initiating transformation to maximize performance · informasi lembaga/profesi penunjang perusahaan...
TRANSCRIPT
-
Laporan TahunanAnnual Repor t
2018
INITIATING TRANSFORMATIONTO MAXIMIZE PERFORMANCE
Memulai Transformasi untuk Memaksimalkan Performa
2018
-
2018Selamat datang pada laporan tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dengan tema “Memulai Transformasi untuk Memaksimalkan Performa” Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan
perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2018 serta masa
depan keberlanjutan bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk menjadi
sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja
Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi
lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional,
pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta
fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan konsep
best practices dan prinsip-prinsip corporate governance.
Laporan Tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk disusun
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/
SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten
Atau Perusahaan Publik.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas
terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa
bangga dan solidaritas di antara karyawan.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Para
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya
dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang
telah dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan
sepanjang tahun 2018.
Laporan Tahunan Krakatau Steel 2018 disajikan dalam dua bahasa
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan
jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan
kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di
situs web resmi Perseroan, yaitu www.krakatausteel.com.
Welcome to the 2018 annual report of PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk with the theme “Initiating Transformation to Maximize Performance”. The theme is selected based on a thorough analysis and review on the Company’s business development and
fact throughout 2018 as well as the future of Company’s business
sustainability.
The 2018 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk serves
as a comprehensive source of information on the Company’s
performance in a year. Such information also comprises complete
documentation describing the Company’s profile; operational,
marketing, and financial performances; and the duties, roles, and
structural functions of Company’s organization that implements
the best practices concept with corporate governance principles.
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk prepares the 2018 Annual Report
by referring to the Regulation of Financial Services Authority No.
29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuers or Public
Companies, and Circular Letter of Financial Services Authority No.
30/SEOJK.04/2016 regarding Form and Contents of Annual Report
of Issuers or Public Companies.
The primary objective of the preparation of this Annual Report is
to improve information disclosure of the Company to the related
authorities as well as to serve as an annual book that contributes
to the pride and solidarity of the employees.
Furthermore, this Annual Report aims to build understanding
about and trust in the Company by providing accurate, balanced,
and relevant information. The shareholders and all stakeholders
may obtain adequate information related to the policies that have
been and will be implemented as well as the success recorded by
the Company throughout the year.
The 2018 Annual Report of Krakatau Steel is presented in two
languages, namely Indonesian Language and English, and in legible
font type and size, and is printed on high-quality paper. This Annual
Report can be read and downloaded at the official website of the
Company, www.krakatausteel.com.
Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Laporan Tahunan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
2018
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
1
-
Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer Tentang Laporan Tahunan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 2018About Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) TbkKesinambungan TemaTheme Continuity
1 KILAS KINERJA 20182018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS10 Pencapaian Krakatau Steel di Tahun 2018 Achievements of Krakatau Steel in 2018
12 Perkembangan Proyek Strategis Tahun 2018 Development of Strategic Projects in 2018
14 Ikhtisar Operasional Operational Highlights
15 Grafik Ikhtisar Operasional Charts of Operational Highlights
17 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
19 Grafik Kinerja Keuangan Charts of Financial Performance
20 Ikhtisar Saham Share Highlights
21 Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Dalam Tahun Buku
Statement of No Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Share in Fiscal Year
21 Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Action
21 Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights
22 Peristiwa Penting 2018 2018 Event Highlights
26 Penghargaaan dan Sertifikasi 2018 2018 Awards and Certifications
2 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT30 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
42 Laporan Direksi Board of Directors Report
3 PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE60 Identitas Perusahaan Company Identity
62 Sejarah Singkat Perusahaan Brief History of the Company
64 Jejak Langkah Milestones
68 Visi, Misi, Falsafah, dan Nilai Budaya Perusahaan Vision, Mission, Philosophy, and Corporate Values
71 Filosofi Lambang Perusahaan Philosophy of Company Logo
72 Bidang Usaha Business Lines
78 Struktur Organisasi Organization Structure
80 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
87 Profil Direksi Board of Directors Profile
94 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure
95 Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
97 Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology
97 Kronologis Pencatatan Obligasi Bonds Listing Chronology
98 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi List of Subsidiaries and Associate Entities
102 Wilayah Operasional Perusahaan Operational Area
103 Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan Information on Institutions/Professions Supporting Company
104 Informasi pada Website Perusahaan Information on Company Website
4 TINJAUAN PENDUKUNG BISNISOVERVIEW OF BUSINESS SUPPORTS108 Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management
108 Kebijakan Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management Policy
109 Struktur Organisasi Pengelola Modal Insani Organization Structure of Human Capital Management
110 Roadmap Pengembangan Modal Insani Human Capital Management Roadmap
111 Fokus Pengelolaan Modal Insani Tahun 2018 Human Capital Management Focus in 2018
112 Profil Karyawan Employee Profile
115 Proses Rekrutmen Recruitment Process
116 Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
116 Program Pengembangan Kompetensi dan Pengelolaan Talenta SDM HR Competence Development and Talent Management Program
119 Sistem Remunerasi Remuneration System
120 Kebijakan Pensiun Retirement Policy
DAFTAR ISIT a b l e o f C o n t e n t s
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
4
-
120 Unit Penunjang Layanan Karyawan Employee Support Unit
121 Hubungan Industrial Industrial Relations
122 Kebijakan Kesetaraan Equality Policy
122 Survei Employee Engagement Tahun 2018 Employee Engagement Survey in 2018
123 Rencana Pengelolaan Modal Insani di Tahun 2019 Hum an Capital Management Plan in 2019
124 Teknologi Informasi Information Technology
124 Kebijakan Pengelolaan Teknologi Informasi Policy of Information Technology Management
125 Visi dan Misi Bidang Teknologi Informasi Vision and Mission of Information Technology
125 Struktur Organisasi Pengelola Teknolog iInformasi Organization Structure of Information Technology
Management
126 Roadmap Pengembangan Teknologi Informasi Roadmap of Information Technology Development
127 Tata Kelola Teknologi Informasi Information Tech nology Governance
128 Pencapaian Pengembangan Teknologi Informasi Achievement of Information Technology Development
130 Pengembangan SDM di Bidang Teknologi Informasi Development of HR in Information Technology
131 Business Continuity Business Continuity
132 Biaya Pengembangan TI 2018 Cost of IT Development in 2018
132 Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2019 Information Technology Development Plan for 2019
5 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
136 Tinjauan Umum General Overview
141 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Overview Per Business Segment
148 Tinjauan Keuangan Financial Overview
148 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
150 Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
151 Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flows Statements
152 Rasio Keuangan Financial Ratios
153 Kinerja Anak Perusahaan Subsidiary Performance
167 Kemampuan Membayar Utang Solvency
169 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
169 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment
171 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to Reporting Date
171 Kebijakan Terhadap Risiko Kurs Policy on Exchange Rate Risk
171 Perbandingan antara Proyeksi dan Realisasi Tahun 2018 Comparison Between Projection and Realization In 2018
172 Prospek Usaha Business Outlook
174 Proyeksi Tahun 2019 Projection for 2019
177 Aspek Pemasaran Marketing Aspect
178 Kebijakan Dividen Dividend Policy
179 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Option Program
179 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
182 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition and Capital/Debt Restructuring
182 Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information on Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflict of Interests
186 Perubahan Ketentuan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations With Significant Impact to the Company
188 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
188 Kelangsungan Usaha Business Continuity
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
5
-
6 TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE194 Dasar Pelaksanaan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Basis of Implementation Of Good Corporate Governance
Policy
198 Landasan Referensi Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
References For Basis Of Good Corporate Governance Implementation
200 Roadmap dan Pengembangan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Roadmap and Development of Good Corporate Governance
202 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Perusahaan Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance on Public Companies
205 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Assessment on Implementation of Good Corporate
Governance
207 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Anak Perusahaan
Implementation on Good Corporate Governance of Subsidiaries
208 Struktur dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Structure And Policy on Corporate Governance
210 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting Of Shareholders
222 Dewan Komisaris Board of Commissioners
227 Komisaris Independen Independent Commissioner
231 Penilaian Terhadap Kinerja Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Assessment on Performance of Committees Under the Board of Commissioners
232 Direksi Board of Directors
245 Penilaian Kinerja Komite Dibawah Direksi Assessment on Committees under the Board of Directors
245 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of
Directors
248 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment on Performance of The Board of Commissioners
and Board of Directors
252 Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners And
Board of Directors
254 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in Composition of The Board of Commissioners and Board of Directors
255 Informasi Mengenai Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Affiliation Between Members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major/Controlling Shareholders
256 Informasi Rangkap jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Concurrent Position of The Board of Commissioners and Board of Directors
257 Organ penunjang Dewan Komisaris Supporting Organs of Board of Commissioners
258 Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners
259 Komite Audit Audit Committee
268 Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko (PU & PMR)
Business Development and Risk Management Monitoring Committee (PU & PMR)
275 Fungsi Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance
Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance Function
278 Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
279 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
286 Audit Internal Internal Audit
295 Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant
297 Manajemen Risiko Risk Management
301 Perkara Penting Yang Dihadapi Perusahaan Dan Entitas Anak Legal Cases Faced By The Company And Subsidiaries
305 Sanksi Administratif Administrative Sanctions
305 Akses Informasi Dan Data Perusahaan The Company’s Information and Data Access
306 Kode Etik Code of Conduct
308 Pengungkapan Mengenai Whistleblowing System Whistleblowing System Disclossure
310 Pencegahan Transaksi Orang Dalam Mitigation of Insider Transaction
311 Pengelolaan & Pengendalian Gratifikasi Gratification Management & Control
312 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
6
-
7 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
317 Landasan Penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Basis Implementation of Corporate Social Responsibility and Environment
318 Visi dan Misi Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Company’s Corporate Social and Environmental Responsibility Vision and Mission
318 Anggaran dan Lingkup Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Budget and Scope of Activities Corporate Social and Environmental Responsibility
319 Struktur Pengelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
CSR Management Structure Corporate Social and Environmental Responsibility
319 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility in the Environment
328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Corporate Social Responsibility in Occupational Health and Safety
338 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility In Social and Community
338 Kebijakan Manajemen Terkait Program Sosial Kemasyarakatan Management Policy on Social and Community Program
342 Testimoni Penerima Manfaat CSR Perseroan Testimony From Receivers of The Company’s CSR Benefits
345 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Produk Dan Konsumen Corporate Social Responsibility in Products and Consumers
347 BUMN Hadir Untuk Negeri Soe Exists For The Nation
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNANDENGAN PERATURANOTORITAS JASA KEUANGAN (OJK)ANNUAL REPORT CONTENTS REFERENCETO THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATIONSurat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) TbkThe Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2018 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
8LAPORAN KEUANGANFINANCIAL STATEMENTS
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
7
-
Perkembangan Proyek Strategis Tahun 2018
Development of Strategic Projects in 2018
No. Proyek Strategis / Strategic ProjectDeskripsi Proyek / Project
Description Tujuan Proyek / Project GoalTarget
Penyelesaian / Completion Target
Progres Fisik / Physical Progress
Keterangan / Description
1.
