governador do estado - portaldoservidor.sc.gov.br · meta era economizar r$ 100 milhões no custeio...

Governador do EstadoJoão Raimundo Colombo

Vice-governadorEduardo Pinho Moreira

Secretário de Estado da AdministraçãoDerly Massaud de Anunciação

Secretário Adjunto de Estado da AdministraçãoNelson Castello Branco Nappi Júnior

DiretoresOuvidoria Geral do Estado – Dejair Vicente Pinto

Diretoria da Imprensa Oficial e Editora de Santa Catarina – João Claudio Bruza SáDiretoria de Gestão de Materiais e Serviços – Alexandre Tonini

Diretoria de Gestão Patrimonial – Pedro Roberto AbelDiretoria de Saúde do Servidor – Paulo Roberto Coelho Pinto

Diretoria de Governança Eletrônica – Gustavo FaveroDiretoria de Administração Pública – Sérgio Dias Ribeiro

Diretoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas – Luiz Antônio DacolConsultoria de Planejamento – Paulo Cesar de Barros Pinto

Diretoria Administrativa e Financeira – Otávio Hildebrand LimaDiretoria de Gestão do Centro Administrativo – Alvaro Ayelo Junior

Consultoria Jurídica – Felipe Wildi Varela

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Editorial............................................................................................................................................

Apresentação....................................................................................................................................

Modelo de Gestão Estratégica (MGE).........................................................................................

Diretoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (DGDP)..................................................

Os passos para a gestão, seja na iniciativa privada ou na pública, passam por conhecer o negócio e, com as informações, criar um plano para melhorar os pontos positivos e eliminar as deficiências. O conhecimento acompanhado de ações efetivas é a chave para resul-tados positivos.

Essas diretrizes permeiam o trabalho no Governo do Estado. Após um diagnóstico da máquina pública, desenvolveram-se ações para otimizar gastos, diminuir custos e viabilizar investimentos. Há dois anos, um sistema nomeado como Modelo de Gestão Estratégica (MGE) começou a ser implantado com data para iniciar, mas sem prazo final; com ações perenes e outras temporárias; sem metas financeiras definidas e voltado a um controle maior da máquina pública. O objetivo principal: renovar a cultura de gestão do serviço público estadual.

Outra ação voltada aos resultados foi implantada no início de 2014, abrangendo três áreas específicas: Secretaria da Administração, Instituto de Previdência de Santa Catarina e Procuradoria Geral do Estado. Os três órgãos são responsáveis pelo programa Pró-efi-ciência, que visa diminuir as despesas correntes, intensificar as ações na cobrança de débitos previ-denciários e recuperar créditos de processos judiciais e cobrar a dívida ativa.

A Secretaria de Estado da Administração atua como uma das coordenadoras do Modelo de Gestão Estratégica e como operadora no Pró-eficiência na busca de ações internas e que revertam em resultados ao cidadão, seja na melhoria do serviço público ou na

desburocratização. O trabalho realizado pelos servi-dores da pasta é divulgado semestralmente dando transparência as ações. Transparência que faz parte de uma nova cultura de gestão, que compartilha dados e informações e não tem receio de mostrar as realizações e aquilo que ainda está em processo.

Neste ano, o relatório de atividades da Administração traz inovações. Todos os setores da pasta apresentam seu trabalho do primeiro semestre, de forma inte-grada e de maneira mais didática. Este documento apresenta dados não só internos da Secretaria, mas informações relacionadas a todo o Governo, geradas pelas áreas sistêmicas da pasta, como folha de paga-mento, saúde do servidor, Ouvidoria Geral do Estado, bens móveis e imóveis do Poder Executivo.

Derly Massaud de AnunciaçãoSecretário de Estado da Administração do Governo de Santa Catarina

RELATÓRIO DE ATIVIDADES | 1º SEMESTRE DE 2014 9

A Secretaria de Estado da Administração de Santa Catarina foi criada em 1970, dando suporte técni-co-administrativo ao Governo do Estado. A pasta possui relacionamento com diversos órgãos do Poder Executivo, por ser responsável pela gestão de pessoas de todo o Governo, pela administração de suprimentos e serviços, gerenciamento do patrimônio seja de bens móveis e imóveis, o controle de gastos da adminis-tração direta, temas relacionados à saúde do servidor e toda a política de Tecnologia de Informação.

