КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ№ 9 МАРТ 2015

ПРИВЕТСТВИЕ 

Перед вами весенний номер Gallery plus, а значит, холодная и серая пора уже позади! Новый номер журнала мы постарались сделать ярким и позитивным, собрав самые радостные и запоминающиеся события последних месяцев.

Центральное интервью номера с Максимом Фадеевым – новым вице-президентом по операционной деятельности компании посвящено актуальным тенденциям рынка наружной рекламы и нашей стратегии на ближайшее время. Чего ждать, к чему гото-виться, как работать в условиях кризиса – ответы на эти и другие волнующие вопросы читайте в материале.

О жизни Сибири узнаем от коллег из филиала в городе Новосибирске. Директор филиала, Константин Крутихин, ранее – координатор Дальневосточных регионов, в рубрике «История успеха» расскажет о развитии бизнеса и о своем творческом пути.

Напоследок предлагаем вам еще раз отправиться в космос и вновь оказаться в галактике Gallery, вспомнить главные события и достижения ушедшего года. А о том, чего ждать от года 2015, узнаем из астрологического прогноза от Игоря Филиппова.

Дмитрий Зайцев,генеральный директор

Оксана Антропова,главный редактор

Светлана Чепик,шеф-редактор

Уважаемые коллеги!

ПРИВЕТСТВИЕ

Всех сюрпризов раскрывать не будем, устраивайтесь поудобнее, и вперед!

Уважаемые друзья!

Наша компания переживает истори-ческие времена: последствия реформ, перевернувших прежние принципы работы рекламного рынка и потребо-вавшие от крупнейших игроков макси-мальной оптимизации ресурсов.Мы вошли в новую реальность рынка: согласно последним данным, в фев-рале в Москве средняя загрузка щитов 3х6 м составила лишь 54%. Это, конечно, лучше, чем в кризисном 2009 году, но условия все равно непростые. Тем не менее не стоит забывать, что умение справляться с трудностями – главная наша ценность, поэтому сей-час совсем не время для уныния.Каждый преодоленный барьер делает компанию сильнее и стабильнее. Уве-рен, наш 20-летний опыт и общее

стремление к преодолению ситуации станут прочной основой для дальней-шего развития. Мы видим, что наша компания движется правильным кур-сом: понятен план действий, есть чет-кое понимание ситуации. Я уверен, что Gallery достойно выдержит все изме-нения. Профессиональный опыт каждого нашего сотрудника, общая наце-ленность на результат, стремление помогать своим коллегам – это тот фундамент, на котором строится весь бизнес. Я хочу поблагодарить вас за необычайное единение и команд-ный дух, которые вы демонстрируете своим эффективным и каждодневным трудом. Так держать!Отдельно хочу поздравить прекрасную половину нашей компании с праздни-ком 8 марта! Желаю вам весны во всем и солнечного настроения!

2

ЦИФРЫ *

1994 год – год основания, открыт 1 филиал компании в Екатеринбурге

Единственный оператор с федеральной digital-сетью – 85 РК в 12 городах России

Количество

сотрудников

на 2014 год:

1200

Более 30 видов рекламных конструкций

28С момента основания

количество билбордов

увеличилось в 1030 раз

Cобственные рекламные

поверхности

в 75 городах России

В 2014 году мы провели размещение в 548 городах и населенных пунктах России

Доля сегментов рынка Out-Of-Home Россия

Билборды 6х3– 66 % Билборды 6х3 – 56 %

Крупный формат – 19 %

* Приведены данные на 2014 год

Крупный формат – 11 %

Уличная мебель – 5 % Уличная мебель – 1 %

Пиллары – 2 % Пиллары – 1 %Скроллеры – 3 % Скроллеры – 4 %

Цифровые билборды – 1 % Цифровые билборды – 4 %

Дорожные указатели – 2 %

Дорожные указатели – 14 %

Остановки Мосгортранса – 1 % Остановки Мосгортранса – 7 %

Доля сегментов в объеме Gallery

Доля Gallery по количеству инвентаря

на рынке наружной рекламы

России составляет 16,5 %

✓ Gallery входит в ТОП-10 крупнейших российских медиа компаний

✓ Gallery входит в ТОП-20 мировых outdoor-операторов

✓ Gallery на ТРЕТЬЕМ МЕСТЕ среди крупнейших баинговых агентств России, после Мedia Instinct и Аллен Медиа

филиалов

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ НА ГЛАВНУЮ    ПРИВЕТСТВИЕ  СЕЗОН 

Пришла Зима – открывай ворота, Весна пришла – распахни свое сердце!

Звенит-звенит весенняя капель, сквозь нависшие тучи уже проглядывает голубое и чистое небо, по земле бегут звонкие ручейки. Пение птиц запол-няет мир весенней волшебной музыкой! Из-под земли пробиваются первые зеленые травинки, на деревьях появляются нежные робкие листочки… Пришла пора встречать Весну, веселиться и праздновать! Каковы же тра-диции встречи весны в различных уголках нашей планеты?

Навстречу солнцу!

Весну очень любят и японцы. Все они, от мала до велика, а также приез-жающие со всего мира туристы шум но празднуют приход весны и любуются ее главным симво-лом – цветущей сакурой.

Ежегодно 19 апреля во многих странах мира отмечается поистине весенний праздник – День подснежника. Заро-дился он в 1984 году в Англии, где подснежники всегда были весьма популярными цветами. Есть мнение, что это связано со старинным английским поверьем, которое гласит, что под-снежники, посаженные вокруг дома, берегут его жителей от злых духов. Но, прежде всего, подснежники – это первые цветы, которые символизируют начало весны, победу тепла над холодом. Подснежники украшают многие городские клумбы, а их разведению в Соединенном Королевстве уде-ляется столько же внимания, сколько, например, разведению тюльпанов в Голландии. В разных странах этот цветок назы-вают по-разному. Англичане называют его снежной каплей или снежной сережкой; чехи – снежинкой; немцы – снежным колокольчиком, а мы, русские, – подснежником.

Яна Юрецкая, к.э.н., внутренний аудиторСлужба внутреннего аудита

В Индии начало весны зна-менует красочный праздник Холи (11 марта). Самая милая традиция празднования Холи – посыпать друг друга цветными красками, чаще всего, – крас-ными, реже – желтыми и зеле-ными, или же обливать друг друга подкрашенной водой. Обижаться на тех, кто испачкал краской или облил, не принято. А если уж очень захочется это сде-лать, «обидчики» всегда угостят бхангом (молочный напиток с соком или листьями конопли). Обиду как рукой снимет!

СЕЗОН

В Голландии главный весенний праздник – День Королевы. Он совпадает с еще одним ежегодным знаменательным для этой страны событием – цветением тюльпанов – вот уж где поистине настоящее буйство красок и запахов! На День Королевы устраиваются большие музыкальные фести-вали и карнавалы. Жители страны надевают ярко-оран-жевые костюмы. Но все-таки самое незабываемое зрелище в День Королевы – это Парад цветов, когда все цветы мира словно соревнуются друг с дру-гом в своем великолепии! Обя-зательное место для посещения Голландии весной – Кёкенхоф – самый большой в мире парк луковичных растений. Он дости-

гает площади в 32 гектара! Здесь работают лучшие флористы, которые создают неповтори-мые по красоте «ковры» из гиа-цинтов, нарциссов и тюльпанов.

КОРПОРАТИВ  СОБЫТИЯ ГОДА  ГОРОСКОП ИСТОРИЯ УСПЕХА  ФИЛИАЛ 

В Индии начало весны зна-менует красочный праздник Холи (11 марта). Самая милая традиция празднования Холи – посыпать друг друга цветными красками, чаще всего, – крас-ными, реже – желтыми и зеле-ными, или же обливать друг друга подкрашенной водой. Обижаться на тех, кто испачкал краской или облил, не принято. А если уж очень захочется это сде-лать, «обидчики» всегда угостят бхангом (молочный напиток с соком или листьями конопли). Обиду как рукой снимет!

