gut - em-map · unser ziel ist es, sie und ihr unternehmen erfolgreicher zu machen. ......

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GERD UELZMANN TRAINING !

Rhetorik • Kommunikation • Personalentwicklung !

Adalbertstraße 21 · 24106 Kiel-Wik 04349 - 914 82 11 • Telefax: 04349 - 914 82 12 • Mobil: 0151 - 250 30 459

www.uelzmann-gut.de · [email protected]

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Informationsmappe

GERD UELZMANN TRAINING

Guten Tag und herzlich willkommen

bei

GERD UELZMANN TRAINING !

Rhetorik • Kommunikation • Personalentwicklung !

!

Ich freue mich über Ihr Interesse an unserem Personal-Entwicklungsprogramm, das ich zu-sammen mit meinen Kooperationspartnern anbiete.

Unser Ziel ist es, Sie und Ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen. Unsere Kompetenz dazu liegt in der Personal-Entwicklung. Durch unsere Trainings möchten wir nachhaltige Bewusstseins- und Verhaltensänderungen bei Ihrem Personal bewirken, die dazu beitragen sollen, dass Ihre Visionen sich realisieren.

Selbstverständlich wird jedes einzelne Training auf die spezifischen Bedürfnisse und Gege-benheiten Ihres Unternehmens hin individuell zugeschnitten.

Gerne biete ich Ihnen ein unverbindliches Vorgespräch an, um festzustellen, auf welche Wei-se Sie von unserer Kompetenz profitieren können!

Bis dahin alles Gute für Sie!

Gerd UELZMANN


I. Trainer-Profil

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Gerd UELZMANN

ist Inhaber von GERD UELZMANN TRAINING (GUT) und seit über 25 Jahren freiberufli-

cher Personal-Trainer.

Zu seinen Tätigkeiten gehörten u.a. Lehraufträge für Kommunikation im universitären Be-

reich, Fortbildungen in der Finanzdienstleistungsbranche, Seminare zu Mental-Training &

Stressmanagement, Personalentwicklungsmaßnahmen in verschiedenen öffentlichen Ein-

richtungen und Unternehmen, die Leitung eines Bildungsunternehmens in den neuen Bun-

desländern, Trainer-, Aus- und Fortbildungen sowie Kooperation mit einer namhaften Trai-

ner-Sozietät (Deutscher Trainingspreis in Gold).

Schwerpunkte seiner aktuellen Seminar-Tätigkeit im Softskill-Bereich sind die Themen

Kommunikation und Rhetorik, Business-Psychologie und Sozialkompetenz, Präsentation und

Moderation, Führung und Verkauf sowie Business-Etikette und Verhandlung. Ausserdem ist

er Dozent für Kommunikation und Management an der Fachhochschule Kiel, an der Akade-

mie für Technik (Kiel) und an der Meridian Academy Professional School (Hamburg).

Ausserdem coacht Herr UELZMANN Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen zu

verschieden Themen aus dem Bereich Leadership.


II. Referenzen (Auswahl)

GERD UELZMANN TRAINING ist - ggf. in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern - u. a. für folgende Organisationen und Unternehmen tätig:

