16-21 November 2015

Setting the Sustainable Development Agenda for the Seas of East Asia beyond 2015

Global TargetsLocal Benefits

Roundtable: Investing in a Blue Economy for Conservation and Impact

Special Event

EASCongress/WP/2015/12

  1 

The East Asian Seas Congress 2015 

“Global Targets, Local Benefits: 

Setting the Sustainable Development Agenda for the Seas of East Asia beyond 2015” 

Da Nang, Viet Nam, 16‐21 November 2015 

 

Special Event 

Roundtable: Investing in a Blue Economy for Conservation and Impact 

 

18 November 2015 

 

Convening Agencies 

Partnerships in Environmental Management for the Seas of East Asia (PEMSEA) 

Global Environment Facility 

United Nations Development Programme 

The World Bank 

 

Workshop Chair: 

Mr. Leonardo Paat 

Senior Environment Specialist 

The World Bank 

 

 

1. INTRODUCTION 

 

1.1. The  5th  EAS  Congress,  with  the  theme,  “Global  Targets,  Local  Benefits:  Setting  the  Sustainable 

Development  Agenda  for  the  Seas  of  East  Asia  beyond  2015,” was  delivered  through  three  primary 

sessions exploring various aspects of sustainable development of coastal and marine resources. These 

sessions were complemented by a set of special workshops throughout the week, including a roundtable 

exploring the theme of Investing in a Blue Economy for Conservation and Impact. 

 

1.2. Welcome  remarks and an  introduction  for  the  roundtable were delivered by  the Chair, Mr. Leonardo 

Paat, Senior Environment Specialist, The World Bank. Mr. Paat highlighted the unique opportunity that 

the roundtable afforded to bring together members of the  investment community and others working 

to develop models and approaches for scaling up sustainable development of shared coasts and oceans. 

He shared that available funds devoted to protecting ecosystems and biodiversity overall remain short, 

with a gap anywhere from US$ 300 billion per year to possibly trillions of US dollars. More investment is 

needed to protect and enhance critical coastal and marine ecosystems while contributing to sustainable 

development.  There  is no  shortage of  investment  capital  available, but  significant  challenges  exist  in 

developing  projects  and  enterprises  in  the  coastal  and  marine  environment  that  are  suitable  for 

investment  and  align with  investor  expectations. He  expressed  that  The World  Bank  is  proud  to  be 

partnering  with  PEMSEA,  as  part  of  the  project  Applying  Knowledge  Management  to  Scale  up 

Partnership Investments for Sustainable Development of Large Marine Ecosystems of East Asia and Their 

  2 

Coasts, to build a regional knowledge management platform to help scale up investments. He concluded 

by encouraging participants to get  involved and provide their feedback on the platform to help build a 

vibrant, sustainable coastal and marine investment pipeline in the region. 

 

1.3. Mr. Ryan Whisnant, Head of Professional Services, PEMSEA, provided background on PEMSEA including 

the importance of integrated coastal management (ICM) and the Sustainable Development Strategy for 

the Seas of East Asia (SDS‐SEA) in the region. He explained PEMSEA’s role leading the three‐year World 

Bank project introduced by Mr. Paat and the work developing an online platform and related services to 

help facilitate investment in projects and enterprises that fall under ICM, or “blue economy”, a concept 

that’s gaining more and more interest in the region. He then shared the objectives of the roundtable: 

a. Understand the current ICM investment landscape in East Asia;  

b. Learn about various models for investment in sustainable development of coasts and oceans; 

c. Learn about examples of potentially investable activities emerging from World Bank projects; 

d. Demonstrate  features  and  gather  feedback on beta design of  investment  functionality  in  the 

online platform; and  

e. Connect project managers, local government representatives and investment experts. 

 

1.4. Mr. Whisnant shared PEMSEA’s partnership with  Impact  Investment Shujog, a Singapore‐based  impact 

enterprise and impact investing advisory firm, to develop a report exploring the current financial funding 

flows  to  ICM‐related  sectors  in  East  Asia,  officially  launched  at  the  Congress  and  available  at 

http://www.pemsea.org/our‐work/blue‐economy.  

