gip glen deckers, 6bec: individueel

Geïntegreerde proef Individuele opdrachten pagina 1

Geïntegreerde proef

Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Glen Deckers 6 Business Economics

2011-2012


Woord vooraf

Als leerlingen van het zesde middelbaar, moeten wij een eindwerk maken in het kader van de geïntegreerde proef. Dit is een verplicht onderdeel voor alle TSO,KSO en BSO-richtingen. Hiermee kunnen we bewijzen dat we de nodige kennis bezitten over ons vakgebied. Onze geïntegreerde proef draaide volledig rond onze fictieve onderneming Solarise. Het doel hiervan is om ons te laten kennis maken met het echte bedrijfsleven. Hiervoor werden we één dag geholpen door een begeleidster van de Hogeschool-Universiteit- Brussel. Tijdens die dag kregen we de benodigde gegevens waarrond onze geïntegreerde proef gebouwd is. Ik wil haar dan ook eerst en vooral bedanken voor haar goede hulp tijdens die dag. Uiteraard hebben we doorheen heel het jaar ook opdrachten moeten maken. Al deze opdrachten hebben er voor gezorgd dat we veel konden leren over het functioneren binnen en buiten het bedrijf. Hierbij wil ik dan ook Brent De Laet, Jacqueline Kareman, Lorenz Van Campenhout, Carlo Van Rompaey en Joëlle Rousseau bedanken voor hun goede samenwerking, motivatie en inzet. Omdat de GIP een proef is waar meerdere vakken bij betrokken zijn, wil ik ook even de betrokkene leerkrachten vermelden. Dankzij Hugo Fierens, Els Vaes, Leo Delcourte, Martine Verheyen, Isabelle Van de Fonteyne en Philippe Clerick hebben we alle opdrachten met de benodigde achtergrondinformatie kunnen maken. Tot slot wil ik ook nog Sean Wuyts, Giliam Wuyts, William De Bry, Jonas Lemmens en Eline Maldoy bedanken. Zij hebben me doorheen het jaar geholpen met al mijn vragen.


Inhoudsopgave

1 Individuele opdrachten ................................................................................... 7 1.1 Bedrijfseconomie ................................................................................. 7

1.1.1 Functiebeschrijving ........................................................................... 7

1.1.2 Missie en doelstellingen ..................................................................... 8

1.1.3 Interview met ondernemer ................................................................. 9

1.1.4 Organogram ................................................................................... 11

1.1.5 Operationele en financiële doelstellingen ............................................ 13

1.1.6 Ken je functie ................................................................................. 15

1.1.7 Jaarrekeninganalyse 1 ..................................................................... 17

1.1.8 Jaarrekeninganalyse 2 ........................................................................... 28

1.1.9 Websites vergelijken ....................................................................... 39

1.1.10 Facturatie BOB ............................................................................... 45

1.2 Frans ............................................................................................... 54 1.2.1 Mission d'entreprise ........................................................................ 54

1.2.2 Offre d’emploi ................................................................................ 55

1.2.3 La lettre de sollicitation.................................................................... 56

1.2.4 Journées découverte entreprises (annexe) ......................................... 57

1.3 Engels .............................................................................................. 58 1.3.1 Application letter ............................................................................ 58

1.3.2 CV ................................................................................................ 59

1.4 Duits ................................................................................................ 60 1.4.1 Einführung ..................................................................................... 60

1.4.2 Firmenporträt ................................................................................. 60

1.4.3 Lebenslauf ..................................................................................... 61

1.5 Besluit ............................................................................................. 62


Inleiding

Nu mijn laatste schooljaar bijna voorbij is, moet ik een eindwerk maken. De bedoeling van dit eindwerk was om te leren omgaan met het leven binnen en buiten het bedrijf. Samen met vijf andere klasgenoten, moesten we een fictieve onderneming leiden. Al de informatie die je in deze bundel zal krijgen, is helemaal opgebouwd uit verschillende opdrachten door het hele jaar heen. Ik ben algemeen directeur van Solarise, mijn fictieve onderneming. Eerst zal je te weten komen waarom ik nu net die functie wou en heb gekregen. Om meer te weten te komen over die functie, moest ik een bedrijfsleider interviewen. Je zal ook iets meer te weten komen over mijn collega‟s, en over mijn persoonlijke doelstellingen. De bedrijfsvoorstelling en de jaarrekeninganalyse volgen hierop. Voor mijn eigen website te kunnen maken moesten we eerst bestaande websites. vergelijken. Ook dat verslag vind je hier terug. Als je wil weten hoe het met mijn onderneming afgelopen is het voorbije jaar, moet je zeker verder lezen.


1 Individuele opdrachten

1.1 Bedrijfseconomie

1.1.1 Functiebeschrijving

1.1.1.1 Inleiding

Voor deze opdracht was het de bedoeling om alle functies eens goed te bekijken op ECOMAN. Uiteindelijk moesten we solliciteren door een sollicitatiebrief te sturen

Glen Deckers 14 september 2011 Aarschotsesteenweg 198 2500 LIER 03 480 95 92 Aan dhr. Hugo Fierens Opdrachtverantwoordelijke Bosstraat 9 2861 ONZE- LIEVE- VROUW- WAVER Sollicitatie Algemeen directeur Geachte heer Fierens Op de site www.ecoman.be, las ik dat de vacature van algemeen directeur voor de onderneming Solarise nog niet ingevuld is. Daarom wil ik mij kandidaat stellen voor die job. Het spreekt me immers aan om de verantwoordelijkheid over een bedrijf te hebben. Ik ben de geschikte kandidaat omdat ik geduldig, creatief en sociaal ben. Het schrikt mij zeker niet af om veel verantwoordelijkheid te hebben. Ik heb de motivatie en doorzettingskracht om alle medewerkers goed te laten samenwerken en zo de doelstellingen van het bedrijf te volbrengen. De vacature spreekt me aan omdat ik goed de leiding kan geven en weet wat er van mij verwacht wordt. Ik heb zeer veel kennis over de werking van zonnepanelen. Hierdoor kan ik mijn collega‟s hun taken controleren en ze indien nodig bijsturen. Ik heb veel zin om de leiding van dit boeiende bedrijf over te nemen en samen met al het personeel, de onderneming een goede reputatie te bezorgen. Ik hoop dat ik u voldoende argumenten heb gegeven om aan te tonen dat ik de geschikte man met de juiste inzichten ben voor deze interessante functie. Uiteraard sta ik open voor een sollicitatiegesprek. Met beleefde groeten Glen Deckers

http://www.ecoman.be/


1.1.2 Missie en doelstellingen

1.1.2.1 Inleiding

Als je met een onderneming start, heb je bepaalde doelen voor ogen. Om er voor te zorgen dat alle stakeholders hiervan op de hoogte zijn, stellen ondernemingen een mission statement op. In de missie staat eveneens te lezen welke waarden voor de onderneming belangrijk zijn. Het weerspiegelt de bedrijfscultuur die gehanteerd wordt. Hier zul je mijn doelstellingen als algemeen directeur kunnen lezen. 1.1.2.2 Indiviudele missie en doelstellingen

Als algemeen directeur is mijn grootste doel het voltooien van de vooraf vastgelegde doelstellingen van mijn bedrijf. Om dit te kunnen realiseren moet ik ervoor zorgen dat de sfeer goed blijft en dat ik mijn collega‟s kan aanzetten en motiveren voor het volbrengen van hun taken. Het is dan ook mijn taak om toe te kijken op het werk van de anderen, en die indien nodig bij te sturen, zodat fouten vermeden worden. Om mijn doelstellingen te bereiken, zal ik er ook voor zorgen dat ik steeds mijn verantwoordelijkheid opneem. Ik zal mijn team nooit in de steek laten en me er steeds volledig voor inzetten, ook in moeilijkere tijden.


1.1.3 Interview met ondernemer

1.1.3.1 Inleiding

Voor deze opdracht moest ik een interview afnemen van een ondernemer. Zo kon ik meer te weten komen over het leven van een zelfstandig, maar ook over welke vaardigheden je moet beschikken om een succesvolle ondermener te zijn.

1.1.3.2 Interview

Ik ben Glen Deckers, 6de jaarsstudent van het Sint-Ursula Instituut. Ik volg handel en omdat we in het laatste jaar zitten zijn we bezig met het opstarten van een fictief bedrijf. Voor een opdracht in voorbereiding van de opstarting, moet ik een interview van een ondernemer afleggen, om zo te weten te komen wat de nodige comptetenties zijn voor een goede ondernemer. Waarom ben je ondernemer geworden? Thuis hadden we ook een bedrijf. We deden loonwerk, en grondontsmetting in de tuinbouw.Er was een klein winkeltje in tuinbouwbenodigdheden en beregeningsmateriaal. Langzamerhand groeide ik daarin mee. Mijn vader is jong gestorven, waardoor ik na schooltijd altijd meehielp. Welke opleiding heb je gevolgd? Aangezien ik altijd moest meehelpen, kwam er van schoolwerk niet veel in huis. Ik volgde elektro-mechanika aan de TSM. Ik moest een technische richting hebben, want studeren was niets voor mij. Stond deze keuze al lang vast? Neen, eerst volgde ik industriële wetenschappen, maar dat was ook niets voor mij. Heb je nog een speciale opleiding moeten volgen om ondernemer te kunnen worden? De studiekeuze was voor mij niet belangrijk, want ik wist al op mijn zestien jaar dat ik het bedrijf wou overnemen. Een bedrijfsattest had ik niet, die wet was er toen nog niet. Heb je je dan later nog moeten bijscholen? Neen, want later toen die wet er dan kwam, had ik dat getuigschrift niet meer nodig omdat ik al jaren ervaring had in het bedrijfsleven. Dit was al voldoende. Welke taken/activiteiten moet je als ondernemer vervullen? Er zijn verschillende taken als ondernemer, het is niet alleen kopen en verkopen. Boekhouding, teambuilding met het personeel, budgetbeheer,… het hoort er allemaal bij. Die dingen zijn heel belangrijk. Welke taak doe je het liefst? Vooral het contact met de klanten en de leveranciers vind ik het leukst. Ik ben nogal een sociaal mens, dus dat is geen probleem voor me. En welke taak doe je het minst graag? Vooral de administratie doe ik niet zo graag.Ik werk niet zo graag met getallen.


