guia avaluació comunitats ris3cat - ub.edu · la valora ió dels proje tes es asarà en els...

Pàgina 1

Guia operativa d’avaluació de comunitats RIS3CAT i dels seus pro jectes

Pàgina 2

El contingut d’aquesta guia no és vinculant, sent l’única referència vàlida a efectes dels requeriments a aplicar allò que es descriu a l’Ordre de bases reguladores per a l’acreditació de

comunitats RIS3CAT i la selecció de projectes col·laboratius de recerca, desenvolupament i innovació. Resolució EMO/1160/2015, de 29 de maig, publicada al DOGC núm. 6885 de 4.06.2015.

http://accio.gencat.cat/cat/binaris/DOGC%20Comunitats%20RIS3CAT_tcm176-215557.pdf



Pàgina 3

Índex de continguts

1 MARC ESTRATÈGIC ...........................................................................................................4

1.1 INTRODUCCIÓ..........................................................................................................4 1.2 PARTICULARITATS DE RIS3CAT....................................................................................4 1.3 OBJECTIU DE LA GUIA ................................................................................................5 1.4 CICLE DE VIDA, CONTINUÏTAT DEL PROCÉS........................................................................5 1.5 IMPACTE DE LA COMUNITAT ........................................................................................5

2 CRITERIS DE VALORACIÓ ...................................................................................................6

2.1 CRITERIS DE VALORACIÓ DE LES COMUNITATS RIS3CAT ......................................................8 2.2 CRITERIS DE VALORACIÓ DELS PROJECTES DEL PLA D’ACTUACIONS ......................................... 12

3 INDICADORS D’IMPACTE................................................................................................. 18

3.1 INDICADORS GENERALS D'IMPACTE DE LA COMUNITAT I EL SEU PLA D’ACTUACIONS.................... 19 3.2 INDICADORS D'IMPACTE DE LES EXTERNALITATS DE LA COMUNITAT ....................................... 20 3.3 INDICADORS D'IMPACTE DELS RESULTATS DELS PROJECTES D’R+D+I I DELS PROJECTES D’INNOVACIÓ

EN MATÈRIA DE PROCESSOS I ORGANITZACIÓ ................................................................... 21

4 ANNEXOS ....................................................................................................................... 25

DOCUMENTACIÓ REQUERIDA ................................................................................................... 25 FORMULARI AUTOAVALUACIÓ .................................................................................................. 26


Pàgina 4

1 Marc estratègic

1.1 Introducció

La inversió en recerca i innovació és una prioritat essencial marcada per l'objectiu de l'estratègia Europa 2020, orientada al creixement intel·ligent, sostenible i integrador, que marcarà la pauta del procés i que es tradueix en objectius nacionals que garanteixin que Europa produeixi ciència trencadora a escala mundial i tecnologia innovadora, que sigui capaç d’impulsar el creixement econòmic.

Les estratègies de recerca i innovació per a l ’especialització intel·ligent (Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation, RIS3) són un element clau de l’estratègia Europa 2020. El seu objectiu és donar coherència a les inversions en recerca i innovació, per optimitzar l’impacte en el desenvolupament econòmic i social de les regions i del conjunt d’Europa.

En aquest context, l'estratègia de recerca i innovació per a l'especialització intel·ligent de

Catalunya, RIS3CAT, defineix el marc a partir del qual es desenvolupen les actuacions i els programes d'R+D+I per al període 2014-2020 que s’han de cofinançar amb recursos del Fons Europeu de Desenvolupament Regional (FEDER) i també dóna suport a la generació i al

desenvolupament de projectes innovadors que fomenten les especialitzacions econòmiques i de coneixement, que s’ajustin al potencial d’innovació de Catalunya, sobre la base dels seus actius i capacitats.

1.2 Particularitats de RIS3CAT

L’estratègia RIS3CAT promou l’R+D+I com a motor per a la transformació econòmica del teixit

productiu cap a un model competitiu i sostenible, que fomenti l’ocupació i la cohesió social amb la col·laboració entre els agents de la quàdruple hèlix, els agents del sistema d'R+D+I, les empreses, les Administracions públiques i la societat civil, per generar oportunitats de creació de riquesa i ocupació i donar resposta als reptes de la societat.

En la seva implementació, RIS3CAT combina instruments de recerca i innovació consolidats, que

ara adquireixen una orientació sectorial i tecnològica, amb nous instruments que faciliten i promouen la col·laboració entre els agents del sistema d’R+D+I i les empreses. Això permet incidir directament en l’encaix de l’oferta i la demanda tecnològi ca amb l’objectiu que el

sistema d’R+D+I impulsi l’evolució de la base econòmica cap a activitats de més valor afegit i que generin riquesa i ocupació. Un d’aquests nous instruments són les comunitats RIS3CAT.


Pàgina 5

1.3 Objectiu de la guia

El principal objectiu d’aquesta guia és complementar i ampliar alguns aspectes de la Resolució EMO/1160/2015, de 29 de maig, que conté les bases reguladores per a l’acreditació de

comunitats RIS3CAT i per a la selecció de projectes col·laboratius d’R+D+I emmarcats en la RIS3CAT i en el Programa operatiu FEDER de Catalunya 2014-2020, publicada al DOGC núm. 6885 de 4.06.2015.

És imprescindible fer una lectura detinguda i completa de les bases reguladores atès que recullen tota la informació necessària per a la tramitació de la sol·licitud de l’ajut.

La guia amplia la informació sobre els criteris de valoració de les comunitats RIS3CAT i dels seus projectes i sobre els indicadors de seguiment i d’impacte.

Aquesta guia es complementa amb la guia de models de governança de les comunitats RIS3CAT.

1.4 Cicle de vida, continuïtat del procés

Els factors clau de l'èxit de les comunitats RIS3CAT són mantenir la continuïtat del procés, més enllà de la pròpia acreditació i del seguiment del pla d'actuacions, i impulsar l’orientació cap a

models de cooperació estables, sòlids i sostenibles. L’objectiu ha de permetre traduir-se, a posteriori, en nous plans d’actuació a partir de l’horitzó 2020.

1.5 Impacte de la Comunitat

La comunitat i el seu pla d'actuacions tenen un caràcter finalista: contribuir a la competitivi tat i

a la transformació econòmica de l’àmbit sectorial de referència, especialment de les seves empreses i agents tecnològics, i generar riquesa, ocupació i nous negocis, productes i serveis.

L’impacte s'ha de quantificar a partir d’indicadors de resultats segons els criteris de valoració d’impacte de la comunitat i dels seus projectes, establerts a les bases reguladores .

Aquests indicadors han de reflectir impactes en els tres àmbits que es detallen a continuació, sent d’especial rellevància l’establiment d’indicadors en els dos primers:

la innovació i el coneixement, el creixement,

i la internacionalització.




Pàgina 6

2 Criteris de valoració

Les comunitats han de complir tots els requeriments d’elegibilitat esmentats a les bases reguladores (base 2). Únicament les comunitats que compleixin aquests requisits s’avaluaran

d’acord als criteris de valoració del punt 4.1 (base 4 de les bases reguladores).

