felices fiestas y próspero año 2013 happy holidays and new year

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  • Publicacin Interna de Empresa Internal Company Publication

    Diciembre December 2012

    New

    sABENGOA

    Murillo, La Inmaculada Concepcin de los Venerables Sacerdotes, 1660 65. Madrid, Museo Nacional del Prado.Marco original: Fundacin Focus-Abengoa. Hospital de los Venerables, Sevilla. Obra en la exposicin Murillo y Justino de Neve. El arte de la amistad. Sevilla, octubre 2012 - enero 2013

    Murillo, The Immaculate Conception of the Venerables Sacerdotes, 1660 65. Madrid, Museo Nacional del Prado.Original frame: Focus-Abengoa Foundation. Hospital de los Venerables, Seville.Work in the exhibition Murillo and Justino de Neve: The Art of Friendship. Seville, October 2012 - January 2013

    Felices Fiestas y Prspero Ao 2013Happy Holidays and New Year

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    Colaboran en este nmeroCollaborators in this issue

    Edita / Edited byAbengoa, S.A.Palmas AltasCalle Energa Solar n 141014-Sevilla (Espaa)Tf. +34 95-493 70 00 - Fax.+34 95-541 33 71e-mail: [email protected]://www.abengoa.com

    Publicacin Interna de EmpresaInternal Company PublicationDiciembre 2012 / December 2012

    igo Astigarraga

    Fco. Javier Aya

    M Eugenia Baos

    Alberto Benito

    Ricardo Bernal

    Vicente Biosca

    Carlos Bousoo

    Arturo Buenaventura

    Cristina Cabrera

    M Dolores Campos

    Manuel Cano

    Reyes Capote

    Elisangela Cardoso

    Roco Castro

    Ariadna Cerdn

    Edward Chung

    Rajesh Das

    Roco de la Rosa

    Ana de Len Sundheim

    Fernando del Molino

    Silvia Domnguez

    Irune Elorz

    Antonio Esteban

    Luis Fernndez Mateo

    M Auxiliadora Fdez

    Valentn Gago

    Manuel Gayn

    Loreto Gonzlez

    Jos Javier Gonzlez

    Diana Granada

    Mara Herrando

    Paola Hospitalier

    Aline Laborde

    Carlos Lzaro

    M Jos Lpez

    Patricia Malo de Molina

    Alejandro Mora

    Juan Pablo Nez

    Redaccin / CompositionDpto. Accin Comercial

    Diseo e Imagen / Design and PresentationAlberto Lozano

    Depsito Legal / Registration Number:SE - 170 - 1982

    Seccin A fondo :

    Jos Borrell Fontelles

    Juan Palacios

    Juan Prez Tinao

    Andrzej Pytlos

    Cristina Rodrguez

    Maristella Rodrguez

    Mara Rodrguez

    Salvador Romero

    Rosa M Romero

    Jernimo Romero

    Carlos Ruiz de Veye

    Eugenio J. Salamero

    M Victoria Snchez

    Shiv Shukla

    Cristina Sosa

    Christopher Standlee

    Silvia Tineo

    Javier Valerio

    Silvia Vzquez

    Impreso en papel reciclado Printed on recycled paper

    Ex ministro de Obras Pblicas, Transporte y Medio Ambiente.Ex presidente del Parlamento Europeo y del Instituto Universitario Europeo de Florencia.Presidente del Consejo Asesor Internacional de Abengoa.

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    Nuestros Clientes nos escribenOur customers write to us

    Publicado en PrensaPublished in the Press

    Abengoa al DaAbengoa Today

    En el recuerdo...de AbengoaAbengoa Remembers...

    A fondoIn depth

    Tecnologa, Abengoa Research Technology, Abengoa Research

    Ingeniera y ConstruccinEngineering and Contruction

    Infraestructuras de Tipo Concesional Concession-type Infrastructures Produccin IndustrialIndustrial Production

    Responsabilidad Social Social Responsibility Crucigrama Crossword

    SumarioSummary

    Engineering and ConstructionFinal phase of the Shams I project, Abu Dhabi(page 54)

    Produccin IndustrialAbengoa Bioenerga reconocida como empresa Top 50 del rea de St. Louis por cuarto ao consecutivo(pg. 78)

    Responsabilidad SocialAbengoa se presenta voluntaria(pg. 95)

    Concession-typeInfrastructuresMexicos President Felipe Caldern inaugurated the countrys largest cogeneration power plant, developed by Abengoa, GE and Pemex (page 71)

    Infraestructuras de TipoConcesionalEl Presidente de Mxico, Felipe Caldern, inaugura la planta de cogeneracin de energa ms grande del pas desarrollada por Abengoa, GE y Pemex (pg. 70)

    Social ResponsibilityAbengoa volunteers (page 96)

    Industrial ProductionAbengoa Bioenergy recognized as St. Louis area Top 50 company for fourth consecutive year(page 78)

    Abengoa TodayAbengoa recognized by the FTSE4Good sustainability index(page 9)

    Abengoa al DaAbengoa reconocida por el ndice de sostenibilidad FTSE4Good(pg. 9)

    Ingeniera y Construccinltima fase de ejecucin del proyecto Shams I, en Abu Dhabi(pg. 54)

    ndiceTable of Contents

    Technology, Abengoa ResearchRegeneration of wastewater for reuse(page 36)

    Tecnologa, Abengoa ResearchRegeneracin de agua residual para su reutilizacin(pg. 34)

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    Nuestros Clientes nos escriben Our Customers write to us

    GE-221-012

    Lima, 27 September 2012

    Abengoa PerAv. Canaval y Moreyra 562, Urb. Corpac - San Isidro

    Attn: Agustn Nerguizian de Freltas General ManagerRe: Completion of construction of Baos V Hydroelectric Power Plant

    Dear Sir,

    We hereby wish to express our thanks and appreciation for the completion of the construction of Baos V hydroelectric power plant, which has been done in compliance with safety standards and respect for the environment demanded by Empresa Administradora Chungar S.A.C.

    I would be grateful if you would relay our thanks and appreciation to the personnel in charge of this project who demonstrated a high level of personal and professional excellence.

    That is all for the present and, in the meantime, I remain,

    Yours sincerely,

    Nstor Zegarra DueasManager of hydroelectric projects

  • 5 Abengoa

    Nuestros Clientes nos escriben Our Customers write to us

    El gobierno de EE.UU. reconoce el trabajo realizado por Abacus en el paso fronterizo de San Luis (Arizona)

    Las obras de ampliacin han permitido mejorar el trfico entre Estados Unidos y Mxico

    La Administracin General de Servicios (GSA) del Gobierno de Estados Unidos ha agradecido a Abacus su participacin en el proyecto de expansin de carriles en el paso fronterizo de San Luis (Arizona), en especial a Paul Smith, gestor del proyecto, por su esfuerzo para finalizar las obras con xito.

    Abacus ha gestionado la ampliacin de los carriles de inspeccin y la mejora de las instalaciones de la frontera, as como las cabinas o sistemas de control de trfico. Con este proyecto, se ha aumentado en un 20 % la capacidad de procesamiento de vehculos, reducindose significativamente los tiempos de espera en el paso fronterizo.

    El pasado mes de septiembre se celebr el acto de apertura de los nuevos carriles, al que asistieron autoridades locales, miembros de la Administracin General de Servicios y de la oficina de Aduanas y Proteccin Fronteriza.

    The US Government appreciates the work done by Abacus at the San Luis I - Land Port of Entry (Arizona)

    The expansion works have enabled reduction of traffic congestion between the United States and Mexico

    The U.S. General Services Administration (GSA) has expressed its appreciation of Abacus participation in the lane expansion project at the San Luis I Port of Entry (Arizona), and especially of Paul Smith, project manager, for his efforts in completing the works successfully.

    Abacus has provided Project Management services on this project, consisting of the addition of 2 vehicle inspection lanes and other facility improvements, such as installation of inspection booths and traffic control devices. As a result of this project capacity for vehicle processing has been increased by 20 %, significantly reducing traffic congestion at the Port of Entry.

    Last September a ribbon cutting ceremony was held to celebrate the opening of the two new lanes. Local authorities, as well as members of the GSA and the U.S. Customs and Border Protection department attended the event.

  • 6Abengoa

    Nuestros Clientes nos escriben Our Customers write to us

    Valladolid, 27 August 2012 Ref.:951-12-LM

    Inabensa

    Attn: Vicente Biosca Plana

    Marqus de Encinares, 5 28029 - Madrid

    Re: Works during the shutdown of the Assembly and Engine Plants in August 2012

    Following completion of the works carried out by your company during the August Shutdown of the Transformation Centers of our Assembly and Engine Shops in Valladolid, we hereby express our appreciation of: the proper planning, management and execution of the same, highlighting the pro-activity in the planning phase, reactivity during the execution of the works, and continuous feedback from your collaborator Juan Oliveros, all without compromising the safety of people and facilities.

    In short, a job very well done.

    Best regards,

    Luciano Merino Aguado

    Head of E&HSE - Antena DPSI Espaa (Energy, Hygiene, Safety and Environment) Renault Espaa SA

  • 7 Abengoa

    Publicado en Prensa Published in the Press

    500.000 empleos en 2020 si se apuesta por las renovables (Ecoticias, 25 de octubre de 2012)

    Greenpeace y el European Renewable Energy Council (EREC) han sealado que Europa generara cerca de 500.000 empleos en 2020 si se avanzara hacia las renovables y la eficiencia energtica, segn se desprende del informe [R]evolucin Energtica 2012 para Europa.

    Otra de las conclusiones que han destacado los expertos es que Europa generara, entre otros, tres billones de euros de ahorro en costes asociados a la compra de combustibles fsiles entre 2011 y 2050, que compensaran ampliamente sus costes (menores de 0,7 por kW/h hasta 2020).

    El informe seala que las renovables suministran hoy en da el 12,5 % de la energa en Europa, una cifra que la UE se ha comprometido a aumentar hasta el 20 % en 2020. Este compromiso es, precisamente, el que ha impulsado el crecimiento de las renovables en la UE durante los ltimos aos, por lo que Greenpeace y EREC solicitan nuevos compromisos a los gobiernos europeos que estn negociando la hoja de ruta climtica y energtica posterior a 2020.

