Економiка та держава · 2020. 5. 30. · Ярошевська Оксана...

Економiка та державаНауково�практичний журнал

№ 5травень 2020

© Економiка та держава, 2020

Журнал засновано у січні 2003 року.Виходить щомісяця.

Андрющенко Катерина Анатоліївна, доктор економічних наук, доцент,професор кафедри економіки та підприємництва, ДВНЗ «Київськийнаціональний економічний університет імені Вадима Гетьмана».Гармідер Лариса Дмитрівна, доктор економічних наук, доцент, завідувачкафедри економіки промисловості та організації виробництва ДВНЗ«Український державний хіміко�технологічний університет»Гайдуцький Павло Іванович, доктор економічних наук, професор, ака�демік Національної аграрної академії наук, директор Інституту стратегіч�них оцінок Президентського фонду Леоніда Кучми «Україна»Гайдуцький Андрій Павлович, доктор економічних наук, доцент кафедриміжнародної економіки і маркетингу, Київський національний університетімені Тараса ШевченкаГайдуцький Іван Павлович, доктор економічних наук, доцент кафедриміжнародної економіки, Національний технічний університет України«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»Гнатьєва Тетяна Миколаївна, кандидат економічних наук, доцент, доценткафедри обліку і оподаткування, Одеський державний аграрний університетКожем’якіна Світлана Миколаївна, доктор економічних наук, доцент,завідувач кафедри теоретичної і прикладної економіки, Інститут підготов�ки кадрів Державної служби зайнятості УкраїниКозловський Сергій Володимирович, доктор економічних наук, професор,професор кафедри підприємництва, корпоративної та просторової еконо�міки, Донецький національний університет імені Василя Стуса, м. ВінницяЛозинський Дмитро Леонідович, кандидат економічних наук, доцент,доцент кафедри обліку і аудиту, Державний університет «Житомирськаполітехніка»Лутай Лариса Анатоліївна, доктор економічних наук, професор, завіду�вач кафедри менеджменту, Інститут підготовки кадрів державної службизайнятості УкраїниMangirdas Morkunas (Манґірдас Моркунас), Doctor of Philosophy inManagement and business administration Associate professor, Head ofLogistics Management study program, Mykolas Romeris University, Vilnius,LithuaniaНіколюк Олена Володимирівна, кандидат економічних наук, доцент,доцент кафедри Менеджменту і логістики, Одеська національна академіяхарчових технологійПантєлєєва Наталія Миколаївна, доктор економічних наук, кандидаттехнічних наук, доцент, доцент кафедри фінансів та банківської справи,Черкаський навчально�науковий інститут Державного вищогонавчального закладу «Університет банківської справи»Резнікова Наталія Володимирівна, доктор економічних наук, професор,професор кафедри світового господарства і міжнародних економічнихвідносин, Інститут міжнародних відносин Київського національногоуніверситету імені Тараса ШевченкаСазонець Ігор Леонідович, доктор економічних наук, професор, завідувачкафедри державного управління, документознавства та інформаційноїдіяльності, Національний університет водного господарства таприродокористування, м. РівнеСардак Сергій Едуардович , доктор економічних наук, доцент, в.о.завідувача кафедри економіки, підприємництва та управлінняпідприємствами, Дніпровський національний університет імені ОлесяГончараТрусова Наталя Вікторівна, доктор економічних наук, професор,професор кафедри фінансів, банківської справи та страхування,Таврійський державний агротехнологічний університет, м. МелітопольТульчинська Світлана Олександрівна, доктор економічних наук, професор,професор кафедри економіки і підприємництва, Національний технічнийуніверситет України «Київський політехнічний інститут імені ІгоряСікорського»Федоренко Станіслав Валентинович, кандидат технічних наук, доцент, доценткафедри охорони праці і навколишнього середовища КНУБА, академік ака�демії будівництва УкраїниФролова Тетяна Олександрівна, доктор економічних наук, професор,професор кафедри міжнародних фінансів, ДВНЗ «Київський національнийекономічний університет імені Вадима Гетьмана»Чвертко Людмила Андріївна, кандидат економічних наук, доцент, доценткафедри фінансів, обліку та економічної безпеки, Уманський державнийпедагогічний університет імені Павла ТичиниЧирва Ольга Григорівна, доктор економічних наук, професор, професоркафедри маркетингу, менеджменту та управління бізнесом, Уманськийдержавний педагогічний університет імені Павла ТичиниХалатур Світлана Миколаївна, доктор економічних наук, професор,професор кафедри фінансів, банківської справи та страхування,Дніпровський державний аграрно�економічний університетЯременко Людмила Михайлівна, кандидат економічних наук, доцент,доцент кафедри фінансів, обліку і оподаткування, ДВНЗ «Переяслав�Хмельницький державний педагогічний університет імені ГригоріяСковороди»Ярошевська Оксана Володимирівна, доктор економічних наук,професор кафедри економіки, Класичний приватний університет,м. Запоріжжя

Денисенко Микола Павлович, головний редактор, доктор еконо�мічних наук, професор, професор кафедри бізнес�економіки татуризму, Київський національний університет технологій тадизайну

Кучеренко Ганна Борисівна, відповідальний секретар

Свідоцтво КВ № 9144,від 09.09.2004 року

ISSN 2306�6806Передплатний індекс: 01751

Адреса редакції:м. Київ, вул. Дорогожицька, 18, к. 29

Поштова адреса:04112, м. Київ, вул. Дорогожицька,

18, к. 29 Телефон: (044) 223$26$28, 537$14$33

Телефон/факс: (044) 458$10$73E$mail: [email protected]

www.economy.in.ua

Засновники:Інститут підготовки кадрів

державної служби зайнятостіУкраїни,

ТОВ "Редакція журналу"Економіка та держава"

Видавець:ТОВ "ДКС Центр"

Передрукування дозволяється лише зазгодою редакції.

Відповідальність за добір і викладенняфактів несуть автори. Редакція не завжди

поділяє позицію авторів публікацій.

Рекомендовано до друку Вченою РадоюІПК ДСЗУ 28.05.20 р.

Підписано до друку 28.05.20 р.

Формат 60х84 1/8, Ум. друк. арк. 44,3.Наклад — 1000 прим.

Папір крейдований, друк офсетний.Замовлення № 2805/1.

Віддруковано у ТОВ «ДКС центр»м. Київ, пров. Куренівський, 17

Тел. (044) 537$14$34

ІНДЕКСАЦІЯ ВИДАННЯ В НАУКО�МЕТРИЧНИХ БАЗАХ:

— Index Copernicus (IC);— SIS;— Google Scholar.

Журнал включено до Перелікунаукових фахових видань України з

ЕКОНОМІЧНИХ НАУК(постанова президії ВАК України

від 27 травня 2009 р. № 1�05/2,наказ Міністерства освіти і наукиУкраїни № 1081 від 29.09.2014 р.)

Наказ Міністерства освіти і наукиУкраїни № 1643 від 28.12.2019 р.

