hemŞİrelİkte gÜÇlenme

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME

Uzm. Hem. Yeter AKKUŞAcıbadem Ankara Hastanesi Eğitim ve Gelişim Hemşiresi

Hazırlanma Tarihi 17.09.2017

• Güç Kavramı

• Personel Güçlendirme Kavramı

• Hemşirelikte Güçlenme

• Güçlendirmenin Yararları

• Güçlendirmede Engeller

• Güçlendirmede Fırsatlar

• Güçlendirmenin Gerçekleştirilmesi

• Güçlendirme Temalı Çalışmalar

• Sonuç

SUNU PLANI

https://www.google.com.tr/search?rlz=1C1GGRV_enTR751TR751&biw=1920&bih=925&tbm=isch&sa=1&q=güçlü+hemşire&oq=güçlü+hemşire

GÜÇLENDİRME KAVRAMI

“Merkezileşmiş güç, bir yanılsamadır; gerçek güç, personelin kuruma bağlılığıdır, gerçek güç, sahip olunan gücün işi yapan kişilere aktarılmasıyla ortaya çıkar” Ralph Stayer

GÜÇ KAVRAMI

‘’Kaynakları mobilize etmek, almak, kullanmak ve söz konusu kişinin ihtiyaçlarını giderecek herşeyi yaptırabilmedir’’ Kanter

GÜÇLENDİRME KAVRAMIPERSONEL GÜÇLENDİRME KAVRAMI

Çuhadar M, (2005)., Türk Kamu Yönetiminde Personel Güçlendirme: Sorunlar ve Çözüm Önerileri. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25, 1-23.Gürbüz G, (2012), Personel Güçlendirme Uygulamalarının Örgütsel Bağlılığa Etkisi: Bankacılık Sektöründe Bir Araştırma. Trakya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü. Edirne.

Güçlendirme (empowerment)

İşbirliği, paylaşma ve birlikte çalışmayolu ile karşılıklı güvene dayalı olarak,çalışanların kendi faaliyet alanlarındakarar vermelerine izin veren,çalışanların öz-yeterlilik hissinigeliştiren ve çalışanların kendinigeliştirme ve ilerleme isteğini önplana çıkaran bir anlayıştır.

http://www.freepik.com/free-photo/business-teamwork-join-hands-together-business-teamwork-concept_1185949.htm#term=human force&page=1&position=0

• Son yıllarda yaşanan rekabet, küreselleşme, hizmet alanlarınbeklentilerindeki değişim vb. nedenlerle hızla değişen ve gelişengünümüz koşullarında sağlık alanında hemşirelik hizmetlerinin dahaetkili ve kaliteli verilebilmesi için “hemşirelikte güçlenme” konusuönem kazanmıştır.

• Örgütlerin faaliyetlerini etkili olarak sürdürebilmesi ve bakımınistenilen nitelikte, etkili ve verimli verilerek kalitesinin arttırılması;güçlendirilmiş ve otonomileri artmış, kendi mesleki kararlarını alabilençalışanların varlığı ile mümkün olabilmektedir.

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME GÜÇLENDİRMENİN YARARLARI

Laschinger H.K., Nosko A., Wilk P., Finegan J. (2014). Effects of unit empowerment and perceived support for Professional nursing practice on unit effectiveness and individual nurse well-being: A time-lagged study. International Journal of Nursing Studies, 51:12, 1615-1623..Laschinger H.K, Finegan J. Shamian J. (2001). The impact of workplace empowerment, organizational trust on staff nurses’ work satisfaction and organizational commitment. Health Care Management Review, 26:3, 7-23.http://www.freepik.com/free-vector/businessman-with-a-bulb-in-the-head_1076202.htm?utm_campaign=flaticon&utm_medium=banner

Güçlenen Hemşire;

• iş memnuniyetini artırır,• hasta bakım kalitesini artırır,• tükenmişliği ve gerginliği azdır,• örgütsel bağlılığı yüksektir,• motivasyonu yüksektir,• başkalarını güçlendirip motive edebilir,• verimlidir ve mesleğe bağlıdır...

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME GÜÇLENDİRMENİN YARARLARI

• Güçlendirilmiş bir çalışma ortamında hemşirelerin iş doyumlarınınyüksek, tükenmişlik düzeylerinin düşük ve olumsuz hasta sonuçlarınındaha az olduğu yapılan hemşirelik çalışmalarında belirlenmiştir.

