izvješće o održivom razvoju grupe podravka za 2007 - društveni učinci

Izvjee o odrivom razvoju 2007. | 26

Vrsta ulaganja u zatitu 2005. 2006. 2007. 2005. 2006. 2007.

okolia (ulaganje u HRK) (%) (%) (%)

Rad ureaja za proiavanje voda 3.000.000 3.000.000 3.000.000 9% 6% 10%

Zbrinjavanje razliitih vrsta otpada 2.200.000 1.400.000 1.350.000 7% 3% 4%

Odvoz komunalnog otpada 900.000 900.000 900.000 3% 2% 3%

Gospodarenje otpadom 200.000 200.000 180.000 1% 0% 1%

Ambalani otpad - Fond 24.000.000 25.000.000 24.142.010 75% 51% 77%

Mjerenje emisija u zrak 50.000 0% 0% 0%

Vodopravne naknade 700.000 700.000 700.000 2% 1% 2%

Oprema laboratorija za ispitivanje voda 150.000 120.000 46.500 0% 0% 0%

Rad odjela za zatitu okolia 850.000 850.000 1.081.000 3% 2% 3%

Kontejneri za otpad 4.140 31.140 42.811 0% 0% 0%

Linija za povratnu ambalau 16.000.000 0% 33% 0%

Rekonstrukcija kotlovnice 763.000 0% 2% 0%

UKUPNO 32.004.140 49.014.140 31.442.321 100 100 100

Tabela 19 Ulaganja u zatitu okolia

7. POKAZATELJI DRUTVENOG UINKAU poglavlju koje slijedi opisane su Podravkine poslovne prakse, kljuna tematska podruja te pokazatelji uinka Podravkinih aktiv-nosti na drutvenu zajednicu. Zahvaljujui vrijednostima kojima je proeta kultura kompanije, drutveno odgovorno djelovanje sa-stavni je dio Podravkinog identiteta i poslovnih aktivnosti.

Podravka je od svojih najranijih poetaka svjesna svog utjecaja i odgovornosti prema drutvenoj zajednici u koju je duboko uko-rijenjena. Vie od pola stoljea Podravka konkretnim projektima doprinosi razvoju i podizanju kvalitete ivota zaposlenika, ali i ire drutvene zajednice.

Angairanjem vlastitih potencijala kompanija aktivira povezivanja i razmjenu znanja, iskustava i informacija, kreira i potie inicijative i projekte s ciljem uravnoteenog gospodarskog razvoja, poboljanja kvalitete ivota i ouvanja okolia.

Podravkina ukljuenost u zadovoljavanje potreba drutvene zajed-nice u kojoj djeluje ocrtava se kroz tri kljuna podruja:

1. Zdrav nain ivota Podravka potie razvoj drutvene svijesti o aktivnoj brizi za vla-stito zdravlje: bavljenje sportom i usvajanje zdravih prehrambenih navika.

Coolinarika.com regionalna kulinarska destinacijaCoolinarika.com je lansirana s tri osnovna cilja: podizanje kvalite-te javnog dijaloga o hrani i zdravlju, pozicioniranja Podravke kao kompetentnog sugovornika i promoviranja Podravke kao moderne kompanije.

Vrijednost koju Coolinarika prua korisnicima je razmjena infor-macija, znanja i ideja vezanih uz hranu koja ide u vie komunikacij-

skih smjerova, od Podravke prema Coolinarikinoj zajednici i obrat-no. Jedan od svakako najvanijih smjerova komunikacije je i onaj meu samim lanovima Coolinarikina Coolkluba.

Osim toga, doivljaj svakog korisnika kao pojedinca s odreenim osobinama i ivotnim stilom, razvijanje komunikacije i informa-cijskih potreba korisnika u vezi hrane i zdravlja stvara vrstu emo-tivnu vezu i povjerenje prema stranici, a time i prema kompaniji i ostalim korisnicima to u konanici rezultira njihovom pojaanom aktivnou na tom web-mjestu. Unoenjem recepata, fotografi ja, komentara, tagova i postova na Forumu korisnici dijele svoja kuli-narska znanja i iskustva i time direktno utjeu na koliinu i kvalitetu sadraja Coolinarike.

Do sada najjaa povezanost izmeu Podravke i korisnika odvija se na Cool susretima korisnika offl ine koja su pokrenuli oni sami. Bilo u vlastitoj ili organizaciji Podravke susreti su se odrali ne samo na hrvatskom, ve i na bosansko-hercegovakom, srpskom i make-donskom tritu to doprinosi jaanju liderske pozicije Coolinarike i Podravke u iroj regiji te otvara i novi pristup korisniku kroz tri segmenta: doivljaj emocija lojalnost.

U prvom istraivanju hrvatskog internetskog prostora prema broju stvarnih posjetitelja, provedenog u 2007. godini, Coolinarika.com zauzela je 13. mjesto na ljestvici najposjeenijih stranica u Hrvat-skoj.

okolino viebojac Rije je o viegodinjem nacionalnom projektu Podravke i Sport-skih novosti pokrenutom radi poticanja kolskog sporta, razvijanja sportskih navika kod uenika osnovnih kola te promocije njiho-vog kulturnog stvaralatva.


Projekt je zapoeo u kolskoj godini 2006/07. i trajat e do 2010. godine. U svakoj kolskoj godini odrava se po 24 natjecanja u osnovnim kolama u svim hrvatskim upanijama u kojima sudje-luje oko 20 000 djece.

okolino viebojac pretvorio se u pravi festival djeje radosti i kre-ativnosti. Uoi svakog natjecanja u kolama se odravaju prednatje-canja na kojima se biraju najbolji predstavnici u raznim sportskim disciplinama, pripremaju se najzanimljivije toke za kulturno-za-bavni program, oslikavaju se oglasne ploe, pripremaju navijaki rekviziti, piu literarni sastavci u kojima djeca iznose svoj pogled na svijet.

Samo natjecanje odrava se u nezaboravnoj navijakoj atmosferi uz potivanje svih pravila fair playa. Malim sportaima pridruuju se istaknuti hrvatski sportai. Djeca ue o istinskim sportskim vri-jednostima, dobivaju mogunost predstavljanja svog stvaralatva te pokazuju da sport i kultura mogu ii ruku pod ruku.

Aktivnosti BelupaBiti drugaiji od drugih te poticati ljude na aktivniji odnos prema zdravlju jedan je od postulata Belupa. Belupo je uoi Svjetskog dana zdravlja objavio novi portal www.zdravobudi.hr namijenjen svima koji ele unaprijediti kvalitetu svakodnevnog ivota i ivjeti zdravo. Njime je kompanija potvrdila da nastavlja svoju misiju Bogatstvo je kultura uvanja zdravlja.

Kroz Belupovu kolu zdravlja prezentiraju se najnovija znanstvena istraivanja, razmjenjuju znanja i iskustva s poslovnim partnerima, lijenicima i farmaceutima.

Belupo kao zlatni sponzor akcije Bolnica za medvjedie u organi-zaciji Studentske sekcije Hrvatskog lijenikog zbora i EMSA Za-greb pod sloganom Tko se doktora boji jo zagrebakim malia-nima omoguuje da u ulozi roditelja, a u razgovoru sa studentima medicine u ulozi lijenika, izlijee svog medvjedia. Ovo je jo jed-na u nizu Belupovih javnozdravstvenih akcija kojima, upozoravaju-i na vanost pravodobnog i ispravnog lijeenja, izravno pridonosi kulturi uvanja zdravlja, a kod djece predkolske dobi nastoji sma-njiti strah od odlaska lijeniku.

Jedna od znaajnijih aktivnosti u zajednici je i fi nanciranje rada kli-zalita za graane Koprivnice u suradnji s gradskom Turistikom zajednicom. Ve etiri zime graani i posjetitelji mogu besplatno klizati puna dva mjeseca, a omiljena zimska rekreacija nee niti na-rednih godina izostati.

