INOVAÇÃO – DUAL TRANSFORMATION

SEMINÁRIO 08/08/2019

PONTOS-CHAVE

1. A NOVA ECONOMIA

2. AS NOVAS TECNOLOGIAS

3. O TEMA DE CASA – SIG

4. O SEGREDO DE DAVID

5. ECOSSISTEMA

6. DUAL TRANSFORMATION

7. INOVAÇÃO

8. O TRIÂNGULO DE MUBARACK

MUBARACK - BACKGROUND

1. Engenheiro Eletrônico - UFRGS (1981)

2. Especialista em Análise de Sistemas - PUCRS (1984)

3. Especialista em Metodologia do Ensino Superior - Unisinos (1984)

4. Executive Master in Business Administration by Boston College and BSP (2016)

5. Short courses in Boston College (entrepreneurship and innovation – 2014) and Disney Institute (quality in services - 2016)

6. Fundador da Mubarack Consulting in 1997

7. Projetos em 162 companhias, incluindo Whirlpool, Yara, Gerdau, AmBev - 4 países.

8. Atualmente, investidor imobiliário, consultor em Mubarack Consulting, membro do CA da JMT e investidor-anjo.

Fundação: março 1997

Clientes atendidos: 162 empresas com faturamento anual entre 100 milhões e 15 bilhões de reais.

Segmentos: varejo de roupas, cama, mesa e banho, farmacêutico, distribuidoras, metalúrgicas, siderúrgicas, integradores logísticos, transporte de cargas, TI, transporte coletivo urbano, revenda de caminhões, revenda de máquinas e implementos agrícolas, engenharia de projetos, engenharia de manutenção, engenharia de avaliação, seguros, previdência privada, transporte coletivo interurbano e interestadual, administração de aeroportos, indústria calçadista, indústria de adesivos, indústria de tintas, indústria de fertilizantes, indústria de linha branca, lanches aéreos, confecção de roupas, fumageiras, indústria da borracha, transporte aéreo, transporte marítimo, armazenagem alfandegada, hospital, escritório de advocacia, laboratórios de análises clínicas, indústria de produtos para sanitização, banco privado, indústria de esquadrias de pvc, indústria de embalagens, indústria de brinquedos, automação industrial, transporte ferroviário, indústria de parafusos, indústria moveleira, comércio de ferramentas, indústria de armas, indústria de capacetes, varejo de máquinas de movimentação industrial, distribuição e produção de artigos de higiene e beleza, imobiliária, estilista, frigoríficos, construtoras, fabricante de bebidas, granja, indústria de porcelanato, escritório de arquitetura, universidade, associação de concessionária de automóveis e trucks, varejo de roupas e acessórios femininos, comércio exterior, comunicação e assessoria de imprensa, indústria química, indústria de placas de compensados e serviços financeiros.

162 empresas significam 162 culturas, 162 famílias ou grupos de acionistas, 162 abordagens customizadas.

METAS:Aumentar receitaReduzir custosAumentar o controle internoReduzir riscosAumentar caixa.Desenvolver gestores.Ter a empresa do tamanho certo – modelo de negócios correto.

Construir, desenvolver e perenizar negócios.

PARTE I – O PROBLEMA

Quem me chamou nos últimos 2 meses

1. Um investidor no SUL superendividado em uma concessionária de automóveis, destruindo o patrimônio conseguido por seu pai em uma rede de varejo.

2. Uma família proprietária de um varejo com mais de 150 lojas em Goiânia e no Centro-Oeste, endividada no negócio que sempre manejou com maestria.

3. Uma revenda de máquinas agrícolas espremida pelo fabricante e pelos clientes.

4. A cada 4 meses, uma empresa me chama para

falar sobre a possibilidade da venda ou para

um turnaround.

