hgİp strateji belirleme belgesi

HH GG İİ PP SSTTRRAATTEEJJİİ BBEELLİİRRLLEEMMEE TTOOPPLLAANNTTIISSII

ÇÇAALLIIŞŞMMAA GGRRUUPPLLAARRII NNOOTTLLAARRII

DDEEĞĞEERRLLEENNDDİİRRMMEESSİİ

0077..0077..22000055

HHEERRŞŞEEYY GGAALLAATTAASSAARRAAYY PPLLAATTFFOORRMMUU İİÇÇİİNN

IINNFFAAKKTTOO RRWW TTAARRAAFFIINNDDAANN HHAAZZIIRRLLAANNMMIIŞŞTTIIRR

wwwwww..iinnffaakkttoo..ccoomm..ttrr

SSttrraatteejjii BBeelliirrlleemmee TTooppllaannttııssıı –– ÇÇaallıışşmmaa GGrruuppllaarrıı NNoottllaarrıı DDeeğğeerrlleennddiirrmmeessii

S a y f a : 2 / 2 6

İİÇÇİİNNDDEEKKİİLLEERR SSAAYYFFAA

1. Giriş:..................................................................................................................... 4

2. Galatasaray Spor Kulübü’nün Bugünkü Sorunları ve Nedenleri:......................... 5 2.1. Yapısal Sorunlar: ..................................................................................................... 5 2.1.1. Melez Yapıyla İlgili Sorunlar ................................................................................. 5 2.1.2. Tüzükle İlgili Sorunlar.......................................................................................... 6 2.1.3. Yönetişimle İlgili Sorunlar .................................................................................... 6 2.2. Yönetim Anlayışı...................................................................................................... 7 2.2.1. Davranışsal Sorunlar ........................................................................................... 8 2.2.2. Profesyonellikle İlgili Sorunlar .............................................................................. 8 2.2.3. Yapısal Sorunlar .................................................................................................. 8 2.2.4. Yönetişimle İlgili Sorunlar .................................................................................... 9 2.2.5. Hukuksal Sorunlar ............................................................................................. 10 2.3. Liderlik ................................................................................................................. 10 2.4. Mali sorunlar ......................................................................................................... 10 2.4.1. Gelirlerle İlgili Sorunlar ...................................................................................... 10 2.4.2. Kötü Yönetim.................................................................................................... 11 2.4.3. Yönetişimle İlgili Sorunlar .................................................................................. 11 2.5. Katılımla ilgili sorunlar............................................................................................ 12 2.5.1. Arz Yönlü.......................................................................................................... 12 2.5.2. Talep Yönlü ...................................................................................................... 12 2.6. İletişim Sorunları ................................................................................................... 13 2.6.1. Değerlerin Yıpranması ....................................................................................... 13 2.6.2. Üyelerle İletişim ................................................................................................ 13 2.6.3. Paydaşlarla İletişim ........................................................................................... 13 2.7. Sportif başarısızlık ................................................................................................. 14

3. Galatasaray Spor Kulübü’nün Bugünkü Sorunlarının Çözümleri:...................... 15 3.1. Yapısal Çözümler................................................................................................... 15 3.1.1. Melez Yapıyla İlgili Çözümler .............................................................................. 15 3.1.2. Tüzükle İlgili Çözümler ...................................................................................... 15 3.1.3. Yönetişimle İlgili Çözümler ................................................................................. 16 3.2. Yönetim Anlayışı.................................................................................................... 16 3.2.1. Profesyonelleşme:............................................................................................. 16 3.2.2. Yönetimin Değişmesi ......................................................................................... 17 3.2.3. Yeni Yönetim Anlayışının Gelmesi ....................................................................... 17 3.2.4. Hukuksal Sorunların Çözümü: ............................................................................ 17 3.3. Liderlik ................................................................................................................. 17


S a y f a : 3 / 2 6

3.3.1. Ekip ve Vizyon .................................................................................................. 17 3.3.2. Lider ................................................................................................................ 17 3.4. Mali Sorunların Çözümü: ........................................................................................ 18 3.4.1. Finansmanın Akılcı Yönetimi............................................................................... 18 3.4.2. Finansmanın Yeniden Yapılanması...................................................................... 18 3.5. İletişim sorunları ................................................................................................... 19

4. Ek 1: Sorun ve Çözüm Grafikleri ........................................................................ 20 4.1. Sorunlar................................................................................................................ 20 4.1.1. Yapısal Sorunlar ................................................................................................ 21 4.1.2. Yönetim Anlayışı ............................................................................................... 21 4.1.3. Liderlik ............................................................................................................. 22 4.1.4. Mali Sorunlar .................................................................................................... 22 4.1.5. Katılımla İlgili Sorunlar....................................................................................... 23 4.1.6. İletişim Sorunları............................................................................................... 23 4.2. Çözümler .............................................................................................................. 24 4.2.1. Yapısal Sorunlara Yönelik Çözümler .................................................................... 24 4.2.2. Yönetim Anlayışına Yönelik Çözümler.................................................................. 25 4.2.3. Liderlikle İlgili Sorunlara Yönelik Çözümler .......................................................... 25 4.2.4. Mali Sorunlara Yönelik Çözümler ........................................................................ 26 4.2.5. İletişimle İlgili Sorunlara Yönelik Çözümler.......................................................... 26


S a y f a : 4 / 2 6

11.. GGİİRRİİŞŞ::

18 Haziran 2005 günü SwissOtel’de Herşey Galatasaray İçin Platformu tarafından

düzenlenen STRATEJİ BELİRLEME TOPLANTISI’nda oluşturulan 5 çalışma grubu

aşağıdaki sorulara yanıt vermek amacıyla çalışmıştır:

1) Galatasaray Spor Kulübü’nün bugünkü sorunları nelerdir?

2) Galatasaray Spor Kulübü’nün bugün yaşamakta olduğu sorunların altında

yatan nedenler nelerdir?

