fique por dentro com a tereos internacional
TRANSCRIPT
Tereos InternacionalWebConference – Corretora Souza Barros
São Paulo – 18 de janeiro de 2012
Este documento foi elaborado pela Tereos Internacional com o único propósito desta apresentação. As informações contidas neste documento não foram verificadas independentemente. Nenhuma declaração ou garantia, expressa ou implícita, é feita a respeito.Nenhuma declaração ou garantia, expressa ou tácita, é feita no tocante à exatidão, veracidade ou integridade dessas informações ou opiniões contidas neste documento e a Tereos Internacional e suas subsidiárias (em conjunto "Tereos Internacional"), bem como seus diretores, conselheiros, funcionários e representantes não têm qualquer responsabilidade quantos a esses aspectos.
Esta apresentação contém informações sobre mercados de atuação da Tereos Internacional, incluindo sua posição competitiva. Salvodisposição em contrário, as informações desta apresentação são baseadas em estimativas elaboradas pelo grupo e são meramente indicativas. Essas estimativas são baseadas em informações obtidas de clientes, fornecedores, organizações empresariais e outrosparticipantes do mercado. A Tereos Internacional considera que estas estimativas são razoáveis, na data desta apresentação, no entanto, a integralidade e exatidão dos dados que baseiam tais estimativas não é garantida e o grupo não pode assegurar que aplicou as mesmas definições de mercado que seus concorrentes.
Este documento contém certas estimativas e projeções acerca do futuro. Estas declarações referem-se particularmente às estratégias de negócios da administração da Tereos Internacional, expansão e crescimento de suas operações, previsões, eventos futuros,
Aviso Importante
de negócios da administração da Tereos Internacional, expansão e crescimento de suas operações, previsões, eventos futuros, tendências ou metas que estão naturalmente sujeitas a riscos e contingências que podem levar a resultados materialmente diferentes daqueles, explícita ou implicitamente, incluídos nestas declarações, bem como, geralmente, de todas as declarações precedidas, seguidas ou que incluem as palavras "acredita", "espera", "projeta", "antecipa", "objetiva", "estima" ou expressões semelhantes. Tais estimativas não são garantias de desempenho futuro. A Tereos Internacional, bem como seus diretores, conselheiros, funcionários e representantes, são expressamente eximidos de qualquer responsabilidade pela divulgação de tais estimativas e projeções.
As informações relativas a esses riscos e contingências são incluídas nos documentos apresentados pela Tereos Internacional àComissão de Valores Mobiliários ("CVM"). A Tereos Internacional não se compromete a atualizar ou revisar as estimativas e projeções que venham a ser apresentadas neste documento para refletir novas informações, eventos futuros ou por qualquer outro motivo equalquer opinião expressa nesta apresentação está sujeita a alterações sem aviso prévio.
No Formulário de Referência apresentado à CVM há uma descrição detalhada da situação financeira e econômica da Tereos Internacional, bem como dos fatores de risco relacionados à Tereos Internacional, o qual pode ser obtido no site da Tereos Internacional (www.tereosinternacional.com.br). As últimas Demonstrações Financeiras anual, semestral e trimestral da Tereos Internacional também estão disponíveis neste site.
Este documento não constitui uma oferta ou convite para venda ou compra, ou uma solicitação de qualquer oferta de compra ou subscrição de quaisquer direitos ou ações da Tereos Internacional. Nem este documento, nem qualquer parte dele, devem servir de base de, ou ser utilizados em conexão com qualquer contrato ou compromisso de qualquer natureza.
