informe final serums cyndi bazan
TRANSCRIPT
Ministerio de Salud
DIRECCIÓN DE SALUD DE ANCASH
RED HUAYLAS SUR
MICRO RED PALMIRA
CS. PALMIRA
DISTRITO DE INDEPENDENCIA
PROVINCIA DEL HUARAZ
DEPARTAMENTO DE ANCASH
INFORME FINAL SERUMS
Cyndi Susan Bazán López
Psicóloga
Universidad San Pedro CEAIS HUARAZ
(SERUMS EQUIVALENTE)
FECHA DE INICIO: 01 – 06 - 2012
FECHA DE TÉRMINO: 31 – 05 – 2013
HUARAZ – PERÚ
PRESENTACION
El presente trabajo es un informe realizado en el Servicio Rural y Urbano Marginal
de Salud el cual es un programa de servicio a la comunidad que está orientado a
desarrollar actividades preventivo-promocionales en centros y puestos de salud
del MINSA, o en establecimientos equivalentes de otras instituciones del Sistema
Nacional de Salud, principalmente en las zonas rurales y urbano-marginales
consideradas de menor desarrollo del país.
El objetivo del SERUMS es brindar atención integral de la salud a las poblaciones
más vulnerables del país, las que serán seleccionadas por el Ministerio de Salud.
El informe fue realizado en la Micro red Palmira de la ciudad de Huaraz en el
distrito de independencia, el cual consta del Análisis situacional de salud de la
institución y el análisis FODA , Así como también las experiencias vividas en el
transcurso del servicio que dura exactamente un año
En el análisis situacional de salud se detalla la historia del establecimiento, con la
identificación de su fauna y flora, características socio demográfico de la población
y estadísticas importantes como el índice de mortalidad y morbilidad, pirámide
poblacional y actividades promocionales de la institución.
Al realizar el análisis FODA se logrará identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de la institución, esto es muy importante ya que es un
componente clave en la planificación estratégica. El análisis subjetivo evalúa el
impacto de los factores internos y externos de los objetivos de la institución Los
procesos internos y los recursos se consideran fortalezas y debilidades (F y D,
2013
respectivamente). Los factores externos que afectan al comercio y la industria se
consideran las oportunidades y amenazas (O y A, respectivamente). Una
evaluación de estos factores desarrolla una perspectiva estratégica que incluye el
panorama de la competencia y las condiciones actuales del mercado.
Esta experiencia del SERUMS tiene la finalidad de intercambiar puntos de vista
con las entidades formadoras, se analiza la relación entre la formación
universitaria y la realidad del trabajo rural y en Salud Pública, se describe la
propuesta hacia los profesionales SERUMS, formulado como Proyecto SERUMS y
Plan de Capacitación, y se ofrecen los principales resultados de la evaluación de
experiencias.
INTRODUCCION
El presente informe corresponde al SERUMS modalidad equivalente realizado en
el Centro de Salud Palmira, en el Distrito de Independencia, desde el 01 de Junio
del 2012 al 31 de Mayo del 2013, el cual contiene el desarrollo de las actividades
profesionales realizadas como SERUMS de Psicología.
Cumpliendo con el servicio rural urbano marginal de salud (SERUMS); el cual; es
un programa de servicio a la comunidad creada por ley Nº 23330, realizado por
todos los profesionales colegiados de las ciencias de la salud destinados
principalmente a brindar atención integral a la población más vulnerable y
desarrollando actividades preventivo promocionales. El trabajo del SERUMS, es
un trabajo de servicio social, que debe ser brindado a la población con dedicación,
por ello el SERUMS debe procurar proporcionar a la población un mejor acceso y
calidad de servicios en cada área designada, así mismo, debe buscar fortalecer
los procesos de salud para una realización con eficiencia y eficacia. El objetivo
como SERUMS de psicología es contribuir en el desarrollo de la persona y los
pobladores de la jurisdicción, brindando atención integral con calidad en las
diferentes áreas; niños, adolescentes, adultos, adulto mayor; alcanzando un alto
grado de eficacia y eficiencia en lo profesional y personal y poniendo énfasis en la
actividad preventiva promocional .A continuación, presentaremos un breve análisis
del Centro de Palmira, como se encontró el centro durante el proceso SERUMS
2012-I y las actividades realizadas durante este periodo.
