AGIL ARIYANTI NUGRAHENI, 7351306005

SISTEM PENILAIAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PEGAWAI PADA PERUM BULOG DIVRE JAWA TENGAH.

Identitas Mahasiswa - NAMA : AGIL ARIYANTI NUGRAHENI - NIM : 7351306005 - PRODI : Manajemen Perkantoran - JURUSAN : Manajemen - FAKULTAS : Ekonomi - EMAIL : arieniezt pada domain yahoo.com - PEMBIMBING 1 : DRA. NANIK SURYANI, M.Pd - PEMBIMBING 2 : - TGL UJIAN : 2009-08-18

JudulSISTEM PENILAIAN PELAKSANAAN PEKERJAAN PEGAWAI PADA PERUM BULOG DIVRE JAWA TENGAH.

AbstrakPerkembangan ilmu dan teknologi saaat ini berpengaruh pada kemajuan bisnis dikantor pemerintah dan organisasi itu merupakan wahana untuk mencapai tujuan.Mengukur sejauh mana suatu organisasi mencapai tujuannya maka dibutuhkan penilaianpelaksanaan pegawai. Penilaian pelaksanaan pekerjaan adalah menilai rasio hasil kerjanyata dengan standar kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan setiap karyawan.Permasalahan yang dikaji dalam penelitian ini adalah : (1) Bagaimana sistempenilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai pada Perum Bulog Divre Jawa Tengah? (2)Apakah penilaian prestasi kerja pegawai satu dengan pegawai yang lain sama? (3)Apakah ada manfaat yang dirasakan oleh pegawai dan instansi setelah diadakanpenilaian prestasi kerja pegawai Perum Bulog Divre Jawa Tengah? (4) Kendala-kendalaapa saja yang dihadapi dalam penilaian prestasi kerja pegawai pada Perum Bulog DivreJawa Tengah?. Tujuan Penelitian : (1)Untuk mengetahui sistem penilaian pelaksanaanpekerjaan pegawai pada Perum Bulog Divre Jawa Tengah. (2) Untuk mengetahuipenilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai satu pegawai yang lainnya sama pada PerumBulog Divre Jawa Tengah. (3) Untuk mengetahui setelah diadakannya penilaianpelaksanaan pekerjaan pegawai ada manfaat yang di rasakan oleh Perum Bulog DivreJawa Tengah. (4) Untuk mengetahui kendala-kendala yang dihadapi dalam penilaianpelaksanaan pekerjaan pegawai.Metode pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara,dokumentasi dan studi pustaka. Metode analisis data menggunakan analisis deskriptifkualitatif. Data diambil dengan melakukan wawancara kepada salah satu kepala stafbagian SDM dan Hukum, dan studi pustaka mengenai Sistem Penilaian PelaksanaanPekerjaan Pegawai Pada Perum Bulog Divre Jawa Tengah. Tempat penelitian yaituPerum Bulog Divre Jawa Tengah, Sumber data yaitu data primer dan data sekunder.Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan menunjukkan bahwa dalam SistemPenilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai pada Perum Bulog Divre menggunakansistem low manager yaitu penilaian yang di lakukan oleh pejabat penilai (atasan)langsung dari pegawai yang dinilai, dengan menggunakan metode penilaian yangberorientasi pada masa lalu dengan menggunakan teknik penilaian rating scale di manapenilaian dilakukan secara subjektif dilakukan oleh penilai dengan skala tertentu daritertinggi sampai terendah.Kesimpulan dalam penulisan Tugas Akhir yaitu : (1) Sistem penilaianpelaksanaan pekerjaan pegawai pada perum Bulog Divre Jawa Tengah menggunakanDaftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP3). (2) Sistem penilaian pelaksananpekerjaan pegawai pada perum Bulog Divre menggunakan sistem low manager yaitupenilaian yang di lakukan oleh pejabat penilai (atasan) langsung dari pegawai yangdinilai, dengan menggunakan metode-metode yang digunakan adalah metode penilaianyang berorientasi pada masa lalu dengan menggunakan teknik penilaian rating scale dimana penilaian dilakukan secara subjektif dilakukan oleh penilai dengan skala tertentudari tertinggi sampai terendah. Penilaian tersebut hanya berdasarkan pendapat penilai,yaitu dengan cara membandingkan hasil pekerjaan karyawan dengan kriteria yangdianggap penting dengan pelaksanaan kerja tersebut. (3) Adapun manfaat yang adadalam sistem penilaian pelaksanaan pekerjaan pegawai pada Perum Bulog Divre JawaTengah adalah untuk dapat mengetahui kemampuan masing-masing pegawai dalammelaksanakan pekerjaannya dan agar prestasi kerjanya semakin baik, untuk memberisemangat atau memotivasi pegawai, dengan nilai yang baik prestasi kerja pegawai dapatmeningkat, mempertimbangkan kenaikan pangkat, mempertimbangkan penempatandalam jabatan, mempertimbangkan gaji berkala, mempertimbangkan pemindahan ataumutasi. (4) Dalam pelaksanaan penilaian pekerjaan pegawai pada Perum Bulogmengalami kendala yang masih saja mengganggu. Seperti halnya bagi atasan yangmenilai untuk menghadapi pegawai yang sering tidak masuk kerja dan kesulitanmemberi nilai, apabila diberi nilai sedikit timbul rasa tidak menghargai pegawaimengakibatkan masih banyak pegawai yang tidak terima. Perbedaan antara penilaipegawai yang berstatus negeri (PNS) dan yang bukan negeri (Perum) itu sendiri yangmengakibatkan ketidaksamaan cara penilaian yang ada pada Perum Bulog. Penilaianpegawai yang negeri dilakukan penilai dari Badan Kepegawaian Daerah sedangkanpegawai Perum dilakukan oleh atasan langsung Perum Bulog.

