fisiologi pengukuran kerja

i

PENGUKURAN BEBAN KERJA GRINDER DENGAN MENGGUNAKAN

METODE FISIOLOGI UNTUK MENENTUKAN BEBAN KERJA PADA

BAGIAN GRINDER REPAIR DI PT. SOUTH EAST ASIA PIPE

INDUSTRIES INDONESIA

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana

Strata 1

Pada Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri

Disusun Oleh:

Nama : Asep Saepul Mugni

No. Mahasiswa : 11 522 368

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

YOGYAKARTA

2015

ii

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN KERJA PRAKTEK

PT. SEAPI (South East Asia Pipe Industries)

Bakauheni, Lampung Selatan

Disusun Oleh :

Nama : Asep Saepul Mugni

No. Mahasiswa : 11522368

Yogyakarta, 1 Oktober 2015

Menyetujui,

Pembimbing Kerja Praktek

(Yuli Agusti Rochman S.T., M.Eng.))

Mengetahui,

Ketua Prodi Teknik Industri

Fakultas Teknologi Industri

Universitas Islam Indonesia

Yogyakarta 2015

(Yuli Agusti Rochman S.T., M.Eng.)

iii

SURAT KETERANGAN SELESAI KP (KERJA PRAKTEK)

iv

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr. Wb

Alhamdulillahirabbilalamin, segala puji syukur kehadirat Allah SWT,

atas segala limpahan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat

menyelesaikan laporan dan kegiatan kerja praktek di PT. South East Asia Pipe

Industries ( SEAPI ) yang telah dilaksanakan selama periode waktu satu bulan,

yaitu 5 februari sampai 5 maret 2015. Salawat serta salam semoga tercurah

kepada junjungan kita nabi Muhammad SAW, keluarga serta pengikutnya hingga

akhir zaman.

Kerja praktek merupakan salah satu persyaratan kurikulum untuk

menyelesaikan pendidikan sarjana pada Jurusan Teknik Industri Fakultas

Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia Yogyakarta. Dalam kerja praktek

ini, penulis banyak sekali merasakan tantangan-tantangan dalam dunia kerja.

Tujuan dari kerja praktek ini mahasiswa diharapkan dapat menerapkan ilmu yang

telah diperoleh untuk mengenal proses-proses yang ada pada industri pengolahan

minyak bumi dan masalah-masalah yang ada di lapangan secara langsung.

Kerja Praktek ini dilakukan di Bagian produksi champring di PT. South

East Asia Pipe Industries (SEAPI). Dalam kesempatan ini penulis menyampaikan

ucapan terima kasih kepada pihak-pihak yang selama ini telah membantu, baik

secara langsung ataupun tidak langsung dalam kelancaran telaksananya kegiatan

kerja praktek di PT. South East Asia Pipe Industries (SEAPI). Adapun pihak-

pihak tersebut antara lain :

1. Bapak Imam Djati Widodo, Dr. Drs. M.Eng. Sc. selaku Dekan Fakultas

Teknologi.

v

2. Bapak Yuli Agusti Rochman S.T., M.Eng. selaku dosen pembimbing dan

ketua Prodi Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam

Indonesia Yogyakarta.

3. Kedua orangtua yang selalu memberikan doa, perhatian, kasih sayang,

semangat, materi, dan nasehat-nasehat yang sangat berharga bagi penulis.

4. Ibu Nelly Wati selaku HRD di PT. South East Asia Pipe Industries (SEAPI).

5. Bapak Untung selaku Pembimbing lapangan di PT. South East Asia Pipe

Industries (SEAPI).

6. Eko Priyo Wicaksono, selaku rekan kerja praktek.

7. Serta semua pihak yang telah membantu penulis selama kerja praktek di PT.

South East Asia Pipe Industries ( SEAPI ), sebab tak akan cukup

menggambarkan rasa terima kasih ini.

Penulis menyadari bahwa laporan kerja praktek ini masih terdapat banyak

kekurangan. Tetapi dengan dorongan, bantuan, dan bimbingan dari berbagai

pihak, penulis dapat menyelesaikan Laporan kerja praktek di PT. South East Asia

Pipe Industries (SEAPI). Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran

yang membangun demi kesempurnaan laporan ini.

Atas segala usaha tersebut, penulis mengucapkan terima kasih. Semoga

amal baik dan bantuan yang telah diberikan kepada penulis akan mendapat

balasan dari Allah SWT dan semoga laporan kerja praktek ini dapat bermanfaat

bagi pembaca yang membutuhkan. Amin.

Wassalamualaikum Wr. Wb

Yogyakarta, 1 Oktober 2015

Asep Saepul Mugni

(11522368)

vi

DAFTAR ISI

LEMBAR JUDUL........i

LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................... ii

SURAT KETERANGAN SELESAI KP (KERJA PRAKTEK) ............................ iii

KATA PENGANTAR ........................................................................................... iv

DAFTAR ISI .......................................................................................................... vi

DAFTAR TABEL ................................................................................................ viii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. ix

BAB 1 ..................................................................................................................... 1

PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang Kerja Praktek .......................................................................... 1

1.2 Tujuan Kerja Praktek ....................................................................................... 2

1.3 Batasan Kerja Praktek ...................................................................................... 2

1.4 Manfaat Kerja Praktek ..................................................................................... 3

1.5 Waktu Dan Tempat Kerja Praktek ................................................................... 4

BAB II ..................................................................................................................... 5

PROFIL PERUSAHAAN ....................................................................................... 5

2.1 Sejarah Singkat ................................................................................................ 5

2.2 Visi Dan Misi Perusahaan ................................................................................ 6

2.3 Kebijakan Mutu Perusahaan ............................................................................ 7

2.4 Status Kepemilikan .......................................................................................... 7

2.5 Lokasi ............................................................................................................... 8

2.6 Hasil Produksi .................................................................................................. 8

2.7 Pemasaran Produk ............................................................................................ 9

2.8 Status Tenaga Kerja ......................................................................................... 9

BAB III ................................................................................................................. 11

DESKRIPSI SISTEM INDUSRI .......................................................................... 11

3.1 Sistem dan Manajemen Produksi ................................................................... 11

3.2 Manajemen Operasi dan Produksi ................................................................. 12

vii

3.3 Proses Produksi .............................................................................................. 12

3.4 Human Capital Managemen........................................................................... 22

3.5 Struktur Organisasi ........................................................................................ 23

3.6 Pemasaran dan Distribusi ............................................................................... 25

3.6.1 Produk .......................................................................................................... 25

3.6.2 Price ............................................................................................................. 25

3.6.3 Promation .................................................................................................... 26

3.6.4 Place ............................................................................................................ 26

BAB IV ................................................................................................................. 27

TUGAS KHUSUS ................................................................................................ 27

4.1 Pendahuluan ................................................................................................... 27

4.2 Rumusan Masalah .......................................................................................... 30

4.3 Tujuan Penelitian ........................................................................................... 30

4.4 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 31

4.5 Batasan Masalah ............................................................................................ 31

4.6 Landasan Teori ............................................................................................... 31

4.6.1 Pengukuran kerja dengan Metode Fisiologi ................................................ 31

4.6.4 Nordic Body Map ........................................................................................ 38

4.6.5 Indeks Massa Tubuh .................................................................................... 41

4.7 Pengumpulan Data ......................................................................................... 43

4.8 Pengolahan Data ............................................................................................ 49

BAB IV ................................................................................................................. 66

PENUTUP ............................................................................................................. 66

4.1 KESIMPULAN .............................................................................................. 66

4.2 SARAN .......................................................................................................... 66

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 67

DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... 69

viii

DAFTAR TABEL

Tabel 4.3 Klasifikasi Beban kerja ....................................................................... 39

Tabel 4.5 Keterangan Grade of Complaints .......................................................... 40

Tabel 4.6 Keluhan Operator .................................................................................. 41

Tabel 4.7 Kategori Indeks Massa Tubuh .............................................................. 43

Tabel 4.8 Data Pengamatan Operator 1 ................................................................ 44

Tabel 4.9 Data Denyut Nadi Pemulihan Operator 1 ............................................. 45

Tabel 4.10 Data Pengamatan Operator 2 .............................................................. 45

Tabel 4.11 Data Denyut Nadi Pemulihan Operator 2 ........................................... 46









Tabel 4.20 Pengolahan Denyut Nadi Pemulihan Operator 1 ................................ 57






Tabel 4.26 Kategori Indeks Masa Tubuh .............................................................. 61

Tabel 4.27 Tabel Keterangan Grade of Complains ............................................... 63

Tabel 4.28 Kuisioner Nordic Body Map ............................................................... 64

ix

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Logo PT.South East Asia Pipe Industries ........................................... 6

Gambar 2.2 Peta Lokasi PT.South East Asia Pipe Industries ................................. 8

Gambar 2.3 Produk Pipa PT.South East Asia Pipe Industries ................................ 9

Gambar 3.1 Flow Chart Proses Produksi Pipa Baja .............................................. 13

Gambar 3.2 Receiving Plate .................................................................................. 14

Gambar 3.3 Identification plate............................................................................. 14

Gambar 3.4 Plate Edge Milling ............................................................................. 15

Gambar 3.5 Three Rolls Bending Proces .............................................................. 15

Gambar 3.6 Edge Crimping Proces ....................................................................... 16

Gambar 3.7 Tack Welding Proces ........................................................................ 16

Gambar 3.8 Inside Welding Proces ....................................................................... 17

Gambar 3.9 Outside welding process ................................................................... 17

Gambar 3.10 Tab Cutting ...................................................................................... 18

Gambar 3.11 First Visual & Ultra Sonic Testing .................................................. 18

Gambar 3.12 Mechanical Expanding .................................................................... 19

