il valore dellit nella lean manufacturing pordenone, 8 febbraio 2008 computes spa - antonio cabardi
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“Il valore dell’IT nella Lean Manufacturing”
Pordenone, 8 febbraio 2008Computes Spa - Antonio Cabardi
“Il valore dell’IT nella Lean Manufacturing”
Pordenone, 8 Febbraio 2008 – pag. 2
IT: Information Tecnology
uso professionale dell'informatica nelle aziende
“Il valore dell’IT nella Lean Manufacturing”
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Lean Manufacturingaiuta ad essere più competitivi
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- costo
- qualità
Agendo su:
- servizio
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Per produrre e fornire:
- nella quantità giusta
- nel momento giusto
- al prezzo giusto
- alla qualità giusta
- nel luogo giusto
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Come è noto, la Lean passa attraverso
la riduzione degli sprechi
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E’ riconosciuto che il focus della Lean è la riduzione dei “7 sprechi”:
LAVORAZIONE
SOVRAPRODUZIONE
PRODOTTI DIFETTOSI
TRASPORTI NON NECESSARI
MOVIMENTI MANUALI
RITARDO/ATTESA
SCORTE/Work in Process
“Il valore dell’IT nella Lean Manufacturing”
Pordenone, 8 Febbraio 2008 – pag. 8
LAVORAZIONE
SOVRAPRODUZIONE
PRODOTTI DIFETTOSI
TRASPORTI NON NECESSARI
MOVIMENTI MANUALI
RITARDO/ATTESA
SCORTE/Work in Process
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E’ sufficiente fornire prodotti?
“Il valore dell’IT nella Lean Manufacturing”
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Il nostro mestiere
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Aiutiamo le aziende asoddisfare le loro esigenze di
Innovazione Tecnologica
anche le più complesse, per migliorarne la redditività.
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A fronte di una richiesta specifica esistono sempre
aspettative di fondo.
Noi cerchiamo di identificarle.
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Sono aspettative di fondo:
- lean manufacturing
- competitività- qualità- produttività- redditività
- …….
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Abbiamo riscontrato che:
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La produttività dei processi interni può sempre migliorare
Occorre mettere le aziende in grado di fare la differenza
Ogni approccio deve essere “one-by-one“
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Come operiamo?
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Il nostro focus:
approccio globale ai processi aziendali
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Perciò:
- facciamo una serie di domande, anche impertinenti
- osserviamo tutti i dettagli possibili dei reparti di produzione
- identifichiamo le opportunità per il cliente
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Ci chiediamo:
è un’opportunità di Lean relativa a: - programmazione di macchine? - organizzazione del lavoro? - integrazione delle varie sezioni? - ……
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LAVORAZIONE
SOVRAPRODUZIONE
PRODOTTI DIFETTOSI
TRASPORTI NON NECESSARI
MOVIMENTI MANUALI
RITARDO/ATTESA
SCORTE/Work in Process
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Obiettivi:
Produrre profitto.
Soddisfare le aspettative delle aziende.
Anche quelle meno esplicite.
A favore delle aziende clienti.
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Grazie per l’attenzione!
La presentazione ed altre informazioni sulla nostra azienda sono on-line sul sito
www.computes.it
Possiamo anche incontrarci al
Padiglione 3 – Stand n°19