna i przesadnie nastawiona na awans– eksploduje pod wpływem presji– nie lubi, kiedy zmienia się stawiane jej wymagania– silnie identyfikuje się z szefem ze szkodą dla innych– ma problemy z zaadaptowaniem się do osób o odmiennym stylu pracy– ma skłonność do perfekcjonizmu* Zarządzanie talentami i planowanie ścieżek karier (2012). Cannon James A., McGee R. Wolters Kluwer





18

Innowacje w tworzeniu ścieżki kariery i biznesu. Krótki przewodnikOd lat obserwuję i badam, jakie czynniki wpływają na efektywność

osobistą człowieka oraz zawodową w pracy i biznesie. O wielu

tematach, kompetencjach napisano setki książek. Obecnie kluczowymi

umiejętnościami stały się: myślenie i tworzenie innowacyjne oraz

świadome zarządzanie swoją karierą i ścieżką biznesową.





19

Zapraszam do praktycznego poradnika, któ-ry w skrócie wskazuje, o co należy dbać każ-dego dnia. Przed Tobą dziesięć czynników

tworzenia innowacyjnych pomysłów na siebie.1. Określ swoje wartości, czyli to, co jest dla Ciebie ważne i dlaczego. Czy ważna jest dla Ciebie: szybka kasa, rodzina, wolność, zmiana świata, pomoc in-nym itp.? Wymień trzy główne wartości i odpowiedz na pytanie: dlaczego tak naprawdę są one ważne?2. Mentalność – kieruj się przekonaniami, które Cię wzmacniają zamiast blokować. Naucz się pra-cować ze swoimi myślami. W tym celu warto poznać psychologię praktyczną w biznesie lub coaching.3. Stan – dbaj o pozytywne emocje każdego dnia. Dbaj o ciało, energię, zdrowie. Naucz się odpusz-czać wkurzenie, napięcie, dopuszczaj więcej luzu, uśmiechu i radości.4. Innowacje w rzeczywistości – obserwuj rzeczy-wistość wokół i twórz pomysły.

• Tworzenie – bądź innowacyjny. Co kilka dni usiądź wygodnie i pomyśl: z czym ludzie mają problem i czego jeszcze nie wymyślono?

• Odniesienie do realiów – obserwuj ulice, domy, pracę, ludzi – zadawaj sobie pytanie: co im w tym momencie mogłoby się przydać, a jeszcze tego nikt nie wymyślił?

5. Porządkowanie – ułożenie pomysłów, aby były one wyrazistymi planami, a nie mrzonkami. Zapisuj je w komórce, w notatniku, na mailu w skrzynce elektronicznej. Łącz je w kategorie. Po kilku tygo-dniach, miesiącach uporządkuj i zobacz jaki pomysł z tego powstaje.6. Stworzenie planu w kalendarzu – jeśli czujesz, że na coś wpadłeś, ustal plan. Ułoż w kalendarzu plan działania – co po kolei trzeba zrobić. Np.: 1. Do 30 kwietnia – spotkać się z rodziną/znajomymi, aby omówić pomysł. 2. Do 15maja – zamieścić informacje w internecie. 3. Do 30 czerwca – stworzyć stronę www 4. Do 30 lipca – zgłosić się do mediów 5. Do 30 wrześ-nia – wystapić w mediach, aby promować pomysł.7. Prezentacja wizji – naucz się mówić publicznie lub prezentować profesjonalnie swój pomysł. Pa-miętaj o:

• pozytywnej energii podczas opowiadania i pre-zentacji,

• opowiedz o swoich wartościach i o tym, dlacze-go robisz to, co robisz,

• bądź skoncentrowany i podejdź poważnie,• skup się na opowieści o korzyściach, jakie inni

ludzie będą mieli z tego pomysłu,• opowiedz o korzyściach dla słuchających,• pokaż jaki masz plan wdrożenia, jakie są koszty,

czas itp. – te szczegóły budzą zaufanie.8. Wdrażanie testowe – gdy masz pomysł, ludzie go chcą, ty go chcesz, masz plan działań, ustal okres testowy, podczas którego się uczysz i testu-jesz.9. Wdrażanie właściwe – gdy testy będą pomyślne, dopiero zacznij działać konkretnie, konsekwetnie, systematycznie i z odwagą pełną!10. Czynniki dodatkowe – istotne zawsze:

• świadomość, że inni ludzie są najważniejsi na każdym etapie,

• uważność i otwartość na to, co się pojawia,• notowanie myśli systematycznie,• odpuszczenie negatywnych emocji i nadmiaru

pozytywnych,• pamiętaj, że świadome zarządzanie swoją karie-

rą to tworzenie pomysłów, ich prezentacja oraz kierowanie się wyraźnymi wartościami, które wyznajesz.

Adam DębowskiWspółzałożyciel Instytutu Liderów Zmian, przedsiębiorca, Master Coach, psycholog biznesu. Jest ekspertem w zakresie ludzkiej podświadomości. Strony www: www.adamdebowski.tv. www.adamdebowski.pl





20

Zostań mistrzem (auto)prezentacjiNiezależnie od kierunku studiów czy stanowiska, o które się ubiegasz,

prawdopodobnie w najbliższym czasie staniesz przed wyzwaniem

polegającym na zaprezentowaniu siebie, swojego doświadczenia lub

rezultatów wykonanej pracy.





21

W takiej sytuacji niezbędne będą zdolności komunikacyjne, umiejętność prezentowania swoich pomysłów, radzenie sobie ze stre-

sem oraz w trudnych i zaskakujących sytuacjach. Jak wynika z raportu Dwa Światy: Kompetencje przy-szłości 2014, który został opracowany przez Stowa-rzyszenie na rzecz Akademickich Biur Karier i Insty-tut Liderów Zmian, są to obecnie jedne z najczęściej poszukiwanych kompetencji na rynku pracy.

Swobodne występowanie przed grupą ludzi jest jedną z najbardziej pożądanych umiejętności wśród osób planujących swoją karierę zawodową. Zwróć uwagę na to, że nawet jeśli nie poszukujesz obecnie pracy to i tak występujesz cały czas, nie tylko pod-czas prezentacji lub rozmowy rekrutacyjnej, ale rów-nież w zwykłych codziennych sytuacjach, chociażby spotykając się ze znajomymi. Takich „zwykłych” wystąpień publicznych masz za sobą już prawdopo-dobnie setki. Przykładem jest prezentacja matural-

na, egzaminy, rozmowa kwalifikacyjna, czy po prostu przekonanie drugiej osoby do swojego pomysłu. To przykłady ważnych wydarzeń, które mogą wiele zmie-nić w życiu każdego z nas, dlatego wiążą się zazwy-czaj ze stresem. Napięcie w tych sytuacjach pojawia się bardzo często - zależy nam na tym, aby się udało, chcemy być skuteczni i dobrze ocenieni przez innych.

W swojej pracy często spotykam osoby, które mimo tego, że mówią o stresie towarzyszącym im podczas wystąpień, potrafią w kluczowym momen-cie zachować zimną krew i nikt ze słuchaczy nie dostrzega, że odczuwają dyskomfort. Taka umiejęt-ność opanowania emocji na zewnątrz jest zapewne mocnym atutem, na którym można oprzeć pewność siebie podczas prezentacji, ale nie jedynym. Jest wiele sposobów, dzięki którym możesz zredukować poziom stresu i wzmocnić pewność siebie.

Pozbądź się stresu. Buduj wystąpienia na swoich mocnych stronach Zanim wyjdziesz na środek sali, lub staniesz na sce-nie, zaplanuj czas na solidne przygotowanie. Kiedy występujesz przed grupą lub rozmawiasz z osobą, której masz coś do przekazania, ważne jest, abyś czuł się komfortowo. Zwiększenie swobody i lek-kości wypowiedzi, pomoże Ci pokonać początkowy stres, który może pojawić się w trakcie rozmowy lub wystąpienia. Jak to zrobić?

Każdy z nas ma w sobie coś, co go wyróżnia i sprawia, że jesteśmy rozpoznawalni. Przygotowu-jąc się do prezentacji, sięgnij do swoich kompeten-cji, doświadczeń, czyli do tego, co sprawia, że jesteś niepowtarzalną osobą. Zastanów się z jakiej cechy czy umiejętności chciałbyś skorzystać, a następnie włącz ją do swojego wystąpienia lub rozmowy.

Odnajdź źródło swojej pewności siebieKiedy przygotowujesz się do ważnej prezentacji zadbaj o merytorykę i estetykę wystąpienia, jedno-cześnie nie zapominaj, że najważniejszym jej ele-mentem jesteś Ty! Zacznij więc przygotowania z wy-przedzeniem i wykorzystaj czas na to, aby odnaleźć źródło swojej pewności siebie.Elementami wystąpienia, na których możesz się oprzeć i które wzmocnią Twój przekaz mogą być, np.:





22

• ciekawy temat prezentacji,• doskonała znajomość zagadnienia, o którym opo-wiadasz, • zaskakujące dane i statystyki, które masz do za-prezentowania, • brzmienie twojego głosu (niektóre osoby mają tzw. radiowy głos, który przykuwa uwagę słuchają-cych), • umiejętność nawiązywania dobrego kontaktu z publicznością, • łatwość dobierania humorystycznych przykładów ilustrujących Twój temat prezentacji, jak również, • atrakcyjna wizualnie forma prezentacji.

Możesz wybrać jeden lub kilka elementów. Pa-miętaj, że one są bazą, wokół której będziesz budo-wać swoją pewność siebie. Skoncentruj się więc na tym, co uważasz za swój największy atut, na którym chcesz się oprzeć podczas wystąpienia. Jeśli zależy Ci na tym, aby wypaść jak najlepiej, zacznij przygo-towania odpowiednio wcześnie. Jeśli zdecydowałeś już na jakich atutach chcesz oprzeć swoje wystą-pienie to twój stres prawdopodobnie się zmniejszy, a Ty będziesz mógł popracować nad pozostałymi obszarami wystąpienia.Ważnym krokiem w rozwijaniu umiejętności wystą-pień publicznych jest budowanie pozytywnej sa-mooceny. Zacznij myśleć o sobie dobrze, o tym, że ci wyjdzie, że jesteś właściwą osobą na właściwym miejscu. Samoakceptacja pełni bardzo ważną rolę

w życiu prywatnym i zawodowym, a stres podczas wystąpień publicznych jest bardzo powszechny. Pamiętaj, że praktyka czyni mistrza, a napięcie możesz stopniowo zmniejszać odkrywając swoje mocne strony.

Zasady dobrej prezentacji w pigułce1. Dostosuj język prezentacji i poziom merytoryczny do słuchaczy. Zastanów się, po co występujesz, jaki masz w tym cel? Dzięki temu możesz dobrać odpo-wiedni język prezentacji i spojrzeć na swój temat ich oczami.

2. Pamiętaj, że mówisz do ludzi i dla ludzi. Więk-szą swobodę wystąpienia zyskasz, kiedy świadomie będziesz pracować głosem. Możesz na przykład zmieniać jego natężenie, ale i tempo wypowiedzi. Niektóre elementy twojego wystąpienia będą szcze-gólnie istotne i warto, abyś podkreślił to używając odpowiedniego tonu głosu.

3. Obserwuj reakcje słuchaczy. Może okazać się, że jeden z wątków twojego wystąpienia szczególnie ich zainteresuje, podaj wtedy więcej przykładów, omów szerzej dany element prezentacji, pozwól za-angażować się publiczności.

Z drugiej strony, jeśli zaobserwujesz spadek zain-teresowania i rozproszenie słuchaczy, być może to najwyższa pora na kawę. Innym rozwiązaniem jest skrócenie mniej interesujących element ów prezen-tacji lub połączenie go z innym, który wywołał więk-sze zainteresowanie.

Pamiętaj!Przygotowując prezentację warto zachować pewien margines elastyczności, aby w zależności od po-trzeb słuchaczy, gdy zajdzie potrzeba, móc dokonać choćby niewielkich zmian w planie prezentacji.

TOP Kompetencje, które warto rozwijać zdaniem pracodawców:

Praca zespołowa – 59%Kreatywność, innowacyjność – 52%Radzenie sobie w zaskakujących i trudnych sytuacjach – 50%Samodzielność – 48%Radzenie sobie ze stresem – 46%Systematyczność – 41%Wielozadaniowość – 39%Dostęp do pełnego Raportu Dwa Światy – Kompeten-cje Przyszłości 2014: www.2014.kompetencjeprzy-szlosci.pl(9 różnych tematów. 24 kompetencje poddane ana-lizie na 1294 absolwentach i 127 pracodawcach. 19 konkretnych porad i komentarzy specjalistów)

Izabela Surmacz Trener, doradca kariery Biuro Karier SWPS, członek zarządu Stowarzyszenia na rzecz Akademickich Biur Karierwww.stowarzyszenieabk.pl

JEŚLI FASCYNUJE CIĘ MODA, MASZ ZDOLNOŚCI ORGANIZACYJNEI CHCESZ UCZESTNICZYĆ W BUDOWANIU MIĘDZYNARODOWEJKARIERY – JESTEŚ OSOBĄ JAKIEJ SZUKAMY!Jesteśmy międzynarodowym przedsiębiorstwem handlowym łączącym modę, styl życia, design i architekturę, które oferuje ciekawe perspektywy rozwoju młodym ludziom u progu kariery. Pierwszym jej etapem jest nasz Fashion Management Programme – indywidualnie dopasowany program kariery dla absolwentów szkół wyższych.

W ramach programu Fashion Management zdobędziesz kwalifikacje do objęcia stanowisk: Kierownik Sklepu w naszych euro-pejskich filiach lub Kupiec w naszej centrali w Wiedniu.

Oczekujemy przede wszystkim płynnej znajomości języka niemieckiego, elas tyczności, dynamiki, poczucia stylu i zdolności analitycznych.

Formularz zgłoszeniowy i szczegółowe informacje znajdziesz na stronie www.peek-cloppenburg.com/career e-mail: [email protected]

Peek & Cloppenburg KG, HR/People &Talent Management, Behija Karup, Mechelgasse 1, 1030 Vienna, Austria

FASHIONMANAGEMENTPROGRAMME

Job-Nr. extern - Format

(mm)170 x 240 mm +5

Job-Nr. intern 1402360 Verlags-

anpass. IsoCoatedv2

Bereich FMP PLDatum 14.02.2014

ET 01.04.2014

Haus DU 07.03.2014

Verlag Academic Job Fair

JEŚLI FASCYNUJE CIĘ MODA, MASZ ZDOLNOŚCI ORGANIZACYJNEI CHCESZ UCZESTNICZYĆ W BUDOWANIU MIĘDZYNARODOWEJKARIERY – JESTEŚ OSOBĄ JAKIEJ SZUKAMY!Jesteśmy międzynarodowym przedsiębiorstwem handlowym łączącym modę, styl życia, design i architekturę, które oferuje ciekawe perspektywy rozwoju młodym ludziom u progu kariery. Pierwszym jej etapem jest nasz Fashion Management Programme – indywidualnie dopasowany program kariery dla absolwentów szkół wyższych.

