gap inc strategic analysis
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
STRATEGIC MANAGEMENT ANALYSIS
GAP, INC., 2014-2016Presented by: Angga, Deady, Fauziah, Irfan, Lutfia and Marina
COMPANY PROFILELet’s take a brief look on GAP, Inc!
VISION STATEMENT
Our customers feel a passion for our product and a loyalty to our brands
that inspires and energizes us. It’s the personal connection we strive for every
day. And there’s nothing better than seeing how customers wear their
favorites.
MISSION STATEMENT
We are united by a common mission to be the world’s favorite for American
style
TIME SPAN
Didirikan pada Juli 1969 di California oleh Don dan Doris Fischer
Pada 1980, GAP melepaskan merk ‘Levis’ dan berfokus pada labelnya sendiri
Pada 1984, memasuki pasar internasional dengan membuka toko di London dan Vancouver serta mencapai
penjualan tahunan $ 1 miliar
Pada 1992, GAP menjadi merek pakaian dengan penjualan tertinggi kedua di dunia
Pada tahun 2005, perusahaan menerbitkan toko online-nya untuk menawarkan kenyamanan belanja yang lebih
interaktif
CURRENT NEWSO
utle
t re
smi y
ang
dike
lola
lang
sung
saa
t
ini b
erad
a di
Am
erik
a
Serika
t, K
anad
a,
Ingg
ris,
Per
anci
s,
Irla
ndia
, Jep
ang,
dan
Chi
na
Outlet d
engan
perjanjia
n waralaba
berada di Asia
,
Australia
, Eropa Tim
ur,
Amerika Latin
, Tim
ur
Tengah, dan Afrik
a
Toko waralaba Gap, Inc telah tersebar
sebanyak 312 outlet di 40 negara pada akhir
tahun 2012
Selain itu, produk Gap,
Inc juga tersedia
secara online di 80
negara.
Label merek yang
berada di bawah
naungan Gap, Inc saat
ini terdiri dari 6 label,
yaitu: GAP, B
anana
Republic, Old N
avy,
Piperlime, A
thleta, dan
Intermix
SWOT ANALYSISWhat is GAP, Inc’s strengths & weaknesses? What is the threats and opportunit
OPPORTUNITY
Peluang Penetrasi Pasar Internasional
Menurunnya Harga Bahan Baku Kain
Pertumbuhan E-Commerce hingga 10% dalam tahun
2010-2015
Pertumbuhan Pangsa Pasar Fashion Bagi Wanita Plus-
Size
Perluasan Lini Produk
THREAT
Banyaknya Toko dalam
Wilayah Geografis
yang Berdekatan
Krisis Keuangan
Global yang Berdampak
pada Industri Retail
Tingkat Penganggur
an yang Berakibat
pada Penurunan Konsumsi
Masyarakat
Selera Konsumen pada Harga yang Murah dan Desain
Terkini
Nilai Tukar Antar Mata
Uang
Industri Retail
Pakaian yang
Berkembang dan
Bersaing Tinggi
Mudah untuk
Diimitasi
Sulitnya Antisipasi Terhadap Tren dan
Selera Pasar
STRENGTH
Sistem Waralaba
Mempermudah untuk
Memperluas Gap secara
Internasional
Toko-toko yang Terletak
di Seluruh Dunia
Global and Online
Presence
Beberapa Merek dan
Ekstensi Merek untuk Berbagai
Segmen
WEAKNESS
Hampir Semua Barang Tergantung pada Vendor Pihak Ketiga Berada di Luar AS
Less attractive in trendy clothing
Canibalism risk among brands
FINANCIAL RATIO ANALYSIS
RATIO 2008 2009 2010 2011 2012
