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Formación en Recursos Humanos CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
EN LAS ORGANIZACIONES
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de equipos y personal involucrado en la mejora continua de su propia
organización.
OBJETIVOS:
• Dotar a los participantes de los conocimientos, habilidades y prácticas relativas a las competencias estratégicas para impulsar la creatividad y la innovación en sus entornos organizacionales.
• Optimizar el uso de la captación, estructuración y transmisión del conocimiento mediante la creación de las condiciones necesarias para su correcta circulación.
• Potenciar el rol a asumir como prescriptores y gestores del cambio y promover actitudes proactivas e iniciativas aplicadas a su realidad profesional.
• Facilitar técnicas, estrategias y herramientas de innovación y creatividad en la organización.
• Generar pautas y estrategias que permitan estimular al equipo hacia su desarrollo en consonancia con los objetivos de la organización.
• Elaborar un plan personalizado de mejora que permita asumir un compromiso orientado a la acción.
1
Formación en Recursos Humanos LENGUAJE NO VERBAL EN EL
MUNDO DE LOS NEGOCIOS. GUÍA PRÁCTICA
OBJETIVOS:
•Interpretar las señales emitidas por las demás personas bajo el entorno no verbal.
•Descubrir el significado de los sonidos emitidos.
•Comprender lo que dicen las distancias personales.
•Ampliar los conocimientos acerca de la riqueza de significados que existen en una mesa de reuniones.
•Conocer los gestos más representativos y actuar conforme a ellos.
•Desarrollar un nuevo sistema de captación de señales no verbales.
Dirigido a profesionales de la atención directa al público, fuerzas comerciales, negociadores, abogados…
2
Formación en Recursos Humanos TALLER DE HABILIDADES
SOCIALES
Dirigido a profesionales variados y personal que necesite desarrollar sus habilidades sociales en los diferentes ámbitos de
su vida personal y /o profesional.
OBJETIVOS:
•Comprender la importancia de las habilidades sociales dentro del marco socio-laboral.
•Descubrir que la pericia en habilidades sociales se consigue a base de entrenamiento y con la práctica.
•Aportar una serie de recursos para afrontar diversas situaciones complicada que puedan sucederse en el trabajo.
•Evaluar las destrezas que se tienen y las que se van adquiriendo.
•Entrenar en la habilidad de las habilidades: la asertividad.
•Detectar puntos fuertes y puntos débiles.
•Desenvolverse mejor ante situaciones específicas no resueltas.
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Formación en Recursos Humanos HABILIDADES Y TÉCNICAS
DE NEGOCIACIÓN
Dirigido a directivos, mandos intermedios y personal diverso que en su trabajo necesite desarrollar técnicas de negociación cotidiana con subordinados, clientes, jefes o proveedores.
OBJETIVOS:
•Preparar una negociación con eficacia.
•Emplear un amplio repertorio de estrategias y tácticas.
•Detectar en negociaciones posteriores su posición de fuerza.
•Practicar adecuadamente todo un repertorio de comunicación verbal.
•Controlar su comunicación no verbal en procesos de negociación.
•Afrontar situaciones conflictivas empleando la asertividad.
•Descubrir cuando debe y cuando no debe negociar.
•Comprobar su estilo de negociador.
•Eliminar los errores típicos de todo negociador.
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Formación en Recursos Humanos REALIZAR CON EFECTIVIDAD
ENTREVISTAS PERSONALES
Dirigido a directivos, mandos intermedios y personal variado cuyo desempeño de trabajo requiera el empleo de una o varias entrevistas
profesionales. También está dirigido a integrantes de los departamentos de personal y de RR.HH.
OBJETIVOS:
•Desarrollar entrevistas con éxito.
•Diseñar cada entrevista que se pueda plantear.
•Elaborar protocolos de entrevistas para una mejor ejecución.
•Interpretar los datos recogidos en una entrevista.
•Aplicar técnicas de resolución y control de conflictos.