 

1.5. Prof. Durreen Shahnaz, Founder, Impact Investment Exchange (IIX) Asia and Shujog, delivered a keynote 

presentation on the findings of the report. Ms. Shahnaz shared that the economy in Asia is thriving, with 

the 3.4 million high net‐worth individuals (worth over US$100 million). Despite this wealth, over a billion 

people  still  live  on  less  than US$2/day. We  also  see  impacts  of  coastal  economic  growth,  including 

overfishing, disappearance of coral reefs, marine pollution, etc. The report identifies only US$10 billion 

of  investment  into  sustainable  development  of  coasts  and  oceans  in  the  region.  This  amount  is  not 

enough, and the need to change this narrative is urgent. More stakeholders must be involved than just 

the  typical donor agencies. There must be a push  for more  innovative  financing mechanisms, such as 

green  bonds,  debt‐for‐nature  swaps  and  biodiversity  offsets. We  need  to  go  beyond  typical  public‐

private  partnership  (PPP),  ESG  and  corporate  social  responsibility  (CSR)  approaches.  In  this  context, 

there  has  been  an  increased  interest  in  impact  investing, which  considers  social  and  environmental 

impact  in  investments.  IIX  and  Shujog work  to  create  social  capital markets  and  better  quantify  the 

impacts of these investments, bringing investment language to development work and vice versa. These 

types of  investment are needed to generate true financial sustainability of development work, beyond 

the life of a grant. Projects/enterprises must have the right structure, technical capabilities, etc., to bring 

in investors. Ms. Shahnaz concluded by suggesting that Asia is ready, and we can make SDG 14 a reality 

by tapping into the US$1 trillion ready to be invested by 2020. 

 

 

  3 

2. MODELS IN MARINE SUSTAINABLE DEVELOPMENT 

 

2.1. Following  the  keynote,  a  panel  of  investment  experts  was  invited  to  share  various  models  and 

approaches to investing in coastal and marine resources. 

 

2.2. Mr. Kent Strauss, Manager, Fisheries Research and Innovation, Environmental Defense Fund, presented 

strategic  financing and  investment models  to achieve sustainable marine  fisheries. Mr. Strauss shared 

EDF’s work  on models  to  recover  fisheries while  creating  both  financial  and  social  return,  and  the 

important role that private capital can play  in projects  in creating financial viability and accountability. 

There  are  significant  threats  to  fisheries, but  according  to EDF’s models, with  the  right management 

approach  fisheries  can  recover  in  a  relatively  short  amount  of  time, with  substantial  upside  in  the 

region: 20% more fish in the water, harvest increase by 14% and US$16 billion more profits. The cost of 

fishery management (e.g., enforcement, admin services) is far lower than the benefits, by a ratio of 10:1. 

Fishery  transition  projects  should  be  launched  with  financial  considerations  in  mind,  following  a 

framework and structuring  investments to enable  increased value and capture of financial returns. We 

need to look at different sources of capital and match activities that are suitable for the funding source. 

Individual projects  (e.g.,  individual  fisheries) can be highly  risky but aggregating projects  together can 

help to diversify risk. 

 

2.3. Ms.  Justine  Leigh‐Bell,  Standards Manager,  Climate  Bonds  Initiative, made  a  presentation  on  green 

bonds  and  the  potential  for  investment  in marine  assets. Ms.  Leigh‐Bell  started  by  emphasizing  the 

potential for directing finance towards positive impact through bonds and the need for rapid change to 

address  low‐carbon  technology  (e.g.,  low‐carbon  transport,  renewable  energy)  and  climate  resilience 

simultaneously.  Trillions  of  dollars  of  investment  will  be  required  and  should  be  thought  of  as 

investment, not cost. There’s no shortage of capital, but the challenge is directing it to the right projects. 