Criteris de valoració de les comunitats RIS3CAT

Nom del criteri Valor del criteri

Comunitats RIS3CAT 100

1. Estratègia 15

1.1 Prioritats estratègiques clares i concretes 5

1.2 Ambició tècnica del pla d’actuacions en relació amb la transformació econòmica de l’àmbit sectorial

5

1.3 Coherència del pla d’actuacions amb l’estratègia 5

2. Estructura de la comunitat i governança 15

2.1 Qualitat de l’estructura de la comunitat RIS3CAT 5

2.2 Qualitat de l’entitat coordinadora 5

2.3 Qualitat del sistema de governança i dels procediments i mecanismes de gestió i seguiment

5

3. Impacte de les externalitats generades 10

3.1 En l’àmbit de la innovació i el coneixement 4

3.2 En l’àmbit del creixement 4

3.3 En l’àmbit de la internacionalització 2

4. Valoració dels projectes del pla d’actuacions 60

Com es puntuen els criteris de valoració? La puntuació total assolida per la comunitat RIS3CAT serà el resultat de multiplicar el valor de

cadascun dels criteris de valoració per la puntuació que es doni a cada criteri, d’acord amb la

següent escala de valoració:

0 La proposta no no s’adequa al criteri o no es pot valorar per manca d’informació.

1 Pobre: la proposta és poc adequada al criteri o presenta debilitats critiques.

2 Just: la proposta s’adequa de manera suficient al criteri però presenta punts febles significatius.

3 Bé: la proposta s’adequa bé al criteri però presenta algunes deficiències.

4 Molt bé: la proposta s’adequa molt bé al criteri molt bé però presenta algunes deficiències solventables.

5 Excel·lent: la proposta s’adequa molt bé al criteri. Les deficiències que hi pugui haver són irrellevants.


Pàgina 7

Únicament es valoraran els plans d’actuacions de les comunitats que obtinguin una puntuació

mínima de 120 punts sobre un màxim de 200, en els criteris 1, 2 i 3 del punt 4.1 de les bases

reguladores.

Únicament es valoraran els projectes del pla d’actuacions de les comunitats que superin

aquesta puntuació mínima.

Per a ser valorats, els projectes del pla d’actuacions han de complir els requeriments mínims

d’elegibilitat definits a la base 3 de les bases reguladores. La valoració dels projectes es basarà

en els criteris descrits a les bases 4.2 i 4.3. de les bases reguladores i només seran elegibles

aquells que obtinguin una puntuació mínima de 250 punts.

Per tant, perquè una comunitat opti a l’acreditació ha de superar tres fases:

L’objectiu d’aquest apartat és proporcionar informació que faciliti l’adequació de la proposta

de comunitat RIS3CAT i del seu pla d’actuacions als criteris de valoració especificats a la

convocatòria.

Les recomanacions descrites en aquest apartat en cap cas no són vinculants L’única referència

vinculant per a l’avaluació és la que conté l’Ordre de bases reguladores per a l’acreditació de

comunitats RIS3CAT i la selecció de projectes col·laboratius de recerca, desenvolupament i

innovació que regula aquesta convocatòria.

Guia operativa d’avaluació de comunitats RIS3CAT i dels seus projectes

Pàgina 8

2.1 Criteris de valoració de les comunitats RIS3CAT

Les comunitats es valoraran per l’excel·lència de l’estratègia d’especialització intel·ligent plantejada, la qualitat de la implementació i l’impacte previst.

1. Estratègia (valor 15). Es valora l’excel·lència de l ’estratègia d’especialització intel·ligent per a l’àmbit sectorial

La comunitat probablement no podrà donar resposta a tots els reptes existents a l’àmbit. Se n’hauran de prioritzar alguns. Alguns aspectes a tenir en compte en aquesta priorització

poden ser:

Criteri Descripció Aspectes rellevants a destacar

1.1 Prioritats

estratègiques clares i concretes

Es tracta de valorar l’excel·lència de l’estratègia d’especialització intel ·ligent de la

comunitat per a l’àmbit sectorial. A partir de l’anàlisi de l’àmbit sectorial i dels seus

reptes i oportunitats a l’entorn local i internacional, la comunitat ha d’emmarcar-se i

aportar una visió clara del seu posicionament futur buscant l’especialització intel·ligent del sector. Per això ha d’identificar els reptes a resoldre sobre els quals

han de alinear-se els seus eixos prioritaris d’actuació.

Claredat, concreció i viabilitat. Els objectius han de ser concrets i mesurables.

El plantejament ha de ser realment representatiu no tan sol s en relació als

membres de la comunitat, sinó també a l’àmbit sectorial.

Prioritats estratègiques amb un component tecnològic clar que contemplen la recerca i la innovació (i sobretot l’especialització intel·ligent).

La viabilitat vindrà donada per la capacitat tecnològica dels membres, però

també per la seva capacitat financera i de generar impacte en l’àmbit.

1.2 Ambició tècnica del pla

d’actuacions en

relació amb la

transformació econòmica de

l’àmbit sectorial

A partir d’una definició clara del punt de partida inicial i l’estat de l’art vers els

diferents reptes i prioritats estratègiques a abordar, cal descriure clarament les

limitacions actuals i barreres a superar en l’àmbit sectorial, l’ambició tècnica que es planteja (referenciada a tendències i avenços del sector), l’avenç científic i tecnològic

a assolir, així com el caràcter tecnològic i innovador de les actuacions a dur a terme, i

les aportacions que permetin superar l’estat de l’art de referència en el sector.

Això ha de permetre mesurar el risc tecnològic associat, el grau d’avenç científic i tècnic, i el grau de novetat associada pel que fa a l’àmbit sectorial i mundial si escau.

Però, sobretot, l’alineació amb els interessos, els reptes, les tendències i prioritats

plantejats pel sector en el marc de l’estratègia industrial de Catalunya i amb l’estratègia RIS3CAT. Pla d’actuacions que respon a una estratègia comuna i amb

sinergies entre ells.

Grau de novetat, risc tecnològic associat, grau d’avenç científic i tecnològic

respecte al sector.

Presència de les tecnologies facilitadores transversals (TFT) i dels agents experts de referència en el sector.

Alineació amb l’estratègia RIS3CAT i els reptes plantejats pel sector en el

marc de l’estratègia industrial de Catalunya.

Alineació dels projectes del pla d’actuacions amb l’estratègia comuna i la sinergia entre ells. Cal demostrar aquesta sinergia entre els projectes.

1.3 Coherència

del pla

d’actuacions amb l’estratègia

La relació de projectes del pla d’actuacions és del tot coherent amb l’estratègia de la comunitat i queda clar que la suma de tots ells ha d’ajudar a aconseguir els objectius

i reptes establerts.

Es considera definir una matriu amb els projectes, les prioritats estratègiques i els reptes tecnològics del sector, en què es visualitzi quin/s projecte/s cobreix cada

objectiu.

El pla d’actuacions ha de transmetre coherència , viabilitat i solidesa en la seva

execució.

Coherència entre projectes i estratègia. Cada eix de treball i línia estratègica ha d’estar coberta per un o més projectes i, al revés, cada projecte ha

d’alinear-se en alguna de les línies estratègiques.

Establir objectius i impactes per projectes. La suma d’aquests ha d’ajudar a complir els objectius generals i els impactes de tota la comunitat.

Informació a aportar: matriu de projectes, reptes estratègics i tecnologies

facilitadores transversals contemplades.


Pàgina 9

2. Estructura de la comunitat i governança (valor 15). Es valora la qualitat de l’estructura de la comunitat i del seu sistema de governança per garantir la implementació

del pla d’actuacions i maximitzar el seu impacte en l’àmbit sectorial .


2.1 Qualitat de

l’estructura de la

Comunitat RIS3CAT

Es valora que la presència de cada membre del consorci estigui justificada

segons:

L’aportació de capacitat tecnològica necessària per resoldre de manera

complementària els reptes tecnològics concrets plantejats.

Les capacitats per generar un impacte tecnològic, però també industrial, al llarg de tota la cadena de valor.

La capacitat de generar externalitats addicionals en el sector.

La capacitat financera per dur a terme el pla d’actuacions.