1. ALK-Abelló Arzneimittel GmbH, Wedel

2. Akademie für Innovative Bildung und Management, Heilbronn-

3. Akademie Weinheim Seminar, München

4. Arbeitsamt Wittenberg, Lutherstadt Wittenberg

5. Beratungsgesellschaft für Beschäftigung in Schleswig-Holstein (BSH) mbH, Neumüns-ter

6. Bildungszentrum Tannenfelde, Aukrug

7. Bombardier-Rotax GmbH & Co. KG, Gunskirchen (Österreich)

8. CC-Akademie, München

9. Career-Center - Christian-Albrechts-Universität, Kiel

10. Creutzfelder-Schule, Pfedelbach

11. Curasan - Regenerative Medizin, Kleinostheim

12. Deutsche Telekom, Bonn

13. Deutsches Rotes Kreuz, Bad Doberan

14. Ed. Züblin AG, Stuttgart

15. Ernst-Moritz-Arndt-Universität, Greifswald

16. Euler Hermes Kreditversicherungs-AG, Hamburg

17. Fachhochschule Kiel, Kiel

18. Ferring Arzneimittel GmbH, Kiel

19. GAD eG - IT für Banken, Münster

20. Gemeinnützige Wohnungsbau-Aktiengesellschaft Berlin (GEWOBAG), Berlin

21. Germanischer Lloyd, Hamburg

22. Ingenieurgesellschaft für Schienenverkehrstechnik mbH (ISV), Berlin

23. Inhouse Consulting & Training (ICT), Kiel

24. Kreisverwaltung Plön, Plön


25. Landesarbeitsamt Schleswig-Holstein, Kiel

26. Landespolizei Schleswig-Holstein, Eutin

27. Management Circle AG, Eschborn

28. Mayer/ Brown - Rechtsanwälte, Frankfurt/ Main

29. Meridian Academy GmbH - Professional School of Aerobics & Fitness, Hamburg

30. MDK Bayern, München

31. One by one EDV-GmbH, Berlin

32. Ortec Logiplan GmbH, Wildeshausen

33. Paracelsus Heilpraktikerschulen, Kiel

34. Ravensberg - Berufliche Schule und Abendgymnasium, Kiel

35. R & M Ship Tec, Hamburg/ Rostock

36. Rudolf Schrader GmbH & Co. Baumschulen KG, Rellingen

37. SimPlan AG, Maintal

38. Sparda-Bank Baden-Württemberg, Stuttgart

39. Sportspaß e.V., Hamburg

40. Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH, Waldshut-Tiengen

41. Steigenberger Hotels AG, Frankfurt/ Main

42. Technische Akademie Nord, Kiel

43. TRW Airbag Systems GmbH, Aschau

44. Uhde GmbH, Dortmund

45. Universität Rostock, Rostock

46. Verein deutscher Ingenieure (VDI), Heidelberg und Mannheim

47. VR-Leasing AG, Eschborn

48. Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein, Kiel

49. WortBildTon Werbeagentur, Kiel

50. Wörwag Pharma, Böblingen


III. Veranstaltungsarten

Wir bieten drei verschiedene Veranstaltungsformen an:

• Seminare(6-12Teilnehmer)

• Kleingruppen-Intensiv-Trainings(2-6 Teilnehmer)

• Individuelle Coachings(1 Teilnehmer)

IV. Zusammenarbeit

Eine Zusammenarbeit zwischen uns könnte sich in folgenden Schritten vollziehen:

1. Vorgespräch

2. Situationserhebung/ Bedarfsanalyse

3. Konzeption der Personal- Entwicklungsmaßnahme

4. Durchführung der Veranstaltungen

5. Status-Gespräch(e)


V. Trainingsangebot (Auswahl)

Die folgende Übersicht zeigt aktuelle GUT-Seminare und -Trainings. Weitere Themen teilen wir Ihnen auf Anfrage gerne mit. Eine Spezifizierung der Inhalte ist im Zuge einer Situations-erhebung/ Bedarfsanalyse möglich.

A) Themenbereich »Selbst-Kompetenzen«

1. Selbst- und Zeit-Management:Wie Sie mehr Zeit für das Wesentliche haben

2. Business-Etikette:Mit Stil und exzellenten Umgangsformen Geschäftspartner und Kunden überzeugen

3. Training authentisch auftreten: Ausdruckskraft und Präsenz verstärken durch positive Selbstdarstellung, Körper-sprache und Stimme

4. Stress-Prävention und Anti-Burnout:Gesund und in Balance bleiben - Leistung und Produktivität steigern

5. Souveränitätstraining für Führungskräfte:Abgeklärter agieren im Berufsalltag - Ihre Strategien für mehr Gelassenheit

B) Themenbereich »Arbeitstechniken und Methodenwissen«

1. Wirkungsvoll und souverän präsentieren:Gewinnen Sie Ihre Zuhörer für Ihre Ideen und Konzepte durch Ihren überzeugenden Auftritt

2. Besprechungen effizient leiten:Wie Sie in Arbeitssitzungen die Übersicht behalten und verbindliche Ergebnisse er-zielen

3. Moderationstraining:Meetings meisterhaft moderieren nach der klassischen Moderationsmethode

4. Versiert verhandeln: Wie Sie clever vorteilhafte Ergebnisse für Ihre Organisation erzielen.

C) Themenbereich »Kommunikation und Rhetorik«

1. Rhetorik-Training I:Psychologisches, kommunikatives und stilistisches Basis-Knowhow fürs Reden im Beruf


2. Rhetorik-Training II:Referat und Sach-Vortrag - durch kompetente Darstellung beeindrucken

3. Rhetorik-Training III:Gelegenheitsreden - zu verschiedenen Anlässen die passenden Worte finden

4. Rhetorik-Training IV:Meinungs- und Überzeugungsrede - wie Sie Zuhörer wirksam beeinflussen

5. Smalltalk-Training - parlieren und plaudern:Akzeptierter Gesprächspartner in informellen Unterhaltungen sein

6. Diskussions- und ArgumentationstrainingWie Sie sich in Diskussionen behaupten und Argumentationstechniken zielorientiert anwenden