They are expecting to see at least US$35 billion in issuance of green/climate bonds by the end of 2015, 

some corporate, like Unilever.  Investors need to understand that they don’t take a performance hit by 

choosing a “green” product. Key benefits to the  issuer of such products  include  investor diversification 

and reputational benefit. There  is a need to ensure robust due diligence. Monitoring and transparency 

and annual  reporting by  the  issuer on  impacts and management of proceeds are critical  for engaging 

investors. The Climate Bonds  Initiative has a Climate Bond Standard and Certification Scheme  to help 

scale  the use of  these  types of bond products. Renewable energy  is currently  the heaviest  focus, but 

they are  seeing growing  interest  in  transport and water. There are emerging opportunities  in marine 

sectors including port infrastructure, sustainable seafood and waste management.  

 

2.4. Mr. Trip O’Shea, Vice President, Encourage Capital, presented what the firm has learned as part of the 

Vibrant Oceans  Initiative  in preparing  investment blueprints  for  transitioning  to  sustainable  fisheries. 

Mr.  O’Shea  described  government  failure  in  providing  public  fisheries  infrastructure  due  to  funding 

constraints  and  political  barriers,  and  the  important  role  of  private  capital.  Misaligned  economic 

incentives,  inadequate  data  management  and  a  lack  of  transparency  also  contribute  to  persistent 

challenges  with  illegal,  unreported  and  unregulated  fishing.  But  based  on  historical  data,  when 

interventions take place, fisheries can rebound quickly. A public‐private partnership (PPP) approach can 

  4 

be applied  to  fisheries, where  investment  in distressed  fisheries  can  result  in  financial upside  tied  to 

fishery  recovery.  In  this  scenario,  the  private  sector  commits  up‐front  capital  and  assumes 

implementation and operating risks. As with any investment, early stage is higher risk. Encourage Capital 

is  developing  a  PPP  initiative  in  the  Philippines  targeting  at  least US$20 million  revenue  generation 

through  user  fees  along  with  tangible  social  and  environmental  benefits.  Specifically,  the  initiative 

targets the port of General Santos City where there is an undervaluation of the tuna catch due in part to 

lack  of  catch  data monitoring.  Investments  in  port  infrastructure  upgrades, market  operations  and 

export  linkages  should  improve  the performance of  the  fishery. Common barriers  to  such  investment 

include a  financing gap  in early stages of project development,  lack of  investible projects, difficulty  in 

monetizing  social/environmental  benefits,  difficulty  in  finding  good  local  partners  and  a  lack  of 

investment track record. 

 

2.5. Panel discussion. Following the presentations, Mr. Duncan Leadbitter, Director, Fish Matter, moderated 

a panel discussion including questions from the audience. 

 

2.5.1. Ms. Carrie Anne Cadman from World Bank Indonesia emphasized that tangible impact and change 

happen at the national level, and without policy reform and an integrated vision, real change will 

be  difficult.  She  posed  a  question  to  the  panelists  about  the  right  level  and  timeframe  for 

approaching these types of investments, noting that Indonesia has 15 years to “get it right” or else 

it will get “stuck” based on demographic and economic forces. The panel responded that we must 

take global models and engage national governments to influence policy. 

 

2.5.2. Comments from the audience also highlighted the important impact of government failure and a 

lack  of willingness  among  governments  to  try  new  things.  The  panel  responded  that  there  is 

indeed a need for national support for viable, long‐term projects. Governments need to cooperate 

and work with communities. 

 

2.5.3. Responding  to  a  question  from  the moderator  about mobilizing  the  interest  (and  wealth)  of 

people  in  the  region  towards  fisheries, Ms. Shahnaz  suggested  that we need a knowledge base 

and platforms for private capital to come in. We need to ask ourselves what we can do today that 

will allow for organizations to be  investment‐ready.  In particular, how can we help get SMEs off 

the ground. There  is strong demand from the  investor side, but projects need to be  investment‐

ready and investors need to know that they will see returns.  

 

2.5.4. We need  to catalyze  this  space  so  that  the private  sector can come  in. But donor agencies can 

sometimes spoil the market. It’s critical to regularly reassess a donor’s role, and whether it’s time 

to step back. 

 

2.5.5. Responding  to  an  audience  question, Mr.  Strauss  discussed  the  importance  in  EDF’s  work  of 

gaining  scientific  capacity  by  tapping  universities  and  scientists,  for  example,  in  their  fisheries 

work in Indonesia. 

