i. ikhtisar data keuangan penting i financial …

I. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING I FINANCIAL HIGHLIGHTSII. INFORMASI MENGENAI SAHAM I INFORMATION REGARDING SHARES

Jumlah saham yang beredar I Outstanding SharesKapitalisasi Pasar I Market CapitalizationHarga Saham I Share PriceAksi Korporasi I Corporate Action

III. LAPORAN DIREKSI I BOARD OF DIRECTORS' REPORTIV. LAPORAN DEWAN KOMISARIS I BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORTV. PROFIL PERUSAHAAN I COMPANY PROFILE

Nama dan Alamat Perusahaan I Company's Name and AddressRiwayat Singkat Perusahaan I Company's OverviewVisi dan Misi Perusahaan I Company's Vision and MissionKegiatan Usaha serta produk yang dihasilkan I Business Activities and product linesStruktur Organisasi Perseroan I Company's Organization StructureProfil Direksi I Board of Directors' ProfileProfil Dewan Komisaris I Board of Commissioners' ProfileHubungan Afiliasi I Affiliate RelationshipJumlah Karyawan I Total EmployeesKomposisi Pemegang Saham I Shareholders’ CompositionInformasi mengenai Pemegang Saham Utama I Information on Ultimate ShareholderEntitas Anak I SubsidiariesKronologi Pencatatan Saham, Obligasi dan Sukuk I Listing Chronology of Shares, Bonds and Sukuk Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal I Capital Market Supporting Institution and professionPenghargaan dan Sertifikasi I Awards and certification

VI. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN I MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSIONTinjauan Operasi dan Proses Produksi I Review of Operations and Productions and Production Process

Kinerja Keuangan Komprehensif I Comprehensive Financial AnalysisKemampuan Membayar Hutang I Company's SolvencyTingkat Kolektibilitas Piutang I Accounts Receivable CollectibilityStruktur Modal I Capital StuctureIkatan yang Material untuk investasi barang modal I Material Commitments for Capital ExpenditureBahasan mengenai investasi barang modal I Discussion on capital expenditureInformasi dan Fakta Material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan I Material Information and facts after the Auditor's ReportProspek Usaha I Business ProspectPerbandingan antara target dengan hasil yang dicapai I Comparison between Target and ResultsTarget yang ingin dicapai di tahun mendatang I Target for the Coming YearAspek Pemasaran I Marketing AspectUraian mengenai Dividen I Description of DividendRealisasi Penggunaan dana hasil Penawaran Umum I Realization of the Use of Proceeds from Public OfferingInformasi material I Material informationPerubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh I Changes in Government Regulation with Significant ImpactPerubahan kebijakan akuntansi yang berdampak I Changes in Accounting Policy with significant impact

VII. TATA KELOLA PERUSAHAAN I GOOD CORPORATE GOVERNANCE Komisaris dan Direksi I Board of Commissioners’ and Board of Directors’

Informasi mengenai keputusan RUPS 1 tahun sebelumnya I Information of GMS resolution of the previous year and its realizationKeputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku I GMS Resolutions Realized in the Current YearPenilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi I Assessment of the Performance of Committees supporting Board of DirectorsKomite Audit I Audit CommitteeKomite Nominasi dan Remunerasi, Komite Lain yang dimiliki I The Nomination and Remuneration Committee, Other CommitteeSekretaris Perusahaan I Corporate SecretaryUnit Audit Internal I Internal Audit UnitSistem Pengendalian Internal I Internal Control SystemSistem Manajemen Risiko I Risk Management SystemPerkara Penting yang dihadapi I Significant IssuesInformasi tentang Sanksi Administratif I Information about Administrative SanctionKode Etik Perseroan I Company's Code of ConductBudaya Perusahaan I Corporate CultureProgram Kepemilikan Saham oleh Karyawan I Employees Stock Option ProgramSistem Pelaporan Pelanggaran I Whistle Blowing SystemPenerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka I Implementation of GCG Code for Public Companies

VIII. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN I CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYDibidang Lingkungan Hidup I Responsibility for the EnvironmentDibidang praktik ketenagakerjaan I Labor PracticeDibidang pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan I Social and Community DevelopmentDibidang tanggung jawab Produk I Responsibility for Product

IX. PRODUK PERSEROAN I COMPANY PRODUCTSX. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OF DIRECTORS' STATEMENTXI. LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT I AUDITED FINANCIAL STATEMENTS

DAFTAR ISITable Of Contents

02

1005

03

33

42

96

13

69

94

90

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTINGFinancial Highlights

24.476.954

7.299.123

2.830.928

2.060.632

37.537

2.098.169

2.007.480

37.124

2.044.604

92

19.777.501

8.506.032

11.271.468

9,363,405

12.838.729

3.475.324

20182019Dalam Jutaan Rupiah In million Rupiah

25.026.739

7 .917.241

3.172.265

1.999.303

52.101

2.051.404

1.980.168

51.882

2.032.051

89

19.037.919

9.125.979

9.911.940

9.061.743

12.776.103

3.714.360

Pendapatan/Penjualan Bersih

Laba Bruto

Laba Usaha

Jumlah laba tahun berjalan

yg dapat diatribusikan kepada:

- pemilik entitas induk

- kepentingan non pengendali

Jumlah laba komprehensif yg dapat

diatribusikan kepada :

- pemilik entitas induk

- kepentingan non pengendali

Total laba komprehensif

Laba per Saham (Rupiah penuh) *

Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas

Jumlah Ekuitas

Modal Kerja Bersih

Aset Lancar

Liabilitas Jangka Pendek

Net Sales

Gross Profit

Profit from Operations

Total Profit

attributable to:

- owners of the Company

- non-controlling interest

Total comprehensive

income attributable to:

- owners of the Company

- non-controlling interest

Total comprehensive income

Earnings per Share (in full Rupiah)*

Total Assets

Total Liabilities

Total Equity

Net Working Capital

Current Assets

Current Liabilities

24.060.802

6.396.654

2.627.892

1.716.356

44.078

1.760.434

1.760.263

44.485

1.804.748

77

17.591.706

9.049.162

8.542.544

7.883.349

12.647.859

4.764.510

PT. Mayora Indah Tbk.Ikhtisar Keuangan I Financial Highlights02 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

2020

I.

Rasio (%) Ratio (%)2019 2018

10%

21%

7%

265%

106%

51%

27%

11%

7%

206%

11%

21%

8%

344%

92%

48%

32%

13%

8%

192%

Laba terhadap Jumlah Aset

Laba terhadap Ekuitas

Laba terhadap Pendapatan

Rasio Lancar

Liabilitas terhadap Ekuitas

Liabilitas terhadap Jumlah Aset

Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih

Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih

Laba Bersih terhadap Penjualan Bersih

Total Aset terhadap Total Ekuitas

Return on Assets

Return on Equity

Return on Revenue

Current Ratio

Debt to Equity

Debt to Assets

Gross Profit Margin

Operating Margin

Net Profit Margin

Total Assets to Total Equity

2020

11%

19%

9%

369%

75%

43%

30%

12%

9%

175%

INFORMASI MENGENAI SAHAMInformation Regarding Shares

Jumlah Saham Beredar per 31 Desember 2020,sama dengan per 31 Desember 2019, yaitu sebanyak22.358.699.725 saham.

Kapitalisasi Pasar I Market Capitalization

Rp. 57.238.271.296.000,-

Rp. 55.449.575.318.000,-

Rp. 49.859.900.386.750,-

Rp. 45.835.334.436.250,-

Maret I March

Juni I June

September I September

Desember I December

Harga Saham selama tahun 2020 dan 2019 I Share Price during the year 2020 and 2019

Tahun 2020 I Year 2020

Maret I March

Juni I June


Desember I December

Rp. 41.475.387.989.875,-

Rp. 50.530.661.378.500,-

Rp. 53.213.705.345.500,-

Rp. 60.592.076.254.750,-


II.

PT. Mayora Indah Tbk. Ikhtisar Keuangan I Financial Highlights 03Laporan Tahunan 2020 Annual Report

The Number of Shares Issued andOutstanding as of 31 December 2020 and 31December 2019 consists of 22,358,699,725 shares.


2.050

1.920

1.800

1.855

2.150

2.200

2.260

2.350

2.350

2.380

2.340

2.380

1.845

1.650

1.360

1.705

2.000

2.160

2.180

2.200

2.250

2.330

2.290

2.360

1.920

1.800

1.855

2.150

2.200

2.260

2.350

2.350

2.380

2.340

2.380

2.710

49.291.200

58.769.900

90.588.900

67.503.800

40.684.400

81.335.700

63.962.800

76.691.600

105.468.600

43.512.900

100.415.300

124.662.200

98.360.800.000

113.967.934.500

150.582.758.500

136.341.783.500

86.813.286.000

185.625.750.000

143.934.599.000

174.843.942.000

257.788.842.000

104.701.406.000

243.155.285.000

332.107.508.000

Harga Saham I Share Price

PembukaanOpening

TertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

VolumeVolume

NilaiValue

Transaksi I Transaction

Januari I January

Februari I February

Maret I March

April I April

Mei I May

Juni I June

Juli I July

Agustus I August


Oktober I October

November I November

Desember I December

2.100

2.050

1.950

2.270

2.230

2.380

2.370

2.430

2.600

2.480

2.530

2.940

BulanMonth

Aksi KorporasiPada tanggal 09 September 2020, Perseroan menerbitkanObligasi Berkelanjutan II Mayora Indah Tahap I Tahun2020 sebesar Rp 500.000.000.000,- (lima ratus milyarRupiah) dengan tingkat bunga tetap.

Terdiri dari 4 (empat) seri, yaitu:Seri A, Rp. 157.000.000.000,- dengan tingkat suku bungasebesar 6,50% per tahun.Seri B, Rp. 8.000.000.000,- dengan tingkat suku bungasebesar 7,00% per tahun.Seri C, Rp. 295.000.000.000,- dengan tingkat suku bungasebesar 7,90% per tahun.Seri D, Rp. 40.000.000.000,- dengan tingkat suku bungasebesar 8,25% per tahun.

Selain Penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutantersebut, selama tahun 2020 tidak ada aksi korporasi lainseperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividensaham, pembagian saham bonus maupun perubahannilai nominal saham.

SuspensiTidak ada suspensi terhadap saham Perseroan selamatahun 2020.

Corporate ActionOn 09 September 2020, the Company issued SustainablePublic Offering II Mayora Indah Bonds I Year 2020amounting to Rp 500,000,000,000 (five hundred billionRupiah) with a fixed interest rate.

Consisting of 4 (four) series:Series A, Rp. 157,000,000,000,- with an interest rate of6.50% per annum..Series B, Rp. 8,000,000,000,- with an interest rate of7.00 per annum.Series C, Rp. 295,000,000,000,- with an interest rate of7.90% per annum.Series D, Rp. 40,000,000,000,- with an interest rate of8.25% per annum.

In addition to the issuance of Sustainable Public Offeringas stated above, during 2020 there is no other corporateaction such as stock split, reverse stock split, sharedividend, bonus shares and or change in the nominalvalue of share.

SuspensionThere is no suspension in trading of the Company's sharesduring the year 2020.

PT. Mayora Indah Tbk.Ikhtisar Keuangan I Financial Highlights04 Laporan Tahunan 2020 Annual Report


2.620

2.580

2.640

2.560

2.600

2.560

2.480

2.490

2.490

2.230

2.140

2.060

2.530

2.550

2.500

2.470

2.490

2.450

2.100

2.300

2.200

2.130

2.030

1.950

2.580

2.640

2.560

2.600

2.560

2.480

2.490

2.490

2.230

2.140

2.060

2.050

47.288.900

67.799.400

58.445.700

31.824.600

24.002.200

31.427.800

177.175.000

70.608.600

44.834.400

60.498.100

40.600.600

79.059.800

124.163.917.000

178.562.026.000

152.084.237.000

80.706.115.000

62.234.032.000

78.800.973.000

408.476.734.000

173.510.325.000

106.724.573.000

134.032.652.000

86.939.387.000

159.708.961.500

Harga Saham I Share Price

PembukaanOpening

TertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

VolumeVolume

NilaiValue

Transaksi I Transaction

Januari I January

Februari I February

Maret I March

April I April

Mei I May

Juni I June

Juli I July

Agustus I August


Oktober I October

November I November

Desember I December

2.750

2.720

2.670

2.630

2.660

2.590

2.500

2.550

2.500

2.350

2.220

2.100

BulanMonth

LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report

Para Pemegang Saham Yang terhormat,Dapat melewati tahun 2020 dengan hasil sebagaimanayang telah kita peroleh saat ini, sungguh merupakan suatuhal yang harus kita syukuri.

Terjadinya pandemi covid-19 dihampir seluruh negara,telah menjadi kendala bagi pencapaian pertumbuhanekonomi yang telah direncanakan banyak pihak. Wabahyang mulai terdeteksi di akhir tahun 2019 tersebut dengancepat menyebar ke berbagai penjuru bumi, termasukIndonesia.

Kondisi tersebut membuat sejumlah negara menerapkankebijakan lockdown atau karantina wilayah dalam rangkamenekan penyebaran virus corona tersebut. Indonesiasendiri menerapkan kebijakan pembatasan sosial berskalabesar (PSBB), dilanjutkan dengan penerapan PemberlakuanPembatasan Kegiatan Masyarakat berbasis mikro (PPKMMikro) pada awal tahun 2021.

Akibat dari pandemi yang mendunia tersebut,pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2020 mengalamipenurunan hingga 2% sementara perekonomian negarakita mengalami koreksi sebesar 2,07%. Dalam kondisiseperti ini Perseroan berhasil mencatatkan nilai Penjualanhingga sebesar Rp. 24,48 triliun dan Laba Bersih sebesarRp. 2.09 triliun.

Strategi dan Kebijakan StrategisPandemi covid-19 secara resmi diumumkan telah memasukinegara kita pada awal Maret 2020. Pandemi ini terusmewabah dan semakin memburuk pada akhir tahun 2020.

Semenjak pandemi ini merebak, rumah menjadi pusat darikegiatan masyarakat. Baik kegiatan sekolah maupun kantorbanyak dilakukan di rumah. Pembatasan kegiatanmasyarakat yang harus diterapkan untuk mengurangipaparan virus penyebaran covid-19 harus disiasati olehpelaku bisnis dengan melahirkan strategi penjualan baruyang lebih sesuai dengan perubahan kegiatan dan perilakuyang terjadi di masyarakat.

Perseroan tidak berhenti berinovasi dan berhasilmemperkenalkan beberapa varian produk baru sebagaihasil dari inovasi divisi research and development,diantaranya Malkist Tiramisu, Roma wafer Wafello, EnergenKurma, Torabika Gilus dan lainnya yang relevan denganselera konsumen. Disamping itu, Perseroan membuatberbagai variasi kemasan yang bisa dipilih sesuai dengankebutuhan konsumen.

Sementara untuk penjualan ekspor, Perseroan melakukanpelebaran dan pendalaman terhadap wilayah yang dijadikantarget penyebaran hasil produksi Perseroan, dengandemikian nilai Penjualan eksport selama tahun 2020 dapatdicatat pada angka Rp. 10.11 triliun.

III.

Dear Shareholders,Overcoming the year 2020 with the results that we achievedtoday is indeed a moment that we should be grateful for.

The occurrence of the covid-19 pandemic in the majorityof countries around the world has constrained variousparties from achieving their planned economic target. Thevirus that was detected at the end of 2019 speedily spreadacross the globe, including Indonesia.

Such conditions compelled a number of countries toimplement a policy of lockdown and localized quarantinein order to contain the spread of corona virus. Indonesiaitself implemented a Large-Scale Social Distancing (PSBB)followed by Limited Micro Public Activities at the early2021.

As a result of the worldwide pandemic, the world economicin 2020 declined by 2% while the Indonesian economyexperienced a correction of 2.07%. With this condition,the Company booked Revenue amounting to Rp 24.48trillion and Net Income amounting Rp 2.09 trillion.

Strategy and Strategic PolicyThe Covid-19 pandemic was officially declared to haveentered Indonesia at the beginning of March 2020. Thepandemic steadily spread and such condition furtherdeteriorated at the end of year 2020.

Since the spread of this pandemic, homes have becomethe center point of the communities' activities. Both schooland office activities are being carried out at home. Therestrictions on public interaction in order to contain thespread of covid-19 was carefully analyzed by businessplayers and accordingly implemented a new sales strategythat is adaptive to the changes in the consumer behaviorand activities.

The Company did not stop innovating and succeeded inintroducing several new product variants as a result of theinnovation of the research and development division,including Malkist Tiramisu, Roma Wafer Wafello, EnergenKurma, Torabika Gilus and others that are relevant toconsumer tastes. In addition, the Company makes variouspackaging options that can be selected according toconsumer preferences.

With regards to export sales, the Company expanding it’smarket territory and increased in areas which are the targetmarkets for the Company's products, hence our ExportSales in 2020 reached Rp 10.11 trillion.

PT. Mayora Indah Tbk. Laporan Direksi I Board of Directors’ Report 05Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Perbandingan antara hasil yang dicapaidengan yang ditargetkanSebagaimana yang telah disampaikan dalam Paparan Publikyang diselenggarakan pada tahun 2020, Target Pendapatantahun 2020 yang ditetapkan adalah sebesar Rp. 24,23triliun. Dari angka tersebut, berhasil diperoleh sebesarRp. 24,48 triliun atau 101% dari target yang ditetapkan.

Jumlah Laba Usaha yang ditargetkan untuk dicapai padatahun 2020, adalah sebesar Rp. 2,78 triliun. Dari targettersebut, yang berhasil diperoleh adalah sebesar Rp. 2,83triliun.

Sementara Laba Bersih yang ditargetkan untuk dicapaipada tahun 2020 adalah sebesar Rp. 2,05 triliun. Yangberhasil diperoleh sebesar Rp. 2,09 triliun.

Kendala-kendala yang dihadapi perusahaanKendala yang harus dihadapi oleh Perseroan selama tahun2020 diantaranya adalah turunnya daya beli masyarakatakibat banyaknya pelaku bisnis yang tidak dapat bertahanakibat pandemi covid-19 sehingga terpaksa harusmelakukan pemutusan hubungan kerja dengan parapekerjanya. Hal ini memberikan dampak terhadapkemampuan masyarakat dalam meningkatkanperekonomian nasional. Keterbatasan kegiatan dalammasyarakat juga memberikan dampak terhadap penjualanPerseroan

Pembatasan kegiatan masyarakat yang diterapkan diseluruh dunia, tentunya juga memberikan dampak terhadapkegiatan dan jalur distribusi penyebaran produk Perseroan.

Selain itu, pandemi covid-19 ini juga terjadi di negara negaratujuan ekport Perseroan sehingga Perseroan harusmelakukan upaya yang lebih luar biasa untuk dapat tetapmelakukan penjualan eksport.

Didalam Perseroan sendiri, Pembatasan Sosial BerkalaBesar untuk meredam penularan covid-19 mengharuskanPerseroan menerapkan kebijakan “Work From Home”secara bergiliran bagi para karyawannya. Kebijakan inisedikit banyak memberikan pengaruh terhadap sebagianproduktifitas pekerjaan yang harus diselesaikan danmenyebabkan koordinasi antar departement maupundengan para pemasok atau pemangku kepentingan laintidak selancar biasanya. Untuk mengatasi hal ini peranandari divisi Tekhnologi Informasi Perseroan sangat besaruntuk memberikan fasilitas kerja jarak jauh agar dapatmengakomodasi perubahan yang terjadi

Gambaran tentang prospek usahaDibanding tahun 2019, pada tahun 2020 perekonomianIndonesia mengalami kontraksi hingga tiga kuartal berturut-turut. Pada kuartal kedua, ekonomi Indonesia minus hingga5,32%, lalu di kuartal ketiga minus 3,49%, dan pada kuartalkeempat minus 2,19%. Melihat kondisi ini, banyak pakardan pengamat memberikan peringatan terhadap ancamanperlambatan ekonomi yang berpotensi terjadi di Indonesiapada tahun 2021.

PT. Mayora Indah Tbk.Laporan Direksi I Board of Directors’ Report06 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Comparison of Actual Results Against Target

In accordance with our Public Expose conducted in 2020,the Revenue Target for 2020 is Rp 24.23 trillion. From thistarget, the company booked Rp 24.48 trillion or 101% ofthe target.

Total Operating Income target in 2020 is Rp 2.78 trillion.From this target, the achievement is Rp 2.83 trillion.

Meanwhile, the Net Income target in 2020 is Rp 2.05 trillion.The achievement of Net Income is Rp 2.09 trillion.

Challenges Faced by the CompanyThe challenges faced by the Company in 2020, are thedecrease in purchasing power of the public as a result ofmany business players are not be able to survive in businessdue to the covid-19 pandemic, and consequently resultedin the termination some of their employees. This conditionadversely affected the consumer purchasing power resultingin a contraction of the national economic. The restrictionof public activities also impact to the Company's sales.

The social restrictions imposed around the world alsoadversely affected the activities and distribution of theCompany's products.

In addition, the covid-19 pandemic, which also occurred inthe export destination countries of the Company's products,has caused the Company to undertake extra ordinaryefforts to continue and maintain our exports.

Within the Company itself, the Large-Scale Social Distancingimplemented in order to prevent the spread of covid-19,required the Company to adopt the policy “Work FromHome” for its employees. This policy affected the workproductivity and coordination among departments andalso in the customary way of dealing with suppliers andother stakeholders. In order to address this, the InformationTechnology Division has played a key role in providingfacilities for working remotely to support the requiredoperational changes.

View of business prospectsCompared to 2019, the Indonesian economy in the year2020 has shown a continuous contraction until the thirdquarter. In the second quarter, the Indonesian economyregistered a minus growth of 5.32%, then in the thirdquarter a minus growth of 3.49% and in the fourth quartera minus growth of 2.19%. Looking at this condition, variouseconomic experts and analysts cautioned the threat of apotential of economic depression if the economic growthof Indonesia in the first quarter of 2021 remains negative.

Karenanya untuk mencegah ekonomi Indonesia semakinterpuruk, pemerintah terus mengupayakan pertumbuhankonsumsi dan meredam dampak negatif dari pandemi ini.Salah satu cara yang dilakukan adalah denganmemperbanyak stimulus untuk masyarakat. Pemberianvaksin pada seluruh rakyat Indonesia juga dilaksanakandengan sangat serius.

Apabila dampak pandemi dapat ditekan dan dikendalikandengan program program pemerintah tersebut, Perseroansebagai produsen makanan dan minuman yang hasilproduksinya dibutuhkan oleh masyarakat untuk dikonsumsisehari hari, memiliki prospek yang sangat bagus. Terlebihlagi proses produksi yang dilakukan oleh Perseroan telahmenggunakan mesin mesin modern yang menjaminkwalitas dan kebersihan dalam proses produksinya.

Ditambah lagi Perseroan telah memiliki team New ProductDevelopment dan Research Development yang giatmenemukan produk dan varian produk baru sebagaiinovasi. Perseroan juga didukung oleh team marketingyang solid untuk menghadirkan produk produk yangdibutuhkan oleh konsumen. Karenanya kami optimisprospek usaha Perseroan masih sangat bagus.

Penerapan tata kelola perusahaanPerseroan melaksanakan tata kelola perusahaan,lingkungan dan sosial yang baik sebagai fundamental yangtidak dapat dipisahkan untuk mendapatkan pertumbuhanyang berkualitas dan berkelanjutan

Tantangan yang semakin berat dari waktu ke waktumenjadikan akuntabilitas yang berasal dari tata kelolaperusahaan merupakan hal penting bagi kami. Karenanyakami terus menjalankan prinsip tata kelola perusahaanyang baik dan menerapkannya pada setiap aspek bisnisdengan Good Corporate Governance yang dijalankanberdasarkan transparancy, accountability, responsibility,independency, equality and fairness.

Kami memastikan bahwa kami telah mematuhi hukumlokal, internasional, dan praktik terbaik terkait denganprinsip-prinsip ini. Kami percaya bahwa pengawasan dariDewan Komisaris dan Komite Audit, serta fungsi efektifdari Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal ditambahAudit Eksternal, memberikan kontribusi terhadap tingginyatingkat transparansi dalam kegiatan kegiatan yang dilakukanoleh Perseroan.

Kebijakan KeberlanjutanPerseroan memaknai nilai keberlanjutan sebagai buktinyata dari budaya perusahaan. Bisnis berkelajutan tidakhanya berarti memberikan inovasi layanan terbaik kepadapelanggan namun lebih dari itu. Perseroan juga harusmemberikan dampak kebaikan dan kesejahteraan bagimasyarakat luas, sebagai cita-cita luhur untuk menjadiperusahaan yang bermanfaat bagi bangsa dan negara.

Accordingly, in order to prevent the Indonesian economyfrom further deteriorating, the government has encouragedgrowth in consumption and in minimizing the negativeimpact of the pandemic. One of the approaches employedis to provide more stimulus to the public. The vaccinationfor the entire Indonesian population is also being seriouslyimplemented.

In relation thereto, the Company being a producer of foodand beverages that are needed by the general public forday-to-day consumption, has a good prospect. This isfurther reinforced because the Company is using modernmachinery and equipment that ensure a high standard ofquality and hygiene in the production process.

Further, the Company has a new team of New ProductDevelopment and Research Development that isenthusiastic and energetic in developing and discoveringinnovative new products and product variants. TheCompany is also supported by a solid Marketing teamto launch these new products needed by the consumers.Accordingly, we are optimistic about the Company'sprospects.

Implementation of Good Corporate GovernanceThe Company has instituted good corporate governanceas a fundamental pillar to grow the Company. We areaware that in order to achieve quality growth on acontinuous basis, the implementation of good corporategovernance with respect to the environment and thecommunity/social aspects cannot be separated.

The challenges that are continuously arduous requireaccountability derived from good corporate governance isof significant importance to us. Accordingly, we haveimplemented good corporate governance and haveinstituted means in every aspect of our business throughthe conduct of Good Corporate Governance based ontransparency, accountability, responsibility, independency,equality, and fairness.

We ensure that we adhere to domestic laws as well asinternational laws, and that our business practices are inaccordance with these principles. We believe that with thesupervision of the Board of Commissioners and AuditCommittee as well as the effective function of the CorporateSecretary and Internal Audit Unit and additionally by theExternal Audit, we are able to provide high transparencyin the conduct of the Company's business activities.

Sustainability PolicyThe Company understands the value of businesssustainability as the living proof of its corporate culture.Business sustainability does not only entail providinginnovative services to the general consumers but it shouldgo beyond that. The Company should demonstrate virtueand joy to the public at large as an admirable trait of theCompany to be truly of value to the country and nation.


Tujuan tersebut kami tuangkan kedalam kebijakkan tujuanjangka panjang keberlanjutan yang kami bagi menjadi 3(tiga) yaitu : Improve and support our Communities, Fosterand Empower our people, dan Protect and Nourishing ourPlanet.

Melalui ketiga tujuan jangka panjang tersebut, Perseroandapat memberikan nilai tambah pada pemangkukepentingan serta berkontribusi pada pembangunanmasyarakat dan pelestarian lingkungan.

Komitmen Perseroan untuk peduli pada lingkungandilakukan melalui upaya dari berbagai bidang, diantaranyaadalah dari sisi produksi untuk menurunkan emisi GasRumah Kaca serta melakukan efisiensi energi.

Sedangkan yang berkaitan dengan pelaksanaan programtanggung jawab sosial, pada tahun 2020 Perseroan lebihmemberikan perhatian pada bidang kesehatan sambiltetap memperhatikan pemberian santunan dan bantuankemanusiaan kepada mereka yang membutuhkan.Perseroan juga terus meningkatkan aktifitas usaha yanglebih ramah lingkungan dengan mengadopsi danmenerapkan sistem manajemen yang baik, penggunaanbahan baku yang ramah lingkungan dan pengolahan limbahyang sesuai dengan peraturan pemerintah dan perundang-undangan yang berlaku.

Perubahan komposisi anggota Direksi danalasan perubahannyaPada tahun 2020, Perseroan tidak melakukan perubahanterhadap komposisi anggota direksi. Direksi Perseroanyang menjabat saat ini telah bekerja dengan baik untukkepentingan Perseroan dan seluruh pemangkukepentingannya.

Laporan Penggunaan Dana Hasil PenawaranUmumPada tanggal 09 September 2020, Perseroan menerbitkanObligasi Berkelanjutan II Mayora Indah Tahap I Tahun 2020sebesar Rp. 500.000.000.000,- (lima ratus milyar Rupiah)dengan tingkat bunga tetap yang terdiri dari 4 seri,yaitu :

Seri A, sebesar Rp. 157.000.000.000,- (seratus lima puluhtujuh miliar Rupiah), dengan tingkat bunga tetap sebesar6,50% (enam koma lima persen) per tahun, berjangka waktu370 (tiga ratus tujuh puluh) hari sejak tanggal emisi. Jatuhtempo pada tanggal 19 September 2021.

Seri B, sebesar Rp. 8.000.000.000 (delapan miliar Rupiah),dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,00% (tujuh persen)per tahun, berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak tanggalemisi. Jatuh tempo pada tanggal 9 September 2023.

Seri C, sebesar Rp. 295.000.000.000,- (dua ratus sembilanpuluh lima miliar Rupiah), dengan tingkat bunga tetapsebesar 7,90% (tujuh koma sembilan persen) per tahun,berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal emisi. Jatuhtempo pada tanggal 9 September 2025.

PT. Mayora Indah Tbk.Laporan Direksi I Board of Directors’ Report08 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Our objective spelled out in our long-term businesscontinuity objective is divided into 3 (three), that is: Improveand Support our Communities, Foster and Empower ourPeople, dan Protect and Nourish our Planet.

Through these three long term objectives, the Companywill be able to provide an added value to the stakeholdersand would contribute to the development of the generalpublic and in the preservation of the environment.

The commitment of the Company to take care of theenvironment through its efforts in various areas, amongothers in the production process in order to reduceGreenhouse gas emission and in energy efficiency.

Meanwhile in the aspect of corporate social responsibility,in 2020 the Company focuses on health while at the sametime continues to provide humanitarian assistance to thosein need. The Company continues to conduct activities thatare environment-friendly with the adoption of bettermanagement system, the utilization of environment-friendlyraw materials, and the processing and disposal of wasteaccording to government regulations and prevailing laws.

Changes in the Composition of the Board 0fDirectorsIn 2020, the Company does not make any changes in thecomposition of the Board of Directors. The members ofthe Board who held their position have worked for theinterest of the Company and that of all the stakeholders.

Report on the Use of Proceeds Of PublicOfferingOn 09 September 2020, the Company issued SustainablePublic Offering II Mayora Indah Bonds I Year 2020amounting to Rp 500,000,000,000 (five hundred billionRupiah) with a fixed interest rate, and which consists ofthe following:

Series A amounting to Rp 157,000,000,000 (one hundredfifty seven billion Rupiah) with an interest rate of 6.50%(six point five percent) per annum and with a tenor of 370(three hundred seventy) days from the date of issue. Thiswill mature on 19 September 2021.

Series B amounting to Rp 8,000,000,000 (eight billion Rupiah)with an interest rate of 7.00% (seven percent) per annumand with a tenor of 3 (three) years from the date of issue. This will mature on 9 September 2023.

Series C amounting to Rp 295,000,000,000 (two hundredninety five billion Rupiah) with an interest rate of 7.90%(seven point nine percent) per annum and with a tenor of5 (five) years from the date of issue. This will mature on9 September 2025.

Seri D, sebesar Rp. 40.000.000.000,- (empat puluh miliarRupiah), dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,25% (delapankoma dua lima persen) per tahun, berjangka waktu 7 (tujuh)tahun sejak tanggal emisi. Jatuh tempo tanggal 9 September2027.

Pembayaran Bunga Obligasi pertama telah dilakukan padatanggal 9 Desember 2020.

Dana yang diperoleh dari Penerbitan Penawaran UmumBerkelanjutan kedua tersebut seluruhnya telah habisdigunakan sesuai dengan peruntukannya sesuai denganyang dicantumkan dalam prospektus, yaitu untuk modalkerja PT. Torabika Eka Semesta.

Kebijakan Penilaian SendiriLaporan kami ini kami tutup dengan menyampaikan bahwa“Kebijakan Penilaian Sendiri Direksi” yang kami miliki, kamijadikan pedoman dan dapat digunakan sebagai bentukakuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegialuntuk meningkatkan kualitas dan efektifitas pelaksanaantugas dan tanggung jawab kami.

Kebijakan tersebut, diantaranya adalah : Penilaian kinerjaDireksi dilakukan secara “self assessment” setidaknya satukali dalam satu tahun, Penilaian kinerja Direksi dilakukansesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsinominasi dan remunerasi, pengukuran keberhasilan kinerjaDireksi merupakan hasil kerja kolegial dari seluruh anggotaDireksi, hasil penilaian masing-masing anggota Direksidireview oleh Direksi untuk mengetahui efektifitas kinerjadari masing masing anggota Direksi agar dapat diketahuihal hal yang perlu dilakukan perbaikan, sehingga selanjutnyaDireksi dapat menyusun rencana tindak lanjut atasperbaikan yang harus dilakukan.

Demikian Laporan Direksi ini kami sampaikan.

Terimakasih serta penghargaan yang setinggi-tingginyakami sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan yangtelah bekerja secara profesional dan penuh dedikasi dalammelaksanakan tugas dan tanggungjawab yang diberikan. Juga kepada Dewan komisaris atas pengawasan dan arahanyang diberikan. Serta kepada para pemegang saham, mitrabisnis dan seluruh pelanggan setia produk Perseroan ataskepercayaan yang telah diberikan kepada kami sehinggakita bersamasama dapat melewati masa sulit di tahun 2020dengan baik.

Jakarta, 05 Mei 2021 | 05 May 2021

ANDRE SUKENDRA ATMADJADirektur Utama | President Director

Series D amounting to Rp 40,000,000,000 (forty billionRupiah) with an interest rate of 8.25% (eight point twentyfive percent) per annum and with a tenor of 7 (seven) yearsfrom the date of issue. This will mature on 9 September2027.

The first payment of Bonds Interest was done on 9December 2020.

The funds obtained from the above Sustainable PublicOffering were all used in accordance with the intended useof proceeds indicated in the prospectus, that is for workingcapital of PT. Torabika Eka Semesta.

Self Assessment PolicyWe conclude this report by stating that our own “DirectorsSelf-Assessment Policy” has been our guide for ouraccountability with respect to our performance collegiallyto improve the quality and effectiveness of implementationour duties and responsibilities.

The policy includes the Assessment of the performance ofthe Board of Directors in the form of “self-assessment”conducted at least once a year. This Board of Directors'performance assessment is performed in accordance withthe recommendation of the Nomination and Remunerationfunction. The assessment reflects the collegial performanceof the Board of Directors. The assessment of each memberis reviewed by the Board of Directors to determinethe effectiveness of the performance of each BOD member,and in order to identify areas for improvement andhenceforth for the Board of Directors to undertake therequired action for improvement.

We thus submit this Board of Directors' Report.

We express our highest appreciation to all the employeesof the Company who have worked professionally and withfull of dedication in carrying out their tasks andresponsibilities. We also express our appreciation andthanks to the Board of Commissioners for its supervisionand guidance. Also to the shareholders, business partnersand all the consumers who give their trust and confidencein us, and hence together we are able to overcome thisdifficult situation in 2020.


LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Report

Para Pemegang Saham yang kami hormati,Sejak ditemukan pada akhir 2019 lalu, virus penyebabpandemi Covid-19 yang pada awalnya mengganggu bidangkesehatan, dengan cepat memberikan dampak pada bidangsosial dan ekonomi, serta mengakibatkan efek dominoyang terus menyebar ke seluruh dunia tidak terkecualinegara kita. Banyak hal yang berubah akibat pandemitersebut yang mengubah dan menyebabkan kita harusberadaptasi dengan cepat dan tepat untuk meredam akibatnegatif yang mungkin berdampak pada kebiasaan danbisnis kita.

Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenaipengelolaan Perusahaan

Bersyukur kepada Yang Maha Kuasa,

Berterima kasih kepada Direksi Perseroan besertajajarannya yang telah dengan sigap mengambil tindakantindakan yang diperlukan untuk mempertahankan kondisikeuangan Perseroan agar tetap sehat dan kuat saat diterpatantangan yang berat ini.

Kami bangga terhadap dedikasi Direksi Perseroan yangdengan segala kesungguhan dan totalitas mengatasisulitnya pencapaian target Penjualan dan Laba denganmenciptakan kestabilan dan kondisi yang kokoh untukbersiap menyambut pulihnya kondisi perekonomiandomestik maupun internasional tanpa melupakan praktiktata kelola perusahaan yang baik.

Pengawasan terhadap implementasi StrategiPerusahaanDari pengawasan yang kami lakukan, strategi, inisiatif dankeputusan yang diambil oleh Direksi Perseroan, sangatbaik dan tepat.

Laporan laporan yang kami terima dari Komite Audit danpihak lain yang berkaitan menunjukan bahwa tantanganbisnis ditengah pandemi ini sungguh tidak ringan.Karenanya kami memperkuat kolaborasi dan sinergi dengansemua pemangku kepentingan agar dapat terus menjadikekuatan bagi perkembangan kinerja Perseroan dimasamasa mendatang

Sejauh pengawasan kami, Direksi telah melakukan tindakanyang tepat sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai olehPerseroan.

Pandangan atas prospek usaha perusahaanyang disusun oleh DireksiDalam pidato nota keuangan yang disampaikan di KomplekParlemen, Senayan, Jakarta, pada hari Jumat tanggal 14Agustus 2020, Presiden Republik Indonesia menargetkanpertumbuhan ekonomi pada 2021 mencapai 4,5 sampai5,5 persen. Sementara inflasi diprediksi akan tetap terjagapada tingkat 3 persen.

IV.

PT. Mayora Indah Tbk.Laporan Dewan Komisaris I Board of Commissioners’ Report10 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Dear Shareholders,Since the discovery of the virus that caused the Covid-19pandemic, which at the beginning was a health issue, hastriggered a far-reaching effect on the social and economicsituation and has resulted in a domino effect throughoutthe whole world, not exempting our country. There weremany changes that transpired because of the pandemicwhich necessitated us to quickly and timely adapt to thesituation in order to minimize the negative impact thatdisrupted the customary way of conducting business.

Assessment of the Board of Directors'performance in managing the Company

Praise to the Almighty,

We express our thanks to the Board of Directors and itsteam for their skillful actions required in order to sustainthe financial condition of the Company to remain financiallyhealthy and strong despite being exposed to this difficultchallenges.

We take pride in the dedication and total efforts of theBoard of Directors in overcoming the difficulties to achievethe Revenue and Profit targets and by creating a stableand solid condition to prepare for the economic recovery,both domestic and international, without disregarding goodcorporate governance.

Supervision over the implementation ofCorporate StrategyBased on our supervision, we noted that the strategies,initiatives and decisions made by the Board of Directorsare well taken and appropriate.

Reports we received from the Audit Committee and otherrelated parties disclosed that the challenges being facedduring this pandemic are truly not insignificant. Accordingly,we strengthened our collaboration and synergy among thestakeholders in order to establish a stronger position tosupport the Company's performance in the future.

Based on our supervision, we observed that the Board ofDirectors has undertaken the right action to achieve theintended results of the Company.

View Of Business Prospects Developed By TheBoard Of DirectorsIn his speech delivered at the House of Parliament, Senayan,Jakarta on Friday, 14 August 2020, the President of theRepublic Indonesia has targeted the economic growth in2021 to be 4.5 until 5.5 percent. Meanwhile inflation isexpected to be contained at the level of 3 percent.

Pemerintah juga mengusung tema "Percepatan PemulihanEkonomi dan Penguatan Reformasi".

Menyikapi hal tersebut, Direksi Perseroan mentargetkannilai Penjualan sebesar Rp. 27 triliun dan Laba Bersihsebesar Rp. 2,13 triliun.

Tentunya kami sangat yakin atas prospek usaha perusahaanyang disusun oleh Direksi dapat tercapai. Pencapaian yangtelah diraih selama ini telah membuktikan kemampuanDireksi Perseroan dalam membuat strategi dan solusi bagisegala tantangan yang ada. Produk yang dihasilkan danfasilitas produksi yang dimiliki oleh Perseroan juga sangatmendukung keberhasilan Direksi dalam membawaPerseroan kedalam bisnis yang terus berkembang.

Pandangan atas Penerapan Tata KelolaPerusahaanKami meyakini bahwa salah satu kunci Perseroan dapatmempertahankan posisinya sebagai market leader dalamindustri Fast Moving Consumer Goods diantaranya adalahpenerapan Good Corporate Governance yang baik dilingkungan perusahaan. Untuk itu kami terus mendorongDewan Direksi memaksimalkan peran seluruh unit kerjadalam usaha mewujukan lingkungan usaha yang patuhpada peraturan, hukum, dan ketentuan ketentuan yangberlaku dari waktu ke waktu.

Dalam pandangan kami, Dewan Direksi bersama denganjajarannya telah berhasil mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance di lingkunganPerseroan dengan baik. Upaya ini dilakukan melaluipenyempurnaan mekanisme, struktur dan organisasi tatakelola sebagai komitmen Perseroan untuk mewujudkanGood Corporate Governance dalam setiap aktivitas bisnisPerseroan.

Perubahan komposisi anggota DewanKomisaris dan alasan perubahannyaPada tahun 2020, tidak ada perubahan komposisi DewanKomisaris.

Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepadaanggota DireksiDewan Komisaris tidak menentukan frekuensi pemberiannasihat kepada Direksi, kami mengikuti jalannya usahaPerseroan setiap hari secara berkesinambungan sehinggapermintaan penjelasan atau pemberian nasihat kepadaanggota Direksi kami sampaikan setiap saat jika diperlukan.

Komite di bawah Dewan KomisarisDalam menjalankan tugas dan fungsi Dewan Komisaris,kami dibantu oleh Komite Audit yang melakukanpemeriksaan, memberikan usulan, atau rekomendasitentang hal-hal yang perlu dilakukan. Komite Audit jugasecara rutin menyampaikan laporan laporan dan melakukanpembahasan dengan kami mengenai hasil penelaahanyang dilakukan terhadap laporan keuangan, pelaksanaantugas Audit Internal dan kinerja serta ketaatan Perseroan

The government is also carrying out the theme “PercepatanPemulihan Ekonomi dan Penguatan Reformasi”.

Addressing the above, the Board of Directors has targeteda Revenue of Rp 27 trillion and a Net Income of Rp 2.13trillion.

Indeed, we are confident that the business prospect beingdeveloped by the Board of Directors will be realized. Theachievement that has been reached to date has provedthe capability of the Board of Directors in developing andexecuting the strategy and the solutions employed toaddress the various challenges. The productsmanufactured and the production facilities are highlyreliable to support the Board in its effort to continuouslydevelop the business.

Perspective on Good Corporate Governance

We are convinced that one of keys for the Company tomaintain its position as a market leader in the Fast MovingConsumer Goods Industry is the implementation of GoodCorporate Governance in the corporate environment. Inline with this, we have encouraged the Board of Directorsto maximize the role of all business units to maintain abusiness environment that complies with the regulations,laws, and provisions prevailing from time to time.

In our view, the Board of Directors together with its teamhas implemented the principles of Good CorporateGovernance in the Company's environment. This initiativewas done through the improvement of the organizationand structure of corporate governance as the Company'scommitment to realize Good Corporate Governance incarrying out each business activity of the Company.