Pembangunan Dermaga 7.1 & 7.2 – PT KBS / Construction of Harbor of 7.1 & 7.2 - PT KBS
Pembangunan Dermaga dengan kapasitas 3,5 juta ton per tahun / Construction of Harbor with capacity of 3.5 million tons per year
Meningkatkan pelayanan & kapasitas pelabuhan / To improve harbor service & capacity
Triwulan II 2019/ Q2 2019 79,18
Tahap konstruksi / In construction stage
2.
Pembangunan Bendung Cipasauran – PT KTI / Construction of Cipasauran Dam - PT KTI
Pembangunan Bendung Cipasauran untuk memperoleh tambahan sumber air baku sebesar 750 liter per detik dari Sungai Cipasauran / Construction of Cipasauran Dam to obtain additional raw water material amounting to 750 liters per second from Cipasauran River
Meningkatkan kapasitas pasokan air bersih untuk memenuhi kebutuhan air bersih di wilayah Cilegon / To improve the capacity of clean water supply to meet the clean water needs in Cilegon area
Triwulan III 2018 / Q3/2018 100%
Selesai dan sudah beroperasi / Completed and in operations
3.
Pembangunan Hot Strip Mill#2 - PT KS / Construction of Hot Strip Mill#2 - PT KS
Pembangunan Hot Strip Mill baru dengan kapasitas 1,5 juta ton per tahun / Construction of new Hot Strip Mill with the capacity of 1.5 million tons per year
Memenuhi permintaan pasar baja domestik dan mempertahankan posisi PT KS sebagai pemimpin pasar baja domestik serta meningkatkan fleksibilitas operasi / To meet the demands of domestic steel market, maintain PT KS position as the leader in domestic steel market, and improve operation flexibility
Triwulan II 2019(First Coil) / Q2/2019 (First Coil 91,52%
Tahap konstruksi / In construction stage
4.
Pembangunan Blast Furnace Complex (BFC) - PT KS / Construction of Blast Furnace Complex (BFC) - PT KS
Pembangunan Blast Furnace Complex (Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace dan Hot Metal Treatment Plant) berkapasitas 1,2 juta ton per tahun / Construction of Blast Furnace Complex (Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace and Hot Metal Treatment Plan) with the capacity of 1.2 million tons per year
Menurunkan biaya produksi slab melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi listrik serta menciptakan keseimbangan kapasitas produksi hulu dan hilir / To reduce slab production cost through deduction of raw material cost and electricity consumption, and to create balance in the capacity of upstream and downstream productions
Triwulan IV 2018 Penyalaan perdana / Q4/2018 (Innauguration)
99,73%
Tahap persiapan performance test Blast Furnace Complex / In the preparation stage for performance test of Blast Furnace Complex
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
12
-
1
2
3
4
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
13
K I L A S K I N E R J A 2 0 1 8 2 0 1 8 F L A S H B A C K P E R F O R M A N C E
-
Ikhtisar OperasionalOperational Highlights
Penjualan / SalesUraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Penjualan Domestik / Domestic Sales
Baja Lembaran Panas / Hot Rolled Coil 774.594 584.802 492.145 434.983 797.687
Baja Lembaran Dingin / Cold Rolled Coil 391.265 380.917 309.971 316.732 399.497
Batang Kawat / Wire Rod 56.666 31.622 49.370 61.546 111.889
Baja Tulangan / Steel Rod 73.742 64.495 96.249 110.764 126.777
Baja Profil / Steel Section 36.295 29.859 34.548 35.966 29.379
Pipa Baja / Steel Pipe 85.216 70.137 52.553 43.083 54.951
Lain-lain / Others 65.195 55.686 28.962 36.396 33.340
Sub Total 1.482.972 1.217.518 1.063.800 1.039.469 1.553.520
Penjualan Ekspor / Export Sales
Baja Lembaran Panas / Hot Rolled Coil 39.872 16.500 47.079 13.664 49.000
Baja Lembar Dingin / Cold Rolled Coil 405 - - - -
Pipa Baja / Steel Pipe - - - - 1.472
Lain-lain / Others 599 - - - 3.514
Sub Total 40.876 16.500 47.079 13.664 53.986
Total Penjualan Baja / Total Sales of Steel 1.523.848 1.234.018 1.110.879 1.053.134 1.607.506
Industrial Estate & Perhotelan / Industrial Estate & Hotels 28.927 28.551 31.622 22.947 20.652
Rekayasa & Konstuksi / Engineering & Construction 27.629 31.971 52.659 112.799 117.057
Jasa Pengelolaan Pelabuhan / Port Management Service 66.774 64.844 62.657 57.224 52.857
Jasa Lainnya / Other Service 92.357 89.636 86.898 75.720 70.773
Total Penjualan Jasa / Total Sales of Service 215.687 215.002 233.836 268.690 261.339
Total Penjualan / Total Sales 1.739.535 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845
Volume Penjualan / Sales VolumeUraian / Description Satuan / Unit 2018 2017 2016 2015 2014
Volume Penjualan Produk Baja / Sales Volume of Steel Products
Ton 2.142.133 1.900.075 2.237.920 1.941.844 2.316.121
Volume Produksi / Production VolumeUraian / Description Satuan / Unit 2018 2017 2016 2015 2014
Volume Produksi Produk Baja / Production Volume of Steel Products
Ton 2.034.399 1.689.324 2.017.237 1.793.482 2.212.684
Volume Produksi Produk Non-Baja / Production Volume of Non-Steel Products
Listrik / Electricity MWH 418.592 19.754 293.732 770.754 564.596
Air / WaterRibu M3 / Thousand
Cubic Meters51.851 48.570 45.207 43.148 41.379
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
14
-
Total Penjualan BajaTotal Sales of Steel
Rekayasa & KonstuksiEngineering & Construction
Jasa LainnyaOther Service
Industrial Estate & PerhotelanIndustrial Estate & Hotels
Jasa Pengelolaan PelabuhanPort Management Service
Total Penjualan JasaTotal Sales of Service
2015
2015
2015
2015
2015
2015
1.053.134
112.799
75.720
22.947
57.224
268.690
2014
2014
2014
2014
2014
2014
1.607.506
117.057
70.773
20.652
52.857
261.339
Grafik Ikhtisar OperasionalCharts of Operational Highlights
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
2018
2018
2018
2018
2018
2018
1.523.848
27.629
92.357
28.927
66.774
215.687
2017
2017
2017
2017
2017
2017
1.234.018
31.971
89.636
28.551
64.844
215.002
2016
2016
2016
2016
2016
2016
1.110.879
52.659
86.898
31.622
62.657
233.836
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
15
K I L A S K I N E R J A 2 0 1 8 2 0 1 8 F L A S H B A C K P E R F O R M A N C E
-
Volume Penjualan Produk BajaSales Volume of Steel Products
ListrikElectricity
Volume Produksi Produk BajaProduction Volume of Steel Products
AirWater
1.941.844
770.754
1.793.482
43.148
2.316.121
564.596
2.212.684
41.379
2.142.133
418.592
2.034.399
51.851
1.900.075
19.754
1.689.324
48.570
2.237.920
293.732
2.017.237
45.207
(Ton / Tons)
(MWH)
(Ton / Tons)
Ribu M3 / Thousand Cubic Meters
Grafik Ikhtisar OperasionalCharts of Operational Highlights
2015
2015
2015
2015
2014
2014
2014
2014
2018
2018
2018
2018
2017
2017
2017
2017
2016
2016
2016
2016
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
16
-
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Pendapatan Neto / Net Revenues 1.739.535 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845
Laba (Rugi) Bruto / Gross Profit (Loss) 158.838 219.123 155.226 (36.432) 41.331
Laba (Rugi) Operasi / Operating Profit (Loss) (3.318) 50.744 4.390 (183.549) (70.854)
Rugi Sebelum Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan / Loss Before Income Tax Expense (Benefit)
(81.400) (82.342) (195.099) (333.313) (190.113)
Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (Benefit)
(4.237) 3.755 (14.375) (6.799) (35.928)
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (77.163) (86.097) (180.724) (326.514) (154.185)
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
24.567 99.229 94.893 1.228.685 (6.119)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income (Loss) for the Year (52.596) 13.132 (85.831) 902.171 (160.304)
Rugi Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: / Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (74.817) (81.745) (171.693) (320.029) (147.114)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (2.346) (4.352) (9.031) (6.485) (7.071)
Total (77.163) (86.097) (180.724) (326.514) (154.185)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada: / Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (50.280) 17.391 (76.879) 908.066 (153.206)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (2.316) (4.259) (8.952) (5.895) (7.098)
Total (52.596) 13.132 (85.831) 902.171 (160.304)
Rugi per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Dolar AS penuh) / Basic Loss per Share Attributable to Owners of Parent Entity (in full US Dollar amount)
(0,0039) (0,0042) (0,0100) (0,0189) (0,0095)
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) / Number of Share (in million of share)
19.346 19.346 19.346 15.775 15.775
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Aset Lancar / Current Assets 989.720 1.021.697 997.324 892.290 1.058.623
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3.308.598 3.092.689 2.939.389 2.809.854 1.545.734
Total Aset / Total Assets 4.298.318 4.114.386 3.936.713 3.702.144 2.604.357
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1.598.675 1.361.905 1.224.501 1.465.327 1.413.295
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 899.430 899.672 872.535 448.788 305.129
Total Liabilitas / Total Liabilities 2.498.105 2.261.577 2.097.036 1.914.115 1.718.424
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: / Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 1.808.711 1.858.991 1.841.600 1.781.000 872.934
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (8.498) (6.182) (1.923) 7.029 12.999
Total Ekuitas / Total Equity 1.800.213 1.852.809 1.839.677 1.788.029 885.933
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 4.298.318 4.114.386 3.936.713 3.702.144 2.604.357
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
17
K I L A S K I N E R J A 2 0 1 8 2 0 1 8 F L A S H B A C K P E R F O R M A N C E
-
Rasio-Rasio Keuangan
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Laba Operasi terhadap Penjualan / Operating Profit to Sales (0,19) 3,50 0,33 (13,89) (3,79)
Laba Operasi terhadap Ekuitas / Operating Profit to Equity (0,18) 2,74 0,24 (10,27) (8,00)
Laba Operasi terhadap Aset / Operating Profit to Assets (0,08) 1,23 0,11 (4,96) (2,72)
Laba Bersih terhadap Penjualan / Net Profit to Sales (4,44) (5,94) (13,44) (24,70) (8,25)
Laba Bersih terhadap Ekuitas / Net Profit to Equity (4,29) (4,65) (9,82) (18,26) (17,40)
Laba Bersih terhadap Aset / Net Profit to Assets (1,83) (2,14) (4,73) (10,35) (6,18)
Rasio Lancar / Current Ratio 61,91 75,02 81,45 60,89 74,90
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 138,77 122,06 113,99 107,05 193,97
Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Assets 58,12 54,97 53,27 51,70 65,98
EBITDA (dalam ribu USD / in thousand USD) 102.433 155.178 103.243 (91.654) (14.713)
Financial Ratios(Dalam % kecuali dinyatakan lain / In% unless otherwise stated)
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
18
-
Grafik Kinerja KeuanganCharts of Financial Performance
Pendapatan UsahaRevenues
Rugi Tahun BerjalanLoss for the Year
Total AsetTotal Assets
1.321.823
(326.514)
3.702.144
1.868.845
(154.185)
2.604.357
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
1.739.535
(77.163)
4.298.318
1.449.020
(86.097)
4.114.386
1.344.715
(180.724)
3.936.713
2015
2015
20152014
2014
20142018
2018
20182017
2017
20172016
2016
2016
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
19
K I L A S K I N E R J A 2 0 1 8 2 0 1 8 F L A S H B A C K P E R F O R M A N C E
-
2017 2018
Ikhtisar SahamShare Highlights
Kinerja Saham Krakatau Steel
Periode / Period
Harga Saham / Share Price Jumlah Saham yang Beredar
/ Number of Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar(Rp Juta) / Market Capitalization (Rp
Million)
Volume(juta lembar) / (million shares)
Tertinggi / Highest
(Rp)
Terendah / Lowest
(Rp)
Penutupan / Closing
(Rp)
2017
Triwulan I / 1st Quarter 835 620 630 19.346.396.900 12.188.230 746,04
Triwulan II / 2nd Quarter 690 500 615 19.346.396.900 11.898.034 641,91
Triwulan III / 3rd Quarter 635 515 515 19.346.396.900 9.963.394 412,41
Triwulan IV / 4th Quarter 545 334 424 19.346.396.900 8.202.872 995,61
2018
Triwulan I / 1st Quarter 570 408 438 19.346.396.900 8.473.722 1.341,86
Triwulan II / 2nd Quarter 525 382 456 19.346.396.900 8.821.957 602,16
Triwulan III / 3rd Quarter 476 374 400 19.346.396.900 7.738.559 887,03
Triwulan IV / 4th Quarter 420 366 402 19.346.396.900 7.777.252 221,46
Share Performance of Krakatau Steel
Charts of 2017 and 2018 Stock PerformanceGrafik Kinerja Saham 2017 dan 2018
Harga Penutupan / Closing Price Volume Transaksi / Transaction Volume
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
0
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
140.000.000
160.000.000
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
20
-
Informasi Aksi KorporasiInformation on Corporate Action
Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights
Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Dalam Tahun Buku
Statement of No Temporary Suspension of Share Trading and/or
Delisting of Share in Fiscal Year
Sepanjang tahun 2018, Krakatau Steel tidak pernah dikenakan sanksi
terkait penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
maupun penghapusan pencatatan saham (delisting) di bursa efek
manapun yang diakibatkan pelanggaran ketentuan yang berlaku di
bursa.
During 2018, Krakatau Steel has not received any sanction
regarding temporary suspension of share trading and delisting
of share from any stock exchange, due to violation of provisions
prevailing in the stock exchange.
Hingga akhir Desember 2018, Krakatau Steel tidak melakukan
aksi korporasi yang meliputi aksi pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
dan penurunan nilai nominal saham.
Krakatau Steel has not conducted any corporate action, including
stock split, reverse stock, share dividend, bonus shares, and
depreciation of share nominal value, up to the end of 2018.
Hingga tanggal 31 Desember 2018, Krakatau Steel tidak menerbitkan
obligasi/sukuk/obligasi konversi di bursa efek manapun.
As of December 31, 2018, Krakatau Steel has not issued bonds/
sukuk/convertible bonds on any stock exchange.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
21
K I L A S K I N E R J A 2 0 1 8 2 0 1 8 F L A S H B A C K P E R F O R M A N C E
-
Peristiwa Penting 20182018 Event Highlights
Penandatanganan Kerja Sama dengan PT Bumi Berkah Makmur
untuk penjualan kokas sebanyak 20.000 ton.
Signing of Cooperation Agreement with PT Bumi Berkah Makmur
for the sales of coke amounting to 20,000 tons.
Penandatanganan Perpanjangan Long Term Supply Agreement (LTSA)
dengan PT Essar Indonesia untuk memasok produk Hot Rolled Coil
(HRC) sebanyak 15.000 ton per bulan.
Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) Extension with
PT Essar Indonesia supplying Hot Rolled Coil (HRC) product
amounting to 15,000 tons per month.