 

  5 

2.5.6. Ms.  Leigh‐Bell  suggested  that  fisheries  fall under  investment  in  resilience and  fisheries  is a  key 

area  in developing standards work. More work  is needed to be able to quantify the payback and 

meet the needs of investors. 

 

2.5.7. The World Bank commented on the value of the new ICM  investment report and suggested that 

government  financing  could  be  included  in  future  research  since  the  vast  majority  of  blue 

economy  financing come  from governments. She added  that  the challenge  in the blue economy 

space is monetization of benefits. 

 

2.5.8. The panel concluded with Mr. O’Shea emphasizing that management of fisheries can be a tricky 

political  issue  (e.g.,  setting  quotas).  Ms.  Shahnaz  added  that  government  can  come  in  as  a 

guarantor to help facilitate investments. Mr. Strauss suggested that we look at the tools we have, 

identify the gaps and bring these to the fisheries world.  

 

3. EMERGING INVESTMENT OPPORTUNITIES IN SUSTAINABLE COASTAL DEVELOPMENT 

 

3.1. Building  on  the  discussion  on  investment  models  and  approaches,  a  second  panel  delivered 

presentations  on  examples  of  emerging  investment  opportunities  in  sustainable  coastal  and marine 

development. 

 

3.2. Ms. Nguyen Thi Thu Hong presented on behalf of Ms. Le Thi Kim Phuong, Head of the Foreign Economic 

Relations  Division,  Da  Nang  Department  of  Planning  and  Investment,  Viet  Nam.  The  presentation 

featured four investment proposals related to marine pollution management infrastructure in Da Nang. 

The  first  proposal  involved  investment  in  a  sanitary  landfill/energy  conversion  system  using  a  PPP 

scheme. The  second proposal  covered upgrading  infrastructure  and  capacity building  for  a municipal 

solid waste management system. The  third proposal covered a sludge  treatment  facility, with current 

facilities outdated and incompatible with the growth demands of Da Nang. The fourth proposal focused 

on a wastewater treatment plant in the Hoa Khahn industrial zone, where the investment would be paid 

off over time through the water tariff. This was met with resistance in the community because it would 

mean  increased water costs. The presentation concluded with a call for support for the proposals and 

investments in further project feasibility studies and implementation. 

 

3.3. Mr.  Arnel  V.  de Mesa, National Deputy Director  of  the World  Bank‐funded  Philippine  Rural 

Development Project  (PRDP) presented  the project’s work and  specific  initiatives  focused on 

seaweed Farming in Guimaras Province, Philippines. PRDP’s primary objective is to increase the 

income  of  farmers  and  fishers  by  at  least  5%  annually while  simultaneously  conserving  the 

environment.  Under  the  project,  provinces  identify  priority  commodities  with  comparative 

advantage,  and  together  with  local  government,  they  jointly  develop  business  plans.  The 

project utilizes PhP27.5 billion  (approx. US$572 million)  in  total  loans,  including money  from 

national and local governments. Related to marine work, technology including geo‐tagging and 

underwater cameras are applied to marine protected areas (MPAs). Programs include capacity 

  6 

building and training assistance to fishers and construction of road networks connecting fishers 

and  seaweed  farmers  to  the market.  The  Philippines  ranks  third  in  the  world  in  seaweed 

exports, and seaweeds were  identified as an  important commodity for PRDP, with the benefit 

of  alternative  livelihood  that  can  reduce  fishing  pressure  in MPAs.  A  PhP837,000  (approx. 

US$17,000)  investment  proposal was  developed  for  the municipality  of  Nueva  Valencia  for 

development of seaweed farming, targeting a 20% return. 