•Discriminar entre todas y cada una de las posibles entrevistas que se realizan en una empresa.
5
Formación en Recursos Humanos PRESENTACIONES EFICACES:
TÉCNICAS PARA HABLAR EN PÚBLICO
Dirigido a profesionales que requieren en su trabajo de estrategias para defender sus ideas en público, hacer
presentaciones o atender audiencias variadas.
OBJETIVOS:
•Proporcionar claves básicas para estructurar una presentación profesional.
•Desarrollar habilidades para dirigirse a una audiencia.
•Aportar recursos verbales y no verbales para enriquecer el impacto del mensaje.
•Analizar discursos para comprender los aciertos y los errores cometidos.
•Acopio de recursos de expresión oral.
•Técnicas efectivas de relajación para controlar los nervios.
•Tácticas para combatir a los elementos distorsionadores.
•Despertar la técnica de la persuasión y sus consecuencias en la audiencia.
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Formación en Recursos Humanos PRESENTACIONES
ELECTRÓNICAS DE ALTO IMPACTO
OBJETIVOS:
•Comprobar las ventajas del uso de los medios audiovisuales para cualquier tipo de presentación.
•Aprender a realizar presentaciones de alto impacto, tanto en la estética cuanto en su efectividad.
•Diseñar y preparar un juego de diapositivas que faciliten tanto la explicación como la asimilación de
conceptos.
•Acopiarse de recursos para realizar presentaciones de gran éxito y repercusión.
•Combinar los colores para persuadir a la audiencia en una determinada dirección subliminal.
•Preparar presentaciones profesionales, añadiendo un importante elenco de recursos electrónicos.
•Distinguir las diferentes presentaciones según su finalidad específica.
Dirigido a profesionales que necesiten impactar en sus presentaciones tanto en público como a clientes específicos,
dominando todas las ventajas que hoy nos ofrecen los medios audiovisuales.
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Formación en Recursos Humanos ATENCIÓN INTEGRAL AL CLIENTE
Dirigido a todo personal que trabaje con clientes, depositarios, usuarios o clientes internos.
OBJETIVOS:
•Desarrollar una serie de conocimientos básicos que deben reunir todos aquellos cuyo trabajo se relacione con los usuarios.
•Diseñar un “estilo propio de atención al cliente” que identifique a la empresa y la diferencie sobre las demás.
•Comprobar su perfil de personalidad para trabajar sus actitudes positivas y negativas.
•Adentrarse en la psicología del cliente para comprenderla y al mismo tiempo reconducirla.
•Aplicar métodos eficaces de acogida al cliente, entendiendo que es el punto de partida.
•Proporcionar un elenco de herramientas verbales y no verbales para un mayor y mejor desempeño de su trabajo.
•Resolver eficazmente los conflictos que puedan surgir en su trabajo del día a día.
•Reconocer la personalidad de cada cliente, y saber cómo tratarla convenientemente.
•Tramitar eficazmente las quejas y las reclamaciones de los clientes.
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Formación en Recursos Humanos FORMACIÓN PARA
RISOTERAPEUTAS
Dirigido a todas aquellas personas y / o formadores que deseen dedicarse al mundo de la risoterapia o emplearla como
complemento a sus acciones formativas, o en su desempeño profesional.
OBJETIVOS:
•Identificar los beneficios y las posibilidades de la práctica de la risoterapia.
•Diseñar talleres de risoterapia para la práctica profesional.
•Desplegar una serie de dinámicas para la consecución de los objetivos centrales de la risoterapia.
•Ajustar las diferentes dinámicas a las distintas fases en que se puede descomponer un taller.
•Aplicar la técnica de la risoterapia a los diferentes ámbitos sociales.
•Formar nuevos risoterapeutas profesionales.
•Compartir técnicas y juegos entre los componentes del curso.
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Formación en Recursos Humanos TALLER DE RISOTERAPIA
Dirigido a profesionales de distintos colectivos de empresa y público en general que desee beneficiarse de las ventajas de
someterse a una sesión de risoterapia.
