1. Zadatak se sastoji od pokreta i predstavlja jasno prepoznatljivu radnu aktivnost? DA/NE (1 poen) 2. Fleksibilno vreme kad svi zaposleni moraju da budu prisutni zove se? (2 poena) 3. Zbijena radna nedelja? (3 poena) 4. Specifikacija posla je (pa ima ponudjeno pod A, B, C, D), samo je jedan odgovor tacan. (2 poena) 5. Metode predvidjanje ljudskih resursa ( kadrovskih potreba )? (3 poena) 6. Internoj ponudi rada pripada Markovljeva analiza? DA/NE (1 poen) 7. Regrutovanje je (pa ima ponudjeno pod A, B, C, D), samo je jedan odgovor tacan. (2 poena) 8. Panel intervju je (pa ima ponudjeno pod A, B, C, D), samo je jedan odgovor tacan. (2 poena) 9. Razlika izmedju vestina i znanja navedenih u specifikaciji posla i onih koje aktuelno poseduje novozaposleni naziva se jazom treninga? DA/NE (1 poen) 10. Pozitivno pojacavanje? (3 poena) 11. A) Poslovne igre, B) T-grupe, C) Specijalni projekti, D) Ucenje na daljinu. Zaokruziti stavku koja nije program razvoja van posla? (2 poena) Proces ucenja koji se odnosi na buduce a ne sadasnje potrebe i koji za cilj ima napredovanje u karijeri naziva se razvoj Programirane instrukcije su oblik treninga u kome se unapred odredjena tema deli na manje korake DA/NE DADA Identifikacija, opsti rezime i specificne duznosti spadaju u ... komponente opisa poslova i radnih zadataka Testovi za merenje trenutnih vestina i znanja su ... testovi izvrsenja Test kiselosti je da li je informacija nuna za ocenu podobnosti kandidata za posao ili je Od otvorenih: 3 psiholoska stanja koja uticu na zadovoljstvo poslom (osecaj smislenosti, odgovornost za rezultate i znanje rezultata) bar 3 tipa trenera koje je definisao Petigru (staralac, pedagog, evangelista, inovator) Sta je stres intervju? 3 prednosti internog regrutovanja Klasifikacija se koristi u javnoj upravi? Da/Ne DA Da... To se odnosi na nomenklaturu... Nalazi se kod funkiconalne analize posla... otvorena: fazno penzionisanje, indukcioni trening, razlika izmedju analize poslova i opisa poslova, greska kontrasta. zatvorena i t/n: joj ne secam se ali nije bilo nekih iznenadjenja, klasicna pitanja, npr. opis posla se odnosi na aktivnosti posla, a specifikacija na kvalifikacije izvrsioca t/n i sl. 11. : 3 , , , - ( 4, ) - / - (, )

- - - - / - / -/ - . 1 - ( ) - , , evo nekih: emocionalna prilagodljivost penzionera, ekspertsko prosudjivanje, poslednja faza planiranja kadrova, negativno pojacavanje, nestop vezano za trenera-da li je psiholog ili...,nesto za analizu poslova,intervju o opisu ponasanja, privremeno zaposljavanje-resava manjak radnika(da/ne) , vrste testova sposobnosti, sta spada u spisak vestina otvorena: 1. Greska kontrasta 2. Fazno penzionisanje 3. Razlika izmedju opisa posla i analize posla 4. Bar 3 komponente indukcionog treninga na dopunu: 1. Kako se zove kad vise ispitivaca pita jednog ispitanika 2. visestruka regresija, ciljno programiranje i predvidjanje odozdo na gore spadaju u ... 3. Proces ucenja koji se odnosi na buduce a ne sadasnje potrebe i koji za cilj ima napredovanje u karijeri naziva se Da/ne 1. Opis posla predstavlja aktivnosti koje posao obuhvata a specifikacija posla potrebne kvalifikacije radnika 2. Implementacija je poslednja faza treninga 3. Programirane instrukcije su oblik treninga u kome se unapred odredjena tema deli na manje korake 4. Fleksibilno radno vreme znaci da radnici mogu da biraju kada ce doci na posao i kada ce sa njega otici zaokruzivanje (4 ponudjena, 1 tacan): 1. Identifikacija, opsti rezime i specificne duznosti spadaju u ... 2. Deo radnog vremena kada svi zaposleni moraju biti u organizaciji naziva se ... 3. Funkcionalna analiza posla i upitnik za analizu polozaja su metode za ... 4. Testovi za merenje trenutnih vestina i znanja su ... I grupa Da/Ne: 1. Razvoj je proces koji doprinosi sticanju neophodnih vestina za obavljanje posala. 2. Testiranje je prva faza procesa selekcije.