 

3.4. Following an introduction to the World Bank‐funded Philippines Climate Change Adaptation Project 

(PhilCCAP) by Mr. Conrad Bravante of the Foreign Assisted and Special Projects Office of the Philippines 

Department of Environment and Natural Resources, Mr. Rene Benguerel, Founder, Blueyou Consulting 

presented lessons in coastal community business models and sustainable private sector enterprise, 

based on experiences from the PhilCAPP project. Mr. Benguerel shared work that Blueyou conducted in 

assessing the feasibility of creating a sustainable, community‐based abalone enterprise on Siargao 

Island, Surigao Del Norte, Philippines. Blueyou assessed a vertically integrated enterprise, including 

seaweed farming, hatchery, ranching, processing, and marketing. Currently, there are no examples of 

purely commercial abalone production operations in the Philippines. The assessment found that 

significant scale is needed before seeing adequate profitability (700,000 juveniles a year), a scale that is 

difficult to support in a remote area such as Siargao. An additional challenge is the seaweed required to 

feed the abalone in the grow‐out phase of production (600‐650 tons of seaweed), where it may make 

more economic sense to simply farm and sell the seaweed. Overall, the full operation is not a feasible 

investment. However, Blueyou suggested a phased approach beginning with seaweed farming and 

potentially phasing in abalone in pilot and scale‐up phases, depending on future market conditions for 

abalone. Mr. Benguerel concluded with overall principles for developing such community‐based 

enterprises, including the importance of aligning projects with a community’s capacity and capabilities 

and the impact of investing early on in data management, feasibility studies, value chain analysis and 

risk analysis. 

 

3.5. The  final  speaker  of  the  day was Dr. Mark Milstein,  Professor  of Management  and Director  of  the 

Center  for Sustainable Global Enterprise at Cornell University. Dr. Milstein presented  the approach  to 

ecologically‐informed  business  models  being  developed  to  support  marine  services  and  alternative 

livelihoods  as  part  of  the World  Bank‐funded  Capturing  Coral  Reef  and  Related  Ecosystem  Services 

(CCRES) Project. The presentation highlighted the need for a multidisciplinary approach to address the 

complexities  in marine  investment,  including marine sciences, systems dynamics, management science 

and behavior change. CCRES is developing tools for decisionmaking at pilot sites that could be useful for 

local  governments,  NGOs  and  development  organizations. While  ecosystem  valuation  is  important, 

valuations  don’t  ultimately  prevent  ecosystems  destruction  —  local  market  dynamics  really  drive 

individual behavior as  it relates to use of resources. The social/environmental mission must be aligned 

with  a  business  objective  to  transform  the  economics  of  a  destructive  activity.  In  the  example  of 

mangrove charcoal, it’s critical to segment the market and understand who is using mangrove charcoal 

and why,  and what  the  long‐term needs  are. Will  alternative  raw materials be  there  to  support  the 

change,  or will  the  burden  shift  to  another  resource  (e.g.,  the  upland  forest)?  These  types  of  blue 

economy activities open opportunities for innovations and require sufficient rigor in problem solving. 

  7 

 

3.6. Panel discussion. Following the presentations, an open discussion was conducted. Highlights  from the 

discussion included the following: 

 

3.6.1. There is a need for more detailed analysis of investments to convince investors of the value —not 

just in the social and environmental impacts but also financial returns. In the case of the Philippine 

Investment Board, proposals don’t get past the first stage based only on social and environmental 

justifications. 

 

3.6.2. In transitioning to alternatives (as in the case of mangrove charcoal), it is difficult to ask people to 

pay  for  things  they previously got  for  free. Systemic poverty  is a huge hurdle. Ask,  “what’s  the 

alternative  to  those  below  the  poverty  line?”  It  is  useful  to  differentiate  poverty‐reduction, 

community‐based activities  from profit‐driven  commercial enterprises, as  they  require different 

approaches. Not all social projects will be independently financially sustainable, and that’s OK. But 

for community‐based enterprises, value chain analysis should be applied to prove that individuals 

will benefit from the project. Any of these initiatives should have measurable impact.  

 

3.6.3. Systems modeling  should play a  role. How might a proposed business  impact other areas  (e.g., 

social, cultural, political or environmental)? 

 

3.6.4. What  is the best way to  leverage the role of government? Ideal scenario  is to get better support 

from  the  government  authorities  for  blue  economy  development,  with  an  awareness  in  the 

government  about  the  enterprise  objectives.  A  lot  of  transformative work  is  needed  here.  Be 

honest with yourself about who has what role among multiple stakeholders. 

