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Cloud Ready: La Sostenibile Leggerezza dell’Essere

Antonio Romano

Evento Cloud “Chiavi in Mano” con CA-Intel-Fujitsu

Milano, Roma 9-11 ottobre 2012

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Business vs IT Priorities 2012

Source:Gartner Group 2012 – CIO Leadership Forum

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Il Vero “Enabling Factor”: la Sostenibilità

Source:Gartner Group 2012 – CIO Leadership Forum

• La vera priorità, sia in termini di business che

in termini di tecnologia, è il tema della

SOSTENIBILITA’

• Non solo purtroppo (come negli anni buoni)

quella ambientale (Green IT e temi connessi)

ma quella ECONOMICO-FINANZIARIA

• Espressa non più in termini di fatturato o di

profitto ma in quelli più concreti di CASH-

FLOW MANAGEMENT o, più prosaicamente,

di LIQUIDITA’

• La maggior o minor liquidità incide sui PIANI

DI INVESTIMENTO, indipendentemente da

quanto definito a budget. In maniera anche

repentina

• La liquidità si recupera (al netto di esercizi di

finanza creativa) o aumentando le vendite o

abbattendo i costi

• L’IT gioca un ruolo centrale in questo processo.

Anche recuperando efficienza interna

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Business Priorities & Cloud Computing

Fonte: Uniontrasporti, Between 2012

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Cloud Computing: Esempio di Sostenibilità

*15% utilization based on two reports from Gartner Group, Cost of Traditional Data Centers (2009), and Data Center Efficiency (2010).

POWER: Computers typically require 70% of their total power requirements to run at just 15% utilization.

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Il “Cloud Computing” è l’attuale

stadio dell'evoluzione dell’IT nel

quale le risorse aziendali come:

• applicazioni

• processi di business

• strumenti di collaborazione

• spazio di archiviazione e hw

… possono essere fruite come un

servizio


Il “Cloud Computing”

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Cloud Computing: Tratti Essenziali

Fonte: Gartner Grouo

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Le Componenti del Cloud Computing


Oct-12 © IDC Fonte: Uniontrasporti, Between 2012

Le Componenti del Cloud Computing

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Virtualizzazione e Cloud Computing

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Il Cloud Oggi

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Cloud Computing: Drivers

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Cloud Computing: Inhibitors

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Adattabilità Controllo

Elasticità Pay per Use Auto Servizio Risorse

condivise

E’ una nuvola dedicata e “su misura”

In una private cloud, gli utenti utilizzano un servizio erogato dal dipartimento

IT dell’azienda. Il dipartimento IT è responsabile della costruzione e gestione

dell’infrastruttura ed eroga il servizio

L’Opzione “Private Cloud”

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• Riduzione dei costi guidata dai processi di standardizzazione

ed automazione (anche attraverso il maggior utilizzo delle

risorse umane e computazionali)

• Corretta allocazione dei costi per dipartimento/unità

• Miglioramento (e monitoraggio) della “qualità del servizio”

• Riduzione del “time to deliver” del servizio verso gli utenti

interni (ed esterni) con diretti benefici sul “time to market”

dell’azienda

• Sicurezza. In chiave anche di diretto controllo sui dati e di

aderenza alle normative (compliance)

• Controllo e Governance

I Vantaggi di una “Private Cloud”

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• Il Cloud Computing non è una rivoluzione

tecnologica (semmai trattasi di una evoluzione

che parte al più tardi dai processi di

consolidamento) ma una rivoluzione concettuale

• La logica “as a service” infatti sposta il concetto

di “cliente” dal di la al di qua del firewall, con tutto

quello che ne consegue in termini di reattività e

qualità del servizio

• L’utente “subisce” il servizio IT. Il cliente chiede

all’IT una soluzione a problematiche di business,

parlando un linguaggio di business ed esigendo

una velocità di reazione coerente con le

dinamiche di mercato

Alcune Riflessioni

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• Il Cloud Computing sposta definitivamente “il

pendolo della complessità” dall’utente finale (o

cliente interno, leggi Business) al “back office” (o

fornitore interno, leggi IT)