Есть и у нас, славян, люби-мая традиция встречи весны – Масленица. Это один из древ-нейших языческих славянских праздников. Помимо праздно-вания священного вступления Весны в свои права, издревле в этот день славяне почитали Медвежьего Бога – приносили ему «блинные жертвы». Древние славяне называли медведя «Ком», отсюда и поговорка «Первый блин – комам», то есть медведям. В России, Белорусии и Украине Масленицу встречают весельем, вкусными блинами, катанием на санях, плясками и забавами, ну и, конечно, сожжением чучела Зимы. Праздник длится целую неделю и заканчивается Прощеным вос-кресеньем, когда все люди просят о прощении и прощают друг друга.

Весенний праздник в Германии празднуют 1 мая, отсюда и его название – «Майский». В этот день в Германии все танцуют, слушают музыку, поют сами и ходят по ярмар-кам. Символом весны является «майское» дерево. Выгля-дит оно как высокий ствол с большим венком на вершине. Среди жителей деревень до сих пор существует такое раз-влечение, когда каждая деревня пытается украсть дерево у соседей. И все ради того, чтобы получить за дерево выкуп – бочку пива, а то и две. Тут уж главное утащить деревце покрупнее!

Празднуют Масленицу и в других странах Европы. Так, например, в Греции Масленица длится 3 недели и называется «АпокриА-тика». Дома и улицы украшают венками и гирляндами, в городе устраивают веселые карнавалы. На кухнях у греков в это время мяса гораздо больше, чем бли-нов, поэтому всем мясоедам надо непременно побывать на грече-ской Масленице.В Польше на Масленицу готовят пончики с различными вкусными начинками, сладкий хворост и ола-дьи. У поляков свои праздничные причуды и забавы в этот день – про-давать незамужних девушек, а пар-ней-холостяков таскать за волосы. Словом, приход Весны в каждый раз дарит нам радость, веселье, обновление сил и эмоций, а также массу незабываемых удоволь-ствий для сердца и души, поэтому я всегда говорю: «Пришла Зима – открывай ворота, Весна пришла – распахни свое сердце!»

В Голландии главный весенний праздник – День Королевы. Он совпадает с еще одним ежегодным знаменательным для этой страны событием – цветением тюльпанов – вот уж где поистине настоящее буйство красок и запахов! На День Королевы устраиваются большие музыкальные фести-вали и карнавалы. Жители страны надевают ярко-оран-жевые костюмы. Но все-таки самое незабываемое зрелище в День Королевы – это Парад цветов, когда все цветы мира словно соревнуются друг с дру-гом в своем великолепии! Обя-зательное место для посещения Голландии весной – Кёкенхоф – самый большой в мире парк луковичных растений. Он дости-

гает площади в 32 гектара! Здесь работают лучшие флористы, которые создают неповтори-мые по красоте «ковры» из гиа-цинтов, нарциссов и тюльпанов.

3

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ 

Максим Фадеев, вице-президент по операционной

деятельности

4

Курс на эффективность

– Максим, около полугода назад вы перешли в новую должность Вице-президента по операци-онной деятельности компании Gallery, с чем мы вас и поздрав-ляем. Пожалуйста, расскажите об основных проектах и задачах, которые стоят перед вами на ближайший период?

– Благодарю. Основной задачей последние два года было прохож-дение аукционов и конкурсов по Москве и регионам, сохранение инвентаря. В текущий момент, как отмечает Дмитрий Зайцев, мы уже оказались в реалиях нового рынка. Почти 90% всех торгов пройдено, и теперь нам нужно грамотно распо-рядиться тем имуществом, которое мы приобрели.

Новый рынок ставит перед нами новые задачи, новые цели. Поэ-тому сейчас нужно быстро перео-риентироваться на них, чтобы быть готовыми к другим вызовам. Если раньше нужно было сохранить сеть, то теперь ее нужно эффективно использовать. Повышение эффек-тивности для нас и будет основной задачей на ближайшее время.

Речь идет как об эффективности продаж, так и о правильном выстра-ивании внутренних и внешних про-цессов с целью максимального

сокращения внутренних затрат. При этом оптимизация вовсе не означает сокращение персонала или зарплат, мы говорим именно о повышении эффективности.

– Каких успехов удалось достичь за прошедший период?

– Основное, чем мы занимались прошедшие полгода, это бизнес на Украине. Перед нами стояла очень сложная задача: сохранить рабочие места, продолжить работу в реги-оне, развести бизнес, чтобы поли-тические реалии не влияли на него с одной и другой стороны. Наибо-лее оптимальным решением стало создание самостоятельного пред-приятия, с отдельным менеджмен-том, структурой и управлением. По итогам мы получили сильное пред-приятие, с которым мы поддер-живаем теплые, дружеские, даже партнерские отношения.

Другое важное событие – запуск процесса всестороннего функци-онального аудита. Первые резуль-таты мы уже использовали при бюджетировании на 2015 год. Основная цель аудирования – изба-виться от дублирующих функций подразделений внутри организа-ции, исправить сложные, убрать или перепрофилировать лишние звенья. Результаты показывают, что усилия

потрачены не напрасно, уже сейчас они позволяют нам оптимизировать работу компании в целом. Поэтому мы планируем расширить аудит до масштабов всей компании, сейчас процесс затрагивал только Москву.

Предпринятые шаги – залог ста-бильности бизнеса. Это позволит нам, несмотря на сложные экономи-ческие реалии и состояние рынка, работать, существенно не сокращая расходы на персонал и филиалы. Высвободившиеся ресурсы и сред-ства мы будем направлять на улуч-шение условий труда, проводить программы обучения, внутрикорпо-ративные события. У Gallery очень большой запас прочности, поэтому кризисная волна для нас, конечно, испытание, но таких испытаний за 20 лет Gallery переживала много. Поэтому коллективу важно пони-мать – эффективная и слаженная работа и есть ключ к преодолению любых сложностей.

– Какие проекты являются самыми приоритетными на дан-ный момент?

– Во-первых, нужно разобраться с пролонгацией оставшихся раз-решений и интвентарем. Это каса-ется всех городов. Второе – это указатели в Москве. На данный момент не совсем ясна перспек-

АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ 

тива с этим форматом. Еще один важный вопрос – повышение каче-ства работы и эффективности тех-нической территории Gallery. В сегодняшних условиях особенно важно следить за качеством сер-виса, наращивать конкурентные преимущества.

Нам нужно сбалансировать роль московского офиса в разрезе всего бизнеса. Если говорить о регионах в целом, то есть принципиальное решение – продолжать уменьшение зависимости филиалов от Москвы и поощрять их самостоятельное развитие с принятием оператив-ных решений на местах. Ключевое здесь – работа с локальными кли-ентами, ориентация на региональ-ные рынки.

В этом вопросе мы тесно рабо-таем с департаментом продаж: важно, снижая зависимость реги-онов, сразу грамотно выстраивать координацию с федеральным цен-тром и не создавать дублирующие функции.

– Вы говорите, по сути, об изменении модели бизнеса?

– Реалии нового рынка застав-ляют нас быть очень гибкими в плане принятия оперативных реше-ний. Поэтому делегирование допол-нительных полномочий регионам, с учетом повышения ответственно-сти, – шаг, скорее, вынужденный, но своевременный и правильный. Мы понимаем, что для привлечения новых клиентов необходимо мак-симально быстрое принятие реше-ний, в том числе нестандартных. Это повышает продажи, но должно увеличивать и ответственность как директора, так и коллектива на местах.

– На какие филиалы в этом плане можно равняться?

В плане управления филиалом, его автономностью, выполнения плана продаж и оперативности принятия решения на местах можно выделить Крымский филиал во главе с Еле-ной Супрун, Уфимский филиал во

главе с Олегом Левиным, Казанский филиал – Артур Закиров, Новосибир-ский филиал – Константин Крутихин. Эти стабильно «передовые» регионы, которые всегда показывают высокие результаты в плане и управления, и коммуникаций.

– А что вы можете сказать про Санкт-Петербург?

– Есть ряд проблем, которые мы сейчас решаем. В частности, был усилен отдел продаж, благо-даря чему сейчас на указателях в Санкт-Петербурге хорошо загру-жен блок социальной рекламы и навигации. Это, безусловно, должно помочь формату уверенно «зара-ботать» в нужном направлении. Конечно, Москва должна «подклю-чаться» к продажам и оказывать помощь в «раскрутке» продукта, но конечная ответственность за бюд-жет должна быть там.