3. Indeks progresa je procenat ucenja koji se dogadja svaki put kada se rezultat udvostruci. 4. Situacioni intervju podrazumeva postavljanje pitanja kandidatima kako bi postupili u konkretnoj situaciji. Dopunjavanje: 1. Skup zadataka, duznosti i odgovornosti koje obavlja jedna osoba je... 2. Povecavanje dubine posla dodatnim odgovornostima za planiranje, organizovanje, kontrolu i ocenjivanje je... 3. Kada se zaposlenima daje hrpa poruka koje treba da procitaju i izaberu prioritete i ne secam se sta jos to je.... (jel bacanje u korpu???)

Otvorena: 1. Lovci na glave 2. Slepo oglasavanje 3. Tri dobrobiti lekarskog pregleda 4. Faze sistematskog treninga Zatvorena su bila: 1)ako zaposleni radi manje od 40 sati nedeljno (ja sam stavila da je to skraceno radno vreme) 2)rasporedi rada spadaju u sta.. (hm analiza, projektovanje rada ili nesto za kadrove) , pojma nemam 3)programske instrukcije i analiza slucajeva su metode cega (na moju veliku zalost, treninga van posla) 4)planiranje kadrova je... (analiza situacije ili tako nesto) p.s.mislim da jeste test bacanja u korpu STA JE GRESKA KONTRASTA?????? ^kada ispitivac pravi gresku tako sto uporedjuje svakog kandidata sa prethodnim kandidatom, umesto sa vec utvrdjenim standardom za sve. Implementacija je poslednja faza treninga? T/N Testovi za merenje trenutnih vestina i znanja su: testovi izvrsenja i testovi znanja ? Implementacija nije poslednja faza treninga, i ovo jesu testovi izvrsenja (testovi znanja nisu bili ponudjeni) Povecavanje dubine posla dodatnim odgovornostima za planiranje, organizovanje, kontrolu i ocenjivanje je obogacivanje posla. Povecavanje uticaja i kontrole koju zaposleni ima nad svojim poslom? povecanje dubine posla prednosti internog regrutovanja vrste testova sposobnosti definicija,pa da se napise da je to orijentacija emocionalna prilagodjenost za penzionisanje ekspertsko prosudjivanje privremeno zaposljavanje,da li je to oblik za resavanje problema manjka radnika? (msm da ne)

poslednja faza planiranja kadrova nesto u fazonu "sta spada u spisak vestina" neka definicija,da se napise da je to negativno pojacavanje dati f-na lista i upitnik,da se napise da je to specificna metoda APRZ vezano za zbijeno radno vreme za sta se koristi linearno i ciljno programiranje (ja napisao za planiranje kadrova) intervju o opisivanju ponasanja karta razvoja *Efekat leptira je deo teorije haosa i podrazumeva da i najmanja promena u prvobitnom stanju nekog sistema moze da rezultira znatno vecim varijacijama u dugorocnom ponasanju tog posmatranog sistema. *Situacioni intervju- pokusaj da se ocene informacije relevantne za posao. Prva su situaciona-hipoteticka pitanja, zatim pitanja o samom poslu i trece je voljnost kandidata da se povinuje zahtevima posla, kao sto su: rad po smenama, putovanja i sl. *Opste metode za prikupljanje inf. za analizu poslova i radnih zadataka su: posmatranje, intervju, upitnici i ekspertska porota. *Zbijena radna nedelja je ona u kojoj se posao obavlja za manje od 5 dana. *Nacin pribavljanja kadrova u slucaju manjka radne snage: interno i eksterno. *Karte razvoja- nastale zbog pomeranja radnika kroz organizaciju. One su to da osiguraju da ce prava osoba biti u pravo vreme na raspologanju. *Procena treninga- poslednja faza u ciklusu treninga. To je gledanje povratne veze o efektima programa i procena vrednosti treninga u odnosu na tu informaciju. *Nabrojati 3 nacina za analizu posla: intervju, ekspertska porota, upitnik i posmatranje. *Taktiko planiranje- odnosi se na razdoblje od 1 do 3 godine. Podrazumeva definisanje ciljeva i strategija usmerenih na ostvarenje specifinih zadataka pojedinih delova preduzeda. Ova vrsta planiranja je u domenu odgovornosti srednjeg manadzmenta. *Dvojne lestvice karijere- koriste se za visoko obrazovane kadrove. Oni mogu da biraju da li hoce da napreduju po lestvicama menadzerske karijere ili tehnicke strucnosti. *Fazno penzionisanje- zaposleni koji idu u penziju, jedno vreme rade u rezimu skracene radne nedelje ili koriste duze godisnje odmore, kako bi se postepeno adaptirali na smanjenje posla. *Opis posla- krajnji rezultat analize poslova i radnih zadataka. Sadrzi identifikaciju, opsti rezime i specificne duznosti. *Metode ocenjivanja treninga: merenje nakon treninga, merenje pre i posle, merenje pre i posle SA kontrolnom grupom.