(Категорія «Б»).Спеціальності – 051, 071, 072, 073, 075,

076, 292

Економічнанаука

Рогозян Ю. С., Сєрєбряк К. І.Аналіз наукових підходів до проблематики визначення та систематизаціїпараметрів позиціонування територій локального рівня ........................................... 6Маркіна І. А., Таран�Лала О. М.Перспективи інтеграції сільськогосподарського підприємства до складуспоживчої кооперації в кризовій економіці ................................................................ 11Аверчев О. В., Аверчева Н. О.Напрями підвищення ефективності використання земельних ресурсіву фермерських господарствах ....................................................................................... 15Згурська О. М., Сьомкіна Т. В.Фінансовий стан вітчизняних підприємств АПК та особливості діяльностіна фондовому ринку ........................................................................................................ 23Збарський В. К., Грибова Д. В.Сучасні напрями розвитку індустрії туризму в Україні ........................................... 28Бобиль В. В., Культенко В. В.Удосконалення логістичного механізму АТ "Укрзалізниця"в умовах реформування галузі ....................................................................................... 32Кармазіна Н. В.Адаптивний механізм процедури Дью Ділідженс для виявлення ризиківпід час придбання бізнесу у регіонах України ............................................................ 37Царенко О. В.Конститутивно�ключові положення концепції системи забезпечення якостіаудиторських послуг в Україні ....................................................................................... 42Карпук А. І., Дзюбенко О. М., Марчук Ю. М., Кватирко О. М.Бюджетно�інвестиційна спрямованість податкового регулювання діяльностіпостійних лісокористувачів як фактор конкурентоспроможностілісового сектора ................................................................................................................ 47Лойко В. В., Маляр С. А., Руденко М. В.Економіко�правові аспекти створення та функціонування об'єднаньспіввласників багатоквартирних будинків (ОСББ) ................................................... 58Єпіфанова І. Ю., Гладка Д. О.Управління інвестиційною привабливістю підприємствмолочної галузі .................................................................................................................. 64Тарасюк Г. М., Чагайда А. О., Тищенко О. М.Сучасний стан івент�кейтерингу в Україні та перспективийого розвитку .................................................................................................................... 70Іртищева І. О., Тубальцева Н. П., Гришина Н. В., Крамаренко І. С., Сергійчук С. І.Економічний розвиток на засадах активізації малого підприємництва:історичні процеси та завдання управління ................................................................. 75Підмурняк О. О., Баюра Д. О.Організаційні зміни як головні складові у процесіорганізаційно�управлінської реструктуризації підприємств автомобільноїгалузі України .................................................................................................................... 81Косович Б. І., Дмитрук В. О.Ризики розвитку малого підприємництва в сучасних умовахглобалізації ......................................................................................................................... 88Соломатіна Т. В.Лізинг в системі стратегічного розвитку фінансового потенціалу суб'єктівгосподарювання аграрного сектора економіки ......................................................... 93Шашина М. В.Визначення модернізаційного потенціалу регіонального простору на основідинамічних показників доданої вартості за видами економічної діяльності ........ 98Третякова О. В., Харабара В. М., Грешко Р. І.Фондовий ринок України: особливості функціонування в сучасних умовах .... 103Дашко І. М.Дослідження основних методів оцінювання рівня конкурентоспроможностіпідприємств...................................................................................................................... 108Іоргачова М. І., Ковальова О. М., Коцюрубенко Г. М.Вартісно�орієнтоване управління в системі корпоративного управліннякомпанією ........................................................................................................................ 111

У НОМЕРІ:Е к о н о м i к а т а д е р ж а в а № 5 / 2 0 20

Економічнанаука

У НОМЕРІ:Е к о н о м i к а т а д е р ж а в а № 5 / 2 0 20

Романовська Ю. А.Місто як урбогеосистема: структура та особливості .............................................. 116Борейко Н. М., Параниця С. П.Соціальна безпека як потенціал розвитку регіону України .................................. 123Войт Д. С., Топчій О. О.Методологічні підходи щодо ефективності розвитку житлово�комунальногогосподарства міських агломерацій .............................................................................. 127Красовська О. Ю.Методи досліджень ефективності маркетингових інструментів .......................... 133Салашенко Т. І.Енергетика України та світу в умовах пандемії:наслідки та заходи боротьби ........................................................................................ 137Соколенко Л. Ф.Активи та пасиви у бізнес�процесах керуючої компанії у сфері ЖКГ ............... 143Дюк А. А.Сучасний розвиток та напрями спеціалізації соціальногопідприємництва на селі ................................................................................................. 149Горин В. П.Дискусійні питання сутності та критеріїв оцінювання ефективностібюджетного менеджменту ........................................................................................... 155Супруненко С. А.Податкове планування як одна з функціональних стадій процесууправління регіональним оподаткуванням ............................................................... 161Бурда В. Є., Петряніч Л. В.Теоретичні аспекти бюджетної децентралізації як одного з механізмівформування ресурсної бази місцевого самоврядування ....................................... 167Густера О. М., Тимофєєв І. В.Особливості оцінки ризику в електронному бізнесіта інтернет�проектах...................................................................................................... 171Гура О. Л., Бобівський В. А.Стратегія розвитку підприємств в Україні ................................................................ 175Урусова З. П., Зачепило Д. А., Зеленова А. А.Впровадження соціальної відповідальності в компаніях ........................................ 182Кушнерук О. Й., Алексеєнко Н. М.Узгодження економічних інтересів держави та приватного капіталув проектах державно�приватного партнерства ........................................................ 187Шмаров Д. М.Економічне регулювання комплексного розвитку переробноїланки аграрного сектору ............................................................................................... 192Скрипник О. В.Теоретичні основи формування механізму регулювання ціноутворенняна продукцію підприємств будіндустрії ..................................................................... 197Гетманенко О. О.Особливості фінансової безпеки країни в аспекті її інтеграціїв світогосподарські відносини ..................................................................................... 203Барабанова Ю. Є.Організаційно�економічна модель трансформації логістичногоменеджменту України ................................................................................................... 208Будинський Р. З.Метод діагностування бізнес�проектів підприємств............................................... 213Дзюбинська О. В.Роль кругової економіки в нарощенні ресурсного потенціалу регіону ............... 219Кваша О. В.Основні положення та гіпотези поведінкових фінансів ........................................ 225Жигало О. Ю.Оцінювання митного регулювання експортно�імпортної діяльностіпідприємств в умовах використання інноваційної ємності ................................... 232Булкін С. С.Особливості формування беззбитковості та економічної ефективностісільськогосподарських підприємств ........................................................................... 238