Também cabe ao órgão, guardar a memória docu-mental do Estado, por meio do Arquivo Público e ser o canal de comunicação entre o cidadão e o Governo, com a Ouvidoria Geral do Estado. Está sob a tutela da Secretaria de Estado da Administração o geren-ciamento do Centro Administrativo do Governo do Estado e também do Teatro Pedro Ivo.

MissãoDefinir e gerir as políticas administrativas de recursos humanos, patrimônio, docu-mentação, materiais e serviços, ouvidoria e tecnologia da informação para dar suporte aos órgãos e entidades do poder execu-tivo estadual, objetivando a excelência dos serviços prestados à sociedade.

VisãoSer referência nacional de excelência em políticas administrativas.

Valores• Ética; • Honestidade; • Integridade; • Respeito; • Solidariedade

Quem somos

Setores de atuação sistêmica da Secretaria de Estado da Administração Ouvidoria Geral do Estado

Diretoria da Imprensa Oficial e Editora de Santa CatarinaDiretoria de Gestão de Materiais e Serviços

Diretoria de Gestão Patrimonial Diretoria de Saúde do Servidor

Diretoria de Governança EletrônicaDiretoria de Administração Pública

Diretoria de Gestão e Desenvolvimento de PessoasConsultoria de Planejamento

Setores de atuação interna da Secretaria de Estado da Administração Diretoria Administrativa e Financeira

Diretoria de Gestão do Centro AdministrativoConsultoria Jurídica

RELATÓRIO DE ATIVIDADES | 1º SEMESTRE DE 2014 RELATÓRIO DE ATIVIDADES | 1º SEMESTRE DE 201410 11

A Secretaria de Estado da Administração tem a responsabilidade de gerir o Modelo de Gestão Estratégica (MGE) que prevê programas e ações para viabilizar investimentos e melhorar a gestão dos recursos públicos. A implantação começou em 2012, sem data para terminar. O MGE é baseado na flexibilidade e adapta suas ações conforme a necessidade do Governo.

Veja quais os itens do Modelo e seus resultados:

• Cultura – A principal ideia do Modelo de Gestão é fazer com que os gestores do Governo troquem experiências, dividam dados e trabalhem de forma integrada. Assim, a máquina pública deixa de trabalhar em ilhas para agir como uma engrenagem. Também trabalha com a transparência dos dados públicos.

• Estudos Estruturantes – analisa as estruturas do Governo e como podem ser integradas para que gerem mais resultados ao cidadão. As ações ainda estão em análise.

• Instrumentalização – Sistemas de gerencia-mento da máquina pública. Três modelos foram testados e um está em uso efetivo.

1. Cadastro de Informações Gerenciais (CIG): contratos de até R$ 1 milhão tem apenas caráter informativo, enquanto os que superam esse valor são submetidos à aprovação do governador.Início do monitoramento: 23 de maio de 2012Cadastro com valores até R$ 1 milhão até final de julho: 31.734 processos

Cadastro com valores acima de R$ 1 milhão até a mesma data: 2.303 processos

2. O Sigeor - software que gerencia e monitora ações e programas do Governo do Estado.

3. O Painel de Gestão concentrará os indicadores socioeconômicos e desenvolvimento das ativi-dades do Estado.

• Pacto por SC – É formado para gerir os projetos de obras que vão investir R$ 10 bilhões. Sob a gestão da Secretaria de Planejamento.

• Grupos de Desenvolvimento – Em implantação para o desenvolvimento econômico das regiões precárias do Estado.

