greenit

İÇERİKBÖLÜM 1 .... GREEN IT?BÖLÜM 2 .... ENDÜSTRİYEL ANALİZ

2.1.. PSA PEUGEOT CITROËN 2.2.. COCA COLA İÇECEK AŞBÖLÜM 3 .... EN İYİ GREEN IT UYGULAMALARI

3.1.. CISCO 3.2.. HIGHMARK 3.3.. FICO 3.4.. PSA ve CCI’NİN GREEN IT ÇALIŞMALARININ DEĞERLENDİRİLMESİBÖLÜM 4 .... BAŞARI ve RİSK FAKTÖRLERİ

2

BÖLÜM 1 GREEN IT?

3

KÜRESEL ISINMA• CO2 Emisyonunun %40’ına

elektrik santralleri sebep

olmaktadır.

• Çözüm ise hem enejiyi CO2 salınımı yapmadan üretmek ya da enerjiyi daha verimli kullanmakta yatmaktadır.

• Projemizde bu çözümün ikinci yolunu üzerinde çalışıp, enerjinin IT alanında nasıl daha verimli kullanılabileceğini inceleyeceğiz.

4

KÜRESEL ISINMA IT altyapısının küresel CO2 emisyonuna etkisi

ise havacılık endüstrisi ile aynı seviyededir.

Bilgi İşlem, İletişim ve Haberleşme

Havacılık Endüstrisi

Küresel CO2 Emisyonunu

5

IT’DE VERİMLİLİK

• Sunucular: %5-15 arasında

• Depolama Sistemleri: %20-40 arasında

• Toplam depolanan verilerin %70’ine neredeyse hiç erişim olmamaktadır.

6

IT’DE BÜYÜME ORANLARI• Her yıl üretilen veri büyüklüğü:

Ortalama artış oranı: yıllık 60%

• Internet trafiği ise her yıl %100 artış göstermektedir.

7

IT’DE ENERJİ TÜKETİMİ

10,000 PC’ye sahip bir işletme basit güç yönetimi strateji ile yıllda 100,000 dolara varan tasarruflarda bulunabilir. -Dell

• IT alanındaki enerji harcamalarında ise PC ve monitörlerler ve Sunucu sistemleri ilk iki sırayı almaktadır.

8

GREEN IT

• IT verimlilik oranlarını bir gösterge olarak kabul edip bu alandaki yatırımların önümüzdeki yıllarda artarak devam edeceğini de hesaba katarsak IT uygulamalarında verimlilik artırıcı çalışmalar yapılmaması durumunda halihazırda havacılık kadar OC2 salınımına olan etkisi daha da fazla olacaktır.

• Projemizin konusu IT alanındaki iyileştirmelere verilen genel ad olan GREEN IT dir.

9

BAŞLICA GREEN IT UYGULAMALARI

• SANALLAŞTIRMA (virtualization)

10


• Data Center Soğutma Sistemleri

11


• Verimli Veri Depolama Sistemleri

12


• Veri Çiftlerini Yönetme

13

BÖLÜM 2 ENDÜSTRİYEL ANALİZ

14

BÖLÜM 2.1

15

PSA PEUGEOT CITROËN

16

PSA’da IT = DSIN• Grubun tüm IT işlerinden sorumlu olan DSIN(Direction des Systèmes

d’Information) direktörlüğü grubun genel politikası olan “LEAN EVERYWHERE”e IT alanında iyileştirme çalışmalarıyla katılmaktadır.

• Bu bağlamda projemizin konusuna giren Green IT uygulamaları bulunup bulunmadığını Peugeot Türkiye’de (Peugeot Otomobil Pazarlama AŞ) çalışan arkadışımız PSA intranet’inde(Comm’net) aradı, ve grubun konumuzla alakalı yapmakta olduğu ve yapmayı planladığı faaliyetler hakkında bilgi topladı. DSIN İletişim Sorumlusu Marilyn Maurelli ile iletişime geçti ve PSA’nın iki IT merkezinden biri olan Bessoncourt adlı merkezde yapılmış bir Green IT çalışmalasının rapor dökümanını aldı. Bu çalışmaların yapıldığı Bessouncourt’ta 2008 yılında gerçekleştirilmiş bir çalışmayı “case study” incelemek yerinde olmaktadır.