Еconomy Rohozian Yu., Sieriebriak K.ANALYSIS OF SCIENTIFIC APPROACHES TO THE PROBLEMS OF DETERMININGAND SYSTEMATIZING THE POSITIONING PARAMETERS OF LOCALLEVEL TERRITORIES ......................................................................................................................................... 6Markina I.,Taran�Lala O.PROSPECTS OF AGRICULTURAL ENTERPRISE INTEGRATION INTO CONSUMERCOOPERATION IN A CRISIS ECONOMY ..................................................................................................... 11Averchev O., Avercheva N.DIRECTIONS OF THE EFFICIENCY IMPROVEMENT OF LAND RESOURCESUSE ON THE FARMS ......................................................................................................................................... 15Zgurska О., Somkina T.UKRAINIAN AGRO$INDUSTRIAL ENTERPRISES' FINANCIAL SITUATIONAND ACTIVITY FEATURES ON THE STOCK MARKET ............................................................................. 23Zbarsky V., Gribova D.MODERN DIRECTIONS OF THE TOURISM INDUSTRY DEVELOPMENTIN UKRAINE ....................................................................................................................................................... 28Bobyl V., Kultenko V.IMPROVEMENT OF THE LOGISTIC APPROACH OF JSC "UKRZALIZNITSA"IN THE CONDITIONS OF REFORMING THE SECTOR .............................................................................. 32Karmazina N.АDAPTIVE MECHANISM OF THE DUE DILIGENCE PROCEDURE FOR FINDING RISKSIN ACQUISITION OF BUSINESS IN THE REGIONS OF UKRAINE .......................................................... 37Tsarenko O.СONSTITUTIONAL AND KEY PROVISIONS OF CONCEPT OF AUDIT SERVICEQUALITY SYSTEM IN UKRAINE .................................................................................................................... 42Karpuk A., Dzyubenko O., Marchuk Yu., Kvatyrko O.BUDGET AND INVESTMENT ORIENTATION OF TAX REGULATIONOF PERMANENT FOREST USERS AS A FACTOR OF COMPETITIVENESSOF THE FOREST SECTOR ................................................................................................................................ 47Loiko V., Maliar S., Rudenko M.ECONOMIC AND LEGAL ASPECTS OF CREATING AND OPERATING ASSOCIATIONSOF CO$OWNERS OF MULTIPLE$DWELLING HOUSES (ACMHS) ........................................................... 58Yepіfanova І., Hladka D.INVESTMENT ATTRACTION MANAGEMENT OF DAIRY ENTERPRISES ............................................ 64Tarasiuk H., Chahaida A., Tyshchenko O.CURRENT STATE OF EVENT CATERING IN UKRAINE AND THE PROSPECTSFOR ITS DEVELOPMENT ................................................................................................................................. 70Irtyshcheva I., Tubaltseva N., Hryshyna N., Kramarenko I., Sergiychuk S.ECONOMIC DEVELOPMENT ON THE BASIS OF ACTIVATION OF SMALL BUSINESS:HISTORICAL PROCESSES AND MANAGEMENT TASKS .......................................................................... 75Pidmurniak O., Baiura D.APPROACHES TO THE EVALUATION OF THE PROCESSOF ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT IN THE UKRAINIANAUTOMOTIVE INDUSTRY .............................................................................................................................. 81Kosovych B., Dmytruk V.RISKS OF DEVELOPMENT OF SMALL ENTREPRENEURSHIP IN THE MODERNCONDITIONS OF GLOBALIZATION ............................................................................................................. 88Solomatina T.LEASING IN THE SYSTEM OF STRATEGIC DEVELOPMENT OF FINANCIAL POTENTIALOF ECONOMIC ENTITIES IN THE AGRICULTURAL SECTOR OF THE ECONOMY .......................... 93Shashyna M.DETERMINING THE MODERNIZATION POTENTIAL OF THE REGIONALSPACE ON THE BASIS OF DYNAMIC VALUE$ADDED INDICATORSBY TYPE OF ECONOMIC ACTIVITY .............................................................................................................. 98Tretyakova O., Kharabara V., Greshko R.FUNDAMENTAL MARKET OF UKRAINE: FEATURES OF FUNCTIONINGIN MODERN CONDITIONS ............................................................................................................................ 103Dashko I.RESEARCH OF BASIC METHODS OF ESTIMATING COMPETITIVENESS LEVELOF ENTERPRISES ............................................................................................................................................ 108Iorgachova M., Kovalova O., Kotsіurubenko G.VALUE$BASED MANAGEMENT IN THE SYSTEM OF COMPANY'S CORPORATEGOVERNANCE ................................................................................................................................................. 111Romanovska Yu.CITY AS A URBOGEOSYSTEM: STRUCTURE AND FEATURES .............................................................. 116

CONTENTS:E k o n o m i k a t a d e r z h a v a № 5/2020

Еconomy

CONTENTS:E k o n o m i k a t a d e r z h a v a № 5/2020

Boreіko N., Paranytsia S.SOCIAL SECURITY AS A POTENTIAL FOR THE DEVELOPMENT OF THE REGIONOF UKRAINE .................................................................................................................................................... 123Voit D., Тоpсhіy O.METHODOLOGICAL APPROACHES TO THE EFFICIENCY OF HOUSINGAND COMMUNAL SERVICES DEVELOPMENT OF URBANAGGLOMERATIONS ...................................................................................................................................... 127Krasovska O.EFFICIENCY RESEARCH METHODS OF MARKETING TOOLS ............................................................. 133Salashenko T.ENERGY SECTOR OF UKRAINE AND WORLD IN A PANDEMIC CONDITIONS:CONSEQUENCES AND MEASURES OF FIGHTING .................................................................................. 137Sokolenko L.ASSETS AND LIABILITIES IN THE BUSINESS PROCESSES OF A HOUSINGAND UTILITY MANAGEMENT COMPANY ............................................................................................... 143Diuk A.MODERN DEVELOPMENT AND AREAS OF SPECIALIZATION OF SOCIALENTREPRENEURSHIP IN RURAL ................................................................................................................ 149Horyn V.DISCUSSION ASPECTS OF ESSENCE AND CRITERIA OF BUDGET MANAGEMENTEFFICIENCY EVALUATION ......................................................................................................................... 155Suprunenko S.TAX PLANNING AS ONE OF THE FUNCTIONAL STAGES OF THE REGIONALTAXATION MANAGEMENT PROCESS ....................................................................................................... 161Burda V., Petrianich L.THEORETICAL ASPECTS OF BUDGET DECENTRALIZATION AS ONEOF THE MECHANISMS OF FORMATION OF THE RESOURCEBASE OF LOCAL SELF$GOVERNMENT ...................................................................................................... 167Gustera O., Timofeev I.FEATURES OF RISK ASSESSMENT IN E$BUSINESS AND INTERNETPROJECTS .......................................................................................................................................................... 171Gura O., Bobovskyy V.ENTERPRISE DEVELOPMENT STRATEGY IN UKRAINE ....................................................................... 175Urusova Z., Zachepilo D., Zelenova A.IMPLEMENTATION OF SOCIAL RESPONSIBILITY IN COMPANIES .................................................. 182Kushneruk A., Alekseienko N.AGREEMENT OF THE ECONOMIC INTERESTS OF THE STATE AND THE PRIVATECAPITAL IN PUBLIC$PRIVATE PARTNERSHIP PROJECTS ................................................................... 187Shmarov D.ECONOMIC REGULATION OF INTEGRATED DEVELOPMENT OF THE PROCESSINGINDUSTRY OF THE AGRICULTURAL SECTOR ........................................................................................ 192Skrypnyk O.THEORETICAL BASES OF FORMATION OF THE MECHANISM OF REGULATIONOF PRICING ON PRODUCTS OF THE ENTERPRISES OF THE CONSTRUCTIONINDUSTRY ......................................................................................................................................................... 197Getmanenko O.FEATURES OF COUNTRY FINANCIAL SECURITY IN THE ASPECTOF ITS INTEGRATION IN ECONOMIC RELATIONS ............................................................................... 203Barabanova Yu.ORGANIZATIONAL$ECONOMIC MODEL OF UKRAINE'S LOGISTICSMANAGEMENT TRANSFORMATION ........................................................................................................ 208Budynskyi R.METHOD FOR DIAGNOSING BUSINESS PROJECTS OF ENTERPRISES ............................................... 213Dziubynska O.THE ROLE OF THE CIRCULAR ECONOMY IN EXTENSIONS THE RESOURCEPOTENTIAL OF THE REGION ...................................................................................................................... 219Kvasha O.BASIC ASSUMPTIONS AND HYPOTHESES OF BEHAVIORAL FINANCE .......................................... 225Zhyhalo O.ASSESSMENT OF CUSTOMS REGULATION OF EXPORT$IMPORTACTIVITY OF ENTERPRISES IN THE CONDITIONSOF INNOVATIVE CAPACITY'S USING ....................................................................................................... 232Bulkin S.FEATURES OF BREAK$EVEN POINT FORMATION AND ECONOMICEFFICIENCY OF AGRICULTURAL ENTERPRISES ................................................................................... 238