Gambar 3.13 Hydrostatic Test .............................................................................. 19

Gambar 3.14 Champring Of pipe Ends ................................................................. 20

Gambar 3.15 Ultra Sonic Testing.......................................................................... 20

Gambar 3.16 Radiographic Testing ...................................................................... 21

Gambar 3.17 Visual & Dimensional Inspection ................................................... 21

Gambar 3.18 Marking ........................................................................................... 22

Gambar 3.19 Struktur Organisasi PT.SEAPI ........................................................ 23

Gambar 4.1 Hubungan kecepatan denyut jantung dengan aktivitas faali ............. 35

Gambar 4.2 Laju Detak Jantung............................................................................ 37

Gambar 4.4 Letak Titik Sakit Tubuh pada Nordic Body Map .............................. 40

Gambar 4.29 Grafik Keluhan Operator ................................................................. 65

1

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Kerja Praktek

Perkembangan Industri di seluruh dunia yang semakin maju pesat dan

tuntutan dunia industri yang semakin kompleks merupakan tantangan bagi setiap

perusahaan untuk tetap eksis serta berkembang sesuai dengan kebutuhan yang

semakin beragam. Hal-hal inilah yang mendorong perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi, dimana kita harus memandang dan berprinsip bahwa

tidak ada system yang sempurna tetapi masih ada yang leibih baik, sehingga perlu

usaha-usaha perbaikan dan pengembangan kearah penyempurnaan suatu

keilmuan, baik proses transformasinya maupun pengoperasian dan pengolahannya

akan tercapai.

Pemahaman yang dimiliki oleh mahasiswa di perkuliahan perlu diwujudkan

dalam suatu bentuk nyata sehingga teori yang dipelajari pada umumnya dapat

diaplikasikan kedalam dunia kerja yang baik. Selain bekal teori dari perkuliahaan

kemampuan mahasiswa dalam menganalisa masalah yang terjadi perlu

dikembangkan agar mahasiswa dapat menjadi lulusan yang siap menghadapi

berbagai macam tantangan dikedepannya nanti. Fakultas Teknologi Industri

Universitas Islam Indonesia sebagai salah satu pencetak sumber daya manusia,

sudak selayaknya memiliki banyak informasi mengenai perkembangan di bidang

industry. Salah satu factor yang mendukung hal itu adalah kerja praktek.

Kerja praktek merupakan salah satu syarat yang harus dilaksanakan oleh

mahasiswa Fakultas Teknologi Industri Univeristas Islam Indonesia untuk dapat

2

menyelesaikan program pendidikan strata 1 (S1). Dengan penyelenggaraan keja

praktek ini diharapkan mahasiswa mampu mengembangkan keilmuannya untuk

dapat memberikan kontribusi yang baik kepada lingkungannya sekarang dan masa

yang akan datang.

PT.SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES dipilih dalam kegiatan kerja

praktek ini dengan alasan selain kita bisa belajar tentang bagian produksi dan bisa

mengimplementasikanya secara langsung di lapangan.

1.2 Tujuan Kerja Praktek

Tujuan KP adalah untuk memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk:

1. Mengaplikasikan pengetahuan dan pemahaman mengenai keilmuan Teknik

Industri serta melihat relevansinya di system perusahaan.

2. Mampu menganalisis permasalahan di perusahaan secara sederhana untuk

kasus tertentu melalui tugas khusus dan memberikan solusi berdasarkan teori

terkait yang telah di dapatkan di perkuliahan.

3. Memahami dan mendapatkan pengalaman dengan lingkungan kerja

sebenarnya sehingga mampu memberikan umpan balik berupa perkembangan

keilmuan didalamnya.

1.3 Batasan Kerja Praktek

Dalam melakukan kerja praktek, terdapat batasan-batasan yang harus dijadikan

pedoman dalam melakukan kegiatan kerja praktek di PT. South East Asia Pipe

Industries (SEAPI), antara lain :

1. Kerja Praktek dilakukan di PT SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES.

2. Penempatan kerja praktek pada Divisi Produksi .

3. Kerja praktek dilakukan dari tanggal 5 Februari s/d 5 Maret 2015 pada hari

kerja senin-jumat pukul 08.00-17.00.

3

1.4 Manfaat Kerja Praktek

Hasil manfaat untuk kerja praktek yaitu :

1.4.1 Bagi Mahasiswa

Manfaat bagi mahasiswa antara lain:

1. Sebagai media untuk memperoleh pengalaman awal berpikir kritis dan

melatih ketrampilan, serta pola bertindak dalam masyarakat industry atau

sistem integral lainnya.

2. Kesempatan memperdalam ilmu maupun memahami profesi dalam suatu

model nyata.

1.4.2 Bagi Perguruan Tinggi

Manfaat bagi perguruan tinggi antara lain :

1. Dapat menguji sejauh mana kemampuan mahasiswa dalam menerapkan

teori di bidang praktis.

2. Sebagai bahan evaluasi dalam peningkatan mutu kurikulum di masa

mendatang.

1.4.3 Bagi Perusahaan

Manfaat bagi perusahaan antara lain :

1. Memberdayakan mahasiswa untuk membantu memecahkan masalah-

masalah yang dihadapi oleh perusahaan, sesuai dengan kemampuan

mahasiswa yang bersangkutan.

2. Mengetahui arah profesi Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam

Indonesia khususnya di bidang Teknik dan Manajemen Industri.

4

1.5 Waktu Dan Tempat Kerja Praktek

Waktu dan tempat pelaksanaan kerja praktek ini adalah sebagai berikut :

Waktu : 5 Februari s/d 5 Maret 2015

Jam Kerja : 08.00-17.00

Tempat : PT.SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES

Waktu pelaksanaan kerja praktek ini merupakan waktu sebenernya

berdasarkan pada jadwal yang telah ditetapkan oleh PT.SOUTH EAST

ASIA PIPE INDUSTRIES Lampung.

5

BAB II

PROFIL PERUSAHAAN

2.1 Sejarah Singkat

PT. South East Asia Pipe Industries (PT. SEAPI) merupakan sebuah

perusahaan yang bergerak di bidang industrI pipa baja dengan status milik

perseorangan (Bakrie and Brother). Pabrik ini didirikan pada tahun 1996 dan

mulai berproduksi sejak tahun 1999 dengan hasil berupa pipa baja dengan ukuran

diameter 24 inchi sampai 48 inchi. PT. SEAPI sampai sekarang tetap bertahan

sebagai salah satu produsen pipa baja dengan ukuran besar.

PT. South East Asia Pipe Industries (PT. SEAPI) juga merupakan salah satu

bagian dari anak perusahaan Bakrie Group yang didirikan pada tanggal 11

Desember 1995 berdasarkan Akta Notaris Muhamad Salim, SH. No. 52. Akta

pendirian ini di sahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indinesia dengan Surat

Keputusan No.C2-6212.HT.01.01.TH.1996 dan diumumkan dalam lembaran

berita Negara No.57 Tambahan No.6378 Tanggal 1 Juli 1996. Anggaran dasar

perusahaan telah mengalami beberapa perubahan terakhir berdasarkan Akta

Notaris Imas Fatimah, SH. No.115 Tanggal 15 Agustus 2008 sebagai ketentuan

undang-undang No.40 Republik Indonesia tahun 2007 tentang perseroan terbatas.

Perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.AHV-

7289.AH.02.TH 2008 tanggal 13 Oktober 2008.

6

Sesuai pada Pasal 3 anggaran dasar perusahaan,vruang lingkup kegiatan

perusahaan, ruang lingkup kegiatan perusahaan terutama meliputi bidang Industry

Manufaktur dan perdagangan pipa serta perdagangan umum. Perusahaan ini

berdomisili di Jakarta dan pabriknya berlokasi di Bakauheni-Lampung dan mulai

beroperasi secara komersial sejak bulan Desember 1999.

Gambar 2.1 Logo PT.South East Asia Pipe Industries

2.2 Visi Dan Misi Perusahaan

Berdasarkan SK kebijakan Direktur tentang, Visi, Misi dan Kebijakan Mutu

adalah sebagai berikut :

Visi : Untuk menjadi produsen di Industri Pipe Baja yang berkualitas tinggi

dan terjamin.

Misi : Fokus kepada bisnis utama yang meproduksi produk pipa baja yang

handal dan berkualitas tinggi dengan penelitian dan pengembangan

terbaik.

7

2.3 Kebijakan Mutu Perusahaan

Kebijikan perusahaan tentang mutu adalah menyediakan produk yang handal

untuk para pelanggan, pada tingkat kualitas, yang dikembangkan secara

berkesinambungan dan sepenuhnya memenuhi harapan dan semua persyaratan

kontrak. Mempertahankan asar yang telah di proleh, mengembangakan pasar baru

dan berusaha meningkatkan hasil produksi yang bermutu sesuai dengan ISO

9001;2008.

Untuk Mendukung Kebijakan Mutu ini, maka Perusahaan :

1. Menerapkan Sistem Menejemen Mutu sesuai SNI 9001:2008 dan senantiasa

meningkatkan keektifitasnya.

2. Menyediakan Kerangka Kerja dan sumber daya yang berkualitas.

3. Perduli terhadap lingkungan dan perarturan perundang-undangan yangf

berlaku sesuai tanggung jawab.

4. Menetapkan ssaran mutu secara priodik melalui demo direktur.

5. Menejemen kebijakan mutu secara berkala bersamaan dengan rapat Tinjauan

Manajemen

2.4 Status Kepemilikan

PT. SEAPI adalah anak perusahaan yang bergerak di bidang industri pipa

baja yang dimiliki Bakri & Brothers. Proses berdirinya pabrik pipa baja PT.

SEAPI ini tidak terlepas dari proses berdirinya perusahaan lain yang tergabung

dalan Bakri & Brothers.

8

2.5 Lokasi

Gambar.2.2 Peta Lokasi

Lokasi Factory

Desa Sumur,Kecamatan Ketapang

Kabupaten Lampung Selatan 35592

Propinsi Lampung,Indonesia

Tel : 0727 331234

Fax : 0727 331348-331414

2.6 Hasil Produksi

PT.SEAPI hanya memproduksi pipa baja,namun dengan berbagai spesifikasi dan

ukuran,di antaranya :

1. API 5L Grade A,B X42 up to X80 : Oil and Gas Line Pipe

2. API 4L 2B : Structural Pipe

3. DNF OS-F101 : Submarine Line Pipe

4. ASTM A252 : Steel Pipe for Piles

5. ASTM A139 : Steel Pipe for General Purpose

9

Gambar 2.3 : Produk Pipa

2.7 Pemasaran Produk

Pemasaran produk-produk pipa baja didalam negri (lokal), mencangkup

seluruh wilayah Indonesia, dengan jaringan distribusi dari aceh hingga papua.

Untuk menjangkau dan memperlancar arus distribusi PT.SEAPI memilik kantor

pemasaran yaitu Bakrie Tower,7th Floor Rasuna Epicentrum di JL.H.R Rasuna

Said Jakarta Selatan 12940, Indonesia. Pemasaran luar negri (export) ke berbagai

Negara di benua Asia, salah satu di antaranya adalah Iran yang pernah membeli

pipa baja di PT.SEAPI.

2.8 Status Tenaga Kerja

Status kepegawaian di PT.SEAPI dibedakan menjadi Tiga yaitu :

1. Jumlah Karyawan

PT.SEAPI memilik komposissi pekerja dengan latar belakan yang beragam

dengan jumlah 250 karyawan kontrak (tergantung pada jumlah order yang di

terima) dan 100 orang karyawan tetap,mulai usia dari 20-50 tahun.

2. Jam Kerja Karyawan

Dalam usaha meningkatkan dan menjaga kedisiplinan karyawan serta

bertujuan mengoptimalkan tingkat produksi oioa baja di PT.SEAPI

10

menetapkan jadwal kerja karyawan yang sesuai dengan aturan pemerintah

yaitu 7 jam kerja dalam shift. PT.SEAPI hanya menerapkan 1 shift kerja saja

mulai dari jam 08.00-16.00. Dan hanya bekerja pada hari senin-

jumat,sedangkan hari sabtu dan minggu libur.

3. Kesejahtraan Karyawan

Dalam upaya meninggalkan kesejahtraan dan memotivasi karyawan untuk

terus berprestasi dalam bidang kerjanya. Perusahaan memberikan kompensasi

berupa gaji pokok,tunjangan tetap dan santunan social. Perusahaan juga

memberikan upah lembur yang diberikan pada karyawan yang menyelesaikan

pekerjaanya di luar jam kerja atay pada hari libur,tentunya atas persetujuan

atasan.selain itu karyawan juga mendapatkan jaminan social dan jaminan

kesehatan yaitu :

a. Jaminan biaya kesehatan

b. Hak cuti tahunan dan cuti panjang

c. Asuransi tenaga kerja (Jamsostek)

d. Tunjangan Kematian.

e. Pakaian Kerja.

f. Bonus setiap hari Raya Idul Fitri dan Hari raya Imlek.

11

BAB III

DESKRIPSI SISTEM INDUSRI

3.1 Sistem dan Manajemen Produksi

Untuk melaksanakan fungsi-fungsi produksi dengan baik, maka di perlukan

rangkain kegiatan yang akan membentuk suatu sistem produksi. Sistem Produksi

merupakan kumpulan dari sub sistem yang saling berinteraksi dengan tujuan

mentranformasi input produksi menjadi output produksi. Input produksi ini dapat

berupa bahan baku , mesin, tenaga kerja, modal, dan sebagainya.

Jogiyanto (2005: 2) mengemukakan bahwa sistem adalah kumpulan dari

elemen-elemen yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Sistem ini

menggambarkan suatu kejadian-kejadian dan kesatuan yang nyata adalah suatu

objek nyata, seperti tempat, benda, dan orang-orang yang betul-betul ada dan

terjadi.

Sub-sub sistem dari sistem produksi tersebut antara lain adalah Perencanaan

dan Pengendalian Produksi, Pengendalian Kualitas, Penenttuan Standar-standar

Operasi, Penentuan Fasilitas Produksi, dan Penentuan Harga Pokok Produksi.

Sub-sub sistem akan membentuk konfigurasi Sistem Produksi. Keandalan

dari konfigurasi Sistem Produksi ini akan tergantung dari produk yang di hasilkan

serta bagaimna cara menghasilkanya (proses produksi). Cara menghaislkan

produk tersebutdapat berupa jenis proses produksi menurut cara menghasilkan

produk, operasi dari pembuatan produk, dan variasi produk yang di hasilkan.

12

Dalam kegiatan desain produk, titik berat perhatian kita adalah pada masalah

apa yang di produksi, sedangkan untuk kegiatan desain proses penekanannya

adalah pada bagaimana kita memproduksi. Kriteria yang terpenting dalam

mengklasifikasikan proses produksi adalah jenis aliran operasi dari unit-unit

produk yang melalui tahapan konversi. Ada tiga jenis dasar aliran operasi, yaitu

flow shop, job shop dan project. Ketiga jenis dasar aliran oprasi ini berkembang

menjadi aliran oprasi modifikasi dari ketiganya, yaitu batch dan continuos.

3.2 Manajemen Operasi dan Produksi

Produksi adalah proses penciptaan barang dan jasa. Manajemen operasi

adalah serangkain aktivitas yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa

dengan mengubah input menjadi output. Kegiatan yang menghasilkan barang dan

jasa berlangsung di semuah organisasi baik perusahaan manufaktur maupun jasa.

Dalam perusahaan manufaktur, kegiatan produksinya terlihat dengan jelas

(berwujud) Untuk menghasilkan barang. Sementara dalam perusahaan jasa,

kegiatan produksinya tidak terlihat dengan jelasdan tidak menghasilkan produk

secara fisik.

Manajemen operasi dan produksi secara umum dapat di artikan sebagai

pengarahan dan pengendalian berbagai kegiatan yang mengelola berbagai jenis

sumber daya untuk membuat barang atau jasa tertentu.

3.3 Proses Produksi

Proses produksi merupakan cara, metode, dan teknik untuk menciptakan

atau menambah kegunaan suatu produk dengan mengoptimalkan sumberdaya

produksi (tenaga kerja, mesin, bahan baku, dana) yang ada. Sistem produksi

PT.SEAPI menurut aliran oprasi dan variasi produknya menggunakan proses flow

shop. Hal ini dapat dilihat di setiap stasiun kerja yang yang sangat tergantung dari

kecepatan antar stasiun kerjan Jika dilihat dari tujuan operasinya, sistem produksi

PT.SEAPI,termasuk Make To Order. Pada proses Produksi di PT.SEAPI memiliki

13

beberapa tahap dalam melakukan proses produksi, berikut gambar alur proses

produksi dalam PT.SEAPI dalam bidang pembuatan pipa :

Gambar 3.1 Flow Chart Proses Produksi Pipa Baja

Adapun proses pempbuatan pipa baja adalah sebagai berikut :

1. Receiving Plate

Bahan baku yang dating langsung di tempatkan di gudang bahan baku dan di

susun secara rapih agar tidak mengganggu atau tidak berantakan.

h17.Final Inspection

Pipa store

h11.Ultra Sonic Tetsting

h10.First Visual

h12.Mechanical

h13.Hydrostatic Testing

h14.Champring of pipe

H15.Ultra Sonic Testing

H16.Radiografic Testing

H9.Tab Cutting

h1.Receiving plate

H2.Identification

H3.Plate edge

milling

H4.Three rolls

bending

H5.Edge Crimping

H 6.Tack Welding

H7.Inside Welding

H8.Outside Welding

14

Gambar 3.2 Receiving Plate

2. Identification Plate

Sebelum bahan baku masuk ke proses produksi terlebih dahulu plate di

identifikasi agar plate yang masuk ke proses produksi tidak mengalami ke cacatan

dan sudah terindentifikasi. Pada proses ini pemindahan alat menggunakan vacum

lifter.

Gambar 3.3 Identification plate

3. Forming Process

Forming Process bagian pembentukan yang memiliki tiga proses yang harus di

lakukan yaitu :

a) Plate Edge Milling

Prose ini merupakan tahap awal pembuatan pipa baja,dimna bahan baku berupa

alat baja di potong sesuai dengan ukuran yang telah di tentukan kemudian pada

15

masing-masing bagian tepi plat baja di buat bevel yang bertujuan agar proses

pengelasan dapat mudah di lakukan.

Gambar 3.4 Plate Edge Milling

b) Three Rolls Bending

Proses ini adalah proses utama dari pembuatan pipa baja,di mana plat baja di

gulung menggunakan measin Three Rolls Bending sampai berbentuk bulat seperti

pipa pada umumnya.

Gambar 3.5 Three Rolls Bending Proces

c) Edge Crimping

Pada mesin Edge Crimping plat baja yang telah di gulung di perbaiki ujung-

ujungnya dengan cara di press agar berbentuk bulat sempurna untuk memudahkan

proses pengelasan.

16

Gambar 3.6 Edge Crimping Proces

4. Welding Proces

Welding Process bagian pengelasan yang memiliki tiga proses yang harus di

lakukan yaitu :

a) Tack welding

Tack Welding merupakan mesin las yang berfungsi untuk merekatkan kedua tepi

plat baja sehingga menyatu namun tidak menyeluruh,hanya pada bagian tertentu

saja. Tujuanya agar mempermudah proses pengelasan selanjutnya.