Мне кажется, что здесь нужно выстраивать более гибкий подход. Если мы доверяем руководителю филиала, руководителю отдела продаж – мы должны делегиро-вать полномочия принятия как оперативных, так и стратегических решений на местах в рамках общих

установленных целей и задач, потому что каждое наше подраз-деление все же имеет в бизнесе свою отдельную локальную специ-фику. Мы же нужны для коррекции и решения сложных управленче-ских задач.

– Вы уже больше десяти лет работаете в компании, за это время были разные времена, и кризисные, и спокойные. Исходя из прожитого практического опыта, как вы считаете, на чем нужно сфокусироваться сейчас, в чем секрет успеха компании в ближайшей перспективе?

– Основа стабильности и успеха заключается в извлечении макси-мальной выгоды из всех имеющихся ресурсов. Любой кризис приводит к тому, что отдельные элементы компании, какой бы большой она ни была, начинают стагнировать.

«Оптимизация ВОВСЕ

НЕ ОЗНАЧАЕТ СОКРАЩЕНИЕ

ПЕРСОНАЛА ИЛИ ЗАРПЛАТ, МЫ

ГОВОРИМ ИМЕННО о повышении эффективности»

5

Однако всегда есть рычаги, кото-рые позволяют дать импульсы этим «элементам», чтобы они заработали с новой силой или принципиально изменили свой вектор.

Главный вектор для нас сегодня – грамотная и эффектив-ная работа всех без исключения частей нашей большой компании. Кризис все расставляет по своим местам, ведь решения и техноло-гии, которые работают в слож-ные периоды, работают всегда. И тот опыт, который мы приобре-тем за ближайшее время, будет нас «кормить» следующие пять, а может быть и десять лет. Нужно стремиться к тому, чтобы каждый город в отдельности был эффек-тивным. Это требует делегиро-вания полномочий, мы об этом периодически говорим, но ситу-ация несильно изменяется. Сей-час как раз то самое время, когда мы хотим увидеть конкретные достигнутые результаты и оценить эффективность работы подразде-лений. Показатели города зависят от руководителя и его команды, а коллектив все-таки – наше главное конкурентное преимуще-ство. Надо наделять людей пра-вом принимать соответствующие решения. Gallery всегда являлась «кузницей кадров» для рынка, в то же время в нашей компании больше всего «долгожителей» – сотрудников, которые работают на местах 5–10 и более лет. И эти сотрудники прекрасно знают, как надо делать бизнес. Знают все нюансы: куда звонить, как заин-тересовать клиента, как выйти из той или иной ситуации, с кем нужно общаться, с кем – лучше не

работать. И в моем понимании это самое главное. Сейчас работа на некоторых этапах слишком фор-мализована, бюрократизирована, и нужно выделить все, что дей-ствительно необходимо и отсечь лишнее. Я понимаю, что за про-шедшие 3–5 лет все мы немножко расслабились. Все более-менее хорошо продавалось, клиент сам к нам приходил, мы комфортно себя чувствовали. Сегодня ситу-ация изменилась, мы должны двигаться быстрее, двигаться в сторону повышения ответственно-

сти филиалов, бизнес-единиц, как по себестоимости, так и по осталь-ным показателям.

– Действительно, сегодня объем работы у разных отде-лов очень сильно отличается. Есть откровенно перезагружен-ные, которые берутся за реше-ние многих задач, иногда совсем не по профилю деятельности, а есть и такие, которые работают строго и ни на миллиметр не отступают от должностных обя-занностей.

– Перезагрузка – это тоже поня-тие абстрактное. Откуда она берется? Мы, например, составляем отчеты, а нужны ли они? Они просто были всю жизнь, и все автоматом продолжают их делать. Поскольку в компании был запущен глобальный проект функционального аудита, было бы здорово получить рациона-лизаторские предложения от наших сотрудников, у которых есть и репу-тация в компании, и многолетний опыт – сегодня руководство как никогда открыто к предложениям изнутри.

БЛИЦ-ВОПРОСЫ

- Самое ценное качество руководителя? -Порядочность, целеустремленность.

- Можно ли вести бизнес или работать с друзьями? - Можно.

- Кем хотели стать в детстве? - Танкистом.

- Умеете ли признавать ошибки? - Хотя порой это сложно, но да, умею.

- Что больше всего любите в жизни? - Детей, семью - это самое главное.

Константин Крутихин,

директор филиала Новосибирск

– Константин, сегодня вы воз-главляете филиал Gallery в Ново-сибирске. Расскажите о вашем пути, с чего все начиналось?

– Не могу сказать, что мой выбор был осознанным. Будучи студентом заочного отделения педагогического университета, я искал интересную, творческую работу с возможностью адекватного заработка. В глубине души я немного тяготел к педагоги-ческой деятельности, но понимал, что работа учителя скорее для духовной пищи. Из немногих предложений по работе я выбрал рекламное агент-ство и понял, что это мое. Я любил подолгу сидеть с дизайнерами при создании макетов, обязательно лично присутствовал на монтажах даже маленьких табличек. Позднее, когда я был уже представителем Gallery, этот опыт серьезно пригодился.

– На момент начала вашей карьеры рынок ООН в регио-нах только зарождался. Какими вам рисовались перспективы наружки в далеком 1997 году?

– Свою работу в рекламе я начал в 1993 году в агентстве «Лицей», кото-рое выставило первые четыре РК 3х6 м на трассах по направлению в город. Тогда этот формат был фан-тастически дорогим, и позволить его себе могли только очень серьезные и состоятельные клиенты. В то время не было практики сдачи в аренду

Координатор с ВостокаИСТОРИЯ УСПЕХА

В рубрике «История успеха» беседуем с Константином Крутихиным, директором филиала Gallery в Новосибирске, в прошлом – координатором по Сибири и Дальнему Востоку.

6

рекламных сторон, и клиент помимо аренды финансировал изготовление самой металлоконструкции. Созда-ние рекламного изображения тоже было затратной статьей, так как пол-ноцветной печати на баннерной ткани в городе еще не было. Все плакаты 3х6 изготавливались из оргалитных планшетов, на которые художники наносили изображение. Бюджетный макет содержал только текст и теле-фоны, которые наносились через тра-фареты. А если макет содержал кар-тинку или фотографию, то за дело брались художники и рисовали аэро-графами. Качество рисованных изо-бражений было на очень высоком уровне, но требовало от художника высочайшего мастерства. Тогда, в середине 90-х, я даже не представ-лял себе, что уже через 10 лет формат 3х6 будет в городе на каждом пере-крестке, а полноцветная печать ста-нет доступна клиенту любого уровня.

– Филиалы Дальнего Вос-тока восторженно отзываются о вашей работе в качестве коор-динатора Сибирского округа. Расскажите подробнее, что вхо-дило в ваши функции, какие были сложности и победы?

В период с 2000 по 2006 год пози-цию представителя Gallery в Новоси-бирске мне довелось совмещать с обязанностями регионального коор-динатора по Сибири и Дальнему Вос-

току. В зону моей ответственности входили Хабаровск, Владивосток, Иркутск и Красноярск, основной задачей было увеличение присут-ствия Gallery в этих городах. На тот момент сеть собственных РК была только во Владивостоке и Иркут-ске. В Красноярске был небольшой совместный бизнес с локальным опе-ратором, а Хабаровск только начи-нал выставлять свои первые РК.

Моей первой командировкой стала поездка в Хабаровск осе-нью 2000 года. С Николаем Але-нишко мы изъездили город вдоль и поперек и сформировали адрес-ную программу для будущих выстав-лений. На тот момент в Хабаровске было всего четыре РК 3х6 м.

Кроме этого, мне нужно было познакомиться со всеми ключевыми чиновниками, курирующими наруж-ную рекламу, а также с местными представителями табачных компа-

ний Philip Morris и JTI, от которых во многом зависел выбор наших сто-рон в годовых программах. Пожалуй, Хабаровск был самым комфортным городом для развития на тот момент, поскольку его рынок был практиче-ски не освоен. Нам с Николаем уда-лось подружиться с руководителем местного отдела рекламы и инспек-тором ГИБДД, отвечающим за согла-сование наружки. Затем к нашей дружной компании присоединился представитель Philip Morris.