Nombre adequat de membres i representativitat sectorial. A l’hora de mesurar la representativitat sectorial es poden utilitzar paràmetres del tipus:

Nombre de treballadors de la comunitat RIS3CAT o valor econòmic

generat en relació al nombre total sector (estadístic), o de la Indústria1.

Abast territorial de l'àmbit sectorial a Catalunya, entès com a mapa

territorial de la situació actual de les empreses dins l’àmbit sectorial, i

comprovació de la situació dels integrants de la comunitat.

Representativitat dins de la cadena de valor i nivell de diversificació dins

de l'àmbit al qual representa.

Es valora les comunitats que assoleixen una major representativitat

sectorial, incloent pimes, agents del sistema d’R+D+I i altres agents de la quàdruple hèlix d’especial rellevància en el sector i a Catalunya.

Aquesta representativitat tindrà en compte no només els beneficiaris de

la comunitat, sinó també les entitats subcontractades i/o involucrades en el sistema de governança.

Nombre de treballadors de la comunitat RIS3CAT en relació al nombre

total de treballadors del sector (estadístic) i industrial (preferiblement, ja que en una mateixa comunitat poden haver empreses representatives de

diferents sectors), o valor econòmic generat, etc.:

2.2 Qualitat de l’entitat coordinadora

Cal demostrar com representa els interessos de tots els membres de la

comunitat RIS3CAT o almenys que així ho confirmin els seus membres.

Es mesura la idoneïtat i capacitat de gestió de l’entitat coordinadora. Cal demostrar la seva experiència en la gestió d’actuacions d’R+D+I a escala local,

estatal i internacional.

Demostrar la seva disponibilitat de recursos humans i financers per portar a

terme les tasques de gestió i coordinació planificades.

Les actuacions previstes han de ser coherents amb la seva capacitat i

experiència.

Objecte de l’entitat i posicionament en el sector. Experiència prèvia i equip de treball que aporta al projecte (detallat).

Definició de l’estructura de gestió vers la governança de la comunitat.

Funcions i responsabilitats de l’entitat coordinadora i vincle amb la resta

d’integrants.

1 Es poden considerar les dades util itzades en els Plans d’Impuls, dins de l ’Estratègia Industrial de Catalunya


Pàgina 10

2.3 Qualitat del sistema

de governança i dels

procediments i mecanismes de gestió i

seguiment

Es valora la qualitat dels procediments proposats des del s punts de vista

següents:

Procediments de gestió dels projectes i els riscos associats.

Model de governança establert entre els beneficiaris i en relació a altres

agents involucrats.

Idoneïtat del model d’indicadors proposat.

Idoneïtat de mesures i d’actuacions complementàries destinades a generar externalitats en el sector.

Definició de l’estructura de governança, funcions i res ponsabilitats de cada

integrant, i estructura de seguiment dels projectes.

Incorporació de mecanismes i plans de contingències.

Accions que potenciïn les externalitats de la comunitat.

Model de governança sòlid i sostenible.

3. Impacte d’externalitats generades (valor 10). Es valoren les externalitats generades per la comunitat RIS3CAT en la transformació econòmica de l’àmbit sectorial de

referència, especialment pel que fa a la innovació, el coneixement i el creixement de l’activitat econ òmica

Aquest criteri mesura l’impacte FORA de la comunitat i dins de l’àmbit de referència.

És important definir adequadament el quadre d’indicadors , (segons les recomanacions descrites en el capítol 3 d’aquesta guia sobre “Indicadors d’Impacte”), establint valors objectius i

realistes, justificant el perquè d’aquests objectius i basant-se en quins projectes i accions es considera que es podran aconseguir.


3.1 Impacte en la innovació i el

coneixement

Contribució de la comunitat a assolir reptes i prioritats estratègiques en

l’àmbit de la innovació i el coneixement tecnològic del sector i altres resultats, com per exemple que dins de l’àmbit es pugui disposar de nous

equipaments, demostradors o plantes pilot per testejar noves tecnologies

accessibles a altres entitats no directament involucrades en la comunitat.

Noves activitats o negocis que tinguin impacte en la innovació de l’àmbit.

S’ha de justificar si / de quina manera es podrà donar accés als mitjans o resultats assolits de manera compatible amb els drets d’IP generats pels

participants i/o explotats pels membres propietaris dels drets.

Vegeu exemples d’indicadors d’impacte (capítols 3.1 i 3.2 de la guia)

3.2 Impacte en el creixement

Contribució de la comunitat a assolir reptes i prioritats estratègiques en l’àmbit del creixement del sector.

També es valora la generació d’ocupació fora dels membres de la comunitat.

Valoració de nous llocs de treball no relacionats directament amb els

projectes del pla d’actuació i d’alt nivell tècnic. Generació d’ocupació en la cadena de valor.

Vegeu exemples d’indicadors d’impacte (capítols 3.1 i 3.2 de la guia)

3.3 Impacte en la

internacionalització

Es valora la contribució de la comunitat al posicionament internacional de

l’àmbit.

Es valora un increment de participació en programes de cooperació

tecnològica internacional.

Actuacions complementàries a l’àmbit internacional promogudes per la

comunitat en benefici del sector (per exemple, a través del programa Horizon

2020).

Vegeu exemples d’indicadors d’impacte (capítols 3.1 i 3.2 de la guia).


Pàgina 11

4. Valoració dels projectes del pla d’actuacions (valor 60). Es valoren els projectes del pla d’actuacions, segons els criteris de valoració descrits en les bases reguladores

4.2 i 4.3 i seguint el procediment de valoració descrit en el punt 4 de l’annex de les bases reguladores.

Es valoren els projectes que conformen el pla d’actuacions. La puntuació total assolida serà el resultat de la puntuació aconseguida de cadascun dels projectes elegibles ponderats pel seu

pes en la despesa elegible finalment acceptada . La fórmula per calcular-ho serà:

Valoració projectes pla d’actuacions (VP) = [p1*(despesa elegible acceptada) + p2 *(despesa elegible acceptada)+... +pn*(despesa elegible acceptada)] / [despesa total elegible acceptada]

El projecte de coordinació es valora com a part de la comunitat RIS3CAT.

Només en el cas que la puntuació obtinguda en els criteris de valoració 1, 2 i 3 (de la base reguladora 4) sigui igual o superior a 120 punts, es valoraran els projectes del pla d’actuacions i , per tant, la comunitat podrà optar a l’acreditació en règim de concurrència competitiva .

Només seran elegibles els projectes que obtinguin una puntuació mínima de 250 punts.