Penandatanganan Kerja Sama Sinergi BUMN antara PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk dengan PT Industri Kereta Api (Persero)
tentang Pengadaan Material dan Komponen Kereta Api.
Signing of Cooperation Agreement of SOE Synergy between PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk with PT Industri Kereta Api (Persero)
for the Procurement of Material and Train Components.
Penandatanganan Kerja Sama dengan PT Pertamina (Persero)
untuk memasok produk Cold Rolled Sheet (CRS) sebanyak 24.000
ton dalam jangka dua tahun ke depan.
Signing of Cooperation Agreement with PT Pertamina (Persero)
for supplying Cold Rolled Sheet (CRS) product amounting to
24,000 tons in the following two-year period.
2 Januari 2018 / January 2, 2018
25 Januari 2018 / January 25, 2018
18 Januari 2018 / January 18, 2018
2 Februari 2018 / February 2, 2018
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
22
-
Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) dengan PT
Wijaya Karya Industri & Konstruksi untuk memasok produk Hot
Rolled Plate (HRP).
Signing of Memorandum of Understanding (MoU) with PT Wijaya
Karya Industri & Konstruksi for supplying Hot Rolled Plate (HRP)
product.
Penandatanganan MoU PT Krakatau Bandar Samudera dengan PT
Pelindo Marine Service tentang kerja sama sinergi antara Badan
Usaha Milik Negara dibidang penyediaan kapal dan logistik
The signing of MoU between PT Krakatau Bandar Samudera and
PT Pelindo Marine Service on synergy cooperation between State-
Owned Enterprises in the field of ship and logistics provision
Penandatanganan Perpanjangan Long Term Supply Agreement (LTSA)
dengan PT Fumira untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC)
selama dua tahun ke depan.
Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) Extension with
PT Fumira for supplying Cold Rolled Coil (CRC) product in the
following two-year period.
Penandatanganan Long Term Supply Agreement (LTSA) dengan PT Steel Pipe Industry Indonesia Tbk untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC), Hot Rolled Coil (HRC), dan Hot Rolled Pickled Oiled (HRPO) dengan total sebesar 127.900 metrik ton dalam jangka waktu satu tahun ke depan.
Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) with PT Steel Pipe Industry Indonesia Tbk for supplying Cold Rolled Coil (CRC), Hot Rolled Coil (HRC), and Hot Rolled Pickled Oiled (HRPO) products amounting to 127,900 tons in the following one-year period.
21 Februari 2018 / February 21, 2018 14 Maret 2018 / March 14, 2018
23 Juli 2018 / July 23, 201826 April 2018 / April 26, 2018
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
23
K I L A S K I N E R J A 2 0 1 8 2 0 1 8 F L A S H B A C K P E R F O R M A N C E
-
Peristiwa Penting 20182018 Event Highlights
• Penandatanganan Long Term Supply Agreement (LTSA) dengan PT Sunrise Steel untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC) dalam jangka satu tahun ke depan.
• Penandatangan Kerja Sama dengan PT Barata Indonesia (Persero) untuk memasok plat baja pada proyek-proyek strategis dan proyek-proyek infrastruktur yang dikerjakan.
• Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PT Barata Indonesia (Persero), PT Industri Kapal Indonesia (Persero), dan PT Dok Perkapalan Surabaya (Persero) tentang Optimalisasi Limbah Scrap.
• Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) with PT Sunrise Steel for supplying Cold Rolled Coil (CRC) product in the following one-year period.
• Signing of Cooperation Agreement with PT Barata Indonesia (Persero) for supplying steel plate product for a number of strategic projects and infrastructure projects undertaken.
• Signing of Memorandum of Understanding (MoU) with PT Barata Indonesia (Persero), PT Industri Kapal Indonesia (Persero), and PT Dok Perkapalan Surabaya (Persero) for the Optimization of Scrap Waste.
Penandatanganan MoU Cluster Flat dan Product IISIA dengan
SKK Migas tentang Peningkatan Penggunaan Produk Besi/Baja
Dalam Negeri Untuk Kebutuhan Kegiatan Hulu Migas pada bulan
November 2018.
Penandatanganan MoU Cluster Flat dan Product IISIA dengan
SKK Migas tentang Peningkatan Penggunaan Produk Besi/Baja
Dalam Negeri Untuk Kebutuhan Kegiatan Hulu Migas pada bulan
November 2018.
3 Oktober 2018 / October 3, 2018 9 November 2018 / November 9, 2018
Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara
Perseroan dengan perusahaan Korea Selatan, SK Networks Co. Ltd.
tentang pengembangan bisnis baru dan investasi usaha patungan
dalam steel trading.
Signing of Memorandum of Understanding (MoU) between the
Company and SK Networks Co. Ltd., a South Korean company, for
the development of new business and joint venture investment in
steel trading.
Peresmian Bendung Cipasauran dan WTP Cidanau PT Krakatau
Tirta Industri yang berlokasi di Cipasauran, Kabupaten Serang
Peresmian Bendung Cipasauran dan WTP Cidanau PT Krakatau
Tirta Industri yang berlokasi di Cipasauran, Kabupaten Serang.
24 Agustus 2018 / August 24, 2018 29 Agustus 2018 / August 29, 2018
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
24
-
Pendandatanganan Nota Kesepahaman dalam Sinergi BUMN
antara Perseroan dengan Perum Bulog tentang Penyediaan dan
Pendistribusian Komoditas Komersial.
Signing of Memorandum of Understanding (MoU) in SOE
Synergy between the Company and Perum Bulog regarding the
Procurement and Distribution of Commercial Commodities.
Penyalaan Perdana Blast Furnace PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Innauguration Blast Furnace plant of PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk.
Penandatangan Perpanjangan Long Term Supply Agreement (LTSA)
dengan PT Saranacentral Bajatama Tbk untuk memasok produk
Cold Rolled Coil (CRC) hingga 72.000 ton dalam jangka waktu dua
tahun ke depan.
Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) Extension with
PT Saranacentral Bajatama Tbk for supplying Cold Rolled Coil
(CRC) product amounting to 72,000 tons in the following two-
year period.
Penandatanganan Kerja Sama Sinergi BUMN antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Hutama Karya (Persero), PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT PP (Persero) Tbk, PT Nindya Karya (Persero) tentang Penyediaan Produk Baja untuk Pembangunan Proyek-Proyek Infrastruktur Pemerintah dan Swasta.
Signing of Cooperation Agreement of SOE Synergy between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Hutama Karya (Persero), PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT PP (Persero) Tbk, and PT Nindya Karya (Persero) for the Procurement of Steel Products for the Development of Government and Private Infrastructure Projects.
8 Desember 2018 / December 8, 2018
20 Desember 2018 / December 20, 201812 Desember 2018 / December 12, 2018
23 November 2018 / November 23, 2018
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
25
K I L A S K I N E R J A 2 0 1 8 2 0 1 8 F L A S H B A C K P E R F O R M A N C E
-
I Gusti Putu SuryawirawanKomisaris Utama / President Commissioner
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
30
-
Di tengah dinamika ekonomi dan tekanan bisnis yang cukup masif
sepanjang tahun 2018, Perseroan bersyukur atas peningkatan
kinerja yang diraih melalui beberapa implementasi transformasi
bisnis dalam rangka mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan
menciptakan nilai positif bagi para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan.
Pada kesempatan ini, kami selaku Dewan Komisaris akan
menyampaikan laporan kinerja dan pelaksanaan fungsi pengawasan
terhadap pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2018, yang
meliputi penilaian terhadap kinerja Direksi dalam menjalankan
dan mengelola Krakatau Steel, pengawasan atas implementasi
strategi bisnis yang digunakan Direksi, pandangan atas prospek
usaha Perseroan ke depan, pandangan atas penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik, penilaian atas implementasi Whistleblowing
System (WBS) dan fungsi kami dalam pelaksanaan WBS di
Perseroan, pandangan atas penerapan Program Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan, penilaian terhadap kinerja Komite Penunjang
Dewan Komisaris, serta frekuensi dan cara pemberian nasihat
kepada anggota Direksi.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI BAJA 2018Adanya normalisasi kebijakan moneter Amerika Serikat dan
perang dagang yang terjadi antara Amerika Serikat dengan
Tiongkok mengakibatkan kerugian finansial yang cukup signifikan
bagi perekonomian global serta juga berpengaruh terhadap
harga komoditas dunia yang mengalami penurunan, sehingga
mempengaruhi nilai ekspor. Salah satu dampaknya adalah stagnasi
pertumbuhan ekonomi dunia, yang diperkirakan hanya mencapai
3,7%.
Amid the increasing economic dynamics and massive business
pressure during 2018, Krakatau Steel is proud of its achievements
in recording positive performance through the implementation
of business transformation and restructurization in the effort
to realize sustainable growth and provide added values for all
Shareholders and Stakeholders.