Gambar 3.7 Tack Welding Proces

b) Inside Welding

Inside Welding merupakan mesin yang di gunakan untuk proses pengelasan pada

bagian dalam pipa. Proses pengelasan ini dilakukan secara keseluruhan di bagian

dalam pipa baja.

17

Gambar 3.8 Inside Welding Proces

c) Outside Welding

Outside Welding merupakan mesin yang digunakan untuk proses pengelasan pada

bagia luar pipa. Proses ini di lakukan secara keseluruhan pada bagian luar pipa

baja.

Gambar 3.9 Outside welding process

d) Tab Cutting

Proses ini bertujuan untuk memotong sisa pengelasan agar pipa menjadi rapih dan

berbentuk bulat sempurna tanpa ada sisa pengelasan

18

Gambar 3.10 Tab Cutting

5. First Visual & Ultra Sonic Testing

Dalam proses ini,pipa baja yang telah selesai di las,kemudian di cek secara

manual, apakah ada kecacatan yang nampak oleh mata atau tidak. Pengecekan

manual ini berpungsi sebagai pengecekan secara kasat mata.

.

Gambar 3.11 First Visual & Ultra Sonic Testing

6. Mechanical Expanding

Proses ini dilakukan untuk menyesuaikan ukuran diameter pipa baja,karena setiap

pipa baja yang di produksi tidak selalu memiliki ukuran diameter yang sama.

19

Gambar 3.12 Mechanical Expanding

7. Hydrostatic Test

Hydrostatic Testing merupakan proses pengujian pipa baja menggunakan tekanan

air dengan tekanan maksimal sebesar 500 bar,dengan waktu pengujian selama 30

detik.

Gambar 3.13 Hydrostatic Test

8. Champring Of Pipe Ends

Pada Mesin ini pipa baja yang sudah melalui banyak tahap proses produksi dan

pengecekan kualitas di buatkan buffle pada ujung-ujung pipa baja,yang bertujuan

untuk memudahkan proses penyambungan piupa baja ketika di terapkan di

lapangan.

20

Gambar 3.14 Champring Of pipe Ends

9. Ultra Sonic Testing

Proses tahap pengecekan kualitas pipa baja dengan menggunakan sinar Ultra

Sonic.

Gambar 3.15 Ultra Sonic Testing

10. Radiographic Testing

Proses ini merupakan proses pengecekan pipa baja secara radiologi untuk

menetahui apakah pipa baja aman untuk di gunakan atau tidak.

21

Gambar 3.16 Radiographic Testing

11. Final Inspection

Final Inspection dimana di bagian ini merupakan pengecekan terakhir yg meiliki

dua bagian proses yaitu :

a) Visual & Dimensional Inspection

Proses ini merupakan tahap terakhir dari proses pempbuatan pipa baja. Proses ini

di lakukan dengan cara melihat secara keseluruhan bentuk dari pipa baja.

Gambar 3.17 Visual & Dimensional Inspection

22

b) Marking

Proses Marking di lakukan untuk memberikan identitas pada pipa baja (nomor

pipa baja, berat pipa, daya tahan pipa terhadap tekanan).

Gambar 3.18 Marking

3.4 Human Capital Managemen

Manajemen sumber daya manusia merupakan konsep luas tentang filosofi,

kebijakan, prosedur, dan praktik yang digunakan untuk mengelola individu atau

manusia melalui organisasi. Penggunaan konsep dan sistem sumber daya manusia

adalah kontrol secara sistematis dari proses jaringan fundamental organisasi yang

mempengaruhi dan melibatkan semua individu dalam organisasi, termasuk proses

dalam perencanaan sumber daya manusia, desain pekerjaan, susunan pegawaian,

pelatihan dan pengembangan, representasi dan perlindungan tenaga kerja, serta

mengembangakan organisasi. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sumber

daya manusia adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris

disebut HRD (Human Resource Department).

Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain sistem

perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan

karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan

yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan

23

praktik manajemen yang mempengaruhi secara langsung sumber daya

manusianya.

3.5 Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah susunan dan hubungan antara bagian dan posisi

perusahaan. Struktur organisasi menjelaskan pembagian aktivitas kerja, serta

memperhatikan hubungan fungsi dan aktivitas sampai batas-batas tertentu.

Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan

bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut

diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga

menunjukkan spesialisai-spesialisasi pekerjaan, seluruh perintah dan penyampaian

laporan. Berikut struktur organisasi di PT.SEAPI.

Gambar 3.19 Struktur Organisasi PT.SEAPI

Tugas, Wewenang dan Tanggung jawab

Adapun tugas,wewenang dan tanggung jawab adalah sebagai berikut :

1. President Direktor

President Direktor ialah pemegang saham atau pemilik dari PT.SEAPI yang

bertanggung jawab atas seluruh aktifitas yang terjadi di dalam perushaan.

24

2. Sales & Marketing

Sales & Marketing ialah bagian penjualan di PT.SEAPI yang bertanggung

jawab atas seluruh aktivitas penjualan pipa baja,serta bertanggung jawab

langsung kepada President Director.

3. Plant General Manager

Plant General Manajer ialah manajer yang bertanggung jawab mengatur

semua rencana produksi di dalam perusahaan. Plant General Manager

bertanggung jawab langsung kepada President Director.

4. Finance

Finance ialah badan dalam perusahaan yang bertanggung jawab mengatur

arus keuangan perusahaan,baik untuk membayar gaji karyawan, biaya

produksi, pembelian bahan baku, serta pembukuan dalam perusahaan.

Finance bertanggung jawab lansung kepada President Director.

5. Human Resource

Human resource ialah badan dalam perusahaan yang mengatur sumber daya

manusia, baik dalam proses perekrutan karyawan maupun proses pemecatan

karyawan. Human Resource bertanggung jawab langsung kepada President

Director.

6. Management Representative

Manajement Refresentative ialah badan dalam perusahaan yang mengatur

keseluruhan kegiatan yang ada dalam perusahaan yang berkaitan dengan

proses produksi.

7. Maintenance

Maintenance ialah badan dalam perusahaan yang bertugas untuk merawat

dan memperbaiki mesin-mesin yang ada di lokasi produksi. Perawatan

dilakukan secara berkala sesuai dengan jadwal yang telah di tetapkan dan

tidak menunggu mesin-mesin mengalami kerusakan.

8. Production

Production departemen yang mengatur jalanya proses produksi,mulai dari

bahan baku sampai menjadi produk yang siap di pasarkan kepada konsumen.

25

9. Quality & SHE

Quality & SHE bertugas untuk mengawasi dan mengatur standar kualitas

dari produk pipa baja yang di produksi oleh perusahaan,agar produksi yang

di pasarkan sesuai dengan standar kualitas yang telah di sepakati sebelumnya

antar pihak perusahaan dan pihak konsumuen.

10. PPIC

PPIC / Transportation ialah badan yang mengatur seluruh kegiatan

transfortasi yang terjadi dalam perusahaan,baik itu dalam proses

pengangkutan bahan baku,pengiriman produk jadi,bahkan juga bertugas

untuk melakukan survey ke lapangan/pihak konsumen.

11. Purchasing

Purchasing bertuhas untuk memperbaiki aliran material, persedian dan

layanan yang berkesinambungan dengan kebutuhan produksi, menyimpan

material sebagai investasi perusahaan, serta menjaga kualitas dan

memperbaiki produk yang di hasilkan.

3.6 Pemasaran dan Distribusi

3.6.1 Produk

Ada dua jenis produk umum yaitu produk barang dan produk jasa. Produk

barang adalah produk yang dapat dilihat, disentuh, disimpan, atau singkatnya

adalah yang produk yang nyata. Produk jasa adalah produk yang tidak dapat

dilihat, disentuh maupun disimpan, tapi hanya bisa dirasakan dan dapat dinikmati

pada saat kita membelinya saja. Tapi inti persoalannya adalah kita harus

memahami bahwa kita menjual manfaat, terlepas dari jenis produk kita apakah

barang fisik ataukah berupa jasa. Kedua-duanya harus mempunyai ciri khas dan

memberikan kepuasan bagi konsumen.

3.6.2 Price

Harga yang ditawarkan harus terjangkau oleh konsumen sesuai dengan

kualitas yang ditawarkan. Bagi konsumen harga adalah suatu hal yang paling

sensitif, semua orang menginginkan harga yang rendah dengan kualitas produk

26

yang bagus. Jangan dikira perusahaan besar akan dengan emosional

membelanjakan uangnya untuk membeli suatu produk, mereka tetap akan berfikir

secara rasional, apa manfaat dan berapa kira-kira nilai yang pantas untuk produk

tersebut.

3.6.3 Promation

Untuk urusan promosi harus tetap dilakukan, tidak perduli apakah bisnis

baru dimulai atau sudah berjalan lama, gunanya adalah untuk menginformasikan

secara terus menerus kepada konsumen untuk membeli dan membeli lagi produk

yang dibuat.

3.6.4 Place

Untuk bisnis kecil, menengah, maupun besar, permasalahan tempat tetap

menjadi perhatian serius. Untuk membuka suatu usaha harus memilih tempat yang

strategis, banyak dilalui orang, mudah dijangkau oleh kendaraan, tidak harus di

lokasi yang mahal.