INDICE
Lineamientos Políticos
Datos de Filiación
A. ANALISIS SITUACIONAL DE SALUD (DIAGNOSTICO SITUASIONAL)
CAPITULO I: CONTEXTO DEL HOSPITAL MARIA AUXILIADORA
1.1 Reseña Histórica del Centro de Salud de Palmira
1.2 Antecedentes Arquitectónicos. Tipología
1.3 Programación y equipamiento
1.4 Denominación, Naturaleza y fines del C.S.de Palmira
CAPITULO II: ANALISIS DE LOS FACTORES CONDICINANTES DE SALUD
2.1 Características socio demográficas de la población de referencia
2.2 Perfil de procedencia de los pacientes
2.3 Perfil demográfico de la demanda
CAPITULO III: ANALISIS DE LA MORBILIDAD
3.1 Morbilidad en consulta externa
3.5 Enfermedad No Transmisible
3.6 Vigilancia Epidemiológica
CAPITULO IV: ANALISIS DE LA MORTALIDAD
4.1 Mortalidad general
CAPITULO V: ANALISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS
5.1 Descripción de los servicios de consultorio externo
5.2 Recursos humanos
5.3 Análisis de los indicadores de gestión
5.4 Análisis de SIS
5.5 Análisis de servicio social
5.6 Estrategias sanitarias
CAPÍTULO VI : ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Conclusiones y Recomendaciones
LINEAMIENTOS POLITICOS
Problemas prioritarios Lineamientos generales
2002 – 2012
Deficiente salud ambiental, alta
prevalencia de enfermedades
transmisibles e incremento de las no
transmisibles.
Promoción de la salud y prevención de
la enfermedad.
Elevada desnutrición infantil y
materna.
Elevada mortalidad infantil y materna.
Reducida cobertura y aumento de la
exclusión.
Atención integral mediante la
extensión y Universalización del
aseguramiento en salud (Seguro
Integral de Salud – SIS, Essalud,
otros)
Limitado acceso a los medicamentos. Política de suministro y uso racional de
los medicamentos. Política andina de
los medicamentos.
Ausencia de política de recursos
humanos.
Política de gestión y desarrollo de
recursos humanos con respeto y
dignidad
Segmentación e irracionalidad en el
sector de Salud.
Creación del Sistema Nacional
Coordinado y Descentralizado de
Salud
Impulsar un nuevo modelo de atención
integral de salud
Financiamiento insuficiente e
inequitativo.
Financiamiento interno y externo
orientado a los sectores más pobres
de la sociedad.
Limitada participación ciudadana y
promoción de la misma.
Democratización de la salud
DATOS DE FILIACIÓN
NOMBRE Y APELLIDOS DEL SERUMS:
Brigitte Natalie Morillo Pereyra
PROFESIÓN: Químico Farmacéutico
UNIVERSIDAD DE PROCEDENCIA: Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote
MODALIDAD DE SERUMS: REMUNERADO ( ) EQUIVALENTE ( X )
FECHA DE EJECUCIÓN DEL SERUMS:
Del 01-06-2012 Hasta el 31-05-2013
INSTITUCION: Ministerio de Salud
DISA / DIRESA: Direccion Regional de Salud de Ancash
RED DE SERVICIOS DE SALUD: Red Huaylas Sur
DEPARTAMENTO: Ancash
PROVINCIA: Huaraz
DISTRITO: Independencia
NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD:
MICRORED Centro de Salud de Palmira
TIPO DE ESTAB. DE SALUD:
HOSP. APOYO ( ) CMI ( ) CS. ( X ) PS. ( )
POLI. ( ) PM ( ) ENF ( ) otros (ESPECIFICAR)
A. ANALISIS SITUACIONAL DE SALUD (DIAGNOSTICO SITUASIONAL)
CAPITULO I: CONTEXTO DEL CENTRO DE SALUD DE PALMIRA
1.1 Reseña Histórica
HISTORIA DEL DISTRITO
Independencia fue creada como distrito hace 132 años, el 23 de enero de 1866,
conjuntamente con su similar el distrito de Restauración, ambas integrantes de la
provincia de Huaraz, capital del departamento de Ancash. Sin embargo, esta
creación solo constituyó una demarcación territorial, más no política, económica y
administrativa que garantizara su gobierno y con ellos la designación de las
autoridades edilicias.
