impuls powerproject - ostserwis.com.pl filepodpowiedzi, kontrola poprawności danych i automatyczne...

impuls powerproject

i m p u l s p o w e r p r o j e c tto zintegrowany system klasy ERPstworzony dla potrzeb budownictwa.

Architektura systemu umożliwia sprawne za-rządzanie projektami. Wspomaga budżeto-wanie i kontroling budów. W czytelnym ukła-dzie planowano-wykonano ocenisz stan realizacji i poniesione koszty. System pozwa-la zarządzać personelem, logistyką, produkcją i sprzedażą. Nasz moduł Finansowo Księgowy jako jeden z nielicznych w kraju posiada reko-mendację Stowarzyszenia Księgowych Polskich.

Szukasz dobrego narzędzia?

impuls powerprojectOgromną większość polskich przedsiębiorstw budowlanych czeka mniej lub bardziej gruntowna reorganizacja. Wiele z nich rozpoczęło już prace nad obniżeniem kosztów produkcji oraz usystematyzowaniem metod zarządzania budowami. Nieliczne podjęły trud wdrożenia zintegrowanych systemów informatycznych, których celem jest zarządzanie posiadanymi zasobami, pełna kontrola kosztów i organizacja wszystkich prowadzonych projektów w kontekście stanu firmy i aktualnej oraz planowanej płynności finansowej. Podstawowe problemy zarządzania zyskiem we współczesnych polskich przedsiębiorstwach budowlanych można zawrzeć w kilku punktach:

jak zwiększyć zyski? co oferujemy?

• trudności w porównywaniu wartości planowanych i aktualnie realizo-wanych przed zakończeniem budowy, gdyż działy przygotowania pro-dukcji i realizacji tworzą niezależnie swoje wersje dokumentów doty-czących tej samej budowy;

• brak rygorów planowania, a co za tym idzie, brak standardowych dokumentów dotyczących planowania i raportowania poniesionych nakładów. Stan ten uniemożliwia monitorowanie zużycia zasobów, ale w szczególności brak jest metod zestawiania poniesionych nakła-dów z pracą wykonaną;

• opóźniona informacja o poniesionych nakładach w obszarze roz-liczeń pracy ludzi i sprzętu uniemożliwia centralną optymalizację działań szczególnie w przypadkach gdy konieczna jest ściślejsza kon-trola terminów realizacji z uwzględnieniem terminów pośrednich.

np. w zakresie zarządzania produkcją budowlaną proponujemy:

Jest oczywiste, że jedynie zgodność struk-tur danych powstających w trakcie pla-nowania, realizacji i kontroli procesu bu-dowlanego pozwoli w pełni panować nad kosztami przedsięwzięcia, a także – jako organizacyjny bonus – umożliwi stworze-nie odpowiedniej płaszczyzny komunikacji pomiędzy działami ofertowania, przygo-towania produkcji, realizacji i kontrolingu. Dzięki temu wszyscy uprawnieni pracow-nicy firmy w swoich zakresach obowiąz-ków będą mogli pracować na tym sa-mym zbiorze danych.

zintegrowany system informatyczny dla budownictwa - impuls powerproject

i m p u l s p o w e r p r o j e c t obejmuje wszystkie istotne procesy w firmie budowlanej i posiada rozwiązania pozwalające na monitorowanie oraz kontroling kontraktów budowlanych, kontrolę wyników poszczególnych działów i całej firmy.

• standaryzację dokumentów kalkulacyjnych;• synchronizację kalkulacji i harmonogramów wykonawczych;• standaryzację dokumentów planistycznych;• wyeliminowanie wykonywania tych samych czynności

w różnych działach;• standaryzację technik raportowania z placów budów;• wdrożenie skutecznej metody raportowania z budów, zarów-

no stanu zaawansowania robót, jak i poniesionych nakładów: pracy ludzi, pracy sprzętu oraz zabudowanych materiałów;

• usystematyzowanie obiegu informacji dotyczącej zarządza-nia projektami;

• podporządkowanie systemu zarządzania projektami celom nadrzędnym w firmie;

• wdrożenie kontrolingu operacyjnego budów.

i m p u l s p o w e r p r o j e c t wszystkie dane w jednym miejscu

Podpowiedzi, kontrola poprawności danych i automatyczne tworzenie dekretów znacznie skraca czas potrzebny na rejestrowanie danych i skutecznie zapobiega ewentualnym pomyłkom.

Finanse Księgowość Koszty

Obowiązująca w całej aplikacji zasada bieżącej rejestracji zdarzeń gospodarczych bez konieczno-ści natychmiastowego dekretowania dokumen-tów zapewnia ciągłą kontrolę sytuacji finanso-wej firmy. Do szczególnych zalet systemu należy m.in. możliwość rejestrowania obrotów w dowol-nych walutach oraz wielość sprawozdań. System posiada zabezpieczenia, które uniemoż-liwiają osobom nieuprawnionym przegląd lub modyfikację określonych danych. Wszystkie za-pisy w systemie dokumentowane są w sposób pozwalający na identyfikację dowodów, a tak-że osoby dokonującej zapisu i przeprowadzającej jego modyfikację.

W systemie mogą być prowadzone księgi wielu jednostek gospodarczych. Każdej z nich można przyporządkować odrębny plan kont. W przypad-ku grupy kapitałowej możliwe jest automatycz-ne sporządzenie wymaganych sprawozdań, na-wet jeżeli w każdej z jej jednostek stosowany jest inny plan kont. Wykorzystując zdefiniowane ze-stawienia system automatycznie odczyta odpo-wiednie wartości z wybranego planu kont.

Moduł Kasy pozwala na prowadzenie dowolnej liczby kas, w tym kas walutowych. System po-zwala na automatyzację dekretów. Po zarejestro-waniu wszystkich dowodów raporty są zamyka-ne, automatycznie dekretowane i księgowane. Program automatycznie wylicza i dekretuje róż-nice kursowe dla kas walutowych. Maksymalne bezpieczeństwo danych kasowych zapewnione jest dzięki sprawnemu mechanizmowi przydziela-nia uprawnień do wprowadzania i przeglądania informacji.

Księgi rachunkowe

Kasy

Formę i treść sprawozdań można konfigurować stosownie dopotrzeb. System pozwala przeprowadzić analizy porównawcze

z kilku lat obrotowych i okresów sprawozdawczych. Każdy z modułów ma wasne raporty, łącznie jest ich ponad 100.

Raporty mogą być eksportowane do MS Excel lub Star Office.