Podravkine korporativne sportske igreU 2007. godini odrane su Podravkine korporativne sportske igre na kojima je sudjelovalo oko tisuu Podravkinih zaposlenika. Po-dravkai iz Hrvatske, BiH, Srbije, Slovenije, Makedonije i Crne Gore u etiri dana imali su prilike odmjeriti snage u sportskim dis-ciplinama kao to su mali nogomet, koarka, odbojka, potezanje konopa te se druiti uz razliite zabavne sadraje.

2. Kontinuirano obrazovanje zaposlenih te poticanje izvrsnostii kreativnosti u obrazovanju i znanosti Baza znanjaZaposlenici i njihova znanja temeljna su vrijednost Podravke. Kon-tinuirano obrazovanje kljuno je kako za ostvarenje individualnih

ciljeva zaposlenika tako i za ostvarivanje zajednikih ciljeva te ispu-njenje Podravkine misije i vizije.

Iz tog razloga uoena je potreba za organizacijom znanja akumu-liranog unutar Podravke kako bi se ono to uinkovitije koristilo i postalo dostupnije to veem broju zaposlenika. Tako je u 2007. godini na intranetskim stranicama Sektora ljudskih potencijala i prava pokrenuta Baza znanja - centralno mjesto razmjene znanja naih zaposlenika.

U Bazi znanja kontinuirano se objavljuju materijali sa seminara, strunih skupova i predavanja koje su prikupili zaposlenici kao sudionici ili kao predavai, a spremni su ih podijeliti s ostalima u kompaniji. Na taj nain znanje prikupljeno na internim i eksternim edukacijskim programima postaje dostupno veem broju zaposle-nika i svakako predstavlja dodanu vrijednost za kompaniju.

Zaklada prof. Zlata BartlZaklada prof. Zlata Bartl osnovana je sa svrhom promicanja i po-ticanja stvaralakog i inovativnog znanstveno-istraivakog rada meu mladim visokoobrazovanim ljudima, dravljanima Repu-blike Hrvatske, bez obzira na struku i mjesto studiranja. Njezinim osnivanjem Podravka eli potaknuti stvaranje novih vrhunskih znanstvenika i istraivaa po uzoru na prof. Zlatu Bartl.

Aktivnosti Zaklade prof. Zlata Bartl usmjerene su na pronalaenje talentiranih mladih ljudi i kontinuirano ulaganje u njihova znanja i vjetine, a jedan od najvanijih ciljeva je uzorno, uspjeno i uporno traenje novih ideja i vizija.

Osnovni kriterij za dodjelu stipendija i potpora Zaklade prof. Zlata Bartl je izvrsnost kandidata u studiju i znanstveno-istraivakom radu pa je tako prosjena ocjena dosadanjih dobitnika stipendija i potpora visokih 4,87.

Do danas su u kontinuitetu objavljena etiri natjeaja za dodjelu stipendija i potpora redovitim studentima dodiplomskih i posli-jediplomskih studija. Prvi je natjeaj objavljen 2004. godine, a u prosincu 2007. godine zakljuen je etvrti natjeaj Zaklade prof. Zlata Bartl. Studentima je tijekom protekle etiri godine dodijelje-no ukupno 73 stipendija i potpora.

Top stipendija za top studenteU 2007. godini odrana je esta po redu akcija Top stipendija za top studente u kojoj izmeu ostalih partnera sudjeluje i Podravka.

Biotehnika zaklada Prehrambeno biotehnolokog fakultetaPodravka je jedan od utemeljitelja Biotehnike zaklade koja djeluje ve 11 godina na Prehrambeno-biotehnolokom fakultetu u Zagre-bu. Iz prikupljenih sredstava svake godine dodjeljuju se stipendije, potpore i nagrade nadarenim studentima Prehrambeno-biotehno-lokog fakulteta.

Stipendije uenicima i studentimaPodravka ve godinama vodi brigu o djeci poginulih i umrlih zapo-slenika. Svako dijete poginulog ili umrlog zaposlenika ima pravo na stipendiju, odnosno potporu za vrijeme redovnog kolovanja, a tijekom godine ih je 50-ak. Potpora se isplauje u mjesenom izno-su prema godini kolovanja za odreenu kolsku godinu pri emu djeca nemaju obavezu vraanja primljene potpore po zavretku kolovanja.


Suradnja s obrazovnim institucijamaSuradnja Podravke s obrazovnim institucijama u zemlji i inozem-stvu je dugogodinja i kontinuirana, a ciljevi viestruki. Osim spajanja poslovne prakse i znanstvene teorije ovakav vid suradnje omoguava sudjelovanje u brojnim istraivanjima koja provode vi-sokoobrazovne institucije.

Podravkini strunjaci su esto gosti predavai na fakultetima i znan-stvenim skupovima, a provoenje studentske i uenike prakse omoguava svojevrsnu predselekciju mladih ljudi. Uz praksu, obi-laske proizvodnih pogona Podravka uenicima i studentima daje mogunost i izrade maturalnih radova, seminara te diplomskih ra-dova.

3. Briga o drutvenoj zajednici u kojoj djelujemo Podravka i Belupo aktivno sudjeluju u itavom nizu drutveno ko-risnih projekata, a fi nancijski pomau brojnim humanitarnim, soci-jalnim i zdravstvenim ustanovama. Podravaju se programi eduka-cije, sportska drutva te brojne kulturne institucije. Pomo se prua djeci, bolesnima i nemonima i socijalno ugroenima.

Podravka u lokalnom partnerstvu za provedbu projekta PHIME Zdravlje i okoli Suradnjom na realizaciji projekta PHIME Podravka i Oikon, du-gogodinji lanovi HR PSOR-a, pokazuju visoku dozu razumije-vanja i spremnosti za ukljuivanjem vlastitih resursa u projekte od interesa lokalne, ali i ire drutvene zajednice, s ciljem uravnotee-nog gospodarskog razvoja, poboljanja kvalitete ivota te ouvanja zdravlja i okolia.

Podravka i Oikon stvorili su lokalnu partnersku mreu za proved-bu projekta u Koprivniko-krievakoj upaniji u koju su ukljueni Zavod za javno zdravstvo Koprivniko-krievake upanije, Radna skupina Lokalne Agende 21 za Grad Koprivnicu te Drutvene dje-latnosti upanije i osnovne kole iz Koprivnice, Molvi i Virja.

PHIME je znanstveno istraivaki projekt koji se provodi u nekoli-ko zemalja Europe i svijeta, a zahvaljujui partnerskoj poziciji Oiko-na d.o.o. u PHIME projektu u istraivanje je ukljuena i Hrvatska. PHIME projekt u pet godina trajanja okuplja eminentne europske znanstvenike s ciljem poboljanja procjene zdravstvenih rizika usli-jed dugorone izloenosti niskim koncentracijama tetnih tvari na zdravlje rizinih skupina: djece i ena.

Europska unija potvrdila je svoj interes za podruje i rezultate istra-ivanja ovog projekta, fi nancirajui ga sredstvima 6. Okvirnog pro-grama za istraivanje i razvoj (FP6).

Doprinos stvaranju turistikih proizvodaPodravka podupire kulinarske i gastronomske projekte koji njegu-ju raznolikost i kreativnost u pripremi hrane. Dobar primjer za to je viegodinja suradnja s Turistikom zajednicom grada Kopriv-nice na promicanju autohtonih jela i oplemenjivanju turistikih sadraja.

Podravka je partner Turistike zajednice grada u osmiljavanju i re-alizaciji atraktivnih manifestacija koje u svojim sadrajima imaju i kulinarstvo.

Najznaajnije manifestacije tog tipa su Podravski motivi - sajam naivne umjetnosti, folklora, starih zanata i kulinarstva te Renesan-

sni festival - dogaanje koje oivljava legende, povijesne injenice i duh davno prolih vremena. Jedna od atrakcija je i bogata kraljevska gozba koju Podravkini kuhari upriliuju koristei originalne recep-te iz 16. stoljea. Podravka je na taj nain udahnula posebnu notu Renesansnom festivalu, omoguila njegovu uspjenu prezentaciju i razvoj te doprinijela izgradnji posve novog turistikog proizvoda u lokalnoj zajednici.