Por decreto ley N°258552 del 6 de noviembre de 1992, que da fuerza de ley al
decreto supremo del 23 de enero de 1866, antes mencionado, se crea con
carácter de autónomo el distrito de Independencia, teniendo como su capital al
núcleo urbano centenario. Desde entonces se instaura el gobierno local de Distrito
que elige su primer cuerpo edilicio en las elecciones municipales de 1993.
En la época Pre inca,dentro del territorio que ocupa actualmente el distrito de
Independencia, floreciendo importantes grupos poblacionales a través de la
historia, tales como el pueblo viejo de Pongor, el de Willcahuain e Ichic o el de
Jancu. En la actualidad existen algunos restos arqueológicos que testifican esta
existencia que están en proceso de restauración por el Instituto Nacional de
Cultura (INC) precisamente por su valor histórico cultural. En la época incaica el
reino de Huaylas fue dominado por el Inca Capac Yupanqui, floreciendo la cultura
de los Huaras en la parte sur del actual callejón de Huaylas.
HISTORIA DEL CENTRO DE SALUD PALMIRA
En 1972 CRYRZA y la Dirección Regional de Salud de Ancash plantearon la
organización de los centros de salud de Palmira, Nicrupampa y Huarupampa;
teniendo como base el análisis de la problemática de la comunidad de Huaraz, la
que sirvió para enfocar las futuras acciones a cumplirse, es así como se determina
los lugares por las condiciones especiales que presentaba y por considerárselas
zonas de expansión poblacional futura en las que se encontraban ubicados gran
numero de campamentos formados a raíz del sismo.
Es asi que en Junio del mismo año los centros empiezan a funcionar a cargo de la
Dirección Regional de Salud con financiamiento de CRYRZA, los que brindarían
atención con los siguientes servicios : medico, odontólogo, atenciones de
emergencia a domicilio, guardería infantil para niños de 0 a 5 años y promoción
social.
La comunidad de Palmira, permitió un acercamiento positivo por el tipo de
organización existente, la cual facilitó la elección y ubicación del terreno en el que
posteriormente se construiría el local del CISEA.
Por la presencia de la guardería se da la necesidad de integrar acciones y
recursos de la Dirección Regional de Educación, siempre financiado por CRYRZA
para el bien de la población, pese a existir un convenio entre los ministerio de
Salud y Educación para la integración de acciones que no se aplicaban en la
práctica, siendo esta integración de sectores la primera de su género.
En la base a la experiencia obtenida en enero en 1973 se defienden los
programas Materno Infantil, Escolar, Medico Odontólogo, Promocional Comunal y
Voluntarios, Trabajo que fue en su planificación y ejecución, es asi que se planifica
la planificación de seminarios, congresos, jornadas y otros con la finalidad de
difundir el programa.
Debido a las condiciones climatológicas y a la configuración geográfica existente
en la zona de influencia y las características propias del poblador netamente
agrícola, se dio la necesidad de brindar orientación tecuca de acuerdo a sus
intereses y necesidades, considerándose importante la integración del sector
Agricultura – alimentación a la organización existente, es así que en 1979 se le
denomina centro integrado Salud – Educación –Agricultura (CISEA), En el que se
determina oficialmente la proyección a caseríos.