7. GesprächstechnikenWie Sie Gespräche aktiv gestalten und Einfluss nehmen

8. SchlagfertigkeitstrainingWie Sie mit treffsicherer Sprache jederzeit elegant parieren

9. Konflikt-Management:Problematische Partner und schwierige Situationen meistern


VI. Beispiel einer Seminar-Reihe zur Führungskräfte-Fortbildung

Diese Seminar-Reihe wurde aufgelegt für die Geschäftsleitung und die Angehörigen der 1. Führungsebene eines mittelständischen Unternehmens in Süddeutschland. Alle Veranstal-tungen finden extern in ausländischen Seminar-Hotels statt. Die Seminar-Reihe ist inzwi-schen abgeschlossen.

Nr. Seminar-Titel Seminar-InhalteSeminar-

Dauer

1Selbstmanagement für Führungskräfte

Selbst-, Ziel- und Zeit-Management; Delegation; Mental-Training

2 Tage

2Zielvereinbarungsgespräche und Konflikt-Management

Management by Objectives; Konflikt- und Beurteilungsgespräche

2 Tage

3Follow-up: Zielvereinbarungsgespräche und Konflikt-Management

Praxis-Berichte; Körpersprache - Teil 1

1 Tag

4 VortragstrainingKörpersprache - Teil 2; Rede-Formen: Sach-Vortrag, Meinungs-/ Überzeugungsrede

2 Tage

5 PräsentationstechnikenPräsentationen: vorbereiten, durchführen, nachbereiten; Visualisierung; Redeangst

2 Tage

6 Führungstraining IFührungskompetenzen, -eigenschaften, -aufgaben, stile; Selbst-Motivation

2 Tage

7 Führungstraining II

Mitarbeiter einführen, einarbeiten, motivieren, kontrollieren; Mitarbeiter-Kommunikation

2 Tage

8 Führungstraining IIITeams bilden, organisieren, führen; Teamleiter-Profil; Team-Potenziale/ -Konflikte

2 Tage


VII. Seminar-Beispiel »Stress-Management & Anti-Burnout«

Dieses Intensiv-Seminar für nachhaltige Vitalisierung und Leistungsfähigkeit im Geschäfts-leben wurde konzipiert für die oberste Führungsebene einer Hamburger Logistik-Firma mit mehreren hundert Mitarbeitern.

I. Seminar-Ziele

»Stress-Management & Anti-Burnout« ist eine Personalentwicklungsmassnahme, die auf den besonderen Bedarf von Top-Führungskräften abgestellt ist. Ziel ist es, die Teilnehmer in die Lage zu versetzen,

• mit einem erhöhten beruflichen Anforderungsdruck angemessen umzugehen

• negative Stress-Folgen abzubauen

• stress-resistenter zu werden

• ihren persönlichen Life-Style so einzustellen, dass sie unter ihren individuellen Vorausset-zungen optimal leben und arbeiten können

• krankheitsbedingte Fehlzeiten zu senken

• ihre Leistungsfähigkeit zu erhöhen

• die Arbeitszufriedenheit zu steigern bzw. zu konsolidieren.

II. Seminar-Inhalte

1. Individuelles Erlernen von Anti-Stress-Techniken (Atem-Übungen, Meditation)

2. Konstitutionstypgerechte psychologische Beratung

3. Persönliche Life-Style-Beratung (Gesundheit, Ernährung, Tagesroutine, Fitness)

4. Behandlungen zur physischen Tiefen-Entspannung (Massagen)

III. Seminar-Dauer

1 Wochenende + 1 Follow-up-Tag, mit der Option auf weitere Transfer-Treffen

IV. Seminar-Leitung

Das Training wird von 2 Dozenten/ -innen geleitet.


VIII. Inhouse-Seminar »Fit for Business«

Ein neues Trainingsangebot für den Außendienst und die Führungskräfte der VR-LEASING Gruppe

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Der Auftritt nach außen, der gelungene ers-te Eindruck ist wichtiger denn je. Ob bei Kundenkontakten, in internen Pro-jektmeetings, auf Geschäftsleitungssitzun-gen, bei Messen oder Geschäftsessen: über-all sind die repräsentativen Fähigkeiten ge-fordert. Es ist ein plötzlich aufgetretenes Phänomen unserer Zeit, dass gute Manieren und Um-gangsformen wieder fast wie zu Zeiten der feudalen Gesellschaften als Voraussetzung jedes erfolgreichen Verkaufsgespräches und der eigenen Karriere angesehen werden.