27

BAB IV

TUGAS KHUSUS

4.1 Pendahuluan

Pada lingkungan manusia tidak terlepas dari berbagai hubungan antar

manusia dan sekitarnya, mereka berusaha hidup di dunia lebih layak. Manusia

berfikir untuk menciptakan kreativitas hidup alamiah. Mereka memberikan

sumbangan kepada masyarakat lain agar dapat hidup lebih ideal dan produktif,

dengan cara memperbaiki proses. Terutama dalam bekerja, manusia tidak terlepas

menciptakan hubungan baik dengan teman dan membaur pada sekelompok social

masyarakat.

Mungkin manusia saat melakukan pekerjaan mencari berbagai bentuk posisi

kerja atau bentuk alamiah. Misalkan saja melakukan pekerjaan mengecet, angkut-

angkat barang di dalam pabrik, menangani pasien di atas tempat tidur, pilot

melihat alat monitor dan alat control, guru menggunakan alat-alat belajar (media)

saat mengajar di depan kelas, semua itu adalah beberapa contoh krang melakukan

kerja. Studi yang mempelajari hubungan manusia dengan kerja tersebut adalah

didasarkan pada ilmu ergonomi.

Nurmianto (2004) istilah ergonomic di definisikan sebagai studi tentang

aspek-aspek manusia dalam lingkungan kerjanya yang di tinjau secara anatomi,

fisiologi, psikologi, engineering, manajemen dan desain/perancangan. Oleh

Menurut Manuaba (1990) istilah ergonomic di definisikan sebagai satu upaya

dalam bentuk ilmu, teknoligi, dan seni untuk menyerasikan peralatan, mesin,

28

pekerjaan, sistem, organisasi dan lingkungan dengan kemampuan,keahlian dan

keterbatasan manusia sehingga tercapai satu kondisi dan lingkungan yang sehat,

aman, nyaman, efesien dan produktif, melalui pemanfaatan fungsional tubuh

manusi secara optimal dan maksimal.

Bekerja pada kondisi ynag tidak ergonomis dapat menimbulkan berbagai

masalah, antara lain: nyeri, kelelahan, bahkan kecelkaan. fisiologis terdiri atas dua

kata yaitu fisio dan logos. Fisio berarti organ tubuh, sedangkan logos adalah ilmu.

Dari kedua kata tersebut, maka dapat disimpulkan pengertian fisiologi adala ilmu

yang mempelajari tentang perubahan fungsi oragan tubuh manusia. Organisasi

kerja terutama menyangkut waktu kerja ,waktu istirahat sistem kerja /harian

/borongan;masuk kerja dan insentif dapat berpengaruh terhadap produktifitas,

baik langsung maupun tidak langsung. Manuaba (1990) menjelaskan bahwa jam

kerja berlebihan, jam kerja lembur di luar batas kemampuan akan dapat

mempercepat munculnya kelelahan, menurunkan ketepatan, kecepatan dan

ketelitian kerja. Oleh karna setiap funsi tubuh memerlukan keseimbangan yang

ritmis antara asupan energy dan penggantian energy (kerja-istirahat), maka di

perlukan adanya waktu istrahat pendek dengan sedikit kudapan (15 menit setelah

1,5 -2 jam kerja ) untuk mempertahankan performansi dan efisiensi kerja.

Pada dasarnya aktivitas kerja merupakan pengarahan tenaga dan

pemanfaatan organ organ tubuh melalui koordinasi dan perintah oleh syaraf pusat.

Besar kecil pengerahan tenaga oleh tubuh sangat tergantung dari jenis pekerkjaan

(fisik atau mental). Secara umum jenis pekerjaan yang bersifat fisik memerlukan

pengerahan tenaga yang lebih besar di bandingkan jenis pekerjaan yang bersifat

mental. Namun demikian, secara kualitatif baik kerja fisik maupun mental fungsi

fisiologi tubuh adalah tetap sama yaitu dengan bekerja maka aktifitas persyarafan

bertambah,otot-otot menegang, meningkatnya peredaran darah ke organ-organ

tubuh yang bekerja,nafas menjadi lebih dalam,dnyut jantung dan tekanan darah

meningkat. Sedangkan secara kuantitatif, antara kerja fisik dan mental adalah

berbeda dan sangat di pengaruhi oleh beban pekerjaan. Pada fisik maka peranan

29

pengerahan tenaga otot lebih menonjol dan untuk kerja mental peranan kerja otak

yang lebih dominan.

Menurut Sumamur (1982) bahwa bekerja adalah anabolisme yaitu mengurai

atau menggunakan bagian-bagian tubuh yang telah di bangun sebelumnya. Dalam

keadaan demikian, sistem syaraf utama yang berfungsi adalah komponen

simpatis,maka pada kondisi seperti itu,aktivitas tidak dapat di lakukan secara terus

menerus, melainkan harus di selingi dengan istirahat untuk memberi kesempatan

tubuh untuk melakukan pemulihan. Pada istirhat tersebut maka tubuh

mempunyuai kesempatan membangun kembali tenaga yang telah di gunakan

(katabolisme). Pada saat bekerja,otot mengalami kontrakasi, peredaran darah yang

membawa oksigen dan bahan makananserta menyalurkan keluar sisa-sisa

metabolism terhambat. Dengan demikian antara kerutan dan pengendoran otot

harus terjadi secara seimbang untuk mencegah terjadinya kelelahan otot yang

lebih awal. Secara lebih luas lagi,pembagian waktu kerja dan istirahat lazimnya

adalah bekerja pada waktu siang dan istirahat di malam harinya. Setalah pada

siang harinya kita bekerja pada waktu kurang lebih 8 jam mengalami

kepenatan,maka pada malam harinya di upayakam untik melakukan pemulihan

tenaga agar keesokan harinya dapat bekerja kembali secara bugar. Secara

fisiologis, apabila pemulihan pada malam haritidak cukup maka performansi kerja

pada hari berikutnya akan menurun. Grandjean (1993) menjelaskan bahwa setiap

fungsi tubuh manusia dapat di lihat sebagai ke seimbangan ritmis antara

kebutuhan energy (kerja) denagn penggantian kembali sejumlah energy yang telah

di gunakan (istirahat). Kedua proses tersebut merupakan suatu bagian integral

dari kerja otot, kerja jantung dan keseluruhan fungsi biologis tubuh. Dengan

demikian jelas bahwa untuk memelihara performansi dan efisiensi kerja,waktu

istirahat harus di berikan secukupnya,baik di antara waktu kerja maupun di luar

jam kerja. (istirahat pada malam hari).

30

PT. South East Asia Pipe Industries bagian produksi dalam pemanfaatan

sumber daya manusianya sudah baik. Namun pekerjanya sering mengeluhkan rasa

sakit pada tubuh, umunya di bagian otot rangka (muskoluskeletal), tulang

belakang (vertebral) terutama pada pinggang (sacrum lumbar dan thoracic), nyeri

(back pain) dan cepat lelah (fatique) pada tubuh mereka setelah melakukan suatu

kegiatan selama produksi. Jika hal ini terus dibiarkan maka nantinya akan terjadi

kelelahan fisik pada tubuh sehingga akan mengurangi produktifitasnya dalam

bekerja dan akan berdampak pada proses produksi. Oleh karena itu, berdasarkan

masalah diatas maka dalam laporan ini akan dilakukan pengukuran beban kerja

grinder dengan menggunakan fisiologi untuk mengetahui beban para grinder.

4.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan pendahuluan yang telah dijelaskan di atas maka rumusan masalah

dari penelitian pada kerja praktek ini adalah sebagai berikut:

1. Bagaimana gambaran di perusahaan PT. SEAPI ?

2. Bagaimana menentukan besar beban kerja, berdasarkan kriteria fisiologi?

3. Bagaimana cara untuk mengurangi kelelahan dan muskoluskoletal pekerja ?

4.3 Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian kerja praktek di PT.SEAPI adalah:

1. Mengetahui proses dan system yang ada di PT. SEAPI.

2. Mengetahui besarnya beban kerja yang dihadapi setiap pekerja.

3. Memberikan pertimbangan mengenai kesehatan fisik para pekerja sehingga

dapat mengurangi kelelahan dalam bekerja.

31

4.4 Manfaat Penelitian

Hasil dari penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi:

1. Perusahaan

Membantu perusahaan untuk menentukan beban kerja dalam sebuah proses

pekerjaan dan membantu perusahaan dalam menangani kelelahan dan keluhan

muskoluskeletal pada pekerja.

2. Peneliti

Mahasiswa dapat mengaplikasikan ilmu yang didapat selama kuliah pada dunia

kerja nyata untuk menambah wawasan dan pengalaman langsung di lapangan.

4.5 Batasan Masalah

Batasan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Pengamatan sewaktu-waktu dilakukan sesuai dengan waktu kunjungan yang

ditetapkan.

2. Pekerja yang diamati dianggap sehat.

3. Penelitian yang dilakukan ini hanya untuk mengetahui besar beban kerja.

4.6 Landasan Teori

4.6.1 Pengukuran kerja dengan Metode Fisiologi

Fisiologi terdiri atas dua kata yaitu fisio dan logos. Fisio berarti organ

tubuh, sedangkan logos adalah ilmu. Dari kedua kata tersebut, maka dapat

disimpulkan pengertian fisiologi adalah ilmu yang mempelajari tentang

perubahan fungsi organ tubuh manusia.

32

Secara garis besar terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi hasil kerja

manusia, dan dapat dibagi menjadi dua kelompok yaitu :

1. Faktor-faktor terdiri dari : sikap, sistem, nilai, karakteristik, fisik, motivasi,

usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman dll.

2. Faktor-faktor situasional : lingkungan fisik, mesin dan peralatan, metode

kerja dll.

Kerja manusia bersifat mental dan fisik yang masing-masing mempunyai

intensitas yang berbeda-beda. Tingkat Intensitas yang terlalu tinggi

memungkinkan pemakaian energi yang berlebihan, sebaliknya Intensitas yang

terlalu rendah memungkinkan rasa bosan dan jenuh. Karena itu perlu diupayakan

tingkat Intensitas yang optimum yang ada diantara kedua batas yang ekstrim tadi

dan tentunya untuk tiap individu berbeda.