W ramach programu Fashion Management zdobędziesz kwalifikacje do objęcia stanowisk: Kierownik Sklepu w naszych euro-pejskich filiach lub Kupiec w naszej centrali w Wiedniu.

Oczekujemy przede wszystkim płynnej znajomości języka niemieckiego, elas tyczności, dynamiki, poczucia stylu i zdolności analitycznych.

Formularz zgłoszeniowy i szczegółowe informacje znajdziesz na stronie www.peek-cloppenburg.com/career e-mail: [email protected]

Peek & Cloppenburg KG, HR/People &Talent Management, Behija Karup, Mechelgasse 1, 1030 Vienna, Austria

FASHIONMANAGEMENTPROGRAMME

Job-Nr. extern - Format

(mm)170 x 240 mm +5

Job-Nr. intern 1402360 Verlags-

anpass. IsoCoatedv2

Bereich FMP PLDatum 14.02.2014

ET 01.04.2014

Haus DU 07.03.2014

Verlag Academic Job Fair





24

W trakcie rekrutacji kandydat na pracownika stara się wykazać swą przydatność do pra-cy na danym stanowisku. W związku z tym

potencjalny pracodawca może od niego oczekiwać udowodnienia posiadanych kompetencji i kwalifi-kacji oraz wykazania się wiedzą i umiejętnościami nabytymi w okresie nauki i późniejszej pracy zawo-dowej. Nie oznacza to jednak, że kandydat do pra-cy musi odpowiadać na wszelkie pytania kierowane przez pracodawcę lub godzić się na wszystkie pro-pozycje przyszłego pracodawcy.

Wymagane dokumentyOd osoby ubiegającej się o zatrudnienie można żą-dać następujących dokumentów:

• wypełnionego kwestionariusza osobowego;

• dokumentów potwierdzających kwalifikacje zawo-dowe, wymagane do wykonywania oferowanej pracy (np. świadectwa szkolne, świadectwa ukończenia kursów zawodowych, oficjalne uprawnienia do wy-konywania określonej pracy – np. obsługi wózków widłowych);

• świadectw pracy z poprzednich miejsc pracy lub in-nych dokumentów potwierdzających okresy zatrud-nienia, ale tylko obejmujących okresy pracy przypa-dające w roku kalendarzowym, w którym pracownik ubiega się o zatrudnienie;

• orzeczenia lekarskiego stwierdzającego brak prze-ciwwskazań do pracy na określonym stanowisku;

• innych dokumentów, ale tylko wówczas, jeśli obo-wiązek ich przedłożenia wynika z odrębnych prze-pisów.

Rekrutacja (bez)prawnaCo wolno pracodawcy w procesie rekrutacji? Kiedy możesz odmówić

odpowiedzi, a jakie dokumenty musisz pokazać? Nie daj się zaskoczyć.

PrzykładKandydat do pracy w recepcji hotelu zamieścił w CV informację, zgodnie z którą biegle po-sługuje się językami angielskim i niemieckim w mowie i piśmie. Podczas rozmowy kwalifi-kacyjnej pracodawca zmienił język i zaczął zadawać pytania po angielsku, domagając się od pracownika udzielania odpowiedzi w tym języku. Następnie przeszedł na język niemie-cki, sprawdzając tym samym jego znajomość, zadeklarowaną przez kandydata. Miał do tego prawo, skoro informacja o znajomości tych języków została zamieszczona w życiorysie zawodowym kandydata i jest wymagana przy pracy recepcjonisty.





25

Ta ostatnia uwaga odnosi się w praktyce przede wszystkim do zaświadczeń o niekaralności, których okazania pracodawcy dość często wymagają od kandydatów na rozmaite stanowiska (np. ekspe-dientek). Działanie takie jest jednak nieuprawnione, gdyż takiego dokumentu można żądać jedynie od kandydatów na te stanowiska, dla których przepisy szczególne przewidują wprost warunek niekaralno-ści (np. kierowcy, główni księgowi).

Ponadto zaś kandydat do pracy może (dobrowol-nie) przedłożyć:

• dokumenty potwierdzające umiejętności i osiągnię-cia zawodowe (np. certyfikaty potwierdzające zna-jomość obsługi programów informatycznych, prawo jazdy, certyfikaty językowe, zdobyte nagrody);

• świadectwa pracy z poprzednich miejsc pracy lub inne dokumenty potwierdzające okresy zatrudnie-nia, z poprzednich lat kalendarzowych;

• dokumenty stanowiące podstawę do korzystania ze szczególnych uprawnień (np. decyzja ZUS o przy-znaniu stopnia niepełnosprawności).

Weryfikacja Deklarując posiadanie określonych kompetencji, kandydat do pracy musi liczyć się z możliwością ich zweryfikowania np. w trakcie rozmowy kwalifi-kacyjnej.

Jeszcze łatwiej sprawdzić posiadanie deklaro-wanych kwalifikacji i kompetencji. Jeśli bowiem z kwestionariusza wynika, że kandydat dysponuje prawem jazdy określonej kategorii nie powinien być zdziwiony, gdy rekruter zażąda okazania dokumentu w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej. Spawacz powinien być przygotowany do przed-stawienia książeczki spawacza, a ratownik wod-ny – certyfikatu ukończenia wymaganego kursu. Ma to istotne znaczenie praktyczne z perspekty-wy przyszłego pracodawcy, gdyż jeśli na etapie rekrutacji nie zweryfikuje posiadanych przez kandydata kwalifikacji, a fakt ich braku wypłynie później, już w okresie zatrudnienia, nie będzie mógł być kwalifikowany jako zawiniona utrata uprawnień. Tym samym zaś nie będzie uzasad-niać rozwiązania umowy bez wypowiedzenia z winy pracownika.

O co nie pytamy w rozmowie kwalifikacyjnej?O wyborze danej osoby do zatrudnienia decyduje najczęściej przebieg rozmowy kwalifikacyjnej. Nie oznacza to jednak, że w trakcie jej trwania można zadać kandydatowi każde pytanie. Każda osoba ma bowiem określoną sferę prywatną, której nie wolno naruszyć. Niedozwolone są zatem pytania o pocho-dzenie rasowe lub etniczne, poglądy polityczne, przekonania religijne lub filozoficzne, przynależ-ność wyznaniową, partyjną lub związkową, jak rów-nież o stan zdrowia (wyjątek stanowi zaświadczenie

PrzykładPodczas rozmowy kwalifikacyjnej pracodaw-ca zapytał kandydatkę do pracy o to, czy jest w ciąży, czy ma już dzieci oraz czy planuje powiększanie rodziny w najbliższej przy-szłości. Następnie zaczął wypytywać o miej-sce pracy, zawód i wykształcenie męża oraz rodziców. Potencjalna pracownica może odmówić odpowiedzi na te pytania, zaś do-ciekliwemu pracodawcy grozi za nie nawet odpowiedzialność karna, gdyż nie jest on uprawniony do przetwarzania takich danych, skoro ich pozyskiwanie nie znajduje żadne-go uzasadnienia.





26

lekarskie potwierdzające zdolność do wykonywania oferowanej pracy). Podobny charakter mają pytania o kod genetyczny, nałogi lub życie seksualne oraz próby pozyskania danych dotyczących skazań, orze-czeń o ukaraniu i mandatów karnych, a także innych orzeczeń wydanych w postępowaniu sądowym lub administracyjnym. Są to bowiem dane wrażliwe, któ-rych przetwarzanie jest możliwe jedynie, gdy służy uzasadnionemu i wymienionemu w przepisie celowi.

Kiedy kandydat zostaje wybrany?Pewne pułapki mogą czyhać na kandydata rów-nież w momencie, w którym pozytywnie przejdzie przez cały proces rekrutacji i zostanie wybrany do zatrudnienia spośród wielu ubiegających się o dane stanowisko. Zdarza się bowiem, że pracodawca, zwłaszcza młodym i niedoświadczonym osobom, proponuje czasowe zatrudnienie bez zawierania umowy (tj. „na czarno”), co oczywiście jest z jego strony nieuprawnione i sprzeczne z przepisami. Umowa o pracę musi być bowiem zawarta w formie pisemnej, i to najpóźniej w dniu rozpoczęcia przez pracownika pracy. Przy czym sporządza się ją za-wsze w dwóch egzemplarzach, z których jeden po-winien otrzymać zatrudniony.

Niejednokrotnie pracodawcy uzależniają zawar-cie umowy o pracę od podpisania przez pracownika weksla in blanco. Z taką propozycją mogą się naj-częściej spotkać pracownicy, którzy otrzymują od pracodawcy narzędzia pracy (np. służbowy samo-chód, laptop, telefon), podpisują umowę o wspól-nej odpowiedzialności materialnej (np. ekspedienci, magazynierzy), jak również ci, w których kwalifika-cje czy umiejętności pracodawca musiał zainwe-stować od razu na początku zatrudnienia (np. wy-syłając ich na kurs lub szkolenie). Nie warto dać się namówić na podpisanie takiego dokumentu, który świetnie zabezpiecza interesy pracodawcy, ale jed-nocześnie jest bardzo ryzykowny dla jego wystawcy.

PrzykładFirma farmaceutyczna rekrutuje przedstawicieli me-dycznych, których już na rozmowach kwalifikacyjnych uprzedza o tym, że zatrudnienie wiąże się z koniecz-nością odbycia kilkumiesięcznego szkolenia w luk-susowym ośrodku wypoczynkowym. Koszt tego kursu pokrywa w całości pracodawca, który jednak w za-mian żąda podpisania weksli in blanco, od czego uzależnia zawarcie umowy o pracę z wybranymi kan-dydatami. Chętni do pracy powinni jednak dobrze zastanowić się nad ryzykiem związanym z wystawie-niem takiego dokumentu. Pracodawca może bowiem w każdej chwili wypełnić weksel na określoną kwotę i uzyskać nakaz jej zapłaty. Co gorsza, pracownicy nie mają żadnej gwarancji, na jaką kwotę zostanie on wystawiony, jak również pewności, czy pracodawca nie przeniesie praw z weksla na inną osobę.

Łukasz PrasołekPortal Praca.pl





28

Co kraj to obyczaj. Jak się okazuje, to bar-dzo popularne przysłowie można odnieść nie tylko do zwyczajów, tradycji, mody czy

kuchni danego kraju, ale również do jego standar-dów rekrutacyjnych. Współczesny świat, jako wiel-ka globalna wioska jest coraz bardziej zunifikowany, jednak w sferze zawodowej wciąż można zauważyć różnice międzykulturowe.

Wiedza o tym, jak przebiega proces rekrutacji w różnych krajach oraz co szczególnie cenią sobie zagraniczni pracodawcy ułatwi z pewnością właści-we przygotowanie się do rozmów o wymarzoną pra-cę. W Wielkiej Brytanii na pierwszy rzut oka można zaobserwować bardzo wysoki poziom profesjona-lizmu oraz kultury, z jaką kandydaci są traktowani przez pracodawców. Firmy w krajach germańskich rekrutują bardzo skrupulatnie. W Szwajcarii aplika-cje kandydatów są szczegółowo analizowane, tak aby upewnić się, że ich kompetencje całkowicie odpowiadają wymaganiom stawianym na danym

stanowisku. Przy aplikowaniu do holenderskich firm należy spodziewać się licznych i dokładnych wywiadów. W większości przypadków kontakt za-czyna się od kilkunastu, a nawet kilkudziesięciu minut rozmowy telefonicznej, nierzadko kandydat musi w krótkim czasie odbyć wiele spotkań rekru-tacyjnych ze specjalistami z różnych dziedzin. Jak widać, rekrutacja w różnych krajach może przebie-gać na wiele sposobów.

Co może zaskoczyć Polaka podczas procesów rekrutacyjnych za granicą? Jedną z najbardziej rzucających się w oczy różnic jest kwestia umiesz-czania zdjęć w CV. W innych krajach umieszczanie zdjęć w dokumentach aplikacyjnych jest niezgod-ne z zasadami rynku pracy – i to zarówno ze strony kandydatów, jak i pracodawców. Może być wręcz postrzegane jako dyskryminacja. W Polsce w wielu przypadkach to kandydat decyduje, czy wysłać CV ze zdjęciem. Niestety w przeważającej części ofert, pomimo tego, że taki wymóg jest niezgodny z pra-

Turystyczne wyjazdy zagraniczne dużo mówią nam o odmiennościach

obcokrajowców. A jak jest z podejmowaniem zagranicznej pracy?

Pracuj globalnie, czyli rekrutacja za granicą





29

wem, wciąż jest praktykowany. W profesjonalnie prowadzonych procesach rekrutacyjnych takie zja-wisko nie powinno mieć miejsca.

Kolejną zaskakującą różnicą między funkcjono-waniem branży rekrutacyjnej w Polsce i za granicą jest kwestia wynagrodzenia. W ogłoszeniach o pra-cę w naszym kraju informacja o jego wysokości to wciąż rzadkość (co bardziej ironiczni twierdzą na-wet, że jest to wiedza ściśle tajna). Przykładowo, w Wielkiej Brytanii widełki wynagrodzenia propono-wane na danym stanowisku są jawne i nikogo to nie dziwi. Portale pracy na wyspach brytyjskich, takie jak: Reed.co.uk czy Eures, wymagają od pracodaw-ców umieszczania informacji o proponowanym wy-nagrodzeniu. Wynagrodzenie podawane w ogłosze-niu najczęściej nie podlega negocjacji, a wszelkie próby podejmowania tego tematu podczas rozmowy kwalifikacyjnej dyskwalifikują kandydata. W końcu Brytyjczykom nieobce jest stwierdzenie, że dżen-telmeni o pieniądzach nie rozmawiają. Aby uniknąć niedopowiedzeń w kwestiach finansowych, istnieją różnego rodzaju duże bazy danych kandydatów do pracy, jak baza Monster, gdzie umieszcza się swoje wymagania finansowe, ułatwiając tym sposobem pracę rekruterom i zwiększając poziom dopasowa-nia do konkretnych stanowisk pracy.