Można dokonywać automatycznej dekretacji zarejestrowanych wyciągów i pojedynczych operacji bankowych. Przelewy tworzone są wstępnie w kar-totece przelewów, gdzie można je przeglądać i analizować według róż-nych kryteriów (wg terminów płatności, odbiorców, kwot itp.). Po podję-ciu decyzji o realizacji wybranej paczki przelewów, automatycznie wyda-wana jest dyspozycja dokonania przelewów. W zależności od przyjętej me-tody system drukuje paczkę przelewów lub przekazuje dyspozycję do od-powiedniego systemu homebanking, kierując się rachunkiem bankowym, z którego przelew będzie zrealizowany. Współpraca z systemami bankowymi obejmuje również możliwość automatycznego zaczytania zrealizowanych przez bank operacji. Automatyczne dekretowanie wyciągów bankowych odbywa się na podstawie opisu, jakim opatrzone są przelewy wysłane do banku.

Schematy dekretacji można przypisać do produktu lub usługi, rejestrowane do-wody mogą być dekretowane na bieżąco. System zapisuje w księgach rachunko-wych dowody księgowe wynikające z dekretacji dokumentów sprzedaży. Na pod-stawie nieuregulowanych dokumentów sprzedaży tworzone są należności. Sys-tem może wystawić dowody kasowe dla dokumentów zapłaconych gotówką. Po-dobnie jak w przypadku zakupu, system rejestruje dane konieczne do sporządze-nia deklaracji Intrastat oraz kwartalnej informacji podsumowującej.

System wyposażony jest w raporty służące do bieżącej analizy rozrachunków wg różnych kryteriów. Dane mogą być przeglądane i analizowane w rozbiciu na nie-uregulowane, przeterminowane lub według struktury wiekowej. System oferuje obsługę kompensat, przychodzących i wychodzących not odsetkowych oraz mo-nitów.

System posiada mechanizmy wiążące koszty rodzajowe z kosztami według miejsc powstawania i typów działalności. Nie ma ograniczeń poziomów analityki. Ist-nieje także możliwość międzyokresowego rozliczenia kosztów. Można sporządzać zestawienia kosztów w różnych układach (rodzajowym, kalkulacyjnym, koszty stałe/zmienne, według miejsc powstawania) oraz prowadzić analizy rentowności sprzedaży według stanowisk kosztów lub innych centrów kosztów. Zmiany w wy-kazie stanowisk kosztów nie wymagają przebudowy planu kont. We współpracy z modułem planistycznym można generować raporty kosztów ponoszonych na poszczególnych budowach w przejrzystym układzie planowano-wykonano.

i m p u l s p o w e r p r o j e c t System jest w pełni zgodny z wymaganiami polskiego prawa i dostosowany do prawodawstwa unijnego. Jako jeden z nielicznych posiada Rekomendację Stowarzyszenia Księgowych w Polsce.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Dekretację na konta uzupełniono o tzw. klasyfikatory, czyli do-datkowe kryteria rozbudowujące analitykę kont, np o stanowiska kosztów kontrahentów lub jednostek organizacyjnych.Dzięki temu, że system przechowuje dane z wielu lat obrotowych, użytkownik może w każdej chwili przejrzeć dane z lat ubiegłych lub np. na okres budowy. Oprócz podstawowego okresu sprawozdawczego w roku obroto-wym, aplikacja obsługuje również dowolnie zdefiniowane okresy dodatkowe konieczne do wykonania analiz i sprawozdań.Księgowanie odbywa się w kilku wariantach. Użytkownik może zdecydować czy chce księgować dowody wybranego rodzaju, z wybranego dnia, przedziału czasowego, czy też wygenerowane przez wybranego operatora.Szczególną zaletą systemu są Automaty księgowe, które istot-nie skracają czas potrzebny na wykonanie operacji księgowych np: kopiowania dowodów, stornowania dowodów, księgowa-nia różnic kursowych, księgowania różnic kursowych na podsta-wie salda konta na dzień bilansowy, przeksięgowania obrotów lub sald kont wynikowych na konto rozliczenia wyniku finanso-wego i inne.Moduł wyposażono również w mechanizm pozwalający na prze-niesienie bilansu zamknięcia starego roku do ksiąg nowego roku. Możliwe jest to nawet w przypadku gdy zmieniono plan kont.

7.

8.

9.

10.

Do każdego dokumentu zaku-pu można przypisać schemat dekretacji. Konstrukcja sche-matów umożliwia poprawne dekretowanie dokumentów o różnych formach płatności, także gotówkowych.Możliwe jest rozliczanie do-staw jeszcze niezafakturowa-nych oraz materiałów w dro-dze.System pozwala na rejestra-cję zobowiązań wobec urzędu celnego w rejestrze zakupów z importu oraz rejestrowanie danych koniecznych do spo-rządzenia deklaracji Intrastat i kwartalnej informacji podsu-mowującej.Na podstawie zarejestrowa-nych dokumentów zakupu lub sprzedaży automatycznie two-rzony jest rejestr VAT.

Banki

Rejestry sprzedaży

Rozrachunki z kontrahentami i pracownikami

Koszty

ofertowanie

Proces realizacji kontraktu


i m p u l s p o w e r p r o j e c t obejmuje wszystkie istotne procesy w firmie budowlanej i posiada rozwiązania pozwalające na monitorowanie oraz kontroling kontraktów budowlanych, kontrolę wyników poszczególnych działów i całej firmy.

Zmiany w środowiskach biznesowych następują coraz szybciej. Sprawia to, iż firmy są pod nieustanną presją realizacji przedsięwzięć i zachowania wszystkich założeń technicznych oraz kontroli dostępnego budżetu. Jednocześnie należy brać pod uwagę nieustające zmiany wymagań klientów i duże spektrum konkurencyjnych ofert. Obecnie firmy kładą coraz większy nacisk na zarządzanie projektami i zaczynają rozumieć jego krytyczną rolę. Coraz częściej tworzone są interdyscyplinarne zespoły, dzięki którym rośnie potencjał firmy. Koordynacja prac staje się w tym momencie kluczowym elementem powodzenia projektów.

realizacjamonitoring i kontrolig

operacyjny

rozliczenie projektu

5.

6.

7.

8.

9.

10.

ustalanie budżetów na realizację zadań, ustale-nie limitów użycia wszystkich zasobów i działań krytycznych;rejestracja zdarzeń na placu budowy, w tym w szczególności: rejestracja postępu prac realiza-cyjnych i monitorowanie realizacji w odniesieniu do opracowanego uprzednio planu;rejestracja czasu pracy ludzi i sprzętu oraz rejestra-cja zużycia materiałów w odniesieniu do kart limi-towych budżetu;kontrola finansowa przedsięwzięć inwestycyjnych i ciągłe analizy średnich kosztów na elementach typowych i nietypowych robót;prognozy rozwoju kosztów na projektach, anali-zy planów finansowych i zasadności działań na-prawczych;zbieranie danych historycznych realizowanych kontraktów i tworzenie baz danych średnich pra-cochłonności cen jednostkowych na elementach typowych i nietypowych robót.