Pekerjaan seperti operator yang bertugas memantau panel kontrol

termasuk pekerjaan yang mempunyai kadar intensitas fisik rendah namun

intensitas mental yang tinggi, sebaliknya pekerjaan material handling secara

manual intensitas fisiknya tinggi namun intensitas mentalnya rendah.

Tingkat Intensitas kerja optimum, umumnya apabila tidak ada tekanan dan

ketegangan. Tekanan disini berkenaan dengan beberapa aspek dari aktivitas

manusia dari lingkungannya yang terjadi akibat adanya reaksi individu tersebut

tidak mendapatkan keinginan yang sesuai. Sedangkan ketegangan merupakan

konsekuensi logis yang harus diterima oleh individu yang bersangkutan sebagai

akibat dari takanan.

Kerja fisik adalah kerja yang memerlukan energi fisik otot manusia

sebagai sumber tenaganya (power). Kerja fisik disebut juga manual operation

dimana performans kerja sepenuhnya akan tergantung pada manusia yang

berfungsi sebagai sumber tenaga (power) ataupun pengendali kerja. Kerja

fisik juga dapat dikonotasikan dengan kerja berat atau kerja kasar karena kegiatan

tersebut memerlukan usaha fisik manusia yang kuat selama periode kerja

berlangsung. Dalam kerja fisik konsumsi energi merupakan faktor utama yang

33

dijadikan tolak ukur penentu berat / ringannya suatu pekerjaan. Secara garis

besar, kegiatan-kegiatan manusia dapat digolongkan menjadi kerja fisik dan

kerja mental. Pemisahan ini tidak dapat dilakukan secara sempurna, karena

terdapatnya hubungan yang erat antar satu dengan lainnya. Kerja fisik akan

mengakibatkan perubahan fungsi pada alat-alat tubuh, yang dapat dideteksi

melalui :

1. Konsumsi oksigen

2. Denyut jantung

3. Peredaran udara dalam paru-paru

4. Temperatur tubuh

5. Konsentrasi asam laktat dalam darah

6. Komposisi kimia dalam darah dan air seni

7. Tingkat penguapan

8. Faktor lainya

Kerja fisik akan mengeluarkan energi yang berhubungan erat dengan konsumsi

energi. Konsumsi energi pada waktu kerja biasanya ditentukan dengan cara tidak

langsung, yaitu dengan pengukuran :

1. Kecepatan denyut jantung

2. Konsumsi Oksigen

Sedangkan kerja mental merupakan kerja yang melibatkan proses

berpikir dari otak kita. Pekerjaan ini akan mengakibatkan kelelahan mental bila

kerja tersebut dalam kondisi yang lama, bukan diakibatkan oleh aktivitas fisik

secara langsung melainkan akibat kerja otak kita.

34

Kecepatan denyut jantung memiliki hubungan yang sangat erat dengan

aktivitas faali lainnya.

Gambar 4.1 : Hubungan kecepatan denyut jantung dengan

aktivitas faali

Pengukuran denyut nadi selama bekerja merupakan suatu metode untuk

menilai cardiovasculair strain. Salah satu peralatan yang dapat digunakan untuk

menghitung denyut nadi adalah telemetri dengan menggunakan rangsangan

ElectroCardio Graph (ECG).

Apabila peralatan tersebut tidak tersedia, maka dapat dicatat secara manual

memakai stopwatch dengan metode 10 denyut (Kilbon, 1992). Dengan

metode tersebut dapat dihitung denyut nadi kerja sebagai berikut :

Denyut Nadi (Denyut/Menit) =

Kepekaan denyut nadi terhadap perubahan pembebanan yang diterima tubuh

cukup tinggi. Grandjean (1993) juga menjelaskan bahwa konsumsi energi sendiri

tidak cukup unutk mengestimasi beban kerja fisik. Beban kerja fisik tidak hanya

ditentukan oleh jumlah kJ yang dikonsumsi, tetapi juga ditentukan oleh jumlah

35

otot yang terlibat dan beban statis yang diterima serta tekanan panas dari

lingkungan kerjanya yang dapat meningkatkan denyut nadi. Berdasarkan hal

tersebut maka denyut nadi lebih mudah dan dapat untuk menghitung indek beban

kerja. Denyut nadi mempunyai hubungan linier yang tinggi dengan asupan

oksigen pada waktu kerja dan salah satu cara yang sederhana untuk menghitung

denyut nadi adalah dengan merasakan denyutan pada arteri radialis di

pergelangan tangan.

Denyut nadi untuk mengestimasi indek beban kerja fisik terdiri dari

beberapa jenis yang didefinisikan oleh Grandjean (1993) :

1. Denyut nadi istirahat adalah rerata denyut nadi sebelum pekerjaan

dimulai.

2. Denyut nadi kerja adalah rerata denyut nadi selama bekerja.

3. Nadi kerja adalah selisih antara denyut nadi istirahat dan denyut nadi

kerja.

Ada beberapa definisi Miller (1969) sebagai berikut :

1. Denyut jantung selama istirahat (resting pulse) adalah rata-rata denyut

jantung sebelum suatu pekerjaan dimulai.

2. Denyut jantung selama bekerja (working pulse) adalah rata-rata denyut

jantung selama seseorang bekerja.

3. Denyut jantung untuk kerja (work pulse) adalah selisih antara denyut

jantung selama bekerja dan selama istirahat.

4. Denyut jantung selama istirahat total (total recovery cost or recovery cost)

adalah jumlah aljabar denyut jantung saat suatu pekerjaan selesai

dikerjakan sampai dengan denyut berada pada kondisi istirahatnya.

5. Denyut total (total work pulse or cardiac cost) adalah jumlah denyut

jantung dari mulainya suatu pekerjaan sampai denyut berada pada kondisi

istirahatnya (resting level)

36

Denyut jantung pada berbagai macam kondisi kerja dapat dilihat dengan

grafik antara hubungan denyut jantung dengan waktu sebagai berikut :

Gambar 4.2. Laju Detak Jantung

Dari grafik tersebut dapat diketahui bahwa seseorang dalam keadaan

normal di mana :

1. Waktu sebelum kerja (rest) kecepatan denyut jantung dalam keadaan

konstan / stabil walaupun ada perubahan kecepatan denyutnya tetapi tidak

terlalu jauh perbedaannya.

2. Waktu selama bekerja (work) kecepatan denyut jantung dalam keadaan

cenderung naik.Semakin lama waktu kerja yang dilakukan maka makin

banyak energi yang keluar sehingga kecepatan denyut jantung cepat

bertambah.

Waktu setelah bekerja / waktu pemulihan / recovery kecepatan denyut jantung

dalam keadaan cenderung turun. Kondisi kerja yang lama maka perlu dibutuhkan

waktu istirahat yang digunakan untuk memulihkan energi kita terkumpul kembali

setelah mencapai titik puncak kelelahan.

4.6.2 Cardiovascular Load (%CVL)

Peningkatan denyut nadi mempunyai peran yang sangat penting

dalam peningkatan cardiac output dari istirahat sampai kerja maksimum.

Manuaba (1990) menentukan klasifikasi beban kerja berdasarkan peningkatan

denyut nadi kerja yang dibandingkan dengan denyut nadi maksimum karena

37

beban kardiovaskular (cardiovascular load = % CVL) yang dihitung dengan

rumus sebagai berikut :

% CVL =

Denyut nadi maksimum = 220 umur

Dari hasil perhitungan % CVL tersebut kemudian dibandingkan dengan

klasifikasi sebagai berikut:

- X 30 % = tidak terjadi kelelahan

- 30 < X 60 % = diperlukan perbaikan

- 60 < X 80 % = kerja dalam waktu singkat

- 80 < X 100 % = diperlukan tindakan segera

- X > 100 % = tidak diperbolehkan beraktivitas

4.6.3 Metode Brouha

Metode Brouha merupakan metode yang digunakan untuk mengestimasi

cardiovascular strain dengan menggunakan denyut nadi pemulihan, metode ini

diusulkan oleh Kilbon (1992) pada Tarwaka dkk (2004). Keuntungan dari metode

ini adalah sama sekali tidak mengganggu atau menghentikan pekerja, karena

pengukuran dilakukan tepat setelah subjek berhenti bekerja. Denyut nadi

pemulihan (P) dihitung pada akhir 30 detik pada menit pertama, kedua dan

ketiga. P1, P2, dan P3 adalah rata-rata dari ketiga nilai tersebut dan

dihubungkan dengan total cardiac cost dengan ketentuan berikut.

1. Jika P1 P3 10 atau P1, P2, dan P3 seluruhnya < 90, nadi pemulihan

normal.

2. Jika rata-rata P1 yang tercatat 110,dan P1 P3 10, maka beban kerja

tidak berlebihan.

3. Jika P1 P3 < 10, dan jika P3 > 90,perlu ada perbaikan.

38

Laju pemulihan denyut nadi dipengaruhi oleh nilai absolut denyut nadi pada

ketergantungan pekerjaan (the interruption of work),tingkat kebugaran

(individual fitness) dan pemaparan panas lingkungan. Jika nadi pemulihan tidak

segera tercapai, maka diperlukan redesign pekerjaan untuk mengurangi

tekanan fisik. Redesign tersebut dapat berupa variabel tunggal maupun

variabel keseluruhan dari variabel bebas (tasks,organisasi kerja, dan

lingkungan kerja) yang menyebabkan beban kerja tambahan.