Natjeaj za donacijePodravka je raspisala godinji nacionalni natjeaj za dodjelu dona-cija u 2007. godini za podruja: djeca i mladi, humanitarni projekti, kultura i umjetnost, obrazovanje, zdravlje i ekologija te sport. Kri-teriji za odabir su kvaliteta i posebnost projekta, stupanj korisnosti za pojedinca i zajednicu, nacionalna odnosno regionalna pokrive-nost.

Podravkai pomogli kupnju novog CT ureajau koprivnikoj bolnici. Za novi CT ureaj koprivnike bolnice, u humanitarnoj akciji Po-dravkaa i Udruge branitelja, invalida i udovica Domovinskog rata Podravke, prikupljeno je 109.955,00 HRK.

Podravka i Belupo donirali kardiovaskularni ultrazvukkoprivnikoj bolniciKoprivnikoj bolnici doniran je moderan i skupocjen ureaj nami-jenjen za dijagnostiku sranih i perifernih ila.

Donacija Klinici za djeje bolesti RijekaU humanitarnoj akciji Studenac i Studena za Kliniku za djeje bo-lesti Rijeka Podravka i partneri pomogli su poboljanju zdravstve-nih i smjetajnih uvjeta u istoimenoj bolnici. Podravka je donirala 15% vrijednosti ostvarenog prometa od navedenih proizvoda.

Studena i UNICEF proveli humanitarnu akciju irimo krugove dobroteHumanitarnom akcijom irimo krugove dobrote prikupljena su sredstva u korist projekta Svako dijete treba obitelj. Od prodaje prigodnih promotivnih pakiranja proizvoda, 10% vrijednosti Po-dravka je donirala za UNICEF-ov projekt.

Donacija splitskoj bolnici U humanitarnoj akciji Kap ljubavi za slap ivota Podravka se pri-druila ljudima i tvrtkama koje doprinose gradnji novog odjela on-kologije s iznosom od 102.000,00 HRK.

Celiko centarU 2007. godini Podravka, Electrolux i drugi partneri pomau ini-cijativu Hrvatskog drutva za celijakiju u osnivanju Celiko centra unutar zagrebakog projekta Zdravi grad. Celiko centar je osmi-ljen kao sredinje mjesto u Hrvatskoj za cjelovitu podrku osoba-ma s potrebom zdravstvene bezglutenske terapije bolesti.

ASPEKT: ZAPOLJAVANJERadna snaga prema vrsti zaposlenjaPrisutan je trend smanjenja broja zaposlenika u 2007. godini u od-nosu na prethodne dvije godine to je posljedica konstantnog re-strukturiranja unutar Podravke i naputanja nematinih djelatnosti kompanije.


Tabela 20 Radna snaga prema vrsti zaposlenja

Podravka u pravilu zapoljava zaposlenike na puno radno vrijeme, pa je u skladu s time najvei dio zaposlenika zaposlen na neodre-eno vrijeme.

Pripravnici se, prema odredbama Kolektivnog ugovora, zapoljava-ju na odreeno vrijeme.

Podaci o navedenom broju zaposlenika u pokazateljima odnose se na dan 31.12. 2007. godine.

Struktura i uktuacija zaposlenikaTabela 21 Dobna struktura zaposlenika

Grafi kon 13Dobna struktura zaposlenika Podravke u Hrvatskoj u 2007. godini

Promatrajui dobnu strukturu radnika, najvei broj radnika je u dobi od 40 do 49 godina (40,95 %).

2005. 2006. 2007.

Ukupan broj zaposlenika

Podravke u Hrvatskoj 6.109 6.053 5.809

Neodreeno vrijeme 5.581 5.559 5.318

Odreeno vrijeme 488 441 452

Pripravnici na

odreeno vrijeme 40 53 39

Broj zaposlenika

u inozemstvu 1.072 936 945

PODRA VKA 7.181 6.989 6.754

2005. 2006. 2007.

18 g. 6 0 1

19 do 29 g. 639 621 607

30 do 39 g. 2.061 1.859 1.735

40 do 49 g. 2.415 2.433 2.379

50 do 60 g. 975 1.120 1.071

61 do 65 g. 13 20 16

Podravka u Hrvatskoj 6.109 6.053 5.809

Zaposlenici u inozemstvu 1.072 936 945

PODRA VKA 7.181 6.989 6.754

Tabela 22

Struktura zaposlenika Podravke u Hrvatskoj prema spolu

2005. 2006. 2007.

Podravka u Hrvatskoj 6.109 6.053 5.809

ene 2.850 2.849 2.718

Mukarci 3.259 3.204 3.091

% udjela ena 46,6 47,1 46,8

Grafi kon 14Struktura zaposlenika Podravke u Hrvatskoj prema spolu

2005. 2006. 2007.

ene mukarci

1.000

2.000

3.000

4.000

2.8503.259

2.8493.204

2.7183.091

U Podravki u Hrvatskoj zaposleno je neto vie mukaraca u od-nosu na ene.

Tabela 23 Struktura zaposlenika Belupa prema spolu

2005. 2006. 2007.

Belupo 868 912 918

ene 539 567 571

Mukarci 329 345 347

% udjela ena 62,1 62,2 62,2

Grafi kon 15 Struktura zaposlenika Belupa prema spolu

Belupo zapoljava vie ena to je u skladu s potrebama farmaceut-ske industrije. B l lj i t j kl d t b f t

2005. 2006. 2007.

ene mukarci

100

539

329

567

345

571

347

200

300

400

500

600

18 g.

19 - 29 g.

40 - 49 g

50 - 60 g.

30 - 39 g.

61 - 65 g.

40,95 %

18,44 %

29,87 %

10,45 %

0,28 %0,02 %


Dobna i spolna struktura novih zaposlenika u Hrvatskoj prikazane su u tabeli koja slijedi.

Godina Dobna skupina novih zaposlenika Broj novih zaposlenika po

spolu

18 g. 19 - 29 g. 30 - 39 g. 40 - 49 g. 50 - 60 g. 61 - 65 g. Mukarci ene Ukupno

2005. 15 272 124 55 16 0 283 199 482

2006. 1 173 59 14 3 0 144 106 250

2007. 1 182 52 18 6 0 148 111 259

Grafi kon 16 Dobne skupine novih zaposlenika

18 g.

2005.

15

2006.2007.

19-29 g. 30-39 g. 40-49 g. 50-60 g. 61-65 g.1 1

272

173182

124

59 52 55

14 18 16 3 6 0 0 02005. 2006. 2007.

mukarci ene

100

283

199144

106148

111200

300

400

500

Grafi kon 17 Prikaz broja novih zaposlenika prema spolu

Trend kretanja novozaposlenih u promatranom razdoblju je u padu zbog smanjenja broja sezonskih radnika i otvaranja novih proizvodnih pogona. Najvei broj novozaposlenih je u dobi izmeu 19 i 29 godina, to pokazuje Podravkinu usmjerenost na zapoljavanje mladih viso-koobrazovanih radnika ime Podravka ujedno potpomae nacionalnu inicijativu prvog zaposlenja mladih strunjaka.

Tabela 24 Dobna i spolna struktura zaposlenika u Hrvatskoj koji su prekinuli radni odnos

Grafi kon 18

Dobna struktura zaposlenika u Hrvatskoj koji su prekinuli radni odnos

18 g.

2005.

9

2006.2007.

19-29 g. 30-39 g. 40-49 g. 50-60 g. 61-65 g.1 1

190

89 79 11075 75

55

91 104

2448

259

0 3 17

Grafi kon 19

Broj zaposlenika koji su prekinuli radni odnos prema spolu

2005. 2006. 2007.

mukarci ene

100

243

145197

110

281254

200

300

400

500

Godina Dobna skupina novih zaposlenika Broj novih zaposlenika po

spolu

18 g. 19 - 29 g. 30 - 39 g. 40 - 49 g. 50 - 60 g. 61 - 65 g. Mukarci ene Ukupno

2005. 9 190 110 55 24 0 243 145 388

2006. 1 89 75 91 48 3 197 110 307

2007. 1 79 75 104 259 17 281 254 535


Prikazan broj zaposlenika koji su prekinuli radni odnos uglavnom je posljedica procesa restrukturiranja u Podravki.