1.

2.

3.

4.

planowanie terminów i ograniczeń czasowych realizacji kontraktów;ustalenie zależności logicznych i technologicz-nych w realizacji działań;planowanie i zatwierdzenie nakładów koniecz-nych na realizację działań, w tym w szcze-gólności: nakładów kapitałowych; nakładów pracy ludzi, sprzętu i transportu, nakładów materiałowych; i planowanych przychodów uzyskiwanych z tytułu realizacji projektu; analizy przebiegów czasowych wszelkich pla-nowanych wartości i optymalizacja planu re-alizacji pod kątem obciążenia zasobów (ludzi, sprzętu, dostaw materiałów) i przepływów fi-nansowych;

Dzięki przyjętej filozofii w systemie impuls powerproject etap rozliczenia projektu jest wspomagany praktycznie od roz-poczęcia realizacji i skutkuje na koniec szczegółową informacją o wyniku kontraktu, uzyskanych współczynnikach wydajności na całym kontrakcie, jego etapach i poszczególnych zadaniach kontraktu. W systemie są rejestrowane wszystkie zdarzenia ma-jące wpływ na wynik przedsięwzięcia.

W procesie realizacji kontraktu w systemie impuls powerproject są przeprowadzane m. in. procedury, których ce-lem jest stworzenie formalnie zapisanego i zatwierdzonego pla-nu produkcji z wyodrębnionymi zadaniami i oznaczonymi dla nich przewidywanymi (planowanymi) terminami realizacji oraz kosztami i przychodami. – tj. budżetu realizacji kontraktu. In-tegralnymi elementami takiego zapisu są limity użycia mate-riałów, limity użycia ludzi i sprzętu oraz harmonogram rzeczo-wo-finansowy.

W procesie oferowania w systemie impuls powerproject tworzy się i zbiera kalkulacje i harmonogramy ofertowe. Do-pracowana graficznie forma wydruków programu może stano-wić podkreślenie profesjonalizmu przy sporządzaniu oferty. Na-wiasem mówiąc: w momencie wykonywania projektu kontrak-towego wskazane byłoby określenie nie tylko wartości sprzeda-ży wyspecyfikowanych elementów (najczęściej wymagane przez inwestora), lecz również wartości planowanych kosztów. Projekt zawierający zarówno wartości robót jak i przewidywanych kosz-tów może stanowić istotną pomoc podczas negocjacji kontrak-towych, umożliwiając szybką ocenę wpływu negocjowanych warunków na płynność finansową przedsięwzięcia.

Obszary zastosowań systemu planistycznego w procesach za-rządzania produkcją budowlaną:

Równolegle do procesu realizacji powinien być prowadzo-ny proces monitorowanie realizacji w odniesieniu do sporzą-dzonych w systemie ustaleń budżetowych, limitów użycia za-sobów, ustaleń terminowych i technologicznych. Warto zwrócić uwagę, że proces ten może i powinien być częścią systemu ISO z serii 9000:2001. W systemie impuls powerproject kierowni-cy budów są wyposażeni w narzędzie umożliwiające rejestrację wszystkich zdarzeń na placu budowy i elektroniczną komunika-cję z centralą tak, aby dane z realizacji były dostępne w syste-mie znajdującym się w centrali firmy.

Standaryzacja dokumentów przygotowania produkcji

System impuls powerproject przejmuje dane z większości pol-skich systemów kosztorysowych i kalkulacji excelowych umożli-wiając stworzenie programu realizacji kontraktu, w których uję-te są planowane nakłady robocze, użycie materiałów i sprzętu. System umożliwia planowanie etapowe, np. zgodne z termi-narzem spływania dokumentacji technicznej inwestycji. Pro-gram pozwala modelować pracę zasobów pozwalając na od-wzorowanie przyczynowo-skutkowej zależności pomiędzy wy-dajnością pracy zasobów, a czasem trwania realizacji zada-nia. Możliwe jest tworzenie harmonogramów ofertowych, rzeczowo-finansowych, realizacyjnych oraz harmonogramów dostaw materiałów i dostępności maszyn. W systemie moż-na tworzyć karty pracy przeznaczone zarówno dla placów bu-dów jak i dla pracowników biurowych wszystkich szczebli. Dzię-ki temu możliwe jest monitorowanie realizacji zużycia materia-łów, użycia zasobów ludzkich i maszyn na placu budowy oraz tworzenie wszelkich raportów.


System impuls powerproject umożliwia wdrożenie w firmie bu-dowlanej systemu zarządzania projektami w sposób najbardziej zgodny z celami biznesowymi przedsiębiorstwa wspierając po-wstanie jednolitych procedur i szablonów dokumentów, tak pla-nistycznych, jak i kontrolingowych – odpowiednich dla organi-zacji przedsiębiorstwa. W systemie rejestrowane są umowy re-alizacyjne, aneksy, protokoły odbiorów zarówno własne, jak i podwykonawców oraz inne dokumenty konieczne dla spraw-nej realizacji kontraktu. System umożliwia jednoczesną współ-pracę planistów przy planowaniu skomplikowanych realizacji.

Planowanie produkcji budowlanej Budżetowanie

Pierwszym krokiem na drodze do uzyskania planowanego wyniku finansowego przedsięwzięcia jest staranne przygotowanie planu produkcji i zdefiniowaniu założeń budżetowych. Dopiero tak przygotowany projekt może stać się przedmiotem kontroli realizacji. Wtedy dopiero można prowadzić analizy możliwości uzyskania oszczędności lub poszukiwania optymalnych pod względem kosztów rozwiązań. Sporządzane plany i wyznaczane wzorce stanowią w dalszej przyszłości punkt wyjścia do prowadzenia kontrolingu kontraktów – aktywnego, wybiegającego stale w przyszłość sterowania przebiegiem realizacji kontraktu.

ekran 2. Przejęcie kosztorysu do harmonogramu realizacyjnego wraz z kalkulo-wanymi nakładami pracy ludzi, sprzętu i użycia materiałów.

ekran1. Tworzenie nowego projektu na podstawie umowy i/lub aneksu w kontek-ście planu produkcyjnego całej firmy z konsoli menedżera projektów.

ekran 3. Przypisanie sprzętu do szablonu harmonogramu realizacyjnego.