• Planos de Contenção – Compreende ações para diminuir as despesas do Governo do Estado. Incorporou-se ao cotidiano das secretarias. A meta era economizar R$ 100 milhões no custeio do Estado em um período de um ano. Conforme as ações, foram economizados:

• Grupos analíticos – Também dividido em três grupos:

1. Comissão de Aditivos: tem a função de analisar todos os pedidos de aditivos, de qualquer valor e para a contratação de quaisquer bens, serviços, materiais, inclusive locação.Data de início do controle: 5 de julho de 2012Valores de contratos do Governo até o final do primeiro semestre: R$ 1.042.072.891,24Valor de aditivos solicitados: R$ 154.305.507,40Valor de aditivos concedidos: R$ 141.342.906,59

2. As Folhas de pagamento, como as horas extras, também são foco de estudo. (em implantação)

3. Termo de Referências vai buscar padrão e referências nas licitações, o Termo de Referências vai normatizar e dar diretrizes. (em implantação)

• Gestão de Financiamento Global e de Fundos A Secretaria da Fazenda será a responsável por continuar administrando os 60% do Tesouro do

Estado e, com a implantação do grupo, também coordenará todos os fundos de recursos do Poder Executivo. O objetivo é pensar a liberação de verbas de uma forma global

• Grupos de Referências – É responsável por desenvolver o Painel Gestão Brasil/SC e ainda a Padronizações e Logística dos Órgãos do Governo do Estado.


Diretoria de Gestão e Desenvolvimento

de Pessoas

DGDP

DGDP

RELATÓRIO DE ATIVIDADES | 1º SEMESTRE DE 2014 15

Tudo o que é relacionado ao servidor público passa pela Diretoria de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (DGDP). O setor é responsável por norma-tizar, supervisionar, controlar, orientar e formular políticas na área de gestão d pessoas. Cabe a dire-toria, gerenciar e coordenar o desenvolvimento e a manutenção evolutiva do Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos (SIGRh).

A Diretoria tem a missão de promover a Gestão de Pessoas de forma participativa e solidária com os seto-riais e seccionais, primando pela desburocratização, descentralização e desconcentração, assegurando a aplicação uniforme da legislação, visando garantir à sociedade serviços públicos de qualidade.

A visão da DGDP é ser reconhecida como referencial em gestão de pessoas, atuando com ética, comprome-timento, inovação, iniciativa, cidadania e compartil-hando conhecimento.

O setor surgiu em 1970, por meio da Coordenação do Sistema de Pessoal e, em 1987, por meio da Lei Complementar nº 284, passou a se chamar Diretoria de Gestão de Recursos Humanos, recebendo o nome atual em 2011. Atualmente possui, 88 servidores entre efetivos, terceirizados e bolsistas.

A gerência é responsável pelo cadastro de servidores efetivos, ACTs e ocupantes de cargos comissionados no SIGRh. Também cabe ao setor, elaborar atos ofi ciais, bem como controlar encaminhamentos e publicações, além de orientar na elaboração de portarias. A Geimp controla o provimento e a vacância de cargos efetivos e comissionados, além de suas funções.

Cabe a Geimp normatizar, supervisionar, controlar, analisar e orientar nos seguintes casos:

• movimentação de pessoal;• acumulação de cargos, empregos e funções

públicas;• enquadramento;• lotações e tabela lotacional;• licença sem vencimentos;• afastamento para exercício de mandato eletivo;• afastamento do pais;• licença especial para exercer cargo de direção de

sindicatos

Quem somos

• Gerência de Ingresso e

Movimentação de Pessoal (Geimp)

• Gerência de Desenvolvimento

Pessoas (Gedep)

• Coordenadoria do Sistema

Administrativo de Gestão de

Pessoas (Cosis)

• Gerência de Acompanhamento

e Normatização de Gestão de

Pessoas (Gapes)

• Gerência de Benefícios Funcionais

(Geben)

• Gerência de Remuneração

Funcional (Geref)

• Gerência do Sistema Informatizado

de Gestão de Pessoas (Gesip)

Gerência de Ingresso e Movimentação de Pessoal (Geimp)

Atividades do primeiro semestre

Atividades totais

17,20%

20,50%

47,28%

0,25% 14,77%

Atividades totais

Análise de Processos - 2508

Elaboração de Documentos -2989

Atendimentos - 6896

Participação em outrasatividades - 37

Procedimentos SIGRh/SIRh -2154

DGDP DGDP

rELATÓrIO DE ATIVIDADES | 1º SEMESTrE DE 2014 rELATÓrIO DE ATIVIDADES | 1º SEMESTrE DE 201416 17

ATIVIDADES QUANTITATIVO

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio JunhoAnálise de Processos 305 408 415 496 353 431