17

RAKAMLARLA DSIN

18

PSA’da IT = DSIN

Grubun yönettiği IT altyapısının ne derece büyük boyutlarda olduğunu belirtmek bir anlamda böylesine büyük bir altyapıda Green IT çalışmalarıyla iyileştirmeler yapılması durumunda çok müspet anlamda sonuçlar alınabileceğinin mümkün olduğu gerçeği karşımıza çıkmaktadır.

19

GREEN IT @ BESSOUNCOURT

20

GREEN IT @ BESSOUNCOURT

21

GREEN IT @ PSA

22

GREEN IT @ PSA• Aşağıdaki ekran görüntüsü bir e-eğitim esnasında alınmıştır

GREEN IT @ PSA

GREEN IT@PSA, KAZANIMLAR

25

BÖLÜM 2.2

28

COCA COLA İÇECEK A.Ş

• Coca-Cola İçecek’in bir yandan çevre konularında sosyal sorumluluk bilincinin yüksek; diğer yandan detaylı operasyonlardan oluşan iş akışının bilgi teknolojileri sayesinde yönetilmesi ve firma açısından çok önemli olması bu iki kavramın sürekli gelişimini zorunlu kılmıştır.

29

COCA COLA İÇECEK A.Ş• Örneğin Coca Cola İçecek A.Ş çevre adına

yaptığı uygulamalardan bazıları:

• Küresel su yönetiminde üretim tesislerinin su tüketim performanslarının geliştirilmesi

• Su havzalarının korunması için projeler üretmesi

• Ambalajlarda olabildiğince yüksek miktarda dönüştürülmüş teknolojilerin kullanımını yaygın kılmak, katı atık oluşumunu azaltmak

30


•Bilişim teknolojilerinin iş akışı içerisinde kullanılması adına üretim planlaması, hammadde tedariği, sevkiyatın yönlendirilmesi, müşterilerin faturalandırılması, ödeme takibi gibi konularda yoğunlaşmaktadır.

31


• Dolayısıyla böyle bir yapı içerisinde ya çevreci çalışmalar yapılırken bilgisayar destekli uygulamaların kullanılması ya da şirket işleyişinin sağlanmasında uygulanan bilgi teknolojisi politikalarının çevreci faktörleri göze alması durumlarında Green IT kavramı ön plana çıkmaktadır. Bu alanda yapılan tüm faaliyetler şu şekildedir:

32

COCA COLA İÇECEK A.Şİş Akışı Uygulamaları ve Kağıt Tasarrufu:• Coca Cola İçecek’in kendi intraneti olan

Cokeport’da birbirinden farklı konularda birçok forma erişim yapabilmek kullanıcıların yetkisi dahilinde mümkündür.

• Başlıcaları masraf formları, izin talep formları, hukuki işlemler talep formları, avans formları, performans değerlendirme formları, toplantı ve konferans salonları rezervasyon formları, teknik destek talep formlarıdır.

34

COCA COLA İÇECEK A.Şİş Akışı Uygulamaları ve Kağıt Tasarrufu:• Toplantı odası talep formu örneği:

35

COCA COLA İÇECEK A.Şİş Akışı Uygulamaları ve Kağıt Tasarrufu:• IT sayesinde elde edilen kağıt tasarrufu uygulamaları

tüm iç raporların elektronik ortamda hazırlanıp mümkün olduğunca kağıda dökülmeden saklanmasıdır. Müşterilerin ulaştığı satış portallarda yapılan saklanan projelerde de önemli bir kağıt tasarrufu sağlamaktadır. Şirkette baskı işlemlerinin çift yönlü yapılması zorunludur.

36

COCA COLA İÇECEK A.Şİş Akışı Uygulamaları ve Kağıt Tasarrufu:• IT sorumlusu İbrahim Türk’e göre: “ Elektronik

formlar önce bölümlerin gereksinimleriyle beraber kategorize ediliyor. Böylece birimden alınan feedbacklerle bir tasarım oluşturuluyor. Bunların içinde bulundukları süreç de bir domino tipi workflow olarak adlandırılıyor. Burada onay mekanizması ile yürüyen bir döngü mevcut.