Criteris de valoració dels projectes del pla d’actuacions Projectes col·laboratius de recerca industrial, desenvolupament experimental i innovació

100 Projectes col·laboratius d’innovació en processos i organització

100

1. Excel·lència de la proposta en relació a l’estat de l’art i el pla d’actuacions

30 1. Excel·lència del projecte en relació al pla d’actuacions 30

1.1 Qualitat cientificotècnica del projecte 15 1.1 Qualitat dels objectius del projecte 15

1.2 Ambició tècnica de la proposta 10 1.2 Grau de la innovació. Incorporació de les TFT 10

1.3 Viabilitat i solidesa de l’enfocament proposat 5 1.3 Viabilitat i solidesa de l’enfocament proposat 5

2. Qualitat i eficiència en la implementació del projecte 30 2. Qualitat i eficiència en la implementació del projecte 30

2.1 Equilibri, complementarietat i dimensió de l’agrupació 5 2.1 Dimensió adequada de l’agrupació 10

2.2 Capacitat tècnica, experiència i coneixements 10 2.2 Capacitat tècnica, experiència i coneixements 10

2.3 Coherència i efectivitat del pla de treball per a la implementació 10 2.3 Coherència i efectivitat del pla de treball per a la implementació

10

2.4 L’adequació de l’estructura i els procediments de gestió 5 3. Impacte dels resultats 40

3. Impacte del projecte 40 3.1 Impacte en la innovació i el coneixement 20

3.1 En l’àmbit de la innovació i coneixement 15 3.2 Impacte en el creixement 20

3.2 En l’àmbit del creixement 15

3.3 En l’àmbit de la internacionalització 10


Pàgina 12

2.2 Criteris de valoració dels projectes del pla d’actuacions

Criteris dels projectes d’R+D+I 1. Excel·lència de la proposta en relació a l’estat de l’art i el Pla d’actuacions (valor 30)

Una proposta excel·lent és aquella que està ben definida pel que fa als objectius de mercat i cientificotècnics (és a dir, en relació als reptes tecnològics i prioritats a resoldre). Es valora sobretot el component d’R+D que es demostra amb un avenç significatiu en relació a l’estat de l’art de referència i el punt de partida. De manera addicional, es poden incloure activitats

d’innovació, adreçades a garantir un impacte superior de l’activitat d’R+D a realitzar en alguns beneficiaris i membres concrets.

Cal tenir en compte la proximitat al mercat. El component d’R+D s’ha de poder identificar de manera clara, però ha de ser proper al mercat, és a dir, cal identificar una aplicació concreta i la capacitat de ser traduïda en productes i serveis a curt termini. Les actuacions precompetitives necessiten una justificació clara dins del full de ruta de la comunitat, com per

exemple en el cas que es tractin de tecnologies crítiques que necessiten ser abordades o millorades com a pas previ a actuacions futures des de l’òptica de continuïtat de la comunitat

(o sigui, mes enllà del període finançat).


1.1 Qualitat

cientificotècnica del

projecte

Es valora que el projecte presenti uns objectius cientificotècnics clars i

concrets que encaixin dins l’estratègia de la comunitat RIS3CAT i el pla

d’actuacions, donant resposta a algun dels reptes sectorials.

L’alineació del projecte amb l’estratègia de la comunitat. Projectes

tècnicament rellevants i d’interès . En cas de no estar justificada de manera clara aquesta alineació haurien de ser descartats o no prioritzats.

Cal identificar aquells que, a més, donin resposta a alguns reptes plantejats

pel sector en el marc de l’estratègia industrial de Catalunya.

Claredat i concreció dels objectius cientificotècnics. Nivell de definició i detall.

1.2 Ambició tècnica de la

proposta

Es valora si el projecte presenta risc tècnic associat i si els seus objectius

específics van més enllà de l’estat de l’art actual a nivell tècnic i científic.

El projecte contempla clarament l'aplicació de les tecnologies facilitadores

transversals de la mà d’experts tecnològics si s’escau.

Valoració dels objectius respecte a l’estat de l’art (cal identificar). Grau de millora i contribució tecnològica .

La incorporació d’alguna de les tecnologies transversals facilitadores

(anomenar-les i identificar el proveïdor i grau d’expertesa).

Descripció d’antecedents crítics a tenir en compte per al desenvolupament correcte del projecte (patents de partida, per exemple).

1.3 Viabilitat i solidesa

de l’enfocament

proposat

Es valora si el projecte planteja una estratègia raonable per assolir els reptes plantejats.

Es valora si basant-se en els riscos i limitacions existents actualment es

prenen mesures adequades per abordar-los.

Potencial d’èxit del projecte, segons l’estat de l’art de referència, les limitacions i barreres existents, nivell de maduresa actual de la tecnologia i de

les capacitats, experiències i els coneixements dels membres involucrats.

Recursos disponibles (temps, inversió, mitjans).

Pla de treball clar i definit, amb fites de comprovació.


Pàgina 13

2. Qualitat i eficiència en la implementació del projecte (valor 30). Es valora la qualitat de l’agrupació i l ’estructura de gestió del projecte, amb l’objectiu de generar el

màxim de sinergies i garantir l 'eficiència en l'execució.

Una bona proposta des de l’òptica de la implementació és la que pot justificar la presència de tots els participants d’acord amb la seva complementarietat tècnica i de mercat. En

conseqüència, cada beneficiari aporta recursos de manera equilibrada i genera drets d’explotació coherents. Es valora negativament els perfils de participants duplicats que puguin

generar conflictes d’interessos o dificultats per visualitzar el rol de cada participant en el projecte.


2.1 Equilibri,

complementarietat i dimensió de l’agrupació

Dins del projecte s’ha de justificar de manera específica l’estructura de

participants proposada en el projecte, en relació als aspectes següents:

Dimensió de l’agrupació en relació a les tasques a realitzar.

Complementarietat tècnica entre les entitats participants.

Complementarietat de rols dins del projecte considerant també l’impacte esperat.

Inexistència de conflictes comercials potencials.

Les agrupacions de gran dimensió poden implicar dificultats de gestió

addicionals. L’estructura mínima de participants ve determinada per la

garantia d’existència de cooperació efectiva publicoprivada i un impacte industrial mínim. Una dimensió adequada serà favorablement avaluada ja

que pot aportar robustesa a la proposta, sempre que no compliqui en excés

l’operativa entre els socis i l’execució del projecte.

Dins d’un projecte es pot contemplar també la contractació externa, com a

mecanisme de participació de terceres empreses i entitats del sistema

d’R+D+I. Aquest mecanisme pot ajudar a alliberar de pressió financera les

empreses de menor dimensió o a simplificar els processos de negociació de l’explotació de drets generats al projecte.

2.2 Capacitat tècnica, experiència i

coneixements de

l’agrupació i els agents

externs contractats

Es valora les capacitats existents en l’agrupació, especialment a l’entorn

tecnològic, per resoldre de manera efectiva i complementària entre els

membres de l’agrupació els reptes tecnològics i objectius plantejats, així com

la seva experiència prèvia i el seu coneixement en la matèria a abordar.

Capacitats tècniques disponibles per abordar els reptes. A tenir especialment en compte pel que fa a la incorporació de les TFT.

Coneixement i experiència prèvia aportada pels membres.

Disponibilitat o accés a patents que poden ser barreres o limitacions en

l’execució del projecte.

2.3 Coherència i efectivitat del pla de

treball per a la

implementació

Es valora l’existència d’una planificació i distribució de tasques adequada amb

assignació de responsabilitats clares entre els participants. Es valorarà l’adequació, coherència i justificació dels recursos mobilitzats i de

les despeses del projecte (humans i materials).

Capacitat financera dels socis participants per fer front al projecte i a les

inversions previstes.

Planificació clara i detallada, amb recursos humans i materia ls concrets i

adequats.

Capacitat financera dels membres del projecte.

2.4 L’adequació de

l’estructura i els procediments de gestió

Es mesura la idoneïtat i capacitat de gestió del líder del projecte. Demostrar

experiència en la gestió d’actuacions d’R+D+I a escala local, estatal i internacional.

La disponibilitat de recursos humans i financers per portar a terme les

tasques de gestió i coordinació planificades.

Es valora una correcta estructura i procediments de gestió del projecte.

Les actuacions previstes han de ser coherents amb la seva capacitat i

experiència. Experiència prèvia del líder en tasques de gestió i coordinació i equip de

treball.

La planificació de la gestió i coordinació.


Pàgina 14

3. Impacte del projecte (valor 40). Es valora l’impacte que es preveu que tindrà el projecte en la innovació, el creixement i la internacionalització de l’agrupació .