3) Galatasaray Spor Kulübü bu sorunlarına nasıl çözümler bulabilir?

50’den fazla katılımcının 3,5 saat boyunca yanıtlamaya çalıştığı bu sorular, Grup

Moderatörlerince not olarak kaydedilmiş daha sonra bu notlar analiz edilerek farklı

grupların yukarıdaki sorulara verdikleri yanıtlar arası ortaklıklar keşfedilmiştir. Bu

yöntem sayesinde ortak akıla zemin oluşturabilecek teşhis ve tedavi önerisi

ortaklığına doğru bir adım atılmıştır.

Ekteki sonuçları yorumlarken, toplantının bu çıktılarının nihai belge olarak kabul

edilmemesinde yarar bulunmaktadır. Galatasaray Spor Kulübü gibi 100 yılık bir

kurumun bütün sorunlarının ve bu sorunların nihai çözümlerinin bir yarım gün

içerisinde keşfedilmesi olanaklı değildir. Bu nedenle eldeki belgeyi gelecekteki

çalışmalara yön gösterecek bir yol haritası olarak yorumlamakta yarar bulunmaktadır.


S a y f a : 5 / 2 6

22.. GGAALLAATTAASSAARRAAYY SSPPOORR KKUULLÜÜBBÜÜ’’NNÜÜNN BBUUGGÜÜNNKKÜÜ SSOORRUUNNLLAARRII VVEE

NNEEDDEENNLLEERRİİ::

Grup çalışmaları sonucunda katılımcıların Galatasaray Spor Kulübü’nün ana sorunları

olarak belirttikleri sorunları aşağıdaki ana gruplarda toplamak mümkündür.

1. Yapısal sorunlar

2. Yönetim anlayışı

3. Liderlik

4. Mali sorunlar

5. Katılımla ilgili sorunlar

6. İletişim sorunları

7. Sportif başarısızlık

22..11.. YYaappııssaall SSoorruunnllaarr::

Katılımcıların belirtmiş oldukları Yapısal Sorunları üç ana kategoride grupladık. Yapısal

Sorunların ortak özellikleri, bu sorunlar çözülmeden herhangi bir yönetim

değişikliğiyle başarılı olmanın mümkün olmadığı varsayımına dayanmalarıdır.

Dolayısıyla Yapısal Sorunlar denklemin ilk değiştirilmesi mümkün olmasa da değişmesi

olmazsa olmaz olan parametreleridir:

2.1.1. Melez Yapıyla İlgili Sorunlar

Katılımcıların gözünde öncelikle Galatasaray Spor Kulübü’nün melez bir yapıya sahip

olması bir sorun oluşturmaktadır. Dernek olarak kurulan ve Dernekler Kanunu’na tabi

olarak işlev gören Galatasaray Spor Kulübü, bugün kendi başına bir “business” haline

gelmiş futbolu, çok sayıda yarı amatör ve amatör branşı ve değeri yüz milyonlarca

doları bulan gayrimenkulleri yönetmektedir. Ayrıca hiçbir şirketin sahip olmadığı bir

zenginliğe, 14 milyon sempatizana da sahiptir. Bu nedenle Galatasaray Spor Kulübü

içinde hem dernek unsurlarını bünyesinde bulunduran bir melez yapı olması bugün

yaşanan sorunlardan biri olarak görülmektedir.


S a y f a : 6 / 2 6

Amatör branşlarla profesyonel branşlar arasındaki gerilimler, Kulübün futbolu

yönetiyor olması, şirketlerle ilişkinin etkin yürütülememesi melez yapıyla ilgili sorunlar

olarak ön plana çıkmaktadır

2.1.2. Tüzükle İlgili Sorunlar

Grup çalışmaları sonucunda ortak bir teşhise varılan bir başka konu da Galatasaray

Spor Kulübü’nün şu andaki Tüzük yapısının sorunlara yol açtığıdır. Yukarıda da

bahsedildiği üzere “melez” bir yapıya sahip olan Kulübün, bir dernek tüzüğü olarak

tasarlanmış iç yapısı bir çok konuda sorunlar yaşanmasına neden olmaktadır. Bu

sorunların başında da üye yapısı gelmektedir. Tanım gereği Galatasaray Lisesi

mezunlarına öncelik veren bu tüzük nedeniyle Kulüp içinde hizipleşme, Liseli-Lisesiz

ayrımı yaşanmakta ve Kulübün kan kaybetmesine yol açılmaktadır.

Öte yandan muhafazakar üye yapısı nedeniyle Tüzük tadilatının neredeyse imkansız

olması, Galatasaray Spor Kulübü’nün sorunların kangrenleşmesiyle sonuçlanmaktadır.

2.1.3. Yönetişimle İlgili Sorunlar

Yapısal sorunların bir kısmını da yönetişim (governance) sorunu olarak gruplandırmak

mümkündür. Bu sorunlar yönetimin nasıl yapıldığıyla ilişkili olsa da yapısal nitelikler

taşımaktadır. Yönetişim kavramının yönetimden farkı, herhangi bir kurumun

stratejileri ve önceliklerini belirlerken aksiyonlarının paydaşları üzerindeki etkilerini de

göz önünde tutması ve kararlarını alırken paydaşlarını da bu sürece dahil etmesidir.

Galatasaray Spor Kulübü’nün en önemli yönetişim sorunu, bir futbol kulübünün

yönetiminin herhangi bir şirket yönetiminden çok farklı olmasından

kaynaklanmaktadır. Hiçbir şirketin milyonlarca taraftarı, binlerce ortağı yoktur ve

şirket yöneticilerinin medya etkisine bu kadar açık oldukları bir ortam neredeyse

benzersizdir. Dolayısıyla Galatasaray Spor Kulübü’nün yönetimi bir dernek yönetimi

olamayacağı gibi bir şirket yönetimi de olmamalıdır. Kendisine özgü, paydaşlarını da

göz önünde bulunduran ve karar süreçlerine dahil eden bir yönetişim anlayışı

geliştirilmelidir.