37

COCA COLA İÇECEK A.Şİş Akışı Uygulamaları ve Kağıt Tasarrufu:• Personellerin izin talebi için oluşturulmuş

formlarda süreç şöyle işliyor: Personel formu dolduruyor ve bunu ilgili şefi veya müdürüne portaldan yollayıp onaylatıyor. Onay alındıktan sonra form insan kaynakları bölümüne otomatikman gidiyor ve ikinci kez onaylanıp personele geri dönüşü sağlanıyor. Bu sayede kağıt, enerji, zaman ve tonerden tasarruf sağlanmış oluyor.”

38

COCA COLA İÇECEK A.ŞDonanım Uygulamaları ve Terminal Server:• Green IT kapsamında mümkün olduğunca en az enerji

sarfiyatına yol açacak olanları seçmeye çalışılmaktadır. Bu bağlamda Coca Cola İçecek, standart masaüstü bilgisayarlara göre Thin Client denilen küçük masaüstü bilgisayarlara geçilmiştir.

• Bir Thin Client kullanımı normal bir masaüstü bilgisayara göre belirli avantajlar kazandırmaktadır.

39

COCA COLA İÇECEK A.ŞDonanım Uygulamaları ve Terminal Server:• Örneğin, ürün ömrü içindeki parça

yoğunluğunun azlığı nedeniyle normal masaüstülere göre 20 kat daha fazladır. İçerisinde sabit disk, disket sürücü, cd sürücü, fan içermediğinden enerji kullanımı azaltılmıştır ve böylece elektrik masrafları düşmüştür. Bu da uzun kullanım süresi ile birlikte düşünüldüğünde büyük bir ekonomik tasarruf da sağlamaktadır.

40

COCA COLA İÇECEK A.ŞDonanım Uygulamaları ve Terminal Server:• Thin Client bilgisayarları için kullanılması gerekenler bir

merkezde toplanan depolama serverları ve yazılımsal altyapı için ortak bir erişim sistemidir.

• Depolama ana serverları-harddiskler ve terminal server gibi ortak erişim sistemleri sayesinde tüm bilgisayarlar için ağı idare etmek tek tek müdahale etmekten çok daha kolaydır.

• Depolama ana serverları-harddiskler ve terminal server gibi ortak erişim sistemleri sayesinde tüm bilgisayarlar için ağı idare etmek tek tek müdahale etmekten çok daha kolaydır.

41

COCA COLA İÇECEK A.ŞDonanım Uygulamaları ve Terminal Server:• Monitörlerdeki değişimi ise İbrahim Türk Şöyle

anlamaktadır: “ Zamanla işletmemiz yeni teknolojiyi kullanmak için CRT monitörlerden LCD’ye geçiş yapmak zorunda kaldı. Artık tüplü teknoloji hem eski kaldı hem de çevreye zararı iyice belirginleşti. Radyasyon konusu da bunların cabası. Bunun yerine LCD monitörlerin entegrasyonu sayesinde bir think client bilgisayarda neredeyse yarı yarıya bir enerji tasarruf sağlandı.”

42

COCA COLA İÇECEK A.ŞDonanım Uygulamaları ve Terminal Server:• İbrahim Türk’ün altını çizdiği enerji sarfiyatı

gelişimi aşağıdaki tabloda monitör çeşitleri-kasa çeşitleri bazında şu şekilde gösterilmiştir:

43

COCA COLA İÇECEK A.ŞGeri Dönüşüm:• Coca Cola İçecek’in farklı birimlerinde bir çok lazer

yazıcı mevcuttur. Bu yazıcıların baskı ömrü biten tonerleri tekrar elektronik sektörü dahilinde geri dönüşüme kazandırılmak amacıyla bir elektronik firmasına verilmektedir.

• Atık kağıtlar ise geri dönüşüm gelirleri hayır kurumlarına bırakılacak şekilde bağışlanmaktadır.

