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Cuando las cucarachas dominen la tierra Javier G. Recuenco CEO Abypersonalize Maquetación y storytelling: Diana Damas de Diego

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Presentación de Javier G. Recuenco en la Masterclass del ICEMD de febrero de 2011, sobre Marketing directo y Personotecnia. Maquetación y storytelling: Diana Damas de Diego Es un slideshare pensado para una ponencia en directo, así que tened en cuenta que no es autoexplicativa, y que algunas slides os pueden resultar un tanto "misteriosas" :)

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Cuando las

cucarachas dominen la

tierra

Javier G. RecuencoCEO Abypersonalize

Maquetación y storytelling: Diana Damas de Diego

Page 2: ICEMDFeb2011-Javier_G_Recuenco_Cuando las cucarachas dominen la tierra Masterclass

@Recuenco

Hashtag: #cucarachas

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La charla en 1 minuto

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“For years in the Agency World, TV advertising was where it was at. Such mundane disciplines as sales promotion and direct marketing were regarded as the red-headed stepchild in the attic, recognized, but looked down as a lesser skill by the Armani-clad, Gucci-loafer wearing, Adverati of Madison Avenue.”

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“Plus, in the happy days of 15% agency comission, TV advertising was equivalent to the conquistadors landing in the new world and finding the city of gold withing 10 feet off the beach. There simple were no enough ships to carry the lot back to the treasury”

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“Now, things are somewhat different […] Not just in terms of the additional income it can deliver, but because only the dumbest of their clients are not demanding a range of services that are quantifiable, accountable and most of all, can be proven to deliver some kind of ROI ”

George Parker, The Ubiquitous Persuaders

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La charla completa

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Clarifiquemos semántica Cualquier cosa que

pueda:•enviar un mensaje

dirigido•que incite a

cualquier acción deseable •y que genere una

respuesta.

Marketing Directo

Page 11: ICEMDFeb2011-Javier_G_Recuenco_Cuando las cucarachas dominen la tierra Masterclass

Todo lo digital es directo

No todo lo directo es digital

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Actualizemos a Séguéla

“No le digas a mi madre que trabajo en publicidad. Ella piensa que soy pianista en un burdel”

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Actualizemos a Séguéla

“No le digas a mi madre que trabajo en publicidad. Ella piensa que soy pianista en un burdel”

“No le digas a mi madre que trabajo

en marketing directo. Ella piensa

que trafico con órganos y que los beneficios me los meto por vena”

Page 16: ICEMDFeb2011-Javier_G_Recuenco_Cuando las cucarachas dominen la tierra Masterclass

La percepción actual

Page 17: ICEMDFeb2011-Javier_G_Recuenco_Cuando las cucarachas dominen la tierra Masterclass

La dramática comparación

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La dramática comparación

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La dramática comparación

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La dramática comparación

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Lo cierto es que a todo el mundo le gusta transmitir glamour…

…Y tiene mucho más glamour ser publicitario

que ser vendedor.

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¿Quién quiere ser este tipo…

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… pudiendo ser ESTE TIPO?

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El glamour es para las leyendas

de Hollywood.

Page 25: ICEMDFeb2011-Javier_G_Recuenco_Cuando las cucarachas dominen la tierra Masterclass

Esto es una INDUSTRIA

Y los vendedores

son imprescindibles

Siempre lo han sido.

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Esto es una INDUSTRIA

ABM REXEL Somos

VENDEDORES no "Key Account developers" ni

"lead conversion specialists" :-)

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Pero Ogilvy creó algunas de las campañas masivas más famosas y

exitosas de la historia. Si a él le funcionó maravillosamente…

¿Por qué no nos va a funcionar a nosotros?

Page 31: ICEMDFeb2011-Javier_G_Recuenco_Cuando las cucarachas dominen la tierra Masterclass

La confusión interesada

O por qué varias verdades, si no se ponen en perspectiva, hacen una gran mentira

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Verdad 1: los buenos anuncios molan

Un buen anuncio tiene interés independientemente de su potencial comercial.

El anuncio es mucho más universal que el producto al que se asocia.

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Verdad 2: la gente adora que le cuenten historias

El storytelling es eterno.

Pero no se puede medir la bondad de un anuncio por su historia.

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Los hechos demuestran que el “ver por ver” no tiene mucho recorrido comercial.

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La Perspectiva Histórica

Lo anterior es cierto. Pero no explica el éxito de Ogilvy por sí solo.

El contexto es la clave.

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Todo el mundo veía I love Lucy y leía TIME

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Todo era una

novedad

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Sin embargo, él

sobreviviría.

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No por lo que sabía, que era un skill adecuado a la realidad de una época…

…sino porque conocía los secretos de la propuesta

“barebone”.

Se hubiera adaptado a los nuevos medios sin problema.

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Mientras, sus imitadores se hartan de imitarle lo que funcionó en su día.

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¿Dónde estamos ahora

mismo?

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Ellos no pudieron evitarlo..

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Las paradojas

¿Por qué el anunciante

sigue picando?