Днем мы решали рабочие вопросы, а вечером проводили время за бильяр-дом или ходили на хоккей, болеть за «Амур». Стоит ли говорить, что такие отношения нам помогли развить сеть, а добрые отношения с чиновниками Николай сохранил до сих пор.

В соседнем Владивостоке картина отличалась кардинально. В городе на тот момент уже была сеть Gallery из 50 сторон, но в целом рынок был сформирован локальными игроками, имевших ведущие позиции и серьез-ный административный ресурс. Как и в Новосибирске, перспектива разви-тия московской компании не очень радовала локальных игроков, и нам с Алексеем Бабенко, возглавляв-шим представительство Gallery во Владивостоке, приходилось сталки-ваться со многими сложными ситуациями. Благодаря слажен-ной работе и федеральному

Координатор с Востока

«Я ЛЮБИЛ

ПОДОЛГУ СИДЕТЬ

С ДИЗАЙНЕРАМИ

при создании макетов»

В рубрике «История успеха» беседуем с Константином Крутихиным, директором филиала Gallery в Новосибирске, в прошлом – координатором по Сибири и Дальнему Востоку.

ИСТОРИЯ УСПЕХА 

ресурсу Анатолия Мостового нам удавалось добиваться своих целей, но эти успехи не радовали некоторых местных игроков. Были даже случаи поджога наших РК. В итоге, благодаря покупке локальных компаний, Gallery занимает лидиру-ющие позиции в городе. Уверен, уси-лиями действующего директора филиала во Владивостоке Андрея Лепнякова, эти позиции будут только укрепляться.

Не скрою, меньше всего проблем у меня как у координатора возникало в Иркутске, где Владимир Ильясов полностью контролировал ситуацию на рынке. К моменту моего приезда бизнес был уже достаточно раз-вит и активен, а сеть Gallery состав-ляла 40 сторон 3х6 и 62 стороны сити-формата. Покупка нескольких локальных операторов позволила нам в разы увеличить объем сети, а установка единственного за Уралом юнипола – закрепить за Gallery ста-тус одной из ведущих и наиболее-прогрессивных компаний в городе, и ныне удерживаемый благодаря уси-лиям Владимира.

Как и в Новосибирске, реклам-ные конструкции Gallery в Краснояр-ске были совместными с локальным оператором. К моменту моего появ-ления в городе в 2002 году у нас не было местного представителя, а все управление совместной сетью вел локальный оператор. К тому вре-мени опыт Новосибирска показал, что совместное управление биз-несом имеет свои слабые стороны, особенно когда отсутствует кон-троль над партнером. Было при-нято решение о самостоятельном пути развития, который начался с 5 РК 3х6. Позицию представителя

Gallery в Красноярске занял топ-ме-неджер одного из ведущих опера-торов местного рынка наружной рекламы Александр Егоров. Пере-ломным этапом в развитии филиала стало приобретение сети порядка 700 сторон 3х6 у одного из круп-нейших операторов города – компа-нии «Оникс» – в 2003 году. Сделка позволила Gallery сразу же занять позицию лидера рынка наружки Красноярска. Благодаря качествам сильного управленца и хозяйствен-ника Александр быстро перешел в самостоятельное плавание и уже через год не нуждался в дополни-тельном контроле координатора.

Оглядываясь назад и оценивая свою работу, я хочу надеяться, что внес свой посильный вклад в разви-тие региона и помог коллегам пре-одолеть многие сложности на пути формирования филиалов. Сегодня мы с коллегами – директорами филиалов городов региона – старые

добрые друзья, которых на протяже-нии многих лет связывают рабочие и приятельские отношения. Когда мы встречаемся, любим вспоми-нать былые времена, свои победы и поражения. Я по-прежнему пере-живаю за каждый город, где дове-лось бывать и работать, и всегда рад, когда по старой памяти ко мне обращаются за советом.

– Gallery в Новосибирске имеет не очень много собственных РК. Означает ли это, что установлен-ные конструкции должны быть

7

ИСТОРИЯ УСПЕХА 

максимально технологичными и эффективными?

– Безусловно, тотальный дефи-цит сторон заставляет приложить много усилий для достижения мак-симального эффекта и выгоды из рекламных конструкций. Отсутствие возможности развития заставляло нас принимать меры по серьезной реконструкции существующей сети. Односторонние РК мы превращали в двусторонние, двусторонние – в трех-сторонние. Все «топовые» стороны оборудованы призматронами. Появ-ление цифровых технологий застав-ляет взглянуть по-новому на возмож-ный потенциал рекламного места, но накладывает серьезные обязатель-ства за конечный результат. Надо быть на 100% уверенным, что доро-гостоящий проект даст адекватную и своевременную отдачу.

– Есть ли в вашей сети цифровые конструкции? Планируются ли?

– В Новосибирске установлена пока только одна такая конструк-ция, но есть потенциал для возмож-ного увеличения программы циф-ровых билбордов. Мы будем рады продолжить работу по развитию этого проекта в городе, поскольку его потенциал имеет очень серьез-ные перспективы.

– Какой вам видится перспек-тива на ближайшие годы?

– К сожалению, вижу не очень радужную перспективу. Практика

последних лет показывает, что в ближайшие годы мы столкнемся с сокращением рынка наружной рекламы. Все больше инициатив местных и федеральных властей направлено на уменьшение количе-ства рекламных конструкций: раз-работка схем, различных концеп-ций, введение ГОСТа. Кроме того, интенсивное строительство, рас-ширение дорог, все это заставляет нас демонтировать щиты, попадаю-щие в зону проведения работ. Стоит ли говорить про различные торги, аукционы, нещадно выжимающие ресурсы… Но, будучи оптимистом, я искренне уверен, что компания с 20-летним стажем, прошедшая дефолт и кризисы с достоинством преодолеет любые сложности на своем пути. На недавней встрече с коллегами я в очередной раз убе-

дился, что имею честь работать с профессионалами высокого уровня, потенциал которых позволит прео-долеть любые преграды на нашем пути, реализовать задачи и проекты любой сложности.

– Вас отметили как лучшего сотрудника компании. Расска-жите, пожалуйста, в чем ваш секрет успеха?

– Получить звание лучшего сотруд-ника в номинации «За эффектив-ное управление филиалом» было очень приятно, но крайне неожи-данно. 2014 год был непростым для

филиала Новосибирск – сокраще-ние сети на 20 % в связи с утверж-дением новой схемы РК заставило искать новые и нестандартные пути сокращения расходов. Некоторые решения были очень болезненны, пришлось сократить ряд сотрудни-ков, но было понимание, что в дан-ной ситуации другого пути нет. Тем не менее, считаю, что звания луч-шего сотрудника достойны мно-гие мои коллеги, совершающие не менее значимые рабочие достиже-ния. Я всегда искренне радуюсь за своих коллег, достойно прошедших тяжелые торги или серьезно увели-чивших количество РК в своем реги-оне, и знаю, насколько это сложный труд. Свою номинацию скорее расце-ниваю как кредит доверия, что еще больше стимулирует к новым дости-жениям, и мне есть чему поучиться у моих коллег.

– Какими качествами должен обладать идеальный сотрудник Gallery?

– На мой взгляд, идеальный сотрудник Gallery должен верить в свою компанию и осознавать себя частью огромной команды, ориен-тированной на результат. Важно ценить то, что дает тебе компания, быть ответственным за свои дей-ствия и строго соблюдать стандарты качества. Идеальный сотрудник – это профессионал, четко пред-ставляющий свою конечную цель, и понимающий, как выглядит конеч-ный результат. Идеальный сотруд-ник всегда сохраняет позитивный настрой и заряжает своих коллег оптимизмом, постоянно самосо-вершенствуется, развивает новые компетенции, которые могут быть полезны для компании.

« Я ХОЧУ НАДЕЯТЬСЯ, ЧТО ВНЕС СВОЙ

посильный вклад

В РАЗВИТИЕ РЕГИОНА»

ФИЛИАЛ

О филиале

Константин Крутихин,директор филиала Новосибирск

– Gallery при-сутствует в Новосибирске с 1995 года, но первый офис был открыт уже в нулевых – в 2001. Расскажите об этом времени.