44

COCA COLA İÇECEK A.ŞTelekonferans:•Coca Cola İçecek’de iletişim en çok telekonferans sitemi ile kurulmaktadır. Bu sayede her türlü seyahat harcamaları, her türlü yolculuktan kaynaklanan sera gazı salınımı, çalışma alanı ısınma, aydınlatma gibi masrafların azaltılması ve aynı zamanda başarılı bir iletişimin kurulması sağlanır.

45

COCA COLA İÇECEK A.ŞTelekonferans (Sistem Kurulumu):• Coca Cola İçecek’de eşzamanlı sistemlerle

konferans ve internet protokolleri sayesinde iletişim kurulabilmektedir. Ayrıca bunun için kullanılan çeşitli yazılımlar ve santral sistemleri de mevcuttur. Bu konuda şirkette gösterilen iyileştirmeleri İbrahim Türk şöyle açıklamaktadır:

• “Eskiden özellikle bölgelerle iletişimimizde zorluklar olabiliyordu. Gelişen teknoloji görsel olarak uzaktan toplantı yapabilme imkanı verdi.

46

COCA COLA İÇECEK A.ŞTelekonferans (Sistem Kurulumu):• Gelişen teknoloji görsel olarak uzaktan toplantı

yapabilme imkanı verdi. Önceleri bu internet kameraları aracılığıyla iki merkez arasında yapılıyorken günümüzün telekomünikasyon altyapıları sayesinde çoklu görüşmeler sağlanabilmekte.”

• Günümüzde şirketler telekonferansı kendi bünyelerinde gerekli sunucu ve ağ bağlantısı ayarlarını yaparak bu sistemi kurup bir çok işletimsel giderden tasarruf sağlayabiliyorlar.

47

COCA COLA İÇECEK A.ŞGüç Yönetimi:• İşletmede Gelişmiş Konfigürasyon ve Güç

Arabirimi (ACPI) protokolleri sayesinde faaliyetlerdeki güç seviyesinin korunması sağlanır.

• ACPI enerji kullanımını denetlemektedir. Bu sayede işletmede uzun süre kullanılan cihazların (monitör, pc, sürücüler v.b) enerji koruma modu, hazırda bekletilme gibi modlarda tutulması ve kapatılmasını sağlamaktadır.

48

COCA COLA İÇECEK A.ŞSanallaşma(Virtualization):• Sanallaşmanın temeli birden çok sunucunun yapacağı

işin tek bir sunucu tarafından yapılabilmesidir. Bu işlemle sunucular depolama alanları ve fiziksel diğer birimleri birleştirerek hem maliyetleri düşürmekte hem de enerji korunmakta oluyor. IT sorumlularında İbrahim Türk’e göre bu sistem yeni sunucu ihtiyaçları sürekli olarak sistemin bu yolla güncelleştirilmesi

sayesinde sağlanıyor ve bu şirkete

büyük bir kazanç sağlıyor.

49

BÖLÜM 3EN İYİ GREEN IT UYGULAMALARI 50

BÖLÜM 3.1

51

CISCO ağ sistemleri, işbirliği,ses ve video, güvenlik, veri merkezi, mobil kullanım / kablosuz iletişim gibi alanlarda kurumsal şirketlerden, küçük işletmelere, tüketicilerden farklı müşteri profillerine ürün satmakta ve hizmet sunmaktadır. Bilgi işlem teknolojilerine bu kadar geniş ve kurumsal seviyede sahip bir firmanın Green IT uygulamalarının best practice açısından incelenmesi ayrıca önemlidir.

CISCO

52

• CISCO yeşil IT uygulamaları için EEDC(Energy Efficient Data Center), verimli enerji veri merkezi adında bir çözüm geliştirmiştir. Bu sayede data merkezi operasyonlarında enerji kullanımı azaltılabilmektedir.

CISCO’da GREEN IT

53

• Data merkezi çözüm takımının yöneticisi, Rob Aldrich : Soğutmanın gerektirdiği enerji tüketimi için yapılan diğer bir ilginç tespit ise örneğin bir sunucuya 100 watt’lık elektrik gönderildiğinde bu sunucuyu soğutmak içiin 180 ile 250 watt arası bir elekriğe ihtiyaç duyulmaktadır.

