Avaliação: GST0189_AV1

Tipo de Avaliação: AV1

Aluno:

Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS           Turma: 9002/AB

Nota da Prova: 6,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 22/09/2012

1.)  GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOSPontos: 0,5

/ 0,5

Quanto à Cadeia de Suprimento podemos afirmar que:

É representa pelo estágio entre o Cliente e o Fornecedor.

Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto.

É representada pelo Cliente e Fornecedor.

Está inserida apenas ao final do Ciclo de Pedido do Cliente.

Inicia com o produto e sua necessidade de entregar ao cliente.

2.)  GESTÃO DE PROCESSOSPontos: 0,5

/ 0,5

A Gestão por Processo pode ser entendida como:

 

Enfoque administrativo aplicado por uma Organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de processos.

Planejamento capaz de prever; a máxima utilização dos recursos e do mínimo índice de acerto.

Atividades, recursos, clientes internos e externos.

Planejamento de toda a cadeia de produção de uma empresa.

Grupo de pessoas, procedimentos e tecnologia.

3.)  GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOSPontos: 0,5

/ 0,5

A "Margem", componente básico da Cadeia de Valor, é:

A diferença entre o valor total e o custo coletivo da execução das atividades de valor.

A diferença da margem de preço de mercado e o custo total arcado pelo comprador.

A margem de isolamento dos custos.

A margem do custo total arcado pelo comprador.

A diferença da cadeia de valor e do fornecedor.

4.)  GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOSPontos: 0,5

/ 0,5

Podemos entender que Cadeia de Valores:

É um conjunto de atividades criadoras de valor, do cliente até as fontes de matérias-primas básicas.

Representa todo o fluxo, do cliente até o estágio de fabricação do produto.

Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação.

Está compreendida entre a empresa, a estratégia e os custos, como diferenciação.

Representa desde os fornecedores de componentes, até o produto final entregue nas mãos do consumidor.

5.)  CADEIA DE SUPRIMENTOSPontos: 1,0

/ 1,0

Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta.

Nenhuma das alternativas anteriores.

O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.

A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM.

De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.

A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.

6.)  GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOSPontos: 1,0

/ 1,0

A Cadeia de Valor é composta por dois componentes básicos, que são:

Atividades primárias e Atividades secundárias.

Estoque e Produtos fabricados.

Margem e Atividades de valor.

Valor total e o custo coletivo da execução das atividades.

Atividades primárias, secundárias e terciárias.

7.)  FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOSPontos: 1,0

/ 1,0

As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva.

Manter estoques reguladores para atender a demanda inesperada.

Contar com meios de transporte responsivos.

Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.

Atender a demanda rapidamente.

Criar modularidade que permita um adiantamento da diferenciação do produto.

8.)  COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOPontos: 0,0

/ 1,0

Pode se afirmar que ESTOQUE À MÃO é:

O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento.

O número de unidades concluídas por unidade de tempo.

Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros.

A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.

O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.

9.)  COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOPontos: 1,0

/ 1,0

Podemos dizer que cadeia de suprimento eficiente é:

Aquela que possui um aumento de estoque no geral.

Aquela que possui uma diminuição de estoque no geral.

Aquela que possui um estoque para atender à demanda.

Aquela que possui um aumento de transporte no geral.

Aquela que possui um transporte para atender à demanda.

10.)  CADEIA DE SUPRIMENTOS - CONCEITOS E OBJETIVOSPontos: 0,0

/ 1,0

Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que:

Sempre teremos fornecedor e cliente no recebimento e na distribuição.

Nunca terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento.

Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento.

Nunca terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento.

Sempre terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento.