LEVEN, WONEN, WERKEN, LEREN

Gentse instellingen en organisaties zoeken het uit op vrijdag 14 oktober 2016 vanaf 13.30u op Film Fest Gent. Kinepolis, Ter Platen, 9000 Gent

G100

communiceer op sociale media met

#GENT100

2 / www.communitygent.be

“Community Gent is essentieel een platform van dialoog, reflectie en uitdaging.”

Luc De Bruyckere Voorziiter Community Gent

Luc De Bruyckere is een boegbeeld van sterk ondernemer-

schap. Zo stond hij samen met Henk Verhaest, Anne Lybaert

en Bart Vandesompele aan de wieg van Community Gent,

ruim drie jaar geleden.

Community Gent is het samenwerkings-platform van de stad Gent met haar orga-nisaties en instellingen uit de Gentse we-reld van onderwijs en wetenschap, cultuur, economie, zorg en sport. Zij beoogt twee doelstellingen (1) Enerzijds de dialoog te versterken tussen de belanghebbenden onderling alsook met de stad Gent en haar regio en dit door kennisdeling en het ver-binden van organisaties en (2) anderzijds als city challenger een klankbordfunctie te vervullen t.a.v. het stadsbeleid.

Op die manier wil Community Gent bij-dragen aan de versterking en de uitbouw van Gent en regio als ondernemende, in-noverende, lerende, zorgende, sportieve en creatieve stad waar het goed is om te leven, te werken, te leren en te wonen.Community Gent werkt rond 4 grote the-ma’s: diversiteit, digitalisering, globalise-ring en sociale verantwoordelijkheid. Deze worden behandeld in diverse werkgroe-pen: Wijze Vrouwen, Jong & Wijs, Expats, MAN talk.

Sinds haar ontstaan ruim 3 jaar geleden heeft Community Gent een verrijkende weg afgelegd. Het werd een zoektocht naar de juiste bepaling van haar opdracht. We zijn immers terecht gekomen in een nieuwe digitale wereld met concurreren-de waarheden waarin oude dogma’s niet meer geldig zijn.

Het uitgangspunt van Community Gent en haar reden van bestaan is onze stad Gent en al wie er leeft, woont, werkt en leert.Gent is een stad met ambitie; ze heet wijs en slim te zijn maar ze wil ook open zijn, zorgzaam, gezond, innoverend, onderne-mend en creatief.Community Gent wil die ambitie mee hel-pen realiseren en startte daartoe een pro-ces van co-creatie dat moet leiden tot een meerjarenprogramma dat door iedereen gedragen wordt. Dit betekent het delen van verantwoordelijkheid gebaseerd op bestuurlijke vernieuwing bij de lokale over-heid door het betrekken van verenigingen, organisaties en burgers.

Gent wil een “smart city” zijn in een partici-patiesamenleving d.w.z. een stad waar de overheid niet alles bedenkt en regelt maar verantwoordelijkheid deelt.

Hoe worden we een slimme stad? Hoe kunnen oude en nieuwe burgers, onze universiteit en onze hogescholen, onze talrijke zorginstellingen en vereni-gingen, bedrijven, cultuurhuizen en sport-clubs aansluiting vinden bij de slimme stad of er een bijdrage aan leveren en waarom zouden ze dat doen, hoe en met wie?

Dat is de basisvraag! En die vraag legt Community Gent voor aan de G100.

We stellen vast dat in vele steden de con-nectie met de burger en de verenigingen te weinig gerealiseerd werd. Vaak lopen onze werelden naast elkaar; technologi-sche vindingen aan onze universiteit, in de bio-tech, medi-tech, bio-pharma, ICT e.a. voltrekken zich op campussen die vaak onbekend zijn en die daardoor onvoldoen-de ingebed zijn in de stad. Zo ontstaat er een kloof tussen ambitie en realiteit.