El sector Agricultura dejo de tener presencia física del CISEA hace
aproximadamente 12 años.
1.2 Antecedentes Arquitectónicos.
Tipología
El centro de salud de Palmira , Se desarrolla sobre una extensión superficial de
44,556 m2, con 23,523.00 m2. de área construida, conformada por 15 ambientes,
Sobre el área total del centro de salud se tienen 15,600 m2 de áreas exclusivas
libres, para futuras ampliaciones.
Tiene una entrada principal el permite estar en contacto con admisión,
departamento del SIS, Departamento de estadística, triaje, asistencia social,
farmacia ,tópico , al ingresar a la izquierda se encuentran los consultorios de
medicina, obstetricia, odontología así como también el laboratorio de análisis
clínicos.
Al ingresar en el otro ambiente se encuentran el servicio de psicología, CRED,
Área de TBC.
1.3 Programación y Equipamiento}
HORARIOS DE ATENCIÓN:
Las atenciones son de 7.00 am hasta la 1.00 pm de lunes a sábado.
CONSULTORIOS
En los consultorios externos de medicina, obstetricia, odontología y psicología.
UBICACIÓN GEOGRAFICA
UBICACIÓN:
El centro de salud Palmira se encuentra ubicado en el barrio de Cascapampa del
distrito de Independencia en la parte sur de la ciudad de Huaraz, departamento de
Ancash.
EXTENSIÓN Y LÍMITES
El Distrito de Independencia ocupa una superficie aproximada de 342.95 km2
geográficamente se ubica entre los 77° 21’ 31” de longitud oeste y entre 9° 21’ 31”
a 9° 28’ 46” de latitud sur del meridiano de Grenwich.
La jurisdicción del Centro de Salud del CISEA de Palmira abarca la parte urbana –
marginal y rural del distrito de Independencia , así como parte de la zona rural de
la provincia de Huaraz; es así que cuenta con 4 centros poblados menores con
sus respectivos puestos de salud: Paria, Marca,Shecta y Curhuaz.
Por el Norte : Con la Jurisdicción del Centro de Salud Monterrey.
Por el Sur : Con el Malecón Norte del Rio Quillcay.
Por el Este : Con la localidad de Shancayan.
Por el Oeste : Con la zona este de la Avenida Centenario.
C.s. Palmira
CENTRO DE SALUD PALMIRAPUESTO DE SALUD DE CURHUAZ
PUESTO DE SALUD DE MARCAC
MARCAC
PARIA
PUESTO DE SALUD DE PARIA
PUESTO DE SALUD DE SHECTA
1.3 Denominación, Naturaleza y fines del C.S.de Palmira
Naturaleza del centro de salud
En centro de salud de Palmira es jurisdicción de la red Huaylas sur y a
su vez de la Dirección Regional de Salud Ancash.
Es centro de salud de nivel….. especializado en atención integral del
Niño, Adolescente, Salud Sexual y Reproductiva de la mujer, Adulto y
Adulto Mayor.
Para cumplir su misión y lograr sus objetivos funcionales tiene una
estructura orgánica integrada por órganos de dirección, de control,
asesoramiento, apoyo y de línea.
Es un establecimiento de atención recuperativa y de rehabilitación
prioritariamente, que atiende las necesidades de atención de salud del
distrito de independencia.
Contribuye a la solución de los principales problemas de Salud en el
País, como es s la alta tasa de morbilidad y mortalidad Materna é
Infantil, especialmente la Neonatal, la lucha contra la Tuberculosis,
enfermedades Transmisible y No transmisibles, así como los problemas
de salud Mental a través de las estrategias sanitarias.
Fines del centro de salud.