OBJETIVOS:
•Desconectar de la rutina y el estrés cotidiano.
•Proporcionar un aprendizaje lúdico y divertido.
•Comprobar los efectos relajantes de la risoterapia.
•Detectar los niveles progresivos de desinhibición que se producen.
•Descubrir cómo se produce el proceso de risa en cadena.
•Eliminar tensiones y malestares nocivos para el equilibrio físico y mental.
•Experimentar el bienestar y la claridad de ideas que se produce tras una sesión de este tipo.
10
Formación en Recursos Humanos FORMADOR DE FORMADORES:
APRENDIENDO A ENSEÑAR
OBJETIVOS:
•Proporcionar herramientas prácticas para que los participantes puedan desempeñar su labor como formadores.
•Entrenar sus puntos débiles, y potenciar al máximo los fuertes.
•Proporcionar apoyo constante para que cada uno de ellos pueda sentirse en todo momento respaldado.
•Trabajar la estrategia: preparación de un curso.
•Trabajar la táctica: impartición del curso preparado a través de la estrategia.
•Potenciar habilidades comunicativas y de gestión de posibles conflictos.
Dirigido a formadores o instructores en activo, personal que va a formar en breve, y a todos aquellos que deseen hacer de la
formación en la empresa su profesión. .
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Formación en Recursos Humanos CONDUCCIÓN EFICAZ DE
REUNIONES DE TRABAJO
OBJETIVOS:
•Preparar de forma eficaz reuniones de trabajo en las organizaciones.
•Moderar con efectividad reuniones de trabajo.
•Resolver posibles contingencias que puedan surgir.
•Adquirir operativa práctica de una reunión.
•Maximizar las reuniones de trabajo y su aprovechamiento.
•Controlar roles específicos de los participantes.
•Extraer la información importante y significativa.
Dirigido a cualquier tipo de profesional que por su trabajo se vea en la necesidad de moderar, coordinar o dirigir reuniones de
trabajo.
. 12
Formación en Recursos Humanos EXCELENCIA EN LA GESTIÓN
Y ATENCIÓN TELEFÓNICA
OBJETIVOS:
•Ejecutar profesionalmente una emisión de una llamada efectiva.
•Ejecutar profesionalmente una recepción de una llamada efectiva.
•Practicar eficazmente nuestros recursos verbales y no verbales.
•Resolver con éxito todo tipo de quejas y reclamaciones.
•Desarrollar la asertividad para conseguir reducir las tensiones con los clientes difíciles.
•Desenvolverse con eficacia en situaciones cotidianas al teléfono.
Dirigido a personal empleado de Call Centers , o cualquier persona que trabaje directa o indirectamente atendiendo el
teléfono. .
. 13
Formación en Recursos Humanos TÉCNICAS EFECTIVAS DE
TELEMARKETING
Dirigido a personal empleado en empresas de te lemarke ting, o trabajadores que se dediquen a la venta telefónica.
OBJETIVOS:
•Mentalizar a los teleoperadores sobre la nueva atención al cliente.
•Ejecutar profesionalmente una emisión de una llamada efectiva.
•Descubrir las capacidades comerciales de los teleoperadores de los participantes.
•Trabajar adecuadamente las fases de una venta telefónica.
•Practicar eficazmente nuestros recursos verbales y no verbales.
•Resolver con éxito todo tipo de quejas y reclamaciones.
•Desarrollar la asertividad para conseguir reducir las tensiones con los clientes difíciles.
•Comprobar las habilidades más interesantes para trabajar eficazmente el te lemarke ting.
•Implementar programas proactivos para fidelizar clientes.
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Formación en Recursos Humanos GESTIÓN EFICAZ DEL
TIEMPO
Dirigido a directivos, mandos intermedios y empleados que requieran planificar y maximizar su tiempo de trabajo y de ocio.