Jak wygląda formalny aspekt ubiegania się o pra-cę? Jeżeli aplikujemy na dane stanowisko w Niem-czech, konieczne jest dostarczenie zestawu doku-mentów, na który składa się: CV, list motywacyjny, zdjęcie oraz listy polecające. We Francji, tak jak w Polsce, najczęściej wystarczy dostarczenie CV oraz listu motywacyjnego. Z kolei w krajach takich jak Wielka Brytania, Szwajcaria, Norwegia, a ostat-nio także Austria, zwykle stosuje się formularze aplikacyjne zamieszczone na stronach interneto-wych firm. W dużej części państw kandydaturę na dane stanowisko zgłaszać należy w formie elek-tronicznej, np. mailem lub poprzez wspomniany wcześniej formularz. We Francji nadal można spot-kać się z wymogiem przesłania dokumentów w tra-dycyjnej papierowej formie, a nawet napisanych odręcznie. Głównym sposobem w jaki rekruterzy

nawiązują kontakt z potencjalnymi przyszłymi pra-cownikami jest – i tutaj bez niespodzianek – Inter-net oraz telefon. Tym co odróżnia jednak inne kraje od Polski, jest fakt, że informacje o wyniku rekruta-cji często wysyłane są tradycyjną pocztą (praktyki takie można spotkać m.in. we Francji, Szwajcarii czy Wielkiej Brytanii). Nieco mniej formalne podejście do rekrutacji mają mieszkańcy krajów śródziem-nomorskich, np. Włosi czy Grecy. W krajach tych kontakt telefoniczny z kandydatem ogranicza się wyłącznie do poinformowania go o spotkaniu. Co do spotkań samych w sobie, ich liczna również jest ograniczona do minimum. Rzadko wykorzystywane są w procesie rekrutacyjnym testy kompetencyjne i psychologiczne, bazuje się głównie na referen-cjach byłych przełożonych oraz współpracowników.

Różnice w rekrutacji mogą dotyczyć nie tylko sposobu, w jaki przygotowuje się dokumenty apli-kacyjne, ale również takich kwestii jak strój czy pewne detale. Zwyczajem we Francji jest to, że na zakończenie rozmowy rekruter podaje informacje o kolejnych etapach postępowania rekrutacyjnego. Jeżeli jednak tego nie robi, jest to dla kandydata znak że najprawdopodobniej jego kandydatura nie jest już brana pod uwagę. W Niemczech, podobnie jak w Polsce, kładzie się nacisk nie tylko na wiedzę i konkretne umiejętności, ale również na wygląd kandydata. Główną różnicą jest kwestia krytyki, która u naszych zachodnich sąsiadów nie jest to-lerowana. W Niemczech wysoko ceni się pozytywne nastawienie, a to niekiedy bywa trudne do osiąg-nięcie dla naszych rodaków. Starając się natomiast o staż w Austrii należy uzbroić się w cierpliwość, bo proces rekrutacyjny może w tym kraju trwać nawet kilka miesięcy. Aspektem mogącym z łatwością przekreślić szanse na zatrudnienie w tym kraju, jest skłonność do alkoholu i papierosów, a pracodawcy potrafią sprawdzić kandydatów pod kątem uzależ-nień. Ważne jest zatem, aby odmówić, gdy ktoś na rozmowie kwalifikacyjnej zaproponuje drinka lub papierosa. Innym faktem, który może nie być dla Po-laka oczywisty, jest to, że w Szwajcarii nie powinno się robić notatek, o ile nie zostanie to powiedziane wprost. Nie można również zadawać pytań, aż do





30

momentu, w którym rekrutujący powie, że przyszedł na to czas. Z kolei w Norwegii, powszechną praktyką jest telefon do działu HR z pytaniem o to, jakie infor-macje są szczególnie interesujące dla pracodawcy. Nie obowiązuje tam oficjalny dress code, a na roz-mowę kwalifikacyjną należy się ubrać raczej swo-bodnie.

Jeszcze w inny sposób przebiega rozmowa o pra-cę w Danii. Z wypowiedzi Polaków, którzy mieli oka-zję brać udział w rekrutacji w tym kraju, wynika, że podczas telefonicznego wywiadu z jedną z przed-stawicielek tamtejszych firm, nie padło żadne py-tanie. Rekruterzy w Danii dużo słuchają, często w ramach nieformalnej rozmowy pozwalają mówić kandydatom. Jeżeli padają w końcu z ich strony py-tania, to dotyczą zazwyczaj sedna sprawy. Polacy pracujący w Danii twierdzą, że często byli świadka-mi dosyć zabawnej sceny – konfrontacji rzeczowych, zwięzłych Duńczyków z Polakami stosującymi wiele retorycznych zagrywek i wtrącających mnóstwo dy-gresji i ozdobników. W skrócie, tamci nie mówiąc więcej niż to konieczne dogadują się sprawnie i szybko, a Polacy mówią, mówią… i dogadać się nie mogą. Zdaniem ekspertów rekrutacja w krajach skandynawskich nastawiona jest przede wszyst-kim na kompetencje. Dla rekruterów w Szwecji, Danii i Norwegii liczą się konkrety – umiejętności, doświadczenie oraz sposób rozwiązywania proble-mów.

Skandynawowie nie przywiązują większej wagi do sformalizowanej nazwy stanowiska. Mimo, że rozwijają się zawodowo, realizują coraz bardziej skomplikowane zadania, poszerza się ich zakres za-dań oraz wzrasta ich pensja, nazwa ich stanowiska często latami pozostaje taka sama. Dla rekrutera z innego państwa mogłoby to oznaczać, że pracow-nik taki przez lata ani trochę się nie rozwinął. Dla Skandynawów tytuł nie ma jednak znaczenia, to co jest dla nich rzeczywiście istotne, to czym przez lata dany pracownik rzeczywiście się zajmował. Na roz-mowach o pracę nie ma więc miejsca na przechwał-ki ani na fałszywą skromność. Liczy się konkretna wymiana zdań na temat faktów. W dodatku nie ma tam też dystansu między podwładnymi a prze-

łożonymi oraz nie obowiązuje zwyczaj zwracania się do potencjalnego szefa w sposób specjalnie uniżony, a rozmowy są otwarte i prowadzone bar-dzo bezpośrednim językiem. W Wielkiej Brytanii podczas rozmowy o pracę z pewnością nie usłyszy się, by kandydat mówił o sobie, że jest znakomity i wprost stworzony do danego stanowiska. Przeciw-nie, obowiązuje raczej zasada skromności, a wręcz umniejszania swoich zasług, połączone oczywiście z nieodzownym brytyjskim poczuciem humoru i umiejętnością żartowania z samych siebie. Brytyj-ski pracodawca wszystkie kluczowe dla niego infor-macje i tak wyczyta między wierszami. Ubiegając się o pracę w Wielkiej Brytanii należy również zwrócić uwagę na akcent. Może się on bowiem stać przyczy-ną przyjęcia lub też odrzucenia danej kandydatury.

Tajniki rekrutacji w wielu krajach bywają bardzo różne. Istnieje wiele standardów, norm i zwyczajów pojawiających się podczas procesów rekrutacyjnych, które różnią się miedzy sobą w zależności kultury i obyczajowości danego kraju. Polska oczywiście nie jest wyjątkiem i podobnie jak inne państwa, ma charakterystyczne dla branży rekrutacyjnej zjawiska. Nie ma się zatem co dziwić częstemu zaskoczeniu naszych rodaków starających się o pracę za granicą, wynikającemu często z innych niż zdążyli się przy-zwyczaić standardów rekrutacyjnych. Co by się nie działo, należy jednak pamiętać, że wszędzie, zarów-no w Polsce, Wielkiej Brytanii, Niemczech czy ja-kimkolwiek innym państwie, ostatecznie chodzi tak naprawdę o to samo. Aby zaprezentować dotychcza-sowe doświadczenie, pokazać swoją osobę w do-brym świetle, poprzeć kandydaturę odpowiednimi dokumentami i umiejętnościami. A wtedy, choćby na końcu świata, praca powinna się dla wszystkich znaleźć.

Tomasz Suchoń magazyn Rekruter

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K





32

Podjęcie nowej pracy zazwyczaj nierozerwal-nie wiąże się z niepokojem – czy zdołam za-adaptować się do nowego środowiska i czy

ludzie, z którymi będę pracował, okażą się pomoc-nym, chętnym do przyjęcia nowego członka zespo-łem, czy może okażą się zamkniętą społecznością, do której wcale nie będzie łatwo mi wejść? Czy wreszcie sama praca będzie mi sprawiać satysfak-cję oraz rozwinie moje umiejętności? W pierwszych, niezwykle kluczowych tygodniach warto skorzystać z poniższych 10 wskazówek. Ich zastosowanie z pewnością nie zaszkodzi, a w wielu wypadkach znacząco wpłynie na twoje pozytywne wejście w ży-cie firmy.

1. Traktuj pracę poważnieWydawałoby się, że jest to naturalne, ale zdziwi-libyście się, w jak wielu przypadkach ludzie za-chowują się po prostu lekceważąco co do nowego stanowiska i swoich obowiązków. Spóźnianie się, przeciągające się przerwy obiadowe, korzystanie z Facebooka, kiedy do zrobienia jest jeszcze mnó-stwo rzeczy, ale i traktowanie nowej rzeczywistości dookoła z góry – to wszystko nie sprzyja nawiązy-

waniu pozytywnych relacji ze współpracowanikami i przełożonymi. Przyszedłeś tu po to, żeby pracować, chciałeś dostać tę pracę, skoro podpisałeś umowę, więc warto by było, żebyś szanował okoliczności, w których się znalazłeś. Jeżeli już na samym począt-ku dasz się poznać jako osoba unikająca wykonywa-nia zadań, będzie ci potem bardzo trudno zmienić tę obiegową opinię.

2. Nie bądź nieśmiałySkromni, unikający kontaktów ludzie mają w życiu jednak gorzej. Praca nie jest wyjątkiem – zdecydo-wanie lepiej pokazać się z roli ekstrawertyka. Nie należy oczywiście przesadzać z rozmownością, ale twoi nowi koledzy z pracy na pewno wyrobią sobie o tobie lepsze zdanie, jeżeli sam z siebie będziesz zadawał pytania i nawiązywał rozmowę, nawet je-żeli na starcie zachowują się w stosunku do ciebie z rezerwą. Jeżeli w zespole już kogoś znasz, pozna-nie reszty będzie o wiele łatwiejsze. W przypadku, gdy w pracy nie rozpoznajesz żadnej znajomej twa-rzy, odezwij się do osób najbardziej gadatliwych

– często jest tak, że to właśnie one są najbardziej sympatyczne i życzliwe. Włącz się do dyskusji, ale

10 rzeczy, które pomogą ci odnaleźć się w nowej pracy





33

nie staraj się jej od razu zdominować – zrobisz wra-żenie przeciwne od pożądanego i ludzie wezmą cię za nachalnego egocentryka.

3. Nie plotkujDla niektórych plotkowanie i obgadywanie innych ludzi z pracy stanowi esencję każdego dnia. Nie baw się w to! Wiadomo, że z upływem czasu będzie ci z tym coraz ciężej – nabierzesz własnych sympa-tii i antypatii, jednak na początku zaufaj sobie i nie daj sobie narzucić opinii innych. Jeśli usłyszysz od kogoś narzekania na szefa czy kolegę z zespołu, nie dołączaj się do krytyki. Jeżeli powiesz, że nie uzna-jesz intryg i głupich gierek oraz wszyscy mają u cie-bie czystą kartę, od razu zyskasz sobie szacunek u innych jako osoba taktowna. Warto zadbać o to, żeby mieć poprawne stosunki ze wszystkimi, choć jest to oczywiście niekiedy bardzo trudne.

4. Pytaj, pytaj, pytajNawet jeżeli jesteś doświadczonym specjalistą, to nigdy nie jest tak, że już od pierwszego dnia wcho-dzisz jak w masło w tryby nowej pracy i od razu wszystko wiesz. Zaufaj innym pracownikom i pytaj ich za każdym razem, kiedy coś budzi twoje wątpli-wości. Możesz być stuprocentowo pewny, że z chę-cią ci pomogą – sami przecież też kiedyś zaczynali, a niemiłe zachowanie czy żarty wobec „nowego” zo-stałyby na pewno nieprzychylnie odebrane wśród reszty teamu. To jest twój czas na zdobycie jak największej wiedzy, którą potem będziesz utrwa-lał. Natłok informacji spowoduje, że nie od razu we wszystkim się połapiesz, ale poprzez słuchanie

i radzenie się kolegów starszych stażem zyskujesz w ich oczach. Stajesz się osobą, która woli polegać na doświadczeniu i wiedzy innych, zamiast zrobić coś źle, chociaż samemu.

5. Rób notatkiSytuacja moze wyglądać tak, że zetkniesz się z za-lewem nowych wiadomości, których po prostu nie będziesz w stanie od razu sobie przyswoić. Warto wtedy zaopatrzyć się w zeszyt i długopis oraz skru-pulatnie notować nowe procedury czy mechanizmy działania. Potem oczywiście będziesz się z tego śmiał, że zapisywałeś sobie nawet najprostsze czyn-ności, ale nie będziesz chyba pytał potem innych o to samo po kilkanaście razy? No właśnie. Zamiast na dociekliwego i chcącego pracować jak najlepiej łatwo wyjść na gamonia, który nie może się nauczyć jednej rzeczy. A tak, jeśli czegoś zapomnisz, od razu możesz wrócić do tego przypadku i rozwiązać go sa-memu, już bez ingerencji innych. Satysfakcja z tego też będzie o wiele większa!

6. Znajdź sobie mentoraNie da się ukryć, że na początku będziesz zmuszo-ny do przyjęcia postawy obserwatora. To dla ciebie bardzo dobra pozycja wyjściowa – dowiesz się wszystkiego od najprostszych rzeczy przez pozna-nie obowiązków wszystkich pracowników do ustale-nia panującej w firmie hierarchii. Będziesz wiedział, kto jest za co odpowiedzialny i do kogo będziesz mógł się zwrócić na wypadek potencjalnych proble-mów. Bardzo możliwe jest, że na samym początku otrzymasz opiekuna w osobie bardziej doświadczo-





34

nego pracownika, który będzie miał za zadanie cię wyszkolić i przygotować do wykonywania swoich zadań. Dbaj o pozytywne relacje z tą osobą – nie wywieraj na niej presji, że musi koniecznie ci pomóc akurat w tej chwili ani nie mów do niej w sposób roszczeniowy. Pamiętaj, żeby podziękować jej za pomoc i poświęcony tobie czas, bo wcale nie musi tego robić. Wiedza mentora i obserwacja jego za-chowań bez dwóch zdań umożliwi ci większą włas-ną efektywność w przyszłości.