    Segn el documento, para asegurar que la UE se encuentra en la trayectoria de alcanzar el 100 % renovable en 2050, sera necesario establecer un compromiso firme de generacin mediante estas fuentes energticas del 45 % para 2030, as como de abandonar las subvenciones a los combustibles fsiles y a la energa nuclear.

    En este sentido, el asesor poltico energtico europeo para Greenpeace, Frederic Thoma, ha sealado que cuando se alcance el objetivo establecido para 2020, Europa se

    encontrar ante una encrucijada: con ms generacin de empleo, seguridad energtica y proteccin climtica en un lado y mayor dependencia del creciente precio de los combustibles fsiles en el otro.

    Segn el experto en energa de Greenpeace Internacional, Sven Teske, cada euro que aumenta el precio de los combustibles fsiles le cuesta a los ciudadanos europeos 400 M al mes, algo que podra reducirse al menos a la mitad en 2030 si la UE apostara hoy firmemente por sistema energtico basado en las renovables.

    A su juicio, la energa renovable, combinada con mayores estndares de eficiencia energtica en coches y edificios va a revitalizar la economa europea y a generar billones de euros de ahorro.

    500,000 jobs by 2020 if there is a commitment to renewables (Ecoticias, 25 October de 2012)

    Greenpeace and the European Renewable Energy Council (EREC) have indicated that Europe would generate about 500,000 jobs by 2020 if a move towards renewables and energy efficiency were made, according to

    the 2012 EU Energy [R]evolution report.Another conclusion the experts have stressed is that Europe would generate, among others, three billion of cost savings associated with the purchase of fossil fuels from 2011 to 2050, which would more than offset their costs (less than 0.7 per kW/h up to 2020).

    The report notes that renewables now supply 12.5 % of energy in Europe, a figure the EU has committed to increase to 20 % by 2020. This commitment is precisely what has driven the growth of renewables in the EU over the past ten years, and this is why Greenpeace and the EREC are requesting new commitments from European governments that are negotiating the post-2020 climate and energy roadmap.

    According to the report, to ensure that the EU is on track to reach 100 % renewable by 2050, a firm commitment to 45 % generation with these energy sources by 2030 would have to be established, and subsidies for fossil fuels and nuclear energy would have to be abandoned. In this respect, the Greenpeace EU energy policy adviser, Frederic Thoma, stated that when the target established for 2020 is reached, Europe will find itself at a crossroads, with more job creation, energy security and climate protection on the one hand and greater dependence on the rising price of fossil fuels on the other.

    According to the Greenpeace International energy expert Sven Teske, every one euro rise in the price of fossil fuels costs European citizens 400m a month, a figure that could be at least halved by 2030 if the EU firmly commits now to an energy system based on renewables.

    In his opinion, renewable energy combined with higher standards of energy efficiency in cars and buildings is going to revitalize the European economy and generate billions of euros in savings.

  • 8Abengoa

    Publicado en Prensa Published in the Press

    El agujero de ozono en la Antrtida est en su menor tamao en 25 aos (Efe, 25 de octubre de 2012)

    El agujero en la capa de ozono sobre la Antrtida se ha reducido a su menor tamao en 25 aos, indic la Agencia Meteorolgica de Japn, que ha advertido sin embargo que ello no significa necesariamente que la capa se est recuperando.

    Segn datos de los cientficos japoneses difundidos por la televisin NHK, el tamao mximo del agujero en lo que va de ao se detect el pasado 22 de septiembre, cuando ocupaba 20,8 M de km2.

    Ello supone 1,5 veces ms que la superficie del continente antrtico, pero su menor tamao desde 1987, cuando se rubric el Protocolo de Montreal para preservar la capa de ozono.

    Antarctic Ozone Hole at its smallest in 25 years (Efe, 25 October 2012)

    The hole in the ozone layer over Antarctica has shrunk to its smallest size in 25 years according to the Japan Meteorological Agency, which also warns, however, that this does not necessarily mean the layer is recovering.

    According to data provided by Japanese scientists and broadcast by NHK television, the maximum size of the hole so far this

    year was registered on 22 September, when it was 20.8m km2.

    This is 1.5 times the surface area of Antarctica, but is also its smallest size since 1987 when the Montreal Protocol on Substances that Deplete the Ozone Layer was signed.

    The Japan Meteorological Agency believes that the hole may not have grown this year because temperatures in the region remained relatively high in both July and August.

    The hole in the ozone layer over the Antarctic forms every year between August and September, and closes between November and December.

    La Agencia Meteorolgica japonesa cree que posiblemente el agujero no ha crecido este ao porque las temperaturas en la regin han permanecido relativamente altas tanto en julio como en agosto.

    El agujero en la capa de ozono se forma cada ao en la Antrtida entre agosto y septiembre, y se cierra entre noviembre y diciembre.

  • 9 Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa Today

    Abengoa reconocida por el ndice de sostenibilidad FTSE4Good

    La compaa ha sido valorada con una puntuacin de 100 sobre 100 en una comparativa con las empresas de su sector de actividad

    El pasado septiembre Abengoa fue reconocida en el ndice de sostenibilidad Financial Times and Stock Exchange (FTSE) 4Good con una valoracin global de 4 sobre 5, en trminos absolutos, y de 100 sobre 100, respecto a su sector de actividad. Esta valoracin otorgada por FTSE se realiza a partir del anlisis de la informacin pblica de las empresas y mediante una amplia batera de factores e indicadores de sosteniblidad.

    En la actualidad, FTSE4Good es un ndice de referencia para inversores de todo el mundo interesados en identificar a aquellas compaas que trabajan en el cumplimiento de los criterios de responsabilidad social, econmica y medioambiental en la gestin de su negocio. Esta herramienta refleja en tiempo real el comportamiento de los valores socialmente responsables de las compaas estudiadas, que son integradas en cinco mercados: Reino Unido, Europa, Japn, Estados Unidos y global.

    La participacin activa de Abengoa en iniciativas relacionadas con la lucha contra el cambio climtico y su presencia en ndices socialmente responsables pone de manifiesto que las polticas desarrolladas por la compaa cumplen con los requisitos establecidos por los organismos internacionales, se basan en criterios de excelencia en la gestin y alinean a la compaa con las necesidades y los intereses de las personas y de los grupos interesados y comprometidos con el desarrollo sostenible.

    Abengoa recognized by the FTSE4Good sustainability index

    The company scored 100 out of 100 in a comparison with the companies in its sector

    Para la consecucin de estos objetivos la compaa lleva a cabo desde hace aos distintos mecanismos con el fin de que todos sus proyectos cumplan con estrictos criterios de sostenibilidad a travs de la mejora continua y de la innovacin. La inclusin de Abengoa en este ndice consolida a la compaa como uno de los lderes globales en el desarrollo de polticas de gestin medioambiental y frente al cambio climtico, los derechos humanos, la gestin de la responsabilidad social laboral, el buen gobierno y la lucha contra la corrupcin.

    Last September Abengoa was recognized by the Financial Times and Stock Exchange (FTSE) 4Good sustainability index with a global score of 4 out of 5 in absolute terms, and 100 out of 100 compared to its sector. This score awarded by FTSE is calculated by analyzing public information on companies and using a wide range of sustainability factors and indicators.

    At present, FTSE4Good is a benchmark reference for investors worldwide interested in identifying companies that seek to apply social, economic and environmental responsibility criteria in managing their business. This tool reflects the real-time performance of the socially responsible values of the analyzed companies, which are categorized into five markets: United Kingdom, Europe, Japan, USA and global.

    Abengoas active participation in initiatives related to combating climate change, and its listing in socially responsible indices, shows that the policies implemented by the company comply with the requirements established by international organizations, based on criteria of management excellence, aligning the company with the needs and interests of the people and stakeholders that are committed to sustainable development.

    To achieve these objectives, the company has implemented various mechanisms over the years that aim to ensure that all of its projects comply with the strictest sustainability criteria through continuous improvement and innovation.

    Abengoas inclusion in this index consolidates the company as one of the global leaders in the development of policies for environmental management, climate change, human rights, the management of labor social responsibility, good governance and the fight against corruption.

  • 10Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa Today

    En Abengoa hemos celebrado este ao la segunda edicin del Certamen de Relato Corto Energa renovable; futuro sostenible, que organiza el departamento de comunicacin, y que tiene como objetivo alentar a los trabajadores de la compaa a confiar en sus dotes literarias y dejarse llevar por el arte de escribir.

    Esta segunda edicin ha tenido un xito rotundo. Prueba de ello, son los ms de cien relatos que recibi la organizacin, entre los escritos en ingls y en castellano.

    Los relatos presentados a esta nueva edicin deban girar en torno al agua, como motor del desarrollo sostenible, uno de los principios rectores en la estrategia empresarial de Abengoa. El certamen, abierto a todos los empleados de la compaa, incluyendo a las filiales y al personal en prcticas, es una iniciativa que quiere primar la participacin activa de todos los integrantes de la compaa, ms all de sus conocimientos y destrezas literarias.

    Los relatos se podan presentar en ingls o en castellano. En cada categora, haba dos premios: un primero, de 1.000 , y un accsit de reconocimiento, de 300 .

    De todos los relatos presentados en la edicin en castellano, el jurado, presidido

    por Miguel A. Jimnez-Velasco, secretario general de Abengoa, e integrado por Jaime Garcimartn, representante de la Fundacin del Espaol Urgente, Fundu; Francisco J. Bocero, de la Universidad ETEA Loyola Andaluca; Fernando Martnez Salcedo, secretario general de Sostenibilidad de Abengoa; Carlos Cosn Fernndez, de Abengoa Water, y Javier Camacho Donzar, de Abengoa Seapower, seleccion como mejor historia el relato titulado Una maana, de Francisco Javier Aya Velzquez, tcnico administrativo en Simosa IT. Una maana es un relato en primera persona que reflexiona con nostalgia y preocupacin sobre el cambio climtico y las consecuencias irreversibles que el mal uso del agua est provocando en nuestras vidas. En una maana el protagonista siente por un instante que el agua sigue brotando con la misma naturalidad como lo haca dcadas atrs.