„Wer grüßt wen in weicher Reihenfolge?” und „wer reicht wem die Hand?”

Diese beiden Fragen sind nur ein ganz klei-ner Ausschnitt aus den Diskussionsthemen. Umgangsformen sind nicht pauschal „rich-tig” oder „falsch”, sondern mindestens in Feinheiten von der jeweiligen Situation und den Gesprächspartnern verschieden. Das Seminar soll dabei unterstützen, situa-tiv in formellen Gesprächs und Kontaktsi-tuationen noch souveräner aufzutreten. Es bietet eine Mischung erfolgsrelevanter Themen, die im täglichen Umgang bzw. im Geschäftsleben gefragt sind.

Während der zwei Trainingstage erhält je-der Teilnehmer die Möglichkeit, sich die

Die ersten Mitarbeiter in dem Seminar „Fit for Business“


Highlights der gepflegten Umgangsformen anzueignen.

Im Seminar verkörpert Herr Gerd UELZ-MANN sein Thema von der ersten bis zur letzten Minute. Nicht nur wegen des perfekt sitzenden An-zugs und der passenden Rossleder-Schuhe. Er zeigt im Umgang mit den Seminarteil-nehmern was es heißt, höflich zu sein, ohne unterwürfig oder aufdringlich zu wirken. Unauffällig hält er in der Kaffeepause Flur-türen auf oder macht aus freien Minuten eine Smalltalk-Übung. Abends beim „Menü-Workshop” sitzt er mit am Tisch und beobachtet, wie die Seminar-teilnehmer mit den Besteckreihen und Glä-serbatterien klarkommen. Dabei verliert der Trainer den Realitätsbe-zug nicht aus den Augen und die Teilneh-mer haben die Möglichkeit, den situativ an-gepassten Umgang mit Kunden, Geschäfts-partnern und Gästen in entspannter Atmo-sphäre zu reflektieren. Außerdem erhalten sie Tipps, wie sie sich selbst authentischer darstellen und noch souveräner auftreten.

Das Seminar von Herrn Gerd UELZMANN, der nie mehr als 12 Personen aufnimmt, beurteilten der Großteil der Teilnehmer di-daktisch und im Hinblick auf die Verwert-barkeit als „sehr gut“.

Zitat zweier Außendienstkollegen: „Die Schulung gab mir einen Feinschliff für die Persönlichkeit und das Auftreten. Besonders das offene Feedback des Trai-ners und der Teilnehmergruppe haben mir dabei sehr geholfen - wer sonst sagt mir, dass ich in unterschiedlichen Situationen „underdressed“ bzw. „overdressed“ bin.“

„Das Seminar hat Spaß gemacht, und ich habe dabei einiges gelernt, was mich im Nachhinein im Umgang mit Kunden und Kollegen schon weiter gebracht hat.“

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Zum nächsten Termin stehen noch freie Teilnehmerplätze zur Verfügung.

Quelle: Torsten BARD In: »interna«, Die Mitarbeiterzeitung der VR-Leasing-Gruppe


IX. Meridian Academy, Hamburg»Rhetorik« und »Verkaufstraining«

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X. Offenes Seminar »Fit für die Projektleitung«

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Fit für die Projektleitung

Die Seminarleiter:Dr. Jörg Laufer;Gerd UelzmannDR. ANTON Training & Beratung

Die Termine:10. bis 12. März 2003 in Frankfurt am Main31. März bis 2. April 2003 in München28. April bis 30. April 2003 in Düsseldorf

Ein Seminar aus demManagement CircleGesamtprogramm„Projektmanagement“

3-tägiger Intensivkurs für Präsentations-, Moderations- und

Führungstechniken

Auf 16 Teilnehmer begrenzt!

Präsentationstechniken 1. SEMINARTAG

– Professionelle Präsentationstechniken für Projektleiter –Lernen Sie, wie Sie unter Einbeziehung rhetorischer Techniken und der eigenen Persönlichkeit frei und über-

zeugend vortragen und moderieren können

Moderationstechniken 2. SEMINARTAG

– Motivierende Meetings meisterhaft moderieren –Lernen Sie, wie Sie anhand effizienter Techniken innerhalb einer Projektgruppe oder eines Projektteams zielgerichtete Inhalte erarbeiten, die für den Projekterfolg entscheidend sind

Führungstechniken 3. SEMINARTAG

– Fit für Führung –Lernen und trainieren Sie, wie Sie als Projektleiter in verschiedenen

Situationen Projektteams führen

Getrenntbuchbar!