ONDE DÓI

1. Falta de vendas, falta de análise financeira = 80 M

2. Falta de vendas, integração do budget com a realidade, área comercial acanhada, não há plano de negócios. 190 M

3. Pequeno demais, não tem a mínima noção de gestão. 500 m

4. Governança fraquíssima, vendas decadente, o resto da empresa sem controle, sem comando. 300 M

5. Vendas atrapalhadas, sem controle de custo. 125 M

6. Análise financeira fraca, sem sucessão. 100 M

7. Poucos clientes, mercado restrito. 800 M

8. Sem qualquer noção de gestão. 4 EMPRESAS EM UM PÓLO FABRIL – 300 M

9. Sem governança por parte do Fundo controlador, arrogância do controlador. 5,2 BI

10. Sem controles financeiros, vendas ruins, sem controle do estoque. 185 M

11. Sem dinheiro para investir e competir com grandes redes. 165 M

12. Modelo de negócios superado, demora para reagir a um mau investimento. 500 M

13. Deficiências medianas em Novos Negócios 300 M

SOU UMA CRIANÇA, NÃO ENTENDO NADA...

“Eu copiei tudo de você, por isto não

consigo entender como seus resultados

estão com dois dígitos e eu, quase em

recuperação judicial, preciso vender a

empresa para você”.

1. O filho do fundador precisa tomar conta do comercial – tino comercial;

2. A família do fundador está rica e com pouca energia;

3. Não é fácil fundar um novo negócio, mesmo para os melhores fundadores do primeiro negócio.

4. Há um momento em que ninguém mais gosta da empresa: Galló, Carlos Ghosn etc.

5. O estado natural das coisas no universo é o caos.

6. Empresas que trabalham por projeto sofrem mais do que as outras. Business Model é como Genética, muito importante!

7. Population, Penetration, Price, Profitable Margins, Product, Purchasing Frequency são realmente muito importantes.

8. É muito bom ter um produto tipo “pão quente”: barato, alta frequência de compra e com boa margem.

9. Nunca vi empresas se ferrarem por não investir. Já vi várias se ferrarem por investirem sem planejamento. Usar MVP.

Para investir não precisa ter dinheiro, é preciso ter capacidade de aprendizado e credibilidade. O que faz uma empresa

crescer não é sua capacidade de investimento, é sua capacidade de aprendizado. Quanto mais você sabe e aprende,

mais você se protege e fica rico.

10. Lei de David: aprender mais, trabalhar mais e poupar mais.

Alguns padrões após 162 empresas...

O SEGREDO

1. Metas.

2. Cultura.

3. Gente.

4. Share.

5. Produtividade.

6. Caixa.

7. Trabalhar mais do que as outras. 955 x 996.

8. Poupar mais do que as outras. Caixa é poder.

9. Aprender mais do que as outras.

Nenhuma empresa morre de hemorragia.

Morre da gota de sangue perdida todo dia e que a

enfraquece sem que a maioria perceba...

O que mata uma empresa é o SOMATÓRIO DOS

PEQUENOS ERROS.

PARTE II – O TEMA DE CASA

O CHECKLIST BÁSICO

1. DRE

2. FLUXO DE CAIXA

3. BALANÇO PATRIMONIAL

4. DÍVIDAS – PLANO DE CONTROLE

5. VANTAGEM COMPETITIVA

6. ESTRUTURA DA RECEITA

7. ESTRUTURA DE CUSTOS

8. MODELO DE NEGÓCIOS: PLANO DE NEGÓCIOS E NOVOS NEGÓCIOS

9. ECOSISTEMA: FORNECEDORES, PESSOAS

10. FUNDING

11. TECNOLOGIA

12. CLIENTES: PROSPECÇÃO, COMUNICAÇÃO.

13. BIG DATA?

14. PROCESSOS PADRONIZADOS COM PRODUTIVIDADE, ELIMINAÇÃO DE RUPTURAS E CONHECIMENTO TECNOLÓGICO.

O que é gestão? O que é SIG (sistema integrado de gestão)?