7. Nabierz dobrych nawykówCzasami w pracy jest tak, że trafiasz na zespół wspaniałych ludzi, z którymi bardzo szybko się zaprzyjaźniasz. Nadajecie na tych samych falach, a w waszym pokoju jest dużo śmiechu, który zde-cydowanie poprawia atmosferę pracy. Spędzacie także razem czas poza pracą i doskonale znajduje-cie wspólne tematy do rozmów, które niekoniecznie muszą wiązać się z tym co robicie od poniedział-ku do piątku. Mimo to pamiętaj, gdzie jesteś i po co tu jesteś. Bądź profesjonalistą i wykonuj swoje obowiązki starannie. Jeżeli jesteś uzależniony od in-formacji, spróbuj jednak tak zaczynać dzień, żeby prasówkę w Internecie zrobić nie od razu po włącze-niu komputera, ale np. dopiero po dwóch godzinach czystej pracy. Potraktujesz wtedy wolną chwilę jak nagrodę i będziesz z siebie zadowolony, że zdążyłeś przez ten czas zrobić naprawdę dużo. Jeżeli praca idzie ci wolniej lub masz jej cały ogrom, postaraj się wyłączyć na jakiś czas – koledzy na pewno będą umieli cię zrozumieć i nie wybiją cię z pracowego rytmu. Tak samo nie zostawiaj najtrudniejszych za-dań na sam koniec dnia – rób je albo na samym po-czątku, albo w godzinach największej koncentracji.

8. Nie ograniczaj się wyłącznie do wykonania swoich zadań

Nawet nie zdajesz sobie sprawy, jak bardzo irytują-ce w oczach bardziej doświadczonych stażem jest, kiedy nowy siedzi bezczynnie przed komputerem i niczym się nie zajmuje. Może już skończyłeś swoje zadanie, może akurat nikt ci nic nie dał do zrobienia, ale to właśnie wtedy należy się czymś zająć i poka-zać entuzjazm (nawet jeśli ma być udawany) do pra-

cy. Zapytaj kogoś, czy zrobiłeś prawidłowo to, co do ciebie należało. Zapytaj, czy ktoś nie ma zbyt dużo pracy i czy można go wyręczyć w wykonaniu kilku czynności. Zapunktujesz wtedy w oczach innych jako osoba pracowita, uczynna i skoncentrowana na wynikach zespołu oraz dobrej atmosferze. W przy-szłości ludzie pomogą też tobie, jeżeli nie będziesz się z czymś wyrabiał. Jeżeli po skończonej pracy, zorientujesz się, że zostały ci jeszcze dwie godziny, a ty wykorzystasz je na rozwiązywanie krzyżówek albo przeglądanie demotywatorów w sieci, bądź pewien, że reakcja tego, kto to zauważy, nie będzie sympatyczna – może skończyć się na westchnieniu, ale i na głośnym zwróceniu uwagi.

9. Nie mów innym, co i jak mają robićSą goście, który mają ogromny problem z poskro-mieniem swojego przywódczego charakteru – jeżeli go masz, to nie bądź jednym z nich. Na początku naprawdę lepiej zamknąć buzię na kłódkę i po pro-stu chłonąć. Nie włączaj się od razu w politykę biura i nie rozstawiaj wszystkich po kątach swoimi pomy-słami na usprawnienia – nie masz jeszcze pojęcia, jak zorganizowana jest ta firma i lepiej wykorzystaj ten czas na poznanie jej struktury. Kiedy już trochę się otrzaskasz, wtedy możesz przedstawić swoje idee przełożonym – będą wiedzieli, że powstały na bazie obserwacji, a nie bufonady człowieka, który wymaga od innych, a sam nie zamierzał się ani na chwilę wpasować w przypisaną mu rolę.

10. Uśmiechaj się do ludziUśmiech i pozytywne nastawienie do nowej rze-czywistości powinno ci pomóc w zjednaniu sobie współpracowników. W niczym ci to nie może za-szkodzić, a zawsze przyda się w zaaklimatyzowaniu się w nowym otoczeniu. Wykorzystaj swoją energię związaną z podjęciem nowej pracy także na kon-takty interpersonalne. Pamiętaj jednak zawsze, że przede wszystkim masz być skoncentrowany na pra-cy, a nie nawiązaniu relacji towarzyskich.

Po wieloetapowej rekrutacji w końcu udało się, to Ty dostałaś wymarzone stanowisko. Myślisz „teraz pokażę na co mnie stać”. Na-

wet nie zauważasz kiedy zaczynasz zostawać po godzinach, podczas rozmów z bliskimi nagle wyłą-czasz się słysząc dźwięk przychodzącej wiadomo-ści w służbowym telefonie. Później wcale nie jest lepiej: znów zapomniałaś o swojej wizycie u leka-rza, nie zdążyłaś odebrać przesyłki z urzędu pocz-towego, a może po raz kolejny z powodu zmęczenia odwołujesz spotkanie ze znajomymi.

Czy wiesz, że aż 55 procent osób spośród pra-cujących twierdzi, że ich obowiązki zawodowe ko-lidują ze zobowiązaniami prywatnymi? Natomiast 50 procent tej grupy uważa, że jest zdecydowanie mniej efektywna z powodu stresu w pracy.

No cóż, myślisz, nie można mieć wszystkiego – albo kariera albo rodzina i znajomi. A co jeśli się mylisz? Może jednak życie nie polega na żonglowa-niu wiecznie wymykającymi się nam piłeczkami? Może spełniając się zawodowo wcale nie trzeba rezygnować z życia rodzinnego i własnych pasji?

Zgodnie z wynikami badań Stewarta D. Friedmana, profesora Uniwersytetu Pensylwanii, rozwiązanie tkwi w zrównoważonym rozwoju (Total Leadership). W ramach tej koncepcji wszystkie aspekty naszego życia (zawodowe, rodzinne, społeczne i osobiste) traktujemy spójnie i naszymi działaniami rozwojo-wymi staramy się objąć każdą z nich. Magia tego rozwiązania polega na poszukiwaniu małych, ła-twych do wdrożenia zmian, które w największym stopniu wpłyną na poprawę w każdym obszarze naszego życia.

Friedman w swoich badaniach wskazuje, że lu-dzie, którzy dbają o swój zrównoważony rozwój osiągają o 20-39 procent wyższy poziom ogólnego zadowolenia z życia, ale także niemal o 10 procent wzrost swojej efektywności w pracy. Dodatkowo metoda małych kroków powoduje, że wprowa-dzane zmiany nie wiążą się z bolesną rewolucją

i dzięki temu nie wymagają przewrotu w całym życiu. Z drugiej strony mamy poczucie, że angażujemy się w działania, które wpływają na poprawę naszej sa-tysfakcji we wszystkich dziedzinach. Ale jak zacząć rozwijać się w sposób zrównoważony?

W NUTRICIA Polska już od pewnego czasu za-leżało nam na tym, aby zwrócić uwagę naszych pracowników na to jak ważne jest zachowanie równowagi między życiem prywatnym a zawodo-wym. Stąd pomysł na projekt „Well-being”, który wystartował w NUTRICIA Polska w sierpniu ze-szłego roku i od razu spotkał się z pozytywnym przyjęciem. Pokój do relaksu, konsultacje z die-tetykiem, masaże, poranna gimnastyka oraz co-dziennie dostępne w biurowych kuchniach jogurty i owoce – to tylko z niektóre z podjętych działań, mające skłonić do refleksji na temat tego, czy wy-starczająco dbamy o swoje samopoczucie i zdro-wie. Pozytywny feedback, od osób które zmieniły nawyki żywieniowe, zaczęły regularnie uprawiać sport, czy też umówiły się na badania lekarskie

– sprawił, że w tym roku przymierzamy się do kon-tynuacji.

Należy pamiętać, że praca może być pasją, ale nie powinna pochłaniać bez reszty. W perspektywie wydłużonego wieku emerytalnego dobrze jest już na początku swojej drogi zawodowej wypracować zdrowe nawyki oraz zadbać o przestrzeń dla siebie na tzw. „ładowanie baterii”. Pozwoli to nie tylko za-dbać o tzw. „Work-life balance”, ale też wpłynie na efektywność i jakość pracy oraz pozwoli na zacho-wanie satysfakcji z niej.

Well-being – o czym należy pamiętać, by utrzymać równowagę

między życiem osobistym, a zawodowym

MIX WARSZTATOWY WARSZTATY I WYKŁADY

MIX WARSZTATOWY - WARSZTATY I WYKŁADYJOBBING 2014


JOBBING 2014MIX WARSZTATOWY - WARSZTATY I WYKŁADY

36

Warsztaty i wykłady

Sztuka pisania biznesplanu, czyli jak mądrze zaplanować swoją firmę

Wiele osób marzy o otworzeniu własnego biznesu. Ale od czego zacząć? Należy odpowiednio przemyśleć pomysł i wiele kwestii, które wpłyną na powodzenie przedsięwzięcia. W trakcie warsztatu uczestnicy do-wiedzą się, jak analizować konkurencję, jakie są główne elementy biznesplanu, jak szukać potrzeby oraz kto może pozwolić sobie na to, by ją wykreować. Szkolenie opierać się będzie na wielu przykładach z życia wziętych, a także kilku ćwiczeniach pozwalających dopracować pomysł i ułożyć go w głowie przed przy-stąpieniem do jego realizacji. Celem warsztatu jest wypunktowanie najważniejszych kwestii biznesowych, które należy określić w fazie przygotowań do uruchomienia firmy.

Akademickie Inkubatory PrzedsiębiorczościMichał Misztal – Dyrektor Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości w SGGW oraz Uczelni Łazarskiego





37

Efektywność osobista, czyli zanim zaczniesz zarządzać kimś – zarządzaj mądrze sobą!

Chcesz dowiedzieć się, jak wyznaczać cele, aby mieć realny wpływ na ich realizację? A może chcesz wie-dzieć, jak nie wpaść w pułapkę braku czasu i efektywniej zarządzać sobą na gruncie osobistym oraz zawo-dowym? Podczas szkolenia:

– poznasz wybrane techniki związane z zarządzaniem sobą, – zdobędziesz wiedzę i umiejętności dotyczące wyznaczania celów, – poznasz zasady działania automotywacji. Warsztat skierowany jest do wszystkich osób, którym zależy na wzroście własnej efektywności, satysfakcji i zadowolenia z osobistych osiągnięć oraz na poprawie jakości życia prywatnego i zawodowego.

BoWartoIzabela Wojciechowska – psycholog, trener, współzałożycielka BoWarto

EURES – Bezpieczny Wyjazd – Bezpieczny Powrót

W ramach wykładu opowiemy: – czym są Europejskie Służby Zatrudnienia EURES i jakie usługi oferują, – o zasadach szukania legalnej pracy za granicą, – jak przygotować się do wyjazdu do pracy za granicą, – jak postępować z nieuczciwym pracodawcą, – jak korzystać z usług prywatnych agencji zatrudnienia, – jak sumować okresy zatrudnienia celem nabywania świadczeń z tytułu bezrobocia

oraz świadczeń emerytalno-rentowych.

Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie Maciej Trędota – Doradca EURES

Źródła finansowania działalności gospodarczej

Na wykład zapraszamy osoby, które planują założenie własnej działalności gospodarczej i poszukują informacji o możliwości uzyskania wsparcia ze środków unijnych na jej rozpoczęcie. W trakcie wykładu omówimy takie kwestie, jak:

– zasady rekrutacji do projektów realizowanych w ramach Działania 6.2 oraz Poddziałania 8.1.2 PO KL, – zasady przeznaczenia środków z dotacji na sfinansowanie nakładów inwestycyjnych, – zasady ubiegania się o wsparcie w projektach opartych na systemie zwrotnych instrumentów inżynierii

finansowej.

Wojewódzki Urząd Pracy w WarszawieGrzegorz Reszka – Doradca zawodowy





38

A co Ty zrobiłeś, by odkryć swoje silne strony?

Jeśli na rozmowie kwalifikacyjnej spodziewasz się pytania o silne strony…, to wykład ten będzie najlepszą okazją, by przygotować dobrą odpowiedź! Czym jest silna strona, a czym nie jest? Dlaczego tak ważne jest (i dla pracow-nika, i dla pracodawcy), by każdego dnia w pracy robić to, do czego jest się stworzonym? Jak zebrać informacje o swoich silnych stronach nie tylko w oparciu o samoocenę, lecz także dzięki informacji zwrotnej otoczenia? Na wykładzie dowiesz się, jak działa narzędzie TalentUP™: www.talentup.pl i już nigdy odpowiedź na pytanie: „Co jest Pani / Pana silną stroną?”, nie będzie dla Ciebie trudna!

WESTHILL CONSULTINGKrzysztof Filarski – psycholog biznesu, partner zarządzający w Westhill Consulting, firmie będącej partnerem merytorycznym tegorocznych Akademickich Targów Pracy JOBBING

Konsulting wdrożeniowy – informatyzacja i usprawnienia procesów biznesowych przedsiębiorstwa

Zapraszamy na spotkanie poświęcone wyzwaniom, jakie czekają konsultantów wdrożeniowych oraz dewe-loperów oprogramowania. Podczas spotkania dowiecie się, jak wygląda praca na 3 różnych stanowiskach:

– Konsultanta SAP – najpopularniejszego na świecie systemu klasy ERP, – Konsultanta/Projektanta QlikView – elastycznego narzędzia klasy Business Intelligence, – Konsultanta/Architekta oprogramowania APLUS – nakładki do autoCADa zwiększającej efektywność. Zapraszamy wszystkich absolwentów i studentów ostatnich lat kierunków ekonomicznych, informatycznych oraz architektury i budownictwa, gotowych na podjęcie ciekawych wyzwań pod banderą BPX. Spróbuj – nie masz nic do stracenia – możesz tylko zyskać!

Business Partners eXcellenceBorys Pastuszek – Konsultant QlikView Michał Wierzbowski – Konsultant SAP Treasury and Risk Management

KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji

Nie muszę Cię straszyć tym, że rynek pracy jest nieprzewidywalny, ani że już nigdy nie będzie wyglądał tak, jak do tej pory. Mam nadzieję, że inni zrobili to już na tyle skutecznie, że masz ochotę dowiedzieć się, jak dać sobie z tym radę. Najlepszym sposobem na przewidywanie przyszłości jest jej tworzenie, dlatego pokażę Ci, jak zacząć. Zabierz swój laptop i odkryj swoje atuty! Dzięki temu wykładowi:

– poznasz prawdziwą wartość zarządzania projektami, – nauczysz się rozbrajać napotkane problemy, – przygotujesz się do czekających Cię wyzwań, Będziesz gotowy do działania!

Leadership CenterMariusz Kapusta – ekspert zarządzania projektami, manager z międzynarodowym doświadczeniem, pasjonat nowoczesnych metod edukacji. Twórca interaktywnej platformy edukacyjnej dostarczającej interaktywne książki Zqeez.com.





39

TOEIC® test session for free!

