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PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PUTAENDO 2010 – 2014.

TABLA DE CONTENIDO

MATERIAS

PÁGINA

PRESENTACIÓN 460 CAPÍTULO XIII. PLAN SE ACCIÓN Y PLAN DE INVERSIONES 461 1. INICIATIVAS POR LINEAMIENTO ESTRATÉGICOS 462 1.1 Horizonte de Desarrollo 1: Putaendo comuna, con mejor calidad de vida

462

1.2 Horizonte 2.: Putaendo, desarrollo sustentable 468 1.3 Horizonte 3: Putaendo conocida nacional e internacionalmente 472 1.4. Horizonte 4: comunidad organizada y participativa 475 1.5. Horizonte 5: Gestión moderna, participativa y proactiva 476 2. INICIATIVAS POR ÁREAS ESTRATÉGICAS 478 2.1 Área de desarrollo social 478 2.2. Área de desarrollo económico y productivo 484 2.3 Área de ordenamiento territorial, infraestructura y equipamiento 486 2.4 Medio ambiente 487 2.5 Acceso a Internet 488 2.6 Gestión municipal 489 3. Plan plurianual de inversiones 490 3.1 Viabilidad Presupuestaria 490 3.2 Programa presupuestario del Plan 491 3.3 Programa de inversiones por áreas y subáreas del Plan. 493


MATERIAS

PÁGINA

3.4 Programa de inversiones por fuentes de financiamiento

495

3.5 Distribución de los recursos por tipo de iniciativas 496 CAPÍTULO XIV. SISTEMA DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2010 – 2014.

506

INTRODUCCIÓN 507 2. MARCO OPERATIVO Y GESTIÓN DEL PLAN 508 2.1 Implementación del PLADECO 508 2.2. Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO 509 2.3 Comité Ejecutivo del PLADECO 514 2.4 Calendario de reuniones 518 2.5 Proceso de implementación 519 3. PROCESO DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 529 3.1 Priorización de las iniciativas de inversión 531 3.2 Seguimiento de corto plazo 532 3.3 Seguimiento de largo plazo 532 4. INDICADORES DE SEGUIIMIENTO Y EVALUACIÓN 536 4.1 Indicadores generales 536 4.2 Indicadores por iniciativas 537 CAPÍTULO XV FICHAS DE INICIATIVAS 542 RECOMENDACIONES FINALES 662 ANEXO 664


460

PRESENTACIÓN El presente informe corresponde a los capítulos de Desarrollo del Plan de Acción y Plan de Inversiones del PLADECO y Sistema de programación, seguimiento, evaluación y actualización del Plan. Para la definición de las iniciativas estratégicas se realizaron reuniones con diferentes grupos de actores comunales. Las iniciativas locales se obtuvieron en un taller con la comunidad local y las autoridades municipales. Finalmente las iniciativas de gestión, de determinaron en dos talleres con funcionarios municipales. Del trabajo realizado con los actores se logró definir alrededor de 120 iniciativas con un presupuesto estimado de poco menos de cuatro mil millones de peso. Como lo define la imagen objetivo, las iniciativas definidas se orientan por un lado mejorar la calidad de vida de la población, especialmente en calidad de educación, acceso a la salud, práctica deportiva y acceso a la cultura. Por otro, el gran desafío son las iniciativas a articular acciones orientadas a la capacitación de empresarios y trabajadores de la agricultura y el turismo y a la regulación de las empresas informales que se ubican en la comuna, de manera que parte importante de ellas pueda aspirar a la certificación de calidad. Una tercera orientación es la consolidación de la participación de la ciudadanía en el desarrollo local, donde, como primera acción, se define una actuación relevante de los actores comunales en la implementación y ejecución del PLADECO, constituyendo el Comité Ejecutivo del Plan. Finalmente, el Plan de Acción se orienta a la modernización de la gestión municipal, mejorando las condiciones de trabajo, avanzando en la calificación de sus recursos humanos y enfatizando el trabajo en equipo, con programas anuales de trabajo El sistema de programación, seguimiento, evaluación y actualización que se presenta es muy simple que permite al Comité Ejecutivo del Plan ir realizando las diferentes etapas de manera dinámica. Está basado en la metodología .para la elaboración de planes de desarrollo comunal de MIDEPLAN y en parte, en el Manual de SUBDERE para la elaboración de estos instrumentos. No obstante, se sugiere informatizar el Plan de manera de permitir disponer un sistema de programación, seguimiento, evaluación y actualización más dinámico y amigable.


461

CAPITULO XIII

PLAN DE ACCIÓN - PLAN DE INVERSIONES


462

CAPITULO XIII PLAN DE ACCIÓN Y PLAN DE INVERSIONES El Plan de Acción es un instrumento que identifica las iniciativas más importantes para

cumplir con los objetivos y metas. En general, se considera que el plan de acción

constituye una guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un

proyecto.

Las iniciativas definidas fueron obtenidas en talleres con actores del turismo, cultura,

educación, salud, funcionarios municipales y con 80 actores comunales que definieron

las iniciativas de cada localidad.

El Plan considera 119 iniciativas que se encuentran asociadas a los lineamientos y

objetivos estratégicos, como asimismo a las áreas estratégicas de desarrollo.

Tabla N º 1

Iniciativas por año de iniciación Área Total 2010 2011 2012 2013 2014

Área Social 46 22 13 7 2 2Área Económica 25 14 8 2 1 0Área territorial e Infraestructura 29 4 15 9 1 0

Área de Gestión Municipal 5 0 3 1 1 0

Área de Desarrollo Ambiental 14 9 3 2 0 0

Total general 119 49 42 21 5 2 1. INICIATIVAS POR LINEAMIENTO ESTRATÉGICOS 1.1 HORIZONTE DE DESARROLLO 1: PUTAENDO COMUNA, CON MEJOR

CALIDAD DE VIDA 1.1.1 Línea estratégica: Putaendo Educación de Calidad

Objetivo Estratégico: Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación

valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU.


463

Código Tipología Sector de

Inversión Nombre Unidad

Responsable

EDU.01 Estudio Educación Diagnóstico de la Educación Municipal.

Alcalde DAEM

EDU. 02 Plan Educación Formulación del Plan de Mejoramiento Educativo para cada uno de los establecimientos educacionales.

DAEM, Directores.

EDU. 03 Proyecto Educación Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados.

Alcalde DAEM

EDU. 04 Proyecto Educación Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita que el Concejo Municipal y las autoridades municipales conozcan la situación de la educación municipal y tomen decisiones al respecto.

Alcalde DAEM

EDU. 05 Plan Educación Plan de difusión de los resultados de la educación comunal entre los actores de la educación. Marketing educacional.

DAEM

EDU. 06 Acción Educación Perfeccionar diseño del PADEM Administrador Municipal DAEM

EDU 07 Proyecto Educación Certificación de la calidad de la educación.

DAEM

EDU 08 Acción Educación Programa de integración educativa social.

DAEM

EDU 09 Proyecto Educación Creación Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competitividad.

Alcalde DAEM


464

1.1.2 Línea estratégica: Fortalecimiento de estilos de vida saludable

Objetivo Estratégico: Aproximar los servicios de salud a la comunidad rural.

Código Tipología Sector de Inversión

Nombre Unidad Responsable

SAL 01 Programa Salud El médico en su sector Departamento de Salud: CESFAM

SAL 02 Programa Salud Putaendo camina y corre por la calidad de vida.

CESFAM DIDECO DEPORTES DAEM

SAL 03 Acción Salud Definición de instancia de coordinación de las unidades municipales para desarrollar junto al CESFAM el programa de vida saludable.

Administrador Municipal CESFAM DIDECO Deportes DAEM

SAL 04 Programa Salud Alianzas estratégicas con DIDECO y CESFAM de otros municipios para la transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.

Administrador Municipal CESFAM – DIDECO.

SAL 05 Proyecto Salud Adquisición de ambulancia CESFAM CECPLAN

SAL 05 Proyecto Salud Adecuación de las postas para el buen funcionamiento del programa el Médico en su sector.

CESFAM CECPLAN


465

1.1.3 Línea estratégica: Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población Objetivo Estratégico: Desarrollar un programa integral de Deportes y Recreación

orientado a toda la comunidad.



DEP 01 Proyecto Deportes Creación Corporación Municipal de Deportes Comunal (Departamento de de Deportes)

Alcalde Concejo Municipal.

DEP 02 Proyecto Deportes Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo.

Corporación Municipal de Deportes.

DEP 03 Estudio Deportes Catastro de organizaciones deportivas comunales y definición de vigencia de personalidad jurídica.

Corporación Municipal de Deportes

DEP 04 Estudio Deportes Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia.

Corporación Municipal de Deportes

DEP 05 Programa Deportes Definición e implementación de programa deportivo y recreacional 2010 – 2014 dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.


DEP 06 Programa Deportes Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna.


DEP 07 Programa Deportes Nombre de iniciativa: Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo)


DEP 08 Programa Deportes Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo para las localidades que no disponen


DEP 09 Programa Deportes Desarrollo del deporte escolar Corporación Municipal de Deportes.


466

1.1.4 Línea estratégica: Desarrollo Cultural e Histórico

Objetivo Estratégico: Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las

tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores,

artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.

Código Tipología Sector de


Responsable

CUL 01 Proyecto Cultura Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales.

Corporación Cultural Municipalidad.

CUL 02 Programa Cultura Difusión del patrimonio histórico y cultural de Putaendo en los estudiantes, organizaciones sociales y la comunidad.


CUL 03 Programa Cultura Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.


CUL 04 Estudio Cultura Catastro de cultores de manifestaciones artístico culturales de la comuna.


CUL 05 Programa Cultura Programa de apoyo a las organizaciones culturales locales


CUL 06 Proyecto Cultura Construcción de anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artísticos.

Municipalidad.

CUL 07 Proyecto Cultura Recuperación del Teatro Cervantes Municipalidad Corporación Cultural.

CUL 08 Proyecto Cultura Mapa Cultural del Valle del Putaendo.

Corporación Cultural

CUL 09 Programa Cultura Programa de fiestas locales Municipalidad Corporación Cultural.

CUL 10 Proyecto Cultura Actualización Cartografía Cultural de Putaendo

Corporación Cultural

CUL 11 Programa Cultura Deportes

Programa de actividades artístico – culturales, deportivas y recreacionales en las áreas verdes y recreacionales de las localidades y barrios.

DIDECO Cultura Deportes

CUL 12 Proyecto Educación Creación de una biblioteca infantil (Bebeteca) en la Biblioteca Municipal

Cultura Municipal


467

1.1.5 Línea estratégica: Conectividad informática

Objetivo Estratégico: Poner a disposición de la comunidad, tanto rural como urbana, el acceso a Internet, asegurando conexión en todo el territorio y disponiendo de computadores en establecimientos educacionales, sedes sociales.



INF 01 Proyecto Comunicación Putaendo iluminado por Internet Alcalde

INF 02 Programa Comunicación Acceso Internet a los establecimientos educacionales municipales.

DAEM

INF 03 Programa Comunicación Programa para permitir que organizaciones sociales puedan acceder a computadores vía fondos concursables.

DIDECO

INF 04 Programa Comunicación Programa de promoción para que establecimientos comerciales instalen servicios de computación a la comunidad.

Fomento Productivo.

INF 04 Programa Comunicación Capacitación informática a integrantes de organizaciones sociales.

DIDECO


468

1.2 HORIZONTE 2 PUTAENDO, DESARROLLO SUSTENTABLE

1.2.1 Línea estratégica: Gestión territorial sustentable

Objetivo Estratégico: Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio

comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural y proteja la

calidad de vida de la población.



DTE 01 Proyecto Ordenamiento Territorial e Infraestructura.

Actualización Plan Regulador Comunal,

DOM


Plan de Ordenamiento Territorial DOM

DTE 03 Acción Ordenamiento Territorial e Infraestructura.

Comité comunal de formulación del Plan Regulador

DOM


Normas para la conservación del patrimonio arquitectónico.

DOM

TR 01 Proyecto Transporte Normas municipales para regular el transporte público comunal e intercomunal.

Tránsito

TR 02 Estudio Transporte Estudio de factibilidad para que el subsidio al transporte pueda favorecer a los usuarios locales.

Tránsito

TR 03 Proyecto Comunicación Señalética de tránsito urbano y de accesibilidad a atractivos turísticos.

Tránsito – Unidad de Turismo


469

1.2.2. Línea estratégica: Gestión territorial sustentable

Objetivo Estratégico: Aumentar y mejorar la oferta y calidad de la infraestructura pública que permita satisfacer las necesidades de sus habitantes.



DT 04 Proyecto Energía Mejoramiento alumbrado público calle 18 de Septiembre de Tabolango.

DOM SECPLAN

DT 05 Proyecto Vialidad Evacuación de aguas lluvias de calle Manuel Rodríguez de Tabolango.

DOM SECPLAN

DT 06 Proyecto Social Construcción de sede junta vecinal de La Orilla

DOM SECPLAN

DT 07 Proyecto Social Sede para club de Adultos Mayores de La Orilla.

DOM SECPLAN

DT 08 Proyecto Deportes Construcción de multicancha techada La Orilla.

DOM SECPLAN

DT 09 Proyecto Energía Instalación de alumbrado público desde el Cristo por calle O’Higgins en localidad de La Orilla.

DOM SECPLAN

DT 10 Proyecto Deportes Multicancha con iluminación Las Coimas

DOM SECPLAN

DT 11 Proyecto Vialidad Reparación de bermas entre Punta Los Olivos hasta Rinconada, Las Coimas.

DOM SECPLAN

DT 12 Proyecto Sanitario Alcantarillado de Rinconada de Silva

DOM SECPLAN

DT 13 Proyecto Energía Alumbrado Público en callejones Emiliano, ex calle Ermita, Rinconada de Silva.

DOM SECPLAN

DT 14 Proyecto Transporte Reparación de paraderos en tres esquinas de la calle 18 de Septiembre, Rinconada de Silva.

DOM SECPLAN

DT 16 Proyecto Sanitaria Alcantarillado de Granalla DOM SECPLAN

DT 17 Proyecto Vialidad Conexión Vicuña - Granalla DOM SECPLAN

DT 18 Proyecto Sanitaria Alcantarillado Piguchén DOM SECPLAN


470



DT 19 Proyecto Energía Mejorar iluminación publica de Casablanca

DOM SECPLAN

DT 20 Proyecto Energía Mejoramiento iluminación pública Los Patos

DOM SECPLAN

DT 21 Proyecto Agua Potable Agua potable El Tártaro DOM SECPLAN

DT 22 Proyecto Agua Potable Agua Potable Guzmanes DOM SECPLAN

ORN 01 Proyecto Áreas verdes y recreación.

Mejoramiento Plaza de Rinconada de Silva.

DOM SECPLAN

ORN 02 Programa Áreas verdes y recreacionales.

Red de áreas verdes y recreacionales para todos los sectores que no dispongan.

DOM – SECPLAN

ORN 03 Proyecto Áreas verdes y recreación.

Reparación de juegos infantiles Villa…Rinconada de Silva.

DOM SECPLAN

ORN 04 Proyecto Áreas verdes Áreas verdes en Tabolango. DOM SECPLAN


471

1.2.3. Línea estratégica: Sistema de de preservación del medio ambiente

Objetivo Estratégico Impulsar el diseño de una instancia comunal para velar por la preservación del medio ambiente.



MA 01 Proyecto Salud Creación Unidad Medio Ambiental Alcalde Concejo Municipal.

MA 02 Estudio Salud Diagnóstico medio ambiental comunal.

Departamento de Salud.

MA 03 Proyecto Salud Definición de normas medio ambientales comunal.


MA 04 Programa Salud Diseño e implementación de programa de capacitación en materias ambientales a estudiantes, integrantes de juntas de vecinos.


MA 05 Proyecto Salud Certificación ambiental de la educación comunal.



472

1.3 HORIZONTE: 3 PUTAENDO CONOCIDA NACIONAL E

INTERNACIONALMENTE 1.3.1 Línea estratégica: Denominación de origen

Objetivo Estratégico: Definir e implementar estrategia para lograr la denominación de Putaendo.



DEC 01 Proyecto Económico Diseño de una propuesta de marketing con relación a la vocación productiva comunal.

Fomento Productivo.

1.3.2 Línea estratégica: Agregación de valor a productos locales.

Objetivo Estratégico: Poner a disposición de los turistas y visitantes de la comuna productos locales con logotipos que lo identifiquen con su visita a la comuna. DEC 02 Proyecto Económico Nombre de iniciativa: Agregación de

valor de identidad local Fomento Productivo.

1.3.3. Línea estratégica: Difusión nacional e internacional.

Objetivo Estratégico: Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los

atractivos turísticos de Putaendo. Código Tipología Sector de


Responsable

TUR 01 Proyecto Económico Turismo

Adquisición de instrumentos para la difusión del turismo.

Fomento Productivo.

TUR 02 Programa Económico Turismo

Difundamos Putaendo. Fomento Productivo.


Apoyo internacional para el desarrollo del turismo de Putaendo y su difusión en el extranjero.

Fomento Productivo.


Convenios con municipalidades para programar visitas turísticas – culturales a Putaendo de sus habitantes (tercera edad, estudiantes).

Fomento Productivo.


Giras tecnológicas de turismo. Fomento Productivo.


473




Regularización de las empresas que prestan servicios turísticos de acuerdo a normas establecidas por SERNATUR y Servicio de Salud.

Fomento Productivo.


Programa de trabajo Agenda para la diversificación de productos turísticos en Aconcagua Emprende.

Fomento Productivo.


Página WEB en diferentes idiomas. Fomento Productivo.


Sistema de registro de turistas y visitantes a la comuna.

Fomento Productivo.


Boulevard Patrimonial Fomento Productivo

1.3.4. Línea estratégica: Empresarios, capacitados y proactivos

Objetivo Estratégico: Apoyar la gestión empresarial de los actores del turismo median te la capacitación y asesoramiento en su gestión.



DEC 3 Programa Económico Capacitación

Programa de capacitación a empresarios y trabajadores de turismo.

Fomento Productivo.

AGR 01 Programa Económico Capacitación

Programa de capacitación en agricultura limpia

Fomento Productivo.


Programa de capacitación en gestión empresarial a pequeños y medianos agricultores.

Fomento Productivo.


Programa de capacitación en técnicas de riego a pequeños y medianos y agricultores.

Fomento Productivo.


Programa de apoyo al micro emprendimiento y asociativismo local.

Fomento Productivo.


Programa de fortalecimiento para emprendedores.

Fomento Productivo.

DEC 06 Proyecto Económico Regularización de empresas agroindustriales de la comuna.

Fomento Productivo.


474



DEC 07 Programa Económico Certificación de empresas agroindustriales y de turismo.

Fomento Productivo.

DEC 07 Proyecto Económico Planta elaboradora de queso para crianceros.

Fomento Productivo.

DEC 08 Estudio Económico Evaluación económica y social del impacto de la instalación de empresas mineras canadienses en la comuna

Alcaldía.

1.3.5 Línea estratégica: Asesoría técnica

Objetivo Estratégico: Definir estrategias para asegurar el acceso a la asesoría técnica a mini y pequeños agricultores locales.



DEC 08 Programa Económico Asesorías

Asesoría a pequeños agricultores en inversión en riego.

Fomento Productivo.

DEC 09 Programa Económico Asesorías

Alianzas con INDAP, universidades, organismos privados para dar asesoría a mini y pequeños agricultores locales.

Fomento Productivo.

1.3.6. Línea estratégica: Empresas regularizadas

Objetivo Estratégico: Formalizar empresas que no cumplen que no disponen de patente municipal.



DEC 10 Proyecto Económico Regularización de empresas agroindustriales de la comuna.

Fomento Productivo.

DEC 11 Programa Económico Turismo


Fomento Productivo.


475

1.3.7. Línea estratégica: Oportunidades de empleo

Objetivo Estratégico: Definir e implementar estrategias para generar empleos y oportunidades de ingresos para la población local.



DEC 12 Plan Económico

Plan de acción que permita a los habitantes de la comuna prestar servicios de alojamiento, alimentación a trabajadores de las empresas contratistas que construyan el embalse Chacrillas.

Fomento Productivo.

1.4. HORIZONTE 4 COMUNIDAD ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA 1.4.1 Línea estratégica: Organizaciones activas y actuantes

Objetivo Estratégico: Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.



ORG 01 Proyecto Social Catastro de las organizaciones funcionales y territoriales.

DIDECO

ORG 02 Proyecto Social Programa de trabaja 2010 – 2014 a desarrollar por DIDECO con las organizaciones funcionales y territoriales.

DIDECO

ORG 03 Proyecto Social Modalidades de participación ciudadana que empleará el municipio en el período 2010 – 2014.

DIDECO

ORG 04 Proyecto Social Fortalecimiento del Consejo Económico y Social Comunal.

DIDECO

ORG 05 Programa Social Generación de una instancia de participación al interior de DIDECO semejante al CODELO de Salud.

DIDECO

ORG 06 Programa Social “Putaendo Informa”, “El Alcalde informa”

DIDECO Alcaldía

ORG 07 Programa Social Presupuestos participativos DIDECO Fomento Productivo

ORG 08 Programa Social Fortalecimiento organizacional para adultos mayores.

DIDECO


476



ORG 09 Programa Social Programa de formación cívica y de liderazgo a dirigentes sociales

DIDECO

ORG 10 Proyecto Social Implementación de la Oficina Municipal de la Mujer.

DIDECO

ORG 10

Estudio Social Estudio de necesidad de Hogar de Ancianos en Putaendo.

DIDECO CESFAM

1.5 HORIZONTE 5 GESTIÓN MODERNA, PARTICIPATIVA Y PROACTIVA



GES-01 Plan Gestión Municipal

Formulación del plan estratégico municipal

Administración Municipal


Implementar la estructura organizacional


GES-03 Programa Gestión Municipal

Desarrollar e implementar sistema de indicadores de gestión y plan de mejoramiento de procesos



Implementar el sistema de planificación, programación y control de gestión del municipio



Formular e implementar el plan de desarrollo informático y de comunicaciones del municipio



Formular plan de racionalización de infraestructura física y equipamiento del municipio.

DOM


Ejecutar plan de racionalización de infraestructura física y equipamiento del municipio

SECPLAN


Diseñar e implementar sistema integrado de gestión de recursos humanos del municipio



Establecer el sistema de administración de recursos humanos basado en el desarrollo de competencias



Diseñar el sistema municipal de capacitación



Diseñar e implementar el sistema comunicación interna del municipio



477




Establecer un sistema formal de comunicación y participación del municipio con la comunidad

DIDECO


Ajustar los procesos internos del municipio, orientándolos a perfeccionar el funcionamiento de los canales de participación

DIDECO


Ajustar la organización municipal estableciendo las relaciones de dependencia, responsabilidad, coordinaciones, instancias de articulación e información entre unidades, de acuerdo con la estrategia municipal



478

2. INICIATIVAS POR ÁREAS ESTRATÉGICAS 2.1 ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL Esta área comprende los ámbitos de educación, salud, cultura, deportes y recreación, y

desarrollo social, que incluye mujer, juventud y adulto mayor.

2.1.1 Educación La educación es una de las áreas más prioritarias del Plan de Desarrollo Comunal 2010

– 2014, por no decir la más relevante y urgente de enfrentar. La caída en su calidad

que se viene observando desde el año 2002 a la fecha, exigen darle la connotación

enunciada.

Para educación se define una cartera dirigida básicamente a mejorar la calidad de la

educación local. Como medidas a corto plazo se define como iniciativa la formación de

una comisión local que se preocupe de proponer medidas y acciones para revertir los

malos resultados que se observan en la educación municipalizada. Por otro lado, se

entrega la responsabilidad al Concejo Municipal que hacer un seguimiento cercano a la

evolución de las matrículas y resultados obtenidos en el las pruebas del Sistema de

Medición de la Educación Escolar (SIMCE). Otras de las medidas es la eliminación de

los cursos combinados existentes en el sector rural. Se pretende que en el año 2014, a

lo menos, algunos establecimientos educacionales municipales, sean sometidos a la

certificación de la calidad de la educación.

En la figura siguiente se entrega la secuencia lógica de las iniciativas de educación

incluidas en el Plan.


479

Figura N º 1 Secuencia lógica de iniciativas de educación

Comisión de análisis de la educación municipal

Diagnóstico de la Educación Municipal

Plan de Mejoramiento Educativo

Instrumentos de seguimiento y evaluación de la

educaciónEliminación de

cursos combinados

Mejoramiento del PADEM

Certificación de Calidad

Integración educativa social

Plan de difusión de resultados de

educación(Marketing)

2.1.2 Salud

Las iniciativas de salud que permita enfrentar los precarios niveles de salud de la

población local, entre los peores de la región, según estudio de la SEREMI de Salud de

la Región de Valparaíso están dirigidas a mejorar la calidad de la salud primaria,

acercando la atención profesional a los sectores rurales donde vive más de la mitad de

la población de Putaendo, evitando tener que trasladarse al consultorio (CESFAM) de la

cabecera comunal. La segunda se orienta a enfatizar la salud preventiva basada en

una vida saludable, con práctica de deportes recreación, alimentación sana.


480

Figura N º 2 Secuencia lógica de iniciativas de salud

Coordinación CESFAM con Municipio

Adecuación de Postas

El médico en su sector

Putaendocamina y corre

Adquisición de ambulancias

Alianza CESFAM DIDECO y Otros Municipios

2.1.3 Cultura

Las iniciativas de cultura son variadas, pero de alguna manera todas se orientan a

aprovechas las manifestaciones culturales locales para dar a conocer Putaendo en el

resto del país y en extranjero. .

Si bien la iniciativa central es la formación de la Unión Comunal de Organizaciones

Culturales, entidad que se haga responsable del desarrollo de la cultura en la comuna,

existen otras iniciativas dirigidas a crear alianzas con otros municipios para intercambiar

eventos culturales, permitiendo mostrar las obras de los artistas y artesanos locales.


481

Finalmente, se incluyen iniciativas tendientes a generar espacios para la presentación

de espectáculos artísticos culturales como son la construcción de un anfiteatro y

recuperación del Teatro Cervantes.

Figura N º 3 Secuencia lógica de iniciativas de cultura

Unión Comunal de

Organizaciones Culturales

Mapa cultural

Programa de apoyo a las

organizaciones

Difusión de patrimonio histórico y cultural

Catastro de cultores artístico

culturales

Alianzas estratégicas con municipios y corporaciones

Cartografía cultural

Programa de fiestas locales

Programa de eventos artísticos

culturales al aire libre

Creación de biblioteca infantil

Recuperación Teatro

Cervantes

Construcción de anfiteatro


482

2.1.4 Deportes Las iniciativas de deportes se orientan a suplir una deficiencia que ha experimentado el

de deporte comunal históricamente; el discriminar en su práctica a amplios sectores de

la población, especialmente mujeres, niños, adultos mayores, marginado como

instrumento de la vida saludable.

La iniciativa esencial es la creación de una Corporación Municipal de Deportes

(Departamento de deporte Municipal) que permitirá disponer de un Plan estratégico de

Desarrollo del deporte y un Programa de Deporte 2010 – 2014.

Por otro lado, se satisface la aspiración de los actores de los sectores rurales que

aspiran a disponer de multicanchas iluminadas para la práctica de diversos deportes.

Figura N º 4 Secuencia lógica de iniciativas de deportes

Corporación Municipal de Deporte

Catastro de infraestructura

deportiva

Programa deportivo y recreacional

Catastro de organizaciones deportivas

Plan estratégico de deporte comunal

Proyectos de construcción y mejoramiento

de infraestructura

Programa de monitores deportivos

Desarrollo de deportes

tradicionales


483

2.1.5 Desarrollo Social Las iniciativas de desarrollo social se orientan en tres aspectos. La primera es a los

grupos vulnerables mujeres y tercera edad. El segundo aspecto se refiere al

fortalecimiento de la participación ciudadana en la gestión municipal y en el desarrollo

local y el tercero el fortalecimiento de las organizaciones funcionales y territoriales.

Figura N º 5 Secuencia lógica de iniciativas de desarrollo Social

Fortalecimiento CESCO

Definición de modalidades de participación

Catastro de organizaciones funcionales y territoriales

Programa de trabajo DIDECO con

organizaciones

Consejo de desarrollo local

DIDECO (CODELO)

Programa de fortalecimiento adultos mayores

Putaendo informa, Alcalde informa

Programa de formación cívica

Presupuestos participativos

Oficina municipal de la

mujer

Estudio Hogar de Ancianos


484

2.2. ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO El área de desarrollo económico y productivo, orienta en primer término a buscar

caminos para que el turismo se consolide como segundo eje de desarrollo de la

comuna, después de la agricultura. Las iniciativas van desde la difusión de la comuna

en los circuitos turísticos nacionales como extranjeros al fortalecimiento de la capacidad

turística de los actores que participan del turismo local.