Uma forma sistemática para bater metas.

Para garantir:

I – Continuidade

II – Crescimento

III – Perpetuidade

MUBARACK Co.

O QUE É O SIG?

É UM SISTEMA PARA BATER METAS E

TRAZER A ALEGRIA DE SABERMOS

POR QUE ELAS FORAM BATIDAS.

É O “PÔNEI DE UM TRUQUE SÓ”.

REÚNE MÉTODO E ENERGIA.

ROTINA

MELHORIAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ESTRATÉGIA-RHPORTER-RENTABILIDADE

INDICADORES DE

DESENPENHO

DIRETRIZES DA

EMPRESA

CATAVENTO

DESDOBRA-MENTO DE

METAS

OBJETIVOSX

PLANOS DE AÇÃO

MAPEAMENTO DE

PROCESSOS

PROCEDIMENTOS DE

ROTINA

CHECK LISTSE OUTROS

DOCUMENTOS

CRONOGRAMAS

FORMULÁRIO5 W 2 H

REGISTROSDA

QUALIDADE

ORÇAMENTO DA ROTINA

DA EMPRESAORÇAMENTO DOS

INVESTIMENTOS EM MELHORIA

ORÇAMENTO TOTAL

DA EMPRESA

AVALIAÇÃO MENSAL DOS INDICADORES DE

DESEMPENHO, RNCE PLANOS DE AÇÃO

CASCATA DE REUNIÕES

ANÁLISE DA VISÃO

CÓDICO DE

CONDUTA

AUDITORIASANÁLISE CRÍTICA E TRAT. DE NCS

MÉTODO CONHECIMENTO

TEÓRICO E ATITUDES

SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO

SONHO

MISSÃO

PILARES

CULTURA

PARTE III – O AMBIENTE DE NEGÓCIOS NO MUNDO

O QUE ESTÁ ACONTECENDO?

NADA DEMAIS, APENAS ESTAMOS PERCEBENDO NOSSOIMENSO ATRASO.

MY JOURNEY: 2015 - 2019

NÃO É UM MILAGRE. NUNCA É UM MILAGRE. É O RESULTADO

DE APRENDER MAIS, TRABALHAR MAIS E GASTAR MENOS.JUN, 2019.

VALE DO SILÍCIO

1. Área geográfica: 1 000 km2.

2. População: 10 milhões.

3. PIB: + 1 trilhões US$.

4. Renda per capita: 100 mil US$.

Curiosidades:

39 das 100 da Fortune tem headquarters no SV.

Um ecossistema gigantesco formado por dinheiro, tecnologia de ponta e pessoas brilhantes.

CHINA

1. Área geográfica: 9,5 milhões km2.

2. População: 1,4 bilhões.

3. PIB: 12 trilhões US$.

4. Renda per capita: 9 mil US$.

5. Moeda: Remimbi – R$ 0,56

Curiosidades:

▪ HONG KONG. Há 5 horas de 3,5 bilhões de pessoas.

▪ 3 assuntos proibidos: Tibet, Taiwan, Praça da Paz Celestial.

▪ A fábrica do mundo.

▪ Shenzhen – 90% dos smartphones do mundo. 35 mil hab x 18 milhões.

ISRAEL

1. Área geográfica: 20 700 km2.2. População: 8 milhões.3. PIB: 300 bilhões US$.4. Renda per capita: 35 mil US$.5. Moeda: ILS (Shekel, aproximadamente 1 ILS = 1 Real)

Curiosidades:▪ Menor do que Sergipe.▪ 13 vezes menor do que RS.▪ 18 vezes menor do que o Japão.