ЕКОНОМІЧНА НАУКА

Економiка та держава № 5 / 20206

УДК 332:339.138

Ю. С. Рогозян,д. е. н., заступник завідувача відділу проблем міжрегіонального співробітництва,ДУ "Інститут економікоEправових досліджень імені В. К. МамутоваНАН України", м. КиївORCID ID: 0000E0001E5325E4213К. І. Сєрєбряк,д. е. н.", професор, професор кафедри економіки і підприємництва, Східноукраїнськийнаціональний університет імені Володимира Даля, м. СєвєродонецькORCID ID: 0000E0002E7025E2399

DOI: 10.32702/2306�6806.2020.5.6

АНАЛІЗ НАУКОВИХ ПІДХОДІВ ДО ПРОБЛЕМАТИКИВИЗНАЧЕННЯ ТА СИСТЕМАТИЗАЦІЇ ПАРАМЕТРІВПОЗИЦІОНУВАННЯ ТЕРИТОРІЙ ЛОКАЛЬНОГОРІВНЯ

Yu. Rohozian,Doctor of Economic Sciences, Deputy Head of the Interregional Cooperation ProblemsDepartment Institute of Economic and Legal Research of NAS of Ukraine, KyivK. Sieriebriak,Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of Economics and EntrepreneurshipDepartment Eastern Ukrainian National University named after Vladimir Dahl, Sievierodonets`k

ANALYSIS OF SCIENTIFIC APPROACHES TO THE PROBLEMS OF DETERMININGAND SYSTEMATIZING THE POSITIONING PARAMETERS OF LOCAL LEVEL TERRITORIES

Доведено актуальність та важливість застосування маркетингового інструментарію до системи управQління територією локального рівня у зв'язку із зростанням рівня конкуренції між громадами за інвесQторів, суб'єктів господарської діяльності, туристів та інших груп ключових стейкхолдерів місцевого розQвитку. Висвітлено результати аналізу закордонних та вітчизняних наукових підходів до проблематикивизначення та систематизації параметрів позиціонування місцевих територій. Аргументовано, щобільшість підходів, що описані вченими, грунтуються на принципах класичного маркетингу, попри значQну кількість особливостей життєдіяльності та розвитку адміністративноQтериторіальної одиниці. ОбгрунQтовано, що грамотно визначені параметри позиціонування українських місцевих територій (головнимчином об'єднаних територіальних громад) можуть стати важливою передумовою для забезпечення розQвитку та підвищення рівня конкурентоспроможності кожної адміністративноQтериторіальної одиниці,особливо тих, що розташовані на теренах Луганського регіону поблизу лінії розмежування. Визначенотуристичний вектор розвитку територій локального рівня Луганського регіону як один з найбільш імовQірних напрямів для визначення параметрів їх позиціонування.

The provisions of the article highlight the results of the analysis of foreign and domestic scientific approachesto the problems of determining and systematizing the parameters of territory positioning at the local level. Therelevance and importance of applying marketing tools to the management system of the local territory has beenproved in connection with the increasing level of competition between communities for investors, business entities,tourists and other groups of key local development stakeholders. The importance of effective positioning of theterritory both in the internal and external environment with the aim of forming its positive and unique image hasbeen proved. It is argued that most of the approaches described by scientists are based on the principles ofclassical marketing, without taking into account a large number of features of life and the development of anadministrativeQterritorial unit. Almost all the scientific cases regarding the positioning of socioQeconomic systemsat the local level are based on their research in the form of conditionally static parameters, due to the climatic


7www.economy.in.ua

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИГлобалізація постає складним явищем для суб'єктів

господарювання, яке обумовлює їх нерівномірний роз$виток на будь$якому рівні управління та спричиняєпідвищення рівня інтеграції їх економічних відносин.Серед позитивних переваг впливу глобалізаційних про$цесів на розвиток локальних територій всіх країн світу,в тому числі й України, можна виділити розширенняможливостей для залучення внутрішніх та зовнішніхінвестицій, підвищення рівня торговельних відносин тастворення міцних відносин між внутрішніми стейкхол$дерами місцевого розвитку. Концентрація експертнихта владних зв'язків лише на розвитку спроможних те$риторіальних одиниць, центром яких, здебільшого, ви$ступають великі міста України, дозволяє зробити вис$новок про неефективність даного вибору, оскільки со$ціально$економічні диспропорції розвитку територійтільки посиляться. Вибір в якості партнерів лише еко$номічно розвинених одиниць може призвести також донаступних негативних наслідків: підвищиться не$рівномірність у доходах населення, збільшиться рівеньбезробіття та погіршиться криміногенна обстановка увіддалених та менш економічно розвинених районахтериторії, що у підсумку позначиться й на соціально$економічному стані всієї країни. Тому в такому кон$тексті вкрай важливим постає підвищення конкуренто$спроможності кожної території локального рівня (втому числі й новостворених адміністративно$територі$альних одиниць — об'єднаних територіальних громадУкраїни (далі — ОТГ), чого видається можливим досяг$ти через процес ефективного позиціонування територіїяк на внутрішньому ринку (серед інших локальних оди$ниць адміністративно$територіального устрою країни),так і на зовнішньому (серед місцевих територій іншихдержав).

Актуальність та важливість застосування маркетин$гового інструментарію до системи управління місцевоютериторією обумовлена також зростанням рівня конку$ренції між громадами за інвесторів, суб'єктів госпо$дарської діяльності, туристів та інших груп ключовихстейкхолдерів місцевого розвитку. Окрім цього, важли$ве місце в процесі позиціонування територій займаєстрімкий розвиток інструментів інформаційного сере$довища, який з кожним днем створює все більше мож$ливостей для самовираження та просування іміджубудь$якої, навіть найменшої території.

АНАЛІЗ ОСТАННІХ ДОСЛІДЖЕНЬТА ПУБЛІКАЦІЙ

Дослідженню проблем територіального маркетин$гу присвятили свої праці такі видатні закордонні вчені:К. Асплунд, В. Доу, К. Лім, Г. Карпентер, Ф. Котлер,М. Мутута, В. Течерунгрой, Д. Хайдер. Методичні осно$ви маркетингового підходу до розвитку регіонів закла$

and historical features of the territory, which made it possible to conclude that it is important to create a positiveimage of the territory so that it occupies in the minds of stakeholders, a worthy place that differs from the stateof competing territories. It is proved that competently determined positioning parameters of Ukrainian localterritories (mainly amalgamated territorial communities) can become an important prerequisite for ensuring thedevelopment and competitiveness of each administrativeQterritorial unit, especially located in the Luhansk regionnear the demarcation line. The tourist vector of the development of territories of the local level of the Luhanskregion is determined as one of the most likely directions for determining the parameters of their positioning.Based on an analysis of the region's largest tourism infrastructure facilities of the local territory, it has beenconcluded that the communities of Luhansk region have great tourism and environmental potential.