Galatasaray Spor Kulübü’nün kurumsallaşamaması yani süreçlerinin, personel

yapısının ve ana stratejilerinin sürdürülebilir olamaması da yapısal sorunlarından


S a y f a : 7 / 2 6

biridir. Ayrıca yıllardır Galatasaray Spor Kulübü’nde istikrarı ve sürekliliği sağlayacak

bir merkezi bürokrasinin oluşturulamamış olması da yaşanan sorunların kaynağında

görülmektedir. Merkezi bürokrasinin yokluğu nedeniyle Kulüp, geçici süre için seçilen

yöneticiler tarafından kısa vadeli kaygılarla yönetilmekte ve yönetimler arasında

kayda değer farklılıklar olmaktadır.

Kulübün varolan yönetim yapısının çağın gereksinimleriyle örtüşmediği de katılımcılar

tarafından belirtilmiştir. Günümüzde futbol ticarileşmiş ve tek başına bir endüstri

haline gelmiştir. Ayrıca Galatasaray Spor Kulübü’nün uluslararası rekabete açık bir

kurum olması nedeniyle yönetim yapısının da çağın gereklerini karşılaması

beklenmelidir. Oysa 1960’ların yönetim yapısı halen sürdürülmeye çalışılmaktadır ve

katılımcılara göre başarısızlığın önemli nedenlerinden biri de budur.

Bütün bu yapısal sorunların yanı sıra Türkiye’de futbolun kirlenmesi, ticari ve siyasi

menfaatlere yönelik bir araç olarak değer kazanması da Galatasaray Spor Kulübü’nün

önündeki önemli sorunlardan biridir. Kulüp, değişen koşullarda gücünü korumak ve

rekabet edebilirliliği sağlamak konusunda önemli zorluklar çekmektedir. Daha

“adaptive” bir yönetim yapısının değişen koşullarda varolabilmesi daha kolay

olacaktır.

22..22.. YYöönneettiimm AAnnllaayyıışşıı

Galatasaray Spor Kulübü’nün yönetim yapısının yanı sıra, yöneticilerin yönetim

anlayışından da kaynaklanan sorunları bulunmaktadır. Yönetim Anlayışı kaynakları

sorunların Yapısal Sorunlardan temel farkı altyapı sabit kalsa da Yönetim Anlayışı

değişerek bu sorunların çözülebileceği varsayımıdır.

Katılımcıların gözünde Galatasaray Spor Kulübü’nün karşılaştığı Yönetim Anlayışından

kaynaklanan sorunları aşağıdaki gibi gruplamak mümkündür:

Davranışsal Sorunlar

Profesyonellikle İlgili Sorunlar

Yapısal Sorunlar

Yönetişimle İlgili Sorunlar

Hukuksal Sorunlar


S a y f a : 8 / 2 6

2.2.1. Davranışsal Sorunlar

Davranışsal sorunlar Galatasaray Spor Kulübü’nün şu andaki yöneticilerinin bazı kişilik

özelliklerinden ya da dünya görüşlerinden kaynaklanan sorunlardır.

Bu sorunlar arasında en önde geleni yönetimde kişiselleşme ve tek adam yönetimidir.

Varolan yönetim, yaşadığı güven bunalımı nedeniyle ki bu bazı durumlarda aşırı

şüphecilik, bazı durumlarda da aşırı güven olarak görülmektedir; otoriter bir

yaklaşımla bütün kararları tek başına alma eğilimi içerisindedir. Galatasaray Spor

Kulübü’nün yukarıda tasvir edilen sofistike yapısı göz önünde tutulursa, tek adam

yönetiminin ve yönetimin kişiselleşmesinin nasıl sorunlara yol açacağı açıktır.

Yönetimin davranışsal sorunlarının arasında ekip yetersizliği de yer almaktadır.

Liyakatten çok patronaj-velayet ilişkileri çerçevesinde oy kaygılarıyla oluşturulan

yönetim kurulu, Galatasaray’ın sorunlarının çözülmesinde yetersiz kalmaktadır. Bunun

yanı sıra yönetim kurulu içerisinde hizipleşmelerin de olması, Galatasaray Spor

Kulübü’nün önemli sorunlarından biri olarak görülmektedir.

2.2.2. Profesyonellikle İlgili Sorunlar

Galatasaray Spor Kulübü’nün melez yapısının çağın gereksinimlerini karşılamakta

zorlandığı yukarıda belirtilmiştir. Katılımcılara göre Kulüp yönetiminin

profesyonelleşememesi -gerek yönetimde profesyonellerin yer almaması gerekse de

yöneticilerin profesyonel performans kriterlerine tabi olmamaları Galatasaray Spor

Kulübü’nün yaşadığı en önemli sorunlardandır.

2.2.3. Yapısal Sorunlar

Yönetim Anlayışından kaynaklanan sorunların bir kısmı da yapısal nitelik taşımaktadır

ve bir değişiklik yapılmazsa kalıcı olacaktır.

Bu yapısal sorunlardan en önemlisi yönetim kurulunun organizasyonudur. Öncelikle

Tüzük gereği seçimlerde göreve göre adam seçilmemektedir. Seçilen çarşaf liste

görev dağılımını kendi arasında yapmakta, bu da yöneticilerin ehil oldukları konulara

göre değil seçim hesapları ile seçilmelerine yol açmaktadır. Dolayısıyla Kongre üyeleri

tercihlerini yaparken yöneticilerin niteliklerini ya da aday oldukları görevleri başarıyla


S a y f a : 9 / 2 6

gerçekleştirip gerçekleştirmeyeceklerine değil; kişisel ilişkilere, patronaj

mekanizmalarına ya da diğer faktörlere göre değerlendirmek zorunda kalmaktadırlar.