Tabela 25 Struktura zaposlenika Podravke u Hrvatskoj prema strunoj spremi

Struna sprema Broj zaposlenika

2005. % 2006. % 2007. %

I, NSS, NKV 1.188 19,45 1.125 18,59 989 17,03

II, PKV 77 1,26 75 1,24 58 1,00

III 119 1,95 116 1,92 119 2,05

IV, KV, SSS 2.657 43,49 2.622 43,32 2.548 43,86

V, VKV 816 13,36 804 13,28 771 13,27

VI, VSS 350 5,73 366 6,05 375 6,46

VII/1, VSS 819 13,41 860 14,21 863 14,86

VII/2, MR 72 1,18 72 1,19 74 1,27

VIII, DR 11 0,18 13 0,21 12 0,21

Podravka u Hrvatskoj 6.109 100,00 6.053 100,00 5.809 100,00

Navedeni podaci pokazuju postupnu promjenu obrazovne struk-ture zaposlenih u korist visoko obrazovanih kadrova. Najvei dio zaposlenika u Podravki u Hrvatskoj ima srednju strunu spremu. U posljednje tri godine poveava se zastupljenost zaposlenika s viom i visokom strunom spremom.

Bene cije osigurane zaposlenicima koji rade puno radno vrijemePodravka je Kolektivnim ugovorom svojim zaposlenicima osigurala niz benefi cija i pogodnosti koje su iznad zakonskih okvira i obveza poslodavaca. Stoga svaki zaposlenik ispunjenjem odreenih uvjeta Kolektivnim ugovorom stjee dogovorena prava.

U usporedbi s proteklom godinom dio prava promijenio se u korist zaposlenika.

Prava zaposlenika prema Kolektivnom ugovoru vaeim za 2007. godinu:

otpremnina kada zaposlenik stekne uvjete za mirovinu 10.000,00 HRK

dodatak plai za koritenje godinjeg odmora 100 HRK po danu godinjeg odmora na koji zaposlenik ima pravo u kalendar-skoj godini

otklanjanje posljedica elementarne nepogode ili poara 2.000,00 HRK

jubilarna nagrada (ovisno o godinama radnog staa u Podravki) do 4.000,00 HRK

jednokratni dodatak pred Boi 1.400,00 HRK neto (1.000,00 HRK 2006.)

jednokratni dodatak pred Uskrs 400 HRK

potpora u sluaju smrti lana ue obitelji 2.500,00 HRK

bolovanje due od 90 dana 2.500,00 HRK

za svako dijete do navrene 15. godine ivota koje preko zaposle-nika ostvaruje pravo na zdravstvenu zatitu, prigodan dar u vrijed-nosti 600,00 HRK (400,00 HRK u 2006.).

Podravkina briga o umirovljenim zaposlenicimaPrema Kolektivnom ugovoru umirovljenici koji su na radu u Po-dravki proveli najmanje pet godina neprekidno te iz tog radnog od-nosa otili u mirovinu dobivaju godinju potporu u iznosu od bruto 24,00 HRK po godini radnog staa unutar Podravke.

Podravka organizira Dan Podravkinih umirovljenika prigodno druenje umirovljenika i jubilarnih zaposlenika uz podjelu prigod-nih paketa Podravkinih proizvoda.

Tabela 26

Broj sudionika na Danu Podravkinih umirovljenika

ASPEKT: ODNOSI ZAPOSLENIKA I MENADMENTA

Postotak zaposlenika obuhvaenih kolektivnim ugovorima

Kolektivni ugovor Podravke primjenjuje se na sve zaposlenike u Hrvatskoj bez obzira na njihovo lanstvo u sindikatima. Navedeno se odnosi i na zaposlenike koji su iz Hrvatske upueni na rad na neko od internacionalnih trita.

Na zaposlenike koji nisu iz Hrvatske upueni na rad u inozemstvo, ve su zaposlenici domicilnog stanovnitva primjenjuju se akti u skladu sa zakonodavstvom pojedine drave zaposlenika.

Obavjetavanje zaposlenika o znaajnim promjenama u poslova-nju.

Unutar Podravke djeluje Radniko vijee koje, sukladno Zakonu o radu, poslodavac obavjetava, konzultira i trai njegovu prethodnu suglasnost prilikom donoenja vanih odluka vezanih uz:

2005. 2006. 2007.

Sudionici na Danu

Podravkinih umirovljenika 2.110 2.242 2.550


Pravilnik o radu

Plan zapoljavanja, premjetanja i otkaza

Plan obrazovanja

Mjere vezane uz zatitu zdravlja i sigurnost na radu

Uvoenje novih tehnologija te promjene u organizaciji rada

Plan godinjih odmora

Noni rad

Naknade za izume i tehniko unapreenje

Raspored radnog vremena

Program zbrinjavanja vika zaposlenika.

lan radnikog vijea je i predstavnik zaposlenika u NO Podravke.

Pored navedenog, najmanje dva puta godinje odravaju se skupovi radnika na kojima Uprava i izvrni menadment izvjetavaju zapo-slenike o proteklim dogaajima, rezultatima poslovanja te planovi-ma poduzea u narednom razdoblju.

Osim putem Radnikog vijea, zaposlenici se obavjetavaju o odlu-kama vanim za poslovanje poduzea kroz tjedni list Podravka i mjeseni list Belupa Glasilo te intranetske stranice.

ASPEKT: ZDRAVLJE I SIGURNOST NA RADUUkljuenost zaposlenika u zdravstvena i sigurnosna pitanja Zdravstvena i sigurnosna pitanja u ijem kreiranju sudjeluju sindi-kati defi nirana su Kolektivnim ugovorom i Pravilnikom o zatiti na radu.

Sukladno odredbama Zakona o zatiti na radu, Podravkini strunja-ci zatite na radu na godinjoj razini izvjetavaju Dravni inspekto-rat, Odjel za nadzor u podruju zatite na radu te Radnika vijea. Praksa pri voenju evidencije i obavjetavanju o ozljedama na radu i profesionalnim oboljenjima ureena je Pravilnikom o evidenciji, ispravama, izvjetajima i knjizi nadzora iz podruja zatite na radu.

Unutar Podravke oformljeni su Odbori zatite na radu unutar svih organizacijskih cjelina koje zapoljavaju vie od 50 zaposlenika. U Podravki ukupno djeluju 23 odbora. Sastav Odbora ine: ovlate-nik poslodavca (predsjednik odbora), strunjak zatite na radu, specijalist medicine rada te povjerenik radnika za zatitu na radu. Poduzee zapoljava est medicinskih sestara koje su zaposlene u tri ambulante za pruanje prve pomoi. Nadalje, u organizacij-skim cjelinama do 20 zaposlenih osposobljen je jedan zaposlenik za pruanje prve pomoi, a na svakih daljnjih 50 zaposlenika jo po jedan.

Strunjaci zatite na radu u suradnji s ovlatenicima poslodavca, unutar Podravke, kontinuirano provode obuku osposobljavanja iz podruja zatite na radu. Podaci o broju zaposlenika koji su proli kroz program osposobljavanja za rad na siguran nain u protekle tri godine navedeni su kako slijedi:

Sukladno promjenama Pravilnika o uvjetima za osposobljavanje zaposlenika, poslodavac je duan uputiti i dodatno osposobiti za-poslenika za rad na siguran nain u svakom sluaju njegova mijenja-nja radnog mjesta, to je u proizvodnim dijelovima uestali sluaj.

g j

S kl d j P il ik j ti blj j

2005. 2006. 2007.

Zaposlenici osposobljeni

za rad na siguran nain 152 2.876 1.018

Stope povreda, izgubljenih dana i odsutnosti s rada

Tabela 27 Povrede na radu

God

ina

Broj

ozlj

eda n

a rad

u

Broj

izgu

blje

nih

dana

Broj

pro

fesio

naln

ih b

oles

ti

Broj

smrt

nih

slua

jeva

Broj

ozlj

eda n

a 100

0za

posle

nika

u P

odra

vki

Broj

ozlj

eda n

a 100

0 za

po-

sleni

h u

gran

i dje

latno

sti

(Pro

izvo

dnja

hra

ne i p

ia)

16

2005. 110 2.847 0 0 25,57 18,14

2006. 94 1.740 1 0 21,85 22,89

2007. 96 2.142 0 0 23,21 21,85

Usporeujui kretanje ozljeda na radu u Podravki s kretanjima oz-ljeda na radu u grani djelatnosti kojoj pripada (Proizvodnja hrane i pia) vidljivo je da su priblino na istoj razini.