OBJETIVOS:
•Conocer las características esenciales del tiempo en el trabajo.
•Planificar a corto medio y largo plazo el tiempo de que disponemos en la oficina.
•Identificar las causas de la pérdida de tiempo.
•Desarrollar antídotos frente a los ladrones del tiempo.
•Distinguir entre eficacia y eficiencia.
•Diferenciar lo urgente de lo importante.
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Formación en Recursos Humanos TÉCNICAS INNOVADORAS
PARA LA FORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Dirigido a formadores o Instructores en activo, personal que va a formar en breve, y a todos aquellos que deseen hacer de la
Formación en la empresa su profesión, contando con las más modernas metodologías.
OBJETIVOS:
•Ofrecer una formación completa a formadores e instructores con las tendencias más modernas de la
actualidad.
•Diseñar sesiones de formación con nuevas metodologías y nuevos desafíos.
•Proporcionar un caudal de herramientas para llevar a cabo una formación empresarial de vanguardia.
•Revolucionar la formación tradicional que se ofrece en la práctica totalidad de las organizaciones.
•Entrenar nuevos formadores en nuevas herramientas.
•Evaluar metodologías y aplicar de cada una de ellas las que mejor encajen en cada organización.
•Descubrir nuevos y fiables sistemas de aprendizaje.
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Formación en Recursos Humanos TÉCNICAS DE GESTIÓN Y
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
OBJETIVOS:
•Detectar cuando se produce un conflicto y de qué naturaleza es.
•Identificar las distintas fases por las que atraviesa un conflicto una vez generado.
•Desarrollar estrategias de intervención para la resolución de un conflicto.
•Desplegar habilidades sociales para la resolución beneficiosa de un conflicto.
•Practicar la asertividad como técnica de contención o de resolución de conflictos.
Dirigido a directivos, mandos intermedios y empleados cuyo trabajo se desarrolle en ambientes que requieran mediación y
resolución de diferencias entre colectivos, compañeros, subordinados o clientes.
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Formación en Recursos Humanos COACHING, LA ÚLTIMA
FRONTERA DEL MANAGEMENT
OBJETIVOS:
•Desarrollar un nuevo conjunto de técnicas para la dirección de personas.
•Dirigir a los mandos hacia formas de dirección más participativas.
•Incrementar el rendimiento de los empleados liderados por un coach.
•Mejorar el clima social de la organización y atenuar el surgimiento de conflictos.
•Desplegar una serie de capacidades para dirigir los recursos humanos de la empresa.
•Aplicar técnicas deportivas de gestión de equipos a la realidad empresarial.
•Descubrir las potencialidades que ofrece el coaching empresarial.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables y jefes de equipo, consultores y todos aquellos que necesiten practicar esta técnica de dirección bien con personal individualizado o bien con
colectivos.
18
Formación en Recursos Humanos
DISEÑANDO PLANES DE CARRERAS EN LASORGANIZACIONES
OBJETIVOS:
•Describir los beneficios de esta herramienta para el progreso y desarrollo de las organizaciones.
•Aprender a diseñar planes de carreras de empleados para llegar a ocupar distintas posiciones.
•Interpretar las competencias y sus niveles necesarios para ocupar un determinado puesto de trabajo.
•Clasificar a los empleados en una matriz de desarrollo.
•Emplear todos los recursos necesarios para diseñar sólidos planes de carrera.
•Realizar planes de carrera colectivos e individuales.
•Comprobar las causas de éxito y fracaso de algunos planes de carrera.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables y técnicos de Recursos Humanos y demás personal implicado en la
planificación de las carreras profesionales en su organización.
19
Formación en Recursos Humanos
DISEÑANDO PLANES DE SUCESIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
OBJETIVOS:
•Desarrollar con éxito planes de sucesión en empresas familiares.
•Desarrollar con éxito planes de sucesión en empresas multinacionales.
•Acopiar metodología pertinente para llevar a cabo planes de sucesión.