Hoeveel uren per dag besteed je zo ongeveer aan je taken? Werk is er van ‟s morgens vroeg tot ‟s avonds laat. Ik sta ermee op en ga er mee slapen. Soms denk ik wel dat ik er teveel tijd aan opoffer. Wat zijn je verantwoordelijkheden? Ik ben verantwoordelijk voor elke handeling die er binnen het bedrijf gebeurd. Heb je soms moeite met die grote verantwoordelijkheden? Ja, soms wel. Er ligt altijd een enorme druk op mijn schouders, en soms is dit wel lastig. Heb je ooit je verantwoordelijkheid ontvlucht? Neen, die kan je nooit ontvluchten, je moet je verantwoordelijkheid leren opnemen. Als je ondernemer wil worden, moet je dat er nu eenmaal bijnemen, dat is een deel van je taak. Welke vaardigheden zijn er vereist om een goede ondernemer te worden? Je moet vooral een groot doorzettingsvermogen hebben. Opgeven is uiteraard nooit goed. Ook geduld is zeer belangrijk om succesvol te zijn. En welke attitudes zijn er vereist? Je moet altijd beschikbaar zijn, je moet kunnen en willen werken. Eigenlijk moet het bedrijf je hobby zijn. Had je die al of zijn ze in de loop der jaren gegroeid? Ik had ze allemaal al, maar ik heb ze wel verfijnd. Wat zijn je werkpunten? Ik heb maar één werkpunt: ik moet namelijk aan mijn assertiviteit werken. Dus ik moet er op letten om mijn menig te uiten, zonder te agressief uit de hoek te kunnen komen. Dankjewel voor dit interview en nog veel succes in de toekomst. Graag gedaan. Jij nog veel succes op school. Bronvermelding: o naam interviewer : Glen Deckers o naam geïnterviewde: Jeff Maldoy o beroep geïnterviewde: Zelfstandige handelaar o eventueel geslacht /leeftijd geïnterviewde: Man, 45 jaar o relatie van de geïnterviewde tot het onderwerp: De geïnterviewde heeft heeft

een NV en is de zaakvoerder.

o datum interview: 22 oktober 2011


1.1.4 Organogram

1.1.4.1 Inleiding

Voor deze opdracht moest ik twee organogrammen maken: één in powerpoint en één in word. Daarna moest ik nog eens vertellen wat mijn motivering was van mijn gekozen functie. Tot slot moest ik een nog een SWOT-analyse maken, en zo mijn sterke en zwakke kanten opsommen.

1.1.4.2 Organogram in Word

1.1.4.3 Organogram in PowerPoint

Algemeen directeur

Glen Deckers

Financiën

Brent De Laet

Personeel

Jacqueline Kareman

Marketing

Joëlle Rousseau

Productie

Lorenz Van

Campenhout

Logistiek

Carlo Van Rompaey

Algemeen directeur:

Deckers Glen

Personeelsdirecteur

Jacqueline Kareman

Marketing directeur

Joëlle Rousseau

Productiedirecteur

Lorenz Van Campenhout

Logistiek directeur

Carlo Van Rompaey


1.1.4.4 Motivering van beklede functie : Algemeen directeur

Ik heb voor de functie van algemeen directeur gekozen omdat die me het meeste aansprak. Ik vind het fiijn om de verantwoordelijk te mogen nemen over een groep. Ik weet dat ik goed de leiding kan nemen en anderen kan aanzetten om hun taken te volbrengen. Geduldig en enthousiast zijn ook eigenschappen die ik bezit. Ik ben op de hoogte van wat een bedrijf nodig heeft om een goed imago op te bouwen. Die kennis zal me ook ten goede komen, zo kan ik mijn kennis delen met anderen van mijn groep. Hierdoor zal ik ze ook kunnen helpen en bijsturen. Ik ben dan ook zeker dat er geen betere functie voor me bestaat dan die van algemeen directeur.

1.1.4.5 SWOT-Analyse

Persoonlijke sterktes: - geduldig - sociaal - leergierig - gemotiveerd - taalvaardig - rustig - behulpzaam

Persoonlijke zwaktes: - volhardend - koppig - soms nochalant - soms lui


1.1.5 Operationele en financiële doelstellingen

1.1.5.1 Inleiding

Op de website van ECOMAN staat bijkomende informatie over de operationele en financiële doelstellingen van mijn onderneming. Die informatie moest ik goed lezen. Daarna moest ik mijn doelstellingen hernemen en bespreken op welke wijze ik vanuit mijn functie heb bijgedragen tot de groepsbeslissingen.

1.1.5.2 Doelstellingen algemeen directeur

Als algemeen directeur draag ik de eindverantwoordelijkheid voor de prestaties van de onderneming. Ik zal de onderneming dus ook moeten vertegenwoordigen naar de stakeholders toe. Mijn grootste doelstelling is dus het voltooien van de doelstellingen van ons bedrijf. Om dit te kunnen realiseren, moet ik voor een vlotte samenwerking kunnen zorgen binnen het managementteam, waarbij problemen binnen de groep kunnen opgelost worden. Het is mijn plicht om toe te kijken op het werk van de anderen en ze indien nodig bij te sturen, zodat fouten vermeden worden.

1.1.5.3 SWOT-analyse

STRENGHTS WEAKNESSES

OPPORTUNITIES Door de rijkere klasse aan te spreken kunnen we een nieuwe doelgroep lanceren en zo een groot deel van de markt van de hogere stand veroveren. Omwille van ons goed opgeleid personeel kan deze de klanten beinvloeden en overtuigen.

Als we te veel klanten hebben kan dit ervoor zorgen dat we niet kunnen volgen met de productie. Zo kunnen we onze klanten terug kwijt raken.

THREATS Het kan zijn dat andere bedrijven onze tactiek gaan volgen en we dus concurrentie krijgen. Maar omwille van onze goede kwaliteit moeten we de grootste blijven!

Wat als de nieuwe doelgroep ons te duur vind voor een startend bedrijf zonder reputatie? Omwille van onze hoge productiekosten kunnen we dan wel eens in de problemen komen.


1.1.5.4 Berekeningen Formule Rtv: (Winst voor belastingen en betaalde intresten/ Totaal vemogen) * 100% Toelichting: Wellicht zal onze rendabiliteit van het totaal vermogen zakken. Dit komt vooral omdat onze winst zal zakken tegenover het vorige jaar. Door innovatie van ons product zullen onze productiekosten heel wat hoger liggen. Formule Rev: (Winst van boekjaar na belasting/eigen vermogen) * 100% Toelichting Ook de rendabiliteit van ons eigen vermogen zal zakken. Net als bovenstaande reden komt dit omdat onze productiekosten hoger liggen, waardoor onze winst zal dalen.

1.1.5.5 Berekeningen in Excel Zie bijlage

1.1.5.6 Motivatie doelstellingen

Zoals vermeld in onze mission statement is onze bedoeling niet om zoveel mogelijk winst te maken, wel om de rijkere klasse aan te spreken en die te overtuigen met ons kwalitatief beter product. Omdat we betere kwaliteit willen aanbieden aan onze klanten, zullen onze productiekosten een pak hoger liggen, wat ons eindresultaat kan beïnvloeden. Wat onze kosten ook sterk beïnvloed, zijn de vele bijscholingen van ons personeel. We willen dat ons personeel goed opgeleid is en professioneel kan werken.


1.1.6 Ken je functie

1.1.6.1 Inleiding

Elke manager (Algemeen Directeur, Productiedirecteur, Logistiek Directeur, Marketingdirecteur, Personeelsdirecteur, Financieel Directeur) gaat op zoektocht voor zijn nieuwe job en neemt hiervoor de nodige informatie van zijn eigen departement door. Op ECOMAN heb ik de nodige informatie gevonden van mijn departement als algemeen directeur.

1.1.6.2 Algemeen directeur

Ik ben de spilfiguur van de onderneming. Ik draag de eindverantwoordelijkheid voor de prestaties van mijn bedrijf, waaronder ook de winstgevendheid. Het is ook mijn taak om de onderneming te vertegenwoordigen naar de stakeholders toe. Ik moet er voor zorgen dat de samenwerking tussen de teamleden vlot verloopt en dat eventuele problemen binnen de groep snel opgelost worden.

1.1.6.3 Mijn bedrijf door en door kennen

Als algemeen directeur moet ik een goed zicht hebben op de sterke en zwakke punten van mijn onderneming. Alleen dan kan ik de economische situatie goed inschatten. Mijn eerste taak als algemeen directeur is een SWOT-analyse maken voor mijn onderneming.