Yönetim Kurulu’nun bir başka sorunu da icranın etkin olmayışıdır. Galatasaray

Camiası ya da Galatasaray Spor Kulübü profesyonelleri çok iyi projeler geliştirseler

de, bu projeler yönetim kurulunun gündelik işleri arasında kaybolmakta ve icraata

dönüştürülememektedir.


Yapısal sorunların bir kısmı da yönetişimden kaynaklanmaktadır. Galatasaray Spor

Kulübü’nün bugünkü yönetiminin en önemli sorunlarından biri hesap verilebilirlik ve

şeffaflık olmamasıdır.

Dernek tüzüğü gereği iki yıl için seçilen yönetim kurulu herhangi bir şekilde bir

sorumluluk taşımamaktadır. Ne kadar başarısız olursa olsun, yöneticiler bir sonraki

seçimin yapılması ve Mali Kongrede ibra edilmeleriyle sorumluluklarından kurtulmakta

ve aklanmaktadırlar. Oysa yıllık cirosunun 50 milyon dolara kadar ulaşabildiği bir

kurumda yöneticiler icraatlarından sorumlu olmalıdırlar ve kendilerini seçenlere karşı

hesap verebilir olmalarıdır.

İkinci olarak da varolan yönetim anlayışı şeffaf olmaktan uzaktır. Gerek vergi

sorunları gerekse de yukarıda bahsedilen melez yapıdan kaynaklanan nedenlerden

dolayı Galatasaray Spor Kulübü’nün hesapları şeffaf olmaktan uzaktır.

Galatasaraylıların kulüplerinin harcamalarından, planlarından ve bütçesinden detaylı

bir şekilde haberdar olmaları ve periyodik olarak izlemeleri gerçekleşmesi imkansız bir

plan olarak gözükmektedir. Oysa şeffaflık ve hesap verilebilirlik bir yönetimin

kalitesinin en önemli göstergelerinden biridir.

Galatasaray Spor Kulübü’ndeki şeffaflık sorunu sadece mali konularla sınırlı değildir.

Galatasaraylılar, yönetimin planları, stratejileri ve hedefleri konusunda son derece

bilgisizdirler ve bir çok işlem masa altından ve gizlice yürütülmektedir. Bu da

yönetimin kalitesini düşüren bir unsurdur.


S a y f a : 1 0 / 2 6

2.2.5. Hukuksal Sorunlar

Katılımcılarımın bazılarına göre Galatasaray Spor Kulübü’nün sorunlarından biri de

yaşadığı hukuksal sorunlardır. Kulüp hukuksal sorunlardan dolayı kayda değer maddi

ve manevi zarara uğramıştır.

22..33.. LLiiddeerrlliikk

Çalışmamıza katılan Galatasaraylılara göre Galatasaray Spor Kulübü bugün bir liderlik

sorunuyla karşı karşıyadır.

Öncelikle gerek varolan ekip gerekse de alternatif olarak isimleri duyulan kişiler

yukarıda bahsedilen çağdışı yönetim paradigmasının dışına çıkacak, camianın

ihtiyacını duyduğu dinamizmi ve vizyonu çizecek kişilerden oluşmamaktadır.

Galatasaray camiası sorunlarına acil çözüm üretecek bir lideri ve ekibine ihtiyaç

duymaktadır.

22..44.. MMaallii ssoorruunnllaarr

Galatasaray Spor Kulübü’nün en acil sorunları arasında mali sorunları görülmektedir.

Kulübün gündelik işlevini yerine getirmesini engelleyen bu mali sorunları üç ana

kategoride toplamamız mümkündür:

Gelirlerle İlgili Sorunlar

Kötü Yönetim

Yönetişimle İlgili Sorunlar

2.4.1. Gelirlerle İlgili Sorunlar

Galatasaray Spor Kulübü’nün mali sorunların temelinde gelirlerle ilgili sorunları

yatmaktadır. Kulübün finansal kaynakları sınırlıdır. Televizyon yayınları, sponsorluk

gelirleri, merchandising ürünleri haricinde en temel iki girdisi olan üye aidatları ve

gişe gelirleri son derece düşüktür. Kulübün yukarıda bahsedilen melez yapısından

kaynaklanan nedenlerden dolayı üyelik gelirlerini arttırmak olanaksızdır. Öte yandan

gişe gelirlerini yükseltecek bir stadın olmaması da Galatasaray Spor Kulübü’nün mali

yapısını zora sokmaktadır.


S a y f a : 1 1 / 2 6

2.4.2. Kötü Yönetim

Katılımcılarımıza göre Galatasaray Spor Kulübü’nün mali sorunlarının altında kötü

yönetim yatmaktadır. Öncelikle sınırlı kaynakların keyfi bir yönetimle israf edilmesi,

Kulübü mali zorluklarla karşı karşıya getirmektedir. Kötü yönetimin bir sonucu olarak

gelirler ve giderler arasında fark artmakta ve varolan borç yükü katlanarak

artmaktadır.

Mali sorunlarla ilgili kötü yönetimin bir başka sonucu da gerek sportif gerekse de

mali/idari başarısızlıklar nedeniyle Kulübün marka değerinin düşmesi de gelecekteki

gelirlere ket vuran bir faktör olarak görülmektedir.


Mali sorunların bir kısmı da yönetişimle ilgili sorunlarla ilişkilidir. Öncelikle Galatasaray

Spor Kulübü yönetiminin hesap verilebilirlik özelliğinin olmaması önemli sorunlara yol

açmaktadır. Yukarıda da bahsedildiği üzere yöneticiler herhangi bir mali sorumluluk

taşımadan aksiyonlar almakta ve bu aksiyonlardan doğan zararları herhangi bir

şekilde üstlenmeden, bir sonraki seçimde kaybederek ya da hiç aday olmayarak bu

zararların sorumluluğundan kurtulmaktadırlar.