    El jurado de la edicin en ingls, presidido por Christopher Standlee, de Abengoa Bioenerga, e integrado por Allison Lenthall, de Abengoa Solar; Ricardo Ernst, de la Universidad Georgetown, y Anisha Shah y Julian Vasquez, de la Agencia Weber Shandwick, resolvi otorgar el mximo reconocimiento a Sadananda Nayak, ingeniero en Abengoa Solar India, por su relato Summer of 69 (2069), una historia que se sita en el ao 2069 y que describe un futuro apocalptico en el que los nios ya no pueden baarse en los ros y en el que las estaciones del ao han perdido su significado. En 2069 ya no hay lluvias, no hay veranos o inviernos, y el agua se ha convertido en un bien de lujo en manos de especuladores. Summer of 69 (2069) trata de hacernos ver que an estamos a tiempo de evitar que la realidad descrita en el relato llegue a materializarse.

    El accsit en castellano ha sido para Jaime Abaurre, del departamento de

    comunicacin y RSC de Abengoa Solar. Su escrito, Hablando ms claro que el agua, es un divertido relato en el que la protagonista es una molcula de agua. Esta nos cuenta en primera persona cmo los seres humanos maltratamos y desperdiciamos a las de su especie.

    En la edicin inglesa, el accsit ha recado en Ron Murray, controlador en Abengoa Bioenergy Outsourcing, que en la edicin anterior obtuvo el primer premio. Su relato, The story of Donato the drop, est protagonizado por Donato, una gota de agua. Donato nos narra sus aventuras desde el inicio del planeta, sus continuos viajes y su presencia constante en la vida de todos los seres humanos. A travs de esta gota de agua, Ron Murray nos advierte del mal uso que hacemos de este bien, y que su cuidado depende de nosotros mismos.

    De los galardonados, solo Ron Murray haba publicado alguno de sus escritos. Los dems participantes se declaran entusiasmados por haber participado en un concurso de estas caractersticas y, adems, resultar premiados. Por ello, tal y como nos cuenta el ganador de la edicin en ingls, Sadananda Nayak, este premio supone una motivacin para continuar escribiendo en el futuro y, quin sabe, algn da publicar sus escritos. Por su parte, Javier Aya y Jaime Abaurre, que confiesan tener otras aficiones distintas a la escritura, como la lectura, en el primer caso, y la pintura, en el segundo, han mostrado su sorpresa e ilusin por el reconocimiento del jurado.

    Un ao ms, el objetivo del certamen se ha superado con creces, y los participantes han demostrado que en la literatura todo es predisposicin y ganas de arriesgarse. Si te animas, el prximo ao tendrs tu oportunidad.

  • 11 Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa Today

    2nd Short Story Competition Renewable energy: sustainable future

    This year, Abengoa held its second Short Story Competition under the heading Renewable energy: sustainable future. Organized by the Communication Department, its aim was to encourage company employees to trust in their literary skills and unwind by putting pen to paper.

    This, the second edition, has been a resounding success, as reflected by the more than one hundred stories the organization received between the two categories, English and Spanish.

    The stories submitted for this edition had to revolve around water as the engine of sustainable development, one of the guiding principles in Abengoas business strategy. The competition, open to the companys entire workforce, including employees of subsidiaries and trainees, is an initiative aimed at prioritizing active participation of all members of the company, regardless of their knowledge and literacy skills.

    The stories could be submitted in English or Spanish, with two prizes per category: 1,000 for the winner, and 300 for the runner-up.

    From the stories submitted in the Spanish category, the jury chaired by Miguel A. Jimnez-Velasco, General Secretary of Abengoa, and composed of Jaime Garcimartn, from the Fundacin del Espaol Urgente (Fundu); Francisco J. Bocero, from University ETEA Loyola Andaluca; Fernando Martnez Salcedo, General

    Secretary for Sustainability at Abengoa; Carlos Cosn Fernndez, from Abengoa Water; and Javier Camacho Donzar, from Abengoa Seapower, deemed the story One morning by Francisco Javier Aya Velzquez, an administrative technician in Simosa IT, to be the winner. One morning is a first person narrative that reflects nostalgically and ominously on climate change and the irreversible consequences the misuse of water is having on our lives. In One morning the protagonist feels for a brief moment that water continues to flow as naturally as it did decades ago. The jury for the English category, chaired by Christopher Standlee, from Abengoa Bioenergy, and composed of Allison Lenthall, from Abengoa Solar; Ricardo Ernst, from Georgetown University; and Anisha Shah and Julian Vasquez, from Weber Shandwick, decided to award first prize to Sadananda Nayak, an engineer at Abengoa Solar India, for his story entitled Summer of 69 (2069), a story set in the year 2069, describing an apocalyptic future in which children can no longer swim in rivers and where the seasons have lost their meaning. In 2069, rain no longer falls, there is no summer or winter, and water has become a luxury commodity in the hands of speculators. Summer of 69 (2069) tries to awaken us to the fact that we still have time to prevent the reality described in the story from materializing.

    The runner-up prize in the Spanish category went to Jaime Abaurre, from Abengoa Solars Communications and CSR Department. His story, Speaking clearer than water, is a fun story in which the protagonist is a water molecule. It explains to us, first hand, how humans misuse and squander its fellow species.

    In the English category, the runner-up was Ron Murray, a controller at Abengoa Bioenergy Outsourcing who, in the first edition of the competition, won first prize.In his story entitled The Story of Donato the drop, the protagonist is Donato, a drop of water. Donato recounts his adventures from the very beginning of the earths history, his continuous travels and constant presence in the lives of all human beings. Through this drop of water, Ron Murray alerts us to how we misuse this commodity and to the fact that we are responsible for caring for it.

    Of the prize-winners, only Ron Murray had ever had any of his writings published. The other participants said they were thrilled to have participated in a competition of this kind and at having been awarded prizes. For the winner of the English category, Sadananda Nayak, the prize will motivate him to keep on writing in the future and, who knows, maybe someday get his writings published. In addition, Javier Aya and Jaime Abaurre, who confessed to having hobbies other than writing, such as reading, in the case of the former, and painting, in the case of the latter, expressed their surprise and satisfaction at having been recognized by the jury.

    Once again, the objective of the competition was surpassed by far and the participants demonstrated that all that literacy requires is a will and determination. If you dare, youll have your chance next year.

  • 12Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa Today

    Primer premio. Modalidad castellano

    Una maana

    Una espesa bruma cubre todo el valle. An quedan unos minutos para que salga el sol tras el monte Hundtsoft. Hace una temperatura ms fra de lo normal para este mes de octubre. Miro por la ventana, hay pequeas escarchas en el cristal que se han formado durante la noche, el csped tiene gotas que captura de la niebla.

    Me termino la taza de leche y miel y agarro una cazadora que cuelga junto a la puerta. Decido salir, necesito despejar mi cabeza de dudas y temores. Noto el csped bajo mis pies como un manto fresco, hace semanas que no lo corto. Miro a mi alrededor, mi piel se impregna de gotas de agua, apenas puedo ver ms all del pequeo muro de mi jardn por la espesura de la niebla, est oscuro, aunque una pequea claridad puede verse al este entre la bruma. Respiro hondo, casi pareca estar bebiendo aire, que refrescante.

    La pequea brisa que corre disipa lentamente la niebla. El sonido del arroyo cercano se mezcla con mi respiracin. La leve intensidad del sonido del agua chocando con los guijarros me hace saber que ha llovido en las montaas, ahora el caudal del arroyo baja con ms animosidad.

    Tengo la cara empapada, me doy con las manos, siento que estoy despierto.

    Vuelvo adentro y cuelgo la chaqueta, el cambio de temperatura al entrar en la casa me produce un grcil cosquilleo que me hace estremecer. Guardo el pan que ha sobrado del desayuno. Miro una vez ms a travs de la ventana, apenas hay niebla, el sol ya asoma tres cuartas partes sobre el monte.

    Decido poner el ordenador a encender, mientras, me acerco al bao y con una toalla me seco los pies, lentamente, como intentado guardar aquella sensacin, el tacto con la hierba fresca.

    Miro el telfono, no hay llamadas pendientes. El ordenador ya est encendido, conecto con la estacin meteorolgica AY-53, de la que yo soy responsable. Mientras voy introduciendo los datos recogidos durante esta noche y esta mstica madrugada hago un esfuerzo por recordar el roco en mi cara, en mis pulmones, en mis pies, no puedo contener una leve sonrisa. Pulso enter y los datos son enviados a la central.

    Soy consciente de que este informe desaparecer al introducirse en la base de datos de la central, como esta maana a lo largo de 365 maanas. Hace ms de 25 aos que no haba una maana como esta y probablemente no vuelva a haberla ms. El clima ha cambiado, el agua se ha ido. Qu hicimos?, qu no hicimos?, y ahora? Estas son mis dudas y temores.

    Una maana como esta, mi esperanza.

    Francisco Javier Aya Velzquez

  • 13 Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa Today

    First Prize. Spanish category

    One morning

    A thick mist shrouds the entire valley. There are still a few minutes to go before the sun rises from behind Mount Hundtsoft. Its colder than usual for October. I look out the window, there are still patches of frost that formed during the night on it, and the mist has left dewdrops on the grass.

    I finish my cup of milk and honey and grab a bomber jacket hanging beside the door. I decide to go out as I need to clear my head of doubts and fears. The grass, which hasnt been cut in weeks, is spongy underfoot like a cool soft blanket. I look around, my skin becomes impregnated with drops of water; the thickness of the mist allows me to barely see beyond my small garden wall; its dark but a little clarity is to be seen to the east through the mist. I take a deep breath, it almost felt like I was drinking air; how refreshing.

    The light breeze clears the mist slowly. The sound of the stream nearby blends in with my breathing and the soft noise of the water rushing over the pebbles tells me it has rained up in the mountains and the stream is in fuller flow.

    My face is soaking; I wipe it with my hands and I feel like Im awake.

    I go back indoors and hang up the jacket. The change in temperature upon re-entering the house gives me goose pimples and I shudder. I put the bread leftover from breakfast away and look out through the window again. The mist is almost gone and the sun is three-quarters risen from behind the mountain.