• Il Cloud Computing si basa su imprescindibili

elementi di efficienza sia di ordine infrastrutturale

che di organizzazione e processo

• Il Cloud Computing è l’attuale stadio di

evoluzione dell’IT che si affianca agli stadi

precedenti ed interviene come scelta non in

sistemi informativi costruiti ex-novo ma piuttosto

in ambienti dove sussiste una

Alcune Riflessioni

coesistenza

tra “ambiti applicativi” eterogenei (tradizionali e

cloud)

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Essere “Cloud Ready”

• Cliente interno

• Logica di Servizio

• Linguaggio di Business

• Complessità

• Efficienza

• Qualità del servizio

• Ambienti eterogenei

• Organizzazione

• Processi

Le Parole Chiave

Essere “Cloud Ready”

significa poter attivare

l’opzione Cloud in near real

time, laddove risiede il

vantaggio competitivo e

quando il Business lo

richiede: sia su funzionalità

core che su nuove

funzionalità. In maniera

sostenibile

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Cloud Ready: Gli Elementi Costitutivi

I Building Blocks

• Accelerare: guidare la scelta se e su quale modello di cloud convenga andare

• Trasformare: realizzare una private cloud ed eseguire la trasformazione

• Mettere in sicurezza: usare la cloud in tranquillità

• Inserire la Cloud nel proprio modello di data center

• Soluzioni tecnologiche “Client and Server”

• Efficienza, Flessibilità e Scalabiltà

• Sicurezza

• Infrastrutture dinamiche per il Data Center «Cloud native»

• Attenzione alle sfide energetiche verso il Green Data Center

• Portfolio infrastrutturale end-to end ottimizzato per la virtualizzazione.

• Capacità progettuale nella definizione e migrazione verso un Data Center

moderno e automatizzato

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Passare definitivamente dal modello IT tradizionale alla logica “IT as a Service”

con prestazioni, funzionalitá, costi e roi certi e di qualitá in quanto aperti alla

migliore offerta. In ogni ambito applicativo. In chiave sia tattica che strategica.


La Comprensione del Modello “as a service"

L’IT as a Service

è capace di massimizzare

l’efficienza…ma anche di esaltare

le inefficienze!

da al dipartimento IT la libertà di

scegliere sul mercato il miglior

servizio…ma la stessa libertá l’ha

anche la BU rispetto all’IT interno!

permette all’IT di uscire dalla

logica “overhead spalmato” per

essere associato – come costo –

ad ogni BU

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Ricapitolando: Are You Ready for CC?

Strategy: How are you approaching cloud computing? The only bad cloud strategy is no cloud strategy

Project teams, financial models, assessments

Governance: When, where, why and how will you consume public or private cloud services?

Not everything will not move to external services

Determine how IT can act as a cloud service broker

Infrastructure and operations: To what extent do cloud models drive

design of your next-generation data centers Private cloud is more than use of virtual servers

Security: What can be done to realistically assess risks and mitigate

the security, regulatory and compliance challenges? Realistically assess and stratify risk

Carefully embrace new trust models

Application development: What is your cloud application strategy? Look beyond hosted applications to cloud optimized applications

Fonte: Gartner Grouo

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• Tra ICT interno e clienti interni

• Tra ICT interno, clienti interni, Azienda

Estesa

• Tra Azienda, ICT interno e Partner(s) ICT

Esterni (Partners e non meri fornitori….)

• Tra Partners ICT Esterni

Cloud Computing: Una Partnership Estesa

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• Il Cloud Computing cambia le regole del gioco per l’IT

aziendale, ridefinendo i criteri di disponibilità, flessibilità,

qualità del servizio. Il tutto in maniera misurabile. Il cliente

oggi è anche quello “al di qua” del firewall.

• Per governare il cambiamento e ricavarne opportunità è oggi

fondamentale capire e comprendere il nuovo ruolo dell’IT

come Servizio ed i nuovi paradigmi che ne devono

caratterizzare la sua quotidiana interazione col business:

essere Cloud Ready significa poter reagire alla sua stessa

velocità

• Il tutto in chiave di vera partnership con il vendor IT e con il

suo ecosistema

Conclusioni