Liquidity Ratio Current Ratio 1,86 2,19 1,87 2,02 1,76 Quick Ratio 1,16 1,50 1,10 1,27 1,01Leverage Ratio Debt Equity Ratio 0,72 0,63 0,73 1,69 1,58 Debt Asset Ratio 0,42 0,39 0,42 0,63 0,60 Long-Term Debt-to-Equity Ratio 0,23 0,20 0,22 0,92 0,77Activity Ratio Inventory Turnover 9,65 9,61 9,05 9,01 8,90 Fixed Assets Turnover 4,08 4,27 4,67 4,67 4,55 Total Assets Turnover 1,92 1,78 2,08 1,96 2,07Profitability Ratios Gross Profit Margin 0,37 0,40 0,40 0,36 0,39 Operating Profit Margin 0,11 0,13 0,14 0,09 0,12 Net Profit Margin 0,07 0,08 0,08 0,06 0,07 Return on Total Assets (ROA) 0,13 0,14 0,17 0,11 0,15 Return on Stockholders’ Equity (ROE) 0,22 0,23 0,30 0,30 0,39 Earnings Per Share (EPS) 1,35 1,59 1,89 1,57 2,35Growth Ratio Sales (2,26)% 3,29% (0,78)% 7,57% Net Income 13,96% 9,26% (30,81)% 36,25% Earning Per Share 17,78% 18,87% (16,93)% 49,68%
BRAND SUMMARY
Sales terbanyak selama kurun waktu 3 tahun terakhir adalah Old Navy yang memegang pendapatan 40% dari total sales Gap Inc
Banana Republic pendapatannya cenderung turun
Brand lain seperti Intermix belum memiliki kontribusi secara signifikan
REGIONAL SUMMARY
Kontribusi penjualan terbesar di
Amerika Utara
Amerika Utara memiliki
kontribusi penjualan sebesar >
80%
Ekspansi internasional
belum memberikan
kontribusi signifikan
PORTER’S FIVE FORCES MODELS
SUMMARY
RIVALRY SUPPLIER POWER
BUYER POWER
THREAT FROM SUBSTITUTE
BARRIER TO ENTRY
The global apparel retail industry is highly competitive
Gap’s vendors have facilities in approximately 50 countries
Decreasing demand and low switching cost
Low switching costs away from brand
High cost/barrier of entry to global apparel retail industry
Competition with local, national, and global and online business
No single vendor was responsible for more than 3 % of purchase
Price sensitivity
Product with cheaper price
Developing brand image
Ability to negotiate prices with suppliers
Lack of brand loyalty
Product with branding image
e-commerce risk and opportunities
High Low High High Moderate
STRATEGIC PLAN
REVIEW ON PREVIOUS PLAN
EKSPANSI PASAR INTERNASIONAL
DIVERSIFIKASI LINE MERK
ONLINE STORE
OUR RECOMMENDATION
• Market share jelas, desain khas• Pelajari psikologi customer
PERJELAS SEGMENTASI PASAR ANTAR
MEREK
• Strong relationship with supplier
MANAJEMEN INVENTORY– LOW
PRODUCTION COST
• Kenali Selera Pasar Asia dan Australia• Jangka panjang, mengakuisisi/integrasi
label local yang telah Berjaya di pasar local, misal: Uniqlo, Cotton On
EKSPANSI
OUR RECOMMENDATION
REDESIGN ONLINE WEBSITE• MENARIK• MOBILE SALES
DESIGN CONTINOUS IMPROVEMENT• Miliki desainer dari local Asia atau Australia
• Kembangkan American Style sesuai selera fashion lokal
IMPROVE ADVERTISING AND SHIFT FOCUS BY CUSTOMER BASE• Brand image dengan menggunakan brand ambassador yang fresh
• Manajemen iklan
TERIMA KASIH DAN JANGAN ADA GAP DI ANTARA KITA
JUWI
Bagaimana penjualan Gap di Eropa? Bagaimana strateginya?
TAUFIK
Vendor jauh di Cina. Kenapa tidak ada strategi membagi toko?
Dengan menurunnya penjualan di Eropa, kenapa tidak ekspansi ke Asia? Kan suppliernya di Cina