1.

2.

3.

4.

5.

Wczesne planowanie kosztów produkcji po-zwala na szybką ocenę wpływu negocjowa-nych warunków kontraktowych na przewidy-wany wynik finansowy.System pozwala na uzyskanie danych wyj-ściowych do opracowania planu finan-sowego dzięki przejęciu danych z syste-mów kosztorysowych i kalkulacji wykonanych w Excelu co znacznie przyspiesza stworzenie harmo-nogramów. ofertowych, rzeczowo-finansowych i re-alizacyjnych.W systemie można szybko stworzyć budżet realiza-cji projektu uwzględniający wszystkie aspekty placu budowy, technologię produkcji i ustalenia kontraktu. W systemie można stworzyć wszystkie dokumenty budżetu realizacji np tzw. karty limitowe użycia ma-teriałów, ludzi i sprzętu oraz odpowiednie harmono-gramy realizacji.Odpowiednio wdrożony system pozwala uzy-skać podstawy do wyliczenia kosztów fi-nansowania projektu budowlanego jeszcze w trakcie ofertowania.

i m p u l s p o w e r p r o j e c t Harmonogramy realizacyjne, budżet, limity użycia ludzi, sprzętu i materiałów muszą być podstawą prowadzenia monitoringu budów. Tylko tak można kontrolować koszty przedsięwzięć.

Monitoring realizacji kontraktów

Harmonogram realizacyjny jest podstawą kontroli stanu wyko-nania Program umożliwia wizualizację meandrowych linii po-stępu prac oraz stworzenia planowanego, lub postulowanego rozkładu kosztów przedsięwzięcia w układzie budżetowym. Taki model pozwala prognozować końcowy wynik finansowy w spo-sób ciągły w trakcie realizacji przedsięwzięcia, a także ułatwia analizę porównawczą kosztów planowanych z postulowanymii postulowanych z rzeczywistymi – daje tym samym możliwość szczegółowej kontroli finansowej przedsięwzięcia oraz two-rzy materiał do analizy następnych kontraktów. Moduł OST ProjectReporter umożliwia tworzenie raportów w dowolnym układzie danych zarówno z jednej budowy, jak i ze wszystkich łącznie, pozwalając śledzić na bieżąco planowane i postulowane wyniki całej firmy. Programy te stosowane w odpowiedni spo-sób pozwalają na udoskonalenie metod planowania przedsię-wzięć inwestycyjnych. Tworzone plany realizacji muszą uwzględ-niać własne możliwości i pozwalać oceniać zagrożenia. Stanu ta-kiego nie można osiągnąć prowadząc jedynie planowanie „ży-czeniowe”. Plany muszą opierać się na możliwie realnych prze-słankach i muszą być wykonywane w powiązaniu z analizą moż-liwości ich wykonania. W dalszych krokach można udoskonalić sposób rejestracji rzeczywistych zdarzeń na placu budowy oraz wprowadzić analizę porównawczą planu i jego wykonania. Moż-liwość takiej organizacji firmy jest nie do przecenienia.


Raporty z placów budówSystem impuls powerproject rozwiązuje problem raportowa-nia z placów budów przy pomocy narzędzia OST ProjectMana-ger, którego funkcjonalność wspiera kierownika budowy pod-czas wszystkich etapów pracy nad realizacją kontraktów. Dzię-ki systematycznemu raportowaniu możliwe jest w systemie po-równanie stanu postulowanego z rzeczywistym. Tworzone jest ono w postaci tabelarycznych raportów zarówno dla bieżącego jak i wcześniejszych okresów. Porównanie z pierwotnie planowa-nym rozwojem przerobu pokazuje odchylenia od planu pierwot-nego i daje możliwość wczesnego podjęcia efektywnych środ-ków zaradczych. Można szybko obejrzeć projekt, który przedsta-wiać powinien wszystkie zdarzenia aktualnego roku, miesiącai w czasie całego okresu budowy. Uwzględnione są przy tym za-równo wpływy jak i wydatki. Dzięki temu w każdym momencie stoi do dyspozycji aktualna informacja o stanie projektu.

ekran 1. Przykładowy widok analityczny - porównanie kosztów planowanych rzeczywistych na pewnym etapie realizacji kontraktu.

ekran 2. Lista kart pracy. Karty pracy wypełnia kierownik budowy lub jego asystent, te dane są przekazywane do centrali, do modułu Kadrowo-Płacowego. Karty są podstawą rozliczeń z pracownikami i elementem oceny rozwoju kosztów realizacji.

ekran 3. Przykładowy raport: porównanie kosztów: planowany, postulowany i rzeczywisty.ekran 4. Przykładowy raport: Analiza odchyleń pracochłonności planowanej i rzeczywistej.

i m p u l s p o w e r p r o j e c t W trakcie ralizacji projekt sterowany jest na podstawie budżetu i harmonogramu realizacyjnego, który jest regularnie uzupełniany danymi o postępie prac, ponoszonych kosztach i pracy zasobów. Na podstawie tych raportów wyznaczany jest aktualny stan projektu.

1.

2.

3.

4.

5.

System impuls powerproject wspiera pracę w środo-wisku rozproszonym dając narzędzie kierownikom budów, którzy z jednej konsoli na placu budowy będą mogli przyporządkować pracowników, reje-strować czas ich pracy lub rejestrować pracę sprzę-tu w zestawieniu ze stworzonymi uprzednio karta-mi pracy.Z tej samej konsoli można wystawić zapotrzebo-wanie materiałowe, skontrolować czy wszystkie za-soby są używane zgodnie z przyznanymi limitami i czy budowa jest realizowana zgodnie z przyzna-nym budżetem.W systemie można zestawić raporty porównujące planowane i rzeczywiste koszty realizacji poszcze-gólnych obiektów, etapów lub zadań realizacyj-nych.impuls powerproject pozwala na tworzenie zesta-wień planowanych i użytych materiałów, pokazując różnice tych wartości – procentowo lub ilościowo.System umożliwia porównanie pracochłonności poszczególnych zadań realizacyjnych, obiektów/etapów kontraktu lub całości inwestycji i stwo-rzenie takich zestawień w czytelnym układzie planowano-wykonano.

6.

7.

8.

9.

10.