Ключові слова: аналіз, наукові підходи, проблематика, визначення та систематизація, параметри, пози�ціонування, території локального рівня, об'єднані територіальні громади.

Key words: analysis, scientific approaches, problems, definitions and systematization, parameters, positioning,local level territories, amalgamated territorial communities.

ли й українські вчені, як$от: І. Буднікевич, З. Герасим$чук, П. Гудзь, І. Заблодська, О. Коломицева та ін. По$при досить широке коло досліджень з обраної темати$ки, невирішеними залишаються питання, пов'язані з уза$гальненням наукових підходів щодо визначення та сис$тематизації параметрів позиціонування територій ло$кального рівня, які можуть виступили орієнтиром дляподальшого формування їх позитивного іміджу.

МЕТА СТАТТІМетою статті є дослідження наукових кейсів щодо

проблематики визначення та систематизації параметрівпозиціонування територій локального рівня для фор$мування їх позитивного іміджу та підвищення рівня кон$курентоспроможності.

ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУДОСЛІДЖЕННЯ

Процес позиціонування в рамках маркетинговогопідходу до дослідження особливостей розвитку тери$торій локального рівня постає одним з важливих чин$ників, за допомогою якого можна примножити репута$ційний капітал та сформувати унікальний та позитив$ний образ кожної місцевості. Проте наразі серед закор$донних та вітчизняних вчених досі немає єдності щодовизначення та систематизації параметрів, на яких по$винно грунтуватися ефективне позиціонування адмі$ністративно$територіальних одиниць місцевого рівня.Польські вчені К. Янішевська та А. Інч [1, с. 12—13] про$понують виокремлювати групи параметрів для пози$ціонування локальних територій (громад) у відповід$ності до цільової аудиторії (населення): концентрова$на, ексклюзивна, функціональна та емоційна. Безумов$но, найкращим варіантом для визначення параметрів по$зиціонування тієї чи іншої території може стане по$єднання функціональних та емоційних переваг, що до$повнюватимуть одна одну. Оскільки функціональні пе$реваги походять від наявних природо$історичних ре$сурсів адміністративно$територіальної одиниці, то міжсусідніми громадами вони можуть бути схожими абовзагалі однаковими. В такому контексті саме емоційніпараметри позиціонування зможуть виступити джере$лом унікальних властивостей території та водночас на$лагодження або гармонізації відносин між ключовимистейкхолдерами цього процесу.

Інший вчений, економіст О. Панкрухін, класифікуєпараметри територіального позиціонування за двома за$гальними групами: абсолютна та відносна. До першоїгрупи вчений відносить географічне розташування те$риторії, забезпеченість природними ресурсами, рівеньтрудового і освітнього потенціалу, розвиненість інфра$структури і комунікацій, тобто ті абсолютні фактори,що надають об'єктивне підгрунтя будь$якій адміністра$тивно$територіальній одиниці для формування позитив$



ного іміджу. Друга група налічує відносні або суб'єк$тивні параметри, пов'язані зі сприйняттям місцевості збоку конкретних внутрішніх та зовнішніх цільових групстейкхолдерів, які безпосередньо впливають на форму$вання конкурентоспроможної позиції, приверненняуваги і закріплення позитивного інтересу до території.Загалом у своєму дослідженні О. Панкрухін підкреслює,що більш успішними одиницями адміністративно$тери$торіального устрою виявляються ті, які роблять акцентсаме на об'єктивні параметри позиціонування, тобто якіможуть стимулювати інтерес до своїх внутрішніх успіхіві досягнень через історичні, природні та культурні ре$сурси [2, с. 182—186].

Т.М. Целих виступає прихильницею традиційногоаналізу сфер регіональної або місцевої соціально$еко$номічної системи, тому позиціонування вважає за до$цільне проводити в розрізі трьох основних груп пара$метрів (чинників), які визначають господарський розви$ток місцевої території: природно$ресурсні, матеріаль$но$виробничі та соціальні. Авторський підхід до аналі$зу ресурсних можливостей соціально$економічної сис$теми місцевого рівня будується на їх дослідженні у ви$гляді умовно$статичних параметрів, обумовлених при$родно$кліматичними особливостями території; умовно$динамічних параметрів у межах сформованих на тери$торії матеріально$виробничих комплексів, методів і ме$ханізмів управління; динамічних параметрів місцевогорозвитку (демографічний, освітній, науковий, іннова$ційний, екологічний та інші види потенціалів) [3, с. 42].

Інший погляд на визначення та систематизацію па$раметрів позиціонування місцевих територій належитьО. Єргуновій, яка вважає, що параметрами служатьякісні та кількісні показники, що визначають структуруі зміст територіальної економічної системи, а саме:

— політико$правові (нормативно$правові акти ло$кального рівня, правила і процедури прийняття рішеньорганами місцевої виконавчої влади, рівень довіри довлади та ін.);

— економічні (рівень виконання місцевого бюдже$ту, кількість суб'єктів господарювання за формами влас$ності, видами економічної діяльності, розміром; кредит$ний та інвестиційний рейтинг території тощо);

— соціокультурні (традиції, менталітет, звичаї,рівень життя і освіти та інші особливості національнихгруп, що проживають на даній території);

— технологічні (рівень інноваційних технологій ви$робництва, ресурсо— та енергозберігаючих технологій,виявлення нових джерел ресурсів локальної території)[4, с. 98].

Окрім цього, І. Колєчкіна, О. Ласкевич та Ю. Рау$жина ототожнюють джерела формування конкурент$них позицій з параметрами позиціонування території,поділяючи їх на основні й розвинені. До основних пара$метрів вчені відносять природно$кліматичні умови і ре$сурси території, особливості географічного розташу$вання, наявність культурно$історичної спадщини, тоб$то об'єктивні умови, наявність або відсутність яких незалежить від діяльності її мешканців. Наявність вигід$них стартових умов, безумовно, постає важливою пе$ревагою в процесі позиціонування території. З оглядуна той факт, що основні параметри протягом тривалогочасу, як правило, залишаються стабільними, їх роль ізначення можуть змінюватися залежно від формуван$ня нових іміджевих характеристик. Розвиненими висту$пають параметри, які створюються на території в ре$зультаті цілеспрямованої людської діяльності: забезпе$ченість транспортною, виробничою, соціальною, інфор$маційною інфраструктурою, науково$дослідний потен$ціал та ін. У свою чергу, розвинені параметри можнаподілити на наявні та потенційні — ті, які необхідно іможливо створити в майбутньому [5, с. 64—67].