CISCO’da GREEN IT

54

• Enerji tüketiminin düşürülmesinde CISCO’nun sunduğu çözümler veri konsolidasyonu, sanallaştırma , enerji altyapısının verimli kullanılması ile kullanım maliyetlerini kıyaslama, teknoloji ve organizasyonu değerlendirme, faaliyet alanını tanımlama, gerçekçi hedefler koyma ve yapılan uygulamaları paylaşma olarak sıralayabiliriz.

CISCO’da GREEN IT

55

• Enerji tüketiminin %80’inin süreçlerden %20’sinin ise ürünlerden kaynaklanmaktadır.

CISCO’da GREEN IT

56

BÖLÜM 3.2

57

• Pennsylvania’nın en büyük sağlık sigortacısı

• Eyalet içinde 8 adet sigortacılık acentası

• 70 yıldan fazla süredir faaliyet göstermekte

• 19000’e yaklaşan çalışan sayısı

HIGHMARK

58

ÇEVRECİ YAKLAŞIM

• 2 Aşamalı bir süreç. 1.Aşamada çevreci data merkezi inşası

• Bu inşanın sonucunda 2005 yılında firma gümüş lider sertifikası ile ödüllendirilmiştir

• Süreç sonunda data merkezindeki IT ekipmanlarının ironik olarak çevreci olmadıklarının farkına varılmıştır

59

ÇEVRECİ YAKLAŞIM

• 2. Aşamada Data merkezi için Green IT oluşturulması (*)

• Green IT stratejisinin mihenk taşı sanallaştırma olarak belirleniyor

• 2010’da Pensilvanya’da vergi miktarı sınırlamaları kalkacaktır

• Bu ise firmanın data merkezinde IT ekipmanlarından kaynaklanan kullanım maliyetini %40 arttırmaktadır

60

ÇEVRECİ YAKLAŞIM

• Green IT oluşturulmasına Linux ve Windows sunucularının sanallaştırılmasıyla başlanmıştır

• Bu sayede beklenenin ötesinde elektrik tüketimi düşürülmüş

• 100’lerce sunucu elimine edilmiştir

61

• Elektrik tüketiminin düşürülmesi yanı sıra su kullanımına da eğiliniyor

• Şehir suyu kullanımına ek olarak yağmur suyundan da faydalanılıyor

• Data merkezi çatısında biriktirilen su 100000 galonluk bir tankta biriktiriliyor

• Bu sudan soğutma kulelerinde faydalanılıyor• Yapılan bu çalışma ile yılda 6 milyon galon

su tasarruf ediliyor

ÇEVRECİ YAKLAŞIM

62

SANALLAŞTIRMA EMPLEMANTASYONU

İzlenen adımlar şöyle sıralanabilir :

• IT altyapısının basitleştirilmesi• Bilgi işlem enstrümanlarının kapladığı alanın

daraltılması• Çoklu sunucuların tek bir platforma

dönüşümü(*)• Bu adımlar sonucu 28’den fazla sunucunun

faaliyeti son bulmuştur

63

PERSONELİN SÜRECE DAHİL EDİLMESİ(*)

• İşletmeye sağlayacağı rasyonel katkılar konusunda yönetimin aydınlatılması

• Çevreci bilgi işlem merkezi vizyonunun paylaşılması

64

PERSONELİN SÜRECE DAHİL EDİLMESİ

• Personel ile iletişim kanallarının açılması

• Herhangi bir işletim sistemi(Linux,Windows) grubunun parçası olan personel tüm işletim sistemlerinde çalışıtırılmış ve karşılıklı bilgi alışverişi sağlanmıştır

65

TEKNİK SORUNLARIN ÇÖZÜLMESİ

Ortaya çıkan komplikasyonlar şu şekilde özetlenebilir :

• Highmark’In IT altyapısının yeniden yapılandırılması

• Performans ayarlanması

• Personel temel bilgisinin oluşturulması

66


• Çok fazlı ve yüksek kordinasyonlu proje yönetimi

• Zaman varlığının yönetimi

• Data merkezi maliyeti azaltılması

67


Sorunların çözümü şu şekilde sağlanmıştır :

• Sanallaştırma sürecinde kombine bir platform kullanımı

• Vmware, Windows ve bazi Linux bazlı uygulamalara host hizmeti vermiştir

• Veritabanı ile birlikte kullanıcıları platform değiştirirken birlikte değiştirmişlerdir

68

GELECEĞE BAKIŞ

• WebSphere/Java uygulamalarını ve Oracle/Intel tabanlı uygulamaların sanallaştırılması

• Data merkezini maliyet yönünden daha efektif hale getirerek yeni iş fırsatları yaratmayı ummaktadır.