    I decide to switch on my computer, and while Im waiting, I go to the bathroom and dry my feet, slowly, with a towel, as if

    trying to retain the feeling of the fresh early morning grass.

    I check the phone, but there are no unanswered calls. The computer is now running and I logon to weather station AY-53, for which I am responsible. As I enter the data gathered during the night and this mystique early morning, I make an effort to recall the feeling of the dew on my face, in my lungs, on my feet, and am unable to repress a half smile. I press enter and the data is forwarded to the data processing center.

    I am fully aware that this report will disappear when it enters the centers data-base; just like this morning will over 365 mornings. Its been more than 25 years since theres been a morning like this and there probably wont ever be another one. The climate has changed, theres no water. What did we do? What did we not do? And now, what? These are my doubts and fears.

    A morning like this, my hope.

    Francisco Javier Aya Velzquez

    Primer premio. Modalidad ingls

    El verano del 69 (2069)

    Es el verano del 69. La palabra verano ha perdido su significado. Hoy en da, cada da es un da de verano. Antes, las estaciones se clasificaban en funcin de las variaciones climticas. Sin embargo, ahora se utilizan simplemente porque es conveniente agrupar los meses. El planeta tierra es un lugar caliente y rido durante todo el ao. El bien ms comercializado es el agua. La gente permuta oro y diamantes para adquirir activos de agua. Los que estaban en el negocio de la recoleccin del agua de lluvia se encuentran en bancarrota. Hace 1.348 das desde que llovi por ltima vez.

    Eso quiere decir, casi 3 aos y 8 meses. En aquel entonces, llovi durante unos pocos minutos en algunos lugares de la tierra. La noticia fue la comidilla de todos los canales de noticias y encabez el prime time durante semanas. En los negocios, la desalacin y el reciclaje de agua se han convertido en el mercado ms lucrativo en todo el mundo. An utilizamos el carbn y gas natural para generar energa elctrica que, a su vez, se utiliza para la desalacin, el reciclaje de agua y la fabricacin de envases y embalajes.

    Es una mala costumbre contarles historias a tus hijos a la hora de dormir. Tengo un nieto de 10 aos que, cuando estaba a punto de quedarse dormido, me dijo, Abuelo, qu es lo que los mayores llaman verano? qu quiere decir? Mis ojos se llenaron de lgrimas. La nostalgia se apoder de m y me entr una terrible sensacin de culpabilidad. No pude evitar recordar los ltimos 50 aos de existencia del ser humano y comparar cmo vivamos nosotros cuando ramos nios y, luego, cmo, de forma descarada, desperdiciamos todos los recursos y arruinamos nuestra preciosa Madre Tierra. La pregunta estaba hecha y el nio tena que dormir, as que, tragando mi orgullo, le contest:

    Cuando yo tena tu edad, esperbamos las lluvias despus del verano. La lluvia nos alegraba la vida. Tenamos muchas ganas de oler la fragancia fresca de la tierra despus de las primeras lluvias. La lluvia llenaba los ros, arroyos y pozos. Solamos baarnos y pescar en aquellos ros. Nuestros padres araban la tierra, cultivaban cosechas y todo a la vista sola ser de color verde. La hierba creca tan alta como t en los prados, hijo. Y el ganado pastaba en ellos. La temperatura bajaba con la llegada de las lluvias y sola ser agradable en todas partes. Aquellos fueron los mejores das de mi vida, hijo. Segu explicando a mi nieto cmo el clima sola cambiar, cmo la hierba se secaba en verano y volva a crecer en las pocas de lluvia, cmo los rboles perdan sus hojas y

  • 14Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa Today

    florecan de nuevo, y cmo nos sentamos al experimentar estos cambios. l no fue capaz de entender mucho de lo que yo le deca. Me di cuenta de lo absurdo e inconcebible que todo aquello era para l. Me preguntaba si su generacin haba perdido el poder de la imaginacin.

    Fuimos ignorantes y codiciosos. En nuestro afn por acumular riqueza ignoramos nuestro entorno. Construimos ciudades mientras talbamos rboles. Creamos infraestructuras mediante la explotacin de los recursos naturales. Aumentamos el valor para los accionistas mediante la venta de ms productos y aumentos de la productividad. A su vez, contaminamos la tierra. Creamos que el agua no era agotable. No solo la utilizbamos en abundancia, la malgastbamos tambin. A diferencia de ahora, pudimos permitirnos el lujo de ducharnos a menudo. Nos afeitbamos y limpibamos los dientes sin cerrar el grifo. Las industrias utilizaban el agua para enfriar sus mquinas y vertan las aguas residuales con contenido de sustancias txicas en las vas fluviales. Todo el mundo hablaba de la conservacin, pero no hicimos gran cosa al respecto.

    Los sabios nos advirtieron sobre el desastre. Se grabaron pelculas sobre la conservacin. Los gobiernos trataron de promulgar legislacin contra la explotacin. Sin embargo, ignoramos a todos ellos. Nosotros criticbamos a esa gente sabia y prudente. Redactbamos nuestros propios

    informes e hicimos que la gente creyera que bamos a perdurar para siempre creando riqueza. Derrocamos a los gobiernos que desarrollaban polticas medio ambientales. Creamos que habamos ganado. Pero ellos tenan razn y nosotros estbamos equivocados. Al final, perdimos todos.

    Nieto: Podemos deshacer? Podemos hacer que llueva de nuevo? Podemos hacer que se vea todo verde de nuevo? Podemos nosotros disfrutar de la misma manera que ustedes lo hicieron en su juventud? Yo no tena respuestas. Deseaba que el nio se quedase dormido. Poda sentir la sacudida de la culpabilidad mientras se apoderaba de todo mi cuerpo.

    Son las 7 de la maana. El despertador suena. Y aunque al despertarme me he vuelto a la realidad, ese sueo se ha metido en lo profundo de mi conciencia. Espero que dentro de 50 aos este sueo no se convierta en realidad y que la realidad de hoy no se convierta en algo imaginario para nuestros hijos. Debemos espabilarnos antes de que este sueo se convierta en realidad. Debemos asegurarnos de que los das de verano del 2069 seguirn siendo los mejores das de la vida para la generacin de entonces, con los ros rebosando agua, verdor por todas partes y sin que nadie tenga que explicar el significado de la palabra verano a sus nietos.

    Sadananda Navak

  • 15 Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa Today

    First Prize. English category

    Summer of 69 (2069)

    It is the summer of 69! The word summer has lost its relevance. Every day is summer now. Seasons were classified based on climatic variation, however, now they are used for the convenience of clustering months. The whole earth is hot and barren throughout the year. The highest traded commodity is water. People barter gold & diamonds to buy water assets. Those who were in rain water harvesting business have busted. Its been 1348 days since it last rained. Thats almost 3 years 8 months. Then, it had rained in some parts of the world for few minutes. The news was a fodder for all the news channels, which topped the prime time for weeks. In business, desalination & water recycling has become the most lucrative market worldwide. We are still using coal & natural gas to generate electricity, which in turn is used for desalination, water re-cycling & packaging.

    It is a bad habit to take kids to bed telling them the stories. I have a grandson, 10 years old, who is about to sleep, he asked me, Grandpa, what do they call summer? What does it mean? My eyes filled with tears. Getting nostalgic with the obvious feeling of guilt, I started recollecting the past 50 years of our human life comparing how we spent our lives as a kid and then, how we flagrantly wasted all the resources & how we spoiled our precious mother

    Earth. The question is asked and the kid has to be put to sleep. Admitting guilt I answered,

    When I was of your age, we waited for rains after summer. Rain brought joy to our life. We were eager to smell the fresh fragrance from the soil after the first rain. The rains used to fill the rivers, streams, wells. We used to swim in these rivers, catch fish. Our fathers used to plough the land, grow crops and it used to be green everywhere. The grasses used grow as tall as you, son. Cattle used to graze on these grasses. The rain used to cool down the heat and it used to be pleasant everywhere. Those were the best days of my life, son. I went on telling my grandson about how the climate used to change, how the grass dried during summer and grew back during rains, how the trees shed leaves and bloomed again and how it felt when we experienced these changes. He couldnt understand much. I could see, how alien it sounded to him. I wondered whether his generation has lost the power of imagination.

    We were ignorant and greedy. In our quest to amass wealth, we ignored our surroundings. We built the cities by cutting trees. We created the infrastructure by exploiting the natural resources. We increased the shareholders value by selling more products and increasing the productivity. In turn we polluted this earth. We believed water was non-exhaustible. Not only we used enough, we wasted too. Unlike now, we used to have pleasure in having showers. We shaved/ brushed with tap on. Industries used water to cool

    their machines and discharged the wastes into the water sources with poisonous substances. Everybody spoke about conservation, but we didnt do anything much.

    Wise men warned us about the disaster. Movies were made on conservation. Government tried for legislation against exploitation. However, we ignored them all. We criticized those wise, prudent people. We made up our own reports and made people believe that we will last forever by creating wealth. We toppled the government who made environment policies. We thought we won. But they were right and we were wrong. In the end we all lost

    Grandson: Can we undo? Can we make rain again? Can we see the greenery? Can we too enjoy the way you did when you were young? I had no answers. I wish the kid would have slept. I could feel the sin creeping deep down me.

    It is 7 a.m. The alarm rings. Though, I woke up to the reality, the dream has sunk deep down into my conscious. I hope, 50 years later, this dream doesnt turn into reality and todays reality doesnt turn into an imagination for our kids. Lets wake up before this nightmare strikes into the reality. Let the summer of 2069 still be the best days of our lives, with rivers filled with water, greenery everywhere and without a need to explain the word summer to our grandchildren.

    Sadananda Nayak

  • 16Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa TodayEntrevista / Interview

    David Weber

    Mi familia ha sido y sigue

    siendo lo ms importante de

    mi vida. Mi hogar est donde

    est mi familia.

    Creo que podemos aportar mucho desde este negocio para que en el futuro

    Lo ms gratificante de mi

    trabajo es tener la

    oportunidad de ser el

    mentor de muchos

    empleados en su desarrollo

    profesional.