O PROBLEMA EM ISRAEL

1. Território muito pequeno.

2. População minúscula.

3. Palestina: cerca de 5 milhões vivendo dentro de Israel. Hamas.

4. Vizinhos hostis: Líbano (Hezbollah) e Síria.

5. Vizinhos com relação equilibrada: Egito e Jordânia.

6. Vizinhos muito hostis: Irã, Paquistão.

7. Praticamente não dispõe de recursos naturais.

8. Syrian-African Rift – ameaça de terremotos.

SOBREVIVÊNCIA DIÁRIA

Red Sea

O PROBLEMA NA CHINA

1. Território muito grande.

2. População gigantesca.

3. A pobreza pode provocar a desestabilização do regime.

O PROBLEMA NOS USA

1. De onde virá o crescimento?

2. Como manter a liderança mundial?

3. Manter influência econômica, política, tecnológica e militar.

A RESPOSTA

Você realmente entende o que é um ECOSSITEMA?• O técnico Renato Portaluppi diz: “Não tenho nada contra pessoas estudarem futebol na Europa,

mas mostre-me uma mudança trazida por estas pessoas para o futebol brasileiro?”.

• Várias empresas enlouquecem suas áreas de vendas pressionando para aumentar preços e vendas simultaneamente, porque estão presas a fornecedores internacionais que aumentam o preço das matérias-primas.

• Muitas empresas ficam atônitas com o turnover originado por mão-de-obra ruim e escassa em seu entorno.

• Por que Luiz Felipe Scolari era ridicularizado pelos jogadores do Chelsea?

• A causa de todos estes males é uma só: NÃO EXISTE O ECOSSISTEMA. Enquanto ele não for estruturado, estes problemas permanecerão sem solução.

POR QUE A DIFERENÇA?

Algumas novidades:1. Acessar ao invés de ter.

2. Ativos perdem importância.

3. Estoques tendem a diminuir.

4. Ninguém mais quer pagar por nada.

5. Os 6 “D”: desmonetização, democratização, digitalização, desmaterialização, decepção, disrupção.

6. Abundância ao invés de escassez.

7. Energia será abundante e barata.

8. Cadeias inteiras serão afetadas.

Quando vai acontecer? Já está acontecendo. É um processo e

não um evento.

Há uma lógica diferente na Nova Economia

“Não dão lucro”.“A Amazon está comprando lojas físicas”.

Queimar dinheiro para comprar clientes, tornar-se relevante para eles e então Long Time Value, ganhar dinheiro. Investir primeiro para ganhar clientes e não necessariamente para gerar lucros no curto prazo.

A bobagem grandiosa dita por um megaempresário

durante uma palestra em maio de 2019: “Até a Amazon

está voltando às lojas físicas”.

Será que ele desconhece os reais objetivos da Amazon?

Ao lado, aparece a capilaridade planejada pela

Amazon através dos pontos físicos da Whole Foods e

também

das lojas fechadas pela Sears. A capilaridade é fator

crítico para o sucesso do modelo de negócios da

Amazon, ou seja, ela não está voltando às lojas físicas

por acaso.

Estas lojas representam hubs muito Importantes para

armazenar e entregar produtos com muita rapidez.

PARTE IV – A SOLUÇÃO

QUAL SERÁ O DESTINO DAS EMPRESAS ATUAIS?

1. Qual é ambição da empresa? Dos sócios? Dos funcionários?

2. De onde virá o crescimento?

3. Só há duas alternativas: crescer ou vender a empresa.

4. Se não crescer e não vender, o patrimônio começará a ser destruído.

Os resultados provém do aproveitamento das oportunidades e não da solução de problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos.“ Peter Drucker

DUAL TRANSFORMATION

CONCEITOS, MÉTODOS E TÉCNICAS DO SIG + UM PROCESSO PARTICULARMENTE IMPORTANTE: INOVAÇÃO!

A BC

Reposicionar, reinventar, melhorar onegócio atual.

Criar o amanhã, criar uma nova máquina de crescimentoseparada do negócio atual.

Desenvolver habilidades parafazer tudo isto!