Серед сучасних вітчизняних вчених, які досліджу$ють проблематику позиціонування територій можнавиокремити О. Коломицеву [6] та С. Пепчука [7], робо$

ти яких, в основному, сфокусовано на територіях мезо$рівня. Автори вважають, що основними чинниками, яківпливають на вибір інструментів позиціонування тери$торії, є його параметри, що задовольняють потреби кон$кретних споживачів, виділяючи шість груп за ознакоюфізичного, функціонального, економічного, естетично$го та символічного призначення. Крім цього, С. Пепчукокремо виділяє управлінські параметри, які притаманніадміністративно$територіальним одиницям регіональ$ного та місцевого рівня. До фізичних параметрів відно$сяться види, кількість і якість економічних, природнихта соціальних ресурсів території, географічне розташу$вання, населення, інфраструктура, сировинні ресурси таін. Естетичні параметри позиціонування локальних оди$ниць є досить суб'єктивними, вони залежать від рівнякультури, виховання, способу життя населення та пра$цівників, їх наукового потенціалу, історичних, націо$нальних особливостей. Тобто вчений вважає, що регіон,місто, громада, село або селище має виглядати приваб$ливо як місце проживання, відпочинку і господарюван$ня споживачів.

Функціональні параметри забезпечують задоволен$ня єдиною або кількома потребами і відображають при$значення конкретної місцевості, її корисність, наприк$лад: умови ведення бізнесу, проживання, відпочинку,розміщення матеріальних ресурсів, кадрів, високоінте$лектуальний потенціал, рівень ділової активності, рівеньрозвитку сфери підтримки бізнесу, рекламного ринкутощо.

Символічні параметри відображають ті ознаки, якіїм приписує сам споживач. Територія для конкретногоспоживача має цінність не тому, що має корисні пара$метри, а тому, що надає можливості для самовиражен$ня її населення: як з професійної точки зору, так і зособистісної. Так, статус міста або громади, наявністьзначущих символічних об'єктів, відомих особистостей,проведення знаменних подій відносяться до символіч$них параметрів позиціонування території.

Економічні параметри охоплюють витрати: для меш$канців — це вартість життя, рівень доходів та соціаль$них пільг, вартість конкретних товарів і послуг; для ту$ристів — вартість путівок, розмір добових витрат; длякорпоративних споживачів — це транспортні витрати,харчування та проживання груп експертів, час і зусил$ля, потрібні для отримання необхідної інформації,вартість проекту та інші. Особливу роль відіграютьмісцеві податки, пільги та звільнення від них, правиларозподілу продукції та вивезення прибутку, а такожступінь комфортності перебування компанії в даніймісцевості.

Управлінські параметри характеризують механізмуправління розвитком конкретної території місцевогорівня, технології прийняття та реалізації управлінськихрішень, кваліфікацію персоналу, правове забезпеченнядіяльності органів управління, потенціал готовності довирішення проблем розвитку регіону або громади, по$тенціал підвищення ефективності локального управ$ління тощо [7, с. 32—34].

Резюмуючи вищенаведені наукові кейси щодо про$блематики визначення та систематизації параметрівпозиціонування локальних територій, необхідно зазна$чити, що більшість підходів, описані вченими, перед$бачають загалом однакові напрями позиціонування(рис. 1) та грунтуються на принципах класичного мар$кетингу і описують особливості визначення параметрівпозиціонування територіальних одиниць, у більшості ви$падків, як товару. Беззаперечно, такий підхід має логіч$не та раціональне пояснення, проте територія у виглядіконкретної адміністративно$територіальної одиницімає велику кількість своїх особливостей життєдіяль$ності та розвитку (як внутрішніх, так і зовнішніх).

Окрім цього, вкрай важливо приділити увагу пози$ціонуванню території крізь призму реальних очікуваньвід цільових груп її споживачів (ключових стейкхол$


9www.economy.in.ua

дерів), існуючого позиціонування конкурентів віднос$но цих очікувань, а також конкурентних та унікальнихпереваг самої місцевості [8, с. 384]. Так, визначення па$раметрів позиціонування, на основі яких українськімісцеві території (головним чином — ОТГ) зможутьефективно та вигідно себе подати, постає вкрай важли$вим для забезпечення розвитку адміністративно$тери$торіальних одиниць першого рівня, розташованих натеренах Луганського регіону поблизу лінії розмежуван$ня, оскільки саме вони потребують сьогодні негайнихдій, спрямованих на підвищення їх конкурентоспромож$ності.

Одним з можливих напрямів для визначення пара$метрів позиціонування ОТГ Луганського регіону можевиступити туристичний, до якого за шість років військо$вих дій змістився акцент розвитку. Наприклад, впро$довж 2020 року планується розвивати зелений туризмна території Новопсковської ОТГ як одного з найбільшперспективних і ефективних напрямів культурного роз$витку громади. Особливу увагу даного року плануєтьсяприділити визначенню сіл Макартетине, Ікове, Хворос$тяне, Тев'яшеве, які не мають економічного потенціа$лу, локаціями для розвитку зеленого туризму. Але, нажаль, відсутність належних умов для розбудови рекре$аційної інфраструктури села та відпочинку урбанізова$ного населення постають найбільшими проблемами вданому контексті, з метою розв'язання яких на 2020 рікпередбачаються заходи щодо створення нових екологі$чних та зелених маршрутів, розбудови туристичноїінфраструктури, проведення культурно$туристичнихзаходів [9].

У розвитку туристичної галузі бачить своє майбутнєй Білокуракинська ОТГ, адже ще 2017 року в рамкахреалізації стратегії її розвитку було розроблено тех$нічне завдання до проекту D.2.3.1. "Створення екскур$сійних маршрутів до 7 чудес Білокуракинщини". Наразіпредставники громади очікують на включення даноїпрограми до переліку українських віртуальних турис$тичних маршрутів [10]. З іншої сторони, Білокуракинсь$ка ОТГ дбає й про економічну складову розвитку своєїтериторії: керівництво громади на початку 2020 рокузустрілося з представниками Світого Банку, йшлося проможливість надання фінансової підтримки в створеннісільськогосподарського хабу в місті Старобільськ, бу$дівництві лабораторії безпеки харчових продуктів натериторії Луганської області, реабілітації автодороги зселища Білокуракине до автодороги трикутника

Сєвєродонецьк — Старобільськ — Сватово та наданнявсебічної допомоги в розвитку малих і середніх сільгос$ппідприємств [11].

Також на території громад Луганщини заходятьсярелігіозні заклади, що належать до архітектурних па$м'яток України (Свято$Троїцький Храм (смт. Біловодськ),Храм Успіння Божої матері (с. Осинове), 10 музеїв (на$родні, краєзнавчі, меморіальні), 1 ландшафтний парк,лісомеліоративна агро$науково$дослідна станція, 64 при$родоохоронні території, 1 печера (створена першимипереселенцями у 17 ст. для відправлення релігіозногокульту), джерела з іонами срібла та сірко$водневі [12]та інші об'єкти туристичної інфраструктури, що свідчитьпро великий туристичний та екологічний потенціал гро$мад, розташований на території Луганської області. Впроцесі формування позитивного іміджу конкретноїлокальної території та визначення напрямів її позиціо$нування важливо пам'ятати про уникнення запозиченьв інших громад, адже це створить додаткові перепонина шляху забезпечення розвитку даних одиниць [13,с. 50], оскільки вони будуть асоціюватися у всіх цільо$вих груп споживачів однаково, без виокремлення яки$хось унікальних характеристик. Вищевказане створюєперспективи для подальшого дослідження особливос$тей позиціонування українських територій локальногорівня (особливо Луганського регіону) та визначеннячітких напрямів даного процесу задля створення їх інве$стиційно привабливого іміджу на тлі інших адміністра$тивно$територіальних одиниць України.