Por otra parte, se continua privilegiando “Aconcagua Emprende”, comprendiendo que el

esfuerzo mancomunado de dos provincias y cinco comunas pueden desarrollar circuitos

turísticos de interés para visitantes nacionales como extranjeros.

Unida a la actividad turística se incorporan dos iniciativas que, si bien, no son

estrictamente del ámbito del turismo, ayuda a su desarrollo. La primera de ellas se

refiere a una propuesta de marketing que permita obtener una denominación de origen

“Putaendo” y la siguiente agregación de valor de identidad local a todos los productos

generados en la comuna.


485

Figura N º 6 Secuencia lógica de iniciativas de Turismo

Marketigo de la

vocación productiva comunal

Agregación de valor de la identidad

local

TurismoPagina WEB multilingüe

Plan de difusión de la comuna

Apoyo internacional desarrollo del

turismo

Programa Aconcagua Emprende

Convenios con municipios para turismo social

Adquisición de instrumentos de difusión del turismo

Bulevar patrimonial

Regularización de empresas ´de servicio turísticos

Certificación de empresas ́ de

servicio turísticos

Las iniciativas de la actividad agrícola se orientan a la capacitación de los mini y

pequeños trabajadores, como también en los trabajadores agrícolas; además se

contemplan proyectos de micro emprendimientos, que permitan desarrollar y fortalecer

los niveles de asociatividad entre productores de la comuna.


486

Figura N º 7 Secuencia lógica de iniciativas a empresarios de la agricultura, turismo y

servicios.

Programa de apoyo al micro y

pequeño emprendimiento

Capacitación en técnicas de riego

Capacitación en agricultura limpia

Capacitación en gestión empresarial

Regularización de empresas

agroindustriales

Giras tecnológicas en

turismo

Programa de fortalecimiento

para emprendedores

Capacitación en gestión turística

Certificación de empresas

agroindustriales

Estudio de impacto de empresas mineras

Planta elaboradora de

quesos

Alianzas públicas y privadas para

asesorías

Asesoría a pequeños

agricultores en inversión en

riego

Generación de servicios para trabajadores de

embalse

2.3 ÁREA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO Las iniciativas básicas en esta área son las relacionadas a la actualización del Plan

Regulador Comunal y a la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial, ambos

instrumentos fundamentales para el desarrollo del territorio comunal y la preservación

del patrimonio construido, natural y atractivos turísticos.

En esta área se concentra la mayoría de las iniciativas locales recogidas en el taller con

la comunidad. Estas iniciativas no se incorporan en la secuencia por la cantidad.


487

Figura N º 8 Secuencia lógica de iniciativas de Ordenamiento territorial, infraestructura y

transporte

Comité Comunal de Plan

Regulador

Normas de conservación patrimonio

arquitectónico

Plan de Ordenamiento territorial

Normas municipales de transporte público

Actualización Plan Regulador

Estudio de factibilidad de subsidio al transporte público

Señaléticade tránsito

2.4 MEDIO AMBIENTE El medio ambiente es uno de los temas más recurrentes y que se reitera desde el Plan

de desarrollo Comunal del año 2000. Las iniciativas parten con la creación del

departamento Municipal de Medio Ambiente que se preocupe de definir las normativas

medio ambientales locales, en la capacitación de los actores sociales y estudiantes y en

la certificación ambiental de los establecimientos educacionales y de las empresas.

Figura N º 9 Secuencia lógica de iniciativas de Medio Ambiente

Unidad de medio Ambiente

Municipal

Programa de capacitación en medio ambiente a la comunidad

Normas medioambientales

comunales

Diagnóstico medioambiental

comunal

Certificación medioambiental

a los establecimientos educacionales

Certificación medioambiental de las empresas


488

2.5 ACCESO A INTERNET

El acceso a Internet no es sólo una necesidad tecnológica que ha cambiado la vida de

la población, sino forma parte de una de las variables que condicionan la calidad de vida

de las personas, permitiéndose comunicarse con el mundo, acceder a la cultura, a la

educación y a interactuar con otras personas en temas que le son comunes.

La iniciativa básica del Plan es la iluminación con banda ancha todo el territorio

comunal, permitiendo que toda la población tenga acceso a Internet, sea estudiantes o

participantes de organizaciones sociales.

Figura N º 10 Secuencia lógica de iniciativas de Acceso a Internet

Putaendoiluminado por

WiFi

Capacitación en Internet a

organizaciones sociales

Acceso a Internet de

establecimientos educacionales


establecimientos comerciales


organizaciones sociales


489

2.6 GESTIÓN MUNICIPAL

Comprende todas aquellas iniciativas que permitan a los funcionarios municipales

ejecutar el Plan de Desarrollo Comunal, además de las funciones que le son propias a

la definición de sus funciones. Contempla programas que tienen por objetivo capacitar

a sus funcionarios, entregándoles mejores herramientas para su quehacer laboral, como

también fomentar las relaciones interpersonales. En el ámbito de la gestión se

incorporan proyectos de implementación de sistemas informáticos que permitan un

acceso expedito a la información y mejorar la gestión.

Figura N º 11 Secuencia lógica de iniciativas de Modernización de la Gestión Municipal

Plan de

racionalización de infraestructura y equipamientoImplementación

estructura organizacional

Implementación de sistema de

planificación y control de gestión

Plan Estratégico Municpal

Sistema de gestión de Recursos Humanos

Sistema de comunicación y

participación de la comunidad

Plan informático

Sistema de comunicaciones

internas

Diseño de indicadores y

mejoramiento de procesos

Sistema de administración por competencias

Programa de inversiones en infraestructura

Diseño de procesos orientados a la

participación de la comunidad

Sistema de coordinación

interna

Sistema de Capacitación


490

3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 3.1 Viabilidad Presupuestaria Para que cualquier plan de desarrollo tenga alguna posibilidad de ser llevado adelante,

es necesario que tenga una viabilidad presupuestaria razonable. Por esta razón, el

proceso de formulación contempla un análisis de este elemento funda-mental para la

ejecución.

El análisis que se presenta a continuación contiene propuestas concretas respecto al

programa financiero que implica la ejecución del PLADECO y proposiciones de fuentes

de financiamiento para obtener los recursos necesarios para su aplicación.

Esas fuentes son de carácter indicativo ya que será la capacidad de negociación del

municipio la que permitirá expandir las alternativas de financiamiento de manera de

mejorar aún más el programa propuesto.

De acuerdo a los antecedentes entregados por la SECPLAN, entre los años 2005 y

2009, el municipio obtuvo recursos de fondos concursables de 7.640 millones de pesos

en moneda de cada año, lo que implica un promedio anual de poco más de 1.500

millones de pesos anuales. Los recursos provinieron de poco menos de 20 fuentes

concursables, siendo las más relevantes Chile Barrio, FNDR, SERVIU.


491

Tabla N º Recursos invertidos en la comuna 2005 - 2009

ÁREAS MONTOS M4i PRINCIPALES FUENTES

Salud 20.650 FNDR, Municipales

Educación 642.400 PMU - FIE, MINEDUC, JUNJI

Vivienda y Saneamiento 3.181.647 Chile Barrio, PMU, SERVIU

Mejoramiento vial 1.140.050 PMU, MINVU, FNDR, Vialidad

Sedes comunitarias 265.3185.947 PMU, FNDR

Deportes 395.692 FNDR, Chile Deportes, PMU

Sendero de Chile 34.000 PNUD

Espacios Públicos 268.000 MINVU

Otras varias 1.693.000 FNDR, MINVU, PMU, FRI

Fuente: SECPLAN

3.2 Programa presupuestario del Plan

El presupuesto del PLADECO para los cinco años es de M 3.891.600, cuyo flujo anual

fluctúa entre M$ 444.300 el año 2010 a M$ 900.900 el año 2014., con un promedio

anual de M$ 778.000 aproximadamente..

Tabla N º 3 Distribución de los recursos por áreas del PLADECO

Área Total 2010 2011 2012 2013 2014 Área Social 919.300 109.800 147.600 197.600 223.400 242.400Área Económica 1.165.300 94.000 335.000 313.000 335.800 93.500Área territorial e Infraestructura 967.500 213.000 238.000 210.500 107.000 199.000

Área de Gestión Municipal 764.500 26.500 23.000 65.000 300.000 350.000

Área de Desarrollo Ambiental 75.000 0 24.000 19.000 16.000 16.000

Total general 3.891.600 443.300 767.600 805.100 982.000 900.900


492

Figura N º 12

Distribución de los recursos por áreas del PLADECO

24%

29%25%

20%2%

Área Social Área Económica Ärea Ord territorial e infraestructura Gestión Municipal Medio Ambiente

Hay dos aspectos a observar. En primer término, el presupuesto del Plan para los cinco

años está ampliamente cubierto por la viabilidad presupuestaria del municipio en los

cinco años. Esto se explica, porque, al contrario de o que ha sucedido con las

inversiones de la comuna en el período 2005 – 2009, orientada fundamentalmente a

infraestructura y equipamiento, el Plan se orienta a acciones para mejorar la calidad de

vida de la población, al desarrollo del turismo y agricultura y calificación de los

empresarios y trabajadores, especialmente los relacionados a los sectores económicos

mencionados.

La distribución de los recursos es homogénea entre los sectores, excepto el de

desarrollo del medio ambiente que por ser un área que recién se incorpora en las

actividades comunales, requiere la formación de la unidad de medio ambiente, el

diagnóstico medio ambiental del territorio, las normativas ambientales y otras que se

refieren a la capacitación de los actores comunales.


493

3.3. Programa de inversiones por áreas y subáreas del Plan.

En la tabla siguiente se entrega el programa de inversiones por áreas y subáreas.

Podría llamar la atención el presupuesto de educación que, no obstante la importancia

que se le entrega en el Plan, es minoritario. Sin embargo, iniciativas como la eliminación

de los cursos combinados deberá generar proyectos de alto costo, imposible de

visualizar sin conocer el estudio.

Tabla N º 4 Distribución de los recursos por áreas y subáreas del Plan

M$

ÁREA SUB ÁREA 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL

Educación 15.500 9.500 5.500 5.500 17.500 52.000

Salud 34.000 69.500 94.500 69.500 65.500 337.000

Cultura 34.000 15.100 19.100 78.300 85.300 231.800

Deportes 22.000 45.000 51.000 51.000 52.000 221.000

D Comunitario 4.300 8.500 27.500 19.100 18.100 77.500

Desarrollo

Social

Subtotal 109.800 147.600 197.600 223.400 242.400 919.300

Turismo 39.000 239.500 232.500 268.000 59.500 838.500

Capacitación

empresarial y

trabajadores

55.000 95.500 80.500 67.800 34.000 326.800

Desarrollo

Económico

Subtotal 94.000 335.000 313.000 335.800 93.500 1.165.300

Ordenamiento

territorial

0 146.000 68.000 335.800 20.000 272.000

Infraestructura 163.000 87.000 133.000 38.000 170.000 613.000

Conectividad 50.000 5.000 9.500 60.000 9.000 82.500

Desarrollo

Territorial –

Infraestructura

Subtotal 213.000 238.000 210.500 107.000 199.000 967.500

Medio Ambiente 0 24.000 19.000 9.000 16.000 75.000


494

ÁREA SUB ÁREA 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL

Modernización

de la gestión

20.000 18.000 65.000 300.000 350.000 753.000

Capital humano 4.000 3.500 0 0 0 7.500

Integración

comunitaria

2.500 0 0 0 0 2.500

Coordinación

articulación

0 1.500 0 0 0 1.500

Gestión

Municipal

Subtotal 26.500 23.000 65.000 300.000 350.000 764.500

Total 443.300 767.600 805.100 982.200 900.900 3.891.600


495

3.4 Programa de inversiones por fuentes de financiamiento Las fuentes de financiamientos sugeridas son alrededor de treintas, donde se ha

pretendido buscar algunas fuentes nuevas, como las ofrecidas por las embajadas de

diferentes países para financiar proyectos en medio ambiente, organizaciones sociales,

en este caso se sugiere la Embajada de Japón que es muy proactiva en financiar

proyectos de las áreas señaladas.

Uno de los temas que no fue posible elucidar en la formulación, es cómo el MOP

orientará los recursos de capacitación a los beneficiarios definidos en el Proyecto del

Embalse Chacrilla, conocida esta situación será necesario recurrir a estas fuentes para

financiar los programas de capacitación a empresarios y trabajadores agrícolas.

Tabla N º 5

Programa de inversiones por fuentes de financiamiento M$

INSTITUCIÓN Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 TotalMunicipalidad 93.500 101.000 113.000 93.500 102.500 502.000MINEDUC 12.000 11.000 7.000 7.000 7.000 44.000MINSAL 20.000 30.000 35.000 30.000 30.000 145.000Privados 74.800 48.300 57.800 59.400 33.400 270.700CHILE DEPORTES 5.000 30.000 34.000 16.000 17.000 102.000FNDR 0 47.000 127.000 387.000 447.000 1.008.000FONDART 0 102.800 103.800 104.000 1.000 311.600FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000MINVU 160.000 130.000 56.000 20.000 40.000 406.000MOP 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000PMU 0 38.000 22.000 0 0 60.000CHILE BARRIO 0 10.000 60.000 60.000 150.000 280.000SERCOTEC 10.000 17.000 21.000 6.000 4.000 58.000CORFO 35.000 138.000 114.000 154.000 53.000 491.000FIA 7.000 0 0 0 0 7.000FOSIS 12.000 14.000 2.000 2.000 2.000 32.000SENCE 3.000 7.000 14.000 14.000 0 38.000PGE 0 2.000 0 0 0 2.000INDAP 2.000 4.000 7.000 2.300 3.000 18.300D de Riego 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000PRODESAL 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000SUBDERE 7.000 5.000 0 0 0 12.000SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.000CONAMA 0 9.000 5.000 2.000 2.000 18.000Embajada de Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000TOTAL 443.300 767.600 805.100 982.200 900.900 3.891.600


496

La Municipalidad aparece aportando recursos de algo más de $ 500 millones de pesos en cinco años. Lo que es relativamente elevado para las condiciones de ingresos del municipio. Esta participación se debe fundamentalmente a tener que financiar nuevas unidades municipales como la Corporación Municipal de Deportes, El Departamento de Medio Ambiente, la Oficina de la Mujer. Por otro lado hay propuestas donde el ingreso municipal puede incrementarse, como es el referido a la regularización de empresas locales.

Figura N º 13 Fuentes de financiamientos %

Fuentes de f inanciemientos %

13%

1%4%

7

26%8%

0%

10%

1%

13%

0%1% 1%0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%

Municipalidad MINEDUC MINSAL Privados CHILE DEPORTES FNDRFONDART FONDEVE MINVU MOP PMU CHILE BARRIO

SERCOTEC CORFO FIA FOSIS SENCE PGEINDAP D de Riego PRODESAL FONDEVE SENAMA SUBDERE

SERNAM CONAMA Embajada de Japón

3.5 Distribución de los recursos por tipo de iniciativas

Tabla N º 6

Distribución de los recursos por tipos de iniciativas Modalidad Total 2010 2011 2012 2013 2014

Estratégica 2.514.100 253.800 657.600 607100 622.200 380.900Locales 613.000 163.000 87.000 133.000 38.000 170.000

Gestión Municipal 764.500 26.500 23.000 65.000 300.000 350.000

Total general 3.891.600 443.300 767.600 805.100 982.200 900.900


497

Figura N º 14

Distribución de los recursos por tipo de iniciativas.

Distribución del presupuesto por tipo de iniciativas

64%

16%

20%

Estratégica Locales Gestión Municipal


498

NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total

Diagnóstico de la educación municipal MINEDUC 8.000 0 0 0 0 8.000Formulación de Plan de mejoramiento educativo en cada uno de los establecimientos.

MINEDUC 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000

Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados

MINEDUC 0 4.000 0 0 0 4.000

Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita al Consejo Municipal conocer la situación de la educación municipalizada y tomen decisiones al respecto.

Municipalidad 500 0 0 0 0 500

Plan de difusión y marketing de la educación municipalizada.

Municipalidad DAEM 500 500 500 500 500 2.500

Perfeccionamiento diseño PADEM Municipalidad DAEM 2.000 0 0 0 0 2.000Creación Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competitividad.

Municipal 500 500 500 500 500 2.500

Programa de integración educativa - social Municipal 0 500 500 500 500 500Certificación de la calidad de la educación Municipal 0 0 0 0 12.000 12.000El médico en su sector MINSAL 20.000 30.000 30.000 30.000 30.000 140.000

Municipalidad 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000 90.000Putaendo camina y corre por la calidad de vida Municipalidad 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000

Privados 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

Definición de instancia de Coordinación de las unidades municipales para desarrollar el programa de vida saludable Programa saludable



499

NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Alianzas estratégicas con otros municipios para transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.

Municipalidad 0 500 500 500 500 2.000

Adquisición de ambulancia FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Adecuación de las postas Médico en su sector FNDR 0 12.000 12.000 12.000 12.000 48.000

Creación Corporación Municipal de Deportes Municipal

Municipal 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000

Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo

Chile Deportes 0 6.000 0 0 0 6.000

Catastro de organizaciones deportivas comunales y definición de vigencia de personalidad jurídica.

Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000

Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia

Chile Deportes 2.000 0 0 0 0 2.000

Definición e implementación de programa deportivo y recreacional 2010 – 2014 dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.

Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

Municipal 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Privados 0 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000

Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna

Chile deportes 0 0 7.000 7.000 7.000 21.000

Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo) Privados 0 0 5.000 5.000 5.000 15.000Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo pata las localidades que no disponen

FNDR 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000

Programa de deportes escolar Chile Deportes 3.000 3.000 3.000 3.000 4.000 16.000Municipalidad 500 500 500 500 600 2.600

Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales

Privados 2.000 0 0 0 0 2.000

Difusión del patrimonio histórico y cultural de Putaendo en los estudiantes, organizaciones sociales y la comunidad

Municipio 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000

Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000


500

NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.

Privados 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 9.000

Catastro de cultores de manifestaciones artístico culturales de la comuna.

FONDART 0 2.000 0 0 0 2.000

Programa de apoyo organizaciones culturales FONDART 0 800 800 1.000 1.000 3.600

Privados 0 300 300 300 300 1.200Construcción anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artístico culturales.

FNDR 0 0 0 60.000 0 60.000

Recuperación Teatro Cervantes FNDR 0 0 0 0 70.000 70.000Mapa Cultural del Valle de Putaendo FONDART 0 0 3.000 0 0 3.000

Privados 0 0 1.000 0 0 1.000Programa de fiestas locales Municipales 0 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000

Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Actualización cartografía cultura de Putaendo FONDART 0 0 0 3.000 0 3.000

Privados 0 0 1.000 2.000 0 3.000Putaendo unido por Internet Municipio 20.000 0 0 0 0 20.000

Privados 30.000 0 0 0 0 30.000Acceso Internet Establecimientos. Educacionales MINEDUC 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

Programa acceso Internet organizaciones. Sociales

FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000

Servicios de Internet comerciales Privados 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Capacitación informática Organizaciones. Sociales

Municipalidad 0 0 1.000 500 500 2.000

Privados 0 0 500 500 500 1.500Actualización Plan Regulador MINVU 0 80.000 0 0 0 80.000Plan Ordenamiento Territorial Municipalidad 0 0 0 0 0 0Comité formulación Plan Regulador Municipalidad 0 0 0 0 0 0Normas conservación patrimonio arquitectónico. Municipalidad 0 0 0 0 0 0

Normas para el transporte público comunal Municipalidad 0 0 0 0 0 0Estudio de factibilidad subsidio transporte Municipalidad 0 0 0 0 0 0Señalética de tránsito y de atractivos turísticos MOP 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000

Municipalidad 0 1.000 3.000 3.000 0 7.000


501

NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Red de áreas verdes y recreacionales MINVU 0 50.000 50.000 20.000 20.000 140.000Programa artísticos culturales en áreas verdes Municipalidad 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

Privados 0 500 1.000 1.000 1.000 3.500Unidad Medio Ambiental Municipalidad 0 15.000 12.000 12.000 12.000 51.000Diagnóstico Medio Ambiental Comunal CONAMA 0 4.000 0 0 0 4.000Normativa medio ambiental comunal Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000Capacitación en M Ambiente estudiantes CONAMA 0 3.000 3.000 0 0 6.000

Embajada de Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000Certificación ambiental educación comunal CONAMA 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Diseño propuesta de marketing FIA 7.000 0 0 0 0 7.000

CORFO 0 8.000 0 0 0 8.000Agregación de valor de identidad local SERCOTEC 0 0 5.000 0 0 5.000

Privados 0 0 2.000 0 0 2.000Adquisición de instrumentos para difusión Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500Difundamos Putaendo Municipalidad 500 1.000 1.000 1.000 1.000 4.500

Privados 500 500 1.000 1.000 1.000 4.000Apoyo internacional para el desarrollo del turismo CORFO 0 0 0 40.000 40.000 80.000

Privados 0 0 0 5.000 5.000 10.000Convenios con Municipalidades turismo Municipalidades 500 500 500 500 500 2.500

Privados 500 500 500 500 500 2.500Giras tecnológicas de turismo SERCOTEC 0 2.000 3.000 1.000 1.000 7.000

Privados 0 500 1.000 500 500 2.500Regularización empresas de turismo CORFO 12.000 12.000 6.000 6.000 0 36.000

Privados 4.000 4.000 2.000 2.000 0 12.000Planes de capacitación actores turismo SENCE 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000

Privados 0 500 500 500 0 1.500Agenda Aconcagua Emprende Municipalidad 0 0 0 0 0 0Página WEB múltiples idiomas Municipalidad 1.000 0 0 0 0 1.000

Privados 1.000 0 0 0 0 1.000Sistema de registro de turistas Privados 500 0 0 0 0 500

Municipalidad 1.000 0 0 0 0 1.000Programa de capacitación agricultores FOSIS SERCOTEC 12.000 12.000 0 0 0 24.000

CENSE 0 0 10.000 10.000 0 20.000


502

NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Programa de capacitación en agricultura limpia CORFO 20.000 20.000 10.000 10.000 10.000 70.000

Privados 0 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000Plan de fomento productivo Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000Programa de capacitación a empresarios y trabajadores del turismo

SENCE 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000

Privados 0 500 500 500 0 1.500Formulación Plan de Absorción de mano de obra. PGE 0 2.000 0 0 0 2.000

Programa de capacitación en gestión empresarial a pequeños y medianos agricultores

SENCE 3.000 3.000 0 0 0 6.000

INDAP 0 0 3.000 300 3.000 6.300Programa de capacitación en técnicas de riego a pequeños y medianos agricultores

INDAP 2.000 4.000 4.000 2.000 0 12.000

Dirección de Riego 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Programa de apoyo al microemprendimiento y asociativismo local

FOSIS 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

SENCE 0 1.000 1.000 1.000 0 3.000SERCOTEC 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000PRODESAL 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000

Programa de fortalecimiento a emprendedores SERCOTEC 0 5.000 3.000 2.000 0 10.000Regularización de empresas agroindustriales de la comuna

CORFO 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

Privados 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Certificación de las empresas agroindustriales de Putaendo.

CORFO 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000

Privados 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000Plata elaboradora de queso de cabra. SERCOTEC 0 0 7.000 0 0 7.000Plan de acción que permita a los habitantes de la comuna prestar servicios de alojamiento , alimentación a trabajadores de empresas contratistas del embalse

SERCOTEC 10.000 1.000 0 0 0 20.000

Programa de trabajo DIDECO Municipalidad 0 0 0 0 0 0Catastro de org funcionales y territoriales FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000Modalidades de participación ciudadana Municipalidad 0 0 0 0 0 0Fortalecimiento Consejo Económico Social Municipalidad 0 0 0 0 0 0Participación comunidad en DIDECO Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000


503

NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Putaendo informa, Alcalde informa Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000

Privados 300 500 500 600 600 2.500

Fortalecimiento organizacional para adultos mayores

SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000

Programa de formación cívica y dirigente a los liderazgos sociales.

Municipal 0 500 500 500 500 2.000

Implementación Oficina de la mujer. SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.000

Estudio de necesidad de Hogar de ancianos de Putaendo.

MINSAL 0 0 5.000 0 0 5.000

Mejoramiento alumbrado público Tabolango FNDR 0 20.000 0 0 0 20.000Evacuación aguas lluvia Tabolango MINVU 0 0 6.000 0 0 6.000Áreas verdes de Tabolango (Plazuela iluminada) MINVU 0 0 0 0 20.000 20.000Construcción Sede Junta Vecinal de La Orilla FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Sede de adultos mayores de La Orilla PMU 0 25.000 0 0 0 25.000Multicancha techada La orilla Chile Deportes 0 15.000 0 0 0 15.000

Municipalidad 0 3.000 0 0 0 3.000Instalación alumbrado público La Orilla PMU 0 0 10.000 0 0 10.000Construcción Multicancha Las Coimas Chile Deportes 0 0 18.000 0 0 18.000

Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000Reparación de bermas, Las Coimas Chile Barrio 0 10.000 0 0 0 10.000

PMU 0 10.000 0 0 0 10.000Alcantarillado Rinconada de Silva Chile Barrio 0 0 60.000 0 0 60.000Alumbrado público Rinconada de Silva PMU 0 0 12.000 0 0 12.000Reparación de Paraderos, Rinconada de Silva PMU 0 3.000 0 0 0 3.000

Municipalidad 0 1.000 0 0 0 1.000Mejoramiento plaza de Rinconada de Silva MINVU 160.000 0 0 0 0 160.000Reparación juegos infantiles Municipalidad 3.000 0 0 0 0 3.000Construcción sistema de alcantarillado Granalla Chile Barrio 0 0 0 60.000 0 60.000Pavimentación camino Granalla Vicuña Chile Barrio 0 0 0 0 150.000 150.000

Formulación del Plan Estratégico Municipal con énfasis en gestión de calidad

Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000

Subdere 5.000 0 0 0 0 5.000


504

NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Implementación de la estructura organizacional del municipio, coherente con el sistema de gestión

Municipal 1.000 1.000 0 0 0 2.000

Desarrollar estudio e implementar definición de indicadores de gestión y plan de mejoramiento de procesos

Municipal 0 2.000 0 0 0 2.000

Subdere 2.000 3.000 0 0 0 5.000

Implementar el sistema de planificación, programación y control de gestión del municipio

Subdere 0 2.000 0 0 0 2.000

Formular e implementar del plan de desarrollo informático y de comunicaciones del municipio

Municipal 10.000 10.000 0 0 0 20.000


Municipal 0 0 15.000 0 0 15.000

Ejecutar programa de inversiones de racionalización de la infraestructura física y equipamiento del municipio

Gob. Regional 0 0 50.000 300.000 350.000 700.000


Municipal 0 3.500 0 0 0 3.500


Municipal 1.500 0 0 0 1.500


Municipal 1.500 0 0 0 1.500


Municipal 1.000 0 0 0 1.000


Municipal 1.000 0 0 0 0 1.000


505

NOMBRE Fuentes Año 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 Total Ajustar los procesos internos del municipio, orientándolos a perfeccionar el funcionamiento de los canales de participación

Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500


Municipal 0 1.500 0 0 0 1.500


506

CAPITULO XIV MODELO DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN


507

CAPÍTULO XIV SISTEMA DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE

DESARROLLO COMUNAL 2010 – 2014.

INTRODUCCIÓN

Todo proceso de planificación en las instituciones públicas constituye una serie de

etapas que van desde el diseño hasta la evaluación, y que en conjunto conforman el

proceso de la política pública. Por su parte, la participación ciudadana y de la

comunidad en ese proceso de la política pública muchas veces queda reducida a la

primera etapa de formulación del Plan, no generándose nuevos espacios de

participación en la implementación del mismo, ni la comunidad asume compromiso en la

ejecución de las iniciativas ni en la gestión del instrumento.

Otro aspecto que se repite frecuentemente, es la falta de compromiso de los equipos

municipales de incorporar o vincular su gestión cotidiana el plan de acción de los planes

de desarrollo comunales, más aún, definir sus programas de trabajo en torno al

PLADECO, lo que a diferencia de la actividad diaria, debe traducirse en la obtención de

los productos comprometidos.