Los fines que persigue el Centro de Salud de Palmira, responden a los siguientes
Objetivos Funcionales que son los siguientes:
a. Lograr la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades de los
pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y plena accesibilidad,
en Consulta Externa y Emergencia.
b. Defender la vida y proteger la salud integral de la persona desde su concepción
hasta su muerte natural.
c. Lograr fortalecer la promoción, prevención y disminución de los riesgos y daños
a la salud.
d. Apoyar la formación, especialización y actualización de los recursos humanos,
asignando campo clínico y el personal para la investigación, a cargo de las
Universidades e Instituciones educativas, según los convenios respectivos.
e. Administrar y optimizar los recursos humanos, materiales, económicos,
financieros y logísticos para el logro de la misión y sus objetivos en cumplimiento a
las normas vigentes.
f. Mejorar continuamente la calidad, en la atención, productividad, eficiencia y
eficacia de la atención de la salud, estableciendo las normas y parámetros
necesarios, así como generando una cultura organizacional con valores y
actitudes hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas del paciente y su
entorno familiar.
CAPITULO II: ANALISIS DE LOS FACTORES CONDICINANTES DE SALUD
2.1 Características socio demográficas de la población de referencia
ESTADISTICA
2.2 Perfil de procedencia de los pacientes
Los pacientes proceden de sectores que son parte de la microred Palmira, los
cuales son:
A.
2.3 Perfil demográfico de la demanda
Densidad poblacional.
Características y Evolución Socio demográficas de la población
Indicadores demográficos Población Total
población de DIRESA Ancash – año 2012. principales distritos
CAPITULO III: ANALISIS DE LA MORBILIDAD
3.1 Morbilidad en consulta externa
3.5 Enfermedad No Transmisible
3.6 Vigilancia Epidemiológica
CAPITULO IV: ANALISIS DE LA MORTALIDAD
4.1 Mortalidad general
CAPITULO V: ANALISIS DE LA OFERTA DE SERVICIOS
5.1 Descripción de los servicios
Departamento de consultorios externos.
Servicio de medicina
Servicio de obstetricia
Servicio de odontología
Servicio de psicología
Departamento de Enfermería
Control de desarrollo y crecimiento
5.2 Recursos humanos
CUADRO DE PERSONAL Y EQUIPAMIENTO 2010
5.3 Análisis de los indicadores de gestión
INDICADORES DE EVALUACION DEL PROCESO DE GESTION DE
STOCK DE MEDICAMENTOS DEL MES DE OCTUBRE DEL
ALMACEN DE MEDICAMENTOS
Los indicadores son herramientas que permiten a los administradores y
evaluadores comparar, en foma periódica, los resultados reales del proceso con
los resultados que se esperen. Las principales características de todo indicador
son la importancia , la medición , la confiabilidad y la validez.
Los indicadores de evaluación nos permiten, entre otras cosas:
Comparar dos o más situaciones en forma objetiva y homogénea.
Identificar las distorsiones
Monitorear la evolución del sistema (tablero de control).
Orientar las intervenciones correctivas
Los principales indicadores utilizados para evaluar las actividades de gestión de
stock son:
PORCENTAJE DE MEDICAMENTOS ADQUIRIDOS A PARTIR DEL PETITORIO
NACIONAL DE MEDICAMENTOS ESENCIALES
El uso del financiamiento debe orientarse a suministrar medicamentos esenciales
que sean eficaces en función a sus costos para solucionar los principales
problemas de salud de la población. En tal sentido, la adquisición de
medicamentos debe ajustarse al listado del Petitorio Nacional de Medicamentos
Esenciales (PNME), el cual contiene las alternativas necesarias y que reúnen
criterios de eficacia, inocuidad y costo-efectividad.
El presente indicador evalúa el porcentaje de medicamentos que corresponden al
Petitorio Nacional de Medicamentos Esenciales vigente adquiridos por las
unidades ejecutoras.
X 100 =
100
% Adquisición PNME/ ítems
= 65
65
100
El porcentaje óptimo de adquisición de medicamentos incluidos en el Petitorio
Nacional de medicamentos Esenciales, tanto en ítems como en valores, es de
100%.