– В 1995 году я работал менедже-ром по рекламе в новосибирском агентстве «РИМ», основной специ-

ализацией которого было изготов-ление наружной рекламы – вывесок, указателей, рекламных щитов. Сеть РК 3х6 у «РИМа» тогда была неболь-шая – чуть более 20. Хорошо помню тот день, когда на пороге появился Анатолий Мостовой с предложе-нием организовать совместный бизнес и выставить сеть, за запол-нение которой отвечало бы Gallery, а за размещение и сервисное обслуживание – «РИМ». Буквально через несколько месяцев в городе появились новые РК 3х6, запол-ненные несколько непривычной на тот момент для Новосибирска

рекламой федеральных клиентов – табачных изделий, шоколадок, шампуней, продуктов питания... Так первые конструкции Gallery поя-вились в Новосибирске, правда, с табличками «РИМ».

В 1997 году, продолжая работу в «РИМе», я стал полностью куриро-вать взаимоотношения с Gallery и фактически стал внештатным сотруд-ником в Новосибирске. Я понимал, что московские коллеги мне дове-ряли, и зачастую не мог скрывать от них нарушения обязательств по сро-кам размещения со стороны «РИМа». Возникали конфликты. Кроме этого,

Сила Сибири

Специальный репортаж из филиала в Новосибирске: как живет столица Сибири, как начинался бизнес, каковы ближайшие перспективы Gallery в регионе.

8

в адрес Gallery участились жалобы от клиентов на плохой сервис, хотя финансирование услуг «РИМа» про-изводилось в полном объеме. В конце 1997 года Анатолий Мостовой принял решение разделить бизнес с «РИМом» и начать самостоятельную деятельность в Новосибирске. Учи-тывая сложившиеся доверительные отношения, мне предложили возгла-вить представительство в городе – так начался мой путь в Gallery.

– Как строилась работа, когда филиала еще не было?

– Как и во многих городах, в Ново-сибирске у Gallery первое время не было офиса. Вся деятельность пред-ставительства осуществлялась из дома, в так называемом «хоум- офисе». Я прекрасно помню, как в декабре

1997 года привез из Москвы факси-мильный аппарат, принтер, компью-тер и оборудовал в комнате рабочее место. Однако много времени дома проводить не приходилось, потому что основная работа представителя была «в полях»: общение с чиновниками, подрядчиками, клиентами, монито-ринг сети, фотоотчеты... В то время у меня еще не было личного автомо-биля, и нередко доводилось колесить по городу на общественном транс-порте. Не раз возникали ситуации, когда приходилось самостоятельно встречать плакаты на железнодорож-ном вокзале, – тогда их отправляли из Москвы с проводниками. Потом, опять же на общественном транспорте, пла-

каты нужно было развозить по городу. До появления офиса и первых

сотрудников прошло 4 года, в тече-ние которых я работал один. За этот период мне в одиночку при-шлось реализовать несколько круп-ных проектов, таких как установка крышной конструкции Nescafe, которая на тот момент была самой

передовой в городе по плотности заполнения неоном и наличию дина-мических спец эффектов, а также монтаж настенного панно 20х40 м для Samsung некоторое время быв-шего самым крупным по площади в России.

Первый офис Gallery в Новосибир-ске открылся в 2002 году, а год спу-стя было зарегистрировано ООО «Гэллэри -Новосибирск», и в офисе появились первые сотрудники. Филиал ООО «Гэллэри Сервис» в Новосибир-ске был открыт в 2006 году.

– Расскажите о том, как функ-ционирует филиал сегодня – сколько работает сотрудников, какова сеть конструкций?

– На сегодняшний день в филиале работает 16 сотрудников, 4 из кото-рых – совместители на минимальных ставках. Весь персонал производ-ственного отдела – 6 сотрудников – в 2104 году был выведен за штат и оформлен как ИП.

Общее количество сторон сети филиала в Новосибирске – 243, из которых 149 сторон формата 3х6 м, 18 сторон большого формата (5х15, 4х12 м), 74 стороны малого фор-мата (пиллары и сити-формат) и 2 настенных панно. К сожалению, после утверждения в Новосибирске в прошлом году схемы размещения рекламных конструкций наша сеть сократилась практически на 20 %. Стоит отметить, что потери понесла не только наша компания, но и дру-гие игроки рынка, однако это слабое утешение. Многие демонтирован-ные конструкции были «топовыми» для нас, и устанавливались еще в конце 1990-х – начале 2000-х годов. Общее сокращение рынка наружной рекламы в 2014 году в Новосибир-ске составило свыше 30 %.

– Какие основные задачи ста-вит перед вами центр на этот год?

– Основными задачами, как и пре-жде, являются сохранение сети, кон-троль за выполнением бюджета и плана продаж и, конечно же, каче-ственный сервис. К сожалению, в Новосибирске исторически сложи-лись не очень благоприятные условия для развития московских компаний, но я уверен, что у нас еще все впереди.

О сотрудниках– Расскажите о коллективе. Есть ли в компании «старожилы», работающие со дня основа-ния филиала?

«СЕРЬЕЗНЫЕ ПОТЕРИ ПОНЕСЛА

не только наша компания, НО И ДРУГИЕ ИГРОКИ РЫНКА»

ФИЛИАЛ 

– Не без гордости хочу заметить, что основа коллектива филиала Gallery в Новосибирске – это команда про-фессионалов, имеющих колоссаль-ный опыт в наружной рекламе. Стаж работы некоторых специалистов компании – более 10 лет. К примеру, вся бухгалтерия филиала в полном составе работает с момента его основания: главный бухгалтер Галина Котомина – с 2002 года, Анастасия Андреева – с 2003, Жанна Синицкая – с 2006. Все они безусловные професси-оналы, благодаря которым обеспечен надежный тыл нашего филиала.

Один из «старожилов» филиала – Ирина Шагиева, руководитель ОП филиала и региональный коорди-натор по продажам в Сибири и на Дальнем Востоке. Ирина работает в компании с 2003 года. За этот период, она прошла серьезный профессиональный путь, начиная с менеджера по продажам, и на сегодняшний день курирует про-дажи целого региона.

Пожалуй, самый старейший сотрудник филиала – бригадир Аслан Побута, который обслужи-вает РК Gallery аж с 1995 года.

В целом, несмотря на прошедшую в прошлом году серьезную оптими-зацию, считаю, что сейчас в филиале подобран оптимальный штат сотруд-ников, серьезно ориентированных на результат, способных достигать любые поставленные цели.

О рынке

Ирина Шагиева,региональный координатор по Сибири и Даль-

нему Востоку– В Новосибирске рынок кон-

тролируется в основном локаль-ными компаниями, что для России не очень характерно. Почему так?

– Действительно, исторически сложилось, что в Новосибирске локальные компании занимают суще-ственную часть рынка. На сегод-няшний день в городе действует фактически 4 основных оператора: «Дизайнмастер» и «РИМ», в совокуп-ности занимающие 83 % рынка, далее мы (4 %), «Russ» (11 %), и прочие (2 %). Почему так? Допускаю, что отчасти на наше развитие повлиял дефолт 1998 года, как раз, когда Gallery начинала самостоятельный путь в Новосибир-ске. Прекрасно помню сентябрь того года. Из 50 сторон сети коммерче-скими клиентами было заполнено только две. Кроме того, развитие московской компании на рынке Ново-сибирска не устраивало уже сформи-ровавшихся на тот момент локальных игроков – «Дизайнмастер» и «РИМ». Они применили весь комплекс адми-нистративных мер, чтобы не допу-стить усиления наших позиций в городе. Это касалось не только нас, но и всех «москвичей» – и News, и BigBoard. Особо незавидная судьба была у BigBoard, который был факти-

чески выдавлен с рынка. Буквально за несколько дней РК BigBoard были демонтированы, и на их местах появ-лялись свежие РК «Дизайнмастера». И сейчас, спустя много лет, ситуация кардинально не изменилась. Рынок Новосибирска по-прежнему закрыт для развития иногородних компаний. Примером тому служат многократные тщетные попытки питерской компании «Руан» зайти в город. Уже не первый год длятся судебные тяжбы, «Руаном» привлекаются мощнейшие федераль-ные рычаги воздействия, но город пока держит оборону, выставляя раз-личные административные препоны.