Programi informiranja i savjetovanja o ouvanju zdravlja Podravka podupire programe informiranja i savjetovanja o ou-vanju zdravlja zaposlenika, lanova obitelji i ire zajednice putem: edukativnih priloga u Podravkinom listu i Glasilu Belupa, interne-ta, organizacije javnih tribina, Belupove kole zdravlja i razliitih zdravstvenih akcija.

Tako je Belupo u 2007. godini na Svjetski dan zdravlja predstavio novi internetski portal Zdravo budi kojim se eli unaprijediti kva-liteta svakodnevnog ivota i zdravog ivljenja.

ASPEKT: OBUKA I OBRAZOVANJEObuka i obrazovanje zaposlenikaPodravka ve dugi niz godina veliku panju posveuje procesu cje-loivotnog obrazovanja i razvoja zaposlenika. Ulaganje u znanje jedna je od temeljnih vrijednosti kompanije i kljuan faktor odra-vanja konkurentnosti. Vie od polovice Podravkinih zaposlenika ti-jekom 2007. godine bilo je ukljueno u neki od oblika obrazovanja ili strunog usavravanja.

Tabela 28 Prikaz ulaganja u obrazovanje u HRK

U tabeli su prikazana ulaganja Podravke u obrazovanje kroz pret-hodne tri godine pri emu je primjetan uzlazni trend.

16 Izvor podataka: Dravni zavod za statistiku RH

2005. 2006. 2007.

Ulaganje (HRK) 8.494.000 9.108.864 9.163.864

Broj zaposlenika 7.181 6.989 6.754

Ulaganje u struno obrazovanje po zaposleniku (HRK) 1.183 1.303 1.357


Grafi kon 20 Ulaganje u obrazovanje

Oblici i vrste obrazovanja namijenjene su razliitoj strukturi zapo-slenika te uvjetovane zahtjevima i potrebama posla.

Broj zaposlenika Podravke ukljuenih u pojedinu vrstu obrazovanja u 2007. manji je nego u 2006. godini zbog smanjenja broja zaposle-nika na osposobljavanju za rad na siguran nain, to je posljedica promjene zakonske obaveze.

Tabela 29

Broj zaposlenika Podravke ukljuenih u pojedinu vrstuobrazovanja

Najvei naglasak na obrazovanju u 2007. godini stavljen je na razvoj kompetencija te struno-specijalistika usavravanja.

Potrebno je istaknuti i brojna prisustvovanja na raznim seminari-ma, kongresima i konferencijama u zemlji i inozemstvu, gdje se za-poslenici Podravke pojavljuju i kao uesnici i kao predavai.

Podravkin pripravniki programVelika pozornost posveuje se visokoobrazovanim mladim ljudima koji se prvi puta zapoljavaju. Svi pripravnici ukljueni su u program koji obuhvaa upoznavanje procedura, standarda poduzea, zadaa i funkcija kljunih organizacijskih cjelina. Pod vodstvom mentora koji ih prate za vrijeme trajanja pripravnikog staa usvajaju struna znanja s ciljem osposobljavanja za budui samostalni rad. Podrav-kin pripravniki program ukljuuje i edukativni dio programa koji se temelji na usvajanju i razvoju komunikacijskih kompetencija.

Obli i i t b j ij j liit j t kt i

2005.

Ulaganje (HRK)

8.200.000,00

8.400.000,00

8.600.000,00

8.800.000,00

9.000.000,00

9.200.000,00

8.000.000,002006. 2007.

POdravkina Menaderska AKademijaPOdravkina Menaderska AKademija osnovana je 2003. godine u suradnji s Ekonomskim fakultetom u Zagrebu i prva je akademi-ja ovakvog tipa u Hrvatskoj. Tijekom 2007. godine diplomirala je druga generacija polaznika. Cilj POMAK-a jest kvalitetnije ispu-njavanje zahtjeva koje pred poduzee postavljaju suvremeni uvjeti poslovanja.

Interne radionicePodravkini strunjaci na internim radionicama pouavaju zaintere-sirane zaposlenike u cilju stjecanja informatike pismenosti. Tije-kom 2007. godine 200 zaposlenika pohaalo je i uspjeno zavrilo razliite informatike teajeve.

Redovita ocjena radnog uinka i individualnograzvoja zaposlenika

Grafi kon 21 Redovita ocjena radnog uinka

Veliki pomak u postotku zaposlenika koji dobivaju redovnu ocjenu radnog uinka i individualnog razvoja u 2007. godini u odnosu na prethodnu godinu napravljen je zahvaljujui provedenom Sustavu za ocjenjivanje radnog doprinosa kojim su po prvi put obuhvaeni svi zaposlenici Podravke u Hrvatskoj, osim onih koji se nagrauju na temelju provizija, kljunih pokazatelja uspjeha, bruto specifi -nih dodataka i koji nisu ureeni drugim aktima, zakonskim propi-sima i ugovorima.

Radi se o individualnoj procjeni radnog doprinosa zaposlenika na temelju 6 generikih kriterija od strane 3 procjenjivaa kako bi mje-renje bilo objektivnije. Ukupna ocjena radnog doprinosa zaposle-nika dobivena je zbrojem prosjenih ocjena po pojedinim kriteriji-ma i dijeljenjem tog zbroja s ukupnim brojem ocjenjenih kriterija. Svakom zaposleniku ocjene su priopene individualno od strane nadreenog menadera kako bi zajedniki prokomentirali ocjenu i ustanovili gdje je mogu napredak i to je potrebno za ostvarivanje ciljeva. Od sljedee godine ocjene bi trebale imati utjecaj i na plau u obliku jednokratne korekcije plae.

SRCE Sustav nagraivanja zaposlenika Podravke unaprijeen je 2005. godine uvoenjem projekta SRCE. SRCE je projekt Sustavnog Razvoja, defi niranja Ciljeva i Evaluacije zaposlenika na kljunim pozicijama. Cilj projekta bio je uspostaviti kvalitetniji sustav po-stavljanja ciljeva poduzea i individualnih ciljeva, mjerenje njihove

2005.

Postotak zaposlenika koji dobivaju redo-vitu ocjenu radnog uinka i individualnog razvoja

2006. 2007.

10,35 10,03

99,26

2005. 2006. 2007.

Obrazovanje prema

zakonskim propisima 862 3.246 1.063

Strani jezici 171 183 87

Formalno obrazovanje uz rad 102 89 65

Poslijediplomski studij 18 9 8

Doktorat 2 3 2

POMAK 30 30 0

Razvoj kompanijskih

kompetencija 216 237 257

Razvoj struno

specijalistikog znanja 169 175 245

Ukupno 1.570 3.972 1.727


realizacije i upravljanje razvojem poslovanja kroz defi niranje po-jedinanih aktivnosti. Temelji se na sustavu kljunih pokazatelja uspjenosti, sustavu izvjetavanja i na kraju sustavu nagraivanja. U 2007. godini sustav je uspjeno implementiran na svim planiranim pozicijama.

Poticanje inovativnosti zaposlenikaUprava Podravke donijela je Pravilnik o nagraivanju zaposlenika koji svojim idejama pridonose poboljanjima procesa unutar podu-zea. Ovim inom Uprava eli motivirati zaposlenike i nagraditi ih za ideje i kreativnost. Unaprjeenje poslovnog procesa moe pred-loiti svaki zaposlenik, a prijedloge zaposlenika ocjenjuje posebno oformljena struna Komisija.

ASPEKT: RAZNOLIKOST I JEDNAKE MOGUNOSTISastav upravljakih tijela

Tabela 30

Udio ena na menaderskim pozicijama u Podravki

Udio ena na menaderskim pozicijama u Podravki u promatranom razdoblju ostao je isti, ali se smanjuje relativni udio zbog poveanja broja pozicija.