Elaboração de DocumentosAtestado sem vínculo com o Poder Executivo 3 2 21 2 3 6

Atos 166 145 155 240 183 137Declaração de Tempo de Serviço 0 0 1 1 0 0

Editais de Concurso 2 2 1 0 1 1Exposição de Motivos 2 3 3 1 1 3

Informações 28 98 150 48 67 67Ofícios 11 7 7 8 6 5

Portarias 35 30 70 62 51 80Relatórios (Inclusão e Atualização de Dados) 0 0 96 202 199 564

Manuais 5 4 4 0

AtendimentosE-Mail 235 244 563 327 432 188

Presencial 2 8 71 20 35 17Telefônico 599 753 902 913 868 719

Participações em Outras AtividadesComissões (Estágio Probatório, Concurso, Etc...) 3 3 4 1 3 3

Reunião de Trabalho/Treinamento 4 3 6 2 3 2

Procedimentos SIGRh - SIRhAjustes e Parametrizações 10 127 102 67 18 32

Inclusão Cadastro Comissionado 44 41 43 42 55 37Inclusão Cadastro Efetivo 78 19 42 50 66 16

Inclusão Situação Funcional 59 270 275 190 276 195

ATIVIDADES DO PrIMEIrO SEMESTrE


Janeiro Fevereiro Março Abril Maio JunhoAfastamento Pós-Graduação 0 2 8 5 2

Convalidação de Pós-Graduação 3 4 3 2 1Adicional de Pós- Graduação 41 52 55 57 61 51

Assistência Jurídica 10 13 40 17 12 11Homologação de Eventos 0 0 89 76 146 110Curriculum e Habilidades 22 30 25 24 11 42

Progressão Funcional - Quadro civil 210 157 150 216Progressão Funcional - Carreira do magistério 102 118 185 162 105 129

Progressão por titulação - SJC 40 19 174 43 61 27Promoção por merecimento - SJC 208

Portaria pregresso funcional - Quadro civil (total deservidores nas portarias) 2.210 3726 1448 241

Portaria progressão merecimento - SJC 1Atendimento telefônico 249 329 423 284 349 286

Cabe a Gedep estabelecer diretrizes para a política de desenvolvimento de pessoas, além de analisar e homologar eventos de capacitação, adicional de pós-graduação, cursos de educação formal (currículo) e estágio probatório. A Gedep administra a progressão e o desenvolvimento funcional; analisa e concede afastamento para freqüência de curso de pós-gradu-ação; valida e homologa planos de capacitação e desen-volvimento funcional e também estabelece diretrizes para programas de treinamento e capacitação.

Gerência de Desenvolvimento Pessoas (Gedep)

DGDP DGDP


A Gapes é responsável por formular, planejar, coor-denar, implantar e acompanhar técnicas e formas de trabalho, como as rotinas administrativas e planos de trabalho, além de dados do SIGRH e informações da área de recursos.

Cabe a gerência a elaboração de manuais e formulários de procedimentos; a manutenção e desenvolvimento de rotinas do SIRH e do SIGRH. A Gapes também padroniza e coordena férias, vale transporte, recadas-tramento de ativos e recuperação de históricos.

A Geben tem a função de planejar, formular, viabilizar e coordenar as políticas de benefícios funcionais e do programa de estágio do Governo do Estado – Novos Valores – com o intuito de promover ações integradas com os órgãos setoriais e seccionais.

Cabe também a gerência, coordenar, normatizar, revisar e executar procedimentos administrativos rela-tivos aos benefícios estatutários e constitucionais, que

envolvam vantagens pecuniárias ou não, articulada-mente, com o gestor previdenciário.

A gerência também controla, orienta, subsidia e acom-panha os setores setoriais e seccionais do Sistema Administrativo de Gestão de Pessoas na análise e na concessão de benefícios funcionais e na operacional-ização do Novos Valores.