    Cuando acabo mi jornada, me voy de la oficina sabiendo que he dado lo mejor de m

    Amable, generoso, optimista y divertido son algunas de las cualidades que destacan de David Weber sus compaeros y amigos. Su relacin con Abengoa comenz en 2003. Hasta entonces, haba trabajado como responsable de compras de etanol en dos empresas petrolferas. Tras la adquisicin de High Plains por Abengoa, pas a ser el director de ventas de etanol. De eso han pasado ya diez aos, los mismos que lleva instalado en San Louis.

    Cmo surgi la posibilidad de trabajar en Abengoa? Durante los aos que trabaj en Clark Refining and Marketing y en Premcor Refining mantena una buena relacin con Chris Standlee. l conoca bien mi situacin laboral y tambin que la sede de la empresa se poda trasladar a San Louis... Luego vino la entrevista con Javier Salgado y el resto es historia.

    Me describe la foto de su primer da en Abengoa? Qu recuerda? Para ser sincero no recuerdo mucho de mi primer da en la compaa. Conoc a bastante gente. La mayora eran espaoles; pero tampoco recuerdo que hubiera muchas personas en la oficina, quiz unas veinte. Cmo ha crecido desde entonces!

    Qu cambios le trajo el nuevo trabajo? Ms viajes, nuevas responsabilidades, nuevas funciones? La verdad es que me adapto bien a los cambios. De aquellos momentos s que recuerdo las largas jornadas de trabajo, das muy largos y algunas noches, y muchos viajes. Ahora, en mi puesto actual, ya no viajo tanto.

    Qu valoracin hace de su trayectoria profesional? El balance, sale positivo? S, ha sido muy positivo! Creo que a lo largo de mi carrera profesional, lo que ms me ha enriquecido como persona ha sido poder contribuir al resultado final y al xito de Abengoa y del resto de empresas en las que he trabajado y, especialmente, haber sido el mentor de muchos empleados en su desarrollo profesional.

    Supongo que entonces, se habr llevado algo de su carrera profesional a su vida personal? Llevo trabajando casi 40 aos. A lo largo de mi carrera profesional he hecho buenos amigos y he cultivado relaciones estupendas con muchos compaeros. Y, sinceramente, creo que perdurarn muchos aos, incluso despus de mi jubilacin.

    Los mismos amigos que le describen como una persona cercana y divertida, dicen que es un apasionado de la naturaleza y un enamorado de su familia. No hay mucho ms que aadir! S, es verdad. Creo que soy una persona extrovertida y muy accesible, tanto en mi vida personal como en la profesional. Y la verdad s, mi familia ha sido y sigue siendo lo ms importante de mi vida. Tengo 3 hijas y, ya, 3 nietas que me dan muchsimas alegras! Mi hogar est donde est mi familia.

    Si tuviera que ponerse una medalla como padre, por qu sera? Por mi carcter carioso y mi generosidad. Y cmo abuelo? Porque creo que el papel es muy distinto... S, desde luego. Me sorprendo cada vez que identifico rasgos de mis hijas en ellas, buenos y malos, porque son muy pequeas. Lo ms complicado es ponerme serio con ellas, sobre todo, cuando no lo fui con mis propias hijas. En cualquier caso, mimarles tambin es estupendo!

    Cmo imagina su jubilacin? Uf! Creo que no ir cada maana a la oficina para trabajar va a ser difcil, porque soy madrugador y me gusta ponerme en marcha temprano. Espero dedicar ms tiempo a mis nietas y a las cosas de casa,

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    Abengoa al Da Abengoa TodayEntrevista / Interview

    David Weber con sus nietasDavid Weber with his grandkids

    y viajar a distintos sitios de Estados Unidos que quiero conocer. Bueno, todava tiene mucho tiempo por delante no? Mientras tanto, cunteme: cmo desconecta del trabajo? Hoy en da con la BlackBerry, el iPad, etc. es difcil desconectar totalmente. No obstante, tengo el compromiso de salir de la oficina cada da sabiendo que he dado lo mejor de m y de tratar, fuera de la jornada laboral, slo los temas que sean crticos para el negocio. Los fines de semana son para m!

    De dnde viene su pasin por la naturaleza? Soy de Wisconsin, y no puedo olvidar los bosques de la Regin de los Lagos, en el norte del Estado, donde se puede cazar y pescar. Qu recuerdos tiene de su infancia? Tengo muchos recuerdos! Por dnde empiezo! Me encantaba practicar casi todos los deportes; jugar al escondite con mi padre y a lucha con mi hermano pequeo; patinar

    sobre hielo en invierno, e ir al parque para jugar al ajedrez y pasar buenos ratos con mis amigos. Dnde creci? Crec en Milwaukee, Wisconsin. Mis padres se casaron ya mayores, y tuvieron dos hijos. Mi madre era ama de casa, y mi padre era albail. Precisamente por su trabajo, las cosas no siempre fueron fciles. Con el clima de Wisconsin, en muchas ocasiones no poda trabajar a la intemperie y, por tanto, tampoco tena ingresos.

    Alguna aficin de su poca de estudiante que todava cultive? Todos los deportes, la caza y, por supuesto, la pesca. Fue un buen estudiante? Buena pregunta! Yo dira que aprovech bien lo que Dios me dio, tanto dentro como fuera de las aulas.

    Autorretrato

    Nac en Milwaukee, Wisconsin, el 23 de abril de 1950. Soy el mayor de 2 hermanos. Licenciado en Contabilidad. Estoy felizmente casado con Melody desde hace 37 aos. Tengo 3 hijas y 3 nietas.

    La leccin ms importante que he aprendido hasta ahora: Si te esfuerzas y trabajas duro, tendrs xito. Aunque a veces el camino se complique, nunca hay que rendirse.

    El lema de mi vida: Da cada da lo mximo de ti.

    Mi familia: ha sido y ser lo ms importante para m.

    Lo que ms he repetido a mis hijos: Nunca gastis ms de lo que tenis.

    Un sueo cumplido: disfrutar de mi jubilacin con la buena salud y la

    estabilidad econmica que Dios me ha dado.

    Un sueo por cumplir: vivir para ver a mis nietas graduarse en la universidad, casarse y tener hijos, en un mundo en paz.

    Me quedo sin palabras cuando veo que mis hijas y mis nietas gozan de buena salud. La verdad es que Dios me ha bendecido con muchas cosas.

    Tengo una habilidad especial para arreglar las cosas de la casa: fontanera, electricidad e incluso carpintera. Soy un manitas.

    Siempre saco tiempo para mi familia.

    En mi equipaje nunca falta: nada! Siempre llevo ms de lo que necesito. Supongo que viajo con la esperanza de que las vacaciones vayan a durar ms de lo previsto.

  • 18Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa TodayEntrevista / Interview

    When I leave the office daily, I know Ive done my best

    Friendly, generous, optimistic and fun. Just some of David Webers characteristics according to his colleagues and friends. His relationship with Abengoa began in 2003. Before then he was purchasing ethanol for the refining and marketing company where he worked. Following the acquisition of High Plains by Abengoa, he became the companys ethanol sales director a change that occurred nearly ten years ago and which started in St. Louis.

    How did the opportunity to work at Abengoa arise? During my time at Clark Refining and Marketing, then Premcor Refining I had a good relationship with Chris Standlee. He knew of the situation at my former job with the possibility of moving the headquarters out of St Louis. I interviewed with Javier Salgado. The rest is history.

    Can you paint me a picture of your first day in the Abengoa office? What do you remember? Quite frankly I dont remember a whole lot of that first day with Abengoa. I met a lot of new faces, mostly Spaniards at that time. Not many people in the office, maybe 20 max. But how it has grown since those first days!

    What changes did your new job entail? More travel, new responsibilities, different roles? In reality I have always adapted well to changes. But yes although a lot of long days and late nights when I first started. I travelled a lot initially and occasionally since then, but lately not much at all in this current role.

    How would you sum up your professional career to date? Have you enjoyed it? It has been positive! The thing that has enriched me as a person so far in my professional career is the ability to contribute to the bottom line and success

    of both Abengoa and other companies in the past, as well as the fact that I have mentored many employees along the way in their professional development.

    And what have you taken from your professional life into your personal one? I have been working for nearly 40 years and I have developed numerous good friends and close colleagues in my professional career which quite frankly I believe I will have for many years to come, even post retirement.

    The same friends that describe you as a friendly and fun person, who loves nature and adores his family. Theres not much to add to that! Yes! I would say Im an extrovert and very approachable both in a public and professional setting yes, my family is still the most important thing in my life! I have 3 grown-up daughters and now 3 granddaughters What a joy they are! My home is with my family.

    If you got a medal for being a dad, what would you get it for? My caring nature and generosity. And for being a grandfather? I think the roles are very different Yes, very different for sure. I see many things in my granddaughters at a very young age that are similar to their mothers both good and bad. The biggest

    My family is still the most

    important thing in my life.

    So my home will be always

    where my family is.

    David Weber

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    Abengoa al Da Abengoa TodayEntrevista / Interview

    challenge I have is when to be firm with them, which at times I may not have been with my own daughters. However, spoiling them is fun too!

    How do you imagine your retirement? Oh! Not going to an office for a regular job each morning will be difficult. I am an early bird and like to get the day started and get things accomplished. I will be busy with my grandchildren, projects around the house and hopefully a lot of travel to places here in the USA that I want to see. Well, theres still plenty of time before you retire, isnt there? Right now, how to you disconnect from work? Its tough to disconnect totally these days with Blackberry, iPad... However, Ive made a vow to walk out of the office daily knowing Ive done my best and only critical business

    issues will be attended to after hours. By the way weekends are mine!

    Where does your love of nature come from? Well, Im from Wisconsin, and I cant forget the forests of the northern lakes region, where you can fish and hunt. What memories do you have of your childhood? Memories are many! Where do I begin! I loved playing most sports, playing catch with my dad, fighting with my younger brother, ice skating in the winter and going to the local park to play chess and just hang out with friends. Where did you grow up? I grew up in Milwaukee, Wisconsin. One of two sons to parents who

    The most satisfying thing

    about my job is and has

    been the mentoring of

    many employees along the

    way in their professional

    development.

    Self-portrait

    I was born in Milwaukee, WI on April 23, 1950. I am the eldest of 2 brothers. I majored with a degree in accounting. I have been happily married for 37 years to Melody. I have 3 grown daughters and 3 granddaughters.

