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Cámara Venezolana de la Construcción El Consejo, 18 de marzo de 2005

Fundación Santa Teresa

Camino RealProviveConsetoursVisión RevengaAlcatraz

Brazo ejecutor de las iniciativas sociales de CA Ron Santa Teresa.

Del 89 al 99: Filantropía.

Del 99 al 2006: Inversión Comunitaria

CONSORCIO SOCIALPara el desarrollo TURÍSTICO

Fundación Santa Teresa

FIN

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CIO

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Crecimiento Rentable

Exportar

Capital Humano

Optimizar Procesos

Construir Marcas

Optimizar el uso del capital invertidoIncrementar sostenidamente

los ingresos

Maximizar el valor de la empresa

Racionalizar costos

Desarrollar fidelidadpor nuestras marcasLograr liderazgo

en el Segmento SPen los mercadosseleccionados.

Convertir laexportación en nuestro

principal negocio

Asegurardistribución

aliada

Ser el líder nacionalen la categoría Ron Alcanzar alianzas

con terceros

Actualizar tecnología deinformación Desarrollar una cultura

de negocio

Desarrollar competenciasrequeridas

Preservar raíces ytradiciones

Consolidar sentido depertenencia y espíritu

de equipo

Impulsar culturade aprendizaje organizacional

Desarrollar sistemas deinteligencia de mercados

Innovar enproductos ymercados

Obtenercertificados de

calidad

Mejorareficiencia enlos procesos

Mejorar servicio alcliente

AsegurarSeguridad, Higiene y

Ambiente11

19 1614

12 3

456

78 9

10

12

13

20 17

2122

23

24

Inversion Comunitaria

Lograr sinergias entreCARST y comunidad

Hacer del municipio un destino de recreación,

cultura y deporte

18

15

Plan Estratégico de la Empresa

C67

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C90

Diapositiva 3

C67 Responsable: FARCARSTPRE01, 18/11/2003




C71 Responsable: ZTjr.CARSTPRE01, 18/11/2003

C72 Responsable: MAMCARSTPRE01, 18/11/2003

C73 Responsable: EGBCARSTPRE01, 18/11/2003


C75 Responsable: GFECARSTPRE01, 25/11/2003




C79 Responsable: CEFRCARSTPRE01, 25/11/2003

C80 Responsable: ACVCARSTPRE01, 25/11/2003

C81 Responsable: FRMCARSTPRE01, 25/11/2003



Diapositiva 3 (continuación)

C84 Responsable: CJVCARSTPRE01, 25/11/2003

C85 Responsable: HVCARSTPRE01, 25/11/2003

C86 Responsable: HVCARSTPRE01, 25/11/2003

C87 Responsable: CEFRCARSTPRE01, 25/11/2003


C89 Responsable: MAMCARSTPRE01, 25/11/2003

C90 Responsable: ACVCARSTPRE01, 25/11/2003

Indicadores Guía

Iniciativas: Proyectos, Acciones

MetasIndicadores de Resultados

OBJETIVOS

del Causa-Efecto

Hacer del municipio destino de recreación,

cultura y deporte

Clientes, socios y Comunidad

15Rev 16-09-03

Generar, Impulsar y Liderizarun modelo para Venezuela de relación empresa-comunidad, donde el desarrollo sea integral y complementario; y basado en la excelencia en Valores, Educación, Servicios Públicos, Arquitectura, Cultura de Servicio y Seguridad. Una vitrina, ejemplo de desarrollo: “El Laboratorio de los Sueños”. Trabajar en equipo sobre un plan a largo plazo, logrando alinear a todos los actores del municipio (Movimiento Armónico).

Este objetivo busca “sacar el rancho de la cabeza”. Queremos cambiar la actitud, educación y paradigma de subdesarrollo de todos quienes vivimos en el municipio, con el propósito de alcanzar el Bienestar Social Común.

A Agosto 2003: 1

Índice de Desarrollo

Básico 1Intermedio 2Bueno 3Muy Bueno 4Excelente 5

Agosto 20042

1.- Visión Revenga.

2.- Alinear el conjunto de proyectos:

•Camino Real•Consetours•Alcatraz•Taller del Constructor Popular•Provive

Agosto 20073

Agosto 20104

5.- Proyecto Centro de Convenciones y Hotel.

3.- Entrada Nueva a CARST.

% de ejecución

Promedio de puntuación por proyecto.

Si / No

% de avance en cronograma

# de alianzas

6.- Proyecto “El Extraño”

% de avance en cronograma

7.- Tren por la Ruta de Lozada.

% de avance

4. Feria del RonOctubre

•Rugby•Bicicleta•Enduro•Toros•Paracaidismo•Polo•Conciertos Musicales

C91

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C99

Diapositiva 4

C91 Incluye1.-Charlas de concientización en todas las comunidades-ACV.2.-Pensum y programa por comunidad del Proyecto Alcatraz-FAR/GAM.3.-Selección del equipo de 20 personas para construir el primer borrador del BSC, Visión, Valores, Misión, Lema y Logo del municipio-FRM/GAM/JOR.4.-Difusión y corrección del borrador en todas las comunidades.5.-El equipo de 20 personas profundiza en el detalle de los objetivos.6.-Coordinar el control de gestión del BSC del municipio.CARSTPRE01, 30/09/2003