Gerência de Acompanhamento e Normatização de Gestão de Pessoas (Gapes)

Gerência de Benefícios Funcionais (Geben)



Janeiro Fevereiro Março Abril Maio JunhoProcessos analisados (área jurídica) 0 8 18 12 10 16Informações técnicas (área jurídica) 0 6 18 12 11 27

Questionamentos técnicos (área jurídica) 0 14 30 18 16 32Manuais Atualizados e publicados no Portal 12 29 5 7 3 4

Formulários atualizados e publicados no Portal 12 92 4 10 9 4Acesso Portal do Servidor 140.964 110.362 128.325 115.713 98.162 104.833

Inclusão/alteração/exclusão de férias 329 312 18 18 170 129Liberação de acesso - Módulo de Segurança 5 13 37 21 27 18

Inclusão/alteração/exclusão de faltas 0 1 12 8 5 5Inclusão/alteração/exclusão de licença prêmio 5 8 24 39 2 3

Atendimento via telefone 499 861 884 882 755 684Reuniões Internas e Externas 0 2 3 1 1 4



Janeiro Fevereiro Março Abril Maio JunhoProcessos recebidos 195 437 460 572 650 471

Processo analisados/encaminhados 295 761 503 449 672 470Apostilas elaboradas 2 0 0 9 2 4

Atendimento via telefone - Benefícios 241 155 239 172 317 327Atendimento via telefone - PNV 211 212 326 280 245 296

Atendimento sistema e-Sfinge 2 3 5 4 5 5Atendimento in loco órgãos 5 5 20 3 7 6

E-mail - Benefícios 120 130 215 245 247 150E-mail - Novos Valores 70 180 112 175 116 99

Área Jurídicas 28 18 13 19 20 19Reuniões Internas e Externas 6 3 3 1 0 0

DGDP DGDP




Janeiro Fevereiro Março Abril Maio JunhoScripts sql rodados 19 37 11 21 13 14

Relatórios emitidos / enviados 55 109 39 12 17 23Liberação de acesso - módulo segurança - sigrh 63 81 72 104 97 132

Correção de dados 2 9 7 4 6 12Corretiva 4 11 17 14 18 20Evolutiva 7 13 19 16 14 14Migração 0 0 3 2 0 0Operação 4 21 16 9 13 11

Sirh 21 27 18 4 7 23Transferência de conhecimento

Atendimento via telefone 274 336 393 598 439 360

ATIVIDADES DO PrIMEIrO SEMESTrE ATIVIDADES QUANTITATIVO

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio JunhoAjustes no processamento da folha de pagamento por

servidor 191 199 785 715 447 628

Alteração de contra-cheque (por matrícula) 3 1 5 4 6 3Alteração do FAP dos órgãos do Poder Excutivo 72 72Alteração módulo 56 - processo em andamento 99 44 47 39

Análise de Decisões Judiciais 9 11 18 35 35 44Atendimentos via telefone 851 1.105 1.163 997 971 944

Atendimento pessoal 22 35 18 25 27 19Atestados 2 6 8 4 12 6

Cálculo de Atualização Monetária de acordo com TJ 6Comunicação Interna 2 2

Concessão de Isenção Previdenciária Controle e manutenção de rotina 3 5 76 4 3 3

Controle de Justificativa da Folha 152 124 75 75 75 75

A Gesip gerencia a manutenção, a evolução tecnológica e o desenvolvimento do SIGRH. Também identifica e promove o treinamento conforme a necessidade de aprimoramento de rotinas existentes ou na implan-tação de novas funcionalidades no Sistema. Cabe a gerência garantir a segurança, confidencialidade e a integridade das informações disponibilizadas, geren-ciando também a polícia de segurança da informação.

A Geref abrange diversas atividades, dentre as quais a de coordenar e executar, no âmbito do Sistema Administrativo de Gestão de Pessoas, a avaliação dos procedimentos administrativos e operacionais rela-tivos à folha de pagamento . Também elabora relatórios estatísticos da folha de pagamento e relatórios geren-ciais de repercussão financeira e crescimento vegetativo da folha, proporcionando aos gestores informações para construção de cenários, visando à tomada de decisões quanto à política de remuneração funcional

Cabe a gerência analisar, previamente, a criação e alteração de códigos e rotinas que venham interferir

direta ou indiretamente na composição ou base de cálculo dos códigos de proventos e descontos.

Também analisar, coordenar e executar, em conjunto com a Consultoria Jurídica, ações e rotinas relativas ao cumprimento de decisões judiciais na sua área de competência, além de instituir, analisar e propor medidas relativas a pensões ou auxílios concedidos pelo Estado, por meio de leis especiais, objetivando a concessão, o cancelamento, a reativação, a trans-ferência e a revisão dos valores das pensões.