90% ofert pracy wymaga znajomości angielskiego. Czy wiesz, jak powinno wyglądać Twoje CV, by wyróż-niało się wśród setek innych? ETS Global zaprasza pierwszych 15 osób do bezpłatnego udziału w oficjalnej sesji egzaminu TOEIC® Listening & Reading. Nie przegap tej niecodziennej okazji i zgłoś swój udział! Zbadaj poziom angielskiego przy użyciu międzynarodowego Certyfikatu. Poznaj TOEIC® – światowy standard oceny kompetencji językowych w środowisku pracy; najczęściej zdawany egzamin językowy na świecie, wybierany przez największych pracodawców. Zdawany przez 7 milionów kandydatów rocznie i uznawany przez 14 000 organizacji na wszystkich kontynentach. Uczestnicy otrzymają Raport Wyników. Opcja zakupu Certyfikatu w promocyjnej cenie 289 zł. Informacje o egzaminie: www.etsglobal.org.

ETS GLOBAL

Nielsen – uncommon sense of the consumer

Zapraszamy na warsztaty Nielsena! Jesteśmy światowym liderem badań konsumenckich, telemetrycznych i sprzedażowych. Pokażemy Wam, jak w ostatnich latach zmienia się populacja światowych konsumentów, i które z tych zmian mogą wywrzeć największy wpływ na rzeczywistość handlową. Każdy będzie mógł się dowiedzieć, co wyniknie z tego, że telefony przejmą funkcje naszych portfeli. Powiemy Wam, czy więcej sprząta się na Gwiazdkę czy na Wielkanoc, a także czy walentynki bardziej wpływają na sprzedaż bombo-nierek czy prezerwatyw. W quizie będziecie mogli zawalczyć o Nielsenowe nagrody, a także dowiedzieć się więcej o tym, gdzie i jak działamy. Przedstawimy informacje o warunkach naboru na płatne staże w Nielsenie i opowiemy o konkursie anali-tycznym Case Competition.

NielsenMateusz Zimowski – CS Team LeaderMarcin Cyganiak – Senior Client Consultant

MIKSTURA DORADCZA PARTNERZY

MIKSTURA DORADCZA - PARTNERZYJOBBING 2014


JOBBING 2014MIKSTURA DORADCZA - PARTNERZY

41

Strefa doradcza

Postaw krok ku świadomej karierze i realizuj swoje cele zawodowe

W strefie doradczej Akademickich Targów Pracy JOBBING spotkasz specjalistów z różnych dziedzin. W tym roku, aby ułatwić Ci poruszanie się wśród stoisk wystawców, stworzyliśmy cztery bloki tema-tyczne, do których przypisaliśmy poszczególnych ekspertów.Sprawdź, gdzie możesz uzyskać ważne dla Ciebie informacje:DORADZTWO W KARIERZE – przez cały dzień dyżury będą pełnić doradcy, coache, psychologowie i tre-nerzy z akademickich biur karier, Stowarzyszenia ABK oraz fundacji, którzy dobrą radą i życzliwym słowem pomogą w skutecznym poruszaniu się po rynku pracy;

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ – specjaliści z Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości podpowiedzą, w jaki sposób rozpocząć swoją działalność pod skrzydłami AIP, zaś eksperci z Zakładu Ubezpieczeń Społecznych zwrócą m.in. uwagę na formalne wy-mogi związane z rejestracją i prowadzeniem firmy;

FUNDUSZE NA BIZNES – poszukujesz wsparcia w pozyskaniu środków finansowych na zrealizowa-nie swojego pomysłu na biznes? Zwróć się do spe-cjalistów z Centralnego Punktu Informacyjnego Fun-duszy Europejskich i dowiedz się, czy Twój koncept ma szansę na uzyskanie dofinansowania z zasobów Unii Europejskiej. Zapytaj przedstawicieli programu

„Pierwszy biznes – wsparcie w starcie”, czy możesz zostać jego beneficjentem i otrzymać finanse na re-alizację swojego biznesplanu;

MŁODY NAUKOWIEC – a może pracujesz nad włas-nym wynalazkiem? Skorzystaj z szansy uzyskania bezpłatnego wsparcia w obsłudze prawnej przy zgłoszeniu do ochrony wynalazku lub wzoru użyt-kowego. Zapytaj przedstawicieli inicjatywy „Konkurs na Pomysł”, w czym mogą Ci pomóc.

Przyjdź i przekonaj się, w jaki sposób wskazów-ki zaproszonych ekspertów pomogą Ci rozwinąć skrzydła!





42

Doradcy, psycholodzy, coache

Agata Badowska Doradca zawodowy, Politechnika Warszawska

Justyna Bednarczyk-Wilgos Doradca kariery/Psycholog, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Stowarzyszenie ABK

Magdalena Fudała Doradca w karierze/Psycholog, Warszawski Uniwersytet Medyczny

Magdalena Grzesik Psycholog, Akademia Leona Koźmińskiego

Joanna Jasińska Doradca zawodowy, Uniwersytet Warszawski

Aneta Jendrzejczak-Fabisiak Coach/Doradca w karierze, Uczelnia Łazarskiego, Stowarzyszenie ABK

Sylwia Kociszewska Coach/Psycholog, AP Edukacja, Stowarzyszenie ABK

Anna Kosińska Coach/Doradca w karierze, Uczelnia Łazarskiego, Stowarzyszenie ABK

Hanna Kozłowska Doradca zawodowy/Trener, Akademia Obrony Narodowej

Olga Kożuchowska Doradca zawodowy, Uniwersytet Warszawski

Ewa Łupińska-Anisimowicz Doradca w karierze/Psycholog, Akademia Wychowania Fizycznego, Stowarzyszenie ABK

Monika Niepiekło Doradca zawodowy, Uniwersytet Warszawski

Katarzyna Nowak Doradca zawodowy, Warszawski Uniwersytet Medyczny, Stowarzyszenie ABK

Agnieszka Skowrońska Doradca zawodowy/Psycholog, Politechnika Warszawska

Izabela Surmacz Doradca kariery/Trener, Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Stowarzyszenie ABK

Katarzyna Szklanecka-Boderek Psycholog/Doradca zawodowy, Wszechnica Polska Szkoła Wyższa w Warszawie

Aneta Tyczyńska Doradca zawodowy/Pedagog, Politechnika Warszawska

Agnieszka Walerysiak Doradca zawodowy, Collegium Civitas, Stowarzyszenie ABK

Magdalena Wasilewska Doradca zawodowy, Fundacja Dalkia

Doradztwo w karierze

Wszystkie konsultacje odbywają się na terenie targów w godz. 9.30-17.00 w PKiN.

Na kolejnych stronach znajdują się wizytówki partnerów strefy doradczej, prowadzących konsultacje z za-kresu przedsiębiorczości, pozyskiwania funduszy na prowadzenie własnej działalności gospodarczej oraz doradztwa w zakresie komercjalizowania wiedzy.





43

Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości w SGGW oraz Uczelni Łazarskiego ul. Nowoursynowska 161i, pokój 116, 02-787 Warszawa tel. 22 5931564, 515 229 779e-mail: [email protected] www.aipsggw.pl

Centralny Punkt Informacyjnyul. Żurawia 3/5 w Warszawietel. 22 626 06 32/33 e-mail: [email protected] www.cpe.gov.pl/cpi

Konkurs na PomysłKancelaria Prawno-Patentowa Jarzynka i Wspólnicytel. 22 861 21 21e-mail: [email protected], www.jarzynka.eu

Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości to fundacja, któ-ra użycza swojej osobowości prawnej młodym, ambitnym ludziom, którzy chcą założyć własną firmę. Dzięki dzieleniu się osobowością prawną nie ma konieczności formalnej reje-stracji firmy w urzędzie, w związku z tym firmę można założyć u nas w ciągu jednego dnia! AIP SGGW to nie tylko pomoc w zakładaniu i prowadzeniu firm. Udzielamy także bezpłat-

nych porad dotyczących pozyskiwania funduszy europejskich, budowania biznesplanów, podstaw księgowości. Przepro-wadzamy bardzo wiele szkoleń biznesowych, dotyczących funduszy z UE, biznesplanów, innowacyjności, umiejętności negocjacji w biznesie itp.

Centralny Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich (CPI) jest jednym z kilkudziesięciu punktów informacyjnych działa-jących w Polsce w ramach sieci koordynowanej przez Minister-stwo Infrastruktury i Rozwoju. Oferta CPI, to przede wszystkim nieodpłatne udzielanie informacji na temat Funduszy Euro-pejskich. Czym jest dofinansowanie? Jakie są warunki? Jak rozliczyć projekt? Jeżeli szukasz odpowiedzi na te lub inne

pytania o fundusze, zachęcamy do kontaktu. Organizujemy też spotkania informacyjne, szkolenia i warsztaty na tematy związane z Funduszami Europejskimi.

Konkurs na Pomysł to inicjatywa Pro Publico Bono organi-zowana od 2009 roku przez Kancelarię Prawno-Patentową Jarzynka i Wspólnicy. To jedyny tego typu konkurs w Polsce, w którym każdy ma możliwość rozwinięcia talentów i uzyska-nia bezpłatnej obsługi prawnej przy zgłoszeniu do ochrony wynalazku lub wzoru użytkowego na swój pomysł bez pono-szenia jakichkolwiek kosztów i nie dzielenia się swoim pomy-

słem na starcie. Dla finalistów organizowane jest praktyczne szkolenie z zakresu ochrony własności intelektualnej oraz komercjalizacji własnych projektów. 4 listopada 2013 wystar-towała V edycja Konkursu na Pomysł. Aby wziąć udział należy wypełnić formularz na stronie internetowej do 30 kwietnia 2014 r. i krótko opisać swój pomysł. Każdy może zostać wy-nalazcą!





44

„Pierwszy biznes – wsparcie w starcie”Mazowiecki Regionalny Fundusz Pożyczkowy Sp. z o.o.ul. Hoża 86, lok. 209, 00-682 Warszawatel. 22 890 04 26www.mrfp.pl

Zakład Ubezpieczeń SpołecznychIII Oddział w Warszawie ul. Czerniakowska 16Biuro Prasowe Centrali ZUS e-mail: [email protected]

„Pierwszy biznes – wsparcie w starcie” to pilotażowy program rządowy, w ramach którego udzielane są niskooprocentowa-ne pożyczki dla absolwentów i studentów ostatniego roku stu-diów wyższych z przeznaczeniem na uruchomienie działalno-ści gospodarczej oraz (opcjonalnie) na utworzenie stanowiska pracy dla osoby bezrobotnej. W województwie mazowieckim pośrednikiem finansowym programu jest konsorcjum: Mazo-

wiecki Regionalny Fundusz Pożyczkowy Sp. z o.o., który odpo-wiada za przyjmowanie wniosków pożyczkowych, ich ocenę i obsługę przyznanych pożyczek oraz Związek Pracodawców Warszawy i Mazowsza, który odpowiada za świadczenie usług informacyjnych i konsultacyjnych dla pożyczkobiorców. Szczegółowe informacje: www.wsparciewstarcie.info

Zakład Ubezpieczeń Społecznych został utworzony w 1934 roku, na mocy ustawy z dnia 28 marca 1933 r. o ubezpiecze-niu społecznym i rozporządzenia prezydenta RP z dnia 24 października 1934 roku o zmianie ustawy o ubezpieczeniu społecznym. Jest instytucją, która realizuje zadania z za-kresu ubezpieczenia społecznego na zasadach ustalonych w przepisach powszechnie obowiązujących, kształtowanych

przez Parlament w drodze ustaleń ustawowych. Każda osoba planująca rozpocząć własną działalność, uzyska od eksper-tów III Oddziału ZUS w Warszawie informacje dotyczące m. in. zasad zgłaszania działalności gospodarczej, podlegania ubezpieczeniom, rozliczania i opłacania składek. Umożliwi-my również założenie własnego profilu na Platformie Usług Elektronicznych ZUS

lat1 9 2 4 - 2 0 1 4

pełna oferta studiów na

www.podyplomowe.pl

dr Paulina Sobiczewska

kierownik SWPS Training Centrum Studiów Podyplomowych i Szkoleń

Dobra inwestycjaStudia podyplomowe

Prowadzimy m.in. studia z obszarów: Psychologia i Psychoterapia Biznes i Zarządzanie Human Resources Coaching i Rozwój Osobisty Internet, Nowe Technologie User Experience, Projektowanie

Usług Marketing i Public Relations Kreacja i Projektowanie

SHAKE EDUKACYJNY UCZELNIE

SHAKE EDUKACYJNY - UCZELNIEJOBBING 2014

14 SHAKE EDUKACYJNY UCZELNIE15

JOBBING 2014SHAKE EDUKACYJNY - UCZELNIE

46

Akademia Leona Koźmińskiegoul. Jagiellońska 57/59 03-301 Warszawatel. 22 519 21 70www.kozminski.edu.pl

Akademia Leona Koźmińskiego jest uczelnią o szerokim profi-lu biznesowym, posiadającą pełne uprawnienia akademickie. Kształci w zakresie zarządzania, finansów, rachunkowości, ekonomii, prawa, administracji, psychologii i socjologii w za-rządzaniu na poziomie licencjackim, magisterskim i doktor-skim. Oferuje również liczne programy podyplomowe, w tym MBA, a także kursy i szkolenia. Jest jedyną uczelnią w Polsce, która posiada potrójną akredytację międzynarodową: AACSB,

EQUIS i AMBA. Ma też ocenę wyróżniającą Polskiej Komisji Akredytacyjnej dla kierunków: zarządzanie, prawo i admini-stracja. Według rankingów „Perspektyw” i „Rzeczpospolitej” jest od lat najlepszą uczelnią niepubliczną w Polsce, a we-dług międzynarodowych rankingów dziennika „Financial Times” – liderem kształcenia menedżerskiego w Europie Środkowo-Wschodniej.

Wizytówki uczelni





47

Akademia Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawieul. Marymoncka 3400-968 Warszawa 45www.awf.edu.pl

Collegium CivitasPlac Defilad 1, PKiN, XII p. 00-901 Warszawatel. 22 656 71 82www.collegium.edu.pl

Politechnika WarszawskaPl. Politechniki 100-661 Warszawatel. 22 234 72 11www.pw.edu.pl

Akademia Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w War-szawie obchodzi jubileusz 85-lecia. To nowoczesna uczelnia z bogatą tradycją. Wykwalifikowana kadra naukowo-dydak-tyczna kształci ponad 6 tys. studentów na 6 kierunkach: wy-chowanie fizyczne, sport, turystyka i rekreacja, fizjoterapia, pielęgniarstwo i kosmetologia. AWF posiada uprawnienia do nadawania stopnia naukowego doktora oraz doktora habili-

towanego w zakresie nauk o kulturze fizycznej. Bogata oferta edukacyjna AWF obejmuje liczne zajęcia praktyczne i sporto-we, które kształtują postawę i rozwijają kompetencje przydat-ne w późniejszej pracy zawodowej. Studenci oraz pracownicy uczestniczą w programach wymiany międzynarodowej w ra-mach współpracy z ponad 70 uczelniami.