STRENGHTS WEAKNESSES

OPPORTUNITIES Door de rijkere klasse aan te spreken kunnen we een nieuwe doelgroep lanceren en zo een groot deel van de markt van de hogere stand veroveren. Door ons goed opgeleid personeel kunnen deze de klanten beinvloeden en overtuigen.

Als we te veel klanten hebben kan het zijn dat we niet kunnen volgen met onze productie. Hierdoor kunnen we klanten verliezen.

THREATS Andere bedrijven kunnen onze tactiek volgen en dan krijgen we concurrentie. Maar dankzij onze goede kwaliteit moeten we de grootste blijven!

Wat als de nieuwe doelgroep ons te duur vindt voor een startend bedrijf zonder reputatie? Door onze hoge productiekosten kunnen we dan wel eens in de problemen komen.


1.1.6.4 Mijn team op het juiste spoor zetten

Een groot deel van de beslissingen hangt vast aan het productievolume. Dat word door de marketingdirecteur bepaalt. Het is belangrijk dat ik ook weet hoe die berekening tot stand komt, zodat ik in staat ben om indien nodig bij te sturen. Ik kan de berekeningen dan ook beter controleren. Omdat alle beslissingen binnen een bepaald tijdsbestek genomen moeten worden, zal ik dus ook de tijd goed in het oog moeten houden.

Productievolume = eindvoorraad – beginvoorraad + verkopen

1.1.6.5 Mijn team goed coachen

Ik probeer mijn team zo veel mogelijk te coachen en te motiveren. Op die manier probeer ik altijd tot een beslissing te komen waarbij alle directeuren tevreden zijn. Het is wel belangrijk dat ik de controle over elke situatie houd.

1.1.6.6 Opvolging kwantitatieve doelstellingen

Als algemeen directeur draag ik de eindverantwoordelijkheid voor de prestaties van de onderneming.


1.1.7 Jaarrekeninganalyse 1

1.1.7.1 Inleiding

Om te weten of Solarise goed presteert in de sector van de zonnepanelen zullen verscheidene ratio‟s vergeleken moeten worden met een aantal sectorgenoten. Deze analyse gaan we doen voor de firma Soltech en onze eigen firma. Geef een overzicht van de belangrijkste kengetallen van de afgelopen 3 boekjaren: omzet, productie, personeel en winst na belasting. Stel deze horizontale analyse zowel voor in een tabel als in een grafiek. Bespreek de evolutie van deze kengetallen.

1.1.7.2 Tabel met de belangrijkste kerngetallen

omzet productie Personeelskosten winst na belasting

2008 € 5.235.542 € 3.961.288 € 558.455 € -366.808

2009 € 6.695.886 € 4.930.669 € 745.047 € -141.372

2010 € 3.124.580 € 2.026.637 € 795.693 € -761.939

1.1.7.3 Grafieken + uitleg 1.1.7.4 Omzet

We zien dat de omzet tussen 2008 en 2009 gestegen is en naar boekjaar 2010 toe sterk gedaald is met meer dan de helft. Ze hebben in het boekjaar van 2010 minder schulden als in het boekjaar 2009 dit is 1 van de hoofdredenen waarom hun omzet gedaald is, ze hebben ook minder vlottende activa waardoor er een daling is.

€0

€2.000.000

€4.000.000

€6.000.000

€8.000.000

2008 2009 2010

In e

uro

Boekjaren

Omzet (in EURO)


1.1.7.5 Personeel

Bij de personeelskosten zien we dat ze gestegen zijn. Tussen 2008 en 2009 zijn ze harder gestegen dan 2009 en 2010. Dit komt omdat er meer mensen zijn aan genomen. 1.1.7.6 Productie

Voor de productie kunnen we zien dat er even een kleine stijging was van het jaar 2008 naar 2009 en dan een serieuze daling in het jaar 2010. Dit kan te wijten zijn aan de daling van voorraden en bestellingen in uitvoering.

€0

€100.000

€200.000

€300.000

€400.000

€500.000

€600.000

€700.000

€800.000

€900.000

2008 2009 2010

In e

uro

Boekjaar

Personeel (in EURO)

€0

€1.000.000

€2.000.000

€3.000.000

€4.000.000

€5.000.000

€6.000.000

2008 2009 2010

In e

uro

Boekjaren

Productie (in EURO)


1.1.7.7 Winst na belasting

De winst na belasting is toegenomen in het boekjaar van 2009 en heeft dan een sterke daling gehad in het boekjaar van 2010. De daling van de winst in het boekjaar van 2010 kan te wijten zijn aan de schulden die ze hebben afgelost. Ga per rubriek van jullie balans en resultatenrekening ook eens na wat het aandeel is van elke rubriek in het totaal (= verticale analyse). Maak hiervoor gebruik van MsExcel en stel dit alles voor in een taartdiagram. Wat valt op als je de verschillende boekjaren met elkaar vergelijkt?

1.1.7.8 Verticale analyse Activa

(€900.000)

(€800.000)

(€700.000)

(€600.000)

(€500.000)

(€400.000)

(€300.000)

(€200.000)

(€100.000)

€0

2008 2009 2010

In e

uro

Boekjaren

Winst na belasting (in EURO)

30%

70%

Activa 2008

VASTE ACTIVA

VLOTTENDEACTIVA

33%

67%

Activa 2009

VASTEACTIVA

VLOTTENDEACTIVA


Conclusie: Door de drie boekjaren heen die ik geanalyseerd heb blijkt dat jaar na jaar de vaste activa toeneemt en de vlottende activa daalt. Dit is positief voor het bedrijf, want dit wil zeggen dat het bedrijf meer geld/goederen/diensten aanwezig in het bedrijf heeft. Vooral de materiële vaste activa is de belangrijkste factor voor de toename van de vaste activa. Bij de vlottende activa is de daling vooral te wijten aan de daling van de voorraden. Passiva

45%

55%

Activa 2010

VASTE ACTIVA

VLOTTENDEACTIVA

59%

41%

Passiva 2009

EIGENVERMOGEN

SCHULDEN

63%

37%

Passiva 2010

EIGENVERMOGEN

SCHULDEN

60%

40%

Passiva 2008

EIGENVERMOGEN

SCHULDEN


Conclusie: Tussen het boekjaar 2008 en 2009 is de procentuele verhouding tussen eigen vermogen en schulden ongeveer gelijk gebleven. Voor het boekjaar 2010 merken we een procentuele stijging van het eigen vermogen. Dit is zeer positief voor het bedrijf. Zo zullen ze een betere rentabiliteitsratio hebben, en minder afhankelijk zijn van anderen. In het boekjaar 2010 is er een sterke daling in het eigen vermogen, maar een nog sterkere daling in het vreemd vermogen. De daling van het eigen vermogen is te danken aan het feit dat Soltech een groot deel overgedragen verlies meenam naar dit boekjaar. Bereken en interpreteer de ratio‟s liquiditeit in ruime en enge zin, solvabiliteit en rentabiliteit. Maak hiervoor gebruik van MsExcel, met grafische voorstellingen erin om meer dimensie te geven aan je analyse. Bij de bespreking vermeld je voor elke ratio (1) de uitleg van de ratio in woorden, (2) de formule in breukvorm met bijhorende codes, (3) een overzicht van de resultaten in tabelvorm, (4) een bijpassende grafiek en (5) een beoordeling van de resultaten in vergelijking met de andere jaren en een verklaring voor afwijkingen. 1.1.7.9 Formule in breukvorm

Liquiditeitsratio ruime zin Vlottende Activa

Vreemd vermogen op korte termijn

Liquiditeitsratio enge zin Vlottende Activa – Voorraden


Rentabiliteit eigen vermogen Winst na belasting

Eigen vermogen

Rentabiliteit totaal vermogen ( winst voor belasting + financiële lasten

*100%)

Totaal activa

Solvabiliteit totaal vermogen Eigen vermogen

Totaal vermogen

1.1.7.10 Uitleg van de ratio in woorden Liquiditeit: De liquiditeit geeft aan of de onderneming in staat is om haar schulden terug te betalen met het vlottend actief. Een ideale liquiditeitspositie ligt tussen 1 en 1,5. Hierbij wordt er een onderscheid gemaakt tussen de liquiditeit in enge zin (acid test) en de liquiditeit in ruime zin (current ratio). Rentabiliteit: De rentabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te generen uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen. We berekenen de rentabiliteit op basis van het eigen vermogen en op basis van het totaal vermogen.


Rentabiliteit van het eigen vermogen: De rentabiliteit van het eigen vermogen geeft de winstgevendheid (het rendement) van het eigen vermogen weer. Dit is het belangrijkste voor de aandeelhouders. Rentabiliteit van het totaal vermogen: De rentabiliteit van het totaal vermogen duidt op de winstgevendheid van de ingezette werkmiddelen. Solvabiliteit: De solvabiliteit duidt op de kredietwaardigheid van de ondernemingen en geeft weer hoeveel de ondernemingen financiert met haar eigen vermogen en met haar vreemd vermogen. Wanneer het eigen vermogen te laag is of negatief door verlies, betekent dit dat de solvabiliteit onvoldoende is om de schuldeisers het nodige vertrouwen te geven. Hoe hoger het eigen vermogen over vreemd vermogen, hoe lager het risico van het vreemd vermogen op niet betaling bij faillissement.