Gerência do Sistema Inofrmatizado de Gestão de Pessoas (Gesip)

Gerência de remuneração Funcional (Geref)

DGDP DGDP



Janeiro Fevereiro Março Abril Maio JunhoConsignatários - códigos 2 2

Criação de rubricas 2 4Decisões Cumpridas em Folha de Pagamento 63 113 84 69 32 23

Despachos 132 187 131 100 72 50Elaboração de Minutas de Decretos 1 6 6 1

Elaboração de Exposição de Motivos 7 6E-mails Recebidos e/ou enviados 1.230 1.435 1.603 1.893 1.576 1.650

Folha Suplementares 1 1 1 1 1 1Implantação de Lei 2 2 1 2

Implantação de Arquivos na Folha de Pagamento 54 24 24 22 22 22Informações 69 125 37 39 49 54

Informações Jurídicas em Processos Administrativos 12 19 18 13 9 37Informações Jurídicas em Processos Juduciais 3 4 2 3

Informações Prestadas à PGE para subsidiar a Defesa do Estado 28 16 17 15 21

Ofícios 19 18 137 14 17 13Participação em Reuniões 4 1 5 9 4

Planilhas 7 3 21 38 15 18Processos Analisados 82 174 157 124 115 60Processos Escaneados 16

Providenciadas informações para os Sindicados - CS 1Reenvio de Crédito 120 22 18 20 33

Relatórios elaborados e/ou analisados 81 20 89 85 82 76Repercussão Financeira 18 2

Revisão de Bases Totalizadoras 2Consultar Resumo de Proventos Ant/Atual Base SA -

PO - QG Mensal

Baixar Arquivos 251G - Consignatário com Crédito do DOCVIEW (p/ setor de consignações) Mensal

Acompanhamento e Conferência do Processamento da Folha de Todos os Órgãos Mensal Mensal Mensal Mensal Mensal Mensal

(75)Lançamentos de Pagto de Jeton (AGESAN, SOL,IPREV,

AGESC e DEINFRA) Mensal Mensal Mensal Mensal Mensal Mensal


Janeiro Fevereiro Março Abril Maio JunhoDIRF 2013

Ajustes de rotinas 9 6 1Atualização das bases (SIRH e SIGRH) 4 3Reuniões c/ Analistas (CIASC/INDRA) 130.000 130.000 130.000

Acompanhamento da legislação pertinente Mensal Mensal MensalConferência de dados (comprovante, DIRF) 44

RAIS

Ajustes de rotinas Mensal 18 4

Reuniões c/ Analistas (CIASC/INDRA)130.000 (servi-dores e

130.000 3 5

Acompanhamento da legislação pertinente130.000 (servi-dores e

3 Mensal Mensal

Retificações dos Arquivos

40 Fundos Estad-uais)

40 (Fundos

Estaduais)14

Conferência de dados

40 Fundos Estad-uais)

Mensal

GFIP

Geração de arquivos 72

órgãos mensais

72 Órgãos mensais

72 órgãos

mensais

72 órgãos

mensaisAjustes de dados 2 3

Orientações aos Contadores da SEF 13 13Atualização de Tabelas

Gerência de remuneração Funcional (Geref) Gerência de remuneração Funcional (Geref)DGDP DGDP



Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho

IRRF 72

órgãos mensais

Anual

Anual (vigência a partir

de janeiro)

INSS Anual

Contrib. Mensal Anual


de janeiro)

Indices para benef/Aposent Mensal Mensal

IPREV Anual


de janeiro)

PASEP Anual Anual Anual

Geração de Arquivos

(geração de

arquivos no mês

Pagto em folha de julho)Regularização do Número do PASEP 6 1 2

Orientações Sobre o Assunto 4 1Devolução ao Banco do Brasil

Gerência de remuneração Funcional (Geref)

A folha de pagamento dos servidores ativos, inativos, efetivos, comissionados, celetistas e temporários do Poder Executivo do Estado até julho de 2014 atingiu

o montante total de R$ 5.026.361.031,03. O valor teve um acréscimo de R$ 813.022,090,30, correspondendo a 19,29% a mais que o mesmo período de 2013.