Changes in the composition of the Board ofCommissioners and reason for the changeIn 2020, there have been no changes in the compositionof the Board of Commissioners.

Frequency and mechanism for givingadvice to the Board of DirectorsThe Board of Commissioners does not specify the frequencyfor giving advice to the Board of Directors, but we keepabreast of the Company's daily business on a continuingbasis, hence we can ask for an explanation and or giveadvice to members of the Board of Directors at any timeif necessary.

Committees under the Board of CommissionersIn carrying out the Board of Commissioners duties andfunctions, we are assisted by the Audit Committee whichexamines, makes suggestions or recommendations aboutmatters that need to be implemented.. The Audit Committeealso regularly delivers reports and discusses results of thereview of the financial statements, implementation ofInternal Audit recommendations, and performance as well

PT. Mayora Indah Tbk. Laporan Dewan Komisaris I Board of Commissioners’ Report 11Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Selama tahun 2020 Komite Nominasi dan Remunerasitelah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuaiPiagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan.

Tugas dan tanggung jawab tersebut diantaranya adalahmelakukan analisa mengenai komposisi jabatan anggotaDireksi dan Dewan Komisaris serta melakukan penilaianatas kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisarisberdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahanevaluasi. Selama tahun buku lalu Komite Nominasi danRemunerasi menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga)kali.

Kebijakan Penilaian SendiriPenilaian mandiri atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksidilakukan berdasarkan “pokok pokok kebijakan penilaiankinerja Dewan Komisaris” yang merupakan suatu pedomanyang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaiankinerja Dewan Komisaris secara kolegial.

Hasil penilaian kinerja anggota Dewan Komisarismerupakan salah satu media untuk mengetahui efektifitaskinerja dari masing masing anggota dewan agar dapatdiketahui jika ada hal hal yang perlu dilakukan perbaikan.

Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, kamimenyampaikan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada Direksi atas kerja keras yang dilakukandan kinerja yang dicapai selama tahun 2020 juga kepadaseluruh pihak atas dukungan yang diberikan. Mari kitasambut tahun 2021 dengan semangat dan optimisme.Setelah mendapat tekanan berat di tahun 2020 kita jadikantahun 2021 sebagai momentum untuk meraih yang lebihbaik.

Anton Hartono

Hermawan Lesmana

Gunawan Atmadja

Komisaris Independen, Ketua Komite Nominasi dan RemunerasiIndependent Commissioner, Chairman of the Nomination and Remuneration Committee

Komisaris, anggota Komite Nominasi dan RemunerasiCommissioner, Member of the Nomination and Remuneration Committee


Jakarta, 25 Mei 2021 | 25 May, 2021

JOGI HENDRA ATMADJAKomisaris Utama | President Commissioner

PT. Mayora Indah Tbk.Laporan Dewan Komisaris I Board of Commissioners’ Report12 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

During the year 2020, the Nomination and RemunerationCommittee has carried out its duties and responsibilitiesaccording to the Nomination and Remuneration CommitteeCharter.

The duties and responsibilities comprise, among others,to analyze the composition of the Board of Directors andthe Board of Commissioners as well as assess theperformance of the Board of Directors and the Board ofCommissioners based on benchmarks that have beendeveloped as basis for evaluation. During the last financialyear, the Nomination and Remuneration Committee hasconducted 3 (three) meetings.

Self Assessement PolicyThe self assessment of the performance of the Board ofCommissioners and the Board of Directors is undertakenbased on the “Basic Policies for BOC PerformanceAssessment” guidelines used as a form of accountabilityfor the assessment of the Board of Commissioners' collegialperformance.

The result of self assessment of each member of the Boardof Commissioners provides one of the means in evaluatingthe effectiveness of each BOC member in order to identifyareas of improvement.

In closing, on behalf of the Board of Commissioners, wewould like to express our thanks and highest appreciationfor the hard work of the Board of Directors and itsachievement for 2020. We wish to welcome the year 2021with high spirit and optimism. After we are faced with asignificant difficulties in 2020, let us make 2021 as amomentum to achieve a great result.

terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undanganyang berlaku.

Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini dijabatoleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk dalam RapatKomisaris. Komite ini terdiri dari 3 (tiga) orang anggotaKomisaris, salah seorang dari mereka merupakan KomisarisIndependen, yaitu :

as adherence to existing rules and regulations.

The Nomination and Remuneration Committeetoday is held by members of the Board of Commissionerswho are appointment through a decision at the Meetingof the Board of Commissioners. This Committee consistsof 3 (three) members, one of whom is an IndependentCommissioner, namely:

PT. Mayora Indah Tbk.Gedung Mayora lantai 8, Jl. Tomang Raya 21-23 Jakarta BaratNo. telp. 021 565 5320 / 021 8063 7700No. fax. 021 565 5323email pengaduan konsumen : [email protected] relation : [email protected] pelanggaran : [email protected]/ketenagakerjaan : [email protected] : http://www.mayoraindah.co.id dan/atau http://www.mayora.com.

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

V.

Bagi masyarakat yang ingin memperoleh informasi atauingin menghubungi Perseroan dapat menghubungi alamatdibawah ini :

Nama dan Alamat Perusahaan

Masyarakat secara umum dapat memperoleh informasimengenai Perseroan pada alamat dan nomor telpontersebut diatas.

Riwayat Singkat PerusahaanPT. Mayora Indah Tbk. (Perseroan) didirikan pada tahun1977 dengan pabrik pertama berlokasi di Tangerang dengantarget market wilayah Jakarta dan sekitarnya. Setelahmampu memenuhi pasar Indonesia, Perseroan melakukanPenawaran Umum Perdana dan menjadi perusahaan publikpada tahun 1990 dengan target market konsumen Asean.Kemudian melebarkan pangsa pasarnya ke negara negaradi Asia. Saat ini produk Perseroan telah tersebar di 5 benuadi dunia. Bahkan pada tahun 2017 kembang gula Kopikotelah dibawa oleh awak stasiun luar angkasa internasionalsaat mengorbit bumi.

Sebagai salah satu Fast Moving Consumer GoodsCompanies, PT. Mayora Indah Tbk telah membuktikandirinya sebagai salah satu produsen makanan berkualitastinggi dan telah mendapatkan banyak penghargaan,diantaranya adalah “Top Five Best Managed Companies inIndonesia” dari Asia Money, “Top 100 Exporter Companiesin Indonesia” dari majalah Swa, “Top 100 public listedcompanies” dari majalah Investor Indonesia, “BestManufacturer of Halal Products” dari Majelis UlamaIndonesia, Best Listed Company dari Berita Satu,“Indonesia's Corporate Secretary Award, Top 5 GoodCorporate Governance Issues in Consumer Goods Sector,dari Warta Ekonomi dan banyak lagi penghargaan lainnya.

Visi dan Misi PerusahaanMenjadi produsen makanan dan minuman yangberkualitas dan terpercaya di mata konsumen domestik

maupun internasional dan menguasai pangsa pasarterbesar dalam kategori produk sejenis.

The general public can obtain information regarding theCompany at the address and telephone numbersmentioned below :

Company’s Name and Address

The public is able to get information about the Companyat the address and telephone number indicated above.

Company's OverviewPT. Mayora Indah Tbk (“the Company”) was established in1977 with its first factory located in Tangerang with thetarget market in Jakarta and the surrounding areas. Aftersuccessfully serving the Indonesian market, the Companyconducted an Initial Public Offering and was listed as apublic company in 1990 to target a wider market: the ASEANconsumers. The Company further expanded its marketshare to other Asian countries. Currently, the Company'sproducts are spread across 5 continents. The Company'sproducts have even reached outer space when, in 2017,crew members brought Kopiko Candies aboard theInternational Space Station orbiting the Earth.

As a Fast-Moving Consumer Goods Company, PT. MayoraIndah Tbk has proven to be a manufacturer of high qualityfood and beverage products, and has garnered aconsiderable number of awards, including the "Top FiveBest Managed Companies in Indonesia" from Asiamoney,"Top 100 Exporter Companies in Indonesia" from Swamagazine, "Top 100 Public Listed Companies" from InvestorIndonesia magazine, "Best Manufacturer of Halal Products"from Majelis Ulama Indonesia, Best Listed Company fromBerita Satu, “Indonesia's Corporate Secretary Award”, “Top5 Good Corporate Governance Issues in Consumer GoodsSector”, from Warta Ekonomi as well as many moreaccolades.

Vision and MissionTo become a quality manufacturer of food and beverageproducts trusted by the consumers both in the domesticand international market, and control a significant marketshare in the Company's product category.

PT. Mayora Indah Tbk. Profil Perusahaan I Company Profile 13Laporan Tahunan 2020 Annual Report

To generate Net Profit from Operations above industryaverage and provide added value to all stakeholdersof the Company.To bring positive contribution to the environment andthe country where the Company operates.

Business Activities and product lines

In accordance with the Extraordinary Meeting ofShareholders as contained in Article 3 of the Deed ofResolution No. 10, prepared by Notary Persiasman EffendiSH MH, the Company's Scope and Objective of BusinessActivities are as follows:

1. The scope and objective of the Company is to engagein the manufacture and sale of Food Products, WholesaleTrading, Real Estate, and activities in Finance andInsurance.

2. In order to achieve the scope and objective, the Companycan conduct activities as follows:

a. Conduct activities in the Manufacture of Bread andCake Products, which cover the manufacture of loafbread and bread cadet; manufacture of cakes, pieand tart; manufacture of biscuits and other toastedbread products; manufacture of preserved cakes;manufacture of snacks (cookies, crackers, andpastries) both sweet and salted; manufacture oftortillas; and manufacture of frozen dough or productslike pancake, waffle and bread cadet.

b. Conduct activities in the Manufacture of Chocolateand Confectionary products, which cover themanufacture of various products from cocoa andcocoa-based materials like chocolate and chocolatecandies and the manufacture of various candies suchas caramel, cachous, nougat, fondant and whitechocolate. This includes the manufacture of chocolatedrink, both powder and liquid form.

c. Conduct activities in the Manufacture of Baby Food,which cover the manufacture of infant food, baby'sformula milk, weaning kid's products and productsof homogenized materials or ingredients.

d. Conduct activities in the Manufacture of Food Productswhich cover instant food (processed, seasoned andcooked food) that is canned or frozen, and normallybeing packaged and labelled for sale. Also includethe manufacture of meat and chicken products,manufacture of fish products (except canned fish andshrimps), manufacture of ready-to-serve vegetables,manufacture of steamed and vacuum-packed foodproducts, and other ready-to-serve foods. Include

Dapat memperoleh Laba Bersih Operasi diatas ratarata industri dan memberikan value added yang baikbagi seluruh stakeholders Perseroan.Dapat memberikan kontribusi positif terhadaplingkungan dan negara dimana Perseroan berada.

Kegiatan Usaha serta jenis produk yangdihasilkanBerdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,sebagaimana tertuang dalam Pasal 3 Akta Keputusan RapatNo. 10 yang dibuat oleh Notaris Periasman Effendi SH MH,Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan adalahsbb :

1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang Industri Makanan; Perdagangan Besar; RealEstat dan Aktifitas Keuangan dan Asuransi

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagaiberikut :

a. Menjalankan usaha di bidang Industri Produk Rotidan Kue, mencakup usaha pembuatan berbagaimacam roti dan kue, seperti industri roti tawar danroti kadet; industri kue, pie, tart; industri biskuit danproduk roti kering lainnya; industri pengawetan kuekering dan cake; industri produk makanan ringan(cookies, cracker, kue kering) baik yang manis atauasin; industri tortillas; dan industri produk roti yangdibekukan, seperti pancake, waffle dan roti kadet.

b. Menjalankan kegiatan usaha dibidang IndustriMakanan dari Cokelat dan Kembang Gula, mencakupusaha pembuatan segala macam makanan yangbahan utamanya dari cokelat seperti cokelat dangula-gula dari cokelat dan pembuatan segala macamkembang gula seperti caramel, cachous, nougat,fondant dan cokelat putih. Termasuk industriminuman dari cokelat dalam bentuk bubuk maupuncair.

c. Menjalankan kegiatan usaha dibidang IndustriMakanan Bayi, mencakup usaha pembuatanmakanan bayi, seperti formula bayi, susu lanjutandan makanan lanjutan lainnya, makanan bayi danmakanan yang mengandung bahan yangdihomogenisasi.

d. Menjalankan kegiatan usaha dibidang IndustriMakanan, mencakup industri makanan siap saji(diolah, dibumbui dan dimasak) diolah untuk tujuandiawetkan dalam kaleng atau dibekukan danbiasanya dikemas dan dilabel untuk dijual kembali.Mencakup juga industri masakan daging atauunggas, industri masakan ikan (kecuali masakanikan dan udang dalam kaleng), industri masakansayuran siap saji, industri masakan rebusan dalamkaleng dan makanan di dalam wadah hampa udaradan industri masakan siap saji yang lain. Termasuk

PT. Mayora Indah Tbk.Profil Perusahaan I Company Profile14 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

frozen pizza, pepes (roasted meat or fish packed inbanana leaves), presto, fish dengdeng, dried and orcrispy baby fish, and flour coated shrimp or fish.

e. Conduct activities in Wholesale Trading of Milk andMilk Products which cover the wholesale trading ofmilk and milk products.

f. Conduct activities in Wholesale Trading of CookingOil and Vegetable Fat which cover the wholesaletrading of cooking oil and vegetable fat.

g. Conduct activities in the Wholesale Trading of Foodand Beverages which include the wholesale tradingof rice flour, tapioca, caramel, shrimp crackling andothers. Include the wholesale of pet foods and animalpellet foods.

h. Conduct activities in Real Estate of Owned or RentedProperties, which cover the purchase, sales, rent andoperation of real estate both that are owned or rentedsuch as apartment, residential units, and non-residential units (such as exhibition hall, personalstorage facility, mall, shopping center and others) aswell as the provision of housing unit and flat orapartment with or without permanent amenities,both rented on a monthly or annual basis. Includethe sale of land, development of building for ownoperational use (for space rental of such building),dividing lots into plots without development andoperational management of mobile home complex.

i. Engage in the activities of Holding Company whichcover the management of holding company thatcontrols the assets of subsidiaries, whereby its mainactivity is ownership of these subsidiaries. The HoldingCompany does not engage in the operation ofsubsidiaries. Its scope includes advisory (counselling)and negotiation (agreement.) with respect to companymerger and acquisition.

industri pizza beku, pepes, presto, dendeng ikan,baby fish goreng/crispy ikan, udang tepung dan ikantepung;

e. Menjalankan kegiatan usaha dibidang PerdaganganBesar Susu dan Produk Susu, mencakup usahaperdagangan besar susu dan produk susu;

f. Menjalankan kegiatan usaha dibidang PerdaganganBesar Minyak dan Lemak Nabati mencakup usahaperdagangan besar minyak dan lemak nabati,termasuk margarin;

g. Menjalankan kegiatan usaha dibidang PerdaganganBesar Makanan dan Minuman lainnya mencakupusaha perdagangan besar makanan dan minumanlainnya, seperti tepung beras, tepung tapioka,karamel, kerupuk udang dan lain-lain. Termasukperdagangan besar makanan untuk hewan piaraandan makanan ternak.

h. Menjalankan kegiatan usaha dibidang Real Estatyang Dimiliki Sendiri atau Disewa, mencakup usahapembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasianreal estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa,seperti bangunan apartemen, bangunan tempattinggal dan bangunan bukan tempat tinggal (sepertitempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mall,pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaanrumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpaperabotan untuk digunakan secara permanen, baikdalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatanpenjualan tanah, pengembangan gedung untukdioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruangdi gedung tersebut), pembagian real estat menjaditanah kapling tanpa pengembangan lahan danpengoperasian kawasan tempat tinggal untuk rumahyang bisadipindah-pindah;

i. Menjalankan usaha dibidang Aktivitas PerusahaanHolding mencakup kegiatan dari perusahaan holding(holding companies), yaitu perusahaan yangmenguasai aset dari sekelompok perusahaansubsidiari dan kegiatan utamanya adalahkepemilikan kelompok tersebut. "HoldingCompanies" tidak terlibat dalam kegiatan usahaperusahaan subsidiarinya. Kegiatannya mencakupjasa yang diberikan penasihat (counsellors) danperunding (negotiators) dalam merancang mergerdan akuisisi perusahaan;


Di Indonesia, Perseroan tidak hanya dikenal sebagaiperusahaan yang memproduksi makanan dan minumanolahan, tetapi juga dikenal sebagai market leader yangsukses menghasilkan produk produk yang menjadi peloporpada kategorinya masing masing.

Produk-produk hasil inovasi Perseroan tersebut diantaranya :Permen Kopiko, pelopor permen kopiAstor, pelopor wafer stickbeng beng, pelopor wafer caramel berlapis coklat

Choki-choki, pelopor coklat pastaEnergen, pelopor minuman cerealKopi Torabika Duo dan Duo Susu, pelopor coffee mixKopiko Brown Coffee, pelopor racikan kopi dengan gulaarenTorabika Creamy Latte, pelopor kopi Latte dengan sajiangula terpisah

Hingga saat ini, Perseroan dan entitas anak tetap konsistenpada kegiatan utamanya, yaitu dibidang pengolahanmakanan dan minuman. Sesuai dengan tujuannya,Perseroan bertekad akan terus menerus berupayameningkatkan segala cara dan upaya untuk mencapai hasilyang terbaik untuk kepentingan seluruh pekerja, mitrausaha, pemegang saham, dan para konsumennya.

Jenis produk yang dihasilkanSaat ini, PT. Mayora Indah Tbk. dan entitas anakmemproduksi dan secara umum mengklasifikasikan produkyang dihasilkannya kedalam 2 (dua kategori) yaitu makanandan minuman olahan, yang meliputi 6 (enam) divisi yangmasing masing menghasilkan produk berbeda namunterintegrasi, meliputi :

Company productsAt present, PT Mayora Indah Tbk. and its subsidiariesmanufacture products in two (2) categories which is packagefood and beverage handled by six (6) divisions, each ofwhich produces different yet integrated products, as follows:

In Indonesia, the Company is not only known as a producerof packaged food and beverage products but also as amarket leader that has successfully manufactured productsthat have become pioneers in each category.

Products from the Company's innovation are as follows :Kopiko candy, the pioneer in coffee candyAstor, the pioneer in wafer stickbeng beng, the pioneer in wafer caramel coatedchocolateChoki-choki, the pioneer in chocolate pasteEnergen, the pioneer in instant cerealTorabika Duo and Duo Susu, the pioneer in coffee mixKopiko Brown Coffee, the pioneer in coffee mix withpalm sugarTorabika Creamy Latte, the pioneer in coffee latte withseparate sugar packaging

Until today, the Company continues to remain consistentin its core activities, namely in food and beverage processing.In accordance with its objectives, the Company isdetermined to strive for the best results for the benefit itsemployees, business partners, shareholders, andconsumers.

Merek Dagang I BrandDivisi I Division

Roma Sari Gandum, Roma Sari Gandum Sandwich, Roma Marie Susu, RomaMarie Susu Gold, Roma Malkist, Roma Malkist Abon, Roma Malkist Coklat,Roma Cream Creakers, Roma Malkist Krim Tiramisu, Roma Malkist Krim KejuManis, Roma kelapa, Roma Kelapa Cream, Roma Malkist Kelapa Kopyor, RomaMalkist Keju Tabur, Roma Malkist Cappuccino, Roma Sandwich, Roma MalkistCoklat Kelapa, Better, Roma Arden, Slai O Lai, Royal Choice, dll | Etc.

Kopiko, Kopiko Coffeeshot, Kopiko Cappuccino, Kopiko Blister, Jae Jae, KIS,Tamarin, dll | Etc.

beng beng, beng beng Maxx, beng beng share it, Astor, Roma Wafer Coklat,Roma Zuperrr Keju, Roma Zuperrr Keju Coklat, Roma Zuperrr Keju CheeseRolls, Roma Crepes Roll Kelapa Wijen, Roma SuperStar, Roma Wafello, dll | Etc.

Choki-choki, drink beng beng.

Torabika Duo, Torabika Moka, Torabika Duo Susu Full Cream, Torabika CreamyLatte, Torabika Cappuccino, Torabika Diet, Torabika Jahe Susu, TorabikaNatacinno, Toracafe, Torabika 3 in 1, Kopiko Kopi Aren, Torabika Kopi SusuEspresso, Torabika Gilus.

Energen Coklat, Energen Vanilla, Energen Jahe, Energen Kacang Hijau,Energen Jagung, Energen Kurma, Energen Oatmilk, Prima Cereal.

Biskuit | Biscuit

Kembang Gula | Candy

Wafer | Wafer

Coklat | Chocolate

Kopi | Coffee

Makanan Kesehatan | Health Food


Struktur Organisasi PerseroanPerseroan dikelola oleh Dewan Direksi, dibawahpengawasan Dewan Komisaris yang anggotanya diangkatoleh Rapat Umum Pemegang Saham.

RUPSGeneral Meeting of Shareholders

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

KOMITE AUDITAudit Committee

DEWAN DIREKSIBoard of Directors

Company’s Organization StructureThe Company is managed by the Board of Directors (“BOD”),under the supervision of the Board of Commissioners(“BOC”) whose members are appointed by the GeneralMeeting of Shareholders (“GMS”).

PEMASARANMarketing

HRD DANPERSONALIA

HRDLEGAL MANUFACTURINGPURCHASING

TEKNOLOGIINFORMASIInformationTechnology

KEUANGANDAN AKUNTING

Finance AndAccounting

SEKRETARIS PERUSAHAAANCorporate Secretary

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

Catatan :

Dewan Komisaris

Komisaris Utama Jogi Hendra AtmadjaKomisaris Hermawan Lesmana

Gunawan AtmadjaAnton HartonoSuryanto Gunawan

Komite Audit Suryanto GunawanBudiono DjuandiAntonius Wirawan

Dewan Direksi

Direktur Utama Andre Sukendra AtmadjaDirektur Supply Chain Hendarta AtmadjaDirektur Operasional Wardhana AtmadjaDirektur Keuangan Hendrik PolisarDirektur Pemasaran Muljono Nurlimo

Sekretaris Perusahaan Andy Lauwrus, Junih GunawanUnit Audit Internal Hendra KurniawanPuchasing Alberth Ampangallo BumbunganTeknologi Informasi Rudy Handoyo KosasihPemasaran Ricky AfriantoKeuangan dan Akunting Roman SoentadjajaHRD dan Personalia Heri SoesantoLegal Julie SusantoManufacturing Nurdin Lesmana

Note :

Board of Commissioners

President Commissioner Jogi Hendra AtmadjaCommissioner Hermawan Lesmana

Gunawan AtmadjaAnton HartonoSuryanto Gunawan

Audit Committee Suryanto GunawanBudiono DjuandiAntonius Wirawan

Board of Directors

President Director Andre Sukendra AtmadjaDirector of Supply Chain Hendarta AtmadjaDirector of Operations Wardhana AtmadjaDirector of Finance Hendrik PolisarDirector of Marketing Muljono Nurlimo

Corporate Secretary Andy Lauwrus, Junih GunawanInternal Audit Unit Hendra KurniawanPurchasing Alberth Ampangallo BumbunganInformation Technology Rudy Handoyo KosasihMarketing Ricky AfriantoFinance and Accounting Roman SoentadjayaHRD and Personnel Heri SoesantoLegal Julie SusantoManufacturing Nurdin Lesmana


Berikut ini adalah keterangan singkat mengenaianggota Direksi Perseroan:

Andre Sukendra AtmadjaDirektur Utama I President Director

Board of Directors’ Profile and legal basis fortheir appointmentThe Company's Board of Directors consists of a PresidentDirector and 4 (four) Directors. All Directors are in synergywith one another, and each is responsible for theirrespective function under the coordination of the PresidentDirector.

The composition of the Company's Board of Directors isas follows:

Brief description of the members of the Board ofDirectors:

Profil Direksi dan dasar hukumpenunjukannyaDireksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan4 (empat) orang Direktur. Seluruh direksi saling bersinergidan masing masing bertanggung jawab dibidangnyadibawah koordinasi Direktur Utama.

Adapun komposisi Direksi Perseroan adalah sbb :

Andre Sukendra Atmadja

Hendarta Atmadja

Wardhana Atmadja

Hendrik Polisar

Muljono Nurlimo

President Director

Supply Chain Director

Operations Directors

Finance Director

Marketing Director

Direktur Utama

Direktur Supply Chain

Direktur Operasional

Direktur Keuangan

Direktur Pemasaran

Indonesian citizen, born in Jakarta, in 1975. Has been servingas the Company's President Director since 2011. Hepreviously served as the Company's Director from 2004 to2011 and Operations Manager from 1996 to 2004. He alsoserves as the Director of PT Torabika Eka Semesta,PT Kakao Mas Gemilang and PT Unita Branindo.

He graduated with a Bachelor of Science degree fromBoston University, USA.

His initial appointment as the Company's President Directorwas based on Notarial Deed No 16 Year 2011.

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1975.Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun2011. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur sejak tahun2004 sampai tahun 2011, sebagai Manajer OperasionalPerseroan sejak tahun 1996 hingga tahun 2004. Selain itu,juga menjabat sebagai Direktur pada PT. Torabika EkaSemesta, PT. Kakao Mas Gemilang, dan PT. Unita Branindo.

Menyelesaikan pendidikan Bachelor of Science di BostonUniversity, Amerika Serikat.

Dasar Hukum penunjukan pertama kali sebagai DirekturUtama Perseroan adalah Akta No. 16 tahun 2011.


Wardhana AtmadjaDirektur Operasional I Operations Director

Hendarta AtmadjaDirektur Supply Chain I Supply Chain Director

Indonesian citizen, born in Jakarta, in 1978. Has been servingas the Company's Director since 2010. He previously servedas the Company's Marketing Manager, New ProductDevelopment Manager, Senior Manager, Deputy GeneralManager, and General Manager, and in June 2010 wasappointed as a Director. In addition, he also serves as theDirector of PT Torabika Eka Semesta, PT Kakao MasGemilang and PT Unita Branindo.

He completed his education at the Beijing Language andCultural University in 2000 and at the University ofWisconsin, Madison, in 1999.

His initial appointment as the Company's Director wasbased on Notarial Deed No 5Year 2010.

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1978.Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010.Sebelumnya sebagai Marketing Manager, New ProductDevelopment Manager, Senior Manager, Deputy GeneralManager, General Manager dan pada bulan Juni 2010diangkat sebagai Direktur. Selain itu, juga menjabat sebagaiDirektur PT. Torabika Eka Semesta, PT. Kakao Mas Gemilangdan Direktur PT. Unita Branindo.

Menyelesaikan pendidikan pada University of Wisconsin,Madison, tahun 1999. Dan Pendidikan Bahasa Mandarinpada Beijing Language and Cultural University tahun 2000.

Dasar Hukum penunjukan pertama kali sebagai DirekturPerseroan adalah Akta No. 05 tahun 2010.

Indonesian citizen, born in Jakarta, in 1979. Has been servingas the Company's Director since 2011. He started his careerat the Company in 2001 as a Finance Executive andserved as the Deputy Director from 2009 to 2011. Inaddition, he also serves as Commissioner of PT TorabikaEka Semesta, PT Kakao Mas Gemilang and PT UnitaBranindo.

He graduated with a Bachelor of Science degree from NewYork University in 2001.

His initial appointment as the Company's Director is basedon the Notarial Deed No 16 Year 2011.

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1979.Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011.Memulai karir pada Perseroan pada tahun 2001 sebagaiFinance Executive, dengan jabatan terakhir sebagai WakilDirektur pada tahun 2009 hingga 2011. Selain itu jugamenjabat sebagai Komisaris PT. Torabika Eka Semesta,PT. Kakao Mas Gemilang dan PT. Unita Branindo.

Menyelesaikan pendidikan dari New York University dengangelar Bachelor of Science tahun 2001.



Hendrik PolisarDirektur Keuangan I Finance Director

Indonesian citizen, born in Maluku, in 1964. He has beenserving as the Company's Director since 2010. He previouslyworked at PT Mulia Industrindo from 1992 to 2009 withlast position held as Director of Finance. As FinanceManager of PT Tifa Arum Reality from 1990 to 1992. From1987 to 1990, he joined Public Accounting Firm Mustofa,Tony and Surjadinata with last position held as SeniorConsultant.

He is a graduate of the Faculty of Accountancy at BrawijayaUniversity.

His initial appointment as the Company's Director wasbased on the Notarial Deed No 05 Year 2010.

Warga Negara Indonesia, lahir di Maluku tahun 1964.Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010hingga sekarang. Sebelumnya bekerja di PT. MuliaIndustrindo sejak tahun 1992 hingga tahun 2009 denganjabatan terakhir sebagai Direktur Keuangan. SebagaiFinance Manager PT. Tifa Arum Reality sejak tahun 1990hingga 1992. Pada tahun 1987 hingga 1990 bergabungbersama Kantor Akuntan Publik Mustofa, Tony danSurjadinata dengan jabatan terakhir sebagai SeniorKonsultan.

Menyelesaikan pendidikan pada fakultas akuntansiUniversitas Brawijaya.


Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1960.Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011.Memulai karir pada PT. Commotrade Indonesia pada tahun1975 hingga 1982 sebagai Sales Supervisor. Bekerja padaPT. Bulan Mas Indonesia pada tahun 1984 hingga 1985dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager. Bekerjapada PT. Seafer pada tahun 1985 hingga 1991 denganposisi terakhir sebagai Factory Manager. Pada tahun 1992hingga 2003 bekerja pada PT Agel Langgeng dengan posisiterakhir sebagai General Manager. Bergabung denganPerseroan pada tahun 2004 sebagai General ManagerMarketing Lokal dan kemudian sebagai General ManagerMarketing Ekspor.

Menyelesaikan pendidikan pada Universitas Surabayadengan gelar Magister Management pada tahun 2001 dandengan gelar Sarjana Ekonomi tahun 1984.

Dasar Hukum penunjukan pertama kali sebagai DirekturPerseroan adalah Akta No. 16 tahun 2011

Indonesian citizen, born in Surabaya, in year 1960. Hasbeen serving as the Company's Director since 2011. Beganhis career at PT Commotrade Indonesia from 1975 to 1982as Sales Supervisor and then worked at PT Bulan MasIndonesia from 1984 to 1985 with last position held asAccounting Manager. He worked at PT Seafer from 1985to 1991 with last position held as Factory Manager. From1992 to 2003, he worked at PT Agel Langgeng with lastposition held as General Manager. He joined the Companyin 2004 as General Manager of the Local Marketing andthen as General Manager of Export Marketing.

He graduated from Surabaya University with a Master ofManagement degree in 2001and a Bachelor of Economics degree in 1984.

His initial appointment as the Company's Director wasbased on Notarial Deed No 16Year 2011.

Muljono NurlimoDirektur Pemasaran I Marketing Director


Komisaris Utama

Komisaris

Komisaris

Komisaris Independen

Komisaris Independen danKetua Komite Audit

Jogi Hendra Atmadja

Hermawan Lesmana

Gunawan Atmadja

Anton Hartono

Suryanto Gunawan

President Commissioner

Commissioner

Commissioner

Independent Commissioner

Independent Commissioner andChairman of Audit Committee

Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikutidalam meningkatkan kompetensinyaPendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksidan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun 2020, lebihpada yang berhubungan dengan penanggulangan dan caraberadaptasi dimasa pandemi agar bisnis Perseroan mampubertahan dalam kondisi sesulit apapun. Kemampuan paraPengurus Perseroan dalam melakukan perencanaan untukkeberlangsungan bisnis dengan kemampuan adaptasi yangmaksimal, dapat memanfaatkan peluang ditengah pandemi.

Profil Dewan Komisaris dan dasar hukumpenunjukannyaDewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) orangKomisaris Utama dan 4 (empat) orang anggota Komisaris,dua orang diantaranya menjabat sebagai KomisarisIndependen yang salah seorangnya juga bertindak selakuKetua Komite Audit. Dengan komposisi sbb :

Education / training programs attended bythe board of directorsEducation and training programs attended by members ofthe Board of Directors and the Board of Commissioners in2020 were related to counter measures against the effectsof the pandemic and adaptation methods during thepandemic in order for the Company's business to sustainat this difficult situation. The Board has undertaken andexecuted plans to sustain the business during the pandemicperiod through maximum adaptation to take advantageof the opportunities brought about by the pandemic.

Board Of Commissioners' Profile and legalbasis of their appointmentThe Company's Board of Commissioners consists of onePresident Commissioner and 4 (four) Commissioners, twoof whom are Independent Commissioners and one ofwhom also acts as Chairman of the Audit Committee.

Jogi Hendra AtmadjaKomisaris Utama I President Commissioner

Berikut ini adalah keterangan singkat mengenaianggota Dewan Komisaris Perseroan:

Brief description of the members of the Board ofCommissioners:

Indonesian citizen, born in Jakarta, in 1946. Has been servingas the Company's President Commissioner since 1977 upto the present. He also serves as President Commissionerof PT Unita Branindo and PT Mayora Dhana Utama,PT Torabika Eka Semesta, and PT Kakao Mas Gemilang, aswell as Commissioner of PT Sinar Pangan Barat andPT Sinar Pangan Timur.

He received his education at the Faculty of Medicine ofTrisakti University, Jakarta.

His initial appointment as the Company's PresidentCommissioner was based on the Notarial Deed No 49 Year1990.

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1946.Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun1977 sampai sekarang. Juga menjabat Komisaris Utamapada PT. Unita Branindo dan PT Mayora Dhana Utama,PT. Torabika Eka Semesta, dan PT. Kakao Mas Gemilang.Menjabat sebagai Komisaris pada PT. Sinar Pangan Baratdan PT. Sinar Pangan Timur.

Menjalani pendidikan pada Fakultas Kedokteran UniversitasTrisakti, Jakarta.

Dasar Hukum penunjukan pertama kali sebagai KomisarisUtama pada Perseroan adalah Akta No. 49 tahun 1990.


Hermawan LesmanaKomisaris I Commissioner

Gunawan AtmadjaKomisaris I Commissioner

Indonesian citizen, born in Jakarta, in 1947. Has been servingas the Company's Commissioner since 2010 after servingas the Company's Director of Finance from 1985to 2010. He was the Company's Director of Marketing andAdministration from 1977 to 1985 and Sales Director ofPT Inbisco Jaya from 1971 to 1976.

He received his education at the Faculty of Economics ofAtmajaya University.

His initial appointment as the Company's Commissionerwas based on Notarial Deed No 5 Year 2010.

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1947.Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2010,sebelumnya menjabat sebagai Direktur KeuanganPerseroan sejak tahun 1985 sampai 2010. Sebagai DirekturPemasaran dan Administrasi Perseroan dari tahun 1977hingga tahun 1985. Sebagai Direktur Penjualan PT. InbiscoJaya dari tahun 1971 hingga 1976.

Menjalani pendidikan pada Fakultas Ekonomi UniversitasAtmajaya.

Dasar Hukum penunjukan pertama kali sebagai KomisarisPerseroan adalah Akta No. 5 tahun 2010.

Indonesian citizen, born in Jakarta, in 1957. Has been servingas the Company's Commissioner since 2011 up to thepresent. He also serves as Commissioner ofPT Torabika Eka Semesta, PT Kakao Mas Gemilang and PTUnita Branindo, President Director of PT Sinar Pangan Baratand Director of PT Sinar Pangan Timur. He previouslyserved in the Company as Assistant Director of Financefrom 1985 to 1990, Director of Marketing from 1990 to1996, Director of Marketing and Operations from 1996 to2000 and as President Director from 2000 to 2011.

He received his education at the Faculty of Economics ofTarumanagara University.


Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1957.Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2011sampai sekarang. Juga menjabat sebagai Komisaris padaPT. Torabika Eka Semesta, PT Kakao Mas Gemilang danPT. Unita Branindo. Sebagai Direktur Utama pada PT. SinarPangan Barat dan sebagai Direktur pada PT. Sinar PanganTimur. Sebelumnya, menjabat sebagai Asisten DirekturKeuangan Perseroan dari tahun 1985 hingga tahun 1990,menjabat sebagai Direktur Pemasaran Perseroan daritahun 1990 hingga 1996 dan sebagai Direktur Pemasarandan Operasional Perseroan sejak tahun 1996 hingga tahun2000 dan sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun2000 hingga tahun 2011.

Menjalani pendidikan pada Fakultas Ekonomi UniversitasTarumanagara.

Dasar Hukum penunjukan pertama kali sebagai KomisarisPerseroan adalah Akta No. 16 tahun 2011


Suryanto GunawanKomisaris Independen, Ketua Komite Audit

Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee

Anton HartonoKomisaris Independen I Independent Commissioner

Bapak Suryanto Gunawan dan Bapak Anton Hartonomerupakan komisaris yang berasal dari luar emiten, tidakmemiliki saham Perseroan baik secara langsung maupuntidak langsung, juga tidak mempunyai hubungan Afiliasibaik dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota

Mr Suryanto Gunawan and Mr Anton Hartono arecommissioners from outside the Company. They have nodirect or indirect share ownership in the Company; are notaffiliated with the Company, with other fellow members

Indonesian citizen, born in Kudus, in 1945. Has been servingas the Company's Commissioner since 2011 up to thepresent. He first joined the Company in 1983 as a medicalpersonnel until 1990. From 1989 to 1997, he joined the R& D Team of the Company and PT. Torabika Eka Semesta.He was the Company's R & D consultant from 1997 to 2006.From 1997 to 2009, he held various positions atPT Torabika Eka Semesta with last position as AssistantDirector. From 2009 to 2011, he was the Company'sproduction consultant.

He received his education at the Faculty of Medicine ofTrisakti University, Jakarta in 1983.


Warga Negara Indonesia, lahir di Kudus tahun 1945.Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2011sampai sekarang. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun1983 sebagai tenaga medis Perseroan hingga tahun 1990.Pada tahun 1989 hingga 1997 bergabung dalam team R&DPerseroan dan PT. Torabika Eka Semesta. Sebagai konsultanR&D Perseroan sejak 1997 hingga 2006. Sejak tahun 1997sampai tahun 2009 menjabat berbagai posisi padaPT. Torabika Eka Semesta dengan posisi terakhir sebagaiAsisten Direktur. Pada tahun 2009 hingga 2011 menjadikonsultan produksi pada Perseroan.

Menjalani pendidikan pada Fakultas Kedokteran UniversitasTrisakti pada tahun 1983.

Dasar Hukum penunjukan pertama kali sebagai KomisarisIndependen Perseroan adalah Akta No. 16 tahun 2011.

Indonesian citizen, born in Semarang, in 1950. Has beenserving as the Company's Commissioner since 2018 up tothe present. He first joined as Sales Executive with PT RodaMas in 1972, with last position held as Assistant Managerin 1983. Later he joined with PT. Inbisco Niagatama Semestain 1984 until 2015 with latest position held as Sales Director.

He received his education at Universitas 17 Agustus.


Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1950.Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2018sampai sekarang. Memulai karir sebagai tenaga penjualanpada PT. Roda Mas pada tahun 1972 dengan posisi terakhirsebagai asisten sales manager pada tahun 1983. Kemudianbekerja pada PT. Inbisco Niagatama Semesta sejak 1984sampai 2015 dengan posisi terakhir sebagai DirekturPenjualan.

Menjalani pendidikan pada Universitas 17 Agustus.

Dasar Hukum penunjukan pertama kali sebagai KomisarisPerseroan adalah Akta No. 25 tahun 2018


Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikutidalam meningkatkan kompetensinya

Pendidikan atau pelatihan yang diikuti selama tahun 2020oleh Dewan Komisaris Perseroan adalah yang berhubungandengan adaptasi bisnis ditengah pandemi agar dapatmeminimalisasi risiko, dan mengawasi persiapan yangdilakukan Direksi untuk menyambut dan menjalani “newnormal” dengan sebaik baiknya.

Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris,Direksi dan Pemegang Saham Utama

Hubungan Afiliasi antar anggota Direksi, anggotaDewan Komisaris, dan pemegang saham adalah sbb:

Education and/or training programs attendedby the Board of Commissioners for competencyenhancementThe education and training attended in 2020 by the Boardof Commissioners are related to business adaptation duringpandemic period in order to minimize risk, and oversighton the initiatives of the Board of Directors to best executethe “new normal”.

Affiliate Relationship between the Board ofCommissioners, Board of Directors andMajority Shareholders

Affiliation between the Board of Directors, the Boardof Commissioners, and Majority Shareholders is as follows:

SPB, SPT, TES, KMG dan MN BV adalah anak perusahaanPerseroan.UB Merupakan Pemegang Saham Utama PT. Mayora IndahTbk dengan kepemilikan sebesar 32,93%.MDU merupakan Pemegang Saham Utama PT. Mayora IndahTbk. dengan kepemilikan sebesar 26,14%.

SPB, SPT, TES, KMG and MN BV are the Company'ssubsidiariesUB is the Ultimate Shareholder of PT. Mayora Indah Tbk'swith 32.93% ownership.MDU is the Ultimate Shareholder of PT. Mayora Indah Tbk.with 26.14% ownership.

MI : PT Mayora Indah TbkSPB : PT Sinar Pangan BaratSPT : PT Sinar Pangan TimurTES : PT Torabika Eka SemestaKMG : PT Kakao Mas GemilangMN BV : Mayora Nederland BVUB : PT Unita BranindoMDU : PT Mayora Dhana Utama

KomUt : Komisaris UtamaKom : KomisarisKomInd : Komisaris IndependenDirUt : Direktur UtamaDir : Direktur

Keterangan I Description :

Jogi Hendra Atmadja

Hermawan Lesmana

Gunawan Atmadja

Suryanto Gunawan

Anton Hartono


Hendarta Atmadja

Wardhana Atmadja

Hendrik Polisar

Muljono Nurlimo

Hendrawan Atmadja

Roman Soentadjaja

KomUt

Kom

Kom

KomInd

KomInd

DirUt

Dir

Dir

Dir

Dir

-

-

Kom

-

DirUt

-

-

-

-

-

-

-

Dir

Dir

Kom

-

Dir

-

-

-

-

-

-

-

DirUt

Dir

KomUt

-

Kom

-

-

Dir

Dir

Kom

-

-

DirUt

Dir

KomUt

-

Kom

-

-

Dir

Dir

Kom

-

-

DirUt

Dir

-

Dir

-

-

-

-

-

-

-

-

Dir

-

KomUt

-

Kom

-

-

Dir

Dir

Kom

-

-

DirUt

Dir

Kom

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Dir

Dir

MI SPB SPT TES KMG MN BV UBNama I Name MDU

Direksi, maupun Pemegang Saham Utama Perseroan, jugatidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupuntidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usahaPerseroan.

of the Board of Commissioners, members of the Board ofDirectors, and with the Company's Majority Shareholders.They have no direct or indirect business relationship withthe Company's business activities


Jumlah Karyawan dan deskripsi sebarantingkat pendidikan dan usia karyawanJumlah karyawan Perseroan dan Entitas Anak per31 Desember 2020 seluruhnya 12.432 orang, sementarapada tahun 2019 berjumlah 12.416 orang atau bertambah16 orang.

Perseroan tidak melakukan Pemutusan Hubungan Kerjayang diakibatkan oleh pandemik yang terjadi.

Deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawanpada akhir tahun 2020 dapat dilihat pada tabel sbb :

Komposisi Pemegang SahamNama Pemegang Saham dan Persentasi Kepemilikana. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen)

atau lebih adalah :

Shareholders CompositionName of Shareholders and Percentage of Ownershipa. Shareholders whose ownership share is equal to

or above 5%:

Total Employees and employee distribution byeducational level and ageThe number of employees of the Company and itsSubsidiaries as of December 31, 2020 is 12,432 employeeswhile in 2019 it was 12,416 employees or an decrease of16 employees.

The Company has not done any Termination of Employmentas a result of the pandemic.

Description of employee distribution by educational leveland age at the end of 2020 are shown in the tables below :

Pasca Sarjana (S2 dan S3)Master Degree and DoctoralSarjana dan Sarjana Muda (D3)Bachelor's Degree and College DegreeSLTA, SLTP, dllSenior High School, Junior High School, etc

Jumlah I Total :

40

1.948

10.444

12.432

40

1.978

10.398

12.416

Berdasarkan Pendidikan KaryawanBy Educational Level

Jumlah Karyawan 2020Total Employee 2020




Berdasarkan Usia KaryawanBy Age

17 sd 25 tahun17 years up 25 years26 sd 35 tahun26 years up to 35 years36 sd 45 tahun36 years up to 45 years46 sd 55 tahun atau lebih46 years up to 55 years or more

Jumlah I Total :

5.559

3.690

2.013

1.170

12.432

5.125

3.890

2.162

1.239

12.416

Berdasarkan Jenis KelaminBy Gender

PriaMenWanitaWomen

Jumlah I Total :

Jumlah SahamNumber of Shares

Nama Pemegang SahamName of Shareholder

Presentasi Kepemilikan (%)Percentage of Ownership (%)

- PT. Unita Branindo

- PT. Mayora Dhana Utama

- Jogi Hendra Atmadja

- Masyarakat* I Public*

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor :Total Issued and Paid-in Capital :

7.363.121.900

5.844.349.525

5.638.834.400

3.512.393.900

22.358.699.725

32,93

26,14

25,22

15,71

100,00


8.905

3.527

12.432

8.850

3.566

12.416



Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholders

KelompokClassification

Presentasi KepemilikanOwnership Percentage

- Institusi lokal I Local Institution

- Institusi asing I Foreign Institution

- Individu lokal I Local Individual

- Individu asing I Foreign Individual

Jumlah I Total :

301

191

14.845

45

15.382

6,36

8,62

0,72

0,01

15,71

b. Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisarisyang memiliki saham Perseroan adalah :

Jogi Hendra Atmadja, Komisaris Utama :5.638.834.400 saham (25,22%)Andre Sukendra Atmadja, Direktur Utama :1.711.400 saham (00,01%)Hendrik Polisar, Direktur Keuangan : 179.700 saham (00,00%)

c. Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang masingmasing memiliki kurang dari 5% saham Perseroan,jumlah dan persentasi kepemilikannya :

b. Board of Directors’ and/or Board ofCommissioners’ Members with share ownership inthe Company are as follows :

Jogi Hendra Atmadja, President Commissioner: 5,638,834,400 shares (25.22%)Andre Sukendra Atmadja, President Director:1,711,400 shares (00.01%)Hendrik Polisar, Finance Director:179,700 shares (00.00%)

c. Public Shareholders with less than 5% ownership,the Number and Percentage of ownership:

Informasi mengenai Pemegang Saham Utamadan Pengendali, baik langsung maupun tidaklangsung sampai kepada pemilik individudalam bentuk bagan :

Chart of Information Regarding UltimateShareholders Directly and indirectly up toindividual Owners Is as follows :

70,25%

JHA HA GA DA JHA HA GA DA

12,12% 9,52% 8,11% 70,25% 12,12% 9,52% 8,11%

100%

JHA

Saham Seri C100%

JHA

Saham Seri B Saham Seri B

Saham Seri C

PT Unita BranindoPT Mayora Dhana

UtamaJogi Hendra

Atmadja Masyarakat

32,93% 26,14% 25,22% 15,71%

PERSEROAN

99,99%

SPB SPT MN BV

99,99% 100%

TES

96,23%

KMG

96,00%


Nama dan alamat entitas anakName and address of subsidiaries

Listing Chronology of Shares, Bondsand SukukChronology of Shares ListingThe Company listed in 1990 and has conducted two RightsIssues, three Share Dividends distributions, two BonusShares issues and two stock splits.

The chronology of shares listing and changes of the totalshares from the beginning of shares listing up to the endof 2020 and the Stock Exchanges where the shares werelisted are as follows:

Year 1990The Company conducted its Initial Public Offering of3,000,000 (three million) shares with a par value of Rp 1,000(one thousand Rupiah) at Rp 9,300 per share. The shareswere listed on the Jakarta Stock Exchange and the SurabayaStock Exchange. The Company's outstanding shares at thattime totaled 21,000,000 (twenty one million) shares.

Year 1992The Company listed share dividends for the fiscal yearended 31 December 1991 totaling 10,500,000 (ten millionfive hundred thousand) shares which was distributed witha ratio in which each holder of 2 (two) shares received 1(one) dividend share.

Year 1992The Company conducted Rights Issue I by offering63,000,000 (sixty three million) shares with a par value ofRp1,000 (one thousand Rupiah) per share with a ratio inwhich each holder of 1 (one) old share was entitled to buy2 (two) new shares.

Year 1993The Company distributed share dividends for the fiscalyear ended 31 December 1992 totaling 3,780,000 (threemillion seven hundred eighty thousand) shares with a ratioin which each holder of 25 (twenty five) old shares received1 (one) new share with a par value of Rp1,000 (one thousandRupiah) per share.

Kronologis Pencatatan Saham, Obligasi danSukukKronologis Pencatatan SahamPerseroan menjadi Perusahaan Publik pada tahun 1990,dan telah dua kali melakukan Penawaran Umum Terbataskepada para Pemegang Sahamnya, sudah tiga kalimembagikan Dividen Saham, dua kali membagikan DividenBonus. Dan dua kali melakukan pemecahan nilai nominalsaham (stock split).

Selengkapnya, kronologis pencatatan saham danperubahan jumlah saham dari awal pencatatan hinggaakhir tahun 2020, serta nama Bursa Efek dimana sahamsaham tersebut dicatatkan adalah sbb :

Tahun 1990Melakukan Penawaran Umum Perdana dengan menjual3.000.000 (tiga juta) saham dengan nilai nominal Rp. 1.000,-(seribu Rupiah), ditawarkan dengan harga Rp. 9.300,-(sembilan ribu tiga ratus Rupiah) per saham. Saham tersebutdicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya.Jumlah saham Perseroan secara keseluruhan saat itu adalah21.000.000 (dua puluh satu juta) saham.

Tahun 1992Mencatatkan Dividen saham untuk tahun buku yangberakhir pada tahun 1991 sebanyak 10.500.000 (sepuluhjuta lima ratus ribu) saham yang dibagikan denganperbandingan setiap pemegang 2 (dua) saham, berhakmendapatkan 1 (satu) saham dividen.

Tahun 1992Melakukan Penawaran Umum Terbatas Pertama denganmenawarkan 63.000.000 (enam puluh tiga juta) sahamdengan nilai nominal Rp. 1.000,- (seribu Rupiah), denganperbandingan setiap pemegang 1 (satu) saham lama berhakmembeli 2 (dua) saham baru.

Tahun 1993Membagikan dividen saham untuk tahun buku yangberakhir pada tahun 1992 sebanyak 3.780.000 (tiga jutatujuh ratus delapan puluh ribu) saham denganperbandingan setiap pemilik 25 (dua puluh lima) sahamlama berhak mendapatkan 1 (satu) saham dividen dengannilai nominal Rp. 1.000,- (seribu Rupiah) per saham.

Alamat I AddressNama I Name

1. PT. Sinar Pangan Barat

2. PT. Sinar Pangan Timur

3. PT. Torabika Eka Semesta

4. PT. Kakao Mas Gemilang

5. Mayora Nederland BV

Jl. Utama No.21, Desa Pujimulio, Kecamatan Sunggal, Kabupaten Deli SerdangSumatera Utara.

Jl. Raya Surabaya- Krian KM 27, Sidoarjo, Jawa Timur.

Jl. Raya Serang Km. 12,5 RT 012/RW 05, Desa Bitung Jaya, Kecamatan CikupaKabupaten Tangerang.

Jl. Yos Sudarso, Kelurahan Kebon Besar, Kecamatan Batu Ceper, Tangerang.

Berkedudukan di Strawinskylaan 3105 Amsterdam, Belanda.


Tahun 1994Melakukan Penawaran Umum Terbatas Kedua denganmenjual 24.570.000 (dua puluh empat juta lima ratus tujuhpuluh ribu) saham, dimana setiap pemegang 4 (empat)saham lama berhak membeli 1 (satu) saham baru.

Tahun 1994Dividen saham untuk tahun buku 1993 dibagikan sebanyak4.914.000 (empat juta sembilan ratus empat belas ribu)saham dengan perbandingan setiap pemegang 25 (duapuluh lima) saham memperoleh 1 (satu) saham dividen.

Tahun 1995Saham Bonus yang dibagikan sebanyak 255.528.000(dua ratus lima puluh lima juta lima ratus dua puluh delapanribu) saham dengan perbandingan setiap pemegang 1(satu) saham mendapatkan 2 (dua) Saham Bonus.

Pada tahun 1995 ini, Perseroan melakukan PemecahanNilai Nominal Saham (Stock Split) dari nilai nominalRp. 1.000,- (seribu Rupiah) per saham menjadi nominalRp. 500,- (lima ratus Rupiah) per saham.

Saham Bonus diberikan dalam bentuk nominal barusehingga pencatatan saham pada PT. Bursa Efek Jakartadan PT. Bursa Efek Surabaya yang berasal dari SahamBonus ini berjumlah 511.056.000 (lima ratus sebelas jutalima puluh enam ribu) saham. Jumlah Saham Beredarseluruhnya menjadi 766.584.000 (tujuh ratus enam puluhenam juta lima ratus delapan puluh empat ribu) saham.

Tahun 2013Perseroan kembali membagikan dan mencatatkan SahamBonus sebanyak 127.763.989 (seratus dua puluh tujuh jutatujuh ratus enam puluh tiga ribu sembilan ratus delapanpuluh sembilan) saham dengan perbandingan setiappemegang 6 (enam) saham mendapatkan 1 (satu) SahamBonus. Maka, jumlah saham Perseroan menjadi sebanyak894.347.989 (delapan ratus sembilan puluh empat juta tigaratus empat puluh tujuh ribu sembilan ratus delapan puluhsembilan) saham.

Tahun 2016Perseroan kembali melakukan Pemecahan Nilai NominalSaham (Stock Split) dengan perbandingan 1 (satu) sahamlama menjadi 25 (dua puluh lima) saham baru, atau darinilai nominal Rp. 500,- (lima ratus Rupiah) per sahammenjadi nominal Rp. 20,- (dua puluh Rupiah) per saham.

Dengan demikian, maka seluruh jumlah saham Perseroanyang dicatatkan saat ini berjumlah 22.358.699.725 (duapuluh dua miliar tiga ratus lima puluh delapan juta enamratus sembilan puluh sembilan ribu tujuh ratus dua puluhlima) saham. Harga saham pada penutupan perdagangantahun 2016 adalah Rp. 1.645,- (seribu enam ratus empatpuluh lima Rupiah).

Nama Bursa Efek dimana saham PerseroandicatatkanSeluruh saham yang beredar tersebut dicatatkan padaPT. Bursa Efek Indonesia dengan kode perdagangan MYOR.

Year 1994The Company conducted Rights Issue II by offering24,570,000 (twenty four million five hundred seventythousand) shares with a ratio in which each holder of 4(four) old shares was entitled to buy 1 (one) new share.

Year 1994Share dividends for the fiscal year ended 31 December1993 were distributed as much as 4,914,000 (four millionnine hundred fourteen thousand) shares in which eachholder of 25 (twenty five) old shares received 1 (one) newshare.

Year 1995Bonus Shares distributed in 1995 totaled 255,528,000 (twohundred fifty five million five hundred twenty eightthousand) shares with a ratio in which each holder of 1(one) old shares received 2 (two) Bonus Shares.

In the same year, the Company also conducted a StockSplit from the par value of Rp1,000 (one thousand Rupiah)per share to become Rp500 (five hundred Rupiah) pershare.

Bonus Shares were issued in the new par value sothe Bonus Shares listed on the Jakarta Stock Exchange andSurabaya Stock Exchange totaled 511,056,000 (five hundredeleven million fifty six thousand) shares, making the totalOutstanding Shares to become 766,584,000 (seven hundredsixty-six million and five hundred eighty four thousand)shares.

Year 2013The Company once again distributed and recorded BonusShares totaling 127,763,989 (one hundred and twenty sevenmillion seven hundred sixty-three thousand nine hundredeighty-nine) shares with a ratio in which each holder of 6old shares received 1 (one) Bonus Share.Thus, the totalnumber of the Company's listed shares at that time was894,347,989 (eight hundred and ninety-four million threehundred forty-seven thousand nine hundred eighty-nine)shares.

Year 2016The Company again conducted a Stock Split with a ratiowhere 1 (one) old share becomes 25 (twenty five) newshares, or from the par value of Rp500 (five hundred Rupiah)per share to the par value of Rp20 (twenty Rupiah) pershare.

Thus, the number of all the Company's listed shares was22,358,699,725 (twenty two billion three hundred and fifty-eight million six hundred and ninety-nine thousand sevenhundred twenty-five) shares. The share price at the closingof the year 2016 trading was Rp1,645 (one thousand sixhundred and forty-five Rupiah).

The Stock Exchanges where the Company'sshares are listedAll the Company's outstanding shares are listed atPT Bursa Efek Indonesia with share code MYOR.


Kronologis Pencatatan ObligasiTahun 1997Penawaran Umum Obligasi Mayora Indah I, sebesarRp. 300.000.000.000,- (tiga ratus miliar Rupiah). Hutangobligasi ini telah dilunasi pada saat jatuh tempo, yaitu padatahun 2004.

Tahun 2003Penawaran Umum Obligasi Mayora Indah II sebesarRp. 200.000.000.000,- (dua ratus miliar Rupiah). Hutang initelah jatuh tempo dan dibayar lunas oleh Perseroan padasaat jatuh tempo, yaitu pada bulan Juli 2008.

Tahun 2008Pada tahun 2008 Perseroan menerbitkan Obligasi MayoraIndah III sebesar Rp. 100.000.000.000,- (seratus miliarRupiah), dan Sukuk Mudharabah I Mayora Indah tahun2008 sebesar Rp. 200.000.000.000,- (dua ratus miliar Rupiah)masing-masing berjangka waktu 5 tahun. Obligasi ini telahdilunasi saat jatuh tempo yaitu pada bulan Juni 2013.

Tahun 2012Pada tahun 2012 Perseroan menerbitkan Obligasi MayoraIndah IV Tahun 2012 sebesar Rp. 750.000.000.000,- (tujuhratus lima puluh miliar Rupiah), dan Sukuk Mudharabah IIMayora Indah Tahun 2012 sebesar Rp. 250.000.000.000,-(dua ratus Lima puluh miliar Rupiah) masing masingberjangka waktu 7 tahun, dan 5 tahun.

Sukuk Mudharabah II Mayora Indah Tahun 2012, telahdilunasi saat jatuh tempo pada bulan Mei 2017. ObligasiMayora Indah IV Tahun 2012 telah dilunasi saat jatuh tempopada bulan Mei 2019.

Seluruh Obligasi dan Sukuk Mudharabah ini dicatatkanpada PT. Bursa Efek Indonesia.

Tahun 2017Pada bulan Februari tahun 2017, Perseroan melakukanPenawaran Umum Berkelanjutan Obligasi BerkelanjutanI Mayora Indah Tahap I tahun 2017, dengan jumlahRp. 500.000.000.000,- (lima ratus miliar Rupiah) denganjangka waktu 5 tahun. Dengan demikian obligasi ini akanjatuh tempo pada tanggal 24 Februari 2022.

Pada bulan Desember tahun 2017, Perseroan melakukanPenawaran Umum Berkelanjutan Obligasi BerkelanjutanI Mayora Indah Tahap II tahun 2017, dengan jumlahRp. 550.000.000.000,- (lima ratus lima puluh miliar Rupiah)dengan jangka waktu 5 tahun. Dengan demikian obligasiini akan jatuh tempo pada tanggal 21 Desember 2022.

Tahun 2018Pada bulan April tahun 2018, Perseroan melakukanPenawaran Umum Berkelanjutan Obligasi BerkelanjutanI Mayora Indah Tahap III tahun 2018, dengan jumlahRp. 500.000.000.000,- (lima ratus miliar Rupiah) denganjangka waktu 5 tahun. Dengan demikian obligasi ini akanjatuh tempo pada tanggal 24 April 2023.

Chronology of BondsYear 1997The public offering of Mayora Indah Bonds I was conductedin the total amount of Rp300,000,000,000 (three hundredbillion Rupiah). These bonds were already fully paid-off ontheir maturity date in 2004.

Year 2003The public offering of Mayora Indah Bonds II was conductedin the total amount of Rp200,000,000,000 (two hundredbillion Rupiah). These bonds were already fully paid-off ontheir maturity date in July 2008.

Year 2008In 2008, the Company issued Mayora Indah Bonds IIIamounting to Rp100,000,000 (One hundred billion Rupiah)and Mayora Indah Mudharabah Sukuk I amounting toRp200,000,000,000 (Two hundred billion Rupiah) each fora tenor of 5 years. These Bonds and Sukuk were alreadypaid-off on their maturity date in June 2013.

Year 2012In 2012, the Company issued Mayora Indah Bonds IV Year2012 amounting to Rp750,000,000 (Seven hundred andfifty billion Rupiah) and Mayora Indah Mudharabah SukukII Year 2012 amounting to Rp250,000,000,000 (Two hundredand fifty billion Rupiah), for a tenor of 7 years and 5 years,respectively.

Mayora Indah Sukuk Mudharabah II Year 2012, was fullypaid on maturity in May 2017. Mayora Indah IV Bond year2012 was fully paid in May 2019.

All these Bonds and Mudharabah Sukuk were listed atPT Bursa Efek Indonesia.

Year 2017In February 2017, the Company conducted a SustainablePublic Offering I of Mayora Indah Bonds I year 2017,amounting to Rp. 500,000,000,000 (five hundred billionRupiah) with a term of 5 years. As such, the bonds willmature on February 24, 2022.

In December 2017, the Company conducted a SustainablePublic Offering I of Mayora Indah Bonds II year 2017,amounting to Rp. 550.000.000, - (five hundred fifty billionRupiah) with a term of 5 years. As such, the bonds willmature on December 21, 2022.

Year 2018In April 2018, the Company conducted a SustainablePublic Offering I of Mayora Indah Bonds III year 2018,amounting to Rp. 500,000,000,000 (five hundred billionRupiah) with a term of 5 years. As such, the bonds willmature on 24 April 2023.


Tahun 2020Pada tanggal 09 September 2020, Perseroan menerbitkanObligasi Berkelanjutan II Mayora Indah Tahap I Tahun 2020sebesar Rp 500.000.000.000,- (lima ratus milyar Rupiah)dengan tingkat bunga tetap. Terdiri dari 4 (empat) seri,yaitu Seri A sejumlah Rp.157.000.000.000,- dengan tingkatsuku bunga sebesar 6,50% per tahun, seri B sejumlah Rp.8.000.000.000,- dengan tingkat suku bunga sebesar 7,00%per tahun, seri C sejumlah 295.000.000.000,- dengan tingkatsuku bunga sebesar 7,90% per tahun, dan Seri D sejumlahRp. 40.000.000.000,- dengan tingkat suku bunga sebesar8,25% per tahun.

Nama Bursa Efek dimana efek PerseroandicatatkanObligasi-obligasi tersebut dicatatkan pada PT. Bursa EfekIndonesia.

Peringkat EfekPeringkat yang diberikan oleh PT. Pemeringkat EfekIndonesia (Pefindo) adalah sbb :

PT. Mayora Indah Tbk., idAA (Double A stable outlook).Obligasi Berkelanjutan I PT. Mayora Indah Tbk., idAA(Double A)Obligasi Berkelanjutan II PT. Mayora Indah Tbk., idAA(Double A)

Nama dan alamat perusahaan pemeringkatefekPT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)Equity Tower 30th floorSudirman Central Business District Lot 9Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190Telp. (62-21) 509 684 69 Fax (62-21) 509 684 68www.pefindo.com

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

KANTOR PENCATATAN SAHAMPT. Electronic Data Interchange IndonesiaWisma SMR Lt. 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89Jakarta 14350Telp. 651 5130, Fax. 651 5131

Jasa yang diberikan berupa :A) Jasa Reguler, memberikan pelayanan kepada Emiten

dalam penanganan administrasi saham menyangkutpemeliharaan dan penerbitan data pemegang saham,pelayanan kepada pemegang saham Perseroan,kewajiban pelaporan kepada OJK dan Bursa sertalembaga terkait, dan konsultasi untuk berbagai kegiatancorporate action dan kegiatan lain yang terkait denganpasar modal. Pelayanan ini diberikan untuk kegiatan-kegiatan rutin pengelolaan saham berkaitan denganadanya aktivitas perdagangan saham serta kewajibanpelaporan kepada otoritas pasar modal.

B) Jasa Tambahan, terdiri dari beberapa jenis jasapelayanan yang diberikan sesuai dengan permintaanEmiten, secara occasional.

Year 2020On 09 September 2020, the Company issued a SustainablePublic Offering II of Mayora Indah Bonds I Year 2020amounting to Rp. 500,000,000,000 (five hundred billionRupiah) with a term of 5 years. This consists of 4 (four)series, that is Series A amounting to Rp 157,000,000,000with an interest rate of 6.50 per annum, Series B amountingto Rp 8,000,000,000 with an interest rate of 7.00% perannum, Series C amounting to Rp 295,000,000,000 with aninterest rate of 7.90% per annum, and Series D amountingto Rp 40,000,000,000 with an interest rate of 8,25% perannum.

The Name of the stock exchange wherethe Company's securities are listedAll issued Bonds are listed at Indonesia Stock Exchange(PT Bursa Efek Indonesia).

RatingsThe Annual Rating given by PT. Pemeringkat EfekIndonesia (Pefindo) is as follows:

PT. Mayora Indah Tbk., idAA (Double A stable outlook).PT. Mayora Indah Tbk Sustainable Bonds I., idAA(Double A)PT. Mayora Indah Tbk Sustainable Bonds II., idAA(Double A)

Name and address of rating agency

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)Equity Tower 30th floorSudirman Central Business District Lot 9Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190Phone (62-21) 509 684 69 Facs (62-21) 509 684 68www.pefindo.com

Capital Market Supporting Institutions andProfessions

SHARE REGISTERPT. Electronic Data Interchange IndonesiaWisma SMR Lt. 10 Jl. Yos Sudarso Kav. 89Jakarta 14350Telp. 651 5130, Fax. 651 5131

The Services provided are as follows:A).Regular Services, which cover providing services to

the Issuer in taking care of share administration withregard to the maintenance and issuance of shareholdersdata, services to the Company's shareholders, submittingreports to OJK, the Stock Exchanges and concernedinstitutions, and providing consultancy on variouscorporate actions and other activities related to thecapital market, These services are provided as part ofits routine activities in shares stock management withregard to shares trading activities and reportingobligations to the capital market authorities.

B) Additional Services, covering various services that maybe required by the Issuer on an occasional basis.


The fee for the above services is above Rp15,000,000(fifteen million Rupiah) per year.

The period of service engagement : Since 28 February2001.

PUBLIC ACCOUNTANTSMirawati Sensi IdrisRegistered Public AccountantsIntiland Tower, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav.32Jakarta 10220Telp. 021 570 8111, Fax 021 572 2737

The Services provided are as follows :To audit the Company's Consolidated Financial Statementsfor the fiscal year ended 31 December 2020 based onauditing standards established by the Indonesian Instituteof Public Accountants with the objective of rendering anopinion on the fairness of the presentation of the Company'sFinancial Statements in all material aspects in accordancewith the Financial Accounting Standards applied in Indonesia

The Auditor plans and executes its audit in order to obtainreasonable assurance that the Financial Statements arefree from material misstatement, either by errors or byfraud.

The audit includes the examination, based on a test basis,of the supporting evidence on the amount and disclosureon the Financial Statements. The audit also includes anevaluation on the accounting principles and significantestimates used by management, as well an assessment onthe overall presentation of the Financial Statements inaccordance with the Financial Accounting Standards appliedin Indonesia.

The amount of fees for the above services does not exceedone billion Rupiah. The period of service engagement:starting from fiscal year 2016.

Awards and CertificationsThe awards received by the Company in 2020 includethe following:

TOP CORPORATE AWARD 2020 from TRAS N COIndonesia in collaboration with INFOBRAND.IDASEAN Business Award 2020 for Category PriorityIntegration Sector (agri based products) from the AseanBusiness Advisory Council (ASEAN BAC)One of Most Valuable Indonesian Brands 2020 fromBrand Finance PlcAwardee Tokoh Financial Indonesia for the PresidentDirector of PT Mayora Indah Tbk as Top Executive ofListed Company 2020 by Berita Satu.

In addition, the Company has obtained certification asfollows:

ISO 22000-2018 Certificate from SGS IndonesiaFood Safety System Certification (FSSC) 22000 from SGSIndonesia .Non GMO Project, Danisa Butter Cookies USA fromFoodchain ID

Besarnya fee/imbalan yang diberikan lebih dariRp. 15.000.000,- (lima belas juta Rupiah)/tahun.

Periode penugasan yang telah dilakukan : Sejak tanggal28 Februari 2001.

AKUNTAN PUBLIKMirawati Sensi IdrisRegistered Public AccountantsIntiland Tower, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav.32Jakarta 10220Telp. 021 570 8111, Fax 021 572 2737

Jasa yang diberikan berupa :Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahunyang berakhir 31 Desember 2020 berdasarkan standarauditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan PublikIndonesia dengan tujuan menyatakan pendapat ataskewajaran penyajian Laporan Keuangan Perusahaan dalamsemua hal yang material, sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia.

Auditor merencanakan dan melaksanakan audit untukmemperoleh keyakinan yang memadai bahwa LaporanKeuangan bebas dari salah saji material, baik yangdisebabkan oleh kekeliruan maupun kecurangan.

Audit ini meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapandalam Laporan Keuangan. Audit juga meliputi penilaianatas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasisignifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaianatas penyajian Laporan Keuangan secara keseluruhansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Besarnya fee/imbalan yang diberikan satu miliar Rupiah.Periode penugasan yang telah dilakukan : mulai tahunbuku 2016.

Penghargaan dan SertifikasiPenghargaan yang diterima oleh Perseroan pada tahun2020, diantaranya adalah sbb :

TOP CORPORATE AWARD 2020 dari TRAS N COIndonesia bekerjasama dengan INFOBRAND.ID.ASEAN Bussines Award 2020 untuk kategori priorityintegration sector (agri based products) dari AseanBusiness Advisory Council (ASEAN BAC)Salah satu Most Valuable Indonesian Brand 2020 dariBrand Finance PlcPeraih Tokoh Financial Indonesia untuk Direktur UtamaPT. Mayora Indah Tbk sebagai Top Executive of ListedCompany 2020 dari Berita Satu.

Disamping itu, Perseroan juga telah memiliki :

Sertifikat ISO 22000:2018 dari SGS Indonesia.Food Safety System Certification (FSSC) 22000 dari SGSIndonesiaNon GMO Project, Danisa Butter Cookies USA dariFoodchain ID



Sertifikat Global Security Verification (GSV) dariPT. Intertek Utama ServicesSertifikat Workplace Condition Assessment (WCA) dariPT. Intertek Utama ServicesSertifikat dari Badan Pengawas Obat dan MakananRepublik Indonesia, untuk Cara Produksi Pangan Olahanyang Baik.Sijil Pengesahan Halal dari kerajaan Malaysia.Sertifikat Halal, dari Majelis Ulama Indonesia.Sertifikat Produk Penggunaan Tanda Standar NasionalIndonesia

Certificate Global Security Verification (GSV) from PT.Intertek Utama ServicesCertificate Workplace Condition Assessment (WCA) fromPT. Intertek Utama ServicesCertificate from the National Agency for Drug and FoodControl of the Republic of Indonesia (BPOM)

Malaysian Halal Certification.Halal Certification from Majelis Ulama Indonesia.Product Certification, Indonesian National Standards(SNI)

PT. Mayora Indah Tbk. Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Analysis and Discussion 33Laporan Tahunan 2020 Annual Report

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan Perseroan tahun 2020 telah diauditoleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris denganpendapat wajar tanpa pengecualian sebagaimana terlampirdalam Laporan Tahunan PT. Mayora Indah Tbk. tahun 2020ini. Berikut kami sampaikan pokok-pokok analisis danpembahasan manajemen sebagai berikut :

Tinjauan Operasi dan Proses ProduksiProduk Perseroan terbagi dalam 2 kelompok, yaitumakanan dan minuman olahan yang terdiri dari 6 (enam)divisi yaitu :1. Divisi biskuit2. Divisi kembang gula3. Divisi wafer4. Divisi coklat5. Divisi kopi6. Divisi makanan kesehatan

Dalam menjual produk, Perseroan melakukan diversifikasipada setiap merek-merek dagangnya baik dari sub-merekdagang maupun rasanya. Dengan demikian produk yangdihasilkan Perseroan dapat diterima oleh konsumen yangmemiliki berbagai macam selera yang berbeda-beda.

Pada tahun 2020, divisi biskuit Perseroan memberikankontribusi paling besar. Disusul kemudian oleh konstribusidari divisi kopi, divisi wafer, divisi makanan kesehatan,divisi kembang gula, dan divisi coklat.

Proses ProduksiProses Produksi BiskuitBahan baku seperti tepung terigu, gula, mentega dan lain-lain dicampur dan diaduk dengan mixer hingga menjadiadonan. Terdapat berbagai jenis biskuit yang memerlukanproses “sheeting” dan “moulding” yang berbeda sesuaidengan jenisnya.

Adonan yang telah dibentuk kemudian dipanaskan melaluioven dengan sistem ban berjalan.

Setelah melalui conveyor pendingin, biskuit dikemas dalamkemasan plastik atau kaleng, kemudian dimasukan kedalam kotak karton dan siap dikirim ke gudangpenyimpanan atau ke distributor.

Jenis biskuit yang dibuat tersebut secara garis besar dapatdigolongkan sebagai “semi sweet”, ”cracker” dan “cookies”.

Proses Produksi Kembang GulaBahan baku berupa gula, glukosa, minyak nabati, susu danlain-lain dicampur dan dimasak melalui “cooker”. Adonanyang dihasilkan dimasukan ke dalam mesin pembentukyang menghasilkan kembang gula dalam berbagai bentuk.Setelah melalui cooling tunnel dilakukan pembungkusansecara individu dan kemudian dikemas dalam berbagaibentuk dan ukuran.

The Company's Financial Statements for the year 2020 hasbeen audited by Public Accountant Mirawati Sensi Idriswith an unqualified opinion as shown in the Annual Reportof PT. Mayora Indah Tbk for this year 2020. We presentbelow our principal analysis and managment discussionas follows:

Review of Operations and Production ProcessThe Company divides its products into 2 groups, namelypackaged food and beverages consisting of 6 (six)divisions:

1. Biscuit Division2. Candy Division3. Wafer Division4. Chocolate Division5. Coffee Division6. Health Food Division

In the course of selling products, the Company peformeddiversification on each brand both for sub-brand and flavorvariants. Hence, the Company's products have becomeacceptable to the consumers who have varying tastechoices.

In 2020, the Biscuit Division contributed the biggest marketshare. This is followed by contribution from the CoffeeDivision, Wafer Division, Health Food Dvision, Candy Divisionand Chocolate Division.

Production ProcessBiscuit Production ProcessThe ingredients such as flour, sugar, butter, and otheringredients are combined and mixed using a mixer untilthese are formed into a dough. There are various types ofbiscuits requiring different processes of “sheeting” and“moulding” depending on the type of biscuit.

The dough that has been formed will be put into an ovenusing a conveyor system.

After the products pass through the cooling conveyor,the biscuits are packed in plastic or can packaging whichwill then be put into carton boxes and are ready to bedelivered to either the warehouse or distributors.

The types of biscuits produced, in general, can becategorized as “semi sweet”, ”crackers” and “cookies”.

Candy Production ProcessThe ingredients such as sugar, glucose, vegetable oil, milkand other ingredients are mixed and cooked using a cooker.The dough produced after going through the cookerconveyor is placed into the moulding machine to producethe desired form of candy. After going through the coolingtunnel, the candies are packed into various packagingshapes and sizes.

VI.

PT. Mayora Indah Tbk.Analisis dan Pembahasan Manajemen I Management Analysis and Discussion34 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Wafer Production ProcessThe ingredients such as flour, sugar, eggs and otheringredients are mixed until they form into a “butter” dough.After being processed through moulding and oven, thedough becomes wafer sheets, which are then applied withcream, repeated in layers, and are then sliced and packed.

For chocolate coated wafer, the sliced products are coatedwith melted chocolate and then packed.

Chocolate Production ProcessThe ingredients such as sugar, melted cacao, chocolatepowder, milk and other ingredients are mixed andsmoothened into fine particles using a refiner resulting ina fine powder.

Through the process of intense mixing (counching), thefine powder turns into a melted chocolate that is ready formoulding and then packed.

Coffee Production ProcessThe raw materials comprising of coffee beans are cleanedand graded to segregate the coffee beans according tosize.

These coffee beans are then roasted at a specifictemperature depending on its type and size until the desiredaroma is achieved. It is then combined into a mixer andgrinded to become various types of coffee powders.

The coffee powder is mixed with other ingredients such assugar, milk or creamer and then packed into various typesof packaging.

Cereal Production ProcessVarious types of cereals go through a dryer machine toundergo a drying process with specific drying condition.After that, each type of cereal goes through a grindingprocess in order to produce a fine powder and is ready tobe mixed with other ingredients.

The cereal ingredients and other raw materials such asmilk, creamer, sugar, or cocoa powder, green beans, ginger,vanilla and others, undergo the mixing process so that itbecomes homogeneous, then wrapped in accordance withthe type of packaging.

Comprehensive Financial AnalysisComparison of the Company's financial performance forthe last two financial years is as follows:

As of 31 December 2020, the Company's Total CurrentAssets amounted to Rp 12,839 billion, while in 2019amounted to Rp 12,776 billion.

Meanwhile, Total Non-current Assets in 2020 amountedto Rp 6,939 billion while that in 2019 amounted to Rp 6,262billion.

Proses Produksi WaferBahan baku berupa tepung terigu, susu, telur, dan lain-laindicampur dan diaduk sehingga merupakan adonan “batter”.Setelah melalui cetakan dan oven, adonan tersebut menjadilembaran lembaran wafer, kemudian diberi lapisan cream,dilakukan berlapis lapis. Setelah dipotong dilakukanpengemasan.

Untuk jenis wafer coating chocolate setelah dipotong dilapisicoklat cair atau keju, baru kemudian dikemas

Proses produksi CoklatBahan baku berupa gula, cairan kakao, bubuk coklat, susudan lain-lain dicampur dan diperhalus partikel partikelnyamelalui refiner sehingga berupa bubuk yang halus.

Melalui proses pengadukan yang intensif (counching) bubukhalus tersebut berubah menjadi cairan coklat yang siapdicetak dan kemudian dikemas.

Proses Produksi KopiBahan baku berupa biji kopi dibersihkan, kemudiandigrading untuk memisahkan biji kopi tersebut sesuaidengan ukurannya.

Biji kopi ini di roasting dengan temperatur tertentu sesuaidengan jenis dan besarnya ukuran biji sehingga didapathasil yang baik aromanya. Kemudian dicampur dalammixer, baru digiling menjadi berjenis jenis bubuk kopi.

Bubuk kopi ini dicampur dengan bahan baku lainnya sepertigula, susu atau creamer, dan dibungkus sesuai dengankemasan yang akan diproduksi.

Proses Produksi CerealBerbagai jenis cereal melewati mesin dryer untuk menjalaniproses pengeringan dengan spesifikasi tertentu. Setelahitu masing masing jenis cereal tersebut melewati prosesgrinding agar dihasilkan bubuk yang lebih halus dan siapdicampur dengan bahan lainnya.

Bahan bahan cereal tersebut dan bahan baku lainnyaseperti susu, creamer, gula, atau coklat bubuk, kacanghijau, jahe, vanilla dan sejenisnya, menjalani proses mixingsehingga menjadi homogen, kemudian dibungkus sesuaidengan jenis kemasannya.

Kinerja Keuangan KomprehensifPerbandingan kinerja keuangan Perseroan dalam 2 tahunbuku terakhir adalah sbb :

Pada tanggal 31 Desember 2020 Jumlah Aset LancarPerseroan dan anak perusahaan adalah sebesar Rp. 12.839miliar sedangkan pada tahun 2019, adalah sebesarRp. 12.776 miliar.

Sementara Jumlah Aset Tidak Lancar pada tahun 2020berjumlah Rp. 6.939 miliar sedangkan pada tahun 2019berjumlah Rp. 6.262 miliar.

Total Aset Perseroan dan Anak perusahaan pada tanggal31 Desember 2020 adalah sebesar Rp. 19.778 miliarsedangkan pada tahun 2019 berjumlah Rp. 19.038 miliar

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tanggal31 Desember 2020 adalah sebesar Rp. 3.475 miliar,sementara tahun 2019 Rp. 3.714 miliar.

Sedangkan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroanpada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar Rp. 5.031miliar sementara pada tahun 2019 sebesar Rp. 5.412 miliar.

Total Liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2020adalah sebesar Rp.8.506 miliar sedangkan pada tahun 2019adalah sebesar Rp. 9.126 miliar. Atau turun sebesar 6,8 %yang disebabkan oleh menurunnya utang jangka pendek.

Sementara Jumlah Ekuitas pada tanggal 31 Desember2020 adalah sebesar Rp. 11.271 miliar naik sebesar13,7 % dibanding tahun 2019 yang Rp. 9.912 miliar.

Pendapatan Perseroan selama tahun 2020 tercatat sebesarRp. 24.477 miliar. Sedangkan jumlah pendapatan Perseroanselama tahun 2019 adalah sebesar Rp. 25.027 miliar.

Jumlah Beban termasuk Beban Usaha, Beban Lain-Laindan Beban Pajak selama tahun 2020 adalah sebesarRp. 5.201 miliar, sementara tahun 2019 sebesar Rp. 5.866miliar.

Perseroan menutup tahun 2020 dengan mencatatkan LabaBersih konsolidasi sebesar Rp. 2.098 miliar atau naiksebesar 2,3% dari tahun 2019 yang sebesar Rp. 2.051miliar.

Untuk Pendapatan Komprehensif lain pada tahun 2020adalah sebesar Rp. 53,6 miliar sedangkan pada tahun 2019negatif Rp. 19,35 miliar

Jumlah ini berasal dari pengukuran kembali liabilitasimbalan kerja jangka panjang dan selisih kurs penjabatanlaporan Keuangan.

Sedangkan Total Laba Komprehensif tahun 2020 sebesarRp. 2.045 miliar, pada tahun 2019 Rp. 2.032 miliar.

Arus Kas pada tahun 2020Nilai aliran arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitasoperasi Perseroan untuk tanggal yang berakhir pada 31Desember 2020 adalah sebesar Rp. 3.716 miliar meningkatsebesar Rp. 412 miliar atau 12,5 % dibandingkan pada 31Desember 2019 yang sebesar Rp. 3.304 miliar yangdisebabkan oleh meningkatnya penerimaan dari pelanggan.

Nilai aliran arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitasinvestasi Perseroan untuk tanggal yang berakhir pada 31Desember 2020 adalah sebesar Rp. 1.111 miliar mengalamipenurunan sebesar Rp. 734 miliar atau sebesar 39,8 %dibandingkan pada 31 Desember 2019 sebesar Rp. 1.845miliar.

The Company's Total Assets as of 31 December 2020amounted to Rp 19,778 billion, while in 2019 amounted toRp 19,038 billion.

Total Current Liabilities of the Company as of 31 December2020 amounted to Rp 3,475 billion, while in 2019 amountedto Rp. 3,714 billion.

Meanwhile, the Company's Total Non-Current Liabilitiesas of 31 December 2020 amounted to Rp 5,031, while in2019 which amounted to Rp 5,412 billion.

The Company's Total Liabilities as of 31 December 2020amounted to Rp 8,506 billion, while in 2019 amounted toRp 9,126 billion, or a decrease of 6.8%as resulting ofdecreased in short-term borrowings.

Meanwhile, the Company's Total Equity as of 31 December2020 amounted to 11,271 billion or an increase of 13.7%,compared to 2019 which amounted to Rp 9,912 billion.

The Company's Revenue in 2020 amounted to Rp 24,477billion, while in 2019 amounted to Rp 25,027 billion,

Total expenses comprising of Operating Expenses, OtherExpenses and Tax Expense in 2020 amounted to Rp 5,201billion, while in 2019 amounted to Rp 5,866 billion.

The Company closed the year 2020 recording aConsolidated Net Income of Rp 2,098 billion, or higherby 2.3% than the Rp 2,051 billion recorded in 2019.

Other Comprehensive Income (Loss) in 2020 amountedto a positive of Rp 53.6 billion while Other ComprehensiveIncome (Loss) in 2019 was a negative of Rp 19.35 billion.

This amount was attributed by the remeasurement of long-term employee benefits liabilities and exchange ratedifference from the translation of foreign currency balancesin the financial statements.

Total Comprehensive Income is was Rp 2,045 bllion in2020 and Rp 2,032 billion in 2019.

Cash Flow in 2020The net cash flow from the Company's operations for theyear ended 31 December 2020 amounted to Rp 3,716billion, increase Rp 412 billion or 12.5% compared to 31December 2019 which amounted to Rp 3,304 billion. Thisis contributed by increased cash flow from collection ofreceivables.

The net cash flow from investment activities for the yearended 31 December 2020 amounted to Rp 1,111 billion,decrease Rp 734 billion or 39.8% compared to 31 December2019 which amounted to Rp 1,845 billion.



Pada tahun 2020, kami melakukan Penambahan aset tetapsebesar Rp. 634 miliar dalam bentuk pembangunan pabrik,penambahan mesin serta peralatan yang diperlukan dalamproses produksi.

Nilai aliran arus kas bersih yang digunakan dari aktivitaspendanaan Perseroan untuk tanggal yang berakhir pada31 Desember 2020 adalah sebesar Rp. 1.866 miliarmengalami kenaikan sebesar Rp. 1.001 miliar atau sebesar115,7% dibandingkan pada 31 Desember 2019 sebesarRp. 865 miliar.

Hal ini disebabkan oleh pelunasan utang bank jangkapendek dan jangka panjang.

Kemampuan Membayar HutangSelain hutang kepada Pemegang Obligasi Berkelanjutan IMayora Indah tahun 2017 dan Obligasi Berkelanjutan IIMayora Indah tahun 2020, serta hutang dagang, hutangyang harus ditanggung oleh Perseroan per tanggal 31Desember 2020 adalah Pinjaman Bank Jangka Pendek danPinjaman Bank Jangka Panjang, yaitu sebagai berikut:

In 2020, we have invested Rp 634 billion to build factories,and additional machinery and equipment required in theproduction process.

The net cash flow from financing activities for the yearended 31 December 2020 amounted to Rp 1,866 billion,increase Rp 1,001 billion or 115.7% compared to 31December 2019 which amounted to Rp 865 billion.