    The most important lesson that I have learnt to date: If you apply yourself and work hard you will be a success. Never give up even if the road gets rough at times.

    The slogan for my life: Would be you gave it your best each day.

    My family: has and will always be the most important thing to me.

    What I say to my children the most: Never spend beyond your means.

    A dream fulfilled: retirement with the

    ability to live out this life the good Lord gave me financially stable in and good health.

    A dream to achieve: that I live to see my grandchildren graduate from college, get married and have children of their own, in a world at peace!

    I am speechless when it comes to that my children and their children all have good health. The Lord truly blessed me with so many things.

    I have a special talent for... being handy around the house fixing things that need to be fixed from plumbing, to electrical to building things with wood.

    I always make time for my family

    My luggage never lacks anything! I always pack more than I need for the trip. I guess Im always hopeful the vacation will last longer than planned.

    were married late in life. My mother was a homemaker while my dad was a bricklayer. Times were not always easy with dads job, in that he worked outdoors most of the time. When the weather in Wisconsin prevented him from working he didnt get paid for it.

    Do you have any hobbies from your student days that you still enjoy? All sports, hunting, and fishing for sure. Were you a good student? Good question! Id say that I applied myself with what the good Lord above gave me, both in the classroom and outside it.

  • 20Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa TodayEntrevista / Interview

    A principios de ao, y a raz de la reorganizacin interna del grupo, Brandon Kaufman asumi la vicepresidente ejecutiva de Abeinsa. Coincidiendo con esta nueva etapa, hace balance de lo recorrido hasta ahora. En 30 aos, Teyma Uruguay, a la que ha dedicado gran parte de su tiempo, ha cambiado mucho.

    Desde hace algo ms de seis aos, pasa la mitad del ao fuera de su hogar, sobre el que insiste varias veces durante el encuentro, est y estar siempre en Montevideo. Hasta entonces, los viajes no eran ni tan frecuentes ni tan largos. Sin embargo, se ha hecho al cambio sin problemas. Ni tengo la sensacin de llevar la casa a cuestas ni me resulta pesado. Adems, ahora tengo un apartamento en Sevilla, as que se me hace ms liviano.

    Brandon Kaufman

    Extrovertido, bromista, cercano, optimista y muy hablador, reconoce que ese don es una de las habilidades innatas que ms le ha ayudado en su carrera profesional. No fui un buen estudiante ni destaqu en la escuela como un alumno brillante. Estudiaba porque mis padres insistan, y porque saba que tena que hacerlo; pero no me gustaba. Qu le distraa de los estudios? Muchas cosas! En la universidad siempre participaba en asociaciones y colaboraba en organizaciones juveniles, con chicos de mi edad. Lo que me gustaba era divertirme. Y luego estaba mi gran aficin por la guitarra. Me encantaba. An hoy sigo tocando. Perdi la msica a un gran guitarrista? -Se re-. Bueno, estuve tocando como profesional en la orquesta El ltimo tro, que formbamos once msicos, entre ellos, mi to. Podra haber continuado, pero es otro ambiente, poco compatible con los estudios.

    Y lleg el momento de la reflexin? Tena 22 aos. Compar la vida que llevaban los msicos con la vida que llevaba mi padre, que entonces era gerente de un banco espaol en Montevideo. Quera vivir, al menos, como viva en casa de mis padres. As que opt por lo segundo y creo que acert. Adems, puedo seguir tocando la guitarra sonre-.

    La eleccin de sus estudios universitarios, tambin fue as de racional? Fue ms bien por recomendacin y por descarte. Con 14 aos me hicieron en el colegio unas pruebas de orientacin profesional. Sali que no era bueno dibujando, ni me gustaba leer mucho; en cambio, se me daban bien las matemticas. Cuando lleg el momento de elegir, lo hice un poco por descarte: en arquitectura, haba dibujo; en las carreras de letras, mucho para leer, y en ingeniera, al menos, tena matemticas.

    Cmo lleg a Abengoa? Cierra los ojos unos segundos y aclara -Quiero explicrtelo bien y no olvidarme de nadie-.

    Mi madre siempre trabaj en el sector inmobiliario, gestionando el alquiler de las viviendas para los extranjeros que venan a vivir a Uruguay. Uno de esos clientes fue el ingeniero Dante Gaute, que acababa de llegar de Argentina. Mi madre y la esposa del Sr. Gaute se hicieron muy buenas amigas, y le pregunt si conoca a alguien que pudiera ayudarle en casa. Mi madre le recomend a Gloria, que trabajaba tambin en nuestra casa.

    Entre tanto, yo me licenci y empec a buscar trabajo. Y un da, Gloria lleg a casa y le coment a mi madre que haba odo en casa del Sr. Gaute que en su empresa buscaban ingenieros. As que mi madre llam a la mujer de Dante y me organizaron una entrevista.

    Me cit un Viernes Santo de 1983, a las 18:00 horas. Pas la entrevista y empec a trabajar el 1 de mayo. -Recita con la precisin de estar reviviendo ese momento, y comenta riendo-. Creo que antes de comenzar me puso a prueba para ver si iba a resistir.

    Dicen que no desconecta nunca de su trabajo. Pasin o adiccin?Bueno, cada uno tiene una forma de ser. A m me apasiona lo que hago. No me

    Como padre siempre he

    exigido mucho a mis hijos. Pero

    siendo exigente, creo que les

    estaba dando mucho ms amor

    que lo que ellos entendieron.

    No me considero un adicto al trabajo. Simplemente soy un apasionado de lo que hago

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    Abengoa al Da Abengoa TodayEntrevista / Interview

    cuesta nada estar en la playa y contestar correos, o estar viendo una pelcula por la tarde el domingo con mi mujer, y atender una llamada. Para m esto no es un peso adicional.

    Dante Gaute siempre me deca: Tienes que ser el primero en llegar y el ltimo en irte; y estar todo el da disponible.

    Qu ha sacrificado por esa disponibilidad?He perdido estar ms tiempo con mis hijos, mientras crecan. Es una cuenta que tengo en el debe, pero creo que el saldo final es tremendamente positivo. Siempre he sido muy exigente, y con mis hijos, an ms.

    Cuando eran pequeos y estaban en el colegio llegaba a casa y generalmente tenamos choques por los estudios, por esa exigencia. Entonces, me repeta a m mismo: Mejor que me odien de chicos y me adoren de grandes. Y creo que lo he conseguido.

    Brandon tiene tres hijos. Sharon, la mayor, es arquitecto y trabaja en Brasil; Jessica, es licenciada en Ciencias de la Comunicacin y trabaja en Sevilla. El menor, Brian, estudia Econmicas. A l todava le repito Hay que estudiar es el ms pequeo, -aade sonriente y con tono de justificacin-.

    Es el momento, pngase una medalla como padre. El mrito? Haber sido tan exigente. Creo que siendo exigente, les estaba dando mucho ms amor que lo que ellos entendieron.

    Para terminar: descrbame la foto que ve de su jubilacinVoy a tener que buscar muchas cosas para llenar mi vida. Mi mujer dice que no me podra aguantar todo el tiempo en casa! La verdad es que no me planteo jubilarme. Mientras la salud me acompae, seguir. No creo que sea capaz ni de bajar el ritmo.

    Mi padre tiene 80 aos y sigue trabajando. Es su ejemplo? Bueno, tengo dos ejemplos de vida: mi madre y mi padre. Pero soy consciente de que nunca voy a poder dar todo el amor que me dio mi mam, ni tampoco voy a poder transmitir todos los valores que tiene mi pap.

    Autorretrato

    Nac en Montevideo el 18 de agosto de 1955. Soy el mayor de dos hermanos. Desde hace unos aos, vivo a caballo entre Uruguay, Espaa, Mxico y Estados Unidos. Creo que no estara donde estoy hoy si no hubiera tenido el apoyo de Ana, mi mujer.

    La leccin ms importante que he aprendido hasta ahora: Siempre se puede dar ms.

    El lema de mi vida: Siempre se puede dar ms. (Repito)

    Mi familia: es lo primero.

    Lo que ms he repetido a mis hijos: Tenis que estudiar.

    Un sueo cumplido: Ver a mis hijas licenciadas.

    Un sueo por cumplir: Ver a mi hijo licenciado.

    Me quedo sin palabras... cuando no me llevan la contraria.

    Tengo una habilidad especial para relacionarme con la gente.

    Siempre saco tiempo para... correr. Empec despus de un vuelo que hice con Iberia de Uruguay a Espaa. Me fui a sentar y no caba en mi plaza. Pesaba 120 kilos. Me dije, algo hay que hacer. Y adems de hacer dieta, empec a correr. Soy como Forrest Gump.

    En mi equipaje nunca falta: El equipo para correr y una buena colonia.

    Tres cosas de Uruguay que me llevara a cualquier lugar del mundo: Me basta con dos, mi familia y mi casa.

    No quiero dejar de recordar a las personas que han hecho posible el crecimiento de Teyma: Alejandro Fynn, Daniel Gutirrez, Augusto Lpez, Leonardo Macci, Martn Salgado, y mi asistente Isabel. Y me dejo a muchos, seguro! -aade con preocupacin-. Que no se enfaden.

    Brandon y Ana, su mujer, en Tel Aviv Brandon and his wife, Ana, in Tel Aviv

  • 22Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa TodayEntrevista / Interview

    I do not consider myself a workaholic. Im just passionate about what I do

    Early this year, following internal reorganization of the Group, Brandon Kaufman was appointed executive vice-president of Abeinsa. Coinciding with this new stage, he herein takes stock of the journey so far. In 30 years, Teyma Uruguay, to which he has dedicated much of his time, has undergone enormous change.

    For the past six years, he has have been spending six months a year away from home, which, he insists several times during the interview, is, and always will be, in Montevideo. Until then, the trips were neither as frequent nor long-lasting. However, he has adjusted to the change with ease. I do not feel like Im carrying my house on my shoulders, nor is it a burden for me. Besides, I now have an apartment in Seville, and that makes life easier.