On this occasion, we, as the Board of Commissioners, would like
to deliver a report on our performance and implementation of
supervisory function on the Company’s management throughout
2018, covering the assessment on Board of Directors’ performance
in managing Krakatau Steel, supervision on the implementation of
business strategies set forth by the Board of Directors, opinion on
Company’s business outlook and on the implementation of Good
Corporate Governance, evaluation on Whistleblowing System
(WBS) implementation and our function in WBS implementation
at the Company, views on Corporate Social Responsibility program
implementation, evaluation on the performance of Committees
supporting the Board of Commissioners, as well as the frequency
and means of advisory to the Board of Directors.
OVERVIEW OF MACROECONOMIC AND STEEL INDUSTRY CONDITION IN 2018The normalization in the United States monetary policy, coupled
with the trade war between the United States and China, resulted
in relatively significant financial losses for the global economy. One
of the impacts was the weakening of the global economy, as well
as the decline in global commodity price which further affected
the export value. One of the impacts of such conditions was the
stagnancy in global economic growth, which was estimated to
reach the level of 3.7% in 2018.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentinganyang Terhormat,Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Secara rutin, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian atas kinerja Direksi sepanjang tahun buku dalam rangka menyempurnakan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris didasarkan pada target kinerja yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun berjalan serta upaya-upaya Direksi dalam mencapai target tersebut.
The Board of Commissioners regularly assesses the performance of the Board of Directors throughout the year in order to improve the Company’s performance sustainably. Performance assessment of the Board of Directors by the Board of Commissioners is based on the performance target set forth in the RKAP of the year as well as the Board of Directors’ efforts in realizing the targets.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
31
L A P O R A N M A N A J E M E NM A N A G E M E N T R E P O R T
-
Bagi Indonesia, kondisi perekonomian global tersebut berdampak
negatif terhadap pengetatan likuiditas sehingga berisiko pada
peningkatan tekanan terhadap nilai tukar rupiah, khususnya
terhadap dolar AS. Meski demikian, pertumbuhan ekonomi
Indonesia di tahun 2018 tercatat cukup stabil, yakni berada pada
level 5,17%. Tingkat inflasi juga cukup terkendali meski mengalami
perlambatan, yakni sebesar 3,13%.
Penguatan ekonomi tersebut juga mendorong pertumbuhan
industri baja nasional sebesar 6-7% year-on-year pada tahun 2018,
atau melebihi angka pertumbuhan ekonomi nasional. Kondisi
tersebut dipengaruhi oleh kenaikan pangsa pasar dan permintaan
produk baja, baik baja hulu maupun baja hilir untuk keperluan
berbagai industri, terutama di sektor infrastruktur dan konstruksi.
Industri baja yang mengalami penguatan di tahun 2018 mampu
mempengaruhi kinerja operasional maupun keuangan Perseroan.
Hal tersebut ditandai dengan adanya peningkatan pangsa pasar
pada produk Hot Rolled Coil (HRC), Cold Rolled Coil (CRC), dan Wire
Rod (WR).
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Secara rutin, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian atas kinerja
Direksi sepanjang tahun buku dalam rangka menyempurnakan
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Penilaian kinerja Direksi
oleh Dewan Komisaris didasarkan pada target kinerja yang telah
ditetapkan dalam RKAP tahun berjalan serta upaya-upaya Direksi
dalam mencapai target tersebut.
Berdasarkan penilaian yang kami lakukan, Direksi berhasil
menjalankan pengelolaan bisnis sepanjang tahun buku dengan sangat
baik, meski belum sepenuhnya memenuhi target Perseroan dalam
RKAP tahun 2018. Tidak tercapainya realisasi kinerja Perseroan,
seperti realisasi hasil penjualan produk baja di tahun 2018 sebesar
USD1.523,85 juta atau mencapai 72,10% dari target RKAP 2018
sebesar USD2.113,55 juta akibat volume penjualan produk baja
di tahun 2018 yang hanya mencapai 72,02% dari target RKAP
2018 atau sebesar 2.142.133 ton, menyebabkan target pendapatan
neto Perseroan dalam RKAP 2018 belum terpenuhi. Hingga akhir
tahun 2018, realisasi pendapatan neto tahun 2018 tercatat sebesar
USD1.739,54 juta atau mencapai 72,15% dari target RKAP 2018
sebesar USD2.411,08 juta.
Meski demikian, Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah
strategis yang diambil Direksi dalam melakukan restrukturisasi
keuangan sebagai dasar dalam mengelola program perbaikan
operasional Perseroan, peningkatan likuiditas, pengurangan beban
keuangan/hutang, serta peningkatan kemampuan produksi/suplai
baja untuk meningkatkan pendapatan perusahaan sehingga dapat
meraih laba/keuntungan. Perseroan juga berhasil menyelesaikan
For Indonesia, this condition had a negative impact on the tightening
liquidity, leading to increasing pressure on Rupiah exchange
rate, particularly against the US Dollar. Fortunately, the national
economic growth over the course of the year was quite stable at
the level of 5.17% recorded at the end of the year. The inflation
rate was also quite manageable at the level of 3.13% despite the
slowdown which occurred in 2018.
Such improvement in the country’s economy also drove the
growth of the national steel industry by 6-7% (year-on-year) in
2018, exceeding the national economic growth rate. This condition
was influenced by the increase in market share and demand for
steel products, both upstream and downstream steel, for various
industries, especially in the infrastructure and construction sector.
The steel industry, which demonstrated an improvement in 2018,
affected the Company’s operational and financial performance as
indicated in the increasing market share of Hot Rolled Coil (HRC),
Cold Rolled Coil (CRC) and Wire Rod (WR) products.
ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORSThe Board of Commissioners regularly assesses the performance
of the Board of Directors throughout the year in order to improve
the Company’s performance sustainably. Performance assessment
of the Board of Directors by the Board of Commissioners is based
on the performance target set forth in the RKAP of the year as
well as the Board of Directors’ efforts in realizing the targets.
From our assessment, we are of the opinion that the Board of
Directors has carried out the Company’s management remarkably,
even though several targets in the 2018 RKAP were unrealized. The
realization of sales of steel products in 2018 reached USD1,523.85
million or 72.10% of the target of 2018 RKAP set at USD2,113.55
million due to the sales volume of steel product which only reached
72.02% of the target of 2018 RKAP set at 2,142,133 tons; resulting
in the unrealized net revenues target of the Company in the 2018
RKAP. Up to the end of the year, the realization of net revenues
was USD1,739.54 million or only 72.15% of the 2018 RKAP target
set at USD2,411.08 million.
Nevertheless, we appreciate the strategic measures taken by the
Board of Directors in restructuring the Company’s finance as
the basis for managing the Company’s operation improvement
program, liquidity improvement, financial expenses/debt deduction,
and steel production/supply capability improvement, in order to
leverage Company’s revenues and to gain profit. The Company
successfully completed the construction of its strategic project,
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
32
-
pembangunan fisik proyek strategisnya di tahun 2018, yakni Pabrik
Blast Furnace. Dengan adanya pabrik tersebut, Dewan Komisaris
berharap performa bisnis Perseroan dapat meningkat di masa
depan.
Sementara itu, jika dibandingkan dengan capaian kinerja tahun
lalu, Perseroan berhasil mencatat adanya peningkatan, seperti
volume produksi produk baja tahun 2018 yang tercatat 2,03
juta ton atau meningkat 20,43% dari volume produksi baja di
tahun 2017 yakni sebesar 1,69 juta ton. Peningkatan tersebut
berdampak pada kenaikan pendapatan neto sebesar 20,05% dari
total pendapatan tahun lalu yang tercatat sebesar USD1.499,02
juta menjadi USD1.739,54 juta. Sedangkan untuk kinerja keuangan,
Perseroan masih mengalami rugi bersih sebesar USD77,16
juta. Walaupun demikian, telah terjadi perbaikan dibandingkan
dengan tahun 2017 yang rugi USD86,10 juta atau mengalami
penurunan sebesar 10,38% y-o-y. Dengan banyaknya pencapaian
positif yang berhasil diraih oleh Perseroan sepanjang tahun buku,
Dewan Komisaris berharap agar Direksi terus melakukan upaya
terbaiknya dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan dalam
rangka meningkatkan likuiditas, mengurangi beban keuangan, serta
peningkatan kemampuan produksi/suplai baja untuk meningkatkan
pendapatan dan profitabilitas.
namely the Blast Furnace Plant. With the operation of this plant,
the Board of Commissioners expects the Company’s performance
to be even better in years to come.
Meanwhile, observing the achievements set in the previous year,
the Company managed to record an increase in the production
volume of steel products by 20.43%, from 1.69 million tons
recorded in 2017 to 2.03 million tons. This increase gave an impact
on the growth of net revenues of the Company by 20.05%, from
USD1,499.02 million posted in 2017 to USD1,739.54 million.