– Какие плюсы и минусы у этой особенности?

– Плюсов не вижу, одни минусы. Стоит ли говорить, что фактиче-ская монополия крупных локаль-ных игроков определяет ценовую политику на рынке. Зачастую мы не можем конкурировать с демпин-говыми предложениями, которые позволяют себе крупные игроки, чтобы перехватить клиента. Кроме этого, небольшая сеть ограничивает наши возможности для участия в различных тендерах, особенно если в этих тендерах участвуют локаль-ные компании. Главный же минус – все правила, концепции и схемы пишутся в первую очередь в интере-сах крупных игроков рынка.

– Новосибирск – третий по числу жителей город России, столица Сибири. Расскажите о главных клиентах – какие это компании?

– Несколько прошедших лет город активно застраивался и прирос огромным количеством различных новостроек эконом и премиального уровня. В этой связи

9

ФИЛИАЛ 

строительные компании буквально соревнуются друг перед другом в количестве сторон. Город заполо-нен рекламой новых микрорайо-нов, коттеджных поселков, офисных площадей и прочих строительных объектов. Кроме этого, в послед-ние месяцы отмечена активизация риэлторских компаний, которые еще больше усиливают предложе-ния строительных компаний. Тра-диционно в Новосибирске сильны позиции производителей различ-ных мясных и колбасных продуктов. Несмотря на то, что их рекламные кампании носят сезонный харак-тер, они всегда проходят с разма-хом. Город наводняется сюжетами про сосиски, сардельки, колбаски и т.п. Конечно же, сильны позиции мобильных операторов, банковских структур и автомобильных дилеров.

– Что вы можете сказать о динамике продаж в 2014 году и в начале 2015?

– 2014 год в плане продаж был достаточно нестабильным и учиты-вал политические и экономические факторы, постепенно происходящие в стране. Например, март и апрель отмечены максимальной загрузкой сети и ценами, приближенными к прайсу. Осенний же период сопрово-ждался снижением спроса и цен, что

повлияло на загрузку сети. В дека-бре последовали массовые отказы клиентов от размещения. Ребюд-жетный план продаж был выполнен филиалом, а до основного плана мы, к сожалению, не дотянули 20%.

Что касается начала продаж в этом году – отмечается спад порядка 5%. Клиенты в ожидании, смотрят на экономическую ситуа-цию в целом. В результате продажи краткосрочные, подтверждения в месяц размещения. В январе и фев-рале план выполнен, о марте пока рано судить. Динамика показывает, что легких продаж в этом году не будет, и за клиента придется побо-роться, но мы к этому готовы.

– Вы чувствуете тренд импорто замещения? Появля-ются ли новые местные компа-нии, которые хотят размещать рекламу в формате ООН?

– Признаться, какой-то динамики в активизации местных товаропроиз-водителей пока не видно. Возможно, середина февраля еще не показатель, и в весенне-летний период мы увидим новых игроков на клиентском рынке. Пока на рынке наблюдается затишье, а активизация местных товаропро-изводителей заметна только на при-лавках магазинов.

– Говорят, Планировочная улица в Новосибирске одновре-менно и параллельна, и перпен-дикулярна сама себе, это правда?

– Действительно, есть такой курьез. Но РК Gallery на этой улице нет. Она расположена внутри уда-ленной, тихой части Ленинского района, где очень слабое движение. Коммерческого интереса эта улица ни у кого из рекламных агентств не вызывает, и на ней нет ни одной РК.

«“РУАНОМ” ПРИВЛЕКАЮТСЯ

мощнейшие ФЕДЕРАЛЬНЫЕ РЫЧАГИ

ВОЗДЕЙСТВИЯ, НО ГОРОД ПОКА ДЕРЖИТ ОБОРОНУ»

КОРПОРАТИВ

Руслан Хаялиев, менеджер проекта «Остановки»От  корпоратива  оста-

ли с ь  с амые  л у чшие  в п е чатле -ния:  веселая  и  доброжелательная атмосфера,  организация  праздника на высшем уровне. Особенно запом-нились наши красивые девушки!

Галактика Gallery

Андрей Сапронов, начальник отдела закупокПраздник могу описать про-

стой  фразой:  «Корпоратив  удался!» Впечатления  теплые  и  позитивные. Торжество  прошло  в  дружествен-ной,  даже  семейной  обстановке.  Хочу выделить нашу инициативную группу – Савин, Оксенчук, Козлов, которая не пер-вый раз проявляет креативный подход к общественным мероприятиям.

Михаил Шавлев, системный администраторКорпоратив в этом году, как и в предыдущие, порадовал новыми впе-чатлениями.  Благодаря  нестандартному  подходу  и  ярким  высту-

плениям артистов и сотрудников,  удалось создать ощущение настоящего праздника. Особенно мне запомнились вылетающие дымовые кольца.

Полный фото и видеоочет c корпоратива смотри в разделе «Медиатека» на Портале Gallery Видео Фото

➚

10

Валерий Чикин, мастер отдела по эксплуатации РК сити-формат.

( Прим.: Один из победителей в конкурсе «Лучший сотрудник года»)На мероприятии такого уровня я при-сутствовал  впервые.  Лично  мне  всё очень  понравилось,  особенно  офици-анты на входе с шампанским на под-носах!

Владимир Амирджанян, старший мастер отдела по эксплуатации РК 3х6

и больших форматов. ( Прим.: Один из победителей в конкурсе «Лучший сотрудник года»)На  новогоднем  корпоративе  Gallery  я побывал  впервые,  и  у  меня  остались замечательные  воспоминания.  Я  даже для  себя  придумал  название  этому 

событию – «С широко раскрытыми гла-зами».  Эта фраза  всецело  описывает мои  впечатления.  Я  испытал  настоя-щую,  искреннюю  радость,  в  которую сам с трудом мог поверить – на меро-приятии я получил награду, что стало для  меня  еще  большим  сюрпризом.  В какой-то момент мне даже показалось, что для меня это слишком! Но точно знаю, что прилив сил и желание рабо-тать у меня нешуточные!

Особенную  радость  и  эй форию  я испытал  от  того,  что  в  момент награждения находился в кругу кол-лег  и  друзей  по  работе,  которых  я уважаю и люблю. Я хочу отметить, что  моя  награда  и  признание  Луч-шим сотрудником – это их заслуга. Это они сделали меня лучшим! Если бы  не  мои  коллеги,  я  бы  не  смог стать тем,  кто  я  сейчас.  Спасибо им!

КОРПОРАТИВ 

Для просмотра фотографий нажмите стрелочки

Николай Аленишко, директор филиала ХабаровскКорпоратив  прошел  дина-

мично: скучно не было, не было затя-нутости,  пошлостей.  Дух  Gallery главенствовал,  объединял всех при-сутствующих, было приятно прове-сти вечер с коллегами. Впечатления от праздника самые хорошие!

Любовь Лялина (Уржумцева), директор по продажам GalleryГлавное  впечатление  для 

меня – люди. Очень радостно видеть коллег  из  других  регионов  и  депар-таментов.  Люди  в  нашей  компании самые  чудесные.  Атмосфера  празд-ника  была  наполнена  радостью встречи и весельем.

Евгения СмородиноваДля меня главное – увидеть и  пообщаться  с  коллегами из  филиалов.  Я  горжусь 

тем, что работаю с моей командой и каждая встреча с ними для меня – настоящий  праздник.  А  веселая новогодняя атмосфера, добрые поже-лания,  искренние  радостные  улыбки и смех сделали этот вечер особенно незабываемым.

Полина СиневаСамые яркие эмоции связаны с нашим участием в сценке: волнение  перед  выходом 

на  сцену  и  эйфория  после  того,  как все получилось. В целом праздник был очень веселым, остались только при-ятные впечатления.