• Kurumsal açıdan güçlendirilmiş hemşireler; daha fazla yetkiye sahipolmaları nedeniyle kendilerine değer verildiğini hissetmekte, işdoyumları ve motivasyonları artmakta ve daha az iş stresiyaşamaktadırlar.

• Tüm bunlar da hemşirelerin daha az tükenmişlik yaşanmasını vegerginliklerinin az olmasını sağlamaktadır.

Laschinger H.K., Leiter M, (2006). The impact of nursing work environments on patient safety outcomes: the mediating role of burnout/engagement. Journal of Nursing Administration, 36 :5, 259-267.Öztürk H. (2010). Yoğun Bakımlarda Çalışan Hemşirelerin Güçlendirme Algısı ve Ortam Güçlendirme Açısından Değerlendirmeleri. Hacettepe Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü. Ankara.Çavuş M.F., Demir Y,(2010). Personel Güçlendirme ve Tükenmişlik: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. 2. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Kitabı, Antalya, s. 216-222. Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3, 70-78.

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME GÜÇLENDİRMEDE ENGELLER

Karakaş A, (2014). İşletmelerde personeli güçlü kılma yollarından personel güçlendirme. Dicle Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 6:11, 79-105.http://www.stapedektomi.ameliyati.info/images/stapedektomi-ameliyati-kontraendikasyonlari.jpg

• Hataların maliyetinin yüksek olması,• eğitim maliyetinin artması ve• üst yönetimin her zaman destek vermemesi

personel güçlendirmede karşılaşılabilecekengellerden bazılarını oluşturmaktadır.

Hemşirelik eğitimi;

Hemşirelerin farklı eğitim düzeylerine, farklıbilgi, beceri ve mesleki gelişmişlik düzeyinesahip olması mesleğin gerektirdiği rol vedavranışların istenilen düzeydesergilenmemesine yol açmakta, hemşirelerarasında yeterli işbirliğinin sağlanamaması,hemşireler arasında etkili bir iletişim vepaylaşımın olmaması nedeniyle mesleki birliksağlanamamakta ve hemşireler arasındakutuplaşmaya, yıkıcı rekabete nedenolmaktadır.


Ulupınar, S. 2011. Hemşirelikte güçlendirme. Yoğun Bakım Hemşireliği Dergisi, 15:2, 77-84.http://www.freepik.com/free-photo/rag-doll-looking-a-ladder_948079.htm#term=barriers&page=1&position=39

Hemşirelik eğitimi;

Hemşirelik eğitiminde standardizasyonunsağlanamaması; hemşirelerin otonomidüzeylerinin düşük olmasına, değişime veyeniliklere kapalı olmalarına, kendilerinigeliştirme eğiliminde olmamalarına, dahaçok geleneksel rolleri sergilemelerine nedenolmakta ve güçlenmelerini engellemekte,hem hemşirelerin güçlenmesini hem demesleğin gelişimini engellemektedir.


Ulupınar, S. (2011). Hemşirelikte güçlendirme. Yoğun Bakım Hemşireliği Dergisi, 15:2, 77-84.https://www.google.com.tr/search?rlz=1C1GGRV_enTR751TR751&biw=1920&bih=974&tbm=isch&sa=1&q=education+&oq=education

Kurum kültürü;

• Söylenene itaat etme

• Sorgulamama

• Hekim egemen bir anlayışın varlığı

• Geleneksel rollerin beklenmesi

• Değişime ve yeniliklere kapalı olma

• Klasik yönetim anlayışının egemen olması

• Üst yöneticilerin kendilerini hazır hissetmemeleri

• Otoritelerinin azalacağını düşünerek hemşirelerigüçlendirme yönünde çaba göstermemeleri


Ulupınar, S. (2011). Hemşirelikte güçlendirme. Yoğun Bakım Hemşireliği Dergisi, 15:2, 77-84.https://www.google.com.tr/search?rlz=1C1GGRV_enTR751TR751&biw=1920&bih=974&tbm=isch&sa=1&q=ÜNLEM

HEMŞİRE GÜÇLENDİRİLMESİNDE

‘ENGEL’

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME GÜÇLENDİRMEDE FIRSATLAR

Madde 8 - (Değ.: Kanun No. 5634 RG: 2.5.2007/26510) Lisans mezunu hemşireler

meslekleriyle ilgili lisansüstü eğitim alarak uzmanlaştıktan ve diplomaları SağlıkBakanlığınca tescil edildikten sonra uzman hemşire olarak çalışırlar. Hemşireler meslekleriile ilgili olan özellik arz eden birim ve alanlarda belirlenecek esaslar çerçevesinde yetkibelgesi alırlar. Yetki belgesi alınacak eğitim programlarının düzenlenmesi, uygulanması,koordinasyonu, belgelendirme ve tescili ile kredilendirme ve yetki belgelerinin iptali gibihususlar, Sağlık Bakanlığınca çıkarılacak yönetmelikle düzenlenir.