In terms of financial performance, the Company still recorded
a net loss amounting to USD77.16 million. Nevertheless, the
amount was relatively better than the loss recorded in 2017 at
USD86.10 million, or a decrease of 10.38% (YoY) compared to
this year’s loss. With such positive accomplishments recorded
during the fiscal year, the Board of Commissioners expects that
the Board of Directors continues to exercise their best efforts
in order to strengthen the Company’s performance, especially
in improving liquidity, reducing financial expenses, and enhancing
steel production/supply to leverage the Company’s revenues and
profitability
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah strategis yang diambil Direksi dalam melakukan restrukturisasi keuangan sebagai dasar dalam mengelola program perbaikan operasional Perseroan, peningkatan likuiditas, pengurangan beban keuangan/hutang, serta peningkatan kemampuan produksi/suplai baja untuk meningkatkan pendapatan perusahaan sehingga dapat meraih laba/keuntungan.
We appreciate the strategic measures taken by the Board of Directors in restructuring the Company’s finance as the basis for managing the Company’s operation improvement program, liquidity improvement, financial expenses/debt deduction, and steel production/supply capability improvement, in order to leverage Company’s revenues and to gain profit.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
33
L A P O R A N M A N A J E M E NM A N A G E M E N T R E P O R T
-
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROANBerdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40
Tahun 2007, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah
untuk melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun
usaha Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi demi
mewujudkan kelancaran pengelolaan bisnis.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan upaya-
upaya yang dilakukan Dewan Komisaris dalam rangka pengawasan
terhadap strategi bisnis yang diterapkan oleh Direksi, antara lain:
1. Menyelenggarakan rapat Rapat rutin setiap bulan yang
memonitor kinerja keuangan Perseroan dan memantau
kemajuan penyelesaian pembangunan proyek strategis Blast
Furnace Complex (BFC) dan Hot Strip Mill #2 (HSM #2), dan
menanyakan langsung kepada Direksi terhadap isu-isu strategis
lainnya yang menjadi agenda pembahasan rapat.
2. Melakukan kunjungan langsung ke lapangan/pabrik di Cilegon
untuk memantau secara langsung kemajuan proyek strategis
BFC,HSM #2, dan fasilitas produksi lainnya.
3. Mengadakan pertemuan lain yang tidak diagendakan sebelumnya
dengan Direksi; dan
4. Meminta penjelasan secara tertulis kepada Direksi terhadap
strategi bisnis yang diterapkan, terutama strategi bisnis dalam
meraih pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSIDalam rangka menjaga kinerja Perseroan agar sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan, RKAP tahun 2018, dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, maka Dewan Komisaris selalu
memberikan saran, arahan, dan rekomendasi terhadap Direksi
secara rutin dan konsisten.
Saran dan rekomendasi tersebut disampaikan melalui Rapat
Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, yang mana pada
tahun 2018 telah melaksanakan Rapat Gabungan sebanyak 14
(empat belas) kali pertemuan. Selain melalui rapat gabungan dengan
Direksi, Dewan Komisaris juga cukup intens memberikan saran
melalui surat, komunikasi informal atau pertemuan lainnya.
Beberapa saran yang diberikan oleh Dewan Komisaris terhadap
Direksi terkait pengelolaan bisnis sepanjang tahun 2018 antara lain:
• Melakukan inventarisasi peluang/potensi bisnis, peluang
peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya, peluang
mempercepat collection piutang usaha, serta peluang untuk
mengurangi inventori.
SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF COMPANY’S STRATEGIESPursuant to the Law of Limited Liability Companies No. 40 of
2007, the duties and responsibilities of Board of Commissioners
are to carry out supervision on the management policy and the
course of management in general - both regarding the Company
and its business - and to provide advice to the Board of Directors
in order to maintain the flow of Company’s business.
During the year, the Board of Commissioners has conducted
several activities in the framework of supervising the business
strategies implemented by the Board of Directors, among others:
1. Holding regular monthly meeting to monitor the Company’s
financial performance and the progress of construction of Blast
Furnace Complex (BFC) and HSM-2 strategic projects, and
to directly inquire the Board of Directors on other strategic
issues faced by the Company;
2. Conducting direct visits to the field/plant in Cilegon to monitor
directly the progress of BFC and HSM-2 strategic projects, as
well as other production facilities;
3. Organizing other unscheduled meetings with the Board of
Directors.
4. Requesting for a written explanation from the Board of
Directors regarding the business strategies implemented,
particularly the strategies to realize sustainable business goals.
ADVISORY MECHANISM TO THE BOARD OF DIRECTORSThroughout the reporting year, the Board of Commissioners
constantly provided advice, directives, and recommendations
to the Board of Directors in order to maintain the Company’s
performance to be in line with the Articles of Association, 2018
RKAP and the laws and regulations.
The advice and recommendations are delivered through the
Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of
Directors, which were held 14 (fourteen) times in 2018. Aside
from joint meetings with the Board of Directors, the Board of
Commissioners quite intensively provided advice through letters,
informal communication or other meetings.
Advice and recommendations given by the Board of Commissioners
to the Board of Directors regarding business management
conducted throughout 2018 are, among others:
• To conduct an inventory of business opportunities/potentials,
opportunities to increase income and cost efficiency,
opportunities to accelerate accounts receivable collection, and
opportunities to reduce inventory.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
34
-
• Memantau dan mengevaluasi dengan seksama kinerja keuangan
Perseroan, terutama untuk mengurangi beban bunga, HPP,
serta Beban Administrasi dan Umum. Beberapa hal yang dapat
dilakukan antara lain melakukan optimalisasi aset non-produktif
dan restrukturisasi keuangan.
• Mengevaluasi struktur pinjaman Perseroan dalam rangka
perbaikan untuk mendapatkan struktur yang optimal yang tidak
menimbulkan beban bunga yang memberatkan Perseroan.
• Mengevaluasi kinerja anak perusahaan dan/atau afiliasi secara
menyeluruh yang berdampak signifikan terhadap kinerja
Perseroan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN DIREKSIDewan Komisaris berpandangan bahwa industri baja yang digeluti
Perseroan masih memiliki prospek cerah di masa depan. Pandangan
tersebut diperkuat oleh prediksi pertumbuhan ekonomi nasional
yang terus membaik serta adanya peningkatan permintaan baja
untuk berbagai keperluan industri, terutama infrastruktur dan
konstruksi nasional yang semakin berkembang.
Dalam rangka menjalankan pengelolaan bisnis di tahun depan agar
tetap sesuai dengan tujuan, visi, dan misi Perseroan, Direksi telah
melakukan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) tahun 2019 secara strategis di bawah pengawasan Dewan
Komisaris. Kami menilai, penyusunan RKAP tersebut sudah sangat
tepat karena selalu memperhatikan berbagai aspek, seperti asumsi-
asumsi makroekonomi yang kredibel, peluang dan potensi bisnis
yang diperkirakan dapat dimanfaatkan oleh Perseroan berikut
upaya-upaya strategis dan rencana bisnis yang tepat, serta aspek
lainnya.
Berkaca pada portofolio kinerja yang sangat baik sepanjang tahun
2018, kami optimis Direksi mampu meningkatkan performa
bisnis Perseroan di tengah dinamika dan perkembangan industri
yang semakin progresif melalui berbagai langkah strategis, seperti
peluncuran inovasi dan terobosan baru guna mendukung upaya
pengembangan bisnis, penguatan aspek penunjang bisnis Perseroan
dalam rangka mewujudkan target-target bisnis dalam RKAP tahun
2019 dan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKMenurut pandangan Dewan Komisaris, penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik penting dilakukan di setiap kegiatan usaha
Perseroan dalam rangka mewujudkan performa bisnis yang
• To monitor and evaluate the Company’s financial performance
thoroughly, especially to reduce interest expenses, Cost of
Goods Sold, and Administrative and General Expenses. This
can be done, among others, by optimizing unproductive assets
and conducting financial restructuring.
• To evaluate loan structure of the Company in the framework
of improvement in order to obtain optimal structure that
would not result in interest expense that burden the Company.
• To evaluate the overall performance of Subsidiaries and/or
Affiliates that had a significant impact on the Company..
OPINION ON BUSINESS OUTLOOK PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORSThe Board of Commissioners is of the opinion that the steel
industry in which the Company is engaged still has bright
prospects in the future. This view is supported by the predictions
of continuous improvement in national economic growth as well
as an increase in demand for steel for various industrial needs,
especially the growing national infrastructure and construction.
The Board of Directors has formulated the 2019 Corporate Work
Plan and Budget (RKAP) under the supervision of the Board of
Commissioners in managing the Company’s business management
in the following year so as to remain in line with the Company’s
objectives, vision, and mission, We consider that the preparation of
the RKAP has been highly appropriate as it has taken into account
various aspects, such as credible macroeconomic assumptions,
business opportunities and potential expected to be utilized by
the Company along with strategic efforts and appropriate business
plans, as well as other aspects.