C92 Plan de Comunicación del Avance por proyecto y manejo de la imagen del plan y del equipo.CARSTPRE01, 16/09/2003

C93 Número 3 de Índice de DesarrolloHaber concluido:

1.-Aguas Blancas.2.-Aguas Negras.3.-Centro de Excelencia de Rugby.4.-Iluminación.5.-Paisajismo.6.-Señalización.7.-Entrada Nueva: Pérgola y fuente de agua.8.-Urbanización La Ceiba.9.-Avenida hasta el Río Tuy.10.-15 Escuelas para 300 alumnos.11.-Hotel Marriott: "La Guadalupe".12.-Escuela de Turismo.CARSTPRE01, 16/09/2003

C94 ¿Que Vemos?1.-Referencia obligatoria de turismo.2.-Caso de estudio internacional.3.-Barrios con casas y negocios en vez de ranchos.4.-2 Semilleros Grandes Ligas.5.-Primera Cancha de Golf.CARSTPRE01, 21/10/2003

C95 Conclusión de Obra: Agosto 2004CARSTPRE01, 30/09/2003

C96 Conclusión de Obra: Diciembre 2005CARSTPRE01, 16/09/2003

Diapositiva 4 (continuación)

C97 Cada proyecto tendrá una puntuación que considere su desempeño según su Visión y Misión; y su efectividad en el aporte a la Visión del municipio. La puntuación será sobre una base de 1 a 5 (Básico hasta Excelente).

RRII será responsable de colocar la puntuación.CARSTPRE01, 30/09/2003

C98 Taller del Constructor PopularDebe contemplar número de alumnos, número de obras realizadas en el municipio y asesorías externas.CARSTPRE01, 30/09/2003

C99 Incluye1.-Cuatro canchas de Rugby y sede de la Federación Nacional de Rugby.2.-Centro Comercial.3.-Urbanización clase A.CARSTPRE01, 30/09/2003

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ÉXIT

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UTU

RO

Prosperidad material generalizada y en constante

crecimientoCreciente Calidad de

Vida para todos

Construir una comunidademprendedora, comprometida

y organizada

Revenga: ¡ un Municipio donde

da gusto vivir ¡

Contar coninfraestructura en línea

con la Visión delMunicipio

Gobierno quematerializa

lo que la comunidadreclama de maneraeficaz y eficiente

Obtener recursos yapoyos políticos de

los gobiernos regional,nacional e

internacionales

MAPA ESTRATEGICO MUNICIPIO REVENGA

Contar con diversas fuentes de recursos

financieros para materializarla Visión del futuro

Asegurar éxitostempranos como

estrategia principal

Apoyo de Terceros Municipio atractivo

Buen Gobierno del Municipio Materialización de la Infraestructura y Ambiente

Desarrollo Humano y participación Condiciones de Base para el Desarrollo

Fortalecer lacapacidad de generación

de ingresos propios

Tener un plan dedesarrollo y su correspondiente

portafolio de proyectosactualizado

Desarrollar seguridadsocial, servicios públicos

y ambiente acordesa nuestra Visión

Desarrollar condicionesque hagan atractivo

al Municipio

Construir red derelaciones y materializaralianzas estratégicas quedinamicen y desarrollen

el Municipio

Influir sobre entes crediticios y aliados

claves

Asegurar acciónconjunta y participativa

de la comunidad,gobierno y empresa

Gestión públicatransparente y sujeta

al control de lacomunidad

Implementar estrategias,políticas y normas claras y

estables en línea con losinteresases y necesidades

de la comunidad

Fomentar emprendedoreslocales y atraer inversionistas

en las áreas prioritariasde desarrollo

Desarrollar menúde actividades que suplan actividades de distintos segmentos de turismo

Promover identidad eImagen cultural para atraerinversionistas en las áreasprioritarias de desarrollo

Sustentar el comportamientosocial en valores ciudadanos

ejemplaresContar con la gente

capacitada para materializarla visión del municipio Desarrollar la identidad

del municipio y elsentido de pertenencia

de su gente

6 Proyectos para 6 Necesidades

• Vivienda: Camino Real (llevó a focalización)

• Valores: Fundación Provive

• Sensibilización y Capacitación Turística de la Comunidad: Consetours

• Educación para el trabajo: Taller del Constructor Popular

•Planificación: Visión Revenga

•Inseguridad: Proyecto Alcatraz

Del Dicho al Hecho

Retorno de la Inversión• Consorcio Social (todas las iniciativas nos apoyamos en actoreslocales)

• Alianzas para los 6 proyectos sociales.

•Reducción en 40% del índice delictivo municipal en primeros 6 meses, 85% en la capital del municipio.

•Incremento del turismo en la localidad.

•Dos ferias del ron efectuadas sin problemas de inseguridad.

•Gran cobertura de prensa nacional e internacional.

• Reconocimientos nacionales e internacionales.

•Incremento de la inversión del Estado hacia la comunidad de Revenga.

•Identificación y solidaridad de parte de nuestros clientes y consumidores.

Territorio: Donde desencadenar el cambio social.

Visión: Erradicar la pobreza.

Estrategia: Objetivos, recursos y cronogramas.

Inversión: Entre 1% y 5% de las utilidades.

Raíces, no consecuencias: Valores.

Crisis: Puede ser la mejor aliada.

Liderar el cambio local: No es tema de mercadeo.

Actitud: “Jugar para Ganar”.

Nuestras claves

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