La primera acción a considerar en el sistema de seguimiento debiera ser la

transformación del Plan de Acción del PLADECO en un software al que pudieran tener

acceso no sólo las unidades municipales involucradas en el Plan, sino también los

actores que participan en el proceso de implementación y gestión1. En este software se

dispondría las actividades a realizar cada año en cada una de las iniciativas

1 La elaboración del software forma parte de una de las iniciativas para mejorar y modernizar la gestión municipal.


508

programadas, los resultados comprometidos y el cumplimiento de los indicadores de

seguimiento y verificación.

2. MARCO OPERATIVO Y GESTIÓN DEL PLAN

2.1 Implementación del PLADECO

Uno de los desafíos más importantes de los procesos de formulación de planes radica

en establecer los pasos a seguir para asegurar que lo planificado efectivamente se

cumpla y que los distintos actores involucrados cuenten con las herramientas para

ejercer sus respectivos roles y tareas.

De acuerdo con los criterios de participación del PLADECO se considera una

institucionalidad formal para definir los roles de cada tipo de actor comunal. Se

identifican dos grandes grupos (sectores) que deben estar debidamente articulados a

través de relaciones de coordinación y apoyo mutuo. Estos son La Comisión Municipal

Coordinadora del PLADECO, responsable de darle el soporte técnico al Plan y el

Comité Ejecutivo del PLADECO donde se incorporan los actores públicos y privados,

instancia que tomas las decisiones relacionadas al programación, seguimiento,

evaluación y redireccionamiento del Plan.

En la figura siguiente se entrega la estructura institucional que tendría la responsabilidad

de la ejecución del PLADECO. En la parte superior está la Comisión Municipal

Coordinadora del PLADECO, instancia municipal de dar soporte a la implantación y de

ser la Secretaría Técnica, tanto para el Concejo Municipal como para el Comité

Ejecutivo que se creará.

El Comité Ejecutivo del PLADECO, esta constituido por los actores comunales que

funcionan mediante cuatro Consejos: Desarrollo Económico - Productivo, Cultura -

Deportes, Desarrollo Social y Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.


509

Figura N º 1 Relaciones institucionales para la implementación del PLADECO

ALCALDE CONCEJO

Comisión Municipal Coordinadora Pladeco

Subcomisión Municipal de Desarrollo Económico y Productivo

Subcomisión Municipal de Desarrollo Social

Subcomisión Municipal de Desarrollo Territorial, Transporte y Medio Ambiente

Subcomisión Municipal de Modernización de la Gestión

Comité Ejecutivo del PLADECO

Consejo Comunal de Desarrollo Económico y Productivo

Consejo Comunal de Desarrollo Social

Consejo Comunal de la Cultura y el DeporteConsejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio

Ambiente

2.2. Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO

Esta comisión tiene como función primordial ejercer el rol articulador y coordinador

general de todas las actividades desarrolladas en la ejecución del Plan.

Ejerce, además, la función de asesoría técnica al Concejo Municipal en materias de

planificación, evaluación y control del PLADECO.

En esta entidad radican los sistemas de información asociados al Plan y se elaboran

informes de seguimiento, evaluación y control de avance.


510

Funciones de la Comisión

• Coordinar a las unidades municipales del municipio en torno a los desafíos del

PLADECO.

• Preparar los informes de seguimiento y evaluación de la ejecución del PLADECO

para ser presentados a las distintas instancias participantes.

• Establecer sistema de comunicaciones internas para informar periódicamente a

todo el municipio sobre los avances del PLADECO.

• Operar el sistema de seguimiento y evaluación del PLADECO.

• Proponer a las instancias correspondientes las actualizaciones necesarias del

Plan.

• Apoyar técnicamente a las entidades que participan en la ejecución del

PLADECO.

• Ser la Secretaría Técnica del Comité Ejecutivo del Plan.

• Informar al Concejo Municipal de los avances de la ejecución del Plan.

Composición de la Comisión

Esta comisión estará constituida por:

Alcalde

Administrador Municipal

Director de SECPLAN

Jefe de Departamento de Fomento Productivo

Director de Administración y Finanzas.

Directora de DIDECO

Directora de Obras Municipales

Directora del CESFAM

Directora del DAEM


511

Coordinaciones

Al interior del municipio, esta comisión, a través de sus integrantes, se encarga de

instruir a sus respectivas unidades para la ejecución de las tareas.

Como comisión se articula permanentemente con las distintas entidades externas al

municipio para dar cumplimientos las diversas actividades del PLADECO.

2.2.1. Subcomisión Municipal de Desarrollo Económico y Productivo

Esta comisión tiene como función principal ejercer el rol articulador y coordinador de las

actividades relacionadas con el desarrollo económico y productivo del PLADECO.

Ejerce además la función de asesoría técnica a las demás entidades participantes en

materias productivas y económicas.


Coordinarse con SECPLAN para presentar los proyectos económicos productivos

a fuentes de fondos concursables.

Preparar los informes de seguimiento y evaluación de la ejecución de las

iniciativas de las áreas de Desarrollo Económico del Plan.

Proponer a la Comisión Coordinadora del Plan las actualizaciones pertinentes de

las iniciativas económicas y productivas del Plan.

Participar de las Mesas Público y Privada de Agricultura y Turismo de la

provincia.


Jefe Departamento Productivo

Director SECPLAN

Encargado de Turismo

Encargado de PRODESAL

Concejal nominado por el Concejo para estas materias.


512

Coordinaciones

Al interior del municipio esta comisión reporta a la Comisión Municipal Coordinadora del

PLADECO para la elaboración de sus programas de trabajo y control de avance en

materias productivas y económicas.

A través de sus integrantes se coordinan al interior de las respectivas unidades para la

ejecución de las tareas que les competen, relativas al PLADECO.

Como subcomisión técnica se coordina permanentemente con las distintas entidades

externas al municipio para dar cumplimiento a los desafíos del Plan.

2.2.2. Subcomisión Municipal de Desarrollo Social Esta comisión tiene como función principal ejercer el rol articulador y coordinador de

las actividades relacionadas con los programas sociales, salud, educación, cultura,

deportes y género.

Ejerce, además, la función de asesoría técnica a las demás entidades participantes en

materias sociales.

Funciones de la Comisión Preparar los informes de seguimiento y evaluación de la ejecución del Plan en lo

relativo a las áreas sociales.

Preparar los proyectos para ser presentados a fuentes de fondos concursables.

Realizar los estudios necesarios para proponer a las instancias correspondientes

para la actualización del PLADECO en las áreas sociales.

Apoyar técnicamente a las entidades que participan en la ejecución del Plan.



Directora de DIDECO

Directora del CESFAM

Directora del DAEM

Concejal designado por el Concejo Municipal.


513

Encargado de Deportes

Encargado de Cultura

Coordinaciones

Al interior del Municipio esta comisión reporta a la Comisión Municipal Coordinadora del


materias sociales.

A través de sus integrantes se coordinan al interior de las respectivas unidades

municipales para la ejecución de las tareas que le competen.

Como comisión técnica se coordina permanentemente con las distintas entidades

externas al municipio para dar cumplimiento a los desafíos del PLADECO.

2.2.2. Subcomisión Municipal de Desarrollo Territorial, Transporte y Medio Ambiente

Su función principal dice relación con la actualización del Plan Regulador Comunal, Plan

de Desarrollo Territorial, Creación de instancia medio ambiental comuna, normativa

medio ambiental comunal, normativa del transporte comunal.


Realizar las acciones pertinentes ante el gobierno regional para obtener el

financiamiento de la actualización del Plan Regulador Comunal de Putaendo.

Preparar los informes de seguimiento y evaluación de la ejecución del Plan en lo

relativo a las áreas territorial, transporte y medio ambiente.

Preparar los proyectos para ser presentados a fuentes de fondos concursables

en las áreas enunciadas. .

Asesorar al Comité Ejecutivo del Plan


Directora De Obras

Director de SECPLAN

Director del Tránsito


514

Coordinaciones

Al interior del Municipio esta comisión reporta a la Comisión Municipal Coordinadora del


materias territoriales y medio ambientales

A través de sus integrantes se coordinan al interior de las respectivas unidades

municipales para la ejecución de las tareas que le competen.

Como comisión técnica se coordina permanentemente con las distintas entidades

externas al municipio para dar cumplimiento de las acciones territoriales, de transporte y

medio ambientales del PLADECO.

2.3 Comité Ejecutivo del PLADECO

Es la instancia superior de la ejecución del PLADECO y está constituida por actores

privados y donde el municipio juega el rol de articulación y soporte.

Los actores privados estarán representados por los presidentes de las siguientes

instituciones: Unión Comunal de Organizaciones Sociales, Unión Comunal de Juntas de

Vecinos del Valle de Putaendo, Corporación Cultural de Putaendo, Organizaciones

culturales representativas de la comuna, Asociación de Fútbol de Putaendo, Cámara de

Comercio y Turismo de Putaendo, Junta de Vigilancia del Río Putaendo, Asociación de

Rodeo de Putaendo, Unión Comunal del Adulto Mayor, el CODELO de Salud y

representantes de los establecimientos educacionales subvencionados y todo aquellos

que sea necesario convocar.

El Comité que es presidido por el Alcalde y tendrá como secretaría técnica la Comisión

Municipal Coordinadora del PLADECO, desarrollará sus funciones a través de cuatro

instancias denominadas Consejos: Desarrollo Económico Productivo; Desarrollo Social;

Cultura y Deportes y Desarrollo Territorial, Transporte y Medio Ambiente.


515

2.3.1 Consejo Comunal de Desarrollo Económico y Productivo.

Es la instancia formal de articulación de todos los agentes que participan en el

desarrollo económico de la comuna de Putaendo.

Funciones

Dar a conocer Putaendo como centro de oportunidades de negocio en las áreas

de turismo, agricultura y servicios.

Atraer nuevas inversiones a la comuna.

Presentar proyectos de inversión a fuentes de financiamiento de fondos

concursables.

Representar a los empresarios de Putaendo en actividades desarrolladas por el

Gobierno regional para atraer inversiones, desarrollo de nuevas actividades

productivas y de servicios en la región.

Programar y realizar eventos como seminarios, conferencias con la participación

de empresarios de la región y nacionales.

Responsabilizarse de todas aquellas acciones referentes al desarrollo de las

actividades de turismo, agricultura, industria y servicios incluidas en el

PLADECO.

Este Subcomité será asesorado por la subcomisión Municipal de Desarrollo Económico

y Productivo que actuará como Secretaría Ejecutiva.

Composición del Consejo

Estará constituida por:


Presidente de la Cámara de Comercio y Turismo

Presidente de la Junta de Vigilancia del Río Putaendo.

Representantes de organizaciones de agricultores

Representante de la mesa de turismo y agrícola del Valle del Aconcagua.


516

2.3.2. Consejo Comunal de Desarrollo Social

Su función principal es aglutinar a los actores comunales involucrados con el desarrollo

social, de manera de establecer una contraparte activa a la gestión pública en este

ámbito. Es la instancia de articulación entre los actores públicos y de la comunidad

organizada.

Funciones del Consejo Comunal de Desarrollo Social

Participar en la programación anual de las acciones de desarrollo social

contempladas en el PLADECO.

Participar como apoyo a la aplicación de programas y proyectos sociales.

Sugerir acciones concretas para resolución de necesidades emergentes de la

comunidad.

Composición del Consejo Comunal de desarrollo Social

Alcalde

Presidente de la Unión Comunal de Organizaciones Sociales

Presidenta de Juntas de Vecinos del Valle del Putaendo

Presidenta del CODELO de Salud

Representantes de establecimientos educacionales subvencionados.

Presidente de la Unión Comunal de Clubes de Adultos Mayores.

La Subcomisión Municipal de Desarrollo Social y sus integrantes actúan como

secretaría Ejecutiva del Consejo.


517

2.3.3 Consejo Comunal de la Cultura y el Deporte Tiene la responsabilidad de aglutinar a los actores comunales involucrados con la

cultura y el deporte, de manera de establecer una contraparte activa a la gestión pública

en estos ámbitos.

Su actividad estará centrada en lograr que todas las iniciativas contenidas en el

PLADECO referentes a la cultura y deportes sean cumplidas en el período de vigencia

del Plan.

Funciones Velar para que todas las iniciativas del los ámbitos de cultura y deportes incluidas

en el Plan de Desarrollo Comunal sean ejecutadas.

Desarrollar eventos de cultura y deportes en que tenga acceso toda la comunidad

Proponer acciones concretas para el desarrollo de la cultura y el deporte en la

comuna.

Composición del Consejo Presidente de la Corporación Cultural de Putaendo

Presidente de la Asociación de Fútbol de Putaendo

Presidente de la Asociación de Rodeos de Putaendo

Organizaciones culturales de la comuna

Representante del DAEM

Representante de establecimientos educacionales subvencionados

2.3.4 Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente

Su misión es aglutinar a los actores comunales interesados en el desarrollo territorial y

del medio ambiente, de manera de establecer una contraparte activa a la gestión

pública en estos ámbitos. Es la instancia de articulación entre actores públicos y la

comunidad organizada para preocuparse los temas mencionados.


518

Funciones del Consejo de Desarrollo Territorial

Participar y validar la programación anual de las acciones de desarrollo territorial

y de medio ambiente incluidas en el PLADECO.

Hacer seguimiento y evaluación del impacto en la calidad de vida de la

comunidad de los programas territoriales y medio ambientales.

Sugerir acciones concretas para la resolución de necesidades territoriales y de

medio ambiente emergentes de la comunidad.

Participar en la generación de instrumentos de planificación y regulación de los

ámbitos territoriales y de medio ambiente.

Ser parte de la comisión que será contraparte en la formulación del Plan

regulador y Plan de Ordenamiento Territorial.

Composición del Consejo El Consejo estará constituido por:

Directora de Obras Municipales

Director de SECPLAN

Representante de la UCOS

Representante de las Juntas de vecinos del Valle del Putaendo

Representante de la Cámara de Comercio y Turismo

Representante de los agricultores de la comuna.

Instituciones públicas y privadas de la provincia dedicadas al medio ambiente.

Representantes de empresas de servicios básicos: agua potable, alcantarillado,

electricidad, transporte.

2.4 Calendario de reuniones

El Comité Ejecutivo del Plan tendrá dos reuniones ordinarias en el año. En el mes de

marzo para la programación de las actividades definidas en el PLADECO, y en el mes

de diciembre para hacer las evaluaciones de las actividades desarrolladas.


519

El Alcalde, como presidente del Comité, podrá citar a reuniones extraordinarias.

Los Consejos Comunales tendrán reuniones trimestrales en las cuales serán

asesorados por las Comisiones Municipales respectivas.

La Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO funcionará mensualmente y

cuando el Comité Ejecutivo del Plan o el Concejo Municipal lo demanden.

2.5 Proceso de implementación

De acuerdo con la descripción de cada entidad participante en la implementación y

ejecución del PLADECO se define el proceso de formación de cada una de ellas, de

manera de generar un tránsito fluido desde la formulación, definición de entidades y

puesta en marcha de sus actividades.

Figura N º 2 Proceso de implementación del PLADECO

Formación Comisión Municipal Coordinadora

Pladeco

Formación Subcomisión Municipal de Desarrollo Económico y Productivo

Formación Subcomisión Municipal de Desarrollo

Social

Formación Subcomisión Municipal de Desarrollo Territorial, Transporte y

Medio Ambiente

Formación Subcomisión Municipal de Modernización

de la Gestión

ConstituciónComité Ejecutivo del

PLADECO

ConstituciónConsejo Comunal de Desarrollo

Económico y Productivo

ConstituciónConsejo Comunal de Desarrollo

Social

ConstituciónConsejo Comunal de la Cultura y el

Deporte

ConstituciónjConsejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente

Elaboración de Programas Formulación de proyectos


520

Formación Comisión Municipal de Coordinación del PLADECO

Actividades Involucradas

Productos generados

Resultados y fuente de

verificación

Insumos necesarios

Responsables

Designación de funcionarios participantes

• Funcionarios designados

• Decreto Alcaldicio de designación

• • Equipo Gestor propone

• Alcalde designa Constitución de la comisión • Comisión constituida • Acta de constitución • Decreto de

designación de participantes

• Equipo Gestor

Definición de organización interna y funciones.

• Organización y funciones definidas

• Documento de presentación de estructura de funcionamiento de la comisión

• Acta de constitución de la comisión

• Equipo Gestor

Elaboración programa de trabajo anual

• Programa de trabajo anual

• Documento • Antecedentes del PLADECO.

• Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO.

Definición de resultados, responsabilidades y plazos para las acciones del programa de trabajo

• Sistema de control de cumplimiento de actividades

• Matrices lógicas de acciones del plan de trabajo, elaboradas de acuerdo al Marco Lógico.

• Plan de Trabajo Comisión.

• Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO.

Planificación de reuniones periódicas de coordinación y evaluación.

• Programa de reuniones

• Documento del programa de reuniones

• Plan de trabajo • Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO.


521

Formación Comisión Municipal de Desarrollo Económico Actividades

Involucradas Productos generados


verificación

Insumos necesarios

Responsables




• • Equipo Gestor propone

• Alcalde designa Constitución de la comisión • Comisión constituida • Acta de constitución • Decreto de

designación de participantes

• Dpto. de Desarrollo Productivo





• Equipo Gestor




• Comisión Municipal de Desarrollo Económico





• Comisión Municipal de Desarrollo Económico




• Plan de trabajo • Comisión Municipal de Desarrollo Económico


522

Formación Comisión Municipal de Desarrollo Social Actividades



verificación

Insumos necesarios

Responsables




• • DIDECO propone • Alcalde designa

Constitución de la comisión • Comisión constituida • Acta de constitución • Decreto de designación de participantes

• DIDECO





• DIDECO




• Comisión Municipal de Desarrollo Social





• Comisión Municipal de Desarrollo Social




• Plan de trabajo • Comisión Municipal de Desarrollo Social


523

Formación Comisión Municipal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente Actividades



verificación

Insumos necesarios

Responsables




• • Alcalde designa


• DOM





• DOM




• Comisión Municipal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.





• Comisión Municipal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.




• Plan de trabajo • Comisión Municipal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.


524

Formación Comisión Municipal de Modernización de la Gestión Municipal Actividades



verificación

Insumos necesarios

Responsables




• • Alcalde designa


• Administrador Municipal.





• Administrador Municipal.




• Comisión Municipal de Modernización de la Gestión Municipal.





• Comisión Municipal de Modernización de la Gestión Municipal.




• Plan de trabajo • Comisión Municipal de Modernización de la Gestión Municipal.


525

Formación Consejo Económico Productivo Actividades



verificación

Insumos necesarios

Responsables

Invitación a constituir el Consejo Económico Productivo

• Invitaciones a actores participantes

• Invitaciones entregadas y confirmadas

• Lista de posibles integrantes del Consejo Económico Productivo

• Alcaldes • Equipo Gestor

Constitución del Consejo Económico Productivo

• Consejo constituida • Acta de constitución • Asistentes a la constitución del Consejo Económico Productivo.

• Alcalde • Equipo Gestor



• Estatutos de funcionamiento del Consejo,

• Acta de constitución del Consejo.

• Consejo Económico Productivo constituido.




• Consejo Económico Productivo inicia trabajo.




• Plan de Trabajo del Consejo.

• Consejo Económico Productivo.




• Plan de trabajo • Consejo Económico Productivo.


526

Formación Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente Actividades



verificación

Insumos necesarios

Responsables

Invitación a constituir el Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.



• Lista de posibles integrantes del Consejo de D Territorial y M Ambiente.

• Alcalde

Constitución del Consejo • Consejo constituido • Acta de constitución • Asistentes a la constitución del Consejo

• Alcalde



• Estatutos de funcionamiento del Consejo.


• Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.




• Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.




• Plan de Trabajo Consejo Comunal de Desarrollo Territorial

• Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio




• Plan de trabajo • Consejo Comunal de Desarrollo Territorial y Medio Ambiente.


527

Formación Consejo Comunal de Desarrollo Social Actividades



verificación

Insumos necesarios

Responsables

Invitación a constituir en el Consejo Comunal de Desarrollo Social.



• Lista de posibles integrantes.

• Alcalde


• Alcalde





• Consejo Comunal de Desarrollo Social.




• Consejo Comunal de Desarrollo Social,.




• Plan de trabajo Consejo Comunal de Desarrollo Social.

• Consejo Comunal de Desarrollo Social




• Plan de trabajo • Consejo Comunal de Desarrollo Social.


528

Formación Consejo Comunal de la Cultura y Deportes Actividades



verificación

Insumos necesarios

Responsables

Invitación a constituir en el Consejo Comunal de Cultura y Deportes..



• Lista de posibles integrantes.

• Alcalde


• Alcalde





• Consejo Comunal de Cultura y Deportes.




• Consejo Comunal de de Cultura y Deportes.




• Plan de trabajo Consejo Comunal de Desarrollo Social.

• Consejo Comunal de de Cultura y Deportes.




• Plan de trabajo • Consejo Comunal de de Cultura y Deportes.


529

3. PROCESO DE PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 3.1 Priorización de las iniciativas de inversión

Es a la Comisión Municipal Coordinadora del PLADECO quien le corresponde hacer la

priorización de las iniciativas que se van a ejecutar en el período 2010 – 2014, haciendo

énfasis en las que deben ejecutarse en el año de análisis.

La priorización de Iniciativas de Inversión, permite establecer y encaminar a la comuna

hacia la visión o Imagen Objetivo, otorgando solución a los problemas planteados

durante las jornadas de trabajo realizadas.

Cada una de las acciones, estudios, proyectos, planes, programas planteados sugieren

soluciones que permitirán el mejoramiento de la calidad de vida de la población y de las

condiciones de progreso y desarrollo de la comuna de Putaendo

Para hacer la priorización, la comisión coordinadora debe considerar las siguientes

variables:

Posición en la secuencia lógica definida: Es necesario examinar la secuencia

lógica del área de manera que no se elimine aquella o aquellas que son básicas

para la concreción de otras iniciativas.

Gobernabilidad: Nos referimos a un análisis general acerca de si el problema se

ajusta a las políticas gubernamentales y a las necesidades y prioridades locales.

Con ello se intenta dilucidar la capacidad de decisión y de acción de los actores

públicos.

Impacto local y regional: Son las consecuencias previstas y no previstas del

mismo para la sociedad, tanto positivas como negativas. El análisis en este caso

toma como punto de partida la valoración que se hace de éstas y el cumplimiento

de estrategias políticas y sociales.

Viabilidad: es un análisis de conjunto sobre, en qué medida los cambios

positivos que se puedan lograr como consecuencia de la solución de los

problemas, se podrían mantener después de que estos problemas han sido


530

resueltos. Se trata de la relación existente entre los recursos locales necesarios y

cómo los actores lo perciben solucionado el o los problemas.

Tiempo Requerido: es la cantidad de tiempo disponible para completar un

proyecto, es decir una estimación del tiempo que va a demandar la

implementación del proyecto. En cuanto al criterio de tiempo requerido tendrá

mayor intensidad cuando la iniciativa contemple menor tiempo y menor

intensidad cuando la iniciativa sea a largo plazo.

Costo/Beneficio: está referido al principio de obtener los mejores y mayores

resultados al menor costo posible. En definición es balancear ambos factores, y

definir si el Costo justifica el Beneficio a obtener. El criterio costo/beneficio, se

calificará en la intensidad más alta cuando los beneficios estimados sean

superiores a los costos operativos y económicos de la inversión.

Aporte a la Estructuración y Desarrollo Territorial: este criterio evalúa la

connotación en el desarrollo territorial y espacial que tendría un proyecto. Se

refiere a la articulación e integración funcional de espacios rurales con los centros

urbanos comunales o intercomunales. Referido además a la valoración de la

integración física de zonas rurales aisladas de la comuna. Este criterio será

calificado con mayor intensidad en los casos en que considere que una inversión

constituirá un real aporte en el proceso de territorialización, en la conformación y

consolidación de los espacios geográficos; a su vez, serán calificadas con menor

intensidad, las Inversiones que no constituyan un aporte significativo al proceso.

Para determinar la importancia relativa que cada uno de estos criterios tiene sobre las

Iniciativas de Inversión, se definió una escala de 1 a 5, que tiende a definir la intensidad

del mismo de la siguiente forma:

1 2 3 4 5 Baja

intensidad Media Baja intensidad

Media Media Alta intensidad

Alta intensidad


531

3.2 Seguimiento de corto plazo La matriz que se propone que sirva como referencia para observar y monitorear el

avance del PLADECO es la siguiente:

Tabla N º 1 Matriz de Monitoreo de Corto Plazo

Iniciativas Periodo

Observado

Estado

de

Avance

Indicadores

cumplidos.

Facilitadores

del Avance

Obstaculizadores Propuesta

de Mejora

Información

a la

comunidad

Iniciativa N º

Nombre

Iniciativa N º

Nombre

Iniciativa N º

Nombre

Iniciativa N º

Nombre

En primera instancia, en este monitoreo de corto plazo, se debe observar las iniciativas

de alcance comunal. El periodo observado (columna 2), en este caso seria semestral

(por ejemplo, periodo 1, serian los primeros 6 meses después de sancionado el

PLADECO; periodo 2, los segundos 6 meses y así sucesivamente).

Respecto al estado de avance (columna 3) se sugiere que se distingan 3 estados de

avance: El primero dice relación con “En diseño o en inicio”, es decir, proyectos que

ya se tomo la decisión política de hacerlos pero que se encuentran en la etapa de

diseño para su ejecución; “En Ejecución”, es decir son aquellos proyectos que se

están ejecutando; Ejecutados o finalizados, es decir, aquellos proyectos que ya

terminaron en su primera etapa (si es que se trata de proyectos de largo plazo y por

etapas) o tuvieron un término definitivo de su ejecución.

La columna cuatro se refiere a los indicadores cumplidos que permita verificar los

avances en la ejecución de la iniciativa.


532

Respecto a las 3 columnas siguientes que abordan los obstaculizadores, facilitadores y

propuestas de mejoramiento, éstas hacen alusión a que frente a un buen o mal

desarrollo de una iniciativa se identifiquen los factores de éxito, así como los factores de

fracaso o que obstaculizan el desarrollo del proyecto, para que así, se establezcan las

propuestas de mejoramiento. Finalmente en la ultima columna se establece lo que se

comunica en relación al monitoreo, es decir, lo que se comunicará a la comunidad sobre

la implementación del PLADECO.

Sobre esta matriz se trabajará con el Comité Ejecutivo del Plan y se definirán las

reorientaciones que deben hacerse para alcanzar los objetivos planteados.

Para comunicar a la comunidad se deben utilizar diferentes estrategias. La primera

estrategia es a través de comunicación escrita (“Periódico Putaendo Informa”, “Alcalde

Conversa”). Asimismo los integrantes del Comité Ejecutivo deben comunicar los

avances de sus mesas temáticas mediante los medios de comunicación escritos,

electrónicos y radiales. Finalmente, se sugiere convocar a una asamblea comunal de

carácter informativo y semestral para dar cuenta de los avances del PLADECO.

3.3 Seguimiento de largo plazo

Respecto del monitoreo de largo plazo básicamente éste se desprende del análisis que

se vaya realizando de la matriz de priorización planteada, es decir, aquella matriz serían

el principal insumo para ir evaluando el estado de avance del PLADECO con una

mirada de 4 o más años. Esto significa que en las reuniones cada 6 meses que tenga el

Comité Ejecutivo durante el primer año son para evaluar el avance de las iniciativas que

tienen un carácter mas bien de corto plazo, pero también en esa instancia se debe

incorporar la evaluación del estado de avance de las matrices de priorización.

El objetivo principal de este monitoreo de largo plazo (2 a 4 años), es colaborar en el fiel

cumplimiento de los lineamientos y objetivos estratégicos del PLADECO en sus distintas

áreas temáticas, por cierto se reitera que no tiene un carácter sancionador, sino más


533

bien colaborador para darle vida democrática al PLADECO después de su elaboración y

de la entrega del documento al municipio y evitar que quede en el olvido.

Para efectos de carácter más bien interno de la municipalidad, la implementación del

PLADECO, representa también un gran reto, ya que el desafío esencial es poder

incorporar a diferentes unidades o direcciones municipales en la ejecución de este plan.

La propuesta consiste básicamente sea la Comisión Municipal Coordinadora del Plan

sea la encargado de ir supervisando que la implementación vaya por el camino

esperado y que las diferentes unidades municipales incorporen efectivamente en su

gestión cotidiana los elementos estratégicos, objetivos, programas y proyectos que

plantea el PLADECO 2010-2014.