Tabela 31

Udio ena na menaderskim pozicijama u Belupu

Tabela 32 Dobna struktura menadera u Podravki

2005. 2006. 2007.

Broj menadera na dan 31.12. 69 75 77

ene 20 21 21

Mukarci 49 54 56

% udjela ena 29,0 28,0 27,3

2005. 2006. 2007.

Broj menadera 17 16 19

ene 11 11 11

Mukarci 6 5 8

% udjela ena 64,7 68,8 57,9

2005. 2006. 2007.

19 do 29 g. 2 2 2

30 do 39 g. 16 24 18

40 do 49 g. 27 24 33

50 do 60 g. 24 25 23

61 do 65 g. 0 0 1

Broj menadera 69 75 77

Grafi kon 22 Dobna struktura menadera Podravke

Broj menaderskih pozicija u Podravki je u porastu, a najvie me-nadera pripada dobnoj skupini od 40 do 49 godina.

Odnos osnovne plae ena i mukaraca Kolektivnim ugovorom za zaposlenike Podravke defi nirane su jednake mogunosti i jednak odnos osnovnih plaa bez obzira na spol.

ASPEKT: PRAKSE ULAGANJA I NABAVEAnalitiki pregled znaajnih ugovora s obzirom na ljudska pravaPodravka u svojim ugovorima nema klauzule o ljudskim pravima, ali je kod odabira dobavljaa i proizvoaa apsolutno iskljuena diskriminacija po bilo kojoj osnovi te se uvaava naelo jednako-pravnosti.

Prilikom vrednovanja dobavljaa i proizvoaa uzima se u obzir sljedee:

Dobra proizvoaka praksa (Good Manufacturing Practice GMP)

Sustav za upravljanje kvalitetom (ISO 9001)

Praenje i procjena

Lista odobrenih proizvoaa

Analitiki pregled proizvoaa

Kriterij vrednovanja kvaliteta, cijena, rok isporuke, rok plaanja te irina asortimana.

U ovom trenutku analitiki pregled poduzea s kojima posluje Podravka u pogledu potovanja ljudskih prava i temeljnih slobo-da ostvaruje se preko institucija drave jer je Republika Hrvatska potpisnica svih dokumenata koji ureuju potivanje ljudskih prava i temeljnih sloboda.

19 - 29 g.

40 - 49 g50 - 60 g.

30 - 39 g.

61 - 65 g.

43 %

30 %

23 %

3 % 1 %

23 %


Obuka zaposlenika o ljudskim pravimaPodravka se kroz organizaciju rada u potpunosti pridrava Zakona o radu i Pravilnika o postupku i mjerama za zatitu dostojanstva radnika.

Obzirom da se do sada nisu pojavljivali sluajevi ugroavanja te-meljnih ljudskih prava, Podravka ne provodi dodatne programe obuke.

ASPEKT: NEDISKRIMINACIJAMjere poduzete protiv diskriminacije Pravilnikom o postupku i mjerama za zatitu dostojanstva radnika koji je na snazi od 2004. godine utvreni su postupci i mjere za za-titu dostojanstva radnika s ciljem osiguravanja uvjeta zapoljavanja i rada u kojima nitko nee biti izloen diskriminaciji ni bilo kojem drugom obliku uznemiravanja. Kako bi se osigurala odgovarajua provedba spomenutog Pravilnika unutar kompanije, imenovani su povjerenici za zatitu dostojanstva radnika.

U sluaju bilo koje pritube zaposlenika povjerenici su duni ispita-ti okolnosti iz pritube i poduzeti primjerene mjere radi sprjeava-nja daljnjeg diskriminirajueg ponaanja, uznemiravanja ili spolnog uznemiravanja, a u roku ne duem od 8 dana od primitka pritube.

Povjerenicima je omogueno da posebnom odlukom utvrde pri-vremene mjere za zatitu zaposlenika i prije isteka roka za rjeava-nje pritube. Sve osobe koje sudjeluju u postupku rjeavanja pri-tube dune su podatke uvati kao tajnu. Svi novi zaposlenici su prije zasnivanja radnog odnosa upoznati s propisima koji utvruju zatitu na radu te s obvezom primjerenog ponaanja sukladno po-loenom ispitu prije zasnivanja radnog odnosa.

ASPEKT: SLOBODA UDRUIVANJA I KOLEKTIVNO PREGOVARANJE Prava na slobodu udruivanja i kolektivno pregovaranje

Podravka se Kolektivnim ugovorom obvezala omoguiti nesmetan rad sindikatima i njihovim sindikalnim povjerenicima. Ujedno, Kolektivnim ugovorom je odreeno da Podravka nikakvim aktom ne moe ograniiti zaposlenicima pravo udruivanja ili ulanjivanja u sindikate.

Unutar Podravke djeluju ukupno tri sindikata: PPDIV - Sindikat zaposlenih u poljoprivredi, prehrambenoj industriji, duhanskoj in-dustriji i vodoprivredi Hrvatske, HUS Nezavisni sindikat Podrav-ke, SINPOD Sindikat radnika koncerna Podravka.

Struktura lanova navedenih sindikata prikazana je u tabeli kako slijedi.

ASPEKT: DJEJI RADIskljuivanje djejeg radaPolitika kompanije iskljuuje mogunost zapoljavanja djece (oso-ba mlaih od 18 godina).

Podravka sudjeluje u obrazovnom procesu uenika i studenata omoguavajui im obavljanje redovne praktine nastave.

Kontinuirana suradnja odvija se sa sljedeim obrazovnim instituci-jama: Obrtnika kola Koprivnica, Srednja kola Koprivnica, Stru-kovna kola urevac, Srednja kola Ivan Seljanec iz Krievaca, Elektrostrojarska kola Varadin, Ekonomski fakultet Zagreb, Pre-hrambeno-tehnoloki fakultet u Zagrebu i Osijeku, Fakultet organi-zacije i informatike Varadin i dr.

Uz praksu i obilaske proizvodnih pogona Podravka uenicima i stu-dentima daje mogunost i izrade maturalnih radova, seminara te diplomskih radova.

Tabela 33

Broj uenika i studenata na praktinoj nastavi u Podravki

Grafi kon 23

Uenici i studenti na praktinoj nastavi u Podravki

Kolektivnim ugovorom ureene su isplate nagrada (na ugovornoj osnovi) uenicima i studentima za praktini rad u kompaniji. Ue-nicima i studentima Podravka osigurava i besplatne bonove za topli obrok za dane praktinog rada u kompaniji.

ASPEKT: PRISILNI I OBVEZNI RADIskljuivanje prisilnog ili obveznog radaPodravka se kroz organizaciju rada u potpunosti pridrava Zakona o radu i Pravilnika o postupku i mjerama za zatitu dostojanstva radnika. Sukladno tome, rad je organiziran na osnovi 40-satnog radnog tjedna. Prema Kolektivnom ugovoru zaposlenicima se odo-brava dodatak na osnovnu plau kad su u pitanju tei (fi ziki uvjeti u radnoj okolini) i posebni uvjeti rada (rad nou, prekovremeni rad, rad nedjeljom, rad u drugoj smjeni i dvokratni rad) te rad u dane blagdana i neradne dane utvrene zakonom.

j 2005. 2006. 2007.

Broj lanova PPDIV-a 3.794 3.602 2.345

Broj lanova HUS-a 686 708 590

Broj lanova SINPOD-a 201 205 118

Ukupan broj lanova

sindikata 4.681 4.515 3.053

2005. 2006. 2007.

broj uenika prosjeno mjeseno

50

100

150

200

250

300

350

0

broj studenata ukupno

2005. 2006. 2007.

Broj uenika prosjeno/mjeseno 286 150 190

Broj studenata ukupno 32 24 49


ASPEKT: SIGURNOSNE PRAKSESigurnosne prakse i ljudska pravaPodravka trenutno zapoljava 68 zatitara na zatiti osoba i imovi-ne. Svi zatitari proli su formalnu obuku o politikama i posebnim postupcima glede ljudskih prava, kao uvjet u stjecanju ovlasti zati-tara koje daje Ministarstvo unutarnjih poslova Republike Hrvatske. Obuka se provodila u 50 nastavnih sati na temelju tematskih po-druja u okviru kojih su obuhvaeni konkretni postupci koje Po-dravka oekuje od zatitara u provoenju zatite osoba i imovine, a odnose se na razliite aspekte ljudskih prava.