ВИСНОВКИ З ПРОВЕДЕНОГОДОСЛІДЖЕННЯ

Динамічні зміни інформаційно$технологічного сере$довища підтверджують необхідність формування пози$тивного іміджу не тільки суб'єктів національного рівня,але й локального. Практика доводить, що поряд з дос$татньо успішною реалізацією заходів маркетинговогохарактеру на регіональному рівні, адміністративно$те$риторіальні одиниці місцевого рівня (в Україні — ОТГ)тільки розпочинають шлях до формування свого при$вабливого іміджу, що актуалізує потребу в науковихдослідженнях, пов'язаних з питаннями позиціонуваннятериторій.

Відсутність в Україні аналітичних досліджень, по$в'язаних з розробкою механізмів формування пози$тивного іміджу локальних територіальних одиниць, доз$волила зробити висновок про необхідність досліджен$

Рис. 1. Визначення та систематизація основних параметрів позиціонування територій локального рівня

Джерело: за [1—7] та власними міркуваннями.



ня наукових підходів до визначення та системати$зації основних параметрів, за якими кожна громада змо$же себе ефективно позиціонувати як у внутрішньому,так і зовнішньому середовищі. Аналіз представлених за$кордонних та вітчизняних наукових кейсів щодо визна$ченої проблематики дозволили зробити висновок проважливість створення позитивного образу територіїтаким чином, щоб він зайняв у свідомості стейкхолдерівгідне місце, відмінне від стану територій$конкурентів.Цей процес постає особливо важливим для забезпечен$ня розвитку ОТГ Луганського регіону, розташованихпоблизу лінії розмежування, з огляду на критичну не$обхідність відновлення їх економічного потенціалу тапідвищення конкурентоспроможності. Аналіз основнихзаходів луганських громад на шляху до формування сво$го позитивного іміджу дав можливість виокремити роз$виток туристичної діяльності як один з основних на$прямів майбутнього визначення конкретних та унікаль$них параметрів позиціонування даної місцевості.

Література:1. Janiszewska К., Insch A. The Strategic Importance

of Brand Positioning in the Place Brand Concept —Elements, Structure and Application of the PositioningStatement. Journal of International Studies. 2012. Vol. 5.No 1, 2012. P. 9—19. DOI: 10.14254/2071$8330.2012/5$1/2.

2. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий. СПб.:Питер, 2006. 416 с.

3. Целых Т.Н. Формирование маркетингового потен$циала территории: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05.Москва: Финансовый университет при ПравительствеРоссийской Федерации, 2018. 195 с.

4. Ергунова О.Т. Маркетинг территории: учеб. по$собие. Екатеринбург: Изд$во Урал. ун$та, 2017. 136 с.ISBN 978$5$7996$2179$7.

5. Колечкина И.П., Ласкевич О.А. Раужина Ю.А.Конкурентоспособность и развитие муниципальногообразования: конкурентные позиции муниципальногообразования и подходы к их классификации. Экономи$ка и бизнес. 2009. № 1. C. 64—67.

6. Kolomytseva O. Positioning of regions of Ukraine incompetitive environment. Proceedings of the 1st Inter$national Conference Contemporary Issues in Theory andPractice of Management Czestochawa, Poland (April 21—22, 2016). P. 203—209.

7. Пепчук С.М. Позиціонування регіону в системіконкурентних відносин: дис. … канд. екон. наук: 08.00.05.Черкаси: Черкаський державний технологічний універ$ситет, 2016. 341 с.

8. Заблодська І.В., Рогозян Ю.С. Моніторинг стра$тегій розвитку об'єднаних територіальних громад Ук$раїни в контексті позиціонування. Економіка та право.2020. № 1 (56). С. 46—56. DOI: /10.15407/econ$law.2020.01.046.

9. План (програма) соціально$економічного розвит$ку Новопсковської селищної об'єднаної територіальноїгромади на 2020 рік. Офіційний сайт Новопсковськоїоб'єднаної територіальної громади. 2020. URL: https://rada.info/upload/users_files/04335594/e1665e2ffd$1b63b016b2334b05d7c017.doc (доступ 04.05.2020).

10. В Білокуракиному очікують на включення "7 чу$дес Білокуракинщини" до переліку українських вірту$альних туристичних маршрутів. Вісті Луг. 2018. URL:http://vistilug.com.ua/news/2448$v$bilokurakinomu$ochikuyut$na$vklyuchennya$7$chudes$bilokurakinshchini$do$pereliku$ukrains$kikh$virtual$nikh$turistichnikh$marshrutiv/ (доступ 30.04.2020).

11. Міщенко І. Представники Світового банку роз$глядають можливість надання фінансової підтримкиаграріям Луганщини. Білокуракинська ОТГ зацікавле$на у створенні сільськогосподарського хабу на Луган$щині. Урядовий кур'єр. 2020. URL: https://ukurier.gov.$ua/uk/news/predstavniki$svitovogo$banku$rozglyadayut$mozhlivi/ (доступ 30.04.2020).

12. Туристичний паспорт Луганської області. Офі$ційний сайт Луганської обласної державної адмініст$рації. 2019. URL: http://loga.gov.ua/sites/default/files/turistichniy_pasport.pdf (доступ 02.05.2020).

13. Рогозян Ю.С. Збір інформації та процедура ви$вчення громадської думки для розробки Стратегії роз$витку об'єднаної територіальної громади. Економіка тадержава. 2017. № 8. С. 49—52.

References:1. Janiszewska, К. and Insch, A. (2012), "The Strategic

Importance of Brand Positioning in the Place Brand Concept— Elements, Structure and Application of the PositioningStatement", Journal of International Studies, vol. 5, no 1,pp. 9—19. DOI: 10.14254/2071$8330.2012/5$1/2.

2. Pankrukhin, A.P. (2006), Marketynh terytorij[Territory Marketing], Piter, SPb., Russia.

3. Tselyh, T.N. (2018), " Formation of the marketingpotential of the territory", Ph.D. dissertation, Economicsand national economy management: marketing, FinancialUniversity under the Government of the Russian Federation,Moscow, Russia.

4. Ergunova, O.T. (2017), Marketynh terrytoryy: ucheb.posobye [Territory Marketing: Textbook], PublishingHouse of the Ural. University, Yekaterinburg, Russia.

5. Kolechkina, I.P. Laskevich, O.A. and Rauzhina, Yu.A.(2009), "Competitiveness and development of a muni$cipality: competitive positions of a municipality andapproaches to their classification", Economics and business,vol. 1, pp. 64—67.

6. Kolomytseva, O. (2016), "Positioning of regions ofUkraine in competitive environment", Theory and Practiceof Management, Czestochawa, Poland, pp. 203—209.

7. Pepchuk, S.M. (2016), "Position of the region in thesystem of competitive competition", Ph.D. dissertation,Development of productive forces and regional economy,Cherkasy State Technological University, Cherkasy,Ukraine.

8. Zablodska, I.V. and Rohozian, Yu.S. (2020), "Moni$toring of strategic development of Ukraine's territorialcommunities in the context of positioning", Economy andLaw, Vol. 1 (56), pp. 46—56. DOI: /10.15407/econ$law.2020.01.046.