De esta forma el primer desafío para alcanzar esta necesaria horizontalidad y

gerenciamiento inter-departamental que requiere este PLADECO, se debe formar el

equipo gestor municipal con las direcciones que anteriormente se propusieron. La

observación de la implementación del PLADECO por parte de este equipo técnico

municipal tendría que estar dada por la observación del comportamiento de la matriz de

priorización, pero orientadas por la siguiente pauta de observación y monitoreo.


534

Tabla N º 2

Pauta de Observación de Matrices de Planificación Comisión Municipal Coordinadora del Plan.

Iniciativas

presentadas a

fuentes

externas de

Financiamiento.

Iniciativas

incorporadas

al

presupuesto

municipal

Estado de

Avance de la

iniciativa

Ajustes y/o

recomendaciones

a las unidades

para el

cumplimiento de

la iniciativa

Informe a la

Comisión

Ciudadana de

Seguimiento y

monitoreo

Mesa

temática

observada

(matriz de

priorización

observada)

Mesa

temática

observada

(matriz de

priorización

observada)

Mesa

temática

observada

(matriz de

priorización

observada)

Mesa

temática

observada

(matriz de

priorización

observada)


535

Si bien es cierto, que ni la Comisión Municipal Coordinadora ni el Comité Ejecutivo del

Plan no tienen ninguna validez jurídica, y su existencia se deberá a la voluntad política

que tenga de apoyarla tanto el Alcalde como el Concejo Municipal, esta instancia puede

ser un desafío de cambiar la lógica de utilidad de los PLADECO en Chile e innovar en

materia de gestión municipal. También se espera que, en especial el Comité Ejecutivo,

sirva como una estrategia de mediano plazo de transferir esta tarea de monitoreo

ciudadano, como una forma de hacer más abierta la difusión de los resultados del

PLADECO y de revitalizar esta instancia de participación ciudadana en la comuna de

Putaendo.

No obstante no se debe obviar la principal utilidad que tiene esta instancia, es darle

legitimidad y utilidad democrática al PLADECO, abrir un espacio de participación

ciudadana y control social de este instrumento de planificación, y por cierto, realizar un

seguimiento ciudadano, periódico y sistemático a la calidad de vida en la comuna de

Putaendo.

.

Finalmente y uno de los puntos fuertes que se plantea realizar bajo el alero de este

Comité Ejecutivo del Plan es que anualmente o de manera bi anual (depende de los

recursos que disponga el municipio y de las alianzas que realice) se realice una

encuesta de percepción y opinión ciudadana respecto de los avances del PLADECO y

de los impactos que han tenido en las diferentes áreas temáticas los proyectos e

iniciativas implementadas en función del PLADECO. Esta encuesta debiera realizarse al

cabo del primer o segundo año de la implementación del PLADECO.

La dimensión democrática del desarrollo y la modernización del Estado están

provocando grandes cambios a nivel local, y por ende, le ponen gravitantes desafíos a

los territorios. En ese sentido, las comunas están llamadas a producir discusiones sobre

los alcances de las políticas públicas en el mejoramiento de las condiciones de vida de

la población y en el involucramiento de ellos en las grandes decisiones de comuna y en

los proyectos de desarrollo que para ello se requieren.


536

No cabe duda que el Estado en sus distintos niveles y la Sociedad Civil se fortalecen

cuando establecen mecanismos que le permiten estimularse mutuamente, creando así

un ciclo de retroalimentación positiva que puede conducir a mejoras significativas en la

gobernabilidad tanto en el mediano como en el largo plazo. El proyecto de

implementación y monitoreo del PLADECO con un carácter ciudadano que aquí se

propone, es un proyecto principalmente de control ciudadano, producto de la alianza

entre Municipalidad y Sociedad Civil, falta incorporar en esta alianza de manera mas

decidida a medios de comunicación, entre otros, para que el monitoreo alcance su

principal propósito de realizar un seguimiento ciudadano, periódico y sistemático del

plan de desarrollo comunal pero también logre ser un seguimiento a la calidad de vida

en la comuna de Putaendo.

4. INDICADORES DE SEGUIIMIENTO Y EVALUACIÓN

4.1 Indicadores generales

Los indicadores generales se refieren a medir en su conjunto el proceso de de ejecución

del PLADECO, considerando el comportamiento de todas las iniciativas en ejecución.

a. Recursos obtenidos/Recursos programados. Se refiere al análisis de

recursos que se solicitó en el año en análisis para ejecutar iniciativas, y los

recursos que efectivamente se lograron.

b. Iniciativas implementadas en el año en análisis/Iniciativas programadas para ese año. Se mide las iniciativas que el Comité Ejecutivo determinó

ejecutar y las que efectivamente se realizaron.

c. Resultados alcanzados/Resultados esperados. Mide la proporción de

resultados alcanzados en relación a los resultados programados de obtener.

De acuerdo al porcentaje se elabora una tabla de puntuación de 0 puntos ( 0

- 20%) a 5 con más 90%.

d. Resultados alcanzados/costos alcanzados/tiempo ocupado/Resultados esperados/Costo esperados y tiempo esperado. Es un indicador de

efectividad donde se mide los resultados, costos y tiempo. Para su evaluación


537

se emplea una tabla con rangos de muy eficiente (mayor a 1) a ineficiente

(menor que 1).

4.2 Indicadores por iniciativas

Son indicadores que permite evaluar cada iniciativa en particular.

Tabla N º 3 Indicadores por iniciativas

NOMBRE DE INICIATIVAS INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Diagnóstico de la Educación Municipal Recursos invertidos en el estudio, reuniones de discusión de resultados, medidas implementadas.

Formulación del Plan de Mejoramiento Educativo para cada uno de los establecimientos educacionales.

Recursos obtenidos del MINEDUC, número de establecimientos educacionales, número de alumnos beneficiados.

Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados.

Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados.

Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita que el Concejo Municipal y las autoridades municipales conozcan la situación de la educación municipal y tomen decisiones al respecto.

Números de reuniones del Concejo Municipal donde se analizan materias relacionadas a la educación municipalizada.

Plan de difusión de los resultados de la educación comunal entre los actores de la educación.

Número de eventos de difusión de antecedentes de la educación comunal a la población, Número de reuniones con Padres y Apoderados para informar de resultados académicos.

Perfeccionar diseño del PADEM Elaboración de propuesta de perfeccionamiento del PADEM, Observaciones recibidas por parte de la Dirección provincial y del Concejo Municipal

Certificación de la calidad de la educación Número de establecimientos certificado/número de establecimientos programados certificar, Recursos invertidos/recursos programados invertir, alumnos beneficiados/alumnos programado beneficiar.

Creación de Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competividad.

Miembros que la conforman/ miembros invitados a conformarla, iniciativas propuesta, mediciones realizadas.

Programa de integración educativa social Número de establecimientos incorporados en el programa/número de establecimientos programados.

El médico en su sector Costos programados, costos realizados, número de horas médicas entregadas, horas de enfermeras, número de pacientes atendidos.

Putaendo camina y corre por la calidad de vida. Recursos programados y recursos efectivamente utilizados. Eventos programados, eventos realizados. Participantes programados. Participantes efectivos

Definición de instancia de coordinación de las unidades municipales para desarrollar junto al CESFAM el programa de vida saludable.

Evaluación del programa.

Alianzas estratégicas con DIDECO y CESFAM de otros municipios para la transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.

Número de alianzas establecidas por año. Nuevas experiencias incorporadas en el trabajo con los adultos mayores

Adquisición de ambulancia Presentaron de proyecto a FNDR; Monto


538


solicitado, monto aprobado. Reparación de Posta Rural Piguchén Montos de recursos solicitados, montos de

recursos concedidos. Reparación Posta de Salud Guzmanes Montos de recursos solicitados, montos de

recursos concedidos. Construcción Posta de Salud de Las Coimas. Montos de recursos solicitados, montos de

recursos concedidos. Creación Corporación Municipal de Deportes Comunal Etapas cumplidas, programa de trabajo definido,

proyectos presentados a fondos concursables, proyectos aprobados.

Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo.

Presentación de la iniciativa, recursos solicitados, recursos obtenidos, número de participantes, número de talleres realizados.


Recursos obtenidos para realizar el catastro, organizaciones entrevistadas, informe de catastro final.

Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia.

Recursos invertidos, informe de catastro elaborado.


Proyectos presentados a fuentes concursables, recursos solicitados – recursos obtenidos; participantes a las actividades realizadas.

Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna.

Número de deportes enseñados por los monitores; monitores participantes por año; número de participantes.

Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo) Recursos invertidos; practicantes de los deportes tradicionales por año, eventos realizados.

Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo pata las localidades que no disponen

Número de proyectos presentados a fuentes concursables, monto de recursos solicitados por año, monto de recursos aprobados por año.

Corporación Cultural motor del fomento cultural de la comuna.

Número de eventos artístico-culturales programados, número de eventos realizados, número de asistentes, recursos gastados.


Iniciativas desarrolladas.

Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.

Número de convenios firmados, números de eventos realizados productos de los convenios establecidos.


Informe del catastro

Programa de apoyo a las organizaciones culturales locales

Proyectos presentados a fondos concursables, número de organizaciones beneficiadas.

Construcción de anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artísticos.

Proyecto presentado a fondos concursables, fondos aprobados.

Recuperación del Teatro Cervantes Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos obtenidos.

Mapa cultural del Valle de Putaendo Proyecto elaborado, recursos solicitados, recursos obtenidos, mapa elaborado.

Putaendo unido por Internet Proyecto de instalación de Internet, número de localidades con acceso a Internet año, costos programados, costos invertidos.

Adquisición de computadores para establecimientos educacionales.

Número de establecimientos que disponen de computación, número de estudiantes con acceso a


539


Internet, recursos obtenidos por año para adquisición de ordenadores.

Programa para permitir que organizaciones sociales puedan acceder a computadores vía fondos concursables.

Proyectos presentados a fondos concursables. Organizaciones que disponen de Internet para uso de sus asociados.

Programa de promoción para que establecimientos comerciales instalen servicios de computación a la comunidad.

Establecimientos comerciales que ofrecen servicios de Internet en la comuna por año.

Capacitación informática a integrantes de organizaciones sociales.

Número de organizaciones beneficiadas, número de integrantes capacitados por año.

Actualización Plan Regulador Comunal Presentación de petición de recursos, montos aprobados, licitación.

Plan de Ordenamiento Territorial Bases de licitación del Plan Regulador, propuesta de las empresas oferentes.

Comité comunal de formulación del Plan Regulador. Número de participantes integrantes del Comité, Número de reuniones realizadas, propuestas definidas en temas relacionados al ordenamiento territorial.

Normas para la conservación del patrimonio arquitectónico.

Documento de propuesta de normativa, instrumento de normativa, difusión del instrumento

Normas municipales para regular el transporte público comunal e intercomunal.

Normas definidas. Números de controles efectuados por año.

Estudio de factibilidad para que el subsidio al transporte pueda favorecer a los usuarios locales.

Estudio realizado por el Municipio, Oficio enviado a SEREMI de transporte y Ministerio de Transporte, diligencias realizadas.

Señalética de tránsito urbano y de accesibilidad a atractivos turísticos.

Diseño de señalética aprobada, señalética colocada, recursos programados, recursos obtenidos, recursos empleados.

Red de áreas verdes y recreacionales para todos los sectores que no dispongan.

Proyectos presentados a fondos concursables para la creación de plazas, plazuelas, fondos solicitados, fondos aprobados, lugares construidos.

Programa de actividades artístico – culturales y recreacionales en las áreas verdes y recreacionales de las localidades y barrios.

Proyectos presentados a financiamiento, recursos solicitados, recursos aprobados, etapas cumplidas.

Unidad Medio Ambiental Municipal Decreto alcaldicio de creación de la unidad ambiental, designación de profesional.

Diagnóstico de la situación ambiental comunal. Licitación de estudio, recursos disponibles, informe final.

Definición de normas medio ambientales comunales. Informe de propuesta, normas municipales. Diseño e implementación de programa de capacitación en medio ambiente a estudiantes, integrantes de juntas de vecino.

Eventos programados, eventos realizados, participantes.

Certificación ambiental de la educación comunal. Solicitud presentada, inscripción de establecimientos, establecimientos certificados ambientalmente.

Aconcagua Emprende Licitación de estudio, propuestas definidas, establecimiento del programa de marketing.

Diseño de una propuesta de marketing con relación a la vocación productiva comunal.

Licitación de estudio, propuestas definidas, establecimiento del programa de marketing.

Nombre de iniciativa: Agregación de valor de identidad local

Estudio, definición, implementación, costo programado, recursos obtenidos.

Estudio de productos típicos de interés de ser demandados por turistas que visitan los atractivos


540


turísticos: agrícolas, pecuarios, artesanales, culturales. Difundamos Putaendo Programa de difusión, operadores contratados,

recursos programados, recursos obtenidos, recursos empleados.

Estudio para el desarrollo del turismo de Putaendo y su difusión en el extranjero.

Proyecto presentado a fondos concursables, recursos disponibles, licitación internacional.

Convenios con municipalidades para programar visitas turísticas – culturales a Putaendo de sus habitantes (tercera edad, estudiantes).

Convenios firmados, visitantes recibidos.

Giras tecnológicas de turismo. Proyectos presentados a fondos concursables, números de giras programadas, giras realizadas, participantes a las giras, experiencias incorporadas al turismo local.


Informe de catastro, informe de empresas con problemas de regularización, empresas regularizadas.

Programa de capacitación a empresarios y trabajadores del rubro.

Proyectos presentados a fondos concursables, número de cursos realizados, número de participantes.

Página WEB en diferentes idiomas Número de visitantes a la página, número de turistas de esas nacionalidades que visitan Putaendo.

Sistema de registro de turistas y visitantes. Documento a emplear para medir el registro de turistas.

Catastro de las organizaciones funcionales y territoriales. Informe de catastro, instrumento base de datos. Programa de trabajo 2010 – 2014 a desarrollar por DIDECO con las organizaciones funcionales y territoriales.

Informe de programa por tipo de organizaciones, eventos realizados con organizaciones, resultados obtenidos por año.

Modalidades de participación ciudadana que empleará el municipio en el período 2010 – 2014.

Informe de las modalidades de participación, eventos de participación realizado por año y por tipo.

Fortalecimiento del Consejo Económico y Social Comunal.

Informe de diagnóstico del funcionamiento del CESCO, número de reuniones de Concejo Municipal que asiste, número de propuestas que presenta al Concejo.

Generación de una instancia de participación al interior de DIDECO semejante al CODELO de Salud

Propuesta de participación, decreto municipal, designación, reuniones de trabajo en el año.

“Putaendo Informa” “El Alcalde informa”

Número de publicaciones aparecidas, número de ejemplares editados, número de programas de radio.

Programa de capacitación en diversas materias a pequeños y medianos agricultores.

Documento Programa de Capacitación, Identificación de fuentes concursables, Actividades programadas por año, actividades realizadas.

Programa de capacitación en agricultura limpia. Documento Programa de Capacitación, Identificación de fuentes concursables, Actividades programadas por año, actividades realizadas

Formalización de empresarios no formalizados (Patente provisoria).

Empresas formalizadas(empresas que demandan la regularización. Recursos invertidos/ recursos programados.

Mejoramiento alumbrado público calle 18 de Septiembre de Tabolango.

Presentación de proyecto, recursos programados, recursos aprobados.

Evacuación de aguas lluvias de calle Manuel Identificación problema, recursos necesarios,


541


Rodríguez de Tabolango recursos obtenidos, contratación de obras, recepción de obras.

Áreas verdes en Tabolango. Proyecto presentado a financiamiento, recursos solicitados, recursos aprobados.

Construcción de sede junta vecinal de La Orilla. Proyecto presentado, recursos solicitados, recursos aprobados

Sede para club de Adultos Mayores de La Orilla. Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, número de beneficiados.

Construcción de multicancha techada La Orilla. Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, número de beneficiados.

Instalación de alumbrado público desde el Cristo por calle O’Higgins en localidad de La Orilla.

Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.

Multicancha con iluminación Las Coimas Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.

Reparación de bermas entre Punta Los Olivos hasta Rinconada, Las Coimas

Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.

Alcantarillado de Rinconada de Silva Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida

Alumbrado Público en callejones Emiliano, ex calle Ermita, Rinconada de Silva.

Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.

Reparación de paraderos en tres esquinas de la calle 18 de Septiembre, Rinconada de Silva.

Recursos necesarios, aprobación de recursos, obras realizadas, informe de tránsito.

Mejoramiento Plaza de Rinconada de Silva. Elaboración de proyecto, presupuesto requerido, presupuesto aprobado.

Reparación de juegos infantiles Villa…Rinconada de Silva.

Determinación de los recursos necesarios, informe de recepción de las obras.

Alcantarillado de Granalla Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.

Conexión Vicuña - Granalla Formulación de proyecto, recursos demandados, recursos aprobados.

Alcantarillado Piguchén Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.

Mejorar iluminación publica de Casablanca Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.

Mejoramiento iluminación pública Los Patos Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.

Agua potable El Tártaro Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.

Agua Potable Guzmanes Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.


542

CAPITULO XV FICHAS DE INCIATIVAS


543

CAPÍTULO XV FICHAS DE INICIATIVAS DE INVERSIÓN

FICHAS DE INICIATIVAS

CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD

N ° EDU. 01

Nombre de iniciativa: Diagnóstico de la Educación Municipal. Sector: Educación Tipo de iniciativa: Estudio. Beneficiarios: Estudiantes establecimientos municipalizados. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Alcaldía, DAEM

Lineamiento General Putaendo, educación de calidad

Objetivo General Estratégico Mejorar la calidad de la educación comunal tanto en la formación valórica y académica, lo que debe reflejarse en las pruebas SIMCE y PSU

Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia tendiente a mejorar la calidad de la educación de nivel, Prebásico, Básico y Medio.

Descripción de la iniciativa Elaborar un diagnóstico que permita identificar las variables que explican el nivel de calidad que tiene la educación municipalizada y defina propuesta mara mejorarla, incluyendo revocación de establecimientos educacionales.

Justificación La educación municipalizada ha mostrado un importante deterioro en los últimos años, que se refleja en una pérdida de matriculas y deficientes resultados en las pruebas SIMCE.

Productos esperados Las autoridades municipales conocen las variables que explican la calidad de la educación impartida y realizan acciones para revertirlo.

Indicadores Recursos invertidos en el estudio, reuniones de discusión de resultados, medidas implementadas.

ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINEDUC 8.000 0 0 0 0 8.000Total 8.000 0 0 0 0 8.000


544

FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD

N ° EDU. 02

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Formulación del Plan de Mejoramiento Educativo para cada uno de los establecimientos educacionales.

Sector: Educación Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Estudiantes municipalizados Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM, Directores de establecimientos educacionales.




Descripción de la iniciativa La ley de Subvención Escolar Preferencial (SEP) introduce principios referidos a la calidad y la equidad educativa. Ello implica lograr que todos los alumnos y alumnas aprendan, en especial los estudiantes prioritarios, para lo cual se requiere mejorar las capacidades de todos los actores del sistema educativo en la perspectiva del mejoramiento continuo de la gestión curricular e institucional.

Justificación Es uno de los instrumentos que pone a disposición el MINEDUC para mejorar la calidad y equidad educativa.

Productos esperados Los estudiantes de los establecimientos seleccionados mejoran sus capacidades de aprendizaje lo que se traduce en mejor desempeño en las evaluaciones de calidad.

Indicadores Recursos obtenidos del MINEDUC, número de establecimientos educacionales, número de alumnos beneficiados.

ETAPAS DE INVERSIÓN Etapas

AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINEDUC 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000Total 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000


545



N ° EDU. 03

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados.

Sector: Educación Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Estudiantes municipalizados Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable Concejo Municipal, DAEM




Descripción de la iniciativa Estudio que defina alternativas para terminar con los cursos combinados en la educación municipalizada.

Justificación La existencia de cursos combinados atenta con la calidad de la educación impartida.

Productos esperados Término de los cursos combinados en la educación municipalizada.

Indicadores Número de cursos combinados eliminados, número de cursos simples creados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINEDUC 0 4.000 0 0 0 4.000Total 0 4.000 0 0 0 4.000


546


N ° EDU. 004

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita que el Concejo Municipal y las autoridades municipales conozcan la situación de la educación municipal y tomen decisiones al respecto.

Sector: Educación Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Estudiantes municipalizados Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Concejo Municipal, DAEM.



Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un sistema de acompañamiento y evaluación de los resultados de educación municipalizada, de manera de permitir a las autoridades municipales ir tomando decisiones cuando las metas no se hayan alcanzados.

Descripción de la iniciativa Definir instancia donde las autoridades municipales de educación den cuenta de la situación educacional al Concejo Municipal: matriculas, resultados SIMCE, PSU.

Justificación Está iniciativa está orientada a que la educación sea preocupación central de las autoridades municipales, incluido el Concejo Municipal.

Productos esperados La educación comunal es preocupación central de las autoridades municipales.

Indicadores Números de reuniones del Concejo Municipal donde se analizan materias relacionadas a la educación municipalizada.


2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 0 0 0 0 500Total 500 0 0 0 0 500


547


N ° EDU 05

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Plan de difusión de los resultados de la educación comunal entre los actores de la educación. Marketing educacional.

Sector: Educación Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM




Descripción de la iniciativa Informar por radio y medios escritos antecedentes de la educación comunal, de manera que la población esté informada de la preparación recibida por los niños y jóvenes de la comuna.

Justificación Trasformar la educación comunal como preocupación central de la población local.

Productos esperados Comunidad tiene conocimiento actualizado de la calidad y equidad de la educación comunal.

Indicadores Número de eventos de difusión de antecedentes de la educación comunal a la población, Número de reuniones con Padres y Apoderados para informar de resultados académicos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 500 500 500 500 2.500Total 500 500 500 500 500 2.500


548


CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Estratégica PRIORIDAD

N ° EDU 06

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Perfeccionar diseño del PADEM Sector: Educación Tipo de iniciativa: Acción Beneficiarios: Comunidad escolar Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DAEM




Descripción de la iniciativa Modernizar la confección y presentación del PADEM, que sin afectar la estructura exigida por el MINEDUC, hacerlo más analítico, didáctico y permita tomar decisiones a las autoridades educacionales.

Justificación La formulación de los PADEM es demasiado descriptiva y no cumple con los objetivos que persigue de orientar la gestión de la educación municipal.

Productos esperados Plan Anual de Desarrollo de la Educación Municipal cumple con los objetivos para los que fue definido.

Indicadores Elaboración de propuesta de perfeccionamiento del PADEM, Observaciones recibidas por parte de la Dirección provincial y del Concejo Municipal.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad DAEM

2.000 0 0 0 0 2.000

Total 2.000 0 0 0 0 2.000


549


N ° EDU 07

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de certificación de la calidad de la educación.

Sector: Educación Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Estudiantes educación municipalizada. Año de inicio: 2014 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM



Objetivo de Desarrollo Acreditar establecimientos de educación según normas de calidad de acuerdo a marcos legales.

Descripción de la iniciativa Análisis de la situación actual, plan de mejoras educativas, de recursos e infraestructura, solicitud de acreditación y aprobación de la misma.

Justificación Es necesario medir y ratificar la educación de excelencia entregada.

Productos esperados Establecimientos educacionales municipalizados certificados.

Indicadores Establecimientos certificados/establecimientos totales; recursos obtenidos/recursos programados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 0 0 0 12.000 12.000Total 0 0 0 0 12.000 12.000


550


N ° EDU 08

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de integración educativa - social.

Sector: Educación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Población de localidades donde hay

establecimientos educacionales. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM – DIDECO



Objetivo de Desarrollo Constituir de las escuelas como verdaderos polos de desarrollo y de encuentro comunitario en los diversos sectores de la comuna

Descripción de la iniciativa Diagnóstico de integración escuela-comunidad, formulación e implementación de un plan de acción y compromiso escolar - comunitario.

Justificación Aproximar la comunidad con los alumnos y docentes de los establecimientos educacionales.

Productos esperados Los establecimientos educacionales municipalizado se constituyen en el centro de estudio y social de las localidades de la comuna.

Indicadores Número de establecimientos adheridos al programa/número de establecimientos; número de eventos realizados/número de eventos programados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 500 500 500 2.000


551

FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Estratégica PRIORIDAD

N ° EDU 09

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competitividad.

Sector: Educación Tipo de iniciativa: Acción Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Alcalde, DAEM



Objetivo de Desarrollo Nombrar una comisión que reúna diferentes estamentos de la sociedad local que oriente los pasos para mejorar la educación municipalizada.

Descripción de la iniciativa Creación de Comisión constituida por representantes de Centros de Alumnos de establecimientos municipalizados, Concejales, profesores, directivos docente, para-docentes y apoderados para analizar los avances de la calidad de la educación municipal.

Justificación Recibir propuestas de diferentes estamentos de cómo mejorar la calidad de la educación municipalizada.

Productos esperados Comisión vela y presenta informes de los avances de la educación.

Indicadores Números de reuniones realizadas/número de reuniones programadas; número de informes emitidos/número de informes programados; medidas aplicadas/medidas definidas a aplicar.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 500 500 500 500 500 2.500Total 500 500 500 500 500 2.500


552


SAL 01

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: El médico en su sector Sector: Salud Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable CESFAM

Lineamiento General Fortalecimiento de estilos de vida saludable

Objetivo General Estratégico Aproximar los servicios de salud a la comunidad rural.

Objetivo de Desarrollo Establecer un sistema de atención profesional permanente en las postas.

Descripción de la iniciativa Llevar la atención médico, enfermeras, psicólogos, podólogos a las postas, de manera de asegurar la presencia de un profesional cada día hábil de la semana.

Justificación Mejorar los servicios de atención de salud profesional, en el sector rural de la comuna.

Productos esperados Se incrementa la atención profesional de salud en todas las postas a todos los días hábiles de la semana.

Indicadores Costos programados, costos realizados, número de horas médicas entregadas, horas de enfermeras, número de pacientes atendidos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINSAL 20.000 30.000 30.000 30.000 30.000 140.000Municipalidad 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000 90.000Total 30.000 50.000 50.000 50.000 50.000 230.000


553



N ° SAL 02

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Putaendo camina y corre por la calidad de vida.

Sector: Salud Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Población comunal Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable CESFAM, Corporación de Deportes, DIDECO, DAEM


Objetivo General Estratégico Crear las capacidades para que los habitantes de Putaendo ejerzan un mayor control sobre los determinantes de la salud y de este modo puedan mejorarla.

Objetivo de Desarrollo Incorporar los programas de promoción de salud como parte complementaria de la salud primaria.

Descripción de la iniciativa Elaborar e implementar un programa de eventos que fomente la vida saludable en la población (caminatas, corridas, días sin fumar, etc.) a realizar en todos los sectores de la comuna, de manera de hacer conciencia en la comunidad de la importancia de practicar una vida saludable.

Justificación Intensificar el programa que ejecuta el CESFAM, permitiendo que llegue a más población y se logre un mayor compromiso de todos los actores.

Productos esperados Población de Putaendo participa y toma conciencia de una vida saludable.

Indicadores Recursos programados y recursos efectivamente utilizados. Eventos programados, eventos realizados. Participantes programados. Participantes efectivos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Privados 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Total 4.000 7.000 7.000 7.000 7.000 32.000


554



N ° SAL 03

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Definición de instancia de coordinación de las unidades municipales para desarrollar junto al CESFAM el programa de vida saludable.

Sector: Salud Tipo de iniciativa: Acción Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable



Objetivo de Desarrollo Aunar esfuerzos institucionales para mejorar la calidad de vida de la población local

Descripción de la iniciativa Crear un comité entre las unidades municipales pertinentes, presidido por CESFAM, que permita intensificar el programa de vida saludable.

Justificación Que todas las unidades municipales relacionadas con la comunidad y actividades relacionadas a la vida saludable participen en la ejecución del Programa.

Productos esperados Instancias municipales actuando de manera coordinada en la formulación, implementación y ejecución del Programa “Putaendo camina y corre por la calidad de vida”.

Indicadores Evaluación del programa.


AÑOS



555


N ° SAL 04

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Alianzas estratégicas con DIDECO y CESFAM de otros municipios para la transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.

Sector: Salud Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Adultos mayores Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable CESFAM, DIDECO



Objetivo de Desarrollo Mejorar la calidad de vida del Adulto Mayor de Putaendo a través de un desarrollo integral de su condición.

Descripción de la iniciativa Programa de alianzas estratégicas con DIDECO de otros municipios para la transferencia de conocimientos y experiencias en la atención del adulto mayor.