W systemie można zdefiniować ogromną ilość widoków tabelarycznych pozwalają-cych szefom projektów na bieżąco analizo-wać każdy aspekt realizowanego przedsię-wzięcia.Kompleksowe dane na temat zdarzeń, które zaszły na każdym placu budowy umożliwiają ocenę pracy kierowników budów i rozwoju sytuacji finansowej i organizacyjnej na każdej budowie i na wszystkich budowach.Czytelne raporty pozwalają zarządowi szybko analizować sytuację i skutecz-nie reagować na zagrożenia na po-szczególnych odcinkach.System umożliwia szybkie wykonanie rzetel-nych analiz przepływów gotówkowych, tak przed, jak i w trakcie realizacji projektu bu-dowlanego.Moduł planistyczny systemu impuls powerproject był używany do planowania i monitorowania prac przy realizacji tunelu pod kanałem La Manche .

Kontroling realizacji kontraktów

Aby wdrożyć w firmie budowlanej kontroling projektów realizujemy następujące zadania organizacyjne i wdrożeniowe:

• standaryzację dokumentów kalkulacyjnych;• zapewnienie synchronizacji kalkulacji i harmonogra-

mów wykonawczych;• standaryzację dokumentów planistycznych;• wdrożenie systemu zarządzania projektami;• wyeliminowanie wykonywania tych samych czynno-

ści w różnych działach;• standaryzację technik raportowania z placów bu-

dów;• wdrożenie skutecznej metody raportowania z bu-

dów, zarówno stanu zaawansowania robót, jak i poniesionych nakładów: pracy ludzi, pracy sprzętu oraz zabudowanych materiałów;

• usystematyzowanie obiegu informacji dotyczącej za-rządzania projektami;

• podporządkowanie systemu zarządzania projektami celom nadrzędnym w firmie;

• wdrożenie kontrolingu operacyjnego budów;• wdrożenie systemu raportowania umożliwiającego

tworzenie wszelkich raportów porównawczych po-zwalających na ocenę wydajności pracy, użycia za-sobów, poniesionych kosztów i stanu finansowego poszczególnych i wszystkich kontraktów lub inwe-stycji własnych.

CRM

Księgowość i KosztyFinanse

Gospodarka Materiałowa

Monitorowanie ProdukcjiZarządzanie Projektem

Kadry i Płace

Budżetowanie

Planowanie

Kontroling

Analiza danych historycznychW systemie impuls powerproject istnieje możliwość zbiera-

nia, porównywania i poddawania obliczeniom statystycznym da-nych historycznych z wszystkich prowadzonych budów w celu wyciągnięcia cen jednostkowych zarówno robót typowych jak i nietypowych. Moduł kontrolingowy systemu planistyniczne-go oferuje wielowymiarowe analizy wszystkich danych zebra-nych podczas realizacji dzięki monitorowaniu prac na placach budów. Takie dane to nieocenione źródło informacji dla dzia-łu ofertowania, który dzięki temu może z powodzeniem konku-rować w przetargach. Takie informacje są również bardzo istot-ne dla działu kontraktacji, który udzielając upustów będzie miał najdokładniejsze możliwe dane o przewidywanych kosztach kontraktu.

Analiza wartości uzyskanejW trakcie analiz wykorzystywać można proste mechanizmy

porównawcze i nowoczesną metodę Analizy Wartości Uzyska-nej (Earned Value Analisys) z użyciem dowolnej wersji projektu. System impuls powerproject daje możliwość porównywania róż-nych stanów projektu z różnych etapów realizacji stając się pod-stawą bieżącego szacowania wyników każdej z budów prowa-dzonych w przedsiębiorstwie. Porównanie stanu postulowanegoz rzeczywistym tworzone jest w postaci tabelarycznych raportów zarówno dla bieżącego jak i wcześniejszych okresów. Porówna-nie z preliminarzem pokazuje odchylenia od planu pierwotnego i daje możliwość wczesnego podjęcia efektywnych środków za-radczych. Uwzględnione są przy tym zarówno wpływy jak i wy-datki.

Wszystkie dane w jednym miejscuZintegrowany system informatyczny impuls powerproject

umożliwia bieżący kontroling projektów i firmy. Stworzone do tego celu narzędzia są łatwe w obsłudze, a integracja systemu umożliwia dostęp do potrzebnych danych za przysłowiowym „jednym kliknięciem”. Zwiększa to w istotny sposób szybkość uzyskiwania danych i umożliwia dynamiczną reakcję na wszel-kie organizacyjne lub finansowe zagrożenia na kontraktach.

ekran 1. Kodowanie zadań harmonogramu realizacyjnego wg KNR/KNP/KSNR umożliwia aktualizację katalogu nakładów robo-czych o wskaźniki wydajności charakterystyczne dla konkretnej firmy budowlanej

i m p u l s p o w e r p r o j e c t Kontroling jest możliwy tylko wtedy gdy istnieje możliwość porównania planu i jego realizacji. W systemie plany tworzy się w sposób zunifikowany w całej firmie, tak aby dane z placów budów mogły być odniesione do preliminarza.

1.

2.

3.

4.

Znormalizowany zapis projektów realizacji i jej parametrów w formie elektronicznej, umożliwia sprawne przeprowadze-nie analiz porównawczych każdego projektu.System udostępnia wszystkie dane konieczne do stworzenia całego pakietu raportów kontrolingowych. Tworzone w systemie impuls powerproject dokumenty są podstawą do rozliczeń, tak w trakcie, jak i po zakończeniu realizacjiOczywiście nie tylko porównanie kosztów planowanych i poniesio-nych jest ważne. Cała proces prowadzenia inwestycji od oferty, aż do końcowego rozliczenia jest istotny, wszelkie bowiem opóźnie-nia robót, zmiany wymagań inwestora, również warunki pogodo-we mają wpływ na koszty. Z tego właśnie powodu warto jest poku-sić się o posiadanie swoistej „historii choroby” wszystkich istotnych wydarzeń lub dokumentów od kosztorysu ofertowego poczynając, przez wszystkie wersje harmonogramów i odbiory robót, aż do osta-tecznych rozliczeń powykonawczych włącznie.


Gospodarka materiałowa


Gospodarka Materiałowa Moduł dostarcza informacji o aktualnym stanie, wartości oraz lokali-

zacji zapasów i towarów, rejestrując transakcje magazynowe i ruch zwią-zanych z nimi dokumentów. System obsługuje dowolną liczbę magazy-nów, także wirtualnych, i prowadzi wyceny według różnych metod. Po-zwala identyfikować osoby wystawiające dokumenty, przyjmujące i wyda-jące pozycje z magazynów. W module rejestrowane są oferty dostawców i składane zamówienia zakupu. Tu także odbywa się analiza rzeczywistej realizacji dostaw na place budów. System umożliwia budowanie schema-tów dekretacji dla poszczególnych rodzajów dokumentów magazynowych i ich dekretację do systemu finansowo – księgowego w ramach poszcze-gólnych magazynów. Gwarantuje także rzeczywiste odzwierciedlenie wiel-kości zapasów z uwzględnieniem placów budów dzięki sprawnemu prze-prowadzeniu inwentaryzacji. Pełna Integracja modułu Gospodarka Mate-riałowa z pozostałymi aplikacjami systemu Impuls Powerproject pozwala na automatyczne tworzenie dokumentów magazynowych w oparciu o do-kumenty powstające w powiązanych modułach. Pracę z systemem znacz-nie ułatwia rozwinięta współpraca z zewnętrznymi urządzeniami rejestra-cji danych – wagami, czytnikami kodów kreskowych itp.