Gent heeft een traditie van luisteren en overleg en probeert in toenemende mate haar verantwoordelijkheden te delen. Met haar Community werkt ze aan het bezie-lend verhaal met een intrinsieke motivatie, een verhaal dat leidt tot mobilisatie van verenigingen en burgers en geholpen door technologie die een wezenlijk instru-ment is voor het oplossen van sociaal-eco-nomische vragen. Het is niet omdat we de stad vol hangen met slimme camera’s dat we een slimme stad zijn. Gent heeft dat goed begrepen en wil meer, ze wil een stad zijn van slimme burgers. Het duizelt ons bij het horen van steeds weer nieuwe begrippen, zoals internet of things, robotica, lerende algoritmen…. maar we hebben nood aan kennis en inzicht om te begrijpen hoe ze met elkaar verbonden zijn en welke impact ze hebben op ons stedelijk en maatschappelijk leven.

Het scheppen van een intelligente samen-leving zal gepaard gaan met een omwen-teling van de bestuurlijke omgeving geba-seerd op vertrouwen en samenwerking.Daarom startte Community Gent het pro-ject G100 met een grondige bevraging van haar leden. Die bevraging leert ons dat de Gentse organisaties vinden dat reflectie en uitwisseling onderontwikkeld zijn en dat het gesprek te veel incidenteel plaats vindt en te weinig diepgravend is want ethische

en inhoudelijke vragen worden nauwelijks besproken.

Velen zien daarin een opdracht voor Com-munity Gent. Er is nood aan inhoudelijke sturing door het bij elkaar brengen van re-levante partijen om kennis te ontwikkelen en gesprekken te faciliteren om informatie te verzamelen, inzichten te verwerven en interactie te bewerkstelligen.

Community Gent is er om kritische vragen te stellen op het juiste moment en om re-flectie op gang te brengen en te houden. Daarbij kan ze beleidsinitiatieven met een grote impact challengen in samenspraak met denkers, wetenschappers, creatieve-lingen, verenigingen, kortom met iedereen die nuttige kennis heeft en wil delen.

We zijn ons bewust van de enorme op-dracht. Hoe en met wie zullen de Gentse organisaties en instellingen bijdragen aan de slimme stad? Hoe betrekken we bur-gers en verenigingen die moeilijk bereik-baar zijn? Hoe zetten we een beweging in gang met blijvend resultaat? Niet enkel in de hoofden maar vooral in attitude en ge-drag.

Het is een lang en complex traject met vaak diverse belangen en interesses en de uitkomst er van is niet concreet bepaald noch gegarandeerd. We zullen dus keu-zes moeten maken en prioriteiten moeten bepalen

Deze innoverende aanpak vereist attitude en gedrag dat tot actie noopt, tegen de stroom in als het moet. Confrontatie met de anderen en het andere, de échte tole-rantie is daarbij essentieel. Dat is wat uni-versitas betekent en dat is wat de Vlaamse en Gentse socio-economische gemeen-schap nodig heeft.

We wensen mekaar heel veel succes en besluiten met de woorden van Ghandi: “ We have to be the change we want to see.”

Luc De Bruyckere

Voorzitter Raad van Bestuur

Community Gent

COLOFONG100 is een uitgave van Community Gent en valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie van De Gentenaar. Het is een samenwerking tussen alle werkgroepen van Community Gent zoals Wijze Vrouwen, Jong en Wijs, de werkgroep Expats in Gent en MAN Talk.

Verantwoordelijke uitgeverBart Vandesompele Gedelegeerd Bestuurder Community Gent

Eindredactie en coördinatieDe Blauwe Peer, Rani T’Kindt, Bart Vandesompele, Luc De Bruyckere, Henk Verhaest, Steven De Smet

Fotografiejulesagust.photography

Werkten meeProf. Dr. Michiel Dehaene, Dr. Wim De Waele, Prof. Dr. John Lievens, Luc De Bruyckere, Henk Verhaest, Steven De Smet, Structurele Partners van Community Gent, Patrick De Greve (Vlerick Business School), Martijn Bal, het team van Film Fest Gent, Peter Vandenberghe en Peter Tielemans (De Blauwe Peer), de dames van Glassroots, Lisbeth Imbo, de 30 Gente-naars die we interviewden in mei 2016, alle leden van de werkgroepen Wijze Vrouwen, Jong en Wijs, Werk-groep Expats in Gent, MAN Talk, de Gentse organisaties die lid zijn van Community Gent, de collega’s van de werkgroep communicatie en iedereen die in dit nummer vermeld wordt. Hartelijk dank aan allen voor jullie steun en enthousiasme! Voor meer informatie over wie allemaal deel uitmaakt van Community Gent, zie www.communitygent.be