    Outgoing, facetious, close, optimistic and very talkative, he acknowledges that this gift is one of the innate abilities that have helped him most in his career. I wasnt a good college student nor did I stand out as a brilliant pupil at school. I studied because my parents insisted, and because I knew I had to; but I didnt enjoy it.

    What would distract you from your studies? Loads of things. At university, I was always involved in associations and collaborated in youth organizations, with youngsters my own age. And then there was my great love of the guitar. I loved it and still play it today. Did the music world miss out on a truly gifted guitarist? He laughs-. Well, I played in an 11-member band, my uncle among them. I could have gone on but it was another world, incompatible with studies.

    And then came decision time? I was 22 years old. I compared the life of the musicians to the life of my father, who was then manager of a Spanish bank in Montevideo. I wanted to at least have the

    same quality of life as my parents had at home. I therefore opted for the second choice and believe I made the right decision. Besides, I still play the guitar. -He smiles-.

    Your choice of university studies, was it a rational decision too? It was more by recommendation and a process of elimination. I did career guidance tests at school when I was 14. The results showed that I was not a good drawer, nor was I a very enthusiastic reader; but, on the other hand, I was good at mathematics. When the time came to decide I more or less used a process of elimination: architecture involved drawing; much reading was required to graduate in Arts; and, at least, engineering involved mathematics.

    How did you come to join Abengoa? He closes his eyes for a few seconds and says I want to explain it clearly and not leave anybody out-.

    My mother always worked in real estate, organizing rental housing for foreigners coming to live in Uruguay. One of her customers was Dante Gaute; an engineer recently arrived from Argentina. Mr. Gautes wife and my mother became very close friends. Mrs. Gaute asked my mother if she knew of anyone who would help her with housework. My mother recommended Gloria, who also worked in our house.

    As a father, I have always

    been very demanding of my

    children. But by being so

    demanding, I believe I was

    showering them with more

    love and affection than they

    imagined.

    Brandon Kaufman

  • 23 Abengoa

    Abengoa al Da Abengoa TodayEntrevista / Interview

    I, meanwhile, had graduated and was looking for employment. Then, one day, Gloria arrived at the house and told my mother she had heard in Mr. Gautes house that the company he worked for was looking for engineers. So my mother gave Dantes wife a ring and an interview was arranged.

    The appointment was at 18:00 hours on Good Friday 1983. I passed the interview and began to work on 1 May. He speaks with precision, as if he were reliving the moment, and says laughingly-. I think he was testing before giving me the job, to see if I would stay the course.

    Its said that you never switch off from work. Passion or addiction? Well, everyone is different. I am passionate about what I do. It doesnt bother me if Im at the beach and have to reply to emails, or if Im watching a film on Sunday afternoon with my wife, and have to take a call. My job is not a burden for me. Dante Gaute never stopped telling me: You have to be the first to arrive and last to leave; and be available all day.

    What have you sacrificed for this availability? I missed out on having more time with my children when they were growing up. Its something I have in the owe section, but I believe the end result is extremely positive. I have always been a very demanding person, and even more so of my children.

    When they were young and at college, I would arrive home and there would generally be arguments over studies, because I was so demanding of them. I used to say to myself over and over again: Better they hate me when young and appreciate and love me when grown up. And I think Ive managed that.

    Brandon has three children. Sharon, the eldest, is an architect and works in Brazil;

    Jessica is a graduate in Communication Sciences and works in Seville; the youngest, Brian, is studying Economics. I still tell him You have to study hes the youngest, -he adds in an exculpatory tone, with a smile on his face.-

    The time has come to award yourself a medal as a father. The merit? To have been so demanding of my children. I believe that by being so demanding, I was showering them with more love that they could ever imagine.

    And to finish: describe how you imagine your retirement. I am going to have to find lots of things to do to fill the void it will leave in my life. My wife says she wont be able to stand having me around the house all day. The truth is I cant see me retiring. Ill keep going as long as my health

    Self-portrait

    I was born in Montevideo on 18 August 1955. I am the elder of two children. For the past few years, I have been living out of a suitcase between Uruguay, Spain, Mexico and the USA. I am positive I would not be what I am now without the support of my wife Ana.

    The most important lesson I have learnt to date: You can always do more.

    The motto of my life: You can always do more. (I repeat)

    My family: it comes first.

    What I have repeated over and over to my children: You have to study.

    A dream fulfilled: seeing my daughters graduate.

    A dream to be fulfilled: see my son graduate.

    I am left speechless, when I am not contradicted.

    I have a special talent for relating with people.

    I always find time for running. I took it up after an Iberia flight from Uruguay to Spain. I went to take my seat and didnt fit. I weighed 120 kilos. I said to myself, something has to be done. So, in addition to dieting, I took up running. Im like Forrest Gump.

    My luggage always holds my running gear and a good eau de cologne.

    Three things from Uruguay Id take anywhere in the world with me: Two is enough, my family and my house.

    permits. I dont think Im capable of slowing my pace.

    My father is 80 and still works. Is he your model? Well, I have two models in life: my mother and my father. But I know I will never be able to give all the love my mother gave me, nor am I going to be able to transmit all of my fathers values.

    I dont want to finish without mentioning some of the people that have made the growth of Teyma possible: Alejandro Fynn, Daniel Gutirrez, Augusto Lpez, Leonardo Macci, Martn Salgado, and my assistant Isabel. I know there are many more very worthy of mention he adds, with concern-. I hope they dont take offence.

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    En el Recuerdo... de Abengoa Abengoa Remembers...

    Jos Osuna Gasull

    Naci en Zaragoza el 11 de noviembre de 1931. Doctor Ingeniero del ICAI, ingres en Abengoa en 1955 como ingeniero de la Divisin de Proyectos.

    Desde sus inicios profesionales, Jos Osuna destac siempre por su capacidad de gestin, su visin estratgica y su calidad humana.

    Intervino en la ejecucin de numerosas obras importantes, entre las que destaca la primera central nuclear construida en Espaa, Jos Cabrera, en Zorita de los Canes (Guadalajara).

    En 1968 dirigi el proceso de implantacin de la primera filial internacional de Abengoa en Argentina, demostrando gran capacidad y grandes cualidades de entendimiento con el socio argentino Mellor Goodwin, fruto del cual surgi la sociedad MellorAbengoa (actualmente Teyma).

    En diciembre de 1970 regres a Espaa, incorporndose a la divisin de Instalaciones, donde ejerci las funciones de subdirector y, posteriormente de director.

    Entre 1981 y 1993 fue director general de Abengoa, periodo en el que se desarroll la implantacin de los primeros controles de obra por va informtica. Fue nombrado presidente rotativo de la UTE Abema formada por Abengoa, Eucomsa y Made para la construccin de dos lneas de transmisin y una subestacin de 220 kV en Per.

    En 1994 presidi el Consorcio Aguas y Servicios del Huesna, formado por las empresas AbengoaDragados y Fomento de Obras y Construcciones, para la concesin de la gestin del servicio de abastecimiento y saneamiento de los municipios de la provincia de Sevilla integrados en dicho Consorcio.

    Fue consejero de Sainco y, posteriormente, de Telvent Energa y Medio Ambiente.

    Jos Osuna Gasull

    He was born in Zaragoza on 11 November 1931. Holder of a PhD in Engineering from the ICAI, he joined Abengoas Projects Division in 1955.

    From very early in his career, Jos Osuna stood out for his management skills, strategic vision and humanity

    He participated in the execution of many important projects, of note among which was the Jos Cabreras power plant in Zorita de los Canes (Guadalajara), Spains first nuclear power plant.

    In 1968, he directed the implementation process of Abengoas first subsidiary in Argentina, showing great ability and high qualities of understanding with the Argentine partner Mellor Goodwin, which resulted in the establishment of the company Mellor-Abengoa (now known as Teyma).

    Upon his return to Spain in 1970, he was appointed assistant manager of the Installations Division. He was later appointed manager of the same Division.

    He was CEO of Abengoa from 1981 to 1993, a period in which implementation of the first computerized control of projects was developed. He was appointed

    Como dato histrico, cabe recordar que en los aos 50 propuso al presidente de Abengoa la creacin, a semejanza de otras compaas, de una revista que fomentara el conocimiento interno de la misma entre los empleados y el de los propios empleados entre s; propuesta que fue aceptada y acompaada por los medios necesarios para poner en marcha una publicacin que perdura hasta nuestros das.

    Falleci en Sevilla, el 22 de febrero de 2012.

    Chairman on a rotational basis of the Abema Joint Venture formed by Abengoa, Eucomsa and Made for the construction of two 220 kV power transmission lines and a substation in Peru.

    In 1994, he chaired the Aguas y Servicios del Huesna Consortium, formed by Abengoa, Dragados and Fomento de Obras y Construcciones, to manage water treatment and supply for the municipalities in Seville Province integrated in the Consortium. He was a member of the Board of Directors of Sainco and, subsequently, of Telvent Energa y Medio Ambiente.

    On a historical note, it is worth remembering that in the 50s he put a proposal to the Chairman of Abengoa for the creation, in line with what other companies were doing at the time, of a magazine that would foster employees internal knowledge of the company and camaraderie among the employees themselves; a proposal that was accepted and endowed with the means required to launch a publication that continues to this very day.

    He passed away in Seville on 22 February 2012.

    Jos Osuna Gasull en un acto de homenaje celebrado en la empresaJos Osuna Gasull at a tribute ceremony held by the company

  • 25 Abengoa

    A fondo In depth

    Ro de Janeiro, 20 aos despus

    Jos Borrell Fontelles

    Hace 20 aos tuve el honor de participar, como Ministro de Medio Ambiente (y de otras cosas), en la llamada Cumbre de la Tierra en Ro de Janeiro. A esa gran Conferencia de las Naciones Unidas sobre el desarrollo sostenible asistieron ms de 100 Jefes de Estado o de Gobierno y 1.500 Organizaciones No Gubernamentales (ONG). Con mucha solemnidad y entusiasmo se lanz un plan de accin para el siglo XXI y la Agenda 21, basado en tres convenciones: cambio climtico, proteccin de la biodiversidad y lucha contra la diversificacin.