Es valora la contribució del projecte a l’especialització intel·ligent i a la transformació econòmica de l’àmbit sectorial de re ferència, especialment en els tres àmbits d’impacte considerats

prioritaris: la innovació i el coneixement , el creixement i la internacionalització.

És important definir adequadament el quadre d’indicadors (segons les recomanacions descrites en el capítol 3 d’aquesta guia sobre “Indicadors d’Impacte”), establint valors objectius i

realistes i justificant per què aquests objectius contribueixen a l’especialització intel·ligent i a la transformació econòmica del sector, segons l’estratègia definida en la comunitat i la

sinergia amb altres projectes del pla d’actuacions.


3.1 Impacte en la

innovació i el

coneixement

Contribució del projecte a assolir reptes i prioritats estratègiques en l’àmbit de la innovació i el coneixement tecnològic del sector.

Generació d’impactes quant a inversions en R+D+I, foment de la col·laboració

entre empreses i agents d’R+D+I, la generació de nous productes o serveis

tecnològicament avançats, patents, models de negoci, noves marques, demostradors o plantes pilot, etc.

Noves activitats en economia circular amb impacte econòmic i ambiental.

S’ha de justificar i quantificar els resulta ts a assolir.

Vegeu exemples d’indicadors d’impacte (capítol 3.3 de la guia)


Contribució del projecte a la generació d’ocupació entre els membres del

projecte.

Es valora la contribució del projecte a incrementar la xifra d’exportacions i facturació dels seus membres a partir dels nous productes o serveis

desenvolupats en el marc del projecte, increment de productivitat, etc.

Nous models de negoci o noves empreses per a l’explotació dels resultats.

Valoració de nous llocs de treball relacionats directament amb el projecte.

Especialment d’alt nivell tècnic.

Quantificar l’impacte en la xifra de negoci dels membres del projecte. Enfocament especial a les pimes.


3.3 Impacte en la

internacionalització

Es valora la contribució del projecte a reforçar el posicionament internacional

de la comunitat.

Determinar si en el projecte participen empreses o agents d'R+D+I d'altres països o si el projecte permet generar noves oportunitats de negoci per als

seus membres en l’àmbit internacional .

Cal especificar i justificar la presència d’empreses o agents d'R+D+I d'altres països en el projecte. La seva presència ha d’estar totalment justificada i han

d’aportar valor afegit a l projecte, especialment perquè permetin generar

noves oportunitats de negoci als membres del projecte i de la comunitat en

l’àmbit internacional. Cal especificar i quantificar quines són aquestes oportunitats.

Vegeu exemples d’indicadors d’impacte (capítol 3.3 de la guia).


Pàgina 15

Criteris dels projectes col·laboratius d’innovació en processos i organització

1. Excel·lència de la proposta, en relació a l’estat de l’art i el Pla d’actuacions (valor 30)

Una proposta excel·lent és aquella que es tà ben definida pel que fa als objectius de mercat amb una aplicació concreta i definida.

Es valora una millora substancial dels mètodes de producció o subministrament de l’empresa o el reforç notable de les seves p ràctiques comercials, l'organització del centre de treball o una millora substancial de les seves relacions exteriors empresarials.

Les actuacions a desenvolupar en aquesta tipologia de projectes han de permetre l’explotació dels resultats en un mercat determinat.


1.1 Qualitat dels

objectius del projecte

Es valora que el projecte presenti uns objectius d’innovació clars i concrets que encaixin dins l’estratègia de la comunitat RIS3CAT i el pla d’actuacions,

donant resposta a algun dels reptes sectorials.

L’alineació del projecte amb l’estratègia de la comunitat. Projectes rellevants

i d’interès. En cas de no estar justificada de manera clara aquesta alineació

haurien de ser descartats o no prioritzats. Cal identificar aquells que, a més, donin resposta a algun dels reptes

plantejats pel sector en el marc de l’estratègia industrial de Catalunya.

Claredat i concreció dels objectius. Nivell de definició i detall.

1.2 Grau de la innovació.

Incorporació de les TFT

Es valora si el projecte presenta una innovació substancial i si els seus objectius específics van més enllà de l’estat de l’art actual dels processos o

models organitzatius dins del sector.

El projecte contempla clarament l'aplicació de les tecnologies facilitadores transversals de la mà d’experts tecnològics si escau.

Valoració dels objectius respecte a la situació existent en el sector (cal

identificar). Grau de millora que representa la innovació a nivell de processos o a nivell

organitzatiu.

La incorporació d’alguna de les tecnologies transversals facilitadores. Descripció d’antecedents crítics a tenir en compte per al correcte

desenvolupament del projecte.

1.3 Viabilitat i solidesa

de l’enfocament

proposat

Es valora si el projecte proposa una estratègia raonable per assolir els reptes i

objectius plantejats.

Es valora si d’acord amb els riscos i les limitacions existents actualment es

prenen mesures adequades per abordar-los.

Potencial d’èxit del projecte, d’acord amb el punt de partida, les limitacions i barreres existents en el mercat, nivell de maduresa actual de la tecnologia o

del mercat a on s’adreça la innovació, i de les capacitats, experiències i

coneixements dels membres involucrats.

Recursos disponibles (temps, inversió, mitjans). Pla de treball clar i definit, amb fites de comprovació.


Pàgina 16

2. Qualitat i eficiència en la implementació del projecte (valor 30) Es valora la qualitat de l’agrupació i l ’estructura de gestió del projecte, amb l‘objectiu de generar el màxim de sinergies i garantir l 'eficiència en l'execució. Una bona proposta des de l’òptica de la implementació és la que pot justificar la presència de tots els participants segons la seva complementarietat tècnica i de mercat. En

conseqüència, cada beneficiari aporta recursos de manera equilibrada i genera drets d’explotació coherents. Es valora negativament els perfils de participants duplicats que puguin generar conflictes d’interessos o dificultats per visualitzar el rol de cada participant en el projecte.


2.1 Dimensió adequada

de l’agrupació

Dins del projecte s’ha de justificar de manera específica l’estructura de participants proposada en el projecte, en relació als aspectes següents:

Dimensió de l’agrupació en relació a les tasques a realitzar.

Complementarietat tècnica entre les entitats participants.

Complementarietat de rols dins del projecte considerant també

l’impacte esperat.

Inexistència de conflictes comercials potencials.

Les agrupacions de gran dimensió poden implicar dificultats de gestió

addicionals. L’estructura mínima de participants ve determinada per la garantia d’existència de cooperació efectiva publicoprivada i un impacte

industrial mínim. Una dimensió adequada serà favorablement avaluada ja

que pot aportar robustesa a la proposta, sempre que no compliqui en excés l’operativa entre els socis, l’execució del projecte i l’arribada al mercat dels

resultats de la innovació.

Dins d’un projecte es pot contemplar també la contractació externa, com a

mecanisme de participació de terceres empreses i entitats del sistema d’R+D+I. Aquest mecanisme pot ajudar a alliberar de pressió financera les

empreses de menor dimensió o a simplificar els processos de negociació de

l’explotació de drets generats al projecte.

2.2 Capacitat tècnica, experiència i

coneixements

Es valora les capacitats existents en l’agrupació, especialment a nivell

d’innovació, per resoldre de manera efectiva i complementària entre els membres de l’agrupació els reptes i objectius plantejats, així com la seva

experiència prèvia i coneixement en la matèria a abordar.

També es valora la capacitat dels membres de l’agrupació per generar noves

oportunitats comercials de la innovació a generar.

Capacitats disponibles per abordar els reptes. A tenir especialment en

compte quant a la incorporació de les TFT.