*Panel intervju- u njega je ukljuen vedi broj ispitivaa. *Efekat talasa- kad selektujes zaposlene iz interne ponude rada, pa na prazno mesto dovedes radnika iz iste firme, pa onde njegovo mesto bude upraznjeno, pa na njegovo mesto dovedes opet drugog i tako u krug. Poenta je da ce jedno premestanje radnika prouzrokovati efekat talasa pomeranja. *Proporcija zetve- kad vrsis selekciju zaposlenih, to je odnos kandidata koji su presli u visi krug selekcije u odnosu na ukupan broj zaposlenih koji su bili u tom krugu *Gelermanova mreza- korisno sredstvo za pracenje uspesnosti procesa selekcije. *Slepo oglasavanje-kad kompanija ne zeli da se otkriva vec trazi od kandidata da posalju svoje odgovore na anonimni postanski pregradak. *Jaz trening- To je preliminarno ocenjivanje potreba za treningom. (str.245) Pretstavlja razliku izmedju vestina navedenih u specifikaciji posla i onih koje aktuelno poseduje novozaposleni. Pomaze nam da vidimo sta sve zaposleni treba da nauci pre nego sto bude sposoban da obavlja posao po zahtevanom standardu. *Modelovanje- najjednostavniji nacin na koji ljudi uce. To je prosto kopiranje necijeg ponasanja. Primer: General Electric USA * Krugovi kvaliteta- male grupe zaposlenih koje se redovno sastaju da bi raspravljale o nacinima na koje mogu da poboljsaju produktivnost i smanje troskove. Vodja iznosi predloge, grupa raspravlja o njima, kasnije dobri predlozi bivaju nagradjeni bonusom.

*Japanski menadzment ima veze sa Z teorijom: participacija radnika, bolja komunikacija, vise samokontrole zaposlenih i bolje projektovanje poslova i radnih zadataka. *3 metode razvoja menadzera van posla: u zgradama organizacije, u obrazovnim ustanovama, na mestu koje izbere privatna firma za razvoj menadzera, poslovne igre, T-grupa... *3 metode razoja na poslu: iskustvo, treniranje, rotacija, savetovanje, specijalni projekti... Spiralna putanja karijere ukljucuje jedan broj bocnih pomeranja iz jedne funkcionalne oblasti u drugu. Obelezena je prosirivanjem iskustava i stalnim izazovom novih zadataka ali i sporijim napredovanjem u hijerarhiji (str 190) Deljenje posla: na jednom mestu koje zahteva puno radno vreme rade dva radnika s skracenim radnim vremenom. 1. Zadatak se sastoji od pokreta i predstavlja jasno prepoznatljivu radnu aktivnost? DA/NE (1 poen) 2. Fleksibilno vreme kad svi zaposleni moraju da budu prisutni zove se? (2 poena) 3. Zbijena radna nedelja? (3 poena) 4. Specifikacija posla je (pa ima ponudjeno pod A, B, C, D), samo je jedan odgovor tacan. (2 poena) 5. Metode predvidjanje ljudskih resursa ( kadrovskih potreba )? (3 poena) 6. Internoj ponudi rada pripada Markovljeva analiza? DA/NE (1 poen) 7. Regrutovanje je (pa ima ponudjeno pod A, B, C, D), samo je jedan odgovor tacan. (2 poena)

8. Panel intervju je (pa ima ponudjeno pod A, B, C, D), samo je jedan odgovor tacan. (2 poena) 9. Razlika izmedju vestina i znanja navedenih u specifikaciji posla i onih koje aktuelno poseduje novozaposleni naziva se jazom treninga? DA/NE (1 poen) 10. Pozitivno pojacavanje? (3 poena) 11. A) Poslovne igre, B) T-grupe, C) Specijalni projekti, D) Ucenje na daljinu. Zaokruziti stavku koja nije program razvoja van posla? (2 poena) Otvorena: opis posla, metode ocenjivanja treninga, deljenje posla i stres intervju. Naciniu za analizu poslova: intervju, ekspertska porota, upitnik i posmatranje. Panel intervju-kada vise ispitivaca ispituje jednog kandidata. Test kiselosti - 216. strana, poslednja recenica. Efekat talasa ti je kad selektujes zaposlene iz interne ponude rada pa na prazno mesto dovedes radnika iz iste firme pa onde njegovo mesto bude upraznjeno pa na njegovo mesto dovedes opet drugog i tko u krug..Poenta je da ce jedno premestanje radnika prouzrokovati efekat talasa pomeranja.. Proporcija zetve je kad vrsis selekciju zaposlenih, to je odnos kandidata koji su presli u visi krug selekcije u odnosu na ukupan broj zaposlenih koji su bili u tom krugu..