Layout en communicatieDe Blauwe Peer nvwww.deblauwepeer.be

Meer infobart.vandesompele@communitygent.be of www.communitygent.be

HEBT U ZELF IDEEËN OVER COMMUNITY GENT OF OVER LEVEN, WONEN, WERKEN/ LEREN IN GENT?

surf dan zeker naar onze website op www.communitygent.be en schrijf je in op onze events en nieuwsbrief. Of stuur een email naar info@communitygent.be – alle ideeën zijn welkom

“Community Gent is een samenwerkings-platform van de stad Gent met haar organisaties en instellingen uit de Gentse wereld van onderwijs en wetenschap, cultuur, economie, zorg en sport.”

van onder naar boven per rij, en van links naar rechts:

Bart Vandesompele, Jenny Björklöf, Paul Teerlinck, Paul Van

Cauwenberge, Lena Tanghe, Hilde Ballegeer, Andy T’Jampens,

Hendrik Tant, Tony Martens, Yonca Braeckman, Isabel Paeme,

Martijn Bal, Geert Van Rentergem, Annabelle Stevens,

Steven Droogers, Bruno Vandegehuchte, Steven De Smet,

Sophie Cocquyt, Gerd Jacobs, Saskia Westerduin,

Paul Standaert, Mieke Dhoore, Henk Verhaest, Kathleen Steel,

Fede Dewulf, Els Uytterhoeven

4 / www.communitygent.be

G100: de dynamiek van Community Gent

Veel woorden zijn er niet nodig om Bart Vandesompele voor te stellen. Na lang actief te zijn geweest in de privésector bij

BASE en nadien bij Film Fest Gent besteedt hij een groot deel van zijn activiteiten nu aan uitdagingen zoals Community

Gent. Het harde werk loont en vrijdag 14 oktober organiseert hij samen met een team de G100 van Community Gent.

Zo’n 200 actieve en betrokken Gentenaars komen dan samen over leven, wonen en werken/leren in onze stad.

Want geen stad is zo dynamisch, eigenwijs en avontuurlijk als Gent.

Wanneer hoorde u voor het eerst over Community Gent? En waardoor werd u overtuigd dat dit een meerwaarde voor de stad Gent kan zijn?Ik herinner me mijn eerste gesprek met Henk Verhaest, de initiator van Community Gent. Hij zocht naar de oorzaken waarom UGent zo’n zeer performante universiteit is, en hoe het kwam dat UGent zo groeide. Het antwoord was vrij duidelijk. Zij vinden Gent een ‘vree wijze’ stad en daarom wil-len ze daar ook gaan studeren.

Gent is een dermate sterk merk dat jon-geren kiezen voor een onderwijsinstelling, Net omwille van die aantrekkingskracht tot Gent. Omdat ze na hun studies hier naar een job zoeken, is dat een voordeel voor de Gentse bedrijven. Henk verwoordde het: al wie baat heeft bij een sterk Gent, noem ik samen een “Community Gent”. En dat is nog steeds zo.

Wie zijn die ‘samen’? Voor mij en de ganse Community Gent zo breed mogelijk: economie, onderwijs, zorg, maar ook de culturele sector alsook overheden zoals stad en provincie.

Is daar een draagvlak voor? Zeker en vast. Maar het moest goed uitge-werkt worden. Een concept is leuk maar de proef zit in de vraag hoe je organisaties en mensen er enthousiast voor maakt. Anne Lybaert was de eerste persoon die dit pro-ject wou ‘trekken’. Zij wist sterke spelers te overtuigen en richtte werkgroepen op: De Wijze Vrouwen, Jong en Wijs, ExpPats… Na het overlijden van Anne in 2015 wou ik graag geloof in een succesvolle Commu-nity verderzetten en dit onder de sterke betrokkenheid van onze voorzitter Luc De Bruyckere. Ik geloofde enthousiast in het verhaal. We begonnen aan een intense periode met veel denkwerk en gesprekken met vele Gentenaars. Ook nu nog in 2016,

en net dàt heeft geleid tot de G100, waarbij Community Gent mensen samenbrengt in dialoog over de toekomst voor onze stad en regio. En we willen ook city challenger zijn, de moeilijke vragen stellen, dat hoort bij de Gentenaar! Het is een zeer open verhaal, want ook de regio rond Gent speelt een rol: veel mensen komen hier werken en leven en bepalen mee de identiteit van de stad.