+ + + M a na gement Ci r cle I ntensi v- Semi na r + + +

Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96 / 47 22 - 700

Wiederholung wegen großer Nachfrage!


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PRÄSENTATIONSTECHNIKEN

Der Seminarleiter:

oderDr. Jörg LauferSenior-Partner,

Gerd UelzmannPartner,

DR. A N T O N Tra ining & Bera tung , Hamburg

Professionelle Präsentationstechniken für Projektleiter„ W er einen w irklich klaren G edanken ha t, kannihn auch darstellen. Ist der G eist einma l der DingeHerr, folgen die W orte von selbst.“

(Monta igne)„ G etretener Q uark w ird breit, nicht stark.“

(G oethe)

! Natürliche Souveränität statt Redeangst – Womit überw inden Medienstars ihr

Lampenfieber und nutzen dieses positiv?– Woher kommt Redeangst?– Welche G efahren birgt sie?– W ie gehen Sie konstruktiv mit ihr um?

! Vorbildliche Vorbereitung einer Präsentation– Warum sind 100% Vorbereitung 90%

des Erfolgs?– Welche Bedeutung ha t die eigene menta le

Einstellung?– W ie ana lysieren Sie Ihr Publikum?– Welche Z iele wollen Sie erreichen?– Welches Ma teria l können Sie nutzen?

! Abwechslungsreicher Aufbau und dynamische Durchführung

– W ie können Sie 10 krea tive Varianten w irkungsvoll einsetzen?

– W ie können Sie mit der AIDA -Formel schnell und effektiv auf den Punkt kommen?

! Moderne Medien und aktive Visualisierung– W ie werden Ihre Worte verständlich,

anschaulich und stimulierend?– Welche berühmten vier Verständlichmacher

können auch Sie sofort einsetzen?– W ie werden Sie Mensch und Multimedia

gerecht?

! Maximale Motivation– Wodurch können Sie Ihre Zuhörer sicher

und dauerha ft für sich gew innen?– Welche w irkungsvollen W örter g ibt es?– W ie können Sie eine positive Bez iehung zu

Ihren G esprächspartnern aufbauen?– W ie setzen Sie Humor, Anekdoten und

Z ita te gekonnt ein?

1. SEMINARTAG

MODERATIONSTECHNIKEN

Motivierende Meetings meisterhaft moderierenHäufig heisst es: „Eine Konferenz ist eine Sitzung , bei der viele hin-eingehen und wenig herauskommt.“

( Werner Fink)Angestrebt werden sollte:„ N icht Sieg sollte der Zweck der Diskussion sein,sondern G ew inn.“ (Joubert)

Teammeetings & Besprechungen! Themen

– Welche grundsä tz lichen Fragen und passenden Inha lte können Sie gut in Besprechungen einbringen?

! Organisation– W ie bereiten Sie Meetings phantasievoll

vor?– W ie führen Sie diese souverän und

strukturiert durch?! Probleme und Konflikte

– Welche Heil- und w irksamen G egenmittel der Meistermodera toren können Sie selbst nutzen?

Moderation! Gruppendynamik

– Wer a llein geht, addiert, wer gemeinsam geht, multipliz iert!

! Teilnehmeraktivierung– W ie binden Sie a lle Teilnehmer aktiv in das

Team ein?! Kreativitätstechniken

– Welche Methoden zur Ideenvermehrung können Sie einsetzen?

! Interesse wecken– Wodurch aktivieren Sie die ungeteilte

Aufmerksamkeit a ller Teammitglieder?! Nutzen aufzeigen

– Auf welche Weise empfinden Ihre Projekt-mitglieder die Sitzung a ls nütz lich und sinnvoll?

! Visualisierung– Welche motivierenden Motiva tionstechniken

sind für Sie empfehlenswert?! Kreuzkommunikation

– Welche entscheidenden Vorteile bietet diese seltene Form der gekonnten Interaktion?

2. SEMINARTAG

Rollenspiele mit Video-

Feedback

www .managementcircle .de


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Get-TogetherAusklang des ersten Seminartages in informeller Runde . Management Circle lädt Sie zu einem kommunika tiven Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer A tmosphäre und vertiefen Sie IhreG espräche mit den Referenten und Teilnehmern.!

FÜHRUNGSTECHNIKEN

Fit für Führung

„Ein guter H irte schert seine Scha fe , aber er z iehtihnen nicht das Fell über die O hren.“

(aus Austra lien)

! Führungseigenschaften– Welche w ichtigen Kompetenzen braucht

eine Führungskra ft?– Welches sind die fünf w ichtigsten Merkma le

einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit?