Hemşirelik Kanunu’nda yapılan değişiklikler hemşirelerin güçlendirilmesi yolunda yeni fırsatlar yaratmaktadır.

Madde 9 - (Değ.: Kanun No. 5634 RG: 2.5.2007/26510) Hemşirelikle ilgili yönetimgörevlerinde lisans ve lisansüstü eğitime sahip hemşirelerin rüçhan hakları vardır.

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME GÜÇLENDİRMEDE FIRSATLAR

http://www.mevzuat.gov.tr/MevzuatMetin/1.3.6283.pdfhttp://mevzuat.basbakanlik.gov.tr/Metin.Aspx?MevzuatKod=7.5.13830&MevzuatIliski=0&sourceXmlSearch=hem%C5%9Firelik%20y%C3%B6netmeli%C4%9Fi

Hemşirelik Kanunu’ndan sonra 8 Mart 2010 tarihinde 27515 sayılıResmî Gazete’ de yayımlanan ve 19.04.2011 tarihinde

değiştirilen 27910 sayılı “Hemşirelik Hizmetleri Yönetmeliği” uygulamaya geçmiştir.

‘Hemşirelik Yönetmeliği’ ile hemşirelerin eğitim, araştırma özellikle dekanıta dayalı uygulamalar yapma, danışmanlık vb. rollerinin genişletilmesi,sağlık hizmetlerinin verildiği tüm alanlarda hemşirelerin etkin bir şekildegörev alması, oluşturulan sağlık politikalarının yürütülmesinde, mevzuatçerçevesinde karar mekanizmalarına katılması gibi görevlerintanımlanması, hemşirelerin güçlenmesi konusunda değerlendirilmesigereken bir başka fırsat olarak belirtilebilir.

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME GÜÇLENDİRMENİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ

Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi’nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, 411-434.Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3, 70-78.https://www.google.com.tr/search?q=soru+işareti&rlz=1C1GGRV_enTR751TR751&source=lnms&tbm

Etkileşimleri ile gerçekleşecektir!

Organizasyon Unsuru

‘Hemşirelikte Güçlenme’

Güçlendirilecek Çalışan Unsuru

Yönetici unsuru

Organizasyonların yapı ve işleyiş tarzlarının, güçlendirme üzerinde doğrudan etkiye sahiptir.

• Görev tanımları ve işleyiş prosedürlerinin katılımcılığa imkan verecek tarzda tasarlanması,

• Açık ve net bir misyon ve vizyon tanımının olması ve bunun paylaşılması• Güçlendirilmiş davranışları destekleyen bir ödüllendirme sisteminin

varlığı • Organizasyonlarda bilgi paylaşımını sağlayacak sistemin oluşturulması• Kalifiye hemşire bulması ve turn over oranının düşük tutulması

hemşirelikte güçlendirme üzerinde etkilidir.

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME ORGANİZASYON UNSURU

Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi’nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, 411-434.Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3, 70-78.

Hemşirelerin kendilerini geliştirmeleri için;

• kurumun eğitim programlarını gözden geçirmesi ve yeniden yapılandırması,

• hemşirelere gerek kurum içinde gerekse kurum dışında gelişim fırsatları sunması,

• komite çalışmalarını desteklemesi

• performansları konusunda zamanında ve yapıcı geribildirimler vererek motive etmesi hemşireleri güçlendirme uygulamalarını olumlu yönde etkileyecektir.