Wat ooit begon als een droom van de ini-tiatiefnemers, is nu uitgebouwd als een echte meerwaarde voor Gent en haar be-trokkenen.

“Ondernemen heeft heel wat gemeen met topsport. Zet onze Gentse talenten complementair in, presteer wanneer het erop aankomt en ga voor topresultaten.”

(Cédric Van Branteghem)

Wat betekent G100?Als je een blijvende impact wil, moet je structuur hebben en inhoud. Er is nood aan een dialoog met blijvend resultaat. We brengen burgers en verenigingen samen die soms moeilijk bereikbaar zijn of elkaar niet kennen. Gentse organisa-ties en instellingen die bijdragen aan een slimme stad. Die brengen we allemaal samen per 10 personen op de G100 (zie apart kaderstuk).

We willen een “stad van mensen” aan het woord laten, hen vragen zichzelf te

herontdekken en te luisteren naar wat er beweegt op vlak van wonen, werken en leven. Van bottom to top, vanuit een sociaal weefsel van de stad een betere plaats maken. In geen enkele andere stad leeft zo een organisme dat op zoek gaat naar nieuwe antwoorden én nieuwe vragen. En zo zijn we plots met 200 Gen-tenaars, de “G200” dus (lacht).

Hoe omvat u de noodzaak van een G100?Wanneer we willen dat Gent een ‘smart city’ wordt, dan moeten we daar slim mee omgaan en luisteren naar de burgers.

Door (non)-profit instanties, culturele en andere verenigingen een stem te geven en de bevraging van de huidige leden over de Gentse samenleving. De thema’s die ons allen aanbelangen levend maken: diversiteit, digitalisering, globalisering en sociale verantwoordelijkheid.

Er is nood aan een overzicht en kennis-deling van projecten, living labs en lokale initiatieven. Het gesprek in de stad vindt vaak incidentieel plaats en is te weinig diepgravend. Want soms worden ethi-sche en inhoudelijke vragen nauwelijks besproken.

Is de G100 een instrument voor of door de stad?We zijn zeker geen marketingtool van Stad Gent. We zijn trots op onze onafhan-kelijkheid t.o.v. het beleid. Ons doel is een beter inzicht geven wat de burger ver-langt via de heel actieve instellingen en organisaties, De interviews die vooraf gin-gen binnen alle sectoren, leidden tot het orgelpunt: dé rol van G100: dialoog stimu-leren en de city challenge aanscherpen. De burger staat op nummer één en blijft die extra dimensie geven.

“Community Gent is een brug tussen groot en klein. Allen samen gaan we voor een beter en sterker Gent.”

(Lynn Wesenbeek)

Wat gebeurt er vrijdag 14 oktober? We brengen iedereen samen en laten ons begeleiden door een sterk team bestaande uit Vlerick Business School, 3 experten op het vlak van leven, wonen en werken/leren (zie verder), en externe partner Glassroots. De aanwezigen wer-ken per tafel van 10 personen scenario’s uit. Die ideeën moeten Gent als stad en regio vooruit helpen.

Kortom, de G100 is dé tool om de missie en het dna van Gent te versterken in con-crete strategieën die bijdragen tot een slimme stad. Dit met een groot engage-ment van al haar leden.

DIGITALISERING

DIGITALISERING

DIGITALISERING

SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID

SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID

DIVERSITEIT

DIVERSITEIT

GLOBALISERING

19.11.2015VLERICK BUSINESS SCHOOL

ExpatProf. Barney Jordaan

25.01.2016 NTGENT

Expat’s NY’s drink 2016

21.09.2016 O’Learys (Dok Noord)

Gent in de sport

22.06.2016 MIRY Concertzaal

“Smart city, shared economy”

23.06.2016BNP PARIBAS GENT KOUTER

De Wijze Vrouwen“TEKORT AAN TIJD”

16.07.2016CHURCH

Lieve Blancquaert“Dat ès mijn Gent”