Илья Лишутин, директор филиала КраснодарПрекрасный  тренинг:  все было ясно и понятно, и глав-

ное – очень актуально в настоящий период. Встреча с коллегами из реги-онов по обмену информацией и руко-водством  Компании  всегда  вселяет уверенность  в  завтрашнем  дне  и оставляет оптимизм в отношениях. Классное шоу, замечательная группа «Дискотека авария». Все супер!

Дискотека Авариязажигает

Для просмотра фотографий нажмите стрелочки

11

КОРПОРАТИВ 

София ПотемкинаЭто  мой  первый  корпора-тив Gallery, и от него у меня остались только приятные 

и  яркие  впечатления!  Надеюсь,  всем понравилось  наше  фееричное  высту-пление, и все так же как и я остались довольны праздником.

Анастасия Чекалина, региональный коорди-натор департамента продаж Южного региона

Gallery, ВоронежБольшое  спасибо  хочется  сказать организаторам новогодних мероприя-тий в Москве и в целом принимающей стороне! В этом году атмосфера была как  никогда  уютной,  дружественной и теплой.  Больше  всего  запомнилась проникновенная  песня  ГС  Хабаровск, ребята – молодцы!

Для просмотра фотографий нажмите стрелочки

СОБЫТИЯ ГОДА

Счастье есть!

Позади 2014 год. О том, каким он выдался для Gallery, мы узнали у наших коллег. Мы попросили их рассказать о главных событиях и достижениях прошлого года и пожелать друзьям успехов в новом 2015 году

12

СОБЫТИЯ ГОДА 

Анастасия Чекалина, региональный коор-динатор депар-тамента продаж

Южного региона Gallery, ВоронежВ наступившем 2015 году желаю своим коллегам верить в себя и в свою команду! Как и прежде ста-вить перед собой эффективные цели и достигать их!Главным личным событием 2014 года стала покупка квартиры! Также очень знаменательно то, что мой четырехлетний сын научился читать.В профессиональном плане 2014 год был напряженным, но благодаря совместному преодолению труд-ностей, наш коллектив сплотился еще сильнее и мы смогли достичь достойных результатов. Я безмерно благодарна коллегам по региону за их упорный труд, посто-янное самосовершенствование и преданность общему делу! Убе-ждена, что в наших силах сработать не менее слаженно и результативно в наступившем году.

София ПотемкинаВ новом году желаю коллегам продолжать успешные начинания,

не останавливаться на достигнутом и идти дальше. Пусть новый год ста-нет прекрасным шансом для тех, кто решил начать все сначала!Самым важным моим событием в 2014 стал приход в компанию Gallery. Здесь я познакомилась с прекрасными людьми. Я стала изучать французский язык, активно занялась спортом и начала вести здоровый образ жизни. Надеюсь добиться новых успехов в 2015!

Евгения СмородиноваВ этом году нас ждут перемены, которые дают возможность

стать еще опытнее и профес-сиональнее. Высший уровень мастерства – использовать любую ситуацию как неограниченное поле для фантазии и творческой реали-зации. Но про отдых забывать тоже нельзя. Самое сложное и важное – соблюдать баланс, находиться в гармонии. Желаю нам всем уметь это делать!

Руслан Хаялиевменеджер проекта «Остановки»Желаю своим кол-легам профессио-

нального роста, удачи и побольше радостных моментов в новом году! Главным событием уходящего года стала неожиданная фраза жены во время отпуска: «Дорогой, у нас будет ребенок!» Также порадо-вала награда «Лучший сотрудник месяца» (горжусь), покупка квар-тиры и окончание университета. От наступившего года я жду много новых радостных моментов!

Андрей Сапроновначальник отдела закупокСвоим коллегам в новом году хочу поже-

лать здоровья, удачи во всех начи-наниях, а самое главное - терпения. Год, скорее всего, будет очень слож-ным из-за глобальных мировых про-блем, но мы должны выстоять.

Много событий случилось в 2014 году, но для меня год прошел под влиянием Украинского кризиса. В данном вопросе я не разделяю события между личными и обще-ственными.

2014 ГОД В 5 СЛОВАХ: Работа…Работа…Работа…Работа...

Свадьба у Юрия Куцевича! (Прим:. Подчиненный сотрудник)

Михаил Шавлев,системный администраторХочу пожелать в Новом году сплотиться, нако-

нец, в единый «локомотив» и проло-жить новые рельсы к успеху в нашем непростом бизнесе!Среди наиболее важных событий про-шедшего года – сын сам, без помощи, поехал на велосипеде. Кроме того, отправил семью отдыхать на юг. Подарил сыну игрушечную модель вагонов метро. А на дачном участке после 20 лет обещаний со стороны местных властей провели свет.

2014 ГОД В 5 СЛОВАХ: Длинные праздники. Олимпиада в Сочи. Кризис на Украине. Нестабильность валюты.

ЗП обесценилась.

Владимир Амирджанян,старший мастер отдела по эксплуа-тации РК 3х6 и боль-

ших форматовСвоим коллегам и друзьям в новом году хочу пожелать здоровья, сил, финансового благополучия, спо-койствия и стабильности, и, обяза-тельно, любви.Главными событиями в 2014 году были мое вливание в коллектив и признание лучшим сотрудником месяца и лучшим сотрудником года. Особый успех – слаженность кол-лектива, в котором я работаю. Если из личного, то самое главное собы-тие – я встретил свою любимую, и теперь в моих планах женитьба. Запомнился 2014 год интересной работой и реализацией различ-

ных интересных проектов. За мой немалый стаж в этой структуре, я таких не видел. Сбылась моя мечта, я стал руководителем. Но теперь появилась новая мечта – стать директором.

Любовь Лялина (Уржумцева),директор по продажам Gallery, Санкт-Петербург

Я желаю коллегам, чтобы 2015 год стал открытием новых возможно-стей. Не поддаваться мрачным про-гнозам и делать лучшее из того, что возможно!Главным событием прошедшего года стало мое назначение дирек-тором по продажам в Санкт-Петер-бурге. Оно принесло много перемен не только в мою жизнь, но и жизнь моей семьи. Я очень горжусь, что мои близкие меня поддержали и очень терпеливо отнеслись к дол-гому отсутствию дома. За этот год моя семья стала еще дружнее, и это меня радует.

2014 ГОД В 5 СЛОВАХ: Перемены всегда несут новые возможности.

Полина СиневаЖелаю осуществить все задуманное, пусть всегда и во всем везет!

Среди главных событий 2014 года – школьный выпускной, поступление в университет и на работу. Я пере-стала финансово зависеть от роди-телей, получила права и очень этим горжусь.

Илья Лишутин, директор филиала КраснодарЖ е л а ю к о л л е г а м

отста ивать интересы Компании на всех уровнях. В год кризиса нахо-дить пути решения поставленных задач с достижением максималь-ного результата.Главное личное событие ушедшего года – свадьба моего сына Констан-тина. Как никак продолжение рода семьи! Следующее по значимости – участие в Олимпиаде Сочи в каче-стве факелоносца. Трудно переда-ваемые эмоции ответственности и восторга. Это событие останется в моей памяти и памяти родных и кол-лег по работе на всю жизнь.

2014 ГОД В 5 СЛОВАХ: Тяжелый титанический труд абсолютно всех звеньев филиала. Колоссальный объем работы. Только земли под

13

фундаменты было отрыто и выве-зено 272 тонны. Залито бетона под фундаменты – 652 тонны. Поставленная руководством ком-пании задача по производству и установке совершенно новой сети РК реализована в установлен-ные сроки, что позволило увели-чить долю рынка ГС в Краснодаре

с 5% до 30 % .

Николай Аленишко, директор филиала ХабаровскЖелаю выполнить планы, сохранить

коллективы, получить премии, реа-лизовать задуманное. Набраться терпения, на трудности смотреть с оптимизмом: все к лучшему, и это вне сомнений. Главное событие 2014 для нашего филиала – полный запуск цифровых билбордов и успешная реализация на рынке Хабаровска нового про-дукта – анимированных постеров. Старт получился сильным: хотя один экран вышел из строя почти на 3 месяца, мы выполнили план. Сотруд-ники отдела продаж, особенно его руководитель Лариса Кичук, проя-вили проявил себя компетентными специалистами. Они смогли доне-сти до клиентов преимущества нового формата. Иногда загрузка была более 100% – это надо суметь

(здесь звучат аплодисменты нашему отделу продаж).Самым запомнившимся собы-тием в личном плане стал отпуск с семьей на море в сентябре. В палатке, без автомобиля, на моло-дежном форуме «Андреевский городок-2014». Было уже немного прохладно, вода оказалась не очень комфортной. Но было много друзей, теплая компания, песни под гитару за полночь каждый день. В 2014 году я впервые побывал в Дисней-ленде, обновил автомо-биль – 10 лет проездил на своей Тойоте, съездил к своим родным в город, где я родился.