1.1.7.11 Overzicht van de resultaten

Liquiditeitsratio ruime zin

2008 131 121

1 364 752

= 2,29

2009 2 912 261

1 122 843

= 2,59

2010 1 570 455 604 691

= 2,60

Liquiditeitsratio enge zin

2008 131 121-1 436 357

1 364 752

= 1,24

2009 2 912 261-966 903

1 122 843

= 1,73

2010 1 570 455-592 732

604 691

= 1,62

Rentabiliteit eigen

vermogen

2008 -365 822

2 671 778

= -13,69%

2009 -141 372

2 530 406

= -5,59%

2010 -761 940

1 768 466

= -43,08%


Rentabiliteit totaal

vermogen

2008 (-366 345+43 980) * 100%

4 462 005

= -7,22%

2009 (-140 077+ 80876) * 100%

4 378 443

= -1,35%

2010 (-761 783 + 58 580) *100%

2 830 259

= -24,85%

Solvabiliteit totaal

vermogen

2008 2 671 778 *100%

4 462 005

= 59,88%

2009 2 530 406 * 100%

4 378 443

= 57,79%

2010 1 768 466 * 100%

2 830 259

= 62,48%


1.1.7.12 Grafieken

2,1

2,2

2,3

2,4

2,5

2,6

2,7


2008

2009

2010

0

0,5

1

1,5

2


2008

2009

2010

-50,00%

-40,00%

-30,00%

-20,00%

-10,00%

0,00%Rentabiliteit eigen vermogen

2008

2009

2010

-30,00%

-25,00%

-20,00%

-15,00%

-10,00%

-5,00%

0,00%

Rentabiliteit totaal vermogen

2008

2009

2010


1.1.7.13 Uitleg

Liquiditeit ruime zin Om te beginnen kunnen we zeggen dat liquiditeit van de onderneming verbeterd is in het boekjaar 2009 ten op zichte van het jaar 2008. Er is een stijging van maar liefst 0,30. Dit is positief voor de onderneming. Een goede liquiditeit zou boven 1 moeten liggen (=positief), wat hier dus het geval is doorheen de 3 boekjaren. Soltech kan haar schulden op kort termijn vlot terug betalen. Liquiditeit enge zin Ook de acid test, liquiditeit in enge zin, behaalt Soltech goede cijfers. De onderneming is in staat haar schulden op korte termijn terug te betalen zonder haar voorraad hierbij te betrekken. De voorraad kan namelijk gedemonteerd, gedateerd of gewoonweg niet meer in staat zijn om te verkopen. Dit kan belangrijke gevolgen hebben op het resultaat van de liquiditeit We kunnen dus concluderen dat de onderneming Soltech al haar schulden op korte termijn vlot kan terug betalen. Dit wordt bewezen door het resultaat van de berekeningen, de uitkomsten liggen namelijk allemaal boven 1. De liquiditeitsratio‟s kunnen altijd verbeterd worden door bijvoorbeeld hun vaste activa te verkopen, een kapitaalsvergroting uitvoeren of de winst in de onderneming houden. Rentabiliteit: eigen vermogen De rentabiliteit van het eigen vermogen van Soltech is de voorbije 3 jaar nog niet positief geweest.

Dit wil zeggen dat het kapitaal al ruim 3 jaar niets meer opbrengt. Dit komt omdat de onderneming al 3 jaar op rij verlies maakt.

In 2009 leek er een positieve evolutie, maar als je naar 2010 kijkt zie je duidelijk dat het niet zo goed gaat met de onderneming.

Het geïnvesteerde vermogen brengt niets meer op. Dit is zeker niet positief voor de aandeelhouders van deze firma.

55,00%

56,00%

57,00%

58,00%

59,00%

60,00%

61,00%

62,00%

63,00%

Solvabiliteit totaal vermogen

2008

2009

2010


Rentabiliteit: totaal vermogen De rentabiliteit van het totale vermogen van Soltech is ook al 3 jaar zeer slecht. Dit wil zeggen dat de ingezette werkmiddelen helemaal niet rendabel zijn. Soltech maakt al 3 jaar op rij verlies, in 2009 was er een lichte verbetering,

maar in 2010 was deze verbetering alweer weg.

Solvabiliteit: totaal vermogen

De solvabiliteit van het totale vermogen is wel positief. Deze moet minstens 33% bedragen om er zeker van te zijn dat bij een

eventueel faillissement de onderneming het grootste deel van zijn schulden kan terug betalen. Soltech is er al 3 jaar in geslaagd om de solvabiliteit ruim boven de 33% te houden.

Bij het opstellen van je gebudgetteerde jaarrekening heb je -misschien zonder het zelf te beseffen- rekening gehouden met het aantal dagen leverancierskrediet, het aantal dagen klantenkrediet en de omlooptijd van de voorraad. Bespreek de liquiditeit in samenhang met deze omlooptijden. Doe dit door per omlooptijd (1) de formule weer te geven en (2) de berekening van 2 boekjaren. Stel per boekjaar de samenhang van de bekomen gegevens voor in een overzichtelijk schema (tijdas). Tot welke vaststellingen kom je? 1.1.7.14 Formules

Handelsdebiteuren Voorraad Leveranciers

Stap 1 Begin saldo + eindsaldo

Gemiddelde 2

Stap 2 Omzet + btw op

verkopen Kostprijs verkopen

(Aankopen + Diensten en diverse goederen) + btw op

aankopen

Omloopsnelheid Gemiddelde

handelsdebiteuren Gemiddelde

voorraad Gemiddelde leveranciers

(aantal keren/jaar)

Stap 3 365

Omlooptijd (in dagen)

omloopsnelheid


1.1.7.15 Berekeningen + conclusie


2010 2010 2010

Stap 1 (gemiddelde) Stap 1 (gemiddelde) Stap 1 (gemiddelde)

482600,5 1201630 388660,5

Stap2 (omloopsnelheid) Stap2 (omloopsnelheid) Stap2

(omloopsnelheid)

7,83 1,69 12,48

Stap 3 (omlooptijd) Stap 3 (omlooptijd) Stap 3 (omlooptijd)

46,59 216,42 29,26

Conclusie: Klanten + voorraad= 263 Leveranciers= 29,26 De voorraden blijven 216 dagen in de onderneming. Ze betalen hun leveranciers sneller terug dan dat hun klanten betalen. Soltech moet hun leveranciers 17 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen komt van verkopen. Dat is niet goed.


2009 2009 2009


626115,5 1201630 462327,5

Stap2 (omloopsnelheid) Stap2 (omloopsnelheid) Stap2 (omloopsnelheid)

12,94 4,10 24,20


28,21 88,95 15,08

Conclusie: Klanten + voorraad= 117 Leveranciers= 15 Ze betalen hun leveranciers sneller terug dan dat hun klanten betalen. Het beste is dat ze pas hun leveranciers betalen nadat ze geld hebben gekregen van hun klanten. Soltech moet hun leveranciers 13 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen komt van verkopen. Dit is niet goed voor Soltech.


1.1.8 Jaarrekeninganalyse 2

1.1.8.1 Inleiding In deze jaarrekeninganalyse gaan we ons eigen bedrijf onder de loep nemen. 1.1.8.2 Ratio’ s De liquiditeit geeft aan of de onderneming in staat is om haar schulden terug te betalen met het vlottend actief. Hierbij wordt er een onderscheid gemaakt tussen de liquiditeit in enge zin (acid test) en de liquiditeit in ruime zin (current ratio). De rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te generen uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen. We berekenen de rendabiliteit op basis van het eigen vermogen en op basis van het totaal vermogen. De solvabiliteit duidt op de kredietwaardigheid van de ondernemingen en geeft weer hoeveel de ondernemingen financiert met haar eigen vermogen en met haar vreemd vermogen. Wanneer het eigen vermogen te laag is of negatief door verlies, betekent dit dat de solvabiliteit onvoldoende is om de schuldeisers het nodige vertrouwen te geven.

1.1.8.3 Formules

Liquiditeitsratio ruime zin Vlottende Activa


Liquiditeitsratio enge zin Vlottende Activa – Voorraden


Rendabiliteit eigen vermogen Winst na belasting

Eigen vermogen

Rendabiliteit totaal vermogen ( winst voor belasting + financiële lasten

*100%)

Totaal activa

Solvabiliteit totaal vermogen Eigen vermogen

Totaal vermogen


1.1.8.4 Resultaten


2011 9 776 000

518 000

= 18,87

2012 13 987 000

2 457 000

= 5,69

2013 1 570 455 604 691

= 8,98


2011 9 776 000 - 2 427 000

518 000

= 13,19

2012 13 987 000 – 390 700

2 457 000

= 4

2013 1 570 455 – 2 803 000

1 978 000

= 7,56

Rendabiliteit eigen

vermogen

2011 -871 000

21 203 000

= -4,11%

2012 2 931 000

24 134 000

= 12,14%

2013 -761 940

1 768 466

= 9,89%

Rendabiliteit totaal

vermogen

2011 (-855 000+0 * 100%)

36 921 000

= -2,32%

2012 (-3 857 000+0 * 100%)

40 991 000

= 9,41%

2013

(3 552 000 + 0*100%)

