Fordismo, Toyotismo e Volvismo

Fordismo, Toyotismo e VolvismoEvelise Soares PiresEng. Eltrica - UFSC

Modelos de Gesto e Organizao Industrial RevolucionriosCronograma:

FordismoSistema de produo linear Henry Ford

Produo em Massa

Contexto Histrico e cenrio local:Fordismo: Incio do sculo 20Indstria automotiva obsoletaPosse de carro representava status e poder aquisitivo altssimo.

Como era:Predominncia de carros a vapor sculo 19

Produo em pequena escala

Primeiro carro dos alemes CarlBenz e Gottlieb Daimler (motora gasolina 1885)

Henri FordConsumo como bem estar socialLevar em considerao a visao do cliente.Aumento de salrios, diminuio de preosProdutos mais baratos e acessveis e criao de mercado consumidorInvestimentos em desenvolvimento tecnolgico11 investidores + 28 mil dlares para desenvolvimento de prottipos e otimizaes.Contratao de excelentes profissionaisEngenheiros mecnicos vieram para a Ford em busca de melhores salrios

Princpios e idias administrativasModelo de administrao verticalPoder centralizado ao dono da empresa

Fbricas grandes de produo linearEntra matria prima em uma ponta, e sai o carro pronto na outra.

A empresa controlatodos os processosDa produo dos pneus, a estofamento e lataria.

Auge(50-60) e queda (70)Auge:Com o sucesso do modelo administrativo entre as dcadas de 50 a 60, muitas empresas copiaram e melhoram a idia.

Queda:Os consumidores queriam mudanas, novidades, opes. Empresas como GM e Volkswagemcom carros coloridos, chamativose variados ganharam mais espao.

Distribuio da Produo AutomobilsticatoyotismoO que precisa, quando precisa Taiichi Ohno

Contexto Histrico e cenrio local:Toyotismo:Meados do sculo XXAbundncia de mo de obra especializadaRecuperao Ps-Primeira Guerra e Guerra da CoriaPequeno mercado consumidor e pouca matria prima.

Como era:Muitas empresas copiando e implementando o modelo americanoGrandes empresas com alto investimento, fornecendo para grandes mercados consumidores.Grande concorrncia

Taiichi ohnoNem produo em massa, nem sistema artesanalO cenrio japones era muito diferente do europeu e americano.

Rpido retorno de capital investidoO japo no possuia grandes investidores

Produo puxada.

Mtodos de produoPrincpios e Idias AdministrativasJust in timeOtimizao da velocidade de produo, com o material necessrio, na hora da produo.Produzir somente o necessrio, no tempo necessrio e na quantidade necessria.Mo-de-obra treinadaOperrio treinados e educados para atuar em qualquer etapa de produo e evitar furos na empresa.Flexibilidade de produo:Produz apenas o necessrio, reduzindo ao mximo os estoques.

Auge e quedaAuge:Com a crise do petrleo em 1973, o sistema Toyota de produo possui grandes vantagens por ser econmico.

Queda:Esso modelo no sofreu declinio, apenas adaptaes e implementaes durante os anos.Frederick Taylor1856-1915

AdministraoCintifica

VolvismoSaem operrios, entram operadores - Emti Chavanmco

Contexto Histrico e cenrio local:Volvismo:Meados do sculo XXDesenvolvimento TecnolgicoSindicatos fortes

Como era:O sistema toyota de produo era sucessoProduo econmica.

Produo semi-manualOperadores faziam manualmente parte da montagem do produto.

Emti ChavanmcoValorizar opinies dos funcionrio

Investir em automao

Experimentalismo

Princpios e idias administrativasAlto grau de automao e informatizao do processoO produto inteiro feito por mquinas.

Operadores altamente treinados e especializados.Os funcionrios conhecem todas as etapas de produo.

Auge e quedaNo est definido um auge e umaqueda. As caracteristicas so teis em vrios ambientes empresariais.

Boas idias devem ser aproveitadasAlto grau de automao nas empresas.Produo de qualidade.Mo-de-obra especializada.Operadores aptos a desenvolverotimizaes na empresa.Produo linear e em massa.AgilidadeReduo de refugo.Quantidade exata de material e produo otimizada.Mobilidade para funcionrios dentro da empresa.Problemas devem ser resolvidos e alguem deve saber resolv-los.

Controle de produo em todas as etapasAvanos tecnolgicos em controle e automao industrial.

Informatizao de informaes de produo.

Estudos contnuos para reduo de refugo e defeitos de produo.

Inovao constantehttp://www.maqplas.com.br/

Exemplo:

http://www.trombini.com.br/

encerramento

Perguntas?bibliografiaVideo: http://www.youtube.com/watch?v=Nnexw2S86Oo&feature=relatedConteudo:http://www.suapesquisa.com/economia/fordismo.htmhttp://www.suapesquisa.com/economia/toyotismo.htmhttp://nutep.adm.ufrgs.br/pesquisas/novosmodelosg.htmlhttp://www.guiadacarreira.com.br/artigos/gestao-e-administracao/fordismo-revolucao-administracao-empresas/http://www.mundoeducacao.com.br/geografia/toyotismo.htmhttp://ensino.univates.br/~stollbrs/PCP2/Trabalho.Eng.Prod..htmhttp://jgvedovello.blogspot.com.br/2011_01_01_archive.html