A equação da Dual Transformation: A + B + C = ∆ ESTE ∆ 𝑷𝑶𝑫𝑬 𝑺𝑬𝑹 𝑮𝑰𝑮𝑨𝑵𝑻𝑬!

DUAL TRANSFORMATION

Resolver problemas atuais de forma diferente.

Resolver problemas diferentes de forma diferente.

ENTRADA PROCESSOS – DOCUMENTAÇÃO E REGULAÇÃO SAÍDA

MERCADO

P1 – R&D

P2 -PROSPECÇÃO

P4 - INOVAÇÃO

P3 – P.E. P5 - VENDAS

P2 -PROSPECÇÃO

P5 - VENDAS

ECOSSISTEMA

PESSOAS – INFRAESTRUTURA - DINHEIRO

Produtos atuais para clientes atuais - Budget

Produtos novos para clientes atuais

Produtos atuais para clientes novos

Produtos novos para clientes novos

CoreCo

NewCo

CoreCo

CoreCo

PERGUNTAS

1. Por que preciso disto?

2. O que é exatamente “inovação” ?

3. Qual é o primeiro passo?

INICIAR O ASSUNTO “INOVAÇÃO” FALANDO DE:- DRONES- INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL- DEEP LEARNING- MACHINE LEARNING- INTERNET DAS COISAS- ROBÔS- COMPUTADORES QUÂNTICOS- NANOTECNOLOGIA- E OUTRAS TECNOLOGIAS

SIG

LEAN

CRM

QFD

ISO9000

CANVAS

Coaching

Business

Analytics

INNOVATION

OCEANO

AZUL

Benchmarking

Gerenciamento

de

Projetos

Best

Practices

Balanced

Score

Card

TQC

WORK

OUT

Kaizen

ComplianceBig Data

Estatística

Six Sigma OBZ

PorterPolicy

DeploymentABC

Costing

G. Riscos

Confusão ! SWOTSOX COSO3-BOX

SOLUTION

Pitch

Machine

Learning

LEAN

STARTUP

Co-work

4 Lenses

ISO50500

CANVAS

Ecossystem

Business

Analytics

INNOVATION

Drones

Benchmarking

Journey

Incubadora

Job to be done

AI

Dual

trasnformation

4Ps

AceleradoraBig Data

Sensors

Funding Failure

IOT3D Printer

Bitcoins

Block

chains

Mais Confusão ! Business

ModelsStartup

3-BOX

SOLUTION

O primeiro passo para entender INOVAÇÃO é falar sobre as margens...

- DA SUA EMPRESA

- DO SEU SEGMENTO

SE SUAS MARGENS ESTÃO CAINDO,SE SUAS VENDAS ESTÃO DIMINUINDO,SE A DIFICULDADE PARA VENDER ESTÁ AUMENTANDO,SE O MERCADO ONDE SUA EMPRESA ATUA É MADURO,SE AS MELHORES TAXAS DE CRESCIMENTO SÃO EM TORNO DE 15%,

ESTES SÃO SINAIS PODEROSOS QUE VOCÊ NÃO PODE IGNORAR!

GENERAL ELECTRIC

VALOR DA EMPRESA (MARKET CAPITALISATION)

FROM 1962 TO 2018

OS CINCO ESTÁGIOS DA QUEBRA:1. O EXCESSO DE CONFIANÇA PROVENIENTE DO SUCESSO2. A BUSCA INDISCIPLINADA POR MAIS3. A NEGAÇÃO DE RISCOS E DE PERIGOS4. A LUTA DESESPERADA PELA SALVAÇÃO5. A ENTREGA À IRRELEVÂNCIA OU À MORTE.

IMUNIZAÇÃO COGNITIVA

1. O que é inovação?

Algo diferente que cria valor.Existem 4 tipos de inovação:

I – Melhorar os atuais produtos

II – Criar novos produtos

III – Melhorar a eficiência dos processos

IV – Gerar produtos muito mais baratos, fáceis de usar e que causem impacto em um

número muito grande de clientes - um novo modelo de negócios que cause

disrupção no segmento. Um novo modelo de negócios. Um novo negócio.