42 165 000

= 8,42%


1.1.8.5 Grafieken

Solvabiliteit totaal

vermogen

2008 21 203 000

36 921 000

= 57,43%

2009 24 134 000

40 991 000

= 58,88%

2010 26 587 000

42 165 000

= 63,05%

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

( In

pro

cen

ten

) Liqiditeitsratio ruime zin

2011

2012

2013

-5,00%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

Rendabiliteit EV

2011

2012

2013

-5,00%

0,00%

5,00%

10,00%

Rendabiliteit TV

2011

2012

2013


1.1.8.6 Beoordelingen Liquiditeit ruime zin Wat ons meteen opvalt is dat de uitkomsten van onze berekeningen voor de liquiditeitsratio boven 1 liggen, dit doorheen de drie boekjaren. Dit is zeer positief voor onze onderneming „Solarise‟ omdat we in staat zijn met ons vlottend actief onze schulden te betalen. Er is wel duidelijk een daling te zien, maar dit is niet noodzakelijk negatief want de cijfers blijven ruim boven 1 liggen. Liquiditeit enge zin Ook voor de liquiditeit in enge zin hebben we cijfers die alleen maar positief zijn. Voor de acid test berekenen we hetzelfde als bij de current ratio, maar hier trekken we de voorraden af van de vlottende activa. Hiermee bewijzen we dat we onze schulden kunnen terug betalen zonder de bijkomende verkoop van de voorraad. Wanneer een onderneming hierop rekent, kan dit schadelijk aflopen. Een voorraad heeft namelijk enkele zwaktes. De voorraad kan gedemonteerd, gedateerd of gewoon weg niet meer in staat zijn om te verkopen. Rendabiliteit eigen vermogen In het boekjaar 2011 vinden we een negatief cijfer terug voor de rendabiliteit van het eigen vermogen. Het kapitaal heeft in het eerste boekjaar niet veel opgebracht. Voor de volgende boekjaren hebben we eerst een sterke stijging gemaakt , maar dan een lichte daling. We hebben dus duidelijke schommelingen in deze cijfers. De aandeelhouders hebben hier belang aan en zullen zich dus de vraag stellen of hun geïnvesteerd kapitaal nog wel een effect kan hebben op onze onderneming.

0,00

5,00

10,00

15,00

( In

pro

cen

ten

)

Liqiditeitsratio enge zin

2011

2012

2013

54,00%

56,00%

58,00%

60,00%

62,00%

64,00%

Solvabiliteit TV

2011

2012

2013


Rendabiliteit totaal vermogen Ook hier vinden we een negatief cijfer terug voor het boekjaar 2011. De ingezette werkmiddelen waren dus niet rendabel in het jaar 2011. Gelukkig hebben we ons herpakt voor de 2 volgende boekjaren waar we een gunstig cijfer behaalde. Solvabiliteit totaal vermogen Voor de solvabiliteit hebben we goede cijfers geboekt voor de drie jaren. De solvabiliteit zou minstens 33% moeten bedragen om zeker te zijn dat het mits een eventueel faillissement de onderneming een groot deel van zijn schulden kan terug betalen. We zijn er in geslaagd om dit cijfer al drie jaar positief te houden. 1.1.8.7 Omlooptijden Formule in woorden


Stap 1 Begin saldo + eindsaldo

Gemiddelde 2

Stap 2 Omzet + btw op

verkopen Kostprijs verkopen

(Aankopen + Diensten en

diverse goederen) + btw

op aankopen

Omloopsnelheid Gemiddelde

handelsdebiteuren Gemiddelde

voorraad Gemiddelde leveranciers

(aantal keren/jaar)

Stap 3 365

Omlooptijd (in dagen)

omloopsnelheid

Resultaten boekjaar 11


Boekjaar 11 Boekjaar 11 Boekjaar 11


5800500 4574000 1459000

Stap2 (omloopsnelheid)



4,33 3,68 6,57


84,21 99,10 55,59


Bespreking boekjaar 11

Klanten + voorraad= 183.31 183,32 Leveranciers= 55,59 55,59 De voorraden blijven 99 dagen in de onderneming.

We betalen onze leveranciers sneller terug dan dat onze klanten betalen. We moeten onze leveranciers 29 dagen sneller betalen,

dan dat er geld binnen komt van verkopen. Dit is niet goed. Resultaten boekjaar 12




4564000 3167000 1487500




5,96 5,94 7,23


61,28 61,45 50,48


Klanten + voorraad= 122,73 Leveranciers= 50,48 De voorraden blijven 62 dagen in de onderneming.

We betalen onze leveranciers sneller terug dan dat onze klanten betalen. We moeten onze leveranciers 11 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen komt

van verkopen.

Dit is niet goed. Solarise moet hun leveranciers 13 dagen sneller betalen, dan dat er geld binnen

komt van verkopen.

Dat is niet goed voor Solarise.


Resultaten boekjaar 13




2279504,5 3355000 2217500




11,93 5,77 5,31


30,61 63,22 68,78


Klanten + voorraad= 93,8 93,8 Leveranciers= 68,7 68,7 De voorraden blijven 63 dagen in de onderneming.

We betalen onze leveranciers sneller terug dan dat onze klanten betalen. We moeten onze leveranciers 38 dagen sneller betalen,

dan dat er geld binnen komt van verkopen. Dit is niet goed. 1.1.8.8 Belangrijkste kengetallen Resultaten

omzet productie Personeelskoste

n winst na belasting

Boekjaar 11

€ 20.778.000 € 1.918.000 € 5.800.000 € -861.000

Boekjaar 12

€ 22.467.000 € 3.831.000 € 6.657.000 € 2.931.000

Boekjaar 13

€ 24.755.000 € 3.524.000 € 6.849.000 € 2.629.000


1.1.8.9 Grafieken

€18.000.000

€19.000.000

€20.000.000

€21.000.000

€22.000.000

€23.000.000

€24.000.000

€25.000.000

€26.000.000


In e

uro

Boekjaren

Omzet (in EURO)

€0

€1.000.000

€2.000.000

€3.000.000

€4.000.000

€5.000.000


In e

uro

Boekjaren

Productie (in EURO)

€5.000.000

€5.500.000

€6.000.000

€6.500.000

€7.000.000


In e

uro

Boekjaar

Personeelkosten (in EURO)


Bespreking We zien dat de omzet elk jaar met ongeveer eenzelfde geldhoeveelheid gestegen is.

We zien ook op de grafiek dat de personeelskost in boekjaar 12 fel gestegen is en in boekjaar 13 nog een beetje gestegen.

Dit komt omdat er meer mensen zijn aangenomen.

Wat de productie betreft, kunnen we zien dat er een relatief grote stijging was in boekjaar 12, maar daarna terug een daling.

Dit kan te wijten zijn aan de daling van voorraden en bestellingen in uitvoering.

Onze winst na belasting was geen winst maar verlies in boekjaar 11, maar deze heeft zich omgezet in een winstresultaat in boekjaar 12.

Het verlies heeft grotendeels te maken omdat we zoveel hebben geïnvesteerd in 1 jaar tijd. Ook de concurrentie voerde prijswijzigingen door. In boekjaar 13 is deze een beetje gedaald en dat is te wijten zijn aan de wijziging in de verkoopprijs.

De winst na belasting is toegenomen in het boekjaar van 12.

De daling van de winst in het boekjaar van 2010 is te wijten zijn aan de schulden die ze hebben afgelost.

(€1.500.000)

(€1.000.000)

(€500.000)

€0

€500.000

€1.000.000

€1.500.000

€2.000.000

€2.500.000

€3.000.000

€3.500.000


In e

uro

Boekjaren

Winst na belasting (in EURO)


1.1.8.10 Horizontale en verticale analyse (bijlage)

74%

26%

Activa 2008

VASTE ACTIVA

VLOTTENDEACTIVA

66%

34%

Activa 2009

VASTE ACTIVA

VLOTTENDEACTIVA

58%

42%

Activa 2010

VASTE ACTIVA

VLOTTENDEACTIVA


57%

43%

Passiva 2008

EIGEN VERMOGEN

SCHULDEN

59%

41%

Passiva 2009

EIGEN VERMOGEN

SCHULDEN

63%

37%

Passiva 2010

EIGEN VERMOGEN

SCHULDEN


Wat opvalt in de actief rekeningen is vooral de stijging van het eigen vermogen. Dat komt vooral omdat we in vergelijking met boekjaar 11 veel meer overgedragen winst hebben. Onze vlottende activa stijgt bovendien sterk en dat is te wijten aan een blijvende stijging van liquide middelen. In de resultatenrekening valt dan weer op dat onze omzet sterk stijgt ten opzichte van boekjaar 11. Dat heeft dan weer invloed op de stijging van onze bedrijfswinst. De verticale en horizontale analyse is te vinden in de bijlage.

1.1.9 Websites vergelijken

1.1.9.1 Inleiding

De website van een onderneming is een belangrijk communicatiemiddel geworden en kan verschillende functies hebben. Bij deze opdracht is het de bedoeling dat we vijf website‟s van onze concurrenten of van gelijkaardige bedrijven beoordelen en bekritiseren, zodat we eruit kunnen leren hoe we onze eigen website best kunnen samenstellen. In dit verslag zul je de dus de sterke en zwakke punten van vijf website‟s kunnen vinden, overzichtelijk en duidelijk weergegeven.

1.1.9.2 Solartotal Gegevens:

SolarTotal is marktleider in Europa van zonnepanelen voor particulieren, bedrijven

en overheidsorganisaties. SolarTotal werd in 2006 opgericht met als doelstelling

iets nieuws te bieden op het vlak van groene, zelf opgewekte stroom. Het bedrijf is

gelegen in Beringen/Paal.