Pengukuran Fisiologis dapat digunakan untuk membandingkan cost energi

pada suatu pekerjaan yang memenuhi waktu standar dengan pekerjaan

serupa yang tidak standar, tetapi perundingan harus dibuat untuk orang yang

sama. Dr. Lucien Broucha telah membuat tabel klasifikasi beban kerja dalam

reaksi Fisiologi, untuk menentukan berat ringannya pekerjaan.

Tabel 4 . 3 : Tabel Klasifikasi Beban Kerja

Work Load

Oxygen consumtion

(liter/min)

Energi Expenditure

(cal/min)

Heart Rate during Work

(Beats/min) Light 0.5 1.0 2.5 5.0 60 100

Moderate 1.0 1.5 5.0 7.5 100 125

Heavy 1.5 2.0 7.5 10.0 125 150

Very Heavy 2.0 2.5 10.0 12.5 150 175

4.6.4 Nordic Body Map

Digunakan untuk mengetahui bagian tubuh mana saja yang mengalami

kesakitan atau kelelahan.Terdapat 27 titik,namun pada aplikasinya dapat di wakili

hanya dengan minimal 9 titik.

39

Gambar 4.4: Letak Titik Sakit Tubuh pada Nordic Body Map

Keterangan

A No Pain Tidak Terasa Sakit

B Moderately Cukup Sakit

C Pain Sakit

D Pain Menyakitkan

E Painful Sangat Menyakitkan

Tabel 4.5 : Tabel Keterangan Grade of Complaints

40

Tabel 4 . 6 : Keluhan Operator

NO Location Grade Of Complaints

A B C D E

0 Upper neck/Atas leher

1 Lower neck/Bawah leher

2 Left shoulder/Kiri bahu

3 Right shoulder/Kanan bahu

4 Left upper arm/Kiri atas lengan

5 Back /Punggung

6 Right upper arm/Kanan atas lengan

7 Waist/Pinggang

8 Buttock/Pantat

9 Bottom/Bagian bawah pantat

10 Left elbow/Kiri siku

11 Right elbow/Kanan siku

12 Left lower arm/Kiri lengan bawah

13 Right lower arm /Kanan lengan

bawah

14 Left wrist/ Pergelangan tangan Kiri

15 Right wrist/ Pergelangan tangan

Kanan

16 Left hand/ Tangan Kiri

17 Right hand/ Tangan Kanan

18 Left thigh/ Paha Kiri

19 Right thigh/ Paha Kanan

20 Left knee/ Lutut Kiri

21 Right knee/ Lutut Kanan

22 Left calf/ Betis Kiri

23 Right calf/ Betis Kanan

24 Left ankle/ Pergelangan kaki Kiri

41


A B C D E

25 Right ankle/ Pergelangan kaki

Kanan

26 Left foot/kaki kiri

27 Right foot/kaki kanan

hasil pengisian kuesioner kemudian dikalkulasikan agar dapat dilihat titik tubuh

bagian yang mana yang mengalami rasa sakit paling besar.

4.6.5 Indeks Massa Tubuh

Tubuh yang sehat dapat dilihat dan dinilai dari penampilan fisik. Dalam

beberapa kasus sering terjadi ketidaksesuaian penilaian fisik dan penilaian

medis mengenai Indeks Massa Tubuh (IMT). Di Belanda, interpretasi berat

badan pada sebagian orang dewasa termasuk remaja yang salah menyebabkan

kurangnya perhatian terhadap kondisi tubuh mereka (Vyth et al, 2009). Indeks

massa tubuh (IMT) adalah nilai yang diambil dari perhitungan antara berat

badan (BB) dan tinggi badan (TB) seseorang. IMT dipercayai dapat menjadi

indikator atau mengambarkan kadar adipositas dalam tubuh seseorang. IMT

tidak mengukur lemak tubuh secara langsung, tetapi penelitian menunjukkan

bahwa IMT berkorelasi dengan pengukuran secara langsung lemak tubuh seperti

underwater weighing dan dual energy x-ray absorbtiometry (Mei Z. et al.,

2002).

Untuk mengetahui nilai IMT ini, dapat dihitung dengan rumus berikut:

Hasil perhitungan tersebut diklasifikasikan ke dalam batas ambang yang

dimodifikasi berdasarkan pengalaman klinis dan hasil penelitian di

42

beberapa negara berkembang. Pada akhirnya diambil kesimpulan, batas ambang

IMT untuk Indonesia adalah sebagai berikut:

Tabel 4.7 : Kategori Indeks Massa Tubuh

I

M

T

Status Gizi KATEGORI

<

17.0

Gizi Kurang Sangat kurus

17.0 18.5 Gizi Kurang Kurus

18.5 25.0 Gizi Baik Normal

25.0 27.0 Gizi Lebih Gemuk

>

27.0

Gizi Lebih Sangat gemuk

Sumber: Departemen Kesehatan RI

Indeks massa tubuh (IMT) merupakan salah satu indikator yang dapat

dipercayai untuk mengukur lemak tubuh.Walau bagaimanapun, terdapat

beberapa kekurangan dan kelebihan dalam mnggunakan IMT sebagai indikator

pengukuran lemak tubuh.

Kekurangan indeks masa tubuh adalah :

1. Pada olahragawan: tidak akurat pada olahragawan (terutama atlet bina)

yang cenderung berada pada kategori obesitas dalam IMT disebabkan

mereka mempunyai massa otot yang berlebihan walaupun presentase lemah

tubuh mereka dalam kadar yang rendah. Sedangkan dalam pengukuran

berdasarkan berat badan dan tinggi badan, kenaikan nilai IMT adalah

disebabkan oleh lemak tubuh.

2. Pada anak-anak: tidak akurat karena jumlah lemak tubuh akan

berubah seiringan dengan pertumbuhan dan perkembangan tubuh badan

seseorang. Jumlah lemak tubuh pada lelaki dan perempuan juga berbeda

selama pertumbuhan. Oleh itu, pada anak-anak dianjurkan untuk

mengukur berat badan berdasarkan nilai persentil yang dibedakan atas jenis

kelamin dan usia.

43

3. Pada kelompok bangsa: tidak akurat pada kelompok bangsa tertentu

karena harus dimodifikasi mengikut kelompok bangsa tertentu. Sebagai

contoh IMT yang melebihi 23,0 adalah berada dalam kategori kelebihan

berat badan dan IMT yang melebihi 27,5 berada dalam kategori

obesitas pada kelompok bangsa seperti Cina, India, dan Melayu.

Adapun kelebihan indeks massa tubuh adalah:

a. Biaya yang diperlukan tidak mahal.

b. Untuk mendapat nilai pengukuran, hanya diperlukan data berat

badan dan tinggi badan seseorang.

c. Mudah dikerjakan dan hasil bacaan adalah sesuai nilai standar yang

telah dinyatakan pada tabel IMT.

4.7 Pengumpulan Data

Hasil Pengumpulan Data Pengamatan antara lain :

1. Nama : operator 1

Umur : 36

Jenis kelamin : Laki-Laki

Berat : 45

Tinggi : 160

Tabel 4.8: Data Pengamatan Operator 1

Berat

beban

(kg) Intensitas

(kali)

Waktu 10 denyut (detik ) Denyut

nadi

istirahat

Denyut

nadi kerja

2

Nadi

istirahat Nadi kerja

1 8.29 6.13 72.38 97.88

2 8.57 5.74 70.01 104.53

3 8.96 5.43 66.96 110.50

44

Tabel 4.9 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator 1

Berat

beban(kg) Intensitas

(kali)

Perhitungan brouha ke

1,2, dan 3

2

1 2 3

1 50 47 44

2 52 50 48

3 53 51 49


Umur : 40


Berat : 56

Tinggi : 156

Tabel 4.10 : Data Pengamatan Operator 2

Berat

beban

(kg) Intensitas

(kali)


nadi

istirahat

Denyut

nadi kerja

2

Nadi


1 8.81 6.24 68.10 96.15

2 9.27 5.72 64.72 104.90

3 9.51 5.54 63.09 108.30

45


Berat


(kali)


1,2, dan 3

2

1 2 3

1 49 46 43

2 50 48 46

3 53 51 49


Umur : 31


Berat : 54

Tinggi : 170


Berat

beban

(kg) Intensitas

(kali)


nadi

istirahat

Denyut

nadi kerja

2

Nadi


1 7.94 5.96 75.57 100.67

2 8.38 5.66 71.60 106.01

3 8.85 5.28 67.80 113.64

46


Berat


(kali)


1,2, dan 3

2

1 2 3

1 48 45 42

2 51 48 47

3 52 50 48


Umur : 43


Berat : 70

Tinggi : 155


Berat

beban

(kg) Intensitas

(kali)


nadi

istirahat

Denyut

nadi kerja

2

Nadi


1 7.83 5.74 76.63 104.53

2 8.33 5.54 72.03 108.30

3 8.67 5.17 69.20 116.05

47


Berat


(kali)


1,2, dan 3

2

1 2 3

1 49 45 43

2 52 47 49

3 55 53 51


Umur : 44


Berat : 50

Tinggi : 166

Tabel 4.16 : Data Pengamatan Grinder Operator 5

Berat

beban

(kg) Intensitas

(kali)


nadi

istirahat

Denyut

nadi kerja

2

Nadi


1 7.94 5.87 75.57 102.21

2 8.29 5.64 72.38 106.38

3 8.51 5.34 70.51 112.36

48


Berat


(kali)


1,2, dan 3

2

1 2 3

1 49 46 44

2 51 49 47

3 53 50 49

6. Nama : operartor 6

Umur : 28


Berat : 50

Tinggi : 170


Berat

beban

(kg) Intensitas

(kali)


nadi

istirahat

Denyut

nadi kerja

2

Nadi


1 7.81 5.98 76.82 100.33

2 8.34 5.68 71.94 105.63

3 8.74 5.31 68.65 112.99

49


Berat


(kali)


1,2, dan 3

2

1 2 3

1 49 39 44

2 50 38 46

3 52 39 48

4.8 Pengolahan Data

Berikut ini adalah penjelasan hasil dari penegolahan data :

1. Cardiovascular Load (%CVL)

Rumus :

Denyut nadi maksimum : 220 Umur

Kategori :

- X 30 % = tidak terjadi kelelahan

- 30 < X 60 % = diperlukan perbaikan

- 60 < X 80 % = kerja dalam waktu singkat

- 80 < X 100 % = diperlukan tindakan segera

- X > 100 % = tidak diperbolehkan beraktivitas

50

a. Operator Satu

Pada Operator satu antara lain :

Intensitas Satu kali.