18.07.2016 CHURCH

Joël De Ceulaer“Media en maatschappij”

19.07.2016 CHURCH

D Termont en S. De Smet“Veilig Gent”

OP 14 OKTOBER GAAT DE G100 VAN COMMUNITY GENT OP FILM FEST GENT OP ZOEK NAAR IDEEËN OM VAN GENT EEN BETERE PLAATS TE MAKEN OM TE WONEN, LEVEN EN WERKEN:

– 200 aanwezigen spelen in op wat er leeft in Gent en verzamelen ideeën

– Vertegenwoordigers uit alle hoeken: sociaal/maatschappelijk/overheden/zorg/onderwijs/wetenschap/economie/bedrijfsleven/sport/kunst/cultuur

– Resultaten worden gebrieft aan Stad Gent

– Samen maken we van Gent een stad van mensen

– I.s.m. Vlerick Business School (campus Gent) en Glassroots

Meer informatie? www.communitygent.be

Mogelijk gemaakt door partners met een hart voor Gent: BNP Paribas Fortis, Ethias, Wilink, Jaarbeurs Gent, Hudson, De Lijn, Partena, G4S, EY en Port of Ghent.DEEL EEN FANTASTISCH IDEE

EN SCHRIJF JE IN OP ONZE NIEUWSBRIEF: www.decommunitygent.be

Gent is de grootste stakeholder in Com-munity Gent met in totaal meer dan 60 organisaties. Hun aanwezigheid op G100 is daarom essentieel in succes van G100. Gent innoveert immers snel

Een digitale zonnekaart om na te gaan hoe geschikt je dak is voor panelen, een plek in je buurt waar je je kinderfiets kan ruilen of via je smartphone de vlotste weg door de stad vinden. In Gent loopt er veel pien-ter en creatief volk rond dat werk maakt van dergelijke initiatieven. ‘Smart citizens’, noemen ze die tegenwoordig: mensen met vernieuwende ideeën en een portie ‘goesting’ om ze ook uit te proberen.

Uniek aan die initiatieven is dat ze burgers, bedrijven, kennisinstellingen en overheid bijeen brengen en samen zoeken ze naar praktische en duurzame oplossingen voor de sociale, ecologische en economische uitdagingen van vandaag en morgen. Veel van die initiatieven krijgen steun van het stadsbestuur. Die beseft immers dat de beste ideeën vaak van onderuit naar bo-ven borrelen. Ze hebben soms alleen een duwtje in de rug nodig.

Daniël Termont: “Gent wil zich opwerpen als een slimme stad. Die beseft dat ze het niet allemaal alleen kan en weet. Gent is een stad voor en door mensen. We doen een beroep op onze burgers om mee verantwoordelijkheid op te nemen

en zich te engageren. Een ‘smart city’ en ‘smart citizens’, dat zijn twee handen op één buik.” Er zijn inderdaad heel wat Gentse, slimme realisaties die ook andere, buitenlandse ste-den inspireren. Nog enkele voorbeelden:

– Tijdens de jaarlijkse hackaton ‘Apps for Ghent’ gaan ontwikkelaars aan de slag met toegankelijke gegevens (open data) van het stadsbestuur. Het doel? Apps ontwerpen die het leven in de stad een stuk makkelijker maken.

– Met Leefstraten creëren bewoners op-nieuw ruimte voor groen, ontmoeting en samenleven in hun straat.

– Wie in de wijk Rabot-Blaisantvest of Ledeberg iets goed doet voor de buurt, buren of het milieu, wordt hier-voor beloond met Torekes of Pluimen. Deze lokale munten kan men opnieuw besteden in de buurt, voor aankopen, activiteiten of andere diensten.

– Gentenaars met een concreet idee om hun stad mee vorm te geven vinden via www.crowdfunding.gent financiering en een draagvlak om het te realiseren.

Meer weten? Surf naar

www.stad.gent/smartcity

Gent, een stad voor en door mensen

ONZE VOORBIJE ACTIVITEITEN ROND DIGITALISERING, DIVERSITEIT, SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID EN GLOBALISERING

Bart Vandesompele, met collega’s Steven De Smet en Henk Verhaest

6 / www.communitygent.be

Prof Michiel Dehaene – WONEN

“Meer stad buiten de stad, een post- suburbane toekomst.”