9. The official website of the Novopskov amalgamatedterritorial community (2020), "The plan (program) ofsocial and economic development of the Novopskov villageamalgamated territorial community for 2020", availableat https://rada.info/upload/users_files/04335594/e1665e2ffd1b63b016b2334b05d7c017.doc (accessed 30 Ap$ril 2020).

10. Visti Luh (2018), "Bilokurakino awaits inclusion of"7 Wonders of Belokurakino Territory" in the list ofUkrainian virtual tourist routes", available at: http://vistilug.com.ua/news/2448$v$bilokurakinomu$ochikuyut$na$vklyuchennya$7$chudes$bilokurakinshchini$do$perel iku$ukrains$kikh$virtual$nikh$turistichnikh$marshrutiv/ (accessed 30 April 2020).

11. Mishchenko, I. (2020), "Representatives of theSvitovy bank can see the possibility of financial support foragrarians of Luhansk region. The Bilokurakinо ATC islocated at the gate of the agricultural hub in the Luhanskregion", Uriadovyj kur'ier, available at: https://ukurier.$gov.ua/uk/news/predstavniki$svitovogo$banku$rozglya$dayut$mozhlivi/ (accessed 30 April 2020).

12. The official site of the Luhansk Regional StateAdministrative Administration (2019), "Tourist passport ofLuhansk region", available at: http://loga.gov.ua/sites/default/files/turistichniy_pasport.pdf (accesses 02 May2020).

13. Rohozian, Yu.S. (2017), "Gathering information andpublic opinion polls to develop an Amalgamated TerritorialCommunity Development Strategy", Economy and State,vol. 8, pp. 49—52.Стаття надійшла до редакції 30.04.2020 р.


11www.economy.in.ua

УДК 631.11:334.75(045)

І. А. Маркіна,д. е. н., проф., завідувач кафедри менеджменту, Полтавська державна аграрна академіяORCID ID: 0000E0003E2815E4223О. М. ТаранEЛала,д. е. н., доц., доцент кафедри менеджменту, Вищий навчальний заклад Укоопспілки"Полтавський університет економіки і торгівлі"ORCID ID: 0000E0002E7045E5129

ПЕРСПЕКТИВИ ІНТЕГРАЦІЇ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГОПІДПРИЄМСТВА ДО СКЛАДУ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ ВКРИЗОВІЙ ЕКОНОМІЦІ

DOI: 10.32702/2306�6806.2020.5.11

I. Markina,Doctor of Economic Sciences, Professor, Head of the Department of Management, Poltava State Agrarian AcademyO. TaranQLala,Doctor of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management,University of UkrCoopUnion "The Poltava University of the economy and trade"

PROSPECTS OF AGRICULTURAL ENTERPRISE INTEGRATION INTO CONSUMER COOPERATIONIN A CRISIS ECONOMY

Ключові слова: інтеграція, сільськогосподарське підприємство, споживча кооперація, аграрний сектор,фермер, кооператор, монопсоніст, кризова економіка.

Key words: integration, agricultural enterprise, consumer cooperation, agrarian sector, farmer, cooperator,monopsonist, crisis economy.

У статті розглянуто питання, що стосується місця та ролі сільськогосподарських підприємств у складі споживчоїкооперації в кризовій економіці та побудова алгоритму входження сільськогосподарського підприємства до складуучасників споживчої кооперації. Обгрунтовано, що перспективами інтеграції сільськогосподарських підприємствдо складу споживчої кооперації є те, що вони дають можливість товаровиробникам одержувати прибутки не тількивід прямого сільськогосподарського виробництва, але також і від участі у великомасштабному бізнесі, одержанніприбутків від подальшого руху виробленої продукції, що не під силу приватному товаровиробникові. Розглянутомодель данських дослідників С. АльQБэка та К. Шульца, де пояснено, чому інтеграційні сільськогосподарські коопеQративи в розвинених європейських країнах витискують вертикально інтегровані фірми. Досліджено особливості фунQкціонування сільськогосподарських підприємств в умовах монопсонії. Методологічно сформовано та побудованоалгоритм входження сільськогосподарського підприємства до складу учасників споживчої кооперації.

The article deals with the issue of the place and role of agricultural enterprises in the Consumer Cooperation in the crisiseconomy and the construction of the algorithm of entering the agricultural enterprise into the members of the ConsumerCooperation. The development of agricultural enterprises and their agroQindustrial integration into the Consumer Cooperationis one of the priority areas of stabilization and development of the agrarian sector of the Ukrainian economy.

Theory and practice have recently been paying serious attention to the study of a sound methodology for assessing thefunctioning of agricultural enterprises in the agricultural sector of the national economy, but there is still no clearly formedsystem integration of agricultural enterprises into the Consumer Cooperation in the agrarian sector of the national economyin times of crisis. Therefore, the systematization of the criteria of agricultural enterprises in the composition of the ConsumerCooperation in the crisis economy remains extremely relevant to this day.

The purpose of this study is to substantiate the place and role of agricultural enterprises in a consumer cooperative in acrisis economy and to build an algorithm for entering an agricultural enterprise into a consumer cooperative.

Summing up, it can be argued that the integration of agricultural enterprises into the structure of consumer cooperativesin a crisis economy is another advantage: when there is an integrated agricultural cooperative in this region, the degradationof the industry becomes practically impossible for two reasons. First, manufacturers distribute all net income among themselves,and this allows sufficient investment to be made in the future. Secondly, much of the agricultural production in today's Ukrainebelongs to enterprises owned by those who work directly on the land, so their profits, as is the case in a conventional productioncooperative, are partly related to the profit of the farm, and partly to with labor costs. Owners' earnings, dependent on laborcosts, have already been noted to have a significant effect on their incentives. As a result, cooperative production (as well as afamilyQowned agricultural enterprise) will continue to exist even in conditions of high uncertainty where entrepreneurialenterprises cannot exist.

Thus, the results of the aforementioned scientific researchers will promote the integration of agricultural enterprises into theConsumer Cooperation in the crisis economy and can be a further development of the methodology of modern management theory.

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИРозвиток сільськогосподарських підприємств та їх

агропромислова інтеграція до складу споживчої коопе$рації є одним з першочергових напрямків стабілізації та

розвитку аграрного сектора економіки України. Діє$здатність споживчої кооперації у цьому секторі є тіснопов'язаною з розвитком продуктивних сил і поглиблен$ням суспільного розподілу праці через специфічні особ$



ливості цієї організаційно$правової форми об'єднання,і тому ефективність її функціонування має характери$зуватись певними критеріями та системою економічнихпоказників.

Серед позитивних явищ інтеграції сільськогоспо$дарських підприємств до складу споживчої коопераціїможна відзначити те, що вони дають можливість това$ровиробникам одержувати прибутки не тільки від пря$мого сільськогосподарського виробництва, але також івід участі у великомасштабному бізнесі, одержанні при$бутків від подальшого руху виробленої продукції, щоне під силу приватному товаровиробникові. Крім того,кооперативна діяльність надає право селянам на здоровуконкуренцію та є сильним важелем

Економiка та держава · 2020. 5. 30. · Ярошевська Оксана...

Documents