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Las paradojas

¿Por qué Nestlé clama una cosa en

público y hace otra en

privado?

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Las paradojas

¿Por qué, a pesar de los avisos, es

inevitable la extinción?

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Los Connossieurs de la ginebra

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¿podemos aprender algo de la ginebra o el

café que sea trasladable al

Marketing?

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Conclusiones totalmente trasladables al mercado del anunciante

La gente no ha probado nada ni tiene la más remota idea de lo que hay realmente en el mercado o de lo que se puede hacer, pero tiene una opinión muy formada…

1.

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Conclusiones totalmente trasladables al mercado del anunciante

…que además vincula a su proyección personal.

“A mi es que la ginebra no me sienta bien”

(Aunque sólo haya probado una copa en su vida.)

2.

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Conclusiones totalmente trasladables al mercado del anunciante

Tú te puedes mover hacia el siguiente estado porque la barrera de entrada es relativamente baja. Sólo necesitas alguien con más know how (el famoso enterao) que te lleve de un sitio a otro, y el producto hace el resto.

3.

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• Moverse de un esquema publicitario a otro es más complicado, hay más cosas en juego.

• Al final del día, el beneficiado de un buen copazo eres tú, mientras que el beneficiado de un mejor esquema puede ser tu compañía. No es el mismo driver ni la misma motivación.

El problema

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Conclusiones totalmente trasladables al mercado del anunciante

El margen de mejora es infinito. Cuando alguien te dice “Es que la ginebra es esto” o “Es que el negocio es así“, son variantes del “Todo esta inventado“.

4.

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Conclusiones totalmente trasladables al mercado del anunciante

Hasta que, como dice Juanjo Sáez, alguien viene con algo nuevo que te rompe la cabeza. Y te quedas con cara de idiota.

4.

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Conclusiones totalmente trasladables al mercado del anunciante

El sentido de progreso siempre es hacia más conocimiento. La pirámide de Maslow tiene un solo sentido de crecimiento, hacia arriba.

5.

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Conclusiones totalmente trasladables al mercado del anunciante

Los modelos publicitarios no tienen más sentido que hacia mejor y más sofisticado.

5.

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En resumen,

podemos acusar al anunciante de…

…ser un gallina y no querer ver la realidad

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En resumen,

podemos acusar al anunciante de…

… tener convicciones muy sólidas basadas en pocos datos y circunstanciales

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En resumen,

podemos acusar al anunciante de…

… autoengañarse de manera miserable y no querer complicarse la vida

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En resumen,

podemos acusar al anunciante de…

… y de experimentar con gaseosa.

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Pero NO de ser imbécil.

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En cuanto prueben una

buena ginebra, no habrá

marcha atrás.

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El futuro

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¿Sólo tenemos que esperar sentados?

Nyet!

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Pero necesita un retooling bestial

El mercado del Marketing Directo está destinado a heredar las cenizas del holocausto nuclear.

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No heredará cualquier cucaracha.

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On steroids.

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On steroids.

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No caigamos en el …

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Teorema de

Povedilla

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“Una vez que una tecnología está disponible, el capitalizarla viene rodado usando un poco de imaginación.”

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• “La estrategia es una pérdida de tiempo, lo que cuenta es el hierro.”

Corolario I

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• “Dame tecnología que me permita hacer lo mismo que hacía antes pero que suene sofisticado.”

Corolario II

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• “Se crea valor mejorando tecnológicamente de manera paulatina un modelo que ya no funciona.”

Corolario III

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• “Cuando no se sabe que hacer, hay que buscar la tecnología mágica (Axioma de Clarke).”

Corolario IV

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La perspectiva

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Cuida tu USP

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Posicionamiento

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Creatividad

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Trabajo de campo

Prueba, aprende, refina, despliega…

Experimenta, entiende por qué funciona, optimiza…

EJECUTA

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Social Media “Experts” are everywhere

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We need Hard Facts

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Shape of things to

come

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Dan Zarrella

Social Media Scientist en

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Stuff like ‘engage in the conversation’ or ‘hug your followers’. It’s good sounding advice, and hard to disagree with – I’m not going to tell you to punch your customers in the face.

¿Alguien mencionó

“Hacer el amor a tus clientes”?

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The problem is that it’s not based on anything more substantial than what ‘feels right’ typically. I like to get beyond the unicorns and rainbows into the real data, the real science about why people behave the way they do online and how we as marketers can leverage that behavior.

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El nuevo Marketing Directo NO necesita

videntes

Vendedores de snake oil

estetas

[Ponga aquí su superchería preferida]

Page 98: ICEMDFeb2011-Javier_G_Recuenco_Cuando las cucarachas dominen la tierra Masterclass

El nuevo Marketing Directo necesita

ingenieroscientíficos

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Toca un cambio de

dieta

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Una disciplina seria necesita aproximaciones serias

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Una disciplina seria necesita aproximaciones serias

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Una disciplina seria necesita aproximaciones serias

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Algo nuevo: Personotecnia

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¿Por qué Personotecnia y no Personalización?