Coneixement i experiència prèvia aportada pels membres. En especial, en l’establiment de models de negoci amb èxit en el mercat o en la millora

substancial de processos industrials.

Disponibilitat o accés a patents que poden ser barreres o limitacions en

l’execució del projecte. O a mercats concrets que facilitin l’explotació dels resultats.

2.3 Coherència i

efectivitat del pla de

treball per a la

implementació

Es valora l’existència d’una planificació i distribució de tasques adequada amb assignació de responsabilitats clares entre els participants.

Es valorarà l’adequació, la coherència i justificació dels recursos mobilitzats i

de les despeses del projecte (humans i materials).

Capacitat financera dels socis participants per fer front al projecte i a les inversions previstes.

Planificació clara i detallada, amb recursos humans i materials concrets i

adequats.

Capacitat financera dels membres del projecte.


Pàgina 17

3. Impacte dels resultats (valor 40)

Es valora la contribució del projecte a l’especialització intel·ligent i a la transformació econòmica de l’àmbit sectorial de referència, especialment en els àmbits de la innovació i el

coneixement i el del creixement.

És important definir adequadament el quadre d’indicadors (segons les recomanacions descrites en el capítol 3 d’aquesta guia sobre “Indicadors d’ impacte”), establint valors objectius i

realistes i justificant per què aquests objectius contribueixen a la millora substancial de processos i models de negoci, a l’especialització intel·ligent i a la tra nsformació econòmica del

sector segons l’estratègia definida en la comunitat i la sinergia amb altres projectes del pla d’actuacions.


3.1 Impacte en la innovació i el

coneixement

Contribució del projecte a assolir reptes i prioritats estratègiques en l’àmbit

de la innovació i el coneixement tecnològic del sector.

Generació d’impactes quant a inversions en R+D+I, foment de la col·laboració entre empreses i agents d’R+D+I, la generació de nous productes o serveis

tecnològicament avançats, nous processos o models de negoci que

responguin a necessitats del mercat, noves empreses o marques que

fomentin l’explotació dels resultats , etc. Noves activitats en economia circular amb impacte econòmic i ambiental.

S’ha de justificar i quantificar els resultats a assolir.



Contribució del projecte a la generació d’ocupació entre els membres del

projecte. Es valora la contribució del projecte a incrementar la xifra d’exportacions i

facturació dels seus membres a partir dels nous productes o serveis

desenvolupats en el marc del projecte, increment de productivitat, etc.

Valoració de nous llocs de treball relacionats directament amb el projecte ,

especialment d’alt nivell tècnic. Quantificar l’impacte en la xifra de negoci dels membres del projecte.



Pàgina 18

3 Indicadors d’impacte

L’entitat coordinadora de la comunitat RIS3CAT, de manera consensuada amb la resta de membres de la comunitat, ha d’elaborar un quadre d’indicadors que permeti mesurar i fer el seguiment dels resultats assolits i, per tant, del grau de consecució dels objectius definits en l’estratègia i el pla d’actuacions.

Els indicadors han de reflectir l’impacte de la comunitat en els àmbits de la innovació i el coneixement, el creixement i la internacional ització, sent d’especial rellevància l’establiment d’indicadors en els dos primers. També han de permetre mesurar l’impacte de la comunitat en l’àmbit sectorial (les externalitats).

En aquest apartat es fan algunes recomanacions relatives als indicadors, d’acord amb els

criteris de valoració d’impacte descrits en les bases reguladores, i amb el sistema d’indicadors de l’estratègia de recerca i innovació per a l'especialització intel·ligent de Catalunya, RIS3CAT.

Es recomana presentar els indicadors en una taula com ara la següent:

Indicador Definició Mètrica Font de les

dades Situació

inicial (M0)

Previsió

M12 M24 M36 M36 2020


Pàgina 19

3.1 Indicadors generals d'impacte de la comunitat i el seu pla d’actuacions

Indicadors estratègics - Obligatoris en cas que el projecte contempli aquests impactes

Concepte d’indicador Definició Indicador Mètrica / Unitat de mesura

Reptes i prioritats específiques de la comunitat

La comunitat RIS3CAT són agrupacions d’empreses, agents del sistema R+D+I, organitzacions de clústers i entitats de suport a l’empresa, amb establiment operatiu a Catalunya, que

plantegen una estratègia de recerca i innovació per a la transformació econòmica de les activitats productives, emmarcades en els sectors líders definits en la RIS3CAT, a través d’un pla d’actuacions per implementar-la. En aquest sentit, ha d’establir un quadre d’indicadors que

permeti la mesura i el seguiment dels resultats assolits i, per tant, el grau de consecució dels objectius i reptes establerts en l’estratègia i el pla d’actuacions de la pròpia comunitat. A banda dels indicadors específics identificats en els quadres

següents, cada comunitat tindrà indicadors específics vinculats als reptes i prioritats estratègics concrets d’aquesta comunitat.

Es tracta, doncs, d’identificar indicadors específics que permetin la mesura i el seguiment d’aquests reptes i prioritats

específics de la comunitat i que els diferencien de les altres comunitats.

Indicadors específics per als reptes i prioritats diferencials de la comunitat (no contemplats en els quadres següents).

A definir en funció de l’indicador que estableixi la pròpia comunitat RIS3CAT.

Participació d’empreses en activitats d’R+D+I

Nombre d'empreses que participen en activitats d’R+D. Empreses que realitzen R+D o que l’adquireixen. Nombre Inversió (€)

Nombre d'empreses que participen en activitats d’Innovació (de producte, procés o organitzativa)

Empreses que realitzen innovació – en producte – en procés – organitzativa

Nombre (per a cada categoria) Inversió (€)

Presència de pimes Es valora especialment la participació de pimes en els

projectes del pla d’actuacions. Nombre de pimes participants en projectes d’R+D+I

Nombre Inversió (€)


Pàgina 20

3.2 Indicadors d'impacte de les externalitats de la comunitat

En l’àmbit de la innovació i el coneixement - Obligatoris en cas que la comunitat contempli aquests impactes


Inversions industrials d’utilitat per al sector

Es consideren la generació de nous equipaments cientificotècnics, prototips demostradors o plantes pilot

d’aplicació industrial que ajudin a fomentar el nivell d’especialització intel·ligent de les empreses del sector (no membres de la comunitat) via el testatge o la validació de noves tecnologies o aplicació de les tecnologies facilitadores Transversals (TFT) en els seus productes, serveis o processos.

Nous equipaments, prototips, demostradors o plantes pilot generades pel sector.

Nombre Inversió (€) Nom d’equipaments

Negocis d’alt valor afegit generats

La generació de noves activitats tecnològiques o negocis externs a la pròpia comunitat, en empreses o entitats de

l’àmbit sectorial de referència sobre el que actua i que ajudin a reforçar les seves capacitats d’innovació.

Noves activitats tecnològiques o negocis generats externs de

la comunitat.

Nombre Facturació (€)

Nom d’activitats o negocis

En l’àmbit del creixement (dinamisme empresarial i generació d’ocupació) - Obligatoris en cas que la comunitat contempli aquests impactes

Generació d’ocupació

Generació de nous llocs de treball fora de l’àmbit de la

comunitat RIS3CAT amb motiu de les externalitats generades. S’inclou llocs d’alt nivell de qualificació tècnica (com per exemple per a la incorporació de doctors a l’empresa).

Llocs de treball creats directament o indirecta fora de l’àmbit de la comunitat.