Ewidencja i kontrola stanów oraz obrotów magazynowych może odby-wać się z dokładnością do miejsca składowania, numeru serii i daty waż-ności. Dodatkowe zdefiniowanie minimalnego lub maksymalnego pozio-mu zapasów danego indeksu umożliwia raportowanie jego przekrocze-nia. Warta podkreślenia jest dostępna w systemie możliwość analizowa-nia struktury wiekowej zapasów. Szczegóły informacji o stanach magazy-nowych można prześledzić przeglądając wpływające na nie dokumenty magazynowe. W zależności od potrzeb odbywa się to na różnym poziomie szczegółowości np. w relacji ilościowej lub ilościowo – wartościowej, łącz-nie z dotarciem do podglądu dokumentu źródłowego. Aplikacja pozwala na wybór strategii ustalania wartości rozchodu. Wyceny mogą być wyko-nywane według wielu metod np. FIFO, cen średnich ważonych czy cen rze-czywistych.

Ewidencja stanów magazynowych i wyceny

Integracja danych logistycznych z informa-cjami pochodzącymi z pozostałych modu-łów systemu impuls powerproject umożliwia tworzenie wszechstronnych raportów i ana-liz, w tym np. raportu zużycia materiałów na placach budów. Raporty funkcjonujące w systemie Gospodarka Materiałowa podzie-lone są na grupy tematyczne. System umożli-wia także tworzenie własnych raportów.

Pełną kontrolę nad stanami magazynowymi ułatwia spraw-ne przeprowadzanie inwentaryzacji. System pozwala na realizo-wanie inwentaryzacji w sposób kompletny, ciągły lub wyrywko-wy. Jeżeli zdecydujemy się na inwentaryzację kompletną aplika-cja automatycznie zablokuje obroty na wybranym magazynie lub miejscu składowania na czas jej trwania. System generuje wszystkie związane z inwentaryzacją dokumenty – arkusze spi-su z natury, tabulogramy oraz protokoły różnic inwentaryzacyj-nych. Automatycznie tworzy także dokumenty magazynowe dla niedoborów lub nadwyżek inwentaryzacyjnych.

Inwentaryzacja

ekran 1. Obsługa dokumentu RW w module Gospodarki materiałowej.

i m p u l s p o w e r p r o j e c t System impuls powerproject obsługuje cały proces logistyczny w przedsiębiorstwie budowlanym od stworzenia limitów nateriałowych na podstawie budżetu, przez harmonogram dostaw, generowanie zapotrzebowań z placów budów, obsługę zapytań od dostawców, ocenę ofert, aż do przyjęcia na magazyn i rejestrację zużycia materiału na placach budów

1.

2.

System impuls powerproject wspoma-ga cały proces zakupu materiałów, po-cząwszy od wygenerowania zapotrze-bowania na placu budowy poprzez rejestrację i analizę ofert dostawców w dziale zaopatrzenia, aż po kontro-lę stopnia realizacji zamówień i ter-minów płatności zobowiązań. Aplika-cja korzysta ze wspólnych dla całego systemu katalogu kontrahentów i in-deksów magazynowych. Podstawą do stworzenia zamówienia zakupu mogą być zarówno potrzeby planowanej pro-dukcji jak i tzw. zamówienia wewnętrz-ne, czyli zapotrzebowania na materia-ły poszczególnych jednostek organiza-cyjnych firmy. Aplikacja stanowi źródło informacji na temat potencjalnych dostawców i zło-żonych przez nich ofert. Wykorzystując kartotekę ofert dostawców gromadzi się zagregowane dane na temat ofe-rowanych przez nich towarów oraz pro-ponowanych warunków handlowych.

3.

4.

5.

Rejestrowanie ofert otrzymanych od dostawców odbywa się według określonych przez użytkowni-ka kryteriów i pozwala na wybór najkorzystniej-szej oferty pod względem ceny, czasu realizacji, terminu płatności, wielkości partii czy kosztów transportu. Porównując oferty w łatwy sposób można wybrać dostawcę, który w danym mo-mencie oferuje najlepsze warunki dostawy.System umożliwia, automatyczne lub manualne, utworzenie dokumentu materiałowego przyjęcia na magazyn, powstanie dokumentu księgowego, aktualizację stanów magazynowych i cen oraz rzeczywiste odzwierciedlenie kosztów zakupu.Istotnym elementem aplikacji jest kontrola jakości do-staw wybranych indeksów. Dokumenty, na których zde-finiowano pozycje podlegające kontroli mogą być zre-alizowane tylko pod warunkiem pozytywnego zweryfi-kowania wskazanego w nich parametru. Kontrola ne-gatywna automatycznie uniemożliwia obrót danym in-deksem materiałowym. Właściwie prowadzona kontro-la jakości ma olbrzymie znaczenie dla sprawnej realiza-cji funkcji produkcji, a co z tym związane także dla do-stosowania do norm jakości ISO.


Kadry Płace

Kadry

System usprawnia planowanie i rejestrację czasu pracy. Możliwa jest codzienna rejestracja rzeczywistego czasu pracy pracowników liniowych na placach budów w postaci kart pracy. System pozwala na podział wynagrodzenia w układzie np: godziny plus premia lub rejestrację godzin nadliczbowych dając elastyczne narzędzie służące do kształtowania wynagrodzeń. Integracja z modułem monitoringu robót budowlanych OST ProjectManager skraca prace z tym związane do minimum.