2014 ГОД В 5 СЛОВАХ: Лучший корпоративный вечер за многие годы, Олимпиада в Сочи, граждан-ская война на Украине, полноцен-ный запуск цифровых билбордов,

сплочение коллектива филиала.

СОБЫТИЯ ГОДА 

ГОРОСКОП

Мы – дети галактики

– Игорь, охарактеризуйте предстоящий 2015 год, чего ждать от зеленой козы?

– Для этого нужно почитать о характере и поведении козы – это прольет свет на черты года… Наде-юсь, что «зелени» будет достаточно!

Если серьезно, то 2015 год может стать годом значительных перемен. Сатурн и Юпитер выхо-дят из знаков своей экзальтации, что обычно влечет неизбежные перемены в обществе, поскольку подрываются основы старого фундамента и зарождается новая структура. Это может сопрово-ждаться большими изменениями в политической, экономической и финансовой системах.

– Расскажите, кому в этом году больше всех повезет, в каких начинаниях возможен успех?

– Все индивидуально, и для каж-дого год будет очень разным. В зависимости от расположения клю-чевых планет в гороскопе отдель-ного человека, могут происходить те или иные события.

– 20 марта произойдет пол-ное солнечное затмение. Что посоветуете делать в этот день?

– В это время лучше находиться в помещении и по возможности зашторить окна. Лучи затмения оказывают неблагоприятное воз-действие, говорят, что пища, кото-рая была «засвечена», непригодна для употребления. За неделю до и после затмения постарайтесь не принимать важных решений и не начинать значимых дел.

– Вы говорите о влиянии Юпитера в первом полуго-дии и Венеры – во втором. Что нужно успеть сделать до июня, а какие дела лучше отложить на конец года?

– Юпитер очень силен в первом полугодии и может способство-вать росту бизнеса, образованию, расширению сфер влияния. В то же время не стоит впадать в фана-тизм – есть опасность пострадать от ложных целей и гордыни. Нужно следить за весом, не спорить со старшими и начальством, разви-вать дисциплину и самоконтроль. Это время благоприятно для твор-ческих занятий и благотворитель-ности.

Постарайтесь запомнить – 21 апреля – самый благоприят-ный день в этом году для важных начинаний. Август будет способ-ствовать принятию благоприятных политических и деловых решений. В сентябре возможны финансовые спекуляции и махинации – надо быть осторожными. Декабрь при-несет умиротворение, и можно будет все осмыслить и поставить себе новые цели.

– В своем прогнозе известный астролог Павел Глоба говорит о глобальном финансовом кри-зисе, основной удар которого придется как раз на этот год.

Игорь Филиппов,

руководитель службы внутреннего аудита

ГОРОСКОП 

Юпитер, Венера и Gallery★ С января по июнь 2015 года основное влияние будет оказывать

планета Юпитер, и этот период, скорее всего, будет непростым для компании. Юпитер может оказывать сдерживающее влияние на развитие бизнеса и рост дохода.

★ В первом полугодии возможны сложности с дочерними предприяти-ями, некоторые потери в этой связи. Служащие также могут испыты-вать трудности. Это будет связано с усилением конкурентной борьбы и проблемами с долгами. Есть вероятность активизации врагов, что грозит вовлечением в борьбу с ними. Причем победить в этом противо-стоянии будет проблематично, но шансы на победу велики. Возможны сложности в головном офисе компании как результат соединения Юпитера с Солнцем.

★ Поскольку Сатурн в экзальтации, он наделяет терпением и стой-костью, способностью самоотверженно трудиться и проявлять ста-рательность в работе, что непременно принесет хорошие плоды, в том числе положительно скажется на росте влияния и авторитета компании во власти и обществе.

★ Солнце в доме деятельности может принести известность и при-быль со стороны правительства. Юпитер будет положительно вли-ять на обдуманность решений, имидж и активы компании, которая приносит благо обществу.

★ Меркурий в доме удачи принесет уважение и широкую известность через помощь людям и благотворительность. Помимо небольших финансовых потерь, потерь времени на непродуктивные дела, есть знаки, указывающие на хороший уровень доходов и получение при-были в конечном итоге.

★ С июля по декабрь 2015 года основное влияние будет оказывать планета Венера, и этот период должен быть в целом благоприятным для компании. Большинство устремлений должны реализоваться, и активы, скорее всего, увеличатся, хотя наличные средства могут уменьшиться в определенный момент.

★ Консервативный подход в части расходов приобретет актуальность. В июле возможен недостаток наличности. С августа велика вероятность роста доходов и прибыли от основной деятельности.

★ Благоприятное соединение Венеры, Юпитера и Меркурия дает воз-можность компании стабильно выигрывать судебные процессы.

★ Во втором полугодии существует большая вероятность полу-чения непредвиденных доходов и бонусов, а также неожиданной удачи для компании.

★ Взаимоотношения внутри компании и отношения с партнера-миvдолжны улучшиться, компетенции – вырасти.

2015Вы согласны с этим утвержде-нием?

– Прогноз может сбыться, но для этого должны произойти серьезные события мирового масштаба.

– Павел Глоба полагает, что с 2015 года Россия станет новым центром силы на миро-вой арене, насколько это веро-ятно?

– Это уже происходит, и мы видим, как мировое сообщество внима-тельно следит за действиями Рос-сии. Есть предсказание, что в 2015 году в России родится лидер миро-вого масштаба.

– То есть для России и для нас с вами 2015 год будет слож-ным, но при должном усердии окажется благополучным и перспективным?

– Можно так сказать. Кризис всегда дает новые возможности.

– Игорь, напоследок не можем не спросить – доллар/евро или рубль? В чем хранить?

– Астрология не дает ответа на этот вопрос, к сожалению… Но с позиций внутреннего аудита, риски лучше разделить.

14

О журнале

Gallery Plus – корпоративный журнал одного из крупнейших федеральных операторов наружной рекламы России. Цель издания – рассказать сотрудникам о жизни компании и их коллег из других регионов, собрать воедино дружную команду Gallery, разделенную расстояниями в сотни километров. Общий успех Gallery зависит в равной степени от работы каждого сотрудника из многочисленных

филиалов России. На страницах издания публикуются последние новости отрасли, интервью на актуальные темы с руководством, рассказывается об основных тенденциях российского рекламного рынка. Помимо серьезной и важной информации, издание освещает и отвлеченные темы – пишет про хобби сотрудников, про их путешествия. Поучаствовать в создании журнала, наряду с редакцией, может каждый из вас –

присылайте нам свои материалы и темы для обсуждения!

Редакция журнала Gallery Plus

Главный редактор

Шеф-редактор

Редактор Арт-директор

Дизайнер

15

О журнале

Gallery Plus – корпоративный журнал одного из крупнейших федеральных операторов наружной рекламы России. Цель издания – рассказать сотрудникам о жизни компании и их коллег из других регионов, собрать воедино дружную команду Gallery, разделенную расстояниями в сотни километров. Общий успех Gallery зависит в равной степени от работы каждого сотрудника из многочисленных

филиалов России. На страницах издания публикуются последние новости отрасли, интервью на актуальные темы с руководством, рассказывается об основных тенденциях российского рекламного рынка. Помимо серьезной и важной информации, издание освещает и отвлеченные темы – пишет про хобби сотрудников, про их путешествия. Поучаствовать в создании журнала, наряду с редакцией, может каждый из вас –

присылайте нам свои материалы и темы для обсуждения!

Редакция журнала Gallery Plus

Оксана Антропова (saveleva_o@gallerymedia.com) Светлана Чепик(chepik@gallerymedia.com)Артур АгафоновДарья КричевскаяДарья Хропачёва