Collegium Civitas, niepubliczna uczelnia akademicka w War-szawie, działająca pod patronatem PAN. Prowadzi studia licencjackie, magisterskie, podyplomowe oraz program dok-torski w obszarach: Dziennikarstwo i nowe media, Analiza in-formacji i bezpieczeństwo, Marketing, zarzadzanie, badania, Dyplomacja, Społeczeństwo, styl życia, sztuka, Psychologia i coaching, Stosunki międzynarodowe i międzykulturowe,

Socjologia, kultura, komunikacja, Indywidualne Studia Inter-dyscyplinarne. Uczelnia oferuje studia po polsku, angielsku, dwujęzyczne (pol-ang) oraz warsztaty i kursy – m.in. dotowane z UE. Sie-dzibą Collegium Civitas jest Pałac Kultury i Nauki w Warszawie.

Politechnika Warszawska jest najstarszą polską uczelnią tech-niczną. Od ponad 180 lat kształci kolejne pokolenia inżynierów. Władze Uczelni i nauczyciele akademiccy dbają o utrzymanie wysokiego poziomu kształcenia. Uruchamiane są nowe kierun-ki studiów, tworzone nowe laboratoria, rozwijana jest współ-praca z przemysłem i ośrodkami zagranicznymi. Prace badaw-cze i rozwojowe prowadzone w Politechnice Warszawskiej, to

odpowiedź na wyzwania współczesnej nauki i gospodarki. Transfer technologii, czyli oferowanie wyników badań z myślą o ich konkretnych zastosowaniach, wzmacnia pozycję Uczelni, jako ośrodka innowacyjności i przedsiębiorczości. Uczelnia wciela w życie ideę inżynierii przejścia od pomysłu do praktyki gospodarczej, co jeszcze bardziej podkreśla jej rangę w szero-kiej i różnorodnej dziedzinie jaką jest inżynieria.





48

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawieul. Nowoursynowska 166 02-787 Warszawa

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie al. Niepodległości 162 02-554 Warszawatel. 22 564 98 58 www.sgh.waw.pl/rekrutacja

Szkoła Wyższa Psychologii Społecznejul.Chodakowska 19/31 03-815 Warszawawww.swps.pl

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie to jedna z najstarszych polskich uczelni. Od lat w czołówkach rankingów szkół wyższych. Oferta dydaktyczna SGGW to 34 kierunki studiów, ponad 130 specjalizacji, studia doktoranckie, MBA i ponad 50 rodzajów studiów podyplomowych. W SGGW studiuje 27 tys. Studen-tów. SGGW ma do dyspozycji nowoczesny kampus z bogatym

naukowo-dydaktycznym i socjalno-rekreacyjnym. Studenci i pracownicy biorą udział w międzynarodowych programach, odbywają zagraniczne staże i praktyki w ramach współpracy z ponad 300 uczelniami z całego świata. Zapraszamy na stu-dia w SGGW!

Najstarsza i najbardziej prestiżowa uczelnia ekonomiczna w Polsce – jej historia sięga 1906 roku. SGH oferuje kształcenie dostosowane do wymagań rynku pra-cy – studia pod okiem najlepszych naukowców i specjalistów wszystkich dziedzin powiązanych z ekonomią, w międzynaro-

dowym otoczeniu, z dużą dawką praktyki dzięki współpracy z firmami i instytucjami publicznymi. Uczelnia zdobyła reno-mę także za granicą; jako jedyna w Polsce należy do stowa-rzyszenia CEMS - Global Alliance in Management Education.

Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej to nowoczesne cen-trum naukowo-dydaktyczne, które oferuje interdyscyplinarne studia społeczno-humanistyczne w Warszawie, Wrocławiu, Sopocie, Poznaniu i Katowicach. Od 18 lat uczelnia jest jednym z najważniejszych ośrodków studiów psychologicznych w kraju. Obecnie kształci 14 tys. studentów. Uczelnia posiada uprawnienia do nadawania

stopnia naukowego doktora w dyscyplinach: psychologia (w Warszawie i Wrocławiu), kulturoznawstwo, socjologia i pra-wo oraz doktora habilitowanego w dyscyplinach psychologia (w Warszawie i Wrocławiu) i kulturoznawstwo. Gośćmi uczelni są światowej sławy naukowcy, znani artyści i przedstawiciele świata mediów.





49

Uczelnia Łazarskiego w Warszawieul. Świeradowska 43 02-662 Warszawatel. 22 543 55 01, fax 22 543 55 06infolinia: 0801 333 339

Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawieul. Dewajtis 5 01-815 Warszawa, tel. 22 569 96 94www.rekrutacja.uksw.edu.pl

Uniwersytet Warszawskiul. Krakowskie Przedmieście 26/28 00-927 Warszawawww.uw.edu.pl

Jesteśmy jedną z najbardziej renomowanych niepublicznych szkół wyższych w Polsce. Nasze programy kształcenia są sy-stematycznie dostosowywane do potrzeb zmieniającego się rynku pracy. Wygrywamy konkursy na najbardziej kreatywną i innowacyj-ną szkołę wyższą. Oferujemy studia w języku polskim i an-gielskim na wydziałach Ekonomia i Zarządzanie oraz Prawo

i Administracja. Jako jedyna uczelnia w Polsce prowadzimy studia w pełni walidowane przez prestiżowy brytyjski Con-ventry University. Nasi studenci mogą uzyskać dwa dyplomy

– polski i angielski.

Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie to uczelnia publiczna której początki sięgają 1954 roku. To jeden z członków grupy „U 10” skupiającej uniwersytety przyjazne osobom niepełnosprawnym. Uniwersytet posiada doświad-czoną kadrę akademicką, która kształci na 34 kierunkach. Za-jęcia dla ponad 18.00 studentów prowadzone są na dwóch

głównych kampusach na Bielanach i Młocinach. Studenci mają możliwość wyjazdu na stypendia zagraniczne do ponad 60 uczelni w Europie w ramach programu Erasmus oraz na stypendia krajowe do 19 uniwersytetów polskich w ramach programu mobilności studentów MOST.

Uniwersytet Warszawski jest największą uczelnią w Polsce i od wielu lat najlepszą w rankingach. Prowadzi studia na 3 poziomach dla 50 tys. studentów na ponad 100 kierunkach, specjalnościach i specjalizacjach. Oferuje studia na tzw. kierunkach zamawianych. UW co rocznie gości ponad 1500 studentów z programu ERASMUS i stypendiów zagranicznych. Uczelnia szczególną uwagę zwraca na kształcenie młodej ka-

dry na studiach doktoranckich. Bogaty wachlarz usług edu-kacyjnych dla osób dorosłych oferuje Uniwersytet Otwarty.Uniwersytet prowadzi międzynarodowe programy badawcze i wdrożeniowe, współpracując z uczelniami i innowacyjnymi firmami z całego świata. Studenci, absolwenci i pracownicy UW szczycą się wybitnymi osiągnięciami na wielu polach, również w skali międzynarodowej.





50

Warszawski Uniwersytet Medycznyul. Żwirki i Wigury 61 02-091 Warszawawww.wum.edu.pl

Wszechnica Polska Szkoła Wyższa w Warszawie pl. Defilad 1, PKiN 00-901 Warszawa, www.wszechnicapolska.edu.pl

Warszawski Uniwersytet Medyczny jest jedną z najstarszych uczelni medycznych w Polsce.Od ponad 200 lat kształci najlepszych specjalistów w oparciu o tradycje uniwersyteckie i uniwersalne wartości. Przestrzega zasad dobrej praktyki klinicznej i farmaceutycznej, zacho-wując międzynarodowe standardy edukacyjne. Na Uczelni kształci się niemal 9 tys. studentów, w tym ponad 500 obco-

krajowców. Oferta edukacyjna obejmuje 14 kierunków i 1 spe-cjalność. Wysoki poziom nauczania znajduje potwierdzenie w bardzo dobrych wynikach egzaminów państwowych zda-wanych przez naszych absolwentów. Przekłada się on rów-nież na sukcesy badawcze studentów i doktorantów, którzy otrzymują wyróżnienia i nagrody w wielu dziedzinach nauki.

WSZECHNICA POLSKA Szkoła Wyższa w Warszawie od 13 lat oferuje studia I i II stopnia na 7 kierunkach w 38 atrakcyjnych specjalnościach. Studia licencjackie: Filologia – angielska, niemiecka, rosyjska, hiszpańska; Pedagogika, Administracja, Bezpieczeństwo Narodowe, Bezpieczeństwo Wewnętrzne, Fi-nanse i Rachunkowość, Zdrowie Publiczne. Studia magister-skie: Filologia – angielska, hiszpańska, rosyjska, Pedagogika,

Bezpieczeństwo Wewnętrzne, Finanse i Rachunkowość. Za-praszamy również na studia podyplomowe m.in.: Edukacja: przedszkolna, wczesnoszkolna, Studia przygotowania peda-gogicznego, Technika i informatyka, Administrowanie zaso-bami łowieckimi i środowiskiem, Administrowanie ryzykiem i zarządzanie szkodami łowieckimi.

PANTONE

PANTONE 424 C

CMYK

C-0 M-0 Y-0 K-60

CMYK

PANTONE

C-100 M-0 Y-100 K-0

PANTONE 368 C PANTONE 355 C

C-60 M-0 Y-100 K-0

CMYK

PANTONE

C-80 M-40 Y-0 K-0


C-50 M-10 Y-0 K-0

K-100

PANTONE


PANTON 424 C

CMYK

C-100 M-0 Y-100 K-0C-60 M-0 Y-100 K-0

C-0 M-0 Y-0 K-60

QR CODEWygenerowano na www.qr-online.pl

KOKTAJL PRACODAWCÓW KOKTAJL PRACODAWCÓWPRACODAWCY

KOKTAJL PRACODAWCÓW - PRACODAWCYJOBBING 2014

14 PRACODAWCY15

JOBBING 2014KOKTAJL PRACODAWCÓW - PRACODAWCY

52

Agfa Graphics NV (Spółka Akcyjna) Al. Jerozolimskie 195A, 02-222 Warszawatel.: 22 3111 900, 22 3111 966e-mail: [email protected] kontaktowa: Inga Simanoviciutewww.agfa.com/jobs

Agfa Graphics funkcjonuje w ramach grupy Agfa-Gevaert NV z siedzibą w Mortsel pod Antwerpią w Belgii.Firma wytwarza i sprzedaje produkty dla przygotowalni offse-towej. Posiadamy najszerszą ofertę materiałów (płyty, chemia, filmy), urządzeń i oprogramowania. Tworzą one kompletne rozwiązania systemów CtP, proofingu, drukowania cyfrowe-

go, oprogramowania do zarządzania procesem produkcji oraz automatyzacji pracy. Agfa Graphics jest również dostawcą wielkoformatowych systemów drukowania atramentowego Anapurna oraz Jeti.

Wizytówki pracodawców



14 PRACODAWCY15


53

Agora SASiedziba Spółkiul. Czerska 8/1000-732 Warszawa

Bank Zachodni WBK S.A. ul. Rynek 9/11 50-950 Wrocławwww.bzwbk.pl (zakładka KARIERA)

Beer Fingers Sp. z o.o.ul. Ogrodowa 31/3500-893 Warszawatel. +48 661 925 315e-mail: [email protected]/PodwojnePaluszki

GazetaPraca.pl to serwis z ofertami pracy, praktyk i staży. Od ponad 6 lat łączy on tysiące pracodawców, pracowników i kandydatów poszukujących pracy. Jest w czołówce najpo-pularniejszych w Polsce serwisów rekrutacyjnych. GazetaPra-ca.pl oferuje nie tylko bogatą bazę aktualnych ogłoszeń ale także rozbudowaną część poradnikową zawierającą artykuły i porady dotyczące kariery oraz informacje o rynku pracy. Stu-

dentów szczególnie zapraszamy do sekcji „Praca dla studen-tów”. GazetaPraca.pl to także poniedziałkowe wydanie pra-sowe (dodatek do Gazety Wyborczej), w którym publikowane są ogłoszenia rekrutacyjne oraz artykuły poświęcone rynkowi pracy. Polub nas na Facebooku: facebook.com/gazetapraca Zapisz się na newsletter GazetaPraca.pl: http://gazetapraca.pl/gazetapraca/0,133161.html

Bank Zachodni WBK jest trzecim co do wielkości i jednym z najbardziej innowacyjnych banków w kraju. Obsługujemy klientów indywidualnych, małe i średnie przed-siębiorstwa oraz duże korporacje. Naszym klientom oferujemy kompleksowe usługi finansowe na najwyższym poziomie, wspierane przez nowoczesne tech-nologie bankowe.

Wartości, zgodnie z którymi działamy, to: satysfakcja klienta, innowacyjność, siła, przywództwo, zaangażowanie i etyka.

Należąca do firmy Beer Fingers Sp. z o.o. marka „Podwójne Paluszki” rozwija się w dynamicznym tempie, w 100 procen-tach wykorzystując polski kapitał. Stawiamy na ciekawe po-mysły, współpracę ze społecznościami w Internecie oraz dzia-łania CSR. Firma nie pozostaje także obojętna wobec młodych przedsiębiorców, udzielając się i dzieląc swoją wiedzą na

prelekcjach oraz wykładach. Otrzymane w ciągu ostatnich lat wyróżniania tj. Rynkowy Lider Innowacji 2012, Doceń Polskie 2012, Laur Konsumenta 2011 – Odkrycie Roku 2011, Polska Ja-kość 2011, III nagroda w konkursie Innowator Mazowsza 2013 pokazują, że pomysł „Podwójnych Paluszków” został doce-niony w kraju przez konsumentów, których grono stale rośnie.



14 PRACODAWCY15


54

Business Partners eXcellenceul. Równoległa 2 02-235 Warszawatel. 22 350 74 55e-mail: [email protected]

Carrefour Polska Sp.zo.o.ul. Targowa 7203-734 Warszawawww.carrefour.pl

Centrum Informacji dla Naukowców EURAXESSKrajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UEul. Krzywickiego 3402-078 Warszawatel. 22 828 74 72www.euraxess.pl

Business Partners eXcellence jest firmą konsultingową specjalizującą się w doskonaleniu procesów zarządzania z wykorzystaniem systemów informatycznych klasy ERP i Bu-siness Intelligence. W naszej ofercie znajdują się usługi do-radcze dotyczące wykorzystania systemów informatycznych, wdrożenia systemów wspomagających zarządzanie oraz usłu-

gi związane z rozwojem i utrzymaniem tych systemów w ruchu.Posiadamy unikalne kompetencje zdobyte podczas realizacji licznych projektów międzynarodowych, które wykorzystywane są podczas lokalnych wdrożeń.