Justificación El envejecimiento de la población del país ha exigido a los municipios preocuparse más de este segmento de la población, generando nuevas opciones para aumentar su calidad de vida.

Productos esperados Se han adoptado nuevas experiencia de trabajo con los clubes de adultos mayores que permiten mejorar su calidad de vida.

Indicadores Número de alianzas establecidas por año. Nuevas experiencias incorporadas en el trabajo con los adultos mayores.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipio 0 500 500 500 500 2.000Total 0 500 500 500 500 2.000


556


N ° SAL 05

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Adquisición de ambulancia Sector: Salud Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable SECPLAN



Objetivo de Desarrollo Mejorar la infraestructura y equipamiento de salud municipal

Descripción de la iniciativa Adquisición de ambulancia para atender, preferentemente, las urgencias del sector rural de la comuna.

Justificación En los talleres de participación, una de los problemas que manifestaba la población rural, es la falta de ambulancia para atender los casos de emergencia.

Productos esperados CESFAM dispone de una nueva ambulancia que permite atender de mejor forma las urgencias de los sectores rurales de Putaendo.

Indicadores Presentaron de proyecto a FNDR; Monto solicitado, monto aprobado.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Total 0 0 25.000 0 0 25.000


557


N ° SAL 06

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Adecuación de las postas para el buen funcionamiento del programa el Médico en su sector.

Sector: Salud Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Pacientes rurales. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable CESFAM – SECPLAN – DOM


Objetivo General Estratégico Aproximar los servicios de salud a la comunidad rural.

Objetivo de Desarrollo Mejorar la infraestructura y equipamiento de salud municipal

Descripción de la iniciativa Hacer una evaluación de todas las postas donde se ejecutará el programa y definir las reparaciones a que deben ser sometidas.

Justificación Facilitar la adecuada ejecución del Plan.

Productos esperados Se dispone de un programa de recuperación de postas para adecuarlas al programa de médicos en su sector. Presentación proyecto a fondos concursables.

Indicadores Montos de recursos solicitados, montos de recursos concedidos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 12.000 12.000 12.000 12.000 48.000Total 0 12.000 12.000 12.000 12.000 48.000


558


N ° DEP 01

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Creación Corporación Municipal de Deportes Comunal

Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: deportistas de la comuna. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Concejo Municipal, Alcaldía.

Lineamiento General Deportes y Recreación, instrumentos básicos para la calidad de vida de la población

Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y Recreación orientado a toda la comunidad.

Objetivo de Desarrollo Disponer de una instancia municipal que se preocupe del desarrollo y fomento de la actividad deportiva y recreacional comunal.

Descripción de la iniciativa Disponer de una instancia que se preocupe de fomentar y desarrollar el deporte y la recreación de Putaendo, preocupándose de generar recursos para infraestructura y equipamiento deportivo y realizar actividades deportivas y recreativas todo el año, en todos los sectores y para todos los estratos sociales.

Justificación Es por eso que el Instituto Nacional de Deportes incentiva la creación de Corporaciones Municipales de Deporte. En la perspectiva de modernizar las organizaciones deportivas y el desarrollo del deporte comunal.

Productos esperados Putaendo dispone de una Corporación Municipal del Deporte que fomenta y desarrolla el Deporte y las actividades recreacionales.

Indicadores Etapas cumplidas, programa de trabajo definido, proyectos presentados a fondos concursables, proyectos aprobados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000Total 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000


559


N ° DEP 02

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo.

Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes


Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa integral de Deportes y recreación orientado a toda la comunidad.

Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia deportiva ciudadana tendiente a convertir a Putaendo en una comuna deportivamente saludable.

Descripción de la iniciativa Formulación del Plan Estratégico del Deporte y Recreación 2011 – 2015 de manera participativa que considere la incorporación de todos los segmentos de actores en la actividad deportiva y recreacional.

Justificación El Plan permite definir las actividades a desarrollar, el público objetivo a alcanzar y los recursos necesarios y las fuentes donde conseguirlos.

Productos esperados Se dispone de un plan de desarrollo de la actividad deportiva y recreacional de la comuna.

Indicadores Presentación de la iniciativa, recursos solicitados, recursos obtenidos, número de participantes, número de talleres realizados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 0 6.000 0 0 0 6.000Total 0 6.000 0 0 0 6.000


560


N ° DEP 03

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Catastro de organizaciones deportivas comunales y definición de vigencia de personalidad jurídica.

Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.




Descripción de la iniciativa Disponer de un catastro detallado de todas las organizaciones deportivas, identificando su situación jurídica, los socios, la infraestructura y equipamiento deportivo que disponen, las disciplinas deportivas que practican y tipo de deporte que practican: recreativo, formativo, competitivo.

Justificación Conocer el universo de organizaciones deportivas y sus características para elaborar programas de actuación para su desarrollo y fortalecimiento

Productos esperados Se dispone de catastro actualizado de todas las organizaciones deportivas y recreativas de la comuna, antecedente fundamental para la elaboración de planes y programas.

Indicadores Recursos obtenidos para realizar el catastro, organizaciones entrevistadas, informe de catastro final.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000


561


N ° DEP 04

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia.

Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Comunidad, especialmente deportistas. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.




Descripción de la iniciativa Disponer de un catastro de toda la infraestructura y equipamiento deportivo tanto municipal como privado, determinando su estado, superficie y requerimientos de mejoramientos, situación jurídica.

Justificación Tener una evaluación de la infraestructura y equipamiento deportivo existente, cuya recuperación sea previa antes la ejecución de programas deportivos masivos.

Productos esperados Se dispone de un catastro de la infraestructura y equipamiento deportivo comunal, sus características básicas y condición jurídica de tenencia.

Indicadores Recursos invertidos, informe de catastro elaborado.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 2.000 0 0 0 0 2.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000


562


N ° DEP 05

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Definición e implementación de programa deportivo y recreacional 2010 – 2014 dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.

Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.



Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar programas deportivos y recreacionales dirigidos a niños, mujeres y adultos mayores.

Descripción de la iniciativa Formulación y ejecución de programa deportivo recreacional dirigido a niños, mujeres y adultos mayores.

Justificación Incorporación a estos sectores de la población de Putaendo a las actividades deportivas y recreacionales.

Productos esperados Niños, mujeres y adultos mayores participan de actividades deportivas y recreacionales.

Indicadores Proyectos presentados a fuentes concursables, recursos solicitados – recursos obtenidos; participantes a las actividades realizadas.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Municipal 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Privados 0 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000Total 0 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000


563


N ° DEP 06

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna.

Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.




Descripción de la iniciativa Contratación de monitores deportivos que apoyen a las organizaciones deportivas y recreacionales, clubes de adultos mayores y otras a realizar actividades deportivas y recreacionales.

Justificación Masificar el deporte en todos los estratos de la población.

Productos esperados Se han incorporado nuevas prácticas deportivas en la comuna y nuevos cultores, mediante el programa de monitores deportivos

Indicadores Número de deportes enseñados por los monitores; monitores participantes por año; número de participantes.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 0 0 7.000 7.000 7.000 21.000Total 0 0 7.000 7.000 7.000 21.000


564


N ° DEP 07

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo)

Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Cultores de rodeo. Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.




Descripción de la iniciativa Promover los deportes como rodeo, carreras a la chilena, y otros de carácter recreativo que hablan de la chilenidad y de la identidad de Putaendo. La iniciativa consiste en apoyar las organizaciones de rodeos existentes y fomentar sus cultores...

Justificación Fortalecer la identidad comunal

Productos esperados Los deportes tradicionales se han fomentado en la comuna y pasan a constituir parte de los atractivos turísticos de Putaendo.

Indicadores Recursos invertidos; practicantes de los deportes tradicionales por año, eventos realizados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 0 0 5.000 5.000 5.000 15.000Total 0 0 5.000 5.000 5.000 15.000


565


N ° DEP 07

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo para las localidades que no disponen

Sector: Deportes y Recreación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Municipal de Deportes.



Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un programa de dotación de equipamiento deportivo y recreacional para los diferentes sectores de la comuna para el período 2011 – 2014.

Descripción de la iniciativa De acuerdo al catastro de infraestructura y equipamiento elaborar un programa de inversiones en infraestructura y equipos deportivo que asegure las prácticas deportivas en todos los sectores de la comuna.

Justificación Asegurar que en todos los sectores de la comuna, los diferentes sectores de la población local puedan realizar actividades deportivas.

Productos esperados Todos los sectores de la comuna disponen de infraestructura y equipamiento deportivo mínimo.

Indicadores Número de proyectos presentados a fuentes concursables, monto de recursos solicitados por año, monto de recursos aprobados por año.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000 Total 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000


566


N ° CUL 01

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales.

Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Organizaciones culturales. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010. Unidad responsable Corporación Cultural de Putaendo

Lineamiento General Desarrollo Cultural e Histórico

Objetivo General Estratégico Desarrollar un programa cultural que rescate y difunda las tradiciones locales, el pasado histórico y el patrimonio que han realizado los pintores, artesanos e intelectuales de Putaendo en su historia.

Objetivo de Desarrollo Potenciar las actividades culturales de la comuna a través de la Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales.

Descripción de la iniciativa Definición de estrategia, medios, recursos para que la Unión Comunal Cultural asuma la responsabilidad del fomento y desarrollo cultural y artístico de Putaendo.

Justificación Los antecedentes recogidos en los talleres participativos dejan en evidencia las escasas actividades artísticas culturales que se realizan en la comuna en beneficio de la comunidad.

Productos esperados Putaendo dispone de una Unión Comunal Cultural que vela por el desarrollo de la cultura local y ejecuta cada año un programa artístico cultural dirigido a la comunidad de todos los sectores.

Indicadores Creación de la Unión Comunal Cultural, Número de eventos artístico-culturales programados, número de eventos realizados, número de asistentes, recursos gastados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 2.000 0 0 0 0 2.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000


567


N ° CUL 02

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Difusión del patrimonio histórico y cultural de Putaendo en los estudiantes, organizaciones sociales y la comunidad

Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Corporación Cultural



Objetivo de Desarrollo Promover actividades culturales que den cuenta del pasado histórico de la comuna.

Descripción de la iniciativa Desarrollar instancias que permitan difundir el patrimonio histórico cultural de la comuna: mejoramiento de la página WEB, publicación de boletín cultural, panel informativo cultural, programa radial semanal dedicado a las actividades culturales.

Justificación Es importante que la población incorpore en su percepción de identidad el patrimonio histórico cultural de la comuna.

Productos esperados Se dispone de instrumentos de difusión de las actividades culturales locales, que permite que la comunidad se informe y participe.

Indicadores Iniciativas desarrolladas.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipio 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Total 1.000 2.000 3.000 3.000 3.000 12.000


568


N ° CUL 03

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.

Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Población de Putaendo. Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Cultural



Objetivo de Desarrollo Difundir en la región y en el resto del país las manifestaciones culturales de Putaendo.

Descripción de la iniciativa Realización de convenios de cooperación con Corporaciones Culturales (Departamentos) de otros municipios de la Región de Valparaíso, Región Metropolitana de manera de intercambiar eventos culturales realizar eventos en conjunto.

Justificación Es una forma de ampliar la oferta de eventos artísticos culturales en Putaendo y a la vez de poder mostrar en otras exposiciones obras de artistas locales.

Productos esperados La Corporación Cultural de Putaendo tiene vigentes convenios de cooperación con otras corporaciones culturales, lo que ha permitido aumentar el programa de eventos culturales ofrecidos en la comuna y, a la vez, encontrar otros espacios para mostrar las obras de artistas locales, difundiendo la cultura local.

Indicadores Número de convenios firmados, números de eventos realizados productos de los convenios establecidos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 9.000Total 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 9.000


569


N ° CUL 04

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Catastro de cultores de manifestaciones artístico culturales de la comuna.

Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Corporación Cultural



Objetivo de Desarrollo Conocer y difundir los cultores de las manifestaciones artísticos culturales presentes en el territorio.

Descripción de la iniciativa Hacer un levantamiento detallado de todos los cultores de las artes presentes en la comuna que recoja datos personales, antecedentes de su creación artística.

Justificación Ayudar a promover a artistas y artesanos locales, de manera de mantener vigentes el patrimonio artístico cultural local.

Productos esperados Se dispone de un catastro de todos los cultores de la cultura local y de las obras desarrolladas por ellos.

Indicadores Informe del catastro.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDART 0 2.000 0 0 0 2.000Total 0 2.000 0 0 0 2.000


570


N ° CUL 05

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de apoyo a las organizaciones culturales locales

Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Organizaciones culturales Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Cultural




Descripción de la iniciativa Elaboración y ejecución de un programa de apoyo y fortalecimiento a las organizaciones culturales de la comuna, asesorándola en la presentación de proyectos culturales a fondos concursables, presentaciones, exposiciones, etc.

Justificación El desarrollo de la cultura está relacionado a las organizaciones culturales existentes y su grado de consolidación.

Productos esperados Las organizaciones culturales disponen de facilidades para presentar proyectos a fondos concursables, participar en eventos artísticos culturales, exposición de trabajos.

Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables, número de organizaciones beneficiadas.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDART 0 800 800 1.000 1.000 3.600Privados 0 300 300 300 300 1.200Total 0 1.100 1.100 1.300 1.300 4.800


571


N ° CUL 06

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Construcción de anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artísticos.

Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable Corporación Cultural




Descripción de la iniciativa Construcción de anfiteatro con graderías que permita realizar espectáculos artísticos culturales para artistas locales y visitantes.

Justificación Es necesario que los artistas locales y jóvenes dispongan de un local donde puedan presentarse espectáculos con público.

Productos esperados Putaendo dispone de un anfiteatro.

Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, fondos aprobados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 0 60.000 0 60.000Total 0 0 0 60.000 0 60.000


572


N ° CUL 07

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Recuperación del Teatro Cervantes Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2013 Año de término: 2014 Unidad responsable Corporación Cultural




Descripción de la iniciativa Presentación de proyecto a fondos concursables que permita la recuperación de Teatro Cervantes como patrimonio cultural y para espectáculos artísticos culturales.

Justificación De la misma forma que se está recuperando la Iglesia de Lo Vicuña perteneciente al Obispado, se recuperaría el Teatro Cervantes también de propiedad de la iglesia.

Productos esperados Teatro Cervantes recuperado como patrimonio cultural y empleado para espectáculos artísticos culturales.

Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos obtenidos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 0 0 70.000 70.000Total 0 0 0 0 70.000 70.000


573


N ° CUL 08

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Mapa Cultural del Valle del Putaendo. Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Turistas Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable Corporación Cultural

Lineamiento General Desarrollo cultural e histórico


Objetivo de Desarrollo Difundir en el país las manifestaciones culturales de Putaendo.

Descripción de la iniciativa Elaboración de un mapa cultural del Valle del Putaendo, destacando sitios de interés cultural y turístico, similar a los que son habituales en Europa y algunas localidades del país.

Justificación Facilitar la información a turistas que deseen viajar a visitar los atractivos culturales y turísticos del valle.

Productos esperados Se dispone de un mapa cultural que es difundido en Internet y entre los operadores turísticos.

Indicadores Proyecto elaborado, recursos solicitados, recursos obtenidos, mapa elaborado.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDART 0 0 3.000 0 0 3.000Privados 0 0 1.000 0 0 1.000Total 0 0 4.000 0 0 4.000


574


N ° CUL 09

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de fiestas locales Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad de Putaendo Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Municipalidad



Objetivo de Desarrollo Fomentar las actividades artísticos - culturales en todos los sectores de la comuna.

Descripción de la iniciativa Como forma de promover la cultura en las localidades de la comuna se fomentarán las fiestas locales que permita la participación de la comunidad local.

Justificación Responde a una aspiración sentida por la comunidad por tener más posibilidad de acceder a actividades culturales.

Productos esperados Se dispone de un programa de eventos culturales y fiestas locales que permite aproximar la comunidad a la cultura.

Indicadores Recursos destinados a los eventos, fiestas locales programadas – fiestas locales realizadas, asistentes.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipales 0 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Total 0 6.000 7.000 7.000 7.000 27.000


575


N ° CUL 10

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Actualización Cartografía Cultural de Putaendo

Sector: Cultura y Patrimonio Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Visitantes de Putaendo Año de inicio: 2013 Año de término: 2013 Unidad responsable Corporación Cultural de Putaendo



Objetivo de Desarrollo Difundir en el país las manifestaciones culturales de Putaendo.

Descripción de la iniciativa La existente tiene un desfase de seis años.

Justificación Es un instrumento muy relevante en la difusión cultural

Productos esperados Se dispone de una cartografía actualizada de atractivos culturales de Putaendo.

Indicadores Solicitud de fondos, fondos solicitados, fondos recibidos, informe cartográfico.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDART 0 0 0 3.000 0 3.000Privados 0 0 1.000 2.000 0 3.000Total 0 0 1.000 5.000 0 6.000


576


N ° CUL 11

Área: Cultura Nombre de iniciativa: Programa de actividades artístico – culturales, deportivas y recreacionales en las áreas verdes y recreacionales de las localidades y barrios.

Sector: Cultura Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Población. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable

Lineamiento General Áreas verdes y recreacionales

Objetivo General Estratégico Desarrollar la creación de plazas, áreas verdes y lugares de recreación a cada una de las localidades rurales de la comuna que no dispongan.

Objetivo de Desarrollo Promover el uso de espacios públicos como forma de participación de la comunidad.

Descripción de la iniciativa Promoción de espacios públicos de cada uno de los sectores de la comuna, mediante programación de eventos como gimnasia entretenida, corridas, ferias artesanales, espectáculos artísticos.

Justificación Es necesario crear la cultura de la ocupación de los espacios públicos por la comunidad y desarrollar la participación en ellos.

Productos esperados Se consolida la cultura de ocupación de los espacios públicos en las localidades de la comuna.

Indicadores Proyectos presentados a financiamiento, recursos solicitados, recursos aprobados, etapas cumplidas.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Total 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000


577


N ° CUL 12

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Construcción de Bebeteca en la Biblioteca Municipal

Sector: Cultura Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Infantes Año de inicio: 2014 Año de término: 2014 Unidad responsable Cultura



Objetivo de Desarrollo Disponer de un lugar donde los infantes tengan contacto con los primeros libros coloridos.

Descripción de la iniciativa Crear una sala en la Biblioteca Municipal con material para niños de 2 a 5 años.

Justificación Es conveniente acercar a los infantes a los libros de cuentos.

Productos esperados Se dispone de una biblioteca de infantes.

Indicadores Recursos recibido/recursos programados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL JUNJI 0 0 0 0 0 2.000Total 0 0 0 0 0 2.000


578


N º INF 01

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Putaendo iluminado por Internet Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2012 Unidad responsable Administración Municipal

Lineamiento General Conectividad informática

Objetivo General Estratégico Poner a disposición de la comunidad, tanto rural como urbana, el acceso a Internet, asegurando conexión en todo el territorio y disponiendo de computadores en establecimientos educacionales, sedes sociales.

Objetivo de Desarrollo Desarrollar una estrategia para poner a disposición de la población comunal el acceso a Internet.

Descripción de la iniciativa Crear las condiciones para que todo el territorio comunal tenga acceso a Internet.

Justificación El Internet es una de las nuevas variables que definen la calidad de vida. Es una forma de comunicarse del mundo actual.

Productos esperados Todo el territorio comunal tiene acceso a Internet, lo que se transforma en un nuevo instrumento para mejorar la calidad.

Indicadores Proyecto de instalación de Internet, número de localidades con acceso a Internet año, costos programados, costos invertidos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipio 20.000 0 0 0 0 20.000Total 20.000 0 0 0 0 20.000


579


N º INF 02

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Acceso Internet a los establecimientos educacionales municipales.

Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Alumnos y docentes de establecimientos

educacionales municipales. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable DAEM, Informática.



Objetivo de Desarrollo Dotar a los establecimientos educacionales de computadores para uso de los estudiantes y población local

Descripción de la iniciativa Presentación de proyectos a fondos concursables para dotar a los establecimientos educacionales rurales de computación y acceso a Internet.

Justificación La computación es una herramienta fundamental para la enseñanza actual.

Productos esperados Los establecimientos educacionales municipales disponen de recursos informáticos e Internet para auxiliar la enseñanza.

Indicadores Número de establecimientos que disponen de computación, número de estudiantes con acceso a Internet, recursos obtenidos por año para adquisición de ordenadores.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINEDUC* 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Total 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000* Fondos Banda Ancha MINEDUC.


580


N º INF 03

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Programa para permitir que organizaciones sociales puedan acceder a computadores vía fondos concursables.

Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable




Descripción de la iniciativa Presentación de proyectos a fondos concursables para dotar a los establecimientos educacionales rurales de computación y acceso a Internet.

Justificación Colocar a disposición de las organizaciones sociales y sus asociados la herramienta informática y el acceso a Internet.

Productos esperados Todas las organizaciones sociales disponen de servicio de Internet para su gestión y empleo de sus asociados.

Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables. Organizaciones que disponen de Internet para uso de sus asociados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000Total 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000


581


N º INF 04

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Programa de promoción para que establecimientos comerciales instalen servicios de computación a la comunidad.

Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo




Descripción de la iniciativa Coordinar con actores del comercio para incentivar la instalación de Internet en establecimientos comerciales, especialmente los pertenecientes a los sectores rurales.

Justificación Masificar el uso del Internet.

Productos esperados Se dispone servicio de Internet a usuarios en todas las localidades de la comuna.

Indicadores Establecimientos comerciales que ofrecen servicios de Internet en la comuna por año.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Total 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000


582



N º INF 05

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Capacitación informática a integrantes de organizaciones sociales.

Sector: Comunicaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Socios de organizaciones sociales Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO



Objetivo de Desarrollo Diseñar y realizar programas de capacitación en el uso de la informática a la población.

Descripción de la iniciativa Obtener financiamiento para contratar instructores que enseñen herramientas de informática a nivel básico a integrantes de las organizaciones sociales.

Justificación Poner al alcance toda la población el uso de Internet, especialmente de adultos mayores y dueñas de casa.

Productos esperados Integrantes de organizaciones sociales capacitados en informática y uso de Internet.

Indicadores Número de organizaciones beneficiadas, número de integrantes capacitados por año.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 1.000 500 500 2.000Privados 500 500 500 1.500Total 0 0 1.500 1.000 1.000 3.500


583


N ° DT 01

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Actualización Plan Regulador Comunal Sector: Ordenamiento Territorial Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2013. Unidad responsable

Lineamiento General Gestión territorial sustentable

Objetivo General Estratégico Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural.

Objetivo de Desarrollo Actualizar el Plan Regulador Comunal

Descripción de la iniciativa Solicitud al Gobierno Regional (SEREMI MINVU) de recursos para actualizar el Plan Regulador Comunal.

Justificación El Plan vigente tiene aproximadamente 25 años.

Productos esperados La comuna de Putaendo dispone de un Plan Regulador Comunal actualizado.

Indicadores Presentación de petición de recursos, montos aprobados, licitación.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 0 80.000 0 0 0 80.000Total 0 80.000 0 0 0 80.000


584


N ° DT 02

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Plan de Ordenamiento Territorial Sector: Ordenamiento Territorial Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2013 Unidad responsable



Objetivo de Desarrollo Diseñar y desarrollar un instrumento de planificación territorial comunal, complementaria a la actualización del Plan Regulador Comunal.

Descripción de la iniciativa Incluir en las bases de licitación de la actualización del Plan regulador, un estudio complementario referido a un Plan de Ordenamiento territorial que incluya el sector rural de la comuna.

Justificación Si bien es un instrumento indicativo permite ordenar la ocupación del territorio rural de la comuna.

Productos esperados Junto a la actualización del Plan Regulador se dispone de un Plan de Ordenamiento Territorial que incluye toda la comuna.

Indicadores Bases de licitación del Plan Regulador, propuesta de las empresas oferentes.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad * 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0* Incluido en el presupuesto del Plan Regulador.


585


N ° DT 03

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Comité comunal de formulación del Plan Regulador

Sector: Ordenamiento Territorial Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable Gestión territorial sustentable

Lineamiento General Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural.

Objetivo General Estratégico Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio comunal que proteja y realce su patrimonio arquitectónico, histórico y natural

Objetivo de Desarrollo Constituir Comité de participación para la formulación del Plan Regulador Comunal.

Descripción de la iniciativa Constitución de un Comité constituido por funcionarios municipales y actores privados como empresarios, dirigentes de juntas de vecinos, agricultores y otros que participen activamente en la formulación del Plan Regulador y Plan de Ordenamiento Territorial.

Justificación La formulación del Plan regulador requiere de un equipo que acompañe todas las etapas del proceso (Diagnósticos, definición de alternativas de ordenamiento, anteproyecto, proyecto) y haga planteamientos a la consultora del tipo de ordenamiento que la comunidad desea y normas que desean sean incluidas.

Productos esperados El Plan Regulador Comunal y el Plan de Ordenamiento Territorial actualizado de manera participativa, con la participación permanente de un comité local.

Indicadores Número de participantes integrantes del Comité, Número de reuniones realizadas, propuestas definidas en temas relacionados al ordenamiento territorial.


AÑOS



586


N ° DET 04

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Normas para la conservación del patrimonio arquitectónico.

Sector: Ordenamiento Territorial Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comuna. Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable DOM – Corporación Cultural – Unidad de Turismo.



Objetivo de Desarrollo Definir normas para proteger el patrimonio construido de Putaendo, impidiendo el deterioro y descaracterización por parte de sus propietarios.

Descripción de la iniciativa Definir las normas a seguir por los propietarios de propiedades incluidas como patrimonio arquitectónico.

Justificación Hay viviendas donde los propietarios han comenzado a realizar modificaciones que las descaracterizan del punto de vista patrimonial.

Productos esperados Se dispone de normas que protegen el patrimonio arquitectónico de la comuna.

Indicadores Documento de propuesta de normativa, instrumento de normativa, difusión del instrumento.


AÑOS


Nota: estas normas deben generarse dentro de la actualización del Plan Regulador.


587


N ° TR 01

Área: Transporte y Comunicación

Nombre de iniciativa: Normas municipales para regular el transporte público comunal e intercomunal.

Sector: Transporte Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 1010 Unidad responsable Transito



Objetivo de Desarrollo Regular el transporte público comunal.

Descripción de la iniciativa La iniciativa se orienta a involucrar de manera efectiva al municipio, a través del Departamento de Tránsito, en la formalización y regulación del transporte público de la comuna, especialmente en empresas que prestan servicios, horarios, tarifas, recorridos y seguros a pasajeros.

Justificación Una de las debilidades que la comunidad señala en la comuna es el transporte de alto costo de los pasajes, irregular y la informalidad con que funciona.

Productos esperados La Municipalidad define normas y controla el transporte público de la comuna.

Indicadores Normas definidas. Números de controles efectuados por año.


AÑOS



588


TR 02

Área: Comunicación y Transporte.

Nombre de iniciativa: Estudio de factibilidad para que el subsidio al transporte pueda favorecer a los usuarios locales.

Sector: Transporte Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Usuarios transporte Año de inicio: 1010 Año de término: 2010 Unidad responsable Tránsito


Objetivo General Estratégico Regular el transporte público comunal.

Objetivo de Desarrollo Presentar estudio para subsidiar transporte pasaje de población local.

Descripción de la iniciativa Presentación de petición a SEREMI de Transporte de Valparaíso para subsidiar el pasaje de locomoción colectiva de la población local.

Justificación La comunidad considera que el pasaje es muy caro con relación a la calidad de los servicios y medios adquisitivos de la población.

Productos esperados Existe pronunciamiento de la SEREMI de Transporte respecto de la solicitud.

Indicadores Estudio realizado por el Municipio, Oficio enviado a SEREMI de transporte y Ministerio de Transporte, diligencias realizadas.


AÑOS



589


TR 03

Área: Comunicación y Transporte.

Nombre de iniciativa: Señalética de tránsito urbano y de accesibilidad a atractivos turísticos.

Sector: Transporte Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad y turistas Año de inicio: 2010 Año de término: 2013 Unidad responsable Tránsito, Fomento Productivo

Lineamiento General Gestión territorial sustentable.

Objetivo General Estratégico Regular el transporte público comunal.

Objetivo de Desarrollo Implementar señalética de transito de calles y atractivos turísticos

Descripción de la iniciativa Instalación señalética de calles y atractivos turísticos empleando en su confección aspectos que digan relación con el patrimonio cultural e histórico de la comuna.

Justificación Falta señalización atractiva y clara, especialmente para los visitantes.

Productos esperados Putaendo dispone de señalética de tránsito y turística clara y atrayente.