This was a result of payment of short-term and long-termborrowings.

Company's SolvencyIn addition to the bonds payable relative to SustainableMayora Indah Bonds I year 2017 and Sustainable MayoraIndah Bonds II year 2020 as well as trade payables, theCompany's liabilities as of 31 December 2019 include Short-Term Banks Loans as well as Long-Term Bank Loans asfollows:

2020 2019

PT Bank Mizuho IndonesiaPT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank ANZ IndonesiaPT Citibank Indonesia

Jumlah I Total :

Pinjaman Bank Jangka PendekShort-Term Bank Loans

50.000.000.000 - - - -

50.000.000.000

400.000.000.000300.000.000.000100.000.000.000100.000.000.000100.000.000.000

1.000.000.000.000

Diluar hutang hutang tersebut, kewajiban lain Perseroanadalah hutang yang timbul atas pembelian bahan bakudan keperluan produksi. Manajemen berkeyakinan bahwa,tidak akan ada kesulitan bagi Perseroan untuk memenuhikewajiban membayar hutang hutang tersebut pada saatjatuh tempo karena Perseroan masih memiliki aset lancar(liquid) yang cukup untuk memenuhi kewajiban pada saatjatuh tempo.

Other than the above obligations, the Company's liabilityarises from the purchase of raw materials and other itemsrequired for production. Management believes that theCompany does not have any difficulty in fullfilling itsobligations because the Company has sufficient currentassets to cover the obligations on the maturity date.

2020 2019

PT Bank BTPNPT Bank Mizuho IndonesiaPT Bank Mitsubishi UFGPT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Citibank IndonesiaPT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank ANZ IndonesiaPT Bank Danamon Indonesia Tbk

Jumlah I Total :

Pinjaman Jangka PanjangLong-Term Bank Loans

-

900.000.000.000751.538.461.541571.833.333.335450.000.000.000350.000.000.000144.000.000.000100.000.000.000

-

3.267.371.794.876

Ratio of the liabilities is as follows:Liqudity ratio, which indicates the ability of the Companyand its subsidiaries to meet its Short-Term Obligations, ismeasured by the ratio of Total Current Assets to TotalCurrent Liabilites. As of 31 December 2020, the liquidityratio is 3.69 times and 3.44 times in 2019.

As of 31 December 2020, the Company's Total Assetsamounted to Rp 19,778 trillion, while Total Liabilitiesamounted to Rp 8,506 trillion. This shows the Company'sstate of solvency as indicated by the ratio of total liabilitesto total assets at 43.01 times.

The Solvency of the Company and its Subsidiaries reflectsthe ability of the Company to meet its short-term and long-term liabilities as indicated by the ratio of Total Liabilitesbearing interest with the Total Equity (Equity Solvency) andthe ratio of Total Liabilites bearing interest with TotalAssets (Asset Solvency).

The Equity Solvency of the Company and its Subsidiariesas of 31 December 2020 and 2019 is 41.03 times and 58.66times, respectively. The Asset Solvency of the Companyand its Subsidiaries as of 31 December 2020 and 2019 is23.38 times and 30.51 times, respectively.

Accounts Receivable CollectibilitySales directly handled by the Company are export sales.While for domestic sales, prior to going public in 1990 upto the present, the Company has been cooperating withPT. Inbisco Niagatama Semesta, an affiliated company, asthe sole distributor for its domestic market. The history ofthis cooperation has proven that there has never been anyrisk of bad debt which must be borne by the Company.There are no bad debt to be borne by the Company.

Calculation of Accounts Receivable Collectibility Ratiois as follows : The Collectibility Ratio of the Company's Current AccountsReceivable as of 31 December 2020 and 2019 is 100.00%and 98.37 %, respectively. The Collectibility Ratio of DoubtfulAccounts Receivable as of 31 December 31, 2020 and 2019is 0.0% and 0.00 %, respectively

Capital Structure and Management Policyon Capital Structure is as follows:The Capital Structure (shares and credit equity) adoptedby the Management in 2020 consisted of 23% from bankloans and 18% from bonds as follows :

Short-Term Bank Loans Long-Term Bank Loans

PUB I Phase 1 PUB I Phase 2

PUB I Phase 3PUB II Phase 1

Rasio atas hutang tersebut adalah sbb:Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroandan entitas anak dalam memenuhi Liabilitas Jangka Pendek,diukur dengan membandingkan Total Aset Lancar denganLiabilitas Jangka Pendek. Pada tanggal 31 Desember 2020tingkat likuiditas Perseroan adalah 3,69 kali, dan padatahun 2019 sebesar 3,44 kali.

Per 31 Desember 2020, Total Aset yang dimiliki olehPerseroan adalah sebesar Rp. 19.778 triliun, sedangkantotal liabilitas Perseroan adalah sebesar Rp. 8.506 triliun.Ini menunjukan bahwa tingkat solvabilitas Perseroan masihbaik yang ditunjukan dengan rasio hutang sebesar 43,01kali.

Tingkat Solvabilitas Perseroan dan Entitas Anakmencerminkan kemampuan Perseroan dalam memenuhiliabilitas jangka pendek dan jangka panjangnya yangtercermin dari perbandingan antara Total Liabilitasberbeban bunga dengan Total Ekuitas (Solvabilitas Ekuitas)dan perbandingan antara Total Liabilitas berbeban bungadengan Total Aset (Solvabilitas Aset).

Tingkat Solvabilitas Ekuitas Perseroan dan Entitas Anakpada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebesar41,03 kali dan 58,66 kali. Sedangkan tingkat SolvabilitasAset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember2020 dan 2019 adalah sebesar 23,38 kali dan 30,51 kali.

Tingkat Kolektibilitas PiutangPenjualan yang langsung ditangani oleh Perseroan adalahpenjualan ekport. Sementara untuk penjualan lokal, sejaksebelum menjadi perusahaan publik pada tahun 1990hingga saat ini, Perseroan menjalin kerjasama dengan PT.Inbisco Niagatama Semesta yang juga merupakanperusahaan yang berelasi dengan Perseroan selakudistributor tunggal. Sejarah mengenai kerja sama inimembuktikan bahwa tidak pernah ada risiko piutang yangtidak tertagih yang harus ditanggung oleh Perseroan.Sementara piutang tidak tertagih atas penjualan yangditanggung oleh Perseroan adalah nihil

Perhitungan rasio dari kolektibilitas piutang tersebutadalah :Rasio Kolektibilitas Piutang Lancar per 31 Desember 2020dan 2019 adalah 100% dan 98,37%. Rasio kolektibilitasPiutang Ragu per 31 Desember 2020 dan 2019 adalah 0,0% dan 0,0%.

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemenatas Struktur Permodalan adalah:Struktur Permodalan yang diambil oleh manajemen padatahun 2020 adalah sebesar 23% berasal dari pinjamanbank dan sebesar 18 % dari surat utang, yaitu :

Utang Bank Jangka PendekUtang Bank Jangka PanjangPUB I Tahap 1PUB I Tahap 2PUB I Tahap 3PUB II Tahap 1


Rp 50,000,000,000Rp 2,529,416,810,162Rp 500,000,000,000Rp 550,000,000,000Rp 500,000,000,000Rp 500,000,000,000

Rp 50.000.000.000Rp 2.529.416.810.162Rp 500.000.000.000Rp 550.000.000.000Rp 500.000.000.000Rp 500.000.000.000


Pada akhir tahun 2020, kontribusi dari utang terhadapstruktur modal Perseroan menurun sebesar 17%dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Menurunnyajumlah utang ini disebabkan oleh menurunnya pinjamanbank

Dasar dari penentuan kebijakan tersebut adalah strategiPerseroan untuk mendapatkan sumber pendanaan denganbeban biaya yang lebih rendah.

Ikatan yang material untuk investasi barangmodalPenambahan aset tetap yang dilakukan oleh Perseroanpada tahun 2020 tidak dilakukan dalam satu kali atau dalamsuatu rangkaian transaksi sehingga bukan merupakantransaksi material sebagaimana yang dimaksud dalamPeraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2 Lampiran KeputusanKetua Bapepam dan LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28November 2011 tentang Transaksi Material dan PerubahanKegiatan Usaha Utama.

Bahasan Mengenai Investasi Barang ModalInvestasi barang modal yang dilakukan pada tahun 2020dialokasikan untuk penambahan aset tetap senilai Rp. 634miliar dalam bentuk pembangunan pabrik, gudang,perbaikan dan penambahan mesin serta peralatan lainnyayang digunakan untuk menunjang peningkatan produksiPerseroan.

Informasi dan Fakta Material yang terjadisetelah tanggal laporan AkuntanTidak ada Informasi dan Fakta Material yang terjadi setelahtanggal Laporan Akuntan yang berpengaruh signifikan

Prospek usaha perusahaandikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umumdan pasar Internasional disertai data pendukung kuantitatifdari sumber data yang layak dipercaya.

Gambaran tentang Prospek Usaha Perseroan

Ekonomi GlobalBerdasarkan proyeksi World Bank pada Januari 2021,perekonomian dunia diperkirakan akan mulai membaikdan bertumbuh dari minus pada tahun 2020 menjadi +4%di tahun 2021.

Meskipun perbaikan ekonomi ini masih akan banyakbergantung pada proses penanggulangan pandemik danbagaimana protokol kesehatan diterapkan dalamkehidupan masyarakat dunia, ketersediaan vaksin di tahun2021 diharapkan dapat mendukung adanya perbaikan.

Seperti halnya proyeksi global, world bank menyatakanefektivitas vaksinasi akan mendorong perbaikan ekonomiregional secara bertahap. Pada akhirnya hal itu juga yangakan mendorong tingkat keyakinan konsumen, tingkatkonsumsi masyarakat, serta perdagangan dan investasi.(source : World bank & APBN 2021).

As of the end of 2020, the composition of credit equityrelative to the Company's Capital Structure has decreasedby 17% compared to last year. The decrease was attributedby the reduced bank borrowing.

The basis for policy decision on capital structure is theCompany's strategic focus to obtain fund sourcing withlower cost.

Material commitment for capital expenditures

The additional fixed asset acquired by the Company in2020 was not executed in a single or a series of transactions,thus is not considered as a material transaction as referredto in Bapepam-LK Regulation No.IX.E.2 Annex to theDecision of the Chairman of Bapepam and LK. No Kep-614/BL/2011 dated 28 November 2011 with respect toMaterial Transactions and Changes to Core BusinessActivities.

Discussion on Capital ExpenditureThe Capital Expenditure made in 2020 is an addition toproperty, plant and equipment valued at Rp 634 billionconsisting of the construction of warehouses, repairs andadditional machineries and other equipment requiredto increase the Company's production capacity.

Material Information and facts afterthe Auditor's reportThere are no Material Information and Facts that occurredafter the date of the Accountant's Report.

Company business prospectCompany business prospect as it relates to the conditionof the indusrty, the economy in general and internationalmarket supported by quantitative data from reliable source.

Perspective of the Company's BusinessProspectsNational EconomyCompany business prospect as it relates to the conditionof the indusrty, the economy in general and internationalmarket supported by quantitative data from reliable source.

However, the improvement of economy still depends onthe counter-measures employed to address the pandemicand the implementation of health protocol in the generalpublic. The availability of vaccine in 2021 hopefully will helpimprove the situation.

Similar to the global prediction, the World Bank stated thatthe vaccine efficacy will drive the improvement of theregional economy on a progressive basis. In the end, thiswill also improve the confidence of the consumers, theconsumption level of the general public, and the push fortrade and investment (source: World Bank and the NationalBudget 2021).

Namun demikian, masih terdapat faktor faktor yang dapatmempengaruhi percepatan pemulihan ekonomi globaldiantaranya adalah, akses terhadap vaksin terutama untuknegara-negara berkembang dan negara yang bukanmerupakan produsen vaksin, efektivitas stimulus ekonomi,serta perkembangan politik international.

Ekonomi NasionalPertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan akanmembaik dari -2.07% di tahun 2020, menjadi +4.5 sampaidengan +5.5% di tahun 2021. Faktor utama pemulihanekonomi Indonesia adalah penanganan covid-19, dukunganstimulus fiskal untuk melanjutkan program PemulihanEkonomi Nasional (PEN), membaiknya beberapa komoditasyang menjadi andalan pemerintah Indonesia, serta pulihnyakonsumsi rumah tangga yang merupakan penggerakekonomi Indonesia, serta program vaksinasi nasional yangsudah mulai dilaksanakan secara serentak diseluruhIndonesia. Dengan demikian diharapkan aktivitasmasyarakat dapat kembali normal, aktivitas ekonomi pundapat kembali seperti sebelum adanya pandemi.

Perbandingan antara target/proyeksi padaawal tahun buku dengan hasil yang dicapai(realisasi) mengenai Pendapatan, Laba danstruktur permodalanTarget Pendapatan yang ingin dicapai oleh Perseroanpada tahun 2020 adalah sebesar Rp. 24,23 triliun. Padaakhir tahun 2020 Perseroan berhasil meraih jumlahPenjualan sebesar Rp. 24,48 triliun.

Dari total Pendapatan itu, Laba Usaha yang ditargetkanuntuk dicapai adalah sebesar Rp. 2,78 triliun, realisasiperolehan Laba Usaha yang diraih Perseroan adalahsebesar Rp. 2,83 triliun.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka Laba Bersih yangdidapat adalah sebesar Rp. 2,09 triliun angka yangditargetkan, Rp. 2,05 triliun.

Proyeksi Struktur Permodalan adalah 55 % berasal dariPinjaman Bank, 45 % dari surat hutang.

Realisasinya adalah 55,80 % berasal dari Pinjaman Bank,44,20 % dari surat hutang.

Target yang ingin dicapai untuk satu tahunmendatang (tahun 2021)Sejalan dengan optimisme yang disampaikan oleh worldbank dan pemerintah Indonesia bahwa kondisi ekonomidi tahun 2021 akan membaik, maka Perseroan pun optimisdapat memperoleh pendapatan dan laba yang lebih baik.

Untuk tahun 2021, kami mentargetkan Pendapatansebesar Rp. 27 triliun, dengan Laba Bersih sebesarRp. 2,13 triliun.

Sementara Struktur Modal yang digunakan adalah berasaldari kas internal dan hutang bank.

However, there are various factors that affect the speedyrecovery of the global economy which among others includeaccess to vaccine especially by the developing and non-vaccine producing countries, the effectiveness of theeconomic stimulus, and the development of theinternational political situation.

National EconomyThe Indonesian economy is predicted to improve from anegative of 2.07% in 2020 to become a positive of 4.5%until +5.5% in 2021. The main factor for economic recoveryis the handling of covid-19, fiscal stimulus to sustain theNational Economic Recovery program (PEN), improvementof certain commodities which are the mainstay of theIndonesian government, and the national vaccinationprogram which has been undertaken simultaneously allover Indonesia. With these, it is expected that the activitiesof the general public will return to normal, and hence theeconomic activities will be back to pre-pandemic situation.

Comparison between target/projectionat the beginning of the year and achievedresult (realization) with regards to revenue,income and capital structureThe Revenue target desired to be achieved by the Companyin 2020 is Rp 24.23 trillion. At the end of 2020, the Companyachieved a Revenue of Rp 24.48 trillion

From the above Revenue, the Operating Income target isRp 2.78 trilllion and the achieved Operating Income isRp 2.83 trillion.

Relative to the above, the Net Income achieved is Rp 2.09trillion from the target of Rp 2.05 trillion.

The Projected Debt Equity Structure is 55% from BankBorrowings and 45% from Bonds Issue.

The realization is 55.80% from Bank Borrowings and44.20% from Bonds Issue

Target for the coming year (2021)

In line with the optimism presented by the World Bank andthe government of Indonesia with respect the expectedimprovement of the economy in 2021, the Company islikewise optimistic to realize an improved revenue andprofit.

For 2021, we set the Revenue target at Rp 27 trillion, witha Net Income of Rp 2.13 trillion.

While the Capital Structure will come from internal cashand bank loans.



The Dividend Policy that has been adopted is similar toprevious years whereby every year cash dividends are paidto the shareholders from the Net Income realized.

While cash dividends are reguarly paid to the shareholders,management also considers that the Company requiresavailable funds to provide for the Company's WorkingCapital as well as expansion requirements to supportcontinuous growth.

Marketing Aspect of the Company's products

Marketing Strategy and Company Market ShareThe Marketing Strategy being adopted by the Companyincludes the study of consumer trends on a regular basis,and develop innovation to meet the needs and wants ofthe consumers through the development of new productsfor the right target market.

Meanwhile, in order to support sales, the Companyconducted promotion activities suitable to target market.

The Company's market share covers the whole segmentof the general public without limitation as to gender, age,location and price. The Company has a range of andvariants of products that meet the different marketsegment, and these products are continously improved interms of quality and type.

Description of Dividend Distribution for thelast 2 years as follows :The amount of Cash Dividends to be distributed is proposedby the Board of Directors to be approved by the Company'sGeneral Meeting of Shareholders.

The Dividend policy and the amount of dividends proposedby the Board of Directors are determined by considering:

Total income realized; Total cash and the financial condition of the Company; Plans and budget for capital expenditure for the coming

year.

For the last 2 years, the cash dividends distributed asfollows :

Tahun BukuFinancial Year

Tanggal Pembayaran Dividen Payment Date of Dividends

Dividen Tunai per sahamCash Dividend Per Share

Jumlah Dividen Yang dikeluarkanTotal Dividends paid

2019

2018

30 Juli 2020 I July 30, 2020

24 Juli 2019 I July 24, 2019

Rp. 30,-

Rp. 29,-

Rp. 670.760.991.750,-

Rp. 648.402.292.025,-

Kebijakan Dividen yang akan dilaksanakan, masih samaseperti tahun yang lalu yaitu setiap tahun memberikanbagian dari Laba Bersih yang berhasil diperoleh Perseroankepada para Pemegang Saham dalam bentuk DividenTunai.

Sambil tetap membagikan keuntungan yang diperolehkepada para pemegang saham dalam bentuk Dividen Tunai,pihak manajemen juga selalu memperhatikan bahwaPerseroan harus tetap memiliki ketersediaan dana yangmampu mendukung Modal Kerja Perseroan dan perluasanusaha yang ditargetkan untuk terus bertumbuh.

Aspek Pemasaran atas produk yang dihasilkanPerseroan

Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar PerseroanStrategi Pemasaran yang diterapkan oleh Perseroandiantaranya dijalankan dengan cara mempelajari trenkonsumen secara berkala dan terus berinovasi untukmemenuhi keinginan dan kebutuhan konsumen denganmembuat produk baru dengan target market yang tepat.

Sementara untuk menunjang penjualan, Perseroanmelaksanakan aktifitas promosi di lapangan yang sesuaidengan masing masing target pasar yang dituju.

Pangsa Pasar produk Perseroan adalah seluruh lapisanmasyarakat yang ada, tanpa dibatasi oleh gender, usia,lokasi maupun harga. Perseroan juga memiliki banyakvarian produk yang dapat memenuhi permintaan semuakalangan yang terus menerus ditingkatkan baik dari segikualitas maupun jenisnya.

Uraian Mengenai Dividen selama 2 tahunterakhir adalah sbb :Besarnya Dividen Tunai yang akan dibagikan, diusulkanoleh Direksi untuk disetujui dalam Rapat Umum PemegangSaham Perseroan.

Kebijakan dividen dan besarnya Dividen yang diusulkanoleh Direksi tersebut dibuat dengan mempertimbangkan :

Laba yang berhasil diperoleh,Jumlah kas, dan kondisi keuangan Perseroan,Rencana dan anggaran modal yang harus dikeluarkanditahun yang akan datang.

Pada 2 tahun terakhir, dividen tunai yang dibagikan adalahsbb :

Realization Of The Use Of Proceeds FromPublic OfferingThe realization on the Use of Proceeds of Public Offeringobtained by the Company from:

Sustainable Public Offering II Mayora Indah Bonds I year2020

All the funds were used in accordance with its intendedpurpose as indicated in the prospectus.

Material InformationInvestmentThere was no material investment undertaken by theCompany in 2020. The capital stock investment made inKopiko Philippines Corporation is only about Rp 3 billion.While other investment consisted of the constructionof factory, and additional machinery and equipmentnecessary to support the required higherproduction capacity.

ExpansionThe Company did not undertake any new expansion outsideits existing scope of business.

The Company did not also undertake divestment, mergeror consolidation, acquisition, debt or capital restructuring,transactions with affiliated companies and othertransactions bearing conflict of interest that wereextraordinary in nature, and which would requireinvestment approval from the investors and or prospectiveinvestors.Transactions with Affiliates are fully disclosed inthe Company's financial statements.

Changes in Government Regulations withsignificant impact to the company andthe company's financial statements

There was no change in government regulations thatsignificantly affect the Financial Statements of the Companyand its Subsidiaries.

Changes in Accounting Policy, reason andimpact on the financial statementsThe Consolidated Financial Statements have been preparedbased on the Statements of Financial Accounting Standards(PSAK) generally accepted in Indonesia and the Regulationsof Otoritas Jasa Keuangan.

Throughout 2020, there was no change in accounting policythat significantly impact the Company's FinancialStatements.

Realisasi Penggunaan Dana hasil PenawaranUmumRealisasi Penggunaan Dana yang diperoleh Perseroandari :

Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi BerkelanjutanII Mayora Indah Tahap 1 tahun 2020

Seluruhnya telah habis digunakan sebagaimanadiungkapkan dalam prospektus.

Informasi MaterialInvestasiTidak ada investasi yang sifatnya material yang dilakukanoleh Perseroan pada tahun 2020. Nilai investasi penyertaanmodal pada Kopiko Philippines Corporation hanya sekitar3 miliar Rupiah. Sementara investasi lainnya dilakukandalam bentuk pembangunan pabrik, perbaikan danpenambahan mesin serta peralatan lainnya yang digunakanuntuk menunjang peningkatan produksi Perseroan.

EkspansiPerseroan tidak melakukan ekspansi baru diluar bidangusaha yang telah ada sebelumnya.

Perseroan juga tidak melakukan divestasi, penggabunganatau peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang ataumodal, transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandungbenturan kepentingan baru yang sifatnya luar biasasehingga dapat mempengaruhi keputusan investasipemodal atau calon pemodal. Transaksi Afiliasi yangdilakukan seluruhnya telah diungkapkan dalam LaporanKeuangan Perseroan.

Perubahan Peraturan Perundang-undanganyang berpengaruh signifikan terhadapperusahaan dan dampaknya terhadap laporankeuanganTidak ada Perubahan Peraturan Perundang-undangan yangberpengaruh signifikan terhadap Perseroan dan EntitasAnak yang memberikan dampak terhadap laporankeuangan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi, alasan dandampaknya terhadap laporan keuangan.Laporan Keuangan konsolidasian disusun denganmenggunakan prinsip dan praktik akuntansi yang berlakuumum di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.

Sepanjang tahun 2020, tidak ada perubahan kebijakanakuntansi yang memberikan dampak signifikan terhadapLaporan Keuangan Perseroan.


PT. Mayora Indah Tbk.Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance42 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakanlandasan untuk meraih nilai ekonomi jangka panjang bagipara pemangku kepentingan. Kami yakin bahwa penerapanstandard GCG yang baik dapat mendukung Perseroan agarmampu mencapai keberlanjutan usaha dan mengelolasemua tantangan dengan tetap mempertahankan dayasaing kami.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang diterapkandidasarkan pada prinsip Transparansi, Akuntabilitas,Tanggung Jawab, Independensi dan Kesetaraan. Hal inidilaksanakan agar dapat tercipta keseimbangan antaraberbagai kepentingan yang ada, baik antara kepentinganekonomi dan sosial, kepentingan Perseroan danmasyarakat, kepentingan intern dan ekstern, maupunkepentingan jangka pendek dan jangka panjang, sertakepentingan seluruh pemangku kepentingan lainnya.

Sistim tata kelola yang kami terapkan, diantaranya denganmenerapkan pemisahan tugas dan wewenang bagi parapengambil keputusan agar dapat dipastikan bahwakeputusan bisnis yang diambil telah efisien, tidakmengandung benturan kepentingan, produktif, dan adilbagi seluruh pemangku kepentingan.

Dengan demikian maka hubungan antara Pemegang Sahamdengan Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilandasi olehkepercayaan, karena Pemegang Saham percaya bahwaDireksi dan Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi,tugas dan kewenangan mereka dengan sebaik baiknya.

Tugas dan tanggung jawab masing masingKomisaris dan Direksi Perseroan adalah sbb:

Dewan KomisarisUraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.Pada dasarnya Tugas dan Wewenang Dewan KomisarisPerseroan diatur dalam pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan.

Secara garis besar dapat dikatakan bahwa tugas utamadari Dewan Komisaris adalah mengawasi pengurusanPerseroan yang dilakukan oleh Direksi dan memberikannasihat kepada Direksi jika diperlukan. Komisaris jugamembuat rekomendasi perbaikan atau saran atas hasilpenelaahan yang disampaikan oleh Komite Audit danmenyampaikannya kepada Direktur Utama dan atauDirektur yang bersangkutan.

Dalam melakukan fungsi pengawasannya, Dewan Komisarissecara rutin dan aktif juga melakukan interaksi denganmanajemen Perseroan melalui berbagai usulan, komentardan rekomendasi dalam rapat reguler dengan Direksi.

Per tanggal 31 Desember 2020 Dewan Komisaris Perseroan

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

VII.

Good Corporate Governance (GCG) constitutes the cornerstonein achieving long-term economic value to stakeholders. Webelieve that the implementation of GCG would support theCompany in achieving its business sustainability and in managingall challenges and at the same time in maintaining theCompany's competitiveness.

The implementation of Good Corporate Governance is basedon the principle of Transparency, Accountability, Responsibility,Independency and Equality. This is conducted in order to carryout the right balance of the various interest, both on theeconomic aspect, social, and the concern of the general public,internal and external interest, as well as short-term and long-term interest and the interest of all stakeholders.

Our governance system, among others, adopts a separationof duties and authority for decision-makers to ensure thatbusiness decisions are efficient, free from conflict of interest,productive and equitable to all stakeholders

Thus, the relationship between the Shareholders and the Boardof Directors and Board of Commissioners is one that is basedon trust since the Shareholders believe that the Board ofDirectors and the Board of Commissioners are able to performtheir functions, duties and authority in the best way possible.

Duties and Responsibilities of the Board andCommissioners and the Board of Directors areas follows:

Board of CommissionersDuties and Responsibilities of the Board of CommissionersEssentially the Duties, Responsibities and Authority of the Boardof Commissioners are specified under article 17 of the theCompany's Articles of Association.

Overall, the main function of the Board of Commissioners isto supervise the Board of Directors and provide advice, ifnecessary. The Board of Commissioners also givesrecommendation for improvement and adopts the analysisof the Audit Committee, and submits these to the PresidentDiretor and the Director concerned.

In performing its supervisory function, the Board ofCommissioners routinely and actively interact with theCompany's management by way of providing suggestions,commments, and recommendations discussed during regularmeetings with the Board of Directors.

As of 31 December 2020, the Company's Board of

Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memilikiPedomanDewan Komisaris telah memiliki Piagam Dewan Komisaris,yang digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaantugas Komisaris.

Prosedur, dasar penetapan, struktur danbesarnya remunerasi masing masing anggotaDewan KomisarisProsedur, dasar penetapan, struktur dan besarnyaremunerasi masing masing anggota Dewan KomisarisPerseroan ditetapkan dalam Rapat Umum PemegangSaham. Besarnya remunerasi Direksi dan Komisaris dalambentuk gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada DewanKomisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar Rp. 26,7miliar.

Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensirapat Dewan Komisaris, termasuk rapatbersama Direksi dan tingkat kehadirananggota Dewan Komisaris dalam rapattersebutSesuai pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan, DewanKomisaris melakukan rapat komisaris setidaknya 1 (satu)kali dalam dua bulan. Namun demikian, karena anggotaDewan Komisaris menyediakan waktu yang cukup untukmelaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secaraoptimal, maka Komisaris, Direksi, maupun Komite AuditPerseroan, menjalankan tugasnya setiap hari kerjasebagaimana pekerja Mayora lainnya sehingga pertemuanantara Komisaris dengan Direksi Perseroan, maupun antaraDewan Komisaris, anggota Direksi dan Komite Audit,dilaksanakan setiap saat bila diperlukan. Selama tahun2020 pertemuan dengan tingkat kehadiran sebesar 100%dilakukan sebanyak 7 (tujuh) kali.

Statement Regarding the Board ofCommissioners’ CharterThe Board of Commissioners (BOC) has developed and adopteda BOC Charter as a guide in performing their duties andresponsibilities.

Procedure, basis of determination, strucrtureand the amount of remuneration of each BOCmemberThe procedure, basis of determination, structure andthe amount of renumeration for each member of the Boardof Commissioners are decided by the General Meeting ofthe Shareholders. The amount of renumeration of theBoard of Directors and Board of Commissioners in theform of salary and allowances for the year ended 31December 2020 amounted to Rp 26.7 billion.

Policy and implementation regardingthe frequency of the meeting of the Board ofCommissioners, including BOD-BOC jointmeeting and attendance rate

In accordance with article 18 of the Company's Articles ofAssociation, BOC meeting can be held at least once in everytwo months. However, since the Board of Commissioners hasadequate time to conduct its duties and responsibilities, theBoard of Commissioners, the Board of Directors and the AuditCommittee carried out their duties every day similar to otherMayora employees. Hence, the BOC-BOD Joint meeting, BOCmeeting, and meeting with a member of the Board of Directorsand the Audit Committee can be done at any time, if necessary.In 2020, there were 7 (seven) meetings with 100% attendance.

Komisaris Utama, mengkoordinir tugas anggota Dewan Komisaris dan melakukanpengawasan operasional perusahaan secara umumPresident Commissioner, coordinates the functions of the members of the Boardof Commissioners, and supervises the overall operations of the Company.

Komisaris, mengawasi pelaksanaan tugas Direktur KeuanganCommissioner, supervises the tasks of the Finance Director.

Komisaris, mengawasi pelaksanaan tugas Direktur PemasaranIndependent Commissioner, supervises the tasks of the Marketing Director.

Komisaris Independen, mengawasi pelaksanaan tugas Direktur OperasionalIndependent Commissioner, supervises the tasks of the Operational Director

Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit, mengawasi pelaksanaan tugasDirektur Supply ChainIndependent Commissioner and Head of the Audit Committee, supervises the tasksof the Supply Chain Director.

Jogi Hendra Atmadja

Hermawan Lesmana

Gunawan Atmadja

Anton Hartono

Suryanto Gunawan

terdiri dari satu orang Komisaris Utama dan empat oranganggota Komisaris, dua diantaranya merupakan KomisarisIndependen yang salah seorangnya merangkap sebagaiKetua Komite Audit. dengan rincian tugas sbb;

Commissioners composed of the President Commissioner andfour Commissioners, two of whom are IndependentCommissioners and one of whom concurrently serves as theChairman of the Audit Committee, the details of which are asfollows:

PT. Mayora Indah Tbk. Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance 43Laporan Tahunan 2020 Annual Report


Policy on Performance of Members ofthe Board of Directors and Members ofthe Board of CommissionersThe procedure on the assessment of the performance ofmembers of the Board of Directors and members of the Boardof Commissioners is based on “Policy of Self-Assessment bythe Board of Commissioners”.

The criteria to assess the performance of the Board ofDirectors is based among others on the competency of theBoard of Directors to:

lead the team in planningexecute the strategy and operational activities to achievethe Company's objectiveovercome the challenges being faced by the Companydevelop and execute an alternative policy and direction ata given circumstance.implement risk management and internal controlachieve results

The criteria to assess the performance of the Board ofCommissioners is based among others on the competency ofthe Board of Commissioners in carrying out its supervisoryfunction and in providing recommendations and advice withrespect to the actions of the Board of Directors.

The assessment is conducted by all members of theBoard of Directors and all members of the Board ofCommissioner serving during the current fiscal year.

Assessment of the Performance of theCommittees Supporting the Board ofCommissionersThe Committees, that support the function of the Board ofCommissioners, have played an important role in the monitoringand undertaking of risk management. The Audit Committeereports to the Board of Commissioners with respect to controlover and disclosure in the financial statements, internal audit,internal control, and progress of external audit. Meanwhile,the Nomination and Remuneration Committee undertakesthe review of salary, recommends the remuneration package,as well as identifies and recommends candidates formanagement succession. We feel satisfied of the twoCommittees which have performed their tasks andresponsibilities during the year.

Duties and responsibilites of the membersof the Board of Directors are as follows:

Essentially, the duties, responsibilities and authority of theBoard of Directors (BOD) are specified in article 14 of theCompany's Articles of Association.

The Board of Directors is fully responsible for executing theirduties to pursue the interest of the Company towards achievingits objectives and goals. Each member of the Board of Directorsshould perform their duties and responsibilities in good faith,full of responsibility and prudence in accordance with prevailinglaws and regulations.

Kebijakan Penilaian Kinerja Anggota Direksidan Anggota Dewan Komisaris

Prosedur penilaian terhadap kinerja anggota Direksi danDewan Komisaris dilakukan berdasarkan "KebijakanPenilaian Sendiri Kinerja Direksi" dan "Kebijakan PenilaianSendiri Kinerja Dewan Komisaris".

Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja Direksidiantaranya didasarkan pada kemampuan Direksi dalamhal :

memimpin jajarannya menyusun perencanaanmelaksanakan strategi dan pengelolaan perusahaanuntuk mencapai tujuan.menanggulangi kendala yang dihadapi.mencari alternatif kebijakan disaat diperlukan.

penerapan manajemen risiko dan pengendalian internal.pencapaian yang berhasil diraih.

Kriteria yang digunakan untuk menilai kinerja DewanKomisaris diantaranya didasarkan pada kemampuan DewanKomisaris dalam melakukan pengawasan dan memberikanmasukan atau nasihat terhadap tindakan tindakan yangdilakukan oleh Direksi Perseroan.

Pihak yang melakukan penilaian adalah seluruh anggotaDireksi dan seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroanyang sedang menjabat pada tahun buku.

Penilaian Terhadap Kinerja Komite yangMendukung Tugas Dewan Komisaris

Komite yang mendukung tugas Dewan Komisarismemberikan peran penting dalam memantau danmengelola risiko yang dihadapi Perseroan. Komite Auditmelaporkan kepada Dewan Komisaris mengenaipengawasan atas pengungkapan laporan keuangan, auditinternal, pengendalian internal, dan kemajuan auditeksternal. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasimenyelesaikan proses peninjauan gaji, membuatrekomendasi mengenai paket remunerasi, danmengidentifikasi serta merekomendasikan calon untuksuksesi manajemen. Kami merasa puas bahwa keduaKomite tersebut melaksanakan tugas dan tanggung jawabmereka sepenuhnya sepanjang tahun.

Uraian pelaksanaan tugas dan tanggungjawab masing masing Direksi Perseroanadalah sbb :Pada dasarnya ruang lingkup pekerjaan, tugas dan tanggungjawab serta wewenang Direksi Perseroan diatur dalampasal 14 Anggaran Dasar Perseroan.

Direksi Perseroan bertanggung jawab penuh dalammelaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroandalam mencapai maksud dan tujuannya. Setiap anggotaDireksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnyadengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

ANDRE SUKENDRA ATMADJADirektur Utama.Tugas dan fungsinya antara lain :

Memimpin seluruh aktifitas kegiatan perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan.

Bertindak selaku koordinator Direksi dan komite eksekutifyang dibentuk untuk kepentingan Perseroan, diantaranyaUnit Audit Internal.Memimpin rapat yang dilaksanakan untuk menentukandan mencapai tujuan Perseroan.Bertindak sebagai wakil Perseroan.Merencanakan dan mengembangkan sumberpendapatan dan kekayaan perusahaan sertamengendalikan pembelanjaan.

HENDARTA ATMADJADirektur Supply Chain.Tugas dan fungsinya antara lain :

Mengembangkan sistem untuk proses perencanaanproduksi dan logistik yang akurat berdasarkan analisiskapasitas, permintaan dan persediaan produk.Memastikan pasokan bahan baku, pengembangan sistemproduksi, serta penggunaan teknologi yang tepat dalammenghasilkan produk yang berkualitas.Melakukan pengawasan terhadap proses operasionalmanufaktur untuk memastikan proses produksi yangefisien, tepat jumlah, tepat kualitas dan tepat waktu.

WARDHANA ATMADJADirektur Operasional.Tugas dan fungsinya antara lain :

Membantu Direktur Utama dalam upaya mencapai hasilyang ditargetkan melalui strategi yang sesuai dengankondisi dan kebutuhan Perseroan.Membuat perencanaan dan kelompok kerja yang soliddan efisien.Menggabungkan atau memanfaatkan fungsi-fungsi yangada pada Perseroan untuk menciptakan sistem kerja yangbaik dan prosedur pelaksanaan yang tepat dan efektifuntuk mencapai tujuan Perseroan.

Direktur Utama | President Director

Direktur Supply Chain | Supply Chain Director

Direktur Operasional | Operations Directors

Direktur Keuangan | Finance Director

Direktur Pemasaran | Marketing Director


Hendarta Atmadja

Wardhana Atmadja

Hendrik Polisar

Muljono Nurlimo

Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama danempat orang Direktur, dua orang diantaranya merupakanDirektur Independen yang masing masing mengembantugas dan tanggung jawab dibidangnya masing masing.

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masingmasing anggota Direksi Perseroan adalah sbb:

The Company's Board of Directors is composed of onePresident Director and four Directors, two of whom areIndependent Directors, who develop and implement theirrespective functions and responsibilities.

The scope and responsibilities of each member of theBoard of Directors are as follows:

ANDRE SUKENDRA ATMADJAPresident Director.His duties and functions include:

Lead and direct all the Company's activities forthe Company's benefits and objectives.Act as coordinator of the members of the Board ofDirectors and executive committees formed for thebenefit of the Company, such as the Internal Audit Unit.Lead meetings to determine and achieve the Company'sobjectives.Act as the Company's representative.Plan and develop sources of Company's income andproperty as well as control spending.

HENDARTA ATMADJASupply Chain Director.His duties and functions include:

Develop an effective system for production and logisticsbased on the analysis of capacity, demand and inventorylevel.Ensure the supply of raw materials, the development ofproduction systems, and the use of appropriatetechnology in producing quality products.Supervise manufacturing operations to ensure efficientproduction processes in the right quantity and quality,and in a timely manner.

WARDHANA ATMADJAOperations Director.His duties and functions include:

Assist President Director in achieving the targeted resultsthrough the implementation of the strategies set inaccordance with the Company's condition and needs.Develop plans and build solid and efficient work groups.

Consolidate and or utilize the existing functions in theCompany to establish an effective system andprocedures in order to achieve the Company's objectives.



Menata dan mengawasi seluruh fungsi yang ada padaPerseroan.Melakukan evaluasi atas strategi yang telah dijalankanuntuk terus menerus disempurnakan.

HENDRIK POLISARDirektur Keuangan.Tugas dan fungsinya antara lain :

Memimpin dan melaksanakan inisiatif korporat terkaitdengan struktur permodalan dan strategi keuangan.Memastikan tersedianya pendanaan untuk kebutuhanPerseroan.Merencanakan penguatan struktur modal usahaPerseroan.Memeriksa, menganalisa dan memberikan persetujuanterhadap penyajian informasi / laporan keuangan yangakurat dan tepat waktu.

MULJONO NURLIMODirektur Pemasaran.Tugas dan fungsinya antara lain :

Merencanakan dan mengorganisir program pemasaran.Melakukan analisa dan menentukan harga jual produk,target konsumen, anggaran belanja promosi, metodepenjualan, strategi pemasaran dan sejenisnya.Mengawasi pengeluaran dana anggaran belanja promosidan memastikan segalanya telah digunakan secara benar.Mencari pangsa pasar baru bagi produk Perseroan.Melakukan analisa atas efektifitas strategi yang dijalankan.

Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedomanatau piagam DireksiDireksi Perseroan telah memiliki pedoman atau PiagamDireksi yang disusun sebagai pedoman kerja bagi Direksiagar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnyadengan transparan, akuntabel, penuh tanggung jawab,mandiri dan wajar dalam upayanya mencapai tujuanPerseroan serta memberi nilai yang diharapkan oleh pihakyang berkepentingan.

Piagam ini dibuat untuk memberi kejelasan hubungan antaraanggota Direksi dengan organ lain dalam Perseroan agarmasing-masing organ dapat melakukan tugas, tanggungjawab, dan wewenangnya dengan optimal dan efektif.Direksi wajib mengikuti Piagam tersebut dan tunduk padalandasan hukum yang menjadi dasar penyusunan Piagamini serta menjalankan standar etika yang tinggi dalammelaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

Prosedur, dasar penetapan, struktur danbesarnya remunerasi masing masing anggotaDireksi PerseroanProsedur, dasar penetapan, struktur dan besarnya remunerasimasing masing anggota Direksi Perseroan ditetapkan dalamRapat Umum Pemegang Saham.

Besarnya remunerasi Direksi dan Komisaris dalam bentukgaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisarisdan Direksi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2020 adalah sebesar Rp. 26,7 miliar.

Organize and supervise all the functions that exist withinthe Company.Evaluate the strategies that have been implemented forcontinuous enhancement.

HENDRIK POLISARFinance Director.His duties and functions include:

Lead and implement corporate initiatives related tocapital structure and financial strategy.Ensure the availability of financing for the Company'sneeds.Make plans to strengthen the Company's capitalstructure.Examine, analyze and approve the presentation ofinformation and the financial statements prepared inan accurate and timely manner.

MULJONO NURLIMOMarketing Director.His duties and functions include:

Plan and organize marketing program.Analyze and determine the selling price of products,target consumers, promotion budget, sales methods,marketing strategies and tactics.Oversee the spending of promotional budget andensure that the funds are properly used.Search for new markets for the Company's products.Analyze the effectiveness of the strategies implemented.

Statement Regarding the Board of Directors'CharterThe Board of Directors has a BOD Charter which has beenformulated as guideline for the Board of Directors inconducting their duties and responsibilities in a transparent,accountable, responsible, independent, and fair mannerin order to achieve the Company's objectives, and to providethe value expected by the parties concerned.

This Charter was made to give clarity with respect tothe relationship among members of the Board of Directorsrelative to other functions of the organization so that everyorganizational unit can perform its duties, responsibilities,and authority in an optimum and effective manner.The Board of Directors should adhere to the Charter andis subject to the legal basis of this Charter as well as maintainhigh ethical standards in carrying out their duties andresponsibilities.

Procedure, basis for determination, structureand amount of remuneration package of thecompany's Board of DirectorsThe procedure, basis for determination, structure andamount of remuneration package of the Company's Boardof Directors are decided during the General Meeting ofShareholders.

Total remuneration in the form of salaries and allowancespaid to the Company's Board of Commissioners and Boardof Directors for the year ended 31 December 2020amounted to Rp. 26.7 billion.

Kami tidak menghubungkan Remunerasi dengan KinerjaPerseroan setiap tahun.

Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekwensirapat Direksi termasuk rapat bersama DewanKomisaris, dan tingkat kehadiran anggotaDireksi dalam rapat tersebutBerdasarkan pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, RapatDireksi dilakukan paling kurang satu kali dalam setiap bulan.Ketentuan ini dijalankan oleh Direksi dengan melaksanakan“monthly overview meeting” setiap awal bulan. Pada tahun2020, Rapat Direksi tersebut dilakukan sebanyak 12 kalidengan tingkat kehadiran 100% sebanyak 11 kali.