Nombre total Nombre d’alt nivell

En l’àmbit de la internacionalització - Obligatoris en cas que la comunitat contempli aquests impactes

Posicionament internacional de la comunitat i els seus membres

Significa la millora del posicionament internacional de la comunitat RIS3CAT en l’àmbit sectorial que representa, així com l’increment de la participació d’empreses i agents del sector en projectes o actuacions de col·laboració

internacional fora de l’àmbit de finançament contemplat en la comunitat RiS3CAT i vinculades amb les prioritats estratègiques identificades pel sector en el marc de la comunitat RIS3CAT.

Aquests impactes poden derivar de les mesures contemplades a l’estudi d’actuacions complementàries i altres oportunitats de finançament addicionals de la comunitat (com, per exemple, la generació de projectes complementaris vinculats amb el programa Horitzó 2020 i a d'altres programes

competitius europeus).

Iniciatives complementàries a l’àmbit Internacional on la comunitat hi participa i que complementen el seu pla d’actuacions.


Projectes complementaris Horitzó 2020 i d'altres programes competitius europeus.

Nombre Participació (€)

Nombre d’empreses i agents d’R+D+I amb projectes complementaris d’Horitzó 2020 i d'altres programes competitius europeus (entitats fora de l’àmbit de

finançament de la comunitat). Nombre Participació (€)


Pàgina 21

3.3 Indicadors d'impacte dels resultats dels projectes d’R+D+I i dels projectes d’innovació en matèria de processos i organització

En l’àmbit de la innovació i el coneixement - Obligatoris en cas que el projecte contempli aquests impactes


Inversió en R+D+I

Representa el pressupost invertit de les entitats privades i públiques membres de la comunitat en activitats d’R+D+I objecte de ser cofinançades amb fons FEDER. Es valora

especialment l’increment de les inversions públiques i privades per sobre dels llindars mínims requerits equivalents al cofinançament FEDER.

Equival a un indicador d’especialització intel·ligent. Requereix identificar, d’una banda, el valor absolut (privat i

públic) i, de l’altra, segmentar aquests valors: – àmbit sectorial líder d’aplicació. – tecnologia facilitadora transversal predominant en el

projecte, – activitat emergent (si escau).

Inversió privada en R+D+I Inversió pública en R+D+I

Percentatge/ Euros (valor absolut).

Percentatge/ Euros (valor absolut).

Percentatge/ Euros (segmentar aquests valors segons):

– Àmbit sectorial líder d’aplicació.

– Tecnologia Facilitadora Transversal predominant en el projecte.

– I activitat emergent (si escau).

Col·laboració entre empreses

Es pretén mesurar la col·laboració efectiva entre empreses

així com entre empreses i agents d’R+D+I, que ajudi l’especialització intel·ligent dels membres de la comunitat gràcies a la incorporació de les tecnologies transversals facilitadores a les empreses. Es valora especialment l’increment d’aquesta col·laboració efectiva per sobre dels

llindars establerts en els requeriments mínims d’estructura dels projectes de la comunitat.

Nombre d’empreses que col·laboren entre elles en projectes d'R+D+I.


Mitjana d’empreses participants per projecte del pla d’actuacions.

Mitjana d’empreses Mitjana d’inversió (€)

Col·laboració entre

empreses i agents del sistema d’R+D+I

Núm. d’empreses que col·laboren amb agents del sistema d’R+D+I.

Nombre Mitjana d’inversió (€)

Mitjana d’agents participants per projecte del pla d’actuacions. Mitjana d’agents Mitjana d’inversió (€)

Resultats de les actuacions d’R+D+I

Es pretén mesurar la generació de resultats de les actuacions d’R+D+I que impliquin un reforç de la competitivitat dels membres de la comunitat a través de: - la generació de nous productes o serveis tecnològicament

avançats, - la generació d’avantatges competitius per a la generació de

propietat intel·lectual (patents sol·licitades o registrades pels agents d'R+D+I i les empreses en el marc dels projectes),

- la introducció per part d’empreses de nous models de

Productes i serveis nous o millorats substancialment. Nombre

Nombre de patents. Nombre Nombre registrats a Catalunya

Nous models de negoci desenvolupats (creixement). Nombre

Noves marques creades o registrades. Nombre


Pàgina 22

En l’àmbit de la innovació i el coneixement - Obligatoris en cas que el projecte contempli aquests impactes


negoci o noves activitats emergents de valor afegit per al sector,

- noves marques creades i registrades, - nous demostradors o plantes pilot d’aplicació industrial, - noves spin- offs creades,

- etc.

Nous demostradors o plantes pilot. Nombre

Noves empreses creades

Noves spin-offs creades Nombre

Economia circular (vegeu la definició en el glossari)

A partir de la identificació de les actuacions d’R+D+I realitzades en economia circular en el marc dels projectes del pla d’actuacions de la comunitat, els indicadors que s’estableixin han de permetre mesurar l’impacte econòmic i/o ambiental en funció dels resultats de la innovació

realitzada i en funció de l’activitat que es desenvolupi en el projecte per part de l’empresa o entitats membres. Es tracta, doncs, de quantificar el nombre d’empreses (i/o entitats) que han introduït innovacions per reduir el consum

de recursos associats als seus processos de producció, (aigua, energia, emissions de CO2 o el volum de residus generats (via tècniques de reciclatge, ecodisseny i similars).

Nombre de projectes en economia circular. Nombre d’empreses que han introduït innovacions per reduir el

consum de recursos.


Indicadors d’impacte econòmic

Increment d’ingressos. SÍ/NO Increment (€)

Reducció de costos. SÍ/NO Reducció (€)

Generació d’ocupació. SÍ/NO Nombre

PIB / VAB (variació real vers l’esperat). SÍ/NO Increment (€)

Indicadors d’impacte ambiental

Reducció de residus. Volum de residus desviats de l'abocador / incineració.

SÍ/NO Tones

Estalvi econòmic en recursos... (per a cada àmbit): – Reducció de materials

– Reducció d’energia – Reducció d’aigua

SÍ/NO – Quantificació (Euros i percentatge). Índex de recollida.

Índex de reutilització / taxa de renovació (percentatge de volum recollit).

Taxa de remanufacturats (percentatge de volum recollit).

Reciclatge (percentatge de volum recollit).

Augment del pes de les energies renovables. SÍ/NO Quantificació (W) Percentatge

Reducció de CO2 SÍ/NO CO2 equivalent Percentatge


Pàgina 23

En l’àmbit del creixement (dinamisme empresarial i generació d’ocupació) - Obligatoris en cas que el projecte contempli aquests impactes


Generació d’ocupació

Impacte del projecte en la generació de nous llocs de treball, especialment aquells d’alt nivell de qualificació tècnica, (com per exemple la incorporació de doctors) en

els membres de la comunitat amb especial èmfasi en l’empresa.

Llocs de treball creats al sector privat. Llocs de treball creats al sector públic. Investigadors que participen en projectes d’R+D+I.

Empreses que contracten nou personal.

Nombre.

Xifra d’exportacions

Impacte del projecte, l’increment de les exportacions de les empreses participants vinculades als nous productes o serveis tecnològicament avançats, desenvolupats en el marc del projecte, la generació de nous models de negoci per a l’explotació dels resultats de l’R+D+I

realitzada i similars. Inclou també la xifra d’exportacions (quant a tecnologia

o serveis avançats) dels agents d’R+D+I membres de la comunitat.

Increment d’exportacions de l’empresa com a resultat del projecte / Xifra d’exportacions.

Increment d’exportacions de l’agent d’R+D+I com a resultat del

projecte / Xifra d’exportacions. Mercats internacionals destinataris d’aquestes exportacions

(empreses i agents d’R+D+I).

Percentatge anual / Euros anuals.

Noms dels mercats.