Hoe situeert u het huidig woonmodel inzake betaalbaarheid?Die kwestie rond betaalbaarheid wordt ei-genlijk op de verkeerde manier verwoord.De nadruk ligt te vaak op de prijs van een woning i.p.v. de vraag ‘waar’ willen we wonen en is dat financieel haalbaar. Het wonen moet op een meer stedelijke leest worden geschoeid.

Wat bedoel je daarmee?Wel, betaalbaarheid is een historisch niet op een stedelijke basis georganiseerd. In België maakten we het wonen vooral bui-ten de stad betaalbaar door koopkracht ondersteuning en door het beschikbaar maken van ontwikkelbare grond, zo-wat overal en nergens. Het beleid wordt steeds inefficiënter, en werd ook aan ban-den gelegd. Dit leidde ondertussen tot competitie in het stedelijk centrum. Niet zozeer een negatief iets, maar afstem-men is nodig.

Zoals ruimte bijmaken voor het stedelijk wonen. Investeren in infrastructuren ten voordele van stedelijke milieus. Plus deze uitgeruste milieus ook toegankelijk en be-taalbaar maken én houden.

Wat zijn uw observaties?Wat me opvalt is dat mensen in Gent blij-ven wonen tot ze een gezin starten. Fi-nancieel is het voor jonge mensen bijna onmogelijk om in de stad te blijven wo-nen, ook al willen ze wel.

De competitie over beperkte stedelijke ruimte is nefast voor de stad. Sociale verdrin-ging, onbetaalbaar stedelijk vastgoed, over-verdichting, leefbaarheidsvraagstukken...

Wat kunnen we hier aan doen?Plaats maken. Zeker voor al die mensen die in de stad willen wonen. In eerste in-stantie op de plaatsen waar al een laag aan stedelijkheid en infra aanwezig is en we met bijkomende infrastructuur een sprong kunnen maken, zoals bijvoorbeeld auto-onafhankelijke milieus.

Een ringtram, grootstedelijke parken aan-leggen, voorzieningenpolen uitbouwen (microcentraliteit), etc. Meer nog, zijn we bereid tot herontwikkeling? Is er kapitaal voor een grootstedelijke mobiliteitsbedrijf, een regionaal stedelijk zorgbedrijf, een lo-kaal woonontwikkelingsbedrijf?

Plus hoe geraken we af van de eenzijdige oriëntatie op eigendom, aldus de verschui-ving van een huis als product naar wonen, van product naar dienst. Dat is nodig om dat wonen toegankelijk te houden. Ergens wo-nen hoeft niet gelijk te staan aan kopen. Dat is ook nodig om te kunnen sturen.

Professor John Lievens – LEVEN

Hoe komt een professor sociologie in contact met Community Gent en wat denkt u, is de meerwaarde van dit project?Niet lang geleden benaderde Luc De Bruyckere me om over ‘leven in Gent’ een onderbouwde insteek te geven. Naast onderzoek vind ik maatschappe-lijke dienstverlening vanuit de Universi-teit belangrijk. Ik wil dan ook graag mijn bijdrage leveren aan een project dat

poogt met vele stedelijke actoren op een geïnformeerde wijze samen te wer-ken aan een betere samenleving.

Wat is voor u een ‘slimme stad’?Een slim, geïnformeerd beleid. Gebaseerd op wetenschappelijke inzichten opportu-niteiten creëren in onze diverse samenle-ving. Diversiteit slaat daarbij op meer dan afkomst. Om samenleven/participeren te bevorderen, wordt best ingezet op de diverse vormen die diversiteit/sociale on-gelijkheid aanneemt en vertrokken vanuit de inherente kenmerken/cultuur in die segmenten die men wil aanspreken.

U benadrukt de taal en de cultuur? Waarom?Het is een feit dat heel vaak die groepen aangesproken worden die de minste in-spanning vragen en al goed bediend zijn

– zijnde de hoger opgeleide, actieve, beter verdienende, blanke middenklasse.

Taal en cultuur verschillen niet alleen naar afkomst, maar ook naar generatie, soci-ale context en opleidingsniveaus. Het is vandaag een uitdaging om verschillen

te overbruggen en iedereen aansluiting te laten vinden met de samenleving.