Direksi Perseroan dapat mengundang Komisaris dalam rangkamemberikan penjelasan atau meminta nasihat atas kondisiyang sedang dihadapi oleh Direksi. Rapat gabungan antaraKomisaris dengan Direksi ini dilakukan setiap saat jika adahal yang sekiranya perlu dibahas untuk segera memperolehkesepakatan.

Selama tahun 2020, frekuensi pertemuan dengan tingkatkehadiran sebesar 100% dilakukan sebanyak 7 kali.Diantaranya adalah pertemuan untuk membahas Evaluasipencapaian pada tahun sebelumnya, Pemantapan rencanabisnis pada tahun berjalan, pengkinian kondisi terkini, strategisesuai kondisi terkini, kesulitan yang sedang dihadapi, rencanapeluncuran produk baru, rekondisi menuju pemulihan, dancara cara yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan yangditetapkan.

Informasi Mengenai Keputusan RUPS 1 (Satu)Tahun Sebelumnya

Keputusan RUPS pada tahun buku 2019Pada hari Kamis tanggal 20 Juni 2019 bertempat di HotelAryaduta Lippo Village, Lippo Karawaci, Tangerang, Perseroantelah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasadengan mata acara dan keputusan sebagai berikut :

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan1. Persetujuan Laporan Tahunan Direksi termasuk Laporan

Keuangan Konsolidasian dan Laporan Tugas PengawasanDewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2018 (duaribu delapanbelas).

Keputusan:Menyetujui Laporan Tahunan Direksi termasuk LaporanKeuangan Konsolidasian dan Laporan Tugas PengawasanDewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

Dengan demikian, memberikan pembebasan kepadaanggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroandari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit etde charge) atas segala tindakan pengurusan danpengawasan yang telah mereka jalankan selama tahunbuku 2018, sejauh tindakan pengurusan dan pengawasanmereka tercantum dalam neraca dan perhitungan labarugi tahun buku 2018.

There is no connection between Remuneration andthe Company's yearly performance.

Policy and implementation of BOD meeting'sfrequecy including BOD-BOC joint meetingand attendance rate of BOD-BOC members inthe meeting.In accordance with article 15 of the Company's Articles ofAssociation, BOD meetings can be held at least once amonth and in line with this regulation, the BOD conductsa “monthly overview meeting” at the beginning of themonth. In 2020, there were 12 (twelve) BOD meetings ofwhich 11 (eleven) meetings had a 100% attendance.

The Board of Directors may invite the Commissioners inconnection with the Board's explanation and or to askadvice on certain issues being faced by the Board ofDirectors. BODBOC Joint meetings are performed at anytime should there be matters which need to be discussedimmediately and which requires an immediate agreement.

During 2020, there were 7 (seven) meetings with 100%attendance, among which were meetings to discussthe Company's achievement of previous year, strengthenthe business plan for the current year, update of currentsituation, strategy to address the current condition,challenges being faced, plan for new product launches,reformulation in anticipation of recovery, and other actionin order to meet the Company's goals.

Information Regaring GMS Resolution in thePreceding 1 (One) Year

GMS Resolution in the Year 2019On Thursday, 20 June 2019 at Hotel Aryadutta Lippo Village,Lippo Karawaci, Tangerang, the Company held its AnnualGeneral Meeting of Shareholders and Extra-OrdinaryGeneral Meeting of Shareholders with the followingagenda:

Annual General Meeting of Shareholders1. Approval of the Board of Directors' Annual Report

including the Consolidated Financial Statements andthe Board of Commissioners' Supervisory Reportconcerning the Company's progress for the fiscal yearended 31 December 2018 (two thousand eighteen).

Decision:Approved the Board of Directors' Annual Reportincluding the Consolidated Financial Statements andthe Board of Commissioners' Supervisory Report for the year ended 31 December 2018.

Thus, released the members of the Board of Directorsand the members of the Board of Commissioners intheir responsibility (acquit et de charge) for the decisionsmade in managing and controlling the Company forfiscal year 2018, provided that such decisions arereflected in the balance sheet and profit and loss forfiscal 2018.



2. Penetapan penggunaan keuntungan tahun buku 2018dan pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untukmenentukan pelaksanaannya sesuai Undang Undangdan Peraturan yang berlaku

Keputusan:Menyetujui Penetapan penggunaan keuntungan tahunbuku 2018 dan pemberian kuasa kepada Direksi Perseroanuntuk menentukan pelaksanaannya sesuai UndangUndang dan Peraturan yang berlaku

Penetapan penggunaan keuntungan tahun buku 2018,adalah sebagai berikut :

Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2018 adalahsebesar Rp. 1.760.434.280.304 (Satu triliun Tujuh ratusenam puluh miliar Empat ratus tiga puluh empat jutaDua ratus delapan puluh ribu Tiga ratus empat Rupiah).Digunakan untuk :

Dana Cadangan, sebesar Rp. 2.000.000.000,- (Duamiliar Rupiah)

Dividen tunai, sebesar Rp. 648.402.292.025 (Enamratus empat puluh delapan miliar Empat ratus duajuta Dua ratus sembilan puluh dua ribu Dua puluhlima Rupiah) atau sebesar Rp.29,- (Dua puluhsembilan Rupiah) per saham yang akan dibagikankepada 22.358.699.725 (Dua puluh dua miliar Tigaratus lima puluh delapan juta Enam ratus sembilanpuluh sembilan ribu Tujuh ratus dua puluh lima)saham

Sisanya sebesar Rp. 1.110.031.988.279,- (Satu trilyunSeratus sepuluh miliar Tiga puluh satu juta Sembilanratus delapan puluh delapan ribu Dua ratus tujuhpuluh sembilan Rupiah) dimasukkan sebagai Labayang Ditahan.

Memberikan kuasa kepada Direksi untuk menentukan pelaksanaannya sesuai peraturan dan perundangan

yang berlaku.

3. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publikuntuk tahun buku 2019 dan pemberian wewenangkepada Komisaris Perseroan sehubungan dengan agendaPenunjukan tersebut.

Keputusan:Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Ahmad Syakirdari dan Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris,untuk melakukan pemeriksaan audit atas LaporanKeuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2019 dan memberi kuasakepada Direksi Perseroan untuk menentukan honorariundan persyaratan lainnya, serta memberikan wewenangkepada Komisaris Perseroan untuk menunjuk AkuntanPublik dan atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalamhal terjadi suatu kondisi karena alasan apa pun juga,dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit

4. Persetujuan penetapan remunerasi bagi anggota Direksidan Komisaris Perseroan.

2. Approval on the use of the 2018 fiscal year's net profitand the granting of power to the Board of Directors todetermine its implementation in accordance withapplicable Laws and Regulations.

Decision:Approved the determination on the distribution of netincome for fiscal year 2018 and granted the authority

to the Board of Directors to execute this in accordancewith applicable Laws and Regulations.

The use of funds for fiscal year 2018 is determined asfollows:

The Company's Net Income for fiscal year 2018amounted to Rp. 1.760.434.280.304 (one trillion sevenhundred sixty billion four hundred thirty four milliontwo hundred eighty thousand three hundred fourRupiah). Used for:

Reserved Funds, amounting to Rp 2.000.000.000(two billion Rupiah)

Cash dividends amounting to Rp 648.402.292.025(six hundred forty eight billion four hundred twomillion two hundred ninety two thousand twenty fiveRupiah) or Rp 29 (twenty nine Rupiah) per share will bedistributed to 22.358.699.725 (twenty two billionthree hundred fifty eight million six hundred ninetynine thousand seven hundred twenty five) shares.

The balance of Rp 1.110.031.988.279 (one trillionone hundred ten billion thirty one million ninehundred eighty eight thousand two hundred seventynine Rupiah) shall be put into Retained Earnings.

Granted the authority to the Board of Directors toexecute in accordance with applicable laws andregulations.

3. Approval on the appointment of Public Accountant forthe year ended 31 December 2019, and the grantingof authority to the Board of Commissioners relative tothe appointment of Public Accountant.

Decision:Approved the appointment of Public Accountant AhmadSyakir from the Public Accounting Firm MirawatiSensi Idris to conduct an audit of the Company'sFinancial Statements for the year ended 31 December2019, and provided power of attorney to the Board ofDirectors to determine the amount of honorarium andother requirements as well as granted the authority tothe Board of Commissioners to Change the PublicAccountant in case there is a need for such change forany reason, and taking into account the recommendationof the Audit Committee.

4. Approval on the determination of the remuneration formembers of the Board of Directors and Board ofCommissioners.

Keputusan:Menyetujui penetapan remunerasi bagi anggota Direksidan Komisaris Perseroan, sebagai berikut:

Memberikan kuasa kepada Komisaris Perseroan untukmelakukan penetapan remunerasi bagi anggota Direksi

Perseroan dan besarnya gaji atau honorarium dantunjangan bagi Dewan Komisaris adalah tidak lebih besardari 50% dari besarnya gaji atau honorarium dantunjangan yang diterima oleh Direksi Perseroan.

5. Pengangkatan kembali / perubahan susunan DireksiPerseroan

Keputusan:Mengangkat kembali seluruh anggota Direksi Perseroan,yaitu :

Bapak Andre Sukendra Atmadja, selaku Direktur UtamaBapak Hendarta Atmadja, selaku Direktur Supply ChainBapak Wardhana Atmadja, selaku Direktur OperasionalBapak Hendrik Polisar, selaku Direktur KeuanganBapak Muljono Nurlimo, selaku Direktur Pemasaran

Untuk masa jabatan hingga ditutupnya Rapat UmumPemegang Saham pada tahun 2024.

6. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumObligasi

Penerbitan Obligasi Mayora Indah IV yang diterbitkanpada tahun 2012Penawaran Umum Berkelanjutan ObligasiBerkelanjutan I Mayora Indah Tahap 1 tahun 2017Penawaran Umum Berkelanjutan ObligasiBerkelanjutan I Mayora Indah Tahap 2 tahun 2017Penawaran Umum Berkelanjutan ObligasiBerkelanjutan I Mayora Indah Tahap 3 tahun 2018

Penjelasan :Pada tahun 2012, Perseroan melakukan “PenawaranUmum Obligasi IV Mayora Indah Tahun 2012 DenganTingkat Bunga Tetap”, dengan jumlahRp.750.000.000.000,- (tujuh ratus lima puluh miliarRupiah). Sampai tanggal 31 Desember 2018, masihterdapat sisa dana yang belum digunakan yaitusebesar Rp. 50.000.000.000,- (lima puluh miliarRupiah). Sisa dana tersebut ditempatkan dalambentuk deposito pada PT. OCBC NISP Tbk sebuahbank yang tidak mempunyai hubungan afiliasidengan Perseroan, dengan periode penempatanbulanan. Pada tahun 2018 terakhir kali diperpanjangpada tanggal 18 Desember 2018 jatuh tempo padatanggal 18 Januari 2019 dengan suku bunga sebesar6% per tahun.

Dana yang diperoleh dari “Penawaran UmumBerkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Mayora Indah” :• T a h a p I t a h u n 2 0 1 7 , s e j u m l a h

Rp. 500.000.000.000,- (lima ratus miliar Rupiah).• T a h a p I I t a h u n 2 0 1 7 , s e j u m l a h

Rp. 550.000.000.000,- (lima ratus lima puluh miliarRupiah).

Decision:Approved remuneration of the members of the Boardof Directors and members of the Board ofCommissioners as follows:

Granted the authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration of the Company's Board

of Directors, and the amount of salary and allowancesof the Board of Commissioners shall not be more than50% of the amount of salary and allowances of the

Board of Directors.

5. Approval on the re-appointment of the members ofthe Board of Directors

Decision:Re-appointed the members of the Board of Directors,as follows:

Bapak Andre Sukendra Atmadja as President DirectorBapak Hendarta Atmadja as Supply Chain DirectorBapak Wardhana Atmadja as Operations DirectorBapak Hendrik Polisar as Finance DirectorBapak Muljono Nurlimo as Marketing Director

For the period until the close of Annual General Meetingof Shareholders in 2024.

6. Report on the Use of Proceeds of Bonds Issue:

Mayora Indah Bonds IV issued in 2012

Sustainable Public Offering I Mayora Indah BondsPhase 1 year 2017Sustainable Public Offering I Mayora Indah BondsPhase 2 year 2017Sustainable Public Offering I Mayora Indah BondsPhase 3 year 2018

Description:In 2012, the Company conducted Public Offering ofMayora Indah IV Bonds year 2012, with FixedInterest, amounting to Rp 750,000,000,000 (sevenhundred and fifty billion Rupiah). As of 31December 2018, there was still an unused balanceof Rp 50,000,000,000 (fifty billion Rupiah). Theunused balance was placed in the time depositwith PT OCBC NISP Tbk, a non-affiliatedbank with the Company, with a renewable onemonth tenor. In 2018, the time deposit was lastextended on 18 December 2018 with maturity on18 January 2019 bearing an interest rate of 6% perannum.

Funds obtained from Sustainable Public OfferingMayora Indah Bonds:• P h a s e 1 y e a r 2 0 1 7 a m o u n t i n g t o

Rp 500,000,000,000 (five hundreed billionRupiah)

• P h a s e I I y e a r 2 0 1 7 a m o u n t i n g t oRp 550,000,000,000 (five hundred fifty billionRupiah)



• T a h a p I I I t a h u n 2 0 1 8 , s e j u m l a hRp. 500.000.000.000,- (lima ratus miliar Rupiah).

Seluruhnya telah habis digunakan sesuai denganperuntukannya sesuai dengan yang dicantumkan dalamprospektus.

Keputusan Rapat Umum Pemegang SahamLuar BiasaPerubahan ketentuan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroantentang maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroanuntuk disesuaikan dengan ketentuan Klasifikasi BakuLapangan usaha Indonesia (KBLI) tahun 2017.

Keputusan:Menyetujui Perubahan ketentuan pasal 3 Anggaran DasarPerseroan tentang maksud dan tujuan serta kegiatan usahaPerseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan KlasifikasiBaku Lapangan usaha Indonesia (KBLI) tahun 2017.Selanjutnya Rapat memberikan kuasa kepada DireksiPerseroan untuk menghadap Notaris guna menuangkanhasil keputusan agenda Rapat ini dalam bentuk aktaPernyataan Keputusan Rapat dan melakukan perubahanketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sesuai ketentuanperaturan perundang-undangan yang berlaku sertamemohonkan persetujuan kepada instansi berwenang.

Realisasi atas keputusan dalam RUPST tersebutSeluruh keputusan dalam rapat tersebut telah direalisasikansepenuhnya pada tahun buku 2019 sesuai dengan yangdiputuskan dalam rapat.

Penjelasan untuk keputusan mata acara No.3 adalah : Dividendimaksud telah dibayarkan kepada para Pemegang Sahammulai tanggal 24 Juli 2019.

Realisasi dari keputusan mata acara No.4 adalah : Perseroantelah menunjuk Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untukmelakukan audit atas informasi keuangan historis tahunanpada PT. Mayora Indah Tbk. untuk tahun buku 2019.

Sedangkan realisasi dari keputusan mata acara No.5 adalah :besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan bagi DewanKomisaris tidak lebih besar dari 50% dari besarnya gaji atauhonorarium dan tunjangan yang diterima oleh DireksiPerseroan. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjanganbagi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2019 adalahsebesar Rp. 23,41 miliar.

Keputusan RUPS pada tahun buku 2020Pada hari Jumat tanggal 26 Juni 2020, bertempat di KantorMayora Group, Jl. Daan Mogot KM 18, Jakarta Barat, telahdiadakan Rapat Umum Pemegang Saham TahunanPT. Mayora Indah Tbk, berkedudukan di Kota Tangerang(“Perseroan”) dengan mata acara dan keputusan sebagaiberikut :

1. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Direksitermasuk Laporan Keuangan Konsolidasian dan LaporanTugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuktahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember2019 (duaribu sembilan belas).

• Phase I I I year 2018 amount ing toRp 500,000,000,000 (five hundred billion Rupiah)

All the funds were used in accordance with the intendeduse of proceeds as indicated in the prospectus.

Decision of the Extra-ordinary GeneralMeeting of ShareholdersChange in article 3 of the Articles of Association withrespect to the scope and objectives as well as businessactivities of the Company in order to comply with theBusiness Classification of Indonesia (KBLI) year 2017.

Decision:Approved the change in article 3 of the Articles ofAssociation with respect to the scope and objectives aswell as activities of the Company in order to comply withthe Business Classification of Indonesia (KBLI) year 2017.Further, the EGMS granted power of attorney to the Boardof Directors to effect the decision of the EGMS in the formof Notarial Deed of Statement of EGMS' Decision providingfor the change in article 3 of the Articles of Association inaccordance with applicable laws as well as the directionto obtain approval from the related agencies.

Realization of decison of AGMSAll decisions made in the AGMS have been fully realized inthe fiscal year 2019.

Description of decision on agenda No. 3: Dividends havebeen paid to the shareholders starting 24 July 2019.

Realization of decision on agenda No. 4: The Companyappointed Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris toconduct an audit on the accounts of PT Mayora Indah Tbkfor the fiscal year 2019.

Meanwhile, the realization of decision on agenda No. 5:the amount of salary and allowances to the Board ofCommissioners have not exceeded 50% from the salaryand allowances of the Board of Directors. Total salariesand allowances of the Board of Commissioners and theBoard of Directors for 2019 amounted to Rp 23.41 billion.

GMS Resolution in the year 2020On Friday, 26 June 2020 at the Office of Mayora Group,Jl. Daan Mogot KM 18, Jakarta Barat, PT Mayora Indah Tbk,domiciled in the City of Tangerang (“the Company”) heldits Annual General Meeting of Shareholders with thefollowing agenda:

1. Approval of the Board of Directors Annual Report andthe Board of Commissioners' Supervisory Reportconcerning the Company's progress for the fiscal year ended 31 December 2019 (two thousand nineteen).

Keputusan:Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksitermasuk Laporan Keuangan Konsolidasian dan LaporanTugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuktahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember2019.

Dengan demikian, memberikan pembebasan kepadaanggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroandari tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit etde charge) atas segala tindakan pengurusan danpengawasan yang telah mereka jalankan selama tahunbuku 2019, sejauh tindakan pengurusan dan pengawasanmereka tercantum dalam neraca dan perhitungan labarugi tahun buku 2019.

2. Penetapan penggunaan keuntungan tahun buku 2019dan pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untukmenentukan pelaksanaannya sesuai Undang Undangdan Peraturan yang berlaku.

Keputusan:Menyetujui Penetapan penggunaan keuntungan tahunbuku 2019 dan pemberian kuasa kepada DireksiPerseroan untuk menentukan pelaksanaannya sesuaiUndang Undang dan Peraturan yang berlaku

Penetapan penggunaan keuntungan tahun buku 2019,adalah sebagai berikut :Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2019 adalahsebesar Rp. 2.051.404.206.764,- ( Dua trilyun limapuluh satu milyar Empat ratus empat juta Duaratus enam ribu Tujuh ratus enam puluh empatRupiah ). Digunakan untuk :

Dana Cadangan, sebesar Rp. 2.000.000.000,- (Duamilyar Rupiah)

Dividen tunai, sebesar Rp. 670.760.991.750,- ( Enamratus tujuh puluh milyar Tujuh ratus enam puluhjuta Sembilan ratus sembilan puluh satu ribu Tujuhratus lima puluh Rupiah) atau sebesar Rp.30,- ( Tigapuluh Rupiah ) per saham yang akan dibagikankepada 22.358.699.725 (Dua puluh dua milyar Tigaratus lima puluh delapan juta Enam ratus sembilanpuluh sembilan ribu Tujuh ratus dua puluh lima)saham

Sisanya sebesar Rp. 1.378.643.215.014,- ( Satu trilyun tiga ratus tujuh puluh delapan milyar Enam ratus

empat puluh tiga juta Dua ratus lima belas ribuEmpat belas Rupiah) dimasukkan sebagai Laba yangDitahan.

3. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publikuntuk tahun buku 2020 dan pemberian wewenangkepada Komisaris Perseroan sehubungan denganPenunjukan Akuntan Publik tersebut.

Keputusan:Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Jacinta Mirawatidari dan Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris,untuk melakukan pemeriksaan audit atas Laporan

Decision:Approved the Board of Directors' Annual Report includingthe Consolidated Financial Statements and the Boardof Commissioners' Supervisory Report for the year ended31 December 2019.

Thus, released the members of the Board of Directorsand the members of the Board of Commissioners intheir responsibility (acquit et de charge) for the decisionsmade in managing and controlling the Company forfiscal year 2019, provided that such decisions arereflected in the balance sheet and profit and loss forfiscal 2019.

2. Approval on the use of the 2019 fiscal year's net profitand the granting of authority to the Board of Directorsto determine its implementation in accordance withapplicable Laws and Regulations.

Decision:Approved the determination on the distribution of netincome for fiscal year 2019 and granted the authorityto the Board of Directors to execute this in accordancewith applicable Laws and Regulations.

The use of funds for fiscal year 2019 is determined asfollows:The Company's Net Income for fiscal year 2019amounted to Rp. 2,051,404,206,764 (two trillion fiftyone billion four hundred four million two hundredsix thousand seven hundred sixty four Rupiah). Usedfor:

Reserved Funds, amounting to Rp 2.000.000.000(two billion Rupiah)

Cash dividends amounting to Rp 670.760.991.750(six hundred seventy billion seven hundred sixtymillion nine hundred ninety one thousand sevenhundred fifty Rupiah) or Rp 30 (thirty Rupiah) pershare will be distributed to 22.358.699.725 (twentytwo billion three hundred fifty eight million sixhundred ninety nine thousand seven hundred twentyfive) shares.

The balance of Rp 1.378.643.215.014 (one trillionthree hundred seventy eight billion six hundred fortythree million two hundred fifteen thousand fourteenRupiah) shall be put into Retained Earnings.

3. Approval on the appointment of Public Accountant andPublic Accounting Firm for the fiscal year 2020 andthe granting of authority to the Board of Commissionersrelative to this Appointment.

Decision:Approved the appointment of Public Accountant JacintaMirawati from Public Accounting Firm Mirawati SensiIdris to conduct an audit of the Company's Financial



Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2020 dan memberi kuasakepada Direksi Perseroan untuk menentukan honorariundan persyaratan lainnya, serta memberikan wewenangkepada Komisaris Perseroan untuk menunjuk AkuntanPublik dan atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalamhal terjadi suatu kondisi karena alasan apa pun juga,dengan memperhatikan pertimbangan dari Komite Audit

4. Persetujuan penetapan remunerasi bagi anggota Direksidan Komisaris Perseroan.

Keputusan:Menyetujui penetapan remunerasi bagi anggota Direksidan Komisaris Perseroan, sebagai berikut:

Memberikan kuasa kepada Komisaris Perseroan untukmelakukan penetapan remunerasi bagi anggota Direksidengan memperhatikan rekomendasi dari KomiteNominasi dan Remunerasi Perseroan; besarnya gaji atauhonorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris adalah :

tidak lebih besar dari 50% dari besarnya gaji atauhonorarium dan tunjangan yang diterima oleh DireksiPerseroan.

5. Laporan Pertanggung-jawaban Penggunaan Dana yangdiperoleh dari:

Penerbitan Obligasi Mayora Indah IV yang diterbitkanpada tahun 2012Penawaran Umum Berkelanjutan ObligasiBerkelanjutan I Mayora Indah Tahap 1 dan 2 tahun2017, serta Tahap 3 tahun 2018.

Pada tahun 2012, Perseroan melakukan “PenawaranUmum Obligasi IV Mayora Indah Tahun 2012 DenganTingkat Bunga Tetap”, sebesar Rp.750.000.000.000,- (tujuhratus lima puluh miliar Rupiah). Kewajiban ini telah dilunasisaat jatuh tempo, yaitu pada tanggal 09 Mei 2019.

Sementara Dana yang diperoleh dari “Penawaran UmumBerkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Mayora Indah” :

Tahap I tahun 2017, sejumlah Rp. 500.000.000.000,-(lima ratus miliar Rupiah)Tahap II tahun 2017, sejumlah Rp. 550.000.000.000,-(lima ratus lima puluh miliar Rupiah).Tahap III tahun 2018, sejumlah Rp. 500.000.000.000,-(lima ratus miliar Rupiah)

Seluruhnya telah habis digunakan sesuai denganperuntukannya sesuai dengan yang dicantumkan dalamprospektus.

Penilaian Terhadap Kinerja Komite yangmendukung pelaksanaan tugas Direksi

Untuk mendukung pelaksanaan tugas Direksi, Perseroanmemiliki Dewan Komisaris yang sudah berpengalaman dandapat memberikan nasihat serta masukan yang diperlukanoleh Direksi. Disamping itu, Direksi juga dibantu oleh UnitAudit Internal yang dapat memberikan kontribusi besar dalam

Statements for the year ended 31 December 2020, andprovided power of attorney to the Board of Directors todetermine the amount of honorarium and otherrequirements as well as granted the authority to theBoard of Commissioners to Change the PublicAccountant in case there is a need for such change forany reason, and taking into account the recommendationof the Audit Committee.

4. Approval on the determination of the remuneration formembers of the Board of Directors and Board ofCommissioners.

Decision:Approved remuneration of the members of the Boardof Directors and members of the Board ofCommissioners as follows:

Granted the authority to the Board of Commissionersto determine the remuneration of the Company's Boardof Directors and the amount of salary and allowancesof the Board of Commissioners shall not be more than50% of the amount of salary and allowances of the Boardof Directors.

5. Report on the Use of Proceeds of Bonds Issue:

Mayora Indah Bonds IV issued in 2012

Sustainable Public Offering I Mayora Indah BondsPhase 1 and 2 year 2017 and Phase 3 year 2018.

In 2012, the Company conducted Public Offering ofMayora Indah IV Bonds year 2012, with Fixed Interest,amounting to Rp 750,000,000,000 (seven hundredand fifty billion Rupiah). This obligation was fully paidupon its maturity on 09 May 2019.

Meanwhile, Funds obtained from Sustainable PublicOffering I Mayora Indah Bonds are:

Phase 1 year 2017 amounting to Rp 500,000,000,000(five hundred billion Rupiah)Phase II year 2017 amounting to Rp 550,000,000,000(five hundred fifty billion Rupiah)Phase III year 2018 amounting to Rp 500,000,000,000(five hundred billion Rupiah)

All the funds were used in accordance with the intendeduse of proceeds as indicated in the prospectus.

Assessment of the Performance of theCommittees supporting the Board Of Directors

To support the duties of the Board of Directors, theCompany has a Board of Commissioners whose membersare experienced and capable in providing advice andsuggestions required by the Board of Directors. In addition,the Board of Directors is assisted by the Internal Audit Unit

menghindari risiko dan memperbaiki sistem operasionalPerseroan melalui evaluasi dan peningkatan efektivitasmanajemen risiko, pengendalian, serta proses tata kelolaperusahaan. Sehingga Direksi Perseroan belum memilikirencana untuk membentuk suatu komite lain untukmemberikan dukungan khusus untuk pelaksanaan tugasDireksi.

Komite AuditKomite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Tugas utama Komite Audit adalah mendorongditerapkannya GCG, terbentuknya struktur pengendalianinternal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaandan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup,ketepatan, kemandirian dan objektivitas akuntan publik.

Selama tahun 2020, Komite Audit Perseroan telahmelakukan tugas dan tanggung jawab yang diantaranyaadalah melakukan penelaahan atas informasi keuanganyang akan dikeluarkan, penelaahan atas pelaksanaanpemeriksaan oleh Unit Audit Internal serta mengawasitindak lanjut atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal,penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan,dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisarismengenai penunjukan Akuntan Publik dan Kantor AkuntanPublik,

Nama dan Jabatan Komite AuditAdapun anggota Komite Audit Perseroan per tanggal 31Desember 2020 dijabat oleh :

1. Bapak Suryanto Gunawan

2. Bapak Budiono Djuandi

3. Bapak Antonius Wirawan

Komisaris Independen dan Ketua Komite AuditIndependent Commissioner and Chairman of the Audit Committee

Anggota Komite AuditMember of the Audit Committee

Anggota Komite AuditMember of the Audit Committee

Nama I Name Jabatan I TitleNo.

Komite Nominasi dan RemunerasiFungsi dan tugas komite nominasi dan remunerasi,dijalankan oleh Komisaris yang ditunjuk secara musyawarahuntuk mufakat oleh Dewan Komisaris untuk melaksanakantugas komite nominasi dan remunerasi.

Komposisi dan Struktur Keanggotaan Komite Nominasidan Remunerasi Perseroan saat ini terdiri dari 3 (tiga)orang anggota, yaitu 1 (satu) orang ketua merangkapanggota, yang merupakan Komisaris Independen dan 2(dua) orang anggota Komisaris, yaitu :

which greatly contributed in avoiding risk and in improvingthe operational system of the Company by evaluating andimproving the effectiveness of risk management, control,business procedure and governance. Accordingly, the Boardof Directors has no plan of establishing another committeeto provide specific support in carrying out the functions ofthe Board of Directors.

Audit CommitteeThe Audit Committee is responsible to the Board ofCommissioners.

The essential function of the Audit Committee is to promotethe implementation of GCG, institute good internal control,improve the quality of transparency and reporting as wellas the review of scope, appropriateness, independenceand objectivity of the public accountant

During the year 2020, the Audit Committee of the Companyhas performed its tasks and responsibilities which includeamong others the evaluation of the financial information,assessment of the audit findings of the Internal Audit Unitas well as follow up on the findings of the Internal AuditUnit, review of laws and regulations relating the Company'sactivities, and in recommending to the Board ofCommissioners regarding the appointment of PublicAccountant and the Public Accounting Firm.

Name and Position of Audit CommitteeThe members of the Audit Committee as of 31 December2020 are as follows:

Nomination and Remuneration CommitteeThe functions and duties of the Nomination andRemuneration Committee are conducted by the membersof the Board of Commissioners who are appointed tothe Committee.

The composition and structure of membership of theCompany's Nomination and Remuneration Committee atthis point consist of 3 (three) members, whereby 1 (one)is the Chairman and an Independent Commissioner, andthe other 2 (two) are members of the Board ofCommissioners. They are:



Riwayat Hidup Singkat anggota Komite Audit

SURYANTO GUNAWANKomisaris Independen, Ketua Komite Audit.

Warga Negara Indonesia, lahir di Kudus tahun 1945.Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2011sampai sekarang. Bergabung dengan Perseroan sejaktahun 1983 sebagai tenaga medis Perseroan hingga tahun1990. Pada tahun 1989 hingga 1997 bergabung dalamteam R&D Perseroan dan PT. Torabika Eka Semesta.Sebagai konsultan R&D Perseroan sejak 1997 hingga 2006. Sejak tahun 1997 sampai tahun 2009 menjabat berbagaiposisi pada PT. Torabika Eka Semesta dengan posisi terakhirsebagai Asisten Direktur. Pada tahun 2009 hingga 2011menjadi konsultan produksi pada Perseroan.

Menjalani pendidikan pada Fakultas Kedokteran UniversitasTrisakti pada tahun 1983. Dasar Hukum penunjukanpertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroanadalah Akta No. 16 tahun 2011.

Bapak Suryanto Gunawan tidak bekerja rangkap padaperusahaan mana pun.

BUDIONO DJUANDIAnggota Komite Audit.Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1965.Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2018.Memulai karir sebagai staff audit pada kantor AkuntanSasongko Mulyo, kemudian menjadi manager finance andcorporate tax pada PT Zebra Asaba Industries, terakhirbergabung dengan PT. Navahita Kirana.Menyelesaikan Pendidikan pada Fakultas AkuntansiUniversitas Tarumanagara, Jakarta.Menjabat berdasarkan Rapat dan Surat KeputusanPenunjukkan pada tahun 2018, masa jabatannya akanberakhir pada tahun 2022.

ANTONIUS WIRAWANAnggota Komite Audit.Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1990Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2018.Sebelumnya, bekerja sebagai auditor pada Kantor AkuntanPublik Amachi Arifin Mardani & Muliadi MenyelesaikanPendidikan pada Fakultas Akuntansi Universitas Atmajayadan PPAK Atmajaya, Jakarta. Menjabat berdasarkan Rapatdan Surat Keputusan Penunjukkan pada tahun 2018, masajabatannya akan berakhir pada tahun 2022.

Nama I Name Jabatan I TitleNo.

1. Bapak Anton Hartono

2. Bapak Hermawan Lesmana

3. Bapak Gunawan Atmadja

Komisaris Independen, Ketua Komite Nominasi dan RemunerasiIndependent Commissioner, Chairman of the Nomination andRemuneration Committee



Resume of Audit Committee members

SURYANTO GUNAWANIndependent Commissioner, Chairman of AuditCommittee.Indonesian citizen, born in Kudus, year 1945. Has beenserving as the Company's Commissioner since 2011 up tothe present. He first joined the Company in 1983 as medicalpersonnel until 1990. From 1989 to 1997, he joined the R&D Team of the Company and PT. Torabika Eka Semesta.He was the Company's R & D consultant from 1997 to 2006.From 1997 to 2009, he held various positions in PT. TorabikaEka Semesta with last position as Assistant Director.From 2009 to 2011, he was the Company's productionconsultant.

Completed his studies at the Faculty of Medicine of TrisaktiUniversity, Jakarta in 1983. His initial appointment as theCompany's Independent Commissioner was based on theNotarial Deed No 16 Year 2011.

Mr. Suryanto Gunawan has no concurrent position in anyother company.

BUDIONO DJUANDIMember of the Audit Committee.Indonesian citizen, born in Jakarta, year 1965. Has beenserving as member of the Audit Committee since 2018.He started his career as audit staff in the Accounting FirmSasongko Mulyo, and later joined and held the position ofFinance and Corporate Tax Manager at PT. Zebra AsabaIndustries. Later he joined with PT. Navahita Kirana.Completed his studies at the Faculty of Accountancy,Universitas Tarumanagara, Jakarta. The appointment wasbased on the Meeting and Appointment Letter in 2018which designated his term of office until year 2022.

ANTONIUS WIRAWANMember of the Audit Committee.Indonesian citizen, born in Jakarta, year 1990. Has beenserving as member of the Audit Committee since 2018.Earlier he worked for the Public Accounting Firm AmachiArifin Mardani & Muliadi. Completed his studies at theFaculty of Accountancy, Universitas Atmajaya and PPAKAtmajaya, Jakarta. The appointment was based on theMeeting and Appointment Letter in 2018 which designatedhis term of office until year 2022.

Periode dan masa jabatanPeriode penugasan Komite Audit yang sedang menjabatsaat ini adalah mulai tanggal 24 Februari 2018 hingga 24Februari 2022. Masa jabatan Komite Audit Perseroan adalah4 tahun.

Pernyataan independensi Komite AuditPada dasarnya, baik Komisaris maupun KomisarisIndependen, harus selalu bekerja secara independen.Demikian pula dengan Komisaris Independen yangmenjabat sebagai Ketua Komite Audit harus bekerja secaraindependen, profesional dan objektif.

Seluruh anggota Komite Audit Perseroan adalah pihak yangindependen, yaitu tidak memiliki hubungan usaha,keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atauhubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendaliPerseroan yang dapat mempengaruhi independensi tugasdan tanggung jawabnya sebagaimana ditentukan dalamPOJK No: 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan KerjaKomite Audit.

Selama tahun 2020, Komite Audit telah bekerja berdasarkanPiagam Komite Audit yang telah dimiliki oleh Perseroan.

Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapatKomite Audit dan tingkat kehadiran anggota KomiteAudit dalam rapat tersebutKomite Audit harus menyediakan waktu yang cukup untukmenjalankan tugas dan fungsinya untuk kepentinganPerseroan dan melakukan rapat Komite Audit secaraberkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.Rapat Komite Audit dengan tingkat kehadiran 100% padatahun 2020 dilakukan sebanyak 5 (lima) kali, sementarapertemuan antar anggota Komite Audit dilakukan setiapsaat jika diperlukan. Tujuan dari pertemuan itu adalahuntuk memastikan bahwa seluruh pimpinan perusahaantelah mengarahkan Perseroan dalam melaksanakanaktifitasnya dengan baik dan benar sesuai dengan garisyang ditetapkan.

Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalamtahun bukuSehubungan dengan adanya pandemi covid-19, pada tahun2020, Komite Audit Perseroan meningkatkanpengetahuannya secara mandiri melalui bahan bacaandari berbagai sumber.

Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun bukusesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman ataupiagam Komite AuditPada tahun 2020, kami melakukan penelaahan atas LaporanKeuangan Perseroan, struktur pengendalian internal danpelaksanaan pemeriksaan oleh Divisi Internal Audit,menelaah tingkat ketaatan Perseroan terhadap peraturanperundang-undangan yang berlaku, melakukan evaluasiterhadap pelaksanaan pemberian jasa audit oleh Akuntan

Term of ServiceThe Audit Committee members of the current year havebeen serving from 24 February 2018 until 24 February2022. The term of service of the Company's Audit Committeeis 4 (four) years.

Statement of Independence of the Audit CommitteeEssentially, the Commissioners and IndependentCommissioners shall conduct their duties by maintainingtheir independence. Likewise, the IndependentCommissioner serving as Chairman of the Audit Committeeshould also work with independence, professionalism andobjectivity.

All members of the Audit Committee are independent, thatis, they do not have affiliated transaction in business,finance, management, share ownership and or familyrelations with members of the Board of Commissioners,members of the Board of Directors and or ControllingShareholders which would impair their independence todischarge their responsibilities as defined under POJK No:55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015 regarding theEstablishment and Manual of the Audit Committee.

Throughout 2020, the Audit Committee has conducted itsresponsibilities in accordance with Audit Committee Charterthat the Company has developed.

Policy and Implementation on the Frequency of AuditMeeting and Attendance of Audit Committee Members

The Audit Committee shall provide sufficient time to conductits duties and functions for the Company's interest andshall conduct an Audit Committee meeting on a periodicbasis at the minimum 1 (one) time for every 3 (three)months. Audit Committee meeting with 100% attendancein 2020 was recorded at 5 (five) times. In the meantime,the meeting with each member of the Audit Committeecan be done at any time, if needed. The objective of thismeeting is to ensure that the management of the Companyhas properly directed the Company in its activities inaccordance with existing guidelines.

Education and/or Training attended by Audit Committeeduring the Current YearRelative to the presence of covid-19 pandemic, in 2020,the Audit Committee improved its knowledge through selfstudy of some books from various sources.

Implementation of Audit Committee activities inthe current year pursuant to the Audit CommitteeCharterIn 2020, we conducted an evaluation and review ofthe Company's financial statements, the structure of theinternal control system and the audit performed by theInternal Audit Unit. We also reviewed compliance withexisting laws and regulations, evaluated the external auditof the Public Accountant, and recommended the



Publik dan memberikan rekomendasi untuk menunjukAkuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuktahun buku 2020.

Dalam menjalankan tugas, kami bekerja sama denganPihak Unit Audit Internal Perseroan dan menyampaikanhasil temuan kami kepada Dewan Komisaris untuk diketahuidan diputuskan kebijakan apa yang akan diambil atastemuan kami tersebut. Berdasarkan kewenangan yang adapada kami, dapat kami sampaikan bahwa tidak ada kejadianyang dapat memberikan pengaruh negatif yang secarasignifikan dapat merugikan Perseroan. Semua kegiatantelah berlangsung secara wajar dan memuaskan.

Riwayat Hidup Singkat Komite Nominasi danRemunerasiTelah tercantum dalam Profil Dewan Komisaris

Dasar hukum dari penunjukannya sebagai anggota KomiteNominasi dan Remunerasi adalah Keputusan Rapat DewanKomisaris yang dilaksanakan pada pada tanggal 25 Mei2018 mengenai Pembentukan dan Pengangkatan KomiteNominasi dan Remunerasi PT. Mayora Indah Tbk.

Periode dan masa jabatan Komite ini adalah 5 (lima)tahun atau hingga berakhirnya masa jabatan DewanKomisaris yang menjabat saat ini, yaitu sejak suratPembentukan dan Pengangkatan ditanda tangani hinggaditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yangakan diselenggarakan pada tahun 2023.

Uraian mengenai tugas dan tanggung jawab KomiteNominasi dan RemunerasiTugas dan tanggung jawab Komite Nominasi danRemunerasi, diantaranya adalah :1. Melakukan analisa mengenai :

a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggotaDewan Komisaris

b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam prosesNominasi

c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksidan/atau anggota Dewan Komisaris

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian ataskinerja anggota Direksi dan/atau anggota DewanKomisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusunsebagai bahan evaluasi.

3. Mempelajari dan memutuskan kebijakan mengenaipengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisar is ; kemudianmerekomendasikannya kepada Dewan Komisaris.

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syaratsebagai anggota Direksi dan/atau anggota DewanKomisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikankepada RUPS.

Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagamkomiteKomite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memilikiPiagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang digunakan

appointment of Public Accountant for the fiscal year 2020.

In performing our duties, we worked closely with theCompany's Internal Audit Unit and submitted our findingsto the Board of Commissioners for their information andthe recommended policies for implementation to addressthese findings. Based on the authority granted to us, wereport that there is no incident or event that has an adverseimpact on the Company. All activities have been performedfairly and satisfactorily.

Resume of the Nomination and RemunerationCommitteeHas already been presented in the Profile of the Board ofCommissioners.

The Legal Basis for their appointment as members of theNomination and Remuneration Committee is the decisionof Board of Commissioners in its meeting on 25 May 2018regarding the establishment and appointment of theNomination and Remuneration Committee of PT. MayoraIndah Tbk.

Period and Length of Service of the Committee is 5 (five)years or up to the end of the term of office ofthe Board of Commissioners serving in the current year,that is commencing from the signing of the letter regardingthe Establishment and Appointment up to the closing ofthe Company's General Meeting of Shareholders in 2023.

Description of duties and responsibilities of theNomination and Remuneration CommitteeThe duties and responsibilities of the Nomination andRemuneration Committee are as follows:1. Conduct an analysis of:

a) the composition of the Board of Directors and/orthe Board of Commissioners.

b) the policies and criteria required in the Nominationprocess.

c) the policy for performance evaluation of the Boardof Directors and/or the Board of Commissioners.

2. Assist the BOC in assessing the performance of BODand/or BOC members based on the evaluationguidelines that have been developed.

3. Review and determine the policies regardingthe development of the competence of the membersof the Board of Directors and or the members of theBoard of Commissioners, and prepare recommendationto the Board of Commissioners.

4. Propose qualified candidates for the Board of Directorsand / or Board of Commissioners to be submitted tothe AGMS.

Statement regarding the Nomination andRemuneration CharterThe Nomination and Remuneration Committee has put inplace a Nomination and Remuneration Charter used as

sebagai pedoman pelaksanaan tugas Komite Nominasidan Remunerasi Perseroan.

Pernyataan independensi komite

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, anggotaKomite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, bertindaksecara independen sesuai dengan Piagam Komite Nominasidan Remunerasi yang dijadikan pedoman bagi pelaksanaantugas Komite Nominasi dan Remunerasi.

Kebijakan dan Pelaksanaan tentang frekuensi rapatKomite AuditRapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakansecara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat)bulan. Pada tahun 2020, rapat Komite Nominasi danRemunerasi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali dengandihadiri oleh seluruh anggota Komite Nominasi danRemunerasi.

Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti selamatahun bukuPada tahun 2020, anggota Komite Nominasi danRemunerasi Perseroan tidak mengikuti pendidikan secarakhusus mengenai Nominasi dan Remunerasi. Peningkatankemampuan dan penambahan pengetahuannya dilakukandengan cara mempelajari peraturan peraturan dan prinsipprinsip yang berlaku dalam praktik dunia usaha secaramandiri.

Uraian singkat Pelaksanaan Kegiatan pada tahun buku

Pada tahun 2020, Komite Nominasi dan Remunerasi telahmelakukan analisa mengenai kebijakan dan kriteria yangdibutuhkan dalam proses Nominasi dan evaluasi kinerjabagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.Hasil dari analisa kami, kami sampaikan pada DewanKomisaris untuk dipelajari dan dijadikan dasar bagipengambilan keputusan, untuk kepentingan Perseroanpada masa tahun buku dan masa yang akan datang.

Komite Lain yang dimilikiPerseroan tidak memiliki komite lain selain yang telahdisebutkan.

Sekretaris PerusahaanPerseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan sebelumtahun 1997. Sehubungan dengan diberlakukannyaperaturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014pada tanggal 08 Desember 2014, maka pada tanggal 19Mei 2015 Perseroan mempertegas penugasan yang telahdiberikan sebelumnya dengan membuat Surat PenunjukanSekretaris Perusahaan.

Team Sekretaris Perusahaan Perseroan adalah :Andy LauwrusJunih Gunawan

Riwayat Hidup Singkat Sekretaris Perusahaan

guidelines in conducting its duties with respect toNomination and Remuneration.

Statement of Independence of the Nomination andRemuneration CommitteeIn performing their function, the members of theNomination and Remuneration Committee carried outtheir duties and responsibilities with independence inaccordance with the Nomination and Remuneration Charterwhich serves a guide in the discharge of their function.

Policy and Implementation of Meeting Frequency

The Nomination and Remuneration Committee shouldconduct its meeting at least 1 (one) time every 4 (four)months. In 2020, the Nomination and RemunerationCommittee conducted 4 (four) meetings which wereattended by all members of the Nomination andRemuneration Committee.

Education and/or Training attended by the Nominationand Remuneration Committee during the Fiscal YearIn 2020, members of the Company's Nomination andRemuneration Committee did not participate in educationregarding Nomination and Remuneration. The Committeehas built is knowledge through self-study of the applicablerules and best practices.

A Brief Description of the Activities during the FiscalYearIn 2020, the Nomination and Remuneration Committeeconducted an analysis on the policies and criteria requiredin the nomination process and performance evaluation ofmembers of the Board of Directors and the Board ofCommissioners. We submitted the results of our analysisto the Board of Commissioners for evaluation and as abasis for decision-making for the interest of the Companyto be applied for the current fiscal year and for the future.

Other Committees of the CompanyThe Company does not have any other committee.

Corporate SecretaryThe Company has established the Corporate Secretarybefore 1997. Related to the application of Otoritas JasaKeuangan regulation No. 35/ POJK.04/2014 dated 08December 2014, the Company reaffirmed on 19 May 2015the previous appointment by issuing the Letter ofAppointment for Corporate Secretary.

The Company's Team Corporate Secretary consists of:Andy LauwrusJunih Gunawan

Resume of the Company's Corporate Secretary



ANDY LAUWRUSWarga Negara Indonesia, lahir di Medan tahun1961.berdomisili di Tangerang. Mendapat penugasan sebagaiCorporate Secretary Perseroan sejak tahun 1995, Padatahun 2001 s/d 2007 merangkap sebagai General ManagerHuman Resources Corporate, sejak tahun 2009 merangkapsebagai Corporate Legal Division Head. Sebelumnyapernah menjabat sebagai manager akuntansi PT. InbiscoNiagatama Semesta pada tahun 1989 s/d 1993, menjabatsebagai Kepala Divisi Akuntansi PT. Mayora Indah Tbk.dari tahun 1993 hingga tahun 1995.

Menyelesaikan pendidikan pada Fakultas EkonomiUniversitas Tarumanagara dan Magister Management padaUniversitas Indonusa Esa Unggul.

Dasar hukum penunjukannya adalah "Surat PenunjukanSekretaris Perusahaan" Nomor : MI/INT/V/2015, tertanggal19 Mei 2015.

JUNIH GUNAWANWarga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1966.Berdomisili di Jakarta. Bergabung dengan Perseroan sejaktahun 1990 sebagai tenaga administrasi, kemudian padadivisi personalia Perseroan, divisi general affair, divisihukum, divisi keuangan dan sekretaris direksi.

Menyelesaikan pendidikan pada Fakultas HukumUniversitas Tarumanagara.

Dasar hukum penunjukannya adalah "Surat PenunjukanSekretaris Perusahaan" Nomor : MI/INT/V/2015, tertanggal19 Mei 2015.

Pendidikan dan / atau pelatihan yang diikuti dalamtahun bukuSelama masa pandemi ditahun 2020, pendidikan danpelatihan yang diikuti oleh sekretaris perusahaan dilakukanmelalui webinar agar Sekretaris Perusahaan dapat tetapmengikuti perkembangan dan perubahan yang terjadiuntuk meningkatkan kemampuannya dalam menjalankantugas dan tanggung jawabnya.

Uraian singkat Pelaksanaan tugas SekretarisPerusahaanSelama tahun 2020, Sekretaris Perusahaan Perseroan telahmelaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai denganperaturan Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesiadan peraturan terkait lainnya.

Tugas tersebut diantaranya adalah mengikutiperkembangan dan perubahan peraturan yang terjadi,dengan demikian Sekretaris Perusahaan dapat memberikanrekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait dampakperkembangan perubahan yang terjadi.

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab ataspemenuhan kepatuhan terhadap pelaporan pelaporanyang harus disampaikan oleh Perseroan selaku PerusahaanPublik, Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham,juga Paparan Publik.

ANDY LAUWRUSIndonesia citizen, born in Medan, year 1961, domiciledin Tangerang. He has been serving as Corporate Secretarysince 1995. From 2001 to 2007, he served concurrently asGeneral Manager of Human Resources and has beenserving concurrently as Head of Corporate Legal Divisionsince 2009. Previously he was Accounting Manager of PT.Inbisco Niagatama Semesta from 1989 to 1993 and Headof Accounting Division of PT. Mayora Indah Tbk from 1993to 1995.

He graduated from the Faculty of Economics atthe Tarumanegara University and earned his Master ofManagement degree from Indonusa Esa Unggul University.

The legal basis for his appointment is the Letter of CorporateSecretary Appointment No. MI/INT/V/2015 dated 19 May2015

JUNIH GUNAWANIndonesia citizen, born in Jakarta, year 1966, domiciledin Jakarta. First joined the Company in 1990 asAdministration Staff, and was subsequently assigned tothe Personnel Division, General Affairs Division, LegalDivision, Finance Division and BOD Secretary.

She graduated from the Faculty of Law at the TarumanagaraUniversity.

The legal basis of her appointment is the Letter of CorporateSecretary Appointment No. MI/INT/V/2015 dated 19 May2015.

Education and/or Training attended by CorporateSecretary during the Fiscal YearDuring this period of pandemic, in 2020, the education andtraining participated in by the corporate secretary werethrough webinars in order for the Corporate Secretary tobe abreast of the development and changes and thusimprove his/her ability to perform the duties andresponsibilities of a Corporate Secretary.

Brief Description of the Duties of the CorporateSecretaryDuring 2020, the Company's Corporate Secretary performedhis/her duties and responsibilities in accordance with OJKregulations, the Indonesia Stock Exchange regulations andother relevant regulations.

The duties include keeping updated on the developmentand changes of the regulations, thus the Corporate Secretaryis able to provide recommendations and inputs to theBoard of Directors relative the effects of such developmentsand changes.

The Corporate Secretary is also responsible for ensuringreporting compliance by the Company as a Publicly-ListedCompany, the Conduct of General Meeting of Shareholders,and Public Expose.

Pada intinya, Sekretaris Perusahaan melaksanakanfungsinya untuk memastikan bahwa segala rencana dantindakan operasional Perseroan telah sesuai denganperaturan yang berlaku dan menjadi penghubung antaraPerseroan dengan badan pembuat regulasi, investor danpihak berkepentingan lainnya.

Unit Audit InternalPerseroan telah memiliki Unit Audit Internal sebelum tahun2001 dengan sebutan Komite Audit Internal. Pada saatini, Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh :

HENDRA KURNIAWAN, lahir di Jakarta tahun 1958, WargaNegara Indonesia. Sebelum bergabung dengan Perseroan,bergabung dengan PT. Inbisco Niagatama Semesta sejaktahun 1983 hingga tahun 1990. Sejak tahun 1990 hingga1997 membawahi operasional PT. Sinar Pangan Barat diMedan. Sejak tahun 1997 hingga tahun 2001 bergabungdalam team marketing Perseroan. Menjalankan fungsiAudit Internal sejak tahun 2001 hingga sekarang.Memiliki sertifikasi dari Pusat Pelatihan Manajemen danberbagai program pendidikan dan pelatihan lainnya.

Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit AuditInternalDasar hukum terbaru dari penunjukan Bapak HendraKurniawan sebagai kepala Unit Audit Internal adalah "SuratPengangkatan Kepala Unit Audit Internal" yang ditandatangani pada tanggal 16 April 2016, dengan memperhatikanPeraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56 /Pojk.04/2015Tentang Pembentukan Dan Pedoman Penyusunan PiagamUnit Audit Internal, khususnya pasal 5 yang menyebutkanbahwa Kepala Unit Audit Internal diangkat dandiberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan DewanKomisaris.

Kualifikasi sebagai Auditor dalam Audit InternalPerseroan diantaranya adalah :1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional,

independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaantugasnya.

2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenaiteknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan denganbidang tugasnya.

3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundangundangan di bidang Pasar Modal dan peraturanperundang-undangan terkait lainnya.

4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi danberkomunikasi baik lisan maupun tertulis secaraefektif.

5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan olehasosiasi Audit Internal.

6. Mematuhi kode etik Audit Internal.7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data

perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dantanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkanberdasarkan peraturan perundang-undangan atau penetapan atau putusan pengadilan.

8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baikdan manajemen risiko.

9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dankemampuan profesionalismenya secara terus-menerus.

In essence, the Corporate Secretary performs his/herfunction to ensure that all plans and operational measuresof the Company are in accordance with applicableregulations and as the liaison between the Company andthe regulatory agencies, investors and other partiesconcerned.

Internal Audit UnitThe Company has had its Internal Audit Unit before 2001called the Internal Audit Committee. At present, the Headof Internal Audit Unit is:

HENDRA KURNIAWAN, Indonesian citizen, born in Jakarta,year 1958. Prior to joining the Company, he worked forPT. Inbisco Niagatama Semesta from 1983 to 1990. From1990 to 1997, he was responsible for the operations atPT. Sinar Pangan Barat in Medan. From 1997 to 2001,he was part of the Company's marketing team. He hasbeen serving as the Company's Head of Internal Audit Unitsince 2001 up to the present. He holds certificates fromThe Management Training Institute and has undergonevarious training programs.

Legal Basis for the Appointment of Head of InternalAudit UnitLegal basis for the appointment of Mr. Hendra Kurniawanas Head of Internal Audit Unit is the Letter of Appointmentas Head of Internal Audit signed on 16 April 2016, with dueregard to OJK Regulation No.56/Pojk.04/2015 on theEstablishment and Guidelines for Preparation of InternalAudit Unit Charter, in particular article 5, which states thatthe Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissedby the President Director upon approval of the Board ofCommissioners.

Qualifications of the Auditor in the Company's InternalAudit Unit are as follows:1. Possess integrity and professionalism, independence,

honesty and objectivity in performing his duties.

2. Possess the knowledge and experience in audittechnique and other disciplines relevant to his duties.

3. Possess the knowledge of the Capital Market regulationsand other related regulations.

4. Carry the skills to interact and communicate effectivelyboth verbally and in writing.

5. Adhere to professional standards issued by the InternalAudit Association.

6. Comply with Internal Audit Code of Ethics.7. Keep confidential the Company's information and/or

records with respect to the performance of InternalAudit duties and responsibilites, except if required bylaw or by a court order.

8. Possess an understanding of GCG principles and riskmanagement.

9. Able to continuously develop his knowledge,competence and professional capability



Pendidikan atau pelatihan yang diikuti pada tahun2020Ditengah pembatasan aktifitas yang harus diterapkandimasa pandemi, Unit Audit Internal Perseroan tetapmeningkatkan pengetahuannya agar tetap dapatmemperluas wawasan untuk mendukung tugas dantanggung jawabnya.

Pendidikan atau pelatihan yang diikuti oleh Unit AuditInternal pada tahun 2020 diantaranya adalah mengenaiAudit Investigasi dan Audit Sampling, Technigues andApproach yang diikuti melalui fasilitas virtual training

Struktur dan kedudukan Unit Audit InternalKepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan olehDirektur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. KepalaUnit Audit Internal bertanggung jawab kepada DirekturUtama. Direktur Utama dapat memberhentikan kepalaUnit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan DewanKomisaris.

Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang KepalaUnit Audit Internal yang bertanggung jawab langsungkepada Direktur Utama dan menyampaikan laporan sertamempertanggung jawabkan tugasnya langsung kepadaDirektur Utama. Bila perlu, menyampaikan temuanauditnya kepada anggota direksi yang terkait, ataudisampaikan juga kepada Komisaris, Komite Audit ataupihak yang berkepentingan lainnya agar dapat ditindaklanjuti untuk dilakukan perbaikan dan penyempurnaandikemudian hari.

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internaldiantaranya adalah:1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan;2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengankebijakan perusahaan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensidan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,operasional, sumber daya manusia, pemasaran,teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yangobjektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semuatingkat manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikanlaporan tersebut kepada Direktur Utama dan DewanKomisaris;

6. Memantau, menganal is is dan melaporkanpelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telahdisarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan audit internal yang dilakukannya;9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagamUnit Audit Internal Perseroan telah memiliki piagam UnitAudit Internal yang dijadikan pedoman dalam mencapaitujuan dari tugas dan tanggung jawabnya.

Education and/or Training Attended in 2020

In view of limitation to perform direct activities during thispandemic, the Company's Internal Audit continued toimprove its knowledge in order to widen its insights incarrying out its functions and responsibilities.

The education and training participated in by the InternalAudit in 2020 include among others Audit Investigationand Audit Sampling, Audit Techniques and Approach thatwere conducted through virtual training.

Structure and Position of the Internal Audit UnitThe Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissedby the President Director upon the approval of the Boardof Commissioners. The Head of Internal Audit Unit isresponsible to the President Director. The President Directormay dismiss the Head of Internal Audit Unit upon theapproval of the Board of Commissioners.

The Company's Internal Audit Unit is lead by the Head ofthe Internal Audit Unit who directly reports to the PresidentDirector and submits reports and accountability to thePresident Director. If necessary, the Head of Internal Auditalso communicates his audit findings to the members ofthe Board of Directors affected by the audit findings, andif needed, also reports to the Board of Commissionersand/or Audit Committee or other parties concerned toensure that follow-up and corrective measures can be donein due course.

Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unitare as follows:1. Develop and implement the annual Internal Audit plan;

2. Perform test and evaluate the implementation ofinternal control and risk management in accordancewith the Company's policies;

3. Conduct an audit and evaluate the efficiency andeffectiveness in the functional areas of finance,accounting, operations, human resources, marketing,information technology and other activities;

4. Recommend corrective action and provide objectiveinformation to all levels of management regardingthe activities being audited;

5. Prepare and submit audit results to the PresidentDirector and the Board of Commissioners;

6. Monitor, analyze and and report on the implementationof the recommended corrective action;

7. Work together with the Audit Committee;8. Prepare a program to evaluate the quality of internal

audit activities;9. Conduct special audits, if necessary

Statement regarding Audit CharterThe Internal Audit Unit has put into place an Internal AuditCharter as guidelines to achieve the objectives of dutiesand responsibilities of the Internal Audit Unit.

Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internalpada tahun buku 2020Unit Audit Internal dalam menjalankan tugas dan fungsinyamenggunakan pendekatan audit berbasis risiko,memastikan fungsi satuan unit bisnis dan unit pendukungberjalan secara efektif dan efisien, serta mengarahkanpada penerapan good corporate governance.

Pada tahun 2020 Unit Audit Internal telah melaksanakanpemeriksaan dan pengawasan pada unit bisnis dan unitpendukungnya, selain itu juga ikut aktif menjalankan fungsikonsultatif yang direal isasikan dalam bentukpengembangan sistem internal control, komunikasi yangintensif yang melibatkan secara langsung satuan unit kerjaoperational dalam proses audit maupun dalam tindaklanjut laporan hasil audit, serta menjadi bagian dalampengembangan Standard Operational Prosedure perseroanyang ditangani secara langsung oleh Department Systemdan Prosedur.

Selama tahun 2020 tidak ada temuan yang sifatnya luarbiasa dan diluar kewajaran, sementara temuan-temuanyang perlu mendapat perhatian telah ditindaklanjuti dandilakukan perbaikan pada system internal control.

Sistem Pengendalian InternalSistem pengendalian internal merupakan kebijakan danprosedur yang disusun dan diterapkan sesuai denganpertauran perundang-undangan yang berlaku dengantujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitasoperasional perusahaan baik kinerja keuangan maupunperlindungan terhadap asset perusahaan.

Pengendalian keuangan dan operasionalSistem Pengendalian keuangan dan operasional Perseroandilakukan dengan memahani proses yang berjalan melaluiperencanaan, prosedur, dan menetapkan, sertamenerapkan kriteria operasional di seluruh aspekoperasional Perseroan, baik dibidang administrasi maupundibidang produksi. Pengendalian ini dilakukan denganmemisahkan wewenang dan tanggung jawab untukmenjamin bahwa apa yang direncanakan dapat terlaksanadengan baik.

Perseroan juga telah didukung oleh sistem teknologiinformasi yang dimiliki, sehingga Pengendalian Keuangandan Operasional Perseroan dapat berjalan dengan baik.Dengan adanya sistem teknologi informasi yang telahditerapkan, manajemen Perseroan dapat mengetahuidengan segera perkembangan dan segala perubahan yangterjadi dibidang keuangan dan operasional Perseroan.Dengan demikian permasalahan yang mungkin timbuldapat dihindari dan dikaji secara lebih seksama untukmendukung pengambilan keputusan yang tepat.

Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undanganPerseroan sangat memahami bahwa kepatuhan terhadaphukum dan peraturan perundang-undangan merupakanhal yang wajib diterapkan agar Perseroan dapatmenjalankan kegiatan usahanya dengan lancar dan dapatterus bertumbuh dengan sehat.

Brief Description of the Implementation of the Dutiesof the Internal Audit Unit during Fiscal Year 2020The Internal Audit Unit, in carrying out its duties andfunctions, adopts the risk-based audit approach, both inthe annual audit planning and in the audit fieldwork, witha view to implementing good corporate governance.

In 2020, the Internal Audit Unit has conducted its audit onbusiness and other supporting units, in addition toconsultancy in developing and strengthening the internalcontrol system, intensive communication with the operatingunits relative to the audit process and follow up of auditfindings, as well as, participate in the development ofStandard Operating Procedure directly handled by theDepartment System and Procedure.

During 2020, there were no extraordinary and unusualfindings, while the findings requiring attention were alreadyfollowed up and corrective measures have beenimplemented in the internal control system.

Internal Control SystemInternal control system is a policy and procedure beingdesigned and adopted in accordance with applicable lawsand regulations with the goal of improving the efficiencyand effectiveness of the Company's operations, both infinancial performance and in the safeguard of Companyassets.

Control over Finance and OperationsThe Company's financial and operational control systemis carried out by understanding the business processthrough planning, procedure and systems set-up as wellas the establishment of operational criteria with respectto the Company's operations, both in administration andin production. This mode of control is conducted withemphasis on the segregation of authority and responsibilityto ensure those plans are properly implemented.

The Company has been supported with effectiveinformation technology system, hence the Company'sControl over Finance and Operations are conductedproperly. With the information technology system that hasbeen established, the Company's management is able toimmediately identify any development and or changesaffecting the Company's finance and operations. Thus, theCompany is able to avoid problems that may arise, and orreview potential problems thoroughly as a basis of makingthe right decision.

Compliance with laws and regulationsThe Company is aware that compliance with laws andprevailing regulations is a mandatory obligation that mustbe adhered to in order for the Company to conduct itsbusiness smoothly and achieve positive growth.



Karenanya management Perseroan harus selalumemastikan bahwa Perseroan telah dikelola dengan carayang profesional, transparan, efisien, dan memiliki itikadbaik dalam kepatuhan terhadap perundang-undangandalam membuat keputusan. Seluruh pekerja Perseroanpun wajib mematuhi seluruh peraturan perundangan yangada. Direksi Perseroan turut serta dalam memastikanbahwa seluruh aktifitas yang dilaksanakan oleh Perseroantelah memenuhi seluruh unsur kepatuhan terhadapperaturan perundangan undangan yang berlaku yangdiantaranya diwujudkan dalam bentuk memiliki semua ijinyang diperlukan dalam menjalankan kegiatan Perseroandan memberikan hak pekerja sesuai dengan yangditentukan oleh pemerintah sehingga terjadi keseimbanganantara hak dan kewajiban diantara para pihak yang terkait.

Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internSistem Pengendalian Intern yang dilakukan oleh Perseroan,diantaranya dituangkan melalui upaya yang dijadikansebagai Pedoman kerangka Kerja, antara lain:1. Peningkatan lingkungan pengendalian internal yang

disiplin dan terstruktur oleh seluruh unit kerja.

2. Tindak lanjut hasil pemeriksaan Audit Internal olehDireksi dan Komite Audit dan status dari langkah-langkah yang dilakukan.

3. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha.4. Penanganan dan tindak lanjut terhadap kecurangan.5. Penanganan pemutakhiran sistem dan prosedur secara

berkesinambungan.

Pemisahan tugas dan wewenang yang jelas antar pekerja,namun tetap saling berhubungan dan saling mendukungdan mengoreksi satu sama lain.

Dalam kegiatan opersionalnya pemisahan tugas danwewenang tersebut didukung oleh adanya sistem teknologiinformasi sebagai pengikat antara proses dan standarisasiyang mampu menghindari terjadinya kesalahan yang dibuatoleh pekerja baik sengaja maupun tidak disengaja.

Dengan mererapkan kebijakan mengenai otorisasiberjenjang terhadap suatu kegiatan, maka sistempengendalian intern Perseroan berjalan dengan maksimal,sesuai dengan yang diharapkan.

Sistem Manajemen Risiko yang diterapkanoleh PerseroanGambaran umum mengenai sistem manajemen risikoPerseroanMengurangi potensi risiko secara efektif merupakan salahsatu tujuan dari diterapkannya sistim manajemen risikopada Perseroan. Kami percaya bahwa manajemen risikoyang efektif sangat penting untuk mencapai tujuan dansasaran Perseroan dalam jangka panjang. Dibawahkoordinasi Direksi, para manager perseroan melakukanpengelompokan atas risiko risiko yang mungkin harusdihadapi oleh Perseroan.

Berdasarkan informasi yang dikumpulkan dan masukanberdasarkan pengalaman, perkiraan maupun observasi

Recognizing the above matter, management and allemployees have always ensured that the Company ismanaged in a professional, transparent, efficient manner,and maintain good faith with respect to the prevailing lawswhen making decisions. All employees of the Company areobliged to comply with existing laws. The Board of Directorsdoes its share in ensuring that all activies that are beingconducted by the Company comply with prevailing laws asevidenced by the Company having obtained all the requiredlicenses and permits to conduct its activities and in providingits workers their rights prescribed by the government, thusachieving a balance between rights and obligations betweenthe parties.

Review of the Effectiveness of Internal Control SystemThe Internal Control System instituted by the Company isembedded in the Standard Operating Procedure as follows:

1. Improvement in the internal control environment thatis adhered to by all operating units in a disciplined andstructured manner.

2. Follow up of the findings of the Internal Audit by theBoard of Directors and the Audit Committee as well asthe status of action steps being undertaken.

3. Evaluation and management of business risk.4. Handling and action plan on fraud.5. Handling and enhancing of system and procedure on

a continuous basis.

Clear segregation of duties among employees is institutedyet still maintaining effective collaboration and providingcorrective inputs with each other.

In its operational activities, the segregation of duties andauthorities are supported by information technology systemthat integrates various processes and allows standardizationwhich results in avoiding errors made by employees bothintentional and unintentional.

By applying a multi layered authorization process inconducting the Company's activities, the internal controlsystem is functioning optimally in accordance withexpectation.

Risk Management System Implemented bythe CompanyGeneral Overview of the Company's Risk ManagementSystemReducing potential risk effectively is one of the objectivesin implementing the Company's risk management. Webelieve that effective risk management is very importantin order to achieve the goals and objectives of the Companyin the long term. Under the coordination of the Board ofthe Directors, the managers of the Company havecategorized the risks that would likely be faced by theCompany.

Based on information that has been gathered and inputsbased on experience, we develop plan and action steps to

yang dilakukan, maka disusunlah rencana dan tindakanyang tepat untuk menghindari atau memperkecil dampakdari suatu risiko.

Perseroan juga mengaplikasikan system Insurance Reviewuntuk menjamin program asuransi di Perseroan telahdikelola dengan baik dari sisi cakupan risiko, maupunjumlah pertanggungan. Setiap tahun Perseroan melakukanpenalaahan, pemantauan dan pembaharuan ataskecukupan dan pertanggunan asuransi.

Jenis risiko dan cara pengelolaannyaRisiko yang harus dihadapi oleh Perseroan diantaranyaadalah Risiko persaingan usaha, Risiko fluktuasi nilai tukarmata uang, Risiko suku bunga, Risiko Pasokan Bahan Bakudan kapasitas produksi, serta Risiko terhadap pemberlakuanperaturan yang berhubungan dengan kinerja Perseroan.

1. Risiko Persaingan UsahaPersaingan usaha yang harus dihadapi tentu tidak dapatdihindari.

Karenanya, Perseroan harus menghadapi risiko ini sebagaitantangan yang menuntut kita untuk menjadi lebih kreatifdalam inovasi dan kritis dalam melakukan evaluasi terhadapkeunggulan dan kekurangan yang dimiliki oleh Perseroan.

Sambil terus mempertahankan kualitas produk, Perseroanjuga harus selalu dapat menciptakan produk baru danberbeda dengan yang telah beredar dipasaran, sehinggadapat menarik konsumen untuk tetap memilih produkPerseroan.

Disamping itu, Perseroan juga harus terus berusahamemperluas pangsa pasar produk Perseroan hingga tanpabatasan.

2. Risiko Fluktuasi Nilai TukarFluktuasi nilai tukar khususnya nilai tukar terhadap DolarAmerika Serikat dapat mempengaruhi pencapaian kinerjaPerseroan.

Perseroan mengelola risiko ketidak stabilan yang mungkinterjadi ini, dengan cara memaksimalkan pemakaian bahanbaku yang berasal dari dalam negeri dan terusmeningkatkan penjualan ekport. Jika diperlukan, Perseroanmelakukan upaya lindung nilai.

3. Risiko Suku BungaSuku bunga pinjaman yang diterima berdasarkan sukubunga mengambang dapat menimbulkan ketidak pastianbagi besarnya beban bunga yang harus ditanggung olehPerseroan.

Karenanya, Perseroan lebih memiliki suku bunga yangbersifat tetap, dengan demikian beban yang harusditanggung lebih terukur.

4. Risiko Pasokan Bahan Baku dan kapasitas produksiBencana alam, gagal panen, terganggunya jalur transportasidan kejadian kejadian sejenis yang menyebabkanterganggunya pasokan bahan baku dapat menyebabkan

avoid and or minimize the effect of such risk.

The Company also adopts a system of Insurance Reviewto ensure that the insurance program of the Company isproperly managed from the aspect of scope and the valueof insurance coverage. Every year, the Company conductsan evaluation, review and revision for the adequacy of itsscope and value of its insurance coverage.

Types of risks and management of risksThe risks being faced by the Company include amongothers Business Competition Risk, Foreign Exchange Risk,Interest Rate Risk, Raw Materials Supply Risk, ProductionCapacity Risk, and Government Policy Risk.

1. Business Competition RiskCompetition against business competitors engaged inthe same line of business is unavoidable.

Accordingly, the Company is faced with this risk whichcompelled us to be more creative in our innovation andbe critical in evaluating the strengths and weaknesses ofthe Company.

While continuing to maintain the quality of our products,the Company must always be able to create new productsthat are different from those already existing in the marketin order to attract consumers to choose the Company'sproducts.

In addition, the Company should also try to expand itsmarket share without border limitation.

2. Foreign Exchange RiskThe exchange rate fluctuations of foreign currencies relativeto the Indonesian Rupiah principally against the US dollaraffect the performance of the Company.

The Company manages foreign exchange risk by maximizingsourcing of local materials and increasing export sales. Ifrequired, the Company undertakes hedging to cover foreignexchange risk.

3. Interest Rate RiskBorrowings with fluctuating interest rate could result inuncertainties with respect to the interest charges that willbe incurred by the Company.

Accordingly, the Company prefers borrowings with fixedinterest rate and thus the interest charges can be readilymeasured.

4. Raw Materials Supply RiskNatural disaster, harvest failure, disruption of transportand the occurrence of an event which may cause disruptionof raw materials supply can result in a failure to utilize



pemanfaatan kapasitas produksi untuk mendapatkanefisiensi maksimal tidak tercapai, sehingga dapatmenurunkan kinerja operasional dan finansial Perseroan.

Pada tahun 2020, penyebaran pandemi virus Covid-19secara umum telah menimbulkan hambatan padaketersediaan dan kelancaran distribusi bahan baku maupunproduk jadi Perseroan. Namun hambatan hambatan yangtimbul ini dapat diredam dan diatasi berkat strategi danpersiapan yang dijalankan dengan baik oleh Perseroan.

5. Risiko Ketentuan Negara Lain atau PeraturanInternasional

Sebagai perusahaaan yang telah menjual produknya keseluruh benua, kondisi politik, ekonomi dan peraturanyang diberlakukan pada suatu negara dapat mempengaruhikinerja Perseroan. Risiko tersebut diantaranya dalam bentukpemberlakuan besarnya bea masuk oleh negara tujuanekport. Hal itu dapat menghambat pertumbuhan eksportPerseroan karena besarnya pajak yang harus dibayar dapatmenyebabkan harga jual produk menjadi tinggi sehinggaharga jual menjadi mahal di negara tujuan eksport tersebut.

Untuk menanggulangi risiko ini, Perseroan menciptakanproduk produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumenpada setiap target market produk Perseroan danmenerapkan prinsip efisiensi dalam segala bidang agardapat memberlakukan harga jual yang kompetitif

6. Risiko Kebijakan PemerintahKebijakan dalam bentuk Peraturan yang dikeluarkan olehpemerintah yang mempengaruhi daya beli masyarakatdan besarnya biaya produksi, transportasi serta kewajibanPerseroan, dapat berdampak pada penyerapan hasilproduksi Perseroan dan dapat mempengaruhi kinerjaPerseroan.

Adanya perubahan kondisi ekonomi, sosial, politik, dankeamanan di Indonesia, yang menyebabkan ketidakstabilankondisi ekonomi, sosial, politik, dan keamanan dapatmemberikan dampak terhadap kegiatan dan kinerjakeuangan Perseroan.

Untuk menghadapi risiko ini, Perseroan menjual produknyake berbagai negara diseluruh dunia, sehingga dampaknegatif dari risiko ini dapat dikurangi.

Tinjauan atas efektifitas sistem manajemen risikoPerseroanSebagai bagian dari penerapan good corporate governancedan pengendalian internal Perseroan, Dewan Komisarisdan Unit Audit Internal memberikan kontribusi yang sangatbesar dalam pelaksanaan manajemen risiko perusahaandengan cara menghindarkan Perseroan dari risiko yangmungkin muncul melalui proses identifikasi, penilaian,mengurangi dan mengevaluasi segala jenis risiko tersebut.

Agar manajemen risiko dapat berjalan secara efektif, dalambidang keuangan Perseroan memiliki hubungan yang baikdengan perbankan. Dalam bidang penyediaan bahan baku,Perseroan mempunyai kerja sama yang baik dengan parapemasok dan lainnya.

production capacity to gain maximum efficiency, hencecan adversely affect the Company's operational and financialperformance.

In 2020, the spread of Covid-19 pandemic virus in generalhas adversely affected the availability and smoothdistribution of raw materials as well as finished productsof the Company. However, these obstacles have beenminimized by implementing various strategies and actionsmade by the Company.

5. Foreign Country's Regulatory and InternationalPolicy Risk

As a company with world-wide product sales, the politicaland economic conditions as well as regulations applied ina country can affect the Company's performance. Thisincludes the imposition of import duty by the country ofdestination. This condition can hamper or slow down theCompany's export growth because the amount of tax tobe paid would result in a higher selling price in the countryof export.

To overcome this risk, the Company has adopted theprinciple of efficiency in all areas of operations to be ableto maintain the competitiveness of its products' sellingprice.

6. Government Policy RiskPolicies in the form of government regulations affectingA change in the economic, social, political, and securityconditions in Indonesia that can result in instability ofthe economy, social condition, political situation and securityprofile can affect the operations and financial performanceof the Company.

A change in the economic, social, political, and securityconditions in Indonesia that can result in instability ofthe economy, social condition, political situation and securityprofile can affect the operations and financial performanceof the Company.

To overcome this risk, the Company sells its products tovarious countries around the world, thus reducing thenegative impact of this risk.

Review of the effectiveness of the Company's riskmanagement systemAs part of GCG and internal control implementation ofthe Company, the Board of Commissioners and the InternalAudit Unit have greatly contributed to the risk managementimplementation by preventing the Company from potentialrisks through the process of identification, assessment,mitigation and evaluation of all types of risk.

In order for risk management to be effective, the Company,on the finance aspect, has maintained a very cordialrelationship with our banks. On the supply of raw materials,the Company has a good cooperation with suppliers andother parties.

Dengan bantuan sistem teknologi informasi yang telahditerapkan dalam seluruh aktifitas Perseroan, makapengelolaan risiko yang mungkin terjadi dapat dioptimalkan,dengan demikian risiko risiko yang mungkin terjadi tersebutdapat diidentifikasikan dengan benar.

Perkara Penting yang dihadapiSelama tahun 2020, tidak ada perkara penting yangdihadapi, baik oleh Perseroan dan Entitas Anak, anggotaDewan Komisaris maupun Direksi Perseroan yang sedangmenjabat.

Informasi Tentang Sanksi AdministratifTidak ada sanksi administratif yang dikenakan kepadaPerseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, olehotoritas Pasar Modal maupun otoritas lainnya.

Kode Etik PerseroanPokok-pokok kode etikPerseroan memiliki kode etik perusahan yang merupakanperangkat dalam mendukung visi dan misi perusahaandan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari peraturaninternal perusahaan.

Kode Etik Perseroan menjabarkan prinsip yang menjadilandasan berperilaku bagi segenap anggota yang bergabungdalam keluarga besar Perseroan dalam melakukan tugas,tanggung jawab dan kewenangannya masing-masing.

Pokok pokok kode etik Perseroan, didasarkan pada "7(tujuh) Prinsip Mayora", yaitu ; Quality, Efisiensi, Invonation,Passion, Wisdom, Responsibility, dan Confidence.

Seluruh karyawan Perseroan memiliki kewajiban untukmematuhi kode etik ini dalam mencapai tujuan bersamadengan saling percaya dan saling mendukung.

Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya

Adalah penting bagi Perseroan bahwa seluruh karyawanmemiliki tekad dan tujuan yang sama untuk kemajuanPerseroan, maka kode etik ini disampaikan kepada seluruhpekerja sejak pertama kali mereka bergabung sebagaikeluarga besar Mayora, dan pihak Human ResourcesDevelopment senantiasa mengingatkan kembali mengenaiprinsip prinsip ini dalam setiap acara sosialisasi, pelatihanmaupun pertemuan pertemuan lainnya.

Kepatuhan terhadap prinsip bisnis di seluruh tatananPerseroan merupakan fondasi dari tata kelola perusahaanPerseroan dan menjadi hal penting bagi keberlanjutanbisnis Perseroan. Maka prinsip-prinsip Kode Etik ini harusdipahami dan terintegrasi pada setiap tingkat organisasiPerseroan.

With the support of information technology system thathas been implemented in all activities of the Company, ourrisk management has been optimized, thus any potentialrisk can readily be identified.

Legal Issues Faced by the CompanyIn 2020, there was no major legal issue being faced bythe Company and its Subsidiaries, members of the Boardof Commissioners and members of the Board of Directorswho are are currently serving their term of office.

Information About Administrative SanctionThere was no administrative sanction imposed by theCapital Market Regulator and other authorities on theCompany and or to any member of the Board ofCommissioners or Board of Directors.

The Company's Code of ConductCode of Conduct PrincipleThe Company has a Code of Conduct which serves as aninstrument to support the Company's vision and missionand has become an integral part of the Company's internalregulations.

The Company's Code of Conduct has become the platformfor the norms and behavior of all members of theCompany's organization in performing their respectiveduties, responsibilities, and authority.

The principles of the Company's Code of Conduct are basedon the “Seven Principles of Mayora", namely: Quality,Efficiency, Innovation, Passion, Wisdom, Responsibility, andConfidence.

All Company employees are obliged to comply with thecode of ethics in the pursuit of achieving a commonobjective with mutual trust and support.

Socialization of the Code of Conduct and itsImplementationFor the Company, it is important that all employees havethe same determination and objective for the advancementof the Company. Thus, the Code of Conduct is conveyedto all employees at the time they join the Mayora family,and our Human Resource Development constantly fostersthese principles in every Code of Conduct socializationevent, training and other meetings.

Compliance with these business principles by the entirehierarchy of the Company is the foundation of our corporategovernance which is very important in the continuity ofthe Company's business. Thus, the principles of our Codeof Conduct should be fully understood and integrated atall levels of the Company.



Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggotaDireksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawanEmiten atau Perusahaan Publik

Kode etik ini wajib diterapkan dalam setiap kegiatanoperasional Perseroan dan berlaku bagi segenap anggotaKomisaris, Direksi serta Karyawan Perseroan serta harusditegakkan dengan disiplin dan penuh tanggung jawab.

Budaya PerusahaanSejak didirikan, aktifitas usaha dan operasional Perseroantelah dikelola berdasarkan prinsip-prinsip integritas,kejujuran, adil dan kepatuhan pada semua hukum yangberlaku. Prinsip ini telah menjadi budaya yang harusdipatuhi sejak hari pertama bagi siapapun yang bergabungdengan Perseroan.

Keberadaan kode etik Perseroan, tidak dapat dipisahkandan merupakan bagian dari budaya perusahaan, sertamemberikan pengaruh dalam menjawab tantangan danperubahan yang terjadi pada perusahaan. Budayaperusahaan ini pun dapat berfungsi sebagai rantai pengikatdalam proses menyamakan persepsi antar pekerja,sehingga akan menjadi satu kekuatan dalam pencapaiantujuan Perseroan.

Kami percaya bahwa kombinasi nilai nilai yang dimiliki olehPerseroan dapat menempatkan Perseroan pada posisiyang lebih kuat dan lebih kompetitif di masa depan

Informasi mengenai Budaya Perusahaan atau nilai nilaiPerusahaan yang telah diterapkan, diantaranya yaitu:

Memprioritaskan hasil produksi untuk kepuasankonsumen dan seluruh Stakeholder dengan selalumemberikan kualitas produk yang dapat dibanggakan.Perseroan tidak boleh memberikan beban yang tidakwajar kepada konsumen dan stake holder. Karenanyaseluruh bisnis unit Perseroan harus selalumengutamakan cara yang efisien.Selalu melakukan inovasi untuk memberikan yangterbaik bagi konsumen.Senantiasa meningkatkan kualitas Sumber DayaManusia yang dimiliki serta membangun kerjasamauntuk menjadi satu tim yang unggul, gigih, dan tidakmudah puas agar selalu menjadi lebih baik setiapharinya.Melakukan yang terbaik sebagai gaya hidup danberjuang untuk menjadi yang terbaik dengan bekerjasecara cerdas dan jelas dengan arah yang ditujuTerus menerus meningkatkan proses dan cara kerjauntuk memuaskan seluruh pihak terkait denganbertanggung jawab dan percaya diri.

Program Kepemilikan Saham Oleh KaryawanHingga saat ini Perseroan belum pernah melakukanprogram kepemilikan saham oleh karyawan dan/ataumanajemen.

Statement that the Code of Conduct is Applicable toAll Members of the Board of Directors, the Board ofCommissioners, and Employees of the Issuer or PublicCompanyThis Code of Conduct must be applied in every operationalactivity of the Company and is applicable to all membersof the Company's Board of Commissioners, the Board ofDirectors as well as Employees and shall be enforced withfull discipline and responsibility.

Corporate CultureSince its establishment, the Company's business andoperational activities have been managed according tothe principles of integrity, honesty, fairness and compliancewith all applicable laws. This principle has become a culturethat any one should adhere to since the first day of joiningthe Company.

The Company's Code of Conduct cannot be separated andhas become part of the corporate culture which providesfor guidance to overcome the challenges and changesoccurring in the Company. The corporate culture also servesas the binding chain in the process of achieving a commonperspective among workers, thus has become a corestrength in achieving the Company's goal.

We believe that the combined values that the Companyhave shall provide the Company with a stronger foundationand greater competitiveness in the future.

Information about Corporate Culture or valuesimplemented by the Company is as follows:

Prioritize production output for the satisfaction ofthe consumers and all the stakeholders by providinghigh quality products which we can be proud of.The Company is not allowed to put unreasonableburden on the consumers and stakeholders. Thus, allbusiness units of the Company should priortize waysand means to be efficient.Always undertake innovation to provide the bestproducts for the consumers.Continuously strive to improve the quality of HumanResources and establish cooperation to build a teamthat is excellent, persistent and not easily satisfied inorder improve every day.

Produce the best performance as a personal passionand endeavor to become the best by workingintelligently and persistently with clear direction.Continuously improve the work process and methodwith responsibility and self-confidence in order to satisfyall the parties involved.

Employees Stock Option ProgramUp to the present, the Company has no stock option foremployees and/or management.

Sistem Pelaporan PelanggaranCara penyampaian laporan pelanggaranPenerapan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran merupakanupaya peningkatan kualitas pelaksanaan tata kelolaperusahaan. Kebijakan ini memfasilitasi semua pihak baikpimpinan, karyawan, maupun pihak luar yang terkaitdengan perusahaan untuk melakukan pelaporan jikamendapati terjadinya suatu pelanggaran.

Pelanggaran tersebut meliputi penyimpangan atas etikabisnis, etika kerja, kebijakan perusahaan, peraturanperundangan yang berlaku, anggaran dasar perusahaan,perjanjian kontrak perusahaan dengan pihak luar, rahasiaperusahaan, atau perbuatan lainnya yang dapat merugikanPerseroan maupun pemangku kepentingan yang dilakukanoleh karyawan maupun pengurus Perseroan.