Moduł obsługuje wszelkie zagadnienia związane z rozli-czaniem i wypłacaniem wynagrodzeń. Na podstawie infor-macji o czasie pracy i należnych płatnościach oblicza war-tość wynagrodzenia, wysokość składek do ZUS i na ubezpie-czenia zdrowotne oraz wysokość zaliczki na podatek docho-dowy. Możliwość indywidualnego definiowania składników płacowych i wyznaczania dowolnej liczby formuł wyliczania wynagrodzeń pozwala na obsługę różnych systemów płaco-wych. Określone w systemie algorytmy zawierają standardo-we schematy obliczania płac dla poszczególnych list. Listy można tworzyć w zależności od potrzeb, osobno dla pracow-ników zatrudnionych na umowę o pracę lub umowy cywil-no - prawne, a także z podziałem na pracowników fizycznych i umysłowych. Algorytmy te mogą być modyfikowane i przy-stosowywane do potrzeb firmy. Dla każdego pracownika mo-żemy obliczyć jedną główną listę płac i nieograniczoną liczbę list dodatkowych. Stworzone listy przechowywane są przez dowolnie długi okres, co pozwala na analizę wynagrodzeń w czasie dla wszystkich lub wybranych pracowników. Użyt-kownik ma możliwość zmiany wartości składników płaco-wych w ramach wybranej listy płac. Zmiana może nastą-pić o określoną kwotę lub o wybraną wartość procentową. Dane o wysokości wynagrodzenia, długości i przyczynie nie-obecności są podstawą do obliczenia wartości przysługujące-go pracownikowi zasiłku chorobowego, macierzyńskiego lub opiekuńczego.

Płace

Obsługa pożyczek i kasy zapomogowo-pożyczkowej

System w znacznym stopniu ułatwia ewidencjonowa-nie i rozliczanie pożyczek udzielonych zarówno pracowni-kom, jak i osobom, które nie są zatrudnione w danej firmie. Rozliczanie pożyczek może odbywać poprzez listy płac lub przez ręczną rejestrację spłat kolejnych rat. W tym pierw-szym przypadku program sam rozpoznaje czy dany pracow-nik zaciągnął pożyczkę, czy jej spłata nie została zawieszo-na lub umorzona. W podobny sposób odbywa się obsługa kasy zapomogowo–pożyczkowej.

Na podstawie danych z Kartoteki Osobowej możliwe jest tworzenie różnego rodzaju zestawień i raportów umożliwiających dogłębną analizę potencjału kadrowego firmy.

i m p u l s p o w e r p r o j e c t System odzwierciedla strukturę firmy, uwzględnia wszystkie potrzeby nowoczesnego przedsiębiorstwa budowlanego. Ułatwia rozwiązywanie problemów przed jakimi stają obecnie służby kadrowo-płacowe.

1.

2.

Dokumenty płacowe: w łatwy i szybki spo-sób tworzymy w systemie dokumenty płaco-we będące zbiorami informacji o kilku elemen-tach wynagrodzenia dla każdego lub określo-nej grupy pracowników, wybranej jednostki or-ganizacyjnej lub grupy hierarchicznie uporząd-kowanych jednostek. Szybki dostęp do infor-macji o składnikach wynagrodzeń pracowników i ich analiza w różnych przekrojach umożliwia wdrożenie systemu wynagrodzeń motywacyjnych lub programów lojalnościowych.Rozliczanie kosztów: rozliczanie kosztów wyna-grodzeń ułatwia planowanie kosztów osobowych. Dokładne rozliczanie wynagrodzeń pracowników odbywa się poprzez odpowiednie ich zaksięgo-wanie w systemie finansowo-księgowym. Każ-demu pracownikowi, także każdemu składniko-wi płacowemu można przypisać konta księgo-we i schematy dekretacji. Każdej jednostce przy-pisane jest stanowisko kosztów. Kalkulację kosz-tów stosuje się dla roku rozrachunkowego i dla danego planu kont. Umożliwia to definiowanie pozycji kalkulacyjnej konkretnego składnika pła-cowego.

3.

4.

5.

Tworzenie i emitowanie przelewów: system ułatwia wykonywanie przelewów, zarówno dla pracowników, jak i w ramach rozliczeń podatkowych. Przelewy mogą być emitowane indywidualnie lub zbiorczo. Program gene-ruje przelewy papierowe lub dzięki współpracy z syste-mami bankowymi, elektroniczne. Sposób wypłaty dla poszczególnych pracowników może być uzależniony od ich indywidualnych preferencji. Pracownik może zade-klarować maksymalną kwotę jaka ma zostać przelana na jego ROR. Kartoteka przelewów pozwala na przeglą-danie przelewów w podziale na zrealizowane i niezreali-zowane. Dokumenty do ZUS i Urzędu Skarbowego: na podstawie danych z systemu można automatycznie generować dokumenty zgłoszeniowe i rozliczeniowe do ZUS i US. System współpracuje z programem Płatnik. Drukowanie dokumentów i raportów: w systemie im-puls powerproject tworzone są różnego rodzaju dokumen-ty (umowy, przelewy, zeznania do ZUS i US, listy płac itp.). Na podstawie zarejestrowanych danych można generować wiele raportów. Program ułatwia drukowanie dokumentów (w tym seryjnych) i raportów. Wydruki w zależności, indywidu-alnych wymagań użytkownika, mogą mieć formę graficzną lub tekstową.

Kartoteka gromadzi m.in.:• informacje o członkach rodziny pracownika (nazwisko, imię,

stopień pokrewieństwa, pobierane zasiłki, informacje o człon-kach rodziny pozostających we wspólnym gospodarstwie);

• informacje o przebiegu zatrudnienia (kolejne umowy zawie-rane z pracownikiem, w tym umowy cywilno–prawne, umo-wy zlecenia, umowy o dzieło, kontrakty menedżerskie, infor-macje o przyczynach zmian warunków zatrudnienia, wielko-ści i rodzaju stawki, szczególnych warunkach pracy) – dla jed-nej osoby mogą istnieć równorzędne zatrudnienia, np. dodat-kowa umowa na 1\4 etatu. Przy rejestrowaniu umów cywil-no-prawnych system podpowiada, jakie ubezpieczenia są obo-wiązkowe;

• informacje o okresach pracy w bieżącym zakładzie i poza za-kładem pracy wraz z ich kwalifikacją do odpowiednio zdefinio-wanego stażu (program sam nalicza staże na podstawie zareje-strowanych zatrudnień);

• informacje o wykształceniu, uprawnieniach i kwalifikacjach pracowników. Jest też możliwość samodzielnego zdefiniowa-nia rodzajów kwalifikacji i parametrów je charakteryzujących;

• dane ubezpieczeniowe pracowników (stopień niepełnospraw-ności, tytuł ubezpieczenia, świadczenia ZUS, ubezpieczenia obowiązkowe i dobrowolne, informacje o przekroczeniu rocz-nej podstawy składek);