Kunnen we die sociale breuklijnen vermijden? En hoe?Om samenleven te bevorderen zouden we moeten investeren in specifieke (kansen)groepen maar de echte sleutel, ook om gelijke kansen in de brede zin te bevorde-ren, ligt bij jongeren en het onderwijs. Rand-voorwaarde om samen te leven in diverse samenleving is evident, ook openheid en tolerantie naar het andere, het nieuwe, het onbekende.

Gent staat voor bruisend en multicultu-reel, inderdaad. Maar diversiteit moet blik-ken openen en mensen dichter bij elkaar brengen.

Daarom ook het belang van systematische observatie en het breed bekijken van de samenleving op een wetenschappelijk on-derbouwde wijze.

dr. Wim De Waele, CEO Eggsplore

prof. dr. ir. Michiel Dehaene UGent

prof.dr. John Lievens UGent

“Teamgeest heeft me altijd gedreven. Werken met een divers team zoals bij Community Gent is cruciaal, verruimt de inzichten en stimuleert de creativiteit.”Pascale Van Damme

“Ik strijd mee om de uitstraling van Gent internationaal aan te vuren!” Daniël Termont

“Gent is een zeer creatieve muzikale stad die internationaal zeker mee kan met de groten.” Dirk Brossé

Wim De Waele – WERKEN

Wat betekent innovatie of slimme stad voor u binnen de werksfeer?Elke beleidsnota bevat vaak grote strategische keuzes op het vlak van werk, economie, wetenschap en innova-tie. Nu, innovatie op stedelijk vlak kan enkel door de juiste positionering en de stad aantrekkelijk te maken voor be-drijven. Een sterke economie uitbouwen kan door een perfecte basiskennis over eigen sterktes en zwaktes, een ondernemende cultuur en kapitaal dat geïnvesteerd wordt in bedrijven en hun locaties. We moeten investe-ren om te onderzoeken en te innoveren.

Gent had en heeft al vaak een duidelijke een sterke voortrekkersrol gespeeld op het vlak van starterskli-maat maar de stad moet alert blijven voor de belan-gen van de eigen (her)starters.

Welke taak heeft Gent om dit plaatje te behou-den?Gent is een aantrekkelijke stad daar ze geen één-dimen-sionale stad is, een sociaal progressieve stad. Er leeft industrie, creativiteit en technologie. Drie vlakken waar Gent symboolprojecten kan vertalen en uitdiepen, maar de kruisbestuiving is noodzakelijk en dat kan een valkuil zijn. Want meer dan ooit is Gent klaar voor de uitdaging om activiteiten te behouden, kortom de tewerkstelling te behouden. Daar ligt de doelstelling van een initiatief als Community Gent. Door een dialoog mogelijkheden bie-den, gericht op die economische vooruitgang.

Zijn hier risico’s aan verbonden?Het innovatieproces verschilt van alle andere projectvor-men, doordat het doorgaans een hoger onzekerheidsni-veau met zich mee brengt. Nu is voor een beetje onder-nemer risico nemen een vanzelfsprekend onderdeel van het ondernemen Innovatie vereist dan ook, dat bedrijven risico aanvaarden in plaats van verwerpen. Het is cruciaal dat de verschillende actoren in de regio een consensus bereiken over een globale innovatiestrategie en de hierin te definiëren prioriteiten.

Er bestaan geen vuistregels voor het niveau van risico dat aanvaardbaar is voor een stad. Uiteindelijkgaat over het realiseren van een toegevoegde waarde en baten voor de burger.

Welke boodschap wenst u mee te geven?Gent is een stad met ontzettend veel opportuniteiten. Binnen dat kader is het nodig dat er een sterke profile-ring is van merknaam, aldus positioneren op regionaal, nationaal en Europees vlak.

Daarbij hoort ook een geïntegreerd beleid dat (nieu-we) bedrijven helpt om zich in Gent te vestigen.

Beleidsinstrumenten die regelmatig herzien kunnen worden, want dat is nu eenmaal de taak van een “slim-me stad”.