69

BÖLÜM 3.2

70

FICO DANIŞMANLIK

• 1956 yılından beri faaliyet göstermekte

• Finansal ve iş danışmanlığı konularında uzman

• Zamanla şirketin iş kolları da büyümüştür.(*)

• Şirket bu genişlemeye paralel olarak IT departmanında bir dizi değişikliğe gitmiştir (**)

71

FICO DANIŞMANLIK

• IT iyileştirmesinde temel kriter çeverci yaklaşım olarak belirlenmiştir

• Bu süreçte kullanılan enerjinin %33’ünden tasarruf edilerek 29 ton küplük karbonun salınımı engellenmiş

• Kağıt sarfiyatı ise %50 oranında azalmış böylece 8 milyon yapraklık tasarruf sağlanmış

72

FICO DANIŞMANLIK

• İşletim giderlerinde 740 bin dolarlık azalma

• Sistem performansında artış

• Veri merkezinin etkin kullanımı

73

ÇALIŞMA PLANI ETAPLARI

• Üç yıllık bir yol haritası çizilmiş• • Uzun vadeli getirisi olan bir yaklaşım

belirlenmiş

• Esnek teknoloji seçimi

• Teknoloji firmalarıyla iş birliği

74

SÜRECİN İŞLEYİŞİ• Planlama sonrası IT etkinliği,

Telekominikasyon ve Kağıt sarfiyatı konularına yönelim

• Bu itibarla 24 adet veri depolama merkezi revizyonu

• Revizyon sonrası operasyonlar 4 adet veri merkezinden yönetilmekte

75

SÜRECİN SONUCUAşağıda data center sayısındaki azalış harita üzerinde gösterilmiştir.

76

TEKNİK BOYUT

• Sanallaştırma ile sunucular etkinliği düşük makinelerin iyi yönetilmesini sağlamış

• Bulut Modelinin Geliştirilmesi (*)

• Bu model sayesinde yedekleme ve ek kapasite kullanımı sağlanmakta

• Ciddi ölçüde depolama imkanları

77

TEKNİK BOYUTBULUT MODELİ ŞEMASI

78

TEKNİK BOYUT

Yazılıma dayalı inovasyon :• İşletim programı değişikliği• Yıllık 200000$ tasarruf

Akıllı veri merkezi tasarımı :• “Hot spot cooling” teknolojisi kullanılarak fan

ihtiyacı 40 ton azaltılmıştır

79

TEKNİK BOYUT

Teknoloji konsolidasyonu :

• Data merkezi alanı 46 bin feet kareden 16 bin feet kareye düşürülmüştür

• 2400 sunucu, 300 ağ aleti, 150 router ve daha bir çok IT ekipmanı kullanımına son verilmiştir.

Enerji iyileştirme rakamları

80

TEKNİK BOYUT

Telekominikasyon Ağları

• RSA güvenlik protokolleriyle ve VPN teknolojileriyle her laptoptan yüksek hızlı telekonferans

• Bu sayede yaklaşık 13000 orta sınıf aracın yakıt sarfiyatna yakın bir tasarruf sağlanmaktadır.

81

KAĞIT TASARRUFU

• Çalışanların bilinçlendirilmesi• Her kullanıcının baskı yapabilmesi için pin

uygulaması• Printerlar çift yönlü ve siyah beyaz baskıya

ayarlı• Toplantılarda projeksiyon ile gösterimin

yaygılanştırılması

82

BÖLÜM 3.3PSA ve CCI’NİN GREEN IT ÇALIŞMALARININ DEĞERLENDİRİLMESİ

83

• Grubun genel politikası olan “Lean Everwhere” IT işlerinden sorumlu olan DSIN Direktörlüğü tarafından başarılı bir şekilde yürütülmektedir. Bu saptamayı erişilen sonuçlarda görmekteyiz. 2003’ten 2009’a 226€ ‘dan to 190€’ya indirilen üretilen araç başına IT harcaması bu sonuçların en önemlilerindendir.