2
Agenda
Líder Global em Açúcar, Bioenergia e Amido, com Forte Potencial de Crescimento
Cana-de-Açúcar: Consolidador, Parceria com a Petrobras e Modelo de Negócios Eficiente
1
2
3
Destaques Financeiros, Atuação de RI e Estratégia
Cereais: Expandindo no Brasil e na Ásia, com base em Clientes Globais e P&D
4
3
Líder Global em Açúcar, Bioenergia e Amido, com Forte Potencial de Crescimento
Cana-de-Açúcar: Consolidador, Parceria com a Petrobras e Modelo de Negócios Eficiente
1
2
Agenda
4
Destaques Financeiros, Atuação de RI e Estratégia
Cereais: Expandindo no Brasil e na Ásia, com base em Clientes Globais e P&D
4
3
Líder Global em Açúcar, Bioenergia e Amido com Forte Potencial de Crescimento
3º maior produtor de amido e derivados da Europa
1
3º maior processador de cana-de-açúcar do mundo
Europa
Cereais
� 2º maior produtor de amido de trigo
� Maior distribuidor de etanol da Europa
Açúcar Amido Etanol Álcool Energia
5
Brasil
Cana-de-Açúcar
� 3º maior processador de cana no Brasil
� 7 usinas
� 19,7 MM tons processadas em 10/11
� Parceria com a Petrobras
Oceano Índico
Cana-de-Açúcar
� Um dos maiores produtores de açúcar da África
� 4 usinas
� 3,2 MM tons processadas em 10/11
China
Cereais
� MoU para uma Joint Venture com a Wilmar
� Maior distribuidor de etanol da Europa
� 7 usinas
� 1 greenfield - Selby
� 3,6 MM tons processadas em 10/11
Brasil
Cereais
� 1º investimento concluído em Set, 2011
� Expansão brownfield já contratada
R$5,7 Bi de Receita e R$850 MM de EBITDA Ajustado em 2010/2011
Liderança em Seus Segmentos de Atuação1
1,0
1,8
2,4
3,0
Produção de Amido & Derivados na UE em 10/11 Em MM tons
Cana-de-Açúcar Processada Globalmente em 10/11 Em MM tons
2123
32
54
Cereais Cana-de-Açúcar
6
0,4
0,7
1,0
Cargill Roquette Tate &Lyle
Avebe Emsland
� Capacidade total de processamento de cana: 24MM tons
� Receita líquida: R$2,5Bi em 2010/2011
� EBITDA ajustado: R$521MM com 20% de margem em 2010/2011
� Capacidade total de processamento de cereais: 3,8MM tons
� Receita líquida: R$3,2Bi em 2010/2011
� EBITDA ajustado: R$343MM com 11% de margem em 2010/2011
Fonte: Estimativas da Companhia Fonte: Única, Sites das Companhias
1516
21
Raízen LDC Mitr Phol StaTerezinha
AltoAlegre
88% 12% 73%27%
2004/2005 2009/2010
Market Share das 5 Maiores Companhias de Açúcar e Etanol no Brasil (%)
1 O Panorama de Mercado Mudou – Consolidação em Andamento Sendo Liderada pelas Grandes Companhias
72%28%
2006/2007
85% 15%
2009/2010
Cereais Cana-de-Açúcar
Market Share das 5 Maiores Companhias de Amido na Ásia (%)
7
2004/2005 2009/2010
Fonte: Giract Fonte: Unica
� Aumento da preocupação com saúde e nutrição
� A maior parte da consolidação em cereais na Europa aconteceu nos anos 90 (atualmente as 5 maiores possuem 78% do mercado)
� Expansão para os mercados emergentes, aproveitando a plataforma global e no expertise adquirido nos mercados desenvolvidos
� A globalização das grandes empresas de bens de consumo (alimentos, cosméticos, papel) aumentou a demanda por amido e derivados nos mercados emergentes
� Aumento da preocupação com o suprimento sustentável
de energia
� O crescimento da indústria brasileira de açúcar & etanol a
tornou relevante até para as grandes multinacionais