“De Community Gent is een brug tussen groot en klein, allen samen gaan we voor een beter en sterker Gent.”Lynn Wesenbeek

“Community Gent gaat voor mij over liefde en waardering voor elkaar.”Khalid Benhaddou

Slimme steden, een concept dat te pas en nog meer te onpas gebruikt wordt binnen de context van vooruitgang

en innovatie. Heeft elke burger baat bij zo een groei? Biedt een slimme stad oplossingen of willen bedrijven vooral

zichzelf profileren? En hoe ga je om met de belangrijkste peilers van die vooruitgang? Wonen, werken en leven.

Drie experts aan het woord die op de G100 de 200 aanwezigen moeten ‘challengen’.

Community Gent organiseerde de voorbije maand met de 3 groepen Jong en Wijs, Wijze Vrouwen en MAN Talk events rond leven, wonen en werken in Gent: hieronder een sfeerbeeld van MAN Talk in juni en Jong en Wijs in Dok Noord (O’Leary’s) in september.

© B

ert

Te

mm

erm

an

“Ondernemerschap floreert in Gent en de stad is het epicentrum van de start-ups. EY wil innovatief onder- nemerschap in de stad stimuleren en ondersteunen. Dat doen we door ons internationale netwerk open te stellen en onze in-house expertise aan te bieden aan ambitieuze groeibedrijven. Het partnership met The Community Gent en recent met Co.Station Gent toont ons engagement om te bouwen aan een betere werkende wereld.”

EY Chris Vandermeersche, Partner EY en

regioverantwoordelijke Oost & West-Vlaanderen

“Als bank voor een wereld in verande-ring wil BNP Paribas Fortis samen met de Community Gent voluit deel uitmaken van het sociale en econo- mische weefsel van onze stad. Met het Flagship-kantoor op de Kouter zetten wij de relatie van de bank met Gent en zijn inwoners extra in de verf.”

BNP Paribas Fortis Andy T’Jampens, Algemeen directeur

retail & private banking Oost-Vlaanderen

“Het Havenbedrijf Gent wil wat terug-geven aan de omgeving van de haven en de stad. De haven maakt immers deel uit van het stedelijk weefsel. Draagvlak creëren bij alle Gentenaars is dan ook een belangrijke pijler, net als de samenwerking met interne stakeholders zoals de universiteit en cultuurhuizen.”

Port of Ghent Daan Schalck

“Gent blinkt uit als Belgisch sociocul-tureel en economisch centrum maar vooral als de stad van de jonge onder-nemer. Het is tevens het historisch hart van één van onze fusiepartners.Partena wil haar rol als partner van de huidige en toekomstige ondernemer ten volle spelen alsook de partner zijn van de gezinnen.”

Partena Professional Clark Taverniers, Chief Operations

Sales & Marketing Officer

“Investeren in Gent is wijs.”

Wilink Stefaan Vallaeys, Vertegenwoordiger Wilink

“Community Gent is een grensver-leggende samenwerking voor Ethias. Gent is voor ons een draaischijf voor gans Vlaanderen.”

EthiasGeert Van Rentergem, Inspecteur-coördinator

publieke sector & social profit Commerciële Directie Collectiviteiten

“Een ongedwongen en onafhankelijk platform als brug tussen vele Gentse netwerken. Met de Community Gent krijgt “Sharing of knowledge” een nieuwe dimensie. Samen sterk, samen wijs!”

JaarbeursJan De Geest, algemeen directeur IJV-IFAS vzw

“Community Gent is voor ons een belangrijk Forum en een partner om samen met al wie woont, leeft en werkt in Gent een vlotte en efficiënte mobiliteit uit te bouwen.”

De lijnDirk Busschaert, Directeur

De Lijn Oost-Vlaanderen

“Community Gent is voor mij zeer belangrijk als de unieke synthese van wat Gent differentieert, als stad en gemeenschap.”

Hudson Ivan De witte

“De rode draad binnen onze activiteiten is het bieden van bescherming: bescherming van personen, bescher-ming van goederen, bescherming van een gemeenschap of maatschappij.Community Gent helpt ons bij de lokale verankering. Openheid en betrokkenheid naar lokale organisaties, de buurt en andere stakeholders is zeer belangrijk voor ons.”

G4S Jean-Paul Van Avermaet,

Managing Director Belgium G4S

G100

communiceer op sociale media met

#GENT100