• Grubun oldukça merkezi olan yapılanması 150 ülkede merkezlerde yapılan bu iyileştirmelerin aynı ölçüde yapılmasınan engel teşkil etmektedir. Buna önlem olarak üst yönetim 2-3’er yıllık periyotlarla sürekli olarak bir rotasyona tabii tutulmaktadır.

• Grubun ofislerde PC sistemlerle devam etmesini-hepsinde LCD monitör kullanılmasına rağmen- bir eksiği olarak değerlendirmekte ve CCI gibi “thin” sistemlere geçmesinde fayda olduğunu belirtmekteyiz.

• Çıkarım olarak PSA’da Green IT çalışmalarının daha ziyade merkezi olarak algılandığını ve DSIN merkezlerinde uygulandığını söyleyebiliriz.

DEĞERLENDİRME: PSA

84

• Bu karşılaştırmaya göre Coca-Cola İçecek’in sanallaşmış yapısı dünyadaki diğer örnekleri yakalamıştır. Şirket hacmi büyüdükçe esneklik gösterebilecek bir yapıya sahiptir.

• Kağıt tasarrufu alanında gerek baskı uygulamaları gerekse de form sistemi ile diğer uygulamalar kadar iyi bir tasarruf sağlanmıştır.

• Donanım açısından yapılan iyileştirmeler de başarılıdır. Bunlara ek olarak sanallaşmanın yaygınlaştırılması ile ilerleme mümkün olabilecektir. Bu da belirli bir donanım altyapısı gerektirmektedir.

DEĞERLENDİRME: CCI

85

• Coca Cola İçecek’de sıkça telekonferans sisteminin çoklu görüntünün aksamadan yapılabilmesine yönelik çalışmalar yapılmaktadır. Bu uygulamalar diğer örneklerle kıyaslandığında daha profesyonel uygulamalarla geliştirilmesi gerekmektedir.

DEĞERLENDİRME: CCI

86

BÖLÜM 4BAŞARI ve RİSKFAKTÖRLERİ 87

BAŞARI ve RİSK FAKTÖRLERİBaşarı Faktörleri :• Personelin süreçlere dahil edilmesi başarı oranını

arttıracaktır. (Highmark Ör.)*• Adaptasyon çalışmalarında uzun vadeli planlar yapılmalı,

teknolojinin değişimi göz önünde bulundurulmalıdır. (FICO Ör.)

• Teknoloji takibinde inovatif gelişmeler incelenirken çevreye duyarlılık esas alınmalıdır.

• Sanallaştırma faaliyetlerinde yeni bir yazılım veya donanıma geçilmeden önce mevcut teknolojiyi ele alıp güç ölçümleri analiz edilmelidir.(Highmark Ör.)**

88

BAŞARI ve RİSK FAKTÖRLERİ• IT süreçlerini en basit biçimiyle tanımlamak

gerekmektedir.*

• Teknoloji seçiminde alternatifler iyi değerlendirilmeli ve esneklik unsuru göz önünde bulundurulmalıdır. Karşılaşılabilecek sorunlara esnek teknoloji seçimleriyle müdahale edilmelidir.(FICO Ör.)

• Ortak çalışma gereken durumlarda teknoloji tedarikçilerinin seçimi hem yazılım hem de donanım konularında oldukça önemlidir. Bu uygulamalar sisteme değer katacaktır.

• Yapılan projelerin çevreciliğinin yanı sıra şirkete ekonomik kazandırdıklarının da üzerinde durulmalıdır.

89

BAŞARI ve RİSK FAKTÖRLERİRisk Faktörleri :• Personel niteliğinin yapılan değişikliklere uyum

sağlayamayacak seviyede olması.• Uygulanan yöntemin altyapıya uygun olmaması

ve altyapının bundan ötürü zarar görmesi.*• Yatırımların geri dönüşünün nispeten uzun

vadede olması, şirketin güçlü bir mali yapısının olması.

90

TEŞEKKÜR EDERİZ...

91

greenit

Technology