� Empresas diversificadas de agribusiness e as grandes
petrolíferas estão ativas na consolidação do setor
5 Maiores Outros 5 Maiores Outros
o Parceiro escolhido pela o Parceiro escolhido pela
2006/2007 2009/2010
Líder Global em Açúcar, Bioenergia e Amido, com Forte Potencial de Crescimento
Cana-de-Açúcar: Consolidador, Parceria com a Petrobras e Modelo de Negócios Eficiente
1
2
Agenda
8
Destaques Financeiros, Atuação de RI e Estratégia
Cereais: Expandindo no Brasil e na Ásia, com base em Clientes Globais e P&D
4
3
Projeção de Vendas de Energia por Cogeração no Brasil (2002-2015)
2
Cogeração
� Cogeração aumentando sua importância como uma alternativa viável na matriz energética brasileira
� Consumo de energia crescendo entre 5% e 7% ao ano
� Novas variedades de cana-de-açúcar e uso de palha aumentando o potencial da cogeração
Etanol
� Mercados brasileiros devem crescer ~15% por ano nos próximos 5 anos, devido às vendas de carros flex-fuel
� A quota de “etanol avançado” nos EUA só pode ser suprida por etanol de cana-de-açúcar
� As quotas de etanol dos EUA e Europa devem intensificar o consumo de etanol no mundo
Açúcar
� Consumo global de açúcar deve crescer pelo menos 15MM de toneladas nos próximos 5 anos
� Brasil como principal fornecedor marginal no Mundo
� Manutenção do déficit anual de 5,6MM na África, enquanto a produção se mantém estável
Vendas de Veículos no BrasilProdução Brasileira de Açúcar
Sólido Crescimento em Açúcar e Etanol no Brasil
Cogeração no Brasil (2002-2015)
GWh
36% 30%
64%
70%27,9
40,9
2005/2006 2010/2011
9
Fonte: Única, USDA, Secex
0,2% 2,0% 6,8%
Venda de Energia por Cogeração / Consumo Brasileiro
CAGR: 40%
CAGR: 29%
Fonte: Balanço Energético Nacional - MME; Departamento de Planejamento Energético (DPE) - MME; estimativa da ÚNICA
Vendas de Veículos no Brasil
‘000 unidades
Produção Brasileira de Açúcar
MM Toneladas
Flex-Fuel Gasolina e Diesel
Fonte: Anfavea
Flex-Fuel
Doméstico Exportação
Flex-Fuel CAGR: 28%
2 ... E Expectativa de Continuidade da Escassez no Longo Prazo
= <
Crescimento de LongoPrazo de Açúcar
~ 2 % p.a.
Crescimento de LongoPrazo de Etanol
~ 10 % p.a.
Demanda por Cana-de-Açúcar
~50 MM toneladas de moagem adicional p.a. nos
próximos 5 anos5
10
19
30
25
19
9
'05/06 '06/07 '07/08 '08/09 '09/10 '10/11 '11/12E
Novas Usinas no Brasilapenas 5 novas plantas em
operação em 11/12
Fonte: Unica
Demanda por Novas Usinas
~15 novas usinas p.a. nos próximos 5 anos (1)
+ =
(1) # de usinas adicionais necessárias, calculado com base na média de capacidade de moagem de 3,5MM toneladas por unidade
10
Demanda Oferta
� Demanda inelástica e crescente por açúcar
� Comércio internacional de açúcar crescendo ainda mais rápido, e o Brasil capturando participação desproporcional
� Veículos flex-fuel já representam 41% do total da frota brasileira, e devem ultrapassar a frota de gasolina em 2011/12
� Usos alternativos de biomassa (bioplásticos, 2G)
� Cotas de mistura de etanol nos EUA e Europa
� Estoques mundiais a níveis mínimos históricos
� Produção de açúcar volátil na Índia
� Crédito mais seletivo a usinas menores e familiares, restringindo a expansão e plantio (canaviais mais antigos)
� Espera-se somente 5 novas usinas em 2012 no Brasil vs. ~15 novas usinas necessárias para atender à demanda