Semua orang yang mengetahui terjadinya atau mengetahuiadanya indikasi akan terjadinya suatu pelanggaran, dapatmelakukan pelaporan dengan cara :

lisan, melalui telpon / SMS / WA : 0822.1111.6543dengan surat : PT. Mayora Indah Tbk. Gedung Mayoralantai 8 , Jakarta Barat Ditujukan kepada:Sekretaris Perusahaan untuk disampaikan kepada timPengelola Pelaporan Pelanggaran / Team WhistleBlowing System.melalui email : [email protected]

Perlindungan bagi pelaporAtas Laporan yang disampaikan, Perseroan memberikanperlindungan kepada pelapor berupa:

Bagi pelapor yang menginginkan diri dan/atau isilaporannya dirahasiakan, Perseroan memberikanjaminan atas kerahasiaan identitas dan isi laporannya.

Bagi pelapor yang tidak meminta secara khusus agaridentitas dirinya dirahasiakan, Perseroan menjaminkerahasiaan atas identitas dan isi laporan yangdisampaikannya.Perseroan memberikan jaminan perlindungan terhadapperlakuan yang merugikan pelapor didalam Perseroan,baik dalam bentuk tekanan, penundaan kenaikanpangkat, penurunan jabatan, pemecatan yang tidakadil, pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuk.Perseroan memberikan bantuan perlindungan ataskemungkinan adanya tindakan ancaman, intimidasi,hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan daripihak terlapor.

Jaminan yang diberikan oleh Perseroan ini tidak berlakubagi Pelapor yang memberikan laporan palsu atau fitnahuntuk kepentingan diri pelapor sendiri atau suatu pihaktertentu.

Penanganan pengaduanPetugas yang menerima laporan pelanggaran yaitu WhistleBlowing Officer, akan meneliti kebenaran dan keabsahanbukti-bukti dari setiap laporan yang diterimanya sebelummenentukan apakah suatu laporan dapat diterima danperlu ditindak lanjuti, atau tidak.

Whistleblowing SystemSubmission of Violation ReportThe implementation of Violation Reporting System(whistleblowing system) is an effort to improve the qualityof our corporate governance. This policy enables all parties,including leaders, employees, or external parties associatedwith the Company to report violations, if any.

Such violations include deviation from business ethics,work ethics, company policies, applicable laws andregulations, the articles of association, the Company'scontractual agreement with outside parties, corporateconfidential information or any other action that may bedetrimental to the Company and the Stakeholders that arecommitted by the employees or officials of the Company.

Everyone having knowledge of an occurrence or indicationof violation may file a report by:

verbally, by phone/SMS/WA: 0822.1111.6543by mail to: PT. Mayora Indah Tbk. 8th Floor,Gedung Mayora West Jakarta - 11440 Attn. CorporateSecretary to be submitted to the WhistleblowingSystem Team.

by email : [email protected]

Protection of the InformantThe Company gives protection to the Informant reportingthe violation in the form of:

For the informant who wishes to keep the confidentialityof his or her identity and/or the contents of his or herreport, the Company provides a guarantee with respectto the confidentiality of his/her identity and contentsof the report.For the informant who does not specifically ask for theconfidentiality of his or her identity, the Companyguarantees the confidentiality of his or her identity andthe contents of the report submitted.The Company guarantees protection from adversetreatment towards the informant within the Company,whether in the form of pressure, delayed promotion,demotion, unfair dismissal, harassment ordiscrimination in any form.The Company provides protection for any possiblethreats, intimidation, punishment and unfavorableaction from the person being reported.

The guarantee provided by the Company is not applicableto the Informant who gives false report or undertakesdefamation for his or her own self-interest and or for theinterest of a certain group.

Complaint HandlingThe Whistleblowing Officer will examine the truthfulnessand validity of the evidence of any report receivedbefore determining whether the statement is acceptableand needs to be followed up or does warrant an action.



Laporan yang dapat diterima, akan diproses lebih lanjutoleh pihak internal yang independen guna menjagaobjektifitas pemeriksaan laporan dengan memegang azaspraduga tidak bersalah.

Jika ditemukan bukti yang cukup, maka hasil investigasidisertai dengan bukti pendukung dilaporkan kepada Direksiatau Dewan Komisaris untuk dijadikan dasar dalammengambil keputusan pemberian sanksi kepada terlaporsesuai dengan peraturan yang berlaku.

Pihak yang mengelola pengaduanPihak yang mengelola pengaduan terhadap dugaan atautelah terjadinya suatu pelanggaran adalah Whistle BlowingOfficer.

Identitas dari Whistle Blowing Officer ini tidak dipublikasikansecara terbuka, namun mereka ada dan siap untukmenerima dan menindak lanjuti setiap pengaduan yangdisampaikan, hingga mendokumentasikan setiap laporanyang diterimanya termasuk keputusan yang diambil ataspengaduan tersebut.

Hasil dari penanganan pengaduanPada tahun 2020, ada beberapa kasus yang dilaporkan,namun sifatnya tidak signifikan dan telah diatasi denganbaik.

Penerapan Atas Pedoman Tata KelolaPerusahaan TerbukaMemperhatikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata KelolaPerusahaan Terbuka yang ditetapkan di Jakarta pada tanggal16 November 2016, pasal 9, bahwa POJK dimaksud mulaiberlaku untuk Laporan Tahunan dengan periode yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Sehubungan ketentuan lebih lanjut mengenai POJK tersebutyang diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa KeuanganNomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata KelolaPerusahaan Terbuka yang ditetapkan di Jakarta pada tanggal17 November 2015, maka dapat kami sampaikan sebagaiberikut :

Dari 25 (dua puluh lima) rekomendasi yang terdapat dalam5 (lima) aspek dan 8 (delapan) prinsip yang diatur, Perseroantelah melaksanakan 23 (dua puluh tiga) rekomendasi,sebagaimana kami lampirkan dihalaman 72 - 74.

The acceptable report will be processed further by anindependent internal party in order to maintain theobjectivity of the examination following the principle ofpresumption of Innocence.

If sufficient evidence is found, then the outcome of theinvestigation supported by evidence will be reported tothe Board of Directors or the Board of Commissioners asbasis for giving sanction to the respondent in accordancewith applicable regulations.

Party who manages complaintsThe person who manages reports on alleged or actualviolation is the Whistleblowing Officer.

The identity of the Whistleblowing Officer is not publishedpublicly, but he or she exists and is ready to receive andfollow up every report submitted, and make adocumentation of any report received, including the decisiontaken on the complaint.

Result of Complaint HandlingBy 2020, there have been several cases reported, but theywere insignificant and appropriately resolved.

Implementation Of GCG Code For PublicCompaniesTaken into account is the OJK Regulation (POJK)No. 21/POJK.04/2015 on Application of Code of CorporateGovernance for Public Companies set out in Jakarta on16 November 2016, article 9, which stated that POJK shouldbe effectively applied on the Annual Report for the periodended 31 December 2016.

With respect to further provision regarding the said POJK,that is regulated in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015concerning the Code of GCG for Public Companies set outin Jakarta on 17 November 2015, we would like to explainas follows:

From the twenty five (25) recommendations contained inthe five (5) aspects and eight (8) principles regulated,the Company has implemented twenty three (23)recommendations as attached in page no. 72 - 74.

Pada dasarnya, tanggung jawab sosial perusahaandilakukan oleh Perseroan sebagai bentuk tanggung jawabPerseroan terhadap seluruh pemangku kepentingan, baikterhadap lingkungan, karyawan, konsumen, komunitas,maupun pemegang saham.

Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial dan lingkunganPerseroan diwujudkan dalam berbagai program,diantaranya kami sampaikan dibawah ini. Biaya yangdikeluarkan untuk program program yang dilaksanakanpada tahun 2020, lebih dari Rp. 17 millar.

Dibidang Lingkungan HidupSebagai produsen makanan, Perseroan hampir tidakmemiliki limbah yang dapat mencemari lingkungan.Disamping i tu, Perseroan juga berkomitmenmengembangkan industri yang ramah lingkungan. Setiapaspek di dalam rantai produksi yang dapat berpengaruhpada lingkungan kami pantau dan kendalikan secarasungguh-sungguh. Mulai dari kualitas hasil instalasipengolah air limbah, kualitas emisi gas buang dari prosespembakaran, tingkat kebisingan yang ditimbulkan darimesin-mesin produksi, semuanya dilakukan pengujian baikoleh pihak internal maupun oleh eksternal. tujuannyaadalah untuk memastikan bahwa proses produksi yangkami lakukan aman bagi lingkungan.

Selain itu, kami bekerja sama dengan pihak profesionaldalam pemanfaatan kembali limbah padat yang dihasilkandari proses pengolahan instalasi pengolah air limbah daripabrik untuk diolah menjadi pupuk organik yang bisadigunakan oleh petani untuk menyuburkan lahanpertaniannya.

Untuk lebih mengurangi buangan limbah padat hasilproduksi yang tidak dapat digunakan kembali, saat ini kamisedang mempersiapkan unit instalasi pembangkit uap yangdapat memanfaatkan ampas produksi sebagai bahanbakarnya. Hal ini juga sejalan dengan upaya Perseroandalam penghematan energi yang dijalankan.

Dibidang praktik ketenaga kerjaanKesetaraan gender dan kesempatan kerjaKami menghargai keberagaman dan kami berkomitmenuntuk memastikan bahwa perempuan memiliki akses yangsama terhadap kesempatan untuk mengembangkan danmeniti jenjang karier mereka di dalam Perseroan sesuaikompetensinya masing-masing.

Salah satu aspek penting dalam komitmen kami terhadapkeberagaman adalah memberikan kesempatan yang adildan sama ke semua karyawan untuk mengikuti pelatihan.

Sarana dan Keselamatan KerjaPenerapan OHSAS 18001:2007 dan ISO 14000:2004 - HealthSafety Environment (HSE) pada manufacturing facilitiesPerseroan merupakan sarana yang penting bagi karyawan

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

VIII.

As a fundamental principle, Corporate Social Responsibilityis undertaken by the Company as a manifestation of itscorporate responsibility to all stakeholders, among others,to the environment, employees, customers, communityand shareholders.

The policies regarding the Company's social andenvironmental responsibility are realized in variousprograms, such as the programs presented in the followingparagraphs. The cost incurred for the programsimplemented in 2020 amounted to over Rp. 17 billion.

Environmental ResponsibilityAs a food manufacturer, the Company has close to zerowaste that can pollute the environment. In addition, theCompany is committed to developing its industrial facilityinto an environmentally friendly facility. Each aspect of ourproduction chain that can affect the environment has beenstrictly monitored and controlled. From the quality of ourwaste treatment facility, quality of our gas emission system,our combustion system, level of noise from our productionfacilities, all these are subjected to inspection by our internaltechnical team and also by third party experts. The objectiveis to ensure that our production process is safe for ourenvironment.

In addition, we collaborate with external professionals inthe recycling of waste from our waste treatment facility sothat this can be converted into an organic fertilizer for thebenefit of farmers in their farms' fertilization program.

In order to minimize the disposal of non-recyclable wasteduring production, we are currently preparing to install asteam generator that would utilize production residue asfuel. This is also in line with the Company's initiative toreduce our energy cost.

Labor PracticeGender equality and employment opportunityWe value gender equality and we commit to ensure thatwomen have equal opportunity to develop their potentialand advance their career in the Company based on meritsand competency.

One of the important aspects in our commitment on genderequality is giving equal and fair opportunity to all employeesto participate in our training programs.

Facilities and Occupational SafetyThe implementation of OHSAS 18001:2007 and ISO14000:2004 - Health Safety Environment (HSE), in theCompany's manufacturing facilities, is an important means

PT. Mayora Indah Tbk. 69Laporan Tahunan 2020 Annual ReportTanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan I Corporate Social Responsibility

PT. Mayora Indah Tbk.Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan I Corporate Social Responsibility70 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

sehingga keselamatan kerja dan lingkungan hidup lebihterjamin.

Tingkat perpindahan (turnover) karyawanTingkat perpindahan karyawan selama tahun 2020 adalah1,89%

Tingkat kecelakaan kerjaTingkat kecelakaan kerja pada tahun 2020 adalah 0,6% darijumlah karyawan pada tanggal 31 Desember 2020.

Pendidikan dan/atau pelatihanSeluruh karyawan PT Mayora Indah, Tbk juga dikembangkankompetensinya melalui berbagai progran training danpengembangan. Pada tahun 2020, Training PenetrationRate mencapai seluruh karyawan dengan rata-rata jampemenuhan training per karyawan adalah 14.47 jam.

RemunerasiPerseroan menerapkan prinsip keadilan dalam remunerasiyang diberikan kepada karyawan dengan cara menyusunstruktur gaji untuk masing-masing tingkatan karyawan danmelakukan survey compensation & benefit industriconsumer goods.

Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaanHubungan yang harmonis antara Perseroan dengan parapekerja merupakah suatu keharusan untuk mencapai hasilyang saling menguntungkan. Karenanya Perseroan selaluterbuka untuk menerima masukan dan koreksi dari parapekerja. Salah satunya dilakukan dengan membuat“Kuesioner Service Level Karyawan”, sehingga seluruhkeluhan dapat dijadikan pertimbangan untuk menjadi lebihbaik.

Dalam hal terjadi masalah ketenaga kerjaan, makamekanisme pengaduan didasarkan pada Perjanjian KerjaBersama (PKB) yang telah disepakati oleh Pihak Perseroandengan Pihak Serikat Pekerja yang turut ditanda tanganioleh Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

Dibidang pengembangan sosial dankemasyarakatanDalam hal Penggunaan Tenaga Kerja, seratus persen tenagakerja yang bergabung dengan Perseroan adalah tenagakerja Indonesia. Pemberdayaan bagi masyarakat yangberada disekitar tempat Perseroan melakukan kegiatanusahanya, dilakukan dengan memberi mereka kesempatanuntuk bergabung sebagai pekerja Perseroan. Disampingitu, Perseroan juga memberikan penyuluhan padamasyarakat sekitar, terutama penyuluhan mengenaikebersihan dan cara hidup sehat.

Membantu perbaikan sarana dan prasarana sosial disekitarlokasi pabrik Perseroan, juga dilakukan, diantaranya dengancara melakukan pembersihan saluran air, renovasi tempatibadah, dan lainnya.

Bentuk partisipasi yang diberikan, tergantung dari jeniskegiatan yang dilakukan, ada yang dalam bentuk dana, adayang dalam bentuk natura atau lainnya.

by which we can ensure the safety of our employees intheir work place and for the protection of the environment.

Employee Turnover RateEmployee turnover rate during 2020 is approximatelyaround 1.89%.

Work Accident RateThe work accident rate in 2020 is 0.6% of the total employeesas of 31 December 2020.

Education and/or trainingThe competency of all employees of PT Mayora Indah Tbkis being developed through various training anddevelopment programs. In 2020, the Training PenetrationRate averaged 14.47 hours per employee.

RemunerationThe Company has adopted the policy of providing fairremuneration to all employees by establishing a salarystructure for each level, and by conducting acompensation & benefit survey for the consumer goodsindustry.

Mechanism of Labour ComplaintsGood relations between the Company and employeesis crucial in order to achieve mutually beneficial results.Accordingly, the Company has always been receptive tofeedback as well as corrective measures suggested by theemployees. One of the means being applied is the use of“Employee Service Level Questionnaire” to identify employeeconcerns so that these can be appropriately addressed.

In the event of industrial and labor issues, the guidingmechanism to resolve these issues is based on the CollectiveLabor Agreement (CLA), between the Company and theTrade Labor Union, which was also signed by the Head ofthe Manpower and Transmigration Department.

Social and Community Development

The workforce of the Company is a 100% local work force.The Company conducts its business operations by providingopportunities to the communities surrounding itsoperations to join as employees of the Company.In addition, the Company also provides guidance to thesurrounding communities notably in the aspects of hygieneand healthy living.

Empowerment of the neighboring communities isconducted through maintaining the social facilitiessurrounding the Company's factory, among others, bycleaning up the drainage, renovation of places of worship,and many more.

The Company's participation in the community dependson the nature of activities, either in the form of a funddonation, non-cash items, and or other assistance.

Komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur antikorupsiDiatur dalam kebijakan mengenai anti korupsi dan antifraud serta kebijakan kebijakan lain yang berhubungandengan kemungkinan adanya kesempatan untukmelakukan korupsi.

Dibidang Tanggung Jawab ProdukHasil produksi Perseroan adalah makanan dan minuman,karenanya kesehatan dan keselamatan konsumenmendapatkan prioritas utama.

Tanggung Jawab Perseroan terhadap produk yangdihasilkan sudah dimulai sejak bahan baku baru tiba danbelum diterima oleh personil penyimpanan/gudang bahanbaku Perseroan dengan cara melakukan pemeriksaanterhadap bahan baku yang akan diterimanya. Setelah hasilpemeriksaan memastikan bahwa bahan baku yang akanditerima telah sesuai dengan persyaratan yang ditentukan,baru bahan baku tersebut diterima dan disimpan didalamgudang penyimpanan bahan baku.

Selama proses produksi, team pengawas mutu, secaraperiodik melakukan uji laboratorium untuk memastikanbahwa barang hasil produksi telah dibuat berdasarkanketentuan dan memiliki kualitas yang diwajibkan.

Informasi barang dan/atau jasaInformasi mengenai barang yang dihasilkan oleh Perseroantelah tercantum dalam “Kegiatan Usaha serta jenis produkyang dihasilkan”.

Sarana, jumlah, dan penanggulangan atas pengaduankonsumen.Sarana yang digunakan oleh Perseroan untuk menerimapengaduan dari konsumen adalah melalui email, dalamsetiap kemasan produk yang dijual, Perseroan selalumencantumkan alamat pengaduan konsumen, yaitu :[email protected].

Selama tahun 2020 Perseroan menerima 196 pengaduan.Dari 196 pengaduan yang diterima tersebut 193 diantaranyamenyangkut adanya upaya penipuan dengan memasukankupon hadiah dan pengaduan atas upaya penipuanpenerimaan tenaga kerja. Tiga pengaduan lainnyamenyangkut produk.

Penanganan dari pengaduan tersebut adalah kami telahmelaporkan upaya penipuan tersebut ke pihak yangberwajib. Sementara pengaduan yang menyangkut produk,telah kami tindak lanjuti dengan memberi penjelasan yangdiperlukan.

Communication on anti-corruption policies and anti-corruption proceduresAnti-corruption and anti-fraud policies as well as in otherrelated policies have been regulated in order tolimit or eliminate opportunities for corruption.

Product LiabilityThe Company's products are food and beverages, thusthe health and safety of consumers are our main priority.

The Company's product liability starts from the time rawmaterials arrive at our warehouse wherein our warehousepersonnel conduct an inspection of the raw materials. Afterensuring that the raw materials meet the requiredspecifications, only then are the raw materials receivedand stored at our raw materials warehouse.

During the production process, our Quality Assurance team,on a periodic basis, conduct laboratory tests to ensure thatthe products produced are in accordance with mandatoryspecifications and have met the required quality standards

Information on goods and/or servicesInformation concerning the goods manufactured bythe Company has been presented in the "Business Activitiesand Types of Products Manufactured".

Avenue, Total complaints and handling of ConsumerComplaintsThe medium employed by the Company for consumercomplaints is through email whereby on every packagingof products sold, the Company has stated the address forconsumer complaints, namely: [email protected].

During 2020, the Company received 196 complaints, 193of which were related to fraud attempts by fabricating fakeprize coupons and a call for a job interview. Three othercomplaints were related to products.

In handling the complaints, we reported the fraud attemptsto the authorities. The complaints related to products havebeen handled by our Team who visited the partiesconcerned, further conducted an investigation, and thenprovided an appropriate explanation concerning thecomplaints to settle the issue.


Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Code of Corporate Governance for PublicCompanies

Prinsip 2Meningkatkan KualitasKomunikasi PerusahaanTerbuka denganPemegang Saham atauInvestorPrincple 2Improve the Quality ofthe Public Company'sCommunication with theShareholders or Investors

Telah DilaksanakanImplemented


Prinsip 1Meningkatkan NilaiPenyelenggaraan RapatUmum Pemegang Saham(RUPS)Principle 1Increase the Value ofGeneral Meeting ofShareholders(GMS)

Rekomendasi I Recommendation1.1) Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.1.1) The Public Company has the manner or technical

procedures for open or closed voting that promotes independency and serves the interest of the shareholders.

1.2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.1.2) All members of the Board of Directors and members of

the Board of Commissioners of the Public Company attendthe Annual GMS.

1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.1.3) Publish the Summary of GMS at the Public Company's

Website for a period of at least one (1) year.

Rekomendasi I Recommendation2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.2.1) The Public Company has a communication policy with

the shareholders or investors.

2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakankomunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegangsaham atau investor dalam Situs Web.

2.2) The Public Company publishes its communication policy with the shareholders or investors on the Public Company's

Website.

Aspek A I Aspect AHubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang SahamDalam Menjamin Hak-Hak Pemegang SahamRelationship of the Public Company with the Shareholders inGuaranteeing the Rights of the Shareholders

Telah Dilaksanakan /Belum dilaksanakan

Implemented /Not Yet Implemented


Belum Dilaksanakan*Catatan 1

Not Yet Implemented*Note 1


Prinsip 3Memperkuat Keanggotaandan Komposisi DewanKomisarisPrinciple 3Strengtheningthe Membership andComposition of the Boardof Commissioners

Rekomendasi I Recommendation3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.3.1) Determination of the number of members of the Board

of Commissioners considering the condition of the Public Company.

3.2) Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,

dan pengalaman yang dibutuhkan.3.2) Determination of the composition of the Board of

Commissioners by considering the diversity of expertise, knowledge and experience required.




Aspek B I Aspect B

Fungsi dan Peran Dewan KomisarisFunction and Role of the Board of Commissioners



Prinsip 4Meningkatkan KualitasPelaksanaan Tugas danTanggung JawabDewan KomisarisPrinciple 4Improve the Quality ofImplementation of theDuties and Responsibilitiesof the Board ofCommissioners


Aspek B I Aspect BFungsi dan Peran Dewan KomisarisFunction and Role of the Board of Commissioners




4.1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.4.1) The Board of Commissioners has a self-assessment policy

to assess Board of Commissioners' performance.

4.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilaikinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui LaporanTahunan Perusahaan Terbuka.

4.2) The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’performance is disclosed in the Public Company's Annual Report.

4.3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkaitpengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabilaterlibat dalam kejahatan keuangan.

4.3) The Board of Commissioners has a policy related to resignationof a member of the Board of Commissioners if such is involvedin financial crime.

4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.4.4) The Board of Commissioners or Committee conducting

the Nomination and Remuneration function develops apolicy on the succession process of the members of theBoard of Directors

Aspek C I Aspect CFungsi dan Peran DireksiFunction and Role of the Board of Directors

Prinsip 5MemperkuatKeanggotaan danKomposisi DireksiPrinciple 5Strengthening theMembership andComposition of the Board ofDirectors

Rekomendasi I Recommendation5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.5.1) Determination of the number of members of the Board of

Directors considering the condition of the Public Companyas well as its effectiveness in decision-making.

5.2) Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman

yang dibutuhkan.5.2) Determination of the composition of the Board of Directors

considering diversity in skills, knowledge, and experience required.

5.3) Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.5.3) The member of the Board of Directors who oversees the

accounting or finance function has expertise and/or knowledge in accounting.

6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

6.1) The Board of Directors has a self-assessment policy to assessBoard of Directors' performance.

6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilaikinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.

6.2) The self-assessment policy to assess the Board of Directors'performance is disclosed in Public Company's Annual Report.

6.3) Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.6.3) The Board of Directors has a policy related to the resignation

of a member of the Board of Directors if such is involved infinancial crime.


Prinsip 6Meningkatkan KualitasPelaksanaan Tugas danTanggung JawabDireksiPrinciple 6Improve the Quality ofImplementation of the Dutiesand Responsibilities of theBoard of Directors











Aspek E I Aspect EKererbukaan InformasiInformation Disclosure

Prinsip 7Meningkatkan AspekTata Kelola Perusahaanmelalui PartisipasiPemangku KepentinganPrinciple 7Improve the Aspect ofCorporate Governancethrough Stakeholders’Participation


Aspek D I Aspect DPartisipasi Pemangku KepentinganStakeholders’ Participation



Belum Dilaksanakan *Catatan 2

Has Not been implemented*Note 2

Rekomendasi I Recommendation7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading7.1) The Public Company has a policy to prevent insider trading

7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.7.2) The Public Company has anti-corruption and anti-fraud

policies

7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksidan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor

7.3) The Public Company has a policy on selection and improvement of supplier or vendor capabilities

7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentangpemenuhan hak-hak kreditur

7.4) The Public Company has a policy on fulfillment of creditor's rights

7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing

7.5) Public Company has a policy on Whistleblowing system

7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan7.6) The Public Company has a policy on long-term

incentive to the Board of Directors and employees


Prinsip 8MeningkatkanPelaksanaanKeterbukaan InformasiPrinciple 8Improve theimplementation ofInformation Disclosure


Rekomendasi I Recommendation8.1) Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai

media keterbukaan informasi.8.1) The Public Company uses information technology more

broadly in addition to the Website as a medium of information disclousure and transparency

8.2) Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham

Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selainpengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikansaham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

8.2) The Annual Report of the Public Company disclosesthe ultimate shareholder who owns at least five percent(5%) of the Public Company, in addition to the disclosureof the ultimate shareholder of the controlling shareholdinginterest in the Public Company.



*Catatan 1 Pada saat RUPS, Komisaris Utama dan salah seorang Komisaris Perseroan tidak hadir, karena sedang cuti.

Namun demikian, seluruh dokumen dan hal-hal yangterkait dengan RUPS tersebut telah disampaikan dandipahami sepenuhnya oleh yang bersangkutan, sehinggayang bersangkutan mengetahui seluruh hal yang terjadisaat RUPS.

*Catatan 2 Perseroan belum memil ik i kebi jakan mengenaipemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dankaryawan. Perseroan akan membuatnya jika diperlukan.

*Note 1 At the time of the GMS, the President Commissioner andone member of the Board of Commissioners were notpresent because they were on their annual leave. However,all documents and matters concerning the GMS were alreadysubmitted and fully understood by the persons concerned,thus they knew all the subject matters discussed at theAnnual GMS.

*Note 2 The Company has not had a policy on the provision oflong-term incentive to the Board of Directors and employees.The Company will provide for it, if necessary






Topik Keberlanjutan yang PentingTopik keberlanjutan yang penting bagi Mayora diidentifikasiberdasarkan karakteristik industri, konsep bisnisberkelanjutan, serta pengaruhnya kepada pemangkukepentingan. Mayora memetakan topik yang relevan dalammaterialitas matriks untuk menentukan isu keberlanjutansebagai berikut :

SUSTAINABILITYSignificant Sustainability TopicSustainability topics that are important to Mayora areidentified based on industry characteristics, sustainablebusiness concepts, and their influence on stakeholders.Mayora maps the relevant topics in the materiality matrixto determine sustainability issues as follows:

Kinerja EkonomiEconomic Performance

Dampak Ekonomi Tidak LangsungIndirect Economic Impact

Produk & JasaProduct & Services

Assesmen PemasokSupplier Assesment

KetenagakerjaanEmployment

Pelatihan dan PengembanganTraining and Development

Hubungan IndustrialIndustrial Relations

Keberagaman dan kesetaraan peluangDiversity and Equal Opportunity

Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaEnvironment, Occupational Health and Safety

EnergiEnergy

EmisiEmission

AirWater

Efluen dan LimbahEffluent and Waste

Masyarakat SetempatLocal Communities

Topik yang relevanRelevant Topic

Batasan Topik I Topic Boundaries

Internal External

PemegangSaham

Shareholders

KaryawanEmployee

PemasokSupplier

MasyarakatCommunity

KonsumenCustomer


Matriks Topic MaterialMatrix of Material Topics

Ketenagakerjaan I Employment


Energi I Energy

Emisi I Emission

Air I Water

Efluen dan Limbah I Effluent and Waste

SIGNIFIKANSI TERHADAP DAMPAK EKONOMI, SOSIAL DAN LINGKUNGANSignificance on Economic, Social, and Environmental Impacts

Rendah I Low Sedang I Medium Tinggi I High

TinggiHigh

SedangMedium

RendahLow

PEN

GA

RUH

PA

DA

PEN

ILA

IAN

DA

N P

ENG

AM

BILA

NKE

PUTU

SAN

PEM

AN

GKU

KEP

ENTI

NG

AN

Impa

ct o

f Str

akeh

olde

rs A

sses

smen

t an

d D

ecis

ion

Mak

ing

Kinerja Ekonomi I Economic Performance

Produk & Jasa I Product & Services

Kesehatan & Keselamatan KerjaOccupational Health & Safety

Keberagaman dan Kesetaraan PeluangDeversity and Equal Opportunity

Masyarakat Setempat I Local Communitues

Kinerja KeberlanjutanSustainability Highlights

Mayora dan Pemangku KepentinganPemangku kepentingan adalah komponen penting dariagenda keberlanjutan Mayora. Perusahaan melakukanpendekatan dengan para pemangku kepentingan untukmemperoleh masukan tentang kinerja, dan kualitas produk.

Economic

People

Planet

Rp24,5 Trilliun I Trillion Rp 2,1 Trilliun I Trillion Rp 585,4 Milyar I Billion

Penjualan Laba Bersih Pajak DibayarkanRevenue Net Profit Taxes Paid

12.432 orang I People 3,360 Jam I Hours 42% perempuan I woman

Total Karyawan Training Dari total KaryawanTotal Employee Training From total Employee

7.57 % NIL 9.2%

Penurunan Emisi GRK Volume sampah yang dibuang ke landfil Efisiensi energy I Energy EfficiencyGHG Emission Reduction

Per Unit Produk I Per Unit Product Waste volume threw to landfill Per Unit Produk I Per Unit Product

Mayora and StakeholdersStakeholders are an important constituent of Mayora'ssustainability agenda. Mayora approaches stakeholderstogain feedback on performance, product quality, andservices.


Tabel berikut ini menggambarkan interaksi Mayora denganpemangku kepentingan, yang dipilih berdasarkan padarentang pengaruh dan kepentingannya terhadapkeberlanjutan perusahaan.

The following table illustrates Mayora's interactionswithstakeholders, which are chosen based on the rangeofinfluence and importance to Mayora's sustainability.


PemangkuKepentinganStakeholders

PelangganCustomer

KaryawanEmployee

Isu TerkaitRelated Issues

Metode PelibatanMethod of Engagement

Kualitas produk dan JasaProduct and service quality

Kepuasan Pelanggan Customer satisfaction

Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety


Pengembangan karyawanEmployee development

Tidak ada praktek diskriminasiNo Discrimination

Survey kepuasan pelangganCustomer satisfaction survey

Layanan pengaduanComplaint handling

Media SosialSocial Media

Forum komunikasiInternal communication forum

Survey kepuasan karyawanEmployee satisfaction survey

PemangkuKepentinganStakeholders

Pemegang SahamShareholders

PemasokSuppliers

MasyarakatPublic

Isu TerkaitRelated Issues

Metode PelibatanMethod of Engagement

Tata kelola yang baikGood Corporate GovernanceKinerja KeuanganFinancial performanceManajemen resikoRisk Management

Hubungan yang saling MenguntungkanMutual Benefit Relationship

Program PendidikanEducation Program

Program KesehatanHealth Program

Pengelolaan dampak lingkunganEnvironmental impact Program

Laporan kinerja quartalan dan tahunanQuarterly Report and Annual ReportRapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of ShareholdersPublic ExposePublic ExposePedoman kerja dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commisioner’ and Director’ GuidelinesPertemuan dengan investor dan analisMeeting with Investors and Analysts

Management VendorVendor ManagementPenilaian Kinerja PemasokSuppliers Performance Assesment

Program Hubungan MasyarakatPublic Relations ProgramPelaksanaan kontribusi sosialSocial contribution implementationPengelolaan limbahWaste ManagementUpaya penghematan energyEnergy Saving

Keanggotaan OrganisasiMayora berperan aktif dalam membina hubungan baikdengan berbagai asosiasi bisnis, pemerintah, maupunsektor non formal untuk mengembangkan jaringan danberkontribusi dalam membahas mengenai hal yangberkaitan dengan isu-isu kebijakan pemerintah,ketenagakerjaan, serta perkembangan sosial dan ekonomi.Keterlibatan Mayora dan enititas anak dalam asosiasi bisnisantara lain :

APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia)GAPMMI (Gabungan Pengusaha Makanan MinumanSeluruh Indonesia)GAEKI (Gabungan Eksportir Kopi Indonesia)SCOPI (Sustainable Coffee Platform Indonesia)Asosiasi Emiten Indonesia

Corporate Social ResponsibilityKomitmen Mayora Indah untuk terus berkontribusi untukmemberi perhatian penuh pada tanggung jawab sosial danlingkungan, yang meliputi tanggung jawab terhadaplingkungan hidup, praktik ketenagakerjaan, kesehatan dankeselamatan kerja, pengembangan sosial dankemasyarakatan, dan tanggung jawab barang dan/ataujasa. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Mayora dibuatmengacu pada Peraturan OJK No.51/POJK.03/2017 tentangPenerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga JasaKeuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.

Mayora and Sustainable Development Goals(SDG)Dari 17 Tujuan Global yang telah ditetapkan oleh 192pemimpin dunia untuk mengakhiri kemiskinan, melindungiplanet, dan memastikan semua orang dapat menikmatiperdamaian dan kesejahteraan, terdapat setidaknya 6Tujuan dimana Mayora memberikan kontribusi terhadappencapaiannya melalui inisiatif-inisiatif yang telah kamilakukan, yaitu Tujuan Global 3, 5, 8, 9, 12 dan 13.

Organization MembershipMayora actively participates in fostering good relationshipwith business association, the government, including theinformal sector in order to build network and contributein the discussion on issues relating to government policy,employment, as well as, social and economic development.Mayora is involved in the following business associations:

APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia)GAPMMI (Gabungan Pengusaha Makanan MinumanSeluruh Indonesia)GAEKI (Gabungan Eksportir Kopi Indonesia)SCOPI (Sustainable Coffee Platform Indonesia)Asosiasi Emiten Indonesia

Corporate Social ResponsibilityMayora Indah's commitment to continue to contribute andgive attention to social and environmental responsibilities,which includes responsibility for the environment, laborpractices , health and safety measures , social andcommunity development, and responsibility for goods and/ or services. Mayora's social and environmentalresponsibility has been developed based on OJK RegulationNo. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation ofSustainable Finance for Financial Services Institutions,Issuers, and Public Companies.

Mayora and Sustainable Development Goals(SDG)Out of the 17 Global Goals established by 192 world leadersto end poverty, protect the planet, and ensure everyonecan enjoy peace and prosperity, there are at least 6 Goalsin which Mayora contributes to their achievements throughthe initiatives we have undertaken, namely the Global Goals3, 5, 8, 9, 12 and 13.

8DECENT WORK ANDECONOMIC GROWTH

3 GOOD HEALTHAND WELL-BEING

5GENDEREQUALITY

Ensuring a healthy life and supporting the welfareof people of all ages. The management ofoccupational health and safety to achieve zeroaccident and increase productivity as well asemployee welfare

Mayora provides broad opportunities in terms ofcareer path and competency improvement for allemployees, both men and women

Mayora contributes in improving the nationaleconomy, as well as, added value to local industriesto grow within the Mayora business ecosystem

Memastikan kehidupan yang sehat danmendukung kesejahteraan bagi semua untuksemua usia. Pengelolaan Kesehatan dankeselamatan kerja untuk mencapai kecelakaankerja nihil dan meningkatkan produktivitas sertakesejahteraan

Mayora membuka kesempatan seluas-luasnyadalam hal jenjang karir dan peningkatankompetensi bagi seluruh karyawan, baik wanitamaupun pria

Mayora berkontribusi dalam meningkatkanperekonomian nasional serta memberikan nilaitambah bagi industri lokal untuk berkembangdalam bisnis Mayora


Improve and Support OurCommunities

Merupakan tujuan jangka panjangPerseroan untuk menciptakankeseimbangan antara kepentinganbisnis dengan kondisi lingkungan dansosial. Dengan 3 Program utama,yaitu Mayora Smart, MayoraHealth dan Mayora Care

Represents long-term sustainablegoals to create a balance among thebusiness interest, the environmentand social condition. This covers 3main programs namely MayoraSmart, Mayora Health, and MayoraCare

Foster and Empower Our People

Merupakan tujuan jangka panjangPerseroan yang bertujuan untukp e n g e m b a n g a n k a r y a w a n ,memastikan adanya keamanan dankesela-matan kerja, memperhatikankesetaraan gender, dan keadilanditempat kerja. Dengan 2 Programutama, yaitu Mayora EducationProgram dan Mayora Big Family

Represents long-term sustainablegoals that aim to develop people andensure safety and security at work,taking into account gender equalityand fairness in the workplace. Thiscovers 2 main programs namelyMayora Education Program andMayora Big Family

Protect and Nourishing Our Planet

Merupakan tujuan jangka panjangPerseroan yang bertujuan untukmengurangi dampak terhadaplingkungan yang dihasilkan dariproses produksi dan penggunaanproduk, dengan 2 Program utamayaitu: Mayora Clean Energy danMayora Green

Represents long-term sustainablegoals that aim to reduce the impacton the environment as a result of theproduction process and productusage. This covers 2 main programsnamely Mayora Clean Energy andMayora Green

Improve and Support our communitiesMayora turut peduli dan berupaya untuk menciptakankeseimbangan antara kepentingan bisnis dan kondisilingkungan dan sosial.. Niat baik ini diwujudkan menjadi3 program besar yang kami sebut sebagai Mayora Smart,Mayora Health dan Mayora Care yang merupakankegiatan dibidang pendidikan, kesehatan dan kontribusiaktif Mayora untuk meningkatkan kesejahteraan sosialyang sudah dilaksanakan secara berkesinambungan daritahun ke tahun. Untuk tahun sepanjang 2020, kegiatanMayora lebih difokuskan untuk aktivitas Kesehatan, dankemanusiaan.

Improve and Support our communitiesMayora participates in caring and creating balance amongthe business, and environment and social condition. Thisgood intention is manifested in the 3 main programs namelyMayora Smart, Mayora Health, and Mayora Care whichare focused in education, health and the active contributionof Mayora in order to improve social welfare and is beingcontinuously done from year to year. Throughout 2020,Mayora's activities focused on health and humanitarianactivities.

Mayora menghasilkan produk ramah lingkunganuntuk dapat mengurangi dampak kerusakanlingkungan dan menurunkan emisi CO2

Fasilitas produksi Mayora menerapkan sustainaibleconsumptions and product ions untukmeningkatkan efisiensi sumber daya alam danmeminimalkan limbah

Mayora melakukan pelestarian lingkungan secaraberkelanjutan dengan melakukan upayapenghematan energi, pemanfaatan energi surya,serta mengurangi emisi gas rumah kaca.

Dalam melaksanakan Sustainble DevelopmentGrowth, Mayora menetapkan Tujuan JangkaPanjang berkelanjutan yang merupakan cetak birupertumbuhan yang berkelanjutan bagi Mayorauntuk tumbuh pada aspek ekonomi, sosial danlingkungan.

Tujuan Jangka Panjang Berkelanjutan Mayora

12RESPONSIBLECONSUMPTIONAND PRODUCTION

9 INDUSTRY, INNOVATIONAND INFRASTRUCTURE

13CLIMATEACTION


Mayora produces environmentally friendlyproducts to reduce the impact of environmentaldamage and CO2 emissions

Mayora's Production facilities adopts sustainableconsumption and production to increase theefficiency in the use of natural resources and tominimalize waste

Mayora continuously conserves the environmentby making efforts to save energy, use solar energyfor buildings, and reduce greenhouse gasemissions.

In implementing Sustainable Development Growth,Mayora established a sustainable long term Goalwhich is a blueprint for Mayora to grow in termsof Economic, Social and Environmental aspects.

Mayora Sustainable Long-Term Goals

Mayora SmartMayora Indah memperhatikan Pendidikan anak sejak dariusia dini. Sejak tahun 2018 Setiap tahun Mayora merenovasibangunan yang digunakan untuk mendukung Pendidikanbagi anak-anak usia dini (PAUD) yang di lingkungan Mayora.Untuk tahun 2020, dikarenakan pandemi, dan kegiatanbelajar mengajar dilakukan secara daring / online, makakegiatan Mayora lebih difokuskan untuk Kesehatan, dankemanusiaan.

Mayora HealthDonor DarahMayora Indah bekerja sama dengan Palang MerahIndonesia setiap tahunnya menyelenggarakan aksi donordarah. Pada tahun 2020 kegiatan ini diikuti oleh 300karyawan dan karyawati. Kegiatan donor darah ini tetapdilaksanakan meskipun dimasa pandemi dengan protokolkesehatan yang ketat.

Pencegahan CovidMayora mendukung program pemerintah dalam mencegahpenyebaran COVID 19 dengan melaksanakan penerapanprotokol kesehatan secara ketat pada lingkungan kantordan pabrik. Seperti menyediakan ruang untuk disinfektan,mewajibkan setiap karyawan memakai masker setiap saat,memperbanyak tempat untuk mencuci tangan, danmembatasi aktivitas perkantoran dengan selalu mengikutihimbauan pemerintah dari waktu ke waktu.

Disamping itu, untuk membantu pemerintah dalammencegah penyebaran COVID 19, Mayora rutin melakukanpenyemprotan disinfektan untuk warga sekitar,membagikan masker dan hand sanitizer, serta melakukansosialisasi 3M (Memakai Masker, Mencuci tangan, MenjagaJarak).

Mayora CareBedah RumahDimasa pandemik, dimana sebagian besar masyarakatmengalami kesulitan ekonomi, Mayora turut berkontribusidengan melakukan program Bedah Rumah, yangmerupakan program untuk membantu memperbaikitempat tinggal masyarakat tidak mampu untukmemperoleh tempat tinggal yang layak. Dimana pemilihanwarga yang berhak mendapatkan program bedah rumahdilaksanakan berdasarkan survey team dari Mayora danmasukan dari masyarakat dan pemerintah setempat.Sepanjang tahun 2020, Mayora telah membedah beberaparumah di daerah Tangerang dan Banten.

Donasi dan Bantuan KemanusiaanSebagai bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakatsekitar, Mayora hadir dan memberikan kontribusi kepadamasyarakat sekitar dan masyarakat luas dalam bentukDonasi dan bantuan langsung kepada masyakarat yangmembutuhkan. Donasi dan bantuan kemanusiaansepanjang tahun 2020 antara lain :

Donasi Hewan Qurban pada setiap hari raya Idul AdhaPemberian bantuan kepada anak yatimPemberian bantuan kepada korban bencana alam

Mayora SmartMayora Indah cares for children's education from an earlyage. Since 2018, every year Mayora has renovated thefacilities and building that are used to support earlychildhood education (PAUD) in the surrounding area ofMayora. In 2020, due to pandemic, the Company's activitiesis focused on health and humanitarian activities.

HealthBlood DonationsMayora Indah, in collaboration with the Indonesian RedCross, annually conducts blood donation activity. In 2020,this activity was participated in by 300 employees. Theblood donation program was still carried out even duringpandemic situations with strict health protocols.

Covid PreventionMayora support government programs in preventing thespread of COVID 19 by implementing strict implementationof the Health protocol in offices and factories. Such asproviding disinfectant box, requiring employee to wearmasks at all time, increasing the number of place to washtheir hands, and limiting office activities, by always followinggovernments instruction from time to time.

In addition, to support and assist the government inpreventing the spread of COVID 19, Mayora routinely spraysdisinfectants, distributes masks, and hand sanitizer forlocal residents, and conducts 3M socialization (WearingMasks, washing hands, and Keeping Distance).