Kata KunciSistem, Penilaian, dan Pelaksanaan Pekerjaan

ReferensiAmirullah, Hanafi dkk. 2002. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Graha IlmuArikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek EdisiRevisi V. Jakarta: Rineka Cipta.Attwood, Margaret dkk. 2002. Manajemen Personalia. Terjemahan Kusnedi.Bandung: ITBBadwan. 2003.Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.Cardoso, Faustino. SG. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:Andi.Destawuri, Sinta. 2007. “Manfaat Sistem Penilaian Prestasi Bagi Pegawai KantorCabang Dinas Pendidikan Kecamatan Gringsing Kabupaten Batang”.Tugas Akhir. Semarang: Fakultas Ekonomi UNNES.Erma, Kurmawati. 2009. “Upaya Peningkatan Prestasi Kerja Melalui Sisttempenilaian Bagi Pegawai Disperindag dan Penanaman Modal KabupatenSemarang”. Tugas Akhir. Semarang: Fakultas Ekonomi UNNES.Fathoni, Abdurahmat. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya ManusiaJakarta: Rineka Cipta.Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.Hariandja, M.T. Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakrta: PT.Gramedia.Hartono, Jogiyanto. 2003. Sistem Teknologi Informasi. Yogyakarta : Andi Offset.Hasibuan, SP. Malayu. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : BumiAksara.Jogianti, H.M.2001. Sistem Informasi Manajemen. Jakarta: PT. Gramedia.Mangkuprawira, Sjafri. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Jakarta : Ghalia Indonesia.Manullang, Marihot. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFEYogyakarta.Mathis, Robert L. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: SalembaEmpat.Mckenna, Eugene. 2002. The Essence of Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: Andi.Muhajir,Neong. 2002. Metodologi Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Pake SarasinNotoatmodjo, Soekidjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta:Rineka Cipta.O’Brien, James A. 2005. Pengantar Sistem Informasi. Terjemahan DewiFitriasari. Jakarta : Salemba Empat.Siagian, Sondang P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : BumiAksara.Siagian, Sondang P. 2000. Manajemen Abad 21. Jakarta : Bumi Aksara.Sulistiyani dkk. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: GrahaIlmu.

Terima Kasihhttp://unnes.ac.id