Reflecting on the excellent performance portfolio recorded
throughout 2018, we are optimistic that the Board of Directors
will be able to improve the Company’s business performance amid
the increasingly progressive industry dynamics and developments
through various strategic steps, such as the launch of innovations
and breakthroughs to support business development efforts, and
strengthening aspects of the Company’s business support in order
to realize business targets in the 2019 RKAP and sustainable
business growth.
OPINION ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATIONWe are of the opinion that the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) is vital in each business activity undertaken by
the Company in order to realize excellent business performance
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
35
L A P O R A N M A N A J E M E NM A N A G E M E N T R E P O R T
-
unggul dan pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkelanjutan,
meningkatkan daya saing bisnis, mendapat kepercayaan dari
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, serta tidak
merugikan kepentingan pihak lain.
Agar penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG) dapat berjalan dengan tepat, maka Krakatau
Steel mengadopsi standar penerapan GCG untuk Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) yang dikeluarkan oleh Kantor Kementerian
Negara BUMN, yaitu Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-
09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.
Pada tahun 2018, Krakatau Steel berhasil meraih skor penilaian
GCG yang dilakukan oleh lembaga penilai independen, yaitu
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) sebesar
89,42 dengan kategori “Sangat Baik”. Perolehan skor tersebut mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan skor GCG
pada tahun 2016 dan 2017. Dewan Komisaris juga mengapresiasi
upaya Manajemen yang tanggap dalam menindaklanjuti seluruh
rekomendasi penilaian GCG sebagai upaya untuk meningkatkan
implementasi GCG di setiap lini bisnis Perseroan.
Melihat perolehan hasil asesmen GCG pada tahun buku,
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh Insan Krakatau Steel
telah berusaha untuk menjalankan prinsip-prinsip GCG dalam
menjalankan setiap aktivitas usaha Perseroan. Kedepannya, Dewan
Komisaris menyarankan agar pengenalan/sosialisasi dan pendalaman
mengenai infrastruktur dan mekanisme penerapan GCG dilakukan
lebih intensif dan menyeluruh, terutama kepada seluruh jajaran
Direksi dan Komisaris di lingkungan PT Krakatau Steel Group.
Untuk implementasi Manajemen Risiko di lingkungan kerja
Perseroan sepanjang tahun buku telah dilaksanakan dengan sangat
baik. Tahun ini, Perseroan juga memperoleh hasil penilaian tingkat
maturitas sebesar 42% dengan kategori Defined, atau meningkat
dari tahun sebelumnya. Meski demikian, Dewan Komisaris menilai
perlu adanya upaya peningkatan dan perbaikan pengelolaan
risiko secara terintegrasi di masa depan dalam rangka mencegah
terjadinya risiko dan dampak kerugian yang dapat menghambat
kelancaran bisnis Perseroan.
and sustainable business growth, to enhance competitiveness, and
to gain trusts of the Shareholders and Stakeholders while taking
into account the interest of other parties.
In implementing GCG appropriately, Krakatau Steel adopts the
GCG implementation standards for State-Owned Enterprises
(SOEs) issued by the State Ministry of SOE as stated in the
Regulation of State Minister of SOE No. PER-09/MBU/2012
regarding Amendment to the Regulation of State Minister of
State-Owned Enterprise No. PER-01/MBU/2011 regarding
Implementation of Good Corporate Governance at State-Owned
Enterprises.
In 2018, Krakatau Steel’s GCG score according to an assessment
conducted by the Finance and Development Supervisory Agency
(BPKP) was 89.42 with the predicate of “Excellence”. GCG assessment score of this year demonstrated an improvement
compared to the scores of 2016 and 2017. We appreciate the
Management’s efforts in responding to and following-up all
recommendations of GCG assessment as an effort to elevate
GCG implementation in every business line of the Company.
Observing the Company’s GCG score achievement in the fiscal
year, the Board of Commissioners agrees that all personnel of
Krakatau Steel have exerted their best effort to implement all GCG
principles in each business activity of the Company. Going forward,
we recommend that a thorough introduction/dissemination
on GCG infrastructure and implementation mechanism can be
organized, particularly for all members of Board of Directors and
Board of Commissioners of PT Krakatau Steel Group.
In view of Risk Management implementation, we assess that the
Company has properly carried out risk management within work
environment throughout the fiscal year. The Company managed to
gain 42% in the assessment of maturity level in 2018, which was
in the “Defined” category, an improvement from the result of the
previous year. Nonetheless, the Board of Commissioners agrees
that there should be an improvement in risk management effort in
an integrated manner in order to prevent the occurrence of risks
and losses that can deter the Company’s business activity.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
36
-
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) 2018Guna mewujudkan implementasi prinsip GCG yang baik dan
seimbang di lingkungan Perseroan, maka Krakatau Steel telah
membangun dan mengimplementasikan sebuah sistem pelaporan
pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) sebagai upaya
pencegahan terjadinya fraud, praktik penyimpangan, dan kecurangan
pada pelaksanaan kegiatan bisnis.
Menurut pandangan kami, pengelolaan WBS di lingkungan Krakatau
Steel telah dilaksanakan dengan baik. Namun demikian, kami
berpendapat bahwa pengenalan/sosialisasi mengenai mekanisme
penyampaian laporan pelanggaran kepada seluruh karyawan perlu
dilakukan lebih intensif lagi. Di samping itu, penggunaan website
khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran, yakni http://
wbs.krakatausteel.com dapat diefektifkan kembali. Kami juga
berupaya untuk senantiasa meningkatkan koordinasi dalam rangka
meningkatkan efektivitas implementasi Whistleblowing System di
lingkungan Perseroan.
Dewan Komisaris berharap agar di masa depan, WBS tidak hanya
digunakan sebagai sarana pelaporan pelanggaran, tetapi juga sebagai
media peringatan dini bagi Perseroan agar selalu menjalankan
pengelolaan bisnis sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
OPINION ON WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) IMPLEMENTATION IN 2018To achieve proper and balanced implementation of GCG principles
within the Company, Krakatau Steel has development and applied a
Whistleblowing System (WBS) as a measure to prevent fraud and
irregular practices in carrying out business activities.
We observe that WBS management at Krakatau Steel has been
properly conducted. Nevertheless, we believe that the introduction/
dissemination of the mechanism for submitting violation reports
to all employees needs to be done more intensively. In addition,
the use of a special website for submitting violation reports,
namely http://wbs.krakatausteel.com can be conducted even
more effectively. We also strive to always improve coordination
in order to elevate the effectiveness of Whistleblowing System
implementation in the Company.
The Board of Commissioners hopes that in the future, WBS will
not merely be used as a means of reporting violations, but also as
an early warning medium for the Company to always carry out
business management in accordance with the prevailing laws and
regulations.
Guna mewujudkan implementasi prinsip GCG yang baik dan seimbang di lingkungan Perseroan, maka Krakatau Steel telah membangun dan mengimplementasikan sebuah sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) sebagai upaya pencegahan terjadinya fraud, praktik penyimpangan, dan kecurangan pada pelaksanaan kegiatan bisnis.
To achieve proper and balanced implementation of GCG principles within the Company, Krakatau Steel has development and applied a Whistleblowing System (WBS) as a measure to prevent fraud and irregular practices in carrying out business activities.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
37
L A P O R A N M A N A J E M E NM A N A G E M E N T R E P O R T
-
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris menilai, tanggung jawab Komite Audit serta
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko
dapat dilaksanakan dengan baik dan tepat waktu. Kedua komite
tersebut melakukan koordinasi yang cukup intens dengan Dewan
Komisaris melalui pertemuan formal maupun informal.
Dalam menjalankan tugasnya pada tahun buku, Komite Audit telah
berupaya dengan baik melalui pertemuan dan pembahasan yang
intensif untuk menindaklanjuti hasil audit bersama (joint audit)
pembangunan Blast Furnace Complex dalam rangka mendukung
penyelesaian proyek tersebut.
Selanjutnya untuk Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau
Manajemen Risiko juga telah melakukan upaya melalui pembahasan
yang intensif dalam memastikan semua usulan rencana investasi
dan/atau kerjasama berjalan dengan baik.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya yang dilakukan anggota
Komite Audit maupun Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau
Manajemen Risiko dalam memberikan saran dan masukan untuk
menunjang kinerja pengawasan Dewan Komisaris maupun
kinerja pengelolaan bisnis yang dilakukan Direksi. Kedepannya,
kami berharap agar terus meningkatkan koordinasi dengan
organ pendukung Dewan Komisaris demi memaksimalkan fungsi
pengawasan pengelolaan Perseroan yang kami jalankan.