X
Fonte: Unica
Base Eficiente de Ativos, Posicionando a Guarani para a Contínua Consolidação do Setor
2
Modelo de Negócio Eficiente
Localização Premium em Mercados-Chave
� Cluster único localizado em São Paulo, a região mais
competitiva do Brasil
� Próximo aos mercados domésticos e portos
� Forte suprimento de cana com raio médio reduzido
Modelo Asset Light
Forte Crescimento com a Petrobras
� Investimentos totais da PBio de R$1,6 bilhão na Guarani
Brownfields de Valor Agregado
� 3,5 MM tons de capacidade de moagem a US$/ton atraentes
Aquisições no Estado de São Paulo
� Guarani: Veículo da TI e Pbio para aquisições em SP
� Histórico comprovado de aquisições
� 139 usinas independentes moendo 249MM tons de cana no Estado de SP
11
� Sem terras próprias (72% de cana de terceiros)
� Modelo de suprimento de cana de baixo risco e alto ROA
Forte Potencial de Cogeração
� Aumentando as margens EBITDA a US$/GWh atrativos
� Maior eficiência energética nas usinas
Estado de SP
Fonte: Dados da Companhia
Oportunidades de Consolidação no Estado de SP
AC AL
ES
GOMG
MS
MT
PBPE
PR
RJ
RN
SE
SP
1
AM
1
PA
1
10
MA4
TO
11
PICE2
3
9
24
243
BA
5
45
6
8182
30
RS1
22
33 Maiores Players 11243
Independentes 249139
Total 361182
UsinasCana Moída
(MMtons)
# Usinas em 2009
Fonte: ÚnicaNota: (1) Refere-se aos dados da Guarani
� Juntando forças para acelerar o crescimento na indústria brasileira de cana-de-açúcar
� Investimento total da Petrobras Biocombustível de R$ 1,6 bilhão na Guarani
Tereos Internacional e Petrobras BiocombustívelUma parceria estratégica
2
+
� Investimento total da Petrobras Biocombustível de R$ 1,6 bilhão na Guarani
• R$ 877,4 milhões foram investidos (participação de 31,4%)
• Atingirão uma participação de 45,7% até 2015
� Acordo de venda de etanol entre a BR Distribuidora (Petrobras) e a Guarani
• Entrega de 2,2 bilhões de litros de etanol nos próximos 4 anos
� A Guarani será o veículo de crescimento da Tereos Internacional e da Petrobras Biocombustível no estado de São Paulo
12
500
510
520
530
540
550
560
Est
imat
iva
de
Mo
agem
Estimativa de Safra 2012/13: Aperto na Oferta de Açúcar e Etanol no Curto Prazo...
2
Datagro FCStone Rabobank Kingsman FNP SCA Copersucar Consenso
Máxima 515 550 535
Média 488 500 500 510 523 530 540 513
Mínima 460 480 510
450
460
470
480
490
Est
imat
iva
de
Mo
agem
Fonte: Consultorias e Guarani
13
+4,2% vs. 2011/12
3,8 4,4 5,4 8,212,2 13,9 14,3
19,7 16,3 18,324,0
03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 14/15
Sólido Crescimento Suportado por Projeto de Expansão2
Cana-de-açúcar Moída(1)
(MM t)
CAGR 20,0%
Guarani: Rápida Expansão da Capacidade de Moagem(1)
R$1,1bi em equity para aquisições
2003/2004 Expansão Aquisição Greenfields 2014/15
24,07% Greenfields
50% Aquisição
43% Expansão
CAGR 20,0%
3,8
(MM t)
22 36 41 122 111 96 118259
1.200
103/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 14/15
03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 14/15
14
Vendas de Energia Elétrica(1)
(GWh)
CAGR 42,2%
Usina Ano
Capacidade na
Aquisição(MM tons)
Capacidade Futura
(MM tons)
Coger.Futura
(GWh/ano)
Severínia 2003/04 1,8 2,6 0
Cruz Alta 2003/04 2,0 4,5 130
São José 2005/06 2,0 4,0 293