•Detectar la problemática existente antes de elaborar un plan de sucesión.
•Comprobar la información que se maneja para la decisión de incluir o no a alguien en un plan de
sucesión.
•Diseñar planes de carrera para garantizar una sucesión exitosa.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables y técnicos de Recursos Humanos y demás personal implicado en la
planificación de la sucesión en su organización.
20
Formación en Recursos Humanos PLANIFICACIÓN DE RRHH:
PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
OBJETIVOS:
•Describir el proceso básico para planificar los recursos humanos de una organización.
•Encuadrar la planificación de recursos humanos dentro del marco estratégico.
•Formular objetivos profesionales antes de emprender una planificación de recursos humanos.
•Manejar el sistema de información de personal.
•Prever las necesidades de plantilla de las organizaciones.
•Trabajar con metodologías eficaces para detectar las necesidades de plantilla.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables y técnicos de Recursos Humanos y demás personal implicado en la
planificación de los RRHH y las plantillas en su organización.
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Formación en Recursos Humanos RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DE NUEVOS EMPLEADOS
Dirigido a Directivos, Mandos intermedios, responsables y técnicos de Recursos Humanos y demás personal implicado en
alguna fase del proceso de selección de empleados en su empresa.
OBJETIVOS:
•Tramitar cualquier solicitud de nuevo empleado proveniente de cualquier departamento de la empresa.
•Reclutar con los medios más eficaces al personal que necesite la organización.
•Realizar entrevistas profesionales de selección de personal.
•Interpretar test psicotécnicos.
•Trabajar con dinámicas de grupo.
•Redactar informes sobre los candidatos finales.
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Formación en Recursos Humanos GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS POR COMPETENCIAS
OBJETIVOS:
•Descubrir las ventajas en la aplicación de un modelo de gestión basado en competencias.
•Distinguir entre los diferentes tipos de competencias.
•Desarrollar diferentes métodos para identificar competencias en la organización.
•Implantar el modelo de gestión por competencias dentro del ámbito empresarial.
•Cuestionar decisiones de tipo logístico en la aplicación de la gestión por competencias.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables y técnicos de Recursos Humanos y demás personal implicado en la
implantación y ejecución del Modelo de Competencias.
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Formación en Recursos Humanos ASSESSMENT Y DEVELOPMENT CENTER
METHOD:CENTROS DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
OBJETIVOS:
•Plantear una evaluación de potencial entre los empleados de una determinada organización.
•Trabajar los métodos más eficaces para evaluar el potencial.
•Activar un sistema de evaluación del desempeño en la totalidad de la organización.
•Practicar las diferentes metodologías para evaluar el desempeño de los empleados.
•Desarrollar la entrevista de evaluación con garantías de profesionalidad.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico que trabaje en la evaluación del personal para el
reclutamiento o para la toma de importantes decisiones administrativas.
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Formación en Recursos Humanos EVALUACIÓN DEL POTENCIAL Y
DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
OBJETIVOS:
•Plantear una evaluación de potencial entre los empleados de una determinada organización.
•Trabajar los métodos más eficaces para evaluar el potencial.
•Activar un sistema de evaluación del desempeño en la totalidad de la organización.
•Practicar las diferentes metodologías para evaluar el desempeño de los empleados.
•Desarrollar la entrevista de evaluación con garantías de profesionalidad.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico que trabaje en la evaluación del personal para el
reclutamiento o para la toma de importantes decisiones administrativas.
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Formación en Recursos Humanos EVOLUCIÓN FEEDBACK 360º
[email protected] www.redesconsultoria.com
OBJETIVOS:
•Aplicar dentro de la organización, un sistema de evaluación integral del desempeño basado en
competencias.
•Elaborar todo el proceso de Feedback 360º.
•Diagnosticar la viabilidad de la técnica en la organización adecuada.
•Testar los problemas previos y los consecuentes a la aplicación de la técnica.