PANDANGAN ATAS PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANDewan Komisaris berpendapat bahwa pelaksanaan program
Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility/CSR) serta
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di Perseroan
tahun 2018 telah dilaksanakan dengan baik, terutama perihal
bantuan program kemitraan yang berupa pinjaman modal usaha dan
hibah kemitraan kepada para mitra binaan pelaku usaha di Provinsi
Banten. Di samping itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi
tindakan Perseroan yang cepat tanggap paska bencana alam
yang terjadi di Provinsi Banten. Dewan Komisaris berharap agar
pelaksanaan CSR dan PKBL dapat memberikan manfaat positif bagi
seluruh Pemangku Kepentingan.
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners assesses that the Audit Committee
and Business Development and Risk Management Monitoring
Committee have carried out their duties in a proper and
timely manner. Both committees have conducted quite intense
coordination with the Board of Commissioners through formal
and informal meetings.
In carrying out their duties in the fiscal year, the Audit Committee
faced a number of obstacles due to the amount of frequency of
meetings and discussions regarding the follow-up of internal audit
(joint-audit) for the construction of Blast Furnace Complex (BFC)
project; thus, intensive coordination was needed to meet this need.
Meanwhile, the Business Development and Risk Management
Monitoring Committee faced several obstacles caused by various
proposed investment and/or cooperation plans that required
more intensive attention; thus, better coordination was needed to
meet these needs.
The Board of Commissioners appreciates the efforts made by the
members of Audit Committee and Business Development and Risk
Management Monitoring Committee in providing advice and input
to support the Board of Commissioners’ supervisory performance
as well as the business management performance of the Board of
Directors. In the future, we hope to improve coordination with the
supporting organs of Board of Commissioners so as to optimize
our supervisory function on the Company’s management.
OPINION ON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION
The Board of Commissioners considers that both the Corporate
Social Responsibility (CSR) program and the Partnership and
Community Development Program (PKBL) of the Company
have been well implemented throughout the course of 2018,
especially regarding partnership program assistance in the form of
working capital loans and partnership grants provided to fostered
partners in Banten Province. We also appreciate the Company’s
responsive actions following the natural disasters that occurred
in Banten Province. The Board of Commissioners hopes that the
implementation of CSR and PKBL can provide positive benefits to
all Stakeholders.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
38
-
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Sepanjang tahun 2018, terjadi perubahan komposisi anggota
Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Berdasarkan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun
buku 2017 yang dilaksanakan pada tanggal 20 April 2018, para
Pemegang Saham memberhentikan dengan hormat Bapak Binsar H.
Simanjuntak dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan
dan menunjuk Bapak I Gusti Putu Suryawirawan, yang semula
menjabat sebagai Komisaris untuk menggantikan posisi Bapak
Binsar H. Simanjuntak sebagai Komisaris Utama Perseroan.Di
samping itu, para Pemegang Saham juga mengangkat Bapak Dadang
Kurnia sebagai Komisaris Perseroan.
Dengan adanya perubahan tersebut, maka komposisi Dewan
Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk per tanggal 31
Desember 2018 adalah sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris Utama / President Commissioner
Nana Rohana Komisaris Independen / Independent Commissioner
Roy Edison Maningkas Komisaris Independen / Independent Commissioner
Ridwan Djamaluddin Komisaris / Commissioner
Nanang Pamuji Mugasejati Komisaris / Commissioner
Dadang Kurnia Komisaris / Commissioner
Kami segenap jajaran Dewan Komisaris mengucapkan terima
kasih kepada Bapak Binsar H. Simanjuntak atas dedikasi dan kerja
keras yang telah diberikan sepanjang menjabat sebagai Komisaris
Utama Perseroan. Dan kepada anggota Dewan Komisaris yang
baru dilantik, kami mengucapkan selamat datang dan selamat
menjalankan tugas sebagai pengawas pelaksanaan dan pengelolaan
bisnis Perseroan.
APRESIASIDengan berakhirnya laporan ini, kami segenap jajaran Dewan
Komisaris Krakatau Steel memberikan apresiasi yang sebesar-
besarnya kepada seluruh pihak, elemen dan pemangku kepentingan
atas dukungan yang diberikan sehingga Perseroan dapat menjalankan
seluruh aktivitas operasional sepanjang tahun buku 2018 dengan
sebaik-baiknya serta mampu mencatatkan pertumbuhan kinerja
bisnisnya secara berkelanjutan.
Secara khusus, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-
besarnya kepada seluruh Pemegang Saham Perseroan dan
masyarakat atas dukungan materil maupun non-materil dalam
rangka mendorong peningkatan kinerja Perseroan secara
berkelanjutan.
INFORMATION CHANGE IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS There was a change in the composition of Board of Commissioners
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk in 2018. The 2017 Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS), which was convened
on April 20, 2018, approved the respectful dismissal of Mr. Binsar
H. Simanjuntak from his position as the President Commissioner
of the Company and appointed Mr. I Gusti Putu Suryawirawan,
previously a Commissioner of the Company, to replace Mr. Binsar
H. Simanjuntak as the Company’s President Commissioner. In
addition, the Shareholders also appointed Mr. Dadang Kurnia as a
Commissioner of the Company.
With such change, the composition of Board of Commissioners
of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk per December 31, 2018 is as
follows:
All members of Board of Commissioners of Krakatau Steel
appreciates the dedication and hard work demonstrated by Mr.
Simanjuntak during his tenure as the President Commissioner.
We also welcome the newly appointed members of Board of
Commissioners and hope that, with this new composition, we
can carry out our duties in supervising the Company’s business
implementation and management more properly.
APPRECIATIONTo close this report, all members of Board of Commissioners of
Krakatau Steel would like to extend the highest appreciation to
all parties, elements and stakeholders for the support provided
so that the Company can carry out all operational activities
throughout the 2018 fiscal year as well as possible, and record
positive business growth and performance in a sustainable manner.
In particular, we express our sincerest gratitude to all Shareholders
of the Company and the public for their material and non-material
support in order to encourage continuous improvement in the
Company’s performance.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
39
L A P O R A N M A N A J E M E NM A N A G E M E N T R E P O R T
-
I Gusti Putu SuryawirawanKomisaris Utama / President Commissioner
1. 4.
2. 5.
3. 6.
Nana RohanaKomisaris Independen / Independent Commissioner
Roy Edison ManingkasKomisaris Independen / Independent Commissioner
Ridwan DjamaluddinKomisaris / Commissioner
Nanang Pamuji MugasejatiKomisaris / Commissioner
Dadang KurniaKomisaris / Commissioner
126
54
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKLaporan Tahunan 2018
40
-
I Gusti Putu Suryawirawan
Jakarta, April / April 2019Komisaris Utama / President Commissioner
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
3
Kami juga menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada
seluruh jajaran Direksi Perseroan atas kerja keras dan dedikasi
yang diberikan dalam merealisasikan rencana bisnis Perseroan,
meski tengah berada dalam situasi bisnis yang dinamis dan cukup
menantang. Pencapaian tersebut tidak terlepas dari kerja keras dan
integritas yang diberikan oleh Direksi, manajemen, serta seluruh
Insan Krakatau Steel dalam rangka mewujudkan pencapaian kinerja
yang memuaskan.
Dewan Komisaris berharap, semoga kedepannya kinerja pengawasan
dan pemberian saran yang kami berikan dapat membawa pada
kemajuan Perseroan serta peningkatan reputasi Perseroan sebagai
Perusahaan Baja Terpadu yang terkemuka di Indonesia maupun di
dunia.
We also express our appreciation and gratitude to the entire Board
of Directors of the Company for their hard work and dedication
given in realizing the Company’s business plans, despite being in a
dynamic and quite challenging business situation. This achievement
is inseparable from the hard work and integrity shown by the
Board of Directors, the management, and all Personnel of Krakatau
Steel in order to achieve satisfactory performance.
The Board of Commissioners hopes that, in the future, the our
supervisory and advisory performance can lead to an even better
progress of the Company and the improvement of the Company’s
reputation as the leading Integrated Steel Company in Indonesia
and in the world.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) TBKAnnual Report 2018
41
L A P O R A N M A N A J E M E NM A N A G E M E N T R E P O R T
-
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentinganyang Terhormat,Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2018 merupakan momentum kebangkitan bagi Krakatau
Steel, karena berhasil memperbaiki kinerja Perseroan, baik secara
operasional maupun finansial sehingga berada dalam on the track.
Bersama dengan seluruh Manajemen dan Insan Krakatau Steel,
kami bekerja sama untuk meningkatkan performa demi mencapai
target dan rencana bisnis Perseroan, meski tengah berada di
bawah tekanan perekonomian global dan nasional yang belum
sepenuhnya kondusif. Pencapaian positif ini tak lepas dari berbagai
upaya transformasi yang dilakukan secara konsisten, dalam rangka
menguatkan posisi Perseroan sebagai perusahaan baja terkemuka
di dunia.
Pada kesempat