Facturació (vendes)

Impacte del projecte en la facturació de les empreses

participants, per les vendes dels nous productes o serveis

tecnològicament avançats desenvolupats en el marc del

projecte, per la generació de nous models de negoci per a

l’explotació dels resultats de l’R+D+I realitzada i similars.

Inclou també la xifra de facturació (quant a tecnologia o

serveis avançats) dels agents d’R+D+I membres de la

comunitat.

Com a impacte de l’R+D+I realitzada es preveu un augment de la

facturació en l’empresa? (SÍ/NO).

Com a impacte de l’R+D+I realitzada es preveu un augment de la

facturació en l’agent d’R+D+I? (SÍ/NO).

Increment de la facturació de l’empresa com a resultat del projecte

/ Xifra de facturació.

Increment de la facturació de l’agent d’R+D+I com a resultat del

projecte / Xifra de facturació.

SÍ/NO Percentatge Facturació (€)

Productivitat

És la mesura d’aquelles variables que reflecteixen l'eficiència en l'ús dels recursos generals i recursos humans de l'empresa, i poden ser quantitatius i qualitatius. A nivell conceptual, es pot quantificar com el

quocient entre la producció i el consum, és a dir, entre el benefici i el cost, tot en funció del tipus d'empresa i el producte o servei que desenvolupi. A efectes de mesurar l’impacte es demana una valoració qualitativa, i si es disposa de la xifra quantitativa.

Impacte de l’R+D+I realitzada en l’augment de la productivitat. SÍ/NO

Percentatge (segons mètodes propis).


Pàgina 24

En l’àmbit de la internacionalització - Obligatoris en cas que el projecte contempli aquests impactes


Component internacional

Cal valorar l’impacte del projecte en el reforç de la internacionalització dels membres de la comunitat per la seva participació i presència en projectes d’R+D+I amb component internacional dins del pla d’actuacions que permetin assolir els objectius previstos, la generació de

noves oportunitats de negoci en l’àmbit internacional i similars. Aquest impacte es mesurarà per la presència d’empreses i agents d’R+D+I d’altres països en aquests projectes, bé perquè són projectes vinculats a un consorci

internacional, bé perquè participa una empresa o agent d’R+D+I estranger que permetrà la internacionalització dels resultats o una capacitació tècnica rellevant, o bé perquè permetrà l’accés a aquests membres involucrats

a noves oportunitats de negoci internacionals.

Projectes en què participen empreses d'altres països. Projectes en què participen agents d'R+D+I d'altres països.


Es tracta de quantificar la generació de nous models de

negoci, noves oportunitats o noves activitats emergents de valor afegit per al sector que tinguin un component internacional i que derivin o siguin conseqüència de les actuacions desenvolupades en el pla d’actuacions de la comunitat.

Noves oportunitats de negoci en l’àmbit internacional. Inversió en noves oportunitats de negoci en l’àmbit internacional.



Pàgina 25

4. Annexos

Documentació requerida

Tipus de document Contingut

Do

cum

enta

ció

co

mu

nit

at

Imprès de sol·licitud (enviament telemàtic)

La sol·licitud de subvenció per al projecte de coordinació de la comunitat RIS3CAT. □

Declaració d’altres ajudes rebudes/sol·licitades per als projectes presentats. □

Detall dels ajuts de minimis rebuts pel coordinador en els dos exercicis fiscals anteriors i en l 'exercici fiscal en curs. □

Memòria tècnica (pdf)

Memòria de la Comunitat, que ha d’incloure estratègia, governança, sistema de seguiment i indicadors. □

Memòria del projecte de coordinació, amb detall dels recursos humans, actuacions i metodologia per al seguiment i supervisió de la comunitat. □

Memòria tècnica del pla d’actuacions de la comunitat RIS3CAT, segons model disponible a la pàgina web d’ACCIÓ (http://accio.gencat.cat/cat/). El Pla d’actuacions ha de detallar els projectes que el formen, la despesa elegible i la subvenció que es sol·licitarà.

□

Annex memòria tècnica (pdf)

Esborrany de l’acord de consorci. □

A portar a ACCIÓ (quan sigui necessari)

Document acreditatiu de poders per actuar com a representant legal de l 'entitat sol·licitant, en cas que aquest no estigui inscrit al Registre Mercantil.

□

Comptes anuals (balanç i compte de pèrdues i guanys) de l’últim exercici tancat, presentats al Registre Mercantil, de cada un dels membres de la comunitat (pressupost sol·licitat superior a 200.000€).

□

Tipus de document Contingut

Do

cum

en

taci

ó p

roje

cte

Imprès de sol·licitud (enviament telemàtic)

Sol·l icitud de subvenció. □

Declaració conforme no s'ha rebut cap ajut per als projectes presentats. □

Memòria tècnica (pdf)

Memòria tècnica segons Guió que proporcionarà ACCIÓ. □

Annex memòria tècnica (pdf)

Informe que acrediti l 'efecte incentivador de l 'ajut per a grans empreses. □

Esborrany de l’acord d’agrupació dels participants. □

Declaració d'impacte ambiental, si escau. □

A portar a ACCIÓ (quan sigui necessari)

Poders per actuar com a representat legal de l 'entitat sol·licitant, en cas que aquest no estigui inscrit al Registre Mercantil. □


Pàgina 26

Formulari d’autoavaluació

Criteris d’elegibilitat:

Estructura El pla d'actuacions actua sobre un únic àmbit sectorial l íder, definit a l’eix 1 de l’estratègia

RIS3CAT. □ Hi ha com a mínim 8 membres. □ Tots el membres responen a una de les quatre categories elegibles. □ Un mínim de 4 dels seus membres són empreses amb ànim de lucre i participen amb un mínim de

30% de la despesa subvencionable del pla d’actuacions presentat. □ Un dels membres actua com a entitat coordinadora. □ Tots els membres de les Comunitats RIS3CAT tenen establiment operatiu a Catalunya. □ Tots els membres amb participació pressupostària superior a 200 k€ són financerament aptes . □

Entitat coordinadora

Representa la comunitat i el sector. □ Pla d’actuacions Tots els membres de la Comunitat RIS3CAT executen despesa subvencionable com a mínim en un

dels projectes. □ El pressupost supera els 7M€ en despesa subvencionable. □ S’apliquen les tecnologies transversals facilitadores, establertes en l’eix 3 de l’estratègia RIS3CAT. □

Acord de consorci Nomena i autoritza l'entitat coordinadora per actuar amb poders delegats. □ Recull el compromís dels membres de la comunitat a complir totes les condicions i obligacions

fixades a la resolució de bases. □ Defineix les modalitats de col·laboració entre els membres i les seves responsabilitats. □ Defineix un sistema de governança. □ Inclou un procediment per al seguiment i l'avaluació del pla d'actuacions, d'acord amb els

indicadors que s'estableixin. □ L'esborrany està signat per tots els membres de la comunitat. □


Pàgina 27

Projectes El projecte compta amb l’estructura de participants mínima i el pressupost subvencionable mínim

exigit per a cada categoria de projecte. □ La durada no sobrepassa els 3 anys, des de la data de la sol·licitud d'acreditació de la comunitat. □ L’execució s’inicia dins dels 18 primers mesos de la notificació de la resolució de l’acreditació. □ Una mateixa entitat no participa en més del 70% de la despesa subvencionable del projecte. □ Tots els participants en el projecte han signat l 'esborrany d'acord d'agrupació. □ S'ha enviat una fitxa resum a l 'entitat coordinadora de la comunitat per a la memòria del pla

d'actuacions. □ Es detalla com cada entitat finançarà les activitats en què participa. □

guia avaluació comunitats ris3cat - ub.edu · la valora ió dels proje tes es asarà en els...

Documents