O QUE VEM NA PRÓXIMA CURVA?

Third Stage – Radical Innovation – Explore endless possibilities

– Create the future

Second Stage – Logical ImprovementsDevelop adjacent products, services,

markets and business models

First Stage – Operations – Improve the existing business model

Degree of freshing

thinking, creativity,

innovation and

change

2. Quem deve conduzir a inovação na empresa e como?

I. A META PERTENCE AO CHAIRMAN E AO CEO.

II. NO INÍCIO, NÃO DEVERÁ HAVER PARTICIPAÇÃO DO TIME DA ROTINA E DAS MELHORIAS USUAIS.

III. UM TIME ESPECIAL DEVE SER CRIADO, COM DEDICAÇÃO FULL TIME E METAS MUITO CLARAS – METAS DE RECEITA,

PRAZOS, MARGENS.

IV. O TIME ESPECIAL DEVE TER UM MANDATO.

V. PRIMEIRAMENTE, INFORMAÇÃO, EDUCAÇÃO E CONEXÃO.

VI. INVESTIMENTO PRÓXIMO DO ZERO.

VII. TAREFA CRÍTICA: CRIAR UM NOVO MODELO DE NEGÓCIOS.

VIII. MONTAR O ECOSSITEMA.

IX. TRABALHAR COM O ECOSSITEMA.

X. TESTAR, ERRAR, APRENDER, ESCALAR (ESTRUTURA DE CAPITAL, INVESTIMENTO).

PERFIL DO TIME DE INOVAÇÃO

1. Potencial mental elevado. Curiosidade em aprender.

2. Trabalhar em equipe

3. Não ter medo do desconhecido. Tem gente que tem medo de toda e qualquer mudança. Pessoas resistem por medo ou por interesses escusos.

4. Bom relacionamento pessoal, isto é, boa reputação.

5. Capacidade de trabalhar muito, energia, brilho nos olhos.

3. Como identificar oportunidades para inovar?I. Triplicar o tempo gasto com os clientes. Como torná-los mais produtivos e mais competitivos? Entender o

contexto onde eles operam. The job to be done. Simplificar a vida deles, torná-la mais fácil. Tecnologias podem

ser sofisticadas, mas indiferentes para o cliente. E provocar disrupção (affordable, accessible, scalable, strong

impact).

II. Triplicar o tempo na periferia do seu negócios. Sinais. Hackers, start-ups, crianças etc. Ecosystem.

III. Por que, por que não, o que?

IV. Prepare seu queixo para levar os murros de Mike Tyson. Experimente. Experiências.

V. Não faça da falta de dinheiro uma desculpa.

VI. A mágica da inovação acontece quando diferente mindsets fazem a intersecção.

VII. Converse com o sujeito mais estranho que você conhece e peça que ele apresente para você o sujeito mais

estranho que ele conhece.

VIII. Os novos 6 P´s: population, penetration, price, profitable margins, product and purchase frequency.

O PROJETO DE INOVAÇÃO EM

QUATRO ETAPAS

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INOVAÇÃO - O NOVO NEGÓCIO EM QUATRO FRAMES

APPROACH e PLANEJAMENTO

Como a consultoria e a empresa trabalharão.

• Definir a AMBIÇÃO dos acionistas com absoluta precisão.

• Definir indicadores e metas.

• Desdobrar as metas no tempo.

• Definir premissas. O que o projeto é e o que o projeto não é. Uso de recursos.

• Definir equipe.

• Definir padrão de governança.

• Definir forma de trabalho da equipe com a diretoria e com a consultoria.

• Definir como informar-se, educar-se e conectar-se.

• Definir o propósito e o comportamento esperado durante o trabalho.

CONCEPÇÃO e TESTES

Definição do modelo de negócios através do método Canvas.