Indicadores Diseño de señalética aprobada, señalética colocada, recursos programados, recursos obtenidos, recursos empleados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MOP 0 4.000 4.000 4.000 0 12.000Municipalidad 0 1.000 1.000 1.000 0 4.000Total 0 5.000 5.000 5.000 0. 16.000


590


N ° ORN 01

Área: Aseo y Ornato Nombre de iniciativa: Red de áreas verdes y recreacionales para todos los sectores que no dispongan.

Sector: Ornato Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable DOM –SECPLAN

Lineamiento General Áreas verdes y recreacionales puntos de encuentro de la comunidad.

Objetivo General Estratégico Desarrollar la creación de plazas, áreas verdes y lugares de recreación a cada una de las localidades rurales de la comuna que no dispongan.

Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar una red de áreas verdes y recreacionales para todos los sectores que no dispongan.

Descripción de la iniciativa Elaborar un programa de construcción de plazas y juegos recreacionales en todas aquellas localidades que no dispongan.

Justificación Dentro de la concepción de calidad de vida está la comunicación y relacionamiento de las personas y esto se consigue en lugares públicos y recreacionales.

Productos esperados Todas las localidades de la comuna disponen de lugares públicos para la recreación y esparcimiento de la comuna.

Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables para la creación de plazas, plazuelas, fondos solicitados, fondos aprobados, lugares construidos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 0 50.000 50.000 20.000 20.000 140.000Total 0 50.000 50.000 20.000 20.000 140.000


591


N ° MA 01

Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Creación Unidad Medio Ambiental Sector: Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Departamento de Salud

Lineamiento General Sistema de de preservación del medio ambiente

Objetivo General Estratégico Impulsar el diseño de una instancia comunal para velar por la preservación del medio ambiente

Objetivo de Desarrollo Crear una instancia formal preocupada del medio ambiente local.

Descripción de la iniciativa Creación de una unidad municipal que tenga la responsabilidad del medio ambiente comunal.

Justificación En Putaendo los problemas ambientales se incrementan por actividades industriales que generan olores, contaminación de aguas. Por otra parte, la comunidad posee poca educación ambiental.

Productos esperados El Municipio crea la unidad de Medio Ambiente Municipal.

Indicadores Decreto alcaldicio de creación de la unidad ambiental, designación de profesional.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 15.000 12.000 12.000 12.000 51.000Total 0 15.000 12.000 12.000 12.000 51.000


592


N ° MA 02

Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Diagnóstico medio ambiental comunal. Sector: Medio Ambiente Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable SECPLAN Departamento de Medio Ambiente



Objetivo de Desarrollo Diagnosticar la situación ambiental de la comuna.

Descripción de la iniciativa Estudio de la real situación de los problemas ambientales de la comuna de Putaendo, identificando las fuentes contaminantes, tipo de contaminación, problemas que genera, situación de las instancias contaminadoras, etc.

Justificación Una comuna que tiene entre sus ejes de desarrollo el turismo debe preservar el medio ambiente.

Productos esperados Se dispone de un estudio acabado de la magnitud de los problemas ambientales locales y las fuentes contaminantes.

Indicadores Licitación de estudio, recursos disponibles, informe final.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CONAMA 0 4.000 0 0 0 4.000Total 0 4.000 0 0 0 4.000


593


N ° MA 03

Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Definición de normas medio ambientales comunal.

Sector: Medio Ambiente Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable



Objetivo de Desarrollo Diseñar un marco institucional para la gestión ambiental comunal.

Descripción de la iniciativa Definir normas ambientales acordes con la definida en la ley de bases del Medio Ambiente (19.300) que se orienten a solucionar los problemas ambientales que afectan a la comuna.

Justificación Se trata de definir normas que actúen sobre las fuentes contaminantes detectadas.

Productos esperados La comuna dispone de normas ambientales que actúan sobre las principales fuentes contaminantes locales.

Indicadores Informe de propuesta, normas municipales.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000Total 0 0 2.000 0 0 2.000


594


N ° MA 04

Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Diseño e implementación de programa de capacitación en materias ambientales a estudiantes, integrantes de juntas de vecinos.

Sector: Medio Ambiente Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Departamento de Medio Ambiente, DAEM, DIDECO.



Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un programa de capacitación a la población local en materias de medio ambientales y respeto de su entorno.

Descripción de la iniciativa Formulación de programas dirigidos a estudiantes, integrantes de juntas de vecinos relacionados a preservación del medio ambiente, compostaje casero, etc.

Justificación Desarrollar la educación ambiental en la comuna.

Productos esperados Población capacitada y educada en materias medio ambientales.

Indicadores Eventos programados, eventos realizados, participantes.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CONAMA (FPA) 0 3.000 3.000 0 0 6.000Embajada De Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000Total 0 3.000 3.000 2.000 2.000 10.000


595


N ° MA 05

Área: Medio Ambiente Nombre de iniciativa: Certificación ambiental de la educación comunal.

Sector: Medio Ambiente Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Estudiantes Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Departamento de Medio Ambiente – DAEM.



Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar un programa de capacitación a la población local en materias de medio ambientales y respeto de su entorno.

Descripción de la iniciativa El Sistema Nacional de Certificación Ambiental de Establecimientos Educativos (SNCAE), es un programa de educación ambiental voluntario que desarrolla líneas de acción complementarias para fortalecer la educación ambiental, el cuidado y protección del medio ambiente y la generación de redes asociativas para la gestión ambiental local. El Sistema de Certificación Ambiental establece estándares ambientales para medir la presencia del componente ambiental en tres ámbitos del quehacer educativo: Pedagógico, Gestión Escolar y Relaciones con el Entorno. La Certificación acredita estos estándares.

Justificación Es un paso muy importante para la educación ambiental en la población.

Productos esperados Establecimientos educacionales de la comuna poseen certificación ambiental.

Indicadores Solicitud presentada, inscripción de establecimientos, establecimientos certificados ambientalmente.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CONAMA (SNCAE) 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Total 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000


596


N ° DEC 01

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Diseño de una propuesta de marketing con relación a la vocación productiva comunal.

Sector: Marketing Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Empresarios Año de inicio: 2010 Año de término: 2011. Unidad responsable Fomento Productivo.

Lineamiento General Denominación de origen

Objetivo General Estratégico Definir e implementar estrategia para lograr la denominación de Putaendo.

Objetivo de Desarrollo Diseñar, patentar y difundir una marca de calidad propia de Putaendo en torno a su vocación productiva y turística.

Descripción de la iniciativa Elaboración de una propuesta de marketing, que posicione a Putaendo como centro identitario de desarrollo productivo y turístico.

Justificación Dar a conocer Putaendo a través de sus productos y manifestaciones artísticos culturales.

Productos esperados Putaendo dispone de un programa de marketing que lo posiciona como centro identitario.

Indicadores Licitación de estudio, propuestas definidas, establecimiento del programa de marketing.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FIDA 7.000 0 0 0 0 7.000CORFO 0 8.000 0 0 0 8.000Total 7.000 8.000 0 0 0 15.000


597


N ° DEC 02

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Agregación de valor de identidad local Sector: Marketing Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable Fomento Productivo

Lineamiento General Denominación de origen.

Objetivo General Estratégico Poner a disposición de los turistas y visitantes de la comuna productos locales con logotipos que lo identifiquen con su visita a la comuna.

Objetivo de Desarrollo Agregar valor a todos los productos de la comuna que permitan ser reconocido fuera del territorio, en el país y en exterior.

Descripción de la iniciativa Estudio que defina la agregación de valor de todos los productos producidos en Putaendo que incorpore elementos de la identidad local.

Justificación Incorporar elementos de identidad a todos los productos locales comercializados.

Productos esperados Los productos originarios de la comuna disponen de una marca de origen.

Indicadores Estudio, definición, implementación, costo programado, recursos obtenidos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 0 0 5.000 0 0 5.000Privados 0 0 2.000 0 0 2.000Total 0 0 7.000 0 0 7.000


598


N ° DEC 03

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de capacitación en diversas materias a pequeños y medianos agricultores.

Sector: Agricultura Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Pequeños agricultores Año de inicio: 2010 Año de término: 2013 Unidad responsable Fomento Productivo

Lineamiento General Empresarios agrícolas capacitados

Objetivo General Estratégico Definir estrategias de capacitación, mediante sus organizaciones, a pequeños y medianos empresarios del turismo y agricultura.

Objetivo de Desarrollo Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los agricultores para consolidar la agricultura como eje de desarrollo de la comuna.

Descripción de la iniciativa Apoyo a la Junta de Vigilancia de Riego del Valle de Putaendo para la definición y financiamiento de programas de capacitación en gestión empresarial, técnicas de riego, comercialización, búsqueda de mercado de los agricultores con acciones de agua.

Justificación El inicio de la construcción del Embalse Chacrillas requiere ir capacitando a los agricultores para que mejoren su gestión, adopten técnicas de riego más eficientes, tengan acceso a nuevos mercados, aprovechando la seguridad de riego que dispondrán en el futuro.

Productos esperados Agricultores, pertenecientes a la Junta de Vigilancia del Río Putaendo disponen y ejecutan un programa de capacitación que les permitirá aprovechar las oportunidades que les ofrece la seguridad de riego.

Indicadores Documento Programa de Capacitación, Identificación de fuentes concursables, Actividades programadas por año, actividades realizadas.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FOSIS - SERCOTEC

12.000 12.000 0 0 0 24.000

SENCE 0 0 10.000 10.000 0 20.000Total 12.000 12.000 10.000 10.000 0 44.000


599



N ° DEC 04

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de capacitación en agricultura limpia.

Sector: Agricultura Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Agricultores Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo

Lineamiento General Empresarios agrícolas capacitados.

Objetivo General Estratégico Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los agricultores para consolidar la agricultura como eje de desarrollo de la comuna.

Objetivo de Desarrollo Apoyar a la Junta de Vigilancia de Riego del Valle de Putaendo para la definición y financiamiento de programas de capacitación en gestión empresarial, técnicas de riego, comercialización, búsqueda de mercado de los agricultores con acciones de agua.

Descripción de la iniciativa Programación y realización de capacitación en agricultura limpia dirigida a los agricultores del valle.


Productos esperados Agricultores, pertenecientes a la Junta de Vigilancia del Río Putaendo disponen y ejecutan un programa de capacitación en agricultura limpia que les permitirá aprovechar las oportunidades que les ofrece la seguridad de riego.

Indicadores Documento Programa de Capacitación, Identificación de fuentes concursables, Actividades programadas por año, actividades realizadas


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 20.000 20.000 10.000 10.000 10.000 70.000Privados 0 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000Total 20.000 26.000 16.000 16.000 16.000 94.000


600


N ° DEC 05

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Formalización de agroindustrias no regularizadas (Patentes provisorias).

Sector: Productivo y Servicios Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Empresarios no formalizados. Año de inicio: 2010 Año de término: 2012. Unidad responsable Concejo Municipal.

Lineamiento General Empresas agroindustriales regularizadas.

Objetivo General Estratégico Regularizar la situación de las empresas agroindustriales de manera que cumplan con las exigencias medio ambientales

Objetivo de Desarrollo Elaboración de catastro de las empresas agroindustriales Putaendo que no se encuentran formalizadas y proponer plan de regularización.

Descripción de la iniciativa Identificación de la situación de empresas agroindustriales localizadas en la comuna y catastrar todas aquellas que están en situación irregular. Determinar propuesta de regularización de cada una de ellas.

Justificación Hay muchas empresas en situación irregular lo que implica una pérdida para el municipio.

Productos esperados Se dispone de catastro de empresas no regularizadas y propuesta de regularización de cada una de ellas.

Indicadores Número de empresas no regularizadas/total empresas regularizadas; recursos gastados/recursos programados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000Privados 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000Total 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 30.000


601


N ° DEC 06

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Plan de fortalecimiento para emprendedores.

Sector: Capacitación Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Emprendedores Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable Fomento Productivo



Objetivo de Desarrollo Instalar capacidades al sector productivo de y emprendedores de la comuna.

Descripción de la iniciativa Definir alianzas con organizaciones privadas que permita definir e implementar una malla de proyectos y programas con competencias orientadas a pequeños emprendedores a través de un plan estratégico que atienda las reales necesidades que los sectores productivos demanden en la comuna

Justificación La capacitación debe ser masiva, por lo que es necesario disponer de una estructura para realizar los diferentes eventos de capacitación.

Productos esperados Se tienen alianzas con entidades públicas y privadas para realizar las capacitaciones a empresarios y trabajadores.

Indicadores Alianzas programadas, alianzas realizadas, eventos realizados/eventos programados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 0 5.000 3.000 2.000 0 10.000Total 0 5.000 3.000 2.000 0 10.000


602


N ° DEC 07

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de apoyo al micro emprendimiento y asociativismo local.

Sector: Capacitación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Microempresarios. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo



Objetivo de Desarrollo Instalar capacidades al sector productivo de y emprendedores de la comuna.

Descripción de la iniciativa Generar oportunidades y condiciones de desarrollo económico local de la comuna.

Justificación En la comuna de Putaendo predominan los micros y pequeños empresarios que es necesario apoyar.

Productos esperados Empresarios asesorados y con nuevas oportunidades empresariales.

Indicadores Empresarios que participan del programa/total de empresarios, recursos programados/recursos ocupados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ FOSIS 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SENCE 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000SERCOTEC 0 1.000 1.000 1.000 0 3.000PRODESAL 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000FOSIS 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000Total 0 3.000 7.000 7.000 6.000 23.000


603


N ° DEC 08

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Certificación de empresas Sector: Agrícolas y turísticas Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Empresarios locales Año de inicio: 2010 Año de término: 2013 Unidad responsable Fomento Productivo

Lineamiento General Empresas certificadas

Objetivo General Estratégico Certifica la calidad de las empresas locales.

Objetivo de Desarrollo Lograr la certificación que permita ser reconocidas por cumplimiento de estándares de calidad reconocidos en el país y en extranjero.

Descripción de la iniciativa Apoya la incorporación de Sistemas de Gestión Certificables en las pymes, de manera que éstas puedan demostrar a sus clientes, proveedores y al entorno en general, que cumplen con estándares de calidad reconocidos nacional e internacionalmente, mediante una certificación otorgada por organismos independientes.

Justificación Es importante para las empresas que ofrecen servicios turísticos y empresas exportadoras.

Productos esperados Empresas locales tienen certificación de calidad.

Indicadores Empresas que logran la certificación/empresas que postulan a la certificación, tiempo programado para la certificación/tiempo real ocupado, costos programados/costos reales.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000Privados 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000Total 0 18.000 18.000 18.000 0 54.000


604


N ° DEC 09

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de capacitación en técnicas de riego a pequeños y medianos agricultores, usuarios del río Putaendo.

Sector: Agricultores Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: Año de término: Unidad responsable Fomento Productivo



Objetivo de Desarrollo Apoyar a la Junta de Vigilancia de Riego del Valle de Putaendo para la definición y financiamiento de programas de capacitación en riego a agricultores con acciones de agua.

Descripción de la iniciativa Programación y realización de capacitación en agricultura limpia dirigida a los agricultores del valle.


Productos esperados Agricultores locales están capacitados en técnicas de riego eficientes.

Indicadores Eventos de capacitación realizados/eventos programados; asistentes a cursos/demandas por cursos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL INDAP 2.000 4.000 4.000 2.000 0 12.000MOP 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Total 2.000 7.000 7.000 5.000 3.000 24.000


605


N ° DEC 10

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Formulación Plan de Absorción de mano de obra por construcción embalse Chacrillas

Sector: Laboral Tipo de iniciativa: Plan Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo

Lineamiento General Mercado laboral


Objetivo de Desarrollo Aprovechar las oportunidades que genera la construcción del embalse Chacrillas para generar demanda de mano de obra directa e indirecta.

Descripción de la iniciativa Aprovechando la construcción del embalse Chacrillas se realizarán compromisos para contratación de mano de obra local y además apoyar a la población para prestar servicios directos e indirectos a los trabajadores de las empresas contratistas.

Justificación Aprovechar la oportunidad que genera la construcción del embalse.

Productos esperados Se genera una demanda de mano de obra local y de servicios directos e indirectos ofrecidos por la población local.

Indicadores Compromisos logrados, servicios programados, servicios empleados, empleos directos e indirectos creados, empleos directos e indirectos programados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 10.000 10.000 0 0 0 20.000Privados 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000Total 13.000 13.000 3.000 3.000 3.000 35.000


606


N ° DEC 11

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Evaluación económica y social del impacto de la instalación de empresas mineras en la comuna.

Sector: Minería Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Fomento productivo

Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente

Objetivo General Estratégico Putaendo, desarrollo sustentable

Objetivo de Desarrollo Verificar las ventajas y o desventaja de la instalación de medianas empresas mineras en el territorio comunal.

Descripción de la iniciativa Elaborar un estudio que identifique el impacto del desarrollo de la mediana minería en el territorio comunal, desde el punto de vista ambiental, demanda de mano de obra local, desarrollo de los servicios, tributos locales.

Justificación Es importante que las autoridades municipales y comunidad tengan conocimiento a priori del impacto de la minería en la economía local, medio ambiente, tributos locales.

Productos esperados Se dispone de estudio que permite evaluar la conveniencia de apoyar o no la instalación de empresas mineras.

Indicadores Licitación de estudio, informe elaborado. Comunidad informada.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipales 0 7.000 0 0 0 7.000Total 0 7.000 0 0 0 7.000


607



N º DEC 11

Área: Nombre de iniciativa: Plan de Fomento Productivo Sector: Tipo de iniciativa: Beneficiarios: Año de inicio: Año de término: Unidad responsable Fomento Productivo

Lineamiento General Putaendo, desarrollo sustentable

Objetivo General Estratégico Elaborar Programa de trabajo que comprenda todas las acciones de fomento productivos incluidas en el PLADECO.

Objetivo de Desarrollo Ejecutar una propuesta estratégica de desarrollo económico local, conforme a los recursos comunales y en condiciones de sustentabilidad.

Descripción de la iniciativa Diagnóstico de la realidad económico laboral de la comuna; análisis de potenciales: humanos, naturales, financieros, etc.; definición de estrategias y recursos necesarios para la aplicación de un Plan de Fomento Productivo plurianual.

Justificación Es necesario refundir en un programa todas las acciones para darle una coherencia.

Productos esperados El departamento de Fomento Productivo dispone de un programa que será aplicado en el período 2010 – 2014.

Indicadores Documento del programa aprobado por Alcalde y Concejo.


AÑOS



608

FIICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: ESTRATÉGICA PRIORIDAD

N ° TUR 01

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Adquisición de instrumentos para la difusión del turismo.

Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Empresarios turísticos Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Fomento Productivo

Lineamiento General Difusión nacional e internacionalmente.

Objetivo General Estratégico Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo

Objetivo de Desarrollo Dotar al Departamento de Fomento Productivo de Notebook, Data Show y Telón para las exposiciones en actividades de fomento de turismo.

Descripción de la iniciativa Adquirir un notebook, Data show y Telón para hacer las exposiciones de difusión de turismo.

Justificación Las actividades relacionadas al turismo requieren disponer de un material mínimo para las diferentes exposiciones.

Productos esperados El Departamento de Fomento Productivo dispone de equipo para la difusión de las actividades turísticas locales en diferentes eventos.

Indicadores Informe de solicitud, informe de aprobación de compra, recursos solicitados, recursos aprobados, informe de uso del equipo.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipales 1.500 0 0 0 0 1.500Total 1.500 0 0 0 0 1.500


609


N ° TUR 02

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Difundamos Putaendo. Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Sector turístico Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Fomento Productivo.



Objetivo de Desarrollo Desarrollar una campaña comunicacional de inserción de Putaendo en las rutas turísticas nacionales e internacionales.

Descripción de la iniciativa Intensificar lo que se ha hecho hasta ahora en difusión, trabajando con operadores turísticos que permita llegar a turistas europeos interesados en turismo natural, turismo de cabalgata y patrimonio cultural.

Justificación Putaendo tiene recursos turísticos cuya demanda es importante para turísticas extranjeros (europeos) y los esfuerzos deben orientarse a captarlos.

Productos esperados Putaendo logra ampliar su oferta turística a demandantes europeos.

Indicadores Programa de difusión, operadores contratados, recursos programados, recursos obtenidos, recursos empleados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 1.000 1.000 1.000 1.000 4.500Privados 500 500 1.000 1.000 1.000 4.000Total 1.000 1.500 2.000 2.000 2.000 8.500


610


N ° TUR 03

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Apoyo internacional para el desarrollo del turismo de Putaendo y su difusión en el extranjero.

Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Empresas relacionadas al turismo Año de inicio: 2013 Año de término: 2014 Unidad responsable Fomento Productivo.



Objetivo de Desarrollo Desarrollar una campaña comunicacional de inserción de Putaendo en las rutas turísticas nacionales e internacionales.

Descripción de la iniciativa Contratación de empresa consultora internacional que asesore el desarrollo del turismo comunal y su difusión en Europa.

Justificación La experiencia de otros centros turísticos nacionales (Santa Cruz, Viñas de Casablanca) ha podido difundirse al exterior mediante la asesoría de empresas especializadas Norteamérica y europeas.

Productos esperados Empresa consultora especializada en turismo internacional ha desarrollado estrategia lo que ha permitido que turistas internacionales visiten la comuna para disfrutar las diferentes modalidades de turismo.

Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos disponibles, licitación internacional.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 0 0 0 40.000 40.000 80.000Privados 0 0 0 5.000 5.000 10.000Total 0 0 0 45.000 45.000 90.000


611


N ° TUR 04

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Convenios con municipalidades para programar visitas turísticas – culturales a Putaendo de sus habitantes (tercera edad, estudiantes).

Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable Difusión nacional e internacionalmente.

Lineamiento General Desarrollar e implementar una estrategia de difusión de los atractivos turísticos de Putaendo


Objetivo de Desarrollo Impulsar la realización de convenios de cooperación con otras municipalidades del país tendientes a desarrollar acciones en el área de turismo de adultos mayores y estudiantes.

Descripción de la iniciativa Realización de convenios con municipalidades (Providencia, Vitacura, Las Condes, Lo Barnechea, Peñalolén) para desarrollar programas de turismo de adultos mayores y estudiantes a Putaendo.

Justificación Los municipios de mayores ingresos de la Región Metropolitana disponen de recursos para programas de visitas de clubes de adultos mayores y de establecimientos municipalizados.

Productos esperados Putaendo recibe visitas a sus recursos turísticos demandados por municipalidades de la región Metropolitana.

Indicadores Convenios firmados, visitantes recibidos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 500 500 500 500 500 2.500Privados 500 500 500 500 500 2.500Total 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 4.500


612


N ° TUR 05

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Giras tecnológicas de turismo. Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2014. Unidad responsable



Objetivo de Desarrollo Conocer experiencias de turismo en Chile y extranjero.

Descripción de la iniciativa Realización de visitas a centros turísticos en Chile y extranjero que desarrollen tipos de turismo semejante a los de Putaendo.

Justificación Conocer experiencias que puedan replicarse en Putaendo.

Productos esperados Actores del turismo comunal conocen nuevas experiencia de turismo lo que ha permitido mejorar el turismo local.

Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables, números de giras programadas, giras realizadas, participantes a las giras, experiencias incorporadas al turismo local.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 0 2.000 3.000 1.000 1.000 7.000Privados 0 500 1.000 500 500 2.500Total 0 2.500 4.000 1.500 1.500 9.500


613


N ° TUR 06

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Regularización de las empresas que prestan servicios turísticos de acuerdo a normas establecidas por SERNATUR y Servicio de Salud.

Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Sector turismo Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Fomento Productivo.



Objetivo de Desarrollo Regularizar la situación de las empresas que prestan servicios de turismo en la comuna de manera que cumplan con las exigencias de SERNATUR.

Descripción de la iniciativa Elaboración de catastro de las empresas de Putaendo que prestan servicios a turistas y determinar cumplimiento de normativa de SERNATUR y Servicio de Salud. Programa de regularización gradual.

Justificación Si bien la demanda de servicios turísticos en la comuna aún es incipiente, debe programarse una regularización de la situación de cada una de ellas, en la medida que la demanda de turistas se incremente.

Productos esperados Catastro de empresas que prestan servicios al turismo y programa de regularización.

Indicadores Informe de catastro, informe de empresas con problemas de regularización, empresas regularizadas.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 12.000 12.000 6.000 6.000 0 36.000Privados 4.000 4.000 2.000 2.000 0 12.000Total 16.000 16.000 8.000 8.000 0 48.000


614



N ° TUR 07

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de capacitación a empresarios y trabajadores del rubro.

Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable

Lineamiento General Empresarios eficientes y proactivos

Objetivo General Estratégico Definir estrategias de capacitación, mediante sus organizaciones, a pequeños y medianos empresarios del turismo.

Objetivo de Desarrollo Articular acciones en los ámbitos público y privado para generar programas de capacitación de los empresarios turísticos para consolidar el turismo como eje de desarrollo de la comuna.

Descripción de la iniciativa Elaboración de un programa de capacitación en gestión turística, atención de turistas, normativa legal a cumplir dirigido a los empresarios y trabajadores, idiomas, etc.

Justificación Los empresarios del rubro y los que prestan servicios al turismo requieren una capacitación permanente en diversas materias que le permita recibir turistas nacionales y extranjeros.

Productos esperados Empresarios del turismo capacitados en gestión, atención de usuarios, uso de la informática y todas aquellas materias que garantizan un buen servicio a los visitantes.

Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables, número de cursos realizados, número de participantes.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SENCE 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000Privados 0 500 500 500 0 1500Total 0 3.500 3.500 3.500 0 10.500


615



N ° TUR 08

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Programa de trabajo Agenda para la diversificación de productos turísticos en Aconcagua Emprende.

Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable



Objetivo de Desarrollo Fomentar la participación de los actores del turismo comunal en la mesa de turismo del Valle del Aconcagua.

Descripción de la iniciativa Continuar priorizando la participación de los actores del turismo local en Aconcagua Emprende para consolidar las líneas de trabajo de la Ruta del Ejercito Libertador y Boulevard Patrimonial -Montaña Aventura.

Justificación Son proyectos turísticos de gran importancia para el desarrollo del turismo de Putaendo.

Productos esperados Putaendo se ha visto favorecido con la consolidación como atractivo turístico de la Ruta Libertadores, Boulevard Patrimonial y turismo de montaña – aventura.

Indicadores Proyectos presentados a fondos concursables por Aconcagua Emprende, recursos recibidos, inversiones realizadas, visitantes registrados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0* Este es un programa donde los recursos y responsabilidad sobre ellos es de Aconcagua Emprende.


616


N ° TUR 09

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Página WEB en diferentes idiomas. Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable



Objetivo de Desarrollo Dar a conocer Putaendo a público objetivo de diversas nacionalidades.

Descripción de la iniciativa Disponer de la página WEB de atractivos turísticos y culturales en idiomas inglés, alemán y francés, de manera de poder acceder a turistas de diversos países.

Justificación Los atractivos turísticos que presenta la comuna tienen una demanda potencial importante en visitantes de Alemania, Francia, Estados Unidos.

Productos esperados Atractivos turísticos de Putaendo son conocidos por turistas de habla alemana, inglesa y francesa.

Indicadores Número de visitantes a la página, número de turistas de esas nacionalidades que visitan Putaendo.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 1.000 0 0 0 0 1.000Municipales 1.000 0 0 0 0 1.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000


617


N ° TUR 10

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Sistema de registro de turistas y visitantes a la comuna.

Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Sector turístico Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Fomento Productivo


Objetivo General Estratégico Dar a conocer Putaendo a público objetivo con diversos idiomas de origen.

Objetivo de Desarrollo Disponer de un sistema de registro de turistas y visitantes a los atractivos turísticos de la comuna, que permita evaluar las acciones realizadas para desarrollar el turismo y poder redireccionar el programa de fomento.

Descripción de la iniciativa Elaboración de un sistema de registro de turistas y visitantes que permita evaluar el programa de turismo que se desarrolla.

Justificación No hay antecedentes fidedignos que permitan afirmar la población de turistas y visitantes que vienen a la comuna, origen, días de permanecía, etc.

Productos esperados Se dispone de un sistema fidedigno de registro de turistas y visitantes que vistan los atractivos turísticos de la comuna.

Indicadores Documento a emplear para medir el registro de turistas.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Privados 500 0 0 0 0 500Total 500 0 0 0 0 500


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N ° TUR 11

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Boulevard patrimonial Sector: Turismo Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2014. Unidad responsable Fomento Productivo


Objetivo General Estratégico Dar a conocer Putaendo a público objetivo con diversos idiomas de origen.