El Resultados no esta tan alejado del valor óptimo esto se resume a la falta
de cumplimiento de lanorma legal que establece que las compras de
medicamentos deben efectuarse dentro del marco del PNME. Esta falta de
adherencia al dispositivo legal puede influir negativamente sobre el acceso
a medicamentos por parte de los pacientes y además representa una
inadecuada utilización de los recursos financieros.
PORCENTAJE DEL STOCK DE MEDICAMENTOS NO INCLUIDOS EN EL
PETITORIO NACIONAL DE MEDICAMENTOS ESENCIALES
La existencia de medicamentos no incluidos en el Petitorio Nacional de
Medicamentos
Esenciales (PNME) cuestiona el principio de racionalidad que debiera estar
presente en la gestión farmacéutica y en el empleo del recurso financiero. Este
indicador mide el nivel de existencias de medicamentos no considerados en el
Petitorio Nacional y cuantifica económicamente el porcentaje que éste representa
de la inversión en medicamentos.
X 100 =% de medicam. No incluidos en PNME/ítems =0
650 %
El porcentaje óptimo de stock de medicamentos no incluidos en el Petitorio
Nacional de Medicamentos Esenciales, tanto en ítems como en valores, es de 0%.
Resultados mayores a cero indican la existencia de medicamentos no
incluidos en el PNME que se encuentran disponibles para su distribución,
dispensación y uso. El Comité Farmacológico debe evaluar la presencia de
dichos medicamentos y determinar si existió una justificación técnicamente
sustentada para su adquisición (R.M. Nº 181-99-SA/DM).
PORCENTAJE DE UN CONJUNTO DE MEDICAMENTOS TRAZADORES NO
DISPONIBLES
La disponibilidad de medicamentos esenciales en los establecimientos de salud
constituye uno de los elementos fundamentales para garantizar el acceso de la
población a estos insumos. La medición de la disponibilidad de un conjunto de
medicamentos trazadores de acuerdo a los niveles de complejidad de los servicios
de salud, permiten medir la eficiencia de la gestión de los sistemas de suministro y
el nivel de acceso, ya que la falta de medicamentos constituye un problema crítico
de impacto negativo en la recuperación salud de la población.
Un medicamento se considera no disponible cuando no hay existencia alguna del
medicamento trazador. No se considera los medicamentos vencidos.
X 100 =% de medicam. No disponibles / ítems =
0
211
0 %
El porcentaje óptimo es 0%.Valores por encima de cero evidencian la falta de
disponibilidad de medicamentos esenciales. Es uno de los indicadores más
importantes para medir la eficiencia del sistema de suministro.
PORCENTAJE DE MEDICAMENTOS EN SUBSTOCK
Un stock insuficiente de medicamentos puede limitar la disponibilidad oportuna de
medicamentos e implica riesgo de desabastecimiento. Se considera que un
medicamento se encuentra en substock si el consumo de los últimos 4 meses es
mayor a 0 y la cantidad disponible en stock es menor al consumo promedio de 2
meses, es decir menor al stock mínimo. El stock mínimo se calcula dividiendo el
consumo de los cuatro últimos meses entre dos. Se considera como consumo a
los egresos generados por la atención por Demanda, SIS, Intervenciones
Sanitarias y Exoneraciones. Sólo se considera a los medicamentos incluidos en el
PNME.
X100=
El porcentaje óptimo es 0%. Valores por encima de cero indican falta de previsión
y riesgo de desabastecimiento de medicamentos.
% de medic. En substock /ítems =45
6569.23 %
PORCENTAJE DE MEDICAMENTOS EN SOBRESTOCK
El sobrestock de medicamentos tiene impacto negativo en el financiamiento del
sistema de suministro, pues se incrementan los costos de almacenamiento,
disminuye los recursos para la adquisición de medicamentos, incrementa el riesgo
de vencimiento y la pérdida de medicamentos por caducidad. Es un indicador que
refleja una inadecuada gestión farmacéutica y una ineficiente utilización de los
recursos financieros.