Bunun yanı sıra Galatasaray Spor Kulübü’nde etkin bir mali raporlama olmaması ve

gelirlerin şeffaf olmaması da mali sorunların temelinde yatmaktadır. İnsan

davranışının en temel prensiplerinden biri, bireylerin nereye harcandığını bilmedikleri

sürece para vermekten kaçınmalarıdır. Hesapların şeffaf olmaması, Kulübün aidat,

sponsorluk ve merchandising gelirlerinin düşük olmasına yol açmaktadır.

Daha önce bahsetmiş olduğumuz merkezi bürokrasinin yokluğu da mali sorunların

altında yatan nedenlerden biridir. Yönetimler arası süreklilik sağlayacak bir merkezi

bürokrasinin varlığında, iki yıllığına seçilen yönetimlerin günlük kaygılarla popülist

harcamalar yapması daha zor olacaktır. Oysa şu andaki Galatasaray Spor Kulübü

bürokrasisi en az yönetimler kadar, belki de onlardan daha fazla popülisttir ve kısa

vadeli düşünmektedir.


S a y f a : 1 2 / 2 6

22..55.. KKaattııllıımmllaa iillggiillii ssoorruunnllaarr

Galatasaray Spor Kulübü’nün karşı karşıya olduğu sorunlardan bir tanesi de katılım

sorunudur. Çalışma gruplarından çıkan sonuçlara göre Galatasaraylılar Kulüp

yönetimine katılmamaktadırlar. Bunun iki farklı grup nedeni bulunmaktadır:

2.5.1. Arz Yönlü

Galatasaraylıların yönetime katılmamalarının altında yatan nedenlerden bazıları arz

yönlüdür, yani Galatasaraylılardan değil Galatasaray yönetiminden

kaynaklanmaktadır. Galatasaray Spor Kulübü Yönetimi Galatasaraylıları

bilgilendirmemektedir. Varolan iletişim kaynakları yetersiz ve tek yönlüdür. Kulüp

yönetimi Galatasaraylıların web sayfasını, televizyon ve gazete haberlerini takip

ederek Kulüp hakkında bilgi sahibi olmasını beklemekte ve alternatif bilgi kanallarını

inşa etmekten kaçınmaktadır.

Ayrıca yönetim Galatasaraylılarla ilişki kurmamakta ve yönetimden dışlamaktadır.

Varolan katılımcılık anlayışı seçim öncesi şov amaçlı toplantılar ve arada bir yapılan

tek taraflı bilgilendirme toplantılarından ibarettir.

Son olarak Galatasaray Spor Kulübü üyelerinin faydalanabileceği sosyal tesislerin

olmaması da Galatasaraylıların yönetime katılmasının önünde büyük bir engel

oluşturmaktadır. Bir arada vakit geçiremeyen, Kulüpten bilgi almayan ve aidatını

yatırmasından başka bir ilişki kanalı açılmayan Galatasaraylıların yönetime katılmaları

neredeyse imkansızdır.

2.5.2. Talep Yönlü

Galatasaray camiasındaki katılım sorununun altında yatan nedenlerin bir kısmı da

talep yönlüdür, yani Galatasaraylılardan kaynaklanmaktadır. Bu nedenlerin en önde

geleni Galatasaray camiasının bir çok nedenden dolayı bir araya gelmemesi ve Kulübe

sahip çıkmamasıdır. Galatasaray Spor Kulübü’yle ilgili tartışmalar sadece seçim

ortamlarında ve propaganda amaçlı olarak yapılmakta, Camia Kulübün vizyonuyla

ilgili fikir üretmekte son derece kısır kalmaktadır. Bunun nedenlerinden biri de

bireylerin Galatasaray Spor Kulübü’nün işleyişi, sorunları, bütçesi gibi konularda

denetleme ve bilgi edinme konusundaki isteksizlikleridir.


S a y f a : 1 3 / 2 6

Talep yönlü sorunları tetikleyen en önemli unsurun coşku yokluğu olduğunu

söyleyebiliriz. Karamsar, içine kapanmış ve gelecekten korkan bir camianın fikir

üretmek, sahip çıkmak ve bilgilenmek için çaba harcamaması şaşırtıcı değildir.

22..66.. İİlleettiişşiimm SSoorruunnllaarrıı

Çalışma gruplarına katılan Galatasaraylıların gözünde Galatasaray Spor Kulübü’nün

karşılaştığı sorunlardan bir kısmı da iletişim sorunlarıdır. Katılımcıların belirttiği iletişim

sorunlarını üç ana başlık altında gruplamak mümkündür:

Değerlerin Yıpranması

Üyelerle İletişim

Paydaşlarla İletişim

2.6.1. Değerlerin Yıpranması

Çalışma gruplarından çıkan bir ortak görüş Galatasaray Spor Kulübü’nün

Galatasaraylılık değerlerinden uzaklaştığı ve bu değerlerin yıprandığıdır.

Galatasaraylılık değerlerinin neler olduğu konusunda görüş ayrılıkları olsa da,

değerlerin Galatasaray Spor Kulübü’nü diğer rakiplerinden ayrıştıran en önemli özellik

olduğu konusunda bir fikir birliği vardır. Bir katılımcıya göre Galatasaray Spor

Kulübü’nün “neyi yapmayacağı” kim olduğunun en önemli göstergesidir ve

farklılaştıran öğedir.

2.6.2. Üyelerle İletişim

Galatasaray Spor Kulübü’nün üyeleriyle iletişim konusunda sorunlar yaşadığı yukarıda

da belirtilmiştir. Üyelerle iletişim tek taraflıdır ve iletişim kanalları yetersizdir.

Dolayısıyla üyeler ve Galatasaraylılar, Kulüplerine yabancılaşmışlardır.