CARREFOUR to PIERWSZA w Europie i DRUGA na świecie sieć wielkiej dystrybucji. Obecnie Carrefour prowadzi działalność w wielu formatach sklepów m.in.: hipermarkety, supermar-kety, maxi dyskonty, cash&carry, sklepy osiedlowe w około 30 krajach świata. W Polsce Carrefour jest od 1997r., kiedy to w Łodzi został otwarty pierwszy hipermarket sieci. Aktualnie Carrefour Polska to ponad 500 sklepów w trzech formatach

– hipermarkety, supermarkety oraz sklepy franczyzowe. Siłą Carrefour są jego pracownicy. Firma zapewnia pracę w mię-dzynarodowym środowisku, pozwala na zdobycie wielu cieka-wych doświadczeń i szerokiej wiedzy. Promowany jest awans wewnętrzny a pracownicy zachęcani są do dalszego rozwoju poprzez szeroki wachlarz szkoleń, kursów oraz udział w no-watorskich projektach.

EURAXESS to europejska sieć Centrów Informacji dla Naukow-ców powstała z inicjatywy Komisji Europejskiej. Jej celem jest wspieranie międzynarodowej mobilności naukowców. Centra EURAXESS, zlokalizowane w całej Europie, udzielają informa-cji polskim i zagranicznym naukowcom oraz instytucjom ich goszczącym. Informacje te dotyczą możliwości finansowania badań w Polsce i Europie (programy ramowe UE, stypendia

zagraniczne) oraz różnych kwestii prawno-administracyjnych (wizy, ubezpieczenia, podatki) związanych z podejmowaniem pracy naukowej w Europie. W Polsce funkcjonuje 10 punktów zlokalizowanych w uczelniach lub instytutach badawczych w największych miastach.



14 PRACODAWCY15


55

dlaStudenta.pl MIND MEDIA Sp. z o.o. Wydawca Portalu ul. Świdnicka 19, 50-066 Wrocławtel. +48 71 344 86 96, fax +48 71 344 86 95 e-mail: [email protected], www.dlastudenta.pl

Educational Testing Service (ETS) Global BV Sp. z o.o., oddział w Polsceul. Towarowa 22, 00-839 Warszawatel: +48 22 890 00 17, e-mail: [email protected], www.testujangielski.pl

Feender.com ul. Rubież 46 C4, 61-612 Poznań www.feender.com e-mail: [email protected]

Serwis dlaStudenta.pl jest największym w Polsce portalem skierowanym do studentów, absolwentów uczelni wyższych oraz szkół średnich. Co miesiąc dociera do ponad miliona młodych osób z całej Polski. dlaStudenta.pl to kompendium wiedzy o wszystkim, czego potrzebuje student – od oferty edukacyjnej uczelni wyższych i szkół językowych, poprzez oferty pracy i mieszkań do wynajęcia, informacje o wydarze-niach kulturalnych, po treści life-style’owe i autorskie komen-

tarze redakcji. Od samego początku był on tworzony zgodnie z zasadą „studenci dla studentów”, co zawsze gwarantowało rzetelność, autentyczność i odpowiedni styl prezentowanych informacji. Działalność dlaStudenta.pl została doceniona

– w 2008 roku otrzymał nagrodę Webstar Internatów oraz wyróżnienie Akademii Internetu w kategorii „Kultura”, a dwa lata później sięgnął po Webstara Internautów w kategorii

„Edukacja i Praca”.

ETS Global, międzynarodowy wydział ETS – największej nie-zależnej organizacji zajmującej się testowaniem i badaniami w obszarze języków obcych. Przez 66 lat tradycji i ciągłej in-nowacji organizacja stworzyła tak uznane i szeroko stosowa-ne certyfikaty językowe jak TOEIC®, TOEFL® czy GRE®. Międzynarodowy Certyfikat TOEIC® to światowy standard oceny kompetencji językowych w środowisku pracy i biznesu. Uznawany przez 14000 organizacji na całym świecie i zda-

wany przez 7 mln kandydatów rocznie. TOEIC®, zawierający odniesienie do CEF (poziomów Rady Europy), to cenny doda-tek do CV i niezbędny element Twojego profesjonalnego wi-zerunku! W oparciu o globalne standardy oceny pracodawca i kandydat mogą mówić tym samym językiem – o językach. Sprawdź swój poziom języka angielskiego w biznesie. Twój profesjonalny wizerunek z Certyfikatem TOEIC®.

Feender.com to internetowy serwis gromadzący oferty praktyk i staży polskich i zagranicznych. Powstał z myślą o studen-tach i młodych absolwentach, którzy świadomie i aktywnie planują swoją karierę zawodową, myśląc o pracy w między-narodowym środowisku.Istotnym zadaniem serwisu jest promowanie idei organizo-wania programów stażowych u pracodawców i rozwoju zawo-

dowego wśród studentów poprzez odbywanie staży i praktyk. Serwis jako jedyny w Polsce oferuje swobodny dostęp do ofert, pobierając opłatę jedynie za możliwość przesłania aplikacji na wybraną przez kandydata ofertę. Całkowicie no-watorskim rozwiązaniem w Feender.com jest jego podejście do pracodawców, którzy zamieszczają oferty w serwisie cał-kowicie bezpłatnie.



14 PRACODAWCY15


56

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacjiul. Mokotowska 43, 00-551 Warszawatel. +48 22 46 31 000, fax +48 22 46 31 021e-mail: [email protected]

Grupa PZUal. Jana Pawła II 24, 00-133 Warszawae-mail rekrutacyjny: [email protected]/karierawww.facebook.com/pzukarierawww.linkedin.com/company/pzu

HRO Personnel Brand Invidia HR Sp. z o.o. ul. Puławska 182, 02-670 Warszawa tel. +48 22 462 63 60, tel. +48 22 110 00 43 fax +48 22 462 63 61, e-mail: [email protected]/HROPersonnelwww.hropersonnel.com

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji administruje programa-mi UE z zakresu edukacji. Od 2007 r. zajmuje się koordynacją programów: „Uczenie się przez całe życie” (Comenius, Era-smus, Leonardo da Vinci, Grundtvig) i „Młodzież w działaniu”. Od 2014 r. pełni rolę Narodowej Agencji Programu Erasmus+. Fundacja prowadzi także Krajowe Punkty Kontaktowe progra-mów ERASMUS MUNDUS i TEMPUS, Krajowe Biuro Programu Eurodesk oraz Centrum Współpracy z Europą Wschodnią

i Krajami Kaukazu SALTO EECA. Fundacja realizuje w Polsce inicjatywę European Language Label oraz program eTwin-ning, Polsko-Litewski Fundusz Wymiany Młodzieży, Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy oraz Szwajcarski Fundusz Stypen-dialny. Przy Fundacji działa także Polskie Biuro Eurydice oraz Krajowe Centrum Europass. Od 2012 roku jest beneficjentem systemowym Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.

GRUPA PZU to największa firma ubezpieczeniowa w Europie Środkowej i Wschodniej. Zatrudniamy ponad 11 tysięcy pra-cowników, mamy spółki córki na Ukrainie i Litwie. Należymy do grona najdynamiczniej rozwijających się grup kapitałowych w Polsce. W 2012 roku osiągnęliśmy ponad 3,2 mld zł zysku! Zmieniamy się na dobre! Grupa PZU przechodzi obecnie wyraźną transformację, przekształcając się w nowoczesną,

efektywną i sprawnie zarządzaną instytucję finansową. Aplikacje na PRAKTYKI I STAŻE zbieramy co roku od marca do 6 kwietnia. Wszystkie programy są płatne, a stażowa umowa o pracę gwarantuje dostęp do wielu benefitów. Dowiedz się więcej na www.facebook.com/pzukariera i www.pzu.pl/kariera

HRO Personnel jest marką firmy Invidia HR, dynamicznie roz-wijającego się dostawcy usług w obszarze rekrutacji i zarzą-dzania zasobami ludzkimi. Świadczymy usługi rekrutacyjne na wszystkie szczeble zarządzania, pracy tymczasowej, out-sourcingu kadrowo-płacowego oraz outsourcingu personelu. Naszym Klientom oferujemy rzetelną, profesjonalną rekruta-cję pracowników idealnie dopasowanych do potrzeb kadro-

wych firmy. Nasz zespół to specjaliści posiadający wielolet-nie doświadczenie w zakresie realizacji usług z zakresu kadr i płac. Fachowa wiedza na temat rynku pracy, znajomość róż-nych branż, a także szybkości działania sprawia, że Konsul-tanci oferują usługi dopasowane do potrzeb przedsiębiorstw z niemal każdego sektora gospodarki.



14 PRACODAWCY15


57

Instytut Biologii Doświadczalnej im. M. Nenckiego PANSekretariat Studiów Doktoranckichul. Pasteura 3, 02-093 Warszawatel. 22 589 22 15e-mail: [email protected]

Interfood Polska Sp. z o.o.ul. Madalinskiego 20/1c, 02-513 Warszawatel. +48 22 85 65 151, fax +48 22 64 62 880e-mail: [email protected]

Kancelaria Prezesa Rady MinistrówDepartament Służby Cywilnej Aleje Ujazdowskie 1/300-583 Warszawahttp://dsc.kprm.gov.pl

Instytut Nenckiego jest obecnie największym nie-uniwersyte-ckim centrum badań biologicznych w Polsce. Tworzy go zespół 115 naukowców oraz 134 doktorantów pracujących w 4 zakła-dach: biologii komórki, biochemii, neurofizjologii, neurobio-logii oraz centrum neurobiologii. Działają tu 43 wyposażone w nowoczesną aparaturę badawczą laboratoria. Instytut na-stawiony jest na rozwój, postępowość oraz współpracę mię-

dzynarodową. Stąd realizacja projektu Bio-Imagine w ramach 7 Programu Ramowego UE w celu wzmocnienia potencjału Instytutu jako krajowego centrum kompetencji w dziedzinie bio-obrazowania. Instytut jest członkiem projektu Centrum Badań Przedklinicznych i Technologii – największego przed-sięwzięcia biomedycznego w Europie Środkowo-Wschodniej.

Interfood Polska Sp. z o.o. to międzynarodowa firma handlo-wa, światowy lider w handlu produktami mleczarskimi. Fir-ma posiada oddziały na wszystkich kontynentach. Interfood Polska ściśle współpracuje z producentami i przetwórcami mleczarskimi, instytucjami państwowymi, a także importera-mi oraz dystrybutorami na całym świecie. Obecnie poszuku-jemy dynamicznego kandydata z kilkuletnim doświadczeniem w pracy w handlu zagranicznym potrafiącego łączyć swoje

kompetencje z wiedzą i umiejętnościami, cechującego się fachowością i profesjonalizmem. Idealny kandydat wykaże się elastycznością w myśleniu i działaniu, nienagannym wi-zerunkiem, uporem, zdecydowanym zachowaniem w relacji handlowej. Istotnymi cechami są orientacja na działanie – determinacja i nastawienie na osiągnięcie celu, odpowied-nia motywacja do pracy, umiejętność szybkiego reagowania i pewność siebie podczas realizacji zadań.

Art. 153. ust.1 Konstytucji RP stanowi: „w celu zapewnienia zawodowego, rzetelnego, bezstronnego i politycznie neutral-nego wykonywania zadań państwa, w urzędach administra-cji rządowej działa korpus służby cywilnej”. Korpus służby cywilnej tworzą pracownicy zatrudnieni na stanowiskach urzędniczych w urzędach administracji rządowej szczebla centralnego, wojewódzkiego i powiatowego. Kandydatów do

zatrudnienia w służbie cywilnej wyłania się w drodze otwar-tego i konkurencyjnego naboru na wolne stanowiska pracy. Wszystkie ogłoszenia o naborach na stanowiska w służbie cy-wilnej można znaleźć w wyszukiwarce ogłoszeń na stronie BIP KPRM: http://ogloszenia.bip.kprm.gov.pl. Więcej informacji na temat służby cywilnej znajdą Państwo na stronie: http://dsc.kprm.gov.pl. Zapraszamy do odwiedzania strony.



14 PRACODAWCY15


58

KarieraPlus.plul. Stępińska 22/30, 00-739 Warszawawww.karieraplus.plfacebook.com/KarieraPlus

KRKA-POLSKA Sp. z o.o.ul. Równoległa 5, 02-235 Warszawatel. 22 573 75 00fax 22 573 75 64e-mail: [email protected]

Monster Worldwide Polska Sp. z o.o.ul. Postępu 15 B, Warszawawww.monsterpolska.ple-mail: [email protected]

KarieraPlus wspiera kandydatów w wyborze właściwej ścieżki kariery oraz inspiruje do podejmowania nowych wyzwań za-wodowych. Poprzez portal i branżowe przewodniki karierowe pokazujemy możliwości, a także dostarczamy wyczerpujących informacji nt. pracy, kariery, pracodawców i ich oczekiwań.Portal KarieraPlus.pl zawiera szereg porad zarówno dla osób, które stawiają pierwsze kroki na rynku pracy, jak i dla specja-

listów z kilkuletnim doświadczeniem zawodowym. Wyróżnia się innowacyjnym podejściem do tematów i praktycznymi in-formacjami dotyczącymi kariery i rozwoju zawodowego.Branżowe przewodniki karierowe przybliżają tematykę pracy i kariery w różnych obszarach. Dotychczas ukazały się publi-kacje poświęcone: IT, sprzedaży oraz konsultingowi i usługom biznesowym.

Krka to jedna z wiodących generycznych firm farmaceutycz-nych na świecie, oferująca wysokiej jakości leki z wartością dodaną i posiadająca własne doświadczenie kliniczne. KRKA-POLSKA jest częścią międzynarodowej korporacji, powstałej w Słowenii 60 lat temu. Produkty Krka sprzeda-wane są w 70 krajach na całym świecie. Koncentrujemy się na tworzeniu, produkcji i sprzedaży wysokiej jakości leków

odtwórczych, w tym leków na receptę, produktów dostępnych bez recepty i kosmetyków oraz preparatów weterynaryjnych, przeznaczonych dla zwierząt. Jesteśmy w Polsce już 40 lat, pomagając ludziom „Żyć zdro-wym życiem”.

Monster to światowy lider skutecznego łączenia kandydatów z ich wymarzonymi ofertami pracy. Z sieci na komórki i porta-le społecznościowe! Pomagamy firmom znaleźć kandydatów poprzez dedykowane rozwiązania wykorzystując najnowsze technologie. monsterpolska.pl jest częścią monster.com, naj-większego na świecie serwisu kariery oraz Alma Media, lidera w rekrutacji na wielu rynkach Europy. Na światową sieć Mon-

ster składają się lokalne strony w ponad 40 krajach. Osobom poszukującym pracy, które pragną kierować swoją karierą, oferujemy nowe możliwości i stwarzamy szanse ich rozwoju zawodowego. Pracodawcom umożliwiamy poszukiwanie naj-lepiej wykwalifikowanych kandydatów za pomocą nowoczes-nych technologii i usług, usprawniających proces rekrutacji.