 

 

4. SEAS OF EAST ASIA KNOWLEDGE BANK 

 

4.1. Mr. Whisnant  from  PEMSEA  provided  an  overview  of  the  new  Seas  of  East  Asia  Knowledge  Bank 

(SEAKnowledgebank.net)  as  an  online  platform  for  helping  to  facilitate  investment  in  projects  and 

enterprises supporting sustainable development of coastal and marine areas. He walked  the audience 

through the live beta functionality in the online platform and called for input and feedback. 

 

4.2. Participants  provided  overall  positive  feedback  on  the  platform  and  suggested  further  testing  with 

investors. The platform was viewed as offering many potential opportunities, and specific suggestions 

were offered  included  linking  the platform  to crowdfunding and angel  investors. The platform and  its 

associated services could be useful as a resource to help guide projects and enterprises as they problem 

solve.  For  example,  as  the  platform  evolves,  it  could  offer  locally  relevant  information  needed  to 

develop  investments  like permitting and  licensing, offering more  transparency and shortening process 

time. 

 

  8 

4.3. Participants agreed  that  the  terminology  (e.g., “project” vs. “investment”)  is  important and should be 

refined. The terminology used must resonate with both investors and those developing the investments. 

The question was also  raised: How do people  find  the platform? Where does  the engagement  start? 

Remember that people will come to the platform with different intentions, levels of understanding, etc. 

It  is  helpful  to  ask,  “what  stage  of  development  are  you  in  (e.g.,  seeking  help,  developed  but  not 

investment‐ready, investment‐ready, etc.)?” 

 

5. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 

 

5.1. Overall, the roundtable concluded that scaling up  investment  in  ICM‐related sectors will be critical for 

achieving  sustainable development goals  for oceans and coasts  in  the  region.  Investors  recognize  the 

potential  in sustainable coastal and marine  investments, but  it  is a nascent  investment class with risks 

and  requires  further development of viable models. Government plays a key  role  in providing proper 

governance and establishing an enabling environment for investment in the region. There is no shortage 

of  investment capital, but expectations must be aligned with  investor requirements and more work  is 

needed to prepare projects for  investment. Help from experts and funding  is needed to move projects 

from concept to feasibility. The Seas of East Asia Knowledge Bank can be a useful tool as an initial step 

for project developers and local governments to build an understanding of how to develop investments. 

More  research  is  needed  to  understand  ICM  investments  in  the  region  and  identify  barriers  and 

opportunities for addressing them. A good pipeline of quality investment projects would be an asset for 

a certain class of investors looking for opportunities in the region. Investment is complex, and an online 

platform can only do so much. Meetings, forums and other in‐person services must be built around the 

platform to facilitate real investment. 

 

5.2. Recommendations. The roundtable generated the following recommendations: 

 

5.2.1. Further test the platform with investors and project developers, for example, by engaging with 

other World Bank‐funded project to pilot beta version of the platform. 

 

5.2.2. Develop a portfolio of service providers and funding options for moving projects from concept 

to feasibility, based in real business rigor as a foundation for long‐term sustainability. 

 

5.2.3. As part of platform design, consider ways  that  the platform can  facilitate  investment  in  small 

and medium enterprises in particular. 

 

5.2.4. Develop  in‐person meetings, forums and other services for project developers and  investors to 

complement the online platform. 

 

5.2.5. Explore opportunities for supporting local governments in establishing an enabling environment 

for investment. 

 

5.2.6. Engage  PEMSEA’s  networks,  in  identifying  good  quality  potential  investment  projects.

  9 

 

ANNEX 1 

LIST OF RESOURCE PERSONS 

 

Mr. Leo Paat 

Senior Environment Specialist 

The World Bank 

 

Prof. Durreen Shahnaz 

Founder 

Impact Investment Exchange Asia / Shujog 

 

Mr. Kent Strauss 

Manager, Fisheries Research and Innovation, 

Environmental Defense Fund 

 

Ms. Justine Leigh‐Bell 

Standards Manager  

Climate Bonds Initiative 

 

Mr. Trip O'Shea 

Vice President 

Encourage Capital 

 

Mr. Duncan Leadbitter 

Director 

Fish Matter 

 