Andrade 2006/07 2,9 3,3 175
Tanabi 2007/08 Greenfield 3,0 223
Vertente 2009/10 1,6 2,5 157
Mandu 2010/11 3,5 4,0 285
Adicionando Valor às Aquisições com Brownfields
Potencial adicional de
novas variedades e palha da cana
Receitas integralmente contratadas adicionando % em EBITDA
2003/2004 Expansão Aquisição Greenfields 2014/15
Nota: (1) exclui a unidade Sena
Líder Global em Açúcar, Bioenergia e Amido, com Forte Potencial de Crescimento
Cana-de-Açúcar: Consolidador, Parceria com a Petrobras e Modelo de Negócios Eficiente
1
2
Agenda
Cereais: Expandindo no Brasil e na Ásia, com base em Clientes Globais e P&D
Destaques Financeiros, Atuação de RI e Estratégia
15
4
3
Uma Indústria com Fortes Barreiras de Entrada3
Matéria-primaMatéria-prima Leite de AmidoLeite de AmidoHidrolisados
GlicosesHidrolisados
Glicoses
ProteínasProteínas
Base de Clientes Global Pesquisa e Desenvolvimento
Fluxo Operacional
Amido NativoAmido Nativo
DextroseMaltodextrinas
Polióis
DextroseMaltodextrinas
Polióis
Amido Modificado
Amido Modificado
Etanol (Combustível)Álcool Potável
Etanol (Combustível)Álcool Potável
CoprodutosCoprodutos
16
� Centro de pesquisas inovador para testar novas receitas e aplicações
� Contrato de pesquisa conjunta com clientes
� Iniciativas de pesquisas com gigantes globais do setor de alimentos como a Nestlé, Mars e Cadbury
� Relacionamentos de longo prazo com institutos públicos de pesquisa, consórcios e hospitais
Formulação
Customização
Basede
Clientes
P&D suportando a liderança em produtos de amido
Servindo Mercados Resilientes3
� Entregando a 1.500 clientes em 2.500 plantas
Perfil de Receita Resiliente Diversidade de Produtos Incluindo
Especialidades de Alto Valor Agregado (1)
Especialidades41%
Divisão por Segmento
Resto do Mundo
7%
Reino Unido16%
França18%
Resto da Europa
46%
Alemanha13%
Divisão por Região
17
Notas: (1) Especialidades incluem dextrose cristalina, maltodextrinas, polióis, álcool de grão e proteínas do trigo
41%
Hidrolisados
Glucose
Isoglucose
Amido
Álcoois
Polióis
Maltodextrinas
Dextrose
Proteínas de Trigo
Cereais: Queda nos Preços Impulsionada por Estimativas de Produção Mais Elevadas
3
Preço dos Cereais(EUR/ton)
200
220
240
260
280
300
Trigo Milho
18
Fonte: HGCA/ Matif
100
120
140
160
180
200
abr/0
7
jul/0
7
out/0
7
jan
/08
abr/0
8
jul/0
8
out/0
8
jan
/09
abr/0
9
jul/0
9
out/0
9
jan
/10
abr/1
0
jul/1
0
out/1
0
jan
/11
abr/1
1
jul/1
1
out/1
1
116 123
200
Vantagem Competitiva de Custo3
Custo Líquido de Amido (1)
� 85% dos contratos renegociados duas
vezes ao ano (janeiro e julho)
� Maior parte das necessidades de trigo e
milho fixadas com 6 meses de antecedência
Mix de Matéria-Prima FavorávelHabilidade de Passar Aumentos de
Preço nos Cereais
Milho EUA Trigo UE Milho UE
19Notas: (1) Líquido de co-produtos, média de 2007 a 2010 (US$/Ton Métrica Base
Comercial - 88% DS)
72%44%
28%
40%
16%
Tereos Intl Europa
Trigo Milho Batata
Fonte: AAF, LMC International e Informações da Companhia
Mix de Suprimento de Cereais da TI
Janeiro Julho
85% 85%
Volumes & preços negociados
21.421.0
4.56.1 6.9
3
Leste Europeu
Em kg / Indivíduo / Ano(1)
(2008)
América do Sul Ásia EuropaAmérica do
Norte
Beneficiando-se do Forte Crescimento em Mercados Emergentes...