! Motivation– W ie motiviere ich mich selbst und die

M itglieder meines Projekts?– Welche praxisgerechten Motiva tions-

theorien können Sie nutzen?– W ie erkennen Sie die zehn w ichtigsten

Motiva tionsfaktoren bei Ihren M itarbeitern?

! Management-Konzeptionen– Welches sind die besten Führungstechniken?– Management by N ilpferd , Helikopter oder

Champignon?

! Führen durch Zielvereinbarung – W ie vereinbare ich Z iele , die w irklich erreicht

werden?– Welche Regeln für eine sichere Z ielerreichung

g ibt es?– W ie finden Sie Z iele für Ihre M itarbeiter?

! Kommunikation– W ie gesta lte ich konstruktive M itarbeiter-

gespräche?– W ie kann ich die moderne Kommunika tions-

psycholog ie sinnvoll verwenden?– Kann ich lernen, mit vier O hren zu hören?

! Delegation– Warum ist Delega tion ein Erfolgsgeheimnis?– W ie deleg iere ich richtig?– W ie funktioniert die Vier-Stufen-Methode

der führenden Unternehmer?

3. SEMINARTAGZUM INHALT DER SEMINARE

FFiitt ffüürr ddiiee PPrroojjeekkttlleeiittuunnggDiese dreiteilige Seminarreihe vermittelt Ihnen inkomprimierter Form das für ein erfolgreiches Projektmanagement erforderliche W issen und Können für die Führungsaufgabe der Projektleitung.

Wenn es darum geht, qua lifiz ierte und engag ierteM itarbeiter an das Team zu binden, sollte mög-lichst nichts dem Zufa ll überlassen bleiben. JedeProjektleitung ha t es in der Hand , ein Umfeld zuscha ffen, das für die M itarbeiter a ttraktiv ist unddies zum stra teg ischen Wettbewerbsfaktor auszu-bauen. Diese Seminare scha ffen hierfür die Voraussetzung:

1. Seminartag:

Professionelle Präsentationstechniken für ProjektleiterSollten Sie a ls Projektleiter gute Ideen haben, g iltes, Ihre G edanken mit der Kra ft Ihrer Worte über-zeugend und begeisternd Ihren Teammitgliedernzu vermitteln. Wenn Sie frei und mitreißend reden,können Sie sich und Ihre Anschauungen durchKommunika tion für Könner im Projekt positiv präsentieren.

2. Seminartag:

Motivierende Meetings meisterhaft mode-rierenEine w ichtige Aufgabe der Führungskrä fte und Projektleiter besteht darin, ihre eigene Zusammen-arbeit und die der M itarbeiter untereinander zufördern und ein Umfeld zu scha ffen, in dem Leistung Spaß macht. Eine grundlegende Form derKommunika tion bildet in diesem Zusammenhangdas Thema „Besprechungen“ . In diesem Seminar-block soll erarbeitet werden, w ie diese in IhrerFirma interessant, ergebnisorientiert, motivierendund krea tiv gesta ltet werden können.

Separatbuchbar!

www .managementcircle .de


XI. Offenes Seminar »Verhandlungstechniken in Projekten«

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XII. Offenes Seminar »Fit for Business«

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XIII. Offenes Seminar »Selbstmanagement für Führungskräfte«

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XIV. Offenes Seminar »Kompaktkurs Moderation«

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XV. Offenes Seminar »Soft Skills für Geschäftsführer«

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Rhetorik und KommunikationWie Sie Menschen für sich gewinnen und Argumente richtig platzierenWie Sie durch Fragen in Führung gehen

Selbst-, Zeit- und ZielmanagementSetzen Sie Ihre Prioritäten richtig und erhöhen Sie Ihre EffizienzWie Sie mit persönlichen Stressfaktoren optimal umgehen und Burnout vermeiden

VerhandlungstechnikenSeien Sie immer einen Schritt voraus: Vorbereitung ist die halbe Miete!Erlernen Sie die Prinzipien erfolgreichen Verhandelns

Konflikt- und KrisenmanagementVorsorge ist besser als Nachsorge: Maßnahmen zur KonfliktpräventionWenn es darauf ankommt: So lösen Sie Konflikte und meistern schwierige Situationen

MitarbeiterführungBauen Sie Ihren persönlichen Führungsstil ausDie 5 wichtigsten Punkte zur Mitarbeitermotivation

Ihr Seminarleiter:

Gerd UelzmannGERD UELZMANN TRAINING (GUT)

Bitte wählen Sie Ihren Termin: 1. und 2. März 2011 in Frankfurt/M. 4. und 5. April 2011 in München11. und 12. Mai 2011 in Köln

Werkzeuge und Erfolgsfaktoren für eine wirksame Führung

Soft Skills für Geschäftsführer

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++

Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

So profitieren Sie:

Direktes Feedback durch den Referenten

Aktuelle Management- Methoden

Praxisbezogene Fallbeispiele und Übungen

Hoher Lernerfolg durch

begrenzte Teilnehmerzahl!