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME ORGANİZASYON UNSURU


• Çalışma ortamında güven, bağlılık ve açıktartışma alanı yaratan,

• Organizasyonda yaşanan her başarı vebaşarısızlığı öğrenme fırsatına dönüştürebilen ,

• Hata yapma korkusunu ortadan kaldıran, kararverip uygulama yapılmasını teşvik eden vemotivasyon yaratan,

• Personelinin performansı konusunda net,zamanında, etkin geribildirim veren,

• Klasik yönetim düşüncesindeki “emir-komuta vekontrol” yaklaşımından uzak, kararlarınsorumluluğunun ve insiyatifin bizzat işiyapanlara bırakan,

• Hemşirelerin güçlenmesini kendileri için tehditolarak görmeyen,

• Bilgiyi paylaşan,

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME YÖNETİCİ UNSURU

Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi’nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, 411-434.Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3, 70-78.https://www.google.com.tr/search?q=tik&rlz=1C1GGRV_enTR751TR751&source

YÖNETİCİGÜÇLENDİRMEDE

‘DESTEK’

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME YÖNETİCİ UNSURU

Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi’nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15:3, 411-434.Özbaş A., Tel H. (2013). Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 29:3, 70-78.https://www.google.com.tr/search?q=değişim&rlz=1C1GGRV_enTR751TR751&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved

Güçlendirme üzerindeki en önemli etkilerden biri; yöneticilerin davranış ve yönetim tarzlarıdır.

• Planlama• Emir verme • Kontrol

• Takım lideri• Mentor• Koç • Rehber

Yöneticilerin rolleri

• Çalışanın kendini iyi tanıması, (istekleri ve kariyer hedefleri nelerdir, kuvvetli-zayıf yönleri nelerdir?)

• personelin sürekli kendini geliştirme arzusu olması,• değişime açık olması,• kendine güvenmesi,• geribildirime açık olması• iyi bir dinleyici olası• aksiyona dönük olması güçlendirme üzerinde etkilidir.

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME GÜÇLENDİRİLECEK ÇALIŞAN UNSURU


Güçlendirme ile ilgili yapılan çalışmalar incelendiğinde;

yapısal güçlendirme ve psikolojik güçlendirme olmak üzere iki tip güçlendirmeden bahsedildiği görülmektedir.

HEMŞİRELİKTE GÜÇLENME GÜÇLENDİRME TEMALI ÇALIŞMALAR

Bowen DE, Lawler E.1992. The Empowerment of Service Workers: What, Why, How And When. Sloan Management Rewiew, 33(3):31-39.Çöl G, 2008. Algılanan Güçlendirmenin İşgören Performansı Üzerine Etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi,9(1): 35-46

Yapısal güçlendirme kavramını Bowen ve Lawler (1992) ‘Çalışanlara önemlikararlar verebilme yetkisinin verilmesi ve çalışanların bu kararlarınsonuçlarının sorumluluğunu taşıma bilincine sahip olmaları’ şeklindetanımlamaktadır.

• Psikolojik güçlendirme ise öz yeterliliklerle ilgili motivasyonelbir kavramdır. Conger ve Kanungo (1988) ‘Organizasyonüyelerinin öz yeterlilik duygularının arttırılması’ olaraktanımlamaktadır.


Conger JA, Kanungo RN. 1988. The Empowerment Perocess: Integrating Theory and Practice. Academy of Management Review,13(3),471-482.Spreitzer G, 1995. Psyhological Empowerment in The Workplace: Dimensions, Measurement and Validation. Academy of Management Journal:38(5),1442-1465

Psikolojik Güçlendirme Boyutları

Anlam (Meaning) iş gerekliliklerinin hemşirenin inandığı değerler, davranışlar ile uygunluğu

Yeterlik (Competence) Hemşirenin iş aktivitelerini ustalıkla yapmak için kendi yeteneklerine inanması

Otonomi (Choice) Birinin işi üzerinde kontrol sahibi olması ve inisiyatif kullanabilmesi

Etki (Impact) Çıktıları etkileyebilme derecesi

Güçlendirme teması üzerine yapılan tanımlayıcı çalışmalarda;hemşirelerin güçlendirme puanlarının orta düzeyde olduğu,güçlendirmeyi etkileyen durumların ise organizasyonel bağlılık,tükenmişlik, algılanan otonomi ve yönetime katılma olduğubelirlenmiştir.