% CVL =

=

= 22.84 %

Intensitas Dua kali

% CVL =

=

= 30,28 %

Intensitas Tiga kali

% CVL =

=

= 37,2 %

Berdasarkan hasil perhitungan diatas bisa disimpulkan :

- %CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 1 kali adalah sebesar 22.84

% dan termasuk kategori X 30 %, yang berarti tidak terjadi

kelelahan.

- %CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 2 kali adalah sebesar 30,28

% dan termasuk kategori 30 < X 60 %, yang berarti diperlukan

perbaikan.

51



perbaikan.

b. Operator Dua

Pada Operator Dua antara lain :


% CVL =

=

= 25,06 %

Intensitas Dua kali

% CVL =

=

= 32,88 %


% CVL =

=

= 34,39 %




kelelahan.

52



perbaikan.



perbaikan.

c. Operator Tiga

Pada Operator Tiga antara lain :


% CVL =

=

= 22.12 %

Intensitas Dua kali

% CVL =

=

= 29,31 %


% CVL =

=

= 37,82 %

53


- %CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 1 kali adalah sebesar 22.12


kelelahan.



perbaikan..



perbaikan.

d. Operator Empat

Pada Operator Empat antara lain :


% CVL =

=

= 27,79 %

Intensitas Dua kali

% CVL =

=

= 34,55 %

54


% CVL =

=

= 43,46 %




kelelahan



perbaikan.



perbaikan.

e. Operator Lima

Pada Operator Lima antara lain :


% CVL =

=

= 26,52 %

55

Intensitas Dua kali

% CVL =

=

= 32,81%


% CVL =

=

= 39,67 %




kelelahan

- %CVL Pekerja Grinder untuk intensitas 2 kali adalah sebesar

32,81% dan termasuk kategori 30 < X 60 %, yang berarti

diperlukan perbaikan.



perbaikan.

56

f. Operator Enam

Pada Operator Enam antara lain :


% CVL =

=

= 20,41 %

Intensitas Dua kali

% CVL =

=

= 28,06 %


% CVL =

=

= 35,94 %




kelelahan



perbaikan.

57



perbaikan..

2. Metode Brouha

Keterangan Rata-rata P1, P2, dan P3 yang di hubungkan dengan total

cardiac cost dengan ketentuan berikut :

- Jika P1 P3 10 atau P1, P2, dan P3 seluruhnya < 90, nadi pemulihan

normal.

- Jika rata-rata P1 yang tercatat 110, dan P1 P3 10, maka beban kerja

tidak berlebihan.

- Jika P1 P3 90, perlu ada perbaikan.

a. Operator Satu

Tabel 4.20 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Satu

Berat


(kali)

Perhitungan brouha

ke 1,2, dan 3

2

1 2 3

1 50 47 44

2 52 50 48

3 53 51 49

Hasil Rata-rata P1, P2, dan P3 yang di hubungkan dengan total cardiac

cost Pada Operator Satu dengan ketentuan berikut :

- Satu kali intensitas

Karena rata-rata P1 yang tercatat 110, dan P1 P3 10, maka

beban kerja tidak berlebihan.

58

- Dua kali intensitas

Karena P1 P3 90, perlu ada perbaikan.

- Tiga Kali intensitas


b. Operator Dua

Tabel 4.21 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Dua

Berat


(kali)


1,2, dan 3

2

1 2 3

1 49 46 43

2 50 48 46

3 53 51 49


cost Pada Operator Dua dengan ketentuan berikut :

- Satu Kali intensitas



- Dua Kali intensitas




59

c. Operator Tiga

Tabel 4.22 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Tiga

Berat


(kali)


1,2, dan 3

2

1 2 3

1 48 45 42

2 50 46 44

3 52 50 48


cost Pada Operator Tiga dengan ketentuan berikut :




- Dua Kali intesitas

KIarena rata-rata P1 yang tercatat 110, dan P1 P3 10, maka




d. Operator Empat

Tabel 4.23 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Empat

Berat


(kali)


1,2, dan 3

2

1 2 3

1 49 45 43

2 52 47 49

3 55 53 51

60


cost Pada Operator Empat dengan ketentuan berikut :






- Tiga Kali intesitas


e. Operator Lima

Tabel 4.24 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator lima

Berat


(kali)


1,2, dan 3

2

1 2 3

1 49 46 44

2 51 49 47

3 53 50 49









Karena P1 P3 90, perlu ada perbaikan

61

f. Operator Enam

Tabel 4.25 : Data Denyut Nadi Pemulihan Operator Enam

Berat


(kali)


1,2, dan 3

1 2 3

1 48 45 42

2 50 47 44

3 52 50 48











3. Indeks Masa Tubuh ( IMT )

Tabel 4.26 : Kategori Indeks Masa Tubuh

IMT Status Gizi KATEGORI

27 Gizi Lebih Sangat Gemuk

62

a. Operator Satu

IMT =

= 17.5

Nilai IMT antara 17.0-18.5 yang berarti berstatus Gizi Kurang dan

termasuk ke dalam kategori Kurus.

b. Operator Dua

IMT =

= 23.1

Nilai IMT antara 18.5-25.0 yang berarti berstatus Gizi Baik dan

termasuk ke dalam kategori Normal.

c. Operator Tiga

IMT =

= 18.6

Nilai IMT antara 18.5-25.0 yang berarti berstatus Gizi Baik dan

termasuk ke dalam kategori Normal.

d. Operator Empat

IMT =

= 29.1

Nilai IMT antara >27 yang berarti berstatus Gizi Lebih dan termasuk ke

dalam kategori Sangat Gemuk.

63

e. Operator 5

IMT =

= 18.1



f. Operator Enam

IMT =

= 17.3



4. Nordic Body Map

Tabel 4.27 : Tabel Keterangan Grade of Complains

Keterangan

A

B

C

D

E

No pain

Moderately Pain

Pain

Painful

Very Painful

Tidak terasa sakit

Cukup sakit

Sakit

Menyakitkan

Sangat menyakitkan

64

Gambar 4.28 : Kuisioner Nordic Body Map


A B C D E

0 Upper neck/Atas leher 6

1 Lower neck/Bawah leher 6

2 Left shoulder/Kiri bahu 6

3 Right shoulder/Kanan bahu 6

4 Left upper arm/Kiri atas lengan 6

6 Right upper arm/Kanan atas

lengan

6

7 Waist/Pinggang 6

8 Buttock/Pantat 3 3

10 Left elbow/Kiri siku 6

11 Right elbow/Kanan siku 6

12 Left lower arm/Kiri lengan

bawah

3 3

13 Right lower arm /Kanan lengan

bawah

3 3

14 Left wrist/ Pergelangan tangan

Kiri

6

15 Right wrist/ Pergelangan

tangan Kanan

6

16 Left hand/ Tangan Kiri 2 4

17 Right hand/ Tangan Kanan 2 4

18 Left thigh/ Paha Kiri 4 2

19 Right thigh/ Paha Kanan 4 2

20 Left knee/ Lutut Kiri 5 1

21 Right knee/ Lutut Kanan 5 1

22 Left calf/ Betis Kiri 6

23 Right calf/ Betis Kanan 6

24 Left ankle/ Pergelangan kaki

Kiri

6

65


A B C D E

25 Right ankle/ Pergelangan kaki

Kanan

6

26 Left foot/kaki kiri 6

27 Right foot/kaki kanan 6

Gambar 4.29 : Grafik Keluhan Operator

Setelah melakukan percobaan, data menunjukkan bagian tubuh yang paling

mengalami rasa sakit adalah bagian upper neck / Atas leher,Lower neck / Bawah

leher,Left shoulder / Kiri bahu,Right shoulder / Kanan bahu,Left upper arm / Kiri

atas lengan,Right upper arm / Kanan atas lengan,Waist / Pinggang,Left elbow /

Kiri siku,Right elbow / Kanan siku,Left wrist / Pergelangan tangan kiri,Right wist

/ Pergelangan tangan kanan,Left calft / Betis kiri,Right calft / Betis kanan,Left

enkle / Pergelangan kaki kiri,Right enkle / Pergelangan kaki kanan,left foot / Kaki

kiri, dan right foot / Kaki kanan.

0

1

2

3

4

5

6

7

0 1 2 3 4 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

A

B

C

D

E

66

BAB IV

PENUTUP

4.1 KESIMPULAN

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat

disimpulkan sebagai berikut:

1. PT. SEAPI merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang

industry pipa baja dengan status kepemilikan perseorangan, yang didirikan

sejak tahun 1996 dan mulai produksi pada tahun 1999 dengan hasil pipa

baja dengan diameter 24 inchi sampai 48 inchi. PT. SEAPI merupaka anak

perusahaan Bakrie Group yang berdomisili di Jakarta dan pabrik

produksinya di Bakauheni-Lampung.

fisiologi pengukuran kerja

Documents