Objetivo de Desarrollo Disponer de un centro que disponga de servicios y recreación que requieran los turistas que visitan la ciudad.

Descripción de la iniciativa Adaptar el antiguo colegio ubicado en la plaza para transformarlo en un lugar de servicios a los turistas con patio de comidas, baños públicos, cajero automático, sala de conferencias, Tienda de souvenir, -cibercafé.

Justificación Putaendo requiere un lugar donde se desarrollen espectáculos artísticos culturales y se preste servicio a los turistas.

Productos esperados Putaendo dispone de un boulevard patrimonial.

Indicadores Recursos invertidos, recursos programados, ingresos obtenidos/ingresos programados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL CORFO 0 80.000 80.000 80.000 0 240.000Municipalidad 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000Privados 0 20.000 20.000 20.000 0 60.000FONDART 0 100.000 100.000 100.000 0 300.000Total 10.000 210.000 210.000 210.000 10.000 650.000


619



N ° ORG 01

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Catastro de las organizaciones funcionales y territoriales.

Sector: Organizaciones Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Organizaciones funcionales y territoriales. Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DIDECO

Lineamiento General Organizaciones activas y actuantes

Objetivo General Estratégico Fortalecer las organizaciones, evitando su atomización, que les permita luchar de manera más eficiente por sus objetivos.

Objetivo de Desarrollo Disponer de un catastro de las organizaciones funcionales y territoriales de la comuna.

Descripción de la iniciativa Realización de catastro de las organizaciones existentes en la comuna que incluya, vigencia, registro, objetivos, localización, directiva, socios, disponibilidad de sede, actividades realizadas, etc.

Justificación Para realizar un programa de trabajo con las organizaciones sociales es necesario disponer un catastro actualizado que permita crear una base de datos detallada.

Productos esperados DIDECO dispone de una base de datos dinámica con todas las organizaciones existentes en la comuna que incluye antecedentes básicos de sus socios.

Indicadores Informe de catastro, instrumento base de datos.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000Total 2.000 0 0 0 0 2.000


620


N ° ORG 02

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de trabajo 2010 – 2014 a desarrollar por DIDECO con las organizaciones funcionales y territoriales.

Sector: Organizaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Organizaciones funcionales y territoriales. Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO



Objetivo de Desarrollo Definir estrategias y programa de trabajo con los diferentes tipos de organizaciones de manera que cumplan sus objetivos para las que fueran creadas.

Descripción de la iniciativa Definición de estrategias y de un programa de trabajo a realizar con las organizaciones funcionales y territoriales, explicitando objetivos y metas a alcanzar en los cuatro años.

Justificación El fortalecimiento de las organizaciones se realiza con programas de trabajo que posea objetivos claros.

Productos esperados Se dispone de un programa de trabajo con las organizaciones funcionales y territoriales de la comuna, con objetivos y metas claras a alcanzar.

Indicadores Informe de programa por tipo de organizaciones, eventos realizados con organizaciones, resultados obtenidos por año.


AÑOS



621


N ° ORG 03

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Modalidades de participación ciudadana que empleará el municipio en el período 2010 – 2014.

Sector: Organizaciones Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad organizada. Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO



Objetivo de Desarrollo Institucionalizar mecanismos de participación ciudadana, de comunicación y de espacios de concertación para la toma de decisiones en la gestión del desarrollo local

Descripción de la iniciativa Definición de las modalidades de participación que utilizará el municipio para asegurar que las organizaciones actúen en la gestión y desarrollo comunal.

Justificación La participación de la comunidad se da en diferentes formas y el municipio debe decidir cuáles empleará.

Productos esperados La comunidad organizada participa en la gestión y desarrollo de la comuna de diversas formas, lo que asegura una participación efectiva, amplia e irrestricta.

Indicadores Informe de las modalidades de participación, eventos de participación realizado por año y por tipo.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0


622


N ° ORG 04

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Fortalecimiento del Consejo Económico y Social Comunal.

Sector: Participación ciudadana Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010. Unidad responsable DIDECO




Descripción de la iniciativa Hacer una evaluación de la participación del CESCO en la gestión municipal, de acuerdo a las atribuciones que le concede la ley y definir forma de acentuar la participación.

Justificación El CESCO es una instancia de participación definida por ley que es necesario fortalecer.

Productos esperados El CESCO funciona normalmente con las atribuciones que le otorga la ley.

Indicadores Informe de diagnóstico del funcionamiento del CESCO, número de reuniones de Concejo Municipal que asiste, número de propuestas que presenta al Concejo.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipales 0 0 0 0 0 0Total 0 0 0 0 0 0


623


N ° ORG 05

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Generación de una instancia de participación al interior de DIDECO semejante al CODELO de Salud

Sector: Participación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DIDECO




Descripción de la iniciativa Es una instancia que permitirá hacer participar y hacer transparente los programas que ejecuta DIDECO y los subsidios que entrega.

Justificación Es una forma de participación efectiva y de transparencia de gestión.

Productos esperados La comunidad participa en la gestión del DIDECO.

Indicadores Propuesta de participación, decreto municipal, designación, reuniones de trabajo en el año.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000Total 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000


624


N ° ORG 06

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: “Putaendo Informa” “El Alcalde informa”

Sector: Participación ciudadana Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Comunidad Año de inicio: 2010 Año de término: 2014 Unidad responsable




Descripción de la iniciativa Disponer de una publicación mensual del Municipio en que informe todas las actividades que ha desarrollado en el transcurso del mes y las programadas para el mes siguiente. Programa de radio semanal donde el Alcalde informa y conversa con los auditores.

Justificación La información permanente y cercana es una forma de participación.

Productos esperados La comunidad está informada periódica y oportunamente a través de una publicación mensual y un programa de radio semanal.

Indicadores Número de publicaciones aparecidas, número de ejemplares editados, número de programas de radio.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000Privados 300 500 500 600 600 2.500Total 1.300 1.500 1.500 1.600 1.600 7.500


625


N ° ORG 07

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de fortalecimiento organizacional para adultos mayores.

Sector: Participación ciudadana Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Adultos mayores Año de inicio: 2011 Año de término: 2013 Unidad responsable DIDECO



Objetivo de Desarrollo Promover la participación y la vida activa de los habitantes de la comuna mayores de 60 años.

Descripción de la iniciativa Formación de Clubes del Adulto Mayor y consolidación de los actuales, formulación plan municipal de acción, coordinación con SENAMA, consolidación de organizaciones de adulto mayor, desarrollo de actividades socio comunitarias.

Justificación Son muchas las organizaciones de adultos mayores en la comuna que abrigan parte importante de la población comunal.

Productos esperados Se dispone de un programa de fortalecimiento a los clubes de adultos mayores apoyado por la SENAMA.

Indicadores Recursos obtenidos/recursos programados; acciones realizadas/acciones programadas.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000Total 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000


626


N ° ORG 08

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Programa de formación cívica y de liderazgos a dirigentes sociales.

Sector: Participación ciudadana Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad organizada. Año de inicio: 2011 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO



Objetivo de Desarrollo Fortalecer a participación social de la comunidad, como co responsable del desarrollo local.

Descripción de la iniciativa Diagnóstico de necesidades de formación dirigencial, análisis y preparación de talleres / jornadas de capacitación, ejecución de programas anuales de capacitación y formación cívica dirigencial.

Justificación Es necesario actualizar la formación cívica de los dirigentes y de liderazgo.

Productos esperados Se han capacitado todos los dirigentes de organizaciones sociales de la comuna.

Indicadores Número de dirigentes capacitados/número de dirigentes programados de capacitar, número de cursos realizados/número de cursos programados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 500 500 500 500 2.000Total 0 500 500 500 500 2.000


627


N ° ORG 09

Sector: Participación ciudadana Nombre de iniciativa: Creación Oficina Municipal de la Mujer. Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable DIDECO



Objetivo de Desarrollo Integrar a las mujeres a la vida cotidiana en lo local, mejorando sus oportunidades sociales y económicas.

Descripción de la iniciativa Implementación de un espacio que promueva el desarrollo integral de las mujeres de Putaendo en diferentes espacios: políticos, económicos, socioculturales, que les permita elevar su calidad de vida, conocer y defender sus derechos, en igualdad de oportunidades.

Justificación Putaendo presenta una alta inequidad de género, por lo que es importante contar con una unidad que fortalezca la labor con las mujeres de la comuna.

Productos esperados La Municipalidad dispone de una Oficina de la mujer.

Indicadores Recursos empleados/recursos programados; acciones programadas/acciones realizadas.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.000Total 0 3.500 3.500 0 0 7.000


628


N ° ORG 10

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Presupuestos participativos. Sector: Participación Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: Comunidad organizada Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable DIDECO – FOMENTO PRODUCTIVO




Descripción de la iniciativa Destinar M$ 15.000 de recursos municipales para que las organizaciones funcionales y territoriales presenten proyectos productivos o sociales de un monto no superior a M$ 700, de acuerdo a selección que haga el municipio.

Justificación Se trata de ir capacitando a las organizaciones en definir sus alternativas de inversiones en proyectos que aspiran.

Productos esperados La comunidad organizada participa y gana proyectos de presupuesto participativo.

Indicadores Recursos empleados/recursos programados; proyectos presentados/proyectos aceptados; proyectos con objetivos alcanzados/total de proyectos aprobados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 15.000 15.000 15.000 45.000Total 0 0 15.000 15.000 15.000 45.000


629


N ° ORG 11

Área: Desarrollo Social Nombre de iniciativa: Estudio de necesidad y factibilidad de Hogar de ancianos de Putaendo.

Sector: Adulto mayor Tipo de iniciativa: Estudio Beneficiarios: Adultos mayores. Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable DIDECO CESFAM



Objetivo de Desarrollo Disponer de una instancia para que ancianos sin familiares dispongan de un hogar que los acoja.

Descripción de la iniciativa Realizar estudio de factibilidad de crear un hogar de ancianos en Putaendo.

Justificación Más del 11% de la población local corresponde a adultos mayores,

Productos esperados Estudio define viabilidad de disponer de un hogar de ancianos.

Indicadores Licitación de estudio; informe de viabilidad.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 0 0 5.000 0 0 5.000Total 0 0 5.000 0 0 5.000


630

FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD

N ° GES-01

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Formulación del plan estratégico municipal Tipo de iniciativa: Beneficiarios: Toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal

Lineamiento General Modernización de la gestión municipal

Objetivo General Estratégico Desarrollar una estrategia continua de modernización de la gestión integral del municipio, mejorando los procesos de gestión y tecnología

Objetivo de Desarrollo Mejorar los procesos de gestión municipal

Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en la formulación del plan estratégico municipal.

Justificación El municipio no cuenta con un instrumento de planificación eficaz para

Productos esperados • Visión y Misión corporativa, de acuerdo con los desafíos del

PLADECO • Análisis de procesos principales y de apoyo, asociados a la

misión • Factores críticos para el desempeño municipal identificados • Análisis FODA realizado • Políticas municipales formalizadas • Objetivos estratégicos identificados • Objetivos específicos y metas definidos • Plan de acción formalizado • Presupuesto y cronograma de implementación aprobado • Estructura del sistema de Control de Gestión definida

Indicadores • Nivel de avance según cronograma de la formulación


2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000SUBDERE 5.000 0 0 0 0 5.000Total 7.000 0 0 0 0 7.000


631

CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: GESTIÓN MUNICIPAL PRIORIDAD

N ° GES-02

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Implementar la estructura organizacional Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal




Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en el establecimiento de la estructura organizacional coherente con la visión, misión y plan estratégico definido

Justificación El municipio no cuenta con una estructura organizacional adaptada a los requerimientos de un plan estratégico.

Productos esperados • Organigrama municipal definido y aprobado • Funciones, responsabilidades e instancias de coordinación

asignadas e implementadas • Perfiles de competencias de los cargos definidos (Manual de

Cargos)



2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 1.000 1.000 0 0 0 2.000Total 1.000 1.000 0 0 0 2.000


632


N ° GES-03

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Desarrollar e implementar sistema de indicadores de gestión y

plan de mejoramiento de procesos Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal




Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en el rediseño de procesos para orientarlos a un sistema de gestión de calidad y diseñar e implementar el sistema de indicadores de gestión del desempeño corporativo, integrado con la estructura de Control de Gestión definida en el Plan Estratégico.

Justificación El municipio no cuenta con un sistema de evaluación de su desempeño.

Productos esperados • Procesos Prioritarios diseñados con orientación a la gestión

de calidad de servicio • Sistema de indicadores de desempeño de los procesos

diseñado • Sistema de Control de Gestión integrado establecido



2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 2.000 0 0 0 2.000SUBDERE 2.000 3.000 0 0 0 5.000Total 2.000 5.000 0 0 0 7.000


633


N ° GES-04

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Implementar el sistema de planificación, programación y control

de gestión del municipio Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal




Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en implementar formalmente el sistema de planificación, programación anual y control de gestión del municipio

Justificación El municipio no cuenta con un sistema de evaluación de su desempeño.

Productos esperados • Procedimientos y documentación de soporte de los sistemas

de planificación, programación anual y control de gestión elaborados, aprobados y distribuidos.

• Personal involucrado en el proceso de planificación y ejecución capacitado en el sistema.

• Marcha de prueba del sistema realizada • Mejoramiento del diseño ejecutado de acuerdo con los

resultados de la marcha de prueba. • Sistema en funcionamiento



2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SUBDERE 0 2.000 0 0 0 2.000Total 0 2.000 0 0 0 2.000


634


N ° GES-05

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Formular e implementar el plan de desarrollo informático y de

comunicaciones del municipio Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal



Objetivo de Desarrollo Desarrollar un plan de modernización tecnológica

Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en formular e implementar Plan de desarrollo de tecnologías de la información comunicaciones del municipio de manera de contar con un soporte tecnológico adecuado a la estrategia municipal

Justificación El equipamiento y sistemas informáticos y de comunicaciones se encuentran obsoletos y no satisfacen las necesidades de las operaciones del municipio

Productos esperados • Políticas informáticas del municipio definidas • Plan de inversiones formulado y aprobado • Plan de inversiones ejecutado • Sistemas informáticos implementados



2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SUBDERE 10.000 10.000 0 0 0 20.000Total 10.000 10.000 0 0 0 20.000


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N ° GES-06

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Formular plan de racionalización de infraestructura física y

equipamiento del municipio. Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable DOM




Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en realizar un estudio de diagnóstico de la infraestructura física y equipamiento actual del municipio, identificando las necesidades de adaptación y mejoramiento, de manera de responder adecuadamente al requerimiento de las distintas unidades para realizar sus funciones en condiciones de habitabilidad, espacios físicos y seguridad adecuadas.

Justificación Se detectan problemas de hacinamiento, equipamiento insuficiente y condiciones inseguras en las dependencias del municipio.

Productos esperados • Diagnóstico de la infraestructura y equipamiento municipal

realizado • Plan de inversiones elaborado y aprobado • Presupuestos de inversión aprobados



2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 0 15.000 0 0 15.000Total 0 0 15.000 0 0 15.000


636


N ° GES-07

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Ejecutar plan de racionalización de infraestructura física y

equipamiento del municipio. Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2012 Año de término: 2014 Unidad responsable SECPLAN




Descripción de la iniciativa El proyecto consiste en ejecutar el plan de inversiones aprobado para la racionalización de infraestructura física y equipamiento del municipio.

Justificación Se detectan problemas de hacinamiento, equipamiento insuficiente y condiciones inseguras en las dependencias del municipio.

Productos esperados • Racionalización de infraestructura ejecutada

Indicadores • Avance de obras según plan de inversiones


2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 50.000 300.000 350.000 700.000Total 0 0 50.000. 300.000 350.000 700.000


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N ° GES-08

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Diseñar e implementar sistema integrado de gestión de

recursos humanos del municipio Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable Administración Municipal

Lineamiento General Capital humano, base de la eficiencia e innovación

Objetivo General Estratégico Potenciar el desarrollo del capital humano municipal a través de una estrategia integral, que permita el desarrollo personal y profesional a la capacitación y el clima laboral de la institución

Objetivo de Desarrollo Elaborar le estrategia municipal de desarrollo de recursos humanos, centrado en el desarrollo de competencias, los sistemas de trabajo, el desarrollo del clima laboral y promoción del capital humano

Descripción de la iniciativa Formular un plan de desarrollo de los Recursos Humanos del municipio, acorde con la estrategia corporativa, que contemple las herramientas necesarias para realizar una gestión eficaz y eficiente.

Justificación El municipio no cuenta con políticas y sistemas básicos para realizar una gestión de recursos humanos que soporte los requerimientos de personal de la corporación

Productos esperados • Políticas de selección y reclutamiento formalizadas, de

acuerdo con la reglamentación y acuerdos laborales • Políticas de capacitación y desarrollo de competencias

definidas, acordes con los requerimientos del plan estratégico municipal.

• Políticas de comunicaciones internas definidas • Procedimientos de administración de personal actualizados

Indicadores • Avance según programa de trabajo del proyecto


2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 3.500 0 0 0 3.500Total 0 3.500 0 0 0 3.500


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N ° GES-09

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Establecer el sistema de administración de recursos humanos

basado en el desarrollo de competencias Tipo de iniciativa: Programa Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal



Objetivo de Desarrollo Diseñar e implementar una estrategia integral de capacitación del personal del Municipio de Putaendo.

Descripción de la iniciativa Diseñar los procedimientos para implementar el sistema de administración de recursos humanos, orientado a desarrollar, mantener y adquirir las competencias laborales necesarias para el desempeño de las unidades del municipio.

Justificación El municipio no cuenta con sistemas básicos para realizar una administración de recursos humanos que soporte los requerimientos de personal de la corporación

Productos esperados • Procedimiento de selección de personal elaborado • Procedimiento de evaluación de competencias realizado • Procedimiento de ascensos elaborado





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N ° GES-10

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Diseñar el sistema municipal de capacitación Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal



Objetivo de Desarrollo Mejorar las comunicaciones internas del Municipio

Descripción de la iniciativa Diseñar y aplicar un sistema de comunicaciones internas que asegura el flujo de información a todos los funcionarios, de las decisiones y temas relevantes de la gestión y acción municipal.

Justificación El municipio no cuenta un sistema de comunicaciones internas

Productos esperados • Sistema de comunicaciones diseñado, en funcionamiento

permanente





640


N ° GES-11

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Diseñar e implementar el sistema comunicación interna del municipio Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal



Objetivo de Desarrollo Mejorar las comunicaciones internas del Municipio

Descripción de la iniciativa Diseñar y aplicar un sistema de comunicaciones internas que asegura el flujo de información a todos los funcionarios, de las decisiones y temas relevantes de la gestión y acción municipal.

Justificación El municipio no cuenta un sistema de comunicaciones internas

Productos esperados • Sistema de comunicaciones diseñado, en funcionamiento

permanente





641


N ° GES-12

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Establecer un sistema formal de comunicación y participación del

municipio con la comunidad Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DIDECO

Lineamiento General Integración comunitaria en la gestión local

Objetivo General Estratégico Fomentar la participación abierta de los diferentes sectores sociales

Objetivo de Desarrollo Mejorar la comunicación de las acciones de difusión de las actividades de gestión del municipio

Descripción de la iniciativa Diseñar y aplicar el sistema de comunicaciones externas del municipio, que asegure la correcta información de la comunidad respecto a la acción municipal.

Justificación El municipio no cuenta un sistema formal de comunicaciones con la comunidad

Productos esperados • Canales de comunicación definidos • Medios de comunicación con la comunidad establecidos





642


N ° GES-13

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Ajustar los procesos internos del municipio, orientándolos a

perfeccionar el funcionamiento de los canales de participación Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DIDECO


Objetivo General Estratégico Fomentar la participación abierta de los diferentes sectores sociales

Objetivo de Desarrollo Potenciar los canales de participación de los diferentes sectores de actores de la comuna

Descripción de la iniciativa Incorporar al diseño de los procesos principales los elementos necesarios, de manera de asegurar que los canales de participación operen satisfactoriamente

Justificación Los canales de participación de la comunidad, que operan actualmente en el municipio, no siempre funcionan eficazmente.

Productos esperados • Canales de participación formalizados e incorporados a los

procesos de prestación de servicios



2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500 Total 1.500 0 0 0 0 1.500


643


N ° GES-14

Área: Gestión Municipal Nombre de iniciativa: Sector: Ajustar la organización municipal estableciendo las relaciones de

dependencia, responsabilidad, coordinaciones, instancias de articulación e información entre unidades, de acuerdo con la estrategia municipal

Tipo de iniciativa: Beneficiarios: toda la comuna Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable Administración Municipal


Objetivo General Estratégico Definir e implementar estrategias para articular el trabajo al interior del municipio para la obtención de resultados

Objetivo de Desarrollo Entregar al Administrador Municipal la función de dirigir y articular la instancia técnica del municipio, velando por el cumplimiento de las metas (resultados) programados cada año

Descripción de la iniciativa Implementar la totalidad de las herramientas de coordinación y dirección técnica definidas para el municipio, de manera de asegurar la implementación de la estrategia, asignando las responsabilidades pertinentes al Administrador Municipal. municipal

Justificación Al no contar en la actualidad el municipio con un plan estratégico y una organización orientada a la misión, no operan adecuadamente algunas formas de coordinación y liderazgo necesarias para el buen desempeño de la corporación.

Productos esperados • Organización municipal completamente implementada, con

la dirección y liderazgo técnica adecuada a la estrategia municipal.



2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipal 0 1.500 0 0 0 1.500Total 0 1.500 0 0 0 1.500


644


CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD

N ° LOC 01

Área: Desarrollo Espacial Nombre de iniciativa: Mejoramiento alumbrado público calle 18 de Septiembre de Tabolango.

Sector: Energía Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población de Tabolango Año de inicio: 2011 Año de término: 2011 Unidad responsable DOM – SECPLAC

Lineamiento General Gestión Territorial sustentable

Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de la población de las localidades de la comuna.

Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de iluminación y seguridad.

Descripción de la iniciativa Análisis del sistema de alumbrado público, estudio de colocación de ampolletas, obtención de financiamiento e instalación de luminarias en la calle 18 de Septiembre.

Justificación Es muy obscura y peligrosa en la noche.

Productos esperados La calle 18 de Septiembre de Tabolango dispone de luminarias.

Indicadores Presentación de proyecto, recursos programados, recursos aprobados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 20.000 0 0 0 20.000Total 0 20.000 0 0 0 20.000


645

FICHAS DE INICIATIVAS CÓDIGO BIP TIPO DE INICIATIVA: Local PRIORIDAD

N ° LOC 02

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Evacuación de aguas lluvias de calle Manuel Rodríguez de Tabolango.

Sector: Transporte Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población de Tabolango. Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable DOM – SECPLAN


Objetivo General Estratégico Mejorar las condiciones de vida de las localidades de la comuna.

Objetivo de Desarrollo Mejorar la accesibilidad y transito de peatones y vehículos.

Descripción de la iniciativa Construir un sistema de evacuación de aguas lluvias que disminuya los niveles de anegamiento.

Justificación Impide su uso en días de lluvia.

Productos esperados Se ha ejecutado un sistema de evacuación de aguas lluvia.

Indicadores Identificación problema, recursos necesarios, recursos obtenidos, contratación de obras, recepción de obras.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 0 0 6.000 0 0 6.000Total 0 0 6.000 0 0 6.000


646


N ° LOC 03

Área: Desarrollo Territorial Nombre de iniciativa: Áreas verdes en Tabolango. Sector: Áreas verdes. Tipo de iniciativa: Proyecto. Beneficiarios: Vecinos de Tabolango. Año de inicio: 2013 Año de término: 2013 Unidad responsable DOM – SECPLAN



Objetivo de Desarrollo Reactivar un espacio de encuentro, vida social, esparcimiento, que enriquece el desarrollo e identidad territorial.

Descripción de la iniciativa Construir áreas verdes en un terreno ubicado cerca de la media luna.

Justificación Se necesita disponer de áreas verdes que permita la recreación de la familia.

Productos esperados Tabolango dispone de áreas verdes.

Indicadores Proyecto presentado a financiamiento, recursos solicitados, recursos aprobados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 0 0 0 25.000 0 25.000Total 0 0 0 25.000 0 25.000


647


N ° LOC 04

Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura.

Nombre de iniciativa: Construcción de sede junta vecinal de La Orilla.

Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población de La Orilla. Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable SECPLAN – DOM



Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones de infraestructura para aumentar la participación comunitaria.

Descripción de la iniciativa Construcción de sede de la Junta Vecinal.

Justificación Es una de las pocas localidades que no disponen de sede.

Productos esperados La Orilla dispone de Sede para su Junta Vecinal.

Indicadores Proyecto presentado, recursos solicitados, recursos aprobados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Total 0 0 25.000 0 0 25.000


648


N ° LOC 05


Nombre de iniciativa: Sede para club de Adultos Mayores de La Orilla.

Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Adultos mayores de La Orilla. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM – SECPLAN




Descripción de la iniciativa Construcción de sede para el Club de Adulto Mayor local.

Justificación No disponen de sede para reunirse.

Productos esperados Club de Adultos Mayores dispone de sede.

Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, número de beneficiados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL PMU 0 25.000 0 0 0 25.000Total 0 25.000 0 0 0 25.000


649


N ° LOC 06


Nombre de iniciativa: Construcción de multicancha techada La Orilla.

Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Jóvenes de La Orilla Año de inicio: Año de término: Unidad responsable SECPLAN – DOM




Descripción de la iniciativa Construir multicancha techada.

Justificación Los niños y jóvenes no disponen de lugar para practicar deportes.

Productos esperados La Orilla dispone de multicancha techada.

Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, número de beneficiados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile deportes 0 15.000 0 0 0 15.000Municipalidad 0 3.000 0 0 0 3.000Total 0 18.000 0 0 0 18.000


650


N ° LOC 07

Área: Desarrollo Espacial Nombre de iniciativa: Instalación de alumbrado público desde el Cristo por calle O’Higgins en localidad de La Orilla.

Sector: Energía Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM – SECPLAC




Descripción de la iniciativa Análisis del sistema de alumbrado público, estudio de colocación de ampolletas, obtención de financiamiento e instalación de luminarias en la calle 18 de Septiembre.

Justificación Zona muy obscura de noche lo que afecta el transito y la seguridad.

Productos esperados Se dispone de alumbrado público desde el Cristo por calle O’Higgins.

Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL PMU 0 10.000 0 0 0 10.000Total 0 10.000 0 0 0 10.000


651


N ° LOC 08


Nombre de iniciativa: Multicancha con iluminación Las Coimas

Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable SECPLAN – DOM




Descripción de la iniciativa Construir multicancha techada.

Justificación Los niños y jóvenes no disponen de lugar para practicar deportes.

Productos esperados Las Coimas disponen de multicancha para la práctica de deportes y recreación de niños y jóvenes.



AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Deportes 0 0 18.000 0 0 18.000Municipalidad 2.000 0 0 2.000Total 0 0 20.000 0 0 20.000


652


N ° LOC 09

Área: Desarrollo Territorial e Infraestructura

Nombre de iniciativa: Reparación de bermas entre Punta Los Olivos hasta Rinconada, Las Coimas.

Sector: Infraestructura Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Residente de Las Coimas y Rinconada de Silva. Año de inicio: 2011 Año de término: 2012 Unidad responsable DOM. SECPLAN




Descripción de la iniciativa Ampliar el ancho de las bermas en el trecho mencionado.

Justificación Son demasiado angostas, poniendo en peligro la vida de los peatones que transitan.

Productos esperados Se dispone de bermas amplias que aseguran el transito de peatones.



AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Barrio 0 10.000 0 0 0 10.000PMU 0 10.000 0 0 0 10.000Total 0 20.000 0 0 0 20.000


653


N ° LOC 10


Nombre de iniciativa: Alcantarillado de Rinconada de Silva

Sector: Infraestructura Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población de R de Silva. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM – SECPLAN



Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones sanitarias de Rinconada de Silva.

Descripción de la iniciativa Construcción de la red de alcantarillado de la localidad.

Justificación Cumplir con las normas que corresponden a una zona urbana.

Productos esperados Rinconada de Silva dispone de alcantarillado.

Indicadores Proyecto presentado a fondos concursables, recursos solicitados, recursos aprobados, población favorecida.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Barrio 0 0 50.000 0 0 50.000Total 0 0 50.000 0 0 50.000


654


N ° LOC 11


Nombre de iniciativa: Alumbrado Público en callejones Emiliano, ex calle Ermita, Rinconada de Silva.