2.6.3. Paydaşlarla İletişim

Galatasaray Spor Kulübü paydaşlarıyla iletişiminde sorun yaşamaktadır. Basınla

yürütülen ilişkiler şahsi ve yetersizken; iş paydaşları olan sponsorlar, tedarikçiler ve

çalışanlarla herhangi bir iletişim yürütülmemektedir. Üstelik yürütülen iletişim

stratejilerinde de sık sık reaktif kalındığı ve hatalar yapıldığı görülmektedir.


S a y f a : 1 4 / 2 6

22..77.. SSppoorrttiiff bbaaşşaarrııssıızzllııkk

Çalışma gruplarına katılanlardan bazıları Galatasaray Spor Kulübü’nün önemli

sorunlarından birinin sportif başarısızlık olduğunu söylemiştir ancak bu görüşün çok

fazla kabul gördüğünü söylememiz mümkün değildir. Sportif başarısızlık yukarıda

bahsedilen sorunların doğrudan bir sonucu olarak algılanmaktadır.


S a y f a : 1 5 / 2 6

33.. GGAALLAATTAASSAARRAAYY SSPPOORR KKUULLÜÜBBÜÜ’’NNÜÜNN BBUUGGÜÜNNKKÜÜ SSOORRUUNNLLAARRIINNIINN

ÇÇÖÖZZÜÜMMLLEERRİİ::

Çalışma gruplarından Galatasaray Spor Kulübü’nün sorunlarına yönelik üretilen

çözümleri de hemen hemen aynı gruplar altında kategorize etmemiz mümkündür.

33..11.. YYaappııssaall ÇÇöözzüümmlleerr

3.1.1. Melez Yapıyla İlgili Çözümler

Katılımcıların melez yapıdan kaynaklanan sorunlara getirdikleri çözümlerin en önde

geleni Kulüp ve futbolun ayrışmasıdır. Böylelikle profesyonel futbolun yönetimi,

dernek statüsündeki bir kurumun elinde olmayacaktır. Futbol AŞ’nin aktif hale

getirilmesi ve halka açılması katılımcılardan gelen öneriler arasındadır.

Kulüp ile şirketlerin ayrıştırılmasının da melez yapıdan kaynaklanan sorunların

çözümüne katkıda bulunacağı belirtilmiştir. Bilindiği üzere şu anda iki yılda bir seçilen

yönetim kurulu, şirketlerin yöneticilerini keyfi olarak belirlemektedirler. Bu yapının

değişmesi ve şirketlerin özerklik kazanmasının önemi üzerinde durulmuştur.

Ayrıca Kulübün sahip olduğu şirketlerin ticari yapılarının yeniden düzenlenmesi ve

ortaklık yapısının belki de bütün camiayı kapsayacak şekilde değiştirilmesi de öneriler

arasındadır.

3.1.2. Tüzükle İlgili Çözümler

Galatasaray Spor Kulübü’nün önemli sorunlarından biri olan Tüzük konusunda acil bir

değişikliğe gidilmesi önerilmektedir. Üye sayısının arttırılması ve üyeliğin halka

açılması katılımcılarımız tarafından önerilen değişikliklerden bazılarıdır.

Ayrıca yönetim kurulu yapısının da değiştirilerek üye sayısının azaltılması da

önerilmiştir.


S a y f a : 1 6 / 2 6

3.1.3. Yönetişimle İlgili Çözümler

Kulübün yapısal sorunlarının yönetişim boyutu açısından çözülmesi için aşağıdaki

çözümler önerilmektedir:

Öncelikle Galatasaray Spor Kulübü’nün denetlenmesinin önemi belirtilmiştir. Bu

denetlemenin sadece mali açıdan değil performans açısından olması önerilmektedir.

Şirketlerin zaten mali denetime tabidirler ancak şirketlerin de performans

değerlendirmesine girmeleri öneriler arasındadır. Böylelikle şirketlerin daha etkin

çalışmaları mümkün olacaktır.

Ayrıca Galatasaray Spor Kulübü’nün kurumsallaşması ve holdingleşmenin de dahil

olduğu alternatiflerin değerlendirilmesi için bir kurumdan yeniden yapılanma

danışmanlığı alınması da önerilmiştir.

Son olarak Galatasaraylıların Kulübe sahip çıkmaları için bir kampanya başlatılması da

yapısal sorunların yönetişim boyutuna katkıda bulunacak bir çözüm olarak

görülmektedir.

33..22.. YYöönneettiimm AAnnllaayyıışşıı

Galatasaray Spor Kulübü’nün yönetim anlayışından kaynaklanan sorunların çözümü

için önerilenleri de aşağıdaki gruplar altında incelememiz mümkündür:

3.2.1. Profesyonelleşme:

Katılımcılara göre Galatasaray Spor Kulübü’nün profesyonelleşmesine yönelik adımlar

atılmalıdır. Bu adımlar arasında Kulübe bir CEO atamak, bir İcra Kurulu oluşturarak

Yönetim Kurulunun yetkilerinin bir kısmını devretmek, Yönetim Kurulu’nu şirketlerin

yönetim kurulları gibi denetim ve strateji belirleme işlevine indirmek gibi öneriler

vardır.

Ayrıca Kulübün profesyonel kadrolarının patronaj ilişkileri çerçevesinde değil de

liyakate göre belirlenmesi ve etkin bir insan kaynakları yönetimi sistemi kurulması da

gelen öneriler arasındadır.


S a y f a : 1 7 / 2 6

3.2.2. Yönetimin Değişmesi

Galatasaray Spor Kulübü’nün varolan yönetimin değişmesi de sorunların çözümüne

yönelik bir adım olarak görülmektedir. Varolan yönetimin yerine adanmış, yetkin ve

profesyonel zihniyetle çalışacak yönetimin gelmesinin, yönetim anlayışından

kaynaklanan sorunların büyük bir kısmını çözeceğini düşünülmektedir.