•Redactar un completo informe de Feedback de 360º.
•Diseñar un plan de mejora para la persona sometida a Feedback.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico que trabaje en la evaluación del personal
directivo y requieran de una herramienta integral basada en el modelo de las competencias.
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Formación en Recursos Humanos DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
OBJETIVOS:
•Formular objetivos personales y de equipo de forma adecuada.
•Desplegar técnicas para planificar la consecución de los objetivos.
•Diseñar sistemas de evaluación de objetivos.
•Practicar entrevistas basadas en el empowerment.
•Confeccionar fichas de formulación de objetivos y de consecución de los mismos.
•Trabajar bajo el entorno de la gestión de los objetivos.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico comercial que trabaje y necesite que sus
subordinados trabajen por objetivos.
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Formación en Recursos Humanos ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS DE TRABAJO
OBJETIVOS:
•Describir las utilidades que produce un análisis de puestos de trabajo.
•Trabajar las metodologías para la descubierta de las tareas y funciones de los puestos.
•Diseñar una descripción de puestos de trabajo completa y operativa.
•Elaborar profesiogramas y perfiles de exigencias.
Clasificar catálogos de puestos.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico que trabaje en la detección de los contenidos de
los puestos de trabajo, o necesite disponer de ellos.
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Formación en Recursos Humanos
DIAGNÓSTICO, EVALUACIÓN E INTERVENCIÓN DEL CLIMA LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES
OBJETIVOS:
•Distinguir el concepto de “clima” de otros que pueden distorsionar su contenido.
•Descubrir los parámetros básicos en los que se sustentan los estudios de clima laboral.
•Dominar las metodologías existentes para realizar un estudio de clima.
•Profundizar en las fases de estudio del clima laboral.
•Intervenir en el clima una vez diagnosticado.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico que trabajen para la detección y mejora del clima
o los sub-climas de sus organizaciones.
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Formación en Recursos Humanos OUTPLACEMENT: TÉCNICAS
EFECTIVAS PARA LA RECOLOCACIÓN DE EMPLEADOS
OBJETIVOS:
•Conocer con exactitud el concepto del Outplacement.
•Descubrir las ventajas individuales y colectivas de la recolocación de empleados.
•Practicar el circuito del Outplacement.
•Aplicar técnicas apropiadas para conseguir la recolocación de los candidatos.
•Apoyar e involucrarse en el plan de marketing personal de los empleados excluidos.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico que trabajen en la preocupación de recolocar a
los empleados que excluyen de sus organizaciones.
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Formación en Recursos Humanos
DETENCIÓN DE NECESIDADES Y DISEÑO DE UN PLAN DE FORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS:
•Construir un departamento o servicio de formación que atienda las necesidades de la empresa.
•Detectar necesidades formativas.
•Clasificar las diferentes necesidades formativas en categorías operativas.
•Confeccionar protocolos de detección de necesidades.
•Elaborar un plan de formación atendiendo a todas sus fases debidamente.
•Componer un plan de formación uniforme para todos los miembros de la organización.
•Evaluar con precisión las diferentes acciones formativas.
•Auditar anualmente cada uno de los planes de formación.
Dirigido a jefes de formación, gestores, responsables y técnicos que realicen su trabajo habitual dentro de los departamentos de formación de organizaciones y empresas, y necesiten hacerlo de
manera profesional.
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Formación en Recursos Humanos GESTIÓN Y CONTROL DEL
ESTRÉS EN LAS ORGANIZACIONES
OBJETIVOS:
•Aprender a convivir con las situaciones de estrés y sus causas.
•Reconocer los síntomas más comunes.
•Descubrir cómo impactan ciertas situaciones sobre la percepción de estrés.
•Experimentar cómo se pueden prevenir los efectos negativos del estrés.
•Afrontar mediante una serie de técnicas las consecuencias de un estrés intenso.
•Comprobar la eficacia del binomio mente / cuerpo en el control del estrés.