ASPEKT: ZAJEDNICAUpravljanje utjecajima poslovnih djelatnosti na zajednicuU sklopu ope prakse kojom se upravlja utjecajima poslovnih dje-latnosti na zajednicu, Podravka kao drutveno odgovorno kompa-nija sustavno vodi brigu o zdravlju i sigurnosti zajednice.

Zbog toga je u 2007. godini pokrenut projekt Identifi kacija alerge-na u HACCP sustavu Podravke. Cilj pokretanja ovog projekta je stvaranje pretpostavki za kvalitetnije upravljanje alergenima u HA-CCP sustavu Podravke i poboljanje sustava.

U suradnji s Drutvom za celijakiju formirana je bezglutenska lista koja se kontinuirano aurira. Bezglutenska lista informira potroa-e oboljele od celijakije o Podravkinim proizvodima bez glutena. Bezglutenska lista nalazi se na portalu Coolinarika i time je dostu-pna iroj populaciji oboljelih od celijakije sa svrhom informiranja i educiranja potroaa.Kroz suradnju s Drutvom za celijakiju Podravkini strunjaci koji sudjeluju u kreiranju ovog popisa i koji odravaju kontakte s dru-tvom time dobivaju sve potrebne novosti, a odgovarajui na upite potroaa posredno ih educiraju o nainu odabira industrijskih prehrambenih proizvoda. Temeljem viegodinje uspjene suradnje Podravke i USAID-a na programu unapreenja proizvodnje povra za preradu na podru-ju Umaga uvedeni su suvremeni sustavi navodnjavanja, nabavljena mehanizacije za sadnju i razraeni sistemi fertirigacije. U 2007. godini postavljena je i suvremena agrometeoroloka po-staja za praenje pojavnosti uvjeta za razvoj biljnih bolesti na rajici namijenjenoj preradi. Ovim tehnolokim iskorakom nastojat e se pomoi proizvoaima da racionalnije koriste zatitna sredstva, vode vie brige o zatiti okolia i zdravstvenoj ispravnosti njihovih proizvoda, a da im prinosi budu visoki i stabilni. Ovo je u Hrvatskoj prva ovakva postaja namijenjena praenju po-javnosti biljnih bolesti na povru i zasigurno e pridonijeti konku-rentnosti proizvodnje i kvaliteti sirovine za potrebe prerade.

ASPEKT: KORUPCIJAPoslovne jedinice podvrgnute analizi korupcijskog rizikaPoslovni nadzor je u 2007. obavio 7 revizija ili analiza koje su obu-hvatile pojedina poduzea i procese unutar Podravke. Rizik korup-cije analiziran je u svakom revidiranom sluaju. Postojanje korup-cije nije utvreno.

Obuka o antikorupcijskim politikama Korupcija je danas jedna od kljunih prepreka odrivom razvoju. Uinak korupcije na gospodarstvo moe izazvati znaajne posljedi-

ce u vidu sputavanja gospodarskog rasta, naruavanja trinog na-tjecanja, zakonitosti i ugleda. Korupcija kao takova nanosi dodatna fi nancijska optereenja zbog ega se nerijetko trokovi poslovanja poveavaju 10% ili vie.Svjesna upravo ovih opasnosti Podravka dosljedno provodi politi-ku potivanja Kaznenog zakona Republike Hrvatske koji predvia korupciju kao kanjivu radnju te u tom smislu ova pitanja i ponaa-nja zaposlenika regulirana su Kodeksom korporativnog upravljanja i Kodeksom etike poslovanja.

Mjere poduzete kao odgovor na sluajeve korupcijePoetkom 2007. zapoeta je implementacija upravljanja rizicima unutar Podravke. Provedena je opsena edukacija izvrnog menad-menta, ispunjeni su COSO II17 upitnici te je napravljeno prvo izvjee o sustavima interne kontrole Podravke s kojim je upoznata Uprava i revizorski odbor NO Podravke.etiri podruja izabrana kao prioritet pojaane interne kontrole su: Vertikalna i horizontalna komunikacija: operativna strategija, for-malizirana komunikacija, interni moderator Menadersko upravljanje: proces planiranja, proces fi nancijskog izvjeivanja, proces sustava procjene, realno planiranje s ukljui-vanjem svim poznatih faktora i moguih promjena Sustave interne kontrole kroz sektore: procedure, pravilnici, pri-runici Eksterna komunikacija: krizni plan, defi nirane uloge sudionika, korporativni stav.

ASPEKT: JAVNA POLITIKASudjelovanje u razvoju javnih politika i lobiranjuPodravka i njezini predstavnici formalno sudjeluju u radu meu-narodnih, nacionalnih i lokalnih organizacija i institucija u cilju promicanja vanosti i unaprjeenja prakse drutveno odgovornog ponaanja u zajednici te promicanja meunarodnih inicijativa na nacionalnom i lokalnom nivou.

Razmjenom i prenoenjem primjera dobre prakse, primjerom vlastitog angamana na prepoznavanju kljunih izazova i traenju rjeenja Podravka i njezini zaposlenici daju aktivan doprinos odri-vom razvoju zajednica u kojima djeluju.

ASPEKT: PONAANJE PROTIVNO NAELU SLOBODNOG TRINOG NATJECANJAIskljuivanje ponaanja u suprotnosti s naelom slobode trinog natjecanjaU izvjetajnom razdoblju protiv Podravke nije bilo pokrenutih pravnih postupaka zbog ponaanja u suprotnosti s naelom slobo-de trinog natjecanja, trustovske ili monopolistike prakse.

ASPEKT: PRIDRAVANJE PROPISAKazne i sankcije zbog nepridravanja zakona i propisaNijedno poduzee unutar Podravke nije imalo znaajnije novane kazne niti nenovane sankcije zbog nepridravanja zakona i pro-pisa.

17COSO II: Comitt ee Of Sponzoring Organizations of the Treadway Commission, amerika fi nancijska komisija koja je nakon bankrota Enrona krenula u pojaanu kontrolu nad poslova-njima amerikih poduzea.


ASPEKT: ZDRAVLJE I SIGURNOST KUPACAUtjecaj proizvoda i usluga na zdravlje i sigurnostPodravka u svom poslovanju upravlja brojnim normama i politika-ma u cilju zatite zdravlja i sigurnosti kupaca i potroaa. Kompanija posveuje iznimnu panju snabdijevanju trita visokokvalitetnim, zdravstveno sigurnim proizvodima, ugraujui u poslovne procese norme znatno vie od temeljnih zakonskih odredbi. Podravka ima razvijen sustav praenja, ispitivanja i otkrivanja ko-pija i krivotvorina u cilju zatite i sigurnosti kupaca i potroaa. Uz analizu senzorskih i kemijskih parametara za otkrivanje krivotvori-na, pokree se sustav pravne zatite u cilju sprjeavanja pojavljiva-nja takvih proizvoda na tritu.U farmaceutskom dijelu poslovanja prati se djelotvornost lijekova u svim fazama ivotnog ciklusa kako ne bi dolo do tetnog dje-lovanja na organizam. Uinkoviti sustavi i mjere kojima Belupo osigurava proizvodnju sigurnog i djelotvornog lijeka jesu: sustav odobravanja i klasifi kacije proizvoaa ulaznih materijala, sirovina i ambalae te ostalih resursa potrebnih za proizvodnju i kontrolu lijekova, razvojna faza proizvoda temeljena na znanosti, upravljanje promjenama, korektivne i preventivne mjere, upravljanje rizicima, pregled kvalitete proizvoda, putanje serije gotovog lijeka u pro-met, reklamacije i povlaenje proizvoda s trita. Na taj nain i u praksi ostvaruje se postavljena fi lozofi ja: Kvaliteta se mora ugraditi u proizvod, sve faze proizvodnog procesa moraju se kontrolirati, jer samo kontrola gotovog proizvoda ne garantira sigurnost i djelotvornost lijeka.U 2007. godini nije bilo sluajeva nepridravanja propisa i dobro-voljnih kodeksa u vezi s utjecajima proizvoda i usluga na zdravlje i sigurnost za vrijeme njihova ivotnog ciklusa.