Wilson B. Laschinger HK. 1994. Staff Nurse Perception of Job Empowerment and Organizational Commitment. a test of Kanter's theory of Structural Power in Organizations. J Nurs Adm , 24(4): 39-74.http://www.tdksozluk.com/s/guc/, Erişim tarihi:: 01.09.2017Hatcher S, Laschinger HK, 1996. Staff Nurses' Perceptions of Job Empowerment And Level Of Burnout: A Test Of Kanter's Theory of Structural Power in Organizations. Can J Nurs Adm, 9: 74-94Laschinger HK, Havens DS. 1996. Staff Nurse Work Empowerment And Perceived Control Over Nursing Practice, Conditions For Work Effectiveness. J Nurs Adm, 26(9): 27-35

Güçlendirmenin olumlu etkilerine karşın dünyada ve ülkemizde hemşirelerin güçlendirilme düzeylerinin istendik düzeyde

olmadığı görülmektedir.

• Dünyada magnet hastaneler hemşirelikte yapısal güçlendirmeyidestekleyen ve hemşireler için olumlu bir çalışma ortamı sağlayanönemli bir faktör olarak değerlendirilmektedir .

• Magnet hastanelerin sayısı sınırlı olduğundan dünya genelindehemşirelerin büyük çoğunluğu için güçlendirmenin istenilen düzeydeolmadığı söylenebilir.

• Laschinger, Finegan ve Shamian’ın (2001) Kanada’da 412 hemşireüzerinde yaptığı araştırma sonucunda hemşirelerin, işyerigüçlendirmesinde fırsatlar konusunda orta dereceye yakın bir puanaldıkları, bilgiye erişim, destek ve kaynaklar konusunda da dahadüşük seviyede güçlendirildikleri ortaya konmuştur.

• Kuokkanen, Leino-Kilpi ve Katajisto’in (2003) Güney Finlandiya’datoplam 416 hemşire üzerinde yaptıkları araştırmanın sonucuna görehemşirelerin %15’i kurum tarafından güçlendirilmediğini, %33’ü ise bukonuda fikrinin olmadığını belirtmiştir.

• Ülkemizde ise Durukan ve ark.’nın (2010) yaptığı bir çalışmada,hemşirelerin güçlendirme düzeylerinin orta seviyede olduğu ve yüksekseviyede biçimsel güce sahip olmadıklarını düşündükleri görülmüştür.Ayrıca hemşirelerin genel olarak iş ortamlarını orta seviyede güçlendiricibulmalarına karşın, fırsat ve kaynaklara erişim konusunda daha azgüçlendirici buldukları ortaya çıkmıştır. Yine bu çalışmada, güçlendirmealgısı açısından hemşireler arasında da farklılıklar olduğu belirlenmiştir.Sorumlu hemşirelerin, 30-49 yaş arasında, 6-10 yıllık mesleki deneyimeve 6- 10 yıl arasında da kurumsal deneyime sahip hemşirelerin örgüttarafından daha fazla güçlendirildiği belirtilmiştir.

• Vatan ve ark (2012) tarafından yapılan çalışmada hemşirelerin yönetselkararlara yeterince katılmadıkları ama karar verme sürecine dahil olmayıistedikleri bulunmuştur. Aynı çalışmada, hemşirelerin bağımsızfonksiyonlarının desteklenmesi, karar verme sürecine katılmalarınınsağlanması, otonomilerinin güçlendirilmesi, açık iletişimindesteklenmesi gibi güçlendirme kavramı içerisinde yer alan önerilerdebulunmuşlardır.

HEMİRELİKTE GÜÇLENME

SONUÇ

Hemşirelikte güçlenme olumlu etkilere sahipolmakla birlikte hem bireysel hem mesleki hemde kurumsal açıdan bir çok yarar sağlamaktadır.• Ortaya çıkacak yeni durumla ilgili yöneticiler

ve hemşireler aynı düşünce ve hisleripaylaşmalı ve ortak anlayış ya da uygunörgüt kültürü oluşturmalı,

• Gerçekçi beklentiler oluşturulmalı,• Başarısızlık öğrenme için iyi bir fırsat kabul

edilmelidir.

SONUÇ

http://www.freepik.com/free-vector/powerful-entrepreneur_776193.htm#term=power&page=2&position=25

Çalışanlar arzu ettikleri sürece & derecede güçlendirme gerçekleşebilir!

SONUÇ

Hemşirelerin öncelikle kendi güçlerininfarkında olmaları, kendilerine değervermeleri, kendilerine güvenmeleri ve bugüçlerini diğer meslek üyelerinde dehissettirmeleri gerekmektedir. Bunun içinde hemşirelerin mesleki eğitimlerisırasında bu güçlerinin farkına varmalarısağlanmalıdır.