“Personalización” ya no intimida. Cualquier pelafustán “personaliza”.

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¿Por qué Personotecnia y no Personalización?

No es “mass customization”, es algo más holístico y menos centrado en un aspecto

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¿Por qué Personotecnia y no Personalización?

El imaginario empresarial lo ha convertido en un término discreto:

¿Personalizas SÍ o NO?

No se maneja el GRADO y la PROFUNDIDAD de la personalización.

Es un concepto continuo

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La Personotecnia no ha sido una intuición

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Ha costado 14 años llegar a esto

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No es tan sencillo como segmentar por variables sociodemográficas

Sexo: masculinoEdad: 90 añosEstado civil: casado

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Lester Wunderman, 90 años y la cabeza funcionando como un reloj suizo.

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“Before Lester came along, direct marketing was referred to as mail order -- what he calls "a limited and rather old-fashioned method of distribution of goods.”

Lester explained that there's always going to be two forms of selling -- mass marketing and personal advertising.

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The problem with mass marketing, he said, is that "people have lost the relationship they once had with both the vendor and what was vended.

Things became commodities on supermarket shelves, and as much as advertising tried to identify them and wake them up, they sat there as commodities with all sorts of competitors."

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Lester Wunderman, como los buenos sabuesos, lo intuye. Aunque no sea capaz

de articularlo.

Porque no es trivial.

La publicidad no puede seguir siendo igual

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4 de 5 claves

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La publicidad tradicional está lenta pero constantemente perdiendo terreno y efectividad

Por mucho que las agencias clamen estarse reinventando, en realidad están intentando cambiar todo para que nada cambie.

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Existe mucha distancia entre las promesas de la industria del Marketing y la realidad.

• Lleva 10 años seguidos siendo el “año del marketing móvil”

• El behavioural marketing ha cosechado grandes fracasos como Wunderloop.

• Hay quienes pretenden construir imperios en base a “robar datos” de los usuarios por medio de aplicaciones gratuitas o similares.

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Sobre lo que se puede “robar” a un usuario, los datos relevantes para una toma de decisión comercial están como máximo representados al 10-15%

Todo por el Público, pero sin el Público¿Se pueden robar datos relevantes?

¿Porqué Google vale billones? Por una ley matemática sencilla:

10-15 % >> 0%

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Google NO es el único en jugar a “roba información, mejor que nada es cualquier cosa”.

Aparte de tener eficiencia limitada, todos ellos están a un paso de recibir un fuerte correctivo por parte de las autoridades, al igual que le pasó a Microsoft en su momento.

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Todo por el Público, pero sin el PúblicoPor no mencionar el correctivo de los usuarios

Ya hay empresas que cobran por borrar todos tus rastros de Internet.

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La publicidad singular

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El auténtico cambio se producirá cuando se cree relevancia publicitaria personal.

Este es el futuro de la publicidad.

La Publicidad Singular.

Para ello es necesario dominar técnicas de personotecnia, conocimientos y habilidades que la industria actual no posee.

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Adaptación Creatividades

CreatividadesAnál

isis

Enfoque

Perfil Producto 1.0

Perfil Cliente 1.0

Mapeo NichosPotenciales

Mapeo ObjetivosEstratégicos

Gestión ciclo de vidaPerfil / Producto

ConstrucciónBB.DD. Clientes

AMedios de

3os Masivos

BMedios de

3os Personalizable

s

CMedios Auto-Gestionados

Transición

Tech Enablers

Diseño de Mecánicas de Retorno

Diseño Partner Técnico

Ejecución

Brie

fing

Enriq

ueci

do

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Conclusiones

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Estamos asistiendo a una extinción gradual del antiguo modelo de Marketing.

No podemos sobrevivir con las mismas recetas que alcanzaron su cénit hace 50 años y desde entonces están en declive.

El anunciante es consciente de esa pérdida de efectividad. No ha abandonado aún totalmente el antiguo modelo porque los cambios producen resistencia inicial, pero ya está en ello.

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¿Cómo puede el mercado hacer

frente a la situación?

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Tras años de oscuridad, descrédito y falta de glamour, el Marketing Directo vuelve a ser la clave.

Personotecnia, Personotecnia, Personotecnia

Todos los esteroides vendrán bien luego, pero no son lo primero.

Esto no es arte. Esto es una ciencia dura, y es necesaria una actitud científica y técnica.

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¡ Yo quiero ser esa cucaracha !

(Y resurgir triunfante entre las ruinas)

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¡Retooling!

Aprende las disciplinas core del Marketing Directo, están más en boga que nunca.

Accede a formación en instituciones con sensibilidad sobre el tema.

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¡Retooling! Localiza cerebros individuales que tengan algo nuevo que decir. Usa su twitter, su correo, pídeles que compartan su know-how.

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¡Retooling!Busca libros. (No hay muchos).

Investiga blogs y otras fuentes de información.

Encuentra áreas de aplicación en tu compañía.

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¡Retooling!

En definitiva, cúrratelo.

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When the going gets tough…

…the smart goes direct!

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