Este indicador mide el nivel de sobrestock de los medicamentos del PNME
existentes en los servicios de salud. Se considera que un medicamento se
encuentra en sobrestock si la cantidad existente es mayor al consumo promedio
de 4 meses. Se considera como consumo a los egresos generados por atenciones
por: Demanda, SIS, Intervenciones Sanitarias y Exoneraciones.
X 100 =
En Ítems o Valores, el porcentaje óptimo es 0%. Valores por encima de 0% indican
riesgo de vencimiento de productos y evidencia la ineficiencia de los procesos de
programación y adquisición de medicamentos
PORCENTAJE DE MEDICAMENTOS TRAZADORES
EN NORMOSTOCK
% de medicam. En sobrestock/ ítems =01
65
1.53 %
La disponibilidad de medicamentos esenciales en las Unidades Ejecutoras (DlSA,
DIRESA/Hospitales/lnstitutos Especializados) y en los Establecimientos de salud
constituye uno de los elementos fundamentales para garantizar el acceso de la
población a estos productos. La medición de la disponibilidad de un conjunto de
medicamentos trazadores de acuerdo a los niveles de complejidad de los servicios
de salud, permite medir la eficiencia de la gestión del sistema de suministro y el
nivel de acceso, ya que la falta de medicamentos constituye un problema crítico de
impacto negativo en la recuperación de la salud de la población.
Un medicamento trazador se considera en situación de normostock cuando hay
existencia física de éste en una cantidad no mayor al stock máximo ni menor al
stock mínimo los cuales son determinados por cada Unidad Ejecutora o
Establecimiento de Salud.
X 100 =
Esta cifra indica que sólo el 35,38% de los medicamentos trazadores de un grupo
de 294 productos, están en situación óptima de stock, quedando de
medicamentos trazadores en otra situación, los cuales podrían encontrase en
cantidades mínimas para atender las necesidades de los pacientes, de ahí la
importancia de relacionar este indicador con los otros de substock y sobrestock y
tomar decisiones frente a los resultados.
CONCLUSION
% de medicam. Trazadores en normostock =23
65
35.38 %
Los problemas de Gestión de Stock generalmente se traducen en períodos
de desabastecimiento y sobrestock, lo cual afecta la disponibilidad y
accesibílidad de medicamentos e insumos.
Existen herramientas técnicas que ayudan a determinar fácilmente cuándo
es el momento para realizar un requerimiento de medicamentos e insumos.
Estas se basan en registros de información actualizada, precisa y oportuna.
La finalidad de mantener un nivel mínimo de existencias en un sistema de
suministro es garantizar la constante disponibilidad de medicamentos e
insumos.
La finalidad de mantener un nivel máximo de existencias de medicamentos
e insumos se debe a que grandes cantidades de ellos aumentan la
probabilidad de pérdidas, debido al deterioro, vencimiento y sustracciones.
5.4 Análisis de Unidad de Seguros
El Seguro Integral de Salud (SIS), como Organismo Público Ejecutor (OPE), del Ministerio
de Salud, tiene como finalidad proteger la salud de los peruanos que no cuentan con un
seguro de salud, priorizando en aquellas poblacionales vulnerables que se encuentran en
situación de pobreza y pobreza extrema.
De esta forma, estamos orientados a resolver la problemática del limitado acceso a los
servicios de salud de nuestra población objetivo, tanto por la existencia de barreras
económicas, como las diferencias culturales y geográficas.
Pero el SIS también busca mejorar la eficiencia en la asignación de los recursos públicos
e implementando instrumentos de identificación del usuario, priorizando el componente
materno infantil.
5.5 Análisis de servicio social
5.6 Estrategias sanitarias
CAPÍTULO VI : ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Conclusiones y Recomendaciones
Análisis FODA
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y
Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades
y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.
Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y
diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las
fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y
amenazas.
Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución
específica a un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por
ejemplo: la cultura, la economía, datos demográficos, etc.).
FORTALEZAS
Personal capacitado
Iniciativa e intereses
Calidad de servicio
Equipo disciplinario