3.2.3. Yeni Yönetim Anlayışının Gelmesi

Katılımcılar, Galatasaray Spor Kulübü’nde yeni bir yönetim anlayışının

geliştirilebilmesini savunmaktadırlar. Gerekirse 5 yıl kadar sportif başarılardan

vazgeçilerek yeniden yapılanma süreci başlatılmalı ve öncesinde alternatif modeller

geliştirilmelidir.

3.2.4. Hukuksal Sorunların Çözümü:

Galatasaray Spor Kulübü’nün karşı karşıya olduğu hukuksal sorunların çözülmesi için

camianın insan kaynaklarından faydalanılarak iyi bir hukuk ekibinin oluşturulması

önerilmektedir.

33..33.. LLiiddeerrlliikk

Liderlik sorununa yönelik çözümleri iki ayrı başlık altında toparlamak mümkündür.

3.3.1. Ekip ve Vizyon

Çalışma gruplarından çıkan sonuçlara göre uzun vadeli vizyon ihtiyacını karşılayacak,

bu vizyon için hemen çalışmaya başlayacak bir ekibin oluşturulması gerekmektedir.

Bu ekibin Galatasaray camiasının insan sermayesinden kolaylıkla derlenebileceği

görüşü yaygındır.

3.3.2. Lider

Katılımcılarımız, Galatasaray Spor Kulübü’nün sorunlarını çözebilecek bir liderin

gerektiği konusunda hemfikirdirler. Bu liderin kişisel özellikleri olarak aşağıdaki

nitelikler sayılmıştır:


S a y f a : 1 8 / 2 6

Camia İçi Kenetlenme Sağlayacak

Galatasaray Değerlerine Bağlı

Güven Sağlayabilecek

Güvenilir

Karizmatik

Kitleleri Harekete Geçirecek

Showman

Üretici

Yaratıcı

33..44.. MMaallii SSoorruunnllaarrıınn ÇÇöözzüümmüü::

Galatasaray Spor Kulübü’nün önde gelen sorunlarından biri olan mali sorunların

çözülmesi için gelen önerileri iki ana başlıkta gruplamamız mümkündür:

3.4.1. Finansmanın Akılcı Yönetimi

Katılımcılara göre Galatasaray Spor Kulübü’nün finansmanın bilimsel yöntemlerle,

akılcı bir şekilde ve profesyoneller tarafından yönetilmesi gerekmektedir.

Bunun yanı sıra yurtdışı örneklerin incelenmesi ve alternatif finans modellerinin

geliştirilmesi de önem taşımaktadır.

3.4.2. Finansmanın Yeniden Yapılanması

Finansman sorunlarının çözümü için ikinci başlık ise finansmanın yeniden

yapılandırılmasıdır. Finansmanın yeniden yapılandırılması konusunda gelen öneriler

ise aşağıdaki gibidir:

Borçların Azaltılması

Borçların Yeniden Yapılanması

Gelir Getirici Faaliyetlerin Yapılması

Giderlerin Disiplin Altına Alınması

Varlık Satışı

Yeni Sermaye Girişi


S a y f a : 1 9 / 2 6

33..55.. İİlleettiişşiimm ssoorruunnllaarrıı

Çalışma gruplarına katılan Galatasaraylılar, Kulübün iletişim sorunlarının çözülmesi

için Camianın varolan insan kaynaklarının harekete geçirilmesini ve bu konuda bilgi ve

birikim sahibi Galatasaraylılardan yararlanılmasını savunmaktadır.

Ayrıca, bütün Galatasaraylıları bilinçlendirecek ve harekete geçirecek bir iletişim

kampanyasının başlatılması da önerilmiştir.