Logo


Opmerkingen

Plus-punten Min-punten

- Site beschikbaar in meerdere talen

- Gemakkelijk navigeren naar Home Page

- Vacatures aanwezig

- Google Maps geïntegreerd

- Alle links werken

- Goede keuze van kleuren

- Site zeer up-to-date

- Voldoende informatie

- Site een beetje te „druk‟

- Geen huiskleuren gebruikt

Link http://www.solartotal.be/nl/

1.1.9.3 XL-Solar Gegevens: Xl-Solar is gelegen ik Bornem en streeft voornamelijk naar het bereiken van de hoogste kwaliteit voor hun zonnepanelen. Logo

Opmerkingen


- Alle navigatieknoppen werken

- Huisstijl verwerkt in site

- Kleuren verwerkt in site


- Grote witruimtes aan de zijkanten

- Geen plaatsaanduiding met google maps

- Enkel in het Nederlands

- Geen vacatures

- Geen „echte‟ Home-Page

Link

http://www.xlsolar.be

http://www.solartotal.be/nl/

http://www.xlsolar.be/


1.1.9.4 AlterElectra Gegevens:

AlterElectra werkt voor de installatie met haar eigen installatieploegen, met

jarenlange ervaring in dak-en zinkwerken. De onderneming is gelegen in Deinze

Logo

Opmerkingen


- Mooie Home-Page

- Huisstijl/kleuren/logo goed verwerkt in site


- Overzichtelijke site


- FAQ wordt in ander tabblad geopend

- Sommige afbeeldingen worden niet weergegeven

- Enkel in het Nederlands

- Geen vacatures

- Wit-ruimte aan rechterkant

Link http://www.alterelectra.be.web03-shared05.priorweb.be/

http://www.alterelectra.be.web03-shared05.priorweb.be/


1.1.9.5 WT Solar Gegevens: WT Solar werkt nauw samen met uiterst vooruitstrevende bedrijven in de zonne-energie sector zodat u bij de keuze voor WTSolar steeds mee bent met de nieuwste evoluties in de sector. Het bedrijf is gelegen in Leuven Logo

Opmerkingen


- - Integratie van Filmpje

- - Overzichtelijk

- - Beschikbaar in Nederlands en Frans

- - Huisstijl/kleuren/logo goed verwerkt in site

- - Alle navigatieknoppen werken

- - Geen plaatsaanduiding met google maps

- - Franse versie werkt niet

- - Sommige navigatieknoppen zijn in Nederlands, andere dan weer in Engels

- - „Sitemap‟ werkt niet

- - Niet alle afbeeldingen werken

- - Geen vacatures

Link http://www.wtsolar.be

http://www.wtsolar.be/


1.1.9.6 Sollux Gegevens Sollux BVBA is op een aantal jaren uitgegroeid tot één van de belangrijke spelers op de Belgische markt in verband met het leveren, installeren en onderhouden van duurzame energie systemen. Naast de fotovoltaïsche zonnepanelen, biedt Sollux nu ook zonneboilers, warmtepompen en isolatie oplossingen aan. Het bedrijf is gelegen in Lille. Logo

Opmerkingen


- Vacatures beschikbaar





- Links naar leveranciers

- Geen aantrekkelijke Home-Page

- Niet helemaal overzichtelijk

- Grote witruimtes aan de zijkanten

- Site nog niet helemaal klaar

- Niet 100% up-to-date

Link http://www.sollux.be

http://www.sollux.be/


1.1.9.7 Samenvattende tabel

Tot slot (na het bekijken van de presentaties) kan je hieronder nog vijf positieve en negatieve dingen vinden waar we zeker rekening bij moeten houden als we zelf onze website zullen ontwerpen.


- Vacatures beschikbaar




- Links naar leveranciers

- Gebruik van huiskleuren

- Consequente lay-out

- Toegang tot andere talen

- Faq

- Integratie van Google maps

- Geen aantrekkelijke Home-Page

- Niet helemaal overzichtelijk

- Grote witruimtes

- Site nog niet helemaal klaar

- Niet 100% up-to-date

- Geen vacatures

- Klein lettertype

- Afwezigheid van overzichtelijkheid

- foutmeldingen


1.1.10 Facturatie BOB

1.1.10.1 Inleiding Elke onderneming moet 6 verkoopfacturen opstellen. Voor elke onderneming moeten er drie verkoopfacturen worden opgesteld waarvan:

Eén verkoopfactuur met financiële en handelskorting

Eén verkoopfactuur met doorgerekende kosten

Eén verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking

Boekhoudfiches

1.1.10.2 Aankoop

Document Aankoopfactuur AF/ 20124 van Ecsolis

Verrichting Aankoop handelsgoederen met handelskorting/financiële korting

Datum: 1/4/2012 Bedrag in €

Redenering A/P K/O

+/- D/C Rek. nr. Rek. Naam D C

Bedrijfskost K + D 60400 Aankoop Handelsgoederen € 15.570,00

Vordering overheid A + D 41110 Aftrekbare Btw € 3.124,03

Schuld aan leverancier

K - C 60402 Handelskorting op Aankopen

€ 233,55


P + C 44000 Leveranciers € 18.460,48


Verrichting Aankoop handelsgoederen met terug te sturen verpakking


Redenering A/P K/O



Bedrijfskost A + D 41800 Terug te sturen verpakking € 13, 00



P + C 44000 Leveranciers € 43.972,30



Verrichting Aankoop handelsgoederen met transportkosten


Redenering A/P K/O



Bedrijfskost K + D 60403 Aankoopkosten € 17,00


Schuld aan leverancier P + C 44000 Leveranciers € 81.659,27

Document Aankoopfactuur AF/04 van Solartec

Verrichting Aankoop handelsgoederen met handelskorting/financiële korting


Redenering A/P K/O




Schuld aan leverancier K - C 60402 Handelskorting op Aankopen € 3.838,80



Verrichting Aankoop handelsgoederen met doorgerekende kosten


Redenering A/P K/O



Bedrijfskost K + D 60403 Aankoopkosten € 12,50




Verrichting Aankoop handelsgoederen met terug te sturen verpakking


Redenering A/P K/O



Bedrijfskost A + D 41800 Terug te sturen verpakking € 16,15




Verslag Bij een „basis‟ boeking van een aankoopfactuur van handelsgoederen worden de volgende 3 rekeningen gebruikt: 60400 Aankoop Handelsgoederen, 41110 Aftrekbare Btw en 44000 Leveranciers. 60400 Aankoop Handelsgoederen: het bedrag van de handelsgoederen schrijft men op deze rekening. Het aankopen van goederen, is een kost voor het bedrijf dus het gaat hier over een bedrijfskost. Een kostenrekening die vermeerdert langs de debitzijden => O+C. 41110 Aftrekbare Btw: de btw die we betalen, mogen we af trekken van de belasting (belastingen binnenbrengen => Verschuldigde btw-Aftrekbare btw=te betalen/terug te vorderen van overheid). In dit geval gaat het dus over aftrekbare btw. Deze rekening is actief en vermeerdert dus langs de debitzijde => P+C. 44000 Leveranciers: het totale factuurbedrag (=bedrag dat betaalt moet worden) schrijft men hier. Dit is een verzamelrekening waarin alle schulden van alle leveranciers verzamelt zijn. Dit is een passivarekening die vermeerdert langs creditzijde => P+C. In sommige facturen hierboven hebben we te maken met een ontvangen korting of kosten die doorgerekend zijn. Deze rekeningen zijn 41800 Terug te sturen verpakking, 60402 Handelskorting op aankopen en 60403 Aankoopkosten. Deze moeten we apart boeken (dus NIET optellen bij aankoopkosten). 41800 Terug te sturen verpakking: Het gaat over verpakking die we niet gaan verkopen maar moeten terugsturen naar onze leverancier. Dit is een actief rekening die vermeerdert => A+D. 60403 Aankoopkosten: Er zijn andere kosten die niet bij aankoopgoederen kunnen gezet worden. Hiervoor gebruiken we deze rekening. Het is een kostenrekening die vermeerdert => K+D. 60402 Handelskorting op aankopen: Deze korting vermindert de kost van het aankopen. Het blijft een kostenrekening maar die vermindert => K-C.


1.1.10.3 Verkoop

Document Verkoopfactuur VF/1 voor Solartec

Verrichting Verkoop handelsgoederen met handelskorting/financiële korting


Redenering A/P K/O


Vordering op klant A + D 40000 Handelsdebiteuren € 118.815,29

Bedrijfsopbrengst O - D 70402 Handelskorting op Verkoop € 3.047,52

Bedrijfsopbrengst O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen € 101.584,00

Schuld aan overheid P + C 45110 Verschuldigde Btw € 20.278.81


Verrichting Verkoop handelsgoederen met terug te sturen verpakking


Redenering A/P K/O

+/- D/C

Rek. nr.