• informacje o zajęciach sądowych i potrąceniach;• informacje o karach i nagrodach (rodzaj i wartość kary lub na-

grody, data, od której obowiązuje)i;• dane o cechach pracowników - funkcja pozwala na definiowa-

nie dowolnych, indywidualnych cech pracowników;• informacje o ekwiwalentach za niewykorzystany urlop;• informacje o stosunku do służby wojskowej (kategoria, numer

książeczki wojskowej, WKU, przydział mobilizacyjny);

CRM – Zarządzanie relacjami z klientami i podwykonawcami

Zarządzanie bazą klientówCRM rejestruje przebieg wszystkich kontaktów z klientami i podwykonawcami oraz przechowuje wszystkie dokumenty związane z ich obsługą. Gromadzone w jednym miejscu infor-macje odzwierciedlają cały proces współpracy z klientem po-cząwszy od rozmów handlowych, poprzez realizację zamówie-nia, po opiekę serwisową. Moduł CRM znacznie usprawnia i optymalizuje pracę handlowców. Ułatwia planowanie, organi-zowanie i analizę wszystkich działań zachodzących w procesie sprzedaży. Współdziałanie z systemem finansowo-księgowym umożliwia także ścisłą kontrolę kosztów wszelkich działań. Do-głębnej analizie procesów sprzedaży służą ponadto zdefiniowa-ne w systemie raporty kontrolne dotyczące np. ilości, rodzajui jakości kontaktów z klientem w przedziale czasu, czy wartości i struktury sprzedaży.

Do najważniejszych narzędzi ułatwiających organizację pra-cy należą w systemie Kalendarz i Harmonogram Zasobów. W Kalendarzu rejestrowane są wszelkie informacje o plano-wanych spotkaniach, kontaktach i zadaniach do wykonania.Wpisy w kalendarzu mogą być tworzone ręcznie lub automa-tycznie. Każdemu zadaniu możemy przypisać określony priory-tet. Jeżeli użytkownik posiada odpowiednie uprawnienia może również dokonać wpisu do kalendarza innej osoby. Podobnie wygląda to w przypadku ustawiania przypomnień dotyczących zaplanowanych zadań, które użytkownik widzi w momencie za-logowania do systemu.

Zarządzanie zadaniami biurai pracowników działów technicznych

Kontakty z klientami nie kończą się z chwilą złożenia zamówie-nia. Warunkiem długofalowego sukcesu jest umiejętność utrzy-mania zadowolonego, lojalnego klienta. Służy temu prowadze-nie efektywnej opieki posprzedażowej i serwisowej. System CRM pakietu impuls powerproject w dużej mierze wspomaga te działania. Aplikacja gromadzi wszystkie informacje na temat umów serwi-sowych i gwarancyjnych – rodzaj umowy, okres ważności, opła-ta, treść umowy itp. Umożliwia rejestrację zamówień, proble-mów serwisowych i reklamacji klientów oraz zapewnia nad-zór nad ich realizacją. Reklamacje są ściśle powiązane z do-kumentami sprzedaży lub zleceniami produkcyjnymi, a rekla-mowane wyroby mogą być rejestrowane z dokładnością do elementów struktur wyrobu. Integracja z systemem finanso-wo-księgowym pozwala na analizę kosztów reklamacji zarówno w kontekście danego klienta, również w odniesieniu do pro-duktu bądź usługi. Program umożliwia także gromadzenie in-formacji o zaproponowanych rozwiązaniach problemów klien-tów. Tworzona w ten sposób baza pozwala na wykorzysta-nie w przyszłości dotychczasowych doświadczeń serwisowych i skrócenie czasu kolejnych kontaktów.

Serwis

Umiejętność szybkiego i precyzyjnego rozpozna-nia potrzeb klienta oraz dostarczenie mu produk-tów i usług spełniających jego wymagania jest warunkiem sukcesu rynkowego każdej firmy. Aby jednak zrozumieć czego oczekuje klient koniecz-ne jest posiadanie odpowiednio zarządzanego zbioru informacji o rynku, klientach, konkurencji, a także działaniach własnego przedsiębiorstwa.


i m p u l s p o w e r p r o j e c t Odpowiednie wykorzystanie posiadanej wiedzy umożliwia znacznie lepsze dopasowanie oferty do potrzeb klientów, stosowanie skuteczniejszych narzędzi marketingowych i ciągłą poprawę poziomu obsługi klienta

1.

2.

3.

Kontakty z klientami mogą być realizowane we-dług zdefiniowanego dla danej firmy cyklu sprze-daży. Zakładając nowy projekt handlowiec określa m.in. planowaną wartość kontraktu, oraz planowa-ną datę zakończenia rozmów. handlowych.Informacje te wykorzystywane są później m.in. do prognozowania sprzedaży. W trakcie trwania cy-klu rejestrowane są wszystkie kontakty z klientem, związane z nimi dokumenty, jak również informacje na temat działań konkurencji. W zależności od stopnia zaawansowania cyklu sprzedaży handlowiec decyduje, w jaki etap ustalo-nego schematu weszły negocjacje. Zamykając cykl podaje przyczynę jego zamknięcia i ew. wnioski.

4.

5.

Kompleksowe dane na temat zdarzeń, które zaszły w danym cyklu sprzedaży umożliwiają dogłębną ocenę pracy handlowców, uwzględ-niającą np. częstotliwość spotkań z klientami i ich efektywność, jak również ocenę stopnia w jakim produkty firmy spełniają oczekiwa-nia klientów.Do standardowych raportów dostępnych w systemie należą m.in.: Ocena kontaktów z klientem, Analiza zyskowności klientów, Analizy struktury i dynamiki bazy klientów, Analiza efektywności działań han-dlowych i marketingowych, Ocena pracy handlow-ców, Analiza konkurencji, Analiza reklamacji oraz kosztów serwisu.

i m p u l s p o w e r p r o j e c tto zintegrowany system klasy ERPstworzony dla potrzeb budownictwa.

ul. Manifestu Lipcowego 15A25-323 Kielce

tel. 041 3416620fax 041 3449595

[email protected]

ul. Gałeczki 6141-506 Chorzów

tel. 032 3493500fax 032 3493601

[email protected]

impuls powerproject to zintegrowany system klasy ERP stworzony dla budownictwa. Architektu-ra systemu umożliwia zarządzanie projektami, kontroling operacyjny kontraktów aż do poszcze-gólnych zadań na budowie w czytelnym układzie planowano-wykonano. Nasza FK jako jednaz nielicznych posiada Rekomendację Stowarzyszenia Księgowych Polskich. Aby to wszystko zoba-czyć wystarczy zaprosić nas na prezentację.

impuls powerproject - ostserwis.com.pl filepodpowiedzi, kontrola poprawności danych i automatyczne...

Documents