S a y f a : 2 0 / 2 6

44.. EEKK 11:: SSOORRUUNN VVEE ÇÇÖÖZZÜÜMM GGRRAAFFİİKKLLEERRİİ

44..11.. SSoorruunnllaarr

SorunlarSorunlar

Katılımla İlgili Sorunlar

Mali Sorunlar

Yapısal Sorunlar

Yönetim Anlayışı

İletişim Sorunları

Liderlikle İlgili Sorunlar

Sportif Başarısızlık


S a y f a : 2 1 / 2 6

4.1.1. Yapısal Sorunlar

YapısalYapısalSorunlarSorunlar

Tüzük Kaynaklı Sorunlar Yönetişimle İlgili Sorunlar

Amatör - Profesyonel Ayrımı

Kulüp - Futbol Ayrılmaması

Kulüp Şirketler İlişkisi

Kulübün Dernek Yapısı

Yönetimin Seçim Kuralları

Futbolun Rant SağlamasıÜye Yapısı-Muhafazakar

Futbolun KirlenmesiTüzüğün Yetersizliği

Merkezi Bürokrasinin EksikliğiLiseli - Lisesiz Ayrımı

Çağdışı Yönetim YapısıÜyelik Sistemi

KurumsallaşamamaTüzük Değiştirilmiyor

Kulüp Yönetiminin Şirket Yönetiminden AyrılmamasıHizipleşme

Melez YapıdanKaynaklanan Sorunlar

4.1.2. Yönetim Anlayışı

Yönetim AnlayışıYönetim Anlayışı

Davranışsal Sorunlar Yönetişimle İlgili Sorunlar

Panik

Aşırı Güven

Güven Bunalımı

Tek Adam Yönetimi

Çağdışı Yönetim Anlayışı

Hesap Verilebilirlik OlmamasıYönetimde Kişiselleşme

Şeffaflık OlmamasıHizipleşme

Yönetici Adaylarının Zaafları

Yetkin Kişilerin Yönetimde Olmaması

Liyakata Göre Adam Seçilmemesi

Ekip Yetersizliği

Yapısal Sorunlar

Yönetimin Seçim Kuralları

Yönetim Kurulunun Organizasyonu

Etkin Olmayan İcra

Göreve Göre Adam Seçilmemesi

Profesyonellikle İlgili Sorunlar

Profesyonelleşememe

Hukuksal Sorunlar


S a y f a : 2 2 / 2 6

4.1.3. Liderlik

Liderlikle İlgiliLiderlikle İlgiliSorunlarSorunlar

Çağdışı Yönetim Paradigması

Dinamizm Eksikliği

Liderlik Eksikliği

Vizyon Yetersizliği

Acil Çözüm Eksikliği

4.1.4. Mali Sorunlar

Finans Kaynaklarının Sınırlı Olması

Üye Gelirlerinin Azlığı

Stad Olmaması

Mali Yapı Bozukluğu

Merkezi Bürokrasinin Eksikliği

Keyfi Yönetim

Mali Sorumluluk Olmaması

Gelir Gider Dengesizliği

Mali Denetim ve Raporlama Olmaması

Kaynakların İsrafı

Hesap Verilebilirlik Olmaması

Katlanan Borç

Gelirlerin Şeffaf Olmaması

Marka Değerinin Azalması

Kötü Yönetim

MaliMaliSorunlarSorunlar

Kötü Yönetim Yönetişimle İlgili Sorunlar

Gelirlerle İlgili Sorunlar


S a y f a : 2 3 / 2 6

4.1.5. Katılımla İlgili Sorunlar

Katılımla İlgili Katılımla İlgili SorunlarSorunlar

Talep Yönlü Arz Yönlü

Üyelerle İlişki Kurulamaması

Üyelerin Yönetimden Dışlanması

Sosyal Tesislerin Olmaması

Üyelerin Bilgilendirilmemesi

Denetim Eksikliği

Üyelerin Bilgilendirilmemesi

Coşku Yetersizliği

Üyelerin İlgisiz Olması

Camianın Sahip Çıkmaması

Camianın Bir Araya Gelememesi

Fikir Üretilememesi

4.1.6. İletişim Sorunları

İİletişim Sorunlarıletişim Sorunları

Üyelerle İletişim Paydaşlarla İletişim

Paydaşların BilgilendirilmemesiÜyelerle İlişki Kurulamaması

İletişim HatalarıÜyelerin Bilgilendirilmemesi

Değerlerin Yıpranması

GS'nin Lobi Gücünü Kaybetmesi

Rakiplerden Farklılaşma Eksikliği

Değerlerin Tehdit Altında Olması


S a y f a : 2 4 / 2 6

44..22.. ÇÇöözzüümmlleerr

ÇözümlerÇözümler

Yapısal Sorunlar

Mali Sorunlar

Yönetim Anlayışı

İletişim Sorunları

Liderlikle İlgili Sorunlar

4.2.1. Yapısal Sorunlara Yönelik Çözümler

YapısalYapısalSorunlarSorunlar

Tüzükle İlgili Çözümler Yönetişimle İlgili Çözümler

Ticari Yapıda Değişiklik

Kulüp ve Futbolun Ayrılması

Futbol AŞ'nin Halka Açılması

Kulüp ve Şirketlerin Ayrılması

Mali Açıdan

Yapılanma Danışmanlığı Alınması

Üyelerin Sahip Çıkması

Yönetim Kurulu Üye Sayısının Azaltılması

Şirketler Daha Etkin Çalışmalı

Tüzük Değişikliği

Şirketin Denetlenmesi

Üyeliğin Halka Açılması

Kulübün DenetlenmesiÜye Sayısının Arttırılması

Melez YapıdanKaynaklanan Sorunlar

Performans Açısından

Holdingleşme

Kurumsallaşma

Sermayedar Yapısında Değişiklik


S a y f a : 2 5 / 2 6

4.2.2. Yönetim Anlayışına Yönelik Çözümler

Yönetim AnlayışıYönetim Anlayışı

Profesyonelleşme Yeni Yönetim Gelmeli

İcra Kurulu Kurulması

Liyakat

AdanmışCEO Olmalı

YetkinYönetim Kurulun FonksiyonuDeğişmeli

Yeni Yönetim Anlayışı

Profesyonel Yönetim

Alternatif Modeller Geliştirilmeli

Beş Yıl Yeniden Yapılanmaya Ağırlık Verilmeli

Hukuksal Sorunlar

İyi Bir Hukuk Ekibi Kurulmalı

İnsan Sermayesi Değerlendirilmeli

4.2.3. Liderlikle İlgili Sorunlara Yönelik Çözümler

Yaratıcı

Showman

Yeni Vizyon İçin Şimdiden Çalışmaya Başlanmalı

Güven Sağlayabilecek

Uzun Vadeli Vizyon

Karizmatik

Yeni Ekip

Kitleleri Harekete Geçirecek

Camia İçi Kenetlenme Sağlayacak

Liderlikle İlgiliLiderlikle İlgiliSorunlarSorunlar

Lider Ekip ve Vizyon

GS Değerlerine Bağlı

Güvenilir

Üretici


S a y f a : 2 6 / 2 6

4.2.4. Mali Sorunlara Yönelik Çözümler

Gelir Getirici Faaliyetlerin Yapılması

Yeni Sermaye Girişi

Profesyonel ve Amatör BranşGelirlerinin Ayrılması

Diğer Örneklerin İncelenmesi

Giderlerin Disiplin Altına Alınması

Profesyonel Yönetim

Borçların Azaltılması

Bilimsellik

Varlık Satışı

Borçların Yeniden Yapılanması

MaliMaliSorunlarSorunlar

Finansmanın Yeniden Yapılanması Finansmanın Akılcı Yönetimi

ASY’nin Değerlendirilmesi

Herkesin Elini Cebine Atması

Üyelerle İletişimin Arttırılması

4.2.5. İletişimle İlgili Sorunlara Yönelik Çözümler

İİletişimle İlgililetişimle İlgiliSorunlarSorunlar

İnsan Sermayesi Değerlendirilmeli

Bilinçlendirme ve Harekete Geçirme

hgİp strateji belirleme belgesi

Economy & Finance