Rek. Naam D C



Bedrijfsopbrengst P + C 48800 Terug te betalen Verpakking € 14,00

Schuld aan overheid P + C 45110 Verschuldigde Btw € 21.332,64


Verrichting Verkoop handelsgoederen met transportkosten


Redenering A/P K/O




Bedrijfsopbrengst O + C 74600 Doorgerekende Kosten € 17,00



Document Verkoopfactuur VF/1 voor Ecsolis

Verrichting Verkoop handelsgoederen met handelskorting/financiële korting


Redenering A/P K/O


Vordering op klant A + D 40000 Handelsdebiteuren €118.815,29

Bedrijfsopbrengst O - D 70402 Handelskorting op Verkoop € 3.047,52




Verrichting Verkoop handelsgoederen met terug te sturen verpakking


Redenering A/P K/O



Bedrijfsopbrengst O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen € 101584.00

Bedrijfsopbrengst P + C 48800 Terug te betalen Verpakking € 14,00



Verrichting Verkoop handelsgoederen met transportkosten


Redenering A/P K/O




Bedrijfsopbrengst O + C 74600 Doorgerekende Kosten € 17,00



Verslag Bij een „basis‟ boeking van een verkoopfactuur van handelsgoederen worden de volgende 3 rekeningen gebruikt: 70400 Verkoop Handelsgoederen, 45110 Verschuldigde Btw en 40000 Handelsdebiteuren. 40000 Handelsdebiteuren: Dit is een verzamelrekening waarin alle schulden van de klanten inzitten. Het te betalen bedrag van de verkoopfactuur vullen we hierin. Dit een activarekening die vermeerdert => A+D. 70400 Verkoop Handelsgoederen: Hier schrijven we het bedrag/waarde van de handelsgoederen (exclusief btw). Dit is een bedrijfsopbrengst. Deze is een opbrengstenrekening die vermeerdert => O+C. 45110 Verschuldigde Btw: Btw die we ontvangen van onze klant, moeten we doorbetalen aan de overheid. Daarom noemen we deze “verschuldigde belasting”. Deze is een passivarekening die vermeerdert => P+C. In sommige facturen hierboven hebben we te maken met een gegeve korting of kosten die doorgerekend zijn. Deze rekeningen zijn 48800 Terug te betalen verpakking, 70402 Handelskorting op verkopen en 74600 Doorgerekende kosten. Deze moeten we apart boeken (dus NIET optellen bij aankoopkosten). 70402 Handelskorting op verkoop: We geven een korting op het factuur. Deze rekening is een bedrijfsopbrengst die vermindert => O-D 48800 Terug te betalen verpakking: Het gaat hierover verpakking waarvoor onze klant voor moet betalen. Dit is een passief rekening die vermeerdert => P+C. 74600 Doorgerekende kosten: Dit is een soort van bedrijfsopbrengst. Deze is een opbrengstenrekening die vermeerdert => O+C.


1.1.10.4 Financiële verrichtingen

Verslag Bij de financiele boekingen maken we gebruik van 3 rekeningen, namelijk: 55000 KBC, 40000 Handeldebiteuren en 44000 Leveranciers. 55000 KBC: Het bedrag dat wij moeten betalen aan onze leveranciers komt hierop. We betalen dus facturen. Het saldo op deze rekening daalt. Deze rekening is actief en wordt verminderd dus => A-C. Het bedrag dat onze klanten betalen aan ons komt hierop. Onze klanten betalen hun openstaande facturen. Het saldo van deze rekening stijgt want onze klanten storten het verschuldigde bedrag op onze bankrekening. Deze rekeing is actief en wordt vermeerderd dus => A+D. 44000 Leveranciers: Op deze rekening wordt het bedrag, dat we schuldig zijn aan onze leveranciers en hebben betaald, gedebiteerd. De schuld is vereffend dus deze rekening moet verminderd worden. Deze rekening is passief en wordt verminderd. => P-D. 40000 Handeldebiteuren: Als onze klanten hun factuur bij ons hebben betaald , moet deze factuur verminderd worden. Dus aangezien dit een actief rekening is die verminderd wordt, komt het bedrag aan de creditzijde. => A-C.

Document Bankafschrift KBC/001

Verrichting Schuld vereffenen aan leveranciers AF/ 20124 , AF/20125, AF/20126, AF/04, AF/05, AF/06


Redenering A/P K/O


Vermindering schuld aan leverancier

P - D 44000 Leveranciers € 355721,31

Vermindering bank A - C 55000 KBC € 355721,31

Document Bankafschrift KBC/002

Verrichting Schuld innen van klanten VF/001, VF/002, VF/003, VF/004, VF/005, VF/006


Redenering A/P K/O


Vermeerdering Bank A + D 55000 KBC € 729359,14

Vermindering vordering op klanten

A - C 40000 Handelsdebiteuren € 729359,14


1.1.10.5 Journaal

A/P K/O

+/- D/C Volg Nr.

Rek. Nr. Rekeningen Bedrag

D C

1/4/2012

K + D 1 60400 Aankoop Handelsgoederen € 15.570,00 A + D 41110 Aftrekbare Btw € 3.124,03 K - C 60402 Handelskorting op Aankopen € 233,55 P + C 44000 Leveranciers € 18.460,48 AF/20124 van Ecsolis

1/4/2012 K + D 2 60400 Aankoop Handelsgoederen € 36.330,00 A + D 41800 Terug te sturen verpakking € 13, 00 A + D 41110 Aftrekbare Btw € 7.629,30 P + C 44000 Leveranciers € 43.972,30 AF/20126 van Ecsolis

1/4/2012 K + D 3 60400 Aankoop Handelsgoederen € 67.470,00 K + D 60403 Aankoopkosten € 17,00 A + D 41110 Aftrekbare Btw € 14.172,27 P + C 44000 Leveranciers € 81.659,27 AF/020125 van Ecsolis

17/4/2012 K + D 4 60400 Aankoop Handelsgoederen € 127.960,00 A + D 41110 Aftrekbare Btw € 25.544,14 K - C 60402 Handelskorting op Aankopen € 3.838,80 P + C 44000 Leveranciers € 149.665,34 AF/4 van Solartec

17/4/2012 K + D 5 60400 Aankoop Handelsgoederen € 19.194,00 K + D 60403 Aankoopkosten € 12,50 A + D 41110 Aftrekbare Btw € 4.033,37 P + C 44000 Leveranciers € 23.239,87 AF/6 van Solartec

17/4/2012 K + D 6 60400 Aankoop Handelsgoederen € 31.990,00 A + D 41800 Terug te sturen verpakking € 16,15 A + D 41110 Aftrekbare Btw € 6.717,90 P + C 44000 Leveranciers € 38.724,05 AF/5 van Solartec

16/4/2012 A + D 7 40000 Handelsdebiteuren € 118.815,29 O - D 70402 Handelskorting op Verkoop € 3.047,52 O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen € 101.584,00 P + C 45110 Verschuldigde Btw € 20.278.81 VF/1 voor Solartec


A/P K/O

+/- D/C Volg Nr.

Rek. Nr. Rekeningen Bedrag

D C

16/4/2012

A + D 8 40000 Handelsdebiteuren € 122.930,64 O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen € 101.584,00 P + C 48800 Terug te betalen Verpakking € 14,00 P + C 45110 Verschuldigde Btw € 21.332,64 VF/3 voor Solartec

16/04/2012 A + D 9 40000 Handelsdebiteuren € 122.933,64 O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen € 101.584,00 O + C 74600 Doorgerekende Kosten € 17,00 P + C 45110 Verschuldigde Btw € 21.332,64 VF/2 voor Solartec

16/04/2012 A + D 10 40000 Handelsdebiteuren €118.815,29 O - D 70402 Handelskorting op Verkoop € 3.047,52 O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen € 101.584,00 P + C 45110 Verschuldigde Btw € 20.278,81 VF/1 voor Ecsolis

16/4/2012 A + D 11 40000 Handelsdebiteuren € 122.930,64 O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen € 101584.00 P + C 48800 Terug te betalen Verpakking € 14,00 P + C 45110 Verschuldigde Btw € 21.332,64 VF/3 voor Ecsolis

16/4/2012 A + D 12 40000 Handelsdebiteuren € 122.933,64 O + C 70400 Verkoop Handelsgoederen € 101.584,00 O + C 74600 Doorgerekende Kosten € 17,00 P + C 45110 Verschuldigde Btw € 21.332,64 VF/2 voor Ecsolis

26/4/2012 P - D 13 44000 Leveranciers € 355721,31 A - C 55000 KBC € 355721,31 Bankafschrift KBC/001

27/4/2012 A + D 14 55000 KBC € 729359,14 A - C 40000 Handelsdebiteuren € 729359,14 Bankafschrift KBC/002


1.2 Frans

1.2.1 Mission d'entreprise

1.2.1.1 Introduction

Chaque entreprise a une mission. Nous avons déjà une version néerlandophone, mais nous souhaitons également que nos partenaires

francophones puissent identifier la culture ainsi que les valeurs que notre société proclame.

Notre mission d’entreprise est classée dans trois départements.

Déclaration d’intention

Notre mission d’ entreprise est très tactique. Solarise ne veut pas être le plus grand marché parce-que nous voulons avoir une bonne qualité. Nous voulons

éviter la concurrence en différenciant notre produit. Nous avons l’intention de donner notre produit une belle conception. Ca doit être un produit que tout le monde a besoin .

Nous voulons être connus en Belgique. Solarise aurait des produits à croissance rapide en ayant une grande part de marché. Nos clients doivent

être satisfaits de nos produits. Nous allons nous concentrer sur la satisfaction du client.

Déclaration de l’ entreprise

Nous voulons atteindre notre mission d’ entreprise et nous ferons cela en améliorant nos produits. Nous voulons aussi une bonne qualité et on donne nos

clients un bon service. Nous trouvons qu'il est important de choisir les meilleurs fournisseurs. Nous

avons l’intention d’avoir une bonne relation avec nos fournisseurs. Solarise veut avoir une bonne connexion avec d’autres entreprises de construction.

C’est important que nous allons atteindre la classe riche.

