gerência de desenvolvimento de sw
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Gerência de Desenvolvimento de SW. Sessão 10 Avaliação financeira de projetos de SW Prof. E.A.Schmitz 2012. Final da fase de concepção. Vale a pena fazer este projeto ? O estudo de viabilidade deve fornecer material para a tomada de decis ão Para isso: - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Gerência de Desenvolvimento de SW
Sessão 10
Avaliação financeira de projetos de SW
Prof. E.A.Schmitz
2012
Final da fase de concepção
Vale a pena fazer este projeto?
O estudo de viabilidade deve fornecer material para a tomada de decisão
Para isso:
obter estimativas de benefícios e custos
Valores presentes e futuros
Custos e benefícios são gastos/recebidos no tempo
Valor diminui com o passar do tempo
Quanto vale:
R$1000 (hoje) =Valor presente = Vp
R$ X (daqui a um ano) = Valor futuro= Vf
Tempo é dinheiro
Dia 01/03: deposita R$100 na poupança
Dia 01/04: su
a conta terá:
Principal = 100
Juros = 0,6% * 100 = 0,6
Total =100,6
Após um ano
Mês Total1 R$ 100,602 R$ 101,203 R$ 101,814 R$ 102,425 R$ 103,046 R$ 103,657 R$ 104,288 R$ 104,909 R$ 105,53
10 R$ 106,1611 R$ 106,8012 R$ 107,44
Taxa de juro
Juro (r): medida que indica como um valor muda com o tempo
Tempo: períodos discretos (usualmente)
Fórmula básica para um período:
Vp= Vf /(1+r) ou Vf= Vp *(1+r)
Juros compostos
Se o valor for reaplicado:
Vf= (Vp *(1+r))*(1+r)= Vp *(1+r)2
Reaplicado n períodos:
Vf= Vp *(1+r)n
Vp= Vf /(1+r)n
Séries financeiras
Custos e benefícios: ocorrem periodicamente durante a vida de um projeto
Valor presente total = soma dos valores presentes
Representação:Forma gráficatabela ou planilha
Fluxos de caixa
Sequência de valores de entradas e saídas
Cash flow stream (CFS)
Elementos de fluxo de caixa
Cash flow element (CFE)
Fluxos de caixa
Periodo Valor VP
1 -1000 -995,025
2 1000 990,0745
3 1000 985,1488
4 1000 980,2475
5 1000 975,3707
6 1000 970,5181
7 1000 965,6896
8 1000 960,8852
9 1000 956,1047
10 1000 951,3479
11 1000 946,6149
12 1000 941,9053
VPL R$ 9.628,88 9628,882
Séries financeiras no Excel
Periodo Valor Valor presente
1 1000 R$ 11.255,08
2 1000 Função
3 1000 vpl(taxa,série)
4 1000
5 1000
6 1000
7 1000
8 1000
9 1000
10 1000
11 1000
12 1000
Taxa 0,01 (ao mês)
Valor presente de 12prestações de$1000te
Alguns indicadores financeiros usados na tomada de decisão
Tempo de retorno tempo necessário para recuperar o dinheiro investido.
Valor presente líquido (VPL) Valor da diferença entre benefícios e custos levando em
conta uma taxa de juros (de desconto) Return on investment (ROI)
quociente entre o retorno gerado pelo projeto (VPL das entradas de caixa) e o investimento na forma percentual
Valor presente de um investimento
Seja: Inv: valor investido no projeto Fci :valor do fluxo de caixa após “i” períodos.
Vpl = Fci/(1+r) i - Inv
Vpl > 0 financeiramente justificável
Desenvolvimento incremental
Conceito:
Pacote Mínimo Comercializável (PMC)
PMC:
traz valor ao cliente ao ser posto em execução
Dependências entre PMCs
Notação: XY
Significa que X deve ser construído antes de Y.
Relação de dependências do projeto exemplo:
AB
BC
DE
Projeto exemplo: dependências entre PMCs (forma gráfica)
AA
ED
CBA
Sequências de implementação
Dados:
a rede de PMCs da figura anterior
regra: somente um PMC seja executado em cada período
Podemos encontrar 10 sequências possíveis:
ABCDE,ABDEC,ABDEC,ADBCE,ADBEC
ADBEC,DEABC,DAEBC,DABEC,DABCE
Custos e retornos do projeto exemplo
PMC 1 2 3 4 5 6 7 8
A -100 80 81 82 83 84 85 86
B -50 100 102 104 106 108 110 112
C -200 75 76 77 78 79 80 81
D -75 100 102 104 106 108 110 112
E -100 60 61 62 63 64 65 66
Exercício: maximizando o retorno financeiro de um projeto (1)
Dados:
um conjunto de PMCs com seus respectivos fluxos de caixa (slide anterior)
uma relação de precedência entre os PMCs
Determinar:
a ordem de implementação que produz o maior VPL.
Maximizando o retorno financeiro de um projeto (2)
1-Enumerar as seqüências possíveis de implementação do projeto exemplo.
2-Defina uma taxa de desconto para o projeto
3-Calcule o VPL de cada sequencia
5-Selecione a sequência que produz o maior VPL