• Definir proposta de valor.

• Definir atividades-chave.

• Definir parceiros-chave.

• Definir recursos-chave.

• Definir segmentos de clientes.

• Definir relacionamento com cliente.

• Definir canais com o cliente.

• Definir estrutura de custos.

• Definir estrutura de receita.

• Definir experimentos com modelo MVP (Minimum Viable Product).

• Elaborar planos de ação, com cronogramas físicos e financeiros.

• Treinar todos os envolvidos, explicando os procedimentos de execução e controle.

ESTRUTURAÇÃO e VALIDAÇÃO

Implantação da estrutura operacional do novo negócio.

• Executar experimentos.

• Ajustar conforme curva de aprendizado.

• Repetir continuadamente o ciclo de experimentos e ajustes.

• Registrar alterações de projeto.

• Retreinar continuamente a equipe.

• Descartar e aprovar soluções.

• Padronizar.

• Acompanhar cronogramas físico e financeiros.

• Acompanhar metas.

• Realizar análise crítica dos projetos.

• Ajustar método.

• Repetir todas as etapas anteriores.

OPERAÇÃO e ROTINA

Comercialização dos novos produtos e serviços.

• Implantar processo de prospecção de clientes.

• Garantir a supercredibilidade.

• Executar a rotina padronizada durante a estruturação.

• Corrigir desvios.

• Melhorar continuamente os resultados.

• Estabelecer e executar o padrão de gerenciamento.

• Realizar sinergia com os atuais negócios da ALPHATRADE.

• Analisar criticamente todo o projeto com os acionistas.

• Preparar o novo ciclo de inovação através do aprendizado obtido no ciclo atual.

• Analisar a “próxima curva”.

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DESEJO MUITO FORTECORAGEM, MÉTODOS E PRINCÍPIOS

TOMAR AÇÃO

MUBARACK CONSULTING

Site: www.mubarack.com.br

E-mail : mubarack@terra.com.br

Head Office : (51) 3378 7600

Celular 24 h : (51) 98182 7112

Facebook: Mubarack Consulting

No longo prazo, todo negócio tende a margem zero...• Vai virando commodity

• Todo mundo sabe fazer igual ou melhor

• Competição violenta de preços

• Tecnologia conhecida e abundante

BÔNUS

É necessário conhecer o ciclo de vida de um negócio• Você não pode olhar o seu negócio como se ele fosse eterno.

• É um erro grosseiro.

BÔNUS

Palestra 08/08/2019 AminComo reposicionar os negócios de hoje criando simultaneamente o futuro.

Breve overview sobre os três maiores centros de inovação no mundo: Silicon Valley, Israel e China.

Por que Bill Gates, Steven Jobs e Elon Musk criaram suas empresas no Vale do Silício e não na África Subsahariana.

Inovação: a simplicidade do conceito e a criticidade da execução.

Reposicionando o negócio atual.

Criando o novo.

As etapas para inovar.

A inovação vista sob quatro lentes: ortodoxia, tendências, alavancagem e cliente.

Coragem, foco, curiosidade e convicção.

BÔNUS

PROCRASTINAÇÃO

• ASSIM SE QUEBRA UM NEGÓCIO.

• EMPURRAR COM A BARRIGA É UM EXERCÍCIO FANTÁSTICO PARA LEVAR QUALQUER COMPANHIA À BANCARROTA.

BÔNUS

A grande questão do planejamento estratégicoOnde você está hoje, quem você quer ser amanhã, qual é o tamanho do GAP e de onde você vai tirar dinheiro para eliminar o GAP.

BÔNUS

A ESSÊNCIA DOS NEGÓCIOS...PARCIAL, É CLARO.• Disciplina

• Não ligar para o que os outros pensam

• Leverage

• Procrastinação

• Proximidade com o cliente ele é o MKT

• NOVAS TECNOLOGIAS

BÔNUS