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So setzen Sie im Führungsalltag die richtigen Prioritäten und optimieren Ihre persönliche Wirkung!

Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr

9.30 Herzlich willkommen! Begrüßung durch den Seminarleiter

Überblick über Ziele, Struktur & Inhalte des Seminars Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren

Erwartungen als Teilnehmer

9.40 Persönliche Wirkung: Ihr Auftritt als Geschäftsführer

Den ersten Eindruck überzeugend gestaltenBlickkontakt und Mimik souverän einsetzenWirkung erzielen durch Gestik und MotorikMedien-Auftritt: Wie Sie sich authentisch und gewinnend in der Öffentlichkeit präsentierenÜbung: Partner-Präsentation

Kommunikationspsychologie für die Führungsetage

Wie Sie Beziehungen sicher gestaltenPsychologische Mechanismen, die Sie kennen und im Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern nutzen sollten:– Keinen unnötigen Stress erzeugen– Verständnis und Widerspruch– Verhaltensänderungen durch positive Verstärkung– Nutzen und Vorteil statt Druck und Angst

11.15 Kaffee- und Teepause

11.30 Selbst-, Zeit- und Zielmanagement im Führungsalltag

Die Tagesplanung:– Den Tag planen nach der A.L.P.E.N.-Methode– Aktivitäten-Checkliste und TagesplanArbeiten nach Prioritäten: die ABC-Analyse– Wichtiges von Zweit- und Nachrangigem

unterscheiden können: das PARETO-Prinzip– Aufgaben klassifizieren mit der ABC-Analyse– Aufgaben-Typen identifizieren: Ranking-Verfahren

& EISENHOWER-PrinzipWie Sie Zeitfresser und Störfaktoren abbauen:– Zeit-Diebe und Stör-Faktoren– Den „Sägeblatt-Effekt” ausschalten durch

„stille Stunden”– Ihre persönliche Tagesstör- und Leistungskurve– Pausen – maximale Erholung in kurzer Zeit– So erhöhen Sie Ihre Effizienz: Arbeiten in Blöcken– „Nein!” sagen könnenPersönliche Ziele setzen und erreichen

13.00 Business Lunch

14.15 Führungskommunikation: Zuhören & RhetorikZielgerichtet paraphrasieren: Verständnis sichern, Beziehungen verbessern, Deeskalieren, Zeit gewinnenDie 4 wichtigsten Punkte für verständliches und nachhaltiges SprechenÜbung: Kontrollierter DialogSprechtechnik:– Wirkung verstärken durch Atmung und Stimme– Lautstärke, Tempo, Artikulation, Modulation, PausenDurch Fragen führen:– Frage-Formen situativ anwenden– Übung: der Fragen-DialogÜberzeugend argumentieren– Der Fünfsatz als Argumentationsgerüst– Argumente platzieren: Klimax- und Sandwich-

TechnikFührungsrhetorik:– Sagen Sie klar, was Sie wollen! – Die 4 Leitfragen– Verständnisformeln und Gesprächsstörer– Kommunizieren Sie mit „wirkungsvollen Wörtern”!– Setzen Sie Ich- und Sie-Formulierungen gezielt ein!


16.00 Mit Geschäftspartnern, Kollegen und Mitarbeitern versiert verhandeln

Der Haupt-Erfolgsfaktor: die VerhandlungsvorbereitungDen Überblick bewahren: die VMI-MatrixVerhandlungen einfach strukturieren: die A.S.P.E.V.A.-FormelDie 4 Grundprinzipien sachgerechten VerhandelnsFallstudien: Feilschen und VerhandelnPraxiserprobte Verhandlungstaktiken:– Alternativen schaffen – zum eigenen Vorteil– Die Technik der goldene Mitte – richtig angewendet– Das schnelle „Ja” zum 1. Vorschlag?– Den großen Biss setzen– Das Prinzip der kurzen Freude beachten– Der Grundsatz von Zugeständnis und GegenleistungLimits definieren und beachten– Sicherheit durch „Stolperdraht”– Die Macht der BATNA (Best Alternative to

Negotiated Agreement) nutzen

17.45 Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten Seminartages und Gelegenheit zur Klärung Ihrer noch offenen Fragen

18.00 Ende des ersten Seminartages mit anschließendem

Get-Together

Ihr Seminarleiter:Gerd Uelzmann, Führungstrainer und Coach, GERD UELZMANN TRAINING (GUT), Kiel

www.managementcircle.de/03-67268

1. Seminartag

ca.


