Konsept og strategi

HSMAI som TV-kanal

IngunnHofsethHSMAI

Derfor satser HSMAI på TV

TV: Verdens største hobby

Daglig dekning - medieutviklingen

Daglig TV-seertid minutter 2012

175183

167

92

150159

180188

234

0

50

100

150

200

250

P12+ F12+ M12+ P12-19 P20-29 P30-39 P40-49 P50-59 P60+

Kilde: TNS Gallup

0

10

20

30

40

50

60

70

Q2 '10

Q4 '10

Q2 '11

Q4 '11

Q2 '12

Mediebrett

Smarttelefon

Utbredelse av smarttelefon og mediebrett

• 66 pst av hele den norske befolkning har smarttelefon

• 30 pst av hele den norske befolkning har mediebrett

• Det tilsvarer 1.110.000 personer 15 år eller eldre

• Over 2/3 av dette er iPad

Kilde: TNS Gallup

Bruk av mobilt medieinnhold 2005-2012

11 11 11 11 10 9 9 9 10 10 10 1112 12 11

12 1314151719

2324

2729

3234

40

44

47

4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 4 5 5 5 5 6 68 9

1112

151719

22

2527

32

36

40

0

10

20

30

40

50

Ukentlig

Daglig

PC

MediebrettMobiltelefon

Mange muligheter for TV-titting

PC, mobiltelefon ogmediebrett

11 %

PC og mobiltelefon34 %

PC og mediebrett17 %

Mobiltelefon og mediebrett12 %

Kilde: TNS Gallup/Kantar Media

6

7

9

11

15

18

60+ år

50-59 år

40-49 år

30-39 år

20-29 år

12-19 yrs

Daglig dekning for streaming – Q2 2012

Kilde: TNS Gallup Norsk Internett Panel (NIP)/Kantar Media Q2 2012

Mål og mening for HSMAI

• Skape vår sterkeste kommunikasjonskanal for den definerte målgruppen samt for sponsorer

• Skape et enda sterkere HSMAI

• Styrke kompetanse og nettverk innen målgruppen

Målsettingen

• Reiselivsbransjen og bransjens kunder

• Media, myndigheter og politiske organer

Målgruppene

• Streaming på eget nettsted

• Supplert av YouTube

• Supplert med bruk av relevante sosiale medier

Distribusjon

• Mobil

• Mediebrett

• PC/Mac

• TV

Skjermene

• Teknisk produksjon

• Innhold

• Markedsføring

• Sponsorsalg

Kostnadene

• TV-satsingen skal finansieres av sponsorer

• Sponsorater selges på halv- og helårsbasis

• Tæring etter næring

Summa summarum

• Ikke NRK-nivå

• Ikke broadcast-nivå

• Men mer enn godt nok til å skape merverdier

Kvalitet ”Godt nok”

Redaksjonell basis

• Skal oppfattes som troverdig og objektiv

• Skal inkludere hele målgruppen

Redaksjonell forankring

1. Inkluderende

2. Målrettet og aktuelle

3. Sosialiserende og inspirerende

Innholdsverdiene

• Hele målgruppene representerer helheten

• Mange kommer til orde

• Det er bredde innenfor bransjen

• Både ledere og ansatte slipper til

1. Inkluderende

• Vi skaper innhold som interesserer målgruppen

• Vi skaper innhold som engasjerer målgruppen

• Vi skaper innhold som treffer målgruppen til riktig tid

2. Målrettet og aktuelle

• HSMAI formidler kunnskap

• HSMAI diskuterer kunnskap

• HSMAI utvikler kunnskap

3. Sosialiserende og inspirerende

• Korte intervjuer

• Enqueter

• Nyheter

• Reportasjer

• Dekker store og små arrangementer

Innholskategorier

• Ingunn Hofseth

• XXXX XXXXXXXX

• XXXX XXXXXXXX

• XXXX XXXXXXXX

• XXXX XXXXXXXX

Medarbeidere

• HSMAI-magasinet, som legges ut hver torsdag klokken 19.00

• Varighet: 30 minutter

• Satser på samspill med sosiale medier –spesielt torsdagskvelder. Med premier.

• Folk kan se programmet når de selv ønsker

• Konseptet skal utvikles

• HSMAI Extra i forbindelse med større arrangementer, sommerturné med mer

Program-meny (høst 2013)

• Enkelt studio, ikke påkostet

• Reportasjer og innslag

• Mange korte intervjuer

• Ofte på location

• Hele landet – dersom mulig

• Faste elementer

«HSMAI-magasinet»

• HSMAI-magasinet, som legges ut hver torsdag klokken 19.00

• HSMAI-intervjuet. 15 minutters intervju, som legges ut hver tirsdag klokken 19.00

Program-meny (vår 2014)

Til å lage den viktigste, mest effektive og engasjerende kanalen for reiselivsnæringen og dets kunder.

Mulighetene