•Crear reflejos condicionados para prevenir el estrés sean cuales fueran sus manifestaciones.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico que necesiten reducir sus niveles de estrés o el
de sus subordinados.
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Formación en Recursos Humanos DIAGNÓSTICO Y PREVENCIÓN
DEL MOBBING EN LAS ORGANIZACIONES
OBJETIVOS:
•Comprender el acoso laboral y aislarlo de otros fenómenos de similares características.
•Diagnosticar y prevenir las acciones de mobbing.
•Afrontar el fenómeno una vez desatado.
•Desarrollar técnicas estratégicas de resolución de conflictos.
•Disponer de herramientas para detener o aminorar los efectos del acoso laboral.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico que tengan necesidad de intervenir ante este
conflicto dentro de su organización.
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Formación en Recursos Humanos PREVENCIÓN DEL SÍNDROME BURNOUT
(ESTAR QUEMADO) EN LAS ORGANIZACIONES
OBJETIVOS:
•Detectar a las personas afectadas por Burnout.
•Comprender los mecanismos que se desencadenan en este fenómeno.
•Aplicar escalas de medición del “quemado”.
•Programar acciones para evitar que se produzca este síndrome.
•Afrontar sus mecanismos y resolver el conflicto.
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de área y personal técnico que tengan necesidad de intervenir ante este
conflicto dentro de su organización.
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Formación en Recursos Humanos PLAN DE MARKETING PERSONAL.
PLANIFICACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL
OBJETIVOS:
•Realizar un exhaustivo balance personal.
•Sondear eficazmente el mercado laboral.
•Diseñar objetivos realistas.
•Preparar potentes instrumentos para una búsqueda eficaz.
•Navegar con garantías por las distintas fuentes actuales de reclutamiento.
•Entrenar habilidades sociales para uperar entrevistas de selección de personal.
•Trabajar ejercicios y tests psicotécnicos.
•Superar cualquier tipo de prueba de selección de personal.
•Negociar salarios y otras condiciones contractuales.
Dirigido a cualquier persona que se encuentre en la necesidad de buscar empleo o cambiar de trabajo en la actualidad.
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Formación en Recursos Humanos DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE
EQUIPOS DE TRABAJO
Dirigido a directivos, mandos intermedios, responsables de equipos y personal involucrado en la mejora continua de su propia
organización.
OBJETIVOS:
•Desarrollar y fomentar el cambio actitudinal y al mismo tiempo el cambio en la actividad cotidiana.
•Preparar responsables de equipos para ejecutar las técnicas más modernas de liderazgo que actualmente se emplean.
•Potenciar la motivación de sus colaboradores en cada una de sus unidades de trabajo.
•Introducir una comunicación efectiva con sus empleados.
•Descubrir los rasgos psicotécnicos y de personalidad más sobresalientes para los puestos directivos de la empresa.
•Describir el modelo de competencias y comprobar su nivel competencial.
•Crear y liderar eficazmente equipos de trabajo.
•Aplicar herramientas para el trabajo efectivo de un equipo.
•Resolver conflictos cotidianos que se producen en los diferentes departamentos de la organización.
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Formación en Recursos Humanos CREENCIAS LIMITADORAS Y
SUPERACIÓN PERSONAL Y PROFESIONAL
Dirigido a profesionales de la dirección, la venta o los negocios que necesiten superar creencias que les limiten en su trabajo, y
potenciar su efectividad personal y profesional.
OBJETIVOS:
•Descubrir los mecanismos mediante los cuales una creencia autolimitadora se instala y bloquea las acciones.
•Vincular creencias autolimitadoras con la percepción.
•Reflexión y autoanálisis personal sobre los puntos fuertes y débiles.
•Desarrollar fórmulas de combate para las creencias autolimitadoras.
•Potenciar al máximo objetivos positivos.
•Practicar técnicas potenciadoras de la autoestima.
•Establecer un plan de mejora personal y profesional.
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