ASPEKT: INFORMACIJE I OZNAKE NA PROIZVODIMA I USLUGAMAOznaavanje proizvoda Proizvodi se oznaavaju u skladu sa zakonskim propisima prema Pravilnicima kojima se propisuju opi zahtjevi i nain oznaavanja zapakirane hrane te prema mjeriteljskim zahtjevima, u Republici Hrvatskoj, Europskoj uniji i svim zemljama u koje Podravka izvozi svoje proizvode.

Na ambalai proizvoda daju se istinite, potpune, jasne i nedvosmi-slene informacije o proizvodima koje ukljuuju sastav proizvoda, porijeklo sirovina, upute o nainu upotrebe, informacije o uvanju proizvoda, datum proizvodnje i rok trajanja proizvoda, seriju proi-zvoda te neto koliinu ili koliinu punjenja.

Posebna vanost pridaje se oznaavanju sastojaka koji mogu iza-zvati alergijske reakcije ili netoleranciju kod odreenih skupina potroaa.

Za proizvode kod kojih postoji prehrambena tvrdnja17 navodi se i tablica hranjivih vrijednosti u skladu s propisima dajui informacije o energetskoj vrijednosti hrane i hranjivih sastojaka koji utjeu na energetsku i bioloku vrijednost hrane.

Podravkini proizvodi daju na uvid i neobavezne informacije o proi-zvodima u cilju to bolje informiranosti potroaa.

U 2007. godini nisu zabiljeeni sluajevi nepridravanja propisa i dobrovoljnih kodeksa u vezi s podacima o proizvodu i usluzi te oznaavanju.

Praksa vezana za zadovoljstvo kupacaSukladno ISO standardima, Trite RH vri svake godine ispitiva-nje zadovoljstva kupaca. Upitnici se dostavljaju kljunim poslov-nim partnerima. Prikupljeni podaci se obrauju i sistematiziraju.

Temeljem izvjea o zadovoljstvu kupaca vre se korektivne mjere u onim segmentima gdje ocjene nisu zadovoljavajue. Zadovolj-stvo kupaca kontinuirano se prati preko besplatnog telefona te se svaki kontakt s potroaima detaljno evidentira, analizira i na njega reagira. Vano je napomenuti da besplatni telefon i postoji da po-troai mogu to lake i direktnije iznijeti svoje zadovoljstvo ili ne-zadovoljstvo. Podravka na pozitivan nain prihvaa kritike i nastoji to efi kasnije reagirati.

Coolinarika.com je kulinarski portal u ijem kreiranju sudjeluju i korisnici, a Podravka pomae u ostvarivanju elje korisnika da go-vore o kulturi prehrane, zdravlju i kulinarstvu. Za Podravku to znai zadovoljavanje ireg luka potroaevih potreba vezanih uz hranu i zdravlje. Podravkin kulinarski portal Coolinarika.com pozicioniran je kao partner zahtjevnom i inteligentnom potroau, koji uvijek eli saznati i doivjeti vie.

Analizom navika, oekivanja, potreba i elja potroaa razvijena je konzistentna i diferencirana strategija njihova zadovoljavanja. Po-etno pitanje nije to e potroa dodati jelu, ve kako se potro-a odluuje to e jesti te gdje se potroa u tom trenutku nalazi, koliko ima vremena, u kakvom ambijentu najradije jede...Sadraj dinamine web-stranice Coolinarika.com danas obuhvaa recepte, kuharske savjete, lanke, zabavne dodatke te je povezan s temama aktualnim u ivotu naih korisnika. Web-mjesto je u cjelini posve-eno ukljuivanju korisnika i potie sadrajnu interakciju. Osnov-na ideja Coolinarika.com jest svakog njezinog korisnika percipirati kao pojedinca s odreenim osobinama i ivotnim stilom. Drugo vano naelo jest poticanje aktivnog sudjelovanja korisnika i interak-tivne komunikacije izmeu Podravke i potroaa.

Praenje zadovoljstva potroaa u BelupuBesplatni info telefon i internetski portal Zdravo budi na usluzi su korisnicima i u funkciji su proirenja znanja korisnika, pruanja po-trebnih savjeta o tome kako sauvati zdravlje, na koji nain pristupi-ti lijeenju ukoliko bolest nastupi. Cilj portala je na jednom mjestu pruiti korisnicima aktualne i korisne informacije o zdravlju.

Tijekom 2007. godine Belupo izdaje i itav niz edukativnih mate-rijala kojima je cilj razvijanje svijesti o bolestima, prevenciji i odgo-vornom samolijeenju poput: S Belupom protiv boli, Kako pravil-no sniziti temperaturu, Menstrualni kalendar, Za zube bez karijesa do duboke starosti, Peludni kalendar, Piramida zdrave prehrane, Edukativni letak za osobe s povienim kolesterolom.

Kontinuirano poveanje broja ostvarenih kontakata putem be-splatnih info telefona i internetskog portala prehrane i farmaceu-tike ukazuje na poveanje interesa i broja korisnika za dobivanjem odgovora na postavljena pitanja.

18 Prema Pravilniku o hrani za posebne prehrambene potrebe (NN 81/04) prehrambena tvrdnja je bilo koja tvrdnja kojom se potvruje, sugerira ili navodi na miljenje da hrana ima posebna prehrambena svojstva uvjetovana energijom koju osigurava, osigurava u smanjenoj ili poveanoj koliini ili ne osigurava, i/ili hranjivim sastojcima ili drugim tvarima koje sadri, sa-dri u smanjenoj ili poveanoj koliini ili ne sadri.


ASPEKT: MARKETINKE KOMUNIKACIJEPraksa marketinkih komunikacija Podravka u marketinkom komuniciranju potuje Kodeks oglaa-vanja Hrvatske udruge reklamnih agencija te surauje s hrvatskom Udrugom za zatitu potroaa. Kodeks oglaavanja ukljuuje stan-darde etike kojih se treba pridravati u oglaivakoj praksi i drugim oblicima komuniciranja. Kodeks oglaavanja ini dopunu postoje-oj zakonskoj regulativi Republike Hrvatske.

Jedan od glavnih zadataka Podravkine slube za komuniciranje s tritem je stroga kontrola oglaavanja u cilju pridravanja svih ko-deksa i propisa.

Oglaavanje etikih i OTC lijekova defi nirano je Pravilnikom o na-inu oglaavanja i obavjeivanja o lijekovima, homeopatskim i me-dicinskim proizvodima koji je usklaen sa Zakonom o lijekovima i medicinskim proizvodima.

U 2007. godini nije bilo sluajeva nepridravanja propisa i dobro-voljnih kodeksa u vezi s marketinkim komunikacijama, ukljuuju-i oglaavanje, promidbu i pokroviteljstvo.

ASPEKT: POTIVANJE PRIVATNOSTI KUPACAPotivanje privatnosti kupacaPrema Zakonu o zatiti osobnih podataka Podravka je prijavljena kao voditelj zbirki osobnih podataka na internetskim stranicama Agencije za zatitu osobnih podataka.Marketing vodi bazu podataka o potroaima u svrhu informiranja i obavjetavanja potroaa o upitima i marketinkim aktivnostima, za koju potroa dobrovoljno daje pismeni ili usmeni pristanak. Baza uvanja i koritenja podataka je ograniena na rok od jedne godine.Podravka tijekom 2007. godine nije zaprimila niti jednu potkrije-pljenu tubu niti vodila proces temeljen na pritubama od strane krajnjih potroaa, organizacija ili nadlenih tijela vezano uz povre-du privatnosti kupaca ili izgubljenih podataka o kupcima.

ASPEKT: PRIDRAVANJE PROPISAPridravanje zakona i propisa koji se tiu ponude i upotrebe proizvoda i uslugaU 2007. nije bilo novanih kazni za nepridravanje zakona i propisa koji se tiu ponude i upotrebe proizvoda i usluga.

izvješće o održivom razvoju grupe podravka za 2007 - društveni učinci

Documents