China Brasil
Fonte: LMC International
Consumo per Capita de Amidos e Xaropes
20
Nota: (1) Não inclui HFCS o qual está substituindo o açúcar em bebidas carbonatadas
China Brasil
Grande mercado com 1,8 milhão de tons de amido p.a.
� Forte crescimento de 9% a.a.
� Apenas 2 fornecedores de amido de milho no Brasil hoje: Corn Products e Cargill
� Uma das regiões mais competitivas para produção de milho
Junho de 2011, aquisição de planta de amido no Brasil
� Aquisição da Halotek-Fadel por R$49 milhões
� Expansão brownfield da planta para amido de milho já contratada
� Capacidade atual de produção de 60 mil toneladas de amido
Know-how
Base global de clientes JV
Execução local
Distribuição
49% 51%
Maior mercado mundial com 21,2 milhões de tons de amido p.a.� Forte crescimento de 10-15% a.a.� Clientes buscam altos padrões de qualidade
Maio de 2011, assinatura de Carta de Intenção com a WilmarInternational� Produção de glúten e produtos derivados do trigo
… e da Diversificação de Portfólio na EuropaProjetos Anunciados
3
Construção da Unidade de Álcool Potável Selby (Reino Unido)
� Nova planta de álcool de grãos próxima a base de clientes
� Produção vendida e margem assegurada para os primeiros 5 anos
� Início: 4T 2011/12
� Capacidade: 45 mil m3
� Aumento da rentabilidade da planta
� Apropriar-se do conhecimento em R&D e experiência de mercado
� Primeiro passo na diversificação da unidade
� Início: 1T 2012/13
� Capacidade: 55 mil tons
Projeto de Extração de Gluten em Lillebonne
21
� Capacidade de produção: 63.000 toneladas
� Possibilidade de expansão após a queda das quotas europeias para batata em 2012
� Plataforma de entrada no mercado de amido de batata
� Diversificação de matérias-primas
Aquisição de Unidade de Amido à Base de Batata
Aquisições
Líder Global em Açúcar, Bioenergia e Amido, com Forte Potencial de Crescimento
Cana-de-açúcar: Consolidador, Parceria com a Petrobras e Modelo de Negócios Eficiente
1
2
Agenda
22
Destaques Financeiros, Atuação de RI e Estratégia
Cereais: Expandindo no Brasil e na Ásia, com base em Clientes Globais e P&D
4
3
1.325 1.5582.496
1.086 1.346
4.204 3.453
3.190
1.4901.905
2008/09 2009/10 2010/11 1S 10/11 1S 11/12
Cana-de-açúcar Cereais
202294
521
230 287
423
476
343
16818911.3%
15.4%
14.9% 15.0%14.5%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
22%
24%
26%
28%
30%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2008/09 2009/10 2010/11 1S 10/11 1S 11/12
Cana-de-açúcar Cereais
Histórico Positivo de DesempenhoDestaques Financeiros
4
5.5295.011
2.5783.251
625
770
386471
Receita Líquida por Segmento (R$ MM)5.686
EBITDA Ajustado por Segmento (R$ MM)850
Cana-de-açúcar Cereais
3.001
2.293 2.1502.416
3.084
4,8x
3,0x
2,5x
3,4X3,3x
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2
4
6
2008/09 2009/10 2010/11 2T 10/11 2T 11/12
304 275
479
175282
238182
152
54
139
2008/09 2009/10 2010/11 1S 10/11 1S 11/12
Cana-de-açúcar Cereais
542457
631
229
421
Cana-de-açúcar Cereais
23Nota: (1) Para 2010/11 e primeiro trimestre de 2010/11 e 2011/12 estão considerados o impacto da conta outros na consolidação.