Mayora CareHouse Renovation ProgramMayora Indah also contributes to improve the standard ofliving of the community by carrying out a house renovationsprogram, which is program to help renovate the housingof poor people in order to obtain a decent place to live.The selections of residents who are eligible to the houserenovations program is carried out based on a survey fromCompany's Team, and input from the community and localgovernment. During 2020, Mayora has renovated somehouses in Tangerang and Banten area.

Donation and Humanitarian AssistanceAs part of the community, Mayora demonstrates contributesto the surrounding community and to the wider communityby way of giving donation and assistance to people in need. Donation and humanitarian assistance provided during2020 include :

Sacrificial animals in every Eid al-AdhaSupport for orphansProviding assistance and support to victims of naturaldisasters


Salah satu strategi Mayora dalam menjalankan bisnisadalah Winning People, dimana kami berkeyakinanbahwa kunci keberhasilan Mayora adalah sumber dayamanusia terbaik dan sistem manajemen yangkomprehensif, karena kedua hal ini yang menjadikanMayora sebagai perusahaan yang inovatif dalammenghasilkan produk-produk yang dibutuhkan untukkonsumsi masyarakat Indonesia.

Untuk itu, memilih karyawan sesuai kualifikasi yangdibutuhkan dan melakukan pengembangan karyawansecara berkelanjutan adalah hal yang sangat pentingbagi Mayora. Mayora melakukan pengelolaan talentmulai dari rekrutmen, pengembangan karyawantermasuk didalamnya on the job training berdasarkanjenjang karir dengan 2 program utama, yaitu MayoraEducation Program dan Mayora Big Family.

Mayora berupaya untuk memastikan bahwa setiapinsan Mayora bangga berkarya di perusahaan yanginovatif dan menjadi pemimpin pada bidang industrinyaserta terus berkembang dalam suasana kerja yangmenyenangkan dan mendapatkan apresiasi sesuaidengan kinerja terbaik.

Mayora Education ProgramMayora Education Program merupakan programpengelolaan sumber daya manusia yang berfokus kepadapelatihan dan pengembangan karyawan secara terstrukturbagi seluruh karyawan Mayora Group, untuk mendapatkanpelatihan dan pengembangan baik soft skill maupun hardskill yang sesuai dengan pekerjaan, jabatan, dan tanggungjawab masing-masing dan untuk mempersiapkan danmengembangkan talent - talent yang ada di Mayora Groupsebagai pemimpin di masa yang akan datang.

Pendidikan dan / atau pelatihanSebagai salah satu wujud komitment pengembangankaryawan, Mayora senantiasa memberikan pelatihan danPendidikan bagi karyawan baik yang diselenggarakan secarainternal maupun eksternal sesuai dengan bidang kerjanyamasing-masing. Pembelian pelatihan dan pengembangansesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkunganbisnis Mayora.

Program pelatihan, Pendidikan dan pengembangan yangdilaksanakan internal maupun eksternal sepanjang tahun2020 adalah sebagai berikut :

Mayora Education ProgramMayora Education Program represents the managementof human resources that is focused on employee trainingand development and a structured development approachfor all the employees of Mayora Group in order to developboth their soft skills and hard skills relative to the individual'sjob, position and responsibilities. Thus preparing anddeveloping the talents in Mayora Group to become leadersin the future.

Training and EducationAs a way of demonstrating commitment to employeedevelopment, Mayora has always provided training anddevelopment both internal and external based on theirrespective line of work. The sourcing of training anddevelopment is based on the Company's need and thestate of Mayora's business situation.

The training, education and development program carriedout internally and externally throughout 2020 are asfollows :

LingkunganMayora Indah melanjutkan program penanaman pohondi lingkungan kantor pusat dan pabrik Mayora setiaptahunnya. Disamping itu, untuk mengantisipasi musimbanjir di setiap awal tahun, Mayora melakukan pengerukandi aliran sungai Ciracab

EnvironmentMayora Indah has continued its tree planting program inMayora head office and around Mayora's factory. Inaddition, to anticipate flooding at the beginning of the year,Mayora also has dredged the Ciracab river for an improvedflow of water.

Foster and Empower our People


Foster and Empower our People

One of the strategies of Mayora in conducting itsbusiness is Winning People wherein we are confidentthat the key success of Mayora is its good humanresources and comprehensive management systembecause these two aspects have shaped Mayora to berecognized as an innovative producer of productsneeded for consumption by the Indonesian people.

In connection therewith, selecting employees with therequired qualification and their continuing development are important factors for Mayora. Mayora's talentmanagement starts from recruitment, development,including on-the-job training based on career path,under the 2 main programs, namely Mayora EducationProgram and Mayora Big Family.

Mayora endeavors to ensure that every employee inMayora takes pride in working for a Company that isinnovative and a leader in its industry, as well as, to becontinuously developed under a conducive workingenvironment and appreciated based on performance.

Sarana dan Keselamatan KerjaDalam hal kesehatan dan kesejahteraan umum, semuakaryawan Mayora Indah mendapatkan hak atas tunjanganyang terkait dengan jabatan, indeks penempatan daerah,pernikahan, bersalin, hari raya keagamaan, makan,transportasi, pemeliharaan kesehatan, biaya rumah sakit,kacamata, dan kedukaan. Sebagai komitmen Mayora dalamkesehatan dan keselamatan kerja, Direksi Mayoramembentuk tim Panitia Pembina Kesehatan, KeselamatanKerja, dan Lingkungan (Tim P2K3L). Mayora juga telahmendapatkan sertifikasi OHSAS yang menjadi standarpelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja di lingkupperusahaan.

Penerapan OHSAS 18001:2007 dan ISO 14000:2004 - HealthSafety Environment (HSE) pada manufacturing facilitiesPerseroan merupakan sarana yang penting bagi karyawansehingga keselamatan kerja dan lingkungan hidup lebihterjamin

Sertifikasi Kesehatan dan Keselamatan KerjaMengenai keselamatan kerja, Mayora Indah mematuhiUndang- Undang No. 1 Tahun 1970 tentang KeselamatanKerja yang menimbang bahwa setiap tenaga kerja berhakmendapat perlindungan atas keselamatannya dalammelakukan pekerjaan untuk kesejahteraan hidup danmeningkatkan produksi serta produktivitas Nasional. PrinsipKeselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tersebut selaluditerapkan Mayora.

Tingkat kecelakaan kerjaTingkat kecelakaan kerja pada tahun 2020 adalah 0,6 %dari jumlah karyawan pada tanggal 31 Desember 2020.

Mayora Big FamilyMayora yakin bahwa menciptakan iklim dan lingkungankerja yang aman, nyaman dan produktif merupakan salahsatu aspek penting dalam mengelola Sumber Daya ManusiaMayora. Untuk itu Mayora menyediakan fasilitas yangmemadai dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi para karyawan, sertakesempatan untuk terus berkembang.

Disamping itu, Mayora juga membangun dan membinasemangat kebersamaan diantara karyawan melalui aktivitasseni dan olahraga serta berbagai acara, dimana para atasandan karyawan terlibat bersama. Namun pada tahun 2020dikarenakan adanya pandemi covid-19 kegiatan aktifitaskebersamaan tersebut dihentikan untuk sementara.

Occupational Safety and FacilitiesIn terms of general welfare and health, all Mayora Indahemployees are entitled to allowances related to employeeposition, regional employment index, marriage, maternity,religious holiday, food, transportation, healthcare, hospitalcare, eye glasses, and death. As the Company'scommitment to occupational health and safety, Mayora'sBoard of Directors has established the Committee forOccupational Health, Safety and Environment (P2K3L Team). The Company has also obtained OHSAS certification thathas become the standard for implementing occupationalhealth and safety within Company.

The implementation of OHSAS 18001: 2007 and ISO 14000:2004 - Health Safety Environment (HSE) in the Company'smanufacturing facilities is an important system foremployees to ensure occupational safety and the protectionof the environment.

Occupational Health and Safety CertificationIn terms of work safety, Mayora Indah firmly adheres toLaw No. 1 of 1970 on Occupational Safety, which concernsthat every worker is entitled to protection for his or hersafety in work performance, welfare, and nationalproductivity. The principle of Occupational Health andSafety (OHS) is always applied at Company.

Work accident rateWork accident rate in 2020 was 0.6 % of the total employeeas of December 31, 2020.

Mayora Big FamilyMayora believes that creating a safe, conducive, andproductive working environment is one of the importantaspects in the management of Mayora Human Resources. Accordingly, Mayora has provided adequate facilities inaccordance with relevant laws and regulations, as well as,the opportunity for employee continuing development.

In addition, Mayora has built and fostered the spirit ofteamwork through arts, sports and other activities wherebythe senior management and employees jointly participatedin these activities. However, in 2020 due to covid-19, suchactivities are temporarily suspended.


1 Internal 2.498 40.728 3.335

2 External 25 64 25

Jumlah I Total 2.523 40.792 3.360

No Jenis TrainingType of Training

Jumlah PesertaTotal Participants

Jam PelatihanTraining Hours

Jumlah BatchNumber of Batch

Perseroan juga memberikan penghargaan kepadakaryawan dengan spesifikasi tertentu dalam bentuk Umroh,juga memberikan beasiswa untuk anak karyawan Mayora.Mayora menyadari peran pemimpin dan manajemen dalammembina karyawan sangat berdampak bagi karyawan.Bimbingan, umpan balik, serta kesempatan penugasanmerupakan bagian dari pembinaan dan pengembanganyang harus dilakukan atasan terhadap karyawannya.Diharapkan hal tersebut dapat membentuk danmempertahankan talenta-talenta berkualitas yang kelakakan menjadi kader pemimpin dimasa yang akan datang.

Kebijakan Kesetaraan Gender dan Kesempatan KerjaDalam pengelolaan sumber daya manusia, Mayoramemberikan kesempatan yang sama dan setara bagi semuaorang, mulai dari rekrutmen, pelatihan, pengembangan,karier, maupun remunerasi. Semua dilakukan berdasarkanpenilaian yang obyektif dan tidak memihak baik karenaperbedaan etnis, agama, gender, usia, pandangan, maupunfaktor-faktor lain yang mencerminkan diskriminasi.

RemunerasiMayora menerapkan prinsip keadilan dalam remunerasiyang diberikan kepada karyawan dengan cara menyusunstruktur gaji untuk masing-masing tingkatan karyawan danmelakukan survey compensation & benefit pada industriconsumer goods.

Besaran Upah Minimum Provinsi atau Upah MinimumSektoral Provinsi/Kabupaten (UMSP/K) yang ditetapkansetiap pemerintah daerah selalu menjadi acuan Mayoradalam menetapkan upah minimum bagi karyawan.

Perbandingan rata-rata upah Karyawan Baru Tingkatterendah vs UMP 2020.

The Company also has awarded certain employees in theform of religious pilgrimage and scholarship to deservingchildren of Mayora employees. Mayora is aware that therole of leaders and management in building up theemployees has a positive impact on them. Providingguidance, feedback, as well as, the opportunity to performcertain tasks are part of this development and build upthat the senior management must undertake to employees.It is expected that this would mold and sustain qualitytalents who will become cadre leaders in the future.

Policy on Gender Equality and Employment OpportunityIn managing human resources, Mayora provides equal andsimilar opportunities to all employees starting fromrecruitment, training, career development, andremuneration. This is done based on objective andimpartial assessment regardless of ethnicity, religion,gender, age, perspective, and other factors exhibitingdiscrimination.

RemunerationMayora has adopted the policy of providing fairremuneration to all levels of employees through the settingup of a salary structure for each level, and by conductinga compensation & benefit survey for the consumer goodsindustry.

The Provincial / Regency Sectoral Minimum Wage (UMSP/K), which is prescribed by each regional government, hasalways been Mayora's reference in determining theminimum wage of its employees.

A comparison of the average lowest wage of new employeesvs that of the Regional Minimum Wage is as follows:

Mekanisme Pengaduan Masalah KetenagakerjaanHubungan yang harmonis antara Mayora dengan parapekerja merupakah suatu keharusan untuk mencapai hasilyang saling menguntungkan. Karenanya Mayora selaluterbuka untuk menerima masukan dan koreksi dari parapekerja. Salah satunya dilakukan dengan membuat“Kuesioner Service Level Karyawan”, sehingga seluruhkeluhan dapat dijadikan pertimbangan untuk menjadilebih baik.

Dalam hal terjadi masalah ketenaga kerjaan, makamekanisme pengaduan didasarkan pada Perjanjian KerjaBersama (PKB) yang telah disepakati oleh Pihak Mayoradengan Pihak Serikat Pekerja yang turut ditanda tanganioleh Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

Mechanism of Labour ComplaintsGood industrial relations between Mayora and employeesis crucial in order to achieve a mutually beneficial results.Hence, Mayora has always been open to proposal as wellas corrective measures suggested by the employees. Oneof the means being employed is the use of “EmployeeService Level Questionnaire” to identify employee concernsso that these can be properly addressed.

In the event of industrial and labor issues, the guidingprinciple to resolve these issues is based on the CollectiveLabor Agreement (CLA), between Mayora and the LaborUnion, which was also signed by the Head of Manpowerand Transmigration Department.


Laki-laki I Men 100%

Perempuan I Women 100%

KaryawanEmployee

PersentasePercentage

Protect and Nourishing Our PlanetProtect and Nourishing Our Planet merupakan komitmenkami untuk terus berkontribusi dan memberikan perhatianpenuh pada tanggung jawab sosial, khususnya padalingkungan hidup yang meliputi penggunaan energi yangramah lingkungan, termasuk didalamnya untuk konservasienergy, air serta system pengelolaan limbah.

Penggunaan Material dan Energi Ramah Lingkungan

Pada setiap kegiatan lini bisnis, Mayora senantiasa berupayauntuk melakukan improvement pada proses dan produkagar menjadi lebih efisien, menggunakan lebih sedikitenergi dan mengurangi limbah.

Proses manufaktur yang ramah lingkungan melalui programefisiensi dan dan penggunaan sumber energi ramahlingkungan merupakan prinsip dasar dalam mengelolaaspek lingkungan di Mayora. Sepanjang tahun 2020, Mayoraberhasil menurunkan penggunaan energi sebanyak 11,5%untuk solar, dan 3,4% untuk Natural Gas, penurunan emisisepanjang tahun 2020 adalah sebesar 5,26% per satuanproduk dibandingkan tahun sebelumnya.

Protect and Nourishing Our PlanetProtecting and Nourishing our Planet is our commitmentto contribute and manifest our concern with respect to oursocial responsibility, particularly with regards to theenvironment consisting of the use of environmentallyfriendly energy, including the conservation of energy, water,and waste management system.

The Use of Environmentally Friendly Materials andEnergyIn every business activity, Mayora strives to makeimprovements in its processes and products in order tobe more efficient, consume less materials, water, andenergy, and in reducing waste.

An environmentally friendly manufacturing process, throughenergy savings under the efficiency program and theutilization of environmentally friendly energy sources, arebasic principles in managing the environment in Mayora. During 2020, Mayora succeeds in reducing energy use by11.5% for Diesel Fuel and 3.4% for Natural Gas, and alsoreduces CO2 emissions by 5.26% per unit of product ascompared to the previous year.

Upaya penghematan energi yang dilakukan Mayora meliputikegiatan antara lain :

Subtistusi peralatan listrik dengan menggunakanperalatan hemat energy dan penerapan sensor motionuntuk lampuPemanfaatan ampas kopi untuk boilerPenggunaan solar panel untuk lampu penerangan jalanMeningkatkan optimalisasi produksi dan meningkatkanefisiensi penggunaan energy pada proses produksiPada Mayora Headquarter yang merupakan kantorpusat Mayora Group, kami melakukan penghijauansehingga diharapkan dapat menyerap sebanyak mungkinkarbon dioksida

AIRUpaya penghematan air dilakukan dengan melakukanpengoptimalan pemakaian air untuk kegiatan produksi

Energy saving efforts undertaken by Mayora include thefollowing activities :

Substitution of electrical equipment by energy-efficientequipment and the installation of motion sensors

Utilization of coffee residue for boilersUsage of solar panel for street lightningIncreased optimization of production process andincreased efficiency of energy use during productionAt Mayora Headquarter which is the head office ofMayora Group, we conducted tree planting in order tohelp absorb carbon dioxide.

WATERWater saving efforts are conducted by optimizing waterutilization in the production process through water


Emisi Gas CO2 18.199 16.906 0,00019 0,00018 5.26%

Keterangan

Emisi/produkEmission/Product

(Ton) CO2

PenurunanDecrease

Emisi I Emission (Ton) CO2

2019 2020 2019 2020

Solar 145,125 147,970 0.4175 0.3697 -11.5% Solar

Listrik 6,268 7,301 0.0180 0.0182 1.1% Electricity

Natural Gas 46,748 51,994 0.1345 0.1299 -3.4% Natural Gas

Total 198,142 207,265 0.5701 0.5178 -9.2% Total

SumberEnergy(Total)

Konsumsi (GJ)/ProdukConsumption (GJ)/Product

EnergySources

Konsumsi (GJ)Consumption (GJ)

2019 2020 2019 2020

PenurunanDecrease

(%)

dengan proses daur ulang. Pada tahun 2020, air yangdigunakan sebesar 5.685 m3 per produk naik sebesar 0.2% menjadi 5.697 m3 per produk. Hal ini disebabkan olehkenaikan jumlah produksi.

Mayora memiliki pengolahan IPAL yang sesuai denganketentuan dari kementrian lingkungan hidup dan ketentuanyang berlaku dari pemerintah. Beberapa improvementyang dilakukan pada IPAL antara lain :

Pemanfaatan dan peningkatan kapasitas air hujanPenggunaan dan utilisasi air daur ulang untuk keperluannon processPerbaikan dan optimalisasi bahan kimia pada IPAL

Asesmen Mayora berdasarkan PROPER KHLKMayora mendukung dan mengikuti Program PenilaianKinerja Perusahaan Bidang Pengelolaan Lingkungan Hidup(PROPER) dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kelautanmelalui partisipasi Mayora yang ditunjuk oleh KLHK.

PROPER KLHK merupakan barometer penting bagi Mayorakarena cakupan program ini adalah di seluruh Indonesiasehingga pencapaian PROPER memiliki arti strategi sebagaibagian dari penerapan manajemen risiko reputasi Mayora.

PROPER bertujuan untuk mendorong kepatuhanperusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup melaluiinstrumen informasi melalui program pemeringkatan. Darisemua aspek semua peraturan dan persyaratan lingkunganyang berlaku telah terpenuhi dengan baik.

Selain fasilitas produksi yang ikut serta PROPER, seluruhfasilitas produksi Mayora tidak mengalami kasus dan sanksihukum akibat pelanggaran peraturan lingkungan yangberlaku.

treatment recycling process. Water consumption totaling5,685 m3 per product increased by 0.2% in 2020 to become5.697m3 per product. This increase is due to an increasetotal production.

Mayora has waste water treatment plants (WWTP ) whichcomply with the standards of the Ministry of Environmentand applicable government regulations. Someimprovements carried out to reduce water usage are :

Utilization and increase in rainwater storing capacityRe-use and utilization of recycled water for non-processing purposesUpgrade and optimization of chemical usage in WWTP

Company Assessment based on PROPER KHLKMayora supports and adheres to the PerformanceAssessment Program in Environmental Management(PROPER) from the Ministry of Environment and MaritimeAffairs by participating in the assessment designated byKLHK.

KLHK PROPER serves as an important barometer for Mayorasince the scope of this program covers the whole ofIndonesia, hence the achievement of PROPER provides astrategic meaning as part of Mayora's reputational riskmanagement.

PROPER aims to encourage corporate compliance withenvironmental management through information sharingbased on rating program. In all aspects, all applicableenvironmental regulations and requirements have beenproperly adhered to by the Company.

Including the production facilities that have participated inprogram PROPER, all of Mayora's production facilities haveno cases nor legal sanctions regarding violations ofprevailing environmental regulations.

Sistem pengelolaan LimbahMayora melakukan pengelolaan limbah baik yang dihasilkandari proses produksi yang merupakan limbah organik yangtidak berbahaya dan tidak mencemari lingkungan maupunsuku cadang yang rusak dan lain sebagainya. Departmentproduksi terkait memperbaiki (repair), mendaur ulang(recycle), dan menggunakan kembali (reuse) limbah yangada dengan sebaik mungkin. Dalam hal limbah tersebuttidak dapat di-repair, di-reuse, ataupun di-recycle, Mayoramemastikan bahwa limbah tersebut diproses olehperusahaan rekanan yang memiliki sertifikasi pengelolaanlimbah yang tersertifikasi di department lingkungan hidup.


Waste Management SystemMayora conducts its waste management in both wastesresulting from the production process, representing organicwaste not harmful to the environment, as well as damagedspare parts, and other wastes. Relevant departments ofProduction conduct repairs, recycle, and re-use of wastein the best way possible. On wastes that cannot be repaired,cannot be re-used and cannot be recycled, Mayora ensuresthat those wastes are processed by the vendors certifiedby the department of environment.

1 PT Mayora Indah Tbk Blue Blue Blue

2 PT Torabika Eka Semesta Blue Blue Blue

3 PT Kakao Mas Gemilang Blue Blue Blue

Perusahaan 2019 20202018No

Mayora selalu berkomitmen untuk terus peduli danmenciptakan lingkungan hidup yang lebih baik bagi generasiyang akan datang. Hal ini ditunjukan dengan kerjasamadengan pihak professional untuk mengolah kembali limbahyang ada

Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan hidupSecara umum produk Mayora ramah lingkungan dan tidakmenimbulkan polusi. Meski begitu Mayora tetapmempersiapkan diri menerima pengaduan atas produkyang dijual kepada pelanggan. Dalam hal Mayoramengalami pengaduan terkait masalah lingkungan daripelanggan atau masyarakat akan ditangani olehDepartment IRGA (Industrial Relations and General Affair).

Selama tahun 2020 tidak ada laporan pengaduan yangditerima terkait masalah lingkungan hidup

1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan

2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutana Aspek Ekonomi

1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual2 Pendapatan atau penjualan3 laba atau rugi bersih4 produk ramah lingkungan; dan5 pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan

proses bisnis Keberlanjutanb Aspek Lingkungan Hidup

1 penggunaan energi (antara lain listrik dan air)

2 pengurangan emisi yang dihasilkan;3 pengurangan limbah dan efluen;4 pelestarian keanekaragaman hayati

c Uraian mengenai dampak positif dan negative daripenerapan keberlanjutan bagi masyarakat danlingkungan

3 Profil Singkata Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan;

b Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile,alamat surat elektronik (e-mail), dan situs web LJK,Emiten, dan Perusahaan Publik, serta kantor cabangdan/atau kantor perwakilan

c Skala usaha, meliputi:1 Total aset atau kapitalisasi aset,dan total

kewajiban;2 Informasi mengenai karyawan;3 Persentase kepemilikan saham (publik dan

Pemerintah)4 Wilayah operasional.

d Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dankegiatan usaha yang dijalankan

e Keanggotaan pada asosiasi;

Laporan Keberlanjutan memuatinformasi mengenai :

HalamanPage

The Sustainability ReportContains Information Regarding :

12

162, 762, 76

1787

84-85

8484n/a76

13-14

13

2

2525-26

2713-16

78

1 Elaboration on the Sustainability Strategy

2 Overview of Performance on Sustainability Aspectsa Economic Aspects

1 quantity of products or services sold;2 revenue or sales;3 net profit or loss;4 environment-friendly products; and5 involvement of local stakeholders concerning

the Sustainability of the business process.b Environmental Aspects

1 energy consumption (including electricity andwater)

2 emission reductions achieved;3 reduction of waste and effluent;4 biodiversity conservation.

c Description of the positive and negative impact that the sustainability implementation has on thecommunity and the environment

3 Brief Profilea Company vision, mission, and sustainability

values;b Name, address, phone number, facsimile number,

email address, and website of the FSI, Issuer, and Public Company, as well as their branch offices and/or representative offices;

c Business Scale, including:1 Total assets or asset capitalization, and total

liabilities;2 Information on employees;3 Shareholding percentage (public and

government);4 Area of operations.

d Brief description of products, services, and businessactivities;

e Membership of association;

Mayora has always committed to continuously care for theenvironment and protect the environment for futuregenerations. This is manifested by the collaboration withtechnically qualified parties in the management of waste.

Environmental complaints mechanismIn general, Mayora's products are environmentally friendlyand non-polluting. Even so, Mayora is remains open toreceive complains about products which sold to customer.In the event that Mayora experiences complaints relatedto environmental problem from customer or the public, itwill be handled by Industrial Relations & General AffairsDepartment.

During 2020, there are no complaints related to issues onthe environment.


f Perubahan signifikan, antara lain terkait denganpenutupan atau pembukaan cabang, dan strukturkepemilikan.

4 Penjelasan Direksi memuat:a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam

pemenuhan strategi keberlanjutan, palingsedikit meliputi:1 Penjelasan nilai keberlanjutan bagi Perusahaan;

2 Penjelasan respons Perusahaan terhadap isuterkait penerapan keuangan keberlanjutan;

3 Penjelasan komitmen pimpinan, PerusahaanPublik dalam pencapaian penerapan keuangankeberlanjutan;

4 Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan;dan

5 Tantangan pencapaian kinerja penerapanberkelanjutan

b Penerapan berkelanjutan1 Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan

(ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup)dibandingkan dengan target; dan

2 dibandingkan dengan target; dan peristiwapenting selama periode pelaporan (bagi LJK yangdiwajibkan membuat Rencana AksiBerkelanjutan).

c Strategi Pencapaian Target1 Pengelolaan risiko atas penerapankeberlanjutan

terkait aspek ekonomi, sosial, dan LingkunganHidup;

2 Pemanfaatan peluang dan prospek usaha;

3 Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial,danlingkungan hidup yang berpotensi mempengaruhi

keberlanjutan LJK, Emiten,dan Perusahaan Publik.

5 Tata Kelola Keberlanjutana Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan

Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerjayang menjadi penanggung jawab penerapankeberlanjutan;

b Penjelasan mengenai pengembangan kompetensiyang dilaksanakan terhadap anggotaDireksi, anggotaDewan Komisaris, pegawaipejabat dan/atau unitkerja yang menjadi penanggung jawab penerapankeberlanjutan;

c Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, danPerusahaan Publik dalam mengidentifikasi,mengukur, memantau, dan mengendalikan risikoatas penerapan keberlanjutan terkait aspekekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasukperan Direksi dan Dewan Komisaris dalammengelola, melakukan telaah berkala,dan meninjauefektivitas proses manajemen risiko LJK, Emiten,dan Perusahaan Publik;


HalamanPage

The Sustainability ReportContains Information regarding :

41

5-9

5-9

5-9

5-9, 76

5-9

5-9

5-9

5-9

5-9

5-9

17

21-24

61-65

f Significant changes, such as those relating tobranch office closure or opening and ownershipstructure.

4 Description of the Board of Directors contains:a Policy for responding to challenges in fulfilling the

sustainability strategy, covering at least:

1 Description of the sustainability values of the Company;

2 Description of the Company's responses towardsissues concerning sustainability implementation;

3 Description of the commitment of the FSI, Issuerand Public Company leaders in achieving sustainability implementation;

4 Performance achievement of the sustainabilityimplementation; and

5 Performance challenges on the sustainability implementation

b Implementation of Sustainability1 Achievement of sustainability implementation

against target (economic, social, and environmental aspects); and

2 In comparison with target and significant eventsduring the reporting period (in case where the FSI is required to make a Sustainability Action Plan).

c Target Achievement Strategy1 Risk management on the application of

sustainability related to economic, social andenvironmental aspects;

2 Exploitation of business opportunitites and prospects;

3 Description of the economic, social, and environmental situations that may potentially affect the sustainability of FSI, the Issuer and Public Company.

5 Sustainability Governancea Description of tasks performed by the Board of

Directors and the Board of Commissioners, employees, officials and/or functional units responsible for the implementation of sustainability;

b Description of the competency development for members of the Board of Directors and the Boardof Commissioners, employees, officials and/or functional units responsible for the implementationof sustainability;

c Description of the procedure that the FSI, Issuer and Publicly Listed Company applies in identifying,measuring, monitoring and controlling risks in thesustainability implementation relating to economic,social and environmental aspects, including the roleof the Board of Directors and the Board of Commissioners in managing, carrying out regular review, and in analyzing the effectiveness of the riskmanagement process undertaken by the FSI, Issuerand Public Company;


d Penjelasan mengenai pemangku kepentingan:1 Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan

hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS,surat keputusan atau lainnya; dan

2 Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten,danPerusahaan Publik dalam melibatkan pemangkukepentingan dalam penerapanke berlanjutan,antara lain dalam bentuk dialog, survei, danseminar.

e Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, danpengaruh terhadap penerapan keberlanjutan.

6 Kinerja Keberlanjutana Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya

keberlanjutan di internal LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik.

b Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga)tahun terakhir meliputi:1 Perbandingan target dan kinerja produksi,

portofolio, target pembiayaan, atau investasi,pendapatan dan laba rugi dalam hal LaporanKeberlanjutan disusun bersama dengan LaporanTahunan; dan

2 Perbandingan target dan kinerja portofolio, targetpembiayaan, atau investasi pada instrumenkeuangan atau proyek yang sejalan denganpenerapan keberlanjutan.

c Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir:1 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik

untuk memberikan layanan atas produk dan /atau jasa yang setara kepada konsumen;

2 Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat:a Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja

dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dantenaga kerja anak;

b Persentase remunerasi pegawai tetap ditingkat terendah terhadap upah minimumregional;

c Lingkungan bekerja yang layak dan aman;d Pelatihan dan pengembangan kemampuan

pegawai.3 Masyarakat, paling sedikit memuat:

a Informasi kegiatan atau wilayah operasionalyang menghasilkan dampak positif dandampak negative terhadap masyarakatsekitar;

b Mekanisme dan jumlah pengaduanmasyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti;

c TJSL pada tujuan pembangunan berkelanjutanmeliputi jenis dan capaian kegiatan programpemberdayaan masyarakat;

d Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten,dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:1 Biaya Lingkungan Hidup yangdikeluarkan;


HalamanPage


77

77

76

66

2, 6

2, 6

66

69,82-83

69-70,82-83

69, 82-8381-82

79-81

71, 86

78-79

n/a

d Description relating to the stakeholders:1 Stakeholder involvement on the assessment of

management, General Meeting of Shareholders(GMS), decision letters or others; and

2 The approach that the FSI, Issuer and Public Company employs in engaging the stakeholdersin the implementation of sustainability among others through discussion, survey and seminar.

e Problems encountered, progress results and effectson the implementation of sustainability

6 Sustainability Aspect Performancea Description of activities in building the culture of

sustainability of the FSI, Issuer and Public Company.

b Description of the economic performance for the past three (3) years including:1 Comparison of target and performance of

production, portfolio, financing target,or investment, income and profit or loss where theSustainability Report is prepared jointly with the Annual Report; and

2 Comparison of target and performance of portfolio, financing target, or investments in financial instruments or projects in line with thesustainability implementation.

c Social performance for the last 3 (three) years:1 Commitment of the FSI, Issuer or Public Company

to provide comparable products or services to the consumers.

2 Employment, including at least:a Statement on the equality of employment

whether or not forceand child labor are beingemployed;

b Percentage of remuneration of permanent employees compared to the lowest regionalminimum wage;

c Proper and safe working environment;d Training and capability development of

employees.3 Community, at least contains:

a Information of activities or operational areasthat generate positive impact and negative impact on the neighboring communities.

b Mechanism for Public complaint and the number of public complaints received and resolved;

c CSR with the goal of achieving sustainable development includes the nature and accomplishment in community empowerment.

d Environmental Performance of FSI,Issuers,and Public Companies,including at least:

1 Environmental costs incurred;


2 Uraian mengenai penggunaan materialyang ramah lingkungan, misalnyapenggunaan jenis material daur ulang; dan

3 Uraian mengenai penggunaan energi,paling sedikit memuat:a Jumlah dan intensitas energi yang

digunakan; danb Upaya dan pencapaian efisiensi energi

yang dilakukan termasuk penggunaansumber energi terbarukan.

e Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten,dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnyaberkaitan langsung dengan Lingkungan Hiduppaling sedikit memuat:1 Kinerja sebagaimana dimaksud dalam

huruf d2 Informasi kegiatan atau wilayah

operasional yang menghasilkan dampakpositif dan dampak negative terhadapLingkungan Hidup sekitar terutama upayapeningkatan daya dukung ekosistem;

3 Keanekaragaman hayati, paling sedikitmemuat:a Dampak dari wilayah operasional yang

dekat atau berada di yang relevandaerah konservasi atau memilikikeanekaragaman hayati; dan

b Usaha konservasi keanekaragamanhayati yang dilakukan, mencakupperlindungan spesies flora atau fauna.

4 Emisi, paling sedikit memuat:a Jumlah dan intensitas emisi yang

dihasilkan berdasarkan jenisnya; danb Upaya dan pencapaian pengurangan

emisi yang dilakukan;5 Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:

a Jumlah limbah dan efluen yangdihasilkan berdasarkan jenis

b mekanisme pengelolaan limbah danefluen; dan

c tumpahan yang terjadi (jika ada)6 Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan

Hidup yang diterima dan di selesaikanf Tanggung jawab pengembangan Produk

dan/atau Jasa Keberlanjutan1 Inovasi dan pengembangan produk

berkelanjutan;2 Jumlah dan persentase produkdan jasa

yang sudah dievaluasi keamanannya bagipelanggan;

3 Dampak positif dan dampak negative yangditimbulkan dari produk dan/atau jasa danproses distribusi;

4 Jumlah produk yang ditarik kembali danalasannya;

5 Survei kepuasan pelanggan.7 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, jika ada


HalamanPage


2 Description of the use of environment-friendly materials, such as recyclable materials; and

3 Description of the use of energy,includingat leasta The amount and intensity of energy

consumed; andb Efforts and achievement made for

energy efficiency including the use of renewable energy sources.

e Environmental Performance for the FSI, Issuer,and Publicly Listed Companies whose business processes are directly related to theEnvironment, including at least:1 Performance as described in letter d

2 Information on operational activities or areas creating positive and negative impacton the surrounding Environment, especially in support of the ecosystem.

3 Biodiversity, including at least:

a Impact of operational areas close to orsituated at conservation areas or otherwise those that contain biodiversity; and

b Biodiversity conservation efforts including flora or fauna species protection.

4 Emissions, including at least:a Amount and intensity of emission

generated according to type; andb Effort and achievement made in

emission reduction5 Waste and effluent, including at least :

a Amount of waste and effluent generated by type;

b Waste and effluent management mechanism

c Spill over that occured (if any).6 Number and nature of Environmental

complaints received and resolved.f Responsibility for Sustainable Products and/or

Services:1 Innovation and development of

sustainable products;2 Number and percentage of products and

services that have undergone safety test for customers;

3 Positive and negative impact of productsand/or services and distribution process;

4 Number of products recalled and the reasons thereof;

5 Customer satisfaction survey.7 Written Independent Verification, if any


84-85

84-85

84-85

84

84

n/a

n/a

84

84

85-86

85-86

85-8686

16

31-32

16

n/a

n/a

PRODUK PERSEROANCompany Products

PT. Mayora Indah Tbk.Produk Perseroan I Company Products90 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

IX.

PT. Mayora Indah Tbk. Produk Perseroan I Company Products 91Laporan Tahunan 2020 Annual Report

PT. Mayora Indah Tbk.Produk Perseroan I Company Products92 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

PT. Mayora Indah Tbk. Produk Perseroan I Company Products 93Laporan Tahunan 2020 Annual Report

AND ITS SUBSIDIARIES TABLE OF CONTENTS

Page

Independent Auditors’ Report

The Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of PT Mayora Indah Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2020 and 2019

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2020 and 2019

Consolidated Statements of Financial Position

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Consolidated Statements of Changes in Equity

Consolidated Statements of Cash Flows

Notes to Consolidated Financial Statements

Retained EarningsAdditional Exchange Differences

Issued and Paid-in on Translation of a Non-ControllingNotes Paid-up Capital Capital Foreign Subsidiary Appropriated Unappropriated Total Equity Interests Total Equity

Balance as of January 1, 2019

Comprehensive income (loss)

Other comprehensive income (loss)

Exchange differences on translation of a foreign subsidiary


Cash dividends paid by the Company

Cash dividends paid by the Subsidiary

Appropriation for general reserve

Balance as of December 31, 2019

Balance as of January 1, 2020 - before adjustment

Impact of initial adoption of PSAK No. 71

Balance as of January 1, 2020 - after adjustment

Comprehensive income (loss)

Other comprehensive income (loss)

Exchange differences on translation of a foreign subsidiary


Cash dividends paid by the Company

Cash dividends paid by the Subsidiary

Appropriation for general reserve

Balance as of December 31, 2020

Equity Attributable to Owners of the Company

Start ofCommercial

Domicile Nature of Business Operations

Direct ownership

Food processing industry

Food processing industry

Netherlands Financial services

Processing of coffee powder andinstant coffee

Indirect ownership

Processing of cacao beans

PhilippinesProcessing of coffee powder andinstant coffee

/Non-operating company

Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)

Subsidiaries

Share in TotalSubsidiaries Equity Interest Held Accumulated Balances Comprehensive Income

December 31, 2020Material Non-controlling Interests

Share in TotalSubsidiaries Equity Interest Held Accumulated Balances Comprehensive Income

December 31, 2019Material Non-controlling Interests

December 31,

December 31,

December 31,

Securities and Exchange Commision (SEC) Phillipines

General

December 31, 2020 December 31, 2019

Direct Ownership

Indirect Ownership

Ownership through

investee

investee

investee

Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies

Transaksi dan Saldo Transactions and Balances

Kelompok usaha Grup Group’s Companies

Laba/Rugi Hari ke-1 Day 1 Profit/Loss

Aset Keuangan Financial Assets

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas Keuangan Lain-lain Other Financial Liabilities

Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments

Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets

Penurunan Nilai Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Diamortisasi

Impairment of Assets Carried at Amortized Cost

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Assets and Liabilities

the lower of cost and net realizable value

straight-line method

Years

Buildings and improvementsMachineries and equipment

Office equipmentVehicles

Lessee

straight-line basis

Sebagai penyewa As lessee

Sebagai pesewa As lessor

f.o.b. shipping point

accrual basis

Projected Unit Credit

Pajak Kini Current Tax

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pertimbangan Judgments

forward-looking

Excludes taxes receivable

Komitmen sewa – Grup sebagai penyewa Operating lease commitments - Group as lessee

Komitmen sewa – Grup sebagai pesewa Operating lease commitments – Group as lessor

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

January 1, 2020 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2020

Changes during the year

January 1, 2019 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2019


Impact of Adoption

January 1, 2020 Note 41) Additions Deductions December 31, 2020




Interest Bearing Debt

EBITDA

revolving loan

Interest Bearing Debt

EBITDA

revolving loan

revolving

non-revolving

revolving loan

revolving loanrevolving

loan

revolving loan




self-assessment).



revolving loan

non revolving

non revolving

revolving loan

revolving loan

term loan

term loan

Committed Term Loan

non revolving loanrevolving loan

commited commitedcommited

committed

uncommitted

future minimum lease payments


Significant Quoted prices Significant unobservable

in active markets observable inputs inputsCarrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)

Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:

Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liabilities for which fair values are disclosed:

Fair value measurement using:

December 31, 2020

Significant Quoted prices Significant unobservable

in active markets observable inputs inputsCarrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)

Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:

Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liabilities for which fair values are disclosed:

December 31, 2019

Fair value measurement using:

Number of Percentage of Total Paid-upShares Ownership Capital

December 31, 2020 and 2019

gearing ratio

gearing ratio




Put option

Increase (decrease)

Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions

Impact on Long-term employee benefits liability

December 31, 2020

Kenaikan (penurunan)/ Increase (decrease)

Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions

December 31, 2019

Impact on Long-term employee benefits liability



Corona Virus Disease

Other comprehensive January 1, 2020 Adoption PSAK 71 Profit or loss income December 31, 2020

Other comprehensive January 1, 2019 Profit or loss income Desember 31, 2019

December 31, 2020 December 31, 2019Percentage to Total Assets/Liab ilities

December 31, 2020 December 31, 2019Percentage to Total Revenues/Expenses


Foreign Equivalent in Foreign Equivalent inCurrency Currency

Change inexchange rates

Sensitivity of increase (decrease) in profit before taxPeriod or

Weighted Average Weighted AverageInterest Rate Balance Interest Rate Balance


Gross Amounts Net Amounts Gross Amounts Net Amounts

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables


<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total Transaction costs As Reported

December 31, 2020

<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total Transaction costs As Reported

December 31, 2019

combine tradeSight Letter of Credit (LC) Usance

LC Usance Payable At SightBill Purchase Letter of Credit

Foreign Exchange Dealing

negative pledge

LCSight, Usance UPAS

LC

LC revolving

Sight Usance

Treasury Line/FX Dealing

noncash loanLC Sight, Usance UPAS,

SBLC, UPAS, SBLC,

credit (Sight, Usance, UPAS, Trust Receipt, Trade Finance Loan)

Sight Usance

forex line

Forex Facility

Bond and Guarantee, Short-term Loan, import letter of credit, Import Loan, Credit Bills Negotiated-Discrepant, Shipping Guarantee, Import Invoice Financing Commercial Stand-By Letter of Credit

revolving loan

revolving loan

Packaged food Packaged beverages processing processing Others Elimination Consolidated

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

REVENUESExternal sales

/Internal sales

Net sales

RESULT Segment resultsOperating expenses

(loss) from operations

Interest expenseInterest income

Other expenses - net

Profit before tax

Tax expense

Profit for the year

Consolidated Statement of Financial Position

ASSETSSegment assets*

/LIABILITIESSegment liabilities**

Other InformationCapital expenditures

Depreciation

Non-cash expenses other than depreciation and amortization

Excludes deferred tax assets, prepaid taxes and taxes receivable under other accounts receivable

Excludes deferred tax liabilities and taxes payable

December 31, 2020

Packaged food Packaged beverages processing processing Others Elimination Consolidated

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

REVENUESExternal sales

/Internal sales

Net sales

RESULT Segment resultsOperating expenses

(loss) from operations

Interest expenseInterest income

Other expenses - net

Profit before tax

Tax expense

Profit for the year

Consolidated Statement of Financial Position

ASSETSSegment assets*

/LIABILITIESSegment liabilities**

Other InformationCapital expenditures

Depreciation

Non-cash expenses other than depreciation and amortization

Excludes deferred tax assets, prepaid taxes and taxes receivable under other accounts receivable

Excludes deferred tax liabilities and taxes payable

December 31, 2019


Revenues by geographic market


Carrying amount of segment assets


Capital expenditures

Non-cash Changes

January 1 Financing Amortization of December 31, cash flows transaction costs 2020

The cash flows from long-term bank loans make up the net amount of proceeds and repayments of borrowing in the consolidated statements of cash flows

Non-cash Changes

January 1 Financing Amortization of December 31cash flows transaction costs

The cash flows from short-term and long-term bank loans make up the net amount of proceeds and repayments of borrowing in the consolidated statements of cash flows

foreign exchange options

currency options

currency options

currency options

Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)

Changes to the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)

Penerapan PSAK No. 71 dan PSAK No. 73 Application of PSAK No.71 and PSAK No. 73

Unappropriatedretained earnings

Balance as at Adjustment Adjustment Balance as at31 December 2019 PSAK 71 PSAK 73/ 1 January 2020

i. ikhtisar data keuangan penting i financial …

Documents