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Mit diesen Methoden gehen Sie sicher in Führung!

9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter und Überleitung zum zweiten Seminartag

9.10 Wirksam führen I Die Geschäftsführer-Persönlichkeit:– Selbst-Test: Ihre Führungspersönlichkeit– Leadership: Führen durch Persönlichkeit und Vorbild– Erfolgsfaktor „Persönliche Eigenschaften”– Umgang mit Stress und Burnout– Ihre Rolle: Was einen guten Geschäftsführer

ausmachtFührungsgrundsätze in Organisationen:– Führungsgrundsätze als Teil der Unternehmens-

kultur– Einführung von Führungsgrundsätzen in 3 Schritten– Beispiele bewährter Führungsgrundsätze: Resultat-

orientierung, Stärken nutzen, Vertrauen schaffen, positiv denken


11.00 Wirksam führen II Führungsaufgaben von Geschäftsführern:– Management by Objectives (MbO): Führen

durch Zielvereinbarungen– Organisieren: kurze Wege – wenig Kontakte– Entscheiden: in 7 Schritten zu guten Entscheidungen– Verhalten steuern: Feedback geben und

kontrollieren– Entwickeln und Fördern: das Unternehmen als

„Learning Environment”Führungswerkzeuge von Geschäftsführern:– Persönliche Arbeitsmethodik: Schreibtisch-

Management und Informationsbearbeitung– Mitarbeitergespräche vorbereiten, durchführen

und auswerten– Meetings effektiver leiten: die Hauptpunkte– Management by Delegation (MbD):

das Basis-Schema kompetenter DelegationDie Führung von Mitarbeitern: zwischen Ja-Sagern und Rebellen– Mitarbeiter einschätzen: eine Typologie zum

Erkennen von Einstellung und Kompetenz– Praktische Führungssituationen mit einzelnen

Mitarbeitern und in Teams– Psychologische Fallen in der Führung: Verdrän-

gung, Projektion und Fremdschuldzuweisung

12.30 Business Lunch

13.45 MotivationWas treibt Sie an? – Ihre Motivation als GeschäftsführerSo nicht! Motivation als Manipulation und Show-VeranstaltungKernpunkt „Demotivation” und wie Sie sie vermeidenIntrinsische und extrinsische Motivation verstehen und einsetzenMitarbeiterbedürfnisse & MotivationWas Menschen antreibt – die 3 großen Motive:Leistung – Macht – AnschlussWie Sie wirklich motivieren: die 5 wichtigsten PunkteCheck-Liste: Wie Sie Arbeit motivierend gestaltenDas MotivationsgesprächDie innere Kündigung: erkennen und vorbeugenKonkrete Maßnahmen zur Senkung von FehlzeitenDas Rückkehrgespräch als MotivatorZwanzig Punkte für mehr Motivation und ArbeitszufriedenheitÜbung: Intelligent motivieren


15.30 Konflikt- und KrisenmanagementKonfliktprävention: regelmäßige Kommunikation und vereinbarte SpielregelnSoziale Konflikte in Organisationen: Arten, Formen und VerläufeDer Prozess des Konfliktmanagements: Diagnostizieren – Planen – HandelnModell zur Konflikt-Behandlung in 6 SchrittenKonfliktlösung unter 4 Augen: Leitfaden für das „Konfliktlösungsgespräch”Konstruktiv mit Kritik umgehenKonflikt-Rhetorik:– Killer-Phrasen– Übung: Formulieren Sie konfliktfrei!– Angriffe professionell parieren: die

Konkretisierungstechnik– Meta-Kommunikation: Wenn in schwierigen

Situationen gar nichts mehr gehtFallbeispiele: Umgang mit problematischen Personen

17.00 SeminarabschlussZusammenfassung der Ergebnisse des zweiten Seminartages und Gelegenheit zur Klärung Ihrer abschließenden FragenLiteraturempfehlungenPersönlicher Aktionsplan

17.30 Seminarende

Ihr Seminarleiter:Gerd Uelzmann

www.managementcircle.de/03-67268

2. Seminartag

Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! ca.


XVI. Offenes Seminar »Schluss mit Multitasking: fokussiert - stressresistent - effizient«

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gut - em-map · unser ziel ist es, sie und ihr unternehmen erfolgreicher zu machen. ......

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