Dívida Líquida e Alavancagem (R$ MM) Capex Operacional (R$ MM)
� Aquisição da Mandu
2010
� Criação da TereosInternacional
De um Player Doméstico a um Líder Global em Apenas 9 Anos
2002
� Aquisição da Guarani
2007/08
� IPO da Guarani (R$660 MM)
� Aquisição das plantas de amido da Tate & Lyle
� Aquisição da Andrade
2009/10
Visão:
Liderar a consolidação de açúcar e etanol no Brasil
Expandir o negócio de cereais em mercados
emergentes
4
� R$1,6 bilhão de investimentos da Petrobras
� Expansão de 3,5 MM de tons de moagem e 920 GWhde cogeração
� Aquisição de planta de amido a base de
24
2006/07
� Criação da BENP Lillebonne
� Inauguração de Tanabi
� Criação da DVO, unidade de produção de álcool premium
� Aquisição de 50% da Vertente
2008/09
� Parceria com a GDF Suez para cogeração na Andrade
� MoU com a Wilmar(China)
� Investimento brownfieldem: Cruz Alta, Severínia e São José
� Refinanciamento da dívida concluído
� Aquisição do Grupo QuartierFrançais
� Aquisição de planta de amido no Brasil
� Financiamento de R$764 MM (11 anos) do BNDES
de amido a base de batata na Europa
25
Apêndice: Cana-de-açúcar – Unidades no Brasil
Principais dados 2010/11
� 7 unidades industriais no estado de São Paulo
� 19,7 milhão de toneladas de cana-de-açúcar moídas
� 1,6 milhão de toneladas de açúcar produzidas
� 692.000 m3 de etanol produzidos
� 259 GWh de energia elétrica vendida
26
� La Réunion (100% T.I.)
• Acesso privilegiado ao mercado regulado europeu
• Posição dominante (100% da produção local)
• Produção estável
Visão Geral Principais Informações
� Mozambique (75% T.I.)
• Acesso ao crescente mercado interno e africano
� Capacidade de moagem: 2 MM Tons
� Capacidade de produção de açúcar: 220 mil tons
� Planta de co-geração mista (carvão/bagaço) operada pela Séchilienne-Sidec
� Capacidade de moagem: 1,2 MM tons (11/12)
� Produção de açúcar: 67 mil tons (11/12)
Apêndice: Cana-de-açúcar – Unidades no Oceano Índico
27
africano• Acesso privilegiado ao mercado
regulado europeu• 3 produtores presentes no mercado• Única fábrica de açúcar para produção
de açúcar refinado em Moçambique
� Tanzania (40% T.I.)
• Acesso ao crescente mercado interno e africano
• Acesso privilegiado ao mercado regulado europeu
� Objetivo de atingir 70/75.000 tons de açúcar em 12/13
� Produção de açúcar de médio prazo: 120.000 toneladas de açúcar
� Capacidade de moagem: 0.85 MM Tons
� Produção de açúcar: 76.000 Tons (10/11)
� Especialidade: açúcar mascavo para o mercado doméstico
� Objetivo de atingir 80.000 toneladas de açúcar em 2012
Principais dados 2010/11
� 8 unidades na França, Bélgica, Itália, Espanha e Reino Unido
� Moagem de cereais: 3,6 milhões de toneladas
� Produção de amido: 1,8 milhão de toneladas
� Produção de etanol & álcool: 460.000 m³
Apêndice: Cereais – Unidades na Europa
� Produção flexível (adaptada para a diversificação de produto)
� Produção altamente eficiente com co-geração
28
Outros(1)
Petrobras10,7%88,0%1,3%
Tereos Participations
Tereos Agro-Industrie(2)
76,8%
92,7%Ativos de Cana-de-açúcar
Ativos de Cereais
Apêndice: Estrutura Societária
Guarani
Petrobras Biocombustível
68,6%
Tereos EU
100,0%31,4%
(1) 1,3% do capital social detido pela Administração (2) considera 4,5% detidos pela Tereos do Brasil
Tereos BENPTereos Syral Tereos DVOTereos
Ocean Indien
SHL
Cia de Sena
100,0% 100,0% 100,0%90,0%
75,0%
95,0%
29