Ms. Le Thi Kim Phuong 

Chief of Foreign Economy Division,  

Da Nang Department of Planning and 

Investment 

 

Mr. Arnel V. de Mesa 

National Deputy Project Director,  

Philippine Rural Development Project 

 

Mr. René Benguerel 

Founder & Managing Director,  

BlueYou Consulting / Meliomar 

 

Dr. Mark Milstein 

Clinical Professor of Management and Director, 

Center for Sustainable Global Enterprise, 

Cornell University 

 

Mr. Ryan Whisnant 

Head of Professional Services 

PEMSEA 

 

Ms. Antonia Reyes 

Analyst 

PEMSEA 

 

 

 

  10 

ANNEX 2 

WORKSHOP PROGRAM 

 

Time  Activity/Presentation  Speaker/Panelist 

Part 1  Investing in Coasts and Oceans in East Asia   

1030 – 1035  Welcome remarks and introduction from Chair  Mr. Leo Paat 

Senior Environment 

Specialist,  

The World Bank 

 

1035 – 1045  Overview of the World Bank project Applying 

Knowledge Management to Scale up Partnership 

Investments for Sustainable Development of Large 

Marine Ecosystems of East Asia and Their Coasts 

 

Mr. Ryan Whisnant 

Head of Professional 

Services, PEMSEA  

1045 – 1110  Keynote: Investment Landscape Mapping in East Asia 

for ICM and Blue Economy 

Prof. Durreen Shahnaz 

Founder, Impact 

Investment Exchange Asia 

/ Shujog 

 

1110 – 1210  Plenary: Investment models in marine sustainable 

development 

 

Strategic financing and investment models to achieve 

sustainable marine fisheries 

 

 

 

 

Green bonds and the potential for investment in 

marine assets 

 

 

The Vibrant Oceans Initiative and investment 

blueprints for transition to sustainable fisheries 

 

 

 

 

Mr. Kent Strauss 

Manager, Fisheries 

Research and Innovation, 

Environmental Defense 

Fund 

 

Ms. Justine Leigh‐Bell 

Standards Manager,  

Climate Bonds Initiative 

 

Mr. Trip O'Shea 

Vice President, Encourage 

Capital 

 

1210 – 1230  Panel Discussion  Moderator:  

Mr. Duncan Leadbitter 

Director, Fish Matter 

 

  11 

Time  Activity/Presentation  Speaker/Panelist 

1230 – 1400  Lunch break   

Part 2  Emerging Investment Opportunities in Sustainable 

Coastal Development  

 

1400 – 1530  Marine pollution management infrastructure in 

Danang, Vietnam 

 

 

 

 

Seaweed farming in Guimaras Province, Philippine 

Rural Development Project (PRDP) 

 

 

 

Lessons in Coastal Community Business Models and 

Sustainable Private Sector Enterprise: Abalone 

production in Siargao Island, Surigao Del Norte, 

Philippines Climate Change Adaptation Project 

(PhilCCAP) 

 

Developing ecologically‐informed business models to 

support marine ecosystem services and alternative 

livelihoods, Capturing Coral Reef & Related Ecosystem 

Services (CCRES) project 

 

 

 

 

Q & A 

 

Ms. Le Thi Kim Phuong 

Chief of Foreign Economy 

Division, Da Nang 

Department of Planning 

and Investment 

 

Mr. Arnel V. de Mesa 

National Deputy Project 

Director, Philippine Rural 

Development Project 

 

Mr. René Benguerel 

Founder & Managing 

Director,  

BlueYou Consulting / 

Meliomar 

 

Dr. Mark Milstein 

Clinical Professor of 

Management and 

Director, Center for 

Sustainable Global 

Enterprise, Cornell 

University 

 

1530 – 1600  Introduction to investment features in the new SEA 

Knowledge Bank 

 

Mr. Ryan Whisnant 

Head of Professional 

Services, PEMSEA 

 

1600 – 1615  Coffee break   

1615 – 1700 

 

Q & A, discussion and design input for further 

development of SEA Knowledge Bank investment 

features 

 

Mr. Ryan Whisnant 

Head of Professional 

Services, PEMSEA