Números da Folha de Pagamento do Funcionalismo Público Estadual

DEMONSTrATIVO DA FOLHA DE PAGAMENTOADMINISTrAÇÃO DIrETA, AUTArQUIAS E FUNDAÇÕES

ATIVOS, INATIVOS E PENSIONISTAS DO ESTADO (com encargos patronais)

2011 2012 20132014 até JULHO

ATIVOS 3.723.872.129,71 4.277.346.767,44 4.620.002.105,65 2.922.950.918,91

ACT’S 438.886.566,76 592.280.647,26 598.011.818,69 331.319.123,00

CLT’S 4.327.417,66 3.883.960,90 3.269.530,91 2.205.475,06

INATIVOS 2.044.790.468,49 2.439.185.758,26 2.763.765.260,70 1.769.885.514,06

TOTAL 6.211.876.582,62 7.312.697.133,86 7.985.048.715,95 5.026.361.031,03

VALOR E TAXA DE 1.100.820.551,24 672.351.582,09 -2.958.687.684,92

CRESCIMENTO(%) 17,72% 9,19% -37,05%

DGDP DGDP


rELAÇÃO DE DESPESA ATIVO x INATIVO rELAÇÃO DE SErVIDOrES ATIVO x INATIVO

VALOr DA FOLHA - COM ENCArGOSADM DIrETA, AUTArQUIAS E FUNDAÇÕES

TOTAL DE SErVIDOrES

2011 2012 20132014 até JULHO

ATIVOS 67,08% 66,64% 65,39% 64,79%INATIVOS 32,92% 33,36% 34,61% 35,21%

TOTAL 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

2011 2012 20132014 até JULHO

ATIVOS 68,00% 67,11% 66,02% 66,05%INATIVOS 32,00% 32,89% 33,98% 33,95%

TOTAL 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

2011 2012 20132014 até JULHO

ATIVOS 65.861 64.941 65.457 67.004

ACT'S 22.801 24.337 23.644 24.430

CLT'S 165 67 65 75

INATIVOS 41.800 43.784 45.902 47.041

TOTAL 130.627 133.129 135.068 138.550

VALOR E TAXA DE 2.502 1.939 3.482

CRESCIMENTO(%) 1,92% 1,46% 2,58%

6.211.876.582,62

7.312.697.133,86 7.985.048.715,95

5.026.361.031,03

2011 2012 2013 2014 até JULHO

VALOR DA FOLHA - COM ENCARGOS ADM DIRETA, AUTARQUIAS E FUNDAÇÕES

VALOR DA FOLHA

DGDP DGDP


DEMONSTrATIVO DA FOLHA DE PAGAMENTOEMPrESAS PÚBLICAS

ESTATUTÁrIOS, ACT E CLT (com encargos patronais)

TOTAL DE EMPrEGADOS

2011 2012 20132014 até JULHO

ATIVOS 1.805.681,38 1.425.091,14 1.487.443,32 752.715,52

ACT'S 538.046,92 691.783,98 427.655,31 0,00

CLT'S 287.000.975,46 306.847.746,90 333.814.746,00 199.281.229,47

TOTAL 289.344.703,76 308.964.622,02 335.729.844,63 200.033.944,99

VALOR E TAXA DE 19.619.918,26 26.765.222,61 -135.695.899,64

CRESCIMENTO(%) 6,78% 8,66% -40,42%

2011 2012 20132014 até JULHO

ATIVOS 33 29 37 33

ACT'S 14 11 11 0

CLT'S 4.098 3974 3.935 4.091

TOTAL 4.145 4.014 3.983 4.124

VALOR E TAXA DE -131 -31 141

CRESCIMENTO(%) -3,16% -0,77% 3,54%

VALOr DA FOLHA DAS EMPrESAS DEFICITÁrIAS

289.344.703,76 308.964.622,02

335.729.844,63

200.033.944,99

2011 2012 2013 2014 até JULHO

VALOR DA FOLHA

DGDP DGDP


governador do estado - portaldoservidor.sc.gov.br · meta era economizar r$ 100 milhões no custeio...

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