Déclaration de valeur

Nous croyons qu’il est important de protéger l’environnement. C’est pour ça qu’on veut utiliser des machines plus respectueuses de l’environnement. Par

exemple, nos employés conduiront des voitures hybrides. Nos employés ont aussi un rôle important dans notre entreprise parce-que c’est eux qui sont aussi nos représentants.


1.2.2 Offre d’emploi

Solarise est situé à Wavre-Notre-Dame. Notre numéro de téléphone est 015/33 33 50. Les activités de Solarise se déclinent dans la créer et la placement des panneaux solaires sur les maisons. Solarise cherche un

ADJOINT AU DIRECTEUR

Cette fonction a comme objectif de compléter plusieurs les responsabilités et aider avec des petites tâches. L‟adjoint au directeur se verra confier la responsabilité sur toutes les activités qui se produisent dans l'entreprise. Mais c‟est aussi important qu‟il écoute toujours au directeur général. Les enjeux de la fonction sont surtout administratifs mais aussi un peu techniques. Vos missions :

- Manager et motiver les personnel. - Répercuter les informations à tous les niveaux. - Aider le directeur général. - Négocier et suivre les contrats avec les fournisseurs.

Votre profil : - Diplôme de l‟enseignement supérieur de type baccalauréat a

orientation technique ou industrielle. - Expérience de 5-7 ans dans un secteur similaire. - Vous êtes parfait bilingue NL/F. - Vous savez bien l‟outil informatique (Word, Excel). - Vous avez l‟art de répondre avec pertinence aux situations

d‟urgence en un temps record. Nous vous offrons :

- Une fonction polyvalente à responsabilités et stimulante. - Un job intéressant alliant contacts et autonomie. - Un contrat à temps plein dans une ambiance de travail dynamique

et solidaire. - Une rémunération en conformité avec le marché, agrémentée de

chèques repas et d‟une voiture du l‟entreprise. Intéressé(e)? Envoyez votre CV accompagné de sa lettre de motivation par email exclusivement à [email protected] . Pour toutes questions, appelez Glen Deckers au numéro 015/33 33 50. Nous espèrerons que vous pourrez devenir notre nouveau collègue !

mailto:[email protected]


1.2.3 La lettre de sollicitation


Nous avez lu une offre d’emploi et nous décidons de tenter le coup. J’ai sollicité sur

stepstone.be.

Glen Deckers 12 mars 2012 Aarschotsesteenweg 198 2500 LIER BELGIQUE Appco Group Belgique Rue St Vincent 12 4020 LIEGE BELGIQUE Madame, monsieur J‟ai lu sur le site www.stepstone.be/jobs que vous cherchez un nouveau vendeur. La description de l‟emploi m‟ attirait tout de suite. J‟aime le contact social, et c‟est aussi la raison pourquoi j'ai étudié le marketing à Louvain. En secondaire, j‟ai étudié „Business Economics‟ . Donc c‟est clair que je suis très intéressé à l'économie. Dans mon emploi précédent, mon but était de vendre le plus possible et attirer les clients. J'étais aussi responsable pour la marketing de l‟entreprise. Je suis très sociale et ambitieux, je veux faire beaucoup de choses dans ma vie. Je suis aussi autonome et courageux, je suis devenu ça pendant mes études. Je suis bilingue, j‟ai une bonne connaissance en néerlandais, français et anglais, et aussi un peu connaissance en allemand. Je peux bien utiliser l‟outil informatique comme le Word, Excel,… Je suis également ouvert d'apprendre des nouvelles choses, et acquérir de l'expérience. Je suis motivé et j‟espère que je peux travailler pour vous. Veuillez agréer, madame, monsieur, l‟expression de mes salutation distinguées. Glen Deckers


1.2.4 Journées découverte entreprises (annexe)


Nous avons ouvert les portes de notre entreprise au grand public. Notre

entreprise s’occupe des démonstrations, des visites guidées et des essais. Nous avons fait une affiche et la meilleure affiche de notre entrepise, vous voyez dans l’annexe.


1.3 Engels

1.3.1 Application letter


We had to apply for a job. I applied for the job as International Sales Manager. Glen Deckers The seventh of March Aarschotsesteenweg 198 2500 LIER BELGIUM Solartec Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER BELGIUM Dear Mr/Mrs I have seen your job ad on „Smartschool‟ and I would like to apply for the job as International Sales Manager. Making and selling „green‟ energy appeals to me because these days it is not going very well with our environment and I want to spread the word that we need to change something about this before it is too late. That is my reason why I would like to work for Solartec, I want to infiltrate the company into foreign markets. I am sure that I am perfectly be able to do this. I‟m a very enthusiastic and flexible person. For example I am not afraid to work in the weekend or to work a bit longer then I should do. I have al lot of experience in this branch because I have already worked in a company of solar panels before. I have also been a sales manager before, so I already have some international contacts. During my free time, I am the captain of my football team so I love playing football. I often hear that I am very good at being the captain, which means that I am very good at working in a team. I love to lead a team, and when there is some discussion, I always do my best to solve them. I enclose a copy of my CV and I am open for an interview. Yours sincerely Glen Deckers


1.3.2 CV


When you make an application letter, you must also have a CV. Glen Deckers

Home address: Aarschotsesteenweg 198 Date of Birth: 17 March 1985 2500 LIER DUFFEL Telephone: +32 (0)496 897 449 Marital status: Single Email: [email protected] Nationality: Belgian Education

Master Economics, KUL, 2008

Secondary education, Business Economics, Sint-Ursula Institute, 2003 Professional Experience

2009-2012 Sales Manager - Made new contacts all over the world - Was representative of the company - Held daily meetings with other members

Activities and Interests

2009 Trip to China - Made new contacts in China - It was my task to sell solar panels in this country

Languages - Dutch (mother tongue), English (fluent), French (fluent) and

German (upper intermediate)

Computer Skills - Full command of Microsoft office Suite Driving - Full current driving licence References - References available upon request



1.4 Duits

1.4.1 Einführung

Wir stellen unsere GIP-Firma schriftlich vor: Abteilungen und Funktionen.

1.4.2 Firmenporträt

In diesem Text, möchte wir gerne Solarise vorstellen. Der Name Solarise ist abgeleitet von Solarenergy (Solarenergie) und Energise (ise). Das logo besteht aus Buchstaben, die den Namen bilden in blau und grün. Unser Betrib wurde 2011 von Joëlle Rousseau, Carlo Van Rompaey, Brent De Laet, Lorenz Van Campenhout, Jacqueline Kareman und Glen Deckers gegründet. Heute befindet der Hauptsitz von Solarise sich in O.-L.-V.-W. Das Unternehmen ist in der Solarindustrie tätig und produziert und verkauft Solarzellen. Wir haben vier Produktionsgebäude, wo wir selbst Solarzellen produzieren. Solarise steht für Qualität, Reaktionsfähigkeit und Produktivität und damit unterscheidet das Unternehmen sich von anderen Unternehmen auf dem Markt. In Unserer Firma ist viel los. Die Mitarbeiter sind sehr beschäftigt. Solarise beschäftigt 163 Mitarbeiter, 17 Ingenieure, 10 Verkäufer, und 136 Arbeiter. Die Arbeiter produzieren Solarzellen und die Verkäufer verkaufen sie, zu einem Preis von €6 349. Seit 2012 haben wir einen neuen Slogan. Der slogan ist "Let the sun shine!". Die Webseite finden Sie auf www.solarise.com. Die Webseite ist in vier Sprachen verfügbar nämlich Englisch, Niederländisch, Französisch und Deutsch.


1.4.3 Lebenslauf

1.4.3.1 Einführung

Wir suchen im Internet ein Stellenangebot, das uns interessiert und wir schreiben einen Lebenslauf.

Persönliche Daten Name: Glen Deckers Anschrift: Aarschotsesteenweg 198 2500 LIER Belgiën Telefon: 03/480.95.92 E-Mail: [email protected] Geburtsdatum: 17/03/1986 Geburtsort: Düffel Familienstand: Ledig Staatsangehörigkeit: Belgier Schuldbildung 09.2000-06.2006 Realschule, Sint-Ursula-Instituut, Business Economics, Onze-Lieve-Vrouw- Waver 10.2006-06.2009 Hochschule, Lessius Marketing, Mechelen Berufliche Weiterbildung 08.2009-08.2010 Verkäufer Solarise 09.2010-2012 Verkaufsmanager Solartec Sonderinformationen 06.2011-07.2011 Kommerzielles Projekt (Marketing) Frankreich Besondere Kenntnisse

- Französisch (Mündlich) - Niederländisch (Muttersprache) - Deutsch (Mündlich - Englisch (Schriftlich) - Word, Excel, PowerPoint - Führerscheine B - Organisationstalent

Hobbys

- Tennis - Fussball

Lier, 08/05/2012, Deckers Glen



1.5 Besluit

Ik heb zeker en vast veel bijgeleerd tijdens het maken van dit eindwerk. Ik heb veel kennis opgedaan over het bedrijfsleven, en ik weet dat dit wel interessant is naar de toekomst toe. Ik heb ook bijgeleerd dat een goede samenwerking en een goede communicatie essentieel is voor het leiden van een bedrijf. Sommige onderwerpen vond ik zeer interessant, terwijl andere taken me niet zo aanspraken. Zo vond ik de jaarrekeninganalyse saai, terwijl het maken van de website me wel aansprak. Het maken van een goede planning is acheraf ook zeer belangrijk geweest. Op dit vlak moet ik zeker nog wat bijleren.

gip glen deckers, 6bec: individueel

Documents