    Diez aos despus, en el nuevo encuentro de Johannesburgo el entusiasmo se haba enfriado. La prioridad era la lucha contra el terrorismo como ahora lo es la crisis econmica. All Jacques Chirac acu una frase para la historia: nuestra casa se quema y nosotros miramos para otro lado. Y diez aos despus, de nuevo en Ro, seguimos mirando para otro lado aunque los rcords de calor de este verano nos recuerden la gravedad del problema.

    Lo menos que se puede decir es que Ro+20 no ha sido un xito, como tampoco lo fue la Conferencia de Cancn sobre el cambio climtico. De entre los lderes de los grandes pases desarrollados solo Franois Hollande decidi participar activamente. Rajoy por su parte hizo una declaracin institucional de apoyo a las energas renovables. Los fuegos que ahora preocupan y que todos se aprestan a apagar son los de la crisis econmica, y la gobernanza global sobre el clima ha sucumbido a la crisis financiera y a la resistencia de los pases desarrollados a asumir los compromisos financieros que les reclaman los del Sur.

    Hay algunos cambios de posicin espectaculares. La revolucin verde, lanzada por Obama en el 2009, no ha resistido al desarrollo espectacular del gas de esquisto, que ha convertido a los Estados Unidos en el primer productor mundial de gas. Espaa, un pas que haba

    apostado por un verdadero liderazgo en las energas renovables est lamentablemente paralizando su desarrollo al coste de perder un tercio de los empleos creados en el sector.

    Hay tambin pases que mantienen el rumbo dentro de una estrategia de largo plazo, aliando desarrollo econmico y energa verde. Es el caso de Alemania, constante en el esfuerzo de avanzar por un camino que, ciertamente no es de rosas, pero que le permitir recoger los frutos de una economa ms competitiva, a pesar de las turbulencias del momento.

    20 aos de apoyo a las tecnologas medioambientales, tantos como los que han transcurrido desde la primera cita de Ro, han hecho de Alemania uno de los primeros actores en el campo de las energas renovables. Desde Johannesburgo en 2002, los empleos en el sector de las renovables se han ms que triplicado en Alemania, hasta casi los 400.000, y las perspectivas son buenas, con un crecimiento del 7 % anual hasta 2020.

    Como dice la OCDE, Alemania marca el camino que se debe seguir. Est desarrollando una transicin energtica sin equivalente en el mundo, para llegar al 80 % de electricidad renovable en 2050. Este esfuerzo tendr sin duda un coste, pero ser el que logre la supremaca tecnolgica del futuro. El secreto? Un marco previsible y creble para las polticas de apoyo que ofrezca seguridad a los inversores. Esto es exactamente lo contrario de lo que se est haciendo en Espaa, un pas cuya dependencia energtica (85 %) es muy superior a la media europea y que se arriesga a paralizar el desarrollo de las energas autctonas y de incumplir los compromisos europeos en materia de emisiones de CO2.

    Es evidente que, con excepciones como la alemana, la crisis ha obligado a bajar la guardia en la lucha contra el cambio

    Ex ministro de Obras Pblicas, Transporte y Medio Ambiente.Ex presidente del Parlamento Europeo y del Instituto Universitario Europeo de Florencia.Presidente del Consejo Asesor Internacional de Abengoa.

    Former Minister for Public Works, Transportation and the Environment.Former President of the European Parliament and of the European University Institute, Florence. Chairman of the International Advisory Board of Abengoa.

  • 26Abengoa

    A fondo In depth

    climtico, a pesar de que el ao pasado las emisiones de CO2 aumentaron casi un 6 %: todo un rcord negativo. Asimismo y en paralelo, los fenmenos climticos excepcionales se multiplican con tornados en EEUU, sequas que amenazan con crear otra crisis alimentaria, inundaciones catastrficas como las de Tailandia, y olas de calor que en EEUU han batido el rcord desde que se tienen registradas estadsticas en este sector.

    Despus de la cita fallida de Ro+20, no hay que olvidar dos aspectos del problema: En primer lugar, el carcter global del cambio climtico, que solo puede tener soluciones pactadas a nivel mundial. Siempre nos queda la tentacin de esperar que sean otros los que hagan los esfuerzos, sobre todo teniendo en cuenta las formidables desigualdades entre pases en las emisiones per cpita, que es como hay que contabilizarlo, que van desde los 23 kg/ao en Burundi, a las 53.000 kg/ao en Qatar.

    Y en segundo lugar, que las acciones necesarias requieren inversiones importantes para sustituir los combustibles fsiles por otras fuentes de energa, que son todava ms caras porque estn en el principio de su curva de aprendizaje tecnolgico, y porque los combustibles fsiles no incorporan el coste de las externalidades negativas que producen. Por eso podemos caer en la tentacin de demorar el desarrollo de las renovables, a la espera de tiempos mejores para la economa; pero ya no hay mucho tiempo para esperar. El protocolo de Kioto expira a finales de este ao y no hay una norma que lo sustituya. Europa se ha comprometido a reducir sus emisiones un 20 % en 2020 con respecto a 1990; sin embargo, el objetivo de los pases desarrollados debera ser ms ambicioso; se debera conseguir que las emisiones de 2050 fueran una cuarta parte de las

    actuales. Y eso no se consigue sin una apuesta clara por el futuro, que pasa por acelerar, en vez de reducir, las inversiones en energas renovables.

    Ante esta situacin se valora como muy positiva la progresiva toma de conciencia de los grandes pases emergentes como China e India, respecto a la gravedad del problema; sin embargo, la Agencia Internacional de la Energa advierte de que sin un cambio radical en la poltica energtica en los prximos seis aos no se lograr el objetivo de limitar el aumento de temperatura a dos grados. De hecho, se desconocen las consecuencias del probable calentamiento de la atmsfera si se supera este lmite: el fenmeno puede hacerse irreversible.

    Esta es, por tanto, la hora de la verdad en la lucha contra el cambio climtico, al igual que tambin es la hora de tomar en serio el problema del euro, tras estos aos de crisis. Despus de haber estado jugando al pquer con los mercados financieros, los gobiernos no deberan arriesgarse, como lo estn haciendo, con la otra gran crisis de nuestro tiempo. No tendrn la oportunidad de volver a discutir sobre ella en Ro dentro de otros 20 aos.

    Rio de Janeiro, 20 years later

    Twenty years ago, I had the honor of participating as the Minister for the Environment (and other things) at the so-called Earth Summit in Rio de Janeiro. In attendance at that major United Nations Conference were more than 100 chiefs of state or heads of government and 1,500 Non-Governmental Organizations (NGO). With great solemnity and enthusiasm, an action plan for the 21st century was launched, as well as Agenda 21, based on three conventions: climate change, biodiversity conservation and anti-diversification.

    Ten years later, the enthusiasm had waned at the new gathering held in Johannesburg. The priority at the time was anti-terrorism, just as todays focus is on the economic crisis. Jacques Chirac coined a phrase during the summit that would go down in history: our house is burning down and were looking the other way. And ten years later, once again in Rio, we continue to look the other way even while this summers record high temperatures may serve to remind us of the seriousness of the problem.

  • 27 Abengoa

    A fondo In depth

    To say the least, like the Cancun Climate Change Conference, Rio+20 has not been a success. From among the leaders of the major developed countries, only Franois Hollande decided to take an active part. Rajoy, in turn, issued an institutional statement supporting renewable energies. The burning issues of concern today which everyone is trying to resolve involve the economic crisis, and global governance with respect to climate change has succumbed to the financial crisis and the resistance of developed countries to take on the financial commitments being demanded of them by those of the South.

    There have been some dramatic changes in position. The Green Revolution launched by Obama in 2009 has yielded to the remarkable development of shale gas that has turned the United States into the worlds leading gas producer. Spain, a country that had pledged a commitment to genuine leadership in renewable energies, is unfortunately paralyzing the nations development with the entailing cost of losing one third of the jobs created in this sector.

    There are also countries that are staying the course as part of a long-term strategy, combining economic development and green energy. Such is the case of Germany and its steady effort to progress along a road which, while certainly no bed of roses, will enable the country to reap the benefits of a more competitive economy, in spite of current turmoil.

    Twenty years of backing environmental technologies, the same number of years that have elapsed since the first summit in Rio, have made Germany one of the key players in the field of renewable energies. Since the Johannesburg Summit in 2002, the number of jobs in Germanys renewable energy sector has more than tripled, totaling nearly 400,000, and prospects are favorable, with 7 % growth anticipated up until 2020.

    Like the OECD says, Germany is setting the course that should be followed. This country is engaged in carrying out an energy transition that is unparalleled in the world, with the aim of achieving an 80 % contribution from renewable electricity by 2050. This effort will undoubtedly have a cost, but this cost is what will lead to the technological supremacy of the future. Whats the secret? A predictable and credible framework for support policies offering security to investors. This is exactly the opposite of what is being done in Spain, a country whose energy dependency (85 %) far exceeds the European average and which runs the risk of paralyzing the development of autochthonous energy sources and failing to uphold European commitments undertaken with respect to CO2 emissions.

    It is evident that, with some exceptions such as the case of Germany, the economic crisis has forced a lowering of the guard in the struggle to halt climate change, despite the fact that CO2 emissions climbed last year by almost 6 %: an utterly negative record. And, at the same time, unusual climatic phenomena proliferate, with tornadoes in the U.S., droughts threatening to unleash another food crisis, catastrophic floods like those in Thailand, heat waves which in the U.S. have broken all-time high temperatures on record.

    Following the unsuccessful Rio+20 event, we must not forget two aspects of the problem: In the first place, the global nature of climate change, whose solutions must be negotiated and agreed upon at the global level. There is always the temptation to wait for others to make the effort, especially when taking into account the formidable disparities among countries in terms of emissions per capita, which is how the computation must be performed, ranging from 23 kg/year in Burundi, to 53,000 kg/year in Qatar.

    And, secondly, we must bear in mind that the necessary measures require significant investment efforts to substitute fossil fuels for other energy sources that are still more costly because they are at the beginning of the technological learning curve, and due to the fact that fossil fuels do not incorporate the cost of the negative externalities they cause. This is why we may be tempted to delay the development of renewables in hopes of better times for the economy; but we no longer have much time to wait. The Kyoto Protocol expires at the end of the year and there is no standard to replace it. Europe has undertaken a commitm