Sector: Energía. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Población Rinconada de Silva. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM –SECPLAN




Descripción de la iniciativa Análisis del sistema de alumbrado público, estudio de colocación de ampolletas, obtención de financiamiento e instalación de luminarias en los lugares mencionados.

Justificación Es muy obscura y peligrosa en la noche.

Productos esperados Se mejora la iluminación en todos los sectores de Rinconada de Silva.



AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL PMU 0 0 12.000 0 0 12.000Total 0 0 12.000 0 0 12.000


655


N ° LOC 12


Nombre de iniciativa: Reparación de paraderos en tres esquinas de la calle 18 de Septiembre, Rinconada de Silva.

Sector: Transporte. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Habitantes Rinconada de Silva. Año de inicio: 2012 Año de término: 2012 Unidad responsable DOM – SECPLAN



Objetivo de Desarrollo Brindar mayor protección a las personas que utilizan el transporte público.

Descripción de la iniciativa Reparar tres paraderos de buses en la calle 18 de Septiembre.

Justificación Para proteger las personas que esperan locomoción, tanto en invierno como en verano.

Productos esperados Se dispone de paraderos reparados que protegen a la población que espera locomoción.

Indicadores Recursos necesarios, aprobación de recursos, obras realizadas, informe de tránsito.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL PMU 0 3.000 0 0 0 3.000Municipalidad 0 1.000 0 0 0 1.000Total 0 4.000 0 0 0 4.000


656


N ° LOC 13


Nombre de iniciativa: Mejoramiento Plaza de Rinconada de Silva.

Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Habitantes de Rinconada de Silva. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable DOM – SECPLAN



Objetivo de Desarrollo Reactivar un espacio de encuentro, vida social, esparcimiento, que enriquece el desarrollo e identidad territorial.

Descripción de la iniciativa Mejoramiento, luminarias, jardines, pileta y bancos.

Justificación La plaza está muy deteriorada y muy sucia.

Productos esperados Los habitantes de Rinconada de silva disponen de una bonita plaza donde se juntan las familias.

Indicadores Elaboración de proyecto, presupuesto requerido, presupuesto aprobado.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL MINVU 160.000 0 0 0 0 160.000Total 160.000 0 0 0 0 160.000


657


N ° LOC 14


Nombre de iniciativa: Reparación de juegos infantiles Villa…Rinconada de Silva.

Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Año de inicio: 2010 Año de término: 2010 Unidad responsable DOM – SECPLAN



Objetivo de Desarrollo Reactivar un espacio de de recreación de los niños.

Descripción de la iniciativa Los juegos están abandonados e incluso son peligrosos para los niños que juegan en ellos.

Justificación No hay lugares de entretención para los niños en Rinconada de Silva.

Productos esperados Se han recuperado los juegos infantiles.

Indicadores Determinación de los recursos necesarios, informe de recepción de las obras.


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Municipalidad 3.000 0 0 0 0 3.000Total 3.000 0 0 0 0 3.000


658


N ° LOC 15


Nombre de iniciativa: Alcantarillado de Granalla

Sector: Infraestructura. Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Habitantes Granalla Año de inicio: 2012 Año de término: 2013 Unidad responsable DOM – SECPLAN



Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones sanitarias de Granalla


Justificación Mejorar las condiciones de vida y sanitaria de los habitantes de Granalla.

Productos esperados Granalla dispone de alcantarillado.



AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL Chile Barrio 0 0 0 60.000 0 60.000Total 0 0 0 60.000 0 60.000


659


N ° LOC 16


Nombre de iniciativa: Conexión Vicuña - Granalla

Sector: Vialidad Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Habitantes de Granalla Año de inicio: 2013 Año de término: 2014 Unidad responsable DOM – SECPLAN



Objetivo de Desarrollo Conectar ambas localidades

Descripción de la iniciativa Pavimentación camino que une ambas localidades.

Justificación Hay una gran afluencia de vehículos entre ambos sectores

Productos esperados Se dispone de camino pavimentado entre Vicuña y Granalla.

Indicadores Formulación de proyecto, recursos demandados, recursos aprobados.


AÑOS



660


N ° LOC 17

Área: Desarrollo Económico Nombre de iniciativa: Planta elaboradora de queso de cabra Sector: Agroindustria Tipo de iniciativa: Proyecto Beneficiarios: Asociación de crianceros. Año de inicio: Año de término: Unidad responsable Fomento Productivo



Objetivo de Desarrollo Dotar a los crianceros de las condiciones tecnológicas y sanitarias que le permita obtener el registro del Servicio Nacional de salud para la comercialización del queso de cabra que producen.

Descripción de la iniciativa Instalar una planta elaboradora de queso para ser usada de manera comunitaria.

Justificación Los crianceros la requieren para obtener su permiso del Servicio de salud que le permita comercializar directamente sus quesos.

Productos esperados La Asociación de Crianceros dispone de Planta elaboradora de queso y disponen de registro sanitario para su comercialización.

Indicadores


AÑOS

2010 2011 2012 2013 2014 Factibilidad Diseño Ejecución Evaluación ex post Fuentes de fondos AÑOS y M$ 2010 2011 2012 2013 2014 TOTAL SERCOTEC 0 0 7.000 0 0 7.000Total 0 0 7.000 0 0 7.000


661


N ° LOC 18


Nombre de iniciativa: Alcantarillado Piguchén

Sector: Saneamiento Tipo de iniciativa: Beneficiarios: Año de inicio: Año de término: Unidad responsable SECPLAN – DOM



Objetivo de Desarrollo Mejorar las condiciones sanitarias de Piguchén


Justificación Mejorar las condiciones de vida y sanitaria de los habitantes de Piguchén.

Productos esperados Piguchén dispone de alcantarillado



AÑOS



662

SUGERENCIAS PARA LA ACCIÓN El Plan Desarrollo Comunal, más allá de las iniciativas que contiene que permiten satisfacer los lineamientos y objetivos y acercarse a la imagen objetivo, encierra un concepto de desarrollo y una visión de futuro que es necesaria comprenderla, internalizarla e incorporarla en la gestión. Como se ha mencionado, este PLADECO rescata las falencias que se vienen arrastrando en la comuna por años y que el Plan 2000 – 2005 las señalaba, muchas de las cuales no sólo se han mantenido, como también agudizando. Para la ejecución de este plan se sugiere a los actores municipales y, a través de ellos a los actores comunales que participan de ella, tener presente los siguientes aspectos. 1. Comprender e internalizar el PLADECO como instrumento de desarrollo. Es fundamental entender el concepto de desarrollo que contiene y hacia donde se dirige el Plan. No es posible evaluar y priorizar iniciativas si no se logra entender, primero, el PLADECO en su conjunto. No es recomendable iniciar la implementación y ejecución del plan, sin antes realizar el proceso de análisis y reflexión del documento. Un buen período de inicio es al regreso de vacaciones de los funcionarios y de mucho de los actores que serán convocados en su ejecución. 2. Necesidad de transformar el plan en programas anuales de trabajo. El Plan debe traducirse en programas anuales de trabajo del municipio y de cada una de las unidades involucradas. El programa permite detallar las acciones corto plazo a realizar y las metas de corto plazo a alcanzar en ese lapso y definir responsabilidades personales. 3. Capacidad de adaptar el plan a las situaciones contingentes. Los planes siempre requieren ajusten en el período de implementación y ejecución. Es muy difícil que las propuestas, especialmente de gestión, se adapten íntegramente al momento de aplicar. Se requiere creatividad y criterio para hacer los ajustes pertinentes y no apoyarse en la descalificación del instrumento. Lo mismo sucede con las iniciativas, las que pueden perfeccionarse o modificarse, sin perder de vista el objetivo que debe satisfacer. 4. Necesidad de cambio de la estructura de trabajo al interior del municipio. Es necesario crear condiciones de trabajo donde exista coordinación en las diferentes unidades municipales, bajo un programa único de trabajo, que permita ejecutar con éxitos aquellas iniciativas que son transversales a dos o más unidades. Si el Plan es realizado en forma independiente, donde cada Departamento se responsabiliza de sus iniciativas, lo más probable que los objetivos del plan no se cumplan. 5. Perseverancia en el proceso de participación: La gestión del PLADECO se fundamenta en una participación efectiva de los actores comunales, proceso que es complicado y lento. No obstante, es necesario perseverar en la participación ciudadana, independiente que la ejecución se haga más lenta y requiera un trabajo mayor de los


663

funcionarios municipales. La participación ciudadana requiere un aprendizaje que se obtiene con el tiempo y con la perseverancia. Es necesario abandonar la postura que impera dentro de un gran número de corporaciones edilicias y que ha alejado a la comunidad de la participación, que afirma que en el municipio se trabaja “para la gente” en lugar de trabajar “con la gente”. Este simple cambio de discurso permite aceptar la participación de la ciudadanía como un actor válido dentro de la convivencia y generar un acercamiento que reencante a la comunidad para hacerse parte involucrada en las iniciativas que el municipio implemente. 6. Necesidad de reorientar el enfoque de la gestión municipal. Se considera pertinente sugerir a las autoridades comunales reorientar el enfoque de la gestión municipal para dar mayor importancia al rol que el municipio debe tener en materias territoriales, económicas y calidad de la educación, para dejar de centrarse, casi exclusivamente en su rol asistencial. Si se entiende que la asistencialidad será mayor en la medida que no se resuelva eficientemente el tema de la pobreza, entonces, lo segundo no será tratado como problema central en el futuro y los fondos municipales estarán destinados a ayudar a los habitantes a convivir con la pobreza y no a superarla. 7. Evaluación por productos. Es conveniente que las evaluaciones que se haga de las iniciativas, sea de los productos y no de las actividades. 8. Actitud proactiva ante autoridades regionales La conducción política cobra especial fuerza cuando la comuna debe acceder a programas regionales que exigen presencia y capacidad de negociación de las autoridades. 9. Rol de los funcionarios municipales. Por otra parte, la pro-actividad de los funcionarios municipales debe transformarse en el motor generador de nuevas iniciativas que permitan acercarse a la concreción de la visión planteada, de lo contrario ésta se transforma en letra muerta que lejos de motivar, provoca frustración al interior del municipio y en la comunidad. 10. Metas irrenunciables. El PLADECO contiene metas que son irrenunciables de alcanzar, independientes del nivel de éxito de su aplicación. La calidad de la educación, el ordenamiento territorial, la participación ciudadana, la capacitación de empresarios y trabajadores, la modernización de la gestión municipal, son alguna de ellas.


664

ANEXO


665

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES EDUCACIÓN

NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Diagnóstico de la educación municipal

MINEDUC 8.000 0 0 0 0 8.000

Formulación de Plan de mejoramiento educativo en cada uno de los establecimientos.

MINEDUC 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 20.000

Reestructuración de la educación municipalizada tendiente a terminar con los cursos combinados

MINEDUC 0 4.000 0 0 0 4.000

Diseño e implementación de instrumento de seguimiento y evaluación que permita al Consejo Municipal conocer la situación de la educación municipalizada y tomen decisiones al respecto.


Plan de difusión y marketing de la educación municipalizada.

Municipalidad DAEM 500 500 500 500 500 2.500

Perfeccionamiento diseño PADEM Municipalidad DAEM 2.000 0 0 0 0 2.000Creación Comisión de análisis de la educación municipal para aumentar su calidad y competitividad.

Municipal 500 500 500 500 500 2.500

Programa de integración educativa – social

Municipal 0 500 500 500 500 2.000

Certificación de la calidad de la educación

Municipal 0 0 0 0 12.000 12.000

15.500 9.500 5.500 5.500 17.500 53.500

FUENTES DE RECURSOS

Municipalidad 3.500 1.500 1.500 1.500 13.500 21.500MINEDUC 12.000 8.000 4.000 4.000 4.000 32.000FUENTES DE FINANCIAMIENTO

15.500 9.500 5.500 5.500 17.500 53.500


666

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES SALUD NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total

El médico en su sector MINSAL 20.000 30.000 30.000 30.000 30.000 140.000Municipalidad 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000 90.000

Putaendo camina y corre por la calidad de vida

Municipalidad 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000

Privados 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

Definición de instancia de Coordinación de las unidades municipales para desarrollar el programa de vida saludable Programa saludable


Alianzas estratégicas con otros municipios para transferencia de conocimientos y experiencias en la ejecución de programas dirigidos al adulto mayor.

Municipalidad 0 500 500 500 500 2.000

Adquisición de ambulancia FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000Adecuación de las postas Médico en su sector

FNDR 0 12.000 12.000 12.000 12.000 48.000

34.000 69.500 94.500 69.500 69.500 337.000FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Minsal 20.000 30.000 30.000 30.000 30.000 140.000Municipalidad 12.000 22.500 22.500 22.500 22.500 102.000Privados 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000FNDR 0 12.000 37.000 12.000 12.000 73.000

34.000 69.500 94.500 69.500 69.500 337.000


667

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DEPORTES

NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Creación Corporación Municipal de Deportes Municipal

Municipal 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000

Plan Estratégico de Desarrollo del Deporte y la Recreación de Putaendo

Chile Deportes 0 6.000 0 0 0 6.000


Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000

Catastro de infraestructura y equipamiento deportivo en la comuna y situación de tenencia

Chile Deportes 2.000 0 0 0 0 2.000


Chile Deportes 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

Municipal 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Privados 0 1.000 1.000 1.000 1.000 4.000

Programa de monitores deportivos para apoyar actividades deportivas y recreacionales en la comuna

Chile deportes 0 0 7.000 7.000 7.000 21.000

Desarrollo de los deportes tradicionales (Rodeo)

Privados 0 0 5.000 5.000 5.000 15.000

Identificación de proyectos de construcción, mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo pata las localidades que no disponen

FNDR 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000

Programa de deportes escolar Chile Deportes 3.000 3.000 3.000 3.000 4.000 16.00022.000 45.000 51.000 51.000 52.000 221.000

FUENTES DE FINANCIAMIENTO Municipalidad 17.000 17.000 17.000 17.000 17.000 85.000Chile Deportes 5.000 12.000 13.000 13.000 14.000 57.000Privados 0 1.000 6.000 6.000 6.000 19.000


668

FNDR 0 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000Total 22.000 45.000 51.000 51.000 52.000 221.000

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE CULTURA NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total

Creación de la Unión Comunal de Organizaciones Culturales

Privados 2.000 0 0 0 0 2.000


Municipio 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000

Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Alianzas estratégicas con otros municipios y Corporaciones (Departamentos) Culturales Comunales.

Privados 1.000 2.000 2.000 2.000 2.000 9.000


FONDART 0 2.000 0 0 0 2.000

Programa de apoyo organizaciones culturales

FONDART 0 800 800 1.000 1.000 3.600

Privados 0 300 300 300 300 1.200Construcción anfiteatro al aire libre para presentación de espectáculos artístico culturales.

FNDR 0 0 0 60.000 0 60.000

Recuperación Teatro Cervantes FNDR 0 0 0 0 70.000 70.000Mapa Cultural del Valle de Putaendo

FONDART 0 0 3.000 0 0 3.000

Privados 0 0 1.000 0 0 1.000Programa de fiestas locales Municipales 0 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000

Privados 0 1.000 2.000 2.000 2.000 7.000Actualización cartografía cultura de Putaendo

FONDART 0 0 0 3.000 0 3.000

Privados 3.000 0 0 0 0 3.000


669

Programa artísticos culturales en áreas verdes

Municipalidad 0 2000 2000 2000 2000 8000

FUENTES DE FINANCIAMIENTO 7.000 15.100 19.100 78.300 85.300 204.800

Privados 6.000 4.300 7.300 6.300 6.300 30.200Municipio 1.000 8.000 8.000 8.000 8.000 33.000FONDART 0 2.800 3.800 4.000 1.000 11.600

NUAL DE INVE DE CULTURA

FNDR 0 0 0 60.000 70.000 130.0007.000 15.100 19.100 78.300 85.300 204.800


670

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE INFORMÁTICA NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total

Putaendo unido por Internet Municipio 20.000 0 0 0 0 20.000Privados 30.000 0 0 0 0 30.000

Acceso Internet Establecimientos . Educacionales

MINEDUC 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000

Programa acceso internet org. Sociales

FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000

Servicios de internet comerciales Privados 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000Capacitación informática Organizaciones Sociales

Municipalidad 0 0 1.000 500 500 2.000

Privados 0 0 500 500 500 1.50050.000 5.000 9.500 9.000 9.000 82.500

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Municipio 20.000 0 1.000 500 500 22.000Privados 30.000 2.000 2.500 2.500 2.500 39.500MINEDUC 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000FONDEVE 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000

50.000 5.000 9.500 9.000 9.000 82.500


671

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Actualización Plan Regulador MINVU 0 80.000 0 0 0 80.000Plan Ordenamiento Territorial Municipalidad 0 0 0 0 0 0Comité formulación Plan Regulador Municipalidad 0 0 0 0 0 0Normas conservación patrimonio arquitectónico.


Normas para el transporte público comunal


Estudio de factibilidad subsidio transporte


Señalética de tránsito y de atractivos turísticos

MOP 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000

Municipalidad 0 1.000 3.000 3.000 0 7.000Red de áreas verdes y recreacionales

MINVU 0 50.000 50.000 20.000 20.000 140.000

0 146.000 68.000 38.000 20.000 272.000

FUENTES DE FINANCIAMIENTO MINVU 0 130.000 50.000 20.000 20.000 220.000Municipalidad 0 1.000 3.000 3.000 0 7.000MOP 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000

0 146.000 68.000 38.000 20.000 272.000


672

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE MEDIO AMBIENTE

NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Unidad Medio Ambiental Municipalidad 0 15.000 12.000 12.000 12.000 51.000

Diagnóstico Medio Ambiental Comunal CONAMA 0 4.000 0 0 0 4.000

Normativa medio ambiental comunal Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000

Capacitación en M Ambiente estudiantes CONAMA 0 3.000 3.000 0 0 6.000

Embajada de Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000

Certificación ambiental educación comunal CONAMA 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

0 24.000 19.000 16.000 16.000 75.000FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Municipalidad 0 15.000 14.000 12.000 12.000 53.000CONAMA 0 9.000 5.000 2.000 2.000 18.000EM Japón 0 0 0 2.000 2.000 4.000

0 24.000 19.000 16.000 16.000 75.000


673

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE TURISMO

NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Diseño propuesta de marketing con relación a la vocación productiva de la comuna.

FIA 7.000 0 0 0 0 7.000

CORFO 0 8.000 0 0 0 8.000Agregación de valor de identidad local

SERCOTEC 0 0 5.000 0 0 5.000

Privados 0 0 2.000 0 0 2.000Adquisición de instrumentos para difusión del turismo.

Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500

Difundamos Putaendo Municipalidad 500 1.000 1.000 1.000 1.000 4.500Privados 500 500 1.000 1.000 1.000 4.000

Apoyo internacional para el desarrollo del turismo y difusión en el extranjero.

CORFO 0 0 0 40.000 40.000 80.000

Privados 0 0 0 5.000 5.000 10.000Convenios con Municipalidades para firmar convenios de visitas turísticas - culturales a Putaendo.

Municipalidades 500 500 500 500 500 2.500

Privados 500 500 500 500 500 2.500Giras tecnológicas de turismo SERCOTEC 0 2.000 3.000 1.000 1.000 7.000

Privados 0 500 1.000 500 500 2.500Regularización empresas de turismo, de acuerdo a las normas establecidas por SERNATUR y Servicio de Salud.

CORFO 12.000 12.000 6.000 6.000 0 36.000

Privados 4.000 4.000 2.000 2.000 0 12.000Privados 0 500 500 500 0 1.500

Agenda Aconcagua Emprende Municipalidad 0 0 0 0 0 0Página WEB múltiples idiomas Municipalidad 1.000 0 0 0 0 1.000

Privados 1.000 0 0 0 0 1.000Sistema de registro de turistas Privados 500 0 0 0 0 500


674

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE TURISMO Boulevard patrimonial Corfo 0 80.000 80.000 80.000 0 240.000

Municipalidad 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000Privados 0 20.000 20.000 20.000 0 60.000FONDART 0 100.000 100.000 100.000 0 300.000

39.000 239.500 232.500 268.000 59.500 838.500

FUENTES DE FINANCIAMIENTO SERCOTEC 0 2.000 8.000 1.000 1.000 12.000Privados 6.500 26.000 27.000 29.500 7.000 96.000Municipalidad 13.500 11.500 11.500 11.500 11.500 59.500Corfo 12.000 100.000 86.000 126.000 40.000 364.000FONDART 0 100.000 100.000 100.000 0 300.000FIA 7.000 0 0 0 0 7.000

39.000 239.500 232.500 268.000 59.500 838.500


675

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE CAPACITACIÓN EMPRESARIOS NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total

Programa de capacitación agricultores

FOSIS 12.000 12.000 0 0 0 24.000

CENSE 0 0 10.000 10.000 0 20.000Programa de capacitación en agricultura limpia

CORFO 20.000 20.000 10.000 10.000 10.000 70.000

Privados 0 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000Plan de fomento productivo Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000Programa de capacitación a empresarios y trabajadores del turismo

SENCE 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000

Privados 0 500 500 500 0 1.500Formulación Plan de Absorcion de mano de obra.

PGE 0 2.000 0 0 0 2.000

Programa de capacitación en gestión empresarial a pequeños y medianos agricultores

SENCE 3.000 3.000 0 0 0 6.000

INDAP 0 0 3.000 300 3.000 6.300Programa de capacitación en técnicas de riego a pequeños y medianos agricultores

INDAP 2.000 4.000 4.000 2.000 0 12.000

Dirección de Riego 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000Programa de apoyo al microemprendimiento y asociativismo local

FOSIS 0 2.000 2.000 2.000 2.000 8.000

SENCE 0 1.000 1.000 1.000 0 3.000SERCOTEC 0 0 3.000 3.000 3.000 9.000PRODESAL 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000

Programa de fortalecimiento a emprendedores

SERCOTEC 0 5.000 3.000 2.000 0 10.000


676

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE CAPACITACIÓN EMPRESARIOS Regularización de empresas agroindustriales de la comuna

CORFO 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000

Privados 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000Certificación de las empresas agroindustriales de Putaendo.

CORFO 0 15.000 15.000 15.000 0 45.000

Privados 0 3.000 3.000 3.000 0 9.000Plata elaboradora de queso de cabra.

SERCOTEC 0 0 7.000 0 0 7.000

Plan de acción que permita a los habitantes de la comuna prestar servicios de alojamiento , alimentación a trabajadores de empresas contratistas del embalse

SERCOTEC 0 10.000 0 0 0 20.000

45.000 95.500 80.500 67.800 34.000 332.800

FUENTES DE FINANCIAMIENTO FOSIS 12.000 14.000 2.000 2.000 2.000 32.000CENSE 3.000 7.000 14.000 14.000 0 38.000CORFO 23.000 38.000 28.000 28.000 13.000 130.000Privados 3.000 12.500 12.500 12.500 9.000 49.500PGE 0 2.000 0 0 0 2.000INDAP 2.000 4.000 7.000 2.300 3.000 18.300Dirección de Riego 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000SERCOTEC 0 15.000 13.000 5.000 3.000 46.000Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000PRODESAL 0 0 1.000 1.000 1.000 3.000

45.000 95.500 80.500 67.800 34.000 332.800


677

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE DESARROLLO SOCIAL

NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Catastro de las organizaciones funcionales y territoriales

FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000

Programa de trabajo de DIDECO 2010 - 2014 con las organizaciones funcionales y territoriales.


Modalidades de participación ciudadana que se empleará en el período 2010 – 2014


Fortalecimiento del Consejo Económico Social Comunal


Generación de una instancia de participación al interior de DIDECO

Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000

PUTAENDO INFORMA, El Alcalde informa

Municipalidad 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5.000

Privados 300 500 500 600 600 2.500

Fortalecimiento organizacional para adultos mayores

SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000

Programa de formación cívica y dirigente a los liderazgos sociales.

Municipal 0 500 500 500 500 2.000

Implementación Oficina de la mujer. SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.000

Estudio de necesidad de Hogar de ancianos de Putaendo.

MINSAL 0 0 5.000 0 0 5.000

Presupuestos participativos Municipal 0 0 15.000 15.000 15.000 45.000


FONDEVE 2.000 0 0 0 0 2.000Municipalidad 2.000 2.500 17.500 17.500 17.500 57.000Privados 300 500 500 600 600 2.500SENAMA 0 2.000 1.000 1.000 0 4.000MINSAL 0 0 5.000 0 0 5.000


678

SERNAM 0 3.500 3.500 0 0 7.0004.300 8.500 27.500 19.100 18.100 77.500


679

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE GESTIÓN MUNICIPAL NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total

Formulación del Plan Estratégico Municipal con énfasis en gestión de calidad

Municipal 2.000 0 0 0 0 2.000

Subdere 5.000 0 0 0 0 5.000Implementación de la estructura organizacional del municipio, coherente con el sistema de gestión

Municipal 1.000 1.000 0 0 0 2.000

Desarrollar estudio e implementar definición de indicadores de gestión y plan de mejoramiento de procesos

Municipal 0 2.000 0 0 0 2.000

Subdere 2.000 3.000 0 0 0 5.000Implementar el sistema de planificación, programación y control de gestión del municipio

Subdere 0 2.000 0 0 0 2.000

Formular e implementar del plan de desarrollo informático y de comunicaciones del municipio

Municipal 10.000 10.000 0 0 0 20.000


Municipal 0 0 15.000 0 0 15.000

Ejecutar programa de inversiones de racionalización de la infraestructura física y equipamiento del municipio

Gob. Regional 0 0 50.000 300.000 350.000 700.000


Municipal 0 3.500 0 0 0 3.500


680


Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500


Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500


Municipal 1.000 0 0 0 0 1.000


Municipal 1.000 0 0 0 0 1.000

Ajustar los procesos internos del municipio, orientándolos a perfeccionar el funcionamiento de los canales de participación

Municipal 1.500 0 0 0 0 1.500


Municipal 0 1.500 0 0 0 1.500


Subdere 7.000 5.000 0 0 0 12.000Municipal 19.500 18.000 15.000 0 0 52.500GOB REG 0 0 50.000 300.000 350.000 700.000

26.500 23.000 65.000 300.000 350.000 764.500


681

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES DE INFRAESTRUCTURA INICIATIVAS LOCALES

NOMBRE INICIATIVA FUENTE Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Total Mejoramiento alumbrado público Tabolango

FNDR 0 20.000 0 0 0 20.000

Evacuación aguas lluvia Tabolango MINVU 0 0 6.000 0 0 6.000Áreas verdes de Tabolango (Plazuela iluminada)

MINVU 0 0 0 0 20.000 20.000

Construcción Sede Junta Veciinal de La Orilla

FNDR 0 0 25.000 0 0 25.000

Sede de adultos mayores de La Orilla

PMU 0 25.000 0 0 0 25.000

Multicancja techada La orilla Chile Deportes 0 15.000 0 0 0 15.000Municipalidad 0 3.000 0 0 0 3.000

Instalación alumbrado público La Orilla

PMU 0 0 10.000 0 0 10.000

Construcción Multicancha Las Coimas

Chile Deportes 0 0 18.000 0 0 18.000

Municipalidad 0 0 2.000 0 0 2.000Reparación de bermas, Las Coimas Chile Barrio 0 10.000 0 0 0 10.000

PMU 0 10.000 0 0 0 10.000Alcantarillado Rinconada de Silva Chile Barrio 0 0 60.000 0 0 60.000Alumbrado público Rinconada de Silva

PMU 0 0 12.000 0 0 12.000

Reparación de Praderos, Rinconada de Silva

PMU 0 3.000 0 0 0 3.000

Municipalidad 0 1.000 0 0 0 1.000Mejoramiento plaza de Rinconada de Silva

MINVU 160.000 0 0 0 0 160.000

Reparación juegos infantiles Municipalidad 3.000 0 0 0 0 3.000Construcción sistema de alcantarillado Granalla

Chile Barrio 0 0 0 60.000 0 60.000


682

Pavimentación camino Granalla Vicuña

Chile Barrio 0 0 0 0 150.000 150.000

163.000 87.000 133.000 60.000 170.000 613.000

FUENTES DE FINANCIAMIENTO FNDR 0 20.000 25.000 0 0 45.000MINVU 160.000 0 6.000 0 20.000 186.000PMU 0 38.000 22.000 0 0 60.000Chile Deportes 0 15.000 18.000 0 0 33.000Municipalidad 3.000 4.000 2.000 0 0 9.000Chile Barrio 0 10.000 60.000 60.000 150.000 280.000

163.000 87.000 133.000 60.000 170.000 613.000

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