SONUÇ

http://www.freepik.com/free-vector/educational-future-concept_776917.htm#term=education&page=1&position=17

1. Bowen DE, Lawler E. The Empowerment of Service Workers: What, Why, How And When. Sloan Management Rewiew 1992; 33(3):31-39.2. Burkhard M.A, Nathaniel K.A. Çağdaş Hemşirelikte Etik. Alpar, Ş., Bahçecik, N., Karabacak, Ü. (Çeviri Editörleri). 3. Baskı, İstanbul Medikal Yayıncılık, İstanbul, 2013, s.469-479.3. Conger JA, Kanungo RN. The Empowerment Perocess: Integrating Theory and Practice. Academy of Management Review 1988; 13(3):471-482.4. Çavuş M.F, Demir Y. Personel Güçlendirme ve Tükenmişlik: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. 2. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Kitabı, Antalya, 2010, s.

216-222.5. Çöl G. Algılanan güçlendirmenin işgören performansı üzerine etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi 2008; 9(1):35-46.6. Çuhadar M. Türk kamu yönetiminde personel güçlendirme: Sorunlar ve çözüm önerileri. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 2005; 25(1):1-23.7. Durukan S, Akyürek Ç, Coşkun E. Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi’nde çalışan hemşirelerin örgütsel güven, güçlendirme ve bağlılık düzeylerinin belirlenmesi. Süleyman

Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 2010; 15(3):411-434.8. Gürbüz G. Personel Güçlendirme Uygulamalarının Örgütsel Bağlılığa Etkisi: Bankacılık Sektöründe Bir Araştırma. Trakya Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi,

Edirne, 2012 (Danışman: Yrd. Doç. Dr. İlknur Kumkale).9. Hatcher S, Laschinger HK. Staff Nurses' Perceptions of Job Empowerment And Level Of Burnout: A Test Of Kanter's Theory of Structural Power in Organizations. Can J Nurs Adm

1996; 9(1):74-94.10. Karakaş A. İşletmelerde personeli güçlü kılma yollarından personel güçlendirme. Dicle Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 2014; 6(11):79-105.11. Kuokkanen L, Leino-Kilpi H, Katajisto J. Nurse empowerment, job-related satisfaction, and organizational commitment. Journal of Nursing Care Quality 2003; 18(3):184-192.12. Laschinger H.K, Nosko A, Wilk P, Finegan J. Effects of unit empowerment and perceived support for Professional nursing practice on unit effectiveness and individual nurse well-

being: A time-lagged study. International Journal of Nursing Studies 2014; 51(12): 1615-1623.13. Laschinger H.K, Finegan J. Shamian J. The impact of workplace empoverment, organizational trust on staff nurses’ work satisfaction and organizational commitment. Health

Care Management Review 2001; 26(3):7-23.14. Laschinger H.K, Leiter M. The impact of nursing work environments on patient safety outcomes: the mediating role of burnout/engagement. Journal of Nursing Administration,

2006; 36(5): 259-267.15. Laschinger HK, Havens DS. Staff nurse work empowerment and perceived control over nursing practice, conditions for work effectiveness. J Nurs Adm 1996; 26(9): 27-35.16. Özbaş A, Tel H. Hemşirelikte güç ve güçlendirme. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi 2013; 29(3):70-78.17. Öztürk H. Yoğun Bakımlarda Çalışan Hemşirelerin Güçlendirme Algısı ve Ortam Güçlendirme Açısından Değerlendirmeleri. Hacettepe Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü,

Yüksek Lisans Tezi, Ankara, 2010 (Danışman: Doç. Dr. Süheyla Abaan).18. Spreitzer G, Psyhological Empowerment in the workplace: Dimensions, measurement and validation. Academy of Management Journal 1995; 38(5):1442-1465.19. Ulupınar S. Hemşirelikte güçlendirme. Yoğun Bakım Hemşireliği Dergisi 2011; 15(2):77-84.20. Wilson B. Laschinger HK. Staff nurse perception of job empowerment and organizational commitment. a test of Kanter's theory of Structural Power in Organizations. J Nurs

Adm 1994; 24(4): 39-74.21. Vatan F, Argon G, Dursun Engin M, Binbir H, Çiçek A. Hemşirelerin Yönetsel Kararlara Katılımlarının İncelenmesi. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi 2012; 28 (3): 13-24.

KAYNAKÇA

hemŞİrelİkte gÜÇlenme

Documents