14 PRACODAWCY15


59

Nielsenul. Postępu 15 B, 02-676 Warszawatel. 022 338 73 00, fax 022 338 73 09www.nielsen.com/pl, www.nielsenacademics.pl e-mail:[email protected], [email protected]

Peek & CloppenburgMechelgasse 1A-1030 Viennae-mail: [email protected] Karup+43 1 795 96 0

Philip Morris International w Polsce Al. Jana Pawła II 19631-982 Krakowwww.pmicareers.pl

Nielsen jest częścią międzynarodowego koncernu The Nielsen Company, światowego lidera w zakresie dostarczania infor-macji marketingowej oferującego usługi w ponad 100 krajach, zatrudniającego 42 000 pracowników na całym świecie. Jako globalny lider badań i informacji rynkowych, pomagamy na-szym Klientom dogłębnie zrozumieć konsumentów i wspie-ramy ich w podejmowaniu decyzji, które mogą prowadzić do rozwoju ich biznesu. Nasze rekomendacje pozwalają Klien-

tom zrozumieć i dopasowywać się do zmiennych trendów rynkowych, nowych technologii i stale rosnących wymagań konsumentów. Klientom z branży mediowej, FMCG, telekomu-nikacyjnej czy reklamowej możemy przedstawić szczegółowy obraz rynku dzięki naszym różnorodnym danym i umiejęt-nościom badawczym, gwarantowanym długoletnią historią innowacyjności i doświadczeniem.

Peek & Cloppenburg (P&C) is an expanding chain in the tex-tiles retail trade, with branches in 16 European countries. With the consistent expansion of its service spectrum over the past few decades, P&C has successfully established itself as a leading clothing company in Germany. From an early stage, P&C earned itself an excellent reputation in the training and qualification of its employees and nowadays not only repre-

sents excellent career opportunities, but also ranks among most attractive employers in various publications. As we re-cruit up to 90% of our management staff from our own human resources pool, this applies particularly to our core areas buy-ing and sales where we offer numerous career opportunities.

Reprezentujemy polskie spółki wchodzące w skład grupy Philip Morris International Inc. (PMI).Jesteśmy największym producentem i pracodawcą na rynku wyrobów tytoniowych w Polsce. Zatrudniamy prawie 3000 pracowników różnych narodowo-ści, w wszechstronnym doświadczeniu. Z naszych biur i fabryk

zlokalizowanych w Krakowie, Warszawie i Leżajsku oraz cen-trów dystrybucji na terenie całego kraju, zarządzamy kluczo-wymi funkcji dla naszego biznesu.



14 PRACODAWCY15


60

Praca.pl Sp. z o.o.ul. Bolesława Prusa 2, 00-493 Warszawatel. 22 567 16 00e-mail: [email protected]

Przychodnia CenterMed Warszawa (przy Metro Politechnika)ul. Waryńskiego 10a, 00-630 Warszawatel. 22 592 48 00 (dla pacjentów), 22 825 77 68 (sekretariat)infolinia: 801 404 402www.centermed.pl

Qumak SAAl. Jerozolimskie 136, 02-305 Warszawatel. 22 519 08 00, fax 22 519 08 33www.qumak.ple-mail: [email protected]

Praca.pl to jeden z czołowych portali pracy w Polsce. Firma powstała w 2004 r. i od tego czasu skoncentrowana jest na tworzeniu i dostarczaniu wysokiej jakości usług rekrutacyj-nych. Nadrzędnym celem firmy jest dostarczanie efektywnych i łatwych w obsłudze narzędzi, służących maksymalnie sku-tecznej komunikacji pracodawców z potencjalnymi kandy-datami. Praca.pl to portal o ugruntowanej pozycji na rynku i rozpoznawalnej marce. Największe atuty portalu to blisko 2

mln unikalnych użytkowników, tysiące aktualnych ofert pracy każdego dnia oraz najlepszy adres domeny spośród wszyst-kich portali pracy w Polsce. Firma wciąż rozwija portfolio pro-duktów i usług, aby z każdym dniem być coraz bliżej potrzeb swoich użytkowników i klientów. Praca.pl tworzy jeden z najbardziej przyjaznych, efektywnych i nowoczesnych portali pracy w Polsce. Praca.pl – punkt zwrotny w karierze.

CenterMed posiada w Warszawie 6 placówek medycznych. Przychodnie świadczą usługi podstawowe i specjalistycz-ne z zakresu alergologii, chirurgii, dermatologii, dietetyki, endokrynologii, ginekologii, kardiologii, laryngologii, neu-rologii, okulistyki, pulmonologii. Posiadamy umowy z NFZ oraz prywatnymi ubezpieczycielami. Grupa CenterMed jest partnerem rzetelnym, świadczącym wysoką jakość usług me-

dycznych o czym świadczy fakt bycia sponsorem i partnerem medycznym drużyny AZS Politechniki Warszawskiej w sezonie 2011/2012 oraz 2012/2013. CenterMed dba również o zdrowie studentów i pracowników warszawskich uczelni wyższych.Przychodnia co roku zapewnia opiekę medyczną studentom podczas Juwenaliów UW, PW czy SGH.

Jesteśmy wiodącą firmą na rynku nowoczesnych technologii teleinformatycznych. Z pasją wdrażamy innowacyjne projekty

- zaawansowane systemy do zarządzania dużymi organizacja-mi, inteligentne i przyjazne środowisku obiekty, pracujemy nad usprawnieniem komunikacji w miastach, projektujemy i wdrażamy infrastrukturę lotniskową na największych por-tach lotniczych w kraju. Skupiamy kadrę ekspertów, by re-

alizowane projekty stały na najwyższym poziomie. Oferuje-my kompleksową obsługę wdrożeń w dwunastu obszarach technologicznych. Naszymi partnerami są światowi liderzy z branży IT. Jesteśmy firmą odważną biznesowo, a zarazem świadomą i odpowiedzialną społecznie. Jesteśmy stabilną i rozpoznawalną marką. Pracujemy na to codziennie.



14 PRACODAWCY15


61

Sii Sp. z o.o.Al. Niepodległości 69, 02-626 Warszawatel. +48 22 486 37 37fax +48 22 486 37 34http://pl.sii.eu/pl/

Tesco Polskaul. Kapelanka 5630-347 Krakówwww.tesco.ple-mail: [email protected]

VAN GRAAF GmbH Sp. k.ul. Kiełbaśnicza 32, 50-109 WrocławDział HRAleje Jerozolimskie 96, 00-807 Warszawawww.vangraaf.com/pl/kariera/e-mail: [email protected]

Sii (www.pl.sii.eu) jest jednym z liderów na rynku IT oraz In-żynierii. Od ponad 30 lat wspieramy naszych Klientów w za-kresie doradztwa, rozwoju oprogramowania, zarządzania infrastrukturą, integracji i utrzymania systemów oraz inży-nierii przemysłowej m.in. automatyki, robotyki i mechaniki. W Polsce Sii istnieje od 2006 roku, obecnie ma 8 oddziałów: Warszawa, Gdańsk, Poznań, Wrocław, Kraków, Lublin, Kato-

wice oraz Łódź jednak realizuje projekty na terenie całego kraju. W Sii najważniejsi są ludzie. Poszukujemy osób otwar-tych i pogodnych, a przy tym kompetentnych i profesjonalnie podchodzących do swoich obowiązków. Dzięki szybkiemu rozwojowi Sii, dołącza do nas co miesiąc ponad 50 osób. DOŁĄCZ I TY!!!

Tesco Polska jest czołową siecią sklepów samoobsługowych na polskim rynku z ponad 450 sklepami od hipermarketów po małe osiedlowe supermarkety. Firma zatrudnia ponad 28 tys. osób i oferuje klientom pro-dukty ponad 1500 polskich dostawców. Co tydzień sklepy Tesco odwiedza 5 milionów klientów. W minionym roku

wybudowaliśmy 35 nowych sklepów i zainaugurowaliśmy sprzedaż przez internet w nowych lokalizacjach, dzięki cze-mu utworzyliśmy 2049 nowych miejsc pracy. Dowiedz się o nas więcej na www.tesco.pl

VAN GRAAF to odnoszący sukcesy, międzynarodowy Dom Mody z bogatą tradycją. Wyróżnia nas unikalne połączenie wysokiej jakości oraz fascynacji modą. Oferujemy kompeten-tne doradztwo oraz szeroki wybór marek – od wysokiej jako-ści klasyków, poprzez międzynarodowe designerskie marki, kończąc na kolekcjach młodych projektantów. Posiadamy już siedem Filii w najlepszych Galeriach Handlowych w Polsce.

VAN GRAAF oznacza fascynację modą, markami i stylem ży-cia. Tradycyjnie szybko rozpoznajemy nowości i odkrywamy trendy.Zależy nam na kompetentnych i zmotywowanych pracowni-kach. Z tego względu oferujemy naszym pracownikom szkole-nia i treningi, które wspierają ich rozwój zawodowy.



14 PRACODAWCY15


62

Urząd Pracy m.st. Warszawyul. Grochowska 171b, 04-111 Warszawae-mail: [email protected]. Ciołka 10a, 01-402 Warszawae-mail: [email protected], infolinia tel. 19524

Wincor Nixdorf Sp. z o.o.ul. Popularna 82, 02-226 Warszawatel. +48 22 572 42 00/01, fax +48 22 572 42 09www.wincor-nixdorf.com/ple-mail: [email protected]

Wojewódzki Urząd Pracy w WarszawieSiedziba główna Urzędu: ul. Młynarska 16, 01-205 Warszawa, tel. 22 578 44 00; Pośrednictwo pracy i poradnictwo zawodowe: ul. Ciołka10a, p.310, 01-402 Warszawa, tel. 22 532 22 37www.wup.mazowsze.pl, e-mail: [email protected]

Urząd Pracy m.st. Warszawy działa na podstawie Ustawy z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytu-cjach rynku pracy (tekst jednolity Dz. U. z 2013 r. poz. 674 z późn. zm.). W ramach naszej działalności istnieje możli-wość skorzystania m.in. z: bezpłatnego pośrednictwa pracy, usług z zakresu poradnictwa zawodowego, szkoleń dla osób bezrobotnych i poszukujących pracy, organizowanych staży

i przygotowania zawodowego dorosłych, jednorazowo przy-znawanych środków na podjęcie działalności gospodarczej. Specjalnie dla Państwa stworzyliśmy możliwość przygotowa-nia profesjonalnego życiorysu zawodowego w formie video-

-prezentacji (Video CV). Realizujemy również wiele autorskich programów rynku pracy adresowanych do osób młodych.

Wincor Nixdorf Sp. z o.o. jest polskim oddziałem największe-go europejskiego producenta systemów dla handlu i banko-wości, oferuje najwyższej klasy systemy komputerowe i sprze-daży dla handlu oraz systemy samoobsługowe i akceptacji kart płatniczych dla bankowości. W związku z rozwojem działów Global Customer Care Center i Regional Administration Center poszukujemy kandydatów

zainteresowanych stanowiskami specjalisty ds. obsługi klienta lub specjalisty ds. administracji w obszarze wsparcia technicznego lub administracji. Warunkiem jest bardzo dobra znajomość języków europejskich: angielski, czeski, duński, fiński, francuski, hiszpański, holenderski, niemiecki, węgier-ski, włoski, norweski, portugalski, rosyjski, szwedzki i turecki.

Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie jest wojewódzką sa-morządową jednostką organizacyjną Województwa Mazowie-ckiego, która realizuje zadania z zakresu polityki rynku pracy. WUP zaprasza osoby poszukujące pracy do korzystania z usług Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej pośrednictwa pracy za granicą w ramach sieci EURES, porad-nictwa i informacji zawodowej, świadczonych w formie porad

indywidualnych i grupowych, indywidualnej i grupowej infor-macji zawodowej, w tym na temat zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej, konsultacji przez Internet – [email protected]. Ponadto WUP w Warszawie pro-wadzi regionalne badania i analizy w zakresie rynku pracy, prowadzi rejestr agencji zatrudnienia, prowadzi rejestr insty-tucji szkoleniowych.


NOTATKI


LISTA WYSTAWCÓW:

1 Business Partners eXcellence 2 Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie 3 ETS Global 4 VAN GRAAF 5 Instytut Nenckiego PAN 6 Grupa PZU 7 Philip Morris International 8 dlaStudenta.pl 9 Sii 10 monsterpolska.pl 11 Okręgowy Okręgowy Inspektorat Pracy w Warszawie 12 Zakład Ubezpieczeń Społecznych 13 Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości 14 Wsparcie w starcie 15 Centralny Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich 16 Konkurs na Pomysł 17 Bank Zachodni WBK 18 Interfood Polska 19 Kancelaria Prezesa Rady Ministrów 20 Urząd Pracy m.st. Warszawy 21 Centrum Informacji dla Naukowców EURAXESS 22 Agfa Graphics 23 Peek & Cloppenburg 24 Qumak 25 KarieraPlus.pl 26 HRO Personnel 27 Agora 28 Wincor Nixdorf 29 Praca.pl 30 Beer Fingers 31 Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji 32 CenterMed Warszawa 33 Feender.com 34 Tesco Polska 35 Nielsen 36 Carrefour Polska 37 KRKA-POLSKA STREFA EDUKACYJNA

I. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie II. Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego III. Akademia Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie IV. Akademia Obrony Narodowej V. Uniwersytet Warszawski VI. Uczelnia Łazarskiego VII. Collegium Civitas VIII. Warszawski Uniwersytet Medyczny IX. Wszechnica Polska Szkoła Wyższa w Warszawie X. Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej XI. AP Edukacja


PLAN STOISK

WARSZTATY I WYKŁADY

Efektywność osobista, czyli zanim zaczniesz zarządzać kimś - zarządzaj mądrze sobą!

BoWarto •••••• 09:30-12:30

KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji

Leadership Center •••••• 09:30-12:30

Nielsen – uncommon sense of the consumer

Nielsen •••••• 10:00-12:00

A co Ty zrobiłeś, by odkryć swoje silne strony?

Westhill Consulting •••••• 10:00-11:30

EURES – Bezpieczny Wyjazd – Bezpieczny Powrót

Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie (EURES) •••••• 10:00-11:00

Sztuka pisania biznesplanu, czyli jak mądrze zaplanować swoją firmę

Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości •••••• 13:30-16:00

Konsulting wdrożeniowy – informatyzacja i usprawnienia procesów biznesowych przedsiębiorstwa

Business Partners eXcellence •••••• 13:30-15:30

TOEIC® test session for free!

ETS Global •••••• 13:30-16:00

Źródła Finansowania Działaności Gospodarczej

Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie •••••• 13:30-15.00

jobbing 2014 katalog

Documents